第一篇：降本增效項目征集及獎勵方案

中都物流降本增效項目征集及獎勵方案

為鼓勵員工積極參與降本增效活動，并對降本增效項目進行有效的管理，從而挖掘企業(yè)潛力、降低經(jīng)營成本、提高運營效率、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、提升企業(yè)管理水平看到實實在在的效果，降低企業(yè)內(nèi)部各項管理運行成本，保障中都物流健康良好發(fā)展，特制訂本方案。降本增效項目征集范圍

一是改進和完善公司各經(jīng)營環(huán)節(jié)（生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理、市場營銷、質(zhì)量服務(wù)、文化建設(shè)、后勤服務(wù)）所提出的、具有可操作性的改進方法和措施及其他能為企業(yè)帶來效益的各種工作建議。二是要具有科學(xué)性、可行性和效益性。在指出問題的同時，提出解決問題的辦法和措施，不拘于形式，可以結(jié)合本單位（部門）、本崗位的工作實際，也可以對其他工作發(fā)表建議。但拿不出具體方案和實施結(jié)果，或只是泛泛批評則不屬于征集范圍。主要包括但不限于以下所列范圍：

1、產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝、設(shè)備、工具、儀器改進的方法和建議。

2、節(jié)能降耗、增收節(jié)支、降低成本、節(jié)約費用的方法和建議。

3、改進原材料和能源品種及利用技術(shù)，節(jié)約或提高利用率的方法和建議。

4、生產(chǎn)控制方式、操作技術(shù)、勞動保護、環(huán)境保護、安全技術(shù)、產(chǎn)品包裝、儲運方式改進的方法和建議。

5、完善激勵機制和用人機制，調(diào)動職工積極性的方法與建議。

6、轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加新的經(jīng)濟增長點的方法與建議。

7、堅持長效機制，嚴格制度管理，改進管理模式的方法與建議。

8、改進采購和營銷模式，調(diào)動相關(guān)人員積極性的方法與建議。

9、企業(yè)文化建設(shè)和職工整體素質(zhì)建設(shè)的方法與建議。

10、其他方面有利于企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的方法與建議。降本增效項目獎勵評定標準

1、對于可執(zhí)行但不產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益的建議，經(jīng)辦公室成員一致認可，可對提案人/部門予以一次性500元的獎勵。

2、對于可執(zhí)行的且直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益的建議，結(jié)合建議的經(jīng)濟效益分析與財務(wù)管理中心／人力資源管理中心的測算依據(jù)，制定獎勵標準如下（截止2017年12月底）：

凈效益在5萬元-（含）10萬元間，獎勵=凈效益*10%； 凈效益在10萬元-（含）20萬元間，獎勵=凈效益*7%+3000； 凈效益在20萬元-（含）50萬元間，獎勵=凈效益*7%+6000； 凈效益大于50萬元的，獎勵=凈效益*7%+11000，但獎勵最高額不能超過50000元。降本增效項目獎勵金額的分配原則

1、如提案人／部門與執(zhí)行部門為同一部門，則給予該提案人／部門發(fā)放100%的獎勵金額；

2、如提案人／部門與執(zhí)行部門非同一部門，提案需執(zhí)行部門配合完成，則給予提案人／部門發(fā)放70%的獎勵金額；給予執(zhí)行部門發(fā)放30%的獎勵金額；如提案不需執(zhí)行部門配合，均由提案人／部門自行完成，則給予提案人／部門100%的獎勵金額；

3、本方案未盡事宜或如遇特殊情況，由降本增效辦公室根據(jù)實際情況進行獎勵評定或分配方案的確定。

4、領(lǐng)導(dǎo)小組簽字確認獎勵項目后，提交至財務(wù)中心，由財務(wù)中心按照提案進行獎勵標準及分配原則予以發(fā)放。

5、已獲得獎勵的降本增效項目不再具備二次提報的資格。

降本增效項目工作要求

1、各單位（部門）要按照中都物流降本增效方案具體要求，于7月20日前提報項目。

2、各單位（部門）要積極發(fā)動全體職工集體參與降本增效，為完成下半年經(jīng)營任務(wù)，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，獻計獻策。12月前，各單位（部門）將具有科學(xué)性、可實施性的年度降本增效總結(jié)工作上報黨群工作部，參加中都物流年度評審。

