第一篇：做好農(nóng)發(fā)行青年員工思想工作的建議與對策

做好農(nóng)發(fā)行青年員工思想工作的建議與對策

2014年09月01日 10:11 來源： 中國經(jīng)濟網(wǎng)

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思想政治工作是農(nóng)發(fā)行隊伍建設的重要組成部分，也是農(nóng)發(fā)行正確履行政策性的重要保障和業(yè)務發(fā)展的基礎。隨著農(nóng)發(fā)行業(yè)務的長足發(fā)展，新的血液不斷進入農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)。他們學識新、熱情高、可塑性強，對農(nóng)發(fā)行事業(yè)熱情有加，但大部分青年員工社會閱歷相對單純，社會上的不良現(xiàn)象對他們的思想沖擊很大，意志品格方面確實存在著一定的欠缺。青年員工的素質(zhì)決定著農(nóng)發(fā)行隊伍的未來，因此對青年員工進行思想教育工作迫在眉睫。

目前青年員工的思想狀況：

青年員工是在政策開放的歷史環(huán)境中成長起來的一代，具有與社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展相適應的新思維、新觀念、新理念，文化知識水平普遍較高，競爭意識、民主意識、科技意識較強，思想觀念、行為方式、價值取向呈現(xiàn)多元化，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：

政治立場堅定，能夠擁護黨的領導，堅持社會主義方向，關注國家金融改革和三農(nóng)問題，具有堅定的政治立場。

職業(yè)道德良好。青年員工都能夠嚴格遵守職業(yè)道德和良好的道德操守、拒絕誘惑、防止腐敗、抵制不正之風。

敬業(yè)精神較強。能夠以工作大局為重，樂于學習進取，立足崗位，不斷增強各項能力、素質(zhì)，從而促進工作的順利開展。

青年員工思想問題產(chǎn)生的原因：

從總體看，新參加農(nóng)發(fā)行工作的青年員工主流是好的，是一支有信念、有理想，蓬勃向上的隊伍。由于受大氣候的影響，個別青年員工出現(xiàn)了政治追求空位、服務意識虛位，價值取向錯位的現(xiàn)象，人生觀、價值觀發(fā)生扭曲。青年員工所反

映出來的思想道德和種種行為都是社會環(huán)境、單位現(xiàn)實狀況和個人素質(zhì)綜合作用的結果。

社會文化環(huán)境的影響。社會的快速發(fā)展對青年員工的世界觀、人生觀、價值觀沖擊較大，他們輕易排斥傳統(tǒng)的思想道德觀念，又很容易接受西方文化、流行文化和網(wǎng)絡文化，對社會的不良現(xiàn)象缺乏認辯能力。理想與現(xiàn)實的反差使青年員工常常陷入思想迷茫和理想的模糊。

基層農(nóng)發(fā)行機構設置和干部選拔機制的影響。以縣支行為例，一般設兩部一室，干部配置職數(shù)有限，年青員工認為晉職無望。加上工作實績機制不健全，干多干少一個樣，獎金、福利按職務掛鉤，從而導致青年員工工作積極性和創(chuàng)造性受挫。

思想教育工作方式方法陳舊，直接影響青年員工的進步情緒。目前強調(diào)無私奉獻的多，真正政治上關心、生活上關懷的少，思想教育的感召力和滲透力較弱，缺乏思想教育工作的科學性、靈活性和針對性。

建議與對策：

領導重視是關鍵，各級領導必須高度重視青年員工的思想教育工作，應把此項列入工作的議事日程，與業(yè)務工作同步署、同檢查、同考核、同獎懲，真正落實到實際工作中，杜絕搞花架子、兩張皮。

創(chuàng)新思維、務求實效是前提。社會的不斷進步，青年員工的思想觀念也在不斷變化。如果用傳統(tǒng)的教育方式顯然不適合當代青年的特點，這就要求現(xiàn)行的教育方式，工作觀念要隨時代變化而與時俱進、開拓創(chuàng)新。青年員工作為農(nóng)發(fā)行的后來者，必須有堅定的政治主場、敏銳的政治頭腦、鮮明的政治觀點，這要求我們必須從黨建理論、道德情操、業(yè)務技能等方面入手，提高其綜合水平。

發(fā)揮“企業(yè)文化”功能，凝聚正能量是重點。企業(yè)文化在思想教育工作中起著特殊的作用，它以青年員工易于接受的形式，通過文體活動、征文比賽、崗位練兵等多擇化形式，將思想、道德、紀律、業(yè)務結合起來，凝聚起發(fā)展的正能量。通過思想教育，讓青年員工在潛移默化中能夠耐得住寂寞、守得住清貧、經(jīng)得住誘惑，愛崗敬業(yè)、忠于職守，真正做到立足崗位、熱情服務、奉獻自我。

強化業(yè)務知識和綜合技能培訓是根本。年青員工有學習熱情高、接受新事物能力強、渴望進步的特點，主管部門要為他們提供學習培訓機會，通過各崗位交叉學習交流培養(yǎng)復合型人才，提高青年員工綜合業(yè)務能力。要準確把握青年員工的思想脈搏，貼近青年員工的思想實際，隨時了解、把握青年員工的精神需求和生活需求，能力上培養(yǎng)、生活上關照、思想上多交流、工作上多關心、政治上多關懷，從而達到拴心留人的目的。(遂平縣農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行 魏曉明)

第二篇：淺談如何做好企業(yè)青年員工的思想工作.

