第一篇：甲烷化分廠黨支部2011年工作總結(jié)[模版]

2011年工作總結(jié)

2011年是公司工程建設(shè)關(guān)鍵的一年也是大干的一年，為了建設(shè)“國(guó)際知名，國(guó)內(nèi)一流”的奮斗目標(biāo)，甲烷化分廠黨支部在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的共同努力下，緊緊圍繞工程建設(shè)中心，努力加強(qiáng)黨的自身建設(shè)和職工的思想政治工作，充分發(fā)揮了黨組織在分廠的號(hào)召力。全體干部職工團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、奮力拼搏、克服重重困難，確保了全年各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，在安全質(zhì)量、黨的建設(shè)、工會(huì)工作、共青團(tuán)工作、班組樣板間建設(shè)、三查四定、“6S”管理、一保一降等方面，都取得了可喜的成績(jī)。

一、加強(qiáng)職工思想政治工作，提高隊(duì)伍素質(zhì)。

抓好職工思想政治工作，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和建設(shè)國(guó)際知名、國(guó)內(nèi)一流煤化工企業(yè)的需要。因此，我們加強(qiáng)了對(duì)職工的思想政治工作和責(zé)任感、使命感、緊迫感教育。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記“七?一”重要講話的精神，學(xué)習(xí)了劉順達(dá)董事長(zhǎng)在講話中的重要指示，學(xué)習(xí)了十七屆六中全會(huì)的會(huì)議精神。通過一系列的政治學(xué)習(xí)，推進(jìn)了公司的精神文明建設(shè)，使職工的思想得到了充實(shí)。實(shí)施了班組“樣板間”評(píng)比制度，“6S”管理制度，大大提高了員工的工作積極性。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃分黨員安全責(zé)任區(qū)，使安全生產(chǎn)中處處有黨員的存在，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先進(jìn)性，逐步實(shí)現(xiàn)了黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”。

二、支部組織建設(shè)

2011年，自甲烷化分廠黨支部成立，我們認(rèn)真加強(qiáng)黨的自身組織建設(shè)，健全“三會(huì)一課”制度，堅(jiān)持支委和主要領(lǐng)導(dǎo)干部的民主生活會(huì)，抓好黨員的教育管理，嚴(yán)格黨支部工作程序，完善基礎(chǔ)工作資料。堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策在政治上、行動(dòng)上同黨中央保持一致，在認(rèn)識(shí)上強(qiáng)化以生產(chǎn)為中心的意識(shí)，重大問題集體討論決定，認(rèn)真分析，找出難點(diǎn)，制定措施，協(xié)助行政做好計(jì)劃安排和思想動(dòng)員工作。形成了一個(gè)集體領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、心往一處想、勁往一處使、相互關(guān)心、相互支持的領(lǐng)導(dǎo)集體。

三、以黨的工作帶領(lǐng)工會(huì)、共青團(tuán)工作

甲烷化分廠黨支部在努力帶動(dòng)黨員做好模范帶頭作用的同時(shí)，并認(rèn)真抓好工會(huì)、共青團(tuán)工作。工會(huì)是以廣大職工為基礎(chǔ)的群眾型組織，是聯(lián)系職工的紐帶，在公司舉行的“同心杯”籃球賽中充分體現(xiàn)了支部與工會(huì)的密切配合，最終取得了第四名的好成績(jī)。共青團(tuán)是黨的后備軍，黨支部隨時(shí)關(guān)心和支持共青團(tuán)的工作，了解共青團(tuán)工作的難度，及時(shí)為他們解決各種困難，在黨支部的關(guān)懷下甲烷化分廠團(tuán)支部順利的舉辦了《仿真機(jī)》操作大賽，并取得了良好的效果，得到了公司及領(lǐng)導(dǎo)的肯定。并在黨支部的帶領(lǐng)下與共青團(tuán)一同組成了青年突擊隊(duì)，趕赴空分分廠進(jìn)行突擊搬運(yùn)珠光砂，為空分分廠產(chǎn)出合格氧、氮奉獻(xiàn)了自己的一份力量。氣化分廠蒸汽管廊結(jié)冰，突擊隊(duì)冒著嚴(yán)寒進(jìn)行突擊破冰，以自己的實(shí)際行動(dòng)為公司的試車提供了保障。

2011年的工作將劃為一個(gè)句號(hào)，新的一頁即將翻開，雖然今年我們?nèi)〉昧溯^好的成績(jī)，但還存在一些不足，一是工地的文明施工還

有待進(jìn)一步加強(qiáng)，加快工程進(jìn)度的同時(shí)，文明施工堅(jiān)持的不夠好。二是管理監(jiān)督力度不夠，造成了個(gè)別職工嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象。這些問題需要我們今后的工作中加以改進(jìn)和落實(shí)，展望未來，任重道遠(yuǎn)，讓我們?cè)诿髂甑氖┕どa(chǎn)中奮力拼搏，在實(shí)現(xiàn)“6.30”目標(biāo)的同時(shí)，創(chuàng)建更加輝煌的明天。

2011

甲烷化分廠黨支部 年12月12日

第二篇：甲烷氯化物分廠質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

甲烷氯化物分廠“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)公司下發(fā)的《2010年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案》的要求，歷時(shí)一個(gè)多月，通過制訂實(shí)施計(jì)劃，圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，主要開展了一下幾個(gè)方面的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)教育活動(dòng)

