第一篇：某縣人民法院績效考核管理辦法(精)
**縣人民法院 績效考核管理辦法
為了深入貫徹全國政法工作會(huì)議和全國法院工作會(huì)議 精神, 圍繞全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體目標(biāo), 以市法院創(chuàng)建 “四 型”法院為主攻方向,以司法能力建設(shè)為重點(diǎn),轉(zhuǎn)變審判作 風(fēng),實(shí)踐“三個(gè)至上”宗旨,全面實(shí)施“一崗雙責(zé)” ,把審 判工作、法官隊(duì)伍建設(shè)、行政管理納入科學(xué)管理軌道,根據(jù) **縣人民法院的相關(guān)制度,結(jié)合實(shí)際,制定本辦法。
一、考核原則
1、注重結(jié)果與兼顧過程相結(jié)合的原則;
2、平時(shí)掌握與司法統(tǒng)計(jì)相結(jié)合的原則;
3、一崗雙責(zé)、層層連帶的原則;
4、精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。
二、基礎(chǔ)分設(shè)臵
1、全院所有在編在崗工作人員,全年基礎(chǔ)分設(shè)定為總 分 100分。
2、部門副職及一般干警為單一考核,即在 100分基礎(chǔ) 上加減后的實(shí)得分?jǐn)?shù)為其最后得分。
3、部門得分按部門內(nèi)所有人員的平均分計(jì)算。
4、部門正職的分?jǐn)?shù)采用雙重計(jì)算的辦法,即 100分加 減后的實(shí)得分與本部門平均分之和的平均分?jǐn)?shù),為其最后得
分。
5、院級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)的分?jǐn)?shù)采用雙重計(jì)算的辦法,即 100分加減后的實(shí)得分與本戰(zhàn)線各部門平均分之和的平均分?jǐn)?shù), 為其最后得分。
6、院長的分?jǐn)?shù)采用雙重計(jì)算的辦法,即 100分加減后 的實(shí)得分與黨組成員的分?jǐn)?shù)之和的平均分值,作為最終得 分。
三、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)(一隊(duì)伍建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)
1、凡是本年度取得的榮譽(yù)稱號(hào),集體每個(gè)按縣、市、省級(jí)、國家級(jí)分別加 1分、2分、5分、20, 個(gè)人每 人分別為 2分、4分、10分、20分。(政工科
2、每半月至少召開庭務(wù)會(huì) 1次,以庭務(wù)會(huì)記錄為準(zhǔn), 少一次扣庭長 1分,扣部門 1分。(政工科
3、全院干警學(xué)習(xí)本院計(jì)劃規(guī)定的內(nèi)容,全年政治、業(yè) 務(wù)學(xué)習(xí)筆記應(yīng)分別不少于 20000字,內(nèi)容雜亂及字?jǐn)?shù)不達(dá)標(biāo) 者, 每人每次扣 2分, 優(yōu)秀者加 2分(每次不超過 5人。(政 工科
4、參加縣市省的教育培訓(xùn)應(yīng)參加而無故不參加的每人 次扣本人 4分、部門 2分。(政工科
5、參加縣里活動(dòng)、會(huì)議和全院大會(huì),無故不參加者扣 本人 5分,扣部門 2分;不按要求著裝的每人次分別扣本人
2分、部門 1分;遲到、早退的每人次扣 1分;因私事請(qǐng)假 的按事假處理;雖屬公務(wù)但因部門安排不周導(dǎo)致本部門干警 中間缺會(huì)的扣部門 1分。(政工科
6、本院及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)布臵的工作,不能按時(shí)完成的 每次扣庭長 1分,扣責(zé)任人 2分。院領(lǐng)導(dǎo)交辦納入督辦范圍 的事項(xiàng)未能按時(shí)完成的,每次扣責(zé)任人和部門各 2分。(政 工科
7、收到錦旗、牌匾的部門加 1分、個(gè)人加 2分。(政工 科
8、部門在中院目標(biāo)考核中單項(xiàng)排名 4— 10名的,分別 扣 10分、20分、30分、40分、50分、60分、70分。(政 工科
9、本院開展活動(dòng)驗(yàn)收不合格或拖拉延誤的,在牽頭組 織部門檢查通報(bào)后,每次扣個(gè)人 2分、部門 1分。(政工科
10、參加本院組織考試、競(jìng)賽取得前三名的分別給本人 和部門各加 3分、2分、1分;參加上級(jí)機(jī)關(guān)組織考試、競(jìng) 賽取得前三名的分別給本人加 10分、7分、5分,為部門加 3分、2分、1分;全員參加的考試不及格的扣本人 3分。(政 工科
11、參加全國統(tǒng)一司法考試成績通過的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)人民幣 3000元。(政工科
12、集體或個(gè)人工作受到縣級(jí)、市級(jí)、省級(jí)、國家級(jí)通
報(bào)表揚(yáng)的,分別加 2分、4分、6分、20分。(政工科(二審判工作考核標(biāo)準(zhǔn)
13、簡易程序案件超審限,每件扣責(zé)任人 5分;扣庭長 3分(向上級(jí)正式書面請(qǐng)示或匯報(bào) , 但因上級(jí)未及時(shí)書面答復(fù) 而造成超審限的案件除外。(立案庭
14、普通程序案件超審限, 每件扣主審人、責(zé)任人 8分;扣庭長 5分;扣合議庭其他成員每人 1分(向上級(jí)正式書面 請(qǐng)示或匯報(bào) , 但因上級(jí)未及時(shí)書面答復(fù)而造成超審限的案件 除外。(立案庭
15、刑事、行政審判案件年終結(jié)案率要達(dá)到 100%,民 商事、法庭案件的年終結(jié)案率要達(dá)到 98%。每降低一個(gè)百分 點(diǎn)分別扣部門和部門負(fù)責(zé)人各 2分,每提高一個(gè)百分點(diǎn)為部 門和部門負(fù)責(zé)人各加 2分,審監(jiān)庭案件以審限為準(zhǔn)。(研究 室。
執(zhí)行案件和行政非訴執(zhí)行案件年終執(zhí)結(jié)率低于 95%的, 每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣部門和部門負(fù)責(zé)人各 2分,每超一個(gè)百 分點(diǎn)為部門和部門負(fù)責(zé)人分別加 2分(收結(jié)案不實(shí)的,不予 獎(jiǎng)勵(lì),按相關(guān)規(guī)定處理。(研究室
16、人民法庭的入村開庭率低于 40%的,每降低一個(gè)百 分點(diǎn)扣部門負(fù)責(zé)人和部門各 1分。行政案件司法建議率達(dá)不 到百分之七十,每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣案件主審人和部門個(gè) 1分。刑事犯罪重刑面低于 15%的,每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣庭長
和部門各 1分。(審監(jiān)庭
17、民商事案件、刑事案件上訴率高于 6%的(以判決 案件為基數(shù) ,每高出一個(gè)百分點(diǎn)扣部門、部門負(fù)責(zé)人各 2分、2分。民商事案件、刑事案件重審改判率高于 10%的, 每高出一個(gè)百分點(diǎn)扣部門、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人各 2分、2分、5分。行政案件、再審案件重審改判率高于 10%的,每 高出一個(gè)百分點(diǎn)扣部門、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人各 2分、2分、5分。(研究室
18、民一庭、民二庭、法庭案件調(diào)撤率要達(dá)到 88%以上;再審案件調(diào)撤率要高于 30%,未完成的每降低一個(gè)百分百分 點(diǎn)分別扣部門和部門負(fù)責(zé)人 2分、2分。民一庭、民二庭、法庭案件承辦人個(gè)人平均調(diào)撤率高于 88%的,每高出一個(gè)百 分點(diǎn)加 2分,每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣 2分。(研究室
19、案件重(更審改判率高于 10%的,每高出一個(gè)百 分點(diǎn),扣部門和部門負(fù)責(zé)人各 2分。經(jīng)研討有責(zé)任的,每件 扣責(zé)任人 5分,扣其他有責(zé)任的合議庭成員各 1分,造成影 響的每件扣責(zé)任人 10分。(研究室
20、未按要求上報(bào)司法大檢查登記表和總結(jié)材料的, 扣 部門和部門領(lǐng)導(dǎo)各 2分。末按要求項(xiàng)目檢查的,即每漏一項(xiàng) 一次扣責(zé)任人 0.1分。(研究室
21、審監(jiān)庭在對(duì)已結(jié)案件檢查后經(jīng)審委會(huì)委員或上級(jí)部 門檢查仍存在問題的,每件扣負(fù)責(zé)檢查的責(zé)任人 1分。(研
究室
22、檢查案件中發(fā)現(xiàn)一般的實(shí)體和程序問題的扣案件承 辦人 2分;發(fā)現(xiàn)存在一般質(zhì)量問題的每處扣案件承辦人和責(zé) 任書記員各 0.5分,對(duì)發(fā)現(xiàn)問題無法整改的每處扣責(zé)任人 2分。(審監(jiān)庭
23、各業(yè)務(wù)庭對(duì)發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)改正的 , 扣主審人(責(zé) 任人和庭長各 2分。(審監(jiān)庭
24、每件案件都要進(jìn)行釋法解疑, 形成筆錄并裝入卷宗, 判決案件釋法解疑要達(dá)到 100%,未按要求完成筆錄的 , 每件 扣主審人 1分。(審監(jiān)庭
25、院長每年辦案 1件以上, 戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)每年辦理主管戰(zhàn) 線案件 4件以上,部門負(fù)責(zé)人每年承辦案件或擔(dān)任審判長不 得少于全庭案件的 10%,每少辦一件扣責(zé)任人 10分。(督查 室
26、案件的立、審、執(zhí)、結(jié)、檔案管理全部錄入局域網(wǎng) 管理系統(tǒng),未及時(shí)錄入的每件扣部門 1分,扣主審人 2分, 扣庭長 1分,經(jīng)檢查人督促仍不能完成的,加倍處罰。(辦 公室
(三機(jī)關(guān)管理考核標(biāo)準(zhǔn)
27、值日、值宿不按時(shí)到崗的,視為遲到,遲到一次扣 1分,早退一次扣 1分,中間溜號(hào)或漏崗的扣 10分。發(fā)生中 間溜號(hào)或漏崗情形,帶班領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人未盡管理職責(zé) 的,每次扣帶班領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人各 2分。(辦公室
28、按衛(wèi)生要求標(biāo)準(zhǔn)每月檢查一次, 每個(gè)辦公室或個(gè)人 衛(wèi)生責(zé)任區(qū)不合格者,每次扣責(zé)任人 2分。(辦公室
29、下班后未關(guān)燈、未鎖門被值班人員發(fā)現(xiàn)經(jīng)過提醒仍 不到單位的每次扣責(zé)任人 2分;發(fā)生物品被盜的扣責(zé)任人 5分。(辦公室
30、車輛行駛出現(xiàn)重大事故的,每次扣責(zé)任人 10分。(辦公室
31、出現(xiàn)各類安全事故的,每次扣責(zé)任人 10分、扣部 門 10分,取消部門和責(zé)任人當(dāng)年評(píng)先受獎(jiǎng)資格。(辦公室(四機(jī)關(guān)風(fēng)紀(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)
32、遲到、早退、間缺的干警每人次扣 0.5分 , 請(qǐng)病假 的每人每天扣 0.3分、事假的每人每天扣 0.5分,請(qǐng)病、事 假全年累計(jì)達(dá)到 30天的,取消本年度評(píng)先選優(yōu)資格;曠工 的每人每天扣 5分,曠工連續(xù) 15天或全年累計(jì)達(dá)到 30天的 按《公務(wù)員法》的規(guī)定予以辭退。(監(jiān)察室
33、司法警察大隊(duì)全面完成的押解、值庭、院內(nèi)保衛(wèi)任 務(wù),確保全年無事故,每出現(xiàn)一般事故扣責(zé)任人 2分,扣部 門 1分。(監(jiān)察室
34、上級(jí)交辦、轉(zhuǎn)辦的違法、違紀(jì)案件以及向本院投訴、舉報(bào)干警吃、拿、卡、要、報(bào)或亂收費(fèi)問題案件,雖不能查 證屬實(shí),但當(dāng)事人多次上訪上告的扣責(zé)任人 0.5分;查證屬
實(shí)的扣責(zé)任人 10分,并在年終評(píng)優(yōu)選模時(shí)實(shí)行一票否決。造成不良影響的按相關(guān)紀(jì)律或制度規(guī)定處理。(監(jiān)察室
35、在法院各項(xiàng)工作中,無論什么原因與當(dāng)事人爭(zhēng)吵, 發(fā)生一次扣責(zé)任人 2分,造成不良影響的扣 5分。(監(jiān)察室
36、庭審紀(jì)律抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)合議庭成員每缺一人扣責(zé)任人 2分、審判長 1分;應(yīng)按時(shí)但未按時(shí)開庭的扣責(zé)任人 2分;酒后開庭的扣責(zé)任人 3分;開庭中途溜號(hào)的扣責(zé)任人 1分;開庭接打手機(jī)或吸煙的扣責(zé)任人 1分。著裝不規(guī)范,語言不 文明,當(dāng)事人有意見反映查實(shí)后,每次扣責(zé)任人 2分。(監(jiān) 察室
37、被國家、省、市、縣(院通報(bào)批評(píng)的,由該通報(bào) 的考核部門提交給院考核領(lǐng)導(dǎo)小組,院考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)通 報(bào)性質(zhì)和后果, 決定對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的處罰。(監(jiān)察室
(五信訪、督查工作考核標(biāo)準(zhǔn)
38、主管院長對(duì)來訪人的某一來訪案件, 接待三次能夠 解決仍不解決,導(dǎo)致來訪人上訪的扣主管院長 5分。(信訪 辦
39、發(fā)生集體到市、進(jìn)省、進(jìn)京案件上訪一次,同一事 件 3人(含 3人以上上訪的給主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、辦 案人分別扣 5分、10分、20分。(信訪辦
40、辦案人、部門負(fù)責(zé)人、主管戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)是信訪案件的
