第一篇：以創(chuàng)建文明工地建設(shè)為載體,培育項(xiàng)目窗口文化

以創(chuàng)建文明工地建設(shè)為載體，培育項(xiàng)目窗口文化

一公司哈大軌道板廠(chǎng)于2008年11月底組建，承建哈大客專(zhuān)TJ-3標(biāo)48.722km的20814塊軌道板預(yù)制、27.11Km的11598塊軌道板鋪設(shè)任務(wù)。工程總造價(jià)2.2億元(暫定價(jià))。工期計(jì)劃2010年8月底完成所有預(yù)制任務(wù)，9月底完成鋪板任務(wù)。

自組建以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部緊密結(jié)合軌道板施工的高技術(shù)含量、高精度控制等特點(diǎn)，圍繞全力打造哈大客專(zhuān)精品、樣板工程的建設(shè)目標(biāo)，以“用心澆注您的滿(mǎn)意”服務(wù)理念為主線(xiàn)，以創(chuàng)建文明工地建設(shè)為載體，培育項(xiàng)目窗口文化，踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，大力推進(jìn)和提高文明施工水平,做到把項(xiàng)目窗口文化融入到項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)踐中，借項(xiàng)目文化力提升項(xiàng)目管理水平，取得了良好成效,有力保證了項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目綜合效益水平的提高，也切實(shí)確保了項(xiàng)目用實(shí)際行動(dòng)在哈大線(xiàn)全力創(chuàng)譽(yù)公司品牌的目的。

通過(guò)全體員工的共同努力，中交哈大指揮部先后兩次在我軌道板廠(chǎng)隆重召開(kāi)規(guī)模以上會(huì)議，包括中交系統(tǒng)參建哈大的航務(wù)、公路等十個(gè)局的黨組織負(fù)責(zé)人共三十余名代表參加的“用心澆注您的滿(mǎn)意”活動(dòng)推廣觀(guān)摩會(huì)和中交系統(tǒng)三十五個(gè)局近百人參加的項(xiàng)目文化研討會(huì)，是參建哈大以來(lái)中交在我局召開(kāi)的規(guī)模最大的會(huì)議。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及與會(huì)同志對(duì)我廠(chǎng)把滿(mǎn)意服務(wù)理念融入到哈大建設(shè)中去取得的驕人成績(jī)表示肯定與贊賞，對(duì)軌道板廠(chǎng)在文明施工和現(xiàn)場(chǎng)管理給予了高度評(píng)價(jià)和充分肯定。

一、以創(chuàng)建文明工地建設(shè)為載體，塑造良好的項(xiàng)目形象，展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采 首次進(jìn)入鐵路市場(chǎng)，給人的第一印象就是節(jié)奏快、任務(wù)重、政治性強(qiáng)、技術(shù)含量高、安全文明施工起點(diǎn)高、要求嚴(yán)。文明工地是展現(xiàn)企業(yè)形象的第一直觀(guān)現(xiàn)場(chǎng)，提高文明施工水平，是施工企業(yè)“外樹(shù)形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”的一項(xiàng)行之有效的工作，不僅能創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，能起到提高項(xiàng)目綜合管理水平，確立品牌理念，創(chuàng)建精品工程，樹(shù)立企業(yè)良好形象的目的，我認(rèn)為是一項(xiàng)投入小、見(jiàn)效快行之有效的項(xiàng)目管理辦法之一。

作為基層施工單位，在思想上充分認(rèn)識(shí)到安全文明施工的重要性，項(xiàng)目部從文明工地建設(shè)籌劃伊始，就突出其高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)和高要求。力爭(zhēng)做到讓每一位到軌道板廠(chǎng)的人首先有耳目一新的感覺(jué)，以創(chuàng)建一流的現(xiàn)場(chǎng)文明工地，塑造良好的項(xiàng)目形象，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，保證實(shí)施過(guò)程和項(xiàng)目產(chǎn)品的高質(zhì)量，達(dá)到樹(shù)立企業(yè)品牌的根本目的。

今年哈大軌道板廠(chǎng)重點(diǎn)推行“用心澆注您的滿(mǎn)意”的服務(wù)理念，加強(qiáng)培育特色項(xiàng)目窗口文化，引導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建一流廠(chǎng)區(qū)，塑造企業(yè)形象與項(xiàng)目特色。“用心澆注您的滿(mǎn)意”強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)社會(huì)、對(duì)業(yè)主提供一流的產(chǎn)品、澆注滿(mǎn)意，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工之間、員工與員工之間也應(yīng)該相互注入真情，澆注滿(mǎn) 1

意。

為此，項(xiàng)目組建以來(lái)，積極組織全體員工學(xué)習(xí)中交企業(yè)文化手冊(cè)，要求全體員工把“用心澆注您的滿(mǎn)意”服務(wù)理念落實(shí)到自己的實(shí)際工作中去。同時(shí)嚴(yán)格按照中交視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)和“用心澆注您的滿(mǎn)意”理念要求制作規(guī)范統(tǒng)一、簡(jiǎn)單大方的統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，讓中交企業(yè)文化和“用心澆注您的滿(mǎn)意”的服務(wù)理念非常醒目地展現(xiàn)在項(xiàng)目的各個(gè)角落，做到了隨處可見(jiàn)、觸手可及、深入人心。

在辦公區(qū)內(nèi)，企業(yè)彩旗迎風(fēng)飄揚(yáng)，辦公室窗明幾凈，宣傳標(biāo)語(yǔ)、各種圖牌制作規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。在生活區(qū)，食堂干凈衛(wèi)生，宿舍溫馨舒適，浴室、廁所等配套設(shè)施齊全，衛(wèi)星接收器、寬帶、無(wú)線(xiàn)接收器安裝其中。施工區(qū)，企業(yè)理念被制作成大幅標(biāo)語(yǔ)，臨時(shí)道路寬敞整潔，各類(lèi)物資堆碼整齊，安全通道規(guī)范便捷，混凝土攪拌站等大型設(shè)備都統(tǒng)一安裝了中交標(biāo)識(shí)和“用心澆注您的滿(mǎn)意”服務(wù)理念標(biāo)識(shí)。

在現(xiàn)場(chǎng)管理中，制定了安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)，要求按照工完料盡場(chǎng)地清、指定地點(diǎn)、分類(lèi)存放、堆碼整齊、橫平豎直、上蓋下墊的標(biāo)準(zhǔn)堆碼材料、機(jī)具、雜物，要求按照安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。每一個(gè)環(huán)節(jié)都經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)過(guò)精心制作。

在企業(yè)文化手冊(cè)整體形象框架下，項(xiàng)目還獨(dú)具匠心地加入了體現(xiàn)項(xiàng)目個(gè)性形象的內(nèi)容。在項(xiàng)目綠化花池中央，矗立著我廠(chǎng)試預(yù)制的哈大第一塊軌道板，并鑲有“用心澆注您的滿(mǎn)意”，就是為時(shí)刻激勵(lì)和鼓舞全體參戰(zhàn)員工，激發(fā)他們的積極性、責(zé)任心和使命感，推動(dòng)哈大客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)軌道板施工的又好又快建設(shè)。

項(xiàng)目把營(yíng)造規(guī)范、醒目、優(yōu)美的項(xiàng)目環(huán)境，作為推進(jìn)項(xiàng)目窗口文化建設(shè)的基礎(chǔ)工作，使大家在耳濡目染中感受項(xiàng)目文化，在潛移默化中受到創(chuàng)精品理念的熏陶，強(qiáng)化所有參建員工對(duì)項(xiàng)目窗口文化的認(rèn)同感。

二、以項(xiàng)目窗口文化引領(lǐng)，大力推行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。