我分廠在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，嚴(yán)抓培訓(xùn)工作，特別就生產(chǎn)過程中發(fā)生的事實(shí)案例進(jìn)行講解，做到人人會(huì)操作，出現(xiàn)類似問題能及時(shí)處理。主要講解了幾個(gè)方面的問題：①在滿負(fù)荷生產(chǎn)的情況下，冷凍機(jī)突然出現(xiàn)跳閘，導(dǎo)致大量物料不能被冷凝的應(yīng)急處理，在DCS四個(gè)班，分四次逐一講解；②針對(duì)702C比較重要的兩臺(tái)計(jì)量泵（特別是硫酸泵），講解具體的操作方法和流量的調(diào)節(jié)，因硫酸泵進(jìn)料量的調(diào)節(jié)直接影響到T2104硫酸干燥塔的干燥效果，如果流量小了，低于一定濃度的硫酸會(huì)造成塔板的腐蝕，如果流量大了，又會(huì)造成不必要的損失，從而導(dǎo)致消耗增高。經(jīng)培訓(xùn)后，操作人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制稀酸濃度在規(guī)定范圍內(nèi)；③針對(duì)702C吸收系統(tǒng)，在DCS講解溫度異常時(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況的判斷。當(dāng)HCl吸收系統(tǒng)溫度異常升高時(shí)，應(yīng)當(dāng)果斷作出判斷，通知現(xiàn)場(chǎng)人員檢查循環(huán)水等相應(yīng)管線的閥門開度，以及時(shí)制止因溫度過高造成襯里管道損壞。

二、質(zhì)量隱患排查治理

在質(zhì)量隱患排查方面，我分廠同質(zhì)量控制部積極協(xié)調(diào)。因秋冬季節(jié)氣候潮濕，下雨天氣較多，分析人員在取樣時(shí)難免會(huì)造成分析結(jié)果水分過高，分廠協(xié)調(diào)后，分析人員積極配合，就水分單獨(dú)多次作樣，得到真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，避免了不必要的返料；另外，在成品用槽車灌裝時(shí)，本水分較低的產(chǎn)品，因天氣原因也會(huì)造成水分升高甚至由優(yōu)等品降為一等品。本分廠積極同物流部協(xié)調(diào)，采取有效措施避免類似事情發(fā)生。

三、質(zhì)量攻關(guān)

在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，我分廠組織工藝設(shè)備等技術(shù)力量，充分發(fā)揮集體的智慧，扎實(shí)有效地攻下各項(xiàng)堡壘。

1、摸索氫氯化反應(yīng)溫度，解決鹽酸中甲醇含量偏高

至7月甲烷分廠大修以來，酸中甲醇的含量一直是我們關(guān)注的焦點(diǎn)，其含量有些偏高，以9月初最為明顯。為解決這一問題，我分廠兩次召開專題會(huì)研究解決方案，通過一周左右的摸索時(shí)間，終于摸清酸中甲醇含量偏高的原因，并通過提高氫氯化反應(yīng)溫度有效的降低了其含量，期間酸中甲醇含量一直控制在0.4以內(nèi)，較大幅度的降低了甲醇和硫酸的消耗。

2、解決二氯甲烷共沸塔水分偏高問題

9月中旬的一個(gè)周末，二氯甲烷共沸塔出來產(chǎn)品的水分驟然飆升到281ppm，經(jīng)過一天多的原因查找，一直沒有找到解決問題的可行性方案。最后，分廠技術(shù)人員同現(xiàn)場(chǎng)操作人員蹲點(diǎn)查驗(yàn)，最終判定共沸塔出現(xiàn)偏流，有部分堵塞的跡象，毅然決定作洗塔處理，經(jīng)過幾小時(shí)的清洗臵換后，共沸塔最終溜出低水分的優(yōu)等品。

3、解決蒸汽冷凝水系統(tǒng)導(dǎo)致再沸器不能加熱的問題

10月19日凌晨1:40，因建峰電廠蒸汽鍋爐出現(xiàn)故障，限制我司蒸汽用量，造成我分廠的精餾、氫氯化停車，熱氯化最低負(fù)荷生產(chǎn)。9:50建峰電廠逐步恢復(fù)供蒸汽，于是甲烷全面開車，但發(fā)現(xiàn)再循環(huán)塔提升不了負(fù)荷，而再循環(huán)塔再沸器疏水閥排出的又是生蒸汽，因此認(rèn)為是再沸器物料堵塞，換不了熱，正在進(jìn)一步查找原因時(shí)，13：30二氯精餾塔再沸器的溫度也在下降，開大蒸汽閥門后仍然升不了溫度，打開疏水閥排水后，大量的蒸汽冷凝水涌出，逐漸溫度趨于正常。隨即發(fā)令將各導(dǎo)淋閥全部打開，從疏水器前端排冷凝水，有效的避免了誤判斷而造成的停車，同時(shí)也增強(qiáng)了職工的認(rèn)識(shí)，從一定程度上提高了職工的操作技能。

四、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)

10月份因建峰電廠蒸汽原因，造成我分廠2次全面停車（702A開停3次），開停車本是不好的消息，但我分廠將其作為崗位練兵的最好機(jī)會(huì)。才畢業(yè)的學(xué)生進(jìn)入分廠培訓(xùn)以來，一直是接受理論的教育，這些開停車的機(jī)會(huì)更好的讓他們把理論與具體實(shí)際相結(jié)合，老師傅也有意識(shí)的主動(dòng)引導(dǎo)學(xué)生正確操作，同時(shí)，這為“師傅帶徒弟”活動(dòng)提供了很好的教學(xué)素材。

另外，我分廠將“質(zhì)量月”活動(dòng)與勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)相結(jié)合，在四個(gè)大班施行班組核算，每天公布每個(gè)班的產(chǎn)量、質(zhì)量和消耗，鼓勵(lì)多產(chǎn)多得，掀起各班降耗，提質(zhì)，增產(chǎn)的熱潮，大幅度調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性、主動(dòng)性。