年終，中都物流降本增效辦公室組織開展評審工作，結(jié)合建議的創(chuàng)新性、可推廣性、產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟，將評審出2017年度中都物流十大降本增效項目和優(yōu)秀組織獎，給予表彰。

附件：降本增效項目征集表

第二篇：項目獎勵方案

項 目 獎 勵 方 案

新疆地域遼闊，自然環(huán)境復(fù)雜，測繪項目外業(yè)作業(yè)條件千差萬別。為提高員工工作積極性，針對分公司直接管控、實施的測繪項目，制定本《項目獎勵方案》方案，經(jīng)分公司工作例會討論、修改完善后執(zhí)行。

1獎勵目的增強員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識，營造良性的崗位競爭氛圍，體現(xiàn)高效、低耗的勞動價值。

2獎金來源

以獨立項目為核算單元，根據(jù)項目合同的具體情況，充分考慮項目的技術(shù)難度、作業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)和作業(yè)環(huán)境、工期要求等相關(guān)因素，確定出額度適宜的“項目總獎金”，并根據(jù)項目類型、工作量、作業(yè)環(huán)境等因素劃分工序比例，由項目啟動之前的公司工作例會討論通過。設(shè)獎方式

將“項目總獎金”分為“項目質(zhì)量獎”和“技術(shù)進步獎”兩部分，為表達質(zhì)與量的辯證關(guān)系，體現(xiàn)獎勵的積極作用，兩項獎勵獎金與項目總獎金的關(guān)系用下式表達：

1.2??項目總評分?60????項目質(zhì)量獎獎金?項目總獎金??0.5?0.5????40???? ??

技術(shù)進步獎獎金?項目總獎金?項目質(zhì)量獎獎金 式中，項目總評分為副總經(jīng)理、總工辦依據(jù)總公司《測繪工程質(zhì)量評定標準》評定的“合格”以上的項目得分。項目總評分的主要參照為：上級質(zhì)檢部門的項目產(chǎn)品驗收結(jié)論，公司質(zhì)檢部的項目產(chǎn)品檢查結(jié)論。

4獲獎條件

獲取項目質(zhì)量獎必須同時滿足以下條件：

①按照《項目實施方案》完成全部項目工作，無實質(zhì)意義上的返工和工期延誤。

②無重大質(zhì)量問題，即成果質(zhì)量檢查與驗收結(jié)論中未出現(xiàn)A類錯誤，項目總評分“合格”以上。

③項目實施過程實現(xiàn)安全作業(yè)，即人身、設(shè)備、資料均未發(fā)生責(zé)任事故。

5獎勵對象

①項目質(zhì)量獎主要獎勵參與一線項目作業(yè)的公司員工個人。②技術(shù)進步獎主要獎勵刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，獲得作業(yè)能力的提高或技術(shù)上的突破，對公司做出突出貢獻的員工，獲獎過程記入員工技術(shù)檔案，作為員工升職、加薪時的參考。

6獎勵方法

①項目質(zhì)量獎由項目經(jīng)理、項目負責(zé)人根據(jù)員工個人項目績效制定具體獎勵辦法。公司確定項目經(jīng)理、作業(yè)組長、正式員工、試用期員工的全額全勤獎金比例為3∶2∶1∶0.5。

②技術(shù)進步獎由副總經(jīng)理、總工辦提名，經(jīng)公司工作例會評議、核準，每評出技術(shù)進步獎獲得者1-3名。技術(shù)進步獎獲得者除獲得技術(shù)進步獎獎金外，還可獲得其他形式的獎勵，如培訓(xùn)、休假等。

7獎金管理

項目質(zhì)量獎和技術(shù)進步獎兌現(xiàn)后，項目總獎金的剩余部分各項目之間可累積、調(diào)整，由生產(chǎn)副總經(jīng)理進行管理，主要用于獎勵和公司作業(yè)隊伍建設(shè)。

