第一篇：富陽市建設局績效考核獎懲辦法

富陽市建設局績效考核獎懲辦法

為全面貫徹落實科學發(fā)展觀，加強我局作風建設，提高行政效能，進一步建立完善激勵機制和約束機制，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成局年度各項工作目標任務，結合我局實際，制定本辦法。

一、考核的對象

本考核辦法適用的范圍為局機關各科室、所屬各企事業(yè)單位及其工作人員，各科室（單位）聘用人員參照本辦法執(zhí)行。

二、考核的原則

1、堅持實事求是，客觀公正的原則；

2、堅持分工負責，層級考核的原則；

3、堅持工作績效，重點考核的原則；

4、堅持獎懲結合，重在促進的原則。

三、考核的內(nèi)容

考核內(nèi)容分為科室和下屬單位兩部分。

（一）科室考核的主要內(nèi)容

1、工作目標完成情況；

2、平時過程考核情況；

3、年終領導和單位互評情況。

（二）下屬單位考核的主要內(nèi)容

1、工作目標完成情況；

2、平時過程考核情況；

3、年終領導和單位互評情況；

4、年終資料臺帳檢查情況。

四、考核的方法

考核采取過程考核、年度考核和評議的方法進行。

（一）過程考核：過程考核分工作目標完成情況和效能建設執(zhí)行情況考核。由局考核組每季對下屬單位（科室）工作目標完成情況、效能建設執(zhí)行情況采取明查暗訪、查閱資料、綜合評議等方式進行檢查考核（考核內(nèi)容見附表

1、附表2），并對督（檢）查情況予以通報。

注：各科室、單位每季初要將本季度工作目標任務計劃（見附表

1）上報局績效考核辦公室。

（二）年度考核（適用下屬單位）：由局考核組對下屬單位完成工作目標相對應的臺帳資料進行查閱，并作出相應的加、扣分（考核內(nèi)容見附表3）。

（三）局黨委成員和單位評議：由局考核組在年終組織局黨委成員和下屬單位（科室）正職領導對各單位（科室）一年來完成工作目標情況進行量化打分（見附表

4、附表5）。

五、計分的方法

考核總分值以100分為基數(shù)，主要內(nèi)容如下：

1、科室計分方法

考核總分 = 工作目標得分×45%＋過程考核得分×20% ＋科室單位互評得分×15%＋局領導評議得分×20%＋加分項得分。

2、下屬單位計分方法

考核總分 =工作目標得分×35%＋過程考核得分×20%＋年度考核得分×10%+科室單位互評×15%+局黨委班子評議×20%＋加分項得分。

六、考核結果的運用與獎懲

1、局系統(tǒng)績效考核結果設一、二、三等獎（機關科室和下屬單位分開設獎）。考核總分由高到低排列，按30%的比例設一等獎，其余為二等獎和三等獎。

2、單位（科室）年終目標績效考核得分情況將作為該科室負責人、單位班子成員交流使用的參考依據(jù)。

3、對獲得一、二等獎的單位（科室），將給予單位班子成員、科室領導適當?shù)木窈臀镔|(zhì)獎勵（年終由局黨委根據(jù)實際情況確定）。

4、對獲得一等獎的單位（科室），其工作人員優(yōu)秀比例適當提高。

5、對獲得三等獎的單位（科室），取消單位班子成員或科室領導個人評優(yōu)、推優(yōu)資格。

6、在績效考核中弄虛作假的，取消評選先進單位和評考核“一等獎”的資格。

6、有下列情況之一的，“一票否決”取消科室（單位）各類先進評選資格和年終考評一、二等獎資格，取消單位負責人及直接責任人各類先進評選資格：

（1）所在科室（單位）因干部職工違紀違規(guī)被處以黨內(nèi)警告或行政警告處分以上的；

（2）單位內(nèi)部發(fā)生重大刑事案件、重大責任事故的；

（3）違反計劃生育工作，出現(xiàn)計劃外第二胎的；

（4）因工作失職失誤造成重大后果或社會影響的，或受到富陽市委、市政府以上機關通報批評的，或被富陽市級以上新聞媒體通報曝光，經(jīng)查實責任重大的；

（5）所在科室（單位）干部職工上班期間違反工作紀律被局考核辦通報批評兩次以上的。

五、考核組織領導

成立局績效考核領導小組，局黨委副書記為考核第一責任人，負責主持局績效考核工作。考核領導小組下設局績效考核辦公室，地點設在局辦公室，具體負責日常考核和督查工作。

附表：

1、年度硬性業(yè)務考核指標

2、過程考核內(nèi)容一覽表

3、年終考核臺帳資料內(nèi)容一覽表

4、黨委班子成員對下屬單位（科室）評議表

5、下屬單位（科室）互評表

6、績效考核加分內(nèi)容一覽表

第二篇：衛(wèi)生院績效考核獎懲辦法

召陵鎮(zhèn)衛(wèi)生院獎懲辦法

第一章總

則

第一條

為了進一步規(guī)范衛(wèi)生院管理，嚴肅紀律，強化激勵約束機制，發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，提高我院的滿意度、美譽度和知名度，根據(jù)上級有關規(guī)定，特制訂《召陵鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院獎懲辦法》，以下簡稱《獎懲辦法》。

第二條

本《獎懲辦法》適用范圍：全院職工（有特別約定人員除外）。

第三條

對表現(xiàn)優(yōu)秀和進步的員工，本著“激勵先進”的原則，給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結合的辦法；對工作中犯有過失的員工，本著“治病救人”的原則，堅持行政處罰 和經(jīng)濟處相結合的辦法。

第二章獎勵措施

第四條

為了鼓勵職工出滿勤，設立全勤獎。全勤獎分為年全勤獎和季全勤獎兩大類。年全勤獎：每人每年2000元；季全勤獎：每人每季分別為90元、120元、150元、180元按季遞增；新分配人員半年內(nèi)、新調(diào)入人員3個月內(nèi)不享受全勤獎。除家法定節(jié)假日（包括元旦、春節(jié)、清明節(jié)、五一節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、年休假等）經(jīng)申請同意可以休息并給予享受外，申請其他假期（包括探親假、病假、事假、婚假、產(chǎn)假、喪假、妊娠假、護理假、哺乳假等）及曠工1天以上（包括1天）者均不予享受。

第五條

為了提高管理水平和業(yè)務水平設立綜合獎。綜合獎根據(jù)職稱(職務）高低而設立不同檔次，實行就高不就低原則。技術職稱：1：級及以下、師級、中級、副高、正高每月綜合獎分別為300元、360元、420元、480元、540元；行政職務：科室副負責人（科秘）、科室負責人、一般科室主任、半職能科室主任、職能科室主任、副院級領導、正院級領導綜合獎分別為420元、480元、560元、640元、720元、800元、880元。

