第一篇：分包管理監(jiān)察方案

監(jiān)察決定書(shū)

紀(jì)監(jiān)決字[2008]1號(hào)

各項(xiàng)目（單位）：

根據(jù)**局《效能監(jiān)察辦法》以及報(bào)上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察室立項(xiàng)批準(zhǔn)的《**局分包管理效能監(jiān)察立項(xiàng)表》，現(xiàn)決定開(kāi)展**局分包管理效能監(jiān)察，并將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、請(qǐng)各項(xiàng)目嚴(yán)格按照《****年**局分包管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》（附件一）的要求，依據(jù)**局有關(guān)規(guī)定，按時(shí)完成本項(xiàng)目的分包管理效能監(jiān)察工作。

二、在各項(xiàng)目完成自查的基礎(chǔ)上，**局本次效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)具體情況，組織開(kāi)展重點(diǎn)監(jiān)察。重點(diǎn)監(jiān)察的項(xiàng)目（單位）以大型項(xiàng)目為主，具體名單另行通知。

特此通知。

本監(jiān)察決定書(shū)一式（二十）份

附件一：

《****年**局分包管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》

二00八年四月二十日

抄報(bào)：**總局紀(jì)檢監(jiān)察室 附件一：

分包管理效能監(jiān)察實(shí)施方案

根據(jù)**局《效能監(jiān)察辦法》、**局《**年效能監(jiān)察工作計(jì)劃》以及報(bào)總局紀(jì)檢監(jiān)察室立項(xiàng)批準(zhǔn)的《分包管理效能監(jiān)察立項(xiàng)表》，現(xiàn)制定本效能監(jiān)察方案如下：

一、本次效能監(jiān)察工作的基本目的

通過(guò)開(kāi)展及時(shí)有效的項(xiàng)目分包管理效能監(jiān)察，規(guī)范分包管理工作，落實(shí)關(guān)于工程分包、勞務(wù)分包管理的各項(xiàng)規(guī)章制度在項(xiàng)目的執(zhí)行情況，促進(jìn)廉潔從業(yè)，促進(jìn)項(xiàng)目分包管理水平的提高，最終達(dá)到加強(qiáng)項(xiàng)目管理、切實(shí)提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目的。

二、本次效能監(jiān)察工作內(nèi)容及要求

1、對(duì)分包管理活動(dòng)進(jìn)行效能監(jiān)察

主要監(jiān)督、檢查分局各項(xiàng)目（單位）是否按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，**局、*分局有關(guān)規(guī)定和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求組織分包管理活動(dòng)；工程分包是否合法、合理；分包人企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法定代表人或其委托人、分包人現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)公章及委托書(shū)等是否真實(shí)、有效；分包經(jīng)營(yíng)決策是否符合程序規(guī)定；分包決策的正確性（所取得的經(jīng)營(yíng)績(jī)效）是否適時(shí)進(jìn)行評(píng)估和上報(bào)；分包單位履約過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本等目標(biāo)產(chǎn)生較大不良影響或存在較大潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)是否及時(shí)采取有效糾偏措施，并上報(bào)*分局，取得最終效果的監(jiān)督檢查；分包管理日常工作是否按照**局、*分局的規(guī)定認(rèn)真落實(shí)；各類(lèi)分包經(jīng)營(yíng)管理的臺(tái)帳以及分包隊(duì)伍其下屬合作方、材料供應(yīng)商、設(shè)備租賃商等臺(tái)帳建立情況檢查；分包隊(duì)伍與其聘用員工是否建立了合法的勞動(dòng)關(guān)系、簽訂了勞動(dòng)合同；分包隊(duì)伍民工工資是否足額、按時(shí)發(fā)放；是否按安全質(zhì)量規(guī)范組織和管理分包單位的生產(chǎn)活動(dòng)。

其中，要重點(diǎn)加強(qiáng)以下方面的監(jiān)督檢查：

工程分包（專(zhuān)業(yè)分包與勞務(wù)分包）及分包項(xiàng)目施工過(guò)程控制和管理（包括：分包公開(kāi)招標(biāo)或直接比價(jià)議標(biāo)計(jì)劃確定過(guò)程；分包方資質(zhì)與業(yè)績(jī)要求標(biāo)準(zhǔn)；分包招標(biāo)準(zhǔn)備過(guò)程；投標(biāo)單位的資格審查與投標(biāo)單位確定過(guò)程；分包招標(biāo)書(shū)的編寫(xiě)與確定過(guò)程；對(duì)投標(biāo)單位投標(biāo)書(shū)的制作要求；公開(kāi)招標(biāo)或直接比價(jià)議標(biāo)的評(píng)標(biāo)小組的人員組成；分包競(jìng)價(jià)、評(píng)標(biāo)與確定過(guò)程；招/議標(biāo)結(jié)果在合同簽訂前或后的變更確定過(guò)程；分包隊(duì)伍引進(jìn)情況；分包合同在項(xiàng)目分包合同執(zhí)行層與公司分包合同管理層的交底過(guò)程；分包項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)的布置、施工進(jìn)度和質(zhì)量控制及其效果；分包合同執(zhí)行過(guò)程中的中間結(jié)算過(guò)程；分包合同規(guī)定分包任務(wù)完成或驗(yàn)收后的分包決算過(guò)程等其它過(guò)程），分包隊(duì)伍管理（包括民工工資發(fā)放、安全教育和培訓(xùn)情況），合同管理情況（包括：合同談判人員確定情況；合同初稿的評(píng)審過(guò)程；合同標(biāo)的的內(nèi)部目標(biāo)成本測(cè)算結(jié)果；合同簽訂前的風(fēng)險(xiǎn)條款規(guī)避情況；合同簽約的決策授權(quán)過(guò)程和對(duì)應(yīng)的決策權(quán)限；合同簽訂前的合法性分析；合同簽訂后的風(fēng)險(xiǎn)分析與合同交底；合同履約管理等其它過(guò)程）。

2、對(duì)與分包管理相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行效能監(jiān)察

主要監(jiān)督、檢查*分局各項(xiàng)目（單位）是否按照國(guó)家的財(cái)政法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和企業(yè)的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行分包管理的財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督；是否執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃、消耗定額和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；是否合理管理和使用企業(yè)人力、物力和資金來(lái)進(jìn)行分包管理；是否有降低分包管理成本的控制措施；分包結(jié)算業(yè)務(wù)流程是否符合規(guī)定；是否發(fā)生違反分包管理規(guī)定的行為。

3、對(duì)執(zhí)行分局廉政規(guī)章制度情況進(jìn)行效能監(jiān)察

主要監(jiān)督、檢查監(jiān)察對(duì)象是否按照**局、**分局的各項(xiàng)廉政規(guī)章制度規(guī)范進(jìn)行分包管理活動(dòng)；領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行廉潔從業(yè)“七不準(zhǔn)”情況；黨員干部是否發(fā)揮先鋒模范作用；分局各項(xiàng)廉政規(guī)章制度執(zhí)行情況檢查。

三、本次效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)

1、各類(lèi)分包經(jīng)營(yíng)管理臺(tái)帳的建立情況；

2、分包管理中有無(wú)超結(jié)超付情況；

3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)情況；

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、效能監(jiān)察工作按照分級(jí)管理，分級(jí)監(jiān)察的原則，有組織、有計(jì)劃、有步驟的開(kāi)展工作。**分局紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)在主管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展本次效能監(jiān)察工作。同時(shí)接受上級(jí)監(jiān)察部門(mén)的指導(dǎo)與監(jiān)督。

2、**分局各項(xiàng)目（包括合作項(xiàng)目）要按照**局、*分局有關(guān)規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行自查，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)的分包管理情況做全面檢查，寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告上報(bào)**局紀(jì)委。自查報(bào)告要重點(diǎn)分析項(xiàng)目分包管理方面存在的不足和需要進(jìn)一步解決的問(wèn)題，提出具體整改建議；也可以總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，以供交流和學(xué)習(xí)。

