第一篇：加油站實施有效管理的幾點思考

化工知識

隨著時代的進步，社會的發(fā)展，汽車逐漸走進了千家萬戶，而作為汽車餐廳的加油站也隨著汽車工業(yè)的進步而迅速發(fā)展，可以說有車的地方就有加油站。加油站作為危險化學(xué)品經(jīng)營單位，量大面廣是其一個顯著的特征，如何實施對加油站的有效管理，并且在實際管理審批過程中如何實現(xiàn)既能依法行政、落實監(jiān)管，又能夠服務(wù)企業(yè)、方便群眾，是目前迫需解決的問題。作為加油站監(jiān)督管理第一線的操作者，在日常與加油站業(yè)主和當?shù)匕脖O(jiān)部門接觸過程中，傾聽了他們的意見和建議基礎(chǔ)上，對這個問題也作了深入的思考，希望能與大家共同商榷，實現(xiàn)對加油站有效監(jiān)管。

一、臺州加油站現(xiàn)狀

目前臺州有將近300個加油站（點），在所有權(quán)上主要分成三股主要力量：一是國有控股，主要有中石油、中石化兩大集團控股，占據(jù)臺州市場70%份額；二是由民營控股，有中東石化和一些油庫經(jīng)營者，占據(jù)臺州市場10%份額；三是零落分布在臺州各地的個體加油站（點），其主要由以前中石油、中石化兩大集團的加盟站構(gòu)成，但現(xiàn)在由于各種原因從兩大集團中分割出來，這些加油站大約占據(jù)臺州市場20%份額。在地域分布上，加油站主要分布在國道、省道沿線，在臺州以溫嶺和臨海兩地加油站最多，占據(jù)了臺州的半壁江山。而其中溫嶺的加油種類最齊全，有沿海油庫、加油站（點）、加油船，其總罐容占據(jù)臺州三分之一強。

二、目前存在主要問題及原因

1、管理水平參差不齊。不同所有權(quán)的加油站在管理和安全投入上也各不相同，管理水平各不相同。由兩大集團控股的加油站，在管理上、安全投入上要明顯好于其它地方加油站，他們成立了專門的安全管理機構(gòu)，形成了月查制度，還有健全的安全管理制度，人員上崗培訓(xùn)也做的比較到位；民營控股的加油站由于資金實力雄厚，在安全投入上舍得花錢，基礎(chǔ)設(shè)施改造投入較多，現(xiàn)狀條件也比較好；現(xiàn)在現(xiàn)狀較差的是地方加油站，也是監(jiān)管的難點。這些加油站總體條件較差，在安全管理和安全投入方面與上述單位存在較大差距，從業(yè)人員總體素質(zhì)不高，一般是由親戚朋友構(gòu)成，安全意識薄弱。部分加油站地處偏僻，加上前幾年市場不景氣，成品油價格出現(xiàn)批零倒掛，造成經(jīng)營業(yè)主經(jīng)營困難，安全欠帳較多，存在嚴重的安全隱患。

2、過期換證現(xiàn)象較普遍。臺州市內(nèi)加油站已經(jīng)在三年前完成布點發(fā)證，今年進入換發(fā)證的高峰期。目前存在許多加油站在有效期屆滿時不能夠及時換證，造成監(jiān)督管理上的困難。其主要原因有：一是部分加油站業(yè)主到期換證意識不夠，在期滿前未及時委托中介機構(gòu)進行安全評價或人員重新培訓(xùn)，導(dǎo)致在屆滿前一個月不能將相關(guān)資料上報省級安監(jiān)部門；二是中介機構(gòu)和培訓(xùn)單位不能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成評價報告和組織人員培訓(xùn)，有的評價機構(gòu)責任心不強，甚至不去現(xiàn)場就給出整改確認意見，造成提出的整改要求不落實，安全隱患不能完全排除；三是經(jīng)營單位不能在規(guī)定時間內(nèi)將資料上報當?shù)匕脖O(jiān)部門，有的單位資料上報到當?shù)匕脖O(jiān)部門時已接近或超過有效期，當?shù)匕脖O(jiān)和市級安監(jiān)部門還要進行現(xiàn)場考核，提出整改意見，企業(yè)進行整改又需要時間，待整改完成后再上報便延誤了換證時間；四是由于前期省局委托審查管理不明確，當?shù)卦诓僮魃洗嬖诶щy，有的加油站經(jīng)市（縣）初審后上報省局，省局再下文委托審查，一來二去耽誤了換證時間。