第六條

在日常工作中員工有以下情況之一的，院部給予一次性獎勵。

1．及時阻止重大差錯、事故或見義勇為、維護公共利益者獎勵500～5000元

2．主動上交紅包或回扣者，收到患者發(fā)自內(nèi)心(主動)表揚信、鏡框、錦旗和被聞單位表揚者獎50～500元。

3．各級各類比賽優(yōu)勝者（以衛(wèi)生院名義參加）獎勵標準：國家級500—5000元、省部級300～3000元、地（市）級200～2000元、縣（市）級100～1000元、局級50~500元。（紀念性活動開展的板報等單項性比賽，對照上述標準減半獎勵）

4．充分挖掘社會資源，動員親友力量，為單位發(fā)展做出較大貢獻者獎2000~10000元。

5．合理化建議（金點子）被院部采納者，每項次獎500～1000元；修舊利廢、增收節(jié)支、創(chuàng)造發(fā)明等，為單位取得明顯效益者每項（次）獎1000~5000元。

6．充分發(fā)揮員工的民主監(jiān)督作用，對舉報違規(guī)違紀行為，及時核實，情況屬實，每次獎100—500元。

7．在衛(wèi)生院品牌建設、科學發(fā)展、新技術新項目引進和開發(fā)過程中成效顯著的科室獎2000～20000元。

8．科間主動協(xié)調(diào)到位，科內(nèi)團隊精神較佳的科室年終獎勵200～2000元。

9．每年為全院發(fā)現(xiàn)問題10條以上，本科室自查上報問題與不足5條以上且整改問題與不足成效明顯的科室給予專項獎勵500～5000元。

10.院部根據(jù)年初工作計劃每年推出系列榮譽獎項并認真組織公正、公開、公平評選與表彰，以期進一步完善內(nèi)部激勵機制，構建院內(nèi)和諧。

第三章懲罰措施

第七條

行政管理

1．違反勞動紀律每次罰50元。

(1)上班遲到（上班前10分鐘內(nèi)尚未做好工作前準備的即為遲到）或早退（因急事經(jīng)對口職能科以上負責人或總值班批準除外）、互相代簽或漏簽、上班期間干私活、看小說、報刊（醫(yī)學雜志及健康報、院報除外）、聽收音機、隨身聽、玩手機、吃零食（包括工作場所吃早餐、中餐，但值班人員夜宵除外）等。

(2)工作期間因事未向科負責人或總值班請假擅離工作崗位者（罰200元）。

(3)上班期間因作需要而外出，未向科室負責人、醫(yī)教科、辦公室或總值班匯報以及未告之去向者（罰200元）。

2．嚴重違反勞動紀律者從重處罰

(1)遲到、早退10～30分鐘罰100元；超過半小時罰200元并按曠工1天處理，1個月內(nèi)累汁發(fā)生3次者待崗勞動3個月，1個月內(nèi)科內(nèi)累計3人次遲到或早退扣該科績效工資總額的10%（其余依此類推）。

(2)曠工1天扣當月績效工資。1個月內(nèi)累計曠工2天待崗勞動3個月，1個月內(nèi)累計曠工3—5天待崗勞動半年，1個月內(nèi)累計曠工6～10天待崗勞動一年（待崗期間發(fā)放基本工資），1個月內(nèi)累計曠工超過10天或1年內(nèi)累計曠工20天者予以解聘。

(3)未經(jīng)請假或請假未獲批準而擅自不上班的、請假期限已滿不續(xù)假、續(xù)假未獲準而逾期不歸的，均視為曠工。

3．違反請銷假制度每次罰200元。為保證正常工作秩序，須嚴格執(zhí)行請假報告制度。院科領導因工作需要離開崗位應標明或告知去向；凡離院3天（主要指調(diào)休）（含3天）以上或離開漯河2天（含2天）以上均須請假：科員向科主任請假，科主任向分管領導請假，護士長向總長請假，科副職向正職請假，分管領導和職能科室負責人向院長請假，院長和書記向局領導請假，并安排好工作及告知聯(lián)系方法。

4．違反會議制度每次罰100元。5．違反文明禮儀每次罰100元。

6．違反規(guī)定，有以下行為者，每次罰100元。

(1)不按規(guī)定停放車輛或在醫(yī)療區(qū)域內(nèi)堆放私人物品，醫(yī)用冰箱內(nèi)存放私人物品，挪用他人錢物和公家物品限期不歸還者。

(2)上班期問喝灑或上班后仍酒氣濃烈、面紅耳赤者。

(3)無關工作人員擅自或違規(guī)進入無菌科室（手術室、產(chǎn)房、供應室等）。

(4)非工作因素進入收費窗口、藥房、庫房、信息中心、檔案室等重要部門。

(5)未按規(guī)定擅自出車（因私事或他人用車）者，對儀器設備有干擾的場所及診療時使用手機，穿白大衣進食堂。

(6)相關人員不及時調(diào)整收費項目及標準，收款、收費審核人員姓名張冠李戴、多收或少收，財會人員賬目不清、數(shù)據(jù)不實、未按時提供報表者。

(7)電腦賬號、口令隨意給他人使用，或放任院外人員操作計算機，隨意查閱電腦中的數(shù)據(jù)的。

(8)平時檢查中發(fā)現(xiàn)一處不衛(wèi)生（尤其是單位車輛）或浪費水電者。

(9)通訊不暢通者，各科值班人員（包括總務、駕駛員及其他二線值班人員）未隨叫隨到（值班者即時、二線班者30分鐘以內(nèi)，三線班或其他因工作需要要求回院而 不到院者）不能說明原因者。

(10)院內(nèi)工作期間因私事請假離崗15分鐘后未返回崗位正常工作者。

(11)違規(guī)使用車輛者。

7．有關人員（特別是管理層）對錯誤行為熟視無睹或該報不報，報而不查，查而不糾，罰有關人員500元。

8．已確定的工作計劃（包括新項目）無故拖延者，每項次罰500～5000元。

9．藥劑科、總務科、辦公室、物品管理科室等未做好物資保障和供應或賬物不符，每次罰200～2000元。

第八條

醫(yī)德醫(yī)風

1．違反醫(yī)德醫(yī)風、黨風廉政建設每次罰800元。

(1)收受“紅包”、回扣（好處者）．除按以上處理外，按上級有關規(guī)定處理，情節(jié)嚴重著，予以取消執(zhí)業(yè)資格或除名處理。

(2)未按采購程序（有關標準規(guī)定）要求采購、驗收、調(diào)撥或科內(nèi)私自進藥、換藥以及臨床醫(yī)生私自接待藥品促銷員。

(3)嚴格按照合作醫(yī)療管理相關規(guī)定辦事，涉及造假或違反六條禁令的給與罰款（按所涉金額的三倍)并全院通報。累計三次以上者解除勞動合同。

(4)受到新聞部門公開批評和影響單位聲譽者。

(5)盜用他人姓名開處方、檢查單、接受患者請吃、托患者辦私事。

(6)非財務收款人員直接收取患者費用（財務委托收款除外）而不給本院發(fā)票（包括給非本院發(fā)票）。

(7)開假證明、冒領患者藥品者。

(8)處方、特檢單和患者故意外流者。

(9)未經(jīng)衛(wèi)生院批準外出業(yè)余行醫(yī)收取報酬者（義診除外）或從事與衛(wèi)生院業(yè)務有關的經(jīng)營性活動。

2．投訴每次罰500元。

3．發(fā)現(xiàn)偽劣、過期、變質(zhì)藥品、過期試劑等，每次罰500元。

第九條

其他規(guī)定

1．違反計劃生育規(guī)定按上級有關文件處理。登記結婚的職工在登記后半月內(nèi)將結婚證復印件交計生聯(lián)絡員；按時參加一年兩次的透環(huán)查孕工作，并及時上交回執(zhí)（上半年3月底、下半年9月底前），小孩出生后半月內(nèi)上交準生證、出生證，3個月內(nèi)上交放環(huán)證、獨生子女證者，以上要求做不到者每次罰100元。

