第一篇：企業(yè)“三重一大”集體決策解析

企業(yè)“三重一大”集體決策 報送單位: 華東電網(wǎng)有限公司 專業(yè)名稱:紀檢監(jiān)察

摘要:科學的決策管理機制是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導體制和法人治理結(jié)構(gòu)的重要內(nèi)涵。本文試圖從電網(wǎng)企業(yè)決策管理的目標、工作流程、績效評價和持續(xù)改進等工作實踐中,總結(jié)出一些要素和規(guī)律,為電網(wǎng)企業(yè)在決策“三重一大”事項,貫徹落實黨中央關(guān)于“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的領(lǐng)導原則,確保企業(yè)決策的民主化、提高決策的科學化,提供一些有益的參考。決策管理的目標

1.1 企業(yè)戰(zhàn)略對決策管理的要求:凡屬重大決策、重要干部任免、重要建設(shè)項目安排和大額度資金的使用,必須經(jīng)集體討論,不準個人或少數(shù)人專斷。

1.2目標描述:實現(xiàn)企業(yè)重大事項決策的民主化、科學化。

1.3決策管理的范圍:界定“三重一大”的范圍;規(guī)定“三重一大”問題的決策程序;建立執(zhí)行“三重一大”規(guī)定的監(jiān)督、檢查、考核和責任追究制度。

1.4決策管理的企業(yè)文化:民主集中制中黨的根本組織制度和領(lǐng)導制度,也是國有企業(yè)的根本領(lǐng)導原則。

1.5指標體系:(1“三重一大”事項集體決策率。(2“三重一大”事項決策會議出席率。(3“三重一大”事項集體討論的決策贊成率。(4“三重一大”事項決策情況的通報率。

(5職工群眾對“三重一大”事項決策的滿意率。1.6指標的最佳值:(1“三重一大”事項集體決策率達到100%。(2“三重一大”事項集體決策會議的出席率≥80%。2 決策管理的工作流程

2.1 完成工作的組織機構(gòu):職能部門、總經(jīng)理辦公會、黨委會、董事會。2.2 流程圖:(見附圖 2.3 流程過程控制方法說明:(1決策方案的擬訂,是一反復醞釀和不斷論證的過程,不能操之過急,草率從事。(2決策前,嚴格按流程操作,前一流程的工作不充分、不到位,后一流程的工作不能急于操作。以決策過程的程序化,確保決策行為的規(guī)范化,提高決策結(jié)果的科學化。

(3流程圖中的實線部分是已經(jīng)實施的工作,虛線部分是進一步完善決策管理機制需要做的工作。

2.4 關(guān)鍵節(jié)點說明:(1屬于企業(yè)的經(jīng)營方針,改革、發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)中層以上干部的選拔使用和獎懲,企業(yè)黨風廉政建設(shè)方面的重要規(guī)定、決定,涉及廣大職工切身利益的重大問題等,應提交黨委會或黨政聯(lián)席會討論決定。召開黨委會或黨委擴大會討論決策問題時,不是黨委成員的黨員領(lǐng)導干部可以列席;不是黨員的領(lǐng)導干部,不能列席所有的黨委會,只能列席其中的有關(guān)會議。

(2屬于企業(yè)的經(jīng)營方針,改革、發(fā)展戰(zhàn)略,重要管理制度的審定、修改,年度工作的部署、總結(jié),生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、財務管理工作,重要建設(shè)項目安排、重大資金使用等,應提交黨政聯(lián)席

會或廠長(經(jīng)理辦公會討論決定。召開廠長(經(jīng)理辦公會議討論決定問題時,黨委書記和分管行政領(lǐng)導應參加會議,并參與討論與決策;黨群系統(tǒng)其他領(lǐng)導干部可根據(jù)工作需要參加會議,參與討論。

(3遇到設(shè)備安全、人身安全、搶險救災等緊急重大事項需要決策,開會集體討論時間來不及時,可以特事特辦,“一把手”有權(quán)決策重大問題,但事后必須向領(lǐng)導班子成員通報說明情況。2.5 崗位設(shè)置:董事長、總經(jīng)理、黨委書記、辦公室主任、職能部門主任。