淺談如何做好企業(yè)青年員工的思想工作

東區(qū)選煤車間張國祥

胡錦濤總書記關于“四個新一代”的重要指示和前不久對廣大青年提出的“要堅定理想信念，要勤奮刻苦學習，要勇于艱苦創(chuàng)業(yè)，要培養(yǎng)高尚品德”四點希望，明確了新時期青年工作的新要求。我們應主動適應新時期青年的新特點，創(chuàng)新工作思路，改進工作方式，以不斷發(fā)展的新理念推動新時期青年工作。當前，我們企業(yè)青年員工正逐步成為企業(yè)的生力軍和突擊隊，代表了企業(yè)未來希望之所在。摸清青年員工的思想脈絡，反思加強與改進青年員工隊伍建設的途徑和方式，對于進一步推動企業(yè)健康發(fā)展具有十分重要的意義。

一、青年員工的主流思想趨于理性和務實

所謂理性，即青年員工的職業(yè)風險意識正在提高，能夠把自己的前途和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，能夠積極努力地做好工作。所謂務實，即青年員工既注重精神的價值，同時注重物質(zhì)的價值；既關注企業(yè)的發(fā)展，又關注如何開發(fā)自己的潛能、實現(xiàn)自己的價值。從調(diào)研的整體情況來看，青年員工的這種主流思想主要表現(xiàn)在：

1、關心企業(yè)、投身企業(yè)建設與發(fā)展的意愿比較強

2、對目前的崗位比較滿意，樂于積極努力做好本職工作

3、具有較高的思想道德水準與職業(yè)操守

4、進取心強，渴望在實踐中鍛煉、提高自身的能力和水平

二、青年員工思想上暴露的一些突出問題不容忽視

（一）青年員工思想上存在的突出問題

一是思想情緒不穩(wěn)。從座談和調(diào)查反映的情況看，部分青年員工

不安心自己的工作，不愿意長期呆在基層，甚至有跳槽的想法。二是自我意識過強。三是政治觀念淡漠。調(diào)查中，部分青年人表示思想政治工作形式老化、內(nèi)容枯燥、沒興趣學，或者覺得學政治理論沒有用。

（二）青年員工思想問題的原因分析

1、就表面而言，工作環(huán)境艱苦、工資待遇偏低以及用人機制的不盡完善是導致青年員工思想問題的三大直接因素。

2、深挖根源，市場經(jīng)濟的負面作用和不良的社會風氣是導致

青年員工思想問題的根本因素。由于受到社會轉(zhuǎn)軌時期的負面效應、多元文化的消極影響以及信息時代的沖擊等社會大環(huán)境的影響，青年人的市場經(jīng)濟意識日益增強，重功利、講實惠的觀念愈來愈強，導致他們的價值判斷標準從理想主義轉(zhuǎn)向現(xiàn)實化、實用化。這是當前我們煤礦企業(yè)一部分青年人身上存在“過多地關注自我價值的實現(xiàn)和自我利益，而對企業(yè)利益關注較少”現(xiàn)象的根本原因。

3、從企業(yè)責任角度看，思想政治教育的方式方法創(chuàng)新不夠、針 對性和實效性欠佳是導致青年員工思想問題的重要因素。長期以來，我們開展思想政治工作多采用集中上大課、聽講座等方式方法，形式上較少有新突破，內(nèi)容上滯后，針對性不夠強，吸引力比較弱，不僅不為多數(shù)青年員工所欣然接受，而且在市場經(jīng)濟、社會文化等外界因素以及青年員工閱歷少、思想活躍、自我意識強等內(nèi)在特點的雙重作用下，青年員工很容易對這種思想政治教育產(chǎn)生抵觸情緒，致使思想政治教育達不到應有的效果。

三、采取更加積極有效的措施，加強和改進對青年員工的培養(yǎng)

教育。青年員工思想上存在的突出問題，不僅會影響到企業(yè)的建設與發(fā)展，還會影響到青年員工的健康成長。對此，應采取積極有效的措施，進一步加強對青年員工的培養(yǎng)教育，使他們真正成為與企業(yè)同呼吸、共命運的企業(yè)建設者。

1.逐步提高工資待遇，維護青年員工的正當權益

此外，傳統(tǒng)的青年工作中的兩個傾向也需要加以調(diào)整。一是在青年政策上，政治取向大于福利取向。國際上往往將青年視為正在發(fā)展中的人，并給予各種福利政策加以幫助。但在中國，通常將青年視為“接班人”，對如何滿足青年的福利需求考慮不足。二是在青年工作上，教育取向大于服務取向。雖然共青團在服務青年上進行了積極探索，但距離青年的需求仍有距離。因此，應建立起一整套與市場接軌的符合企業(yè)實際的薪酬分配制度，用合理的、優(yōu)厚的待遇吸引人、留住人。確保工資分配制度的有效落實，同時建立合理有效的激勵機制，使入與青年員工的收貢獻緊密結合，對在科技攻關、技術革新、經(jīng)營管理等方面做出突出貢獻的青年員工要采取物質(zhì)獎勵和精神獎勵并舉的措施，使他們有信心、有動力充分展示自己的才華。

2.進一步完善用人機制，促使青年員工良性競爭與合理流動

青年員工一般都有強烈的事業(yè)心和成就動機，希望自己在專業(yè)方面有所建樹，希望自己的勞動能得到大家的肯定，希望自己能夠通過努力拼搏盡快成長起來，希望單位能夠為自己提供一個良好的發(fā)展空間；同時，青年員工作為社會的一個層面、企業(yè)的一個群體，自身有著這樣或那樣的缺點和不足，但既不能因此全盤否定，也不能因此放任自流，而應善于發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點、發(fā)掘他們的潛力，合理培養(yǎng)、大膽提拔、適時使用、嚴格管理他們，正確地引導他們積極作為。

3.注重繼續(xù)教育和培訓，引導青年員工確立合理的職業(yè)生涯規(guī)劃

青年員工是企業(yè)的希望，是企業(yè)未來的接班人。他們一般具有較豐富的基礎理論知識，只是缺乏實踐磨煉和豐富經(jīng)驗；他們十分看重自己未來的成長進步與發(fā)展，十分珍惜接受繼續(xù)教育和培訓的機會，并把這樣的機會看作是企業(yè)對自己的肯定、信任和栽培。因此，為了幫助他們盡快成長成才，既需要建立一個科學的培養(yǎng)青年員工的再教育體系，把學習和培訓貫穿于青年員工的整個工作過程，使他們在學習中工作，在工作中學習，不斷激發(fā)他們的創(chuàng)新能力；又需要引入科學的方式方法，幫助青年員工制定好個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，使他們明確奮斗目標和路徑，量才發(fā)展，量才施為。

