第一篇：做好農(nóng)發(fā)行青年員工思想工作的建議與對(duì)策

做好農(nóng)發(fā)行青年員工思想工作的建議與對(duì)策

2014年09月01日 10:11 來(lái)源： 中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)

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思想政治工作是農(nóng)發(fā)行隊(duì)伍建設(shè)的重要組成部分，也是農(nóng)發(fā)行正確履行政策性的重要保障和業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)的長(zhǎng)足發(fā)展，新的血液不斷進(jìn)入農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)。他們學(xué)識(shí)新、熱情高、可塑性強(qiáng)，對(duì)農(nóng)發(fā)行事業(yè)熱情有加，但大部分青年員工社會(huì)閱歷相對(duì)單純，社會(huì)上的不良現(xiàn)象對(duì)他們的思想沖擊很大，意志品格方面確實(shí)存在著一定的欠缺。青年員工的素質(zhì)決定著農(nóng)發(fā)行隊(duì)伍的未來(lái)，因此對(duì)青年員工進(jìn)行思想教育工作迫在眉睫。

目前青年員工的思想狀況：

青年員工是在政策開(kāi)放的歷史環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的一代，具有與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的新思維、新觀念、新理念，文化知識(shí)水平普遍較高，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、民主意識(shí)、科技意識(shí)較強(qiáng)，思想觀念、行為方式、價(jià)值取向呈現(xiàn)多元化，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

政治立場(chǎng)堅(jiān)定，能夠擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持社會(huì)主義方向，關(guān)注國(guó)家金融改革和三農(nóng)問(wèn)題，具有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)。

職業(yè)道德良好。青年員工都能夠嚴(yán)格遵守職業(yè)道德和良好的道德操守、拒絕誘惑、防止腐敗、抵制不正之風(fēng)。

敬業(yè)精神較強(qiáng)。能夠以工作大局為重，樂(lè)于學(xué)習(xí)進(jìn)取，立足崗位，不斷增強(qiáng)各項(xiàng)能力、素質(zhì)，從而促進(jìn)工作的順利開(kāi)展。

青年員工思想問(wèn)題產(chǎn)生的原因：

從總體看，新參加農(nóng)發(fā)行工作的青年員工主流是好的，是一支有信念、有理想，蓬勃向上的隊(duì)伍。由于受大氣候的影響，個(gè)別青年員工出現(xiàn)了政治追求空位、服務(wù)意識(shí)虛位，價(jià)值取向錯(cuò)位的現(xiàn)象，人生觀、價(jià)值觀發(fā)生扭曲。青年員工所反

映出來(lái)的思想道德和種種行為都是社會(huì)環(huán)境、單位現(xiàn)實(shí)狀況和個(gè)人素質(zhì)綜合作用的結(jié)果。

社會(huì)文化環(huán)境的影響。社會(huì)的快速發(fā)展對(duì)青年員工的世界觀、人生觀、價(jià)值觀沖擊較大，他們輕易排斥傳統(tǒng)的思想道德觀念，又很容易接受西方文化、流行文化和網(wǎng)絡(luò)文化，對(duì)社會(huì)的不良現(xiàn)象缺乏認(rèn)辯能力。理想與現(xiàn)實(shí)的反差使青年員工常常陷入思想迷茫和理想的模糊。

基層農(nóng)發(fā)行機(jī)構(gòu)設(shè)置和干部選拔機(jī)制的影響。以縣支行為例，一般設(shè)兩部一室，干部配置職數(shù)有限，年青員工認(rèn)為晉職無(wú)望。加上工作實(shí)績(jī)機(jī)制不健全，干多干少一個(gè)樣，獎(jiǎng)金、福利按職務(wù)掛鉤，從而導(dǎo)致青年員工工作積極性和創(chuàng)造性受挫。

思想教育工作方式方法陳舊，直接影響青年員工的進(jìn)步情緒。目前強(qiáng)調(diào)無(wú)私奉獻(xiàn)的多，真正政治上關(guān)心、生活上關(guān)懷的少，思想教育的感召力和滲透力較弱，缺乏思想教育工作的科學(xué)性、靈活性和針對(duì)性。

建議與對(duì)策：

領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視青年員工的思想教育工作，應(yīng)把此項(xiàng)列入工作的議事日程，與業(yè)務(wù)工作同步署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲，真正落實(shí)到實(shí)際工作中，杜絕搞花架子、兩張皮。

創(chuàng)新思維、務(wù)求實(shí)效是前提。社會(huì)的不斷進(jìn)步，青年員工的思想觀念也在不斷變化。如果用傳統(tǒng)的教育方式顯然不適合當(dāng)代青年的特點(diǎn)，這就要求現(xiàn)行的教育方式，工作觀念要隨時(shí)代變化而與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新。青年員工作為農(nóng)發(fā)行的后來(lái)者，必須有堅(jiān)定的政治主場(chǎng)、敏銳的政治頭腦、鮮明的政治觀點(diǎn)，這要求我們必須從黨建理論、道德情操、業(yè)務(wù)技能等方面入手，提高其綜合水平。

發(fā)揮“企業(yè)文化”功能，凝聚正能量是重點(diǎn)。企業(yè)文化在思想教育工作中起著特殊的作用，它以青年員工易于接受的形式，通過(guò)文體活動(dòng)、征文比賽、崗位練兵等多擇化形式，將思想、道德、紀(jì)律、業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)，凝聚起發(fā)展的正能量。通過(guò)思想教育，讓青年員工在潛移默化中能夠耐得住寂寞、守得住清貧、經(jīng)得住誘惑，愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守，真正做到立足崗位、熱情服務(wù)、奉獻(xiàn)自我。

強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)和綜合技能培訓(xùn)是根本。年青員工有學(xué)習(xí)熱情高、接受新事物能力強(qiáng)、渴望進(jìn)步的特點(diǎn)，主管部門(mén)要為他們提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過(guò)各崗位交叉學(xué)習(xí)交流培養(yǎng)復(fù)合型人才，提高青年員工綜合業(yè)務(wù)能力。要準(zhǔn)確把握青年員工的思想脈搏，貼近青年員工的思想實(shí)際，隨時(shí)了解、把握青年員工的精神需求和生活需求，能力上培養(yǎng)、生活上關(guān)照、思想上多交流、工作上多關(guān)心、政治上多關(guān)懷，從而達(dá)到拴心留人的目的。(遂平縣農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行 魏曉明)

第二篇：淺談如何做好企業(yè)青年員工的思想工作.

淺談如何做好企業(yè)青年員工的思想工作

東區(qū)選煤車(chē)間張國(guó)祥

胡錦濤總書(shū)記關(guān)于“四個(gè)新一代”的重要指示和前不久對(duì)廣大青年提出的“要堅(jiān)定理想信念，要勤奮刻苦學(xué)習(xí)，要勇于艱苦創(chuàng)業(yè)，要培養(yǎng)高尚品德”四點(diǎn)希望，明確了新時(shí)期青年工作的新要求。我們應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)新時(shí)期青年的新特點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方式，以不斷發(fā)展的新理念推動(dòng)新時(shí)期青年工作。當(dāng)前，我們企業(yè)青年員工正逐步成為企業(yè)的生力軍和突擊隊(duì)，代表了企業(yè)未來(lái)希望之所在。摸清青年員工的思想脈絡(luò)，反思加強(qiáng)與改進(jìn)青年員工隊(duì)伍建設(shè)的途徑和方式，對(duì)于進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展具有十分重要的意義。

一、青年員工的主流思想趨于理性和務(wù)實(shí)

