第一篇：事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)工作政策

事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)工作政策

及相關(guān)知識問答

治理結(jié)構(gòu)的意見》和山西省編辦《關(guān)于印發(fā)〈**省事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)試點工作實施方案〉的通知》文件精神，使我市開展法人治理結(jié)構(gòu)試點工作順利進行，現(xiàn)將有關(guān)政策及相關(guān)知識以問答形式進行宣傳。

1.什么是事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)？

答：事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)，是指提供公益服務(wù)的事業(yè)單位，以依法獨立運作、自我管理和承擔(dān)職責(zé)，實現(xiàn)事業(yè)單位宗旨和職責(zé)為目標(biāo)，各利益相關(guān)方共同參與治理的組織架構(gòu)與運行機制等相關(guān)制度安排。

2.為什么要開展事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)工作？ 答：開展事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)工作，是進一步轉(zhuǎn)變政府職能，創(chuàng)新體制機制的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)政事分開、管辦分離的有效途徑：一是通過明確理事會等決策層的決策地位，減少政府主管部門對事業(yè)單位的微觀管理和直接管理，有利于明確事業(yè)單位的功能定位，進一步激發(fā)事業(yè)單位從業(yè)人員的積極性和主動性。二是通過吸收事業(yè)單位外部人員參加決策層，擴大參與事業(yè)單位決策和監(jiān)督的人員范圍，有利于進一步規(guī)范事業(yè)單位的行為，確保公益目標(biāo)的實現(xiàn)。三是通過明確決策層與管理層的職責(zé)權(quán)限和運行規(guī)則，有利于進一步完善事業(yè)單位的激勵約束機制，提高公益服務(wù)的質(zhì)量和效益。

2.開展事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)工作的指導(dǎo)思想是什 么？

答：開展事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)工作立足于推動公益事業(yè)更好更快發(fā)展，滿足人民群眾日益增長的公益服務(wù)需求。核心是創(chuàng)新體制機制，革除制約公益事業(yè)發(fā)展的制度性障礙。應(yīng)有利于進一步轉(zhuǎn)變政府職能，激發(fā)事業(yè)單位生機與活力。

4.開展事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)的目標(biāo)是什么？

答:開展事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)工作，重在探索完善政事分開、管辦分離的有效途徑，落實事業(yè)單位法人自主權(quán)；規(guī)范治理模式，創(chuàng)新事業(yè)單位管理體制和運行機制；強化公益屬性，擴大公眾參與，加強對事業(yè)單位的監(jiān)督管理。最終目標(biāo)在于逐步構(gòu)建以公益目標(biāo)為導(dǎo)向、內(nèi)部激勵機制完善、外部監(jiān)管制度健全的治理結(jié)構(gòu)和運行機制，切實提高事業(yè)單位的公益服務(wù)能力和水平。

5.開展事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)工作有哪些要求？ 答：開展事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)工作應(yīng)遵循以下要求：一是要確保事業(yè)單位的公益屬性只能加強不能削弱，提供公益服務(wù)的能力、水平只能提高不能降低。二是各相關(guān)部門和事業(yè)單位要做好相關(guān)的政策解釋和說明工作，確保事業(yè)單位職工隊伍的穩(wěn)定，不能激化矛盾。三是要嚴(yán)格按照事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)相關(guān)政策文件的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合事業(yè)單位自身實際，科學(xué)設(shè)置管理架構(gòu)和運行機制。

6.事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)的基本架構(gòu)是什么？

答:事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)的基本架構(gòu)包括決策層和管理層。決策層是事業(yè)單位的決策與監(jiān)督機構(gòu)，負(fù)責(zé)對本單位的重大事項進行決策，并對管理層執(zhí)行決策層決議事項有關(guān)情況進行監(jiān)督。管理層是決策層的執(zhí)行機構(gòu)，對決策層負(fù)責(zé)，并向決策層匯報工作。對服務(wù)事項涉及公眾普遍需求，承載較多公共利益，以及可以依法開展相關(guān)經(jīng)營活動的事業(yè)單位，可設(shè)置監(jiān)事會，作為本單位的專門監(jiān)督機構(gòu)，負(fù)責(zé)對本單位的財務(wù)、理事和管理層履行職責(zé)的情況進行監(jiān)督。

7.決策層的主要組織形式是什么？

答：事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)決策層的主要組織形式是理事會，也可以探索董事會、管委會等多種形式。對于舉辦主體、投資主體單一的事業(yè)單位，一般采用理事會的組織形式。對于存在不同的舉辦主體，投資主體多元化的事業(yè)單位，也可以考慮采用董事會或者管委會的決策組織形式。具體采用何種形式，由事業(yè)單位、舉辦單位和同級機構(gòu)編制部門商榷確定。

8.事業(yè)單位的理事會應(yīng)如何組成？

答：事業(yè)單位的理事會主要由政府有關(guān)部門、舉辦單位、事業(yè)單位、服務(wù)對象和其他有關(guān)方面的代表組成。政府有關(guān)部門的具體范圍應(yīng)結(jié)合事業(yè)單位的業(yè)務(wù)情況和工作實際需要進行確定。其他有關(guān)方面的代表，指相關(guān)領(lǐng)域的知名人士、專家、行業(yè)代表等。直接關(guān)系人民群眾切身利益的事業(yè)單位，應(yīng)盡可能增加代表服務(wù)對象利益的理事人數(shù)，且本單位以外的人員擔(dān)任的理事要占多數(shù)，具體比例應(yīng)結(jié)合本單位實際在事業(yè)單位的章程中予以明確。

9.事業(yè)單位理事會的規(guī)模如何確定？

答：事業(yè)單位的理事會成員一般為7-11人，為奇數(shù)。事業(yè)單位的理事會應(yīng)設(shè)理事長1名，根據(jù)工作需要，規(guī)模比較大的理事會可設(shè)副理事長或常務(wù)理事長協(xié)助理事長開展相關(guān)工作。

10.事業(yè)單位理事會的職責(zé)權(quán)限是什么？

答：事業(yè)單位的理事會作為本單位的決策與監(jiān)督機構(gòu)，其職責(zé)權(quán)限主要包括以下幾個方面：（1）擬定和修改本單位的章程；（2）擬定本單位的發(fā)展規(guī)劃；（3）審議和決定本單位重大業(yè)務(wù)事項；（4）負(fù)責(zé)本單位管理人員的任免或任免提名；（5）審議和批準(zhǔn)本單位的財務(wù)預(yù)決算；（6）審議和批準(zhǔn)內(nèi)部職工的收入分配方案；（7）監(jiān)督管理層執(zhí)行理事會決議；（8）擬訂單位合并、分設(shè)、變更、解散的方案；（9）法律法規(guī)和本單位章程規(guī)定的其他工作。

11.事業(yè)單位的理事如何產(chǎn)生？

答：事業(yè)單位理事的具體產(chǎn)生辦法應(yīng)在本單位章程中予以明確。一般而言，代表政府部門或者相關(guān)組織的理事由政府部門或者相關(guān)組織委派，代表服務(wù)對象和其他利益相關(guān)方的理事原則上由服務(wù)對象群體和其他利益相關(guān)方群體推選產(chǎn)生，事業(yè)單位黨組織負(fù)責(zé)人、行政負(fù)責(zé)人以及其他管理崗位負(fù)責(zé)人可以確定為當(dāng)然的理事。理事成員應(yīng)報主管部門和同級機構(gòu)編制部門備案，并由主管部門頒發(fā)聘書。

12.事業(yè)單位的理事長如何產(chǎn)生？

答：一般而言，理事長原則上由舉辦單位分管領(lǐng)導(dǎo)兼任，具體產(chǎn)生辦法、方式，應(yīng)在事業(yè)單位章程中予以明確。

13.事業(yè)單位理事的權(quán)利和義務(wù)是什么？

答：事業(yè)單位的理事可以行使以下權(quán)利：（1）參加理事會會議，并對理事會決策事項進行表決；（2）對管理層執(zhí)行理事會決議的行為進行監(jiān)督；（3）檢查本單位的財務(wù)狀況；（4）提議召開臨時理事會會議；（5）向理事會會議提出議案或罷免建議；（6）本單位章程規(guī)定的其他職權(quán)。事業(yè)單位理事應(yīng)遵循的義務(wù)主要有：遵守法律法規(guī)和國家政策，按時出席理事會會議，忠實、誠信、勤勉地履行職責(zé)，謹(jǐn)慎決策等。