3、項目建設(shè)時間周期長。按照《浙江省危險化學(xué)品建設(shè)項目安全許可實施細則》（以下簡稱《實施細則》），加油站中儲罐區(qū)作為儲存裝臵，加油站的新建、改建、擴建項目將納入《實施細則》的管理。這樣加油站項目建設(shè)實施要分三個階段：分別是設(shè)立審查、安全設(shè)施設(shè)計審查和竣工驗收，但按照《實施細則》的要求操作起來比較繁瑣，需要的時間周期較長。建設(shè)單位花費的人力、物力也較大。再加上加油站的建設(shè)項目還有其他部門的前臵審批，據(jù)加油站的業(yè)主介紹，一個加油站從設(shè)立到經(jīng)營，前后要經(jīng)過幾十個部門，要蓋500多個章，而且其中辦理的時間跨期就要三年。

三、加強加油站安全監(jiān)管的幾點建議

1、鼓勵兼并重組改造。針對不同類型的單位，對條件較好的兩大集團和民營加油站，以自我管理為主，政府監(jiān)督為輔，督促這些加油站合法經(jīng)營建設(shè)；對隱患較大，群眾反響強烈的加油站進行技術(shù)改造和異地搬遷?，F(xiàn)在基層管理的難點和重點是地方加油站，鼓勵有實力的單位（兩大集團和民營加油站）對其兼并重組或要求自身進行必要的改擴建，要求總體經(jīng)營條件有明顯的提高。在時機成熟時鼓勵成立地方加油站行業(yè)協(xié)會，通過行業(yè)自律組織，進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一名稱、統(tǒng)一報批、統(tǒng)一培訓(xùn)。通過協(xié)會的管理，使地方加油站納入標準化的建設(shè)中去。在政府層面的監(jiān)督管理上，要定期開展以企業(yè)自查、當?shù)貦z查、市級抽查各種形式相結(jié)合的地毯式排查活動，根據(jù)排查情況對現(xiàn)有的加油站進行分級管理，督促總體條件較差的加油站提前進行整改或使用新技術(shù)，對基礎(chǔ)較差又整改無望的單位，將提請發(fā)證單位不予換證。

2、妥善處臵過期換證。根據(jù)《浙江省危險化學(xué)品經(jīng)營許可管理實施辦法》第十九條規(guī)定：在有效期滿后經(jīng)營單位若需繼續(xù)從事危險化學(xué)品經(jīng)營活動的，應(yīng)當在許可證有效期屆滿一個月前，向相關(guān)單位提出換證申請。為維護行政許可的嚴肅性，督促經(jīng)營單位及時做好換證工作，要求過期換證單位在上報時同時填報遲報說明，監(jiān)管單位可以根據(jù)企業(yè)遲報情況說明，依照不同情況區(qū)別對待，妥善處臵。如在有效期滿前上報且符合條件的，可以直接予以上報；如在有效期屆滿后上報的，先收回其經(jīng)營許可證，再書面告知遲報單位不能再進行經(jīng)營活動，否則屬于無證經(jīng)營，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要對其嚴厲處罰，并且督促當?shù)匕脖O(jiān)部門加大日常巡查力度，檢查經(jīng)營單位是否存在違規(guī)經(jīng)營情況，確認企業(yè)真正實現(xiàn)停業(yè)后再予以上報；如在有效期屆滿后三個月還未上報的，將提請發(fā)證機關(guān)吊銷其經(jīng)營許可證。發(fā)證機關(guān)可以根據(jù)加油站的級別和規(guī)模不同，適當進行委托審查方面的探索。