包案責(zé)任人。對(duì)主辦案件、所屬部門的案件主管部門案件存 在信訪隱患的,應(yīng)全部排查清楚并落實(shí)息訪措施,不能發(fā)生 越級(jí)到省進(jìn)京信訪案件,舊存信訪案件未排查出來的按新訪 處理。新發(fā)生的個(gè)人到市、進(jìn)省、進(jìn)京上訪一次,給主管領(lǐng) 導(dǎo)、部
門負(fù)責(zé)人、辦案人分別扣 2分、4分、6分。(信訪辦
41、發(fā)生集體、個(gè)人到縣委、人大、政府信訪辦等機(jī)關(guān) 上訪一次給部門負(fù)責(zé)人、辦案人分別扣 2分、1分。(信訪辦
42、到本院內(nèi)第一次投訴的扣責(zé)任人 0.2分, 部門或責(zé) 任人沒按領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)辦理,造成兩次以上投訴的每次扣部 門和責(zé)任人各 1分。(信訪辦
43、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦結(jié)上級(jí)部門交辦的信訪案件, 視 情況每件給包案責(zé)任人按縣、市、省、國家級(jí)分別扣 4分、6分、8分、10分。(信訪辦
44、不按時(shí)報(bào)送信訪相關(guān)材料的, 或所報(bào)材料不符合要 求的,每件次對(duì)包案責(zé)任人扣 1分。(信訪辦
45、上訪案件造成不良影響的按有關(guān)規(guī)定實(shí)行 “一票否 決”。(信訪辦
46、在五會(huì)審過程中,因檢查案件質(zhì)量、訴訟費(fèi)耽誤各 庭每月司法統(tǒng)計(jì)報(bào)表,一次扣責(zé)任人 2分;司法統(tǒng)計(jì)員不按 時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表的扣責(zé)任人 2分;案件報(bào)結(jié)后書記員不按時(shí) 歸檔的院內(nèi)每次扣書記員 2分、部門負(fù)責(zé)人 1分,法庭每次 扣部門和部門負(fù)責(zé)人各 1分;檔案員不及時(shí)報(bào)告各庭歸檔情
況的扣檔案員 1分。(督查室
47、對(duì)黨組、本院領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的案件或事項(xiàng), 承辦人不按時(shí)完成或反饋情況的扣承辦人 2分, 扣部門 1分。(督查室
48、刑庭、民一庭、民二庭每年邀請(qǐng)人民陪審員組庭審 理案件要達(dá)到 55%,每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣部門 2分、部門領(lǐng) 導(dǎo) 5分。(研究室
(六調(diào)研、宣傳工作考核標(biāo)準(zhǔn)
49、刑事庭、民一庭、民二庭、執(zhí)行局和法庭要在省級(jí) 刊物上發(fā)表調(diào)研文章 1篇,研究室 2篇;上述庭科部門副職 和其他庭科室部門正副職每年要在市級(jí)以上刊物上發(fā)表調(diào) 研文章 1篇,一般干警撰寫高質(zhì)量的本院研究室認(rèn)為合格的 調(diào)研文章 1篇。各部門每年向研究室提供能夠在本院局域網(wǎng) 或簡報(bào)上發(fā)表的信息 2條;研究室每年在市級(jí)刊物上登載信 息不得少于 8條,登載簡報(bào)不得少于 5期。市級(jí)調(diào)研指標(biāo)
各 部門要在 6月末前上交研究室。(中院考核辦法下發(fā)后,如 與之矛盾,可隨時(shí)調(diào)整(研究室
規(guī)定指標(biāo)內(nèi)的省級(jí)調(diào)研文章每篇獎(jiǎng)勵(lì) 300元。未按要求 及時(shí)完成的,省級(jí)扣部門 500元、20分、主管領(lǐng)導(dǎo) 10分、部門領(lǐng)導(dǎo) 10分、責(zé)任人 20分;市級(jí)扣部門 200元、10分、主管領(lǐng)導(dǎo) 10分、部門領(lǐng)導(dǎo) 10分、責(zé)任人 20分。信息指標(biāo) 未完成的,扣部門 2分。(研究室
50、司法統(tǒng)計(jì)分析、案例編報(bào)由研究室按中院落實(shí)的指 標(biāo)完成。（研究室）
51、全院干警每人完成市級(jí)通訊報(bào)道兩篇。未按要求及 時(shí)完成通訊報(bào)道指標(biāo)的，扣責(zé)任人 100 元，扣目標(biāo)考評(píng)分 5 分。
52、全院調(diào)研、信息、通訊報(bào)道等指標(biāo)未完成任務(wù)的，扣政工科、研究室部門及負(fù)責(zé)人各 20 分。（考評(píng)辦）
53、新聞媒體曝光案件或問題，每件次扣責(zé)任人和部門 負(fù)責(zé)人各 2 分；經(jīng)核查屬實(shí)的每件次扣責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人 各 20 分，部門 5 分。并在一年內(nèi)對(duì)其個(gè)人評(píng)優(yōu)選模實(shí)行一 票否決。（政工科）
54、各負(fù)有考核職責(zé)的部門未盡應(yīng)盡考評(píng)職責(zé)應(yīng)當(dāng)處罰 的，由考評(píng)委員會(huì)主任提請(qǐng)考評(píng)委員會(huì)研究，每次扣考核職 責(zé)部門責(zé)任人 5 分。（考評(píng)辦）
55、負(fù)有考核職責(zé)的部門必須按時(shí)報(bào)送考核結(jié)果，報(bào)送 不及時(shí)的每次扣相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人 2 分。（考評(píng)辦）
（七）為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)工作考核標(biāo)準(zhǔn)
56、把維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的有關(guān)案件，如 三農(nóng)問題案件、涉及招商引資企業(yè)案件、涉及全縣經(jīng)濟(jì)總體 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的案件、縣領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的案件，要納入綠 色通道辦理，措施得當(dāng)、效果好的給承辦人加 2 分，部門加 2 分。如發(fā)生影響縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展或社會(huì)穩(wěn)定的事件，或沒有
及時(shí)將涉及縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展或社會(huì)穩(wěn)定的案件納入綠色通道 快速辦理，而造成不良影響的扣責(zé)任人 10 分。（督查室）
57、各部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)對(duì)本部門內(nèi)工作不盡責(zé)的干警每月 酌情扣 1—5 分，扣除部分計(jì)入本人的累計(jì)考核，但不減少 部門總平均分。（各部門負(fù)責(zé)人）
四、考核職能
58、院里設(shè)考評(píng)委員會(huì)。主任霍洪剛，副主任徐立新，成員王文有、廉振才、安宏、龔書
一、李占山、郭富山、宋 麗麗?？荚u(píng)委下設(shè)辦公室，辦公室主任宋麗麗，成員部門： 政工科、紀(jì)檢組、監(jiān)察室、辦公室、研究室、督查室、立案 庭、審監(jiān)庭、信訪辦。
59、考評(píng)委員會(huì)主任
有權(quán)決定將全院某一重大事項(xiàng)指定 相關(guān)部門納入考評(píng)。60、每月 20 日各考核部門必須將考核結(jié)果向政工科報(bào) 送完畢；30 日前由政工科書面通報(bào)。全年匯總于當(dāng)年 11 月 20 日前完成（“四率”除外）。
五、其它事項(xiàng) 61、院黨組年終可綜合一年來的工作業(yè)績表現(xiàn)，設(shè)突出 貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，為全院、全縣做出突出貢獻(xiàn)或超額完成工作任務(wù)的 部門和個(gè)人加 5—20 分。62、各部門年終考評(píng)得分高于或低于 100 分的，業(yè)務(wù)部 門每分按 50 元計(jì)算獎(jiǎng)懲，行政部門負(fù)責(zé)人每分按年終院里
確定的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算獎(jiǎng)懲。63、考核結(jié)果上下月銜接累計(jì)計(jì)算。64、年終考核分在 59 分以下（含 59 分）的干警，離崗 到政工科接受培訓(xùn)；79 分以下（含 79 分）的干警取消評(píng)先 選優(yōu)和提職晉級(jí)資格。65、值班值宿獎(jiǎng)勵(lì)情況由辦公室單獨(dú)計(jì)算，加分，另行 表彰通報(bào)。
六、附則 66、本《辦法》自下發(fā)之日起執(zhí)行。2011 年 1 月 1 日 至實(shí)施前的考評(píng)辦法參照本《辦法》執(zhí)行。原 2010 年《辦 法》同時(shí)廢止。67、本辦法由院考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
第二篇：某縣人民法院績效考核管理辦法
**縣人民法院 績效考核管理辦法
為了深入貫徹全國政法工作會(huì)議和全國法院工作會(huì)議精神，圍繞全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體目標(biāo)，以市法院創(chuàng)建“四型”法院為主攻方向，以司法能力建設(shè)為重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變審判作風(fēng)，實(shí)踐“三個(gè)至上”宗旨，全面實(shí)施“一崗雙責(zé)”，把審判工作、法官隊(duì)伍建設(shè)、行政管理納入科學(xué)管理軌道，根據(jù)**縣人民法院的相關(guān)制度，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。
一、考核原則
1、注重結(jié)果與兼顧過程相結(jié)合的原則；
2、平時(shí)掌握與司法統(tǒng)計(jì)相結(jié)合的原則；
3、一崗雙責(zé)、層層連帶的原則；
4、精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。
二、基礎(chǔ)分設(shè)臵
1、全院所有在編在崗工作人員，全年基礎(chǔ)分設(shè)定為總分100分。
2、部門副職及一般干警為單一考核，即在100分基礎(chǔ)上加減后的實(shí)得分?jǐn)?shù)為其最后得分。
3、部門得分按部門內(nèi)所有人員的平均分計(jì)算。
4、部門正職的分?jǐn)?shù)采用雙重計(jì)算的辦法，即100分加減后的實(shí)得分與本部門平均分之和的平均分?jǐn)?shù)，為其最后得分。
5、院級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)的分?jǐn)?shù)采用雙重計(jì)算的辦法，即100分加減后的實(shí)得分與本戰(zhàn)線各部門平均分之和的平均分?jǐn)?shù)，為其最后得分。
6、院長的分?jǐn)?shù)采用雙重計(jì)算的辦法，即100分加減后的實(shí)得分與黨組成員的分?jǐn)?shù)之和的平均分值，作為最終得分。
三、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
（一）隊(duì)伍建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)
1、凡是本取得的榮譽(yù)稱號(hào)，集體每個(gè)按縣、市、省級(jí)、國家級(jí)分別加1分、2分、5分、20，個(gè)人每人分別為2分、4分、10分、20分。（政工科）
2、每半月至少召開庭務(wù)會(huì)1次，以庭務(wù)會(huì)記錄為準(zhǔn)，少一次扣庭長1分，扣部門1分。（政工科）
3、全院干警學(xué)習(xí)本院計(jì)劃規(guī)定的內(nèi)容，全年政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記應(yīng)分別不少于20000字，內(nèi)容雜亂及字?jǐn)?shù)不達(dá)標(biāo)者，每人每次扣2分，優(yōu)秀者加2分（每次不超過5人）。（政工科）
4、參加縣市省的教育培訓(xùn)應(yīng)參加而無故不參加的每人次扣本人4分、部門2分。（政工科）
5、參加縣里活動(dòng)、會(huì)議和全院大會(huì)，無故不參加者扣本人5分，扣部門2分；不按要求著裝的每人次分別扣本人2分、部門1分；遲到、早退的每人次扣1分；因私事請(qǐng)假的按事假處理；雖屬公務(wù)但因部門安排不周導(dǎo)致本部門干警中間缺會(huì)的扣部門1分。（政工科）
6、本院及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)布臵的工作，不能按時(shí)完成的每次扣庭長1分，扣責(zé)任人2分。院領(lǐng)導(dǎo)交辦納入督辦范圍的事項(xiàng)未能按時(shí)完成的，每次扣責(zé)任人和部門各2分。（政工科）
7、收到錦旗、牌匾的部門加1分、個(gè)人加2分。（政工科）
8、部門在中院目標(biāo)考核中單項(xiàng)排名4—10名的，分別扣10分、20分、30分、40分、50分、60分、70分。（政工科）
9、本院開展活動(dòng)驗(yàn)收不合格或拖拉延誤的，在牽頭組織部門檢查通報(bào)后，每次扣個(gè)人2分、部門1分。（政工科）
10、參加本院組織考試、競(jìng)賽取得前三名的分別給本人和部門各加3分、2分、1分；參加上級(jí)機(jī)關(guān)組織考試、競(jìng)賽取得前三名的分別給本人加10分、7分、5分，為部門加3分、2分、1分；全員參加的考試不及格的扣本人3分。（政工科）
11、參加全國統(tǒng)一司法考試成績通過的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)人民幣3000元。（政工科）
12、集體或個(gè)人工作受到縣級(jí)、市級(jí)、省級(jí)、國家級(jí)通報(bào)表揚(yáng)的，分別加2分、4分、6分、20分。（政工科）
（二）審判工作考核標(biāo)準(zhǔn)
13、簡易程序案件超審限，每件扣責(zé)任人5分；扣庭長3分（向上級(jí)正式書面請(qǐng)示或匯報(bào),但因上級(jí)未及時(shí)書面答復(fù)而造成超審限的案件除外）。（立案庭）
14、普通程序案件超審限，每件扣主審人、責(zé)任人8分；扣庭長5分；扣合議庭其他成員每人1分（向上級(jí)正式書面請(qǐng)示或匯報(bào),但因上級(jí)未及時(shí)書面答復(fù)而造成超審限的案件除外）。（立案庭）
