第一篇：當(dāng)前物業(yè)管理存在的主要難點(diǎn)問(wèn)題

當(dāng)前物業(yè)管理存在的主要難點(diǎn)問(wèn)題

一、老舊小區(qū)收費(fèi)較低，又提不上物業(yè)管理費(fèi)。即使通過(guò)物價(jià)局提上了收費(fèi)核價(jià)，但收不到，業(yè)主不肯交，物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)都存在虧本現(xiàn)象。棄管失管小區(qū)逐年增多，造成失管矛盾多，政府社區(qū)負(fù)擔(dān)重的現(xiàn)象。

二、老舊小區(qū)存在公共區(qū)域及公共設(shè)施設(shè)備損壞、老化等嚴(yán)重的現(xiàn)象。如：小區(qū)道路、下水道、廚房間衛(wèi)生間總排水、排污管、綠化帶、屋面及小區(qū)門(mén)衛(wèi)設(shè)施都需要整改修理。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)要全體業(yè)主出資修理（因?yàn)榇嬖跊](méi)有交納維修資金的情況），此為管理難點(diǎn)之一。

三、所有小區(qū)（除新建小區(qū)外）都存在，停車(chē)難、改造難、收停放費(fèi)難。

四、多數(shù)住宅小區(qū)業(yè)主委員會(huì)名存實(shí)亡。雖有自治組織，但行駛職責(zé)不力，造成業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)公司之間矛盾較多。

五、新建小區(qū)開(kāi)發(fā)商對(duì)物業(yè)前期介入不重視，交接后的遺留問(wèn)題得不到及時(shí)解決，造成物業(yè)公司和業(yè)主之間矛盾增多。

六、安置小區(qū)普遍存在配套設(shè)施設(shè)備不齊全就進(jìn)行安置的情況。社區(qū)網(wǎng)格化不健全，不重視，物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)水平不高。

七、小區(qū)違章處理不及時(shí)，存在相互推諉現(xiàn)象。特別是拆遷安置小區(qū)，車(chē)庫(kù)住人、開(kāi)店鋪、防盜門(mén)窗制作、瓶裝煤氣充裝點(diǎn)等各種存在安全隱患及擾民問(wèn)題處置不力。

2014年8月25日

第二篇：住宅小區(qū)物業(yè)管理存在問(wèn)題和難點(diǎn)

住宅小區(qū)物業(yè)管理存在問(wèn)題和難點(diǎn)

發(fā)布: 2011-10-16 16:56 |作者: 我愛(ài)我家 |來(lái)源:

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總體上看，長(zhǎng)沙縣居住小區(qū)物業(yè)管理的發(fā)展是健康有序的，但隨著房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展、居民生活水平的不斷提高，對(duì)物業(yè)管理提出了一系列新要求，實(shí)踐中也產(chǎn)生了不少新的矛盾和問(wèn)題，突出表現(xiàn)在 “二難一少 ”, 即物業(yè)管理收費(fèi)難、小區(qū)停車(chē)難、品牌物業(yè)管理企業(yè)少。

1、住宅小區(qū)物業(yè)管理公司收費(fèi)難。

造成物業(yè)管理收費(fèi)難的原因多種多樣: 一是受傳統(tǒng)思想觀念的影響，一些居民物業(yè)管理消費(fèi)觀念還未形成；二是部分住戶(hù)，受單位改制、拆遷征收等影響而未能就業(yè)，生活比較困難無(wú)法負(fù)擔(dān)物業(yè)費(fèi)； 三是由于一些體制的欠缺，使一些在房屋生產(chǎn)建設(shè)管理過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題在進(jìn)行物業(yè)管理時(shí)顯現(xiàn)出來(lái)，使得業(yè)主入住后不滿(mǎn)而拒付物業(yè)管理費(fèi)； 四是收費(fèi)與服務(wù)脫節(jié)，收了費(fèi)服務(wù)跟不上，或所收費(fèi)用與提供的服務(wù)不匹配而使業(yè)主拒交。

2、住宅小區(qū)停車(chē)難。

隨著城市建設(shè)的發(fā)展和居民生活水平的不斷提高，擁有私家車(chē)的家庭越來(lái)越多，停車(chē)位數(shù)量無(wú)法適應(yīng)汽車(chē)增長(zhǎng)的需求。目前長(zhǎng)沙縣縣城住宅小區(qū)停車(chē)位比大多只有1:0.6左右,遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足現(xiàn)在私家車(chē)增長(zhǎng)速度對(duì)車(chē)位的需求。加之，部分車(chē)主為了避免支付地下車(chē)庫(kù)租金或?yàn)榱藞D一己之便，不將車(chē)停入地下車(chē)庫(kù)，導(dǎo)致部分小區(qū)地下有車(chē)位，地上停滿(mǎn)車(chē)的現(xiàn)象。另外還有部分車(chē)主存在占行車(chē)道、人行道、小區(qū)走道、綠地停車(chē)和違章停車(chē)等行為，造成了各方的利益沖突和糾紛投訴，加劇了交通擁擠、惡化了生活居住環(huán)境，給防災(zāi)、安全帶來(lái)一定的隱患。

3、物業(yè)管理企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制不規(guī)范、服務(wù)水平和隊(duì)伍素質(zhì)不高。