所謂理性，即青年員工的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)正在提高，能夠把自己的前途和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，能夠積極努力地做好工作。所謂務(wù)實(shí)，即青年員工既注重精神的價(jià)值，同時(shí)注重物質(zhì)的價(jià)值；既關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，又關(guān)注如何開(kāi)發(fā)自己的潛能、實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。從調(diào)研的整體情況來(lái)看，青年員工的這種主流思想主要表現(xiàn)在：

1、關(guān)心企業(yè)、投身企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的意愿比較強(qiáng)

2、對(duì)目前的崗位比較滿(mǎn)意，樂(lè)于積極努力做好本職工作

3、具有較高的思想道德水準(zhǔn)與職業(yè)操守

4、進(jìn)取心強(qiáng)，渴望在實(shí)踐中鍛煉、提高自身的能力和水平

二、青年員工思想上暴露的一些突出問(wèn)題不容忽視

（一）青年員工思想上存在的突出問(wèn)題

一是思想情緒不穩(wěn)。從座談和調(diào)查反映的情況看，部分青年員工

不安心自己的工作，不愿意長(zhǎng)期呆在基層，甚至有跳槽的想法。二是自我意識(shí)過(guò)強(qiáng)。三是政治觀念淡漠。調(diào)查中，部分青年人表示思想政治工作形式老化、內(nèi)容枯燥、沒(méi)興趣學(xué)，或者覺(jué)得學(xué)政治理論沒(méi)有用。

（二）青年員工思想問(wèn)題的原因分析

1、就表面而言，工作環(huán)境艱苦、工資待遇偏低以及用人機(jī)制的不盡完善是導(dǎo)致青年員工思想問(wèn)題的三大直接因素。

2、深挖根源，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的負(fù)面作用和不良的社會(huì)風(fēng)氣是導(dǎo)致

青年員工思想問(wèn)題的根本因素。由于受到社會(huì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期的負(fù)面效應(yīng)、多元文化的消極影響以及信息時(shí)代的沖擊等社會(huì)大環(huán)境的影響，青年人的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)日益增強(qiáng)，重功利、講實(shí)惠的觀念愈來(lái)愈強(qiáng)，導(dǎo)致他們的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)從理想主義轉(zhuǎn)向現(xiàn)實(shí)化、實(shí)用化。這是當(dāng)前我們煤礦企業(yè)一部分青年人身上存在“過(guò)多地關(guān)注自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和自我利益，而對(duì)企業(yè)利益關(guān)注較少”現(xiàn)象的根本原因。

3、從企業(yè)責(zé)任角度看，思想政治教育的方式方法創(chuàng)新不夠、針 對(duì)性和實(shí)效性欠佳是導(dǎo)致青年員工思想問(wèn)題的重要因素。長(zhǎng)期以來(lái)，我們開(kāi)展思想政治工作多采用集中上大課、聽(tīng)講座等方式方法，形式上較少有新突破，內(nèi)容上滯后，針對(duì)性不夠強(qiáng)，吸引力比較弱，不僅不為多數(shù)青年員工所欣然接受，而且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化等外界因素以及青年員工閱歷少、思想活躍、自我意識(shí)強(qiáng)等內(nèi)在特點(diǎn)的雙重作用下，青年員工很容易對(duì)這種思想政治教育產(chǎn)生抵觸情緒，致使思想政治教育達(dá)不到應(yīng)有的效果。

三、采取更加積極有效的措施，加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)青年員工的培養(yǎng)

教育。青年員工思想上存在的突出問(wèn)題，不僅會(huì)影響到企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，還會(huì)影響到青年員工的健康成長(zhǎng)。對(duì)此，應(yīng)采取積極有效的措施，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)青年員工的培養(yǎng)教育，使他們真正成為與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的企業(yè)建設(shè)者。

1.逐步提高工資待遇，維護(hù)青年員工的正當(dāng)權(quán)益

此外，傳統(tǒng)的青年工作中的兩個(gè)傾向也需要加以調(diào)整。一是在青年政策上，政治取向大于福利取向。國(guó)際上往往將青年視為正在發(fā)展中的人，并給予各種福利政策加以幫助。但在中國(guó)，通常將青年視為“接班人”，對(duì)如何滿(mǎn)足青年的福利需求考慮不足。二是在青年工作上，教育取向大于服務(wù)取向。雖然共青團(tuán)在服務(wù)青年上進(jìn)行了積極探索，但距離青年的需求仍有距離。因此，應(yīng)建立起一整套與市場(chǎng)接軌的符合企業(yè)實(shí)際的薪酬分配制度，用合理的、優(yōu)厚的待遇吸引人、留住人。確保工資分配制度的有效落實(shí)，同時(shí)建立合理有效的激勵(lì)機(jī)制，使入與青年員工的收貢獻(xiàn)緊密結(jié)合，對(duì)在科技攻關(guān)、技術(shù)革新、經(jīng)營(yíng)管理等方面做出突出貢獻(xiàn)的青年員工要采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)并舉的措施，使他們有信心、有動(dòng)力充分展示自己的才華。

2.進(jìn)一步完善用人機(jī)制，促使青年員工良性競(jìng)爭(zhēng)與合理流動(dòng)

青年員工一般都有強(qiáng)烈的事業(yè)心和成就動(dòng)機(jī)，希望自己在專(zhuān)業(yè)方面有所建樹(shù)，希望自己的勞動(dòng)能得到大家的肯定，希望自己能夠通過(guò)努力拼搏盡快成長(zhǎng)起來(lái)，希望單位能夠?yàn)樽约禾峁┮粋€(gè)良好的發(fā)展空間；同時(shí)，青年員工作為社會(huì)的一個(gè)層面、企業(yè)的一個(gè)群體，自身有著這樣或那樣的缺點(diǎn)和不足，但既不能因此全盤(pán)否定，也不能因此放任自流，而應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)、發(fā)掘他們的潛力，合理培養(yǎng)、大膽提拔、適時(shí)使用、嚴(yán)格管理他們，正確地引導(dǎo)他們積極作為。

3.注重繼續(xù)教育和培訓(xùn)，引導(dǎo)青年員工確立合理的職業(yè)生涯規(guī)劃

青年員工是企業(yè)的希望，是企業(yè)未來(lái)的接班人。他們一般具有較豐富的基礎(chǔ)理論知識(shí)，只是缺乏實(shí)踐磨煉和豐富經(jīng)驗(yàn)；他們十分看重自己未來(lái)的成長(zhǎng)進(jìn)步與發(fā)展，十分珍惜接受繼續(xù)教育和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，并把這樣的機(jī)會(huì)看作是企業(yè)對(duì)自己的肯定、信任和栽培。因此，為了幫助他們盡快成長(zhǎng)成才，既需要建立一個(gè)科學(xué)的培養(yǎng)青年員工的再教育體系，把學(xué)習(xí)和培訓(xùn)貫穿于青年員工的整個(gè)工作過(guò)程，使他們?cè)趯W(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，不斷激發(fā)他們的創(chuàng)新能力；又需要引入科學(xué)的方式方法，幫助青年員工制定好個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，使他們明確奮斗目標(biāo)和路徑，量才發(fā)展，量才施為。

