第一篇：裕豐廣場(chǎng)分包管理方案.d

泰州茂業(yè)天地地塊2施工總承包工程

方案類

工程名稱：

泰州茂業(yè)天地地塊2

施工單位：

江蘇江中集團(tuán)有限公司 編 制 人：

審 核 人:

審 批 人：

編制日期：

2011年11月06日 泰州茂業(yè)天地地塊2施工總承包工程

方案類

泰州茂業(yè)天地地塊2工程分包管理方案

泰州茂業(yè)天地地塊2進(jìn)度緊、質(zhì)量和安全文明施工管理要求高，涉及多家分包單位，為了進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的綜合治理，高起點(diǎn)的樹(shù)立我公司現(xiàn)場(chǎng)形象，保證管理與協(xié)調(diào)的有效性，確保進(jìn)度與質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)、文明施工，總包方根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理方的要求以及管理的需要，在遵守國(guó)家和地方的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等的基礎(chǔ)上，制定本分包管理方案，供分包單位共同遵守。

一、總承包方責(zé)任

1.組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，全面履行總（分）包合同，組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作。

2.對(duì)分包方的工作采取組織、指導(dǎo)、監(jiān)督工作，嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)范和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，控制施工質(zhì)量。

3.為分包方創(chuàng)造良好的工作條件，積極組織安排，保證工序的正常銜接和流水施工。

4.以工程合同需求（工期與質(zhì)量、文明環(huán)保與安全）為目標(biāo)，以施工規(guī)范、規(guī)程及各類合同文件為依據(jù)，做好在現(xiàn)場(chǎng)施工的專業(yè)分包單位相關(guān)工序的協(xié)調(diào)工作。顧全大局、統(tǒng)籌安排，合理調(diào)度、平等對(duì)待，做到有條不紊，避免和減少施工矛盾發(fā)生。

5.根據(jù)工程進(jìn)度情況，每周由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)一次或多次現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各分包單位負(fù)責(zé)人參加，提出施工現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題與矛盾，及時(shí)處理，取得一致意見(jiàn)后，各方按照?qǐng)?zhí)行。

6.要求分包方在施工前制定詳細(xì)的施工方案，待總包單位及監(jiān)理單位工程師、業(yè)主批準(zhǔn)后用于指導(dǎo)施工。

7.對(duì)各分包方的施工進(jìn)度安排等內(nèi)容進(jìn)行審核，對(duì)不符合總體進(jìn)度要求的提出由分包方重新安排，對(duì)于分包方提出的合理要求予以滿足，為分包方完成創(chuàng)造條件。

8.對(duì)分包方在遵守有關(guān)規(guī)范的同時(shí)，能按照本工程施工組織設(shè)計(jì)的各項(xiàng)施工目標(biāo)要求來(lái)組織施工。如對(duì)原材料的質(zhì)量要求對(duì)工程技術(shù)資料的要求，對(duì)安全、環(huán)保要求等等。泰州茂業(yè)天地地塊2施工總承包工程

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9.提請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。對(duì)分包單位施工的隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程進(jìn)行初步驗(yàn)收合格后，保證每道工序的施工質(zhì)量，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，書(shū)面通知分包方，督促其整改。

10.對(duì)分包單位施工中出現(xiàn)的工期質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保等問(wèn)題有權(quán)責(zé)令其整改并進(jìn)行處罰。

11.確認(rèn)分包方工程進(jìn)度款的申請(qǐng)支付情況

12.現(xiàn)場(chǎng)封閉式管理，分包方人員均憑加蓋總承包公章出入憑證，經(jīng)門(mén)衛(wèi)核準(zhǔn)后方可進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)及住宿區(qū)，外來(lái)人員必須憑證件登記后方可出入。

13.文明衛(wèi)生：總承包指定生活垃圾、施工垃圾存放地點(diǎn)，嚴(yán)禁到處亂扔亂丟亂倒水，嚴(yán)禁隨地大小便，歡迎積極舉報(bào)。

二、分包方責(zé)任

1.對(duì)分包合同分包范圍內(nèi)的工程工期、質(zhì)量、安全、文明環(huán)保負(fù)責(zé)，組織具有相應(yīng)資格證書(shū)的熟練工人投入工作；自覺(jué)遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。

2.完成分包合同范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程任務(wù)，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案，統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理目標(biāo)，組織編制年、季、月施工計(jì)劃、物資需用量計(jì)劃表；根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃的要求，每月底前 5天提交下月施工計(jì)劃，有階段工期要求的提交階段施工計(jì)劃，必要時(shí)提交旬、周施工計(jì)劃，經(jīng)開(kāi)發(fā)商、監(jiān)理、總承包方批準(zhǔn)后嚴(yán)格實(shí)施。

3.認(rèn)真執(zhí)行總承包方各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)；科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃，投入足夠的人力、物力，保證工期；加強(qiáng)安全教育，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格遵守安全制度，落實(shí)安全措施，確保施工安全；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)主管部門(mén)及環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等有關(guān)部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)定，做到文明施工；承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場(chǎng)臟亂造成的損失及各種罰款。

4.自覺(jué)接受工程總承包方及有關(guān)部門(mén)的管理、監(jiān)督和檢查；接受工程總承包方隨時(shí)檢查其設(shè)備、材料保管、使用情況，及其操作人員的有效證件、持證上崗情況；與現(xiàn)場(chǎng)其他單位協(xié)調(diào)配合，照顧全局。

5.按工程總承包方統(tǒng)一規(guī)劃堆放材料、機(jī)具，按總承包方標(biāo)準(zhǔn)化工地要求設(shè)置標(biāo)牌，搞好生活區(qū)的管理，做好自身責(zé)任區(qū)的治安保衛(wèi)工作。

6.按時(shí)提交報(bào)表、完整的原始技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合工程總承包方辦理交工泰州茂業(yè)天地地塊2施工總承包工程

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驗(yàn)收。

7.做好施工場(chǎng)地周圍建筑物、構(gòu)筑物和地下管線和已完工程部分的成品保護(hù)工作，因分包方責(zé)任發(fā)生損壞，分包方自行承擔(dān)由此引起的一切經(jīng)濟(jì)損失及各種罰款。

8.妥善保護(hù)總承包方現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料及其他設(shè)施。

9.負(fù)責(zé)從指定的水電接駁點(diǎn)接駁施工用水用電，安裝符合規(guī)定的水表電表，水費(fèi)及電費(fèi)按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用交納給發(fā)包方或總承包方，或直接從工程款中扣除?？紤]到工地可能出現(xiàn)停水停電，分包方應(yīng)準(zhǔn)備水池等儲(chǔ)水設(shè)施。

10.負(fù)責(zé)做好場(chǎng)地文明施工，道路清掃工作，確保達(dá)到省文明工地標(biāo)準(zhǔn)。11.進(jìn)場(chǎng)后開(kāi)工前，必須對(duì)職工進(jìn)行三級(jí)教育、安全文明施工技術(shù)交底后方可開(kāi)始施工。

12.負(fù)責(zé)分包范圍內(nèi)的分部分項(xiàng)工程工序報(bào)驗(yàn)，檔案資料的收集整理及交工驗(yàn)收。

13.負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系。14.分包方應(yīng)對(duì)其作業(yè)內(nèi)容的實(shí)施、完工負(fù)責(zé)，應(yīng)承擔(dān)并履行總（分）包合同約定的、與勞務(wù)作業(yè)有關(guān)的所有義務(wù)及工作程序。

15.分包方應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并隨時(shí)接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。由于分包方安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費(fèi)用，由分包方承擔(dān)。

16.分包方應(yīng)對(duì)其在施工場(chǎng)地的工作人員進(jìn)行安全教育，并對(duì)他們的安全負(fù)責(zé)。分包方不得要求工作人員違反安全管理的規(guī)定進(jìn)行施工。因分包方原因?qū)е碌陌踩鹿?，由分包方承?dān)相應(yīng)責(zé)任及發(fā)生的費(fèi)用。

17.分包方在動(dòng)力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時(shí)，施工開(kāi)始前提出安全防護(hù)措施，經(jīng)開(kāi)發(fā)商、監(jiān)理方和總包方認(rèn)可后實(shí)施。

18.實(shí)施爆破作業(yè)，在放射、毒害性環(huán)境中工作（含儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用）及使用毒害性、腐蝕性物品施工時(shí)，分包方應(yīng)在施工前10天以書(shū)面形式通知開(kāi)發(fā)商、監(jiān)理方，并提出相應(yīng)的安全防護(hù)措施，經(jīng)開(kāi)發(fā)商、監(jiān)理方認(rèn)可后實(shí)施。