3、簡化建設(shè)項目審批程序。為方便群眾，又能做到依法行政，加油站的建設(shè)項目建議可作如下簡化：在設(shè)立審查階段，因加油站不同于一般的危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，不需要領(lǐng)取定點批準書，這個階段可以只將所需資料報當?shù)匕脖O(jiān)部門備案。在安全設(shè)施設(shè)計審查階段，因為設(shè)計是靈魂，設(shè)計的好壞直接關(guān)系到加油站的安全性。這一階段又起到承上啟下的作用，加油站的主要管線和油罐都是埋地安裝，在項目建成后遇到不合適要更改就比較困難，所以在這個階段應(yīng)嚴把審查關(guān)。安全設(shè)施設(shè)計審查主要審查《安全設(shè)施設(shè)計專篇》，省局已專門印發(fā)了《危險化學(xué)品建設(shè)項目安全設(shè)施設(shè)計專篇編寫提綱》，對專篇的編寫提出了明確的要求。這個階段可以委托當?shù)匕脖O(jiān)部門邀請專家對《安全設(shè)施設(shè)計專篇》進行審查，因為當?shù)匕脖O(jiān)部門作為第一線的安全監(jiān)督管理者，可以經(jīng)常性地對加油站的建設(shè)過程進行監(jiān)督；審查完成后將審查結(jié)果報市級安監(jiān)部門備案?？⒐を炇针A段是在加油站設(shè)備設(shè)施安裝完成后，正式營業(yè)前的一次現(xiàn)場審查。因加油站不需要試營業(yè)，在審查通過取證后就可以營業(yè)，建議可將竣工驗收與發(fā)證審查一并進行。這一階段組織審查單位確定依據(jù)是哪級立項哪級組織審查，在審查時，由設(shè)計、安評、工藝的專家組成專家組進行竣工驗收。主要審查是否按照圖紙進行施工，安評報告提出的意見建議是否整改落實到位，工程質(zhì)量是否進行過程監(jiān)控等。通過竣工驗收后連同加油站審查考核表一同上報發(fā)證機關(guān)。發(fā)證機關(guān)可以根據(jù)加油站的級別和規(guī)模不同，適當進行委托審查方面的探索，實施分級分類委托，簡化審批環(huán)節(jié)和流程，縮短審批時間。

知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。

安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關(guān)鍵是要樹立居安思危的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得了、能戰(zhàn)勝。

為此，各級管理者必須把安全管理責任舉過頭頂，把搞好安全的困難踩在腳下，把本質(zhì)安全之心裝在心中，時刻牢記安全管理工作只有起點沒有終點的客觀規(guī)律。

古人云：“志之難也，不在勝人，在自勝也?！?安全管理知不足就是：以安全先進單位為鏡，照差距；以各類隱患為例，看不足；以事故教訓(xùn)為依據(jù)，查過錯。安全管理工作不怕有過錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機會。

安全管理知不足，才會不斷完善管理措施、調(diào)整工作節(jié)奏、把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性互動和科學(xué)對標，最終實現(xiàn)安全管理工作的自我管理和自主管理，確保單位和個人的本質(zhì)安全。

一種果實長在田園，它的期待是收獲；一種果實畫在紙上，它的期待是贊許；一種果實長在心田，它的期待是種子。安全管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的“本質(zhì)安全之心”，把“本質(zhì)安全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里，我們的安全管理工作才能結(jié)出豐碩的安全果實。

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古人云：“志之難也，不在勝人，在自勝也?！?安全管理知不足就是：以安全先進單位為鏡，照差距；以各類隱患為例，看不足；以事故教訓(xùn)為依據(jù)，查過錯。安全管理工作不怕有過錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機會。

安全管理知不足，才會不斷完善管理措施、調(diào)整工作節(jié)奏、把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性互動和科學(xué)對標，最終實現(xiàn)安全管理工作的自我管理和自主管理，確保單位和個人的本質(zhì)安全。

一種果實長在田園，它的期待是收獲；一種果實畫在紙上，它的期待是贊許；一種果實長在心田，它的期待是種子。安全管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的“本質(zhì)安全之心”，把“本質(zhì)安全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里，我們的安全管理工作才能結(jié)出豐碩的安全果實。

知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。

安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關(guān)鍵是要樹立居安思危的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得了、能戰(zhàn)勝。

為此，各級管理者必須把安全管理責任舉過頭頂，把搞好安全的困難踩在腳下，把本質(zhì)安全之心裝在心中，時刻牢記安全管理工作只有起點沒有終點的客觀規(guī)律。

古人云：“志之難也，不在勝人，在自勝也?！?安全管理知不足就是：以安全先進單位為鏡，照差距；以各類隱患為例，看不足；以事故教訓(xùn)為依據(jù)，查過錯。安全管理工作不怕有過錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機會。

安全管理知不足，才會不斷完善管理措施、調(diào)整工作節(jié)奏、把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性互動和科學(xué)對標，最終實現(xiàn)安全管理工作的自我管理和自主管理，確保單位和個人的本質(zhì)安全。

一種果實長在田園，它的期待是收獲；一種果實畫在紙上，它的期待是贊許；一種果實長在心田，它的期待是種子。安全管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的“本質(zhì)安全之心”，把“本質(zhì)安全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里，我們的安全管理工作才能結(jié)出豐碩的安全果實。

知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。

安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關(guān)鍵是要樹立居安思危的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得了、能戰(zhàn)勝。