14.事業(yè)單位理事長的職責(zé)是什么？

答：事業(yè)單位的理事長除履行理事的一般職責(zé)外，還承擔(dān)召集和主持理事會會議，代表理事會簽署理事會決議和有關(guān)文件，檢查理事會決議實施情況等法律、法規(guī)、規(guī)章和本單位章程規(guī)定的其他職責(zé)。理事長主要統(tǒng)籌負(fù)責(zé)理事會的正常運作，對理事會的具體決議事項不具有最終決策的權(quán)利。

15.事業(yè)單位理事會的議事規(guī)則是什么？

答：理事會實行會議制和票決制。理事會會議分為定期會議和臨時會議，定期會議應(yīng)當(dāng)按照本單位章程的規(guī)定按時召開，每年不少于兩次。理事長、三分之一以上的理事、監(jiān)事提議召開臨時會議的，應(yīng)當(dāng)召開臨時會議。理事會決策實行一人一票。屬于理事會決策范圍的一般事項須經(jīng)全部理事的半數(shù)以上通過，重要事項須經(jīng)全部理事的三分之二以上通過。一般事項和重要事項的具體范圍，由事業(yè)單位根據(jù)本單位實際在章程中予以明確。因特殊原因確實無法出席理事會會議的理事，可以書面委托其他理事代為表決。

16.理事會會議的一般流程是什么？

答：理事會會議一般按照以下程序進行：一是由相關(guān)主體提議召開理事會會議，并確定會議議題。二是提前五個工作日以上的時間，將會議議題及相關(guān)材料提供給所有的理事。三是召開理事會會議并就有關(guān)議題進行討論。四是表決并形成決議。五是根據(jù)會議有關(guān)情況，真實、完整地形成理事會會議記錄，并按有關(guān)規(guī)定向有關(guān)方面?zhèn)鬟_、報告或者披露。

17.對事業(yè)單位的理事會、監(jiān)事會、專門委員會及其成員是否核定編制？

答：對事業(yè)單位的理事會、監(jiān)事會、專門委員會及其成員，一般不核定編制。理事主要來自政府有關(guān)部門、舉辦單位、事業(yè)單位、服務(wù)對象和其他利益關(guān)聯(lián)方。監(jiān)事主要由事業(yè)單位內(nèi)部職工選舉產(chǎn)生的代表兼任。根據(jù)本單位特點和工作需要，為提高決策的科學(xué)性和有效性，可以在理事會下設(shè)咨詢委員會或者發(fā)展戰(zhàn)略、審計、財務(wù)、薪酬與考核等專門委員會，負(fù)責(zé)為理事會決策提供咨詢建議，其成員主要由事業(yè)單位聘請相關(guān)領(lǐng)域的專家代表組成，不納入編制管理。事業(yè)單位應(yīng)將本單位理事會、監(jiān)事會的人員組成情況報同級機構(gòu)編制部門備案。

18.事業(yè)單位理事是否可以領(lǐng)取相應(yīng)的報酬？

答：事業(yè)單位的理事為非授薪職位，一般不得憑借理事身份從事業(yè)單位領(lǐng)取報酬。因履行理事職責(zé)所需的相關(guān)補貼，按照本單位章程的有關(guān)規(guī)定辦理。對來自政府部門和事業(yè)單位之外的理事，可根據(jù)理事的履職情況提供相應(yīng)的誤工補貼等。具體標(biāo)準(zhǔn)在事業(yè)單位章程中予以明確。

19.事業(yè)單位的章程如何產(chǎn)生？

答：事業(yè)單位的章程由事業(yè)單位根據(jù)本單位實際進行草擬，并由事業(yè)單位理事會審議通過，經(jīng)行政主管部門同意后報同級事業(yè)單位登記管理機關(guān)審核備案。事業(yè)單位章程的修改也應(yīng)按照前述程序，經(jīng)行政主管部門同意后報同級事業(yè)單位登記管理機關(guān)審核備案。

20.事業(yè)單位章程應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

答：事業(yè)單位章程是法人治理結(jié)構(gòu)的制度載體，是理事會和行政負(fù)責(zé)人運行的規(guī)則，對理事長、理事、行政負(fù)責(zé)人及管理人員都具有約束力。事業(yè)單位的章程由理事會組織制定。主要內(nèi)容包括：單位名稱；住所；開辦資金和舉辦單位；宗旨和業(yè)務(wù)范圍；組織機構(gòu)（法人治理結(jié)構(gòu)）；理事會和行政負(fù)責(zé)人的關(guān)系；產(chǎn)生方式、人員組成、主要職權(quán)、資產(chǎn)管理和使用原則；章程的修改；薪酬和社會保障；終止程序和終止后關(guān)系的處理辦法；信息披露等。

21.事業(yè)單位管理層的組成和職責(zé)是什么？

答：事業(yè)單位的管理層由行政負(fù)責(zé)人及其他主要管理人員組成。管理層的職責(zé)主要體現(xiàn)在：（1）擬定業(yè)務(wù)活動計劃；（2）組織開展業(yè)務(wù)活動；（3）管理本單位財務(wù)和資產(chǎn)；（4）向理事會提出一般管理人員的任免建議；（5）負(fù)責(zé)一般工作人員的聘任和管理；（6）執(zhí)行理事會的其他決議。

管理層實行行政負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，由行政負(fù)責(zé)人就管理層的整體運作情況對理事會負(fù)責(zé)。一般情況下，行政負(fù)責(zé)人也是本單位的法定代表人。

22.事業(yè)單位的管理人員如何產(chǎn)生？

答：事業(yè)單位主要管理人員的任命和提名，根據(jù)不同情況可以采取不同的方式。比如，事業(yè)單位行政負(fù)責(zé)人等主要管理人員可以由理事會任命或提名，并按照人事管理權(quán)限報有關(guān)部門備案或者批準(zhǔn)。專業(yè)技術(shù)性較強的事業(yè)單位，可以選擇1-2名行政副職領(lǐng)導(dǎo)崗位和總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師等管理層崗位實行公開招聘。一般管理人員可由管理層向理事會提出任免建議，再由理事會決議任免。

23.事業(yè)單位應(yīng)建立哪些監(jiān)督機制來保證決策層和管理層正確履行職責(zé)？

答：事業(yè)單位應(yīng)建立和完善決策失誤追究制度、年度工作報告制度、重要信息公開制度和績效評價制度，拓展社會公眾參與事業(yè)單位管理、運作和監(jiān)督的渠道。

政府主管部門可以通過委派理事會成員，參與事業(yè)單位的決策管理；通過參與事業(yè)單位年檢、績效評價等，監(jiān)督事業(yè)單位的管理運作。社會公眾可以通過推選代表參加理事會、事業(yè)單位重要信息公開制度等，對事業(yè)單位進行監(jiān)督。機構(gòu)編制部門可以通過績效評價機制、章程審核備案制度、年度報告?zhèn)浒钢贫鹊葘κ聵I(yè)單位的管理運作進行監(jiān)督。

24.事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)與公司法人治理結(jié)構(gòu)的區(qū)別與聯(lián)系是什么？

答：事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)與公司法人治理結(jié)構(gòu)既相聯(lián)系又相區(qū)別。就聯(lián)系而言，事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)在組織架構(gòu)和運行機制上主要借鑒了公司法人治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)經(jīng)驗，二者的基本原理都是在組織體內(nèi)形成決策、執(zhí)行與監(jiān)督相互分離又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力運行機制。就區(qū)別而言，事業(yè)單位具有公益屬性，組織使命是提供公益服務(wù)，弱化出資者角色，體現(xiàn)利益相關(guān)方的多方共同治理；公司具有財產(chǎn)屬性，組織使命是獲取利潤，依出資比例分配收益，彰顯所有者權(quán)益。25.建立和實行法人治理結(jié)構(gòu)的事業(yè)單位與行政主管部門之間是什么關(guān)系？

答：建立和實行法人治理結(jié)構(gòu)并不是要取消行政主管部門對事業(yè)單位的監(jiān)管，只是將原來的直接、微觀管理改為間接、宏觀管理。行政主管部門的分管領(lǐng)導(dǎo)可以兼任理事會的理事長，制定發(fā)展規(guī)劃或相關(guān)政策等對事業(yè)單位進行監(jiān)督管理。事業(yè)單位依法獨立開展相關(guān)業(yè)務(wù)活動，依照有關(guān)規(guī)定和程序產(chǎn)生或提名本單位的理事會及管理層人選，并按照法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)政策的規(guī)定對本單位財產(chǎn)、內(nèi)部人事和其他事務(wù)進行管理。事業(yè)單位應(yīng)及時向行政主管部門反饋業(yè)務(wù)開展情況，并將發(fā)展規(guī)劃、財務(wù)預(yù)算、年度工作計劃、年度報告等重要事項報主管部門審定或者備案。