4.發(fā)揮黨群組織的積極作用，增強思想政治教育的導向力和說服力 一方面，需要保持和鞏固煤炭企業(yè)青年工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢，有針對性地加強共青團組織的自身建設，做實共青團組織的各項工作，尤其是各級共青團干部作為青年員工中的一分子，作為青年員工的同齡人，更容易溝通青年、疏導思想。另一方面，黨群組織應當合力齊抓，整體出擊，在思想政治教育上有針對性地做到“兩個加強”。所謂“兩個加強”，一個是指加強青年員工的理想信念教育。一些青年員工理想信念發(fā)生動搖，原因往往比較復雜，有的是思想問題，有的是實際問題。要堅定青年員工的理想信念，就必須解決好這些問題，就需要結合青年員工的思想實際，認真分析問題產(chǎn)生的原因，根據(jù)不同情況，有的放矢，對癥下藥，正確引導他們正視現(xiàn)實，投身企業(yè)；另一個是指加強企業(yè)的企業(yè)文化教育。企業(yè)發(fā)展壯大的歷史，是一部廣大職工艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進取、不斷創(chuàng)造輝煌的光榮歷史。在新的時期，需要不遺余力地引導青年員工了解“特別能戰(zhàn)斗”的傳

統(tǒng)，激勵他們承前啟后，繼往開來，自覺承擔起肩負的重任與使命，為社會奉獻光熱。

以胡錦濤為總書記的中央領導集體高度重視青年和青年工作，進一步豐富和發(fā)展了馬克思主義青年觀?！耙粋€有遠見的民族，總是把關注的目光投向青年；一個有遠見的政黨，總是把青年看作推動歷史發(fā)展和社會前進的重要力量。我們的民族就是這樣的民族，我們的黨就是這樣的黨”。這正是科學發(fā)展觀“以人文本”思想對青年發(fā)展問題的高度體現(xiàn)。因此，作為當代青年應該努力成為理想遠大、信念堅定、品德高尚、意志頑強、視野開闊、知識豐富、開拓進取、艱苦創(chuàng)業(yè)、與時俱進的新一代。

第三篇：如何做好員工思想工作

一、堅持思想政治工作的預防性

要想做好員工的思想政治工作，就必須經(jīng)常了解員工的思想動態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)苗頭性的東西，及時采取切實可行的措施，把問題解決在萌芽狀態(tài)。要啟發(fā)大家對思想政治工作要有一個正確的認識和評估，讓大家重視、接受思想政治工作，而不是反感和抵觸。同時要堅持把思想政治工作與工作目標緊密結合，與各項業(yè)務工作同部署、同落實、同考核。

二、注重思想政治工作的針對性

思想政治工作要起到得人心、穩(wěn)人心、暖人心和聚人心的作用，就得注意結合生活、工作和思想實際，注重研究干部職工的不同特點和規(guī)律，從而“對癥下藥”。如針對金融系統(tǒng)大案要案頻發(fā)的現(xiàn)象，就要從員工在想什么、干什么入手，引導職工要樹立正確的物質(zhì)觀和金錢觀，培養(yǎng)健康的人格，堅定高尚的信仰。

三、突出思想政治工作的主題性

一是要以“八榮八恥”教育為核心，開展學習踐行社會主義榮辱觀的活動。通過職工大會和個人自學相結合、開展思想問卷調(diào)查、舉辦“我最喜愛的人生格言”征集活動，讓何以為榮，何以為恥在干部職工中深入人心，成為員工科學發(fā)展的自覺行動。

二是以行政效能建設為契機，開展轉(zhuǎn)變工作作風教育活動。通過充分利用宣傳專欄、行政效能建設活動簡報、金融局域網(wǎng)等載體，讓全社員工積極投身于教育活動之中；通過揭擺工作中存在的問題，進行認真的反思，查找原因，制定措施，積極整改，力求實效。

第四篇：做好員工思想工作

如何做好員工思想工作

企業(yè)員工隊伍的建設直接關系到企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展，做好員工的思想政治工作，已成為企業(yè)治理的一項重要內(nèi)容之一。

新的企業(yè)制度的建立，必然要對公司內(nèi)部的生產(chǎn)流程進行改造，以適應生產(chǎn)力的要求；也要對治理體制進行革新，以適應資本運作的要求，還要對工作的質(zhì)量和標準提出更高的要求，以適應市場競爭的規(guī)律。這樣，就勢必會要求全體人員的思想觀念加以更新，但我們知道人一旦有了思維定勢以后，習慣于往日的工作方式、工作程序，對新建立的制度與方法會產(chǎn)生不適癥，從而產(chǎn)生抵觸情緒。非凡是治理體制的變化，使得新治理方法與老治理體制之間發(fā)生沖突，這實際上也就是員工與企業(yè)之間產(chǎn)生了沖突。那么如何做好新時期下的員工思想工作，現(xiàn)結合自身工作實踐，略談一二，以拋磚引玉，共同探討。一是要順暢溝通渠道，力倡交流氛圍 中醫(yī)理論告訴我們：通則不痛，痛則不通。這與做思想政治工作是相通的，應當加以應用。在企業(yè)內(nèi)部應加強信息的溝通，架構起治理層面與員工之間的平行交流之道。具體來講，一方面應充分利用公司內(nèi)部網(wǎng)站，設置員工論壇和企業(yè)信息交流的平臺，讓員工有傾吐心聲和發(fā)表建議的空間與園地。公司也可以及時發(fā)布諸如公司目標實施情況、經(jīng)營狀況及員工的工資福利政策等綜合信息，以便治理層既能了解員工在想什么，又能激發(fā)員工的參與熱情，使企業(yè)與員工達到互相理解、默契配合，增強企業(yè)的凝聚力和親和力，形成愉悅的工作氛圍，促進企業(yè)的發(fā)展。另一方面就是要經(jīng)常與員工直接對話。不同的人有著不同的思維，對待人和事的看

法和見解也存在著差異，不能一概而論，所以作為治理人員，必須經(jīng)常深入基層一線，加強與員工的溝通交流，了解員工的反映與要求，進行現(xiàn)場診斷與解決，實施動態(tài)的治理，將一切不利于企業(yè)發(fā)展的因素控制在萌芽狀態(tài)。比如在去年開展的保持共-產(chǎn)-黨員先進性教育活動中，我們生產(chǎn)系統(tǒng)充分發(fā)揮基層黨支部、黨小組的戰(zhàn)斗堡壘作用，開展了一幫一、一對一活動，推行定期匯報制度，要求各支部書記定期召開員工代表座談會，及時了解員工思想動態(tài)，能解決的就地解決，不能解決的及時向上級組織匯報，力爭使各類不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，確保了員工隊伍穩(wěn)定，工作積極努力。三是利用這個平臺進行思想教育，向員工講清改制的目的、意義，以促進員工的思想觀念的轉(zhuǎn)變，真正達到改制的要求，這樣就會使“愛崗敬業(yè)”化為實際行動，使所有的員工在思想上都有著高度的統(tǒng)一性，并能夠認同古井企業(yè)文化標準，支持決策層所作的正確舉措，只有這樣才能匯聚集體的聰明與力量，向既定的目標前進。