在各項(xiàng)目監(jiān)察的基礎(chǔ)上，分局另確定重點(diǎn)監(jiān)察項(xiàng)目，由**分局組織人員對(duì)項(xiàng)目監(jiān)察情況進(jìn)行再監(jiān)察。**分局紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)匯總各項(xiàng)目的分包管理自查自糾情況和重點(diǎn)監(jiān)察情況，寫(xiě)出專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察匯報(bào)材料，向**局和上級(jí)監(jiān)察部門(mén)匯報(bào)。對(duì)相關(guān)項(xiàng)目提出《管理建議書(shū)》或下達(dá)《整改通知》，并監(jiān)督改進(jìn)情況，切實(shí)促進(jìn)**分局項(xiàng)目分包管理水平的提高。、各項(xiàng)目行政主要負(fù)責(zé)人是本項(xiàng)目（單位）效能監(jiān)察工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本次效能監(jiān)察工作的協(xié)調(diào)，解決效能監(jiān)察工作中存在的困難和問(wèn)題，督促項(xiàng)目落實(shí)監(jiān)察建議和決定。項(xiàng)目黨工委、紀(jì)工委要負(fù)責(zé)本次效能監(jiān)察的具體實(shí)施工作。

4、為保證本次效能監(jiān)察工作順利進(jìn)行，經(jīng)研究決定，成立**分局項(xiàng)目分包管理聯(lián)合效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組 長(zhǎng)：*** 副組長(zhǎng)：*** 成 員：***、***、***、*** 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，**同志任主任。

各大型項(xiàng)目應(yīng)成立專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)及工作小組，切實(shí)開(kāi)展具體工作。有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)人員參與，開(kāi)展自查，上報(bào)自查情況。

5、**局監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)組織本次效能監(jiān)察的計(jì)劃制定、實(shí)施和日常管理。及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出效能監(jiān)察立項(xiàng)、實(shí)施的建議；查處失職瀆職、違法違紀(jì)行為；負(fù)責(zé)效能監(jiān)察工作的總結(jié)和整改措施的落實(shí)；負(fù)責(zé)效能監(jiān)察資料的立卷歸檔。

6、有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)應(yīng)積極配合監(jiān)察部門(mén)開(kāi)展工作，查找管理中存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)管理措施，協(xié)助、監(jiān)督監(jiān)察建議的落實(shí)。根據(jù)工作實(shí)際情況，業(yè)務(wù)主管部門(mén)也可以作為效能監(jiān)察的主辦部門(mén)，監(jiān)察部門(mén)及相關(guān)部門(mén)配合開(kāi)展工作。

五、時(shí)間安排

1、****年*月*日前，向**局紀(jì)檢監(jiān)察室申報(bào)《分包管理效能監(jiān)察立項(xiàng)申請(qǐng)表》；

2、****年*月*日前，下發(fā)《效能監(jiān)察決定書(shū)》；

3、****年*月*日前，各項(xiàng)目（單位）自行組織完成分包管理效能監(jiān)察的自查，上報(bào)自查報(bào)告；

3、****年*月*日前，**局組織開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目抽查，提出管理建議或整改決定書(shū)，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)匯報(bào)情況；

4、****年*月*日前，各項(xiàng)目組織整改和落實(shí)，檢查項(xiàng)目部整改效果；

5、****年*月*日前，會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行分包管理效能監(jiān)察成果核定；

6、****年*月*日前，進(jìn)行項(xiàng)目分包管理聯(lián)合監(jiān)察資料總結(jié)、歸檔。

六、方法步驟

1、本項(xiàng)效能監(jiān)察為綜合監(jiān)察，貫穿于生產(chǎn)管理的全過(guò)程。為事中跟蹤性和事后改進(jìn)性監(jiān)察。

其一般程序?yàn)椋哼x題立項(xiàng)，制定計(jì)劃；查明情況，找出原因；提出建議，改進(jìn)管理；落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。

2、按照制定的方案，由**局監(jiān)察部門(mén)和主管業(yè)務(wù)部門(mén)主辦，相關(guān)部門(mén)配合，成立效能監(jiān)察小組，通過(guò)查原始賬目、記錄、有關(guān)文件、制度和找有關(guān)人員調(diào)查，找出存在的問(wèn)題及原因。

3、效能監(jiān)察工作人員可以根據(jù)實(shí)際情況，直接參與所監(jiān)察項(xiàng)目的過(guò)程管理，進(jìn)行全過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)督。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，分清有關(guān)人員責(zé)任，對(duì)被監(jiān)察單位提出改進(jìn)意見(jiàn)和對(duì)有關(guān)人員提出處理意見(jiàn)，寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告，填寫(xiě)效能監(jiān)察建議書(shū)。

4、各項(xiàng)目部按照監(jiān)察建議書(shū)的要求制定整改措施，完善分包管理制度。監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。對(duì)無(wú)正當(dāng)理由拒絕和不認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)察建議或整改決定的監(jiān)察對(duì)象，追究責(zé)任并對(duì)其提出黨紀(jì)政紀(jì)處分建議。對(duì)勤政、廉政典型和做出突出成績(jī)的人員提出表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的建議。

5、效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施完畢，監(jiān)察部門(mén)會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行成果核定。

6、效能監(jiān)察成果必須是經(jīng)過(guò)立項(xiàng)的項(xiàng)目，按照效能監(jiān)察程序、方法開(kāi)展工作所取得的成果。

7、相關(guān)資料立卷歸檔。歸檔材料有：

（一）效能監(jiān)察立項(xiàng)表；

（二）監(jiān)察方案；

（三）效能監(jiān)察報(bào)告；

（四）監(jiān)察建議書(shū)；

（五）對(duì)有關(guān)人員的獎(jiǎng)懲決定；

（六）有關(guān)會(huì)議記錄；

（七）效能監(jiān)察項(xiàng)目完成情況統(tǒng)計(jì)表；

（八）其他需要記入檔案的材料。監(jiān)察部門(mén)根據(jù)完成情況填寫(xiě)效能監(jiān)察情況統(tǒng)計(jì)表。

8、有關(guān)法律、法規(guī)授權(quán)的其他措施。

第二篇：分包管理方案

檢,并做好檢查記錄,凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的,總包方不予以簽證付款并促其整改,對(duì)一些成品與半成品的加工制作,總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)證。動(dòng)態(tài)檢查,研究質(zhì)量缺陷、分析原因,指定改進(jìn)計(jì)劃,實(shí)施和敦促承包商改進(jìn)。質(zhì)量管理抓住隱蔽工程、原材料質(zhì)量、工程外觀質(zhì)量這三個(gè)重點(diǎn),施工中設(shè)專(zhuān)人(素質(zhì)高、懂技術(shù)和質(zhì)量管理)全過(guò)程旁站控制,讓分包方無(wú)偷工減料的機(jī)會(huì),杜絕存在質(zhì)量舉報(bào)的可能。

2·3合同管理對(duì)策

嚴(yán)格選好分包隊(duì)伍,使資質(zhì)合格,信譽(yù)好,隊(duì)伍實(shí)力強(qiáng)的分包方能作為首選隊(duì)伍,盡可能拒絕那些打招呼隊(duì)伍、關(guān)系戶(hù)隊(duì)伍。精心簽好分包合同,減少和避免合同漏洞,增強(qiáng)可操作性,有問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行協(xié)商補(bǔ)充協(xié)議。建議推行分包方繳納履約保證金制度,掌握主動(dòng)權(quán)。嚴(yán)格合同管理,成立分包工程管理小組,人員定崗位、職責(zé),盡量專(zhuān)職,制訂獎(jiǎng)、罰制度。嚴(yán)格按合同計(jì)量條款計(jì)量;監(jiān)督按月支付員工工資,必要時(shí)代發(fā)其員工工資;掌握其對(duì)外采購(gòu)的資金使用情況,對(duì)其采購(gòu)金額大的合同,代其付款;及時(shí)對(duì)雙方往來(lái)的賬目清算并完善手續(xù);及時(shí)對(duì)雙方共用項(xiàng)目費(fèi)用分?jǐn)偂?duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系,主包方一定要堅(jiān)持不讓分包方獨(dú)立參與。主包方必須抓好廉正建設(shè),抵御分包方的“糖衣炮彈”,杜絕口頭表態(tài)承諾,及時(shí)將一些沒(méi)用的字據(jù)收回處理。營(yíng)造良好外部環(huán)境,正確看待合同糾紛或官司,在分包合同管理過(guò)程中,主包方應(yīng)加強(qiáng)證據(jù)搜集,如照片、聲像資料、聯(lián)系單、會(huì)議記錄,盡可能掌握主動(dòng)。