26.事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)是否與在事業(yè)單位加強和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)相沖突？

答：二者并不沖突。黨的領(lǐng)導(dǎo)主要是方針、政策和組織的領(lǐng)導(dǎo)。在事業(yè)單位中建立和實行法人治理結(jié)構(gòu)，屬于具體的公益性事務(wù)管理的范疇，其最終目標(biāo)是使事業(yè)單位的公益服務(wù)效益最大化，滿足人民群眾日益增長的公益服務(wù)需求，這與黨的路線、方針、政策是相一致的。在建立和實行法人治理結(jié)構(gòu)的事業(yè)單位，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)可以通過兩個路徑來實現(xiàn)：一是組織領(lǐng)導(dǎo)上的保證。事業(yè)單位的黨組織領(lǐng)導(dǎo)人、行政負(fù)責(zé)人可以是理事會的當(dāng)然成員，考慮到事業(yè)單位的行政負(fù)責(zé)人以及政府相關(guān)部門委派的理事一般也都應(yīng)具有黨員身份，可以在一定程度上確保理事會的決策管理與黨的路線、方針、政策保持一致。二是思想政治上的保證。由于治理結(jié)構(gòu)規(guī)范、治理規(guī)則有效、治理過程透明，事業(yè)單位的生機與活力得以充分體現(xiàn)，內(nèi)部的凝集力、向心力將進一步加強，客觀上為黨的基層組織做好基層群眾的思想政治工作營造良好的環(huán)境。

27.事業(yè)單位應(yīng)將哪些重要信息進行公開？

答：事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照法律法規(guī)和本單位章程的有關(guān)規(guī)定，真實、完整、及時地公開本單位章程、法人登記事項、主要業(yè)務(wù)活動情況等應(yīng)公開的重要信息，接受社會監(jiān)督。其中涉及人民群眾切身利益的重大業(yè)務(wù)事項，還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行社會公示或者舉行聽證。

第二篇：事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)淺析

事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)淺析

事業(yè)單位是我國特有的現(xiàn)象，對事業(yè)單位的改革起步于20世紀(jì)80年代中期，事業(yè)單位改革的成效并不明顯，從體制上講，事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建是其它改革的基石，通過分析事業(yè)單位治理結(jié)構(gòu)的缺陷，提出總體構(gòu)思。

目前事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)的缺陷：

1、政事不分。事業(yè)單位隸屬于政府部門，政事邊界不清，功能定位不明，政府對事業(yè)單位的管理，既存在“越位”又有“缺位”問題，對事業(yè)單位行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、政策標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范的宏觀管理不足，事業(yè)單位自主權(quán)落實不夠，公共服務(wù)效率不高。

2、管辦不分。政府主管部門通過舉辦事業(yè)單位直接提供公益服務(wù)，并實行監(jiān)督管理，既履行社會管理職責(zé)，履行出資人職責(zé)，造成“管、“辦”職責(zé)不明確，主管部門專注于直屬事業(yè)單位的管理，對全社會、全行業(yè)事業(yè)單位提供公平環(huán)境的關(guān)注不夠，缺乏有效的監(jiān)督管理。

3、投入機制不健全。各級政府投入責(zé)任不明確，公益事業(yè)投入方式單一，對公益事業(yè)的投入存在地區(qū)差異和城鄉(xiāng)分布不均衡。同時，對投入資金的效益監(jiān)督力度不夠，難以保證資金的使用效益。

4、政府對社會力量投入公益服務(wù)的組織管理不規(guī)范。社會力量舉辦公益事業(yè)在稅收優(yōu)惠、貸款融資、職稱評聘等政策方面不能與事業(yè)單位享受同等待遇，不利于鼓勵社會力量參與舉辦公益機構(gòu)發(fā)展公益服務(wù)事業(yè)。

三、改革事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)的總體構(gòu)思

（一）改革事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)的基本原則

1、堅持公益和公共服務(wù)。

與企業(yè)組織不同，事業(yè)單位不能以追求組織利益最大化為目標(biāo)，事業(yè)單位作為政府的代理人，其存在價值在于堅持公益和提供公共服務(wù)，如果背離了公益目標(biāo)謀取私利，那么它的職能就不屬于公共服務(wù)范疇，對于這部分事業(yè)單位，政府作為委托人就不應(yīng)當(dāng)再予以資助，應(yīng)該將其進行企業(yè)化改革更為合適。因此，構(gòu)建事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)以堅持公益和改善公共服務(wù)為根本出發(fā)點，背離了這一目標(biāo)，事業(yè)單位改革就失去了應(yīng)有之意。

2、事業(yè)單位所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。

產(chǎn)權(quán)理論認(rèn)為在資源相對稀缺的情況下，要協(xié)調(diào)各方主體的利益沖突，就必須變更和確定產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。因此要改變我國事業(yè)單位資源浪費嚴(yán)重，效率低下的現(xiàn)狀，就必須明確作為所有者的政府和作為經(jīng)營者的事業(yè)單位之間的權(quán)利。

首先，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)擁有獨立的財產(chǎn)權(quán)。按照市場經(jīng)濟原理，事業(yè)單位只有確立了獨立的法人財產(chǎn)權(quán)，才能獲得法人資格成為真正的市場主體，獨立承擔(dān)民事責(zé)任。一方面國家不得干預(yù)事業(yè)單位經(jīng)營者的經(jīng)營，同時事業(yè)單位也不能損害所有者的利益。事業(yè)單位享有獨立的財產(chǎn)權(quán)，對該財產(chǎn)具有投資、運營、管理等使用權(quán)利，但事業(yè)單位經(jīng)營者也負(fù)有對出資者的資產(chǎn)承擔(dān)保值增值的責(zé)任，因此確立事業(yè)單位的財產(chǎn)權(quán)既保證了事業(yè)單位的自主經(jīng)營權(quán)，也保障了國家的所有權(quán)。

其次，事業(yè)單位投資主體多元化。目前我國的事業(yè)單位主要靠政府投資，投資主體的單一性不僅導(dǎo)致資金投入不足，還造成管理主體和監(jiān)督主體缺位，因此，傳統(tǒng)的事業(yè)單位融資模式已經(jīng)不能滿足公共事業(yè)發(fā)展需要，必須積極尋

求各種社會力量參與社會公益事業(yè)，提供充足優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)和公共產(chǎn)品。近年來，由政府牽頭，各種社會力量積極參與的社會公益與救助活動，體現(xiàn)尤為明顯，這也為我國事業(yè)單位投資主體多元化、融資渠道多樣化提供寶貴經(jīng)驗。

（二）事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)改革的基本思路

1、構(gòu)建事業(yè)單位法人董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會，分別執(zhí)行決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)。構(gòu)建事業(yè)單位法人董事會經(jīng)理層和監(jiān)事會，事業(yè)單位內(nèi)部決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立、相互制衡。其中，董事會由投資者、業(yè)內(nèi)人員以及其他利益相關(guān)者組成，為事業(yè)單位的重

大事項做出決策，行使決策權(quán)。執(zhí)行層具體實施決策層做出的決策，對董事會負(fù)責(zé)。監(jiān)事會負(fù)責(zé)監(jiān)督事業(yè)單位的有效運行。作為專門的監(jiān)督機構(gòu)，監(jiān)事會要確保各類事業(yè)單位履行自身的宗旨，并調(diào)動社會各界監(jiān)督力量，形成完善有效的監(jiān)督機制。由此，事業(yè)單位所有權(quán)和決策權(quán)就被分開，所有者不得干預(yù)事業(yè)單位的具體經(jīng)營行為，事業(yè)單位也不能改變國有資產(chǎn)的所有權(quán)性質(zhì)，但事業(yè)單位的經(jīng)營績效受到董事會的監(jiān)督和評判。這種治理結(jié)構(gòu)可以落實事業(yè)單位所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，有效緩解事業(yè)單位政事不分的狀況，同時，監(jiān)事會的建立又抑制了尋租和權(quán)利濫用等腐敗行為。