為此，各級管理者必須把安全管理責任舉過頭頂，把搞好安全的困難踩在腳下，把本質(zhì)安全之心裝在心中，時刻牢記安全管理工作只有起點沒有終點的客觀規(guī)律。

古人云：“志之難也，不在勝人，在自勝也。” 安全管理知不足就是：以安全先進單位為鏡，照差距；以各類隱患為例，看不足；以事故教訓(xùn)為依據(jù)，查過錯。安全管理工作不怕有過錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機會。

安全管理知不足，才會不斷完善管理措施、調(diào)整工作節(jié)奏、把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性互動和科學(xué)對標，最終實現(xiàn)安全管理工作的自我管理和自主管理，確保單位和個人的本質(zhì)安全。

一種果實長在田園，它的期待是收獲；一種果實畫在紙上，它的期待是贊許；一種果實長在心田，它的期待是種子。安全管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的“本質(zhì)安全之心”，把“本質(zhì)安全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里，我們的安全管理工作才能結(jié)出豐碩的安全果實。

知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。

安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關(guān)鍵是要樹立居安思危的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得了、能戰(zhàn)勝。

為此，各級管理者必須把安全管理責任舉過頭頂，把搞好安全的困難踩在腳下，把本質(zhì)安全之心裝在心中，時刻牢記安全管理工作只有起點沒有終點的客觀規(guī)律。

古人云：“志之難也，不在勝人，在自勝也?！?安全管理知不足就是：以安全先進單位為鏡，照差距；以各類隱患為例，看不足；以事故教訓(xùn)為依據(jù)，查過錯。安全管理工作不怕有過錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機會。

安全管理知不足，才會不斷完善管理措施、調(diào)整工作節(jié)奏、把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性互動和科學(xué)對標，最終實現(xiàn)安全管理工作的自我管理和自主管理，確保單位和個人的本質(zhì)安全。

一種果實長在田園，它的期待是收獲；一種果實畫在紙上，它的期待是贊許；一種果實長在心田，它的期待是種子。安全管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的“本質(zhì)安全之心”，把“本質(zhì)安全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里，我們的安全管理工作才能結(jié)出豐碩的安全果實。

第二篇：對電動自行車實施有效管理的一些思考

文章標題：對電動自行車實施有效管理的一些思考

當前，隨著電動自行車生產(chǎn)和銷售的增多，道路交通安全管理也面臨新的難題，如何對電動自行車實施有效管理，減少或消除電動自行車上路而帶來的新的交通安全隱患，確保交通安全、有序，是擺在各級政府和交警部門面前的一個新的課題。

一、電動自行車上路引發(fā)的交通安全問題不

容忽視

1、加大了路面機動車密度。在目前機動車與道路交通供需矛盾突出的情況下，電動自行車上路無疑加大了路面的機動車密度，增加了管理難度，給道路交通帶來了新的壓力。

2、干擾了其他機動車的行駛。電動自行車具有體積小、速度快、靈活性高的特點，駕駛?cè)藱M穿、逆行、改道、調(diào)頭等隨意性大，預(yù)見性差，嚴重干擾了其他機動車正常行駛，影響了道路的通行能力。

3、引發(fā)了新的交通事故。電動自行車購買手續(xù)簡單、價格便宜且使用者不須經(jīng)過專門的培訓(xùn)考試，一些使用者缺乏對基本的道路交通常識的了解，交通安全意識、法規(guī)意識普遍較差。在目前道路混合交通的情況下，因電動自行車違反交通法規(guī)造成的交通事故時有發(fā)生。

二、對電動自行車管理存在的問題比較突出

目前，由于一些地方對電動自行車的使用管理還沒有相應(yīng)的政策法規(guī)，交警部門對摩托車以上的機動車輛管理投入的精力多些，對電動自行車的管理投入的精力相對少些，有的甚至忽視了掌握和管理。

1、對電動自行車的數(shù)量及使用者情況了解掌握不夠。由于目前在一些地方購買電動自行車不需要到有關(guān)部門登記備案，交通管理部門難以掌握一手資料，一個地區(qū)、一個城市到底有多少電動自行車行駛、使用者的情況又如何？掌握得不夠或完全不掌握，使電動自行車的管理基本處于無政府狀態(tài)，嚴重失控失管。

