第一篇：著力提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力(安全大檢查匯報(bào)材料

著力提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，堅(jiān)定不移

推進(jìn)安全發(fā)展

---集團(tuán)公司2015年春季安全大檢查匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家新年好！

金馬奮蹄辭舊歲，三羊開(kāi)泰迎新春。首先感謝集團(tuán)公司春季安全大檢查組一行蒞臨物資公司寧東倉(cāng)儲(chǔ)配送中心檢查指導(dǎo)工作。我代表中心就安全生產(chǎn)工作的部署和實(shí)施情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)，有不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。

2015年是國(guó)家全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進(jìn)依法治國(guó)的開(kāi)局之年，也是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年。從煤炭和石油化工市場(chǎng)來(lái)看，也是形勢(shì)最為嚴(yán)峻的一年。2015年，也是集團(tuán)公司積極主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，全力以赴抓管理保運(yùn)行的重要一年。寧東倉(cāng)儲(chǔ)配送中心作為集團(tuán)公司專業(yè)化物資供應(yīng)部門(mén)，承擔(dān)著集團(tuán)生產(chǎn)、建設(shè)所需物資供應(yīng)保障任務(wù)，我們工作的重心是為礦井生產(chǎn)建設(shè)提供強(qiáng)有力的物資供應(yīng)保障，所以，我們要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，直面挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，從零開(kāi)始，向零進(jìn)軍，切實(shí)提升安全管控水平。要認(rèn)真貫徹集團(tuán)安全工作會(huì)議和物資公司工作會(huì)議部署，全面落實(shí)集團(tuán)公司安全1號(hào)文件目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系落地，強(qiáng)基固本，從嚴(yán)務(wù)實(shí)，深化長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，提升安全管控水平，杜絕零傷害，為保證集團(tuán)公司生產(chǎn)、建設(shè)更好水平發(fā)展提供滿意服務(wù)。

一、貫徹落實(shí)上級(jí)文件要求及會(huì)議精神情況 利用各種會(huì)議及時(shí)向員工傳達(dá)集團(tuán)公司文件精神，尤其組織學(xué)習(xí)關(guān)于印發(fā)王儉董事長(zhǎng)嚴(yán)永勝總經(jīng)理在2015年工作會(huì)議暨一屆六次職代會(huì)上講話的通知、以及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)1號(hào)文件、物資公司賀總工作報(bào)告精神，讓大家清楚集團(tuán)公司安全生產(chǎn)面臨的形勢(shì)，教育員工珍惜崗位，立足崗位，樹(shù)立與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的發(fā)展意識(shí)。并結(jié)合中心工作實(shí)際，明確了中心安全工作的抓手和重點(diǎn)。

二、隱患排查治理情況

一是深化風(fēng)險(xiǎn)源管控機(jī)制。對(duì)中心風(fēng)險(xiǎn)源從“人、機(jī)、環(huán)、管”四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真查找反復(fù)梳理，共計(jì)查出103條風(fēng)險(xiǎn)源，根據(jù)所查找到的風(fēng)險(xiǎn)源又進(jìn)行逐條分析認(rèn)真評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)并制定相應(yīng)的管控措施，把查找到的風(fēng)險(xiǎn)源匯編成冊(cè)，發(fā)到每一名員工手中并制定風(fēng)源辨識(shí)卡，讓每名操作員工掛牌上崗，讓員工時(shí)刻牢記風(fēng)險(xiǎn)就在身邊，時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴。二是重點(diǎn)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“員工不安全行為”、和門(mén)衛(wèi)的檢查，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，門(mén)衛(wèi)重點(diǎn)對(duì)進(jìn)出車(chē)輛的登記和車(chē)輛檢查情況進(jìn)行檢查。三是制定“五定表”限期整改，每周進(jìn)行安全和重點(diǎn)區(qū)域的“四防”檢查，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患，能夠就地整改的，各負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)安排人員當(dāng)時(shí)整改，現(xiàn)場(chǎng)解決不了的，中心制定“五定表”限期整改。四是強(qiáng)化了倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)電設(shè)備的安全管理工作。建立設(shè)備巡檢制度，設(shè)備管理員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控，將每周一次的設(shè)備檢查數(shù)據(jù)做好登記，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)變化，分析設(shè)備運(yùn)行狀況，是否需要檢修；定期開(kāi)展設(shè)備管理員專項(xiàng)培訓(xùn)，逐步提高設(shè)備管理員的技術(shù)水平。

三、狠抓制度建設(shè)，完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

修訂和完善了22個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、23項(xiàng)安全、生產(chǎn)、設(shè)備、經(jīng)營(yíng)管理制度的工作，建立健全了目標(biāo)明確、可操作性強(qiáng)、全面閉環(huán)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。為了加強(qiáng)對(duì)自動(dòng)化立體庫(kù)的安全監(jiān)管和規(guī)范操作，編制印發(fā)了《自動(dòng)化立體庫(kù)操作管理規(guī)范手冊(cè)》，辨識(shí)了自動(dòng)化立體庫(kù)使用過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)源，明確規(guī)定了立體庫(kù)作業(yè)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和提高方向，為切實(shí)保證本質(zhì)安全工作真正落地提供了制度保障。

四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全督查

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是安全事故高發(fā)區(qū)，也是中心安全管理工作的落腳點(diǎn)。為切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)安全工作，中心堅(jiān)持實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班負(fù)責(zé)制，建立了中心領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)聯(lián)系點(diǎn)制度，以點(diǎn)帶面，把安全工作落實(shí)到實(shí)處。中心專職安全管理人員每天在現(xiàn)場(chǎng)巡查同時(shí)必須做好巡查記錄。