窗口文化不僅要外化于形，更要內(nèi)化于心，將企業(yè)理念和品牌植根于職工的思想，并在項(xiàng)目管理活動(dòng)中體現(xiàn)，才是培育項(xiàng)目窗口文化的最終目的。軌道板廠(chǎng)把對(duì)實(shí)現(xiàn)樣板工程的實(shí)施當(dāng)成一種文化來(lái)培育，讓它融入到項(xiàng)目施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目窗口文化必須與項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合才更有生命力。依托哈大客專(zhuān)重點(diǎn)工程軌道板建設(shè)工廠(chǎng)化作業(yè)特點(diǎn)，我廠(chǎng)把標(biāo)準(zhǔn)化管理引入到項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上來(lái)，堅(jiān)持推行項(xiàng)目管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)項(xiàng)目窗口文化建設(shè)，大力推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

首先，把推行項(xiàng)目管理制度標(biāo)準(zhǔn)化作為項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。在這方面，項(xiàng)目的做法是將項(xiàng)目窗口文化與項(xiàng)目管理的制度建設(shè)相融合，對(duì)項(xiàng)目的規(guī)章制度進(jìn)行重新審定，增強(qiáng)人性化管理成分，強(qiáng)調(diào)文化的指導(dǎo)性和引導(dǎo)功能，以形成管理優(yōu)勢(shì)，從而達(dá)到以文化來(lái)提升管理水平之目的。

2009年是一公局以制度落實(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)虧損項(xiàng)目整治的一年，制度落實(shí)是一切工作的基礎(chǔ)和切入點(diǎn)，我廠(chǎng)把管理制度的落實(shí)、管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化作為項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)，充分發(fā)揮好項(xiàng)目文化的管理功能，以提供滿(mǎn)意服務(wù)的要求，把項(xiàng)目文化引向項(xiàng)目管理制度中來(lái)。在“自強(qiáng)奮進(jìn)，永爭(zhēng)第一”和“用心澆注您的滿(mǎn)意”的理念指導(dǎo)下，我們完善了一系列完整有效的項(xiàng)目管理制度：如通過(guò)完善工作職責(zé)，明確了每個(gè)員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的工作內(nèi)容；通過(guò)制定崗位規(guī)范，明確了每個(gè)工作崗位的操作流程和目標(biāo)責(zé)任；通過(guò)崗位練兵和創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)了全員愛(ài)崗敬業(yè)、立足崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的積極性。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目還完善了以安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工、內(nèi)業(yè)資料等為主要內(nèi)容的月度考核獎(jiǎng)罰辦法，建立健全了激勵(lì)機(jī)制。大家在項(xiàng)目文化的熏陶中理解、認(rèn)同制度，直至變成自覺(jué)行動(dòng)，從而也把我們的項(xiàng)目管理向前推進(jìn)了一大步。

在安全管理方面，培育“要我安全”到“我要安全”的安全文化。我們通過(guò)員工進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育、崗位培訓(xùn)、技術(shù)交底教育，提高全員安全意識(shí)和安全操作技能，在潛移默化中強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)能力。同時(shí)強(qiáng)化安全文明施工的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全文明施工體系有效運(yùn)行；強(qiáng)化安全文明施工的過(guò)程檢查，認(rèn)真履行各自的安全文明施工職責(zé)，做到“抓小防大”，樹(shù)立“隱患就是事故”的理念，狠抓隱患整改落實(shí)；加大安全文明施工設(shè)施的投入，增強(qiáng)項(xiàng)目安全文明施工管理的科學(xué)性、規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“持續(xù)安全”。

在技術(shù)、質(zhì)量管理方面，我們把工程技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題提升到文化的層次來(lái)認(rèn)識(shí)，使提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、保證滿(mǎn)意服務(wù)的意識(shí)成為項(xiàng)目管理人員、作業(yè)人員自覺(jué)的理念和行為。如通過(guò)規(guī)范項(xiàng)目管理人員和架子隊(duì)工的質(zhì)量行為，各工種與各工序之間默契配合、澆注敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，提供滿(mǎn)意服務(wù)，將質(zhì)量文化建設(shè)融入到客專(zhuān)建設(shè)中,用文化力提升生產(chǎn)力,進(jìn)而推進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這方面，項(xiàng)目的做法是：制定質(zhì)量目標(biāo)，出臺(tái)質(zhì)量管理辦法,明確各層級(jí)質(zhì)量管理職責(zé),健全質(zhì)保體系和管理制度，并配齊質(zhì)量管理、檢查人員以及各種檢測(cè)設(shè)備，加強(qiáng)各層級(jí)人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)，以確保哈大客專(zhuān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量管理與監(jiān)控，做到嚴(yán)把施工方案論證關(guān)、材料檢驗(yàn)關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工關(guān)和培訓(xùn)教育關(guān)，嚴(yán)控混凝土拌合、鋼筋加工質(zhì)量、嚴(yán)格工藝試驗(yàn)檢測(cè)、嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)控，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)檢人員對(duì)施工過(guò)程實(shí)施全方位指導(dǎo)和監(jiān)控，從而保證了從源頭到過(guò)程到成品的高質(zhì)量。在人員配備標(biāo)準(zhǔn)化方面，我項(xiàng)目按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則組建架子隊(duì)，以架子隊(duì)管理模式組織施工，以項(xiàng)目的管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、工班長(zhǎng)等架子隊(duì)主要組成人員，充分利用社會(huì)勞動(dòng)力資源；施工現(xiàn)場(chǎng)所有勞務(wù)作業(yè)人員納入架子隊(duì)統(tǒng)一集中管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，有利于項(xiàng)目強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行。

現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化是項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點(diǎn)，做到夯實(shí)基礎(chǔ)，抓住重點(diǎn)。現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化管理做到在施工中把每一件產(chǎn)品，按工序的先后進(jìn)行流水作業(yè)，形成每一道工序模塊化，工序與工序之間形成合理流程，并對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行全方位管理，分工到人、責(zé)任到人、管理到人、考核到人：一是生產(chǎn)管理的精細(xì)化，分工明確，職責(zé)到人，對(duì)每件產(chǎn)品、每道工序進(jìn)行全方位的管理和控制，保證了產(chǎn)品的創(chuàng)優(yōu)；二是物料供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化，物料按每件產(chǎn)品每道工序所需進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定額的供應(yīng)和控制；三是現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化，現(xiàn)場(chǎng)功能區(qū)域劃分明確，物料置放統(tǒng)一規(guī)范。

通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不僅較好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化，達(dá)到了施工過(guò)程控制的最優(yōu)化，同時(shí)也為項(xiàng)目管理的制度化，真正把“用心澆注您的滿(mǎn)意”融入過(guò)程控制，融入到產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程，以項(xiàng)目文化促規(guī)范施工，從而作到把管理的“剛性”和文化的“柔性”充分結(jié)合，發(fā)揮出管理出最大的效能。

三、實(shí)施人本管理，引導(dǎo)員工快樂(lè)工作，促進(jìn)項(xiàng)目施工水平持續(xù)提升 人是企業(yè)的立足之本，是生產(chǎn)力中最活躍的因素。項(xiàng)目窗口文化究其實(shí)質(zhì)就是“人的文化”。我們?cè)谧ロ?xiàng)目窗口文化建設(shè)的過(guò)程中，始終把著眼點(diǎn)放在員工身上，把凝聚人心，培育團(tuán)隊(duì)精神，倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)，積極主動(dòng)參與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理作為重中之重。如項(xiàng)目部從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目入手，建立技術(shù)人員工作與學(xué)習(xí)互融的文化模式、管理人員經(jīng)驗(yàn)分享互補(bǔ)的交流機(jī)制，來(lái)提升員工的技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力；通過(guò)多種方式加強(qiáng)對(duì)職工的項(xiàng)目文化和服務(wù)理念教育，引導(dǎo)職工樹(shù)立為企業(yè)服務(wù)、為企業(yè)創(chuàng)造利益的價(jià)值觀(guān)和職業(yè)道德觀(guān)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，讓職工人人參與其中，從“要我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我要這樣做”，從而推動(dòng)項(xiàng)目施工水平持續(xù)提升。