2、針對電動自行車駕駛員開展的交通法規(guī)宣傳教育不夠。電動自行車駕駛員無須經(jīng)過培訓(xùn)考證便可上路，不象其他機動車駕駛員，有一定的時機和場所接受交通常識和法律法規(guī)學(xué)習(xí)教育，客觀上成為宣傳教育的一個“盲區(qū)”。對這個問題，目前有關(guān)部門還不夠重視，對如何專門針對電動自行車駕駛員進行交通法規(guī)宣傳教育方面想的辦法還不夠多、采取的措施還不夠活、花費的力氣還不夠大。

3、對電動自行車的管理和整治不夠。沒有把電動自行車完全納入機動車管理范圍，專項整治行動少，尤其對電動自行車違反交通法規(guī)的處罰較輕，甚至把電動自行車與普通自行車作同等標準管理，客觀上使電動自行車使用者無所禁忌。

加強對電動自行車的有效管理，積極消除電動自行車給交通安全帶來的隱患，是當前一項迫切的工作，必須未雨綢繆、主動作為。

一是要盡快制定或完善有關(guān)政策法規(guī)。一個地區(qū)、一個城市都應(yīng)當根據(jù)自身的環(huán)境特點和交通狀況，制定切合自身實際的政策法規(guī)，使電動自行車的生產(chǎn)、銷售和管理有法可依，改變目前生產(chǎn)、銷售、管理相互脫節(jié)、各自為政的狀況，真正把電動自行車管理納入整個交通管理大系統(tǒng)中，保證各個環(huán)節(jié)、各個部位都有人抓有人管，防止失控失管。

二是加大宣傳及管理力度。要聯(lián)合質(zhì)監(jiān)、工商等部門，加強對電動自行車生產(chǎn)質(zhì)量和銷售環(huán)節(jié)的監(jiān)管，建立健全電動自行車購買使用登記制度、駕駛員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度和業(yè)務(wù)考核制度，實施正規(guī)有序管理。適時開展專項整治行動，對違反交通法規(guī)的電動自行車，進行嚴厲的處罰。同時把交通安全宣傳教育納入城鄉(xiāng)文明建設(shè)和普法教育的內(nèi)容，充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等各種宣傳媒體，抓住“五進”工程契機，利用多種形式宣傳交通安全法律法規(guī)，使人民群眾在交通安全方面認識上有提高，行動中有落實，共創(chuàng)和諧的交通安全環(huán)境。

三是大力發(fā)展公共交通。明確城鄉(xiāng)公交發(fā)展方向，建立規(guī)范的公共財政補償機制，對公交車輛實行免征養(yǎng)路費、路橋隧道費、運輸管理費等優(yōu)惠政策，保證城鄉(xiāng)公交車輛暢通，吸引城鄉(xiāng)居民乘坐公共交通工具，減少對電動自行車的依賴性，緩解道路交通壓力，消除安全隱患。（

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第三篇：淺談如何實施有效的班級管理

淺談如何實施有效的班級管理

細數(shù)匆匆流去的歲月，我已經(jīng)當了二十多年的班主任。就以六年級學(xué)生來說，他們的心理、生理上都在悄悄發(fā)生著變化。這個時候，身為班主任，應(yīng)更加關(guān)心他們的身心問題，洞察他們的內(nèi)心世界，教育方式也要有的放矢，對癥下藥。同時要曉之以理、動之以情，與學(xué)生建立起良好的溝通與信任，方能進行有效的教育和管理。我的具體做法是：

一、在勤奮學(xué)習(xí)中提升班級管理能力

要做好班主任工作,就得多學(xué)習(xí)，從各種書籍、報刊雜志中獲取豐富的理論知識。每一次閱讀后我都大有收獲。工作中遇到的問題，往往在看到有關(guān)文章時迎刃而解。當在書籍或報刊雜志上看到有助于班主任工作的好文章，我會及時作一些摘抄，這些理論和經(jīng)驗對我的班主任工作幫助極大。

我深感活學(xué)活用班主任工作的經(jīng)驗，能使我們的工作更輕松活潑而高效。我曾無意間發(fā)現(xiàn)在同事的桌子上放著一本魏書生老師的《班主任工作漫談》，我便如獲至寶，向同事借來后，便如饑似渴地讀了起來，這本書涵蓋了以班主任為主題的全方位教育教學(xué)管理指導(dǎo)思想，事例與方法震撼心靈。

對我的班主任工作給與了很大的啟示。我也在班級中開展“無零食周”、“無批評日”、“學(xué)習(xí)高效日”、“班級管理員”等活動，孩子們的積極性高，班級管理有條不紊。尤其是給那些在學(xué)習(xí)上不占優(yōu)勢的孩子提供了許多受表揚的機會，在一點一滴的鼓勵中，他們漸漸變得學(xué)習(xí)主動、興趣濃厚，學(xué)業(yè)成績也因此提高，家長、孩子、老師都獲得了一份快樂。