五、安全教育培訓(xùn)工作

為加強(qiáng)員工的安全思想教育，讓安全意識(shí)牢固樹(shù)立于心，一是堅(jiān)持利用中心“5.25”班前會(huì)，組織全體員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)，二是對(duì)特殊工種：天車(chē)司機(jī)、叉車(chē)司機(jī)、裝卸工等進(jìn)行專門(mén)的安全操作培訓(xùn)；三是聘請(qǐng)專業(yè)消防人員對(duì)護(hù)場(chǎng)員工專門(mén)進(jìn)行消防知識(shí)講座并現(xiàn)場(chǎng)模擬庫(kù)房火災(zāi)的撲救培訓(xùn)，四是利用LED電子宣傳屏、版報(bào)、專欄等各種方式，及時(shí)宣傳安全生產(chǎn)政策、法律法規(guī)、安全生產(chǎn)形勢(shì)，開(kāi)展安全警示教育。五是按照集團(tuán)公司開(kāi)展“周五安全活動(dòng)日”工作部署，精心組織、認(rèn)真?zhèn)湔n，每周五下午3點(diǎn)半-5點(diǎn)為“安全活動(dòng)日”，主要是組織傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神，組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全的法律法規(guī)和安全知識(shí)，通報(bào)當(dāng)天檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，和員工不安全行為。提高員工的安全意識(shí)，對(duì)班組進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，積極營(yíng)造人人關(guān)注安全、人人學(xué)習(xí)安全知識(shí)的濃厚安全生產(chǎn)氛圍，為中心安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。

六、強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的防范控制

一是充分發(fā)揮庫(kù)區(qū)電子監(jiān)控系統(tǒng)和巡更系統(tǒng)的作用。在整個(gè)庫(kù)區(qū)安裝了電子監(jiān)控系統(tǒng)和電子巡更系統(tǒng)，利用庫(kù)區(qū)電子監(jiān)控系統(tǒng)75個(gè)監(jiān)控探頭將庫(kù)區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)要害部位，及庫(kù)房?jī)?nèi)物資全部處于全天候24小時(shí)監(jiān)控之下，確保整個(gè)庫(kù)區(qū)及物資的安全，對(duì)隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題第一時(shí)間進(jìn)行處理，及時(shí)將隱患消除在萌芽狀態(tài)。利用電子巡更系統(tǒng)對(duì)庫(kù)區(qū)內(nèi)每個(gè)重點(diǎn)要害部位，根據(jù)其作用大小及監(jiān)控力度進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，最終確定83個(gè)巡更點(diǎn)，護(hù)廠人員每天從晚18點(diǎn)到第二天早8點(diǎn)每隔三小時(shí)進(jìn)行點(diǎn)檢巡查。通過(guò)人、機(jī)系統(tǒng)的聯(lián)合監(jiān)控體制，使庫(kù)區(qū)安全管理實(shí)現(xiàn)“監(jiān)控?zé)o盲區(qū)、巡查無(wú)漏點(diǎn)”的動(dòng)態(tài)監(jiān)管狀態(tài)。二是增加犬防力量，對(duì)場(chǎng)區(qū)監(jiān)控?cái)z像頭沒(méi)有涵蓋的液壓支架存放區(qū)，增加犬防，有效杜絕了物資丟失現(xiàn)象發(fā)生。三是強(qiáng)化干部值班制度。中心正常工作日下班后和周末休息日，都安排有中層干部值班，周六、周天由中心主任和書(shū)記總值班，以此確保生產(chǎn)單位急需物資的聯(lián)系順暢和平衡協(xié)調(diào)配送物資，并對(duì)庫(kù)區(qū)的安全管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。四是強(qiáng)化對(duì)外委隊(duì)伍的安全管理。多年來(lái)寧東中心物資裝卸配送由外委裝卸隊(duì)完成，但是我們一直嚴(yán)格按照規(guī)定，從嚴(yán)管理，強(qiáng)化教育監(jiān)管，認(rèn)真簽訂合同，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，使得裝卸隊(duì)伍的處于完全監(jiān)管之下，保證了寧東轄區(qū)物資裝卸配送工作的正常進(jìn)行。下一步工作打算：

1、上半年對(duì)庫(kù)區(qū)內(nèi)的所有吊裝設(shè)施、配送車(chē)輛、叉車(chē)鏟車(chē)、進(jìn)行全面檢查維護(hù)保養(yǎng)。

2.3月份重新組織對(duì)倉(cāng)庫(kù)隱患、危險(xiǎn)源再辨識(shí)，修改完善隱患排查制度。

當(dāng)然，由于我們是地面三級(jí)單位，對(duì)安全工作的重視程度無(wú)法和礦井相提并論，可能在某些方面還存在不少問(wèn)題，懇請(qǐng)各位檢查組領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn)，我們會(huì)在今后工作中加以改進(jìn)、提高。

第二篇：銀行強(qiáng)化安全管理著力提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平

大同分行強(qiáng)化安全管理著力提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平

韓偉偉

近來(lái)，大同分行在總結(jié)今年前三季度安全保衛(wèi)工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大風(fēng)險(xiǎn)防范措施，強(qiáng)化安全保衛(wèi)責(zé)任，深化安保工作檢查督導(dǎo)質(zhì)量，提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平，確保實(shí)現(xiàn)全年安全管理目標(biāo)。

一是強(qiáng)化內(nèi)部安保責(zé)任機(jī)制。充分認(rèn)識(shí)剖析社會(huì)治安形勢(shì)，認(rèn)真落實(shí)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)和消防安全責(zé)任制，切實(shí)把安全保衛(wèi)工作視為一條主線貫穿全轄經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，與業(yè)務(wù)工作同安排、同部署、同檢查、同考核，構(gòu)造綜合治理的全行大保衛(wèi)格局。