2.6 崗位人員能力說明:具有適應本崗位所需要的決策能力和參與決策能力。2.7 節(jié)點工作的做法描述:(1集體討論,應該按《中共中央關(guān)于進一步加強和改進國有企業(yè)黨的建設(shè)工作的通知》中規(guī)定的黨委會、黨政聯(lián)席會和廠長(經(jīng)理辦公會的形式集體討論決定問題,而不能以少數(shù)幾個領(lǐng)導干部小范圍碰頭商量或班子成員文件傳閱簽字等形式代替黨委會、黨政聯(lián)席會和廠長(經(jīng)理辦公會討論決定問題。

(2討論決策重大問題時,可以在協(xié)商取得共識的基礎(chǔ)上決策,也可以采用投票制,以少數(shù)服從多數(shù)形式?jīng)Q策,均應記錄在案備考。

(3“三重一大”問題在提交黨委會、黨政聯(lián)席會或廠長(經(jīng)理辦公會討論前,黨政“一把手”必須事先通氣,交換意見。如兩個“一把手”意見有分歧,不能形成共識時,應暫緩提交會議討論。

(4召開討論決策“三重一大”問題的會議時間和議題確定后,黨組辦公室或總經(jīng)理辦公室負責提前通知各位與會領(lǐng)導,并將會議材料提前送達各位與會領(lǐng)導;各位與會領(lǐng)導在會前要認真閱讀會議材料,準備意見。

(5企業(yè)召開黨政聯(lián)席會或廠長(經(jīng)理辦公會討論決策重大問題時,如“一把手”的意見與多數(shù)領(lǐng)導成員的意見發(fā)生分歧時,可暫不做出決定,待重新論證后再行開會討論;如因時間緊急,且“一把手”又堅持按照自己的意見決定問題時,則應將多數(shù)人的不同意見記錄在案,“一把手”需對此決定承擔決策失誤的責任。

2.8 記錄形式:(1“三重一大”事項的初步?jīng)Q策方案。(2企業(yè)領(lǐng)導對初步?jīng)Q策方案的批示。(3“三重一大”事項決策的送審方案。(4“三重一大”事項集體討論決策的決議。(5“三重一大”事項決策的實施方案。2.9 其他規(guī)章制度:(1《華東電網(wǎng)有限公司工作規(guī)則(試行》。

(2《中共華東電網(wǎng)有限公司黨組工作和議事規(guī)則(試行》。

(3《華東電管局黨組華東電力集團公司關(guān)于執(zhí)行中央“三重一大”規(guī)定的實施辦法》。績效評價

3.1 績效評價的組織機構(gòu):董事會、上級黨委、行政、紀委、監(jiān)察部門、組織人事部門。

3.2 績效評價的指標體系:(1對決策過程的評價指標。包括:集體決策率,決策會議出席率、贊成率,決策情況的通報率,職工對決策的滿意率。

(2對決策成效的評價指標。包括:決策的合理性、科學性,實施決策的執(zhí)行力,決策對于企業(yè)管理的影響力。

3.3 績效評價的流程及說明: 績效評價的流程:是否制訂落實“三重一大”規(guī)定的辦法→是否按規(guī)定實施“三重一大”問題的集體決策→集體決策的成效評估→責任追究是否到位→針對存在問題是否制訂了改進、完善措施。

集體決策的成效評估,由上級機構(gòu)和專業(yè)咨詢機構(gòu)實施。3.4 績效數(shù)據(jù)采集:決策記錄統(tǒng)計、有關(guān)財務數(shù)據(jù)、職工滿意率。