二、在為人師表中提升班級管理的正能量

“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！苯處熞o學(xué)生作出榜樣，這是做好工作的前提。榜樣的力量是無窮的，否則就失去了說服力。一名班主任要不斷地加強自身的品德修養(yǎng)，要注意自己的言行，以自己的人格魅力來影響學(xué)生。因此我對自己提出了高標準要求，凡是我要求學(xué)生做到的，自己首先要做到，而且要比學(xué)生做得更好。

“已所不欲，勿施于人”，教師的推己及人讓孩子們?nèi)玢逶÷?。如自己從不遲到、早退、堅持每一節(jié)課都認真對待，善始善終，不應(yīng)付，堅持跟課間操，自習(xí)課上從不做與工作無關(guān)的事情，大掃除時，我親自動手和學(xué)生一起擦玻璃。在我的帶領(lǐng)下，班內(nèi)形成了一種積極向上的良好風(fēng)氣。我成了孩子們的榜樣。就是在這些小事中醞釀了我和學(xué)生之間深厚的感情。

三、在關(guān)愛學(xué)生中凝聚班級管理效能

班主任愛學(xué)生是全方位的，包括學(xué)生的學(xué)習(xí)，生活的方面；包括優(yōu)等生、中等生、后進生。無論家庭是富足的，還是貧困的。作為一名班主任，應(yīng)該對整個班級的任何一個學(xué)生都普灑愛的雨露，尤其是后進生、貧困生，更要傾注愛心。

有些教師一味偏愛學(xué)習(xí)成績好的學(xué)生，反而會使他們變得驕傲，變得孤立，也會使他們與其他同學(xué)產(chǎn)生一種對立的情緒。我們常常會在馬路上碰見自己曾“倍加呵護”的優(yōu)等生，卻連招呼都不與老師打一下，而被視為“學(xué)困生”的，卻對老師非常的客氣和禮貌。

因此要平等地給班級學(xué)生以愛心和包容，只有這樣，在你的班級，學(xué)生們才會覺得人人都是你心愛的學(xué)生，從而便于我們更好地開展班主任工作。

校園里的角角落落，都有我和孩子們共同成長的花絮：操場上，有我跟孩子們?nèi)跒橐惑w，為班級的拔河比賽、接力賽而瘋狂，而跳躍；班會課上“安全在我們身邊”、“感恩的心”、“該不該吐這一口痰”、“最受歡迎的男生”、“幫助別人，快樂自己”、“綽號好不好”、“我選擇與誠實握手”等主題引領(lǐng)孩子們在健康快樂中長大。

我覺得老師不但應(yīng)該用自己的智慧、活力贏得孩子們的喜愛，更應(yīng)該是善解人意的。在集體舞的排練中，我發(fā)現(xiàn)有不少孩子人小心大，講究多，男女生不拉手。針對這些問題給學(xué)生進行心理輔導(dǎo)，較多地采用游戲和故事，讓孩子們的心理上消除障礙。

游戲是孩子們最喜歡的，心理輔導(dǎo)最常用的就是游戲，在游戲中滲透道德教育，自然而深刻。在學(xué)校的接力賽結(jié)束后，孩子們因為沒得第一哭成了一片，我便以此為教育契機，對學(xué)生進行了心理教育，一個小小的游戲可以讓那么多學(xué)生淺顯地明白一個深刻的做人道理。

功夫不負有心人，辛勤的汗水總會結(jié)出豐碩的果實。由于注重班級管理實效，我所帶的班級無論是學(xué)習(xí)成績，還是班風(fēng)班貌、學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，均在同年級前列。

教育工作是美麗的，作為一名班主任，在學(xué)習(xí)和教育實踐中提升自己，不斷提高班級管理實效，與學(xué)生一起成長，共同感受班集體的榮譽，見證他們的成功與進步，我感到很快樂。

我相信，隨著班級管理能力的有效提升，伴隨著學(xué)生的成長進步和學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的全面提高，作為一名班主任，我會真正感受到教育的幸福。