15、刑事、行政審判案件年終結(jié)案率要達(dá)到100%，民商事、法庭案件的年終結(jié)案率要達(dá)到98%。每降低一個(gè)百分點(diǎn)分別扣部門和部門負(fù)責(zé)人各2分，每提高一個(gè)百分點(diǎn)為部門和部門負(fù)責(zé)人各加2分，審監(jiān)庭案件以審限為準(zhǔn)。（研究室）。
執(zhí)行案件和行政非訴執(zhí)行案件年終執(zhí)結(jié)率低于95%的，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣部門和部門負(fù)責(zé)人各2分，每超一個(gè)百分點(diǎn)為部門和部門負(fù)責(zé)人分別加2分（收結(jié)案不實(shí)的，不予獎(jiǎng)勵(lì)，按相關(guān)規(guī)定處理）。（研究室）
16、人民法庭的入村開庭率低于40%的，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣部門負(fù)責(zé)人和部門各1分。行政案件司法建議率達(dá)不到百分之七十，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣案件主審人和部門個(gè)1分。刑事犯罪重刑面低于15%的，每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣庭長和部門各1分。（審監(jiān)庭）
17、民商事案件、刑事案件上訴率高于6%的（以判決案件為基數(shù)），每高出一個(gè)百分點(diǎn)扣部門、部門負(fù)責(zé)人各2分、2分。民商事案件、刑事案件重審改判率高于10%的，每高出一個(gè)百分點(diǎn)扣部門、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人各2分、2分、5分。行政案件、再審案件重審改判率高于10%的，每高出一個(gè)百分點(diǎn)扣部門、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人各2分、2分、5分。（研究室）
18、民一庭、民二庭、法庭案件調(diào)撤率要達(dá)到88%以上；再審案件調(diào)撤率要高于30%，未完成的每降低一個(gè)百分百分點(diǎn)分別扣部門和部門負(fù)責(zé)人2分、2分。民一庭、民二庭、法庭案件承辦人個(gè)人平均調(diào)撤率高于88%的，每高出一個(gè)百分點(diǎn)加2分，每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣2分。（研究室）
19、案件重（更）審改判率高于10%的，每高出一個(gè)百分點(diǎn)，扣部門和部門負(fù)責(zé)人各2分。經(jīng)研討有責(zé)任的，每件扣責(zé)任人5分，扣其他有責(zé)任的合議庭成員各1分，造成影響的每件扣責(zé)任人10分。（研究室）
20、未按要求上報(bào)司法大檢查登記表和總結(jié)材料的，扣部門和部門領(lǐng)導(dǎo)各2分。末按要求項(xiàng)目檢查的，即每漏一項(xiàng)一次扣責(zé)任人0.1分。（研究室）
21、審監(jiān)庭在對(duì)已結(jié)案件檢查后經(jīng)審委會(huì)委員或上級(jí)部門檢查仍存在問題的，每件扣負(fù)責(zé)檢查的責(zé)任人1分。（研究室）
22、檢查案件中發(fā)現(xiàn)一般的實(shí)體和程序問題的扣案件承辦人2分；發(fā)現(xiàn)存在一般質(zhì)量問題的每處扣案件承辦人和責(zé)任書記員各0.5分，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題無法整改的每處扣責(zé)任人2分。（審監(jiān)庭）
23、各業(yè)務(wù)庭對(duì)發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)改正的,扣主審人（責(zé)任人）和庭長各2分。（審監(jiān)庭）
24、每件案件都要進(jìn)行釋法解疑，形成筆錄并裝入卷宗，判決案件釋法解疑要達(dá)到100%，未按要求完成筆錄的,每件扣主審人1分。（審監(jiān)庭）
25、院長每年辦案1件以上，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)每年辦理主管戰(zhàn)線案件4件以上，部門負(fù)責(zé)人每年承辦案件或擔(dān)任審判長不得少于全庭案件的10%，每少辦一件扣責(zé)任人10分。（督查室）
26、案件的立、審、執(zhí)、結(jié)、檔案管理全部錄入局域網(wǎng)管理系統(tǒng)，未及時(shí)錄入的每件扣部門1分，扣主審人2分，扣庭長1分，經(jīng)檢查人督促仍不能完成的，加倍處罰。（辦公室）
（三）機(jī)關(guān)管理考核標(biāo)準(zhǔn)
27、值日、值宿不按時(shí)到崗的，視為遲到，遲到一次扣1分，早退一次扣1分，中間溜號(hào)或漏崗的扣10分。發(fā)生中間溜號(hào)或漏崗情形，帶班領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人未盡管理職責(zé)的，每次扣帶班領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人各2分。（辦公室）
28、按衛(wèi)生要求標(biāo)準(zhǔn)每月檢查一次，每個(gè)辦公室或個(gè)人衛(wèi)生責(zé)任區(qū)不合格者，每次扣責(zé)任人2分。（辦公室）
29、下班后未關(guān)燈、未鎖門被值班人員發(fā)現(xiàn)經(jīng)過提醒仍不到單位的每次扣責(zé)任人2分；發(fā)生物品被盜的扣責(zé)任人5分。（辦公室）
30、車輛行駛出現(xiàn)重大事故的，每次扣責(zé)任人10分。（辦公室）
31、出現(xiàn)各類安全事故的，每次扣責(zé)任人10分、扣部門10分，取消部門和責(zé)任人當(dāng)年評(píng)先受獎(jiǎng)資格。（辦公室）
（四）機(jī)關(guān)風(fēng)紀(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)
32、遲到、早退、間缺的干警每人次扣0.5分,請(qǐng)病假的每人每天扣0.3分、事假的每人每天扣0.5分，請(qǐng)病、事假全年累計(jì)達(dá)到30天的，取消本評(píng)先選優(yōu)資格；曠工的每人每天扣5分，曠工連續(xù)15天或全年累計(jì)達(dá)到30天的按《公務(wù)員法》的規(guī)定予以辭退。（監(jiān)察室）
33、司法警察大隊(duì)全面完成的押解、值庭、院內(nèi)保衛(wèi)任務(wù)，確保全年無事故，每出現(xiàn)一般事故扣責(zé)任人2分，扣部門1分。（監(jiān)察室）
34、上級(jí)交辦、轉(zhuǎn)辦的違法、違紀(jì)案件以及向本院投訴、舉報(bào)干警吃、拿、卡、要、報(bào)或亂收費(fèi)問題案件，雖不能查證屬實(shí)，但當(dāng)事人多次上訪上告的扣責(zé)任人0.5分；查證屬實(shí)的扣責(zé)任人10分，并在年終評(píng)優(yōu)選模時(shí)實(shí)行一票否決。造成不良影響的按相關(guān)紀(jì)律或制度規(guī)定處理。（監(jiān)察室）
35、在法院各項(xiàng)工作中，無論什么原因與當(dāng)事人爭(zhēng)吵，發(fā)生一次扣責(zé)任人2分，造成不良影響的扣5分。（監(jiān)察室）
36、庭審紀(jì)律抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)合議庭成員每缺一人扣責(zé)任人2分、審判長1分；應(yīng)按時(shí)但未按時(shí)開庭的扣責(zé)任人2分；酒后開庭的扣責(zé)任人3分；開庭中途溜號(hào)的扣責(zé)任人1分；開庭接打手機(jī)或吸煙的扣責(zé)任人1分。著裝不規(guī)范，語言不文明，當(dāng)事人有意見反映查實(shí)后，每次扣責(zé)任人2分。（監(jiān)察室）
37、被國家、省、市、縣（院）通報(bào)批評(píng)的，由該通報(bào)的考核部門提交給院考核領(lǐng)導(dǎo)小組，院考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)通報(bào)性質(zhì)和后果，決定對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的處罰。（監(jiān)察室）
（五）信訪、督查工作考核標(biāo)準(zhǔn)
38、主管院長對(duì)來訪人的某一來訪案件，接待三次能夠解決仍不解決，導(dǎo)致來訪人上訪的扣主管院長5分。（信訪辦）
39、發(fā)生集體到市、進(jìn)省、進(jìn)京案件上訪一次，同一事件3人（含3人以上）上訪的給主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、辦案人分別扣5分、10分、20分。（信訪辦）
40、辦案人、部門負(fù)責(zé)人、主管戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)是信訪案件的包案責(zé)任人。對(duì)主辦案件、所屬部門的案件主管部門案件存在信訪隱患的，應(yīng)全部排查清楚并落實(shí)息訪措施，不能發(fā)生越級(jí)到省進(jìn)京信訪案件，舊存信訪案件未排查出來的按新訪處理。新發(fā)生的個(gè)人到市、進(jìn)省、進(jìn)京上訪一次，給主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、辦案人分別扣2分、4分、6分。（信訪辦）
41、發(fā)生集體、個(gè)人到縣委、人大、政府信訪辦等機(jī)關(guān)上訪一次給部門負(fù)責(zé)人、辦案人分別扣2分、1分。（信訪辦）
42、到本院內(nèi)第一次投訴的扣責(zé)任人0.2分，部門或責(zé)任人沒按領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)辦理，造成兩次以上投訴的每次扣部門和責(zé)任人各1分。（信訪辦）
43、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦結(jié)上級(jí)部門交辦的信訪案件，視情況每件給包案責(zé)任人按縣、市、省、國家級(jí)分別扣4分、6分、8分、10分。（信訪辦）
44、不按時(shí)報(bào)送信訪相關(guān)材料的，或所報(bào)材料不符合要求的，每件次對(duì)包案責(zé)任人扣1分。（信訪辦）
45、上訪案件造成不良影響的按有關(guān)規(guī)定實(shí)行“一票否決”。（信訪辦）
46、在五會(huì)審過程中，因檢查案件質(zhì)量、訴訟費(fèi)耽誤各庭每月司法統(tǒng)計(jì)報(bào)表，一次扣責(zé)任人2分；司法統(tǒng)計(jì)員不按時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表的扣責(zé)任人2分；案件報(bào)結(jié)后書記員不按時(shí)歸檔的院內(nèi)每次扣書記員2分、部門負(fù)責(zé)人1分，法庭每次扣部門和部門負(fù)責(zé)人各1分；檔案員不及時(shí)報(bào)告各庭歸檔情況的扣檔案員1分。(督查室)
47、對(duì)黨組、本院領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的案件或事項(xiàng)，承辦人不按時(shí)完成或反饋情況的扣承辦人2分，扣部門1分。（督查室）
48、刑庭、民一庭、民二庭每年邀請(qǐng)人民陪審員組庭審理案件要達(dá)到55%，每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣部門2分、部門領(lǐng)導(dǎo)5分。（研究室）
（六）調(diào)研、宣傳工作考核標(biāo)準(zhǔn)
49、刑事庭、民一庭、民二庭、執(zhí)行局和法庭要在省級(jí)刊物上發(fā)表調(diào)研文章1篇，研究室2篇；上述庭科部門副職和其他庭科室部門正副職每年要在市級(jí)以上刊物上發(fā)表調(diào)研文章1篇，一般干警撰寫高質(zhì)量的本院研究室認(rèn)為合格的調(diào)研文章1篇。各部門每年向研究室提供能夠在本院局域網(wǎng)或簡報(bào)上發(fā)表的信息2條；研究室每年在市級(jí)刊物上登載信息不得少于8條，登載簡報(bào)不得少于5期。市級(jí)調(diào)研指標(biāo)各部門要在6月末前上交研究室。（中院考核辦法下發(fā)后，如與之矛盾，可隨時(shí)調(diào)整）（研究室）
規(guī)定指標(biāo)內(nèi)的省級(jí)調(diào)研文章每篇獎(jiǎng)勵(lì)300元。未按要求及時(shí)完成的，省級(jí)扣部門500元、20分、主管領(lǐng)導(dǎo)10分、部門領(lǐng)導(dǎo)10分、責(zé)任人20分；市級(jí)扣部門200元、10分、主管領(lǐng)導(dǎo)10分、部門領(lǐng)導(dǎo)10分、責(zé)任人20分。信息指標(biāo)未完成的，扣部門2分。（研究室）50、司法統(tǒng)計(jì)分析、案例編報(bào)由研究室按中院落實(shí)的指標(biāo)完成。（研究室）
51、全院干警每人完成市級(jí)通訊報(bào)道兩篇。未按要求及時(shí)完成通訊報(bào)道指標(biāo)的，扣責(zé)任人100元，扣目標(biāo)考評(píng)分5分。
52、全院調(diào)研、信息、通訊報(bào)道等指標(biāo)未完成任務(wù)的，扣政工科、研究室部門及負(fù)責(zé)人各20分。（考評(píng)辦）
53、新聞媒體曝光案件或問題，每件次扣責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人各2分；經(jīng)核查屬實(shí)的每件次扣責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人各20分，部門5分。并在一年內(nèi)對(duì)其個(gè)人評(píng)優(yōu)選模實(shí)行一票否決。（政工科）
54、各負(fù)有考核職責(zé)的部門未盡應(yīng)盡考評(píng)職責(zé)應(yīng)當(dāng)處罰的，由考評(píng)委員會(huì)主任提請(qǐng)考評(píng)委員會(huì)研究，每次扣考核職責(zé)部門責(zé)任人5分。（考評(píng)辦）
55、負(fù)有考核職責(zé)的部門必須按時(shí)報(bào)送考核結(jié)果，報(bào)送不及時(shí)的每次扣相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2分。（考評(píng)辦）
（七）為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)工作考核標(biāo)準(zhǔn)