二是強(qiáng)化安全檢查督辦整改力度。堅(jiān)持安全檢查經(jīng)常化和制度化，充分發(fā)揮安全督查在安全保衛(wèi)工作中的重要作用，不斷調(diào)整和改進(jìn)檢查方式，提高檢查質(zhì)量，做到持續(xù)、全面、細(xì)致，做到不走形式，不留隱患死角。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隱患，堅(jiān)持“違章必究，有責(zé)必問(wèn)”原則，做到對(duì)違規(guī)行為的直接責(zé)任人和管理責(zé)任人的雙問(wèn)責(zé)。

三是強(qiáng)化全員安全警示教育。高度重視全員日常安防教育，利用內(nèi)網(wǎng)平臺(tái)轉(zhuǎn)發(fā)《案件防范情況通報(bào)》、《保衛(wèi)工作動(dòng)態(tài)》等，及時(shí)通報(bào)案件防范形勢(shì)，傳達(dá)案件防范要求，剖析作案手段，提高安全觀念，增強(qiáng)安防意識(shí)。積極開(kāi)展?fàn)I業(yè)網(wǎng)點(diǎn)保安隊(duì)員防搶劫、防盜竊、防詐騙，配合營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全員正確處理客戶糾紛等預(yù)案演練，辦公大樓消防預(yù)案演練。

四是強(qiáng)化重點(diǎn)部位安全管理措施。繼續(xù)加強(qiáng)ATM自助機(jī)具的安全管理，加大對(duì)自動(dòng)柜員機(jī)的日常檢查，加強(qiáng)夜間巡查；加強(qiáng)消防設(shè)施管理，配合公安消防部門(mén)深入推進(jìn)“清剿火患”戰(zhàn)役；在部分重點(diǎn)支行進(jìn)行防搶防盜演練，充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)平臺(tái)作用；深化學(xué)習(xí)型保衛(wèi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)從業(yè)人員的履職能力、管理能力和創(chuàng)新能力有較大提升。

第三篇：強(qiáng)化貸后盡職管理 提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力

強(qiáng)化貸后盡職管理 提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，股份制改革的深入推進(jìn)，農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方式及內(nèi)容正在發(fā)生深刻的變化，信貸風(fēng)險(xiǎn)的控制難度進(jìn)一步加大，貸后管理也受到了新的挑戰(zhàn)。因此，必須加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)貸后管理方式的創(chuàng)新，切實(shí)規(guī)范貸后管理行為，不斷提升防范、控制和化解風(fēng)險(xiǎn)的水平。

一、當(dāng)前貸后管理工作中存在的問(wèn)題

與前幾年傳統(tǒng)意義上的貸后管理相比，農(nóng)發(fā)行目前的貸后管理工作已有了一定程度的改善，但從總體情況來(lái)看，貸后管理仍然存在著不少問(wèn)題：

1、貸后管理觀念仍舊滯后，未形成良好的管理習(xí)慣。一是認(rèn)為貸款發(fā)放后資金調(diào)度是企業(yè)內(nèi)部的事。我們通過(guò)對(duì)一些不良貸款客戶的檢查分析發(fā)現(xiàn)，一些貸款被借款人轉(zhuǎn)移到關(guān)聯(lián)企業(yè)、母子公司，使借款企業(yè)逐漸空殼化，導(dǎo)致銀行債權(quán)懸空。二是認(rèn)為能還息就是好貸款。這種觀點(diǎn)的危害性在于，相當(dāng)部分信貸人員僅因企業(yè)能還利息，就作出企業(yè)運(yùn)作正常的判斷，進(jìn)而放松貸后管理或盲目辦理轉(zhuǎn)貸、續(xù)貸，忽視了企業(yè)在保證按期還息的承諾下，挪用貸款于高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)狀況漸趨惡化的可能。三是認(rèn)為貸款只要能收回，企業(yè)用什么來(lái)還并不重要。在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)行不應(yīng)滿足于按期收貸，還應(yīng)加大營(yíng)銷(xiāo)力度，建立更加牢固的銀企關(guān)系，防止其他行欲將本行貸款擠出，形成本行貸款被頂替的風(fēng)險(xiǎn)，由于放松貸后管理而失去好客戶同樣是錯(cuò)誤的。四是認(rèn)為企業(yè)因避稅才做虛假報(bào)表，可以理解?？蛻艚?jīng)理即使對(duì)企業(yè)避稅行為無(wú)法干涉，出于銀行利益，也需要弄清企業(yè)真正的經(jīng)營(yíng)成果，不能任由企業(yè)提供虛假報(bào)表而不加制止。