三、分包單位施工工序銜接措施 泰州茂業(yè)天地地塊2施工總承包工程

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1.施工每道工序的質(zhì)量、工期均影響工程的整個(gè)施工節(jié)奏，所以對(duì)工序質(zhì)量時(shí)間控制作為管理重點(diǎn)。施工分段流水作業(yè)，各段工序熟練，施工速度、質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定，各分包單位必須及時(shí)插入，組織交叉流水作業(yè)，提前做好工程竣工驗(yàn)收工作。以總包龍頭管理為主，各專業(yè)協(xié)調(diào)配合，確保工程的質(zhì)量安全文明及整體進(jìn)度。

2.以土建為龍頭，嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)的政策、法令和本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以統(tǒng)一制度的約束措施來(lái)管理現(xiàn)場(chǎng)。凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的各施工專業(yè)單位，必須遵守現(xiàn)場(chǎng)管理制度，服從土建統(tǒng)一規(guī)劃，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)單位之間的施工程序，及時(shí)解決土建、安裝、裝飾等專業(yè)單位施工中存在的問(wèn)題及矛盾，并以會(huì)議紀(jì)要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對(duì)各方均有法律約束效力。

3.以統(tǒng)一的施工計(jì)劃、施工程序規(guī)劃為指導(dǎo)，確保整個(gè)工程優(yōu)質(zhì)、高速，按期交付使用。

4.各單位按土建總控制計(jì)劃總計(jì)劃編制配套作業(yè)計(jì)劃，定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，并嚴(yán)格統(tǒng)一簽字認(rèn)可程序。由于施工立體交叉作業(yè)，所以除計(jì)劃控制外跟蹤監(jiān)督。使各專業(yè)單位有一個(gè)統(tǒng)一的施工程序和控制程序。

5.室外景觀、安裝調(diào)試、竣工收尾階段，以工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容為基準(zhǔn)，采取劃分控制點(diǎn)的方式確保后期工作不松懈，工期有保證。同時(shí)，為保證順利竣工，各專業(yè)協(xié)作單位必須及時(shí)提供交工資料，交由總包審核，由現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一指揮、監(jiān)督。

6.各專業(yè)單位做好成品保護(hù)工作，采取必要的成品保護(hù)措施。各樓層設(shè)置監(jiān)督員，派人監(jiān)看及時(shí)發(fā)現(xiàn)肇事者，發(fā)現(xiàn)有人違章作業(yè)，破壞成品應(yīng)及時(shí)阻止，原丟失及損壞材料等費(fèi)用由肇事者主體單位全部承擔(dān)。各施工隊(duì)伍單位共同遵守，達(dá)成共識(shí)。

7.大型設(shè)備安裝，特殊設(shè)備搭架、吊運(yùn)等土建應(yīng)積極配合、互相協(xié)商，樹(shù)立服務(wù)第一的觀點(diǎn)，確保施工工序的銜接緊湊。吊籠運(yùn)物起吊或放下時(shí)必須關(guān)好安全門(mén)。梯籠內(nèi)承人或載物時(shí)，應(yīng)使載荷均勻分布，不得偏重。嚴(yán)禁超載運(yùn)行。吊籠停穩(wěn)后，方能進(jìn)入吊籠工作。泰州茂業(yè)天地地塊2施工總承包工程

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四、成品保護(hù)管理措施

成品保護(hù)貫穿于施工全過(guò)程，從原材料、半成品、直至成品各個(gè)環(huán)節(jié)都必須進(jìn)行切實(shí)有效地保護(hù)，最終使建筑產(chǎn)品成為完美無(wú)缺的凝固藝術(shù)。

1.總承包項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙編制成品保護(hù)方案，以合同、協(xié)議等形式明確各分包成品的交接和保護(hù)責(zé)任，確定主要分包單位為主要的成品保護(hù)責(zé)任單位，總承包項(xiàng)目部在各分包單位保護(hù)成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。

2.總承包項(xiàng)目部對(duì)所有入場(chǎng)分包單位進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識(shí)教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項(xiàng)保護(hù)措施，使分包單位認(rèn)識(shí)到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包自身的榮譽(yù)和切身的利益。

3.總承包項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)進(jìn)行方案交底，各責(zé)任工程師對(duì)各分包的技術(shù)交底及各分包單位對(duì)班組及成員進(jìn)行操作交底的同時(shí)，必須對(duì)成品保護(hù)工作進(jìn)行交底。

4.分包單位在進(jìn)行本道工序施工時(shí)，如需要碰動(dòng)其它專業(yè)的成品時(shí)，分包單位必須以書(shū)面形式上報(bào)總承包項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)與其它專業(yè)分包協(xié)調(diào)后，其它專業(yè)派人協(xié)助分包單位施工，待施工完成后，其它人員恢復(fù)其成品。

5.總承包項(xiàng)目部制定季、月度計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)總控計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。

6.上道工序與下道工序（主要指土建與水電，不同分包單位的工序交接）要辦理交接手續(xù)。交接工作在各分包之間進(jìn)行，項(xiàng)目部起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用，項(xiàng)目部各責(zé)任工程師要把交接情況記錄在施工日記中。

7.總承包項(xiàng)目部在工程收尾階段，協(xié)助精裝修分包單位分層、分區(qū)設(shè)置專職成品保護(hù)員，其它專業(yè)分包隊(duì)伍要根據(jù)項(xiàng)目部制定的“入室作業(yè)申請(qǐng)單”并在填報(bào)手續(xù)齊全，經(jīng)總承包項(xiàng)目部批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè)，否則成品保護(hù)員有權(quán)拒絕進(jìn)入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護(hù)員檢查確認(rèn)沒(méi)有損壞成品，簽字后方準(zhǔn)離開(kāi)作業(yè)區(qū)域，若由于成品保護(hù)員的工作失誤，沒(méi)有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品責(zé)任單位及責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。

五、分包管理制度規(guī)定

1.各分包單位均已知悉和理解本項(xiàng)目的具體情況和各項(xiàng)管理目標(biāo)、要求，并確認(rèn)將嚴(yán)格遵守和履行除自身分包合同規(guī)定內(nèi)容外，還須同時(shí)執(zhí)行總包合泰州茂業(yè)天地地塊2施工總承包工程

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同和有關(guān)分包規(guī)定等所包含的全部?jī)?nèi)容；

2.本項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，總包單位根據(jù)建設(shè)單位的委托對(duì)分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，因此，分包單位必須嚴(yán)格履行自身管理職責(zé)并服從總包單位的進(jìn)度、質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理，因分包單位原因所形成的隱患或行為致使工程的節(jié)點(diǎn)工期、質(zhì)量目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)、安全文明管理目標(biāo)收到影響及導(dǎo)致的總包方經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)受到損害或損失，由分包單位雙倍追償，總包方保留法律意見(jiàn)；

3.各分包單位進(jìn)場(chǎng)前，必須向總包提交進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工保證金5萬(wàn)元（不計(jì)息），同時(shí)報(bào)送企業(yè)資格文件、項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)及聯(lián)系方式、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員及安全檢查員的有效證件、各特殊工種人員上崗證，并辦理齊全現(xiàn)場(chǎng)出入證、暫住證、職工工資卡等；

4.各分包單位進(jìn)場(chǎng)后，必須向總包提交符合本項(xiàng)目要求的現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)的規(guī)劃方案，經(jīng)業(yè)主方、監(jiān)理和總包方審核合格后實(shí)施；分包單位在現(xiàn)場(chǎng)所設(shè)立或?qū)嵤┑腃I標(biāo)識(shí)等其他宣傳，必須取得業(yè)主方和總包方的認(rèn)可，并保持與總包方整體規(guī)劃的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；

5.分包單位必須及時(shí)妥善處理安全事故，維護(hù)職工合法權(quán)益，不得出現(xiàn)惡意對(duì)待職工，更不得出現(xiàn)職工上訪事件的發(fā)生；否則分包方除必須限期按要求自行處理完善外，總包方將視情節(jié)對(duì)該分包單位處以5萬(wàn)元以上罰款，并保留追償和法律權(quán)利；

6.分包單位必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，總包單位有權(quán)罰款、上報(bào)上級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)直至分包單位停工整頓合格，因分包方責(zé)任或因違章發(fā)生的安全事故及后果由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，并賠償全部損失；

7.現(xiàn)場(chǎng)施工垃圾按總包方的規(guī)定地點(diǎn)統(tǒng)一堆放和清運(yùn)，所需的費(fèi)用根據(jù)分包工程內(nèi)容的特點(diǎn)進(jìn)行約定；施工中所發(fā)生的環(huán)保費(fèi)用、夜間施工費(fèi)用、占道費(fèi)用等由各分包單位自行申請(qǐng)和支付；