通過“質(zhì)量月”活動(dòng)，我分廠共完成專項(xiàng)案例培訓(xùn)10余次，實(shí)現(xiàn)技術(shù)攻關(guān)3項(xiàng)，期間對(duì)新進(jìn)員工開展了崗位練兵，借助勞動(dòng)競(jìng)賽調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性?？傊?，通過此項(xiàng)活動(dòng)的開展，形成了“抓管理、重質(zhì)量、創(chuàng)新高”的良好氛圍，使職工收益得到了一定提升，充分享受了勞動(dòng)創(chuàng)造給我們帶來的快樂。

第三篇：甲烷化維護(hù)一班年工作總結(jié)（定稿）

甲烷化維護(hù)一班年工作總結(jié)

2012年的甲烷化維護(hù)班組好比人生中的幼年時(shí)期，對(duì)于未來充滿希望與憧憬，需在漫長(zhǎng)的成長(zhǎng)道路上認(rèn)識(shí)自己發(fā)展自己。這一年我們有了成大事的番號(hào)，這一年我們有了自己的隊(duì)伍，這一年我們揮出了汗水，這一年我們?cè)谶@里喜悅碩果。

2012年2月15日班組正式組建成立，組織機(jī)構(gòu)從始建的3人發(fā)展壯大到現(xiàn)在的24人，班組建設(shè)從開始的一片空白到現(xiàn)在的碧海藍(lán)天，業(yè)務(wù)能力從開始的舉步維艱到現(xiàn)在的輕車熟路步步為營(yíng)，所有的變化離不開公司的全力支持，班組充分利用公司給予的硬件空間，抓住機(jī)遇踏實(shí)做好每項(xiàng)工作。

麻雀雖小五臟俱全，我們雖然僅是公司里一個(gè)小而普通的細(xì)胞，但是我們有著與公司一樣的目標(biāo)與信念，與公司的步調(diào)協(xié)調(diào)一致，“服務(wù)至上，保障有力”的服務(wù)宗旨扎根在每名員工的內(nèi)心深處，“立足崗位，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的工作態(tài)度在每個(gè)細(xì)節(jié)體現(xiàn)淋漓。

國(guó)內(nèi)首套甲烷化合成裝置采用由英國(guó)戴維公司的高一氧化碳工藝，面對(duì)生疏的工藝與設(shè)備，維護(hù)班組一籌莫展，不吃透它怎能為它保駕護(hù)航？于是我們?nèi)W(xué)習(xí)它了解它，從搜集的資料中吸收它，從跟蹤安裝試運(yùn)期間接近它，知己知彼百戰(zhàn)不殆，一切只為整套裝置在我們維護(hù)班組手中安全穩(wěn)定的運(yùn)行。事實(shí)證明我們?cè)谇捌跍?zhǔn)備階段做的準(zhǔn)備為后期各項(xiàng)工作開辟了一條捷徑。

6.30一個(gè)里程碑式的節(jié)點(diǎn)甲烷化裝置首次試車成功，8.30甲烷化大負(fù)荷持續(xù)運(yùn)載，首站全線調(diào)運(yùn)試車，以及停車四次系統(tǒng)大檢修，我們的保運(yùn)工作不放過一處漏點(diǎn)，不放過一個(gè)異常，不放過一顆松動(dòng)的螺栓，維護(hù)著系統(tǒng)踏實(shí)地邁著每一腳步。只有親身經(jīng)歷過的人才知道這不是磨難，而是去抓住和把握這難得機(jī)遇，去尋找和體驗(yàn)作為檢修人在檢修維護(hù)工作中的快樂。

在這一年中，我們成功地完成了各項(xiàng)消缺工作，開車壓縮機(jī)與電機(jī)對(duì)中找正，拆掉壓縮機(jī)軸端蓋處理軸封漏油；預(yù)制300米系統(tǒng)增壓管線；循環(huán)壓縮機(jī)干氣密封技術(shù)改造；24小時(shí)全天候不間斷熱緊?? 但我們也錯(cuò)過失敗過，循環(huán)壓縮機(jī)防喘振閥脫離三腳架摔壞控制系統(tǒng)；受限空間票證不全貿(mào)然施工?? 所以我們不能因成功而沾沾自喜，而是應(yīng)總結(jié)失敗減少失誤，因?yàn)檫@是我們的崗位。

對(duì)于班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，它始終擔(dān)當(dāng)著整個(gè)集體核心的重要角色，它滲透在現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)角落，它是一個(gè)科學(xué)的方法去指引我們?nèi)プ鍪裁础⒃趺醋?，解決我們實(shí)際工作中的為什么，它記錄下了班組的一點(diǎn)一滴，見證了班組的成長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)班組存在的問題，并及時(shí)的反應(yīng)到實(shí)際中，使我們?nèi)ジ恼龅酶鼜?qiáng)更快更好。

安全生產(chǎn)不分家，工作中始終把人身安全放到第一位，牢固樹立職工“安全第一生命至上”的安全保護(hù)意識(shí)，絕不容忍忽視安全的想法存在，絕不放過任何安全隱患的滋生，絕不允許習(xí)慣性違章的延續(xù)，絕不錯(cuò)過任何一次安全案例的學(xué)習(xí)，增加安全知識(shí)培訓(xùn)，分析界區(qū)危險(xiǎn)點(diǎn)，切實(shí)做到了人人懂安全人人講安全人人抓安全。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，作為檢修維護(hù)工作的我們同樣至關(guān)重要，為了提高實(shí)操能力，我們定期為員工做技術(shù)培訓(xùn)，在實(shí)際工作中傳授真經(jīng)，從實(shí)踐返回的理論思考，把別人的變成自己的，把自己的再深化，再給別人，在我們這支年輕的隊(duì)伍中已然培養(yǎng)出大量人才，逐漸成為班組的支柱。