4.發(fā)揮黨群組織的積極作用，增強(qiáng)思想政治教育的導(dǎo)向力和說(shuō)服力 一方面，需要保持和鞏固煤炭企業(yè)青年工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性地加強(qiáng)共青團(tuán)組織的自身建設(shè)，做實(shí)共青團(tuán)組織的各項(xiàng)工作，尤其是各級(jí)共青團(tuán)干部作為青年員工中的一分子，作為青年員工的同齡人，更容易溝通青年、疏導(dǎo)思想。另一方面，黨群組織應(yīng)當(dāng)合力齊抓，整體出擊，在思想政治教育上有針對(duì)性地做到“兩個(gè)加強(qiáng)”。所謂“兩個(gè)加強(qiáng)”，一個(gè)是指加強(qiáng)青年員工的理想信念教育。一些青年員工理想信念發(fā)生動(dòng)搖，原因往往比較復(fù)雜，有的是思想問(wèn)題，有的是實(shí)際問(wèn)題。要堅(jiān)定青年員工的理想信念，就必須解決好這些問(wèn)題，就需要結(jié)合青年員工的思想實(shí)際，認(rèn)真分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，根據(jù)不同情況，有的放矢，對(duì)癥下藥，正確引導(dǎo)他們正視現(xiàn)實(shí)，投身企業(yè)；另一個(gè)是指加強(qiáng)企業(yè)的企業(yè)文化教育。企業(yè)發(fā)展壯大的歷史，是一部廣大職工艱苦創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、不斷創(chuàng)造輝煌的光榮歷史。在新的時(shí)期，需要不遺余力地引導(dǎo)青年員工了解“特別能戰(zhàn)斗”的傳

統(tǒng)，激勵(lì)他們承前啟后，繼往開(kāi)來(lái)，自覺(jué)承擔(dān)起肩負(fù)的重任與使命，為社會(huì)奉獻(xiàn)光熱。

以胡錦濤為總書(shū)記的中央領(lǐng)導(dǎo)集體高度重視青年和青年工作，進(jìn)一步豐富和發(fā)展了馬克思主義青年觀?！耙粋€(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的民族，總是把關(guān)注的目光投向青年；一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的政黨，總是把青年看作推動(dòng)歷史發(fā)展和社會(huì)前進(jìn)的重要力量。我們的民族就是這樣的民族，我們的黨就是這樣的黨”。這正是科學(xué)發(fā)展觀“以人文本”思想對(duì)青年發(fā)展問(wèn)題的高度體現(xiàn)。因此，作為當(dāng)代青年應(yīng)該努力成為理想遠(yuǎn)大、信念堅(jiān)定、品德高尚、意志頑強(qiáng)、視野開(kāi)闊、知識(shí)豐富、開(kāi)拓進(jìn)取、艱苦創(chuàng)業(yè)、與時(shí)俱進(jìn)的新一代。

第三篇：如何做好員工思想工作

一、堅(jiān)持思想政治工作的預(yù)防性

要想做好員工的思想政治工作，就必須經(jīng)常了解員工的思想動(dòng)態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)苗頭性的東西，及時(shí)采取切實(shí)可行的措施，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。要啟發(fā)大家對(duì)思想政治工作要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和評(píng)估，讓大家重視、接受思想政治工作，而不是反感和抵觸。同時(shí)要堅(jiān)持把思想政治工作與工作目標(biāo)緊密結(jié)合，與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同考核。

二、注重思想政治工作的針對(duì)性

思想政治工作要起到得人心、穩(wěn)人心、暖人心和聚人心的作用，就得注意結(jié)合生活、工作和思想實(shí)際，注重研究干部職工的不同特點(diǎn)和規(guī)律，從而“對(duì)癥下藥”。如針對(duì)金融系統(tǒng)大案要案頻發(fā)的現(xiàn)象，就要從員工在想什么、干什么入手，引導(dǎo)職工要樹(shù)立正確的物質(zhì)觀和金錢(qián)觀，培養(yǎng)健康的人格，堅(jiān)定高尚的信仰。

三、突出思想政治工作的主題性

一是要以“八榮八恥”教育為核心，開(kāi)展學(xué)習(xí)踐行社會(huì)主義榮辱觀的活動(dòng)。通過(guò)職工大會(huì)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、開(kāi)展思想問(wèn)卷調(diào)查、舉辦“我最喜愛(ài)的人生格言”征集活動(dòng)，讓何以為榮，何以為恥在干部職工中深入人心，成為員工科學(xué)發(fā)展的自覺(jué)行動(dòng)。

二是以行政效能建設(shè)為契機(jī)，開(kāi)展轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)教育活動(dòng)。通過(guò)充分利用宣傳專(zhuān)欄、行政效能建設(shè)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)、金融局域網(wǎng)等載體，讓全社員工積極投身于教育活動(dòng)之中；通過(guò)揭擺工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真的反思，查找原因，制定措施，積極整改，力求實(shí)效。

第四篇：做好員工思想工作

如何做好員工思想工作

企業(yè)員工隊(duì)伍的建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展，做好員工的思想政治工作，已成為企業(yè)治理的一項(xiàng)重要內(nèi)容之一。

新的企業(yè)制度的建立，必然要對(duì)公司內(nèi)部的生產(chǎn)流程進(jìn)行改造，以適應(yīng)生產(chǎn)力的要求；也要對(duì)治理體制進(jìn)行革新，以適應(yīng)資本運(yùn)作的要求，還要對(duì)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)提出更高的要求，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律。這樣，就勢(shì)必會(huì)要求全體人員的思想觀念加以更新，但我們知道人一旦有了思維定勢(shì)以后，習(xí)慣于往日的工作方式、工作程序，對(duì)新建立的制度與方法會(huì)產(chǎn)生不適癥，從而產(chǎn)生抵觸情緒。非凡是治理體制的變化，使得新治理方法與老治理體制之間發(fā)生沖突，這實(shí)際上也就是員工與企業(yè)之間產(chǎn)生了沖突。那么如何做好新時(shí)期下的員工思想工作，現(xiàn)結(jié)合自身工作實(shí)踐，略談一二，以拋磚引玉，共同探討。一是要順暢溝通渠道，力倡交流氛圍 中醫(yī)理論告訴我們：通則不痛，痛則不通。這與做思想政治工作是相通的，應(yīng)當(dāng)加以應(yīng)用。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)信息的溝通，架構(gòu)起治理層面與員工之間的平行交流之道。具體來(lái)講，一方面應(yīng)充分利用公司內(nèi)部網(wǎng)站，設(shè)置員工論壇和企業(yè)信息交流的平臺(tái)，讓員工有傾吐心聲和發(fā)表建議的空間與園地。公司也可以及時(shí)發(fā)布諸如公司目標(biāo)實(shí)施情況、經(jīng)營(yíng)狀況及員工的工資福利政策等綜合信息，以便治理層既能了解員工在想什么，又能激發(fā)員工的參與熱情，使企業(yè)與員工達(dá)到互相理解、默契配合，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和親和力，形成愉悅的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另一方面就是要經(jīng)常與員工直接對(duì)話。不同的人有著不同的思維，對(duì)待人和事的看

法和見(jiàn)解也存在著差異，不能一概而論，所以作為治理人員，必須經(jīng)常深入基層一線，加強(qiáng)與員工的溝通交流，了解員工的反映與要求，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷與解決，實(shí)施動(dòng)態(tài)的治理，將一切不利于企業(yè)發(fā)展的因素控制在萌芽狀態(tài)。比如在去年開(kāi)展的保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我們生產(chǎn)系統(tǒng)充分發(fā)揮基層黨支部、黨小組的戰(zhàn)斗堡壘作用，開(kāi)展了一幫一、一對(duì)一活動(dòng)，推行定期匯報(bào)制度，要求各支部書(shū)記定期召開(kāi)員工代表座談會(huì)，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，能解決的就地解決，不能解決的及時(shí)向上級(jí)組織匯報(bào)，力爭(zhēng)使各類(lèi)不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，確保了員工隊(duì)伍穩(wěn)定，工作積極努力。三是利用這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行思想教育，向員工講清改制的目的、意義，以促進(jìn)員工的思想觀念的轉(zhuǎn)變，真正達(dá)到改制的要求，這樣就會(huì)使“愛(ài)崗敬業(yè)”化為實(shí)際行動(dòng)，使所有的員工在思想上都有著高度的統(tǒng)一性，并能夠認(rèn)同古井企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)，支持決策層所作的正確舉措，只有這樣才能匯聚集體的聰明與力量，向既定的目標(biāo)前進(jìn)。