2·4進(jìn)度管理對(duì)策

在安排總進(jìn)度計(jì)劃時(shí),各分包商的主要負(fù)責(zé)人員均應(yīng)參與,對(duì)總承包所排的計(jì)劃進(jìn)行論證、提出意見(jiàn)。同時(shí)充分預(yù)計(jì)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量,安全及施工進(jìn)度等問(wèn)題,事先制定方案,確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。在總進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開(kāi)始的時(shí)間及最遲應(yīng)完成的時(shí)間,同時(shí)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。分包商的工作可能是間斷的,總包商要讓分包方認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),在合同中予以明確,以免分包商因非自身原因的工期耽誤,向總包提出過(guò)多索賠?？偘鼞?yīng)先加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度的檢查監(jiān)控,縮小進(jìn)度更新周期,只有動(dòng)態(tài)的檢查進(jìn)度,才能控制進(jìn)度。檢查進(jìn)度不應(yīng)局限于完成工程量上,應(yīng)包括分包商的人力設(shè)備投入、材料供應(yīng)、工作面的協(xié)調(diào)等方面。進(jìn)度檢查的重點(diǎn)是關(guān)鍵線(xiàn)路的進(jìn)度。根據(jù)實(shí)際情況,制定趕工措施,包括激勵(lì)和懲罰措施,同時(shí)充分溝通,謀取業(yè)主和相關(guān)各方

的理解支持。

2·5協(xié)調(diào)管理對(duì)策

總包商在合同中要求分包商有協(xié)調(diào)配合義務(wù)。總包商需要建立總包的權(quán)威地位,以便使分包商做出與總包或其他分包商之間協(xié)調(diào)一致的努力?，F(xiàn)場(chǎng)管理要通過(guò)日常協(xié)調(diào)事件的處理,如通過(guò)每周的協(xié)調(diào)會(huì),各分包商本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及具體施工負(fù)責(zé)人必須按時(shí)到會(huì),無(wú)故不來(lái)或遲到者,將進(jìn)行罰款處理,監(jiān)理、業(yè)主一同參加,解決施工中存在的問(wèn)題。采用獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等激勵(lì)手段,強(qiáng)化分包商主動(dòng)配合總包商管理的行為,弱化分包商內(nèi)斂行為。教育分包商樹(shù)立項(xiàng)目整體的系統(tǒng)觀念。

3結(jié)語(yǔ)

專(zhuān)業(yè)化的趨勢(shì)不可避免,這種趨勢(shì)將使總包方壓縮規(guī)模,專(zhuān)注于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,將更多使用外包的形式,希望通過(guò)本文的探討,能對(duì)促進(jìn)分包管理有所借鑒。文章來(lái)源：萬(wàn)方數(shù)據(jù)

第三篇：某某某工程分包管理監(jiān)察實(shí)施方案

*****************建設(shè)項(xiàng)目

工程分包管理效能監(jiān)察實(shí)施方案

*************集團(tuán)總公司

*********************建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部

2016年9月30日

分包管理效能監(jiān)察實(shí)施方案

根據(jù)公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于開(kāi)展效能監(jiān)察工作的立項(xiàng)決定，自2015年至2018年，對(duì)公司有分包業(yè)務(wù)的所屬各單位全面開(kāi)展分包管理的效能監(jiān)察工作。

一、分包管理效能監(jiān)察目的

進(jìn)一步摸清當(dāng)前公司分包管理工作的情況，協(xié)同有關(guān)部門(mén)建立健全分包管理的規(guī)章制度。監(jiān)督檢察公司分包管理規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)，加強(qiáng)公司對(duì)分包工作的管理力度，促進(jìn)分包工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

二、分包管理效能監(jiān)察范圍

對(duì)全部涉及有分包管理工作的公司所屬單位進(jìn)行效能監(jiān)察。

三、分包管理效能監(jiān)察依據(jù)

1、《勞務(wù)分包管理暫行規(guī)定》和《勞務(wù)分包商資格管理辦法》；

2、《效能監(jiān)察實(shí)施辦法》、《國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理辦法》；

3、國(guó)家、*****************集團(tuán)總公司的與分包管理工作相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)章制度。

四、分包管理效能監(jiān)察內(nèi)容

1、投標(biāo)單位的資質(zhì)是否達(dá)到了規(guī)定的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；

2、投標(biāo)單位的選取是否符合規(guī)定的選取范圍；

3、投標(biāo)單位是否通過(guò)股份公司的資格審查取得了《合格勞務(wù)分包商資格證書(shū)》；

4、分包單位選擇是否經(jīng)過(guò)公開(kāi)招標(biāo)或公開(kāi)邀請(qǐng)招標(biāo)；

5、招標(biāo)文件編制是否符合規(guī)定；

6、投標(biāo)單位是否不少于三家；

7、投標(biāo)單位是否按規(guī)定辦理了保證金；

8、招投標(biāo)工作程序和時(shí)間是否符合規(guī)定；

9、開(kāi)標(biāo)過(guò)程是否按規(guī)定公開(kāi)；

10、是否按規(guī)定嚴(yán)密地組織了評(píng)標(biāo)；

11、是否有能反映評(píng)標(biāo)過(guò)程的評(píng)標(biāo)存檔記錄；

12、是否設(shè)置了標(biāo)底價(jià)（即內(nèi)部測(cè)算控制價(jià)）；

13、與入圍分包單位是否按規(guī)定進(jìn)行了充分的談判，有無(wú)談判考察過(guò)程的存檔記錄；

14、與入圍分包單位談判考察結(jié)果是否形成了綜合評(píng)估意見(jiàn)書(shū)，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，在決策會(huì)議上批準(zhǔn)；

15、中標(biāo)價(jià)格水平是否低于標(biāo)底價(jià)；

16、中標(biāo)價(jià)格水平是否低于同期市場(chǎng)價(jià)；

17、中標(biāo)價(jià)格水平是否低于業(yè)主合同價(jià)；

18、與中標(biāo)分包單位是否按規(guī)定簽訂了完整的書(shū)面分包協(xié)議；

19、分包單價(jià)包含的內(nèi)容以及結(jié)算方式是否明確； 20、是否嚴(yán)格執(zhí)行分包協(xié)議；

20、是否按規(guī)定及時(shí)完成分包協(xié)議的補(bǔ)充和變更；

21、是否根據(jù)公司要求編制了分包工程成本預(yù)算，標(biāo)后預(yù)算和預(yù)算調(diào)整程序是否符合公司標(biāo)后預(yù)算管理的有關(guān)規(guī)定；

22、各職能部門(mén)是否及時(shí)向財(cái)務(wù)部門(mén)提供各分包單位有關(guān)成本核算資料，是否執(zhí)行了嚴(yán)格的支付審查，支付依據(jù)是否充分合理；

23、財(cái)務(wù)部門(mén)是否保留項(xiàng)目經(jīng)理部所有對(duì)外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同；