物業(yè)管理與城市發(fā)展、居民生活水平提升之間還存在不小差距。一是多數(shù)企業(yè)尚未實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理的規(guī)?；?、社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化，總體上仍處于家庭式的粗放型經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。二是小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)水平難以滿(mǎn)足不同層次居民服務(wù)要求。三是物業(yè)管理隊(duì)伍的素質(zhì)有待提高，部分企業(yè)缺乏必要的設(shè)備和一支懂經(jīng)營(yíng)、通技術(shù)、業(yè)務(wù)精的物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍。從業(yè)人員現(xiàn)狀與行業(yè)發(fā)展的要求相比還不適應(yīng)，因而導(dǎo)致物業(yè)管理服務(wù)不到位。

推進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的對(duì)策

發(fā)布: 2011-10-16 16:57 |作者: 我愛(ài)我家 |來(lái)源:

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物業(yè)管理是一項(xiàng)涉及部門(mén)眾多、專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求高的綜合性工作，關(guān)系到老百姓的日常生活和切身利益，管理難度相當(dāng)大。尤其是現(xiàn)階段，物業(yè)管理矛盾百出、糾紛不斷的現(xiàn)實(shí)狀況下，迫切需要?jiǎng)?chuàng)新思維，加大力度，推進(jìn)改革。

1、加快提高物業(yè)管理水平，強(qiáng)化行業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。物業(yè)管理行業(yè)要提高其社會(huì)化、市場(chǎng)化和專(zhuān)業(yè)化的程度。目前，多數(shù)小區(qū)仍停留在“誰(shuí)開(kāi)發(fā)、誰(shuí)管理 ”的局面，沒(méi)有形成物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。因此必須完善目前的物業(yè)公司準(zhǔn)入機(jī)制，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰來(lái)促使物業(yè)管理業(yè)的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)打破統(tǒng)包統(tǒng)攬的經(jīng)營(yíng)模式，可將保安、清潔、綠化等專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)承包給專(zhuān)業(yè)的公司。專(zhuān)業(yè)化分工使各項(xiàng)服務(wù)更加優(yōu)質(zhì), 并使成本費(fèi)用降至最低，從而讓消費(fèi)者、物業(yè)公司、專(zhuān)業(yè)公司都成為贏家。針對(duì)縣城物業(yè)管理從業(yè)人員實(shí)際情況，建議主管部門(mén)加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理人員的資格審查，嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)管理人員持證上崗制度，同時(shí)注重對(duì)企業(yè)員工的崗位培訓(xùn)。

2、建立有效機(jī)制，切實(shí)解決收費(fèi)難問(wèn)題。

面對(duì)物業(yè)管理收費(fèi)難，應(yīng)采取多種措施提高物管費(fèi)的收繳率。一是要規(guī)范收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，增加收費(fèi)透明度。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)各小區(qū)實(shí)際情況制定，并報(bào)物價(jià)部門(mén)核準(zhǔn)，應(yīng)以不同檔次物業(yè)的平均成本支出為基準(zhǔn)，適當(dāng)考慮物業(yè)管理企業(yè)的利潤(rùn)。同時(shí)，提高物業(yè)管理資金使用的透明度。這既可加強(qiáng)監(jiān)督，促使物業(yè)管理企業(yè)節(jié)約成本，提高資金使用效益；也可讓業(yè)主了解物業(yè)管理的難處，理解和支持物業(yè)管理工作，提高繳費(fèi)的自覺(jué)性。二是廣泛宣傳物業(yè)管理相關(guān)知識(shí)、法規(guī)，促使廣大居民轉(zhuǎn)變思想觀念，正確認(rèn)識(shí)物業(yè)管理的有償服務(wù)性，使居民接受并且積極配合，提高物業(yè)費(fèi)收繳率。三是提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，提高收費(fèi)和服務(wù)的對(duì)等性，在解決收費(fèi)難中，物業(yè)管理企業(yè)也要從自身的服務(wù)進(jìn)行審視。四是對(duì)于經(jīng)濟(jì)實(shí)在有困難的家庭, 實(shí)行費(fèi)用減免、補(bǔ)貼等方式解決。

3、整合縣城區(qū)域停車(chē)場(chǎng)資源, 有效解決居住小區(qū)停車(chē)難問(wèn)題。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，停車(chē)難的矛盾將日益突出。要解決這一問(wèn)題，一是對(duì)已建有停車(chē)場(chǎng)的小區(qū)應(yīng)充分利用，小區(qū)地面或附近的道路上取消劃定的停車(chē)線(xiàn)或設(shè)置防護(hù)欄等障礙，這樣，既發(fā)揮建設(shè)效益，又可保證路面暢通；二是要清理已建小區(qū)和高樓配建的車(chē)場(chǎng),對(duì)移作他

用的，要限期退出，恢復(fù)停車(chē)功能。同時(shí)在不干擾正常道路交通運(yùn)行的前提下，設(shè)置一定數(shù)量的路內(nèi)停車(chē)位，實(shí)行有償停車(chē)，緩解停車(chē)壓力；三是要鼓勵(lì)引導(dǎo)動(dòng)員機(jī)關(guān)、團(tuán)體和企事業(yè)單位自用和公共建筑配建的停車(chē)場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放。

4、加強(qiáng)政府監(jiān)管，規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)行為。

政府應(yīng)將小區(qū)物業(yè)管理作為城市管理工作的重要組成部分來(lái)抓，構(gòu)建包括物業(yè)管理主管部門(mén)、公安、工商、稅務(wù)及物價(jià)等部門(mén)組成的物業(yè)管理機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格按照法律法規(guī)的要求，加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的管理，依法行政，嚴(yán)格規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)的行為。進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理市場(chǎng)，促使物業(yè)管理企業(yè)提供質(zhì)價(jià)相符的服務(wù)。