2、貸后監(jiān)管不到位，未抓住核心內(nèi)容。在近年來(lái)的各種內(nèi)外部檢查中，貸后管理薄弱是反映最多、最普遍的問(wèn)題。貸后檢查表現(xiàn)為“五多五少”：一是制定規(guī)定多，抓落實(shí)少。重教育、輕獎(jiǎng)懲，對(duì)檢查中暴露的問(wèn)題，并沒(méi)有引起深層次的警戒，也缺乏與之配套的考核獎(jiǎng)懲措施，沒(méi)有能起到“前車(chē)之鑒”的作用。二是立足于貸款檢查多，立足于客戶檢查少。具體而言，對(duì)客戶組建集團(tuán)、股份變化、兼并、重組、外地投資、母子公司關(guān)系等往往不清楚，缺少明確的應(yīng)對(duì)規(guī)則，實(shí)際上是割裂了風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生源。三是為應(yīng)付上級(jí)行檢查，從完善手續(xù)資料出發(fā)進(jìn)行檢查多，為防范風(fēng)險(xiǎn)信貸人員自發(fā)檢查少。對(duì)借款人發(fā)生重大變更事項(xiàng)反應(yīng)遲鈍，對(duì)借款人暴露的潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)未引起足夠重視，對(duì)借款人的有效資產(chǎn)分布掌握不清，對(duì)擔(dān)保單位和抵押物監(jiān)督不力。四是機(jī)械地按規(guī)定操作多，根據(jù)具體情況靈活性操作少。重復(fù)勞動(dòng)問(wèn)題突出，目的性不強(qiáng)，不論大客戶、小客戶，貸款金額多少，客戶優(yōu)劣如何，都是一樣的格式內(nèi)容，缺乏深入細(xì)致的分析。五是檢查發(fā)現(xiàn)表面情況多，可以為信貸決策提供參考的高質(zhì)量信息少。按照貸后檢查頻率要求，一般每年至少進(jìn)行數(shù)次不等的貸后檢查，但由于條件局限，檢查往往采取經(jīng)營(yíng)行自查、管理行抽查部分信貸檔案的方式，這種“蜻蜓點(diǎn)水”式的檢查對(duì)降低貸款風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)督資金使用情況所起的作用是有限的。

3、信息系統(tǒng)建設(shè)步伐緩慢，不能滿足實(shí)際工作需要。主要表現(xiàn)為：一是信息觸角失靈，貸后信息采集不力。目前，貸后檢查主要是客戶經(jīng)理“下企業(yè)”了解情況、填制貸后檢查表的模式，方式單

一、簡(jiǎn)單，客戶經(jīng)理不注意經(jīng)常性的資料積累和信息收集工作，對(duì)客戶綜合信息反饋不及時(shí)，對(duì)市場(chǎng)的影響因素和變動(dòng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)不力，把握不準(zhǔn)，造成觸角不靈，難以支持準(zhǔn)確決策；二是信息共享性差。行內(nèi)信息流通不暢，由上至下呈逐級(jí)衰減態(tài)勢(shì)，行際間缺少共享平臺(tái)，競(jìng)爭(zhēng)多于合作，因此，無(wú)法實(shí)現(xiàn)充分及時(shí)的信息共享；三是獲得信息后整理不足。對(duì)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和情況缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的整理，信息分析基本呈真空狀態(tài)，難以對(duì)客戶進(jìn)行及時(shí)、正確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，也不能為經(jīng)營(yíng)主責(zé)任人和審查審批人員進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷提供可靠的事實(shí)依據(jù)。

二、加強(qiáng)貸后管理創(chuàng)新，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力

（一）加強(qiáng)觀念創(chuàng)新，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

貸后管理要在與農(nóng)發(fā)行的企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合的前提下，對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行素質(zhì)及職業(yè)道德的培育與控制，要牢固樹(shù)立三個(gè)觀念：一是樹(shù)立人才資源戰(zhàn)略觀念，變單純使用客戶經(jīng)理為培養(yǎng)使用客戶經(jīng)理，形成客戶經(jīng)理職業(yè)生涯促進(jìn)機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理職業(yè)技能專業(yè)培訓(xùn)，將容易出問(wèn)題的借款人的各種早期癥狀分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行歸納總結(jié)，編制成案例，組織定期學(xué)習(xí)和討論，提高其辨別不良貸款的能力，增強(qiáng)貸后風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和敏感性；同時(shí)，還要大力提高客戶經(jīng)理的道德品質(zhì)和敬業(yè)精神，防范道德風(fēng)險(xiǎn)。二是樹(shù)立盡職管理觀念。貸款發(fā)放后，必須全過(guò)程、全方位地進(jìn)行跟蹤管理?？蛻艚?jīng)理要真正意識(shí)到對(duì)貸款的監(jiān)督、檢查與管理是提高銀行資產(chǎn)質(zhì)量的重要手段之一，也是對(duì)發(fā)放貸款所承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的自我保護(hù)措施?？蛻艚?jīng)理要積極而主動(dòng)地與借款人保持密切聯(lián)系，經(jīng)常深入企業(yè)了解企業(yè)狀況和經(jīng)營(yíng)能力。根據(jù)不同的擔(dān)保方式，定期檢查抵押物的完好程度、市場(chǎng)售價(jià)的穩(wěn)定性，對(duì)保證人資信主財(cái)務(wù)的變動(dòng)情況，以及借款人所在行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的地位及變動(dòng)趨勢(shì)，作出經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析，使貸后盡職管理成為一項(xiàng)日常性的工作。三是樹(shù)立貸后動(dòng)態(tài)管理觀念。從市場(chǎng)角度看，目前我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)處于升級(jí)換代時(shí)期，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)此消彼長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大，貸后風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大；從企業(yè)的信用程度看，尚未走上法制化的軌道，一些企業(yè)采取各種手段逃廢債務(wù)，往往造成銀行貸款懸空；從企業(yè)自身發(fā)展看，客戶產(chǎn)品生命周期及其在本行業(yè)中所處位臵是動(dòng)態(tài)變化過(guò)程，貸后風(fēng)險(xiǎn)的判斷必須隨之而改變。