二是要動之以情，曉之以理 ,情，就是要把道理講得合情合理。做員工的思想工作，要害是要把道理講實，只要把道理講到員工的心坎上，員工就會理解，思想工作就會收到實效。怎樣做到入情入理呢？就是要堅持講真話，不講假話，講真道理，不講假道理。大至國家社會形勢，小至一個單位及個人的狀況，都要實事求是，一就是一，二就是二，不要造假，不要夸大，不要文過飾非，不要添油加醋。員工心里有桿秤。只要我們說實話，員工就會覺得可信。成績，他們會肯定。問題，說開了，也沒有什么大不了的。在此基礎上講道理，員工就聽

得進。否則，回你一句“吹牛、造假”，那你講再多的話也是白說。同樣道理，無論講什么道理，都必須是真道理，而不能是假道理。道理不必非要說得很滿不可，要害是實事求是，恰如其分，真是那么回事。因此，我們在做思想工作中首先要善于溝通。做員工的思想工作溝通是要害。假如我們在工作中不能很好的溝通，有時會把大道理講成歪道理，讓員工聽著反感，起不到教育和疏導作用。其次是言而有信，行則必果。假如言行不一，嘴上一套，做的又是一套，即使巧舌如簧，也沒法讓人信服。真、善、美，真是第一位的。真，才能入情，也才能入理。第三是通情達理。無論大道理還是小道理，都要通情達理，富有人情味。思想政治工作無論灌輸哪種道理，無非是幫助人們提高熟悉，解開疙瘩，撫平情緒，認清方向。這本身就是很有人情味的事情。但假如忽視這一點，不自覺地采取官僚主義的態(tài)度，就會讓人感到思想政治工作似乎都是生硬的、強制的、不得不聽的，反而失去了人情味。因此，我們在思想政治工作中，就應該大力提倡尊重人、關心人、愛護人、幫助人。盡量設身處地地為人著想，幫助人們解決具體的困難，從實際的思想熟悉問題出發(fā)，有的放矢地講明道理，解開疙瘩，提高熟悉，在暖和和煦的氣氛中促進人的內(nèi)心精神的升華。三是要實實在在地幫助員工解決實際問題

過去我們在思想工作中，對思想工作有過一些左的做法，善于做一些表面文章。使得有些工作表面上轟轟烈烈，聲勢很猛，但實際上收效甚微，有時在做工作之前，對工作對象有什么需要解決的問題，心中無數(shù)，認為只要把上級精神原封不動灌下去，把該走的程序走完，就

算交了差，根本不問下面聽進去了沒有。這幾年，各項改革方案不斷出臺，員工有各種各樣的想法并不希奇。對于員工中各不相同的想法，有的人不做調(diào)查研究，也不了解員工的思想，而是照本宣科，表面上看來，該做的工作似乎都做了，實際上就是不解決實質(zhì)問題。

在這次民營企業(yè)中，廣大員工將面臨著一次機制的改變和觀念的更新，員工中的思想問題將比以往更加突出，我們會碰到許多意想不到的新情況，員工的思想工作更加艱巨和復雜，這就要求我們在做改制時期員工的思想政治工作時，就必須要實事求是，從實際出發(fā)，果斷摒棄形式主義；就必須要講究實際效果，而不是搞花拳繡腿；就必須要力爭主動，把工作做在前面，打好主動仗，不斷擴大工作覆蓋面，而不是做一天和尚撞一天鐘，得過且過，被動應付。各級治理人員要在把員工的心事摸準的基礎上，努力使思想政治工作做到入員工之耳，入員工之腦。

在做好員工思想工作的同時，更要注重解決好員工碰到的實際問題，因為思想問題往往是同實際問題聯(lián)系在一起的。有些實際問題可能是多年來的一個沒有解決的老問題，在這次改制中形成了新矛盾。碰到這類問題時，領導干部必須盡快地為員工解決，不能拖泥帶水，能辦的馬上辦，而且辦就辦好。不能辦的，要盡快給予答復。只要做到了這一點，才能深受員工歡迎。因為只有員工看到了你確實是在為他們辦實事，他們心中才有企業(yè)，你的話在他們心中才有份量，思想工作才有說服力。

總之，做人的思想政治工作是一項復雜的思維與工作過程，我們各級

治理人員和黨工團組織必須牢固樹立“穩(wěn)定工作無小事”的思想，積極拓展新形勢下員工思想教育工作的新視點，堅持調(diào)整與教育并重，改進與加強并舉，繼續(xù)與創(chuàng)新并存，揚棄與探索并行，發(fā)展與穩(wěn)定并進，這樣才能化消極為積極，化矛盾為激勵，化壓力為動力，化困惑為理解，不斷增強企業(yè)凝聚力和競爭力。

第五篇：農(nóng)發(fā)行青海省分行青年員工思想動態(tài)分析及做好思想政治工作的建議

農(nóng)發(fā)行青海省分行青年員工思想動態(tài)分析及做好思想

政治工作的建議

發(fā)布時間：2016-01-21 作者：農(nóng)發(fā)行青海分行團委調(diào)研組

為及時掌握青年員工思想、工作、學習和生活動態(tài)，深入了解廣大青年員工訴求，進一步提高青年思想政治工作的針對性和有效性，穩(wěn)定青年員工隊伍，增強青年員工戰(zhàn)斗力和凝聚力，農(nóng)發(fā)行青海省分行組織專題調(diào)研組，通過實地調(diào)研、座談了解和個別談話等方式，在全轄范圍內(nèi)開展了一次青年員工思想動態(tài)調(diào)查活動，重在了解員工對農(nóng)發(fā)行改革的認識、態(tài)度、期望以及目前青年員工工作生活狀態(tài)等方面的動態(tài)信息。