24、分包單位是否根據(jù)合同規(guī)定提供預(yù)付款和履約保函；

25、是否嚴(yán)格執(zhí)行分包合同中的有關(guān)對(duì)預(yù)付款的起扣時(shí)間、起扣比例的規(guī)定；

26、對(duì)分包單位的結(jié)算，是否堅(jiān)持按月或按期結(jié)算原則，有無(wú)無(wú)故拖延結(jié)算、以各種理由長(zhǎng)期不結(jié)算、不反映、不進(jìn)行賬務(wù)處理，任何預(yù)估結(jié)算付款，任何超結(jié)行為的現(xiàn)象；

27、如存在分包工程款超支的現(xiàn)象，是否有真實(shí)的工程量增加和合理的單價(jià)變動(dòng)支持；

28、是否建立與分包商的結(jié)算臺(tái)賬，并定期（一般為每季度）與分包商進(jìn)行往來(lái)對(duì)賬，核對(duì)債權(quán)債務(wù)，并應(yīng)獲得對(duì)方的簽認(rèn)；

29、是否執(zhí)行分包價(jià)款最終結(jié)算實(shí)行清算通知書(shū)制度； 30、是否按公司有關(guān)規(guī)定對(duì)分包項(xiàng)目進(jìn)行外賬處理；

31、工程質(zhì)量管理是否執(zhí)行了公司的有關(guān)規(guī)定，是否有有效的管理制度和控制措施；

32、作為保證工程質(zhì)量的重要手段，測(cè)量、實(shí)驗(yàn)設(shè)備的配置和使用情況是否符合要求；

33、對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，是否分析了產(chǎn)生的原因和未能制止的原因，追

究了有關(guān)人員的責(zé)任。及時(shí)在工程質(zhì)量管理制度和手段方面進(jìn)行了補(bǔ)救；

34、工程進(jìn)度管理是否執(zhí)行了公司的有關(guān)規(guī)定，是否有有效的管理制度和控制措施；

35、施工準(zhǔn)備階段和施工實(shí)施階段的進(jìn)度控制措施和手段是否得到了有效實(shí)施；

36、是否對(duì)未完成施工計(jì)劃及時(shí)查找原因，采取相應(yīng)的措施；

37、是否制定了重大事故緊急預(yù)案，設(shè)置專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)安全工作；

38、是否相應(yīng)地安排安全設(shè)備和必要的安全設(shè)施，是否定期進(jìn)行安全檢查；

39、分包單位的機(jī)械設(shè)備和物資材料管理是否符合公司分包管理的相應(yīng)規(guī)章制度；

40、分包單位是否按規(guī)定上報(bào)設(shè)備總計(jì)劃和物資總計(jì)劃；

41、分包單位是否按照工程項(xiàng)目合同、進(jìn)口批次、所在項(xiàng)目、一機(jī)一卡的分類(lèi)方法對(duì)文件依次分類(lèi)，進(jìn)行整理和造冊(cè)，立卷建檔，并報(bào)送公司駐外機(jī)構(gòu)歸口管理；

42、分包單位是否協(xié)助公司駐外機(jī)構(gòu)辦理進(jìn)口物資的清關(guān)、提貨、退、返回等手續(xù)，做好有關(guān)文件資料的管理工作，并報(bào)送公司駐外機(jī)構(gòu)歸口管理；

43、分包單位是否對(duì)產(chǎn)權(quán)名義為公司的進(jìn)口固定資產(chǎn)做到妥善使用、妥善保管，對(duì)進(jìn)口固定資產(chǎn)發(fā)生進(jìn)出口、被盜、丟損等情況時(shí)是否上報(bào)公司駐外機(jī)構(gòu)，并向所在國(guó)海關(guān)備案、完稅，及時(shí)完備相關(guān)產(chǎn)權(quán)手續(xù)；

44、分包單位是否按照《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于出口貨物退（免）稅若干問(wèn)題的通知》國(guó)稅發(fā)[2006]102號(hào)文件的要求辦理出口設(shè)備物資核銷(xiāo)單的申領(lǐng)，核銷(xiāo)單的管理工作是否由專(zhuān)人負(fù)責(zé)；

45、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防范管理是否到位，內(nèi)部控制是否適宜；

46、項(xiàng)目結(jié)束，是否實(shí)施了對(duì)分包單位的考核評(píng)價(jià)，并記錄在案；

47、是否對(duì)分包管理工作中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)；

48、對(duì)分包管理工作的建議。

五、分包管理效能監(jiān)察組織方式

為切實(shí)保證分包管理效能監(jiān)察工作的有效開(kāi)展，在效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由效能監(jiān)察辦公室組織協(xié)調(diào)，公司有關(guān)職能部門(mén)參加，公司所屬各有關(guān)單位配合。一是采用監(jiān)察與審計(jì)相結(jié)合的方式，在公司派出審計(jì)組時(shí)，委托其對(duì)被審單位一并進(jìn)行分包管理效能監(jiān)察。二是對(duì)一些涉及金額較大或具有代表性的有分包管理工作的項(xiàng)目，由公司各相關(guān)職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員參加，成立專(zhuān)門(mén)的工作小組實(shí)施分包管理效能監(jiān)察。執(zhí)行分包管理效能監(jiān)察任務(wù)的審計(jì)小組和專(zhuān)門(mén)工作組在公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分包管理效能監(jiān)察工作的具體實(shí)施。

六、分包管理效能監(jiān)察的步驟與方法 1、2015年7月效能監(jiān)察辦公室會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定分包管理效能監(jiān)察實(shí)施方案。發(fā)出分包管理效能監(jiān)察通知書(shū)，在公司所屬各單位全面開(kāi)展分包管理效能監(jiān)察工作。2、2015年7月至2018年2月各單位應(yīng)按照公司的有關(guān)規(guī)定，針對(duì)本單位的管理情況，根據(jù)方案要求的效能監(jiān)察內(nèi)容進(jìn)行自查，自查中要認(rèn)真分析管理中存在的問(wèn)題，總結(jié)有益經(jīng)驗(yàn)，提出管理建議，對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。并將自查情況書(shū)面報(bào)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)準(zhǔn)備好相應(yīng)文件資料，做好接受監(jiān)督檢查的相關(guān)準(zhǔn)備工作。3、2015年7月至2018年2月將結(jié)合審計(jì)工作小組或成立專(zhuān)門(mén)工作小組對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行分包管理工作的效能監(jiān)察。工作小組將根據(jù)方案中的監(jiān)察內(nèi)容，結(jié)合被查單位的自查報(bào)告，采用聽(tīng)取匯報(bào)、查閱有關(guān)資料和書(shū)面說(shuō)明或報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地核查、召開(kāi)座談會(huì)、個(gè)別談話(huà)、跟蹤監(jiān)督等方式對(duì)分包管理的實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。并出具分包管理效能監(jiān)察報(bào)告，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、存在的風(fēng)險(xiǎn)和可借鑒的經(jīng)驗(yàn)上報(bào)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的指示下達(dá)分包管理效能監(jiān)察建議書(shū)或決定書(shū)。被查單位根據(jù)下達(dá)的效能監(jiān)察建議書(shū)或效能監(jiān)察決定書(shū)組織整改，堵塞管理漏洞，強(qiáng)化對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理，使分包管理工作規(guī)范化，以減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。并在規(guī)定的期限內(nèi)，將整改情況及時(shí)上報(bào)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組。效能監(jiān)察工作小組將通過(guò)組織專(zhuān)門(mén)檢查組檢查或委托審計(jì)工作組代查等方式，對(duì)整改的實(shí)際情況和效果不斷地進(jìn)行跟蹤檢查，督促落實(shí)。4、2015年7月至2018年2月對(duì)分包管理效能監(jiān)察工作進(jìn)行總結(jié)，各有關(guān)單位應(yīng)向效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組上報(bào)書(shū)面總結(jié)報(bào)告。效能監(jiān)察工作小組將總結(jié)匯總，配合有關(guān)部門(mén)完善相應(yīng)規(guī)章制度。