56、把維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的有關(guān)案件，如三農(nóng)問題案件、涉及招商引資企業(yè)案件、涉及全縣經(jīng)濟(jì)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的案件、縣領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的案件，要納入綠色通道辦理，措施得當(dāng)、效果好的給承辦人加2分，部門加2分。如發(fā)生影響縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展或社會(huì)穩(wěn)定的事件，或沒有及時(shí)將涉及縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展或社會(huì)穩(wěn)定的案件納入綠色通道快速辦理，而造成不良影響的扣責(zé)任人10分。（督查室）
57、各部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)對(duì)本部門內(nèi)工作不盡責(zé)的干警每月酌情扣1—5分，扣除部分計(jì)入本人的累計(jì)考核，但不減少部門總平均分。（各部門負(fù)責(zé)人）
四、考核職能
58、院里設(shè)考評(píng)委員會(huì)。主任霍洪剛，副主任徐立新，成員王文有、廉振才、安宏、龔書
一、李占山、郭富山、宋麗麗。考評(píng)委下設(shè)辦公室，辦公室主任宋麗麗，成員部門：政工科、紀(jì)檢組、監(jiān)察室、辦公室、研究室、督查室、立案庭、審監(jiān)庭、信訪辦。
59、考評(píng)委員會(huì)主任有權(quán)決定將全院某一重大事項(xiàng)指定相關(guān)部門納入考評(píng)。
60、每月20日各考核部門必須將考核結(jié)果向政工科報(bào)送完畢；30日前由政工科書面通報(bào)。全年匯總于當(dāng)年11月20日前完成（“四率”除外）。
五、其它事項(xiàng)
61、院黨組年終可綜合一年來的工作業(yè)績表現(xiàn)，設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，為全院、全縣做出突出貢獻(xiàn)或超額完成工作任務(wù)的部門和個(gè)人加5—20分。
62、各部門年終考評(píng)得分高于或低于100分的，業(yè)務(wù)部門每分按50元計(jì)算獎(jiǎng)懲，行政部門負(fù)責(zé)人每分按年終院里確定的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算獎(jiǎng)懲。
63、考核結(jié)果上下月銜接累計(jì)計(jì)算。
64、年終考核分在59分以下（含59分）的干警，離崗到政工科接受培訓(xùn)；79分以下（含79分）的干警取消評(píng)先選優(yōu)和提職晉級(jí)資格。
65、值班值宿獎(jiǎng)勵(lì)情況由辦公室單獨(dú)計(jì)算，加分，另行表彰通報(bào)。
六、附則
66、本《辦法》自下發(fā)之日起執(zhí)行。2011年1月1日至實(shí)施前的考評(píng)辦法參照本《辦法》執(zhí)行。原2010年《辦法》同時(shí)廢止。
67、本辦法由院考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
第三篇：通用績效考核管理辦法
第一條 目的 為使公司員工考核有所依循，為公司人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù)，特制定本辦法。
第二條 適用范圍
公司全體員工。
第三條 考核分類
一、試用考核
1、新職員一般有三個(gè)月的試用期
2、新員工試聘期間按公司《員工手冊(cè)》可以請(qǐng)事假和病假，但試用期按請(qǐng)假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。
3、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，公司有權(quán)隨時(shí)予以解聘。
4、試用期的考核
A、新職員在試用期滿后，行政人事部將《員工轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫表中的“評(píng)核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評(píng)部分”。
B、部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫出初核評(píng)語。
C、行政人事部根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫考勤狀況。
考核結(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來確定。
5、轉(zhuǎn)正
用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該《員工轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)部門主管、行政人事部經(jīng)理審批。
6、提前結(jié)束試用期
在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將《員工轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)行政人事部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)（表附后）。
7、在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向行政人事部提交報(bào)告，經(jīng)部門主管或行政人事部批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。
8、考核結(jié)果的評(píng)定
A、考核辦法采用項(xiàng)目評(píng)分發(fā)進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最低分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選擇區(qū)間。
B、考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：
考核結(jié)果95分以上 按期轉(zhuǎn)正 晉升工資2級(jí)；
考核結(jié)果85—94分 按期轉(zhuǎn)正 晉升工資1級(jí)；
考核結(jié)果75—84分 按期轉(zhuǎn)正 不予晉升工資；
考核結(jié)果60—74分 延長試用期；（70-74分延長試用一個(gè)月；65-69分延長試用二個(gè)月；60-64分延長試用三個(gè)月）
考核結(jié)果低于60分 試用不合格，不予聘用；
二、平時(shí)考核
1、各部門主管對(duì)于所屬人員應(yīng)就其工作業(yè)績、態(tài)度、能力按月進(jìn)行考核，其有特殊功績者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。
2、行政人事部，對(duì)于員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于人事登記表內(nèi)，并提供考核的參考依據(jù)。假勤獎(jiǎng)懲的加扣分標(biāo)準(zhǔn)如下：
A、遲到、早退，每次扣1分。曠工每次扣10分。病、事假每次扣0.5分。
B、警告、申誡每次扣2分。小過每次扣6分。大過每次18分。降級(jí)每次扣30分。
C、嘉獎(jiǎng)每次加2分。小功每次加6分。大功每次加18分。
三、季度考核
季度考核按季度進(jìn)行。如經(jīng)決議無必要時(shí)可予以取消季度考核。
四、年中考核
年中考核于每年6月底進(jìn)行，如經(jīng)決議無必要時(shí)可予以取消年中考核。
五、年終考核
1、員工于每年12月底舉行總考核一次。
該考核得分=(該元月～12月考核總分)÷122、考核時(shí)，擔(dān)任初考各部門主管應(yīng)參考平時(shí)考核記錄及人事記錄的假勤獎(jiǎng)懲，填具考核表送主管經(jīng)理復(fù)審。
第四條 考核為自1月1日起至12月31日止。
第五條 考核等級(jí)
一、優(yōu)秀：考核90分以上。
二、優(yōu)良：考核75分以上。
三、及格：考核60分以上。
四、差：考核40分以上。
五、極差：考核39分以下。
第六條 辦理考核人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得營私舞弊或遺漏。
第七條 年終考核時(shí)，有下列情況之一者，其考核成績不得列為優(yōu)秀。
一、所請(qǐng)各假（不包括公假）合計(jì)超過人事規(guī)定請(qǐng)假辦法規(guī)定日數(shù)者。
二、曠工日數(shù)達(dá)到2天以上者。
三、本受記過以上處分未經(jīng)抵消者。
第八條 考核程序
一、普通職員由部門主管初核，部門經(jīng)理復(fù)核。
二、部門主管由部門經(jīng)理初核，副總經(jīng)理復(fù)核。
三、部門經(jīng)理由副總經(jīng)理初核，總經(jīng)理復(fù)核。
第九條 各崗位考核項(xiàng)目
第四篇：績效考核管理辦法
第一章 總則
1．1績效考評(píng)意義
第一條 績效考評(píng)目的 績效考評(píng)是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)
績效考評(píng)使各級(jí)管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對(duì)下屬的工作績效評(píng)估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門管理的工作效率
第二條 績效考評(píng)用途
了解員工對(duì)組織的業(yè)績貢獻(xiàn)
為員工的薪酬決策提供依據(jù)
提高員工對(duì)公司管理制度的滿意度
了解員工和部門對(duì)培訓(xùn)工作的需要
為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)
為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息
1．2績效考評(píng)原則
第三條 績效考評(píng)原則
公開的原則：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考評(píng)過程是公開的、制度化的 客觀性原則：用事實(shí)說話，切忌主觀
反饋的原則：考評(píng)人在對(duì)被考評(píng)人進(jìn)行績效考評(píng)的過程中，需要把考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)者，同時(shí)聽取被考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果的意見，對(duì)考評(píng)結(jié)果存在的問題及時(shí)修正或作出合理解釋
公私分明原則：績效考評(píng)是針對(duì)工作業(yè)績進(jìn)行的考評(píng)，績效考評(píng)應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考評(píng)工作
時(shí)效性原則：績效考評(píng)是對(duì)考評(píng)期內(nèi)工作成果的綜合的評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考評(píng)期之前的行為強(qiáng)加于本次的考評(píng)結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個(gè)成果來代替整個(gè)考評(píng)期的業(yè)績
1．3績效考評(píng)周期
第四條 績效考評(píng)時(shí)間安排
公司績效考評(píng)包括月度績效考評(píng)和績效考評(píng)月度考評(píng)一年開展12次，考評(píng)時(shí)間是每個(gè)月的最后一周 考評(píng)一年開展一次，考評(píng)時(shí)間是本年12月30日—第二年1月10日
1．4績效考評(píng)者
第五條 績效考評(píng)者
基層崗位員工的績效考評(píng)者是部門經(jīng)理。
部門經(jīng)理的績效考評(píng)者是總經(jīng)理及辦公室主任。
辦公室組織并監(jiān)督各部門績效考評(píng)實(shí)施過程，并將評(píng)估結(jié)果匯總報(bào)給總經(jīng)理參考
總經(jīng)理是公司各崗位員工的評(píng)估最終人。
對(duì)績效考評(píng)人要求：需要考評(píng)人熟練掌握績效考評(píng)相關(guān)表格、流程、考評(píng)制度，做到與被考評(píng)人的及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考評(píng)工作。
1．5被考評(píng)者
第六條 被考評(píng)者
這一制度適用于華方計(jì)算機(jī)科技發(fā)展有限公司轉(zhuǎn)正后的正式員工，但下列員工除外：
考評(píng)期內(nèi)累計(jì)不到崗超過3個(gè)月（包括請(qǐng)假與各其它各種原因缺崗）的員工不參與本考評(píng)
第二章 績效考評(píng)內(nèi)容
2．1績效考評(píng)體系
第七條 績效考評(píng)體系定義
績效考評(píng)體系是由一組既獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)并能較完整地表達(dá)評(píng)價(jià)要求的評(píng)價(jià)指標(biāo)組成的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，績效考評(píng)體系反映了公司對(duì)員工各項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容，它是進(jìn)行員工考評(píng)工作的基礎(chǔ)，也是保證考評(píng)結(jié)果準(zhǔn)確、合理的重要因素
考評(píng)指標(biāo)是能夠反映業(yè)績目標(biāo)完成情況、工作態(tài)度、能力等級(jí)的數(shù)據(jù)，是績效考評(píng)體系的基本單位
第八條 績效考評(píng)體系的結(jié)構(gòu)
我公司績效考評(píng)體系包括以下方面：
業(yè)績考評(píng)指標(biāo)，指各崗位員工通過努力所取得的工作成績
能力考評(píng)指標(biāo)，指各崗位員工完成本職工作應(yīng)該具備的各項(xiàng)能力
態(tài)度考評(píng)指標(biāo)，指各崗位員工對(duì)待工作的態(tài)度、思想意識(shí)和工作作風(fēng)