一、青海省分行員工基本情況

近年來，隨著業(yè)務的不斷發(fā)展，農(nóng)發(fā)行青海省分行人員結構也逐步發(fā)生變化。截止目前，共有在職正式員工427人，全行員工平均年齡40.2歲，其中：35歲以下的146人，占35%；36歲至45歲的73人，占17%；46歲至55歲的181人，占41%；56歲以上的27人，占7%。45歲以下的青年員工占到了全行員工的52%，人員隊伍向年輕化趨勢發(fā)展，但中間新老接替斷層現(xiàn)象較為嚴重。從文化結構上來看，研究生學歷15人，占3.51%，全日制大學本科學歷259人，占60.66%，大專、中專學歷133人，占31.15%，高中以下學歷20人，占4.68%。自2007年開始，累計招收大中專畢業(yè)生158人，主要充實基層行一線人員需要。截至目前，已累計離職17人，占全部招聘人數(shù)的10.76%。離職人員大多進入國家公務單位和事業(yè)單位，也有一部分跳槽至商業(yè)銀行。

二、青年員工思想動態(tài)主要特點

從調(diào)查分析結果以及訪談過程來看，該行基層青年員工思想相對平穩(wěn)，面對改革的心理承受能力較強；隨著農(nóng)發(fā)行改革的不斷深入，大多數(shù)青年員工不是消極等待觀望，而是積極主動應對，想的更多的是如何干好本職工作，如何提高自身綜合素質(zhì)，絕大多數(shù)員工工作熱情較高，兢兢業(yè)業(yè)、踏實工作?？傮w來說，青年員工思想主要呈如下特點：

（一）廣泛關注農(nóng)發(fā)行改革和長遠發(fā)展。

當前處于農(nóng)發(fā)行改革的關鍵時期，廣大青年員工對改革持謹慎樂觀態(tài)度，最關心的問題是農(nóng)發(fā)行改革的內(nèi)容、改革的方向，改革究竟什么時候才能落地以及今后業(yè)務發(fā)展的重點等。大多數(shù)青年員工對農(nóng)發(fā)行的發(fā)展前景充滿了信心，對待改革的態(tài)度總體積極向上，期待改革能夠促進發(fā)展，認為改革之后肯定會比改革之前更好。最希望加強的工作依次是：提高員工收入、福利水平；抓好業(yè)務經(jīng)營工作，不斷提高發(fā)展水平；加強員工培訓，提高員工素質(zhì)和競爭力；創(chuàng)新管理機制，使農(nóng)發(fā)行更有生機和活力；創(chuàng)新人事激勵機制，開展公平競爭上崗，能者上、平者讓、庸者下。絕大部分青年員工都能自覺地將自己的命運與農(nóng)發(fā)行的興衰聯(lián)系到一起，表示要努力干好本職工作，用能力和業(yè)績增強競爭力，同時，抓緊時間學習，多掌握幾種技能、多拿含金量較高的、與本職工作關系比較密切的證書。但也有一部分青年員工選擇得過且過，走一步看一步，工作生活照舊。從調(diào)查結果來看，改革取得的成效已得到廣大青年員工的認可和信任，對農(nóng)發(fā)行的歸屬感、信賴感增強，跟上改革前進的步伐已成為多數(shù)青年員工積極向上的選擇，愿意將自身的人生價值與農(nóng)發(fā)行的長遠發(fā)展結合起來，實現(xiàn)個人與農(nóng)發(fā)行的同步發(fā)展。

（二）對在農(nóng)發(fā)行的工作前景比較樂觀。

大部分青年員工認為自己在農(nóng)發(fā)行的工作前景還是比較樂觀的。經(jīng)過幾年的學習、實踐和成長，相當一部分青年員工已成長為基層行骨干力量，承受較大的工作壓力。據(jù)了解，工作壓力來自“內(nèi)”、“外”兩個方面。內(nèi)部壓力即在農(nóng)發(fā)行從事的本職工作，談到工作量的時候，有一部分青年員工表示自己長期處在超負荷工作狀態(tài)，大部分青年員工認為自己的工作量很飽和，有時超負荷工作，只有極少部分青年員工表示平時工作比較輕松，這主要表現(xiàn)在業(yè)務量小和業(yè)務品種單一的個別行，如果洛州、玉樹州等分行。部分青年員工表示有的時候精神負擔和思想壓力較大。外部壓力主要來自同業(yè)競爭方面，近幾年入駐青海的商業(yè)銀行和小貸公司較多，員工薪資水平相對較高，使一部分農(nóng)發(fā)行青年員工思想受到一定沖擊。兩相對比，他們更愿意面對挑戰(zhàn)，拿到較高的薪資以實現(xiàn)自我價值。但隨著這次改革加薪的落地，更多的青年員工對未來在農(nóng)發(fā)行的發(fā)展持積極態(tài)度。

（三）高度關注青年人才成長的環(huán)境和政策。

對基層青年員工來說，購房購車固然重要，但受人尊重、有更大的發(fā)展、實現(xiàn)人生價值等更為重要，而且個人職業(yè)發(fā)展也是滿足物質(zhì)需要的前提和保證。因此他們高度關注青年人才成長的環(huán)境和相關政策，迫切希望上級行能夠多提供教育培訓機會，讓自己從事最喜歡、最有優(yōu)勢的工作。從調(diào)查情況來看，青年員工認為單位能夠留住人才一要依靠優(yōu)厚的待遇，二要依靠單位和個人的良好發(fā)展前景。雖然希望提高個人收入，但已遠遠不滿足于此，希望能得到更多的培訓機會以提升自己的人力資本價值；既需要實際利益，也注重精神愉悅，關注自身價值的體現(xiàn)，希望農(nóng)發(fā)行能夠為員工提供公平競爭、實現(xiàn)個人價值的平臺。在培養(yǎng)復合型人才的主要途徑上，部分青年員工支持“崗位輪換”的方式和“送外培訓”的方式，或者繼續(xù)實行到省分行機關各處室進行輪訓的培訓方式。另外，雖然總行和省分行出臺了相應的激勵成才的政策，但由于各方面的原因，并不能保證學習時間，自學成才和自我進一步提升實踐起來困難較大。

