第一篇：小區(qū)改造申請書

小區(qū)配套設(shè)施改造申請書

為進一步落實創(chuàng)建宜居環(huán)境、打造和諧社區(qū)的目標，綠景苑小區(qū)經(jīng)過召開業(yè)主委員座談會、并深入居民小區(qū)走訪查看、經(jīng)研究決定，申請對綠景苑小區(qū)進行變壓器、車棚、道路、綠化、電路、屋頂防水、墻皮脫落等困擾社區(qū)居民多年的問題給予解決。

一、綠景苑小區(qū)基本情況：綠景苑小區(qū)于2007年建成，由漯河市宏宇房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)承建，現(xiàn)有居民樓4棟，全部是六層步梯樓，磚混結(jié)構(gòu)。小區(qū)共有居民216戶。

二、綠景苑小區(qū)現(xiàn)狀：綠景苑小區(qū)從建成入住至今6年多時間，最初是由匯邦物業(yè)公司進行小區(qū)統(tǒng)一管理，但由于小區(qū)變壓器負荷過大，用電損耗過大，致使小區(qū)業(yè)主分攤后電費達到0.6元/度（正常電價0.56元/度）仍處于虧損狀態(tài)，物業(yè)公司積極性不高，管理松懈。加之小區(qū)車棚過小，僅能容納小區(qū)40%的待存車輛，致使小區(qū)“丟車”成為常態(tài)，業(yè)主叫苦不堪。2013年11月份匯邦物業(yè)公司同小區(qū)的原合同到期，由于虧損，匯邦物業(yè)要求大幅提高物業(yè)管理費用后再續(xù)約，遭拒后即撤走。后小區(qū)把物業(yè)管理費用以每平米提高0.05元后同梓竹物業(yè)公司簽了合同，但僅運營了兩個月，即發(fā)現(xiàn)小區(qū)電費虧損額過大，把物業(yè)管理費用的盈余部分全部用于填補電費虧損仍不足以抹平，于2014年2月上旬即告撤走。目前小區(qū)的物業(yè)管理處于“棄管”狀態(tài)。不得已小區(qū)業(yè)主委員會臨時拼湊幾個熱心人暫時過渡一下。但若小區(qū)“變壓器負荷過大”和“車棚過小”等根本問題不能得到解決，物業(yè)公司即不會盈利，也不會改觀“頻繁丟車”的現(xiàn)象，小區(qū)的規(guī)范物業(yè)管理則更談不上。

鑒于以上，響應政府號召，為徹底解決民生問題，打造和諧宜居社區(qū)，需對綠景苑小區(qū) 如下設(shè)施進行改造：

一、開發(fā)商原來留下來的變壓器負荷過大，用電損耗過大，已不堪重負，申請根據(jù)小區(qū)用電高峰期的實際用電量，更換適合的變壓器。同時申請小區(qū)業(yè)主直接對電業(yè)局交電費，除去更換變壓器之外的配套改造費用可由業(yè)主和電業(yè)局分攤。

二、小區(qū)車棚過小，申請在4號樓后另建一個300平的全封閉車棚。同步對4號樓后的路面進行改造，已給建車棚騰出空地。

三、小區(qū)屋頂多處漏水，居民怨聲較大，申請對小區(qū)每個樓頂再做一下屋頂防水。

四、申請對小區(qū)墻皮脫落的部位重新翻新一下。

五、電路部分已老化，申請對小區(qū)內(nèi)室外電路排查一遍，對老化電路進行改造，以防漏電。

六、小區(qū)內(nèi)綠化幾乎為空白，申請引進20-30棵法國梧桐（3年以上樹齡），以實現(xiàn)真正意義上的綠化。

七、目前小區(qū)路燈均已癱瘓，也擠占正常停車位置，申請改造路燈，并移至小區(qū)道路路南草坪處。

八、小區(qū)攝像頭多已損壞，且正常使用的也達不到使用要求，給小區(qū)安全帶來隱患。申請小區(qū)攝像頭改造，申請9個高清夜視攝像頭及配套設(shè)施及施工。

萬望批復！

為盼。

小區(qū)全體業(yè)主

2014年2月28日

第二篇：小區(qū)配套設(shè)施改造申請書

小區(qū)配套設(shè)施改造申請書

為進一步落實創(chuàng)建宜居環(huán)境、打造和諧社區(qū)的目標，中鐵時代家園小區(qū)經(jīng)過召開第二屆業(yè)主委員座談會、并深入居民小區(qū)走訪查看。經(jīng)研究決定，申請對中鐵時代家園小區(qū)進行二次供水水泵房、電梯、消防水管、消防門、門禁系統(tǒng)、二次道閘封閉、墻面脫落和小區(qū)外圍停車無監(jiān)控等困擾小區(qū)居民多年的問題給予解決。