七、分包管理效能監(jiān)察的工作要求

公司各相關(guān)部門(mén)、涉及分包業(yè)務(wù)的各有關(guān)單位、效能監(jiān)察工作小組應(yīng)在效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，高度重視分包管理效能監(jiān)察工作，工作中要精心認(rèn)真組織，密切積極配合。嚴(yán)格查處分包管理工作中的違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題。嚴(yán)格按照國(guó)家、公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分包管理的效能監(jiān)察工作，促進(jìn)分包管理工作的制度化、規(guī)范化，切實(shí)提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，務(wù)必使得該項(xiàng)工作取得實(shí)效。

第四篇：總包分包管理方案

總包分包管理方案

總包與業(yè)主指定分包商的責(zé)任劃分

業(yè)主及項(xiàng)目管理方要充分利用合同，三方共同簽訂管理協(xié)議，做為原承包合同的一部分，在前項(xiàng)合同招標(biāo)前，在招標(biāo)文件中約定相關(guān)的配合內(nèi)容，并納入報(bào)價(jià)范圍；在分包招標(biāo)時(shí)，在合同中規(guī)定需要繳納此筆費(fèi)用；在分包進(jìn)場(chǎng)施工之前，召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議，闡明雙方的配合職責(zé)，分包隊(duì)伍對(duì)總包的安全文明施工承諾，并繳納一定金額的保證金，同時(shí)明確總包的要求，如果不能遵守，則予以罰款。

其次，建設(shè)單位授予總包單位對(duì)分包單位的質(zhì)量管理的權(quán)限必須體現(xiàn)在工程款的控制上，分包隊(duì)伍的進(jìn)度款的支付要求總包簽字，若總包不簽字，堅(jiān)決不予支付。總包必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的安全、進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。

二、總包對(duì)分包管理責(zé)任

（一）總包方的基本協(xié)調(diào)內(nèi)容

1、施工電梯 各分包單位應(yīng)每周一次以書(shū)面方式向總包責(zé)任方提供其下一周材料運(yùn)輸量，以便于總包責(zé)任方應(yīng)根據(jù)工程的整體進(jìn)度合理調(diào)配安排各施工電梯的運(yùn)輸工作。

2、塔吊

a、塔吊未拆除前時(shí)，總包責(zé)任方應(yīng)主動(dòng)了解各分包單位物資、設(shè)備、構(gòu)件的重量、吊運(yùn)時(shí)間，以便于合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊運(yùn)、周轉(zhuǎn)能力，及時(shí)將各分包單位的物資、設(shè)備、構(gòu)件運(yùn)往所在樓層。

b、塔吊拆除后，各分包單位若要吊運(yùn)物資、構(gòu)件，總包責(zé)任方應(yīng)幫助各分包單位共同協(xié)商，考慮合適的吊裝方案。

3、施工腳手架

在施工腳手架尚未拆除前，總包責(zé)任方有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手架。在施工腳手架拆除后，各分包單位若要求總包責(zé)任方幫助搭設(shè)腳手架應(yīng)在一周前以書(shū)面方式向總包責(zé)任方提出申請(qǐng)，以便于提前調(diào)配腳手材料進(jìn)場(chǎng)搭設(shè)。

4、施工場(chǎng)地

各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向總包責(zé)任方提供其施工及構(gòu)件堆放所需場(chǎng)地面積、部位，以便于總包責(zé)任方合理安排施工場(chǎng)地。對(duì)于臨建設(shè)施由總包責(zé)任方統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總包責(zé)任方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的管理，不得私自亂搭臨建。

5、施工道路

總包責(zé)任方有義務(wù)合理安排各分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、車(chē)輛流量控制，以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通。

6、施工用水

總包責(zé)任方在每個(gè)施工樓層開(kāi)設(shè)供水龍頭，以便于各分包單位用水方便。總包責(zé)任方有義務(wù)為分包單位提供高壓水泵，高壓水泵有專(zhuān)人管理?？偘?zé)任方在各樓層均安設(shè)分電箱，以確保各分包單位用電方便。

7、垃圾清理

各分包單位應(yīng)做好各自的落手清工作，做到工完料盡場(chǎng)地清。廢棄物與垃圾的處理按總包責(zé)任方的要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理。

（二）總包對(duì)分包管理總體措施

1、各分包編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請(qǐng)總包責(zé)任方審批，經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。

2、總包每周定期與分包單位召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。按總包方周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員，在施工高峰時(shí)，每天收工前開(kāi)一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，應(yīng)由總包方負(fù)責(zé)解決的問(wèn)題決不拖遲和延期。

4、施工過(guò)程中各類(lèi)業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，總包方均以書(shū)面指示書(shū)及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。

5、各分包單位與總包方業(yè)務(wù)交往過(guò)程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書(shū)面形式與總包責(zé)任方進(jìn)行聯(lián)系。由總包責(zé)任方解決的事應(yīng)立即處理。

6、總包方接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)總包方管理工作的指導(dǎo)性意見(jiàn)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。

7、總包方的會(huì)議協(xié)調(diào)安排

序號(hào) 會(huì)議名稱(chēng) 時(shí)間 地點(diǎn) 出席范圍 負(fù)責(zé) 部門(mén) 資料 備注 1 總計(jì)劃會(huì) 每月 一次 另定 總包方各部門(mén)負(fù)責(zé)人、分包負(fù)責(zé)人 內(nèi)業(yè)技術(shù)組 月總分包計(jì)劃文本 邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加 2 工程 協(xié)調(diào)會(huì) 每周 一次 另定 分包代表、總包內(nèi)業(yè)技術(shù)組、安監(jiān)組 內(nèi)業(yè)技術(shù)組 周計(jì)劃協(xié)調(diào)紀(jì)要 邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加 3 設(shè)計(jì) 協(xié)調(diào)會(huì) 每月 一次 另定 內(nèi)業(yè)技術(shù)組 出圖計(jì)劃協(xié)調(diào)紀(jì)要 4 安全 巡視會(huì) 每月 一次 另定 分包負(fù)責(zé)人、總包方代表 質(zhì)安部 巡視紀(jì)要 邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加 5 技術(shù) 題會(huì) 隨機(jī) 另定 待通知 內(nèi)業(yè)技術(shù)組 專(zhuān)題紀(jì)要 邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加

（三）總包方對(duì)安裝工程分包分項(xiàng)的管理措施

1、進(jìn)度計(jì)劃的控制

a、按月計(jì)劃對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行考核、評(píng)定。要求安裝工程部分分包分項(xiàng)依據(jù)總工期，制訂總的施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上按月制訂月度計(jì)劃，其中必須有實(shí)物量及工日數(shù)，每月25日遞交供總包方審核，總包方則按工程實(shí)際情況，編排指導(dǎo)性的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和指令計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，每周機(jī)電例會(huì)上對(duì)分包計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核、評(píng)定。

b、要求安裝制訂階段性施工收尾計(jì)劃及建立日?qǐng)?bào)表制度。在階段工程完成之際，要求排出施工收尾計(jì)劃，并通知總包方、監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行復(fù)檢、核驗(yàn)。建立日?qǐng)?bào)表制度，其需體現(xiàn)每天施工人數(shù)、內(nèi)容、區(qū)域及落手清、安全文明生產(chǎn)等情況。

c、建立月報(bào)告制度 要求安裝于每月25日遞交月報(bào)表，其需詳細(xì)反映材料、圖紙送審及審批后材料進(jìn)場(chǎng)完成情況，哪些需配合協(xié)調(diào)事宜，將影響工程進(jìn)度的問(wèn)題及設(shè)計(jì)懸而未決等內(nèi)容，以專(zhuān)題發(fā)文及月報(bào)告形式報(bào)告總包方抄送業(yè)主。