2．2績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
第九條 績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是考評(píng)者通過測(cè)量或通過與被考評(píng)者約定所得到的衡量各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)得分的基準(zhǔn)。
我們?nèi) ?、3、4、5、11、12月份的各個(gè)部門的凈利潤平均值以及各部門的工作計(jì)劃作為我們考核的標(biāo)準(zhǔn)。（具體標(biāo)準(zhǔn)見附表）由于培訓(xùn)中心和特種車輛維修中心主要面對(duì)市場(chǎng)開放，在這段時(shí)間內(nèi)效益為負(fù)值，對(duì)這兩個(gè)部門的考核將主要依據(jù)其工作計(jì)劃來制定浮動(dòng)工資。
對(duì)于培訓(xùn)中心以及特種車輛維修中心：考核的標(biāo)準(zhǔn)是在～年6月前實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，～年6月以后，將實(shí)行浮動(dòng)工資制，月度浮動(dòng)工資比例為月凈利潤的1.5%。
第十條 績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制定流程
由具有人力資源管理知識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員、管理人員以及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)編制小組
由績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)編制小組提出績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)編制工作計(jì)劃
對(duì)通過工作分析、集體討論和專家咨詢?cè)O(shè)計(jì)出的考評(píng)指標(biāo)體系進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和分類研究，獲得績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
由辦公室初審，再征求相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业囊庖?/p>
績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)編制小組進(jìn)行討論，最終決定是否通過考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
第十一條 績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制定原則：
客觀性原則：編制績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要以崗位的特征為依據(jù)
明確性原則：編制的績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要明確具體，即對(duì)工作數(shù)量和質(zhì)量的要求、責(zé)任的輕重、業(yè)績的高低作出明確的界定和具體的要求
可比性原則：對(duì)同一層次、同一職務(wù)或同一工作性質(zhì)員工的績效考評(píng)必須在橫向上尋求一致
可操作性原則：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不宜定得過高，應(yīng)最大限度地符合實(shí)際要求
相對(duì)穩(wěn)定性原則：績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制定后，要保持相對(duì)的穩(wěn)定，不可隨意更改
第三章 績效考評(píng)實(shí)施
3．1績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組
第一條 績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組
成立績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組是為了組織、實(shí)施、監(jiān)督績效考評(píng)工作
組長：總經(jīng)理
執(zhí)行副組長：辦公室主任
其它小組成員：財(cái)務(wù)主管、運(yùn)營主管、特種車維修主管、培訓(xùn)主管
組長負(fù)責(zé)提出績效考評(píng)總體要求，執(zhí)行副組長負(fù)責(zé)監(jiān)督考評(píng)過程并負(fù)責(zé)處理考評(píng)中出現(xiàn)的突發(fā)事件，并負(fù)責(zé)組織安排各部門經(jīng)理為部門各崗位作績效考評(píng)
辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門開展績效考評(píng)工作以保證考評(píng)工作順利完成，負(fù)責(zé)收集整理各部門考評(píng)結(jié)果并統(tǒng)一備案
小組成員負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)直接下屬的績效考評(píng)，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考評(píng)工作的開展
績效考評(píng)小組工作內(nèi)容詳見績效考評(píng)流程
3．2績效考評(píng)者訓(xùn)練
第二條考評(píng)者培訓(xùn)的目的
通過培訓(xùn)，使考評(píng)者掌握績效考評(píng)相關(guān)技能，熟悉考評(píng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，分享考評(píng)經(jīng)驗(yàn)，掌握考評(píng)方法，克服考評(píng)過程中常見的問題
第三條 績效考評(píng)體系對(duì)考評(píng)者的要求
要求績效考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者的業(yè)務(wù)有充分的了解
要求績效考評(píng)者熟練掌握考評(píng)的基本原理及操作實(shí)務(wù)。
要求績效考評(píng)者必須在考評(píng)過程中與被考評(píng)者進(jìn)行有效的溝通和交流
第四條 績效考評(píng)者培訓(xùn)內(nèi)容
辦公室根據(jù)績效考評(píng)小組成員對(duì)績效考評(píng)制度的掌握情況，在每年績效考評(píng)實(shí)施前二周組織統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：
績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容
績效考評(píng)流程
績效考評(píng)方法以及考評(píng)實(shí)施過程應(yīng)注意的問題
3．4績效考評(píng)實(shí)施過程
3．4．1績效考評(píng)工作年初考評(píng)內(nèi)容調(diào)整
第五條 績效考評(píng)內(nèi)容調(diào)整
在績效考評(píng)過程中，考評(píng)人需要根據(jù)被考評(píng)人下工作具體情況對(duì)該員工下績效考評(píng)表各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整（具體步驟詳見績效考評(píng)流程）
本該員工績效考評(píng)中業(yè)績指標(biāo)內(nèi)容、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)流程
本該員工工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度的權(quán)重分配
3．4．2月度績效考評(píng)工作實(shí)施
第六條 月度績效考評(píng)內(nèi)容
月度績效考評(píng)以工作業(yè)績考評(píng)為主，即月度工作計(jì)劃完成考評(píng)
第七條 月度績效考評(píng)流程：
月度績效考評(píng)的啟動(dòng)：月度末月30日，績效考評(píng)小組副組長召集小組成員參加績效考評(píng)動(dòng)員會(huì)，要求小組成員制定并提交本月度績效考評(píng)計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃完成情況
收集數(shù)據(jù)：下月度1日到4日，被考評(píng)人在3個(gè)工作日內(nèi)提供月度工作報(bào)告，考評(píng)人收集相應(yīng)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)
考評(píng)業(yè)績：下月度4日到8日，績效考評(píng)人在聽取被考評(píng)人本月度工作自我評(píng)價(jià)后，綜合各方面因素考慮對(duì)員工月度計(jì)劃完成情況評(píng)分，并將業(yè)績考評(píng)結(jié)果與被考評(píng)人充分溝通，了解被考評(píng)人對(duì)考評(píng)結(jié)果的反饋意見
提交考評(píng)表格：下月度9日，績效考評(píng)人將業(yè)績?cè)u(píng)分提交總經(jīng)理審閱并簽字
整理考評(píng)資料：下月度10日，辦公室將各部門考評(píng)結(jié)果整理歸類
公布考評(píng)結(jié)果：下月度12日，辦公室向員工通知績效考評(píng)結(jié)果
核算薪酬：下月度13日，辦公室根據(jù)員工月度考評(píng)得分確定該員工月度業(yè)績獎(jiǎng)金，并將發(fā)放獎(jiǎng)金方案統(tǒng)一交付財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部于本月15日統(tǒng)一發(fā)放
在考評(píng)期間如果有法定的休息日，考評(píng)安排時(shí)間可以根據(jù)具體情況由辦公室經(jīng)理進(jìn)行調(diào)整
第八條 月度考評(píng)注意事項(xiàng)
公司所有員工崗位業(yè)績考評(píng)周期為月度
月度考核流程應(yīng)適當(dāng)簡化，只有在考評(píng)過程中發(fā)生特殊情況，如被考核人提起投訴或被考核人持續(xù)表現(xiàn)突出或較差，辦公室才會(huì)召開評(píng)估會(huì)議，對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行討論
執(zhí)行副組長根據(jù)小組成員在考評(píng)初制定的本月度績效考評(píng)計(jì)劃，監(jiān)督小組成員按計(jì)劃完成考評(píng)工作；對(duì)于未能按時(shí)完成績效考評(píng)工作的小組成員，考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長會(huì)視情況給予處罰
月度考評(píng)成績主要目的是為了確定該崗位月度業(yè)績獎(jiǎng)金
3．4．3績效考評(píng)工作實(shí)施
第九條 績效考評(píng)
績效考評(píng)的主要目的是為了確定各崗位員工晉升、員工培訓(xùn)、員工發(fā)展的內(nèi)容，考評(píng)內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力三方面。
第十條 績效考評(píng)流程：
績效考評(píng)的啟動(dòng)：12月30日，績效考評(píng)小組副組長召集小組成員參加績效考評(píng)動(dòng)員會(huì)，要求小組成員在2個(gè)工作日內(nèi)制定并提交本績效考評(píng)計(jì)劃與下績效考評(píng)指標(biāo)調(diào)整議案
數(shù)據(jù)收集：1月2日到1月5日，被考評(píng)人向考評(píng)人提供最后月度工作報(bào)告
計(jì)劃完成情況溝通：1月5日到1月6日，績效考評(píng)人就被考評(píng)人上交的月度工作報(bào)告與被考評(píng)人溝通，績效考評(píng)人在聽取被考評(píng)人本月度工作自我評(píng)價(jià)后，綜合各方面因素對(duì)員工最后月度計(jì)劃完成情況評(píng)分
績效綜合考評(píng)：1月6日到1月8日，績效考評(píng)人和被考評(píng)人跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將就被考評(píng)人本工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行綜合考評(píng)，最終得出被考評(píng)人最后月度所屬工作業(yè)績、本工作能力、本工作態(tài)度的三項(xiàng)績效考評(píng)得分
績效評(píng)估會(huì)：1月9日到1月10日，績效考評(píng)人將考評(píng)結(jié)果和被考評(píng)人進(jìn)行討論，在討論過程將就本次考評(píng)成績與被考評(píng)人充分交流，提出被考評(píng)人本工作進(jìn)步與不足；并就下年績效考評(píng)內(nèi)容調(diào)整事宜與被考評(píng)者進(jìn)行充分溝通
考評(píng)表格提交：1月11日，部門主管負(fù)責(zé)將本系統(tǒng)績效考評(píng)結(jié)果提交辦公室。
考評(píng)資料收集整理：辦公室在各部門考評(píng)期間監(jiān)督各部門按時(shí)開展工作，并在1月11日前將各部門考評(píng)結(jié)果統(tǒng)一收集整理
計(jì)算工作業(yè)績考評(píng)成績：1月12日，辦公室通過計(jì)算本12個(gè)月度業(yè)績考評(píng)成績平均值得到該員工工作業(yè)績考評(píng)成績
進(jìn)行崗位任職資格評(píng)定工作：1月13日，辦公室根據(jù)績效考評(píng)結(jié)果統(tǒng)一進(jìn)行崗位任職資格評(píng)定工作
制定晉升與發(fā)展方案：1月14日，辦公室需要根據(jù)考評(píng)結(jié)果與考評(píng)人共同確定被考評(píng)人晉升與發(fā)展方案；辦公室與各部門經(jīng)理協(xié)商安排與部分被考評(píng)人進(jìn)行晉升與發(fā)展的交流，最終確定各崗位員工晉升與發(fā)展方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批
考評(píng)資料備案：1月15日前辦公室需要完成所有考評(píng)資料的整理歸檔工作
考評(píng)期間如果有法定休息日，考評(píng)安排時(shí)間可以根據(jù)具體情況由辦公室經(jīng)理進(jìn)行調(diào)整