公司

2010-06-10

第三篇：降本增效方案

銷售分公司集裝箱貨運車間降本增效工作

實施方案

根據(jù)股份公司及銷售分公司降本增效工作部署，為進一步開展好公司降本增效工作，積極應(yīng)對當前所面臨的嚴峻經(jīng)營形勢，進一步動員廣大職工牢固樹立主人翁意識，抓好促改革、保增長、降成本、增效益的中心任務(wù)。堅持以量入為出、統(tǒng)籌安排、強化管理、確保重點為工作原則。加大成本費用的管控力度，牢固樹立過緊日子的思想，加強成本的精細化管理，完善各類成本定額，提高成本管理的科學(xué)性和針對性，確保完成各項管控目標，發(fā)揮主力軍作用，打造責(zé)任型車間，落實好車間降本增效主體責(zé)任，結(jié)合車間運營實際情況，特制定此方案。

一、指導(dǎo)思想

以股份公司、銷售分公司提出的預(yù)算管理、降本增效工作思路為指導(dǎo)，牢固樹立開源節(jié)流、節(jié)支增收觀念，認真堅持勤儉治企的思路，努力提升管理，降本增效，進行“全員、全方位、全流程”管理創(chuàng)新，不斷優(yōu)化運營管理體系和流程，開展裝箱裝箱技術(shù)攻關(guān)和試驗，比對主行車與集裝箱運價成本，發(fā)揮集裝箱運輸優(yōu)勢。以完善車間各項管理制度為切入點，制定成本費定額標準;以各工作環(huán)節(jié)具體工作為載體，細化分解降本增效的指標、任務(wù);以突出成本效益為原則，處理好成本和安全、成本與效益、成本與效率、成本與環(huán)境、成本與發(fā)展的關(guān)系，以成本費用節(jié)約為重點，做好開源節(jié)流，降本增效工作;加強降本增效的宣傳，增強全員降本增效的意識，切實促進經(jīng)營效益的實現(xiàn)和提高。扎實開展降本增效工作，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和要求，時時處處注意精打細算，想方設(shè)法、千方百計壓縮控制營運成本，營造節(jié)約型車間。抓好降本增效工作，引導(dǎo)職工正確認識當前經(jīng)濟形勢，牢固樹立節(jié)約的意識，增強戰(zhàn)勝困難的信心和決心，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，確保車間實現(xiàn)各項經(jīng)濟指標。進一步增強車間的憂患意識、責(zé)任意識和超越意識，提高車間應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)能力，進一步提高車間管理水平，增強車間核心競爭能力。

二、組織機構(gòu)

為切實開展好降本增效工作，集裝箱貨運車間決定成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全方位對降本增效工作開展進行指導(dǎo)、督查、實施、解決工作中的實際問題。

(一)組織領(lǐng)導(dǎo)：

1、領(lǐng)導(dǎo)小組及成員

組 長：趙善健

副組長：李愛勛

成 員：文明劍 張小榮 蘆貴斌 許顯榮 單寶云

侯勇生 郭增偉 馬登科 徐冬冬 蘇 達

2、集裝箱貨運車間降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在車間辦公室，主要負責(zé)處理日常事務(wù)。

成 員：杜文學(xué) 秦雪利 蔡生彪 蘇文良

電 話：0979-8449541

（二）職責(zé)：

1、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)全面組織提升管理、開源節(jié)流、降本增效專項工作的開展，確定指導(dǎo)思想和方案，負責(zé)總結(jié)提煉；

2、建立健全對標抓落實長效機制，建立全覆蓋、全過程、全方位、全參與的工作格局;健全和完善協(xié)作交流推廣的工作機制;建立工作質(zhì)量檢查評價標準，對工作成效進行評估。