3.5 績效的評價方法:董事會、上級黨委、行政、紀檢監(jiān)察部門、組織人事部門的檢查、考評,以及專業(yè)機構(gòu)的檢驗和認定。

3.6 績效評價的記錄形式:董事會和上級檢查、考評,以及專業(yè)機構(gòu)檢驗的結(jié)論。

3.7 績效評價結(jié)果的應用:進一步總結(jié)工作、完善決策;作為上級對企業(yè)領(lǐng)導獎懲、任免的重要依據(jù)。持續(xù)改進

4.1 對公司戰(zhàn)略的改進方法:根據(jù)上級檢查、考評和專業(yè)機構(gòu)檢驗的結(jié)論,進一步總結(jié)工作、完善公司戰(zhàn)略。

4.2 對決策管理目標的改進方法:不斷地總結(jié)、修改、完善“三重一大”范圍的界定和決策程序。

4.3 對指標體系的改進方法:適應現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導體制的要求,進一步發(fā)揮好董事會對于企業(yè)重大決策的權(quán)力和作用,理順企業(yè)黨委、行政與董事會對于企業(yè)“三重一大”問題決策的界面和程序。4.4 對標桿數(shù)據(jù)的修訂:暫無。

4.5 對工作流程的改進方法: “三重一大”事項集體決策后,監(jiān)察部門要對決策的執(zhí)行情況進行監(jiān)督,保證政令暢通;還要對決策的成效進行民意調(diào)查,為完善決策和決策機制提供依據(jù)。

4.6 對績效考核的改進方法:對于能夠準確把握企業(yè)重大事項的內(nèi)涵、本質(zhì)和要求,為企業(yè)重大事項決策提供可靠方案和科學依據(jù)的相關(guān)職能部門(相關(guān)工作人員,及時給予相應的精神和物質(zhì)獎勵。

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附圖1 “三重一大”決策管理工作流程圖

董事會/上級組織黨組會/行政辦公會總經(jīng)理辦公室相關(guān)職能部門黨組書記/總經(jīng)理

分管領(lǐng)導決策咨詢機構(gòu)紀檢組監(jiān)察部

第二篇：三重一大集體決策

“三重一大集體決策”、“主要領(lǐng)導四個不直接分管和末位表態(tài)” 的基本內(nèi)涵及要求

一、進一步明確把握“三重一大集體決策”、“主要領(lǐng)導四個不直接分管和末位表態(tài)”的基本內(nèi)涵及要求

（一）“三重一大集體決策”是指各單位在重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用時，必須經(jīng)單位黨委會（黨組會)、行政會等規(guī)范形式集體討論決定，不能以主要領(lǐng)導個人決斷或少數(shù)領(lǐng)導小范圍以碰頭會、協(xié)商會等非規(guī)范形式?jīng)Q定代替。

重大決策包括涉及本系統(tǒng)、本單位、本部門事關(guān)全局的中長期發(fā)展規(guī)劃、工作計劃、重大改革方案、重要工作部署、重大活動安排、重大事件處理、人財物重大資源調(diào)配以及對上級重要會議、重要文件精神的貫徹落實等。

重要干部任免包括單位領(lǐng)導、單位中層領(lǐng)導、單位后備干部的推薦、考察、提拔、任免和調(diào)整等。也包括公務員非領(lǐng)導職務晉升、重大獎勵和違反黨紀政紀規(guī)定的處分和處理等。

重大項目安排包括涉及本系統(tǒng)、本單位重大生產(chǎn)項目、基本建設(shè)項目、重大對外投資項目、重大國有資產(chǎn)處置、大額不動產(chǎn)購置、大型房屋設(shè)備維修、大宗物資采購、大宗廢舊物資處理等。

大額度資金使用包括經(jīng)費預算方案及決算報告，大額物資采購支出款項、大額生產(chǎn)經(jīng)營及基本建設(shè)項目支出款項和超過一定額度的日常經(jīng)費支出等。具體額度標準各單位結(jié)合實際自行確定。

（二）“主要領(lǐng)導四個不直接分管”是指單位在落實“黨委集體領(lǐng)導下的分工負責制”進行黨內(nèi)和行政分工時，黨政主要領(lǐng)導不得具體直接分管單位的財務、人事、物資采購和工程建設(shè)項目工作，而由班子副職成員分管。分管領(lǐng)導對主要領(lǐng)導負責，主要領(lǐng)導對其指導和監(jiān)督。