（二）加強(qiáng)管理創(chuàng)新，提高貸后管理水平

1、在貸后管理制度上的創(chuàng)新。首先，要完善貸后管理制度，依據(jù)客戶的大小、風(fēng)險(xiǎn)度高低、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力以及客戶信用等級(jí)等進(jìn)行分類(lèi)，精心設(shè)計(jì)一套科學(xué)的、行之有效的貸后管理制度，實(shí)施差別管理，把貸后管理的內(nèi)容以規(guī)范化格式固定下來(lái)，并建立相應(yīng)的操作程序和考核辦法。其次，要建立重要信貸客戶定期分析制度，同時(shí)建立重大、異常情況報(bào)告和處理制度，規(guī)定貸后管理的組織實(shí)施的決策層次與貸款發(fā)放的決策層次相對(duì)應(yīng)。第三，建立必要的溝通制度，應(yīng)定期組織客戶經(jīng)理開(kāi)展工作討論，以便發(fā)現(xiàn)、研究和解決新問(wèn)題，也使客戶經(jīng)理在討論制度中受到啟發(fā)，提高識(shí)別能力。第四，建立檢查制度，定期檢查客戶經(jīng)理提供的關(guān)于借款人償債能力的指標(biāo)及日常財(cái)務(wù)狀況的分析報(bào)告，而且每隔一段時(shí)間調(diào)整部分考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，從而督促客戶經(jīng)理經(jīng)常進(jìn)行貸后檢查。第五，完善貸后管理責(zé)任追究制度，規(guī)定信貸管理各崗位和環(huán)節(jié)的貸后管理責(zé)任，明確風(fēng)險(xiǎn)的上報(bào)時(shí)限和處理時(shí)限，對(duì)貸后管理問(wèn)題較多的單位和和人員，要給予警示并限期整改，整改不位的要采取相應(yīng)的制裁措施，切實(shí)做到責(zé)任明確、任務(wù)落實(shí)、措施到位。

2、貸后管理手段上的創(chuàng)新。首先，在建立和完善一整套具體、詳細(xì)的貸后檢查考核管理辦法的基礎(chǔ)上，按季監(jiān)控，按年評(píng)比，其考核升降情況與績(jī)效工資掛鉤，促使客戶經(jīng)理經(jīng)常、自覺(jué)走訪客戶，及時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，通過(guò)走訪收集第一手資料，以正確驗(yàn)證檢查財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量和準(zhǔn)確性，并將其與現(xiàn)行信貸臺(tái)賬所包含的客戶信息一并進(jìn)行整理、分析和挖掘，為細(xì)分市場(chǎng)提供依據(jù)，為判斷企業(yè)的生命周期及所處的階段提供指導(dǎo)。其次，建立完善高效、動(dòng)態(tài)的信貸臺(tái)賬管理系統(tǒng)。一是以信貸客戶檔案制度為基礎(chǔ)，要求客戶經(jīng)理嚴(yán)格按制度規(guī)定，建立完整的貸款資料。二是及時(shí)記錄、整理日常貸后檢查的最新情況，并以此為基礎(chǔ)，定期撰寫(xiě)詳細(xì)的檢查報(bào)告，隨時(shí)掌握貸款及貸款企業(yè)的動(dòng)態(tài)，對(duì)異常情況要及時(shí)登記和報(bào)告。三是繼續(xù)積極推廣應(yīng)用貸后管理系統(tǒng)，及時(shí)傳輸貸后信息，實(shí)現(xiàn)信貸臺(tái)賬信息的全面、實(shí)時(shí)匯集和資源共享，提高貸后管理的水平和效率。

3、貸后管理內(nèi)容上的創(chuàng)新。完善的貸后管理除了傳統(tǒng)的貸后管理內(nèi)容外，還應(yīng)包括指標(biāo)管理、基礎(chǔ)管理和客戶管理等方面內(nèi)容，客戶經(jīng)理的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)著重于客戶的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)及銷(xiāo)售指標(biāo)變化、財(cái)務(wù)指標(biāo)變化、信貸資金流向、資本及資產(chǎn)運(yùn)行變化、與銀行合作態(tài)度上的變化和經(jīng)營(yíng)管理層領(lǐng)導(dǎo)變化等風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，以及國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向調(diào)整、稅制、利率改革、國(guó)際市場(chǎng)匯率變動(dòng)等，重點(diǎn)分析這些變化的大小、趨勢(shì)及其對(duì)銀行業(yè)務(wù)的收益和風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的影響。還要運(yùn)用高技術(shù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)靜態(tài)與動(dòng)態(tài)控制的結(jié)合，擴(kuò)充和延伸傳統(tǒng)的貸款“三查”的新內(nèi)涵，同步實(shí)施和確定貸款的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，如對(duì)借款人的資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、年產(chǎn)銷(xiāo)比率和收益比率等指標(biāo)設(shè)定一個(gè)警戒線，超過(guò)警戒線時(shí)，及時(shí)采取對(duì)策，將風(fēng)險(xiǎn)化解于萌芽狀態(tài)。

（三）強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新，綜合防范貸后風(fēng)險(xiǎn)