物業(yè)管理問(wèn)題不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題, 也是一個(gè)社會(huì)問(wèn)題。物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展水平的高低不光會(huì)影響房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更會(huì)影響到老百姓日常生活，進(jìn)而會(huì)影響到社會(huì)穩(wěn)定和發(fā)展。因此，政府、物業(yè)管理企業(yè)和居民都應(yīng)從自身角度出發(fā)，妥善處理和解決物業(yè)管理中存在的矛盾和問(wèn)題，提高小區(qū)生活品質(zhì)，構(gòu)建幸福和諧小區(qū)。

第三篇：當(dāng)前信訪工作難點(diǎn)問(wèn)題思考

隨著我國(guó)各項(xiàng)改革的逐漸深化和社會(huì)利益關(guān)系的逐步調(diào)整，各類(lèi)復(fù)雜的社會(huì)矛盾日益顯現(xiàn)，信訪工作面臨前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，遇到許多紛繁復(fù)雜的棘手問(wèn)題，有些難點(diǎn)問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了信訪工作的進(jìn)一步開(kāi)展。如何按照“三個(gè)代表”的要求，認(rèn)真做好新時(shí)期、新任務(wù)下的信訪工作，指導(dǎo)解決經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)生活中出現(xiàn)的新矛盾、新問(wèn)題，是我們每一個(gè)信訪工作者應(yīng)該研究探討的課題。問(wèn)題一：個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)信訪工作認(rèn)識(shí)不到位。一是認(rèn)為抓信訪太牽扯精力，影響抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，把信訪工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)立起來(lái)。二是認(rèn)為上訪群眾多是“刁民”，對(duì)他們采取哄、攔、卡、壓的辦法，把政府機(jī)關(guān)與人民群眾對(duì)立起來(lái)。三是認(rèn)為信訪工作是信訪部門(mén)的事，由信訪部門(mén)處理就行了，把自己與群眾割裂開(kāi)來(lái)。四是認(rèn)為信訪部門(mén)是“救火隊(duì)”、“擋箭牌”, 有事時(shí)想到，無(wú)事時(shí)忘掉，平時(shí)看不到。問(wèn)題二：地區(qū)性的政策因素增加了信訪工作的難度。一是個(gè)別政策的制訂遠(yuǎn)離實(shí)際、脫離群眾、違背～，在一定程度上損害了群眾的合法權(quán)益，造成了群眾對(duì)政府的不滿(mǎn)，給當(dāng)?shù)氐恼ぷ髟黾恿穗y度。二是對(duì)新政策出臺(tái)后可能出現(xiàn)的情況預(yù)見(jiàn)不夠、準(zhǔn)備不足，造成各級(jí)政府工作被動(dòng)、威信降低、形象受損。三是政出多門(mén)、口徑不

一、相互矛盾，造成操作困難，群眾不滿(mǎn)。四是執(zhí)行政策不及時(shí)、不到位，損害了部分群眾的切身利益。問(wèn)題三：群眾思想觀念上存在誤區(qū)。一是信“上”不信“下”，有問(wèn)題不找基層政府和具體部門(mén)，認(rèn)為只有找上面的大部門(mén)、大領(lǐng)導(dǎo)才能解決問(wèn)題。二是信“多”不信“少”，不論什么事，多找?guī)讉€(gè)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)反映總不會(huì)錯(cuò)，多多益善。三是信“鬧”不信“理”, 不管有理無(wú)理，先鬧再說(shuō)，認(rèn)為“大鬧大解決、小鬧小解決、不鬧不解決”。四是信“訪”不信“法”, 既使是典型的涉法問(wèn)題，也要到政府部門(mén)上訪解決。問(wèn)題四：個(gè)別干部素質(zhì)不高、工作責(zé)任心不強(qiáng)造成群眾不斷上訪。一是一些基層領(lǐng)導(dǎo)干部只重視抓經(jīng)濟(jì)效益，不注重社會(huì)效益，對(duì)群眾反映的問(wèn)題、提出的意見(jiàn)不能引起足夠重視，甚至對(duì)群眾的上訪征兆置若罔聞，既不及時(shí)報(bào)送信息，也不采取措施，把群眾“逼”上上訪之路。二是一些領(lǐng)導(dǎo)為出政績(jī)，不顧群眾的實(shí)際承受能力，辦一些諸如“形象工程”之類(lèi)的違～、失民心的事，引發(fā)群眾集體上訪。三是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部擺不正位子、放不下架子，遇到問(wèn)題不主動(dòng)與群眾溝通，工作方法簡(jiǎn)單粗暴，從而激化了矛盾，造成干群關(guān)系緊張對(duì)立。四是一些機(jī)關(guān)干部工作作風(fēng)不實(shí)，官僚主義嚴(yán)重，對(duì)群眾反映的問(wèn)題，處理不及時(shí)、不到位，甚至不聞不問(wèn)，以至小事拖大，大事拖“炸”。綜攬上述難點(diǎn)問(wèn)題，面對(duì)如此嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)形勢(shì)和復(fù)雜的社會(huì)矛盾，如何做好當(dāng)前信訪工作，是擺在各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)面前的重大而現(xiàn)實(shí)的課題。我們以為，解決這些難點(diǎn)問(wèn)題的有效途徑是：努力實(shí)踐“三個(gè)代表”，端正對(duì)人民群眾的態(tài)度，提高對(duì)信訪工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)，真正形成各級(jí)黨委政府、各職能部門(mén)、各基層單位齊抓共管的全方位、網(wǎng)絡(luò)化、大信訪的信訪工作格局。