8.總包提供的免費(fèi)廁所、水電源接駁點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地內(nèi)，凡損壞臨建及其他設(shè)施，由總包負(fù)責(zé)恢復(fù)，相關(guān)費(fèi)用由責(zé)任單位雙倍支付；分包單位使用的水電費(fèi)用由分包單位在總包單位和監(jiān)理的監(jiān)督下裝表計(jì)量并增加20％的損耗、共用部分發(fā)生的費(fèi)用按實(shí)分?jǐn)偅蚩偘矫吭吕U納；如發(fā)生分包單位需總包方在節(jié)點(diǎn)工期外提供材料或機(jī)具設(shè)備等使用或配合，其費(fèi)用由雙方協(xié)商確定并履行手續(xù)后使用； 泰州茂業(yè)天地地塊2施工總承包工程

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9.分包方應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行入場(chǎng)教育并辦理齊全有關(guān)證件后方能進(jìn)行正式施工。總包方發(fā)現(xiàn)不適合于建筑工程施工的分包方人員，應(yīng)三日內(nèi)清退出場(chǎng)；凡無(wú)證上崗人員，一經(jīng)查處，一律罰款 500元/人次，并停止所罰人員工作。分包單位必須自行組織現(xiàn)場(chǎng)的教育培訓(xùn)應(yīng)作好記錄，隨時(shí)接受總包方及各級(jí)管理部門(mén)的檢查，記錄不全或不符合要求、經(jīng)警告仍不予整改完善的，處以1000元/次罰款。

10.分包單位需要總包方協(xié)調(diào)的事項(xiàng)必須向總包提交正式的書(shū)面文件?？偘ㄆ诨虿欢ㄆ诮M織各種大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患分包單位必須及時(shí)并限期內(nèi)整改合格，如發(fā)現(xiàn)整改不到位或流于形式者，總包方有權(quán)處罰100～1000元/次；

11.分包單位不重視安全，在計(jì)劃、布置、檢查總結(jié)評(píng)比中不過(guò)問(wèn)或安全不認(rèn)真負(fù)責(zé)的；安全生產(chǎn)管理不到位、忽視安全生產(chǎn)、不按安全規(guī)程組織施工、違章指揮、管理混亂的，罰款300～1000元/次。施工中未嚴(yán)格按規(guī)定采購(gòu)的勞保用品，一旦使用，除處以1000元/次以上重罰外，并責(zé)令其退掉。

12.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴安全帽，否則罰款200元/人·次；不系安全帽帶者罰款100元/次。高空作業(yè)不系安全帶者罰款500元/次，高空作業(yè)穿硬底鞋、高跟鞋者，罰200元/次，上班時(shí)不佩帶胸卡（工作證）者罰50元/次，職工坐在臨邊危險(xiǎn)地方休息或者酒后上班罰款500元/次；隨便拆安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備者，罰款300元/次；若由此而造成他人傷害的，所引起的費(fèi)用及相關(guān)責(zé)任由分包單位及當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

13.分包單位必須做到文明施工，不亂丟雜物，工完料清，建筑垃圾及時(shí)清理干凈，外腳手架不得堆放材料。現(xiàn)場(chǎng)材料按總包單位指定的地點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)堆放整齊，達(dá)到文明工地的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)場(chǎng)材料、構(gòu)件，未按規(guī)定碼放、磚碼放超高1.5米者罰100～300元/處。建筑物內(nèi)垃圾和渣土未及時(shí)清理、樓梯、陽(yáng)臺(tái)等處堆放材料和雜物(3處以上)，罰100～500元/處。發(fā)現(xiàn)臟、亂、差地區(qū)，如分包單位經(jīng)警告未予及時(shí)改正，總包方將安排人員進(jìn)行處理，費(fèi)用按150元/天·人計(jì)算，同時(shí)對(duì)分包單位負(fù)責(zé)人罰款300～1000元/次；施工現(xiàn)場(chǎng)用房私搭亂建、未按項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一搭建和管理的，罰每次500元/次，并責(zé)令拆除。宿舍內(nèi)，被子、衣服應(yīng)折疊整齊，保持地面清潔，上班必須佩戴胸卡，否則對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款200元/次。宿舍區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁賭博，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，提供賭博場(chǎng)地的，罰1000元/次，情節(jié)嚴(yán)重者予以開(kāi)除對(duì)舉報(bào)人泰州茂業(yè)天地地塊2施工總承包工程

方案類

進(jìn)行不公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)200元。建筑物內(nèi)嚴(yán)禁大便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除責(zé)令其處理外，并罰款1000～3000元/次。

14.凡檢查中發(fā)現(xiàn)某分包單位作業(yè)區(qū)存在嚴(yán)重違章或重大隱患，對(duì)該單位處以人民幣 3000～5000元/次的罰款；在處罰單位的同時(shí)，也將對(duì)分包單位的有關(guān)責(zé)任人同時(shí)予以500～1000元/次處罰，如整改不及時(shí)，將加倍處罰；

15.施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電未按規(guī)定執(zhí)行的，罰100～300元/次。特殊工種無(wú)證上崗、隨便開(kāi)機(jī)（車）、竄崗作業(yè)、私拉亂接者，罰款300～500元/次；造成他人傷害的負(fù)責(zé)受害人的一切費(fèi)用及賠償金；現(xiàn)場(chǎng)的配電設(shè)施不符合要求還在使用的，罰負(fù)責(zé)人50～500元/次；現(xiàn)場(chǎng)電器線路老化、電器損壞、手持電動(dòng)工具不按規(guī)定用設(shè)漏電裝置，電鋸、電刨及中小型設(shè)備無(wú)防護(hù)裝置或防護(hù)罩被拆除等，罰負(fù)責(zé)人或操作人50～500元/次。

16.發(fā)生打架事件的，罰當(dāng)事人雙方各500元；若因打鬧損傷對(duì)方或別人的，除付受傷者的醫(yī)藥費(fèi)外，另對(duì)當(dāng)事人罰款1000元。

17.總包單位所有防護(hù)設(shè)施分包單位不得拆移，如有特殊情況，需經(jīng)總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人同意后，由總包單位安排人員拆移，否則罰款500～2000元/次；上下層同時(shí)操作時(shí)，中間必須設(shè)置足夠合格的防護(hù)措施；建筑物及成品保護(hù)造成損壞的，對(duì)其負(fù)責(zé)人或肇事者罰款，按成本價(jià)加罰30%。

18.施工中必須加強(qiáng)防火工作管理，提高防火意識(shí)。電焊作業(yè)必須配備足夠有效的滅火器材和等火槽，焊前必須將竹笆濕潤(rùn)。嚴(yán)禁在工地吸煙。工地上的消防器材不得亂拿亂放。對(duì)各種易燃易爆未進(jìn)行安全交底、未開(kāi)動(dòng)火證的，罰100～300元/次。施工現(xiàn)場(chǎng)的消防重點(diǎn)部位的消防器材被拿用的，罰責(zé)任拿用人200～500元/次。木工房、倉(cāng)庫(kù)和易燃品堆放等禁煙處嚴(yán)禁吸煙，違者罰款300元/次；發(fā)生火災(zāi)等事故的，將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)肅處理，并雙倍賠償所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失；

19.施工中必須加強(qiáng)防衛(wèi)防盜工作管理，嚴(yán)禁偷賣集體財(cái)產(chǎn)、職工財(cái)物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除賠償一切損失外，另處以2000～5000元的罰款，并開(kāi)除出隊(duì)。情節(jié)嚴(yán)重者，移交公安機(jī)關(guān)處理。

20.對(duì)分包單位所實(shí)施的罰款經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主方管理人員確認(rèn)后直接從分包單位單位繳納的保證金中扣除，扣除罰款后剩余部分不足60％時(shí)應(yīng)予補(bǔ)繳；自分包單位竣工撤離施工現(xiàn)場(chǎng)之日起七天內(nèi)，剩余的保證金無(wú)息退還。

第二篇：分包管理方案

檢,并做好檢查記錄,凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的,總包方不予以簽證付款并促其整改,對(duì)一些成品與半成品的加工制作,總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)證。動(dòng)態(tài)檢查,研究質(zhì)量缺陷、分析原因,指定改進(jìn)計(jì)劃,實(shí)施和敦促承包商改進(jìn)。質(zhì)量管理抓住隱蔽工程、原材料質(zhì)量、工程外觀質(zhì)量這三個(gè)重點(diǎn),施工中設(shè)專人(素質(zhì)高、懂技術(shù)和質(zhì)量管理)全過(guò)程旁站控制,讓分包方無(wú)偷工減料的機(jī)會(huì),杜絕存在質(zhì)量舉報(bào)的可能。