1、建立和完善信貸激勵(lì)約束機(jī)制?？蛻艚?jīng)理直接面對(duì)客戶，他們最清楚客戶需要什么、客戶的狀況如何以及貸款進(jìn)入與退出的對(duì)象和時(shí)機(jī)。我們可以借鑒成立個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)基金的通行做法,強(qiáng)化對(duì)客戶經(jīng)理激勵(lì)和約束。對(duì)于每個(gè)客戶經(jīng)理經(jīng)手的貸款本息完全回收的，按實(shí)現(xiàn)利息收入的一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的金額不直接發(fā)給本人，而是計(jì)入專門(mén)為其設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)基金賬戶中。對(duì)于其經(jīng)手不能完全收回的貸款本息，則按一定比例給予罰款，從其獎(jiǎng)勵(lì)基金中直接扣除。獎(jiǎng)勵(lì)基金可以為負(fù)數(shù)。為增強(qiáng)客戶經(jīng)理的責(zé)任感，保證信貸資產(chǎn)的質(zhì)量，罰款的比例應(yīng)大于獎(jiǎng)勵(lì)的比例(可以作為評(píng)價(jià)客戶經(jīng)理的業(yè)績(jī)的指標(biāo)之一)。這樣，當(dāng)退休或調(diào)離時(shí)，若獎(jiǎng)勵(lì)基金為正數(shù)，那么原單位就應(yīng)該兌現(xiàn)獎(jiǎng)金；若為負(fù)數(shù)，則說(shuō)明該客戶經(jīng)理工作能力較差，或者工作不負(fù)責(zé)任，并鑒別其是否有瀆職行為或違法行為。對(duì)于業(yè)績(jī)好的人員，除了獎(jiǎng)勵(lì)基金外，還可以給予其他獎(jiǎng)金、提薪、升職等精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。反之，則給予相應(yīng)的懲處。

2、建立和完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)發(fā)現(xiàn)機(jī)制。要通過(guò)對(duì)貸后信息的綜合加工處理，堅(jiān)持分析預(yù)測(cè)，及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)苗頭，提出防范對(duì)策。一是客戶經(jīng)理要準(zhǔn)確把握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)走向和行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)。特別是對(duì)一些受政策因素影響大、貸款金額大的貸款戶，更要注意掌握最新的國(guó)家政策信息，拓寬業(yè)務(wù)信息面，增強(qiáng)全局敏感性，把握宏觀方面的風(fēng)險(xiǎn)。二要定期開(kāi)展行業(yè)調(diào)查和企業(yè)信用等級(jí)測(cè)評(píng)，確定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)程度和信用程度，并對(duì)不同行業(yè)、不同信用等級(jí)的企業(yè)分別制定相應(yīng)的檢查制度和防范對(duì)策。三要對(duì)處于不同階段的企業(yè)給予不同程度的關(guān)注，對(duì)于產(chǎn)品處于成長(zhǎng)期且效益較好的企業(yè)，可優(yōu)先予以支持；對(duì)產(chǎn)品處于成熟期的企業(yè)，要維持現(xiàn)狀，并對(duì)其予以關(guān)注；若企業(yè)的產(chǎn)品處于成熟期與衰退期的過(guò)渡時(shí)期，必須考慮適時(shí)收回貸款。四是充分利用人民銀行的信貸登記咨詢系統(tǒng)個(gè)人征信系統(tǒng)，通過(guò)查閱借款人的信用狀況，有利于作出正確決策。

3、建立和完善風(fēng)險(xiǎn)處臵化解機(jī)制。對(duì)可能形成問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)和已形成問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)，其貸后管理必須抓住關(guān)鍵點(diǎn)和突破口，采取針對(duì)性策略，主動(dòng)轉(zhuǎn)移和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在時(shí)間上，要找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，做到“提前預(yù)測(cè)、適時(shí)而動(dòng)”，把握收貸的有利時(shí)機(jī)；在工作對(duì)象上，要善于捕捉信息，找準(zhǔn)目標(biāo)，集中攻關(guān)；在工作手段上，必須將依法管貸貫穿于貸款風(fēng)險(xiǎn)防范的全過(guò)程；在工作方式上，要根據(jù)貸款對(duì)象、貸款金額、貸款周期和貸款風(fēng)險(xiǎn)程度等情況，分門(mén)別類(lèi)，因企制宜，靈活多變，切實(shí)有效地防范貸后風(fēng)險(xiǎn)。通常而言，對(duì)已經(jīng)形成風(fēng)險(xiǎn)的貸款，就要考慮用法律武器來(lái)維護(hù)債權(quán)。但是情目前況看，依法收貸中一個(gè)突出的問(wèn)題是“執(zhí)行難”。同時(shí)，一旦法庭相見(jiàn)，銀企合作關(guān)系往往就會(huì)破裂和終結(jié)，這意味著銀行還要為此付出某種不可忽略的機(jī)會(huì)成本?？梢?jiàn)，僅僅依靠法律手段是不夠的，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)不同的不良貸款客戶，采用不同的措施，綜合和靈活運(yùn)用包括法律在內(nèi)的各種手段來(lái)防范貸后風(fēng)險(xiǎn)。

第四篇：著力提升四種能力

著力提升“四種能力”

年輕干部培養(yǎng)，青年人才成長(zhǎng)歷來(lái)既是薪火相傳的傳統(tǒng)話題，又是常說(shuō)常新的戰(zhàn)略問(wèn)題。黨和國(guó)家歷代領(lǐng)導(dǎo)人高度重視，都作過(guò)精辟的論述。胡錦濤總書(shū)記在慶祝建黨90周年大會(huì)上深刻指出：“我們黨的隊(duì)伍里始終活躍著懷抱崇高理想、充滿奮斗激情的青年人，這是我們黨歷經(jīng)90年風(fēng)雨而依然保持蓬勃生機(jī)的一個(gè)重要保證”，這充分說(shuō)明年輕干部培養(yǎng)意義重大，影響深遠(yuǎn)，直接關(guān)系到黨的事業(yè)發(fā)展全局，甚至決定黨和國(guó)家生死存亡。