一、中鐵時代家園小區(qū)基本情況：中鐵時代家園小區(qū)于2005年1月4日建成，由廈門中鐵時代建設(shè)公司開發(fā)承建。現(xiàn)有居民樓9棟，其中7棟是六層步梯樓，磚混結(jié)構(gòu)；2棟為電梯小高層。小區(qū)共有居民381戶。

二、中鐵時代家園現(xiàn)狀：中鐵時代家園小區(qū)從建成入住至今近12年時間，先后更換3任物業(yè)管理有限公司，皆因以下問題未及時有效解決，致使小區(qū)業(yè)主物業(yè)管理費繳交不及時，物業(yè)公司虧損，致使服務質(zhì)量下降！

1、因2016年莫蘭蒂臺風使中鐵時代家園3號樓至5號樓地下車庫全部被淹，地下車庫內(nèi)的二次供水的水泵房，電梯設(shè)備和電源機房皆癱瘓，無法運行。地下車庫抽水近一周后，二次供水臨時備上一臺水泵，才使斷水半個多月的小高層能在生活上用到水，此后經(jīng)常因水泵停歇問題定時停水。申請增設(shè)水泵和修復原臨時搭設(shè)的電源線路。

2、2016年莫蘭蒂臺風致使通向地下車庫的電梯設(shè)備損傷過大，無資金注入，歷時3個多月的爬樓，才勉強可用！目前電梯轎頂破裂，電梯燈懸而未掉，現(xiàn)有設(shè)備與原主機技術(shù)參數(shù)不符合，調(diào)正常速度常有人員被困電梯。現(xiàn)緩慢上升下降還時有發(fā)生故障。申請專業(yè)的電梯公司進行維保改造。

3、小區(qū)屋頂亦因2016年莫蘭蒂臺風致使瓦片刮離，屋頂多處漏水。

樓頂消防門亦因使用多年泡水，無有效阻隔天臺水流至消防樓道內(nèi)。申請更換消防門。

4、小區(qū)消防管道和原有外墻管道滲水，導致店面需拿盆桶接水才能正常生活。申請消防管理由墻內(nèi)敷設(shè)改為外墻敷設(shè)，便于后期維護！

5、小區(qū)北門消防門也因年久失修銹蝕，已起不到防盜效果。申請更換小區(qū)北門消防門。

6、小區(qū)原門禁系統(tǒng)落后，主機亦有完全換損，居民多次報修。申請更換門禁系統(tǒng)。

7、小區(qū)未實行未閉管理，南門完全敞開，很多外來的車輛和人員隨意進出，造成小偷能光明正大的將小區(qū)內(nèi)的摩托車、電動車從北門推離。申請設(shè)置二次人車分離道閘系統(tǒng)。

8、申請對小區(qū)墻皮脫落的部位重新翻新一下，樓道門和電梯房消防梯扶手進行重新刷漆。

9、小區(qū)外圍停車場無監(jiān)控，給小區(qū)安全帶來隱患，申請增設(shè)高清監(jiān)控，便于小區(qū)安全管理。

萬望批復！為盼！

廈門市集美區(qū)中鐵時代家園小區(qū)全體業(yè)主

2017年12月5日

第三篇：小區(qū)改造工作匯報

篇一：老舊小區(qū)改造工作總結(jié) 2013年個人年終工作總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好，春去秋來，又是新的一年開始，在過去的一年中，我把我的工作向大家作以下簡要的匯報。

一、電子十二所施工管理 自2013年5月份受公司安排，從電子十二所基礎(chǔ)設(shè)施改造工程中受公司安排全面管理基礎(chǔ)設(shè)施改造工程收尾工作。這對我來說是一個新的課題，自從領(lǐng)導安排后，我就暗自下決心，一定要把自己的這攤事干好。

針對本工程特點、難點、重點，結(jié)合本人的施工特長、經(jīng)驗、技術(shù)、及設(shè)備能力，按照系統(tǒng)工程理論進行總體規(guī)劃。質(zhì)量以iso9001 質(zhì)量保證體系實行全過程控制，安全以“預防為主，常抓不懈”，保證所內(nèi)道路交通安全和施工安全。施工技術(shù)以解決難點工序施工為主要內(nèi)容，實行施工隊的技術(shù)骨干定崗負責，動態(tài)指導，組織有效攻關(guān)。在整個施工改造過程中，我嚴格按照設(shè)計圖紙、甲方要求及施工規(guī)范進行施工，并認真聽取甲方、監(jiān)理提出的意見及要求，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時整改問題，在各分項項目施工前做到各種原材料合格及檢驗，試驗報告符合要求時在進行施工，每一道工序都有監(jiān)理工程師驗收，重要的工序請甲方和監(jiān)理人員驗收合格后，才進行下道工序，確保工程質(zhì)量。本工程達到了甲方的要求，并交給了甲方滿意的答卷。

二、清河16#院施工中的管理

自從電子十二所完工后，本8月份受公司安排調(diào)往清河項目部任水暖工長，由于本人以前對新建工程比較熟悉，對舊樓改造工程不是熟悉，這對我來說是個贊新的開始，須從零開始。