一、提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持群眾路線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”信訪工作是直接為人民服務(wù)的工作，是黨和政府聯(lián)系人民群眾的橋梁和紐帶，做好信訪工作可以疏通和拓寬黨和政府體察民情的渠道，使各級(jí)黨委、政府能夠及時(shí)傾聽(tīng)群眾的呼聲，了解群眾的疾苦，發(fā)現(xiàn)和解決關(guān)系群眾切身利益的問(wèn)題，進(jìn)一步把人民群眾的利益實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好、維護(hù)好。堅(jiān)持群眾路線(xiàn)，是做好信訪工作的根本，是實(shí)踐好“三個(gè)代表”的關(guān)鍵所在。絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部頭腦清醒、政治敏銳，做了大量工作，取得了顯著成效。但少數(shù)單位、部門(mén)的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識(shí)不足、嗅覺(jué)不靈，工作處于被動(dòng)應(yīng)付，對(duì)信訪工作抱有“說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的態(tài)度。為此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高對(duì)信訪工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)群眾觀點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)信訪工作“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：

1、變?nèi)罕娚显L為干部下訪。信訪工作要面向基層、面向群眾、面向?yàn)槿罕娊鉀Q實(shí)際問(wèn)題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入基層、深入群眾、深入實(shí)際，調(diào)查了解群眾信訪反映的問(wèn)題，密切關(guān)注群眾的思想動(dòng)向，掌握第一手材料，有針對(duì)性地解決好群眾信訪反映的問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)變?nèi)罕娚显L反映問(wèn)題為領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)下基層為群眾解決實(shí)際問(wèn)題。

2、變被動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)預(yù)防。各職能部門(mén)、基層單位，尤其是信訪部門(mén)，要充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，拓寬信息渠道，了解社情～，及時(shí)獲得預(yù)警性、超前性、深層次的上訪信息。在此基礎(chǔ)上，客觀分析問(wèn)題，制定工作預(yù)案，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策，把信訪苗頭消除在內(nèi)部、化解在基層、解決在初始。

3、變單純信訪為綜合治理。信訪工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不能把群眾信訪問(wèn)題都看成是信訪部門(mén)的事。事實(shí)上大多數(shù)群眾上訪多是反映某個(gè)部門(mén)、單位或某幾個(gè)部門(mén)、單位該解決而未解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題最終還要靠這些部門(mén)和單位認(rèn)真履行職責(zé)、發(fā)揮主體作用而解決，信訪部門(mén)只是起到一個(gè)綜合協(xié)調(diào)作用。只有各級(jí)各部門(mén)充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，做到認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位、配合到位，才能真正解決群眾的信訪問(wèn)題。

二、端正思想，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化“三種機(jī)制”

1、強(qiáng)化“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制”。領(lǐng)導(dǎo)是信訪工作的主體，是群眾信訪的直接對(duì)象，是解決群眾問(wèn)題的主導(dǎo)。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在信訪工作中的主導(dǎo)作用，必須從機(jī)制上加以保證，強(qiáng)化信訪工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的基本要求是：領(lǐng)導(dǎo)重視信訪工作不是一陣子重視，而是長(zhǎng)期的穩(wěn)定的重視；不是僅僅黨政一把手或分管領(lǐng)導(dǎo)重視，而是領(lǐng)導(dǎo)班子整體重視；不是哪一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子重視，而是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子層層重視。在實(shí)際工作中要做到“三落實(shí)、一追究”：一是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位責(zé)任制，按照“黨政一把手負(fù)總責(zé)”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，完善責(zé)任制，明確責(zé)任人，納入考核內(nèi)容，并入目標(biāo)管理；二是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部制度責(zé)任制，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部閱批群眾來(lái)信、接待群眾來(lái)訪、處理信訪問(wèn)題、開(kāi)展調(diào)查研究以

第四篇：干部實(shí)績(jī)考核工作當(dāng)前存在的難點(diǎn)問(wèn)題及對(duì)策

為進(jìn)一步搞好干部實(shí)績(jī)考核工作，不斷改進(jìn)和完善考核方法，達(dá)到考實(shí)評(píng)準(zhǔn)的目的，縣委組織部調(diào)研組先后有選擇有針對(duì)性地深入到部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直重點(diǎn)監(jiān)控及業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展了調(diào)研活動(dòng)。

調(diào)研組深入各部門(mén)就考核制度、方法、程序等方面的問(wèn)題與入考對(duì)象座談研討，廣泛征求意見(jiàn)和建議，并詳細(xì)聽(tīng)取了各單位各部門(mén)目標(biāo)運(yùn)行情況匯報(bào)。

此次調(diào)研收到了較好的效果。一是入考對(duì)象提出的一些意見(jiàn)和建議有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)際意義，給我們啟發(fā)很大，同時(shí)通過(guò)相互交流、溝通，消除了部分入考干部對(duì)考核工作和考核結(jié)果的誤解，統(tǒng)一并提高了認(rèn)識(shí)，加深了工作聯(lián)系，這為今后干部實(shí)績(jī)考核工作順利開(kāi)展創(chuàng)造了良好的條件。二是通過(guò)與入考干部面對(duì)面地交流研討和深入實(shí)地查看，了解和掌握了部分入考對(duì)象更多的第一手資料，對(duì)重要目標(biāo)的運(yùn)行情況有了較深刻印象，為年終進(jìn)一步考實(shí)評(píng)準(zhǔn)奠定了一定的基礎(chǔ)。三是對(duì)考核人員是一次學(xué)習(xí)過(guò)程，以往更多的只是在考核當(dāng)中，單是程序化地聽(tīng)我們考核人員如何要求和操作，而很少有機(jī)會(huì)深入到具體部門(mén)或環(huán)節(jié)，因而，得到的結(jié)果性的東西多，而過(guò)程性的東西知之甚少，這次調(diào)研則完全從另一個(gè)角度與考核對(duì)象進(jìn)行雙向交流，從而在實(shí)踐中增長(zhǎng)了業(yè)務(wù)知識(shí)。