第四篇：有效實施企業(yè)文化管理

9月28日—29日，以“有效實施企業(yè)文化管理”為主題的“～全國企業(yè)文化(山東聯(lián)通)現(xiàn)場會暨企業(yè)文化實戰(zhàn)研討會”在山東濟南隆重召開。此次現(xiàn)場會由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、南京大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等六所高校共同組織。中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會執(zhí)行副會長馮并，山東省人大常委會副主任時立軍，中國聯(lián)通有限公司黨組成員、紀檢組長李建國，xx國資委研究室副主任陳國衛(wèi)、山東省宣傳部副部長劉寶蒞等領(lǐng)導(dǎo)和來自全國各地的200多位企業(yè)屆、學(xué)術(shù)屆、媒體屆代表出席了此次現(xiàn)場會。中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會黨委書記、常務(wù)副理

事長尹援平宣布了《關(guān)于授予中國聯(lián)通有限公司山東分公司“全國企業(yè)文化示范基地”的決定》。

“全國企業(yè)文化示范基地”是中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會在xx國資委等有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助下，為了充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、增強核心競爭力、促進企業(yè)改革和發(fā)展中的積極作用，在成功舉辦“全國企業(yè)文化年”、表彰“中國企業(yè)文化優(yōu)秀獎”以及總結(jié)推廣企業(yè)文化建設(shè)先進典型和成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，聯(lián)合北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、南京大學(xué)、浙江大學(xué)和復(fù)旦大學(xué)等院校，本著“優(yōu)中選優(yōu)”的原則，從全國眾多企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀代表中選取并創(chuàng)建的。中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會在對中國聯(lián)通有限公司山東分公司企業(yè)文化建設(shè)進行了一系列的考察、調(diào)研、審核的基礎(chǔ)上，按照公開、公平、公正的原則，以嚴謹、科學(xué)、規(guī)范的程序，根據(jù)評價指標體系，經(jīng)評審委員會充分論證、認真評議，最后由中國企業(yè)聯(lián)合會理事長辦公會審定，決定授予山東聯(lián)通為首批“全國企業(yè)文化示范基地”，并召開了此次現(xiàn)場會。

中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會執(zhí)行副會長馮并在現(xiàn)場會上作了主題發(fā)言。他認為，自1995年成立以來，山東聯(lián)通按照總部指出的發(fā)展綜合性電信業(yè)務(wù)的指導(dǎo)思想，實施“超越戰(zhàn)略”，通訊網(wǎng)絡(luò)規(guī)模不斷擴大，各項業(yè)務(wù)快速增長，整體實力大幅度提升，業(yè)務(wù)收入、利潤和勞動生產(chǎn)率連年大幅度增長，實現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式的發(fā)展，呈現(xiàn)出了高績效文化與高績效業(yè)績的統(tǒng)一、經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收。馮并副會長肯定了山東聯(lián)通在以趙沛總經(jīng)理為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，經(jīng)過不斷總結(jié)、提煉、創(chuàng)新、發(fā)展，成功構(gòu)建的“快為先、優(yōu)為本、新為魂”為核心的企業(yè)文化精髓以及“執(zhí)行文化”、“人本文化”、“創(chuàng)新文化”的“三維模型”；山東聯(lián)通在企業(yè)文化建設(shè)方面體系清晰，運行有效，真正做到了對流程、制度、行為的干預(yù)和影響，有效實施企業(yè)文化管理，提升了企業(yè)核心競爭力，在企業(yè)文化建設(shè)方面樹立了典范，具有較高推廣價值。

在現(xiàn)場會舉行的山東聯(lián)通“全國企業(yè)文化示范基地”揭牌儀式上，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會黨委書記、常務(wù)副理事長尹援平宣布了《關(guān)于授予中國聯(lián)通有限公司山東分公司“全國企業(yè)文化示范基地”的決定》。《決定》號召全國企業(yè)以山東聯(lián)通為榜樣，學(xué)習(xí)、借鑒山東聯(lián)通在企業(yè)文化建設(shè)方面的成功經(jīng)驗，大力推進本企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，推行企業(yè)文化管理，發(fā)揮企業(yè)文化功能，提升企業(yè)競爭力和經(jīng)營管理水平，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