2·3合同管理對(duì)策

嚴(yán)格選好分包隊(duì)伍,使資質(zhì)合格,信譽(yù)好,隊(duì)伍實(shí)力強(qiáng)的分包方能作為首選隊(duì)伍,盡可能拒絕那些打招呼隊(duì)伍、關(guān)系戶隊(duì)伍。精心簽好分包合同,減少和避免合同漏洞,增強(qiáng)可操作性,有問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行協(xié)商補(bǔ)充協(xié)議。建議推行分包方繳納履約保證金制度,掌握主動(dòng)權(quán)。嚴(yán)格合同管理,成立分包工程管理小組,人員定崗位、職責(zé),盡量專職,制訂獎(jiǎng)、罰制度。嚴(yán)格按合同計(jì)量條款計(jì)量;監(jiān)督按月支付員工工資,必要時(shí)代發(fā)其員工工資;掌握其對(duì)外采購(gòu)的資金使用情況,對(duì)其采購(gòu)金額大的合同,代其付款;及時(shí)對(duì)雙方往來(lái)的賬目清算并完善手續(xù);及時(shí)對(duì)雙方共用項(xiàng)目費(fèi)用分?jǐn)?。?duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系,主包方一定要堅(jiān)持不讓分包方獨(dú)立參與。主包方必須抓好廉正建設(shè),抵御分包方的“糖衣炮彈”,杜絕口頭表態(tài)承諾,及時(shí)將一些沒(méi)用的字據(jù)收回處理。營(yíng)造良好外部環(huán)境,正確看待合同糾紛或官司,在分包合同管理過(guò)程中,主包方應(yīng)加強(qiáng)證據(jù)搜集,如照片、聲像資料、聯(lián)系單、會(huì)議記錄,盡可能掌握主動(dòng)。

2·4進(jìn)度管理對(duì)策

在安排總進(jìn)度計(jì)劃時(shí),各分包商的主要負(fù)責(zé)人員均應(yīng)參與,對(duì)總承包所排的計(jì)劃進(jìn)行論證、提出意見(jiàn)。同時(shí)充分預(yù)計(jì)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量,安全及施工進(jìn)度等問(wèn)題,事先制定方案,確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。在總進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開(kāi)始的時(shí)間及最遲應(yīng)完成的時(shí)間,同時(shí)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。分包商的工作可能是間斷的,總包商要讓分包方認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),在合同中予以明確,以免分包商因非自身原因的工期耽誤,向總包提出過(guò)多索賠?？偘鼞?yīng)先加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度的檢查監(jiān)控,縮小進(jìn)度更新周期,只有動(dòng)態(tài)的檢查進(jìn)度,才能控制進(jìn)度。檢查進(jìn)度不應(yīng)局限于完成工程量上,應(yīng)包括分包商的人力設(shè)備投入、材料供應(yīng)、工作面的協(xié)調(diào)等方面。進(jìn)度檢查的重點(diǎn)是關(guān)鍵線路的進(jìn)度。根據(jù)實(shí)際情況,制定趕工措施,包括激勵(lì)和懲罰措施,同時(shí)充分溝通,謀取業(yè)主和相關(guān)各方

的理解支持。

2·5協(xié)調(diào)管理對(duì)策

總包商在合同中要求分包商有協(xié)調(diào)配合義務(wù)?？偘绦枰⒖偘臋?quán)威地位,以便使分包商做出與總包或其他分包商之間協(xié)調(diào)一致的努力。現(xiàn)場(chǎng)管理要通過(guò)日常協(xié)調(diào)事件的處理,如通過(guò)每周的協(xié)調(diào)會(huì),各分包商本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及具體施工負(fù)責(zé)人必須按時(shí)到會(huì),無(wú)故不來(lái)或遲到者,將進(jìn)行罰款處理,監(jiān)理、業(yè)主一同參加,解決施工中存在的問(wèn)題。采用獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等激勵(lì)手段,強(qiáng)化分包商主動(dòng)配合總包商管理的行為,弱化分包商內(nèi)斂行為。教育分包商樹(shù)立項(xiàng)目整體的系統(tǒng)觀念。

3結(jié)語(yǔ)

專業(yè)化的趨勢(shì)不可避免,這種趨勢(shì)將使總包方壓縮規(guī)模,專注于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,將更多使用外包的形式,希望通過(guò)本文的探討,能對(duì)促進(jìn)分包管理有所借鑒。文章來(lái)源：萬(wàn)方數(shù)據(jù)

第三篇：裕豐畫(huà)冊(cè)文案1112（范文）

裕豐集團(tuán)企業(yè)畫(huà)冊(cè)文案

畫(huà)冊(cè)風(fēng)格：以集團(tuán)的特性為線索，風(fēng)格為現(xiàn)代的、國(guó)際的，更顯示裕豐集團(tuán)與世界接軌的特點(diǎn)。畫(huà)冊(cè)共32P，工藝方面，銅板彩印，插入透明紙燙字。

封面：精裝，燙金。28cmX28cm 1P-2P：目錄

開(kāi)篇????????????????????????3 企業(yè)簡(jiǎn)介??????????????????????4 總經(jīng)理致辭?????????????????????5 弘治篇???????????????????????6 企業(yè)框架??????????????????????7 裕豐鋼鐵 千錘百煉??????????????????8 裕豐物流 鏈接全球??????????????????10 厚德載物 流通天下??????????????????10 投資機(jī)構(gòu) 實(shí)力雄厚??????????????????14 名牌糖業(yè) 以精立業(yè)??????????????????16 成就篇????????????????????????18 理念篇????????????????????????21 用人篇????????????????????????24 使命篇????????????????????????27 3P：開(kāi)篇

天行健，君子以自強(qiáng)不息?！兑住?天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢(shì)坤，君子以厚德載物；裕豐一直以自強(qiáng)不息,超越自我,聲聲不息的步伐，在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的的大市場(chǎng)中進(jìn)步。經(jīng)過(guò)十五年的洗禮，現(xiàn)在廣州市裕豐企業(yè)集團(tuán)有限公司已經(jīng)成為一間形成以鋼鐵、物流、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)。擁有廣州市番禺裕豐鋼鐵有限公司、廣州市裕豐物流有限公司、廣州市雙錢(qián)糖業(yè)有限公司、珠海恒生投資有限公司、廣州市宏峰物流有限公司等五間控股子公司。萬(wàn)里關(guān)山從頭越，乘風(fēng)破浪正當(dāng)時(shí)，裕豐必定能創(chuàng)造出更加輝煌，更加燦爛的明天。

4P：企業(yè)簡(jiǎn)介

廣州市裕豐企業(yè)集團(tuán)有限公司經(jīng)過(guò)十五年的創(chuàng)業(yè)，企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，形成以鋼鐵、物流、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的企業(yè)集。2003年底，裕豐鋼鐵公司被評(píng)為廣州市最具競(jìng)爭(zhēng)力制造業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)100強(qiáng)；2004年10月，被全國(guó)工商聯(lián)評(píng)為“中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)科技企業(yè)”；2005年，被評(píng)為廣州市百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)，被全國(guó)總工會(huì)、全國(guó)工商聯(lián)評(píng)為民營(yíng)企業(yè)“雙愛(ài)雙評(píng)”先進(jìn)單位；珠海粵裕豐公司榮獲“中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”稱號(hào)和“珠海市百優(yōu)民營(yíng)企業(yè)”稱號(hào)。2006年，裕豐企業(yè)集團(tuán)有限公司先后被廣東省政府授予2004—2005“廣東省百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)”稱號(hào)；被廣州市政府評(píng)為優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)，被授予廣州市2004-2005文明單位稱號(hào)；在廣州市首次百?gòu)?qiáng)企業(yè)排序中，裕豐企業(yè)集團(tuán)名列第28位。

5P：總經(jīng)理致辭（甲方公司提供）

裕豐公司立足于運(yùn)用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，自創(chuàng)立以來(lái)便制定了“人才為本，科技為先，市場(chǎng)為導(dǎo)，管理為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)策略，堅(jiān)持“人才是裕豐第一資源”的理念。建立了一套完整的現(xiàn)代企業(yè)制度，擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，使企業(yè)發(fā)展保持旺盛的活力。不斷加大技術(shù)改造投入，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品附加值，為客戶提供產(chǎn)品增值是裕豐公司對(duì)客戶的承諾。

面對(duì)新世紀(jì)的到來(lái)，乘著我國(guó)加入WTO的大好形勢(shì)，裕豐公司在“以人為本，誠(chéng)信拼搏”的企業(yè)精神指導(dǎo)下，制定了改革發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)中長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以強(qiáng)烈的超前意識(shí)和敢于比拼的精神，抓住機(jī)遇再上新臺(tái)階。

裕豐公司將努力向國(guó)際一流企業(yè)邁進(jìn)，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)惠價(jià)格及良好社會(huì)信譽(yù)，真誠(chéng)地希望與國(guó)內(nèi)外各界人士和朋友攜手合作，真誠(chéng)地感謝所有支持和關(guān)心裕豐公司的朋友們。6P：弘治篇