2、施工技術(shù)管理

a、大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)吊運(yùn)、安裝的技術(shù)論證及施工協(xié)調(diào)。大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)吊運(yùn)就位，涉及到建筑結(jié)構(gòu)、加固措施、起吊技術(shù)等各方面專(zhuān)業(yè)。為此需匯同土建、機(jī)電對(duì)設(shè)備運(yùn)輸路線(xiàn)，設(shè)備吊機(jī)起吊方式，結(jié)構(gòu)承重負(fù)載及加固措施召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)，明確各自職責(zé)，商討技術(shù)方案，并親臨現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、督促，直至協(xié)調(diào)就位。

b、設(shè)備單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試 機(jī)電在設(shè)備、系統(tǒng)安裝結(jié)束后，在條件具備下，將進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試?？偘綄徍似湔{(diào)試方案及單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)測(cè)試方案，并監(jiān)控調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)全過(guò)程，確保設(shè)備及系統(tǒng)的正常開(kāi)通。

c、組織安裝單項(xiàng)工程調(diào)試及消防總聯(lián)動(dòng)調(diào)試。消防局對(duì)工程開(kāi)業(yè)之前的消防驗(yàn)收是政府部門(mén)驗(yàn)收程序中的重要環(huán)節(jié)，因此，安裝先進(jìn)行有關(guān)消防聯(lián)動(dòng)的單機(jī)調(diào)試，如：煤氣、通風(fēng)的防排煙系統(tǒng)，正壓送風(fēng)系統(tǒng)、電器分項(xiàng)的消防弱電報(bào)警系統(tǒng)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、應(yīng)急發(fā)電機(jī)系統(tǒng)切換、電梯應(yīng)急迫降，對(duì)各相應(yīng)系統(tǒng)的測(cè)試數(shù)據(jù)，分析、歸納并審核準(zhǔn)確程度，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行消防總聯(lián)動(dòng)調(diào)試，以滿(mǎn)足消防驗(yàn)收，大樓竣工。

3、安裝與土建之間的施工協(xié)調(diào) a、土建結(jié)構(gòu)澆混凝土之前，機(jī)電預(yù)埋管線(xiàn)與土建的配合協(xié)調(diào)。機(jī)電預(yù)埋線(xiàn)管，配合土建澆搗混凝土，往往施工工期短，安裝要求高，因此，總包方在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)保持與土建聯(lián)系，協(xié)調(diào)預(yù)埋管線(xiàn)安裝時(shí)間及保證結(jié)構(gòu)厚度，以使土建順利進(jìn)行。

b、土建結(jié)構(gòu)施工時(shí)的協(xié)調(diào)工作 在結(jié)構(gòu)施工時(shí)，機(jī)電也可同時(shí)穿插預(yù)埋管線(xiàn)管、預(yù)留孔洞施工，因此，應(yīng)將矛盾在施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)時(shí)解決。機(jī)電安裝、敲鑿洞、拆搭腳手及修補(bǔ)工作與土建的協(xié)調(diào)。機(jī)電安裝施工時(shí)，由于業(yè)主設(shè)計(jì)變更，需重新敲、鑿及拆搭腳手，安裝完成后土建需做地坪及封洞修補(bǔ)工作。一方面土建向安裝及時(shí)提交機(jī)房等施工現(xiàn)場(chǎng)面，另一方面，要求安裝盡快完成安裝返交土建修補(bǔ)，同時(shí)督促各安裝減少返工，以免增加土建修補(bǔ)工作量。

c、安裝與裝飾的施工協(xié)調(diào) 機(jī)電安裝與裝飾在施工時(shí)存在工種搭接順序矛盾，在土建結(jié)構(gòu)、機(jī)電毛坯安裝結(jié)束后，將進(jìn)入裝飾階段。首先，分析審核機(jī)電裝飾的施工計(jì)劃，然后現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)機(jī)電安裝交裝飾的時(shí)間，以及裝飾返交機(jī)電安裝潔具等時(shí)間，并做好吊平頂封板前的隱蔽工程驗(yàn)收，確保裝飾施工。

4、施工總進(jìn)度計(jì)劃管理 a、施工前準(zhǔn)備工作

1）落實(shí)有關(guān)施工人員精心做好圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底等工作。

2）明確技術(shù)質(zhì)量要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體情況及有關(guān)資料，編制施工方案及分項(xiàng)工程組織設(shè)計(jì)，滿(mǎn)足不同階段施工要求。

3）精心繪制各類(lèi)管道綜合布置圖，明確各系統(tǒng)管道的標(biāo)高位置，統(tǒng)一設(shè)置各系統(tǒng)管道的吊點(diǎn)支架，合理安排各系統(tǒng)管道安裝的施工順序，制定各系統(tǒng)管道按此順序施工的“交通規(guī)則”，滿(mǎn)足吊頂?shù)淖畲蟾叨龋ＷC綜合安裝的質(zhì)量。

4）對(duì)分包單位作好技術(shù)交底，落實(shí)施工工藝，明確施工程序。編制施工機(jī)具計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃，安排施工階段進(jìn)場(chǎng)等。

5）總包責(zé)任方對(duì)分包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行評(píng)審。b、結(jié)構(gòu)施工階段計(jì)劃管理

1）工程在地下結(jié)構(gòu)施工中，安裝預(yù)埋管件和土建配合工作較為密切，主要為各種設(shè)備的基礎(chǔ)埋件埋置、預(yù)埋配管等，同時(shí)進(jìn)一步落實(shí)和檢查設(shè)備預(yù)留孔洞的位置尺寸，并對(duì)土建的設(shè)備吊裝預(yù)留孔洞的尺寸、預(yù)留吊點(diǎn)的埋設(shè)、樓板的負(fù)載予以檢查確認(rèn)，為今后設(shè)備順利全面安裝提供可靠的質(zhì)量保證；當(dāng)土建底板底層鋼筋綁扎后，隨即敷管配合；當(dāng)土建拆模后，立即對(duì)預(yù)埋管、留孔位置進(jìn)行疏通整理，發(fā)現(xiàn)堵塞及時(shí)處理。另外，要加強(qiáng)同土建聯(lián)系，積極創(chuàng)造管道的施工條件。

2）隨著結(jié)構(gòu)升高，安排好總立管的安裝。安裝要在底層創(chuàng)造施工面，抓緊各層的風(fēng)管、水管、電管的安裝，盡早完成吊頂內(nèi)的工作量，為精裝飾開(kāi)創(chuàng)作業(yè)面。

3）當(dāng)主樓結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行一個(gè)階段后，安裝要在標(biāo)準(zhǔn)層開(kāi)展水、電、風(fēng)施工，確定水、電、風(fēng)、設(shè)備各工種統(tǒng)一標(biāo)高位置，以“樣板層引路”達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

c、基礎(chǔ)裝飾施工階段計(jì)劃管理。當(dāng)主樓結(jié)構(gòu)封頂后，管道、電氣、空調(diào)、設(shè)備等安裝工程逐步進(jìn)入全面鋪開(kāi)，安裝與土建、安裝與裝飾、安裝與各專(zhuān)業(yè)施工單位大量的交叉施工的矛盾尤為突出。因此，總包責(zé)任方管理的重點(diǎn)就是及時(shí)做好各分包單位安裝工程負(fù)責(zé)人和各專(zhuān)業(yè)施工人員之間的橫向協(xié)調(diào)聯(lián)系工作，合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接，充分利用空間做到既能保證工程進(jìn)度，又有確保安全質(zhì)量和產(chǎn)品保護(hù)。

d、精裝飾施工階段計(jì)劃管理。此時(shí)，安裝已進(jìn)入總體和設(shè)備調(diào)試階段，各類(lèi)管道經(jīng)過(guò)分系統(tǒng)，分區(qū)域泵水，清洗試壓；電氣變配電工程進(jìn)行調(diào)試送電，按總調(diào)試方案的順序?qū)υO(shè)備落實(shí)系統(tǒng)調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)，使其功能上達(dá)到設(shè)計(jì)要求。同時(shí)，應(yīng)做好試壓、送電、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)等記錄，做到資料齊全不漏，分系統(tǒng)向業(yè)主代表辦理好竣工驗(yàn)收交付手續(xù)。