項(xiàng)目部時(shí)刻把維護(hù)職工利益作為項(xiàng)目工作的重點(diǎn)工作來(lái)抓，管理過(guò)程中傾注感情，注意傾聽(tīng)員工心聲，尊重員工意見(jiàn)和建議，保障員工合法權(quán)益，關(guān)愛(ài)員工，不斷改善員工施工生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)以人為本。如項(xiàng)目為職工接通了網(wǎng)絡(luò)寬帶、架設(shè)了有線(xiàn)電視，工地駐地建有優(yōu)美的就餐環(huán)境、寬暢的洗浴、洗衣場(chǎng)所，建有娛樂(lè)室、讀書(shū)室，有籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)，這些都極大地豐富了職工娛樂(lè)生活。同時(shí)，項(xiàng)目部還對(duì)員工在工資福利、職務(wù)晉升等方面的待遇需求給予關(guān)注和重視，如定期組織員工體檢，為員工學(xué)習(xí)、生活、工作、娛樂(lè)、成長(zhǎng)進(jìn)步創(chuàng)造必要條件,營(yíng)造一種積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境，使大家能心情舒暢地快樂(lè)工作，最大限度地調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性。這樣，員工愿意通過(guò)優(yōu)異的工作讓項(xiàng)目滿(mǎn)意，項(xiàng)目通過(guò)優(yōu)厚的回報(bào)讓員工滿(mǎn)意。

四、加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，促進(jìn)項(xiàng)目和諧發(fā)展

項(xiàng)目廉潔文化建設(shè)是項(xiàng)目窗口文化建設(shè)的重要組成部分，是促進(jìn)鐵路項(xiàng)目健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。反腐倡廉教育必須常抓不懈，形成人人思廉，全員倡廉的文化氛圍。在廉潔文化建設(shè)過(guò)程中，我們以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，把廉潔文化建設(shè)與黨的作風(fēng)建設(shè)“、四好”班子建設(shè)相結(jié)合，堅(jiān)持廉潔自律從班子做起，從基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)抓起，班子成員帶頭遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)章制度，在項(xiàng)目部上下形成了學(xué)廉、倡廉、崇廉、守廉的良好風(fēng)氣。

哈大軌道板廠(chǎng)為了加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目班子成員和部門(mén)負(fù)責(zé)人的從業(yè)行為，提高自覺(jué)反腐拒變的能力，黨支部以學(xué)習(xí)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)為契機(jī)，向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門(mén)管理干部提出倡議，并要求項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵部門(mén)如計(jì)合部、物設(shè)部、財(cái)務(wù)部、綜合部等部門(mén)負(fù)責(zé)人均需向黨支部做出自己的廉潔承諾，并簽訂了廉潔承諾書(shū)。廉潔承諾書(shū)的簽訂，不僅讓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘９ぷ鞯淖杂X(jué)行為，也便于項(xiàng)目從制度上對(duì)廉政建設(shè)進(jìn)行管理、引導(dǎo)和控制。

五、加大宣傳力度，營(yíng)造項(xiàng)目文化建設(shè)的良好氛圍

有效的宣傳是開(kāi)展項(xiàng)目窗口文化建設(shè)的必要前提，是項(xiàng)目窗口文化的有效載體。項(xiàng)目窗口文化可以塑造企業(yè)形象，同時(shí)也需要宣傳工作的深入來(lái)展示和傳播它的理念。

為此，項(xiàng)目部創(chuàng)辦的《軌道板廠(chǎng)簡(jiǎn)報(bào)》，為項(xiàng)目與員工、員工與員工之間搭建起溝通與交流的平臺(tái)，介紹項(xiàng)目施工進(jìn)展、施工技術(shù)及質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工情況，為項(xiàng)目的管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，也把員工在生活中、工作中的歡樂(lè)、煩惱、以及身邊有意義的事件、美的細(xì)節(jié)、激動(dòng)的時(shí)刻寫(xiě)下來(lái)。這些都為項(xiàng)目窗口文化的健康、有序發(fā)展提供陣地時(shí)，也為項(xiàng)目的施工生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)和諧、溫馨的工作環(huán)境，為廣大員工獻(xiàn)上一份精神食糧。

一年來(lái)，項(xiàng)目積極向局《公路工程報(bào)》和局網(wǎng)站投稿共十六篇，并同時(shí)每期都有向哈大局指和中交指期刊投稿，達(dá)到了宣傳項(xiàng)目的實(shí)際效果，宣傳工作不僅能反映項(xiàng)目施工組織和管理的實(shí)際，有助于提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平，也能夠反映項(xiàng)目員工的精神風(fēng)貌，能夠增強(qiáng)職工的凝聚力、向心力，激發(fā)全體職工的高昂斗志、創(chuàng)造良好的文化氛圍及推動(dòng)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)和管理提升都起到積極的推動(dòng)作用。實(shí)踐中，我們深深體會(huì)到項(xiàng)目窗口文化建設(shè)是一項(xiàng)涉及項(xiàng)目管理各個(gè)方面的基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目部黨政工團(tuán)齊抓共管，各部門(mén)通力協(xié)作，形成了加強(qiáng)項(xiàng)目管理與加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)并舉的工作格局。目前，我們也只是做了一些初步的探索與實(shí)踐，還需要進(jìn)一步深化和完善。我愿意將以此次培訓(xùn)會(huì)議為契機(jī)，借鑒并吸收在座領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目窗口文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目窗口文化建設(shè)，不斷完善和總結(jié)提高，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目窗口文化建設(shè)引向深入，全面推動(dòng)企業(yè)文化在生產(chǎn)一線(xiàn)落地生根，以提升項(xiàng)目綜合管理水平，打造精品、樣板工程，高標(biāo)準(zhǔn)完成哈

大客專(zhuān)建設(shè)任務(wù)，為在鐵路施工新領(lǐng)域打造良好的公司品牌做出我們最大的貢獻(xiàn)。

第二篇：以項(xiàng)目建設(shè)為載體創(chuàng)建湖北旅游名鎮(zhèn)

以項(xiàng)目建設(shè)為載體創(chuàng)建湖北旅游名鎮(zhèn)

中共綠林鎮(zhèn)委員會(huì)綠林鎮(zhèn)人民政府

大洪山風(fēng)景名勝區(qū)京山管理局

2012年2月1日

我鎮(zhèn)地處京鐘隨三縣市交界處，是我國(guó)歷史上第二次農(nóng)民起義—綠林起義的策源地。全鎮(zhèn)轄14個(gè)行政村，1個(gè)街道居委會(huì),總面積252平方公里，其中山林面積213平方公里，耕地面積17229畝，總戶(hù)數(shù)3863戶(hù)，總?cè)丝?3339人。1988年國(guó)務(wù)院以國(guó)發(fā)?1988?51號(hào)文件，確定我鎮(zhèn)為國(guó)家級(jí)大洪山風(fēng)景名勝區(qū)的核心景區(qū)，景區(qū)面積114平方公里，占大洪山景區(qū)總面積的32.5%。2011年共接待游客178萬(wàn)人次，門(mén)票收入9800萬(wàn)元，社會(huì)效益達(dá)5.88億元，旅游業(yè)與固定資產(chǎn)投入1.53億元。近年來(lái)，我鎮(zhèn)先后被省政府授予省級(jí)生態(tài)鎮(zhèn)、省級(jí)衛(wèi)生鎮(zhèn)、省級(jí)文明鎮(zhèn)稱(chēng)號(hào)，2011年8月被湖北省政府批準(zhǔn)為全省第二批旅游名鎮(zhèn)重點(diǎn)扶持單位。