二是要?jiǎng)又郧?，曉之以?,情，就是要把道理講得合情合理。做員工的思想工作，要害是要把道理講實(shí)，只要把道理講到員工的心坎上，員工就會(huì)理解，思想工作就會(huì)收到實(shí)效。怎樣做到入情入理呢？就是要堅(jiān)持講真話，不講假話，講真道理，不講假道理。大至國(guó)家社會(huì)形勢(shì)，小至一個(gè)單位及個(gè)人的狀況，都要實(shí)事求是，一就是一，二就是二，不要造假，不要夸大，不要文過(guò)飾非，不要添油加醋。員工心里有桿秤。只要我們說(shuō)實(shí)話，員工就會(huì)覺(jué)得可信。成績(jī)，他們會(huì)肯定。問(wèn)題，說(shuō)開(kāi)了，也沒(méi)有什么大不了的。在此基礎(chǔ)上講道理，員工就聽(tīng)

得進(jìn)。否則，回你一句“吹牛、造假”，那你講再多的話也是白說(shuō)。同樣道理，無(wú)論講什么道理，都必須是真道理，而不能是假道理。道理不必非要說(shuō)得很滿(mǎn)不可，要害是實(shí)事求是，恰如其分，真是那么回事。因此，我們?cè)谧鏊枷牍ぷ髦惺紫纫朴跍贤āＷ鰡T工的思想工作溝通是要害。假如我們?cè)诠ぷ髦胁荒芎芎玫臏贤ǎ袝r(shí)會(huì)把大道理講成歪道理，讓員工聽(tīng)著反感，起不到教育和疏導(dǎo)作用。其次是言而有信，行則必果。假如言行不一，嘴上一套，做的又是一套，即使巧舌如簧，也沒(méi)法讓人信服。真、善、美，真是第一位的。真，才能入情，也才能入理。第三是通情達(dá)理。無(wú)論大道理還是小道理，都要通情達(dá)理，富有人情味。思想政治工作無(wú)論灌輸哪種道理，無(wú)非是幫助人們提高熟悉，解開(kāi)疙瘩，撫平情緒，認(rèn)清方向。這本身就是很有人情味的事情。但假如忽視這一點(diǎn)，不自覺(jué)地采取官僚主義的態(tài)度，就會(huì)讓人感到思想政治工作似乎都是生硬的、強(qiáng)制的、不得不聽(tīng)的，反而失去了人情味。因此，我們?cè)谒枷胝喂ぷ髦校蛻?yīng)該大力提倡尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、幫助人。盡量設(shè)身處地地為人著想，幫助人們解決具體的困難，從實(shí)際的思想熟悉問(wèn)題出發(fā)，有的放矢地講明道理，解開(kāi)疙瘩，提高熟悉，在暖和和煦的氣氛中促進(jìn)人的內(nèi)心精神的升華。三是要實(shí)實(shí)在在地幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題

過(guò)去我們?cè)谒枷牍ぷ髦?，?duì)思想工作有過(guò)一些左的做法，善于做一些表面文章。使得有些工作表面上轟轟烈烈，聲勢(shì)很猛，但實(shí)際上收效甚微，有時(shí)在做工作之前，對(duì)工作對(duì)象有什么需要解決的問(wèn)題，心中無(wú)數(shù)，認(rèn)為只要把上級(jí)精神原封不動(dòng)灌下去，把該走的程序走完，就

算交了差，根本不問(wèn)下面聽(tīng)進(jìn)去了沒(méi)有。這幾年，各項(xiàng)改革方案不斷出臺(tái)，員工有各種各樣的想法并不希奇。對(duì)于員工中各不相同的想法，有的人不做調(diào)查研究，也不了解員工的思想，而是照本宣科，表面上看來(lái)，該做的工作似乎都做了，實(shí)際上就是不解決實(shí)質(zhì)問(wèn)題。

在這次民營(yíng)企業(yè)中，廣大員工將面臨著一次機(jī)制的改變和觀念的更新，員工中的思想問(wèn)題將比以往更加突出，我們會(huì)碰到許多意想不到的新情況，員工的思想工作更加艱巨和復(fù)雜，這就要求我們?cè)谧龈闹茣r(shí)期員工的思想政治工作時(shí)，就必須要實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)，果斷摒棄形式主義；就必須要講究實(shí)際效果，而不是搞花拳繡腿；就必須要力爭(zhēng)主動(dòng)，把工作做在前面，打好主動(dòng)仗，不斷擴(kuò)大工作覆蓋面，而不是做一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)，被動(dòng)應(yīng)付。各級(jí)治理人員要在把員工的心事摸準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，努力使思想政治工作做到入員工之耳，入員工之腦。

在做好員工思想工作的同時(shí)，更要注重解決好員工碰到的實(shí)際問(wèn)題，因?yàn)樗枷雴?wèn)題往往是同實(shí)際問(wèn)題聯(lián)系在一起的。有些實(shí)際問(wèn)題可能是多年來(lái)的一個(gè)沒(méi)有解決的老問(wèn)題，在這次改制中形成了新矛盾。碰到這類(lèi)問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部必須盡快地為員工解決，不能拖泥帶水，能辦的馬上辦，而且辦就辦好。不能辦的，要盡快給予答復(fù)。只要做到了這一點(diǎn)，才能深受員工歡迎。因?yàn)橹挥袉T工看到了你確實(shí)是在為他們辦實(shí)事，他們心中才有企業(yè)，你的話在他們心中才有份量，思想工作才有說(shuō)服力。

總之，做人的思想政治工作是一項(xiàng)復(fù)雜的思維與工作過(guò)程，我們各級(jí)

治理人員和黨工團(tuán)組織必須牢固樹(shù)立“穩(wěn)定工作無(wú)小事”的思想，積極拓展新形勢(shì)下員工思想教育工作的新視點(diǎn)，堅(jiān)持調(diào)整與教育并重，改進(jìn)與加強(qiáng)并舉，繼續(xù)與創(chuàng)新并存，揚(yáng)棄與探索并行，發(fā)展與穩(wěn)定并進(jìn)，這樣才能化消極為積極，化矛盾為激勵(lì)，化壓力為動(dòng)力，化困惑為理解，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

第五篇：農(nóng)發(fā)行青海省分行青年員工思想動(dòng)態(tài)分析及做好思想政治工作的建議

農(nóng)發(fā)行青海省分行青年員工思想動(dòng)態(tài)分析及做好思想

政治工作的建議

發(fā)布時(shí)間：2016-01-21 作者：農(nóng)發(fā)行青海分行團(tuán)委調(diào)研組

為及時(shí)掌握青年員工思想、工作、學(xué)習(xí)和生活動(dòng)態(tài)，深入了解廣大青年員工訴求，進(jìn)一步提高青年思想政治工作的針對(duì)性和有效性，穩(wěn)定青年員工隊(duì)伍，增強(qiáng)青年員工戰(zhàn)斗力和凝聚力，農(nóng)發(fā)行青海省分行組織專(zhuān)題調(diào)研組，通過(guò)實(shí)地調(diào)研、座談了解和個(gè)別談話等方式，在全轄范圍內(nèi)開(kāi)展了一次青年員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查活動(dòng)，重在了解員工對(duì)農(nóng)發(fā)行改革的認(rèn)識(shí)、態(tài)度、期望以及目前青年員工工作生活狀態(tài)等方面的動(dòng)態(tài)信息。