“主要領(lǐng)導末位表態(tài)”是指單位黨政主要領(lǐng)導要有民主意識和作風，會前廣泛聽取征求各方面意見。集體決策時，不搞“一言堂”，不獨斷、專斷和武斷，不首先發(fā)言定調(diào)，而是在認真全面聽取班子成員和與會人員意見后，綜合各方面情況最后發(fā)言表態(tài)，闡明自己的觀點和看法，最后達到集體決策、形成共識的目的。

二、落實“三重一大集體決策”應遵循的基本原則和一般規(guī)則

（一）民主集中制原則。集體決策重大事項（除特殊緊急情況外），一般會前要深入進行調(diào)查研究，必要時可通過舉辦座談會、聽證會、論證會、專家咨詢會等形式，廣泛搜集各方面情況。會上各班子成員要充分發(fā)表各自意見，深入分析討論、在綜合各方的基礎(chǔ)上，最后形成集體意見。

（二）少數(shù)服從多數(shù)原則。集體決策重大事項應堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則，當不同意見相持而不能做出一致決定時，如無時限要求，應暫緩做出決定，另行擇時再議。

（三）黨管干部原則。嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，認真貫徹落實廳、局黨委和組織人事部門對干部任免工作的具體要求。黨委（黨組）討論干部人事任免事項，必須有三分之二以上的成員到會，在充分討論的基礎(chǔ)上，采取口頭表決、舉手表決、或者無記名投票表決等方式進行逐個表決，應到成員半數(shù)以上同意后方能生效。對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的，應暫緩表決。不得臨時動議。

（四）依法決策原則。認真貫徹執(zhí)行國家對基本建設(shè)管理、工程項目及招投標管理、國有資產(chǎn)管理、大宗物資采購及政府采購管理等法律法規(guī)。集體決策時，應嚴格遵循事項本身所要求的法定程序，不得以黨委（黨組）會、行政會等形式包辦代替，不得與國家法律法規(guī)要求相沖突。

（五）回避保密原則。在討論涉及與本人或親屬有利害關(guān)系的議題時，本人應主動回避。對尚未正式公布的會議決策和需要保密的會議內(nèi)容，與會人員不得外泄。

三、認真落實 “三重一大集體決策”、“主要領(lǐng)導四個不直接分管和末位表態(tài)”的主要措施和要求

（一）分工要明確。堅持實行黨委（黨組）集體領(lǐng)導下的分工負責制，單位班子成員的分工要明確具體，報上級黨委、紀委備案。并作為政務公開的內(nèi)容，在單位顯著位置予以公示，接受職工群眾和社會的監(jiān)督。

（二）制度要健全。各單位要合理區(qū)分黨委（黨組）會和行政會，建立健全黨委（黨組）會、行政會集體決策工作制度和議事規(guī)則。明確界定各自決策的范圍、程序、表決方式、會前準備、參會人員和有關(guān)紀律要求。

（三）程序要規(guī)范。堅持按制度辦事，按程序決策。嚴格遵守集體決策的有關(guān)程序，不得隨意變更決策范圍和程序，臨時增減決策內(nèi)容。

（四）結(jié)果要公開。推進黨務公開，堅持和完善政務公開，認真貫徹落實《四川省司法行政機關(guān)政務公開實施辦法》。通過設(shè)立信息公開欄等形式，及時將集體決策所涉及事項（有保密要求的除外），在規(guī)定時限內(nèi)進行公示和公布。

（五）記錄要完善。黨委（黨組）會、行政會集體決策要實行專人記錄，專人負責，記載內(nèi)容要細致完善，真實反映集體決策的過程和參與人員的發(fā)言。會后要形成會議紀要。會議記錄要存檔備查。

（六）責任要落實。認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，各單位主要領(lǐng)導是全面落實“三重一大集體決策”、“主要領(lǐng)導四個不直接分管和末位表態(tài)”的第一責任人，負直接領(lǐng)導責任。班子其它成員和紀委書記負有協(xié)調(diào)、配合、監(jiān)督責任。