“百舸爭(zhēng)流，千帆竟渡”，歷史的昭示，現(xiàn)實(shí)的機(jī)遇，未來(lái)的挑戰(zhàn)；這一切均將凝聚成兩個(gè)字——發(fā)展！支撐這兩個(gè)字的是勤勞智慧和汗水，是一往直前、聲聲不息的堅(jiān)實(shí)步伐。

7P:企業(yè)框架（甲方企業(yè)提供）

8-9P:裕豐鋼鐵 千錘百煉（廣州市番禺裕豐鋼鐵有限公司）

廣州市番禺裕豐鋼鐵有限公司是一家專業(yè)從事建筑鋼材生產(chǎn)銷售的企業(yè)，地處中國(guó)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)地區(qū)之一的珠江三角洲中心腹地——廣州市番禺區(qū)東南部，距南沙港10公理，廣州鐵路三眼橋貨場(chǎng)30公理，海陸交通四通八達(dá)，地理位置得天獨(dú)厚。

公司在“以人為本，誠(chéng)信拼搏”的企業(yè)精神指引下，建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司現(xiàn)有員工六百多人，其中高級(jí)、中級(jí)職稱工程技術(shù)人員占20%，廠區(qū)占地面積21萬(wàn)平方米，擁有自建1000噸泊位碼頭，已形成年產(chǎn)`80萬(wàn)噸建筑鋼材和20萬(wàn)噸鋼材深加工能力。主導(dǎo)產(chǎn)品有各種規(guī)格的熱、冷軋帶肋鋼筋，鋼筋焊接網(wǎng)，型材、線材等。

“合群合力，持續(xù)發(fā)展，開(kāi)拓進(jìn)取，卓越創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，禮誠(chéng)待客，求知求真，裕豐裕業(yè)”，是我司員工的行為準(zhǔn)則。1998年通過(guò)ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，2000年又通過(guò)ISO14001國(guó)際環(huán)境管理體系認(rèn)證?！霸ＸS鋼材”2001年被國(guó)家質(zhì)檢總局授予第一批“國(guó)家免檢產(chǎn)品”，先后還獲得“全國(guó)用戶滿意產(chǎn)品”、“廣州市名牌產(chǎn)品”、“廣東省質(zhì)量信得過(guò)產(chǎn)品”、“廣州市推薦使用建材產(chǎn)品”等多項(xiàng)榮譽(yù)。在廣州地鐵、珠海國(guó)際會(huì)議中心等多項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)工程中，“裕豐鋼材”深受好評(píng)。

“映日荷花別樣紅”。裕豐公司全體員工的辛勤耕耘得到了社會(huì)的認(rèn)可，企業(yè)先后獲得有關(guān)部門(mén)授予中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣東省分行“黃金客戶”、“廣州市連續(xù)五年重合同守信用企業(yè)”、“納稅大戶”、“發(fā)展經(jīng)濟(jì)先進(jìn)單位”、“質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”等多項(xiàng)殊榮。

10-11P:裕豐物流 鏈接全球（廣州市裕豐物流有限公司）

廣州市裕豐物流有限公司成立于2005年11月，隸屬于廣州市裕豐企業(yè)集團(tuán)有限公司。公司注冊(cè)資金5000萬(wàn)元，主營(yíng)建筑鋼材系列產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)道路運(yùn)輸代理、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)、批發(fā)和零售貿(mào)易，收購(gòu)農(nóng)副產(chǎn)品、貨物進(jìn)出口、技術(shù)進(jìn)出口等。

公司地處珠江三角洲腹地廣州市番禺區(qū)東南部，目前銷售的主要產(chǎn)品有榮獲“國(guó)家免檢產(chǎn)品”、“省質(zhì)量信得過(guò)產(chǎn)品”等榮譽(yù)的“裕豐”牌各種規(guī)格的螺紋鋼、線材、熱軋帶肋鋼筋，并營(yíng)銷帶鋼、鋼坯、煤炭等。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)的不斷開(kāi)拓，公司現(xiàn)已形成以番禺為中心，覆蓋廣州、深圳、珠海等珠三角地區(qū)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，并已全面開(kāi)展了以番禺為中心的物流配送的銷售模式。

公司現(xiàn)有員工40余人，擁有營(yíng)銷、管理，財(cái)務(wù)等專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)了一支富有活力的業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍和管理團(tuán)隊(duì)。在內(nèi)部管理上，公司通過(guò)組建信息發(fā)布系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了商務(wù)信息的收集、分析和處理，運(yùn)用ERP系統(tǒng)等先進(jìn)工具，實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了總公司的全面聯(lián)網(wǎng)，加快了信息傳遞速度，為公司的迅速?zèng)Q策、提高辦公效率和服務(wù)質(zhì)量，提供了強(qiáng)有力的保障。

12-13P: 厚德載物，流通天下（廣州市宏峰物流有限公司）

廣州市宏峰物流有限公司前身是廣州宏峰運(yùn)輸有限公司，成立于1995年，現(xiàn)有注冊(cè)資金5000萬(wàn)，各類運(yùn)輸車輛100余臺(tái)，固定營(yíng)業(yè)和倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地面積8萬(wàn)多平方米，倉(cāng)儲(chǔ)月處理貨量達(dá)20萬(wàn)多噸，運(yùn)輸月處理量達(dá)30萬(wàn)噸左右。

自成立以來(lái)，公司一直與全省各地大企業(yè)保持良好的合作關(guān)系，憑借良好的信譽(yù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)被廣州市番禺裕豐鋼鐵有限公司指為唯一第三方物流公司，負(fù)責(zé)該公司所有成品、半成品材的倉(cāng)儲(chǔ)及配送?；诒竟径嘣墓芾砗屯晟频木W(wǎng)絡(luò)信息化管理，公司先后與珠?；浽ＸS鋼鐵、中國(guó)二十二冶珠海公司、中國(guó)五礦、廣東省冶金集團(tuán)、南粵物流、松山貿(mào)易、中鐵物流珠海公司、一通物流等知名企業(yè)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，宏峰物流已經(jīng)由原來(lái)單一的經(jīng)營(yíng)貨物運(yùn)輸，發(fā)展成為今天以“公路、鐵路配送、倉(cāng)儲(chǔ)配送，海上運(yùn)輸業(yè)務(wù)、汽車維修、治金貿(mào)易”的綜合性物流企業(yè)，作為第三方物流公司，實(shí)現(xiàn)客戶的真正需求，從節(jié)省客戶的物流成品為基本，為企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)一條龍的服務(wù)。

本公司在2006年通過(guò)ISO國(guó)際質(zhì)量體系管理ISO-9001認(rèn)證，建立電子商務(wù)信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與客戶信息共享。我們以德為立業(yè)的根本。以誠(chéng)信立足天下，方能載天下之物，“厚德載物，流通天下”。

14-15:投資機(jī)構(gòu)，實(shí)力雄厚（珠海恒生投資有限公司）

珠海恒生投資有限公司成立于二零零零年初，是廣州市裕豐企業(yè)集團(tuán)有限公司的下屬子公司，公司主要經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)房產(chǎn)、自有物業(yè)租賃、物業(yè)管理、建材、日用百貨批發(fā)以及零售等相關(guān)市場(chǎng)項(xiàng)目，公司注冊(cè)資本壹仟萬(wàn)元（人民幣）。近年來(lái),公司在迅速擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，注重企業(yè)文化發(fā)展，通過(guò)一系列的企業(yè)文化活動(dòng)，培養(yǎng)員工“熱愛(ài)恒生、熱愛(ài)本職”的高尚情操，強(qiáng)化“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、開(kāi)拓、進(jìn)取”企業(yè)精神，不斷增強(qiáng)員工凝聚力和企業(yè)的活力，全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，共同向更新、更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

公司目前主要開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)房產(chǎn)是珠海恒利工業(yè)園，位于珠海市金灣區(qū)南水鎮(zhèn)南崗路，園區(qū)占地面積103079.85平方米，建筑面積132525.72平方米。園區(qū)分生活宿舍區(qū)和工業(yè)廠區(qū)，毗鄰珠海港，地理位置十分優(yōu)越，水陸空交通十分便利。園區(qū)于2001年9月正式投入使用，附屬配套設(shè)備、設(shè)施先進(jìn)、齊全，公共綠地面積達(dá)到20%以上。標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房7幢，每幢5層，每幢安裝客貨兩用電梯一部，載重2000kg。生活區(qū)宿舍9幢，每幢7層，電話、網(wǎng)絡(luò)、有線電視等配套一應(yīng)俱全，另外還配有標(biāo)準(zhǔn)籃球場(chǎng)2個(gè)、標(biāo)準(zhǔn)足球場(chǎng)1個(gè)，良好的園區(qū)環(huán)境是各類企業(yè)投資者的最佳選擇。