2012年我們收獲了豐收，班組攜每名班員都在這一年突破了自我，體現(xiàn)了價(jià)值，在工作上發(fā)光放熱，從鍛煉中獲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)。我們?cè)?013年更將會(huì)立足崗位盡職盡責(zé)，迎接和挑戰(zhàn)更多機(jī)遇，讓我們團(tuán)結(jié)集體的事業(yè)蒸蒸日上。

第四篇：寧東分廠黨支部工作總結(jié)

寧夏賽馬實(shí)業(yè)股份有限公司銀川分公司

寧東分廠

寧東分廠黨支部2010年工作總結(jié)

2010年，對(duì)于寧東分廠來說是進(jìn)一步成長(zhǎng)和壯大的一年，分廠黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司黨委的工作部署和要求，堅(jiān)持以支部建設(shè)為基礎(chǔ)，制度建設(shè)為保障，不斷增強(qiáng)黨支部的政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，結(jié)合共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，團(tuán)結(jié)廣大員工艱苦奮斗、扎實(shí)工作、不斷進(jìn)取，大力加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，緊緊圍繞分廠安全、生產(chǎn)指標(biāo)等任務(wù)開展工作。在黨支部和廣大員工們的共同努力下，分廠克服困難，迎難而上，較好的完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，一年來黨支部工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、黨支部工作的內(nèi)容和取得的成效

1、加強(qiáng)黨組織建設(shè)，改進(jìn)工作方法，提高戰(zhàn)斗力。1）、加強(qiáng)黨員理論知識(shí)學(xué)習(xí)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)

寧東黨支部堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，緊緊結(jié)合分廠區(qū)域性特點(diǎn)和黨員實(shí)際，分別采取了集中學(xué)習(xí)、課題討論、自學(xué)等形式，不斷用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐。在年初認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于開展向沈浩通知學(xué)習(xí)活動(dòng)的通知》的通知，通過學(xué)習(xí)陳浩同志的“一心為民、服務(wù)群眾的宗旨意識(shí)；解放思想、銳意改革的創(chuàng)新精神；扎根基層、滿頭苦干的實(shí)干作風(fēng)；任勞任怨、無私奉獻(xiàn)的高尚品格；團(tuán)結(jié)百姓、帶領(lǐng)百姓的群眾工作能力”，不斷寧夏賽馬實(shí)業(yè)股份有限公司銀川分公司

寧東分廠

提高分廠黨員同志的思想意識(shí)，并結(jié)合分廠工作實(shí)際，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。在7月前夕，給黨員同志及入黨積極分子下發(fā)了《社會(huì)主義核心價(jià)值體系學(xué)習(xí)讀本》、《七個(gè)怎么看》等書籍，通過自學(xué)，黨支部結(jié)合分廠實(shí)際，選擇了“怎么看分配不公”熱點(diǎn)話題進(jìn)行展開討論，通過分廠黨員、員工的相互交流和提議，進(jìn)一步完善了分廠工資分配制度，通過嚴(yán)格執(zhí)行以“崗位職責(zé)、工作技能、工作績(jī)效”為分配依據(jù)，充分體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的理念，堅(jiān)持執(zhí)行不讓老實(shí)人吃虧的考核制度，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)班組的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)保全及后勤保全實(shí)行每月浮動(dòng)崗級(jí)評(píng)定。盡最大努力做到了酬薪分配的合理、公平和公正。

2）、進(jìn)一步加強(qiáng)支部基層組織建設(shè)，發(fā)揮支部組織的作用。分廠支部大力推進(jìn)工作的創(chuàng)新，廣泛開展了爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)先活動(dòng)，充分發(fā)揮分廠黨支部作用，凝聚人心、促進(jìn)和諧，從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)好集團(tuán)公司黨委的各項(xiàng)方針政策和工作部署，逐步提高分廠黨支部組織的工作水平，在支部黨建工作的熏染下，許多員工都向黨組織積極靠攏，遞交了入黨申請(qǐng)書，秉著德才兼?zhèn)?，以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，分廠先后確認(rèn)了三名發(fā)展對(duì)象重點(diǎn)進(jìn)行培養(yǎng)。

支部能夠緊緊圍繞完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)開展工作，在分廠黨員和廣大員工的共同努力下，截止10月30日，分廠已生產(chǎn)水泥81萬噸，完成了計(jì)劃指標(biāo)的101%，已經(jīng)超額完成了年初制定的生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中，分廠黨支部始終堅(jiān)持執(zhí)行“以人為本，安全生產(chǎn)”工作，發(fā)揮黨組織的監(jiān)督檢查作用，堅(jiān)持實(shí)行安全檢查日巡檢制度，通過日寧夏賽馬實(shí)業(yè)股份有限公司銀川分公司

寧東分廠

常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知責(zé)令整改，把安全管理的重心始終放在生產(chǎn)第一線，并不斷的提醒和警示員工提高安全生產(chǎn)意識(shí)，端正安全生產(chǎn)態(tài)度，一年來分廠未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，完成了年初安全生產(chǎn)事故為零的計(jì)劃指標(biāo)。

3）、開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)先活動(dòng)，發(fā)揮黨員模范帶頭作用。