（七）監(jiān)督要到位。各單位要把落實“三重一大集體決策”、“主要領(lǐng)導四個不直接分管和末位表態(tài)”作為黨風廉政建設(shè)責任制的重要內(nèi)容，定期開展監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，要及時糾正。紀檢部門要開展對重大決策、重要干部任免獎懲、基建工程項目管理、公開招投標、大宗物資采購、大額資金使用等事項進行專項檢查，督促和保障上述制度要求落到實處。

（八）失責要追究。加強效能建設(shè)，實行問責制。各級紀檢監(jiān)察部門要加大督察力度，定期或不定期開展落實情況專項檢查，嚴肅追究不認真落實上述要求的單位主要領(lǐng)導責任。對造成嚴重后果和不良影響的，要嚴肅追究黨紀政紀責任直至法律責任。

各單位應根據(jù)自身工作實際和特點，研究制定具體的實施辦法。

第三篇：“三重一大”集體決策制度

***研究所“三重一大”集體決策制度

為進一步健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，防范決策風險，提高科學決策、民主決策、依法決策、正確決策的能力和水平，推進我所各項工作有序、有效地順利開展，結(jié)合所實際情況，特制訂本制度。

一、實施“三重一大”集體決策度的基本要求

1.本制度適用于我所重大事項決策、重要干部任免獎懲、重大項目申報及安排（包括基建項目）和大額度資金使用（以下簡稱“三重一大。

2.****領(lǐng)導班子應堅持按照集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議討論的原則議事決策，凡屬職責范圍內(nèi)的“三重一大”事項，就集體討論決定，不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。

二、班子集體決策的“三重一大”事項的范圍

1.研究決定貫徹落實院重大決策、重要工作部署的意見和措施，研究決定我所科研、產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)管理、黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、文化建設(shè)中的重要事項；研究決定國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)重大變更的重要決策；研究決定有關(guān)穩(wěn)定工作的重大事項，包括涉及全所性穩(wěn)定的重大事件處置、重要信訪矛盾化解和重大突發(fā)事件應急處理等。涉及職工重大切身利益等重大利益調(diào)配和需提請職工代表大會審議的重要事項；

2.按照干部管理權(quán)限研究決定干部的推薦、提名、錄用、狗、獎懲和后備干部人選；

3.研究決定工程建設(shè)項目申報立項、招投標、驗收等；重大科研

項目的申報、驗收、報獎等；研究決定以所名義安排的重大活動項目。

4.研究決定全所財務預算編制原則和大額度資金的使用。5.研究決定職責范圍內(nèi)的其他重大事項。

三、“三重一大”集體決策的主要程序(一)醞釀準備

1、調(diào)查研究。“三重一大”事項決策前，應由分管領(lǐng)導牽頭負責，開展廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽取各方面的意見。

2、充分論證。對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應進行技術(shù)咨詢、決策評估、專家論證；對與職工利益密切相關(guān)的事項，應實行聽證和和公示制度

3、領(lǐng)導溝通，“三重一大”事項決策前，班子成員應先通過適當形式對有關(guān)議題進行醞釀和溝通，但不能作出決定或影響集體決策。

4、會前告知。提請領(lǐng)導班子會議審議的“三重一大”事項議題應按照規(guī)定程序提出，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時動議。議題的有關(guān)材料要在領(lǐng)導班子會議召開前送達參會人員，并保證其有必要時間了解相關(guān)情況。參加會議人員應認真閱讀，做好發(fā)言準備。

（二）集體決策

1、在領(lǐng)導班子決策“三重一大”事項的會議上，班子成員應對決策事項逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。因故未到會的班子成員可以書面形式表達意見或建議。領(lǐng)導班子主要負責人或主持會議的分管領(lǐng)導在其他班子成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最后發(fā)表意見。對討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)人的意見執(zhí)行外，應暫緩決策，待進一步調(diào)查研究后再作決策。

2、應將討論決定“三重一大”事項，特別是班子成員的表決意見和理由，形成會議記錄，領(lǐng)導班子對“三重一大”事項的決策結(jié)果，應以書面形式通知有關(guān)職能部門和監(jiān)督部門。