3、各工段、班組負責(zé)人為本次活動的第一責(zé)任人，各工段、班組要組織所屬的全體成員積極參與到工作之中，實施和分解具體任務(wù)指標，做好具體實施。

三、工作內(nèi)容及方法

1、加大形勢任務(wù)宣傳教育的力度，引導(dǎo)職工牢固樹立危機意識、成本意識和責(zé)任意識。使車間職工明白公司擔(dān)負生產(chǎn)經(jīng)營重任，面臨資金、市場與安全壓力的總體形勢。將運營中每次節(jié)約視為一種創(chuàng)收，將節(jié)約勤儉的美德視為敬業(yè)愛崗的精神。車間在全員范圍內(nèi)提倡這種節(jié)儉的敬業(yè)的愛崗精神，要求全員養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，樹立強烈的節(jié)約意識，并在工作中實踐。提倡在工作以節(jié)約為榮，把節(jié)約作為一種應(yīng)盡的責(zé)任，注重培養(yǎng)和建立節(jié)約意識，讓節(jié)約的細節(jié)深入到工作中的每一個環(huán)節(jié)。

2、集中發(fā)揮集裝箱運輸優(yōu)勢，實現(xiàn)降本增效。著力在優(yōu)化工作結(jié)構(gòu)上開辟新途徑，在發(fā)揮集裝箱多式聯(lián)運、靈活機動、減少貨損、裝卸高效等特色優(yōu)勢中深挖潛力、提升質(zhì)量、增加效益。努力發(fā)揮好集裝箱減少貨損的集中優(yōu)勢從而杜絕承擔(dān)商務(wù)賠付，積極節(jié)約經(jīng)費。節(jié)約銷售運輸成本，努力適應(yīng)運輸新趨勢，發(fā)揮集裝箱在物流流通中既可以作為運

輸工具，又可以作為一種存貯工具優(yōu)勢功能。在改進各類產(chǎn)品裝箱形式上做功課，實現(xiàn)產(chǎn)品包裝簡化進而做好減去包裝環(huán)節(jié)的試驗工作，努力在保證箱體符合產(chǎn)品運輸要求的情況下做到清潔安全裝箱裝車。

3、優(yōu)化裝車組織結(jié)構(gòu)，降低物流費用使用。嚴格按照公司運輸計劃安排，按照車間全年250000噸化工類產(chǎn)品運輸任務(wù)，結(jié)合青藏鐵路公司給箱配比，努力爭取箱體配給資源，合理分配分揀箱體，根據(jù)不同化工類產(chǎn)品屬性及裝箱要求優(yōu)化產(chǎn)品裝箱裝車環(huán)節(jié)組織模式，降低產(chǎn)品短途倒運、機械裝車環(huán)節(jié)費用。實現(xiàn)產(chǎn)品短途倒運由勞務(wù)單位承擔(dān)，短運費用計入勞務(wù)總體費用，車間不再另行核算。實現(xiàn)空重箱裝卸分類化處理，空箱卸載堅持使用油耗較低的叉車來完成工序，裝箱完成時實現(xiàn)裝車排位工作由起重力穩(wěn)定的集裝箱正面吊車完成吊裝作業(yè)。積極主動了解計劃信息，科學(xué)化統(tǒng)籌倒貨上站數(shù)量，降低物流環(huán)節(jié)的成本。

4、嚴格控制辦公費用及材料費用成本。辦公用品、其它物資材料的申購嚴格執(zhí)行公司采購制度，嚴格把控審核審批關(guān)口，盡量做到節(jié)儉化。節(jié)約辦公用電。在辦公方面推行電子政務(wù)，提倡無紙化辦公，以電子郵件文檔代替紙類公文；文件初稿盡量采用草稿模式，縮小行距，并使用小號字打印，達到省紙省墨節(jié)電；復(fù)印、打印紙使用雙面，單面使用后的復(fù)印紙，可再利用空白面影印或裁剪為便條紙或草稿紙；使

用可更換筆芯的原子筆替換一次性書寫筆。

5、加強車間物料管控工作。規(guī)范車間物料領(lǐng)用流程所有使用的物料領(lǐng)用由專職人員統(tǒng)一管理發(fā)放，對所有入庫出庫的物資領(lǐng)料人員嚴把質(zhì)量、數(shù)量關(guān)。不符合要求的物料車間堅決不入庫領(lǐng)用。車間物資領(lǐng)用，原則上采用以舊換新制度（消耗性物資除外），沒有舊物，物料管理員不發(fā)放物資。對當月所領(lǐng)用的物資進行分類建賬管理，合理控制。涉及使用物資的崗位做好物料的周轉(zhuǎn)、防護工作，杜絕人為原因造成的浪費。對物料數(shù)量因人為因素造成減少的立即查找原因，給出對策。