公司下設(shè)物業(yè)管理部，為園區(qū)了完善的物業(yè)管理服務(wù)，管理范圍包括：保安、維修、保潔、綠化等?，F(xiàn)從業(yè)人員約40人，其中管理人員和專業(yè)技術(shù)人員全部取得資格證書(shū)和行業(yè)上崗證，他們熟悉業(yè)務(wù)，有較好的專業(yè)水平，事業(yè)心強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)高，是企業(yè)發(fā)展的有力保證。

16-17P: 名牌糖業(yè)，以精立業(yè)（廣州市雙錢(qián)糖業(yè)有限公司）

廣州市雙錢(qián)糖業(yè)有限公司的前身是番禺魚(yú)窩頭糖廠，是一間已有四十多年生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的制糖企業(yè)，位于番禺區(qū)東南面的魚(yú)窩頭鎮(zhèn)，距蓮花山港元30公里，距南沙港18公里，距區(qū)政府駐地市橋鎮(zhèn)15公里，距廣州市區(qū)32公里，廠區(qū)設(shè)有水運(yùn)碼頭，水陸交通十分方便。

公司成立于2000年2月3日，是原魚(yú)窩頭廠轉(zhuǎn)制、實(shí)施資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓后成立的一個(gè)以制糖為主，生產(chǎn)、加工多種農(nóng)副產(chǎn)品的企業(yè)，是目前廣州地區(qū)唯一一家甘蔗制糖企業(yè)，同時(shí)也是番禺最大的農(nóng)副產(chǎn)品加工基地。

工廠占地面積84756平方米，建筑面積65104平方米，其中廠房建筑面積34700平方米。已“三通一平”待開(kāi)發(fā)面積19661平方米。

公司日處理甘蔗生產(chǎn)能力2250噸，管理完善，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均處國(guó)內(nèi)同行先進(jìn)水平，主產(chǎn)品是“雙錢(qián)牌“一級(jí)白砂糖和冰片糖，產(chǎn)品深受廣大客戶的好評(píng)，并連年獲得輕工業(yè)部?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號(hào)。本公司還與外地單位合作，生產(chǎn)“雙錢(qián)牌”一級(jí)生粉和“雙錢(qián)牌”馬蹄粉，其產(chǎn)品質(zhì)量深受廣大消費(fèi)者的贊譽(yù)。

18P:成就篇

翻開(kāi)裕豐發(fā)展史，事實(shí)告訴我們：裕豐的發(fā)展歷史是一部創(chuàng)業(yè)史，是一部奮斗史，是一部成功史。正因?yàn)橛辛嗽ＸS人的拓荒拼搏，才奠定了我們今天“鋼鐵王國(guó)”的基礎(chǔ)。

19P:大事記(甲方公司提供)20P：企業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)（甲方公司提供）

21P:理念篇

裕豐的成功是因?yàn)橛袕?qiáng)烈的理念,以激三千以崛起、向九萬(wàn)而迅征的萬(wàn)丈豪情,昂然展示著我們企業(yè)的信念和決心,展示著企業(yè)的脊梁和魂魄,為裕豐事業(yè)開(kāi)辟新天地、勾勒新時(shí)代 22P:企業(yè)發(fā)展理念

“誠(chéng)乃立業(yè)之本，信為創(chuàng)業(yè)之源”

確立誠(chéng)信為企業(yè)的責(zé)任，立業(yè)的根本;不斷加強(qiáng)自身的信用體制建設(shè)，做到產(chǎn)品質(zhì)量向客戶承諾，維護(hù)權(quán)益向員工承諾，環(huán)境保護(hù)向社會(huì)承諾，責(zé)任義務(wù)向政府承諾，使誠(chéng)信建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

22P:企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 “以人為本，誠(chéng)信拼搏”

營(yíng)造以人為本的企業(yè)氛圍，建立和諧的勞資關(guān)系，維護(hù)員工的合法權(quán)益，保障員工的切身利益;確立黨組織、工會(huì)組織在企業(yè)的地位和作用，積極履行職能，監(jiān)督、協(xié)助企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)。同時(shí)，為員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值提供平臺(tái)，充分發(fā)揮員工創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的積極性和創(chuàng)造性。

23P:企業(yè)管理理念 “合作共贏，和諧發(fā)展 ”

構(gòu)筑真誠(chéng)合作的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，結(jié)成和諧共贏的利益共同體，以此作為與業(yè)界友好交往、互惠互利的準(zhǔn)則;通過(guò)真誠(chéng)合作，達(dá)到共贏或多贏的局面，形成良性競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)氛圍。

24P:用人篇

龔自珍有詩(shī)云，“江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年”，任何輝煌都有過(guò)去的時(shí)候。如果沒(méi)有大量的新人補(bǔ)充，我們往后的成績(jī)可能還要下降。所以，我們對(duì)人才是十分珍惜，而裕豐也有自己的一套用人之道。

25P:八大用人方針

用人之道，古今中外，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，變化無(wú)窮，機(jī)鋒疊出，詭秘莫測(cè)，用之得心應(yīng)手者事半功倍成其業(yè)，用之不當(dāng)者事倍功沒(méi)敗其家。然道法自然，萬(wàn)變不離其宗，中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的用人之道也有其特定的規(guī)律與方法。

一、識(shí)才

二、知才

三、用才

四、信才

五、容才

六、獎(jiǎng)才

七、愛(ài)才

八、育才

26:員工企業(yè)文化（員工培訓(xùn)、員工風(fēng)采）

27-28P:使命篇

志當(dāng)存高遠(yuǎn)。博覽煙波浩渺的人類畫(huà)卷，創(chuàng)偉業(yè)者無(wú)不志存高遠(yuǎn)。沒(méi)有高遠(yuǎn)的志向，怎能有山神移山的感動(dòng)，催人奮進(jìn)的力量；沒(méi)有高遠(yuǎn)的志向，怎么能有星火燎原的壯舉，中國(guó)開(kāi)篇的震憾！

29-30P:發(fā)展規(guī)劃

建立珠?；浽ＸS煉鐵煉鋼軋材生產(chǎn)基地

粵裕豐將成為煉鐵煉鋼軋材相配套的鋼鐵生產(chǎn)基地，成為珠三角地區(qū)鐵礦石的集散地。

建立番禺鋼鐵物流園區(qū)

裕豐集團(tuán)將由生產(chǎn)型企業(yè)向現(xiàn)代物流型企業(yè)轉(zhuǎn)變，并將企業(yè)今后的發(fā)展戰(zhàn)略定位為鋼材物流配送中心。打造以番禺為中心的廣東鋼材高速流通網(wǎng)絡(luò)，形成“建筑鋼材超市”，最終使鋼鐵物流園區(qū)成為廣東鋼鐵市場(chǎng)的主導(dǎo)者。封底

第四篇：裕豐集團(tuán)畫(huà)冊(cè)構(gòu)思專題

裕豐集團(tuán)畫(huà)冊(cè)構(gòu)思

封面 1-2P 開(kāi)篇

天行健，君子以自強(qiáng)不息?！兑住?/p>

天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢(shì)坤，君子以厚德載物；裕豐一直以自強(qiáng)不息,超越自我,聲聲不息的步伐，在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的的大市場(chǎng)中進(jìn)步。經(jīng)過(guò)十五年的洗禮，現(xiàn)在廣州市裕豐企業(yè)集團(tuán)有限公司已經(jīng)成為一間形成以鋼鐵、物流、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)。擁有廣州市番禺裕豐鋼鐵有限公司、廣州市裕豐物流有限公司、廣州市雙錢(qián)糖業(yè)有限公司、珠海恒生投資有限公司、廣州市宏峰物流有限公司等五間控股子公司。萬(wàn)里關(guān)山從頭越，乘風(fēng)破浪正當(dāng)時(shí)，裕豐必定能創(chuàng)造出更加輝煌，更加燦爛的明天。

3-4P

總經(jīng)理致辭

開(kāi)拓進(jìn)取、誠(chéng)信拼搏，經(jīng)過(guò)十多年的不懈努力，裕豐企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了躋身鋼鐵工業(yè)的夙愿，開(kāi)創(chuàng)了廣東民營(yíng)鋼鐵事業(yè)的新天地。發(fā)展是企業(yè)的主旨，發(fā)展是社會(huì)的需要。發(fā)揮地緣優(yōu)勢(shì)，整合優(yōu)勢(shì)資源，建設(shè)鋼鐵物流園區(qū)，建立鋼材交易平臺(tái)，構(gòu)建裕豐鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型，是裕豐集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，也是增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展動(dòng)力的創(chuàng)新之舉。在粵北建甘化園區(qū)，是裕豐集團(tuán)發(fā)展“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)”的重大步驟，也是發(fā)揮民營(yíng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，投身社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的責(zé)任所在。