3．中層及以上領導指令性任務完成不及時或消極對待的，每次罰200元。

4．在外部有關檢查中，科室或個人受到批評或罰分者，按院部獎懲辦法有關規(guī)定加倍處罰。

5．各類儀器設備、公家財物因保養(yǎng)或使用不當引起損壞的，由責任者承擔15%，,借用公物未按時歸還罰100元，丟失者按原價賠償。

6．嚴格執(zhí)行交通法規(guī)，如在行駛中造成車輛碰撞損壞者，報交通管理部門處理，責任屬我方者，由責任司機賠償本院支付總額的15%，外出各種罰款單承但10%～50%。

7．窗口科室在人員編制到位的情況下，出現(xiàn)患者排長隊現(xiàn)象（隊伍超過10人），有關科室未及時采取措施，每發(fā)現(xiàn)一次罰科室100元。

8．保衛(wèi)人員認真執(zhí)行安全保衛(wèi)制度，對出衛(wèi)生院的物品、車輛應嚴格檢查，積極巡查，發(fā)現(xiàn)壞人作案及時處理，發(fā)生治安案件每次罰200元；發(fā)生失竊案件，按失竊物品價值的10%～50%由當事人和責任人賠償，并罰總務科責任人和負責人200~2000元；失竊價值在萬元以上，分管領導罰200～2000元．總務科及相關科室負責人各罰300～3000元，責任人罰500～5000元。

第十條

醫(yī)療質(zhì)量 1．醫(yī)療服務缺陷

(1)一般缺陷罰責任人500元。

(2)嚴重缺陷罰責任人1000元，第二及第三責任人分別為500元及300元。

(3)特別嚴重缺陷處理辦法參照有關安全醫(yī)療制度。

(4)若醫(yī)療糾紛不涉及賠償，可以避免的醫(yī)療糾紛每次罰300元（定性的按定性處理），創(chuàng)造條件可以避免的糾紛，一次罰200元。

(5)糾紛處理后l周內(nèi)科室未進行討論或未認真吸取教訓及時整改的，罰科室負責人300元；未將科內(nèi)討論結果及整改結果按時上交職能科室，罰科室負責人200元。

(6)7歲以下門診小兒查驗接種證工作不到位，發(fā)現(xiàn)一例罰50元。

2．社區(qū)衛(wèi)生服務責任醫(yī)生工作不到位，按以下罰款：

(1)責任醫(yī)生團隊組長各種報表未按時收集、審核、統(tǒng)計上交者罰每次100元，如嚴重影響中心工作的正常進行，加倍處罰。

(2)責任醫(yī)生團隊組長、疾控、婦幼保健人員每月至少四次深入到團隊成員中進行指導、督促、檢查，每少一次罰100元（以檢查記錄和團隊成員反饋為準）。

(3)責任醫(yī)生未按規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務，視情節(jié)輕重罰50～500元。

(4)責任醫(yī)生受到上級有關部門通報批評和（或）行政處罰每次扣200～2000元。

3．醫(yī)療文件書寫質(zhì)量

(1)處方質(zhì)量：不合格處方每張罰30元；藥房處方合格率<98%，每下降1%罰藥劑科200元。

(2)病歷質(zhì)量（住院）

1)未在24小時內(nèi)完成，每份罰200元。

2)出院病歷未在1周內(nèi)上交病案室，每份罰50元。

3)字跡潦草，每發(fā)現(xiàn)一份罰責任者50元，罰科主任50元。

4)發(fā)現(xiàn)乙級病歷，每份罰書寫醫(yī)生100元，科主任100元。

5)發(fā)現(xiàn)丙級病歷，每份罰責任醫(yī)生200元，科主任200元。

6)遺失病歷每份罰1000元，情節(jié)嚴重者追究其他責任。

7)有關醫(yī)療、護理過程未及時記錄，每延遲一天罰30元。

8)不按規(guī)定執(zhí)行知情告知制度及談話記錄每次罰200元。

(3)門診病歷、日志

1)門診病歷首頁填寫憲整，每缺一項罰20元，過敏史未填寫每份罰100元。

2)門診日志未及時登記每次扣50元。

3)未按規(guī)定執(zhí)行知情告知制度每次罰100元。

4)35歲以上患者測血壓執(zhí)行不到位，每發(fā)現(xiàn)一例罰50元。

(4)各類申請、報告單質(zhì)量

1)各類特殊用申請單、報告單<90分每張罰50元。

2)字跡潦草，每發(fā)現(xiàn)一份罰50元。

3)未按規(guī)定填寫，每缺一項罰50元。

4)申請或報告者不簽全名，每次罰50元。

5)填寫內(nèi)容不符合要求，每發(fā)現(xiàn)一處罰50元。

4．傳染病、院感管理

(1)凡發(fā)現(xiàn)傳染病等未報卡，每例罰50元。

(2)填寫報告卡字跡潦草、缺項，每份罰50元。

(3)凡發(fā)現(xiàn)甲類傳染病，應口頭上報公衛(wèi)科（節(jié)假日報告院總值班），并報疾控中心，未及時報告罰200元，造成后果責任自負。

(4)乙、丙類傳染病報卡時間不超過24小時，未及時報告每超一天罰50元。

(5)有關院感重點部門監(jiān)測（空氣、物體等）培養(yǎng)弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次罰責任人200元；無菌物品檢測不合格，每次罰100元，其他檢測不合格每項罰50元。

5．違反醫(yī)療操作常規(guī)，每項次罰50元。

6．查房制度

(1)住院患者每天三次查房（上下午、晚上各一次），少一次罰責任醫(yī)生50元。

(2)主治醫(yī)師每日查房一次，少一次罰50元。

(3)副主任醫(yī)師以上（科主任）每周查房1次，少一次罰200元。

(4)無故不參加三級查房或不接受三級查房現(xiàn)場考核，每次罰100～500元。

7．首診、搶救、轉(zhuǎn)診、會診

(l)未執(zhí)行首診、首問負責制，每發(fā)現(xiàn)一次罰100元。

(2)未執(zhí)行轉(zhuǎn)院制度，擅自轉(zhuǎn)院，每發(fā)現(xiàn)一次罰200元。

(3)無故推諉患者或不會診、不出診，發(fā)現(xiàn)一次罰300元。

(4)無故不參加危重患者搶救，每次罰500元，造成不良后果者加重處理。

(5)會診醫(yī)師會診時，要求會診者如無故不在場，發(fā)現(xiàn)一次罰300元。

(6)急診搶救患者到院后，醫(yī)護人員未在5分鐘、二線班半小時內(nèi)到位，每超1分鐘罰50元，院內(nèi)急診會診未在10分鐘內(nèi)到位，每超1分鐘罰50元；由此引發(fā)投訴、醫(yī)療糾紛或醫(yī)療事故時另行加重處理。