3、根據(jù)議題內(nèi)容，可以邀請有關(guān)職能部門和監(jiān)督部門的人員以及黨的代表等列席領(lǐng)導班子決策“三重一大”事項的會議。

4、領(lǐng)導班子集體決策“三重一大”事項，涉及回避事項的，應按照領(lǐng)導干部回避制度的有關(guān)規(guī)定進行回避。

（三）執(zhí)行決策

1、“三重一大”事項經(jīng)領(lǐng)導班子決策后，由班子成員按分工和職責組織實施，遇有分工和職責交叉的，由主要領(lǐng)導明確一名班子成員牽頭負責。

2、個人對集體決策有不同意見的，可以保留，但在沒有做出新的決策前，應無條件執(zhí)行。同時，可按組織程序向上級黨組織或主管部門反映意見。

3、個人不得擅自改變集體決策，確需要變更的，應由領(lǐng)導班子重新做出決策，如遇重大突發(fā)事件和緊急情況做出臨時處置的，應在時候即使向領(lǐng)導班子報告，未完成事項如需領(lǐng)導班子重新作出決策的，經(jīng)再次決策后，按新的決策執(zhí)行。

四、“三重一大”集體決策制度的監(jiān)督檢查和責任追究

1.“三重一大”制度的執(zhí)行列入領(lǐng)導班子建設(shè)、落實黨風廉政建設(shè)責任制和反腐倡廉建設(shè)考核的重要內(nèi)容，進行嚴格的監(jiān)督檢查考核；

2.所“三重一大”制度執(zhí)行情況，定期向上級黨委報告，并將貫徹情況列入班子民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容；同時對“三重一大”事項除依法保密外，應不定期在相關(guān)范圍內(nèi)公開，接受所全體職工的監(jiān)督。

3.對個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項的，對拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策 的，對集體決策不力或錯誤執(zhí)行并給我所造成重大經(jīng)濟損失或其他嚴重后果的，依據(jù)〈中國共產(chǎn)黨紀律處分條例〉追究有關(guān)責任人的責任。

4.責任追究的方式有責令檢查、誡勉談話、通報批評、免職、責令辭職、給予黨紀政紀處分、移交司法機關(guān)處理等。

第四篇：三重一大集體決策制度

城關(guān)小學“三重一大”集體決策制度

為了進一步落實十八大精神,深入貫徹落實黨風廉正建設(shè)，進一步強化學校領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的政治意識、責任意識，堅持集體領(lǐng)導與個人分工負責相結(jié)合的原則，根據(jù)教育黨工委關(guān)于強化學校領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部黨風廉政建設(shè)的要求，更好地調(diào)動教職工參與學校建設(shè)的積極性，特制定“三重一大” 集體決策制度如下：

一、“三重一大”的相關(guān)內(nèi)容：

“三重”是指：重大決策、重要干部任免、重要項目安排?！耙淮蟆笔侵福捍箢~度資金使用。

二、“三重一大”的決策制度：

1、學校任何重大決策事項，均必須經(jīng)校務委員會集體醞釀提出，經(jīng)學校領(lǐng)導班子研究討論，在廣泛征求黨員意見的基礎(chǔ)上，交教工代表大會票決通過方可執(zhí)行。

2、學校重要干部的任免，須經(jīng)學校黨支部、校務委員醞釀提出相關(guān)名單，交領(lǐng)導班子討論，在支部大會、學校教代會聽取意見后，才可報上級主管部門審批。被批準的干部任免名單需在學校公示欄內(nèi)公示三天后方可執(zhí)行。

3、學校重要項目的出臺，必須經(jīng)學校校務委員會集體研究提出，經(jīng)領(lǐng)導班子討論，支部大會聽取意見，學校教代會票決通過，形成相關(guān)文件報上級主管部門審批，被批準的相關(guān)項目出臺前，需在學校公示欄內(nèi)公示三天后方可實施。