在今后的工作中，我們將圍繞縣十三次黨代會(huì)提出的目標(biāo)，以旅游業(yè)為引擎，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，將旅游資源大鎮(zhèn)建設(shè)成旅游經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)?，F(xiàn)將相關(guān)工作情況匯報(bào)如下。

一、以?xún)蓾h古街為抓手，建設(shè)精品集鎮(zhèn)。

近年來(lái)，圍繞精品集鎮(zhèn)建設(shè)，我鎮(zhèn)先后投資2000余萬(wàn)元，高標(biāo)準(zhǔn)完成了集鎮(zhèn)3公里道路拓寬改造，2400平方米人行道鋪設(shè)，和集鎮(zhèn)道路刷黑劃線(xiàn)工程；完成了2200米下水道和2800米自來(lái)水網(wǎng)改造工程；實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)、聯(lián)通、電信、廣電“四大管線(xiàn)”入地的基礎(chǔ)工程；對(duì)沿河北岸東漢休閑娛樂(lè)一條街15000多平方米房屋進(jìn)行了“穿衣戴帽”改造；安裝了168盞仿古宮燈，整新了3座集鎮(zhèn)橋梁，購(gòu)置了垃圾清運(yùn)車(chē)、灑水車(chē)；對(duì)集鎮(zhèn)街道兩旁進(jìn)-1-

行了色塊綠化，新建了一處小游園和一個(gè)集鎮(zhèn)文體服務(wù)中心，新增綠化面積10000平方米。

當(dāng)前，由湖北華星置業(yè)有限公司投資1000余萬(wàn)元的綠林旅游紀(jì)念品市場(chǎng)項(xiàng)目，已完成主體工程建設(shè)，將于今年5月正式對(duì)外營(yíng)業(yè)；由鐘祥鑫旺木業(yè)投資有限公司投資2800余萬(wàn)元的綠林商業(yè)步行街項(xiàng)目，一期工程已全部竣工；由湖北利源投資有限公司投資2000余萬(wàn)元的綠林聚義堂項(xiàng)目，在2011年底完成征地拆遷、土地平整后現(xiàn)已進(jìn)入建設(shè)施工階段；由廣州天和投資有限公司投資500余萬(wàn)元的綠林天和山莊項(xiàng)目，已完成主體工程建設(shè)，現(xiàn)已進(jìn)入全面裝修階段，即將對(duì)外營(yíng)業(yè)。

目前，由湖北廣信集團(tuán)收購(gòu)海龍賓館，打造四星級(jí)酒店項(xiàng)目，正在洽談中；由北京客商投資1000萬(wàn)元，在天河度假村建設(shè)五星級(jí)農(nóng)家樂(lè)項(xiàng)目已達(dá)成初步意向性協(xié)議。

上述項(xiàng)目建成，一個(gè)清新典雅、風(fēng)格獨(dú)特的漢代古鎮(zhèn)將會(huì)呈現(xiàn)在世人面前。

二、以十大項(xiàng)目為載體，創(chuàng)建旅游名鎮(zhèn)。

今后一段時(shí)期，我們將以創(chuàng)建湖北旅游名鎮(zhèn)為契機(jī)，以打造旅游目的地為重點(diǎn)，把握自身特點(diǎn)，抓住重點(diǎn)予以突破，以旅游業(yè)為戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)力融入鄂西生態(tài)文化旅游圈，統(tǒng)籌全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持整體聯(lián)動(dòng)，實(shí)行共贏(yíng)發(fā)展。按照整體部署，各負(fù)其責(zé)，全面推進(jìn)，注重實(shí)效的原則，加大改革創(chuàng)新力度，增強(qiáng)全鎮(zhèn)創(chuàng)建意識(shí)，通過(guò)兩年努力，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家5A級(jí)景區(qū)、湖北旅游名鎮(zhèn)，將綠林建成京山旅游龍頭，荊門(mén)旅游窗口，湖北旅游名牌，中國(guó)旅游勝地。

為了達(dá)成創(chuàng)建目標(biāo)，我鎮(zhèn)決定重點(diǎn)推進(jìn)十大項(xiàng)目建設(shè)。一是對(duì)大煥嶺至綠林沿線(xiàn)、三陽(yáng)至綠林旅游公路沿線(xiàn)農(nóng)房進(jìn)行立面改造，統(tǒng)一樣式，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，形成景觀(guān)建筑帶；二是迅速啟動(dòng)京綠

公路兩側(cè)農(nóng)房建設(shè)，形成整體劃一，美觀(guān)大方；三是在集鎮(zhèn)附近規(guī)劃建設(shè)新型還建居民點(diǎn)，吸納農(nóng)民進(jìn)鎮(zhèn)入駐；四是在萬(wàn)福路建設(shè)公共文體活動(dòng)中心，豐富居民文化生活；五是對(duì)集鎮(zhèn)街道進(jìn)行管網(wǎng)鋪設(shè)、標(biāo)志標(biāo)牌、行車(chē)占道等方面整治，靚化鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌；六是投資1000萬(wàn)元完成西漢街立面改造；七是打通從老政府到新政府的環(huán)路，沿河兩岸建成別具一格的吊腳樓商業(yè)步行街；八是多方爭(zhēng)取資金，積極申報(bào)建設(shè)污水處理廠(chǎng)和垃圾處理廠(chǎng)；九是打造本地樹(shù)種綠化一條街，優(yōu)化生態(tài)環(huán)境；十是配套建設(shè)1-2個(gè)三星級(jí)賓館及旅游公廁。

三、以資源保護(hù)為核心，打造生態(tài)重鎮(zhèn)。

發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，環(huán)境保護(hù)是重中之中，我們將繼續(xù)實(shí)行封山育林政策，控制消耗森林資源的袋料香菇生產(chǎn)，堅(jiān)決取消商品材砍伐計(jì)劃，從嚴(yán)控制民用材的采伐，嚴(yán)厲打擊倒買(mǎi)倒賣(mài)古樹(shù)名木的違法犯罪活動(dòng)。關(guān)停并轉(zhuǎn)嚴(yán)重消耗木材和礦產(chǎn)資源、破壞生態(tài)環(huán)境的企業(yè)。對(duì)綠林山省級(jí)自然保護(hù)區(qū)和省級(jí)文物保護(hù)單位綠林寨古城址落實(shí)保護(hù)責(zé)任和措施，對(duì)古樹(shù)名木和珍稀動(dòng)物采取保護(hù)措施并制定規(guī)章制度。保住景區(qū)綠水青山，留住一方藍(lán)天白云，為綠林旅游經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供了保障。

同時(shí)，我們還將以“和諧村居”建設(shè)為抓手，著力優(yōu)化景區(qū)與村居生態(tài)環(huán)境的創(chuàng)建。重點(diǎn)實(shí)施“青山綠水?生態(tài)綠林”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，清理陳年垃圾、創(chuàng)建文明樣板路和示范河段，全面消滅“垃圾村”、“垃圾滿(mǎn)天飛”等現(xiàn)象。同時(shí)，以完善環(huán)衛(wèi)體系為目標(biāo)，配齊配強(qiáng)村保潔人員隊(duì)伍，健全環(huán)衛(wèi)監(jiān)管機(jī)制，落實(shí)環(huán)衛(wèi)經(jīng)費(fèi)保障，促使環(huán)境綜合整治工作達(dá)到長(zhǎng)效化、規(guī)范化目的。