(7)同一患者在同一病區(qū)發(fā)生連續(xù)三次門診患者或住院患者入院三天內(nèi)尚未確診，又沒有會診措施罰100～1000元，而后產(chǎn)生的會診費由責任人承擔。

8．重大醫(yī)療事件及糾紛預報告制度

發(fā)生重大醫(yī)療事件所在科室必須立即上報職能科室或分管院長；嚴重缺陷及糾紛必須在24小時內(nèi)口頭上報職能科室。逾期不報作隱瞞處理，每發(fā)現(xiàn)一次罰所在科室主任（護士長）500～1000元。

第四章獎懲實施

第十一條

在處理員工獎懲行為時，本著實事求是的原則，由院領導會同職能（半職能）科室和總值班人員，根據(jù)相關職能科室、總值班督查，上級檢查及本院行政、業(yè)務查房分線提出獎勵或處罰建議，由辦公室匯總，報批后下發(fā)處罰單和獎勵單給責任科室和個人，院長辦公會和職工代表負責監(jiān)督。

第十二條

對于在獎懲過程中涉及的科室和員工，保留每位員工的申訴權利。申訴期限為單位獎懲通知下發(fā)5日內(nèi)。針對員工申訴，院部指定相關職能科室、分管領導進行二次調(diào)查或確認，確保衛(wèi)生院獎懲辦法實施的公平、公正性。院長辦公會議為最終裁決機構。

第十三條

全勤獎、綜合獎每季兌現(xiàn)一次，其他一次性獎勵原則上一年一次。

第十四條

經(jīng)濟處罰每月兌現(xiàn)一次，應在規(guī)定時限內(nèi)（決定下達七天）主動上交財務科，逾期不上交者，按罰款的120%在下月工資中扣除。

笫十五條

其他處罰隨時兌現(xiàn)。

第十六條

突發(fā)公共衛(wèi)生事件等導致工作負荷明顯增加時，對于良好完成工作任務的給予特別獎勵。

第三篇：公司員工績效考核獎懲辦法

公司員工績效考核獎懲辦法

公司員工績效考核獎懲辦法提要：按照公司員工年終績效考核成績，經(jīng)公司考核協(xié)調(diào)會謹慎與客觀的評議，從年終績效考評成績優(yōu)秀的員工中評選出一定比例的(不超公司員工總數(shù)的20%)對公司工作有突出貢獻的員工，公司將對其給予加薪和增加年終獎金分配份額的獎勵。

本辦法依員工年終績效考核成績?yōu)橹饕罁?jù)，結合置業(yè)及公司用人管理制度與要求，目的在于充分調(diào)動公司每位員工的工作積極性和創(chuàng)造性，強化員工的市場化意識和競爭的意識，激勵先進，淘汰落后，更好地實現(xiàn)公司生產(chǎn)及經(jīng)營的總體目標。

一、按照公司員工年終績效考核成績，經(jīng)公司考核協(xié)調(diào)會謹慎與客觀的評議，從年終績效考評成績優(yōu)秀的員工中評選出一定比例的(不超公司員工總數(shù)的20%)對公司工作有突出貢獻的員工，公司將對其給予加薪和增加年終獎金分配份額的獎勵。

二、對年績效考核成績優(yōu)秀的員工，公司將給予表彰及鼓勵的同時，適時的為優(yōu)秀員工在專業(yè)考察、進修及交流學習方面創(chuàng)造機會，搭建平臺。

三、公司對年終績效考核不合格者將適度扣減其當年年終獎金分配份額，并終止下一勞動合同的續(xù)簽。

四、公司對年終績效考核成績較差者，在提出警告的同時扣減其當年年終獎金分配份額，并降低其下一的年薪。

五、依據(jù)公司員工年績效考核成績，按下列公式計算發(fā)放員工年終獎金分配份額（在置業(yè)核準獎金數(shù)基礎上，按其要求，確定公司員工年終獎金分配份額基數(shù)）：

1、員工年終獎金分配份額計算公式：

員工年終獎金分配份額=K×個人年終獎金分配份額度基數(shù)

K：與考核成績相關聯(lián)的系數(shù)，其取值如下：

2、員工年終獎金發(fā)放，由公司辦公室負責計算，公司考核協(xié)調(diào)會最終確定通過。

3、公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理不執(zhí)行此辦法，由上級單位另行安排。

4、未參加公司年終績效考核的員工，員工年終績效工資不按上述公式計算，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及公司人事主管根據(jù)具體情況討論決定。

5、當年公司調(diào)出人員年終獎金分配按如下規(guī)定進行：（1）由首創(chuàng)置業(yè)做出的人員調(diào)整在置業(yè)系統(tǒng)內(nèi)流動或出系統(tǒng)正常調(diào)出的員工，以其在該項目當年工作的時間計發(fā)。

（2）因工作不力或工作失誤調(diào)離、辭職或被公司辭退的員工，公司將視情節(jié)酌情處理。

6、對于個別情況的處理，將由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及公司人事主管共同商議后做出。

7、當年績效考核不合格的員工，年終獎金分配原則上不超過年終獎金分配份額基數(shù)的50%，并不再續(xù)簽勞動合同。

9、公司對員工的特殊獎勵不執(zhí)行此辦法。本辦法的解釋在公司辦公室

第四篇：出租汽車駕駛員績效考核獎懲辦法

XX有限公司

出租汽車駕駛員績效考核獎懲辦法

第一條 為加強公司出租汽車管理，提高駕駛員服務質(zhì)量，促進公司管理規(guī)范化、制度化、人本化，根據(jù)國家有關法律法規(guī)和《臨沂市出租汽車企業(yè)服務質(zhì)量信譽考核評分標準》、《臨沂市出租汽車駕駛員服務質(zhì)量信譽考核評分標準》等規(guī)定，結合實際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于本公司對所屬駕駛員的考核獎懲。

第三條 公司考核獎懲駕駛員遵循依法管理、公開透明、客觀公正、權責一致和獎優(yōu)罰劣的原則。

第四條 公司考核獎懲駕駛員接受出租汽車管理機構的監(jiān)督。

第五條 公司根據(jù)《臨沂市交通客運有限公司出租汽車駕駛員綜合考核評分標準》（見附件）,對駕駛員實行綜合考核管理，建立駕駛員動態(tài)管理考核檔案，考核情況由公司如實記錄在檔，駕駛員在更換服務單位應聘時，交由新聘用單位管理。