分廠按照集團(tuán)公司黨委的要求，認(rèn)真組織開展了“爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)先”活動(dòng)，大力宣傳先進(jìn)黨組織和先進(jìn)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡，努力形成學(xué)習(xí)先進(jìn)，崇尚先進(jìn)，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。樹立黨組織及黨員的先鋒模范作用，以實(shí)際行動(dòng)宣傳和帶領(lǐng)廣大員工努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。組織員工參加各類技能培訓(xùn)，提升員工技能，利用科學(xué)的方法，快速提高工作效率，提升企業(yè)的凝聚力。組織員工進(jìn)行技能大比武，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰。

黨支部還積極服務(wù)于員工，改善員工生活條件，開展豐富多彩的業(yè)余文化，幫助員工解決他們?cè)趯?shí)際生產(chǎn)生活中的困難問題，通過服務(wù)使其員工群眾相信和支持黨組織，進(jìn)一步密切黨群關(guān)系。不斷引導(dǎo)廣大員工積極投入到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中來，團(tuán)結(jié)更多的群眾，加入黨組織，為黨的建設(shè)添加新鮮血液，注入活力。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和提高人才隊(duì)伍培養(yǎng) 1）、深化“四好”班子建設(shè)

分廠充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子是提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力和管理能力，是促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，是企業(yè)快速健康發(fā)展的有力保障，是營(yíng)造良好工作環(huán)境和氛圍、增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的有力保障。為了深化“四好”班子的建設(shè)，支部常常組織黨員和管理人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，將打造“政治素質(zhì)好、工作業(yè)績(jī)好、寧夏賽馬實(shí)業(yè)股份有限公司銀川分公司

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團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”領(lǐng)導(dǎo)班子的思想理念滲透到每個(gè)管理人員中，通過提高認(rèn)識(shí)，找準(zhǔn)定位、明確目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際帶領(lǐng)廣大員工努力完成著各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。不斷加強(qiáng)黨員同志的理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)和理論水平。領(lǐng)導(dǎo)班子成員也是經(jīng)常深入到生產(chǎn)第一線，與廣大員工團(tuán)結(jié)一致，共同處理著各類設(shè)備故障，針對(duì)分廠年輕員工較多的特點(diǎn)，在解決生產(chǎn)故障的時(shí)候，給予更多的指導(dǎo)。在生活方面，支部成員與員工吃住都在一起，并常常與員工們促膝交談，傾聽員工的意見和建議，找出存在的問題，切實(shí)制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

2）、加強(qiáng)技術(shù)人才的培養(yǎng)，建設(shè)“四個(gè)一流”員工隊(duì)伍。分廠大部分員工都是年輕員工，為了不斷加強(qiáng)分廠的技術(shù)人員隊(duì)伍的培養(yǎng)，提升整體隊(duì)伍的素質(zhì)，根據(jù)平時(shí)工作中的表現(xiàn)，分廠針對(duì)部分有能力、求上進(jìn)、肯吃苦、愿學(xué)習(xí)、肯鉆研的員工進(jìn)行了著重培養(yǎng)。現(xiàn)分廠只有一名專職電氣技術(shù)員，為了儲(chǔ)備更多電氣方面的人才，分廠選拔了兩名電氣專業(yè)畢業(yè)的員工進(jìn)行著重點(diǎn)培養(yǎng)，在二期項(xiàng)目電氣設(shè)備安裝過程中，就指派專職電氣技術(shù)員帶領(lǐng)他們配合安裝隊(duì)伍進(jìn)行學(xué)習(xí)，在七月份將其中一名員工派到一分廠進(jìn)行電氣知識(shí)學(xué)習(xí)，逐漸加強(qiáng)電氣專業(yè)人員培養(yǎng)。另外又選拔了一名有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，配合分廠生產(chǎn)廠長(zhǎng)管理整個(gè)磨系統(tǒng)和包裝系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)工藝的技術(shù)管理，擴(kuò)大分廠的技術(shù)人才隊(duì)伍。

在建設(shè)員工隊(duì)伍方面，黨支部教育員工樹立正確的價(jià)值觀和人生觀，加強(qiáng)員工職業(yè)道德和敬業(yè)精神的思想教育，提高他們愛崗敬業(yè)、忠于企業(yè)的思想意識(shí)。通過經(jīng)常不斷的培訓(xùn)，提高各崗位員工的業(yè)務(wù)寧夏賽馬實(shí)業(yè)股份有限公司銀川分公司

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技能和工作效率。通過黨員同志的表率作用，帶動(dòng)員工嚴(yán)格按照規(guī)章制度和操作規(guī)程操作，創(chuàng)建一流工作的作風(fēng)。通過制定安全、生產(chǎn)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的績(jī)效制度考核，不斷創(chuàng)造一流的崗位業(yè)績(jī)。支部通過各方面的努力，不斷加強(qiáng)著“四個(gè)一流”的隊(duì)伍建設(shè)。

3、加強(qiáng)黨支部及管理人員的清正廉潔工作

企業(yè)的發(fā)展離不開一支勤奮、敬業(yè)、優(yōu)秀向上的管理隊(duì)伍和勤勉奮發(fā)的員工隊(duì)伍，加強(qiáng)黨支部和管理人員的廉政工作作風(fēng)，有利于創(chuàng)造安全、穩(wěn)定、和諧內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)境。黨支部首先加強(qiáng)了黨員和管理人員的法紀(jì)教育、社會(huì)主義榮辱觀教育和廉潔自律等教育學(xué)習(xí)，增強(qiáng)其廉潔自律意識(shí)，嚴(yán)格要求黨員同志和管理者人員要堂堂正正，不攀不奢，要心系企業(yè)，心系員工，看重責(zé)任，珍惜榮譽(yù)，自覺廉潔從業(yè)，為員工帶好頭，做好榜樣。