（四）青年員工思想觀念日益多元化。

青年員工價值理念的變遷和發(fā)展在一定程度上表示出重物質(zhì)、輕奉獻的傾向，但總體而言，其主流還是積極向上的，行為價值取向更趨務實性和多元化特征。一是青年員工具有較新的思想觀念，競爭意識和創(chuàng)新意識較強，樂于公開競爭，接受新技術知識快，在這方面與老員工對比有心理優(yōu)越感。二是青年員工注重個人利益，相對忽視單位利益，追求職位的快速提升和自我實現(xiàn)，對單位的貢獻偏重于看現(xiàn)在和未來，對職位的提升看績效與發(fā)展?jié)摿Γ嘧非缶裆系臐M足。三是青年員工注重薪水獎金方面的合理回報與快速增長，比較在意老員工的在位優(yōu)勢、工作經(jīng)驗、人際關系對自己的職位提升可能帶來的威脅。四是青年員工習慣于打破陳規(guī)，推陳出新，追求高效率、高效益，遇到困難時，自己加班多干，工作學習努力，追求進步。但同時，由于經(jīng)驗及閱歷所限，判斷大多來源于理論、感性。在面對挫折失敗、崗位調(diào)換等一些復雜問題的時候，大部分青年員工都能夠正確對待，平靜接受，思想狀況和心理素質(zhì)趨向于成熟和穩(wěn)健，但也有部分青年員工很長時間會一蹶不振，甚至有一走了之的想法。五是工作空閑時間，青年員工主要通過玩手機、刷微信等打發(fā)時間。業(yè)余時間，主要在網(wǎng)上打游戲、聊天、看電影、購物。顯示出在人際交往上，青年員工自我獨立，被動融入，較難與人融洽地交流溝通，尤其缺乏與領導和老員工的交流，導致工作和生活中與老同志存在沖突，缺乏相互的尊重與溝通。

三、目前青年員工最為關注的重點問題

（一）工作壓力較大，但學習成才的需求十分強烈。一方面，作為農(nóng)發(fā)行業(yè)務發(fā)展的重要力量，青年員工精力旺盛，年富力強，絕大多數(shù)在基層行承擔重要崗位工作或身兼數(shù)職，尤其是在業(yè)務量較大的青海省分行營業(yè)部、海東市分行、格爾木市支行等，青年員工普遍反映工作壓力較大。另一方面，隨著各項業(yè)務迅猛發(fā)展和“知識改變命運”的觀念深入人心，越來越多的青年員工意識到自身素質(zhì)與農(nóng)發(fā)行發(fā)展的不相適應，憂患意識和危機意識普遍增強，主動適應新形勢的要求，加強學習，提高素質(zhì)，表現(xiàn)出成長成才的強烈愿望。目前大部分基層行強調(diào)崗位人員的穩(wěn)定性，青年員工大多是部門的業(yè)務骨干，跨部門換崗鍛煉青年員工的設想往往因各種原因而得不到實現(xiàn)。大部分青年員工缺乏多崗位鍛煉，其特長沒有充分展示出來，不能做到“因材施用”。青年員工認為提升自己能力的最佳途徑是在參加工作以后通過自學或其他途徑取得更高層次的學歷，希望單位能夠提供業(yè)務知識和專業(yè)技能學習培訓的機會。據(jù)調(diào)查，絕大部分青年員工嘗試業(yè)余自學，但只有少部分一直堅持了下來，大部分嘗試過，但因為內(nèi)部原因和外部原因沒有堅持下來。

（二）幸福指數(shù)較高，但業(yè)余生活過于單調(diào)。大部分青年員工目前對工作和生活的幸福感較強，滿意度較高。但是由于青海經(jīng)濟發(fā)展水平和地域差別原因，地處偏遠的黃南州、果洛州、玉樹州、海西州等分行、格爾木市支行的單身青年員工，信息閉塞，廣大青年缺少跟外界接觸的機會，思維方式、觀念更新等方面跟不上時代發(fā)展的步伐。其中，有一部分青年員工工作地離家較遠，不能每個雙休日都回家與親人團聚，不同程度地反映工作8小時以外的業(yè)余活動過于單調(diào)，外部交際圈太窄，閑暇時在宿舍中上網(wǎng)是唯一的業(yè)余活動，造成青年在心理上的失衡。同時，由于青海省地域及農(nóng)發(fā)行機構限制，近幾年招入的新員工大多都在基層行。目前，20多歲的青年員工中，絕大部分是獨生子女，吃苦耐勞的精神比較欠缺，而青海偏遠地區(qū)的工作、生活環(huán)境大多比較艱苦。因為青海特殊的省情和社會經(jīng)濟發(fā)展情況，教育、醫(yī)療、經(jīng)濟等各種資源集中在省會西寧、海東等經(jīng)濟較為發(fā)達的地區(qū)。隨著婚齡、育齡的到來，未婚青年員工普遍存在婚戀難問題，已婚青年員工普遍存在異地分居的情況，子女入托上學等困難比較突出，造成工作消極，心不在焉。在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)，家庭、婚戀、父母、住房、戶口、小孩等員工個人問題是導致青年員工隊伍不穩(wěn)定的一個重要因素。參加工作3、4年后，許多青年員工都面臨這樣的問題，從而導致部分青年員工產(chǎn)生思想顧慮和消極情緒，最終導致辭職、回家或者跳槽。

（三）未來期望較高，但現(xiàn)實需求較為強烈。絕大多數(shù)青年員工對自己的未來有較高的期望，希望通過努力工作，提高能力，爭取在工作中獲得更大的發(fā)展，表明青年員工有著清晰、正確的人生觀和價值觀，人生態(tài)度積極向上，致力于通過農(nóng)發(fā)行的發(fā)展實現(xiàn)自身價值的要求非常強烈。但由于農(nóng)發(fā)行基層業(yè)務崗位存在職數(shù)限制，為了照顧老員工，同等條件下晉升一般都是優(yōu)先老員工，不利于青年員工發(fā)展?；鶎有袉T工普遍較少且職責分工不明確，導致青年員工一人多職，會的越多干的就越多，省分行為了工作效率也存在將他人工作強加于個別業(yè)務能力較強的青年員工，導致青年員工工作量和工作壓力較大。部分基層行沒有形成一套獎優(yōu)罰劣的合理機制，員工干多干少一個樣，干好干壞差別不大；有的基層行對青年員工重使用輕培養(yǎng)，只交任務不教方法，能干的多干，不能干的少干，使少數(shù)不思進取的員工產(chǎn)生惰性，而相當一部分有上進心、想干事的員工心里也產(chǎn)生不平衡。同時，部分青年員工認為農(nóng)發(fā)行缺乏公平競爭的體制，認為調(diào)往上級行工作的通道狹窄，導致員工自我提升和學習積極性不高。個別青年員工甚至認為，即使學的再好，工作干得再好，也不可能調(diào)入上級行或者省分行，產(chǎn)生消極惰性，缺乏進取意識。從近年來青年員工的流失現(xiàn)象來看，一方面說明農(nóng)發(fā)行招聘工作需要進一步改進，確保招聘到適合的人才；另一方面在留人方面需要采取措施，杜絕人才的流失。人員穩(wěn)定性差，既增加了人員招聘成本，也使農(nóng)發(fā)行的信貸、資金等資源流失，致使農(nóng)發(fā)行成為商業(yè)銀行的“培訓學校”。