第六條

在擬聘用駕駛員時，公司除按規(guī)定查驗駕駛員從業(yè)資格證件外，還通過登錄《臨沂市出租汽車駕駛員誠信考核查詢系統(tǒng)》、查看動態(tài)管理考核檔案等方式進行查詢，優(yōu)先聘用誠信度高的駕駛員。

第七條 公司考核駕駛員基準分值為100分，其中出租

汽車管理機構對駕駛員服務質(zhì)量信譽考核分值占40分，另外加分分值為20分。

公司考核駕駛員周期為一年，考核周期結束后，扣分與加分予以清除，不轉(zhuǎn)入下一個考核周期。

第八條 公司通過民主選舉成立由公司管理人員、駕駛員代表組成的公司綜合考評小組，負責本公司駕駛員的綜合考核工作。

第九條 駕駛員違反運營規(guī)范或公司規(guī)章制度，公司將按照《臨沂市交通客運有限公司出租汽車駕駛員綜合考核評分標準》進行扣分。

第十條 駕駛員違反有關規(guī)定，按照出租汽車客運管理服務合同交納違約金，并作出以下處理：

（一）一次扣分為1-3分的，進行批評教育；

（二）一次扣分為4-5分的，停運學習1天，合格后方可繼續(xù)上崗；

（三）一次扣分為6-10分的，停運學習3天，合格后方可繼續(xù)上崗。

（四）一次扣分為10-20分的，停運學習5天，合格后方可繼續(xù)上崗。

（五）一個考核周期內(nèi)，駕駛員綜合考核得分低于60分的，實行一票否決。公司有權予以解聘，并向出租汽車管理機構申請注銷該駕駛員《服務監(jiān)督卡》。

第十一條 公司設立駕駛員綜合考核獎勵基金，獎勵基 2

金專戶專用，專門用于駕駛員的考核獎勵。駕駛員交納的違約金，將全部注入駕駛員綜合考核獎勵基金，不得挪用。

第十二條 駕駛員有被政府表彰或見義勇為、救死扶傷、搶險救災的，公司將予以加分，進行通報表彰，并按照每分20元的標準予以獎勵。駕駛員有拾金不昧、義務服務、協(xié)助查處違法行為的，公司將予以加分，并進行通報表彰。

第十三條 公司根據(jù)駕駛員綜合考核得分情況評選優(yōu)秀駕駛員，在工作會議上予以表彰，在“的士標兵”評選和行業(yè)評先樹優(yōu)工作中按成績擇優(yōu)進行推薦。

第十四條 在考核獎懲工作結束后，公司對獎勵基金使用情況和有關賬目進行公示，接受公司考評小組和全體駕駛員的監(jiān)督。

第十五條 公司違反本辦法不按規(guī)定對駕駛員進行考核獎懲，駕駛員有權向出租汽車管理機構舉報投訴。

附：臨沂市交通客運有限公司出租汽車駕駛員綜合考核評分標準

臨沂市交通客運有限公司

2013年4月23日

第五篇：XX工商局機關干部績效考核獎懲辦法

為有效實施對機關干部績效考核，正確評價干部的德、能、勤、績、廉、效，激勵先進、鞭策后進，調(diào)動干部工作積極性，提高工作效能，推進制度化、規(guī)范化、程序化和法治化建設，根據(jù)《》有關要求，結合實際，制定本辦法。

一、考核對象

考核對象為全體干部職工。

二、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉、效六個方面內(nèi)容和四項重點工作。

（一）德：政治思想、政治學習、集體活動、道德品質(zhì)、團結協(xié)作。

（二）能：政策業(yè)務水平、開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)能力、語言文字表達能力。

（三）勤：出勤情況、工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神、工作作風和遵守勞動紀律情況。

（四）績：本人作用、完成任務、自主工作、獲獎情況、臨時交辦事項。

（五）廉：遵紀守法、廉潔從政、依法行政。

（六）效：工作數(shù)量及質(zhì)量、工作效率、整體績效。

除上述六個方面的內(nèi)容外，重點考核以下四項工作：

1．常規(guī)性工作：機關目標責任狀規(guī)定本科室的工作、經(jīng)常性工作、個人分管（負責）的工作。2．階段性工作：科室每月、每季度或工作階段對本科室每個人所安排的工作（每個科室最少每季度要有階段性工作計劃和安排）。

3．臨時性工作：區(qū)局各處室、州局領導、地方黨委政府在預先沒有計劃時安排的由個人完成的工作。

4．自主性工作：個人在完成上述三項工作的前提下，自主完成的工作、超額完成的工作、創(chuàng)新完成的工作。

三、組織領導

考評工作在局黨組統(tǒng)一領導下開展，成立巴州工商局績效考核領導小組，下分綜合科室和業(yè)務科室兩個考核小組考核。州局黨組負責考核工作的統(tǒng)一領導把關，考核領導小組負責抓好考核工作的組織、協(xié)調(diào)和實施。

組 長： 副組長： 成 員：

考核領導小組下設辦公室，辦公室設在組教科，做好考核匯總等日常工作。

考核分綜合科室組、業(yè)務科室組兩個小組進行。

四、考核分值分配

（一）平時考核的原則。堅持以季度考核為主，年終考核為輔的原則?？己藢嵭邪俜种?，平時占80%，年終占20%。另附加10分為工作創(chuàng)新和工作突出分值，各為5分，具體分值加多少由考核領導小組和州局黨組確定，每項最高不超過5分。每季個人最高分值為20分。第四季度考核結合年終考核進行，年終20%分值由全局干部職工民主測評的結果確定，最高分為20分。全局人員票數(shù)最前20%人員前四分之一為20分，次之四分之一為19.5分，第三個四分之一為19分，第四個四分之一人員為18.5分。得票20%后（不含20%以內(nèi)人員）至30%間得票人員前四分之一為18分，次之四分之一為17.5，第三個四分之一為17分，第四個四分之一人員為16.5分。得票在30%人員之后的人員均為16分。

（二）重實績重實效的原則。立足工商職能和干部崗位職責，以平時工作完成情況和個人表現(xiàn)為考核的基本依據(jù)，個人工作重點圍繞個人完成科室工作情況、區(qū)局處室安排和州局領導安排的工作、超額完成的工作、自主完成的工作、信息報送完成情況等，綜合確定每季度個人考核等次。在重視完成工作數(shù)量的同時，還要重點考核完成工作的質(zhì)量，不以數(shù)量代替質(zhì)量。每季度或時限內(nèi)指定工作未完成的一大項扣2分，一小項扣1分。科室領導和科室人員不得將科室的所有工作做為自己完成的工作，自己的工作要有具體可查、可看的資料。

（三）分級考核的原則。堅持統(tǒng)一領導，按季分級分層考核。每季度將機關干部分為科長（含副科長）和一般干部兩個層次進行考核?？己朔炙膫€等次，即：先進、稱職、基本稱職、不稱職。

五、考核方法和程序 干部績效考核采取分級分層、一季一考、年終考核的方法。季度考核時間為本季度最后一周組織考核。考核嚴格按照本辦法規(guī)定的程序進行。

（一）季度考核程序 1．季度工作匯報。州局兩個考核小組分別組織被考核小組的干部職工召開會議，科室領導和科室工作人員在本考核組干部會議上對本季度本人的政治思想、工作作風和工作任務、工作創(chuàng)新的完成情況、遵章守紀等情況進行簡要述職，述職簡明扼要，言簡意賅。