執(zhí)行副組長根據(jù)小組成員在本考評(píng)初期制定的績效考評(píng)計(jì)劃，監(jiān)督小組成員按計(jì)劃完成考評(píng)工作；對(duì)于未能按時(shí)完成績效考評(píng)工作的小組成員，考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長將視情況給予處罰 第十一條 考評(píng)注意事項(xiàng)
績效考評(píng)的主要目的是根據(jù)員工工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度的考評(píng)成績確定該員工晉升與發(fā)展、培訓(xùn)方案
績效考評(píng)中的工作業(yè)績考評(píng)成績是指被考評(píng)人本年四個(gè)月度工作業(yè)績考評(píng)成績的平均值
3．5績效考評(píng)偏差的避免
第一條 如何避免考評(píng)偏差：
提高考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)清晰度，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)盡可能準(zhǔn)確明了，盡量使用量化的客觀標(biāo)準(zhǔn)，以減少考評(píng)者個(gè)人感情等主觀因素的干擾
績效考核標(biāo)準(zhǔn)需得到員工的認(rèn)可并在公司一定范圍內(nèi)公開
考評(píng)人應(yīng)該經(jīng)過正規(guī)的績效考評(píng)方法培訓(xùn)，了解在考核過程中應(yīng)該注意的問題并掌握考評(píng)所需技巧
第四章 績效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用
4．1員工薪酬調(diào)整
第二條 員工薪酬調(diào)整
公司應(yīng)制定績效考評(píng)較差、合格、優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于連續(xù)6個(gè)月績效考評(píng)達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的員工或績效考評(píng)優(yōu)秀的員工應(yīng)提高員工薪酬級(jí)別，對(duì)于連續(xù)3個(gè)月度或績效考評(píng)末位的員工應(yīng)降低員工薪酬級(jí)別
辦公室應(yīng)在績效考評(píng)結(jié)束二周內(nèi)向總經(jīng)理提交員工調(diào)薪提案
公司總經(jīng)理辦公會(huì)綜合分析員工調(diào)薪提案，最終確定員工調(diào)薪名單與調(diào)薪幅度
辦公室需以書面形式通知調(diào)薪員工，并將員工調(diào)整后的工資級(jí)別通知財(cái)務(wù)部
員工薪酬調(diào)整詳細(xì)內(nèi)容見《薪酬管理手冊(cè)》
4．2員工晉升
第三條 員工晉升
績效考評(píng)結(jié)果是辦公室決定員工是否晉升的主要依據(jù)，對(duì)考評(píng)成績優(yōu)秀的員工, 辦公室通過與該員工績效考評(píng)交流了解員工晉升潛力，最終制定員工晉升提案并上報(bào)總經(jīng)理
公司總經(jīng)理辦公會(huì)綜合分析員工晉升提案，最終決定員工晉升名單
辦公室以人事通報(bào)形式發(fā)布晉升員工名單，并以書面形式通知晉升者
4．3員工培訓(xùn)
第四條 員工培訓(xùn)
辦公室需要將公司全體員工核心能力的考評(píng)結(jié)果整理成冊(cè)，在績效考評(píng)結(jié)束后20天內(nèi)，根據(jù)全體員工核心能力狀況制定全體員工培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理審批
總經(jīng)理批準(zhǔn)全體員工培訓(xùn)計(jì)劃后，辦公室應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)制定各崗位員工能力培訓(xùn)方案
每月度辦公室需要對(duì)員工能力培訓(xùn)方案實(shí)施具體情況進(jìn)行總結(jié)并不斷調(diào)整，達(dá)到開發(fā)、利用員工能力的目的
4．4特殊情況處理
第五條 紀(jì)律處分
紀(jì)律處分是對(duì)員工未能遵守已有的規(guī)章制度的一種處罰性措施，績效考評(píng)結(jié)果中工作業(yè)績與工作態(tài)度的成績是決定是否對(duì)員工實(shí)施紀(jì)律處分的依據(jù)
第六條 工作調(diào)動(dòng)
績效考評(píng)使被考評(píng)人與辦公室充分了解員工的工作業(yè)績與工作能力，如果被考評(píng)人認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績，該員工可在績效考評(píng)結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)提出工作調(diào)動(dòng)要求，經(jīng)部門經(jīng)理同意并獲得總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施
第七條 辭退
根據(jù)員工考評(píng)結(jié)果，對(duì)于考評(píng)成績沒有達(dá)到公司要求的員工，公司可以終止與員工簽定下勞動(dòng)合同
部門經(jīng)理向辦公室主任提交《員工辭退報(bào)告》，經(jīng)辦公室主任審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由辦公室負(fù)責(zé)簽發(fā)《員工辭退通知》
辭退工作應(yīng)在考評(píng)結(jié)束后30天內(nèi)完成
第五章 績效考評(píng)制度修訂
5．1績效考評(píng)制度修訂委員會(huì)
第八條 績效考評(píng)制度修訂委員會(huì)成立目的
績效考評(píng)制度修訂委員會(huì)成立的目的是負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考評(píng)制度與考評(píng)實(shí)際情況可能存在的矛盾，從而使績效考評(píng)制度最終簡明有效并易于操作，最終提高員工工作業(yè)績
績效考評(píng)制度修訂季員會(huì)擁有對(duì)公司考評(píng)制度進(jìn)行修訂的權(quán)力
委員會(huì)由辦公室主任、計(jì)算機(jī)機(jī)房主管、財(cái)務(wù)主管、超市主管等組成
總經(jīng)理任委員會(huì)主席，負(fù)責(zé)組織并監(jiān)督修訂考評(píng)制度
辦公室主任負(fù)責(zé)處理委員會(huì)考評(píng)制度修訂實(shí)施組織工作
5．2績效考評(píng)內(nèi)容修訂
第九條 修訂議案的提出
任何對(duì)公司考評(píng)制度有疑問的員工都有權(quán)向修訂委員會(huì)提出考評(píng)制度修訂提案，提案發(fā)起人必須持有修訂建議的的書面報(bào)告，提交修訂委員會(huì)主席或委員
第十條 修訂議案的受理
不定期考評(píng)制度修訂提議的受理：制度修訂委員會(huì)接到發(fā)起人所提交的制度修訂提議后，辦公室需要對(duì)提議中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入調(diào)查了解，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果提交修訂提議調(diào)查報(bào)告，制度修訂委員會(huì)根據(jù)調(diào)查結(jié)果決定是否召開考評(píng)制度修訂會(huì)議，會(huì)議上將最終決定是否對(duì)考評(píng)制度進(jìn)行修改。
定期考評(píng)期間修訂提議的受理：績效考評(píng)結(jié)束的后二周是考評(píng)制度修訂委員會(huì)廣泛收集公司員工對(duì)績效考評(píng)制度修訂提議的時(shí)間，這期間的修訂提議將由辦公室集中轉(zhuǎn)交委員會(huì)，辦公室針對(duì)修訂提議收集基礎(chǔ)資料；辦公室主任將在隨后的一周時(shí)間內(nèi)定期組織委員會(huì)成員討論考評(píng)制度修訂提議，最終決定哪些修訂提議需要在本制度修訂會(huì)議上通過投票方式?jīng)Q定
第十一條 制度修訂過程
在考評(píng)制度修訂會(huì)議上，修訂提案通過與否采取投票方式?jīng)Q定，各修訂提案超過三分之二參會(huì)委員投贊成票就認(rèn)為提案通過，辦公室負(fù)責(zé)整理通過的修訂提案，并根據(jù)修訂提案修訂績效考評(píng)制度，由總經(jīng)理簽發(fā)后生效
第六章 績效考評(píng)文件使用與保存
6．1績效考評(píng)文件保存格式
第十二條 考評(píng)文件保存格式
員工績效考評(píng)袋內(nèi)考評(píng)文件按順序排列，各年內(nèi)月度考評(píng)文件再時(shí)間順序排列
各部門員工的績效考評(píng)袋統(tǒng)一整理保存在標(biāo)有部門編號(hào)的文件柜中，各員工的績效考評(píng)袋按崗位編號(hào)順序排列，同一崗位員工考評(píng)袋順序按員工編號(hào)排列
6．2績效考評(píng)文件分類編號(hào)
第十三條 績效考評(píng)文件編號(hào)方法
績效考評(píng)袋是指用于存放員工月度和績效考評(píng)表的檔案袋，辦公室以員工編號(hào)作為績效考評(píng)袋編號(hào)，公司各員工績效考評(píng)袋編號(hào)維一
考評(píng)文件由二部分組成，第一部分是該員工編號(hào)，第二部分是資料編號(hào)月度資料編號(hào)由1個(gè)英文字母和3個(gè)數(shù)字組織，前2個(gè)數(shù)字表示年份，英文a代表月度考評(píng)，英文b代表考評(píng)，第3個(gè)數(shù)字代表時(shí)間排列順序，例如某編號(hào)為a001的員工XX年第一月度考評(píng)資料編號(hào)為a001/01a1，同年第二月度考評(píng)資料編號(hào)為a001/01a2，XX考評(píng)資料編號(hào)為a001/01b1，依此類推。
6．3績效考評(píng)文件保存方法
第十四條 績效考評(píng)文件保存方法
由辦公室統(tǒng)一保管績效考評(píng)文件，考評(píng)結(jié)果以績效考評(píng)袋形式和電子文檔形式存檔，保存資料在員工離開公司1年后銷毀
在月度績效考評(píng)完成后10天內(nèi)，辦公室必須將所有崗位員工的績效考評(píng)資料收集整理并完成統(tǒng)一編號(hào)工作
在績效考評(píng)完成后20天內(nèi)，辦公室必須將所有崗位員工的績效考評(píng)資料收集整理并完成統(tǒng)一編號(hào)工作。
辦公室需要妥善保存員工各年績效考評(píng)文件以便相關(guān)部門查閱
6．4績效考評(píng)文件查閱權(quán)限
第十五條 績效考評(píng)文件查閱權(quán)限
為了達(dá)到存放績效考評(píng)文件工作的目的，績效考評(píng)文件設(shè)定查閱權(quán)限，以便于相關(guān)員工查閱文件；查閱權(quán)限分為查閱和復(fù)印二種，辦公室必須制定查閱或復(fù)印考評(píng)文件都需要簽字的制度。
各部門經(jīng)理在以下情況有權(quán)查閱其下屬考評(píng)資料，但不得跨部門查閱
為了解下屬員工歷年績效考評(píng)情況，在崗位輪換過程中，為了解相關(guān)部門員工的績效考評(píng)情況。
部門主管有權(quán)查閱本系統(tǒng)員工績效考評(píng)文件
總經(jīng)理有權(quán)查閱公司全體員工績效考評(píng)文件
總經(jīng)理有權(quán)復(fù)印全體員工績效考評(píng)文件，辦公室主任在總經(jīng)理授權(quán)的條件下有權(quán)復(fù)印全體員工績效考評(píng)文件
第七章 績效考評(píng)申訴
7．1申訴條件
第十六條 申訴條件
在績效考評(píng)過程中，員工如認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)荚u(píng)結(jié)果感到不滿意,有權(quán)在考評(píng)期間或考評(píng)結(jié)束10天內(nèi)直接向辦公室申訴
7．2申訴形式
第十七條 申訴形式
員工向辦公室申訴時(shí)需要以書面形式提交申訴報(bào)告，辦公室負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報(bào)告和申訴記錄提交辦公室主任
7．3申訴處理
第十八條 申訴處理
辦公室主任與申訴人核實(shí)后對(duì)其申訴報(bào)告進(jìn)行審核，將處理意見提交總經(jīng)理
總經(jīng)理根據(jù)辦公室提交資料決定是否需要召開由申訴人、申訴人領(lǐng)導(dǎo)、申訴人跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任組成的申訴評(píng)審會(huì)
如果員工申訴內(nèi)容屬實(shí)，申訴評(píng)審會(huì)需要按績效考評(píng)流程對(duì)申訴人重新進(jìn)行績效考評(píng)，此次考評(píng)結(jié)果即該員工考評(píng)成績
申訴評(píng)審會(huì)還需要確定績效考評(píng)人對(duì)員工考評(píng)過程中是否存在不公平現(xiàn)象。如果發(fā)現(xiàn)員工績效考評(píng)人在考評(píng)過程確有不公平行為，公司將采取相應(yīng)的處罰措施
如果申訴人對(duì)評(píng)審會(huì)考評(píng)結(jié)果仍不滿意,可以向辦公室提交要求二次評(píng)審的書面報(bào)告，總經(jīng)理作為績效考評(píng)小組組長將根據(jù)具體情況，決定是否進(jìn)行二次評(píng)審
通過總經(jīng)理、績效考評(píng)人、員工跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任和該員工共同討論，確定該員工最終績效考評(píng)成績。對(duì)于績效考評(píng)過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，總經(jīng)理保留進(jìn)一步調(diào)查處罰的權(quán)利。
一次申訴評(píng)審結(jié)果與二次申訴評(píng)審結(jié)果在申訴評(píng)審會(huì)后由總經(jīng)理決定
對(duì)于二次評(píng)審結(jié)果以總裁最終決定的評(píng)審意見為準(zhǔn)
7．4申訴反饋
第十九條 申訴反饋
辦公室在申訴評(píng)審會(huì)完成后2天內(nèi)將最終考評(píng)結(jié)果反饋給申訴人，如果申訴人在10天內(nèi)沒有向辦公室提交要求二次評(píng)審的書面報(bào)告，辦公室將視作申訴人接受申訴評(píng)審會(huì)考評(píng)結(jié)果
第五篇：績效考核管理辦法
績效考核管理辦法第一章 總則