2、分步改革，分類設(shè)計事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)。我國事業(yè)單位整體環(huán)境復(fù)雜，改革阻力大，因此，改革不能大刀闊斧的進行，而應(yīng)當(dāng)循序漸進，分步進行。我國事業(yè)單位數(shù)量眾多，種類龐雜，因此，在改革過程中不能“一刀切”，而應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的性質(zhì)、特點設(shè)計不同類型的法人治理結(jié)構(gòu)模式：首先，對于那些直接行使行政職能，提供純公共產(chǎn)品具有很強公益性的事業(yè)單位要納入政府行政體系，以滿足社會共同需要。其次，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動、提供私人產(chǎn)品的事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)進行轉(zhuǎn)企改制，逐步轉(zhuǎn)為企業(yè)，如廣播電視機構(gòu)，職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)等。最后，對于從事公益服務(wù)的事業(yè)單位，要根據(jù)其公益性質(zhì)建立符合自身特點的法人治理結(jié)構(gòu)，以非營利性機構(gòu)為發(fā)展導(dǎo)向。如大專院校，研究所，療養(yǎng)院等。

3、推行績效合同管理和績效評估制度。事業(yè)單位與政府之間可以通過平等協(xié)商，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，各自做出服務(wù)承諾與監(jiān)督承諾，簽訂具有法律效率的績效合同，并以此作為績效任務(wù)和預(yù)算的依據(jù)，國家對事業(yè)單位進行定期或不定期的績效評估與審核，評估結(jié)果作為下年預(yù)算的重要指標(biāo)。充分發(fā)揮績效合同與績效評估的作用。

第三篇：事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)初探

事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)初探(東營)事業(yè)單位是我國特有的機構(gòu)類別，據(jù)統(tǒng)計，目前全國共有各種事業(yè)單位150多萬家，從業(yè)人員達3000多萬人。事業(yè)單位涉及了我國大部分行業(yè)和領(lǐng)域，在國家經(jīng)濟建設(shè)和社會各項事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用。近年來，隨著我國行政體制改革和經(jīng)濟體制改革的深化，改革事業(yè)單位管理體制、運行機制的呼聲愈來愈高，通過建立和完善事業(yè)單位法人制度，依靠法治力量和手段推進事業(yè)單位改革已成為基本方向和普遍共識。

一、事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)的涵義

法人是民法中一個非常重要的概念，最早始于德國民法，1896年《德國民法典》第一次正式使用法人這一概念，將法人與自然人并列為同等主要的民事主體。我國《民法通則》規(guī)定：“法人是具有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織”。從一般意義上說，法人應(yīng)當(dāng)具有以下特征：第一、依法成立。法人設(shè)立目的和宗旨符合法律規(guī)定，設(shè)立程序符合法律規(guī)定。第二、有必要的獨立財產(chǎn)，這是法人開展物質(zhì)活動的基礎(chǔ)，也是承擔(dān)民事責(zé)任的保障。第三、有自己的名稱、組織機構(gòu)和場所。第四，能夠獨立承擔(dān)民事責(zé)任?！睹穹ㄍ▌t》將法人分為企業(yè)法人、機關(guān)法人、事業(yè)單位法人和社團法人。

我國從《事業(yè)單位登記管理暫行條例》出臺之后，在全國全面推行事業(yè)單位法人登記管理制度，逐步推進事業(yè)單位法人制度的建設(shè)。事業(yè)單位不是天生就是法人，事業(yè)單位法人是在事業(yè)單位基礎(chǔ)上演化而來的?！睹穹ㄍ▌t》規(guī)定：具備法人條件的事業(yè)單位、社會團體，依法不需要辦理法人登記的，從成立之日起，具有法人資格；依法需要辦理法人登記的，經(jīng)核準(zhǔn)登記，取得法人資格?！睹穹ㄍ▌t》使事業(yè)單位與法人有機結(jié)合，創(chuàng)設(shè)了事業(yè)單位法人這一概念，第一次明確了事業(yè)單位法人的民事主體地位。

法人治理結(jié)構(gòu)原指企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，又稱公司法人治理結(jié)構(gòu)，是現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物。法人治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)在于科學(xué)分配公司各項權(quán)利，實現(xiàn)公司決策、執(zhí)行、監(jiān)督的互相分離與制衡，形成科學(xué)的決策機制和激勵機制。企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的原理完全適用于事業(yè)單位法人治理，在建立事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)時，應(yīng)堅持決策、執(zhí)行、監(jiān)督職能相互分離制衡，決策、執(zhí)行、監(jiān)督機構(gòu)相對獨立設(shè)置，與此同時，充分考慮事業(yè)單位法人具體特點，突出事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)自身特色。

所謂事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)，是指在治理主體多元化前提下，關(guān)于事業(yè)單位法人決策權(quán)、管理執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)關(guān)系的制度安排，要求各項權(quán)利之間要有清晰的界限，決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互分離，并且三者之間互相制衡形成有效的決策、激勵機制。

事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)受政治、經(jīng)濟、文化傳統(tǒng)和事業(yè)單位自身特性等多方面因素影響，是法人治理結(jié)構(gòu)一般原理與事業(yè)單位特殊性的統(tǒng)一，應(yīng)兼顧規(guī)范性與差異性，既要符合關(guān)于法人治理結(jié)構(gòu)的一般要求，也要符合事業(yè)單位自身發(fā)展規(guī)律的要求。

改革開放以來我國不斷探索推進事業(yè)單位改革，開展了機構(gòu)改革、人事制度改革和分配制度改革，但總體上只局限在表層化，深度和廣度遠遠不夠，沒有建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，事業(yè)單位自主權(quán)無法落實，政事關(guān)系沒有從根本上理順。實踐證明，事業(yè)單位改革不能只進行簡單地撤并機構(gòu)、消減人員，關(guān)鍵是要建立現(xiàn)代事業(yè)制度，即一種關(guān)于法人事業(yè)單位的制度，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政事分開、管理科學(xué)，健全決策、執(zhí)行、監(jiān)督體系，使事業(yè)單位成為自我管理、自我發(fā)展、自我約束的法人實體，其核心內(nèi)容是建立法人治理結(jié)構(gòu)。

二、我國目前事業(yè)單位治理結(jié)構(gòu)存在的問題

由于我國事業(yè)單位法人制度建立起步較晚，關(guān)于事業(yè)單位法人制度方面的體系不完善，事業(yè)單位法人在治理方面存在著決策機能不健全等問題，嚴(yán)重影響和制約了事業(yè)單位的發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）立法滯后

事業(yè)單位法人制度建立時間較短，關(guān)于事業(yè)單位法人制度方面的法律法規(guī)不完善。一是體系不完善。目前除《民法通則》進行原則性規(guī)定外，在文化、教育、科技、衛(wèi)生等方面的行政法律法規(guī)和規(guī)章只有些零散規(guī)定。國務(wù)院于1998年10月以國務(wù)院令形式頒布了《事業(yè)單位登記管理暫行條例》，第一次粗線條的對事業(yè)單位法人的設(shè)立、變更、注銷、權(quán)利義務(wù)、監(jiān)督檢查提出了明確要求。中編辦頒布的《事業(yè)單位登記管理暫行條例實施細則》，就一些內(nèi)容進行了細化。二是立法內(nèi)容簡略。一些基本內(nèi)容過于粗略，甚至缺失，例如沒有法人治理結(jié)構(gòu)的具體規(guī)定，法人設(shè)立條件過于簡略模糊等。三是立法層次較低。關(guān)于事業(yè)單位法人制度的規(guī)定大部分集中在《事業(yè)單位登記管理暫行條例》，沒有專門的法律來規(guī)范事業(yè)單位法人制度。從《事業(yè)單位登記管理暫行條例》確立建立事業(yè)單位法人制度以來，事業(yè)單位法人理論研究還不深入，人們對建立事業(yè)單位法人制度的認(rèn)識還不到位，沒有形成良好社會氛圍。

（二）事業(yè)單位法人權(quán)力沒有落實到位

盡管全國實行了統(tǒng)一的事業(yè)單位法人登記制度，但這種登記是建立在審批制度基礎(chǔ)上的一種補充登記，無法從實質(zhì)上對事業(yè)單位法人主體進行審查。事業(yè)單位在人、財、物等方面沒有真正的決策權(quán)，沒有建立法人治理結(jié)構(gòu)的條件和積極性。建立法人治理結(jié)構(gòu)的先決條件是法人，沒有獨立資格的法人不是真正意義上的法人，很難建立獨立的法人治理結(jié)構(gòu)。反過來，因為沒有完善的法人治理結(jié)構(gòu)，缺乏落實行使法人權(quán)力能力，不利于各項權(quán)利落實，二者互相影響，形成惡性循環(huán)。