中國聯(lián)通有限公司山東分公司總經(jīng)理趙沛在現(xiàn)場會上介紹了山東聯(lián)通企業(yè)文化建設(shè)的先進經(jīng)驗、心得體會。近年來，山東聯(lián)通圍繞實現(xiàn)企業(yè)價值最大化和股東利益最大化，制定了“快為先、優(yōu)為本、新為魂”的行動綱領(lǐng)，啟動了夯實基礎(chǔ)抓發(fā)展、提高效率抓效益發(fā)展規(guī)劃。山東聯(lián)通在企業(yè)文化傳承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，逐步形成了以“快、優(yōu)、新”為個性特征，以“執(zhí)行文化”、“人本文化”和“創(chuàng)新文化”為平臺支撐的企業(yè)文化三維空間。以“快”為核心締造執(zhí)行文化。以“快”為前提，要求“市場反應(yīng)快、建設(shè)速度快、投入產(chǎn)出快”，具體執(zhí)行中，緊扣執(zhí)行、信息化、績效考核三個核心流程；以“優(yōu)”為核心締造人本文化。對外以客戶為中心，做到網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量優(yōu)、客戶服務(wù)優(yōu)。對內(nèi)以員工為本，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)知識型員工，做到全員素質(zhì)優(yōu)；以“新”為核心締造創(chuàng)新文化。以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，擺脫思維定式，不斷提出管理新思路、研究新技術(shù)、推出新業(yè)務(wù)、實施新方法。趙沛介紹說，山東聯(lián)通從創(chuàng)立之初，到如今的持續(xù)快速發(fā)展，正在經(jīng)歷從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理，再到文化管理的進程。

此次現(xiàn)場會以“案例剖析、模擬實戰(zhàn)、情景培訓(xùn)、現(xiàn)場體驗、互動交流”等方式，通過企業(yè)家報告會、專家評論、與企業(yè)家和專家對話、現(xiàn)場觀摩、專家報告會以及與專家自由交流等形式，共同探討：如何建立特有的企業(yè)文化目標和運行體系及企業(yè)文化管理的實質(zhì)；企業(yè)文化體系如何快速建立；如何提升文化管理水平；文化如何影響、干預(yù)組織流程；如何解決母公司與子公司的文化、機制、管理方式的矛盾；企業(yè)文化如何工程化實施；企業(yè)文化如何獲得職工的認同與共鳴；如何提高職工的職業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)文化自覺；如何進行企業(yè)文化量化測評；文化落地的路徑；企業(yè)文化如何與戰(zhàn)略、其他管理模塊同行等話題。與會代表將通過此次現(xiàn)場會，對“有效實施企業(yè)文化管理”這一主題進行更加深入的理解。

第五篇：實施有效管理的幾點要素

實施有效管理的幾點要素

隨著社會的發(fā)展和形勢的變化，電力體制改革的不斷深化，供電企業(yè)如何實施有效的管理已成為管理者尤其關(guān)注的課題。所謂有效管理，就是要根據(jù)員工的個性特點，以高度負責的態(tài)度為員工實行個性化的成長設(shè)計，使員工能從工作中感到成長、責任和成就。1解決員工的基本需求是有效管理的基礎(chǔ)

實施有效管理必須堅持以人為本的原則，把解決員工共同的基本需求作為出發(fā)點。作為企業(yè)管理者，首先要滿足員工的基本生活條件，適當?shù)卦黾庸べY，改善工作環(huán)境和工作條件，增加員工福利待遇，組織員工開展有意義的聯(lián)誼活動，將員工教育培訓(xùn)上升為企業(yè)的戰(zhàn)略行為，讓員工寓學(xué)習(xí)于工作中，寓教育于活動中。另外，企業(yè)管理者要有親和力，要避免管理方式簡單粗暴，要善于接納員工之間的不同差異，理解和寬容不同員工的心態(tài)。2滿足員工不同層次的需求是有效管理的重點

需求是每個員工工作的引擎，人的發(fā)展過程中，不同時間，不同年齡，不同階段的需求也有差別，思維方式也有差異。因此，實施有效管理還要針對員工不同的需求采取相應(yīng)的措施。就企業(yè)員工而言，企業(yè)不僅僅要為員工提供一份與其貢獻相稱的報酬，使其分享到自己所創(chuàng)造的財富，還要為其提供能適合其發(fā)展的上升道路。員工感到非常滿意的因素主要有工作富有成就感，工作成績能得到社會承認，工作本身具有挑戰(zhàn)性，負有更大的權(quán)利和責任，在職業(yè)生涯過程中能有足夠大的成就。企業(yè)管理者要善于挖掘員工的工作潛能，激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力，為他們創(chuàng)造一個施展才華的平臺，在實踐中完善自己，在競爭中展示自己，在奮斗充實自己，以便為個人成長、成就和提升提供保證，使員工致力于自身發(fā)展，同時促進企業(yè)的進步和發(fā)展。3完善激勵措施是有效管理的關(guān)鍵

有效的激勵，發(fā)展才有動力。實施有效管理，完善激勵措施是一個很重要環(huán)節(jié)，也是確保管理取得實效的關(guān)鍵。