一、聽(tīng)取的意見(jiàn)和建議

這次調(diào)研活動(dòng)得到了參與單位與單位領(lǐng)導(dǎo)班子和參加座談人員的足夠重視，他們本著對(duì)縣委、政府以及考核部門(mén)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從被考核者的角度，對(duì)實(shí)施幾年來(lái)的干考工作給予充分的肯定，同時(shí)提出了很多好的意見(jiàn)和建議，歸納起來(lái)有以下幾個(gè)方面：

㈠給予肯定的方面

⒈大家一致認(rèn)為干考制度自實(shí)施以來(lái)切實(shí)起到了一定的積極作用，通過(guò)制定下達(dá)目標(biāo)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，對(duì)目標(biāo)實(shí)施監(jiān)控考核，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)及社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展，達(dá)到了正確評(píng)價(jià)干部、識(shí)別干部和使用干部的目的。這項(xiàng)制度導(dǎo)向性強(qiáng)，激勵(lì)約束機(jī)制比較健全，是對(duì)干部監(jiān)督管理的一種好方式，應(yīng)該長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

⒉對(duì)幾年來(lái)考核方法的逐步改進(jìn)和完善給予了充分肯定。對(duì)近幾年領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果比較認(rèn)可。

⒊對(duì)2005年鄉(xiāng)鎮(zhèn)局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核目標(biāo)給予好評(píng)，認(rèn)為目標(biāo)設(shè)置比較合理，較之以前有較大的改進(jìn)。刪除了沒(méi)有實(shí)際意義或不便于考核操作的考核目標(biāo)，目標(biāo)重點(diǎn)突出，符合工作實(shí)際。

⒋對(duì)調(diào)研組深入實(shí)際調(diào)查研究的工作作風(fēng)和求真務(wù)實(shí)的工作方法評(píng)價(jià)很高，通過(guò)考核方與被考方直接見(jiàn)面的方式，交換意見(jiàn)、溝通情況，密切了雙方的工作聯(lián)系，有利于今后干考工作的順利開(kāi)展。

⒌對(duì)縣委在對(duì)幾年來(lái)考核認(rèn)定的個(gè)別“誡勉”干部的對(duì)待和處理上反映良好，認(rèn)為有力度、很及時(shí)，起到了警示和教育干部的積極作用。

㈡建議改進(jìn)的問(wèn)題

目標(biāo)設(shè)置方面：

⒈經(jīng)濟(jì)建設(shè)類(lèi)目標(biāo)，往往至上而下下達(dá)，目標(biāo)值過(guò)高，容易造成虛假浮夸。

⒉定性類(lèi)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)要求過(guò)于籠統(tǒng)繁雜，不便于考核評(píng)價(jià)，有些涉農(nóng)目標(biāo)不便監(jiān)控考核，只能從入考單位自行上報(bào)數(shù)字，如采用，則難免出現(xiàn)數(shù)字水份，使結(jié)果失真，不采用，則目標(biāo)形同虛設(shè)，無(wú)實(shí)際意義。

⒊重點(diǎn)目標(biāo)所占賦分權(quán)重盡管幾年來(lái)不斷調(diào)整，但仍然偏低，應(yīng)有所調(diào)整。

年終考核方面：

⒈考核組的組成規(guī)格應(yīng)該提高，否則入考單位重視不足。參與年終考核驗(yàn)收的組織、宣傳、紀(jì)檢、政法等部門(mén)如考慮基層接待壓力，隨同考核組一并考核驗(yàn)收，最低每個(gè)部門(mén)的驗(yàn)收人員應(yīng)保證在２人以上，以減少隨意性。

⒉參與民主評(píng)議人員的層面還需擴(kuò)大，要有各個(gè)方面的代表參加，以增強(qiáng)民主測(cè)評(píng)的可信度。

⒊事關(guān)“一票否決”的目標(biāo)要嚴(yán)肅對(duì)待，該否的一定要否，體現(xiàn)考核工作的嚴(yán)肅性。

⒋副職干部的評(píng)優(yōu)比例還應(yīng)提高，否則不利于調(diào)動(dòng)占大多數(shù)副職干部的積極性。

⒌考核結(jié)果的運(yùn)用力度還應(yīng)加大，要獎(jiǎng)懲分明，考用結(jié)合，切實(shí)發(fā)揮激勵(lì)導(dǎo)向的作用。

二、改進(jìn)的措施及建議

調(diào)研活動(dòng)結(jié)束后，調(diào)研組及時(shí)對(duì)反映上來(lái)的意見(jiàn)和建議逐條進(jìn)行梳理。主要有以下幾個(gè)方面：

㈠目標(biāo)制定要科學(xué)合理，要堅(jiān)持“至上而下、至下而上，上下結(jié)合”的目標(biāo)制定程序，目標(biāo)項(xiàng)目設(shè)置要因地制宜，切合入考單位實(shí)際，不要求完全與上級(jí)（盟對(duì)縣）目標(biāo)對(duì)等下達(dá)；要突出鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作重點(diǎn)和縣直部門(mén)行業(yè)特征。對(duì)個(gè)別意義不大，不好考，也考不實(shí)的目標(biāo)盡量刪除，加大目標(biāo)權(quán)重向重點(diǎn)目標(biāo)傾斜力度。