（三）事業(yè)單位法人規(guī)模偏小，內(nèi)在動力不足

任何法人都是由人和財產(chǎn)組成的，這兩個因素是法人的必備條件。但從事業(yè)單位法人個體來看事業(yè)單位數(shù)量過多，力量分散、形式單一。一是事業(yè)單位從業(yè)人員少，二是事業(yè)單位資產(chǎn)規(guī)模小。一些事業(yè)單位沒有獨立帳戶和經(jīng)費來源，與主管部門在同一場所辦公。在規(guī)模偏小的情況下，設(shè)專門治理機構(gòu)與人員，與治理結(jié)構(gòu)效益而言單位成本支出過大，維護費用太高，治理結(jié)構(gòu)往往被放棄。

（四）事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)制度僵化

歸屬明晰、結(jié)構(gòu)多元、流轉(zhuǎn)順暢、責(zé)權(quán)對稱的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度是建立法人治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。目前事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)制度存在問題較多：一是投資主體單一。政府是事業(yè)單位主要投資主體、所有者，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)比較單一。二是資產(chǎn)所有權(quán)與管理權(quán)界限不清。事業(yè)單位一般為二級預(yù)算單位或基層預(yù)算單位，事業(yè)單位在資產(chǎn)管理方面權(quán)限很少，涉及資產(chǎn)的變化、流動需經(jīng)主管部門、財政部門層層審批，資產(chǎn)所有權(quán)與管理權(quán)幾乎混為一體。政府的社會事業(yè)管理職能同出資人職能未分開，同對事業(yè)單位的具體管理職能未分開。事業(yè)單位所有權(quán)與管理權(quán)混為一體，事業(yè)單位法人財產(chǎn)權(quán)無法落實到位，無法形成代理關(guān)系，產(chǎn)生不了專業(yè)執(zhí)行層，也缺乏內(nèi)部監(jiān)督制衡的積極性，沒有形成所有者和管理者分離的條件。所有權(quán)與管理權(quán)分離是社會事業(yè)分工高度細化的產(chǎn)物，事業(yè)單位法人無法回避這種趨勢，推進所有權(quán)與管理權(quán)分離，成為必然選擇。三是資產(chǎn)流動遲緩。事業(yè)單位法人產(chǎn)出不好計量，價值體系沒有建立。資產(chǎn)很難流動，利用效率較低，形不成有效的競爭，事業(yè)單位缺乏社會外部壓力，缺乏加強內(nèi)部治理的積極性。

（五）事業(yè)單位缺乏有效的績效考核制度

對于企業(yè)而言，其效益的好壞可以通過利潤來反映，但事業(yè)單位所從事的社會服務(wù)是非物質(zhì)和無形的，很難用客觀標(biāo)準(zhǔn)來衡量績效。而現(xiàn)行的事業(yè)單位績效考核制度基本上形同虛設(shè)，只要單位存在，財政就撥錢，從不過問績效如何，導(dǎo)致許多事業(yè)單位缺乏進取心和創(chuàng)新精神，習(xí)慣于按部就班的守攤子。對于單位內(nèi)部而言，沿用行政化的首長負(fù)責(zé)制，員工責(zé)任心不強，工作積極性不高。

（六）事業(yè)單位設(shè)置和業(yè)務(wù)活動受行政區(qū)域限制

事業(yè)單位業(yè)務(wù)客觀上存在區(qū)域壟斷，限制了事業(yè)單位跨區(qū)域發(fā)展，事業(yè)單位之間缺乏競爭，事業(yè)單位缺乏建立治理結(jié)構(gòu)、提高服務(wù)能力的動力。管理和服務(wù)跟不上，降低了社會評價和影響力，反過來又影響了業(yè)務(wù)開展，形成了惡性循環(huán)。

三、事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)的目標(biāo)模式和實現(xiàn)途徑

（一）目標(biāo)模式

事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)應(yīng)充分體現(xiàn)法人的本質(zhì)要求，并反映事業(yè)單位法人的特點，目前，我國的事業(yè)單位絕大多數(shù)為政府出資舉辦，可由國有資產(chǎn)管理部門行使股東會職責(zé)，事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)可用以下圖表表示：

理事會是事業(yè)單位法人的決策機構(gòu)，為了充分體現(xiàn)事業(yè)單位公益性、增強決策代表、優(yōu)化董事會成員知識結(jié)構(gòu)、充分發(fā)揮董事會職責(zé)，董事可由三部分組成。主體部分由股東會議選舉產(chǎn)生；第二部分為適量職工董事，通過職工代表大會、職工大會或其他形式民主選舉產(chǎn)生；第三部分為少量社會代表董事，主要由代表服務(wù)對象、利益相關(guān)者代表組成。監(jiān)事會主要職責(zé)是：召集股東會會議，并向股東報告工作；執(zhí)行股東會決議；審定本單位工作計劃；制訂財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；決定單位內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置；決定聘任或解聘行政負(fù)責(zé)人及其報酬事項；根據(jù)行政負(fù)責(zé)人提名，聘任或解聘行政副職；制定單位基本管理制度。

行政負(fù)責(zé)人是事業(yè)單位法定代表人，對董事會負(fù)責(zé)并報告工作。其主要職責(zé)是：主持本單位業(yè)務(wù)工作，組織實施董事會決議；負(fù)責(zé)落實事業(yè)單位業(yè)務(wù)計劃；擬定單位內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置，擬定單位基本管理制度；聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；提請董事會聘任或解聘單位行政副職；提出本單位崗位設(shè)置、薪水方案；負(fù)責(zé)績效考核；負(fù)責(zé)財務(wù)管理。

監(jiān)事會是事業(yè)單位監(jiān)督機構(gòu)，它與傳統(tǒng)事業(yè)單位的紀(jì)檢、監(jiān)察、審計等內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)有本質(zhì)區(qū)別，其在法律地位上應(yīng)與董事會、行政負(fù)責(zé)人是平等的，沒有從屬關(guān)系。在監(jiān)督內(nèi)容方面應(yīng)是綜合和全面的，不再局限于紀(jì)律或者財務(wù)某個單一方面。監(jiān)事會由股東代表、職工代表、社會代表三部分組成，股東代表由股東會選舉產(chǎn)生，職工代表和社會代表產(chǎn)生辦法同職工董事及社會代表董事相同。監(jiān)事會主要職責(zé)是：對董事、行政管理人員職務(wù)行為進行監(jiān)督；檢查單位財務(wù)；提出人員罷免建議；對董事、行政管理人員不當(dāng)行為要求糾正；提出召開臨時股東會。

中國共產(chǎn)黨是我國的執(zhí)政黨，在事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)中，要明確體現(xiàn)黨組織的地位和作用，凡符合條件的事業(yè)單位應(yīng)按規(guī)定設(shè)置黨組織。黨組織領(lǐng)導(dǎo)與理事會成員、監(jiān)事會成員和行政負(fù)責(zé)人可雙向進入，交叉任職，使黨組織的作用與法人治理結(jié)構(gòu)的功能和諧統(tǒng)一。工、青、婦組織應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)或規(guī)章設(shè)置，并規(guī)范開展工作。

（二）實現(xiàn)途徑

事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部問題，但反映了法人與所處環(huán)境的外部關(guān)系，建立有效的法人治理結(jié)構(gòu)脫離不了外部環(huán)境的優(yōu)化，需要內(nèi)外兼治，多管齊下。針對事業(yè)單位法人目前現(xiàn)狀，重點要從以下幾個方面入手。

（1）要推進政事分開、管辦分離，不斷增強事業(yè)單位的自主性和公共性。落實“政事分開、管辦分離”，將部分事業(yè)單位由半獨立的行政實體改為獨立的行政實體，使事業(yè)單位能夠真正對自己的行為負(fù)責(zé)，行政首長能夠擁有應(yīng)該具有的管理權(quán)限。事業(yè)單位能成為真正獨立運作的法人，擁有在人事、財務(wù)和活動方面的自主性。事業(yè)單位設(shè)立的目的是為了公眾的利益，衡量事業(yè)單位好壞的一個重要指標(biāo)就是組織的公共性。因此在改革的過程中，在進一步增強事業(yè)單位自主性的同時，要不斷培育事業(yè)單位的公益品牌，提升事業(yè)單位的公共性。

(2)放松規(guī)制，鼓勵事業(yè)單位法人適度競爭。

鼓勵民間資本、社會資本投資事業(yè)單位，實現(xiàn)投資主體多元化，形成法人治理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的經(jīng)濟條件。改革事業(yè)單位財務(wù)管理制度，形成事業(yè)單位服務(wù)價格體系。打破事業(yè)單位壟斷局面，準(zhǔn)許同一區(qū)域存在多家業(yè)務(wù)相同事業(yè)單位，準(zhǔn)許事業(yè)單位跨區(qū)域開展服務(wù)活動，使事業(yè)單位之間形成適度競爭，由社會來評價事業(yè)單位業(yè)績，由業(yè)績來確定事業(yè)單位命運，從單一的政府控制過渡到社會選擇，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，整合資源，壯大有實力的事業(yè)單位規(guī)模。有條件的事業(yè)單位法人可組建事業(yè)集團，在法人不變前提下，實現(xiàn)資源共享，推動資本擴張，優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局，提高整體競爭力和效率，提高服務(wù)水平和質(zhì)量。