四、需要縣委縣政府解決的實(shí)際問(wèn)題。

1、在項(xiàng)目建設(shè)上給予支持。一是將大煥嶺至綠林沿線(xiàn)、三陽(yáng)至綠林旅游公路沿線(xiàn)農(nóng)房立面改造工程納入縣政府扶持項(xiàng)目；

二是將綠林集鎮(zhèn)污水處理廠(chǎng)和垃圾處理廠(chǎng)的建設(shè)優(yōu)先納入申報(bào)立項(xiàng)計(jì)劃。

2、在要素政策上給予支持。一是在稅收分成比例上給予傾斜；二是在用地指標(biāo)上比照工業(yè)重鎮(zhèn)對(duì)旅游大鎮(zhèn)給予傾斜，每年增加30至50畝的用地指標(biāo)；三是增加風(fēng)景管理局的人員編制2-3個(gè)。

3、在資金扶持上給予支持。一是解決東漢街改造的缺口資金；二是對(duì)西漢街的改造給予資金扶持；三是增加風(fēng)景管理局在資源保護(hù)、景區(qū)管理上的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

第三篇：以班組安全建設(shè)為載體,弘揚(yáng)安全文化

以班組安全建設(shè)為載體，弘揚(yáng)安全文化

----xxxx有限公司安全文化建設(shè)事跡匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) ：

大家好！

近年來(lái)xxxx有限公司在上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下以鄧小平理論和“三個(gè)代表” 重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，緊緊圍繞貫徹黨的十七屆六中全會(huì)《決定》和國(guó)務(wù)院《意見(jiàn)》 精神，全面落實(shí)《安全文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃》，以“以人為本、關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”為核心，以促進(jìn)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、提高全民安全意識(shí)為重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、縣各級(jí)政府安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，以安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年為載體，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)的基本職能和“橋梁紐帶”作用，以思想教育為切入點(diǎn)，不斷提升安全文化建設(shè)水平，切實(shí)發(fā)揮安全文化對(duì)安全生產(chǎn)工作的引領(lǐng)和推動(dòng)作用，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵和職工技術(shù)比武和職工文化體育活動(dòng)，努力加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，夯實(shí)了基層基礎(chǔ)工作，為公司安全生產(chǎn)起到保駕護(hù)航作用。

xxxx有限公司把以人為本的安全管理理念融入到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，“管生產(chǎn)必須管安全”的安全生產(chǎn)原則貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程；在開(kāi)展安全大檢查的同時(shí)，深入開(kāi)展安全文化建設(shè)，結(jié)合轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，從根本上提高企業(yè)技術(shù)水平、安全標(biāo)準(zhǔn)和管理能力。在全體員工的共同努力下，連續(xù)多年杜絕了重傷以上事故的發(fā)生，千人負(fù)傷率控制在了0.3‰以?xún)?nèi)，被xxxx縣人民政府授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，多人次被授予市、縣安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。2011年8月通過(guò)了市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織的三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，目前整個(gè)體系運(yùn)行良好。

下面向各位領(lǐng)導(dǎo)就公司的基本情況和安全文化建設(shè)開(kāi)展情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、基本情況

xxxx有限公司秉承創(chuàng)新為本、品質(zhì)至上、內(nèi)強(qiáng)管理、外樹(shù)品牌、凝

1聚精英、開(kāi)放共贏(yíng)的經(jīng)營(yíng)策略，“忠誠(chéng)守信，堅(jiān)韌不拔，吃苦耐勞，創(chuàng)新進(jìn)取”，從一個(gè)備戰(zhàn)備荒的三線(xiàn)企業(yè)，成長(zhǎng)為中國(guó)醫(yī)藥三十強(qiáng)企業(yè)。公司先后被認(rèn)定為國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家863計(jì)劃成果產(chǎn)業(yè)基地骨干企業(yè)、全國(guó)守合同重信用企業(yè)。瑞陽(yáng)商標(biāo)被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)。

公司占地面積56萬(wàn)平方米，員工4000余人。擁有粉針制劑、原料藥、固體制劑和中藥制劑等20多個(gè)生產(chǎn)車(chē)間且全部通過(guò)國(guó)家藥品GMP認(rèn)證。公司還通過(guò)了IS09001、ISO14001和OHS18001國(guó)際質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。公司產(chǎn)品有10大類(lèi)近400個(gè)品種規(guī)格，年產(chǎn)粉針（凍干）制劑25億瓶、固體制劑100億片/粒、合成無(wú)菌原料藥2000噸、小容量注射劑3億支。

二、安全文化建設(shè)主要內(nèi)容

近年來(lái)在公司內(nèi)廣泛深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)。在上級(jí)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)推動(dòng)下，通過(guò)各部門(mén)和各單位的共同努力，公司安全生產(chǎn)狀況呈現(xiàn)總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

1、依法規(guī)范管理，加強(qiáng)自律意識(shí)，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。

認(rèn)真貫徹落實(shí)以《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《山東省安全生產(chǎn)條例》等為主線(xiàn)的一系列法律法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)以人為本管理理念，依法經(jīng)營(yíng)，公司每年對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度進(jìn)行一次修訂，安全投入專(zhuān)賬專(zhuān)戶(hù)，每年安全生產(chǎn)投入均在500萬(wàn)元以上；充分發(fā)揮公司信息化平臺(tái)的作用，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)搜集安全生產(chǎn)法律法規(guī)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策等信息，及時(shí)在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布，使各班組能夠及時(shí)正確理解并掌握運(yùn)用；同時(shí)開(kāi)展安全隱患的自查自糾活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理安全隱患，從而進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的法制觀(guān)念，企業(yè)主體責(zé)任得到全面貫徹落實(shí)。

2、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全生產(chǎn)組織保障體系。

公司決策層根據(jù)安全生產(chǎn)形勢(shì)的需要，不斷調(diào)整工作思路，創(chuàng)新工作手段，開(kāi)拓性的開(kāi)展工作。公司成立了以總裁任主任，各單位主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)委員會(huì)，每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，綜合協(xié)調(diào)解決公

司安全生產(chǎn)疑難問(wèn)題。目前公司設(shè)有安全生產(chǎn)專(zhuān)職機(jī)構(gòu)，配備10名專(zhuān)職管理人員，除廠(chǎng)級(jí)安全專(zhuān)職人員外，車(chē)間還配備20名專(zhuān)職安全員，每個(gè)班組設(shè)有兼職安全員，三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)建立健全，達(dá)到了橫向到邊、縱向到底的安全管理需求，為使安全生產(chǎn)體系的有效運(yùn)行提供了可靠的組織保障。

3、企業(yè)安全文化的“主體”在班上，班組是企業(yè)生產(chǎn)序列中最基層的組織細(xì)胞，也是直接承擔(dān)安全生產(chǎn)任務(wù)的最前沿、最基層組織。我們把加強(qiáng)班組安全管理作為班組建設(shè)的鮮明主題，以班組作為安全管理的基本單元，通過(guò)投影儀、宣傳欄、宣傳掛圖的形式開(kāi)展一系列的安全文化科普教育，每周班組安全活動(dòng)日開(kāi)展班組安全活動(dòng)，實(shí)行班前班后會(huì)制度、交接班制度。在班前班后會(huì)上傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)文件、指示或安全事故案例，針對(duì)作業(yè)中每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一臺(tái)設(shè)備等，布置好當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)崗位間、員工間需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)，明確工作中要注意的問(wèn)題，識(shí)別危險(xiǎn)有害因素，制定并落實(shí)防范措施，并使全員達(dá)成共識(shí)；交接班中布置生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)進(jìn)行安全交底，使員工熟悉工作中相應(yīng)的安全措施和注意事項(xiàng)，說(shuō)明上一班設(shè)備和安全生產(chǎn)設(shè)施運(yùn)行狀況，對(duì)存在的安全遺留問(wèn)題提出明確的防范措施，明確安全值班負(fù)責(zé)人和檢查的重點(diǎn)，對(duì)員工所掌握的崗位SOP和應(yīng)急措施情況進(jìn)行抽查，交接班記錄要求認(rèn)真如實(shí)填寫(xiě)，交接時(shí)必須把原始記錄一一交接清楚，防止原因不明，措施不當(dāng)危及安全生產(chǎn)。