㈡負(fù)有監(jiān)控職能的主管部門(mén)，尤其是涉農(nóng)部門(mén)在制定和下達(dá)目標(biāo)任務(wù)時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能簡(jiǎn)單地將上級(jí)目標(biāo)任務(wù)分解了事，要結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作實(shí)際、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、自然狀況等加以確定。對(duì)所負(fù)責(zé)的部門(mén)監(jiān)控考核要嚴(yán)肅認(rèn)真，落實(shí)責(zé)任制。經(jīng)常深入實(shí)地檢查督促，將平時(shí)監(jiān)控與年終考核有機(jī)結(jié)合起來(lái)，只有這樣才能擠出水份，防止虛報(bào)浮夸，提供的結(jié)果才能具有說(shuō)服力。

㈢參加民主評(píng)議人員的范圍要適當(dāng)擴(kuò)大，要吸收各個(gè)層面的代表參加（如人大代表、退休老同志、勞動(dòng)模范、基礎(chǔ)群眾等），提高評(píng)議結(jié)果的可信度。民意測(cè)驗(yàn)結(jié)果要與上評(píng)下、下評(píng)上、個(gè)別談話(huà)等情況有機(jī)結(jié)合、綜合運(yùn)用，以修正誤差。對(duì)縣直執(zhí)法執(zhí)紀(jì)或負(fù)有管理只能的部門(mén)、涉農(nóng)部門(mén)以及綜合服務(wù)部門(mén)，在考核中有必要采取下評(píng)上和行業(yè)互評(píng)的方式，充分印證其職能發(fā)揮情況，這也是糾正行風(fēng)，轉(zhuǎn)變政府職能的需要。

㈣進(jìn)一步提高考核結(jié)果評(píng)價(jià)的合理性。目前的入考單位按分類(lèi)考核較科學(xué)合理，在同類(lèi)別內(nèi)嚴(yán)格考核綜合得分排序劃分檔次也比較合適。對(duì)縣直部門(mén)考核評(píng)價(jià)時(shí)，同等情況或結(jié)果，評(píng)優(yōu)應(yīng)傾斜于一線(xiàn)實(shí)際工作部門(mén)（負(fù)責(zé)全縣整體工作的業(yè)務(wù)部門(mén)）。為強(qiáng)化實(shí)績(jī)考核的激勵(lì)約束作用，應(yīng)實(shí)行“末位淘汰”制度，即每個(gè)類(lèi)別考核組對(duì)排序在本組最后一位的入考單位應(yīng)劃為實(shí)績(jī)一般或?qū)嵖?jī)較差檔次。

㈤副職干部評(píng)優(yōu)比重應(yīng)該調(diào)整，還應(yīng)提高副職干部在優(yōu)秀檔次中所占比例。

㈥為了增加考核的嚴(yán)謹(jǐn)性和突出時(shí)效性，年終考核時(shí)間應(yīng)在12月31日以后進(jìn)行，便于有些內(nèi)容的核實(shí)印證，有利于掌握全年情況，有助于考實(shí)評(píng)準(zhǔn)。

㈦要進(jìn)一步加大考核結(jié)果運(yùn)用力度，逐步達(dá)到考用結(jié)合，防止出現(xiàn)考用兩層皮顯現(xiàn)。對(duì)評(píng)為實(shí)績(jī)突出的班子和優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部除頒發(fā)獎(jiǎng)狀證書(shū)外，還應(yīng)堅(jiān)持給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)實(shí)績(jī)考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用。

第五篇：當(dāng)前我縣國(guó)土資源執(zhí)法監(jiān)察工作中存在的幾個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題（范文）

當(dāng)前我縣國(guó)土資源執(zhí)法監(jiān)察工作中存在的幾個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題

（一）執(zhí)法環(huán)境還不夠優(yōu)。

一是群眾法律意識(shí)有待進(jìn)一步提高。雖然群眾法律意識(shí)較以前有了提高，知道運(yùn)用法律手段維護(hù)自己的合法權(quán)益，常有群眾通過(guò)信訪、電話(huà)舉報(bào)等方式檢舉揭發(fā)國(guó)土資源違法案件。但某些群眾一旦牽涉到自己的違法行為時(shí)，就百般阻撓。有的對(duì)國(guó)土部門(mén)下達(dá)的責(zé)令停止違法行為通知書(shū)不聞不問(wèn)，仍然我行我素，拒不停止違法行為，甚至抓緊時(shí)間搶修；有的不配合國(guó)土部門(mén)的工作，造成執(zhí)法人員調(diào)查取證難；有的態(tài)度惡劣，公開(kāi)謾罵、侮辱執(zhí)法人員。

二是個(gè)別基層領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識(shí)存在偏差。個(gè)別基層領(lǐng)導(dǎo)干部不能正確處理好依法辦事與發(fā)展經(jīng)濟(jì)兩者之間的關(guān)系，一味追求經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不注重國(guó)土資源的可持續(xù)利用，認(rèn)為雖然違反了土地法，但只要把經(jīng)濟(jì)建設(shè)搞上去了，就功大于過(guò)。在造成違法現(xiàn)實(shí)后，往往給國(guó)土管理部門(mén)的正常執(zhí)法活動(dòng)設(shè)置障礙，替違法違紀(jì)者開(kāi)脫，不同意給予處分或處理。還有個(gè)別基層領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)轄區(qū)內(nèi)的違法行為視而不見(jiàn)，放任不管，不主動(dòng)向國(guó)土部門(mén)報(bào)告情況，甚至包庇縱容、從中謀利。