經(jīng)過(guò)幾代共產(chǎn)黨人的不懈努力，尤其是黨的十一屆三中全會(huì)以來(lái)，我們黨按照“四化”的要求，培養(yǎng)和選拔了一大批優(yōu)秀年輕干部，為推進(jìn)改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。但是必須清醒地看到，當(dāng)前和今后幾年，黨的干部隊(duì)伍又處在一個(gè)新老交替的重要時(shí)期。盡管因人才斷層而導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)性矛盾經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力已經(jīng)得到解決，但隨著50年代中期以前出生的干部陸續(xù)退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，恢復(fù)高考后80年代畢業(yè)、60年代出生的干部成為干部隊(duì)伍的主體，“60后”在局、處、科三級(jí)干部隊(duì)伍中并存的問(wèn)題將日益突顯。毫無(wú)疑問(wèn)，這將是黨的干部隊(duì)伍建設(shè)必須正視和著力解決的新的結(jié)構(gòu)性矛盾。

以“60后”為主體的年輕干部由于大都在改革開(kāi)放中成長(zhǎng)起來(lái)，知識(shí)趨同、年齡相近、閱歷相似，與30、40、50年代甚至更早出生的干部相比，成長(zhǎng)環(huán)境有著根本不同，沒(méi)打過(guò)仗、沒(méi)下過(guò)鄉(xiāng)，基本沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)大的政治風(fēng)浪和人生風(fēng)雨考驗(yàn)。因此，從干部成長(zhǎng)規(guī)律分析，這類(lèi)年輕干部既有優(yōu)勢(shì)又有劣勢(shì)，在培養(yǎng)和選拔上必須遵循這些固有特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，使“長(zhǎng)板”更長(zhǎng)，“短板”加長(zhǎng)，這樣才能讓他們更好地施展才華、擔(dān)當(dāng)重任。

年輕干部培養(yǎng)選拔是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既需要解放思想的勇氣，打開(kāi)視野的決心，創(chuàng)新體制機(jī)制的力度，確保真正優(yōu)秀的年輕干部充分顯出來(lái)、及早用起來(lái)，讓卓越的年輕干部盡快多起來(lái)，形成年輕人才像雨后春筍般涌現(xiàn)、青年人才持續(xù)健康成長(zhǎng)的體制環(huán)境和重視年輕人才、重用年輕人才、重賞年輕人才、重錘年輕人才的文化環(huán)境。但更需要年輕干部自覺(jué)適應(yīng)新的歷史條件變化，加強(qiáng)自我培養(yǎng)、自我完善、自我提升，充分發(fā)揮內(nèi)因的主導(dǎo)作用。這是干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐中得出的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

必須充分看到，年輕干部的主流是好的，大多具有較高的文化科學(xué)技術(shù)知識(shí)水平，工作有熱情、有朝氣，思維比較敏捷，接受新事物快，有開(kāi)拓進(jìn)取精神，但問(wèn)題和弱點(diǎn)同樣不少，因?yàn)楝F(xiàn)在的年輕干部成長(zhǎng)在和平環(huán)境和改革開(kāi)放時(shí)代，缺乏艱苦生活歷練，成長(zhǎng)太順，一些年輕干部由于自身思想深處的原因過(guò)早地跨入了“官油子”的行列，這與中央對(duì)年輕干部寄予的厚望和期待相比是不相適應(yīng)的。有的年輕干部為官動(dòng)機(jī)不端正，一心想著當(dāng)大官，不是想著做大事，工作思路帶有很強(qiáng)的功利性，只顧眼前，不顧未來(lái)，創(chuàng)造的“業(yè)績(jī)”和“局面”，主要為“往上爬”積累資本；有的年輕干部深諳官場(chǎng)庸俗文化，一方面熱衷于迎來(lái)送往廣結(jié)人脈巴結(jié)對(duì)自己提升有用的人，另一面長(zhǎng)于鉆研政策空子和琢磨部屬和群眾心理攏絡(luò)人心，奉迎上頭，討好下頭，不

念真經(jīng)、不動(dòng)真格，不練真活；有的不拘小節(jié)，修養(yǎng)欠佳，品行不端，喜歡“擺譜子”、“擺架子”、“擺場(chǎng)子”，好大喜功，不屑傳統(tǒng)，貪圖享受。這些深層次并帶有傾向性的問(wèn)題，誠(chéng)然要靠組織加強(qiáng)管理和監(jiān)督加以解決，但更重要的要靠干部個(gè)體加強(qiáng)自我修養(yǎng)修煉修正，否則，貽害無(wú)窮，后患無(wú)窮。

當(dāng)前，年輕干部全面提高自身的綜合素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)和管理才能，引入核心能力標(biāo)準(zhǔn)自我提升既是一條創(chuàng)新之路，又是一條治本之策。概括起來(lái)就是要著力提升“政治辨別力、工作推動(dòng)力、持續(xù)創(chuàng)新力、自我提升力”四大核心能力。

首先，年輕干部要通過(guò)對(duì)照核心能力理想標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化核心能力自我提升意識(shí)，自覺(jué)摸索核心能力提升規(guī)律，努力把自身培養(yǎng)成為“政治上強(qiáng)”、“工作上行”、“思路上新”、“形象上好”的優(yōu)秀人才，能夠“高看一度、深想一層、先行一步、非同一般”的優(yōu)秀人才，能夠“經(jīng)得起政治風(fēng)浪考驗(yàn)、經(jīng)得起人生風(fēng)雨歷練、經(jīng)得起變革風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、經(jīng)得起錢(qián)色風(fēng)情誘惑”的優(yōu)秀人才，最終成為“站得住”、“鎮(zhèn)得住”、“頂?shù)米　?、“守得住”的卓越人才?/p>

一是在政治立場(chǎng)上站得住。能夠科學(xué)認(rèn)識(shí)客觀規(guī)律，洞察世事變化，準(zhǔn)確把握發(fā)展大勢(shì)，善于放眼世界風(fēng)云，胸懷國(guó)家大事，在任何時(shí)候和任何情況下，能夠做到政治信仰堅(jiān)定、是非界限分明，不犯方向性和原則性錯(cuò)誤。