6、嚴格管控車間機械設(shè)備維修保養(yǎng)環(huán)節(jié)發(fā)生費用。車間不斷組織學(xué)習(xí)設(shè)備機械維修養(yǎng)護知識，提升車間員工機械設(shè)備維修養(yǎng)護能力。逐步提高員工機械設(shè)備駕馭操作技術(shù)水平，加強質(zhì)量管理工作，降低機械操作失誤率，避免事故發(fā)生，優(yōu)化工序流程，提升操作準確率，避免二次補救措施中的油料、機械磨損造成設(shè)備運轉(zhuǎn)、維修養(yǎng)護環(huán)節(jié)中經(jīng)費浪費，對車間自身可以承擔(dān)的維修養(yǎng)護工作，車間自行承擔(dān)，堅決做到不外包、不請專業(yè)維修養(yǎng)護人員，杜絕維修養(yǎng)護中的其他額外費用發(fā)生，最大程度上減少運行成本。對確實有必要產(chǎn)生的維修費用也采取嚴格管控。對機械維護修理備件使用實行建立月使用計劃和更換記錄臺賬，合理的提前做好預(yù)算，減少庫存數(shù)量，避免資金積壓導(dǎo)致車間正常運營不利。

四、工作重點

1、有效利用集裝箱鐵路運輸優(yōu)勢，拒絕出現(xiàn)商務(wù)賠付行為。

發(fā)揮鐵路集裝箱自身優(yōu)勢，以鐵路集裝箱專用線為依托，搶占先機，不斷創(chuàng)新和實踐工作方法，完善服務(wù)手段和措施，努力贏得青藏鐵路公司支持和產(chǎn)品需求客戶的認可。集裝箱空箱到站后，根據(jù)箱體新舊磨損程度、清潔程度進行分揀裝箱作業(yè)，根據(jù)不同化工類產(chǎn)品的屬性及客戶的要求做好裝箱，在運輸啟動環(huán)節(jié)中嚴把裝箱裝車質(zhì)量，杜絕短重、少件、殘次產(chǎn)品入箱，從裝箱源頭杜絕貨差貨損，做好封存運輸，力爭以最優(yōu)的服務(wù)爭取客戶滿意，拒絕出現(xiàn)商務(wù)賠付行為。

2、集中發(fā)揮集裝箱鐵路運輸特點，節(jié)省運輸成本。目前，車間主要承擔(dān)碳酸鉀、碳酸鋰、水泥三類產(chǎn)品的運輸工作，集裝箱所載產(chǎn)品主要流向為蘇州西、淄博、佛山東、新港、拉薩西等站運輸半徑均在1000公里以上，根據(jù)車間相關(guān)數(shù)據(jù)進行的主行車與集裝箱運價對比，以集裝箱形式發(fā)運產(chǎn)品比主行車運輸產(chǎn)品平均可節(jié)省運費73.7元/噸。若青藏鐵路公司給箱配比充足，生產(chǎn)單位供貨及時，銷售任務(wù)完成情況良好，車間完成全年250000噸產(chǎn)品運輸任務(wù)，則可節(jié)約運輸費用數(shù)量可觀。

第四篇：降本增效,開源節(jié)流方案

開源節(jié)流 降本增效

物業(yè)管理本是一個微利性行業(yè)，在不斷提高服務(wù)質(zhì)量的同時，如何開展開源節(jié)流、節(jié)能降耗工作，是物業(yè)管理企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。為了降低成本，杜絕浪費，增加公司經(jīng)營收入，提高物業(yè)公司的經(jīng)濟效益和社會效益，公司應(yīng)要求各部門全體員工全面深入地開展開源節(jié)流活動，逐步探索一條較有特色的發(fā)展之路，制定符合公司實情的挖潛、降本、增效的工作目標！

一． 加強“開源節(jié)流、厲行節(jié)約”意識，開展開源節(jié)流活動的宣傳和引導(dǎo)