三是執(zhí)法阻力大、干預(yù)大。國(guó)土資源執(zhí)法工作很容易受人際關(guān)系和行政干預(yù)的影響，因?yàn)閲?guó)土資源執(zhí)法監(jiān)察人員往往都是土生土長(zhǎng)的本地人，在自己熟悉的區(qū)域內(nèi)執(zhí)法，熟人朋友很多，往往一個(gè)違法案件剛剛下達(dá)行政處罰告知書(shū)，甚至是在調(diào)查取證階段，各種“關(guān)系”、“招呼”就來(lái)了。

（二）國(guó)土資源違法呈現(xiàn)反彈趨勢(shì)。

一是農(nóng)民違法占用耕地案件數(shù)量呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。主要是國(guó)土資源部門(mén)的涉農(nóng)收費(fèi)（包括耕地開(kāi)墾費(fèi)、耕地復(fù)墾費(fèi)等）取消之后，農(nóng)村村民建房只收取少量的工本費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等。占用耕地與占用未利用地建房,國(guó)土資源部門(mén)在收費(fèi)上基本相同。許多群眾錯(cuò)誤的認(rèn)為，占用耕地建房收費(fèi)減少了，國(guó)土資源部門(mén)在保護(hù)耕地上也放松了。再加上個(gè)別農(nóng)民違法建房沒(méi)有得到及時(shí)嚴(yán)肅處理，形成惡性攀比。

二是鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府及領(lǐng)導(dǎo)違法、村干部違法數(shù)量上升。個(gè)別鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委政府熱衷于招商引資，搞政績(jī)工程，往往以引進(jìn)項(xiàng)目為由，直接從農(nóng)民手里非法征地；有的以租用代替征用，搞非法的“以租代征”；有的任意處置國(guó)有土地資產(chǎn)，為追求短期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不惜浪費(fèi)寶貴的土地資源。另外，有部分的村干部法律意識(shí)淡薄，以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為借口，自己參與或暗中支持村民占用耕地甚至基本農(nóng)田發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，往往誤導(dǎo)一片村民競(jìng)相效仿，侵占了大量的耕地。

三是非法轉(zhuǎn)讓集體土地違法案件數(shù)量呈逐年增加趨勢(shì)。城市市區(qū)的高房?jī)r(jià)和征收集體土地高費(fèi)用，是集體土地非法入市的客觀誘因。為躲避辦理出讓手續(xù)，違法用地單位往往與集體土地所有者私下簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議，不到國(guó)土部門(mén)辦理用地手續(xù)，導(dǎo)致非法轉(zhuǎn)讓集體土地違法行為發(fā)生。

（三）執(zhí)法保障不足。

由于現(xiàn)在地方財(cái)政實(shí)行預(yù)算包干，能真正用到國(guó)土資源執(zhí)法監(jiān)察上的費(fèi)用是相當(dāng)有限的；再加上每年部、省都安排了許多執(zhí)法專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)以及其他不可預(yù)見(jiàn)的執(zhí)法監(jiān)察工作，使執(zhí)法監(jiān)察經(jīng)費(fèi)更是囊中羞澀，有的執(zhí)法監(jiān)察機(jī)構(gòu)連日常運(yùn)轉(zhuǎn)都難以為繼。在這種只能維持日常運(yùn)轉(zhuǎn)的情形下，更談不上配備和更新執(zhí)法監(jiān)察車(chē)輛、電腦、攝象機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等現(xiàn)代化高科技的執(zhí)法辦案裝備。

（四）執(zhí)法手段還不夠硬。

一是對(duì)違法行為制止難。根據(jù)土地管理法第八十三條的規(guī)定，國(guó)土資源部門(mén)對(duì)土地違法行為有制止權(quán)，但缺乏實(shí)施強(qiáng)制執(zhí)行的有效手段。對(duì)于正在實(shí)施的土地違法行為，國(guó)土執(zhí)法監(jiān)察人員只能是現(xiàn)場(chǎng)宣傳教育，明確責(zé)任，交待后果，并下達(dá)責(zé)令停止違法行為通知書(shū)。如果違法者不聽(tīng)制止，仍然繼續(xù)其違法行為，國(guó)土執(zhí)法監(jiān)察部門(mén)沒(méi)有相應(yīng)的措施和辦法，只能是看著其繼續(xù)違法，直至違章建筑形成。國(guó)土執(zhí)法監(jiān)察人員只能按法定程序落實(shí)處罰措施，再申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行，時(shí)效性不強(qiáng)，與及時(shí)制止、拆除相矛盾，使得國(guó)土資源的執(zhí)法活動(dòng)相當(dāng)被動(dòng)。

二是對(duì)違法案件執(zhí)行難。根據(jù)現(xiàn)行土地管理法律、法規(guī)和行政處罰法的程序規(guī)定，一般的土地違法案件查處起來(lái)少則二、三個(gè)月，多則半年一年才能結(jié)案。時(shí)間一長(zhǎng)，自然給土地違法案件的執(zhí)行帶來(lái)難度，違法建筑基本上已建成。特別是需要強(qiáng)制執(zhí)行的案件，必須依法申請(qǐng)人民法院執(zhí)行。但實(shí)際上人民法院對(duì)已經(jīng)建成的房屋是否進(jìn)行強(qiáng)制拆也面臨兩難境地。