三、分包對(duì)總包管理的配合義務(wù)

（一）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的必備條件

1、提交由業(yè)主確認(rèn)為指定分包商的證明文件： a、分包工程的投標(biāo)書(shū)及投標(biāo)過(guò)程情況說(shuō)明。

b、中標(biāo)通知書(shū)（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議）。c、指定分包商的經(jīng)營(yíng)范圍及資質(zhì)等級(jí)證書(shū)復(fù)印件。

2、提交分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案”： a、施工方案簡(jiǎn)介。

b、分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃。c、主要技術(shù)措施方案。d、質(zhì)量保證措施。e、安全保證措施。

f、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。g、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。h、做到有方案再施工。i、提供分包商施工簡(jiǎn)歷。J、提供分包商施工組織體系簡(jiǎn)況

3、按合同規(guī)定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。

（二）分包工程的施工質(zhì)量過(guò)程控制要點(diǎn)

1、提供本分包工程的質(zhì)量、計(jì)劃編制書(shū)。接受總包責(zé)任方的指導(dǎo)。

2、認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付。

（三）分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)

1、編制本分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)總包方批準(zhǔn)。

2、執(zhí)行月報(bào)制度

1）按月向總包責(zé)任方報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況。2）提交月度施工作業(yè)計(jì)劃。

3）提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。

2、做好協(xié)調(diào)配合工作

1）參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極參與對(duì)總工期的協(xié)調(diào)。2）及時(shí)根據(jù)總包責(zé)任方工作安排作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃。3）在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向總包責(zé)任方報(bào)告。

4）分包在施工過(guò)程中向總包責(zé)任方提出的建議，要求總包責(zé)任方及時(shí)回復(fù)和解決。

（四）有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作

1、遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定 1）簽訂各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定。2）簽訂本分包工程的安全協(xié)議書(shū)。

3）完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作。

4）開(kāi)展安全教育工作，做好分部（分項(xiàng)）工程技術(shù)安全交底工作。特殊工種必須持證上崗。

5）接受總包責(zé)任方的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜。6）發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時(shí)向總包責(zé)任方報(bào)告。

2、做好消防與治安管理工作 1）開(kāi)展消防與治安的教育工作。2）配合總承包做好治安管理工作。3）嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度。

3、做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

1）按總包責(zé)任方要求做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)“工完料盡場(chǎng)地清”。

2）遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。3）保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。

（五）指定分包商必須滿(mǎn)足業(yè)主與總包方所簽的合約要求，在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面接受總包責(zé)任方的管理。

附：總包方對(duì)各分包的管理實(shí)施辦法。

1、指定分包商進(jìn)場(chǎng)物資管理辦法 1）總包責(zé)任方對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的管理由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。各指定分包商應(yīng)指定對(duì)口管理人員參與進(jìn)場(chǎng)物資的管理工作。2）指定分包商提供設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的總計(jì)劃，并按月提供月度計(jì)劃，以期能夠使總包責(zé)任方統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。3）進(jìn)場(chǎng)物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進(jìn)場(chǎng)物資必須在10天前向總包責(zé)任方提出申請(qǐng)，具體寫(xiě)明進(jìn)場(chǎng)物資的名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格及所占場(chǎng)地面積，待總包責(zé)任方批復(fù)后再執(zhí)行。4）物資進(jìn)場(chǎng)后，須24小時(shí)內(nèi)及時(shí)疏散至地面。5）各指定分包商應(yīng)落實(shí)專(zhuān)人對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資予以保管，并注意對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，防止失竊與損壞，尤其對(duì)小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保管。6）指定分包商應(yīng)做好廢棄物的處置工作，有責(zé)任每日做好落手清工作，做到“工完料盡場(chǎng)地清”。廢棄物與垃圾應(yīng)按總包責(zé)任方的場(chǎng)布要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理。

2、指定分包商勞動(dòng)力管理辦法 1）指定分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總包責(zé)任方申報(bào)。2）須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。3）指定分包商應(yīng)專(zhuān)人管理外來(lái)勞動(dòng)力的使用，開(kāi)展必要的消防與治安方面的教育工作。4）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門(mén)的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由指定分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。6）各指定分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門(mén)發(fā)布的有關(guān)政府、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工有序地進(jìn)行。

7、指定分包商現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法 1）各分包商應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門(mén)的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺(jué)執(zhí)行。2）各指定分包商應(yīng)與總包責(zé)任方簽訂分包工程的安全協(xié)議書(shū)，并接受總包責(zé)任方對(duì)分包工程的安全總交底。3）指定分包商應(yīng)配備專(zhuān)人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全、消防管理軟件資料工作。對(duì)分包工程落實(shí)相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。4）分包商所有作業(yè)人員，進(jìn)場(chǎng)前及施工過(guò)程中都須做好安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。尤其是指定分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對(duì)性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及消防各項(xiàng)規(guī)定。5）指定分包商有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。各分包商必須接受總承包安全監(jiān)控，參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時(shí)達(dá)到管理要求的），總包責(zé)任方可以協(xié)助分包商予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包商承擔(dān)。6）特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后報(bào)總包責(zé)任方。重大傷亡事故應(yīng)及時(shí)向總包責(zé)任方報(bào)告，立即組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。分包商的所屬人員，在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生各類(lèi)違章作業(yè)，總包責(zé)任方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令停工整頓直至退場(chǎng)。

第五篇：EPCIC分包管理

第七章 EPCIC分包管理

一、分包工程項(xiàng)目及范圍 1.分包項(xiàng)目

防滲工程。2.分包范圍

防滲工程實(shí)行整個(gè)項(xiàng)目分包。

二、分包商確定的方式和招投標(biāo)管理 1.分包商確定方式

1.1 資質(zhì)審核：項(xiàng)目經(jīng)理部將對(duì)其實(shí)力以及有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照（要求具有獨(dú)立法人資格）、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、安全施工許可證、施工合同、近幾年的業(yè)績(jī)榮譽(yù)等見(jiàn)證材料做出初步調(diào)查。分包商需帶著完整的、按要求裝訂的資質(zhì)材料到EPCIC控制／合同部進(jìn)行資質(zhì)審查，審核人員必須查驗(yàn)資質(zhì)原件，資質(zhì)不全者不予審批。

1.2 審批：經(jīng)審核符合分包資質(zhì)條件的分包商，由EPCIC項(xiàng)目部選用、錄用領(lǐng)導(dǎo)小組審批。審批手續(xù)合格后，經(jīng)業(yè)主同意，方可作為預(yù)選隊(duì)伍參加工程招標(biāo)。

1.3 簽訂HSE合同及分包工程合同：經(jīng)過(guò)招標(biāo)選定分包商后，應(yīng)將最終商定的無(wú)標(biāo)價(jià)分包合同提交業(yè)主審批，合格后方由EPCIC項(xiàng)目部同分包商簽訂HSE合同及分包工程合同。2.分包商的招投標(biāo)管理

2.1 招標(biāo)、投標(biāo)

2.1.1 EPCIC項(xiàng)目部對(duì)招標(biāo)工作實(shí)行統(tǒng)一管理 2.1.2 招標(biāo)分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。

公開(kāi)招標(biāo)，指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。邀請(qǐng)招標(biāo)，指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。

2.1.3 招標(biāo)人采取公開(kāi)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)提前5-10日通過(guò)指定的媒體發(fā)布招標(biāo)公告。2.1.4 招標(biāo)人采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)提前3日向3個(gè)以上產(chǎn)品等級(jí)相近的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。

2.1.5 招標(biāo)公告和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)均應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人的名稱(chēng)和地址，招標(biāo)項(xiàng)目的名稱(chēng)、性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間以及獲取招標(biāo)文件的方式等事項(xiàng)。

2.1.6 招標(biāo)人具有編制物資招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的，可以自行辦理物資招標(biāo)事宜。2.1.7 投標(biāo)人是響應(yīng)招標(biāo)、參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的法人或者其他組織。2.1.8 投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。