通過廣泛的宣傳教育使公司全體員工充分認識到開源節(jié)流活動的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，在公司各部門員工中逐步樹立成本觀念和競爭觀念，自覺加入到開源節(jié)流、降低成本，提高公司的市場競爭力的行列中。二． 及時對開源節(jié)流活動效果進行檢查、評比、獎勵

1.對各部門開源節(jié)流活動開展的情況與實際成效進行檢查、評比、獎勵； 2.對開源節(jié)流活動取得顯著效果的部門，開源節(jié)流活動監(jiān)督、評比小組提請公司按節(jié)約成本或代理的直接額外收入的一定比例對各部門進行獎勵；

3.對于開源節(jié)流活動開展請不加，成效不明顯的部門按公司相關(guān)規(guī)定進行處罰； 4.發(fā)動全體員工提交《開源節(jié)流提案單》、發(fā)電子郵件、當面交談等方式積極為開源節(jié)流活動獻計獻策，提出合理化建議，對于建議采納后取得了明顯成效的與納貢按降低成本或帶來的直接額外收入的一定比例進行獎勵。三． 控制主要成本 1.人力成本方面

物業(yè)管理行業(yè)作為勞動密集型的微利行業(yè)，面對當前通貨膨脹日益加劇，人力成本不斷提高的新形式，厲行節(jié)約、降低成本尤為重要。物業(yè)公司60%—70%的成本就是人工費。

1）在設(shè)計崗位時應(yīng)做到合理安排，增加部分技防設(shè)施代替不必要的固定崗位。（也可由巡邏崗增加重點部位的巡查頻率等）

2）根據(jù)項目業(yè)主實際入住情況，依據(jù)預(yù)算分批次補充人員，對各崗位架構(gòu)進行合理優(yōu)化配置，人員分工做到一專多能。

3）在人員招聘時應(yīng)做到寧缺勿濫，特別管理人員、技術(shù)人員應(yīng)擇優(yōu)使用選擇綜合素質(zhì)較高的，一專多能型人才，減少不必要的外派維修人工費。4）控制國家法定節(jié)假日的加班人員，減少不必要的雙倍支出。5）

2.工程成本控制方面

1）在設(shè)計施工及時向開發(fā)商建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具等。2）對已建成使用中的設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案和建議，逐步進行改造（以及在燈座加裝反光鏡等方法確保停車場照明亮度等）。

3）對大堂照明、樓梯照明、車庫照明等分出白天和夜間補充照明并使用獨立開關(guān)控制。

4）嚴格做好所有照明使用時間、水景開放時間的控制（特別大功率景觀燈等），并要責(zé)任落實到崗位、責(zé)任到人。

5）在保證整體照明需要和造型完整有序的前提小，盡量減少燈具使用數(shù)量、功率等。

6）對原施工單位（對部分訂做、或市面較少材料也可協(xié)調(diào)在其撇場時預(yù)留部分）、裝修單位施工后的余料做好妥善存放，方便后期維修使用。7）做好修舊利廢工作，對更換出的燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

8）做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。

3.用水成本控制方面

1）供水開關(guān)、閘閥和水箱、水位自控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部位要選用質(zhì)量過關(guān)的零配件；

2）保持經(jīng)常巡視、及時檢測維修供水管網(wǎng)；

3）控制好綠化澆水用量，適當減少雨后綠化澆水用量； 4）嚴格控制亂使用消防水；

5）清洗多個水池時可分段清洗，對第一個以后水池中較清潔水可抽或排放至第一個清洗好的水箱中再使用

6）控制好游泳池用水量，提高管理員清洗水池的工作效率，較少吸水時間。4.其他成本控制方面

1）物料采購時要多詢價比價采購性價比較高物品，盡量成批采購減少交通燈成本。每月初各部門依據(jù)預(yù)算上報需要采購的物資，由部門主管上報采購申請，經(jīng)項目負責(zé)人審批后統(tǒng)一采購，每月底進行一次物資盤點，每半年進行一次固定資產(chǎn)盤點。