（3）改變政府管理方式，建立和完善事業(yè)單位的社會監(jiān)督機制和績效考核體系。一是建立事業(yè)單位內(nèi)部管理層向董事會問責(zé)交代、董事會向行業(yè)主管部門問責(zé)交代、行業(yè)主管部門向社會問責(zé)交代的問責(zé)體系。二是建立審計制度和績效考核制度。審計機關(guān)依法對事業(yè)單位實施審計監(jiān)督（法定代表人任期屆滿或離任審計）；事業(yè)單位登記管理機關(guān)依法分行業(yè)對事業(yè)單位進行績效考核，考核標(biāo)準(zhǔn)會同行業(yè)主管部門制定。三是建立報告制度。事業(yè)單位要對運行情況進行全面系統(tǒng)的總結(jié)，編制報告，包括重要活動、計劃與目標(biāo)完成情況、主要財務(wù)狀況等，向事業(yè)單位登記管理機關(guān)報送。四是建立信息公開制度。報告提交給事業(yè)單位登記管理機關(guān)后，事業(yè)單位應(yīng)在每年相對固定的時段向公眾公開，接受政府機關(guān)及社會的評議。事業(yè)單位在日常運行中，也應(yīng)隨時通過媒體、網(wǎng)站、宣傳冊等多種形式向社會公開其服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、政策依據(jù)、運作狀況、發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容及變化調(diào)整情況。

（4）要加強對事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)的監(jiān)管。

健全的監(jiān)管體制和強有力的監(jiān)管手段使事業(yè)單位更加關(guān)注和重視法人治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)，從制度上保障服務(wù)質(zhì)量，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險。鑒于目前事業(yè)單位監(jiān)管職能比較分散，應(yīng)由各級事業(yè)單位登記管理機關(guān)統(tǒng)一行使普遍意義上的監(jiān)管職責(zé);與此同時，應(yīng)充分發(fā)揮各行業(yè)主管部門的行業(yè)監(jiān)管職責(zé)，發(fā)揮社會各界的社會監(jiān)督功能（信息公開）;鼓勵建立同業(yè)協(xié)會等中介組織，實現(xiàn)同行互律;倡導(dǎo)事業(yè)單位實行自律，形成完整的監(jiān)管體系和網(wǎng)絡(luò)。

法人治理結(jié)構(gòu)是一項世界性的難題，建立事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)是一個全新的問題，沒有統(tǒng)一的固定模式。事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)應(yīng)體現(xiàn)法人本質(zhì)要求，實現(xiàn)決策、執(zhí)行、監(jiān)督相對分離，并相互制約。在建立法人結(jié)構(gòu)時，應(yīng)充分考慮事業(yè)單位特點，按行業(yè)、規(guī)模具體設(shè)計，以符合事業(yè)單位自身發(fā)展規(guī)律。建立事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)要首先從立法上入手，明晰主體內(nèi)涵，推動產(chǎn)權(quán)改革，壯大規(guī)模，從內(nèi)外兩方面為建立事業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)造條件。

(東營市事業(yè)單位登記管理局 賈永?。?/p>

第四篇：法人治理結(jié)構(gòu)

1、法人治理結(jié)構(gòu)是又譯為公司治理（Corporate Governance)是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構(gòu)。狹義的公司治理主要是指公司內(nèi)部股東、董事、監(jiān)事及經(jīng)理層之間的關(guān)系，廣義的公司治理還包括與利益相關(guān)者（如員工、客戶、存款人和社會公眾等）之間的關(guān)系。

2、法人治理結(jié)構(gòu)，按照公司法的規(guī)定由四個部分組成：

1．股東會或者股東大會，由公司股東組成，所體現(xiàn)的是所有者對公司的最終所有權(quán)；

2．董事會，由公司股東大會選舉產(chǎn)生，對公司的發(fā)展目標(biāo)和重大經(jīng)營活動作出決策，維護出資人的權(quán)益；

3．監(jiān)事會，是公司的監(jiān)督機構(gòu)，對公司的財務(wù)和董事。經(jīng)營者的行為發(fā)揮監(jiān)督作用；

4．經(jīng)理，由董事會聘任，是經(jīng)營者、執(zhí)行者。公司法人治理結(jié)構(gòu)的四個組成部分，都是依法設(shè)置的，它們的產(chǎn)生和組成，行使的職權(quán)，行事的規(guī)則等，在公司法中作了具體規(guī)定，所以說，公司法人治理結(jié)構(gòu)是以法制為基礎(chǔ)，按照公司本質(zhì)屬性的要求形成的。

三、作用

公司治理結(jié)構(gòu)要解決涉及公司成敗的兩個基本問題。一是如何保證投資者（股東）的投資回報，即協(xié)調(diào)股東與企業(yè)的利益關(guān)系。在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的情況下，由于股權(quán)分散，股東有可能失去控制權(quán)，企業(yè)被內(nèi)部人（即管理者）所控制。這時控制了企業(yè)的內(nèi)部人有可能做出違背股東利益的決策，侵犯了股東的利益。這種情況引起投資者不愿投資或股東“用腳表決”的后果，會有損于企業(yè)的長期發(fā)展。公司治理結(jié)構(gòu)正是要從制度上保證所有者（股東）的控制與利益。二是企業(yè)內(nèi)各利益集團的關(guān)系協(xié)調(diào)。這包括對經(jīng)理層與其他員工的激勵，以及對高層管理者的制約。這個問題的解決有助于處理企業(yè)各集團的利益關(guān)系，又可以避免因高管決策失誤給企業(yè)造成的不利影響。

新醫(yī)改后醫(yī)院管理面臨的挑戰(zhàn)

新醫(yī)改到底會給我們醫(yī)院管理層面帶來什么樣的變化呢？可以肯定地說，變化是巨大的，甚至是革命性的（和現(xiàn)行的管理模式比較），在此之前的很多醫(yī)院管理思想和方法將會發(fā)生變化。在醫(yī)院環(huán)境如此迅速變化中，計劃管理的模式必然會被打破，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)和其他的行業(yè)一樣，將會產(chǎn)生無法預(yù)計的結(jié)果。所以，完全相同的克隆型的醫(yī)院管理模式不再存在，我們需要一種新的醫(yī)院管理思想和方法，給醫(yī)院注入新的血液。醫(yī)院的戰(zhàn)略不再是非常詳盡、自上而下的舊模式，我們需要用一種彈性的方法來為醫(yī)院設(shè)立一個明確的方向，然后不斷調(diào)整細節(jié)來適應(yīng)特定事件、威脅和機會。我們把六系統(tǒng)中的管理（Management）放在模型的中央，其中就包括戰(zhàn)略方向。在目前幾乎所有的涉及到醫(yī)院管理（質(zhì)量管理）的模型中，戰(zhàn)略是其不可或缺的首要因素。醫(yī)院的戰(zhàn)略其實也是一種管理的過程，在復(fù)雜的環(huán)境中，我們要不斷創(chuàng)新和變化，以適應(yīng)醫(yī)院組織的發(fā)展。

在醫(yī)院管理的實踐中，我們發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理存在的很多問題并不會按照我們的計劃而改變，醫(yī)院制定的計劃或方案，在執(zhí)行過程中就發(fā)生了變化。某些醫(yī)院管理中的關(guān)鍵因素，對醫(yī)院的業(yè)績的增長往往有決定性的作用。被稱為思維革命的復(fù)雜性理論告訴我們，“管理者可以做的最重要的事情是改變我們的思考方式、放棄機械論和宿命論、學(xué)會欣賞并應(yīng)付聯(lián)系、物力論（dynamism）和不可預(yù)測性?！薄霸诰€性系統(tǒng)中，?負(fù)?或?衰減型?反饋主要用于使系統(tǒng)回歸均衡?！?，有這樣的思維的管理者，計劃實現(xiàn)某種均衡狀態(tài)，當(dāng)計劃偏離時，才會采取行動，而不是不但地尋找改進的機會?！霸诜蔷€性系統(tǒng)中，存在著?正放大型?反饋?！保哂羞@樣的思維的管理者，會認(rèn)為世界在本質(zhì)上是不穩(wěn)定的，非常小的行動常常被放大，造成很大的后果。管理者會不斷追求變化，尋找正的放大行動，它能夠帶來超乎尋常的，而年僅僅只是普通的結(jié)果。我們在復(fù)雜的醫(yī)院系統(tǒng)中甄別出設(shè)施（Facilities）、科技（Technology）、人才（People）、產(chǎn)品（Products）、文化（Culture）和管理（Management）六個系統(tǒng)，它們