2．小組核查。簡要述職結束后，各考核小組組長組織本小組考核組成員對個人季度完成工作進行對照檢查，分別查看網(wǎng)上個人完成的工作、書面文字材料和個人考勤記錄等。

3．考核小組初評。各考核小組查看結束后，各考核小組組長組織本考核小組成員進行討論，并按照本辦法規(guī)定的分值對本小組被考核人員打分。

4．領導小組審定公布。州局考核領導小組依據(jù)兩個小組考核意見，在全局范圍全面衡量的基礎上，合理確定考核意見，由組教科于下季度前10日在內(nèi)網(wǎng)公布。

（二）年終考核程序

年終20%分值考核程序：科長、副科長在全局干部大會上述職，科員在本小組述職，所有人員均在全局干部大會上測評，當場投票、當場統(tǒng)計、當場公示結果，考核領導小組辦公室依據(jù)測評結果并按照考核原則進行分值計算。

（三）考核等次評定

個人考核等次由考核領導小組依據(jù)個人平時四個季度考核分值、年終考核分值和附加分三項總分，在綜合衡量的基礎，擬定個人考核等次意見，提交州局黨組研究后，最終確定個人考核等次。優(yōu)秀公務員從先進人員中產(chǎn)生，其比例執(zhí)行國家《公務員法》和上級規(guī)定。

六、獎懲措施

1.個人季度的考核結果于下季度前十天內(nèi)在局內(nèi)網(wǎng)公示。

2.個人非工資性津貼補貼分為基礎部分和獎勵部分，基礎部分70％按月發(fā)放，獎勵部分30％于年底按個人考核成績由州局黨組確定發(fā)放標準。

本辦法由州局機關考核領導小組負責解釋。本辦法自下發(fā)之日起實施。

巴州工商局機關科室隊目標責任考核獎懲辦法

為做好州局機關各科室隊目標責任考核工作，認真履行工作職能，促使和科室全面完成本科室工作目標任務。根據(jù)《巴州工商局機關2010工作目標責任狀》要求，結合州局機關實際，制定本辦法。

一、考核對象

州局機關所有科室隊

二、考核的主要內(nèi)容

依據(jù)《巴州工商局機關2010工作目標責任狀》確定的考核內(nèi)容進行考核。并著重以四個方面的工作完成為主：

（一）常規(guī)性工作：機關目標責任狀規(guī)定本科室的工作、經(jīng)常性工作。

（二）階段性工作：科室每月、每季度或階段安排的工作（每個科室最少每季度要有階段性工作計劃和安排），區(qū)局和州局領導階段性安排的工作。

（三）臨時性工作：區(qū)局各處室、州局領導、地方黨委政府在預先沒有計劃時安排的由指定科室完成的工作。

（四）自主性工作：各科室在完成上述三項工作的前提下，組織本科室人員或系統(tǒng)對應各縣市局科室創(chuàng)造性開展工作、超額完成的工作、創(chuàng)新完成的工作。

二、考核的組織

科室考核工作在州局黨組領導下，由巴州工商局績效考核領導小組組織實施。綜合科室（辦公室、組織人事教育科、紀檢監(jiān)察室、法規(guī)科、信息科、計財科、機關黨委）和業(yè)務科室（企業(yè)注冊科、企業(yè)監(jiān)管科、市場合同科、商標廣告科（廣告協(xié)會）、食品流通監(jiān)督管理科、消?？?12315指揮中心〈含消費者協(xié)會〉)、經(jīng)濟檢查大隊、私營個體企業(yè)協(xié)會）兩個小組交叉進行考核?？己说慕M織領導和機構劃分與州局機關個人考核的組織領導機構相同。

三、分值分配

（一）考核實行百分制，平時占60%（即：每季度15分，區(qū)局各處室上半年和年終對各單位打分對應科室各占10%，即上半年和下半年各為10分），年終縣市局評價占10%（即10分），年終科室互評占10%（即10分）。

（二）另附加10分為工作創(chuàng)新和工作突出分值，其中工作創(chuàng)新為4分(認定標準:該項工作在疆內(nèi)屬首創(chuàng)并在系統(tǒng)內(nèi)有推廣應用價值，1項加2分，2項以上加4分);較好完成新增工作任務為4分(認定標準:責任狀未涉及、年初無法預計的工作任務，1項加2分，2項以上加4分);在開展爭先創(chuàng)優(yōu)中獲得省部級以上表彰為2分(認定標準: 獲省級黨委、政府和部(總局)以上表彰獎勵，1項加1分，2項以上加2分，不含司局級表彰獎勵)。具體分值加多少由考核領導小組和州局黨組確定。

（三）科室每季度最高分為15分，具體分值由兩個考核小組依據(jù)考核內(nèi)容和完成工作情況綜合評定打分。

（四）區(qū)局各處室半年和年終打分為全疆第一名的對應科室分別為10分，第二名為9分，依次類推，第十名為1分。第十一名后對應科室為0分。州局科室對應區(qū)局處室在兩個以上的，取平均值。如區(qū)局各處室半年不公布對地州局的具體打分和排名結果，半年的10分累加到年終區(qū)局各處室的排名和打分中，即年終區(qū)局處室評價對應科室總分為20。州局給各科室的打分為第一名加20分，第二名加18分，第三名加16分，依次類推，第九名為4分，第十名為2分，第十一名之后均為0分。再如區(qū)局各處室半年或年終均不公布對地州的打分結果，則20分全部不計，以其他考核分值為主，滿分為90分（含附加分）。

（五）年終考核包含兩個內(nèi)容，即11個縣市局、直屬分局對州局機關的評價和科室互評。年終各縣市局給州局機關各科室排名第一名的為10分，第二名為9.7分，前后名次分值差額為0.3分，依次類推，第三名為9.4分、第四名為9.1分、第五名為8.8分、第六名為8.5分、第七名為8.2分、第八名為7.9分、第九名為7.6分、第十名為7.3分、第十一名為7分、第十二名為6.7分、第十三名為6.4分、第十四名為6.1分?？h市局給各科室的評價只排名不打分，由考核領導小組辦公室綜合各縣市局排名總分值除以11（即11個縣市局和直屬分局總數(shù)）為縣市局對各科室排名打分的最終分值。同樣，科室互評第一名的為10分，第二名為9.7分，前后名次分值差額也為0.3分，依次類推，第三名為9.4分、第四名為9.1分、第五名為8.8分、第六名為8.5分、第七名為8.2分、第八名為7.9分、第九名為7.6分、第十名為7.3分、第十一名為7分、第十二名為6.7分、第十三名為6.4分、第十四名為6.1分、第十五名為5.8分?？剖一ピu只排名不打分，由考核領導小組辦公室綜合各科室互評排名總分值除以15（即15個州局機關科室數(shù)）為科室互評的最終分值。機關黨委不參加縣市局的排名打分和區(qū)局半年與年終排名打分（其總分為80分<含附加分10分>），但參加科室的互評排名打分和季度考核?？h市局對州局機關的評價和州局機關科室互評時，第一至最后一名間各自排名不得相同，換算分值時精確到小數(shù)點后兩位。