合作共贏，和諧發(fā)展。同心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)，和諧融洽的企業(yè)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。真誠(chéng)合作構(gòu)筑的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，和諧共贏結(jié)成的利益共同體，是構(gòu)筑良好的市場(chǎng)氛圍，贏得更大的發(fā)展空間的保障。達(dá)此目的，我們已做了卓有成效的工作；和諧發(fā)展，我們還將為之不懈地努力。

誠(chéng)以明志，信以立世。為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提供產(chǎn)品的深加工延伸服務(wù)，是裕豐企業(yè)對(duì)客戶始終如一的承諾。裕豐集團(tuán)將一如既往以恪守信諾的真誠(chéng)奉獻(xiàn)和良好的社會(huì)信譽(yù)，報(bào)答所有支持和關(guān)愛(ài)裕豐企業(yè)的新老客戶及各界朋友，并真誠(chéng)地希望與國(guó)內(nèi)外各界人士和朋友攜手合作，成就事業(yè)發(fā)展的新輝煌。

5P 弘治篇

“百舸爭(zhēng)流，千帆竟渡”，歷史的昭示，現(xiàn)實(shí)的機(jī)遇，未來(lái)的挑戰(zhàn)；這一切均將凝聚成兩個(gè)字——發(fā)展！支撐這兩個(gè)字的是勤勞智慧和汗水，是一往直前、聲聲不息的堅(jiān)實(shí)步伐。

6P

集團(tuán)架構(gòu)圖（運(yùn)籌帷幄，決勝千里）

7-8P 裕豐鋼鐵有限公司

公司在“以人為本，誠(chéng)信拼搏”的企業(yè)精神指引下，建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司現(xiàn)有員工六百多人，其中高級(jí)、中級(jí)職稱工程技術(shù)人員占20%，廠區(qū)占地面積21萬(wàn)平方米，擁有自建1000噸泊位碼頭，已形成年產(chǎn)`80萬(wàn)噸建筑鋼材和20萬(wàn)噸鋼材深加工能力。主導(dǎo)產(chǎn)品有各種規(guī)格的熱、冷軋帶肋鋼筋，鋼筋焊接網(wǎng)，型材、線材等。

“合群合力，持續(xù)發(fā)展，開(kāi)拓進(jìn)取，卓越創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，禮誠(chéng)待客，求知求真，裕豐裕業(yè)”，是我司員工的行為準(zhǔn)則。1998年通過(guò)ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，2000年又通過(guò)ISO14001國(guó)際環(huán)境管理體系認(rèn)證?！霸ＸS鋼材”2001年被國(guó)家質(zhì)檢總局授予第一批“國(guó)家免檢產(chǎn)品”，先后還獲得“全國(guó)用戶滿意產(chǎn)品”、“廣州市名牌產(chǎn)品”、“廣東省質(zhì)量信得過(guò)產(chǎn)品”、“廣州市推薦使用建材產(chǎn)品”等多項(xiàng)榮譽(yù)。在廣州地鐵、珠海國(guó)際會(huì)議中心等多項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)工程中，“裕豐鋼材”深受好評(píng)。

9-10P 廣州市裕豐物流有限公司

廣州市裕豐物流有限公司主營(yíng)建筑鋼材系列產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)道路運(yùn)輸代理、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)、批發(fā)和零售貿(mào)易，收購(gòu)農(nóng)副產(chǎn)品、貨物進(jìn)出口、技術(shù)進(jìn)出口等。目前銷售的主要產(chǎn)品有榮獲“國(guó)家免檢產(chǎn)品”、“省質(zhì)量信得過(guò)產(chǎn)品”等榮譽(yù)的“裕豐”牌各種規(guī)格的螺紋鋼、線材、熱軋帶肋鋼筋，并營(yíng)銷帶鋼、鋼坯、煤炭等。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)的不斷開(kāi)拓，公司現(xiàn)已形成以番禺為中心，覆蓋廣州、深圳、珠海等珠三角地區(qū)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，并已全面開(kāi)展了以番禺為中心的物流配送的銷售模式。

11-12P 廣州市宏峰物流有限公司

宏峰物流已經(jīng)由原來(lái)單一的經(jīng)營(yíng)貨物運(yùn)輸，發(fā)展成為今天以“公路、鐵路配送、倉(cāng)儲(chǔ)配送，海上運(yùn)輸業(yè)務(wù)、汽車維修、治金貿(mào)易”的綜合性物流企業(yè)，作為第三方物流公司，實(shí)現(xiàn)客戶的真正需求，從節(jié)省客戶的物流成品為基本，為企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)一條龍的服務(wù)。

公司在2006年通過(guò)ISO國(guó)際質(zhì)量體系管理ISO-9001認(rèn)證，建立電子商務(wù)信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與客戶信息共享。宏峰物流以德為立業(yè)的根本。以誠(chéng)信立足天下，方能載天下之物，“厚德載物，流通天下”。

13-14P 廣州市雙錢(qián)糖業(yè)有限公司

廣州市雙錢(qián)糖業(yè)有限公司是目前廣州地區(qū)唯一一家甘蔗制糖企業(yè)，同時(shí)也是番禺最大的農(nóng)副產(chǎn)品加工基地。

公司日處理甘蔗生產(chǎn)能力2250噸，管理完善，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均處國(guó)內(nèi)同行先進(jìn)水平，主產(chǎn)品是“雙錢(qián)牌“一級(jí)白砂糖和冰片糖，產(chǎn)品深受廣大客戶的好評(píng)，并連年獲得輕工業(yè)部?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號(hào)。本公司還與外地單位合作，生產(chǎn)“雙錢(qián)牌”一級(jí)生粉和“雙錢(qián)牌”馬蹄粉，其產(chǎn)品質(zhì)量深受廣大消費(fèi)者的贊譽(yù)。

公司另有占地面積2萬(wàn)平方米，建有128間標(biāo)準(zhǔn)化，床栽式草茹種植房，同時(shí)建有三間平茹系列等袋栽培養(yǎng)大棚，每間大棚面積600平方米，主要生產(chǎn)草茹，姬茹、平茹、楊樹(shù)茹、雞腿茹等食用菌

15-16P 珠海恒生投資有限公司

公司目前主要開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)房產(chǎn)是珠海恒利工業(yè)園，位于珠海市金灣區(qū)南水鎮(zhèn)南崗路，園區(qū)占地面積103079.85平方米，建筑面積132525.72平方米。園區(qū)分生活宿舍區(qū)和工業(yè)廠區(qū)，毗鄰珠海港，地理位置十分優(yōu)越，水陸空交通十分便利。園區(qū)于2001年9月正式投入使用，附屬配套設(shè)備、設(shè)施先進(jìn)、齊全，公共綠地面積達(dá)到20%以上。標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房7幢，每幢5層，每幢安裝客貨兩用電梯一部，載重2000kg。生活區(qū)宿舍9幢，每幢7層，電話、網(wǎng)絡(luò)、有線電視等配套一應(yīng)俱全，另外還配有標(biāo)準(zhǔn)籃球場(chǎng)2個(gè)、標(biāo)準(zhǔn)足球場(chǎng)1個(gè)，良好的園區(qū)環(huán)境是各類企業(yè)投資者的最佳選擇。

17P 成就篇

江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年。18P 獲得獎(jiǎng)牌

2003年底，裕豐鋼鐵公司被評(píng)為廣州市最具競(jìng)爭(zhēng)力制造業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)100強(qiáng)；2004年10月，被全國(guó)工商聯(lián)評(píng)為“中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)科技企業(yè)”；2005年，被評(píng)為廣州市百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)，被全國(guó)總工會(huì)、全國(guó)工商聯(lián)評(píng)為民營(yíng)企業(yè)“雙愛(ài)雙評(píng)”先進(jìn)單位；珠?；浽ＸS公司榮獲“中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”稱號(hào)和“珠海市百優(yōu)民營(yíng)企業(yè)”稱號(hào)。2006年，裕豐企業(yè)集團(tuán)有限公司先后被廣東省政府授予2004—2005“廣東省百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)”稱號(hào)；被廣州市政府評(píng)為優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)，被授予廣州市2004-2005文明單位稱號(hào)；在廣州市首次百?gòu)?qiáng)企業(yè)排序中，裕豐企業(yè)集團(tuán)名列第28位。

19-20P 理念篇

企業(yè)發(fā)展理念：“誠(chéng)乃立業(yè)之本，信為創(chuàng)業(yè)之源”

確立誠(chéng)信為企業(yè)的責(zé)任，立業(yè)的根本;不斷加強(qiáng)自身的信用體制建設(shè)，做到產(chǎn)品質(zhì)量向客戶承諾，維護(hù)權(quán)益向員工承諾，環(huán)境保護(hù)向社會(huì)承諾，責(zé)任義務(wù)向政府承諾，使誠(chéng)信建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