同樣是在不斷的變化著之中，每個系統(tǒng)中的動態(tài)變化中，存在著許多關(guān)鍵因素，只是它們在不斷的變化。所以，我們在進行醫(yī)院管理的時候，就要用系統(tǒng)思想和復(fù)雜性理論的新思維，尋找正的放大的變量，進行特別的管理，帶來醫(yī)院意想不到結(jié)果。

一位醫(yī)院管理者在一家地級市的小醫(yī)院引進了“準(zhǔn)分子激光手術(shù)”，在但地媒人他體上投入相對比較多的廣告，還開展了其他促銷活動，醫(yī)院的患者非常多，經(jīng)濟效益非常好。后來，他經(jīng)營了另外一個醫(yī)院，抱著“只要投入廣告就會效益好”的觀念，仍然采用大規(guī)模投入廣告的做法，結(jié)果卻沒有如愿以嘗。如不知，經(jīng)營環(huán)境和狀態(tài)已經(jīng)發(fā)生了變化，在比較均衡的狀態(tài)中，結(jié)果往往非常明確。但是，在混沌狀態(tài)下，你的行動既會有期望中的結(jié)果，也會有未曾期望的結(jié)果（有正面的也有負(fù)面的），因為變化或者要素之間復(fù)雜的相互作用會放大最終的結(jié)果。那位醫(yī)院管理者對作者說，醫(yī)院每年的利潤都變成了廣告費用，醫(yī)院進入到了自我強化的惡性循環(huán)之中。在之前的“準(zhǔn)分子激光手術(shù)”的廣告投入中，進入了自我強化的良性循環(huán)中，所以，醫(yī)院得到了長足的發(fā)展。世界的經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜，世界金融危機毫無癥兆地出現(xiàn)了。在混沌狀態(tài)下，能夠輕易地導(dǎo)致自我強化的良性循環(huán)或惡性循環(huán)。所以，在競爭中，作為醫(yī)院的管理者，就要發(fā)現(xiàn)和掌握微下的和臨時的優(yōu)勢，如果把它讓給了競爭對手，就會產(chǎn)生競爭對手的自我強化的良性循環(huán)，自己的自我強化的惡性循環(huán)。醫(yī)院內(nèi)部的細節(jié)管理也非常重要，一些非常不起眼的小優(yōu)勢，常常能夠被迅速擴大會自己的自我強化的良性循環(huán)。所以說，我們就不能忽視六系統(tǒng)中的任何一個微小的優(yōu)勢。

在醫(yī)院管理中，有關(guān)鍵因素。在醫(yī)院管理思想中，也有核心的管理思想，“學(xué)習(xí)力就是競爭力”是我們認(rèn)為的核心的管理思想之一。在醫(yī)院管理的六系統(tǒng)中，我們采用的是過程管理的思想和方法。所以，組織中的系統(tǒng)或者系統(tǒng)中的元素，比如要通過學(xué)習(xí)達到適應(yīng)環(huán)境和組織的變化。

新醫(yī)改&法人治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系

醫(yī)改方案細節(jié)曝光 公立醫(yī)院探索法人治理結(jié)構(gòu)

公立醫(yī)院改革被認(rèn)為是醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的核心內(nèi)容之一，也是解決百姓反映強烈的看病就醫(yī)難問題的關(guān)鍵所在。陳竺說，今后3年，公立醫(yī)院改革試點主要是選擇在若干城市進行，探索建立規(guī)范的公立醫(yī)院管理體制和運行機制，形成公立醫(yī)院的改革總體思路和主要措施。

據(jù)悉，試點的內(nèi)容將主要集中在如下方面：界定公立醫(yī)院所有者和管理者的責(zé)權(quán)，探索建立以醫(yī)院管理委員會為核心的公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)，建立院長任職資格、激勵約束和問責(zé)獎懲等機制；改革公立醫(yī)院的補償機制，政府負(fù)責(zé)其基本建設(shè)和大型醫(yī)用設(shè)備購置、重點學(xué)科發(fā)展、住院醫(yī)師培訓(xùn)等，對其公共衛(wèi)生服務(wù)給與轉(zhuǎn)型補助，在此基礎(chǔ)上，取消藥品加成政策。醫(yī)院由此減少的收入或形成的虧損，通過增設(shè)藥事服務(wù)費、調(diào)整部分技術(shù)服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)和增加政府投入解決。藥事服務(wù)費納入基本醫(yī)療保障報銷范圍。此外，適當(dāng)提高技術(shù)勞務(wù)型服務(wù)價格，降低藥品、醫(yī)用耗材、部分大型診療設(shè)備偏高的收費標(biāo)準(zhǔn)。

衛(wèi)生行政部門設(shè)立醫(yī)院監(jiān)管機構(gòu)，建立以公益性為核心的公立醫(yī)院績效評估管理體系和醫(yī)療質(zhì)量安全評價管理體系，嚴(yán)格控制公立醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，嚴(yán)格控制特需醫(yī)療服務(wù)比例。部分公立醫(yī)院可有計劃、按步驟地進行優(yōu)化

重組，包括遷建、轉(zhuǎn)型、改制、整合。

會上，陳竺還表示，基本藥物制度也在全面設(shè)計完善中，屆時，組建國家基本藥物委員會，制定并頒布國家基本藥物目錄（2009年版），并明確不同規(guī)模、不同級別衛(wèi)生機構(gòu)的基本藥物配備率和使用率。業(yè)界關(guān)心的招投標(biāo)辦法和定價機制也在研究制定中。

第五篇：公益類事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)探析

公益類事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)探析

2010-09-30 06:31:00 來源: 湖北日報(武漢)跟貼 0 條 手機看新聞

法人治理結(jié)構(gòu)是市場經(jīng)濟條件下，實現(xiàn)各種法人有效治理、平衡各種利益、達到多贏的基本形式。公益類事業(yè)單位存在的種種問題，實際上是由于事業(yè)單位治理不善造成的，而治理不善的根本原因在于治理結(jié)構(gòu)的不合理

從上世紀(jì)80年代開始，我國事業(yè)單位改革走過三十年的歷程，取得的進展和成就有目共睹，但也存在很多問題。以往改革的最大成效是通過放權(quán)、搞活等一系列手段，調(diào)動事業(yè)單位的積極性，但最大問題是在放權(quán)、搞活的同時，忽略了政府的監(jiān)管職責(zé)，忽略了從內(nèi)部和外部對事業(yè)單位進行有效的引導(dǎo)和控制。其結(jié)果是事業(yè)單位在提高效率、政府在減輕財政負(fù)擔(dān)的同時，事業(yè)單位卻過度偏離了組織的公益目標(biāo)，違背了組織設(shè)立的初衷。國際公共管理的經(jīng)驗表明，政府分權(quán)的前提是政府具備較強的組織能力，能夠從組織內(nèi)部和外部對事業(yè)單位進行有效的引導(dǎo)和控制。否則，簡單化的分權(quán)，最終會導(dǎo)致混亂和失序，而無法實現(xiàn)改革的目標(biāo)。而從組織內(nèi)部和外部對事業(yè)單位進行有效控制和引導(dǎo)的前提是建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。因此，未來中國事業(yè)單位改革的核心問題應(yīng)該是法人治理結(jié)構(gòu)的建構(gòu)。

公益類事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)內(nèi)涵

法人治理結(jié)構(gòu)是基于委托——代理關(guān)系，形成由利益相關(guān)者組成的理事會和負(fù)責(zé)日常事務(wù)的管理層，通過權(quán)責(zé)分明、互動互利的有效機制，實現(xiàn)對利益相關(guān)者的約束與激勵，促進事業(yè)法人的良性發(fā)展。它的目標(biāo)是實現(xiàn)政府監(jiān)管有力、事業(yè)單位充分自主、社會公眾積極參與。