最終確定考核等次以平時四個季度考核分值、區(qū)局各處室半年和年終評價分值、年終考核分值和附加分總分為主要依據(jù)，考核等次由州局黨組依據(jù)科室總分值和平時工作業(yè)績綜合確定

四、考核方法和步驟

考核采取一季一考和年終考核相結合的方法進行，平時每季度最后一周組織考核?？己藝栏癜凑毡巨k法規(guī)定的程序進行：

（一）季度考核 1．季度匯報工作

州局考核領導小組每季度組織科室負責人在局務會上（年終以視頻形式在系統(tǒng)內(nèi)）進行匯報，主要匯報本季度工作完成情況，采取的主要措施和創(chuàng)新工作。匯報實事求是，不長篇大論，只講工作落實情況和效果，不講過程。

2．小組核查

兩個考核小組分頭對被考核科室工作逐項進行認真查看，主要對照《巴州工商局機關2010工作目標責任狀》規(guī)定要完成的工作、州局辦公室每月提供上級安排的工作（含規(guī)定時限、是否完成、是否及時上報、標準是否高）和臨時性工作、自主性工作進行檢查，并以此作為打分的主要依據(jù)。

3．考核小組初評 各考核小組依據(jù)各科室匯報情況，對照實地查看情況，在對本小組綜合衡量的基礎上，逐個科室打分，對扣分原因進行分析總結。

4．領導小組審定公布。州局考核領導小組依據(jù)兩個小組考核意見，在全局范圍全面衡量的基礎上，合理確定考核意見，由組教科于下季度前10日在內(nèi)網(wǎng)公布。

（二）年終考核

1．縣市工商局對州局機關各科室評價

年底各縣市工商局黨組根據(jù)《巴州工商局機關2010工作目標責任狀》和各科室隊視頻匯報了解的情況，對州局辦公室（工商學會）、組織人事教育科、計劃財務科、監(jiān)察室、法規(guī)科、企業(yè)登記注冊科、企業(yè)監(jiān)督管理科、市場合同監(jiān)督管理科、商標廣告監(jiān)督管理科、食品流通監(jiān)督管理科、消?？?12315指揮中心〈含消費者協(xié)會〉)、經(jīng)濟檢查大隊、信息監(jiān)督管理科、私個協(xié)14個科室隊進行評價。并將評價排名表（黨組蓋章）以傳真方式分別報州局組教科和紀檢監(jiān)察室。

2．州局機關各科室互評

年終匯報會結束后，考核領導小組組織州局機關各科室主要負責人對各科室進行互評排名，當場投票、當場計票，由考核領導小組辦公室依據(jù)本辦法規(guī)定的要求進行分值換算。

（三）綜合確定等次

年底，州局黨組依據(jù)季度考核、區(qū)局半年和年終考核排名結果、年終縣市局評價、年終科室互評，對州局機關各科室工作在全面衡量的基礎進行研究排名，并在內(nèi)網(wǎng)公示。

五、評定標準

局機關科室績效考核評定分優(yōu)秀科室、先進科室、合格科室、不合格科室四個等次。在符合評選各等次標準的前提下，科室間要對比評，堅持公平公正的原則。要把科室個人考勤、學習、業(yè)績與科室業(yè)績結合起來綜合考量。評選標準如下：

（一）優(yōu)秀科室標準

1.本科室所有人員在政治上與黨中央保持高度一致，積極維護民族團結，貫徹執(zhí)行上級指示和局黨組決議態(tài)度堅決、行動迅速，做到了政令暢通?？剖胰藛T團結協(xié)作，積極向上，內(nèi)部和睦，工作順暢，工作責任心強，爭創(chuàng)意識濃。

2．科室工作有計劃、季度計劃或階段性工作計劃，部署任務及時全面，切合實際有創(chuàng)新；各項工作落實有檢查、有督導，督察通報全面翔實及時，督導作用明顯；工作結束后有總結、有反饋、有匯報、按時上報，經(jīng)驗總結及時有推廣和促進任用，部分工作得到區(qū)局和州的認可和表揚。各項工作資料健全，文字材料質(zhì)量高，工作落實全面效果好，反響好，影響大，各項工作走在全局其他科室的前列。

3.四項工作完成出色效率高。常規(guī)性工作和階段性工作完成及時圓滿，工作協(xié)調(diào)和解決問題及時圓滿。工作中不向其他科室推托，不向領導搪塞，工作落實效果好不應付。臨時性工作能從容應對，及時圓滿完成質(zhì)量高。自主性工作方面，組織科室人員工作中勇于創(chuàng)新，能結合科室業(yè)務工作實際創(chuàng)造性開展工作，所完成的工作取得較好影響并促進了工作落實，甚至某一項工作中取得了新突破，在系統(tǒng)內(nèi)屬首創(chuàng)得到認可和推廣?？稍u選為優(yōu)秀科室。

（二）先進科室標準

1.本科室所有人員在政治上與黨中央保持高度一致，積極維護民族團結，貫徹執(zhí)行上級指示和局黨組決議態(tài)度堅決、行動迅速，做到了政令暢通?？剖覂?nèi)部團結和睦，工作順暢，工作責任心較強，有一定的爭創(chuàng)意識。

2．科室工作有計劃、季度計劃或階段性工作計劃，部署任務及時，并能切合實際；各項工作落實基本上有檢查、有督導，重點工作有督察通報；工作結束后有總結、有反饋、有匯報、按時上報，并能總結經(jīng)驗，個別工作得到州局的認可和表揚，在區(qū)局排名處于中上位臵。各項工作資料健全，文字材料質(zhì)量較高，工作落實全面效果較好，有一定反響。階段工作在州局科室中處于中上位臵。

3.常規(guī)性工作和階段性工作完成及時較圓滿，工作協(xié)調(diào)和解決問題較到位。臨時性工作能按要求完成。在自主性工作方面，能組織科室人員工作中勇于創(chuàng)新，能結合科室業(yè)務工作實際創(chuàng)造性開展工作，但效果一般，無突破?？稍u選為先進科室。

（三）合格科室標準

1.本科室所有人員在政治上與黨中央保持高度一致，積極維護民族團結，貫徹執(zhí)行上級指示和局黨組決議態(tài)度堅決、行動迅速，做到了政令暢通。科室內(nèi)部較團結，工作基本上能按要求完成，科室工作責任心很一般，爭創(chuàng)意識淡漠。

2．科室工作計劃、季度計劃或階段性工作計劃較完備或不太完備，部署任務及時；各項工作落實檢查、督導、督察時好時壞，時松時緊，有時處于應付狀態(tài)，工作標準不高；工作結束后的總結、反饋、匯報不太及時，偶爾有誤工誤時現(xiàn)象，工作無創(chuàng)新、無新意，作為不大。工作資料較完備，文字材料質(zhì)量一般，始終處于中流水平。科室工作無朝氣。在區(qū)局排名處于中下位臵。