二、幾點(diǎn)建議

我們知道，要解決國(guó)土資源執(zhí)法監(jiān)察的上述難點(diǎn)問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)在完善法制、理順體制、健全機(jī)制上下功夫，而這些工作非一日之功。因此，我們建議目前扎實(shí)抓好以下幾項(xiàng)工作，不斷推進(jìn)國(guó)土資源法制完善、體制理順、機(jī)制健全，從根本上解決國(guó)土資源執(zhí)法監(jiān)察難點(diǎn)問(wèn)題。

（一）建立健全國(guó)土資源法律法規(guī)知識(shí)宣傳教育機(jī)制。

一是重點(diǎn)宣傳黨的十七大精神和黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)土資源管理的大政方針，以及省國(guó)土資源廳和市委、市政府對(duì)國(guó)土資源管理工作的有關(guān)要求，明確相關(guān)部門(mén)在國(guó)土資源法律、法規(guī)宣傳中的職責(zé)和各級(jí)政府以及村民委員會(huì)在國(guó)土資源管理中的責(zé)任，強(qiáng)化干部群眾的大局觀念和責(zé)任意識(shí)。

二是重點(diǎn)宣傳與基層干部群眾生產(chǎn)生活和實(shí)際工作密切相關(guān)的國(guó)土資源國(guó)情、省情、市情、縣情和法律法規(guī)知識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部依法行政水平，增強(qiáng)廣大干部依法依規(guī)處理與國(guó)土資源相關(guān)的各項(xiàng)工作的能力。

三是重點(diǎn)宣傳典型案例，通過(guò)剖析，認(rèn)清經(jīng)常發(fā)生的各種違反國(guó)土資源法律法規(guī)的行為的嚴(yán)重危害，不斷增強(qiáng)廣大干部群眾保護(hù)耕地、節(jié)約集約用地的意識(shí)，自覺(jué)堅(jiān)守耕地保護(hù)紅線(xiàn)。

（二）建立健全土地違法預(yù)防機(jī)制。

一是在國(guó)土資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行“全員監(jiān)管”、“全程監(jiān)管”，建立健全土地利用總體規(guī)劃、土地劃撥、出讓結(jié)果、礦權(quán)設(shè)立和審批等向社會(huì)公示制度，接受全社會(huì)監(jiān)督。

二是設(shè)立舉報(bào)電話(huà)和舉報(bào)信箱，整合各類(lèi)舉報(bào)信息資源，進(jìn)一步拓寬違法行為的發(fā)現(xiàn)渠道，建立多渠道違法信息統(tǒng)一登記和查詢(xún)分析制度。

三是建立健全鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村執(zhí)法監(jiān)察信息員、協(xié)管員制度，完善社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的執(zhí)法監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。要根據(jù)當(dāng)?shù)貒?guó)土資源開(kāi)發(fā)利用和違法行為發(fā)生的形勢(shì)和特點(diǎn)，合理劃分巡查區(qū)域，進(jìn)一步明確和細(xì)化巡查責(zé)任，嚴(yán)格縱向監(jiān)督，進(jìn)一步完善落實(shí)國(guó)土資源執(zhí)法監(jiān)察動(dòng)態(tài)巡查責(zé)任制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違法行為。

四是結(jié)合國(guó)土資源審批、供應(yīng)、使用和監(jiān)管業(yè)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)，形成統(tǒng)一的信息監(jiān)管平臺(tái)，建立網(wǎng)絡(luò)信息監(jiān)管制度，進(jìn)行國(guó)土資源利用動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

（三）建立健全國(guó)土資源違法查處機(jī)制。

一是完善國(guó)土資源違法行為報(bào)告機(jī)制。各地國(guó)土部門(mén)對(duì)本地的國(guó)土資源違法態(tài)勢(shì)、違法數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析情況和因受到阻力和干擾等難以制止的違法行為以及帶有苗頭性、傾向性的違法違規(guī)問(wèn)題，必須及時(shí)向本級(jí)政府和上級(jí)國(guó)土部門(mén)報(bào)告。

二是加強(qiáng)案件督辦力度，對(duì)不按照上級(jí)政府和國(guó)土部門(mén)的要求及時(shí)查處交辦案件的，要通過(guò)責(zé)令當(dāng)面匯報(bào)、派員實(shí)地督辦、在一定范圍內(nèi)書(shū)面通報(bào)督辦和在新聞媒體上披露公開(kāi)掛牌督辦等方式進(jìn)行督辦。建立完善國(guó)土資源違法公開(kāi)曝光制度和違法記錄通報(bào)公示制度，將典型違法案件曝光工作制度化、定期化。

三是建立查處國(guó)土資源違法行為部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，建立相關(guān)工作制度，落實(shí)工作責(zé)任，形成合力，共同遏制國(guó)土資源違法違規(guī)行為。進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)動(dòng)和協(xié)作監(jiān)管的國(guó)土資源執(zhí)法共同監(jiān)管機(jī)制，建立聯(lián)席會(huì)議工作制度、信息情況通報(bào)制度、案件調(diào)查相互協(xié)助配合制度、案件移送工作制度。

（四）建立國(guó)土資源執(zhí)法監(jiān)管責(zé)任追究機(jī)制。

健全和落實(shí)案件查處責(zé)任制，建立一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)、辦案機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和承辦人員分級(jí)負(fù)責(zé)的案件查處工作責(zé)任制，把案件查處工作納入國(guó)土資源管理的考核內(nèi)容，并作為評(píng)價(jià)國(guó)土資源行政主管部門(mén)及其領(lǐng)導(dǎo)干部工作業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)和依據(jù)，建立完善國(guó)土資源執(zhí)法監(jiān)管責(zé)任追究機(jī)制。