2）物料控制方面，物料領(lǐng)用實行實名制，以舊換新領(lǐng)取，對損壞的作業(yè)工具進行二次維修循環(huán)使用，對維修工配備常用物料并定期進行嚴格物料核銷等。3）辦公室空調(diào)開放時間、溫度設(shè)定范圍，根據(jù)天氣特點，分別制定夏季、冬季兩套空調(diào)開放時間表，在保證滿足正常溫度需求情況下，切實滿足節(jié)能要求。在室外氣溫最高溫度不高于32℃時并根據(jù)季節(jié)及時調(diào)整開關(guān)時間，4）鼓勵員工從小事做起，把節(jié)約真正落實到行動上，如積極開展“廢舊紙回收利用”行動，充分利用二次環(huán)保紙，養(yǎng)成人離燈滅、打印前先預(yù)覽等良好習(xí)慣。

5.加大安全管理力度，杜絕安全事故

切實加大安全管理力度，杜絕安全事故，為降本增效工作保駕護航。外包工程嚴格按照公司的《外包工程安全管理辦法》執(zhí)行，做好班前安全交底、班后總結(jié)工作，且強調(diào)針對不同季節(jié)天氣等狀況，加強巡查頻次，及時排查安全隱患，預(yù)先制定防范措施，把安全隱患消滅在萌芽當中，保障全面實現(xiàn)降本增效的目標 四． 開展多種經(jīng)營，增加創(chuàng)收

1.積極開展各項有償服務(wù)項目，家政業(yè)務(wù)。

1）隨著業(yè)主需求的日益增多，積極開展業(yè)主個性化特色服務(wù)，如代訂報紙、雜志，代收代發(fā)快遞、郵包，代訂牛奶、桶裝飲用水，代叫出租車，代訂火車票、飛機票，代訂鮮花，代發(fā)傳真、打印文件等。此外，充分挖掘保潔專業(yè)潛力，成立了家政服務(wù)小組，為業(yè)主提供家政服務(wù)。增加公司創(chuàng)收。2）面對當前房價居高不下、租房需求日益增多的形勢，利用各地項目的優(yōu)勢，加強對工作人員房屋中介知識的培訓(xùn)，積極開展房屋中介業(yè)務(wù)，提高了公司物業(yè)費之外的經(jīng)營收入，可以說取得了雙贏的效果。

2.充分利用小區(qū)自身資源，開展多種經(jīng)營，或與外部單位聯(lián)合經(jīng)營活動。3.積極開展場地租賃活動，特別在收樓、裝修期間。4.合理利用公共停車位、電梯等空間獲得一部分廣告收益。

物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，原始的、傳統(tǒng)的服務(wù)經(jīng)營模式（依靠物業(yè)費收入提供基本服務(wù)）已經(jīng)無法維持公司的正常運營和發(fā)展。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營模式必須隨著行業(yè)的發(fā)展與時俱進，不斷創(chuàng)新，否則就可能面臨被淘汰的命運。

因此我們需充分利用自身資源和優(yōu)勢條件，開源節(jié)流，降本增效，成本控制是公司發(fā)展的永恒主題，另外通過延伸物業(yè)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，拓展業(yè)務(wù)范圍，挖掘邊際效益，逐步探索新的經(jīng)營發(fā)展模式，推進公司持續(xù)健康發(fā)展，確保降本增效活動取得實效，并最終實現(xiàn)公司2015年的管理和經(jīng)營目標！

第五篇：降本增效方案措施

西安電站工程分公司降本增效方案措施

根據(jù)總公司開展的“控制成本經(jīng)營、實現(xiàn)降本增效”活動方案,我分公司各部門將以上半年每月各類指標最小值為標桿,目標層層分解，責(zé)任落實到個人,特制定以下措施:

一、強化宣傳,營造氛圍

為使大家充分認識“控制成本經(jīng)營、實現(xiàn)降本增效“的緊迫性和重要性，我們切實加強宣傳教育工作，努力營造節(jié)能增效工作的良好氛圍。節(jié)能降耗也就意味著增效，要求全體員工從實際出發(fā)，無論在生產(chǎn)還是生活中，從小事做起，從身邊做起，節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一張紙??使大家在思想上引起重視，以不斷增強資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)保意識，讓行動轉(zhuǎn)變?yōu)榱?xí)慣，從而提高能源的使用效率，達到節(jié)能增效。