4、學校2萬元以上的資金使用及5萬元以上的基本建設(shè)均需由校校務委員會集體研究提出，經(jīng)校領(lǐng)導班子討論決定，并將資金使用的具體安排報上級領(lǐng)導審批;學校要定期將資金使用情況，包括使用過程中的進展情況，資金使用之后收到的效益等向全體教職工宣講，并在學校公示欄內(nèi)公示，使學校大額度資金使用情況人人知曉。

5、對尚未正式公布的會議決策和需保密的會議內(nèi)容，與會人員不得外泄，否則要嚴厲追究有關(guān)人員的責任。

6、“三重一大”會議決定事項，必須明確實施部門和負責人，并由實施部門和負責人組織實施。

7、“三重一大”事項決策的情況，包括決策人、決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，都要以會議通知、會議記錄、會議決定等形式留下文字資料，并存檔備查。

三、“三重一大”責任追究：

凡屬下列情況給學校造成重大經(jīng)濟損失和不良影響的，要根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)的輕重，依法、依紀追究應承擔的責任。

1、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的;

2、未經(jīng)集體討論而個人擅自決策、事后又不通報的;

3、未向領(lǐng)導集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人;

4、執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的;

5、其它因違反本實施辦法而造成失誤的。

城關(guān)小學黨支部 2017年4月24日

第五篇：“三重一大”集體決策制度

成都**資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司“三重一大”集體決策制度

為落實中央關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度（以下簡稱“三重一大”制度）精神，結(jié)合**公司實際，特制定本制度。

一、本制度所指的“三重一大”指重大決定、重要干部任免、重要項目安排，大額資金的使

用。

二、本制度所指的“集體決策”是指公司黨組織會、總經(jīng)理辦公會和黨政聯(lián)席會做出決定。

三、由公司集體決定的“三重一大”具體事項主要有：

（一）重大決定

1、公司制定的發(fā)展規(guī)劃；

2、公司制定的規(guī)章制度，含人事聘用制度、分配制度、各種管理制度、獎勵制度等。

（二）重要干部任免

1、公司部門負責人以上干部的聘任；

2、下屬企業(yè)副總經(jīng)理以上干部的聘任。

（三）重要項目安排

1、公司工作計劃與總結(jié)

2、公司預算和決算報告；

3、公司人員聘用、人員調(diào)動及工作調(diào)配等；

4、公司分配方案的制定與調(diào)整；

5、公司的大型活動安排；

6、其他需要公司集體討論決定的重要事項。

四、大額資金的使用

（一）公司本部資金管理權(quán)限。

1、公司本部各類支出使用金額在5000元以下的，由公司分管副總經(jīng)理簽字審批。

2、5000元（含）～2000元的支出，由公司分管副總經(jīng)理會同總經(jīng)理討論決定并簽字審批。

3、20000元（含）～50萬元的支出，由公司辦公會集體審議決定，并由董事長簽字審批。

5、50萬元及以上的支出，由公司董事會審議決定。

（二）公司對下屬企業(yè)資金管理權(quán)限。

（1）所有預算內(nèi)支出及預算外5000元以下支出，由各下屬企業(yè)根據(jù)自身資金管理權(quán)限簽字審批。

（2）預算外5000元（含）～10萬元支出，由公司總經(jīng)理會同下屬企業(yè)領(lǐng)導班子討論決定并簽字審批。

（3）預算外10萬元（含）～100萬元的支出，由公司辦公會會同下屬企業(yè)領(lǐng)導班子集體討論決定，并由公司董事長簽字審批。

（4）預算外100萬元及以上的支出原則上由公司董事會審議決定。

五、公司應嚴格執(zhí)行上述條款。執(zhí)行情況列為公司領(lǐng)導班子民主生活會和領(lǐng)導干部述職報告的重要內(nèi)容。

六、公司領(lǐng)導班子及其成員違反上述規(guī)定的，應及時予以糾正，由此造成的決策失誤，按照黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定追究相關(guān)責任。

七、本制度由**公司黨組織負責解釋和監(jiān)督，自印發(fā)之日起執(zhí)行。