嚴(yán)格了規(guī)章制度，規(guī)范操作。在水泥的袋裝和散裝工作方面，分廠嚴(yán)格制定了裝車制度，要求各崗位人員嚴(yán)格按照裝車秩序裝車，杜絕關(guān)系戶，不搞曲線謀私，杜絕濫用職權(quán)的現(xiàn)象。自覺接受上下級(jí)的監(jiān)督，支部成員經(jīng)常與員工進(jìn)行交流，傾聽員工的呼聲，虛心聽取員工的意見和反映，在牽扯到員工利益的時(shí)候，實(shí)行透明管理制度，充分發(fā)揮監(jiān)督制約的功能，做好分廠的清正廉潔工作。

4、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)

1）、培養(yǎng)和樹立先進(jìn)典型，營(yíng)造學(xué)趕先進(jìn)氛圍

先進(jìn)是學(xué)習(xí)的榜樣、先進(jìn)是工作的標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)是前進(jìn)的動(dòng)力，分廠黨支部一直重視培養(yǎng)、樹立先進(jìn)典型工作，并把這項(xiàng)工作作為激勵(lì)寧夏賽馬實(shí)業(yè)股份有限公司銀川分公司

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員工工作積極性和主動(dòng)性的重要途徑，支部通過民主評(píng)議，先后樹立了兩名先進(jìn)員工和一個(gè)先進(jìn)班組，并對(duì)先進(jìn)個(gè)人和班組的事跡，利用支部會(huì)議、分廠會(huì)議、公告欄等形式進(jìn)行了廣泛宣傳，并給予了經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，積極營(yíng)造學(xué)趕先進(jìn)的氛圍，激發(fā)了廣大員工的工作熱情，支部將堅(jiān)持通過民主評(píng)議，選擇出先進(jìn)典型進(jìn)行表彰，建立學(xué)趕先進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

2）、加強(qiáng)企業(yè)的環(huán)境和文化建設(shè)

在今年開春時(shí)節(jié)，分廠黨支部發(fā)動(dòng)黨員和廣大員工，開展了植樹綠化活動(dòng)，共計(jì)植樹5000多棵，種植草坪2000多平米，通過大家的 共同的努力，使寧東面貌變得煥然一新，曾經(jīng)的荒漠變成了綠洲，以前的塵土飛揚(yáng)也大大減弱，帶來了綠色生機(jī)，改善和美化了員工們的生活和工作環(huán)境，提升了企業(yè)形象，圓滿的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的綠化任務(wù)，強(qiáng)化了企業(yè)的環(huán)境建設(shè)。

支部加強(qiáng)了文化建設(shè)方面工作，在集團(tuán)公司工會(huì)大力的支持下，分廠先后配置了臺(tái)球、乒乓球、排球、羽毛球、籃球等活動(dòng)設(shè)施，支部充分利用這些設(shè)施，豐富了員工們的業(yè)余活動(dòng)，通過業(yè)余時(shí)間舉行了“寧東杯”籃球、乒乓球比賽，加強(qiáng)員工間的相互交流及班組間的相互團(tuán)結(jié)，提高了員工的凝聚力。今年又對(duì)圖書館進(jìn)行了完善，制定了相應(yīng)的借閱制度，為員工提供了良好的學(xué)習(xí)資源和環(huán)境，推動(dòng)了分廠文化方面的建設(shè)。

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二、工作中存在的不足及改進(jìn)方法

1、開展黨支部活動(dòng)、組織學(xué)習(xí)未能經(jīng)?；?/p>

今年支部雖然組織黨員同志進(jìn)行了一些活動(dòng)和學(xué)習(xí)，但是未能形成制度化，有時(shí)不能堅(jiān)持定期組織教育和學(xué)習(xí)。主要原因是今年二期項(xiàng)目的建設(shè)投產(chǎn)，特別生產(chǎn)旺季時(shí)的事情比較多，支部工作把大部分精力都放在生產(chǎn)上。支部今后將進(jìn)一步加強(qiáng)這方面工作，制定相應(yīng)的活動(dòng)和學(xué)習(xí)機(jī)制，形成制度，定期組織黨員開展黨性教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，建立一個(gè)良好的學(xué)習(xí)制度，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，不斷提高黨員同志的思想覺悟。

2、支部組織活動(dòng)、學(xué)習(xí)單一化

通過今年組織的一些黨員活動(dòng)和學(xué)習(xí)，形式比較單一，有時(shí)會(huì)使 活動(dòng)和學(xué)習(xí)效果不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為了進(jìn)一步提高黨員學(xué)習(xí)和活動(dòng)的質(zhì)量，支部今后將創(chuàng)新工作方法，采取形式多樣的方式，組織黨員開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。

3、支部應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通

分廠今年又新招了一部分員工，由于種種原因有些員工已經(jīng)辭 職，對(duì)于辭職員工的情況，沒有及時(shí)做好溝通，了解員工對(duì)企業(yè)的一些看法和存在的一些困難，今后支部將進(jìn)一步加強(qiáng)與員工的溝通，虛心聽取他們對(duì)企業(yè)的一些看法，并做出有效的改進(jìn)措施。

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三、下一步的工作打算

1、加強(qiáng)黨支部建設(shè)，發(fā)揮黨員同志的帶頭模范作用

分廠大部分員工都是新招員工，為了不斷樹立好的榜樣，好的作 風(fēng)，好的工作態(tài)度，分廠將不斷加強(qiáng)黨支部工作建設(shè)，發(fā)揮黨員同志表率作用，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)措施，團(tuán)結(jié)和凝聚廣大員工，促進(jìn)企業(yè)和諧較快發(fā)展。