1．1績效考評(píng)意義
第一條 績效考評(píng)目的績效考評(píng)是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)
績效考評(píng)使各級(jí)管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對(duì)下屬的工作績效評(píng)估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門管理的工作效率
第二條 績效考評(píng)用途
了解員工對(duì)組織的業(yè)績貢獻(xiàn)
為員工的薪酬決策提供依據(jù)
提高員工對(duì)公司管理制度的滿意度
了解員工和部門對(duì)培訓(xùn)工作的需要
為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)
為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息
1．2績效考評(píng)原則
第三條 績效考評(píng)原則
公開的原則：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考評(píng)過程是公開的、制度化的客觀性原則：用事實(shí)說話，切忌主觀
反饋的原則：考評(píng)人在對(duì)被考評(píng)人進(jìn)行績效考評(píng)的過程中，需要把考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)者，同時(shí)聽取被考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果的意見，對(duì)考評(píng)結(jié)果存在的問題及時(shí)修正或作出合理解釋
公私分明原則：績效考評(píng)是針對(duì)工作業(yè)績進(jìn)行的考評(píng)，績效考評(píng)應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考評(píng)工作
時(shí)效性原則：績效考評(píng)是對(duì)考評(píng)期內(nèi)工作成果的綜合的評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考評(píng)期之前的行為強(qiáng)加于本次的考評(píng)結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個(gè)成果來代替整個(gè)考評(píng)期的業(yè)績
1．3績效考評(píng)周期
第四條 績效考評(píng)時(shí)間安排
公司績效考評(píng)包括月度績效考評(píng)和績效考評(píng)月度考評(píng)一年開展12次，考評(píng)時(shí)間是每個(gè)月的最后一周考評(píng)一年開展一次，考評(píng)時(shí)間是本年12月30日—第二年1月10日
1．4績效考評(píng)者
第五條 績效考評(píng)者
基層崗位員工的績效考評(píng)者是部門經(jīng)理。
部門經(jīng)理的績效考評(píng)者是總經(jīng)理及辦公室主任。
辦公室組織并監(jiān)督各部門績效考評(píng)實(shí)施過程，并將評(píng)估結(jié)果匯總報(bào)給總經(jīng)理參考
總經(jīng)理是公司各崗位員工的評(píng)估最終人。
對(duì)績效考評(píng)人要求：需要考評(píng)人熟練掌握績效考評(píng)相關(guān)表格、流程、考評(píng)制度，做到與被考評(píng)人的及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考評(píng)工作。
1．5被考評(píng)者
第六條 被考評(píng)者
這一制度適用于華方計(jì)算機(jī)科技發(fā)展有限公司轉(zhuǎn)正后的正式員工，但下列員工除外：
考評(píng)期內(nèi)累計(jì)不到崗超過3個(gè)月（包括請(qǐng)假與各其它各種原因缺崗）的員工不參與本考評(píng)
第二章 績效考評(píng)內(nèi)容
2．1績效考評(píng)體系
第七條 績效考評(píng)體系定義
績效考評(píng)體系是由一組既獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)并能較完整地表達(dá)評(píng)價(jià)要求的評(píng)價(jià)指標(biāo)組成的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，績效考評(píng)體系反映了公司對(duì)員工各項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容，它是進(jìn)行員工考評(píng)工作的基礎(chǔ)，也是保證考評(píng)結(jié)果準(zhǔn)確、合理的重要因素
考評(píng)指標(biāo)是能夠反映業(yè)績目標(biāo)完成情況、工作態(tài)度、能力等級(jí)的數(shù)據(jù)，是績效考評(píng)體系的基本單位
第八條 績效考評(píng)體系的結(jié)構(gòu)
我公司績效考評(píng)體系包括以下方面：
業(yè)績考評(píng)指標(biāo)，指各崗位員工通過努力所取得的工作成績
能力考評(píng)指標(biāo)，指各崗位員工完成本職工作應(yīng)該具備的各項(xiàng)能力
態(tài)度考評(píng)指標(biāo)，指各崗位員工對(duì)待工作的態(tài)度、思想意識(shí)和工作作風(fēng)
2．2績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
第九條 績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是考評(píng)者通過測(cè)量或通過與被考評(píng)者約定所得到的衡量各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)得分的基準(zhǔn)。
我們?nèi)X年1、3、4、5、11、12月份的各個(gè)部門的凈利潤平均值以及各部門的工作計(jì)劃作為我們考核的標(biāo)準(zhǔn)。（具體標(biāo)準(zhǔn)見附表）由于培訓(xùn)中心和特種車輛維修中心主要面對(duì)市場(chǎng)開放，在這段時(shí)間內(nèi)效益為負(fù)值，對(duì)這兩個(gè)部門的考核將主要依據(jù)其工作計(jì)劃來制定浮動(dòng)工資。
對(duì)于培訓(xùn)中心以及特種車輛維修中心：考核的標(biāo)準(zhǔn)是在XX年6月前實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，XX年6月以后，將實(shí)行浮動(dòng)工資制，月度浮動(dòng)工資比例為月凈利潤的1.5%。
第十條 績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制定流程
由具有人力資源管理知識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員、管理人員以及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)編制小組
由績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)編制小組提出績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)編制工作計(jì)劃
對(duì)通過工作分析、集體討論和專家咨詢?cè)O(shè)計(jì)出的考評(píng)指標(biāo)體系進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和分類研究，獲得績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
由辦
公室初審，再征求相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业囊庖?/p>
績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)編制小組進(jìn)行討論，最終決定是否通過考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
第十一條 績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制定原則：
客觀性原則：編制績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要以崗位的特征為依據(jù)
明確性原則：編制的績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要明確具體，即對(duì)工作數(shù)量和質(zhì)量的要求、責(zé)任的輕重、業(yè)績的高低作出明確的界定和具體的要求
可比性原則：對(duì)同一層次、同一職務(wù)或同一工作性質(zhì)員工的績效考評(píng)必須在橫向上尋求一致
可操作性原則：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不宜定得過高，應(yīng)最大限度地符合實(shí)際要求
相對(duì)穩(wěn)定性原則：績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制定后，要保持相對(duì)的穩(wěn)定，不可隨意更改
第三章 績效考評(píng)實(shí)施
3．1績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組
第一條 績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組
成立績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組是為了組織、實(shí)施、監(jiān)督績效考評(píng)工作
組長：總經(jīng)理
執(zhí)行副組長：辦公室主任
其它小組成員：財(cái)務(wù)主管、運(yùn)營主管、特種車維修主管、培訓(xùn)主管
組長負(fù)責(zé)提出績效考評(píng)總體要求，執(zhí)行副組長負(fù)責(zé)監(jiān)督考評(píng)過程并負(fù)責(zé)處理考評(píng)中出現(xiàn)的突發(fā)事件，并負(fù)責(zé)組織安排各部門經(jīng)理為部門各崗位作績效考評(píng)
辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門開展績效考評(píng)工作以保證考評(píng)工作順利完成，負(fù)責(zé)收集整理各部門考評(píng)結(jié)果并統(tǒng)一備案
小組成員負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)直接下屬的績效考評(píng)，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考評(píng)工作的開展
績效考評(píng)小組工作內(nèi)容詳見績效考評(píng)流程
3．2績效考評(píng)者訓(xùn)練
第二條考評(píng)者培訓(xùn)的目的
通過培訓(xùn)，使考評(píng)者掌握績效考評(píng)相關(guān)技能，熟悉考評(píng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，分享考評(píng)經(jīng)驗(yàn)，掌握考評(píng)方法，克服考評(píng)過程中常見的問題
第三條 績效考評(píng)體系對(duì)考評(píng)者的要求
要求績效考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者的業(yè)務(wù)有充分的了解
要求績效考評(píng)者熟練掌握考評(píng)的基本原理及操作實(shí)務(wù)。
要求績效考評(píng)者必須在考評(píng)過程中與被考評(píng)者進(jìn)行有效的溝通和交流
第四條 績效考評(píng)者培訓(xùn)內(nèi)容
辦公室根據(jù)績效考評(píng)小組成員對(duì)績效考評(píng)制度的掌握情況，在每年績效考評(píng)實(shí)施前二周組織統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：
績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容
績效考評(píng)流程
績效考評(píng)方法以及考評(píng)實(shí)施過程應(yīng)注意的問題
3．4績效考評(píng)實(shí)施過程
3．4．1績效考評(píng)工作年初考評(píng)內(nèi)容調(diào)整
第五條 績效考評(píng)內(nèi)容調(diào)整
在績效考評(píng)過程中，考評(píng)人需要根據(jù)被考評(píng)人下工作具體情況對(duì)該員工下績效考評(píng)表各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整（具體步驟詳見績效考評(píng)流程）
本該員工績效考評(píng)中業(yè)績指標(biāo)內(nèi)容、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)流程
本該員工工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度的權(quán)重分配
3．4．2月度績效考評(píng)工作實(shí)施
第六條 月度績效考評(píng)內(nèi)容
月度績效考評(píng)以工作業(yè)績考評(píng)為主，即月度工作計(jì)劃完成考評(píng)
第七條 月度績效考評(píng)流程：
月度績效考評(píng)的啟動(dòng)：月度末月30日，績效考評(píng)小組副組長召集小組成員參加績效考評(píng)動(dòng)員會(huì)，要求小組成員制定并提交本月度績效考評(píng)計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃完成情況
收集數(shù)據(jù)：下月度1日到4日，被考評(píng)人在3個(gè)工作日內(nèi)提供月度工作報(bào)告，考評(píng)人收集相應(yīng)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)
考評(píng)業(yè)績：下月度4日到8日，績效考評(píng)人在聽取被考評(píng)人本月度工作自我評(píng)價(jià)后，綜合各方面因素考慮對(duì)員工月度計(jì)劃完成情況評(píng)分，并將業(yè)績考評(píng)結(jié)果與被考評(píng)人充分溝通，了解被考評(píng)人對(duì)考評(píng)結(jié)果的反饋意見