3.常規(guī)性工作和階段性工作完成吃力，工作協(xié)調(diào)和解決問題一般。臨時性工作完成標準不高或不到位。自主性工作不積極，科室工作無創(chuàng)新，僅能按部就班地開展工作，階段和工作無可建樹，可評選為合格科室。

（四）不合格科室標準

凡不符合優(yōu)秀、先進、合格標準，科室工作中發(fā)生問題或科室人員發(fā)生穩(wěn)定方面、民族團結方面問題影響較大問題或其他嚴重問題的，在區(qū)局考核中發(fā)現(xiàn)重大失誤和問題的，視為不合格科室。

六、獎勵措施

各層面考核評價結束后，由辦公室、組教科、監(jiān)察室、經(jīng)檢隊、私個協(xié)匯總考核分值，依據(jù)考核的總分值，考核小組按規(guī)定比例推薦出優(yōu)秀科室和先進科室，報州局黨組研究決定。優(yōu)秀科室和先進科室獎勵依據(jù)目標責任狀規(guī)定辦法執(zhí)行。發(fā)生州局與各縣市局簽訂的目標責任狀一票否決情況的，取消優(yōu)秀和先進資格。

考核組要嚴格執(zhí)行考核紀律，認真負責，相互配合，公開透明，圓滿完成考核任務，并對考核結果負責。

巴州工商行政管理系統(tǒng)目標責任考核獎懲辦法

根據(jù)《巴州工商行政管理系統(tǒng)目標責任狀》確定的考核內(nèi)容制定本辦法。

一、目標任務

按照本所確定的目標任務，通過目標考核，確保全年各項工作取得優(yōu)異成績，并進入全疆工商系統(tǒng)的前列.二、領導機構

考核考評工作在州局黨組領導下開展，由巴州工商局績效考核領導小組組織實施。領導小組下設辦公室，辦公室設在組教科。

三、考核內(nèi)容

考核工作要全面落實科學發(fā)展觀和正確的政績觀，實事求是、不走過場，充分發(fā)揮考核的激勵作用，要以《巴州工商行政管理系統(tǒng)目標責任狀》目標責任為基本依據(jù)，重點對各縣市工商局“市場監(jiān)管和執(zhí)法效能，服務發(fā)展和消費維權，領導班子和隊伍建設，反腐倡廉和精神文明建設”等方面的工作開展情況進行考核。

四、考核定等原則

（一）堅持實事求是和客觀公正的原則；

（二）堅持工作實績與群眾公認相結合的原則；

（三）季度考核與年終考核相結合的原則；

（四）定性與定量相結合的原則；

（五）州局季度考核、年終綜合考核和縣市之間互評相結合的的原則。

五、考核評價辦法和程序

本目標責任狀實行百分考評制。季度考核、半年和年終執(zhí)法質(zhì)量考核、年終考核和縣市互評總分為100分。另增設10分附加分。

（一）業(yè)務性工作部分——由州局機關各科室按工作職能進行經(jīng)常性考核（53分）。州局機關各科根據(jù)各縣市工商局相應工作的完成情況和州局機關各科室督查通報情況，對照本目標任務，每季度評價打分一次，下季度第一月5日前州局機關各部門按工作職能，給各縣市工商局工作進行評價打分，并將對口評價打分結果和扣分原因報考核工作領導小組辦公室?？己斯ぷ黝I導小組辦公室負責對各科室計分考評結果進行統(tǒng)計匯總，上報州局領導小組審定后，內(nèi)網(wǎng)上進行公示。

各科室每季度打分按本科室業(yè)務工作規(guī)定的全額分值衡量打分，年底將四個季度的打分總和除以4為業(yè)務性考核分值。

（二）行政執(zhí)法質(zhì)量工作部分——由州局執(zhí)法質(zhì)量考評組進行半年和年終個考核（12分）。上半年和下半年各為6分。

（三）綜合性工作部分——由州局考核組進行年終實地考核(25分)。年終州局派出考核組深入縣市工商局對班子建設、隊伍建設、黨風廉政建設、當?shù)攸h政評價、群眾反映等情況進行考核打分。（考核內(nèi)容及方式與2009年考核相同）

（四）縣市局之間互評（10分）。11個縣市工商局和直屬分局通過平時相互交流和系統(tǒng)會議現(xiàn)場匯報了解的情況，對除本局以處的其他各縣市工商局的工作思路、工作創(chuàng)新、干部隊伍建設和重要任務完成情況等相互考核排名?？h市互評只對除自己單位以外的其他縣市局排名，互評只排名不打分，排名名次不得相同。分值核算與州局機關互評辦法相同，前后名次分值差額為0.2分，即第一名為10分，第二名為9.8分，依此類推，第三名為9.6分、第四名為9.4分、第五名為9.2分、第六名為9分、第七名為8.8分、第八名為8.6分、第九名為8.4分、第十名為8.2分。各單位的互評最終分值為總分值除以10的平均數(shù)。

（五）附加分10分。其中工作創(chuàng)新為4分(認定標準:該項工作在疆內(nèi)屬首創(chuàng)并在系統(tǒng)內(nèi)有推廣應用價值，被州局認可并在全州工商系統(tǒng)推廣。1項加2分，2項以上加4分);較好完成新增工作任務為4分(認定標準:責任狀未涉及、年初無法預計的工作任務，1項加2分，2項以上加4分);在開展爭先創(chuàng)優(yōu)中獲得省部級以上表彰為2分(認定標準: 獲省級黨委、政府和部(總局)以上表彰獎勵，1項加1分，2項以上加2分，不含司局級表彰獎勵)。各單位附加分于年底由州局黨組依據(jù)各縣市工商局工作創(chuàng)新、完成新增工作任務情況和受表彰獎勵情況綜合判定。

六、考核獎懲

經(jīng)成績匯總，由州局考核領導小組提出意見，經(jīng)州局黨組研究，評出優(yōu)秀單位、先進單位、合格單位、不合格單位，其中評出優(yōu)秀單位2個，評出先進單位3個。對各等次單位的獎勵依據(jù)《巴州工商行政管理系統(tǒng)目標責任狀》規(guī)定辦法執(zhí)行。出現(xiàn)以下問題的單位實行一票否決，不能評為優(yōu)秀和先進單位：

1．社會治安綜合治理出現(xiàn)重大問題。（1）干部職工因黃賭毒涉嫌犯罪；（2）發(fā)生重大安全事故；（3）發(fā)生惡性案件。

2．領導干部發(fā)生重大違法違紀問題。3．行政執(zhí)法質(zhì)量評議考核被評為不合格。4．行政執(zhí)法發(fā)生行政訴訟敗訴、行政賠償。5．干部職工違反計劃生育政策。6．硬指標沒有完成。7．在工作檢查考核及政風、行風監(jiān)督評議中群眾滿意度差，社會反映較大、政府有較多意見，工作嚴重下滑，直接影響工商形象、執(zhí)法形象的。