二是在局面控制上鎮(zhèn)得住。能夠有效領(lǐng)導(dǎo)組織科學(xué)發(fā)展，善于排除干擾、高效決策和控制局面，在任何時(shí)候和任何情況下，都能夠做

到抓住關(guān)鍵、把握重點(diǎn)，以超群出眾的本領(lǐng)和高人一籌的才能影響和引領(lǐng)部屬及群眾，牢固樹(shù)立“主心骨”形象。

三是在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)上頂?shù)米?。能夠不斷解放思想，開(kāi)拓思路，拓寬眼界，創(chuàng)新方法，不怕困難、不怕壓力、不怕風(fēng)險(xiǎn)、不怕失敗，敢想、敢干、敢闖、敢試、敢為人先，在任何時(shí)候和任何情況下，都具有堅(jiān)韌的意志力、旺盛的戰(zhàn)斗力、高效的推動(dòng)力和超強(qiáng)的承受力，持久保持內(nèi)心強(qiáng)大。

四是在作風(fēng)修養(yǎng)上守得住。能夠不斷加強(qiáng)自我思想改造和作風(fēng)養(yǎng)成，時(shí)刻堅(jiān)守信念防線、道德防線和法紀(jì)防線，不僅能管住大節(jié)還能守住小節(jié)，在任何時(shí)候和任何情況下，能夠穩(wěn)得住心神、管得住行為、守得住清白，展示榜樣形象。

第五篇：著力提升創(chuàng)新能力

著力提升創(chuàng)新能力，大力推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作

——湖南人文科技學(xué)院召開(kāi)第二屆學(xué)科建設(shè)與科研工作會(huì)議

2010年7月9日上午，湖南人文科技學(xué)院第二屆學(xué)科建設(shè)與科研工作會(huì)議在該校體育館隆重舉行。湖南省教育廳副廳長(zhǎng)申紀(jì)云、婁底市人民政府副市長(zhǎng)鄢福初、湖南省教育廳科技處處長(zhǎng)左清、婁底市科技局局長(zhǎng)曹剛、婁底市社科聯(lián)副主席張智倩應(yīng)邀出席會(huì)議。姜正國(guó)、柏連陽(yáng)等校領(lǐng)導(dǎo)及600余名教職工參加了會(huì)議。會(huì)議由校長(zhǎng)柏連陽(yáng)教授主持。

此次會(huì)議以“著力提升創(chuàng)新能力，大力推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)科建設(shè)與科研工作又好又快發(fā)展”為主題；目的是全面總結(jié)該校近4年來(lái)學(xué)科建設(shè)與科研工作，安排部署今后幾年學(xué)科建設(shè)與科研工作，使學(xué)科建設(shè)與科研工作再實(shí)現(xiàn)新跨越，實(shí)現(xiàn)學(xué)校又好又快發(fā)展。

會(huì)上，該校黨委書(shū)記姜正國(guó)教授致詞；柏連陽(yáng)校長(zhǎng)做總結(jié)講話；副校長(zhǎng)劉和云教授做工作報(bào)告；副校長(zhǎng)謝祥清宣讀表彰決定；肖華茂博士作為科研工作突出貢獻(xiàn)個(gè)人代表做了經(jīng)驗(yàn)發(fā)言；省教育廳申紀(jì)云副廳長(zhǎng)、婁底市人民政府鄢福初副市長(zhǎng)做重要講話。

婁底市人民政府副市長(zhǎng)鄢福初在講話中對(duì)該校在學(xué)科建設(shè)與科研工作上取得的顯著成績(jī)，為婁底市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出的突出貢獻(xiàn)進(jìn)行充分肯定，他希望學(xué)校更主動(dòng)、更全面、更深入地為婁底經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和文化建設(shè)服務(wù)，把學(xué)校建設(shè)成為婁底市高層次人才培育基地、婁底市科技創(chuàng)新高地和婁底市重要文化陣地。并表示，市委、市政府將一如既往地全力支持學(xué)校的建設(shè)與發(fā)展。

湖南省教育廳申紀(jì)云副廳長(zhǎng)在講話中指出，做好科研工作，一是要準(zhǔn)確定位?？蒲泄ぷ鞅仨氁锌茖W(xué)價(jià)值，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步有利，必須堅(jiān)決摒棄個(gè)人功利主義，搞好價(jià)值定位；必須克服“太高、太大、太快”等偏差，搞好目標(biāo)定位；必須牢固把握世界科技發(fā)展趨勢(shì)和科技競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，牢記高?？蒲泄ぷ鳉v史使命，搞好方向定位。二是要突出創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家發(fā)展的不竭動(dòng)力。沒(méi)有創(chuàng)新，就沒(méi)有社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步?？蒲泄ぷ髡弑仨氁袆?chuàng)新的勇氣，要有創(chuàng)新的能力，要有創(chuàng)新的方法，要有創(chuàng)新的突破點(diǎn)。三是要發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)?？蒲泄ぷ髡弑仨氁獜淖陨碇R(shí)能力、傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)、基礎(chǔ)經(jīng)歷、學(xué)緣結(jié)構(gòu)、學(xué)科領(lǐng)域等各個(gè)方面來(lái)確定自己的研究?jī)?yōu)勢(shì)。四是要堅(jiān)持為人才培養(yǎng)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)?？蒲泄ぷ鞅仨氈廴瞬排囵B(yǎng)，立足促進(jìn)教學(xué)工作；必須走出象牙塔，堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，積極尋求區(qū)域特色，主動(dòng)服務(wù)地方發(fā)展。