一、青海省分行員工基本情況

近年來(lái)，隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，農(nóng)發(fā)行青海省分行人員結(jié)構(gòu)也逐步發(fā)生變化。截止目前，共有在職正式員工427人，全行員工平均年齡40.2歲，其中：35歲以下的146人，占35%；36歲至45歲的73人，占17%；46歲至55歲的181人，占41%；56歲以上的27人，占7%。45歲以下的青年員工占到了全行員工的52%，人員隊(duì)伍向年輕化趨勢(shì)發(fā)展，但中間新老接替斷層現(xiàn)象較為嚴(yán)重。從文化結(jié)構(gòu)上來(lái)看，研究生學(xué)歷15人，占3.51%，全日制大學(xué)本科學(xué)歷259人，占60.66%，大專(zhuān)、中專(zhuān)學(xué)歷133人，占31.15%，高中以下學(xué)歷20人，占4.68%。自2007年開(kāi)始，累計(jì)招收大中專(zhuān)畢業(yè)生158人，主要充實(shí)基層行一線人員需要。截至目前，已累計(jì)離職17人，占全部招聘人數(shù)的10.76%。離職人員大多進(jìn)入國(guó)家公務(wù)單位和事業(yè)單位，也有一部分跳槽至商業(yè)銀行。

二、青年員工思想動(dòng)態(tài)主要特點(diǎn)

從調(diào)查分析結(jié)果以及訪談過(guò)程來(lái)看，該行基層青年員工思想相對(duì)平穩(wěn)，面對(duì)改革的心理承受能力較強(qiáng)；隨著農(nóng)發(fā)行改革的不斷深入，大多數(shù)青年員工不是消極等待觀望，而是積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)，想的更多的是如何干好本職工作，如何提高自身綜合素質(zhì)，絕大多數(shù)員工工作熱情較高，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)工作?？傮w來(lái)說(shuō)，青年員工思想主要呈如下特點(diǎn)：

（一）廣泛關(guān)注農(nóng)發(fā)行改革和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

當(dāng)前處于農(nóng)發(fā)行改革的關(guān)鍵時(shí)期，廣大青年員工對(duì)改革持謹(jǐn)慎樂(lè)觀態(tài)度，最關(guān)心的問(wèn)題是農(nóng)發(fā)行改革的內(nèi)容、改革的方向，改革究竟什么時(shí)候才能落地以及今后業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)等。大多數(shù)青年員工對(duì)農(nóng)發(fā)行的發(fā)展前景充滿(mǎn)了信心，對(duì)待改革的態(tài)度總體積極向上，期待改革能夠促進(jìn)發(fā)展，認(rèn)為改革之后肯定會(huì)比改革之前更好。最希望加強(qiáng)的工作依次是：提高員工收入、福利水平；抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作，不斷提高發(fā)展水平；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力；創(chuàng)新管理機(jī)制，使農(nóng)發(fā)行更有生機(jī)和活力；創(chuàng)新人事激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)展公平競(jìng)爭(zhēng)上崗，能者上、平者讓、庸者下。絕大部分青年員工都能自覺(jué)地將自己的命運(yùn)與農(nóng)發(fā)行的興衰聯(lián)系到一起，表示要努力干好本職工作，用能力和業(yè)績(jī)?cè)鰪?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，多掌握幾種技能、多拿含金量較高的、與本職工作關(guān)系比較密切的證書(shū)。但也有一部分青年員工選擇得過(guò)且過(guò)，走一步看一步，工作生活照舊。從調(diào)查結(jié)果來(lái)看，改革取得的成效已得到廣大青年員工的認(rèn)可和信任，對(duì)農(nóng)發(fā)行的歸屬感、信賴(lài)感增強(qiáng)，跟上改革前進(jìn)的步伐已成為多數(shù)青年員工積極向上的選擇，愿意將自身的人生價(jià)值與農(nóng)發(fā)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與農(nóng)發(fā)行的同步發(fā)展。

（二）對(duì)在農(nóng)發(fā)行的工作前景比較樂(lè)觀。

大部分青年員工認(rèn)為自己在農(nóng)發(fā)行的工作前景還是比較樂(lè)觀的。經(jīng)過(guò)幾年的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和成長(zhǎng)，相當(dāng)一部分青年員工已成長(zhǎng)為基層行骨干力量，承受較大的工作壓力。據(jù)了解，工作壓力來(lái)自“內(nèi)”、“外”兩個(gè)方面。內(nèi)部壓力即在農(nóng)發(fā)行從事的本職工作，談到工作量的時(shí)候，有一部分青年員工表示自己長(zhǎng)期處在超負(fù)荷工作狀態(tài)，大部分青年員工認(rèn)為自己的工作量很飽和，有時(shí)超負(fù)荷工作，只有極少部分青年員工表示平時(shí)工作比較輕松，這主要表現(xiàn)在業(yè)務(wù)量小和業(yè)務(wù)品種單一的個(gè)別行，如果洛州、玉樹(shù)州等分行。部分青年員工表示有的時(shí)候精神負(fù)擔(dān)和思想壓力較大。外部壓力主要來(lái)自同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方面，近幾年入駐青海的商業(yè)銀行和小貸公司較多，員工薪資水平相對(duì)較高，使一部分農(nóng)發(fā)行青年員工思想受到一定沖擊。兩相對(duì)比，他們更愿意面對(duì)挑戰(zhàn)，拿到較高的薪資以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。但隨著這次改革加薪的落地，更多的青年員工對(duì)未來(lái)在農(nóng)發(fā)行的發(fā)展持積極態(tài)度。

（三）高度關(guān)注青年人才成長(zhǎng)的環(huán)境和政策。

對(duì)基層青年員工來(lái)說(shuō)，購(gòu)房購(gòu)車(chē)固然重要，但受人尊重、有更大的發(fā)展、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值等更為重要，而且個(gè)人職業(yè)發(fā)展也是滿(mǎn)足物質(zhì)需要的前提和保證。因此他們高度關(guān)注青年人才成長(zhǎng)的環(huán)境和相關(guān)政策，迫切希望上級(jí)行能夠多提供教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓自己從事最喜歡、最有優(yōu)勢(shì)的工作。從調(diào)查情況來(lái)看，青年員工認(rèn)為單位能夠留住人才一要依靠?jī)?yōu)厚的待遇，二要依靠單位和個(gè)人的良好發(fā)展前景。雖然希望提高個(gè)人收入，但已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿(mǎn)足于此，希望能得到更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)以提升自己的人力資本價(jià)值；既需要實(shí)際利益，也注重精神愉悅，關(guān)注自身價(jià)值的體現(xiàn)，希望農(nóng)發(fā)行能夠?yàn)閱T工提供公平競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)。在培養(yǎng)復(fù)合型人才的主要途徑上，部分青年員工支持“崗位輪換”的方式和“送外培訓(xùn)”的方式，或者繼續(xù)實(shí)行到省分行機(jī)關(guān)各處室進(jìn)行輪訓(xùn)的培訓(xùn)方式。另外，雖然總行和省分行出臺(tái)了相應(yīng)的激勵(lì)成才的政策，但由于各方面的原因，并不能保證學(xué)習(xí)時(shí)間，自學(xué)成才和自我進(jìn)一步提升實(shí)踐起來(lái)困難較大。