一系列制度的有效實(shí)施使基層管理受益匪淺，對(duì)于夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)，有效減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，防止各類(lèi)事故的發(fā)生，起到良好作用。

4、加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化員工安全知識(shí)教育，不斷提高全員的綜合素

質(zhì)和操作技能。通過(guò)公司內(nèi)網(wǎng)、壁報(bào)、宣傳掛圖、宣傳欄等多種渠道和多種形式，將安全生產(chǎn)理論、事故案例、圖片等有機(jī)結(jié)合，把枯燥的法律、法規(guī)和生產(chǎn)技術(shù)變?yōu)樾蜗蠡岣吲嘤?xùn)效率。優(yōu)化師資力量的配置，公司現(xiàn)有注冊(cè)安全工程師3名，各類(lèi)職稱(chēng)人員400余人，根據(jù)培訓(xùn)工作的需要

聘請(qǐng)了縣職教中心教師、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人員作為公司的外來(lái)師資力量，形成了機(jī)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、專(zhuān)兼職結(jié)合的師資隊(duì)伍，每年公司組織部分人員參加省級(jí)、國(guó)家級(jí)安全培訓(xùn)知識(shí)講習(xí)班，對(duì)其自身全面充電，同時(shí)邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行知識(shí)的講解、經(jīng)驗(yàn)的介紹，打破了自我“圈式”管理、原地踏步的怪圈，將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來(lái)，推廣下去，納入自身管理之中，根據(jù)教學(xué)、考核現(xiàn)場(chǎng)化的要求，改善培訓(xùn)場(chǎng)所，設(shè)置先進(jìn)的培訓(xùn)儀器，2011年投入200多萬(wàn)元，建成了面積大、功能全、設(shè)備先進(jìn)、聲光一體的培訓(xùn)教室。公司每年會(huì)購(gòu)進(jìn)大批書(shū)籍和影像資料，以41條禁令和本公司事故案例分析為內(nèi)容材料編制印刷教育書(shū)籍3000余冊(cè)，新購(gòu)進(jìn)宣傳掛圖、安全知識(shí)手冊(cè)500余份，并按照需求發(fā)放到各車(chē)間，充分體現(xiàn)了安全培訓(xùn)先行的管理理念。近年來(lái)每年用于安全生產(chǎn)培訓(xùn)的投入達(dá)到50余萬(wàn)元。每年全員培訓(xùn)率、合格率均為100%，同時(shí)加大優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)各類(lèi)培訓(xùn)優(yōu)秀者給予豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

5、積極實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化，全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理，全員參與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，要求班組工種崗位人員到達(dá)自己的工作崗位后，必須首先熟悉各自的工作環(huán)境，針對(duì)本崗位實(shí)際分解每步操作，從人、機(jī)、物、法、環(huán)等環(huán)節(jié)入手進(jìn)行充分討論其存在的危險(xiǎn)因素，并對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)因素制定相應(yīng)的防范措施，通過(guò)危險(xiǎn)源辨識(shí)不斷提高了班組員工識(shí)別危險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)了安全自保意識(shí)，鍛煉了班組員工防范事故的應(yīng)變能力，杜絕了無(wú)意識(shí)制造隱患行為，從而大大減少了事故隱患的出現(xiàn)率。使事故隱患及其預(yù)防消除措施提前預(yù)知，連續(xù)多年消滅了重傷以上工傷事故。

6、扎實(shí)有效地組織開(kāi)展好 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。公司制定安全月活動(dòng)方案安排各項(xiàng)活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和素質(zhì)。安全月期間組織開(kāi)展了“安全伴我行”演講比賽、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練、安全科普宣傳日等一系列活動(dòng)，弘揚(yáng)安全文化，普及了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)有力的推動(dòng)，有效預(yù)防事故，全面提高員工綜合素質(zhì)的有效手段，起到積極作用。

7、積極引進(jìn)和使用科技成果，改善提案和員工合理化建議提案活動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制，各項(xiàng)提案公司通過(guò)會(huì)議評(píng)定評(píng)星，張貼到光榮榜，與獎(jiǎng)勵(lì)相掛鉤，通過(guò)組織優(yōu)勝者進(jìn)行外地旅游等形式，提高了全員參與安全生產(chǎn)管理的積極性和主動(dòng)性。

8、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵和職工技術(shù)比武活動(dòng)，培養(yǎng)出一支支思

想過(guò)硬、技術(shù)業(yè)務(wù)精干的職工隊(duì)伍，為安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成，做出貢獻(xiàn)。每年開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)競(jìng)賽安全生產(chǎn)管理、領(lǐng)導(dǎo)者安全生產(chǎn)意識(shí)、職工安全生產(chǎn)知識(shí)水平和能力不斷提高，實(shí)現(xiàn)最終降低各類(lèi)事故的發(fā)生率和各類(lèi)職業(yè)病的發(fā)病率目的。以提高職工職責(zé)能力為出發(fā)點(diǎn)，以各崗位基礎(chǔ)知識(shí)檢測(cè)、基本技能訓(xùn)練、工作實(shí)效考評(píng)為主要內(nèi)容，使職工思想認(rèn)識(shí)進(jìn)一步深化、業(yè)務(wù)技能進(jìn)一步提高，從而進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的適崗能力，崗位練兵正是給職工一個(gè)了解自己、改善自己的機(jī)會(huì)，達(dá)到相互交流、相互促進(jìn)的目的。

9、構(gòu)筑安全文化活動(dòng)平臺(tái)，提升員工的綜合素質(zhì)。組織開(kāi)展每周班組“安全管理主題會(huì)”等活動(dòng)，一人演講，大家受益，一人發(fā)言，啟迪大家，有效激活了員工的思維，將員工個(gè)人目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來(lái)，使全體職工形成“安全第一”的意識(shí)、“生命高于一切”的道德價(jià)值觀(guān)、遵紀(jì)守法的思維定勢(shì)、遵守規(guī)章制度的習(xí)慣方式和自覺(jué)行動(dòng)。

10、開(kāi)展豐富多彩的體育、文藝活動(dòng)，提升員工身體素質(zhì)，豐富員工生活。公司設(shè)立網(wǎng)上圖書(shū)室，職工文體活動(dòng)室、標(biāo)準(zhǔn)化籃球場(chǎng)等，每年的三八節(jié)、五一節(jié)、國(guó)慶節(jié)、元旦節(jié)等節(jié)日，公司組織形式多樣的安全趣味競(jìng)賽活動(dòng)。例如：“三八節(jié)”開(kāi)展踢毽子、跳繩比賽，舉行 “三八”表彰座談會(huì)；在“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)公司組織籃球、羽毛球等比賽、登山比賽；在元旦節(jié)舉行慶元旦文藝匯演活動(dòng)等等。

11、學(xué)習(xí)貫徹職業(yè)衛(wèi)生“一法五令”，提升職業(yè)安全健康管理水平，保障員工身心健康。通過(guò)不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高自動(dòng)化和智能化生產(chǎn)水平，勞動(dòng)環(huán)境大大改善，勞動(dòng)強(qiáng)度大大降低，安全警示標(biāo)識(shí)、中文警示說(shuō)明及各類(lèi)報(bào)警裝置齊全，勞動(dòng)生產(chǎn)率顯著提高，科技興安戰(zhàn)略推動(dòng)了公司