企業(yè)管理理念：“以人為本，誠(chéng)信拼搏”

營(yíng)造以人為本的企業(yè)氛圍，建立和諧的勞資關(guān)系，維護(hù)員工的合法權(quán)益，保障員工的切身利益;確立黨組織、工會(huì)組織在企業(yè)的地位和作用，積極履行職能，監(jiān)督、協(xié)助企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)。同時(shí)，為員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值提供平臺(tái)，充分發(fā)揮員工創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的積極性和創(chuàng)造性。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：合作共贏，和諧發(fā)展

構(gòu)筑真誠(chéng)合作的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，結(jié)成和諧共贏的利益共同體，以此作為與業(yè)界友好交往、互惠互利的準(zhǔn)則;通過(guò)真誠(chéng)合作，達(dá)到共贏或多贏的局面，形成良性競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)氛圍。21P 用人篇

用人之道，古今中外，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，變化無(wú)窮，機(jī)鋒疊出，詭秘莫測(cè)，用之得心應(yīng)手者事半功倍成其業(yè)，用之不當(dāng)者事倍功沒(méi)敗其家。然道法自然，萬(wàn)變不離其宗，裕豐其獨(dú)特的

不拘一格“物”人才

虛懷若谷，廣納良言

尊重人才，關(guān)懷備至平等對(duì)待，合作公事

22-23P

唯才是舉 用其所長(zhǎng)

一、識(shí)才

二、知才

三、用才

四、信才

五、容才

六、獎(jiǎng)才

七、愛(ài)才

八、育才

24P

員工企業(yè)文化

九霄之上 萬(wàn)里之遙

25P 使命篇

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索?！獞?zhàn)國(guó)·屈原《離騷》

26P搏擊風(fēng)云，志存高遠(yuǎn)

建立珠?；浽ＸS煉鐵煉鋼軋材生產(chǎn)基地

年設(shè)計(jì)鋼產(chǎn)量200萬(wàn)噸的珠?；浽ＸS鋼鐵項(xiàng)目一期工程已于2006年全面投產(chǎn)。作為目前廣東首個(gè)臨海鋼鐵基地，有著明顯的地緣優(yōu)勢(shì)。與世界最大鐵礦石生產(chǎn)和出口商巴西CVRD集團(tuán)、香港嘉鑫鋼鐵集團(tuán)合作建設(shè)的240萬(wàn)噸球團(tuán)礦項(xiàng)目一期工程2007年底將投產(chǎn)；建設(shè)兩座15萬(wàn)噸級(jí)干散貨碼頭項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施階段；60萬(wàn)噸棒材生產(chǎn)線項(xiàng)目預(yù)計(jì)2007年10月建成投產(chǎn)，最終產(chǎn)品為線材、棒材和寬帶鋼?；浽ＸS將成為煉鐵煉鋼軋材相配套的鋼鐵生產(chǎn)基地，成為珠三角地區(qū)鐵礦石的集散地。

27P

建立番禺鋼鐵物流園區(qū) 廣東鋼材市場(chǎng)需求巨大，年鋼材消費(fèi)量4000萬(wàn)噸左右，其中建筑用鋼材占總量的一半以上。番禺地處珠三角腹地，以100公里為半徑，建立流通渠道，形成物流市場(chǎng)，在未來(lái)10年，以此范圍內(nèi)物流市場(chǎng)的年交易量1000萬(wàn)噸計(jì)，企業(yè)以占有50%為目標(biāo)，其潛在的經(jīng)濟(jì)效益巨大。隨著廣州“南拓”戰(zhàn)略的實(shí)施，番禺將成為未來(lái)的城市中心。順應(yīng)城市發(fā)展的變化，裕豐集團(tuán)將由生產(chǎn)型企業(yè)向現(xiàn)代物流型企業(yè)轉(zhuǎn)變，并將企業(yè)今后的發(fā)展戰(zhàn)略定位為鋼材物流配送中心。

番禺鋼鐵物流園區(qū)規(guī)劃為四大功能：會(huì)展中心，商務(wù)辦公；電子交易平臺(tái)；標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)及鋼材超市；鋼材加工配送。鋼鐵物流園區(qū)將在建立產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、優(yōu)化服務(wù)、優(yōu)化物流環(huán)節(jié)等方面提高競(jìng)爭(zhēng)力，充分利用現(xiàn)有的地緣優(yōu)勢(shì)，整合社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源，打造以番禺為中心的廣東鋼材高速流通網(wǎng)絡(luò)，形成“建筑鋼材超市”，最終使鋼鐵物流園區(qū)成為廣東鋼鐵市場(chǎng)的主導(dǎo)者。

第五篇：站前廣場(chǎng)管理方案

火車站站前廣場(chǎng)養(yǎng)護(hù)管理方案

為給市民及旅客營(yíng)造一個(gè)優(yōu)美整潔、文明和諧的休閑及出行環(huán)境，同時(shí)火車站站前廣場(chǎng)作為**對(duì)外宣傳交流的窗口，為進(jìn)一步促進(jìn)廣場(chǎng)規(guī)范化管理，改進(jìn)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，特制如下方案。

一、管理養(yǎng)護(hù)概況

站前廣場(chǎng)管理主要負(fù)責(zé)廣場(chǎng)綠地、沿街幾個(gè)花壇的綠化養(yǎng)護(hù)、衛(wèi)生保潔等各項(xiàng)管理工作，管護(hù)面積4500平方米；以及喬木106株，灌木46 株，58盞彩燈，3 5個(gè)噴頭和1500 米電纜等設(shè)備設(shè)施的日常管理工作。

2、面臨的問(wèn)題

1、綠地養(yǎng)護(hù)人員嚴(yán)重不足。由于本所現(xiàn)有職工12人，除監(jiān)察人員外，一線職工9人，而且本所綠地養(yǎng)護(hù)地塊較為分散，目前廣場(chǎng)保潔人員只有2人，根本無(wú)法對(duì)整個(gè)廣場(chǎng)進(jìn)行全方位養(yǎng)護(hù)到位，直接導(dǎo)致景觀效果無(wú)法長(zhǎng)久保持。

2、苗木、設(shè)施損壞嚴(yán)重。由于火車站前廣場(chǎng)地處城市中心，日常人流量大，隨著天氣轉(zhuǎn)暖，廣場(chǎng)休閑、候車的人較多，綠地內(nèi)各類小苗都受到不同程度的損壞，導(dǎo)致苗木長(zhǎng)勢(shì)差、疏稀，苗木補(bǔ)植工作量大。各類廣場(chǎng)燈也沒(méi)有基底座，需重新加固。

3、排水設(shè)施不完善。廣場(chǎng)綠地內(nèi)排水設(shè)施簡(jiǎn)單，特別是桂花林內(nèi)無(wú)排水口，所有積水排不出，滲透在一個(gè)水槽內(nèi)，既不利于樹(shù)木的生長(zhǎng)，需要對(duì)其進(jìn)行整改。

4、供電系統(tǒng)存在安全隱患。廣場(chǎng)線路施工簡(jiǎn)單，有部分電線沒(méi)有走槽，裸露在外，需要即時(shí)進(jìn)行線路維護(hù)。

三、下一步養(yǎng)護(hù)方案：

1、完善保潔隊(duì)伍。整個(gè)廣場(chǎng)綠地保潔由專人負(fù)責(zé)，實(shí)行兩班制，每班2人，共4人，早上7點(diǎn)至晚上21點(diǎn)，進(jìn)行14小時(shí)保潔。做到綠地內(nèi)無(wú)零星垃圾、雜物、無(wú)果皮、紙屑、煙頭腦，無(wú)積水污物等，花臺(tái)周圍無(wú)亂貼等現(xiàn)象，確保綠地整潔。

2、建立巡查隊(duì)伍。實(shí)行兩班制，每班1人，共2人，早上7點(diǎn)至晚上21點(diǎn)，進(jìn)行14小時(shí)巡查，對(duì)廣場(chǎng)破壞綠地、苗木、設(shè)施、設(shè)備、亂扔、亂貼等不文明行為進(jìn)行勸阻、制止、教育，確保創(chuàng)立安全、有序、和諧的綠化環(huán)境。

3、加大綠地的日常養(yǎng)護(hù)管理。我所將按照?qǐng)@林綠化養(yǎng)護(hù)操作規(guī)程及園林綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理組織，精心養(yǎng)護(hù)，同時(shí)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行松土、修剪、施肥、除草、補(bǔ)植、修剪抹芽、病蟲(chóng)害防治、抗旱，保質(zhì)保量完成廣場(chǎng)綠地的養(yǎng)護(hù)管理任務(wù)。