（四）青年員工思想觀念日益多元化。

青年員工價(jià)值理念的變遷和發(fā)展在一定程度上表示出重物質(zhì)、輕奉獻(xiàn)的傾向，但總體而言，其主流還是積極向上的，行為價(jià)值取向更趨務(wù)實(shí)性和多元化特征。一是青年員工具有較新的思想觀念，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)，樂(lè)于公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，接受新技術(shù)知識(shí)快，在這方面與老員工對(duì)比有心理優(yōu)越感。二是青年員工注重個(gè)人利益，相對(duì)忽視單位利益，追求職位的快速提升和自我實(shí)現(xiàn)，對(duì)單位的貢獻(xiàn)偏重于看現(xiàn)在和未來(lái)，對(duì)職位的提升看績(jī)效與發(fā)展?jié)摿?，更多追求精神上的滿(mǎn)足。三是青年員工注重薪水獎(jiǎng)金方面的合理回報(bào)與快速增長(zhǎng)，比較在意老員工的在位優(yōu)勢(shì)、工作經(jīng)驗(yàn)、人際關(guān)系對(duì)自己的職位提升可能帶來(lái)的威脅。四是青年員工習(xí)慣于打破陳規(guī)，推陳出新，追求高效率、高效益，遇到困難時(shí)，自己加班多干，工作學(xué)習(xí)努力，追求進(jìn)步。但同時(shí)，由于經(jīng)驗(yàn)及閱歷所限，判斷大多來(lái)源于理論、感性。在面對(duì)挫折失敗、崗位調(diào)換等一些復(fù)雜問(wèn)題的時(shí)候，大部分青年員工都能夠正確對(duì)待，平靜接受，思想狀況和心理素質(zhì)趨向于成熟和穩(wěn)健，但也有部分青年員工很長(zhǎng)時(shí)間會(huì)一蹶不振，甚至有一走了之的想法。五是工作空閑時(shí)間，青年員工主要通過(guò)玩手機(jī)、刷微信等打發(fā)時(shí)間。業(yè)余時(shí)間，主要在網(wǎng)上打游戲、聊天、看電影、購(gòu)物。顯示出在人際交往上，青年員工自我獨(dú)立，被動(dòng)融入，較難與人融洽地交流溝通，尤其缺乏與領(lǐng)導(dǎo)和老員工的交流，導(dǎo)致工作和生活中與老同志存在沖突，缺乏相互的尊重與溝通。

三、目前青年員工最為關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題

（一）工作壓力較大，但學(xué)習(xí)成才的需求十分強(qiáng)烈。一方面，作為農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)發(fā)展的重要力量，青年員工精力旺盛，年富力強(qiáng)，絕大多數(shù)在基層行承擔(dān)重要崗位工作或身兼數(shù)職，尤其是在業(yè)務(wù)量較大的青海省分行營(yíng)業(yè)部、海東市分行、格爾木市支行等，青年員工普遍反映工作壓力較大。另一方面，隨著各項(xiàng)業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展和“知識(shí)改變命運(yùn)”的觀念深入人心，越來(lái)越多的青年員工意識(shí)到自身素質(zhì)與農(nóng)發(fā)行發(fā)展的不相適應(yīng)，憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)普遍增強(qiáng)，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)的要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，表現(xiàn)出成長(zhǎng)成才的強(qiáng)烈愿望。目前大部分基層行強(qiáng)調(diào)崗位人員的穩(wěn)定性，青年員工大多是部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干，跨部門(mén)換崗鍛煉青年員工的設(shè)想往往因各種原因而得不到實(shí)現(xiàn)。大部分青年員工缺乏多崗位鍛煉，其特長(zhǎng)沒(méi)有充分展示出來(lái)，不能做到“因材施用”。青年員工認(rèn)為提升自己能力的最佳途徑是在參加工作以后通過(guò)自學(xué)或其他途徑取得更高層次的學(xué)歷，希望單位能夠提供業(yè)務(wù)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。據(jù)調(diào)查，絕大部分青年員工嘗試業(yè)余自學(xué)，但只有少部分一直堅(jiān)持了下來(lái)，大部分嘗試過(guò)，但因?yàn)閮?nèi)部原因和外部原因沒(méi)有堅(jiān)持下來(lái)。

（二）幸福指數(shù)較高，但業(yè)余生活過(guò)于單調(diào)。大部分青年員工目前對(duì)工作和生活的幸福感較強(qiáng)，滿(mǎn)意度較高。但是由于青海經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和地域差別原因，地處偏遠(yuǎn)的黃南州、果洛州、玉樹(shù)州、海西州等分行、格爾木市支行的單身青年員工，信息閉塞，廣大青年缺少跟外界接觸的機(jī)會(huì)，思維方式、觀念更新等方面跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐。其中，有一部分青年員工工作地離家較遠(yuǎn)，不能每個(gè)雙休日都回家與親人團(tuán)聚，不同程度地反映工作8小時(shí)以外的業(yè)余活動(dòng)過(guò)于單調(diào)，外部交際圈太窄，閑暇時(shí)在宿舍中上網(wǎng)是唯一的業(yè)余活動(dòng)，造成青年在心理上的失衡。同時(shí)，由于青海省地域及農(nóng)發(fā)行機(jī)構(gòu)限制，近幾年招入的新員工大多都在基層行。目前，20多歲的青年員工中，絕大部分是獨(dú)生子女，吃苦耐勞的精神比較欠缺，而青海偏遠(yuǎn)地區(qū)的工作、生活環(huán)境大多比較艱苦。因?yàn)榍嗪Ｌ厥獾氖∏楹蜕鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，教育、醫(yī)療、經(jīng)濟(jì)等各種資源集中在省會(huì)西寧、海東等經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)。隨著婚齡、育齡的到來(lái)，未婚青年員工普遍存在婚戀難問(wèn)題，已婚青年員工普遍存在異地分居的情況，子女入托上學(xué)等困難比較突出，造成工作消極，心不在焉。在調(diào)研過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，家庭、婚戀、父母、住房、戶(hù)口、小孩等員工個(gè)人問(wèn)題是導(dǎo)致青年員工隊(duì)伍不穩(wěn)定的一個(gè)重要因素。參加工作3、4年后，許多青年員工都面臨這樣的問(wèn)題，從而導(dǎo)致部分青年員工產(chǎn)生思想顧慮和消極情緒，最終導(dǎo)致辭職、回家或者跳槽。

（三）未來(lái)期望較高，但現(xiàn)實(shí)需求較為強(qiáng)烈。絕大多數(shù)青年員工對(duì)自己的未來(lái)有較高的期望，希望通過(guò)努力工作，提高能力，爭(zhēng)取在工作中獲得更大的發(fā)展，表明青年員工有著清晰、正確的人生觀和價(jià)值觀，人生態(tài)度積極向上，致力于通過(guò)農(nóng)發(fā)行的發(fā)展實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的要求非常強(qiáng)烈。但由于農(nóng)發(fā)行基層業(yè)務(wù)崗位存在職數(shù)限制，為了照顧老員工，同等條件下晉升一般都是優(yōu)先老員工，不利于青年員工發(fā)展?；鶎有袉T工普遍較少且職責(zé)分工不明確，導(dǎo)致青年員工一人多職，會(huì)的越多干的就越多，省分行為了工作效率也存在將他人工作強(qiáng)加于個(gè)別業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的青年員工，導(dǎo)致青年員工工作量和工作壓力較大。部分基層行沒(méi)有形成一套獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的合理機(jī)制，員工干多干少一個(gè)樣，干好干壞差別不大；有的基層行對(duì)青年員工重使用輕培養(yǎng)，只交任務(wù)不教方法，能干的多干，不能干的少干，使少數(shù)不思進(jìn)取的員工產(chǎn)生惰性，而相當(dāng)一部分有上進(jìn)心、想干事的員工心里也產(chǎn)生不平衡。同時(shí)，部分青年員工認(rèn)為農(nóng)發(fā)行缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)的體制，認(rèn)為調(diào)往上級(jí)行工作的通道狹窄，導(dǎo)致員工自我提升和學(xué)習(xí)積極性不高。個(gè)別青年員工甚至認(rèn)為，即使學(xué)的再好，工作干得再好，也不可能調(diào)入上級(jí)行或者省分行，產(chǎn)生消極惰性，缺乏進(jìn)取意識(shí)。從近年來(lái)青年員工的流失現(xiàn)象來(lái)看，一方面說(shuō)明農(nóng)發(fā)行招聘工作需要進(jìn)一步改進(jìn)，確保招聘到適合的人才；另一方面在留人方面需要采取措施，杜絕人才的流失。人員穩(wěn)定性差，既增加了人員招聘成本，也使農(nóng)發(fā)行的信貸、資金等資源流失，致使農(nóng)發(fā)行成為商業(yè)銀行的“培訓(xùn)學(xué)校”。