安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

12、加大安全文化建設(shè)成果交流推廣。深入開(kāi)展行業(yè)領(lǐng)域及企業(yè)間的安全文化建設(shè)成果推廣，提高安全文化對(duì)安全生產(chǎn)的促進(jìn)作用，與兄弟企業(yè)間積極開(kāi)展多渠道多層次的安全文化建設(shè)對(duì)外交流，加強(qiáng)安全文化建設(shè)成果的對(duì)外宣傳，學(xué)習(xí)借鑒和運(yùn)用先進(jìn)的安全文化推動(dòng)安全生產(chǎn)工作，同時(shí)聘請(qǐng)傳媒公司對(duì)公司進(jìn)行指導(dǎo)。

三、安全建設(shè)實(shí)施效果

隨著所有的班組都參與到安全文化建設(shè)中來(lái)，安全生產(chǎn)水平有了很大的提高，自2003年以來(lái)未發(fā)生重傷以上安全事故，2011年事故起數(shù)和輕傷人數(shù)同比2010年下降了40%和50%，公司先后被評(píng)為“職業(yè)衛(wèi)生‘四個(gè)一’工程先進(jìn)單位”、“山東省職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)”、多年來(lái)被xxxx縣人民政府評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、全市安全文化建設(shè)先進(jìn)單位、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)先進(jìn)單位。2011年推行的安全班組建設(shè)中，公司頭孢噻肟酸崗位入選山東省安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組和“雙十佳”評(píng)選。

總之，良好的安全生產(chǎn)環(huán)境為公司的健康穩(wěn)定安全可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷下公司不斷創(chuàng)新安全文化建設(shè)管理思路，開(kāi)拓性的開(kāi)展工作，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，不斷把安全文化建設(shè)推向深入，以高度的政治責(zé)任感和事業(yè)心為瑞陽(yáng)的快速發(fā)展保駕護(hù)航, 為構(gòu)建和諧社會(huì)，建設(shè)平安淄博做出我們最大的貢獻(xiàn)。

xxxx有限公司

二○一二年九月

第四篇：以項(xiàng)目建設(shè)為載體推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)

以項(xiàng)目建設(shè)為載體推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)

蔣偉

干部作風(fēng)建設(shè)不是“說(shuō)教工程”和“督教工程”，應(yīng)貫穿于實(shí)踐工作全過(guò)程。2009年下半年以來(lái)，城步苗族自治縣以項(xiàng)目建設(shè)為載體推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)，先后爭(zhēng)取落實(shí)項(xiàng)目60個(gè)，總投資25億元，相當(dāng)于過(guò)去兩年的總和，完成全社會(huì)固定資產(chǎn)投資14.38億元，同比增長(zhǎng)30%，迎來(lái)了城步歷史上最大的項(xiàng)目建設(shè)高峰期；同時(shí)，也探索和解決了一些干部作風(fēng)建設(shè)向深層次推進(jìn)和發(fā)展的問(wèn)題，全縣上下呈現(xiàn)出凝心聚力謀發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭。

一、在項(xiàng)目謀劃過(guò)程中提高作風(fēng)建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)。城步地處湘桂邊界，是“湖南省革命老區(qū)”、國(guó)家扶貧工作重點(diǎn)縣和全國(guó)5個(gè)苗族自治縣之一。在項(xiàng)目謀劃前期，我們采取三項(xiàng)措施，解決了“要不要發(fā)展、怎么發(fā)展、依靠誰(shuí)來(lái)發(fā)展”等作風(fēng)建設(shè)的根源性認(rèn)識(shí)問(wèn)題。一是強(qiáng)化縱橫比對(duì)，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。我們把城步的發(fā)展速度和質(zhì)量置于全市、全省乃至全國(guó)的大環(huán)境下進(jìn)行比對(duì)，利用各種大小會(huì)議、新聞媒體，廣泛開(kāi)展“比對(duì)式教育”，通過(guò)一個(gè)個(gè)具體的數(shù)字比較，比出了發(fā)展差距，比出了奮斗方向，使廣大黨員干部走出“自己與自己比，心安理得；現(xiàn)在與過(guò)去比，沾沾自喜”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。二是借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，明晰發(fā)展思路。我們精心搜集研究了本市、本省以及廣東、上海等沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的一批快速發(fā)展個(gè)案，提煉出“項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)地區(qū)后發(fā)趕超的必由之路”主題，在廣大黨員干部中開(kāi)展大討論活動(dòng)。通過(guò)大討論，黨員干部明確了城步這個(gè)發(fā)展嚴(yán)重滯后的少數(shù)民族山區(qū)縣，必須依托項(xiàng)目建設(shè)加快發(fā)展，從而堅(jiān)定了“項(xiàng)目興縣”發(fā)展戰(zhàn)略的信念。三是深入發(fā)動(dòng)群眾，凝聚發(fā)展合力?！绊?xiàng)目興縣”是一項(xiàng)全民參與的戰(zhàn)略。為了解決依靠力量的問(wèn)題，縣委利用學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)平臺(tái)，在黨員干部中廣泛開(kāi)展了以“問(wèn)政于民,問(wèn)計(jì)于民,問(wèn)需于民,體察民情,體驗(yàn)民生,體

會(huì)民意”為主要內(nèi)容的“三問(wèn)三體”大調(diào)研活動(dòng)。黨員干部深入基層，深入群眾，采取“邊調(diào)研，邊宣傳；邊問(wèn)計(jì)，邊鼓勁”的方式，營(yíng)造“項(xiàng)目興縣”的群眾氛圍。短短兩個(gè)月時(shí)間，1.2萬(wàn)余名黨員、干部走訪(fǎng)群眾10萬(wàn)余人次。廣大群眾就城步有什么項(xiàng)目發(fā)展?jié)摿?、如何適應(yīng)“項(xiàng)目興縣”戰(zhàn)略要求加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)等問(wèn)題踴躍獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，通過(guò)匯聚群眾智慧，形成了4000多篇優(yōu)秀調(diào)研文章，集聚了一股強(qiáng)大的轉(zhuǎn)變作風(fēng)謀發(fā)展的合力。

二、在項(xiàng)目爭(zhēng)取過(guò)程中探索作風(fēng)建設(shè)的努力方向。以縣“四大家”和項(xiàng)目建設(shè)部門(mén)為突破口，在項(xiàng)目爭(zhēng)取過(guò)程中探索加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的努力方向，逐步向全縣各級(jí)各部門(mén)深化。一是大興調(diào)查研究之風(fēng)，全力挖掘項(xiàng)目?？h“四大家”領(lǐng)導(dǎo)成員和項(xiàng)目建設(shè)部門(mén)的黨員干部帶頭沉下去，帶頭走出去，結(jié)合上級(jí)政策，立足本縣資源，瞄準(zhǔn)交通、城建、水利以及奶、菜、林、風(fēng)電等領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)，廣泛開(kāi)展調(diào)查研究，加強(qiáng)項(xiàng)目籌劃包裝，共挖掘項(xiàng)目160多個(gè)，投資總額達(dá)38.5億元。二是大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，精心篩選項(xiàng)目。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子重視理論學(xué)習(xí)，通過(guò)中心組、支部會(huì)議和個(gè)人自學(xué)等形式，全方位汲取黨建理論和政策法規(guī)知識(shí)，以獲取深層次的理論真知和最廣泛的政策認(rèn)識(shí)，各單位均建立了“月學(xué)、季考、年評(píng)比”促學(xué)機(jī)制，學(xué)習(xí)氛圍日益濃厚；另一方面，我們還注重在政策資源中尋求項(xiàng)目突破，在項(xiàng)目資源中尋求政策支持，把求真務(wù)實(shí)的著力點(diǎn)放在項(xiàng)目可行性研究上，精心篩選項(xiàng)目，提高“命中率”。去年以來(lái)，城步縣共申報(bào)項(xiàng)目85個(gè)，已立項(xiàng)實(shí)施或納入重點(diǎn)支持的項(xiàng)目65個(gè)，成功率達(dá)76.4%。三是大興艱苦奮斗之風(fēng)，努力申報(bào)項(xiàng)目。在項(xiàng)目申報(bào)過(guò)程中，縣“四大家”領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的同志發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，在制作速度上好中求快，在申報(bào)質(zhì)量上精益求精，在差旅成本上省了又省，以扎實(shí)的作風(fēng)和誠(chéng)懇的態(tài)度贏(yíng)得上級(jí)主管部門(mén)的支持。通過(guò)縣“四大家”和項(xiàng)目部門(mén)的影響帶動(dòng)，全縣各級(jí)各部門(mén)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了作風(fēng)，推進(jìn)了項(xiàng)目工作的開(kāi)展，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的落實(shí)。今年一季度，全縣GDP、財(cái)政收