2.1.9 投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中所要求的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間前，將投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)簽收保存，不得開(kāi)啟。在投標(biāo)文件應(yīng)遞交的截止時(shí)間內(nèi)投標(biāo)人少于3個(gè)的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依照本辦法重新組織招標(biāo)。

2.1.10 投標(biāo)人不得相互串通投標(biāo)報(bào)價(jià)，不得排擠其他投標(biāo)人的公平競(jìng)爭(zhēng)，損害招標(biāo)人或者其他投標(biāo)人的合法權(quán)益。投標(biāo)人不得與招標(biāo)人串通投標(biāo)，損害國(guó)家利益、企業(yè)利益或者其他人的合法權(quán)益。不得以向招標(biāo)人或者評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員行賄等不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)。

2.2 開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)

2.2.1 開(kāi)標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件確定的時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行。2.2.2 開(kāi)標(biāo)由招標(biāo)人主持，邀請(qǐng)所有的投標(biāo)人和用戶(hù)代表參加。

2.2.3 開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)由監(jiān)督員檢查所有投標(biāo)書(shū)的密封情況，并現(xiàn)場(chǎng)拆封，當(dāng)眾宣讀投標(biāo)文件的報(bào)價(jià)及參與評(píng)分的主要內(nèi)容，開(kāi)標(biāo)過(guò)程應(yīng)當(dāng)記錄，并存檔備查。

2.2.4 評(píng)標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人代表、用戶(hù)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專(zhuān)家組成，成員應(yīng)由5人以上單數(shù)組成，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家不得少于成員總數(shù)的三分之二。與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人不得進(jìn)入相關(guān)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)委員會(huì)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密。

2.2.5 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員應(yīng)嚴(yán)格按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)公正評(píng)標(biāo)，對(duì)所提出的評(píng)審意見(jiàn)承擔(dān)責(zé)任。2.2.6 中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一：

(1)能夠最大限度地滿(mǎn)足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；

(2)能夠滿(mǎn)足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)報(bào)價(jià)最低，但投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本的除外。

2.2.7 招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起5日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同。

2.2.8 招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按要求提交。中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照合同約定履行義務(wù)，完成中標(biāo)項(xiàng)目。

三、對(duì)分包商進(jìn)度、質(zhì)量和HSE的管理措施 1.分包商進(jìn)度管理

1.1 在分包商進(jìn)場(chǎng)施工前，由項(xiàng)目部下發(fā)施工進(jìn)度控制計(jì)劃，要求分包商嚴(yán)格執(zhí)行。1.2 要求分包商按工程量及進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行資源配置，以保證施工進(jìn)度。

1.3 在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部計(jì)劃控制人員定期組織對(duì)分包商施工進(jìn)度的檢查，每周不少于5次。2.分包工程施工技術(shù)質(zhì)量管理

2.1 考核分包商的資質(zhì)情況和施工能力，對(duì)分包商所承擔(dān)的分包工程中的技術(shù)、質(zhì)量人員的資質(zhì)狀況和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行考核。

2.2 分包商的技術(shù)、質(zhì)量人員必須持證上崗，如因工作需要而調(diào)動(dòng)的，事前必須征得EPCIC項(xiàng)目部同意，否則不準(zhǔn)離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.3 分包商所需施工技術(shù)、質(zhì)量表格，由EPCIC項(xiàng)目部統(tǒng)一發(fā)放。

2.4 分包商的技術(shù)、質(zhì)量資料嚴(yán)格按項(xiàng)目部的要求進(jìn)行填寫(xiě)，接受項(xiàng)目部日常的檢查監(jiān)督。

2.5 分包施工技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)資料要及時(shí)整理歸檔，由于分包商原因造成總包工程資料歸檔不全、結(jié)算拖延的情況，分包商要承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

2.6 分包商負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程原材料的取樣、試化驗(yàn)工作。

2.7 分包商無(wú)專(zhuān)職技術(shù)員、質(zhì)檢員不準(zhǔn)施工，技術(shù)、質(zhì)量資料不合格的工程不準(zhǔn)驗(yàn)收、結(jié)算。

2.8 施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)、技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向EPCIC項(xiàng)目部匯報(bào)，便于及時(shí)解決。2.9 在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量人員定期組織對(duì)分包商的檢查，每周不少于2次，以保證施工質(zhì)量。3.分包商HSE管理

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)分包商進(jìn)行安全資質(zhì)審查、HSE合同簽訂和現(xiàn)場(chǎng)HSE管理、施工HSE檢查評(píng)定、資料匯總等工作。

3.1 分包商安全健康和環(huán)境保障能力調(diào)查、評(píng)價(jià)，調(diào)查和評(píng)價(jià) 3.1.1 施工資質(zhì)是否與承包工程相適應(yīng)，并對(duì)其資質(zhì)真實(shí)性進(jìn)行評(píng)估。

3.1.2 施工安全管理人員，特殊工種和危險(xiǎn)崗位人員是否經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)，需持證上崗。3.1.3 施工主要設(shè)備是否滿(mǎn)足施工安全、環(huán)境保護(hù)和人員健康要求。3.1.4 分包商整體安全管理能力能否滿(mǎn)足施工要求。3.2 分包商的HSE審核和批準(zhǔn)

分包商經(jīng)評(píng)價(jià)合格，由Q/HSE部審核，將《分包商HSE評(píng)審表》及附表報(bào)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3.3 分包商簽訂安全合同

對(duì)經(jīng)資質(zhì)審查評(píng)定合格，履行審批手續(xù)后的分包商即可簽訂工程分包HSE合同。3.4 現(xiàn)場(chǎng)HSE管理

3.4.1 分包商在簽訂合同后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，由項(xiàng)目部對(duì)其施工設(shè)備、人員、駐地進(jìn)行檢查。依照公司各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)行管理。

3.4.2 在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部HSE管理、監(jiān)督人員定期對(duì)分包商的檢查，每周不少于2次。

四、分包商的違約處理

1.分包商未經(jīng)EPCIC項(xiàng)目部同意、或未經(jīng)必要的許可、或適用法律不允許轉(zhuǎn)讓的，將工程轉(zhuǎn)讓他人，EPCIC項(xiàng)目部有權(quán)解除分包合同。

2.因分包商的原因未按合同約定的竣工日期或EPCIC項(xiàng)目部同意順延的工期竣工，工程交接日期延誤按天計(jì)量進(jìn)行索賠1萬(wàn)元/天，延期超過(guò)20天以上（含20天），每天索賠2萬(wàn)元。

3.因分包商未能履行對(duì)其提供的永久性工程設(shè)備、材料、部件進(jìn)行檢驗(yàn)的約定、對(duì)施工質(zhì)量與檢驗(yàn)的約定，未能修復(fù)缺陷以及分包商經(jīng)三次試驗(yàn)仍未能通過(guò)竣工試驗(yàn)、或經(jīng)三次試驗(yàn)仍未能通過(guò)竣工后試驗(yàn)，導(dǎo)致的任何主要部分或整個(gè)工程喪失了使用價(jià)值、生產(chǎn)價(jià)值、使用利益，分包商按EPCIC項(xiàng)目部要求的期限負(fù)責(zé)整改，并向EPCIC項(xiàng)目部支付合同價(jià)款10%的違約金。

4.分包商采購(gòu)或使用的材料與設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求不符時(shí)，分包商應(yīng)按EPCIC項(xiàng)目部的要求負(fù)責(zé)修復(fù)、拆除或重新采購(gòu)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，由此延誤的工期不予順延。

5.EPCIC項(xiàng)目部每月預(yù)留工程進(jìn)度款的10%,做為分包商工資發(fā)放保證金, 工程結(jié)算時(shí)若分包商無(wú)拖欠其工人工資行為的各類(lèi)糾紛可一次性支付（無(wú)息）。