（四）基層黨委（支部）對(duì)共青團(tuán)工作和團(tuán)員青年關(guān)心和指導(dǎo)不夠。個(gè)別基層行的共青團(tuán)工作缺乏良好的外部環(huán)境，共青團(tuán)工作與農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和改革等工作結(jié)合程度較低。由于一貫的重業(yè)務(wù)傾向，部分基層行黨委（支部）對(duì)共青團(tuán)工作的重視程度較低，口頭上重視，但一忙起來(lái)就顧不上，部分基層行領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)青年工作的正確認(rèn)識(shí)，無(wú)論在思想認(rèn)識(shí)上，還是在日常工作中，都缺乏對(duì)青年工作的大力支持和正確指導(dǎo)，既不過(guò)問(wèn)青年工作，也不關(guān)心青年生活，導(dǎo)致部分基層共青團(tuán)組織出現(xiàn)“無(wú)活動(dòng)、無(wú)效果、無(wú)作為”的局面。思想政治工作的方式方法缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，形式上較少有新突破，內(nèi)容上滯后于時(shí)代發(fā)展，針對(duì)性不夠強(qiáng)，吸引力比較弱，不僅沒(méi)有及時(shí)解決青年員工思想問(wèn)題和實(shí)際需求困難，而且引發(fā)了青年員工的抵觸情緒，致使思想政治教育達(dá)不到應(yīng)有的效果，青年員工思想上的障礙無(wú)法得到有效排遣。日積月累，問(wèn)題越來(lái)越多，矛盾變得尖銳，影響了青年員工思想穩(wěn)定和隊(duì)伍穩(wěn)定。

四、相關(guān)對(duì)策建議

在今后一個(gè)時(shí)期，社會(huì)發(fā)展將會(huì)進(jìn)一步加快，農(nóng)發(fā)行改革也將進(jìn)一步深入，激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)、快捷的信息傳遞、深刻的社會(huì)變革將成為這個(gè)時(shí)期的主旋律，而青年員工無(wú)疑是將來(lái)農(nóng)發(fā)行發(fā)展的生力軍，現(xiàn)就如何改進(jìn)青年工作和促進(jìn)青年成長(zhǎng)成才提以下幾個(gè)方面的建議：

（一）做到一個(gè)把握。

就是要把握好青年員工的思想特征。注重思想建設(shè)和調(diào)查研究先行，找準(zhǔn)問(wèn)題的主要癥結(jié)，做到“對(duì)癥下藥”。多元取向、崇尚個(gè)性、自信自省等等這些都成為當(dāng)代青年人格形成和價(jià)值構(gòu)成的新特點(diǎn)，要深入青年員工群體開(kāi)展調(diào)查研究，了解和把握青年員工思想脈搏，特別是要針對(duì)改革時(shí)期基層青年工作的新情況和新問(wèn)題，了解和把握各類(lèi)青年群體的思想特點(diǎn)、成長(zhǎng)需求和思想動(dòng)態(tài)，針對(duì)青年員工面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，努力營(yíng)造具有農(nóng)發(fā)行特色的健康向上的青年文化和企業(yè)文化氛圍，不斷增強(qiáng)青年對(duì)農(nóng)發(fā)行的歸屬感和向心力。面對(duì)一些外來(lái)價(jià)值和網(wǎng)絡(luò)文化對(duì)青年員工思想的沖擊，在堅(jiān)持開(kāi)展好傳統(tǒng)教育工作的同時(shí)，確立以青年員工為主體的工作思維方式，把公平競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)體協(xié)作、互動(dòng)交流等理念和方式方法引入青年思想教育工作，多渠道、多角度、多層次地弘揚(yáng)主旋律。積極借助互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)短信等先進(jìn)手段，增強(qiáng)思想政治工作的趣味性、滲透性和感染性。借助內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)建立系統(tǒng)內(nèi)部論壇、外部QQ群、微信群的各種方式，構(gòu)建共青團(tuán)和青年工作的信息網(wǎng)絡(luò)體系，打造共青團(tuán)和基層青年的輿情直通車(chē)。讓青年員工能夠在群上對(duì)工作、生活上的問(wèn)題和煩惱暢所欲言，捕捉他們的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對(duì)他們情緒的管理和思想引導(dǎo)，幫助他們學(xué)會(huì)解決問(wèn)題，而不是抱怨問(wèn)題。

（二）搞好兩個(gè)建設(shè)。

1.搞好制度建設(shè)。好的制度是確保思想政治工作規(guī)范化、科學(xué)化的前提，是防止思想政治工作“走過(guò)場(chǎng)”的有效武器。一是要制定詳細(xì)的思想教育工作計(jì)劃、組織制度、實(shí)施措施、完成時(shí)限、完成標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，實(shí)現(xiàn)青年思想政治工作的精細(xì)化管理，保證思想政治工作具有相對(duì)的穩(wěn)定性與可控性。二是在以制度保障思想政治工作有序、高效開(kāi)展的基礎(chǔ)上，應(yīng)針對(duì)形勢(shì)的發(fā)展變化，適當(dāng)?shù)貙?duì)這些機(jī)制與制度靈活變化、不斷創(chuàng)新。

2.搞好人才選拔機(jī)制建設(shè)。一是加強(qiáng)青年員工培養(yǎng)使用，既注意擴(kuò)總量，也注意調(diào)結(jié)構(gòu)，既做好招錄計(jì)劃，也要有五年乃至更長(zhǎng)期的招錄工作規(guī)劃。具體來(lái)說(shuō)，一方面，增加分支行人員招錄的名額，扭轉(zhuǎn)連續(xù)多年人員負(fù)增長(zhǎng)的局面。另一方面，調(diào)整人員招錄的結(jié)構(gòu)，招錄名額進(jìn)一步向基層傾斜，繼續(xù)落實(shí)欠發(fā)達(dá)地區(qū)本地考生優(yōu)先政策，落實(shí)本地人員就近分配的相關(guān)政策，提高青年員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，解決部分基層行人員青黃不接的問(wèn)題。二是對(duì)新入行青年員工，要培養(yǎng)其愛(ài)崗敬業(yè)、進(jìn)取向上、勇于奉獻(xiàn)的職業(yè)精神，使其盡快實(shí)現(xiàn)從校園生活向社會(huì)生活的轉(zhuǎn)變、從書(shū)本理論向生產(chǎn)實(shí)踐的轉(zhuǎn)變、從學(xué)生身份向員工身份的轉(zhuǎn)變。三是要改進(jìn)和提升人才培養(yǎng)、使用、管理和提拔機(jī)制，堅(jiān)持解放思想，按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，為青年員工提供施展才華的機(jī)會(huì)，提高其工作動(dòng)力。每個(gè)員工都有上進(jìn)心，青年員工尤其如此，作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該掌握青年員工的思想狀況，了解他們?cè)谙胧裁矗瑥亩阉麄兊乃枷胍龑?dǎo)到正確的軌道上來(lái)。通過(guò)德、能、勤、績(jī)等全面考核合格的優(yōu)秀青年員工該提拔的提拔，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)，滿(mǎn)足青年員工的上進(jìn)心，激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)精神。四是打通選調(diào)基層優(yōu)秀人才的通道。要積極利用各種渠道，搭建各種載體，創(chuàng)造各種平臺(tái)，去培養(yǎng)、挖掘和發(fā)現(xiàn)各具特長(zhǎng)的青年人才。建議省分行建立“選調(diào)基層優(yōu)秀青年員工制度”，定期開(kāi)展選調(diào)工作，讓基層青年員工更有盼頭、更有奔頭，使有基層工作經(jīng)歷人員成為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)工作人員的重要來(lái)源。