2、繼續(xù)開展好“爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)先”活動(dòng)

開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)先活動(dòng)是抓好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)的需要；是推動(dòng) 科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)和諧的需要；是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的需要；是進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大員工積極性的需要。分廠將密切結(jié)合區(qū)域性特點(diǎn)，結(jié)合分廠生產(chǎn)工作來謀劃和推動(dòng)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)先，切近生活實(shí)際，確定具體爭(zhēng)創(chuàng)主題，利用多種形式展開工作，爭(zhēng)取廣泛吸引員工參與到爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)先活動(dòng)中來，在分廠形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。

3、緊密圍繞生產(chǎn)指標(biāo)，努力完成生產(chǎn)任務(wù)

分廠黨支部將緊緊圍繞生產(chǎn)指標(biāo)，如何完成生產(chǎn)任務(wù)開展工作 按照公司生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，周密部署、統(tǒng)籌兼顧兩方面的工作，盡量做到有機(jī)地融合，使得兩方面的工作做到兩不誤、兩促進(jìn)，團(tuán)結(jié)廣大員工共同努力、踏實(shí)工作、不斷創(chuàng)新，在安全，生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)控制等方面取得更好的成績(jī)。

4、繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境和文化建設(shè)

分廠今年在廠區(qū)環(huán)境建設(shè)方面取得了一些成績(jī)，但是與公司的要 寧夏賽馬實(shí)業(yè)股份有限公司銀川分公司

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求，還存在一定的差距，分廠繼續(xù)做好廠區(qū)內(nèi)外綠化工作，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有綠化區(qū)域樹木的養(yǎng)護(hù)，建立長(zhǎng)效的管護(hù)機(jī)制，強(qiáng)化和美化分廠的廠區(qū)環(huán)境。

文化建設(shè)方面，支部將組織員工積極參加各種文藝、體育比賽，充分利用分廠各項(xiàng)體育設(shè)施，豐富員工的業(yè)余生活，舒暢員工的心情，為員工創(chuàng)造一個(gè)更好的生活環(huán)境。

5、加強(qiáng)后備力量的培養(yǎng)，壯大支部基層組織

支部將加強(qiáng)對(duì)后備力量的培養(yǎng)，對(duì)于一些重點(diǎn)發(fā)展培養(yǎng)對(duì)象，支 部將給予更多的思想指導(dǎo)，多交流多溝通，幫助他們進(jìn)一步明確今后應(yīng)該努力的方向，并提供學(xué)習(xí)資料，定期組織他們參加黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)，支部將努力做到發(fā)展一個(gè)，合格一個(gè)，不斷壯大分廠的黨員隊(duì)伍。

寧東分廠黨支部 2010年11月4日

第五篇：變壓器分廠2012年黨支部下半年工作總結(jié)

變壓器分廠2012年黨支部下半年工作總結(jié)

2012年是公司的建設(shè)發(fā)展年，也是公司“十二五年”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的開局之年。變壓器分廠黨支部以黨的兩會(huì)精神為指導(dǎo)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展對(duì)標(biāo)管理重要內(nèi)容，堅(jiān)持黨建工作融入各項(xiàng)工作中，進(jìn)一步抓好支部?jī)?nèi)黨員干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)，著力提升黨建工作水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)、推動(dòng)變壓器分廠和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治、思想和組織保證。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力提升管理水平

注重加強(qiáng)分廠領(lǐng)導(dǎo)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，通過采取學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的方法，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力、創(chuàng)造力與協(xié)調(diào)力，從而提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。

1、著力提升領(lǐng)導(dǎo)班子政治思想建設(shè)，堅(jiān)持胡錦濤思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀相關(guān)內(nèi)容，有效的將理論運(yùn)用到實(shí)踐中去，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持學(xué)以致用、注重實(shí)效，通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，全面提升黨員干部、職工的政治素養(yǎng)和水平及業(yè)務(wù)能力，達(dá)到提高思想認(rèn)識(shí)、解決突出問題、、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)。我們主動(dòng)謀劃對(duì)策，以知難而進(jìn)、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，以科學(xué)的態(tài)度和辯證的思維破解各類難題，努力把變壓器分廠面臨的外部壓力轉(zhuǎn)化為分廠發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，推動(dòng)分廠持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

2、深入開展好黨史學(xué)習(xí)活動(dòng)。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨員職工隊(duì)伍建設(shè)。按照公司黨委關(guān)于七一，總結(jié)報(bào)告會(huì)議，明確任務(wù)及工作目標(biāo)。在分析班子現(xiàn)狀、查找班子問題、落實(shí)整改措施推動(dòng)創(chuàng)建工作進(jìn)一步得到深入的開展，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為職工群眾信任和擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)班子。實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建和黨建工作與績(jī)效考核的有機(jī)結(jié)合。

二、繼續(xù)加強(qiáng)支部自身建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)基層黨組織的基礎(chǔ)。變壓器分廠黨支部在工作中充分發(fā)揮支部作用，進(jìn)一步完善黨員責(zé)任區(qū)制度，逐一落實(shí)黨建工作的各項(xiàng)內(nèi)容，配合生產(chǎn)需要將工作細(xì)化到每位職工，做到從思想上激勵(lì)黨員、從生活上關(guān)心黨員，搭建起一個(gè)和諧民主的基層組織。在加強(qiáng)自身建設(shè)的同時(shí)，支部定期組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員職工開展批評(píng)與自我批評(píng)，主動(dòng)查找支部建設(shè)方面存在的問題，及時(shí)調(diào)整工作思路，穩(wěn)步推動(dòng)黨建工作健康發(fā)展，同時(shí)，還要做好黨建帶團(tuán)建的工作，激勵(lì)和鼓勵(lì)廠內(nèi)的青年職工們?cè)谏a(chǎn)一線發(fā)揮生力軍作用。