入、規(guī)模工業(yè)增加值等幾大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅擠入全市先進(jìn)行列。

三、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中規(guī)范作風(fēng)建設(shè)的細(xì)節(jié)行為。干部作風(fēng)建設(shè)最終要體現(xiàn)到具體的工作細(xì)節(jié)。我們注重把科學(xué)發(fā)展觀(guān)與現(xiàn)代企業(yè)管理理念融入項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中規(guī)范干部作風(fēng)建設(shè)的細(xì)節(jié)行為。一是落實(shí)以人為本，維護(hù)群眾利益。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我們堅(jiān)持“百姓利益無(wú)小事”、“眾利益高于一切”，嚴(yán)格執(zhí)行政策標(biāo)準(zhǔn)，妥善處理全縣大局利益與群眾個(gè)體利益之間的矛盾。到目前為止，54個(gè)在建或竣工項(xiàng)目已完成投資10.8億元，沒(méi)有出現(xiàn)越級(jí)上訪(fǎng)事件。二是層層分解責(zé)任，提高執(zhí)行力度。建立“四個(gè)明確，按時(shí)通報(bào)”的責(zé)任分解機(jī)制和科學(xué)的作風(fēng)評(píng)價(jià)機(jī)制，確保責(zé)任到位，執(zhí)行有力，政令暢通，作風(fēng)轉(zhuǎn)變?？h委縣政府各階段的中心工作和各單位部門(mén)承擔(dān)的重大工作，均明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任單位、明確責(zé)任人、明確工作落實(shí)時(shí)限；堅(jiān)持按月點(diǎn)評(píng)調(diào)度，在一定范圍內(nèi)通報(bào)進(jìn)度，落后的按規(guī)定處罰；通過(guò)項(xiàng)目投資、矛盾調(diào)處、完成時(shí)間、驗(yàn)收質(zhì)量和群眾滿(mǎn)意度等指標(biāo)的量化，考核考察并科學(xué)評(píng)價(jià)干部作風(fēng)。三是突出警示教育，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。注重利用典型反腐及損商案例教育黨員干部，把警示教育貫穿于項(xiàng)目建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)全過(guò)程。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，減少?zèng)Q策層級(jí)，明確決策責(zé)任，規(guī)范決策行為，提高決策效率。按照“方便快捷、高效優(yōu)質(zhì)”的要求，減少審批環(huán)節(jié)，規(guī)范審批行為。突出抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)項(xiàng)目的干部作風(fēng)建設(shè)，采取審計(jì)、督查、通報(bào)等形式推進(jìn)項(xiàng)目公開(kāi)，把項(xiàng)目實(shí)施置于廣泛的群眾監(jiān)督之中，嚴(yán)防“項(xiàng)目搞上去，干部倒下來(lái)”的現(xiàn)象。四是重視整章建制，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。全縣各級(jí)各部門(mén)瞄準(zhǔn)信訪(fǎng)接待、業(yè)務(wù)辦理、班中紀(jì)律、會(huì)風(fēng)、學(xué)風(fēng)等基礎(chǔ)性工作整章建制，重新修訂完善了一系列規(guī)章制度。改革作息時(shí)間，實(shí)行“朝九晚五”，縮短中午休息時(shí)間，延長(zhǎng)為民辦事的“有效時(shí)間”，遏制住機(jī)關(guān)干部過(guò)去那種中午喝油茶、玩“跑胡子”、打麻將、“斗地主”等消極娛樂(lè)風(fēng)，剎住了上午早退、下午遲到的歪風(fēng)。五是注重引向深入，探索長(zhǎng)效機(jī)

制。把干部作風(fēng)建設(shè)納入部門(mén)工作的總體布局，健全教育、管理、監(jiān)督的各項(xiàng)制度，與文明建設(shè)同步考核評(píng)比，建立經(jīng)常性督查和年終考評(píng)相結(jié)合、專(zhuān)業(yè)監(jiān)督部門(mén)考察與群眾滿(mǎn)意度調(diào)查相結(jié)合的評(píng)價(jià)機(jī)制，把考核評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用到干部選拔任用和經(jīng)濟(jì)收入，徹底打破作風(fēng)好壞一個(gè)樣的局面。

作者系邵陽(yáng)城步縣委書(shū)記

來(lái)源：紅網(wǎng)

第五篇：以中心村建設(shè)為載體

以中心村建設(shè)為載體，以村莊整理和農(nóng)房改造為抓手，打好建設(shè)文明和諧農(nóng)村新社區(qū)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

1、要按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃和建設(shè)城鄉(xiāng)一體新社區(qū)的思路，盡快改變傳統(tǒng)村落分散布局和農(nóng)居雜亂無(wú)章?tīng)顩r，因地制宜推進(jìn)村莊撤并和集中農(nóng)居點(diǎn)建設(shè)，搞好中心村新社區(qū)規(guī)劃。要把中心村為載體的農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)作為深化“千村示范萬(wàn)村整治”工程的戰(zhàn)略重點(diǎn)，在城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃布局上形成縣域中心城市、中心鎮(zhèn)、中心村的空間布局。

2、要把中心村為載體的農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)作為構(gòu)建城鄉(xiāng)一體化現(xiàn)代社區(qū)的突破口，作為縮小城鄉(xiāng)差別，提高新農(nóng)村建設(shè)水平，讓農(nóng)村居民共享現(xiàn)代文明生活的戰(zhàn)略舉措。城鄉(xiāng)一體的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共服務(wù)體系建設(shè)都要以中心村社區(qū)為基礎(chǔ)節(jié)點(diǎn)。中心村公共服務(wù)要包含社區(qū)規(guī)劃、社區(qū)教育、社區(qū)醫(yī)療、社區(qū)文化、社區(qū)保潔、社區(qū)綠化、社區(qū)福利、社區(qū)就業(yè)等綜合服務(wù)功能。

3、要按照一村一品、一村一業(yè)、一村一景的發(fā)展思路，引導(dǎo)中心村社區(qū)發(fā)展走特色化、綠色化發(fā)展道路。把特色農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展與綠色村莊建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把提升特色產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與改善人居環(huán)境結(jié)合起來(lái)。中心村新社區(qū)建設(shè)既要保留農(nóng)村田園風(fēng)光、優(yōu)美生態(tài)環(huán)境、鄉(xiāng)土歷史文化，又要引入現(xiàn)代公共服務(wù)體系，做到傳統(tǒng)與現(xiàn)代的完美結(jié)合，形成現(xiàn)代桃花源式的新農(nóng)村景觀(guān)，成為讓市民羨慕的美麗花園，讓農(nóng)民自豪的幸福家園。