一般認(rèn)為，事業(yè)單位需要建立法人治理結(jié)構(gòu)的主要原因在于事業(yè)單位“所有權(quán)與控制權(quán)的分離”，及其形成的委托——代理關(guān)系。由于事業(yè)單位的所有權(quán)屬于發(fā)起的政府機關(guān)，而事業(yè)單位的控制權(quán)屬于內(nèi)部管理層，因此，事業(yè)單位的所有權(quán)與控制權(quán)是相分離的。在所有權(quán)與控制權(quán)“兩權(quán)分離”的情況下，就必然存在著委托——代理關(guān)系。通常，代理人很容易利用信息不對稱來欺騙委托人，牟取個人或組織的私利。而這正是目前事業(yè)單位偏離公益目標(biāo)的主要原因。法人治理結(jié)構(gòu)的建立則有助于通過組織內(nèi)部與外部的問責(zé)交代，實現(xiàn)委托人對代理人的激勵與監(jiān)督，并降低引導(dǎo)和監(jiān)督的成本，提高引導(dǎo)與監(jiān)督的效率，使代理人能夠真正維護代表公眾的委托人利益，實現(xiàn)社會公益的目標(biāo)。國內(nèi)外法人治理結(jié)構(gòu)的理論和實踐都向人們揭示，任何一種治理結(jié)構(gòu)模式都體現(xiàn)了兩個核心問題：一是建立委托——代理關(guān)系，即理（董）事會接受所有者的委托行使決策權(quán)，由理（董）事會選聘產(chǎn)生的執(zhí)行層行使管理權(quán)（代理權(quán)），明確委托——代理關(guān)系；二是形成有效的分權(quán)制衡，即決策者、執(zhí)行者（管理者）、監(jiān)督者之間能夠通過法人治理組織機構(gòu)，建立相互獨立、相互制約、相互配合的制衡機制。而這正是科學(xué)有效的法人治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)內(nèi)涵。

公益類事業(yè)單位存在問題的根本原因是法人治理結(jié)構(gòu)存在缺陷

我國公益類事業(yè)單位改革的總體目標(biāo)可以理解為：建立以社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和民主政治建設(shè)相適應(yīng)，功能完整、結(jié)構(gòu)合理、運行高效，有利于促進事業(yè)單位和公共服務(wù)事業(yè)健康發(fā)展的管理體制和運行機制。改革開放三十年多來，雖然國家對事業(yè)單位進行過多次大小規(guī)模的調(diào)整和改革，但尚未達到預(yù)期效果。目前，我國事業(yè)單位管理模式嚴(yán)重依賴行政命令，內(nèi)部管理權(quán)利配置有失平衡，社會監(jiān)督機制尚未建立，加之法律規(guī)范又缺乏相應(yīng)的實施細則，政府職能轉(zhuǎn)變又處于過渡狀態(tài)，尚未完全明晰化，這些因素導(dǎo)致了公益類事業(yè)單位組織形式單

一、政府與公益類事業(yè)單位之間責(zé)權(quán)不清、所有者缺位、單位內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴(yán)重。再加上前期事業(yè)單位推行的“擴大事業(yè)單位自主權(quán)”和“市場化措施”，使它們違背國家舉辦公益事業(yè)單位的社會公益目的和自身的公益目標(biāo)，一味追求小集體甚至小集團私利，不擇手段，甚至違背國家政策、管理制度和社會公德，謀取不當(dāng)利益，以公共服務(wù)的名義營利。而公益類事業(yè)單位存在這些問題的根本原因是法人治理結(jié)構(gòu)存在著缺陷。

構(gòu)建公益類事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)路徑探析

法人治理結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)法人有效治理的重要途徑。國外經(jīng)驗和國內(nèi)實踐證明，法人治理結(jié)構(gòu)是市場經(jīng)濟條件下，實現(xiàn)各種法人有效治理、平衡各種利益、達到多贏的基本形式。公益類事業(yè)單位存在的種種問題，實際上是由于事業(yè)單位治理不善造成的，而治理不善的根本原因在于治理結(jié)構(gòu)的不合理。因此，要實現(xiàn)社會公益服務(wù)的最大化，就必須建構(gòu)產(chǎn)權(quán)歸屬清楚、公益目標(biāo)明確、約束機制完善、微觀運行高效的公益類事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)。

首先要推進政事分開，進一步明確公益類事業(yè)單位獨立法人地位。從公益類事業(yè)單位治理結(jié)構(gòu)改革的主體而言，事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建、調(diào)整與健全固然是一個重要內(nèi)容，但是，從世界各國典型的公立組織治理結(jié)構(gòu)模式來看，中國公益類事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)模式的弊端與各級政府相關(guān)的制度安排有很強的關(guān)聯(lián)性，因為政府是我國公益類事業(yè)單位的舉辦者和管理者，掌控著基本的經(jīng)費和資源，政府的管理模式直接影響著這類事業(yè)單位的體制與管理。因此，建立科學(xué)、規(guī)范的事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)，首先必須理順政府與公益類事業(yè)單位的關(guān)系，實現(xiàn)政事分開、管辦分離，使公益類事業(yè)單位成為真正獨立的法人。法人治理結(jié)構(gòu)實際上是通過制度安排，達到所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督權(quán)的分立與制衡，使利益相關(guān)方各得其所。建立公益類事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)，就必須實行所有權(quán)與管理權(quán)的真正分離，充分保障事業(yè)單位的自主權(quán)。政府本身只能作為舉辦者，行使所有者（出資人）的職權(quán)，即通過委派有關(guān)人員在事業(yè)單位理事會中擔(dān)任理事，參與事業(yè)單位的決策和監(jiān)督，使公益類事業(yè)單位成為真正意義上的獨立法人實體。這是構(gòu)建事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)的前提。

其次要建構(gòu)理事會——行政負(fù)責(zé)人的治理結(jié)構(gòu)模式。由于我國現(xiàn)有公益類事業(yè)單位所有制結(jié)構(gòu)單一，幾乎全部由國家投資舉辦，無須明確股權(quán)結(jié)構(gòu)。因此，在這些單位中推行建立法人治理結(jié)構(gòu)，大都應(yīng)建立以理事會為主導(dǎo)的治理結(jié)構(gòu)模式。理事會是本單位的決策和監(jiān)督機構(gòu)。理事會成員一般應(yīng)包括舉辦單位、資產(chǎn)監(jiān)管部門、管理層、職工代表、服務(wù)對象、知名人士、社區(qū)等方面的代表。這樣，一方面可解決這些單位所有者（委托人）缺位問題，另一方面又兼顧了各利益相關(guān)方的利益。理事會應(yīng)當(dāng)向舉辦單位負(fù)責(zé)，其職權(quán)主要包括：制定和修改本單位章程、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、聘任或解聘單位行政負(fù)責(zé)人，根據(jù)行政負(fù)責(zé)人的提名，聘任或解聘單位的副職、財務(wù)負(fù)責(zé)人，決定單位內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置及基本管理制度，籌備召開理事會會議，監(jiān)督行政負(fù)責(zé)人執(zhí)行理事會決議情況等。行政負(fù)責(zé)人是事業(yè)單位的執(zhí)行機構(gòu)，執(zhí)行理事會的決議，向理事會負(fù)責(zé)，在理事會的授權(quán)下獨立自主地開展工作。為了和現(xiàn)行“黨管干部”管理制度相銜接，黨委（組）班子成員和工會（職代會）主要負(fù)責(zé)人必須進入理事會，從黨委（組）班子成員中推選理事長。同時，行政負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)從黨委（組）成員中產(chǎn)生。以此確保事業(yè)單位在決策和執(zhí)行過程中，能夠與黨中央保持高度一致，能夠較好地貫徹落實黨的路線、方針和政策。

最后要科學(xué)建構(gòu)法人治理結(jié)構(gòu)的制度規(guī)范與保障?？茖W(xué)而富有效率地治理結(jié)構(gòu)，不僅僅是指治理組織結(jié)構(gòu)，同時也包括規(guī)范事業(yè)單位治理結(jié)構(gòu)運行的治理機制和治理規(guī)則。因此，保證公益類事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)的實際運作，并提高治理效率，必須做到規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)、有效的治理機制、相應(yīng)的治理規(guī)則三者的有機結(jié)合，缺一不可。因此，為了使事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)真正有效運轉(zhuǎn)，除了設(shè)計合理、科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)和制衡機制外，還必須切實解決兩大重要難題：一是要防止治理結(jié)構(gòu)中“權(quán)力的人格化”，即防止機構(gòu)的權(quán)力演變?yōu)椤皞€人”的權(quán)力，防止個人的專斷；二是要防止“互相制衡的主體之間的共謀”，為了局內(nèi)個人的利益而犧牲單位的利益，犧牲單位對社會提供最大化公益性服務(wù)的社會公共利益。而要防止這兩類問題的出現(xiàn)，就必須對事業(yè)單位的治理規(guī)則和治理機制進行立法。

作者單位：省社會科學(xué)院