1、在2012年下半年的工作中，變壓器黨支部嚴(yán)格按公司黨委的要求，積極開展黨內(nèi)組織活動(dòng)。截至10月份，共召開黨小組會(huì)議6次，黨員會(huì)議2次，上黨課3次。落實(shí)黨員責(zé)任區(qū)制度，定期對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查和抽查，并有計(jì)劃的進(jìn)行檢查評(píng)比和總結(jié)。

2、做好黨員發(fā)展工作，嚴(yán)格黨員發(fā)展程序和手續(xù)，堅(jiān)持實(shí)行黨員發(fā)展公示制度和票決制，保證發(fā)展新黨員的質(zhì)量。按時(shí)交納黨費(fèi)。黨支部做到每月組織黨員開展學(xué)習(xí)公司黨委下發(fā)的金一南少將講黨史的兩部著作。

三、深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作。

下半年我支部緊密圍繞“政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)”、“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)”的要求組織開展各項(xiàng)工作，根據(jù)公司的考評(píng)細(xì)則，緊密聯(lián)系實(shí)際工作，圍繞科學(xué)發(fā)展觀的整改落實(shí)來開展工作、破解發(fā)展難題。

加強(qiáng)變壓器工藝的探索步伐，提高設(shè)備安全性，著力改善作業(yè)條件，提高職工綜合技能水平等建議凸顯了黨支部的主動(dòng)性，促進(jìn)了員工積極性，改革創(chuàng)新能力強(qiáng)了；領(lǐng)導(dǎo)班子與職工共同努力配合，體現(xiàn)了“凝聚保障力強(qiáng)”。全力以赴保障變壓器分廠安全、生產(chǎn)兩不誤，體現(xiàn)了的支部成績(jī)，驗(yàn)證了黨員在“崗位技能創(chuàng)優(yōu)”的工作技能；保證了下半年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成?！包h員洗衣服”活動(dòng)，為職工做好事、取實(shí)效在群眾起到先鋒作用。

三、加強(qiáng)支部的精神文明建設(shè)，做好政治宣傳引導(dǎo)工作。在一二年下半年的工作中，黨支部繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)建設(shè)成功不斷向前發(fā)展。在創(chuàng)建過程中，不斷完善機(jī)制，將公司重點(diǎn)工作與支部的建設(shè)工作有機(jī)的結(jié)合起來，著力營(yíng)造良好的工作氛圍。與此同時(shí)，做好分廠內(nèi)的宣傳引導(dǎo)工作，加強(qiáng)宣傳報(bào)道力度。

積極制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)系實(shí)際工作情況，進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)的學(xué)習(xí)比.學(xué).趕.幫學(xué)習(xí)范圍，堅(jiān)持以促進(jìn)高效生產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)成本為基本目標(biāo)，注重引導(dǎo)和調(diào)節(jié)崗位職工的工作積極性，用先進(jìn)帶后進(jìn)，從而提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率。

于此同時(shí)，創(chuàng)建崗位安全工作氛圍，牢固樹立安全當(dāng)先的工作態(tài)勢(shì)，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)排查安全工作隱患，將安全工作逐一落實(shí)到崗到人，強(qiáng)調(diào)黨員要發(fā)揮先鋒帶頭作用，并做好各項(xiàng)安全工作。通過開展多種形式的教育活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，確保宣傳效果。

支部作為黨的基層組織，必須做到宣傳到位，政治基礎(chǔ)工作不放松。為此，我們支部緊緊把握住這一主線，積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)公司《員工守則》，開展“操作規(guī)程考試”、“安全知識(shí)考試”、“黨員義務(wù)為員工洗衣服”活動(dòng)等，并組織全體人員深入學(xué)習(xí)公司《十二五》發(fā)展規(guī)劃，了解企業(yè)文化及企業(yè)發(fā)展大方向，激發(fā)職工對(duì)企業(yè)榮譽(yù)感和行業(yè)自豪感，形成有利于公司發(fā)展的優(yōu)良作風(fēng)和文化氛圍。從而提升企業(yè)整體形象，提高職工隊(duì)伍的整體實(shí)力。同時(shí)，在黨員和群眾中積極宣傳廠內(nèi)好人、好事、好的工作方法等，樹立優(yōu)秀的工作典型，逐漸使職工養(yǎng)成勤奮好學(xué)的優(yōu)良環(huán)境。

四、發(fā)揮黨員先進(jìn)性，開辟工作新局面。

下半年變壓器黨支部與所有黨員群眾齊心協(xié)力，起到了突出作用。支部成員不僅在自身崗位工作中做到積極主動(dòng)，起到模范表率作用，而且為半年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，提出了很多寶貴意見。

在明年的工作中黨支部將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正不足，從困難和問題當(dāng)中獲取經(jīng)驗(yàn)，從工作成果中尋求發(fā)展的道路，將繼續(xù)加強(qiáng)職工的思想、業(yè)務(wù)、和技術(shù)等方面的教育，努力把各員工培養(yǎng)成復(fù)合型人才。支部將致力于尋求新的發(fā)展思路，以新的突破促進(jìn)改革，以新的舉措推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，堅(jiān)持量的積累直到質(zhì)的變化。為變壓器分廠的各項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司貢獻(xiàn)我們的力量。

變壓器黨支部 2012-11-1