二、細節(jié)管理，落實成效 1.辦公用品的購買和發(fā)放

辦公用品購買的負責(zé)人按照使用計劃，有重點的采取“貨比三家、以優(yōu)惠價格購買實惠物品”的購買方式采購辦公用品。

辦公用品發(fā)放的負責(zé)人應(yīng)做好辦公用品名稱、數(shù)量、及領(lǐng)取人簽字等工作，中性筆領(lǐng)取之后原則上只發(fā)筆芯，減少浪費現(xiàn)象，做好各部門使用數(shù)量統(tǒng)計，與下月辦公用品購買計劃。

2.加強車輛管理，嚴格控制汽車運行費用。

（1）杜絕隨意出車現(xiàn)象。在保證工作正常用車的前提下，對出車統(tǒng)籌安排，一次出車辦理多個部門的業(yè)務(wù)，做到一車多用。

（2）認真做好車輛的維修保養(yǎng)工作，加強車輛日常維護，使車輛始終處于最佳技術(shù)狀態(tài)，最大程度減少因車況不穩(wěn)定造成的額外消耗，以達到安全、節(jié)能的目的。

3.招待費方面

不同來客不同標準，剩余酒水退至辦公室；選擇、挖掘物美價廉的酒店。

4.物資采購方面

比質(zhì)比價的同時擇優(yōu)選擇有實力的、與廠方簽訂長期供貨合同的經(jīng)銷商。

5.人力資源成本方面

培養(yǎng)一專多長人才，拓寬招聘渠道，發(fā)揮人才的最大潛能。

三、工作生活，點滴做起

1．節(jié)約用紙

1）紙張雙面打印、復(fù)印，既可以減少費用，又可以節(jié)能減排。復(fù)印、打印紙雙面使用后可再利用空白邊緣裁剪為便條紙或草稿紙。

2）設(shè)紙張回收箱，把可以再利用的紙紙張按大小不同分類放置，能用的一面朝同一方向，方便別人取用。

3）盡量采用無紙化辦公，用電子文檔代替打印文件，用電子郵件代替紙質(zhì)信函，都可節(jié)約紙張、保護樹木，同時相應(yīng)減排二氧化碳。

2、節(jié)約用水

1）經(jīng)常檢查自來水的水龍頭和水管，看看是否漏水。及時關(guān)緊正在滴水的水龍頭。

2）如果發(fā)現(xiàn)水龍頭或水管損壞，應(yīng)及時報修。

3）辦公室應(yīng)適當擺放綠色植物，既可凈化空氣，又可降低環(huán)境溫度，還能增加空氣濕度。3.節(jié)約用電 1)照明節(jié)電

照明時間、照明燈具數(shù)量應(yīng)根據(jù)需要掌握，隨用隨開，養(yǎng)成隨手關(guān)燈的好習(xí)慣，充分利用太陽光、自然光是實現(xiàn)照明節(jié)電的重要部分。2)空調(diào)節(jié)電

炎熱的夏季，空調(diào)能帶給人清涼的感覺。不過，空調(diào)是耗電量較大的電器，設(shè)定的溫度越低，消耗能源越多。適當調(diào)高空調(diào)溫度，并不影響舒適度，空調(diào)溫度不不低于國家提倡的26℃?？照{(diào)房間的溫度并不會因為空調(diào)關(guān)閉而馬上升高。所以，出門前可提前3分鐘關(guān)空調(diào)，3)辦公設(shè)備節(jié)電

調(diào)低電腦屏幕亮度，每臺臺式機每年可省電約30度。短時間不使用電腦時啟用電腦的“睡眠”模式，以待機代替屏幕保護。長時間不使用電腦，應(yīng)將電腦的主機和顯示器關(guān)閉。打印機不用時，應(yīng)及時關(guān)機。

當今時代把“能耗”作為評價一個企業(yè)綜合競爭力的重要指標，這印證了一個樸素而深刻的道理，能耗指標越來越成為一個國家和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要動力。在今后的工作中，我公司全體員工將按照總

公司降本增效的有關(guān)要求，進一步做到工作具體化、細致化，實效化，確保我公司降本增效工作取得成效。