（三）抓好三個(gè)重點(diǎn)。

1.創(chuàng)新思想教育方法和手段，著力抓好思想政治教育工作。

一是抓好青年職工的思想政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)定政治信念。自覺(jué)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，不斷增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性；引導(dǎo)廣大青年積極踐行科學(xué)發(fā)展觀，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展。堅(jiān)持以青年為本，充分尊重青年的主體地位，促進(jìn)青年全面發(fā)展。二是重點(diǎn)培養(yǎng)青年員工愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德習(xí)慣，引導(dǎo)他們用嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待自己的工作?？朔估勺源?，眼高手低等不良習(xí)慣，使青年員工不僅有較高的文化水平，更要有高尚的道德品質(zhì)、強(qiáng)烈的責(zé)任心和良好的工作作風(fēng)，以及較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)發(fā)行特色的企業(yè)文化建設(shè)，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)向青年職工文化建設(shè)滲透，積極開(kāi)展各種豐富職工業(yè)余生活的文化活動(dòng)?；钴S青年員工的文化生活，努力營(yíng)造健康、和諧的企業(yè)文化氛圍，為青年員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀和行為導(dǎo)向，努力將員工的個(gè)人發(fā)展融入農(nóng)發(fā)行的發(fā)展戰(zhàn)略中，形成農(nóng)發(fā)行關(guān)愛(ài)員工、員工熱愛(ài)農(nóng)發(fā)行的和諧局面。

2.堅(jiān)持以人為本，合理解決青年員工面臨的實(shí)際問(wèn)題。

一是重視和滿(mǎn)足青年員工的成長(zhǎng)成才愿望。為青年員工創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)他們自學(xué)成才，通過(guò)開(kāi)展崗位培訓(xùn)，技術(shù)比武，在崗自學(xué)等活動(dòng)，幫助其盡快從人力資源轉(zhuǎn)化為農(nóng)發(fā)行需要的人才資源。根據(jù)農(nóng)發(fā)行發(fā)展需要和青年員工特點(diǎn)，幫助廣大青年員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展方向，為培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。根據(jù)青年成長(zhǎng)途徑的多樣化和對(duì)自身成長(zhǎng)發(fā)展的迫切愿望，把思想教育工作的著力點(diǎn)放在服務(wù)青年成長(zhǎng)成才上，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青年員工立足本職，建功成才。堅(jiān)持以老帶新，繼續(xù)推行“身邊的老師”活動(dòng)，利用老員工思想成熟、辦事穩(wěn)當(dāng)?shù)奶攸c(diǎn)，結(jié)合青年員工頭腦靈活、有創(chuàng)意的特點(diǎn)，在互相磨合中各施所長(zhǎng)，形成一支高效的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)新、老結(jié)合，互幫互助，加快青年員工成長(zhǎng)、提升工作質(zhì)量。

二是改進(jìn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)方式方法。廣大青年求知欲望強(qiáng)烈，對(duì)參與學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)的趣味濃厚，但省分行每次培訓(xùn)后各分支行的轉(zhuǎn)培訓(xùn)效果比較差。針對(duì)這種現(xiàn)象，要不斷提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性，根據(jù)青年員工特點(diǎn)，在調(diào)查了解培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，科學(xué)確定培訓(xùn)內(nèi)容；提高培訓(xùn)形式的多樣性，包括安排業(yè)務(wù)專(zhuān)家舉辦新業(yè)務(wù)知識(shí)講座，多途徑、多形式組織開(kāi)展短期脫產(chǎn)培訓(xùn)，派往省分行機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)跟班學(xué)習(xí)，上下級(jí)行之間掛職交流，到地方黨政機(jī)關(guān)掛職鍛煉等，培養(yǎng)更多的“多面手”；適當(dāng)加大輪崗的頻度，除會(huì)計(jì)人員定期交流外，信貸及辦公室人員也可以采取交流的方式到兄弟行學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和方法。各基層行應(yīng)建立“青年員工崗位輪換制度”，從制度上破解優(yōu)秀青年員工崗位輪換的梗阻。建議青年員工入職后，頭三年原則上要輪崗2次，以后一般要每五年給1次輪崗機(jī)會(huì)。

三是幫助青年員工解決實(shí)際困難。要充分發(fā)揮人事、宣傳、后勤等職能部門(mén)和工會(huì)、團(tuán)委、女工委等群團(tuán)組織的作用，積極為青年員工排憂解難。為青年員工提供相對(duì)舒適的辦公、住宿、飲食條件，通過(guò)聯(lián)系溝通地方房管部門(mén)，爭(zhēng)取將本單位無(wú)房員工納入地方住房保障體系，幫助青年員工解決購(gòu)房困難；通過(guò)聯(lián)系溝通地方教育部門(mén)，幫助青年員工解決子女就近入學(xué)困難；通過(guò)聯(lián)系溝通地方組織人事等部門(mén)，為青年員工解決夫妻兩地分居問(wèn)題做一些力所能及的工作，從而留住人才，讓青年員工扎根農(nóng)發(fā)行。

3.加強(qiáng)人文關(guān)懷，給予共青團(tuán)工作有力的指導(dǎo)和支持。

各級(jí)行黨委（支部）領(lǐng)導(dǎo)要注重關(guān)心青年員工的日常生活，加強(qiáng)對(duì)青年工作的指導(dǎo)和支持，了解青年員工的所思所想，解決青年員工的實(shí)際困難，鼓勵(lì)青年員工的成長(zhǎng)發(fā)展，要多與團(tuán)員青年交友、談心，不僅要給青年員工的成長(zhǎng)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，更要營(yíng)造舒心的人文環(huán)境，做到以事業(yè)激勵(lì)青年，以感情感化青年。改革既給共青團(tuán)工作帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，也賦予了發(fā)展的契機(jī)，做好基層共青團(tuán)工作的前提是依靠黨委（支部）的正確領(lǐng)導(dǎo)和行政的大力支持?？梢哉f(shuō)在新的形勢(shì)下，共青團(tuán)的工作環(huán)境、工作對(duì)象、工作重心、工作方式都產(chǎn)生了極大的變化，工作難度進(jìn)一步加大，工作領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)展，而廣大青年員工對(duì)共青團(tuán)工作又寄予了更高的期望和要求。所以，如何創(chuàng)新和改進(jìn)共青團(tuán)工作，更加激發(fā)廣大青年的積極性和創(chuàng)造性是目前共青團(tuán)組織面臨的一個(gè)重要課題。在這種情況下，就必然要求共青團(tuán)工作擁有一個(gè)良好、寬松的外部環(huán)境，各級(jí)行黨委（支部）領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)，能夠定期聽(tīng)取團(tuán)組織的匯報(bào)，盡力解決團(tuán)組織的困難，大力支持團(tuán)組織的工作，積極發(fā)揮共青團(tuán)組織服務(wù)農(nóng)發(fā)行、服務(wù)青年的職能作用。