提交考評(píng)表格：下月度9日，績效考評(píng)人將業(yè)績?cè)u(píng)分提交總經(jīng)理審閱并簽字
整理考評(píng)資料：下月度10日，辦公室將各部門考評(píng)結(jié)果整理歸類
公布考評(píng)結(jié)果：下月度12日，辦公室向員工通知績效考評(píng)結(jié)果
核算薪酬：下月度13日，辦公室根據(jù)員工月度考評(píng)得分確定該員工月度業(yè)績獎(jiǎng)金，并將發(fā)放獎(jiǎng)金方案統(tǒng)一交付財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部于本月15日統(tǒng)一發(fā)放
在考評(píng)期間如果有法定的休息日，考評(píng)安排時(shí)間可以根據(jù)具體情況由辦公室經(jīng)理進(jìn)行調(diào)整
第八條 月度考評(píng)注意事項(xiàng)
公司所有員工崗位業(yè)績考評(píng)周期為月度
月度考核流程應(yīng)適當(dāng)簡化，只有在考評(píng)過程中發(fā)生特殊情況，如被考核人提起投訴或被考核人持續(xù)表現(xiàn)突出或較差，辦公室才會(huì)召開評(píng)估會(huì)議，對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行討論
&
nbsp;執(zhí)行副組長根據(jù)小組成員在考評(píng)初制定的本月度績效考評(píng)計(jì)劃，監(jiān)督小組成員按計(jì)劃完成考評(píng)工作；對(duì)于未能按時(shí)完成績效考評(píng)工作的小組成員，考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長會(huì)視情況給予處罰
月度考評(píng)成績主要目的是為了確定該崗位月度業(yè)績獎(jiǎng)金
3．4．3績效考評(píng)工作實(shí)施
第九條 績效考評(píng)
績效考評(píng)的主要目的是為了確定各崗位員工晉升、員工培訓(xùn)、員工發(fā)展的內(nèi)容，考評(píng)內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力三方面。
第十條 績效考評(píng)流程：
績效考評(píng)的啟動(dòng)：12月30日，績效考評(píng)小組副組長召集小組成員參加績效考評(píng)動(dòng)員會(huì)，要求小組成員在2個(gè)工作日內(nèi)制定并提交本績效考評(píng)計(jì)劃與下績效考評(píng)指標(biāo)調(diào)整議案
數(shù)據(jù)收集：1月2日到1月5日，被考評(píng)人向考評(píng)人提供最后月度工作報(bào)告
計(jì)劃完成情況溝通：1月5日到1月6日，績效考評(píng)人就被考評(píng)人上交的月度工作報(bào)告與被考評(píng)人溝通，績效考評(píng)人在聽取被考評(píng)人本月度工作自我評(píng)價(jià)后，綜合各方面因素對(duì)員工最后月度計(jì)劃完成情況評(píng)分
績效綜合考評(píng)：1月6日到1月8日，績效考評(píng)人和被考評(píng)人跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將就被考評(píng)人本工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行綜合考評(píng)，最終得出被考評(píng)人最后月度所屬工作業(yè)績、本工作能力、本工作態(tài)度的三項(xiàng)績效考評(píng)得分
績效評(píng)估會(huì)：1月9日到1月10日，績效考評(píng)人將考評(píng)結(jié)果和被考評(píng)人進(jìn)行討論，在討論過程將就本次考評(píng)成績與被考評(píng)人充分交流，提出被考評(píng)人本工作進(jìn)步與不足；并就下年績效考評(píng)內(nèi)容調(diào)整事宜與被考評(píng)者進(jìn)行充分溝通
考評(píng)表格提交：1月11日，部門主管負(fù)責(zé)將本系統(tǒng)績效考評(píng)結(jié)果提交辦公室。
考評(píng)資料收集整理：辦公室在各部門考評(píng)期間監(jiān)督各部門按時(shí)開展工作，并在1月11日前將各部門考評(píng)結(jié)果統(tǒng)一收集整理
第六條 工作調(diào)動(dòng)
績效考評(píng)使被考評(píng)人與辦公室充分了解員工的工作業(yè)績與工作能力，如果被考評(píng)人認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績，該員工可在績效考評(píng)結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)提出工作調(diào)動(dòng)要求，經(jīng)部門經(jīng)理同意并獲得總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施
第七條 辭退
根據(jù)員工考評(píng)結(jié)果，對(duì)于考評(píng)成績沒有達(dá)到公司要求的員工，公司可以終止與員工簽定下勞動(dòng)合同
部門經(jīng)理向辦公室主任提交《員工辭退報(bào)告》，經(jīng)辦公室主任審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由辦公室負(fù)責(zé)簽發(fā)《員工辭退通知》
辭退工作應(yīng)在考評(píng)結(jié)束后30天內(nèi)完成
第五章 績效考評(píng)制度修訂
5．1績效考評(píng)制度修訂委員會(huì)
第八條 績效考評(píng)制度修訂委員會(huì)成立目的
績效考評(píng)制度修訂委員會(huì)成立的目的是負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考評(píng)制度與考評(píng)實(shí)際情況可能存在的矛盾，從而使績效考評(píng)制度最終簡明有效并易于操作，最終提高員工工作業(yè)績
績效考評(píng)制度修訂季員會(huì)擁有對(duì)公司考評(píng)制度進(jìn)行修訂的權(quán)力
委員會(huì)由辦公室主任、計(jì)算機(jī)機(jī)房主管、財(cái)務(wù)主管、超市主管等組成
總經(jīng)理任委員會(huì)主席，負(fù)責(zé)組織并監(jiān)督修訂考評(píng)制度
辦公室主任負(fù)責(zé)處理委員會(huì)考評(píng)制度修訂實(shí)施組織工作
5．2績效考評(píng)內(nèi)容修訂
第九條 修訂議案的提出
任何對(duì)公司考評(píng)制度有疑問的員工都有權(quán)向修訂委員會(huì)提出考評(píng)制度修訂提案，提案發(fā)起人必須持有修訂建議的的書面報(bào)告，提交修訂委員會(huì)主席或委員
第十條 修訂議案的受理
不定期考評(píng)制度修訂提議的受理：制度修訂委員會(huì)接到發(fā)起人所提交的制度修訂提議后，辦公室需要對(duì)提議中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入調(diào)查了解，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果提交修訂提議調(diào)查報(bào)告，制度修訂委員會(huì)根據(jù)調(diào)查結(jié)果決定是否召開考評(píng)制度修訂會(huì)議，會(huì)議上將最終決定是否對(duì)考評(píng)制度進(jìn)行修改。
定期考評(píng)期間修訂提議的受理：績效考評(píng)結(jié)束的后二周是考評(píng)制度修訂委員會(huì)廣泛收集公司員工對(duì)績效考評(píng)制度修訂提議的時(shí)間，這期間的修訂提議將由辦公室集中轉(zhuǎn)交委員會(huì)，辦公室針對(duì)修訂提議收集基礎(chǔ)資料；辦公室主任將在隨后的一周時(shí)間內(nèi)定期組織委員會(huì)成員討論考評(píng)制度修訂提議，最終決定哪些修訂提議需要在本制度修訂會(huì)議上通過投票方式?jīng)Q定
第十一條 制度修訂過程
在考評(píng)制度修訂會(huì)議上，修訂提案通過與否采取投票方式?jīng)Q定，各修訂提案超過三分之二參會(huì)委員投贊成票就認(rèn)為提案通過，辦公室負(fù)責(zé)整理通過的修訂提案，并根據(jù)修訂提案修訂績效考評(píng)制度，由總經(jīng)理簽發(fā)后生效
第六章 績效考評(píng)文件使用與保存
6．1績效考評(píng)文件保存格式
第十二條 考評(píng)文件保存格式
員工績效考評(píng)袋內(nèi)考評(píng)文件按順序排列，各年內(nèi)月度考評(píng)文件再時(shí)間順序排列
各部門員工的績效考評(píng)袋統(tǒng)一整理保存在標(biāo)有部門編號(hào)的文件柜中，各員工的績效考評(píng)袋按崗位編號(hào)順序排列，同一崗位員工考評(píng)袋順序按員工編號(hào)排列
6．2績效考評(píng)文件分類編號(hào)
第十三條 績效考評(píng)文件編號(hào)方法
績效考評(píng)袋是指用于存放員工月度和績效考評(píng)表的檔案袋，辦公室以員工編號(hào)作為績效考評(píng)袋編號(hào)，公司各員工績效考評(píng)袋編號(hào)維一
考評(píng)文件由二部分組成，第一部分是該員工編號(hào)，第二部分是資料編號(hào)月度資料編號(hào)由1個(gè)英文字母和3個(gè)數(shù)字組織，前2個(gè)數(shù)字表示年份，英文a代表月度考評(píng)，英文b代表考評(píng)，第3個(gè)數(shù)字代表時(shí)間排列順序，例如某編號(hào)為a001的員工XX年第一月度考評(píng)資料編號(hào)為a001/01a1，同年第二月度考評(píng)資料編號(hào)為a001/01a2，XX考評(píng)資料編號(hào)為a001/01b1，依此類推。
6．3績效考評(píng)文件保存方法
第十四條 績效考評(píng)文件保存方法
由辦公室統(tǒng)一保管績效考評(píng)文件，考評(píng)結(jié)果以績效考評(píng)袋形式和電子文檔形式存檔，保存資料在員工離開公司1年后銷毀
在月度績效考評(píng)完成后10天內(nèi)，辦公室必須將所有崗位員工的績效考評(píng)資料收集整理并完成統(tǒng)一編號(hào)工作
在績效考評(píng)完成后20天內(nèi)，辦公室必須將所有崗位員工的績效考評(píng)資料收集整
理并完成統(tǒng)一編號(hào)工作。
辦公室需要妥善保存員工各年績效考評(píng)文件以便相關(guān)部門查閱
6．4績效考評(píng)文件查閱權(quán)限
第十五條 績效考評(píng)文件查閱權(quán)限
為了達(dá)到存放績效考評(píng)文件工作的目的，績效考評(píng)文件設(shè)定查閱權(quán)限，以便于相關(guān)員工查閱文件；查閱權(quán)限分為查閱和復(fù)印二種，辦公室必須制定查閱或復(fù)印考評(píng)文件都需要簽字的制度。
各部門經(jīng)理在以下情況有權(quán)查閱其下屬考評(píng)資料，但不得跨部門查閱
為了解下屬員工歷年績效考評(píng)情況，在崗位輪換過程中，為了解相關(guān)部門員工的績效考評(píng)情況。
部門主管有權(quán)查閱本系統(tǒng)員工績效考評(píng)文件
總經(jīng)理有權(quán)查閱公司全體員工績效考評(píng)文件
總經(jīng)理有權(quán)復(fù)印全體員工績效考評(píng)文件，辦公室主任在總經(jīng)理授權(quán)的條件下有權(quán)復(fù)印全體員工績效考評(píng)文件
第七章 績效考評(píng)申訴
7．1申訴條件
第十六條 申訴條件
在績效考評(píng)過程中，員工如認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)荚u(píng)結(jié)果感到不滿意,有權(quán)在考評(píng)期間或考評(píng)結(jié)束10天內(nèi)直接向辦公室申訴
7．2申訴形式
第十七條 申訴形式
員工向辦公室申訴時(shí)需要以書面形式提交申訴報(bào)告，辦公室負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報(bào)告和申訴記錄提交辦公室主任
7．3申訴處理
第十八條 申訴處理
辦公室主任與申訴人核實(shí)后對(duì)其申訴報(bào)告進(jìn)行審核，將處理意見提交總經(jīng)理
總經(jīng)理根據(jù)辦公室提交資料決定是否需要召開由申訴人、申訴人領(lǐng)導(dǎo)、申訴人跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任組成的申訴評(píng)審會(huì)
如果員工申訴內(nèi)容屬實(shí)，申訴評(píng)審會(huì)需要按績效考評(píng)流程對(duì)申訴人重新進(jìn)行績效考評(píng)，此次考評(píng)結(jié)果即該員工考評(píng)成績
申訴評(píng)審會(huì)還需要確定績效考評(píng)人對(duì)員工考評(píng)過程中是否存在不公平現(xiàn)象。如果發(fā)現(xiàn)員工績效考評(píng)人在考評(píng)過程確有不公平行為，公司將采取相應(yīng)的處罰措施
如果申訴人對(duì)評(píng)審會(huì)考評(píng)結(jié)果仍不滿意,可以向辦公室提交要求二次評(píng)審的書面報(bào)告，總經(jīng)理作為績效考評(píng)小組組長將根據(jù)具體情況，決定是否進(jìn)行二次評(píng)審
通過總經(jīng)理、績效考評(píng)人、員工跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任和該員工共同討論，確定該員工最終績效考評(píng)成績。對(duì)于績效考評(píng)過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，總經(jīng)理保留進(jìn)一步調(diào)查處罰的權(quán)利。
一次申訴評(píng)審結(jié)果與二次申訴評(píng)審結(jié)果在申訴評(píng)審會(huì)后由總經(jīng)理決定
對(duì)于二次評(píng)審結(jié)果以總裁最終決定的評(píng)審意見為準(zhǔn)
7．4申訴反饋
第十九條 申訴反饋
辦公室在申訴評(píng)審會(huì)完成后2天內(nèi)將最終考評(píng)結(jié)果反饋給申訴人，如果申訴人在10天內(nèi)沒有向辦公室提交要求二次評(píng)審的書面報(bào)告，辦公室將視作申訴人接受申訴評(píng)審會(huì)考評(píng)結(jié)果.
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