（四）基層黨委（支部）對共青團工作和團員青年關心和指導不夠。個別基層行的共青團工作缺乏良好的外部環(huán)境，共青團工作與農(nóng)發(fā)行業(yè)務經(jīng)營和改革等工作結合程度較低。由于一貫的重業(yè)務傾向，部分基層行黨委（支部）對共青團工作的重視程度較低，口頭上重視，但一忙起來就顧不上，部分基層行領導缺乏對青年工作的正確認識，無論在思想認識上，還是在日常工作中，都缺乏對青年工作的大力支持和正確指導，既不過問青年工作，也不關心青年生活，導致部分基層共青團組織出現(xiàn)“無活動、無效果、無作為”的局面。思想政治工作的方式方法缺乏針對性和實效性，形式上較少有新突破，內(nèi)容上滯后于時代發(fā)展，針對性不夠強，吸引力比較弱，不僅沒有及時解決青年員工思想問題和實際需求困難，而且引發(fā)了青年員工的抵觸情緒，致使思想政治教育達不到應有的效果，青年員工思想上的障礙無法得到有效排遣。日積月累，問題越來越多，矛盾變得尖銳，影響了青年員工思想穩(wěn)定和隊伍穩(wěn)定。

四、相關對策建議

在今后一個時期，社會發(fā)展將會進一步加快，農(nóng)發(fā)行改革也將進一步深入，激烈的人才競爭、快捷的信息傳遞、深刻的社會變革將成為這個時期的主旋律，而青年員工無疑是將來農(nóng)發(fā)行發(fā)展的生力軍，現(xiàn)就如何改進青年工作和促進青年成長成才提以下幾個方面的建議：

（一）做到一個把握。

就是要把握好青年員工的思想特征。注重思想建設和調(diào)查研究先行，找準問題的主要癥結，做到“對癥下藥”。多元取向、崇尚個性、自信自省等等這些都成為當代青年人格形成和價值構成的新特點，要深入青年員工群體開展調(diào)查研究，了解和把握青年員工思想脈搏，特別是要針對改革時期基層青年工作的新情況和新問題，了解和把握各類青年群體的思想特點、成長需求和思想動態(tài)，針對青年員工面臨的現(xiàn)實問題，努力營造具有農(nóng)發(fā)行特色的健康向上的青年文化和企業(yè)文化氛圍，不斷增強青年對農(nóng)發(fā)行的歸屬感和向心力。面對一些外來價值和網(wǎng)絡文化對青年員工思想的沖擊，在堅持開展好傳統(tǒng)教育工作的同時，確立以青年員工為主體的工作思維方式，把公平競爭、團體協(xié)作、互動交流等理念和方式方法引入青年思想教育工作，多渠道、多角度、多層次地弘揚主旋律。積極借助互聯(lián)網(wǎng)絡、手機短信等先進手段，增強思想政治工作的趣味性、滲透性和感染性。借助內(nèi)外部網(wǎng)絡，通過建立系統(tǒng)內(nèi)部論壇、外部QQ群、微信群的各種方式，構建共青團和青年工作的信息網(wǎng)絡體系，打造共青團和基層青年的輿情直通車。讓青年員工能夠在群上對工作、生活上的問題和煩惱暢所欲言，捕捉他們的思想動態(tài)，加強對他們情緒的管理和思想引導，幫助他們學會解決問題，而不是抱怨問題。

（二）搞好兩個建設。

1.搞好制度建設。好的制度是確保思想政治工作規(guī)范化、科學化的前提，是防止思想政治工作“走過場”的有效武器。一是要制定詳細的思想教育工作計劃、組織制度、實施措施、完成時限、完成標準、考核辦法，實現(xiàn)青年思想政治工作的精細化管理，保證思想政治工作具有相對的穩(wěn)定性與可控性。二是在以制度保障思想政治工作有序、高效開展的基礎上，應針對形勢的發(fā)展變化，適當?shù)貙@些機制與制度靈活變化、不斷創(chuàng)新。

2.搞好人才選拔機制建設。一是加強青年員工培養(yǎng)使用，既注意擴總量，也注意調(diào)結構，既做好招錄計劃，也要有五年乃至更長期的招錄工作規(guī)劃。具體來說，一方面，增加分支行人員招錄的名額，扭轉(zhuǎn)連續(xù)多年人員負增長的局面。另一方面，調(diào)整人員招錄的結構，招錄名額進一步向基層傾斜，繼續(xù)落實欠發(fā)達地區(qū)本地考生優(yōu)先政策，落實本地人員就近分配的相關政策，提高青年員工隊伍的穩(wěn)定性，解決部分基層行人員青黃不接的問題。二是對新入行青年員工，要培養(yǎng)其愛崗敬業(yè)、進取向上、勇于奉獻的職業(yè)精神，使其盡快實現(xiàn)從校園生活向社會生活的轉(zhuǎn)變、從書本理論向生產(chǎn)實踐的轉(zhuǎn)變、從學生身份向員工身份的轉(zhuǎn)變。三是要改進和提升人才培養(yǎng)、使用、管理和提拔機制，堅持解放思想，按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，為青年員工提供施展才華的機會，提高其工作動力。每個員工都有上進心，青年員工尤其如此，作為領導者，應該掌握青年員工的思想狀況，了解他們在想什么，從而把他們的思想引導到正確的軌道上來。通過德、能、勤、績等全面考核合格的優(yōu)秀青年員工該提拔的提拔，該獎勵的獎勵，滿足青年員工的上進心，激發(fā)愛崗敬業(yè)精神。四是打通選調(diào)基層優(yōu)秀人才的通道。要積極利用各種渠道，搭建各種載體，創(chuàng)造各種平臺，去培養(yǎng)、挖掘和發(fā)現(xiàn)各具特長的青年人才。建議省分行建立“選調(diào)基層優(yōu)秀青年員工制度”，定期開展選調(diào)工作，讓基層青年員工更有盼頭、更有奔頭，使有基層工作經(jīng)歷人員成為領導機關工作人員的重要來源。

（三）抓好三個重點。

1.創(chuàng)新思想教育方法和手段，著力抓好思想政治教育工作。

一是抓好青年職工的思想政治學習，堅定政治信念。自覺用科學發(fā)展觀指導實踐、推動工作，不斷增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性；引導廣大青年積極踐行科學發(fā)展觀，與時俱進，創(chuàng)新發(fā)展。堅持以青年為本，充分尊重青年的主體地位，促進青年全面發(fā)展。二是重點培養(yǎng)青年員工愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德習慣，引導他們用嚴肅、認真的態(tài)度對待自己的工作?？朔估勺源?，眼高手低等不良習慣，使青年員工不僅有較高的文化水平，更要有高尚的道德品質(zhì)、強烈的責任心和良好的工作作風，以及較好的業(yè)務素質(zhì)。三是要進一步加強農(nóng)發(fā)行特色的企業(yè)文化建設，同時加強企業(yè)文化建設向青年職工文化建設滲透，積極開展各種豐富職工業(yè)余生活的文化活動?；钴S青年員工的文化生活，努力營造健康、和諧的企業(yè)文化氛圍，為青年員工樹立正確的價值觀和行為導向，努力將員工的個人發(fā)展融入農(nóng)發(fā)行的發(fā)展戰(zhàn)略中，形成農(nóng)發(fā)行關愛員工、員工熱愛農(nóng)發(fā)行的和諧局面。

2.堅持以人為本，合理解決青年員工面臨的實際問題。

一是重視和滿足青年員工的成長成才愿望。為青年員工創(chuàng)造條件，鼓勵他們自學成才，通過開展崗位培訓，技術比武，在崗自學等活動，幫助其盡快從人力資源轉(zhuǎn)化為農(nóng)發(fā)行需要的人才資源。根據(jù)農(nóng)發(fā)行發(fā)展需要和青年員工特點，幫助廣大青年員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展方向，為培育和提升企業(yè)核心競爭力提供堅實的人才支撐。根據(jù)青年成長途徑的多樣化和對自身成長發(fā)展的迫切愿望，把思想教育工作的著力點放在服務青年成長成才上，團結帶領廣大青年員工立足本職，建功成才。堅持以老帶新，繼續(xù)推行“身邊的老師”活動，利用老員工思想成熟、辦事穩(wěn)當?shù)奶攸c，結合青年員工頭腦靈活、有創(chuàng)意的特點，在互相磨合中各施所長，形成一支高效的團隊，通過新、老結合，互幫互助，加快青年員工成長、提升工作質(zhì)量。

二是改進業(yè)務培訓方式方法。廣大青年求知欲望強烈，對參與學習、業(yè)務培訓的趣味濃厚，但省分行每次培訓后各分支行的轉(zhuǎn)培訓效果比較差。針對這種現(xiàn)象，要不斷提高培訓內(nèi)容的針對性，根據(jù)青年員工特點，在調(diào)查了解培訓需求的基礎上，科學確定培訓內(nèi)容；提高培訓形式的多樣性，包括安排業(yè)務專家舉辦新業(yè)務知識講座，多途徑、多形式組織開展短期脫產(chǎn)培訓，派往省分行機關相關部門跟班學習，上下級行之間掛職交流，到地方黨政機關掛職鍛煉等，培養(yǎng)更多的“多面手”；適當加大輪崗的頻度，除會計人員定期交流外，信貸及辦公室人員也可以采取交流的方式到兄弟行學習好的工作經(jīng)驗和方法。各基層行應建立“青年員工崗位輪換制度”，從制度上破解優(yōu)秀青年員工崗位輪換的梗阻。建議青年員工入職后，頭三年原則上要輪崗2次，以后一般要每五年給1次輪崗機會。

三是幫助青年員工解決實際困難。要充分發(fā)揮人事、宣傳、后勤等職能部門和工會、團委、女工委等群團組織的作用，積極為青年員工排憂解難。為青年員工提供相對舒適的辦公、住宿、飲食條件，通過聯(lián)系溝通地方房管部門，爭取將本單位無房員工納入地方住房保障體系，幫助青年員工解決購房困難；通過聯(lián)系溝通地方教育部門，幫助青年員工解決子女就近入學困難；通過聯(lián)系溝通地方組織人事等部門，為青年員工解決夫妻兩地分居問題做一些力所能及的工作，從而留住人才，讓青年員工扎根農(nóng)發(fā)行。

3.加強人文關懷，給予共青團工作有力的指導和支持。

各級行黨委（支部）領導要注重關心青年員工的日常生活，加強對青年工作的指導和支持，了解青年員工的所思所想，解決青年員工的實際困難，鼓勵青年員工的成長發(fā)展，要多與團員青年交友、談心，不僅要給青年員工的成長營造良好的工作環(huán)境，更要營造舒心的人文環(huán)境，做到以事業(yè)激勵青年，以感情感化青年。改革既給共青團工作帶來了嚴峻的考驗，也賦予了發(fā)展的契機，做好基層共青團工作的前提是依靠黨委（支部）的正確領導和行政的大力支持?？梢哉f在新的形勢下，共青團的工作環(huán)境、工作對象、工作重心、工作方式都產(chǎn)生了極大的變化，工作難度進一步加大，工作領域進一步擴展，而廣大青年員工對共青團工作又寄予了更高的期望和要求。所以，如何創(chuàng)新和改進共青團工作，更加激發(fā)廣大青年的積極性和創(chuàng)造性是目前共青團組織面臨的一個重要課題。在這種情況下，就必然要求共青團工作擁有一個良好、寬松的外部環(huán)境，各級行黨委（支部）領導要加強對共青團工作的領導、指導，能夠定期聽取團組織的匯報，盡力解決團組織的困難，大力支持團組織的工作，積極發(fā)揮共青團組織服務農(nóng)發(fā)行、服務青年的職能作用。