由于清河16#院是老舊小區(qū)，老年人比較多，道路狹窄，路上行人較多，而且戶內(nèi)改造比較繁瑣，難度比較大，由于本人對老舊小區(qū)改造工程比較陌生，有的部分工序自己管理失誤，導致后期核量比較麻煩。

管理失誤：針對熱計量改造工程，（有業(yè)主簽認的確認單沒有仔細的的核查），在前期沒有做到施工隊工人干完活后，沒有全部到每家每戶都去核查，而是有時間就去，沒時間的就不去了，導致后期與施工隊核對時發(fā)現(xiàn)施工隊虛報、多報量。再重新每家每戶核對，每個暖氣溝自己還得親自鉆，導致了浪 費了精力自己弄的還很累。假如不去認真的每家每戶去核對，就有可能給公司帶來了經(jīng)濟損失。在以后的熱計量改造中，吸取了一定的經(jīng)驗。但是自己在管理方面也成熟了很多，也學到了很多東西。

質(zhì)量管理：質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是一個隊伍的生命，質(zhì)量是生存的根本。這個道理人人都懂。“真抓實干、盡職盡責”貫徹到每個工人身上，其次是每天在每位工人施工的作業(yè)面去及時發(fā)現(xiàn)有無問題達到及時解決的，只要做到腿勤、眼勤、嘴勤就能達到我們所要的目標。安全生產(chǎn)管理：“沒有安全就沒有生產(chǎn)，沒有生產(chǎn)就沒有質(zhì)量”這是建筑行業(yè)的規(guī)律，在生產(chǎn)管理方面我覺得做到要“教育”，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，相互配合是特別的重要，水和魚永遠是離不開的，包括和其它專業(yè)配合。

三、個人建議

1、勞務對的選擇： 針對熱計量施工隊伍，熱計量施工隊伍是層層分包，導致施工管理困難，建議公司招聘勞務隊時一定要和勞務隊說明或采取一定的相關(guān)措施。

四、個人心得

很簡單“身心皆入”四個字

‘身入’就是要多走基層，少座而論道；多沉入一線，少“走馬觀花”；多接觸矛盾，少避讓推諉；多排憂解難，少敷衍應付?！靶娜搿?，就是學習調(diào)研要有耐心，分析檢查要有真心，解決問題要有決心。這幾句話的意思很簡單，用在我們施工管理也很合適。我的理解就是：經(jīng)常和工人在一起探討，多在施工現(xiàn)場，執(zhí)行真正的過程控制，不要每天在辦公室大言不采說三道四，事后馬后炮，應當多提一些問題，發(fā)現(xiàn)問題，能及時解決問題。發(fā)現(xiàn)問題不要互相推諉；多給工人排憂解難，不要用各種理由來應付領(lǐng)導。

“在工作中學習，在工作中總結(jié)”是我們一個永恒的主題，我相信明年以后的今天，我們將有一個不可估量的飛躍與發(fā)展，我期待這一天的到來！由于本人文采有限，說的不好，請各位領(lǐng)導多多指正！謝謝大家我的發(fā)言完畢。2014年2月篇二：2012年老新村改造工作匯報 2014年老住宅小區(qū)和零星樓宇整治工作匯 報

各位領(lǐng)導：

自2014年4月中旬老住宅小區(qū)和零星樓宇綜合整治工程啟動以來，友新街道在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，區(qū)住房建設(shè)和市容市政局的指導下緊緊圍繞既定目標，穩(wěn)步推進各項任務。下面，我就街道整治工作情況作簡要匯報：

一、2014年整治工作概況

1、老住宅小區(qū)整治情況。2014年******及***老住宅小區(qū)綜合整治工程即將啟動，此次綜合整治地面面積達116415平米，建筑面積*****平米，涉及**棟樓體，住戶***戶。其中**棟將進行平改坡施工。

2、零星樓整治情況。2014年我街道零星樓改造范圍包括****，土建改造共涉及**幢，***戶居民，建筑面積***平米。道路綠化改造近***平米，主要包括路面鋪設(shè)，雨、污水管網(wǎng)改造，停車位改造及綠化景觀工程。

二、2014年整治工作情況

2014年我街道按照市、區(qū)統(tǒng)一部署，以嚴謹細致的作風、扎扎實實的工作，有序推進整治工作。在整治工作前期主要做好2個方面的工作：

一、組織人員。結(jié)合兩項整治工作跨度大、涉及面廣的實際，在2個屬地社區(qū)全程參與的基礎(chǔ)上，組建2個現(xiàn)場辦（老住宅小區(qū)改造現(xiàn)場辦6人、零星樓改造現(xiàn)場辦2人）、2個項目部，有效提高現(xiàn)場工作實效。注重人員配備，將會干事、能干事的人員安排進去，社區(qū)由書記牽頭，抽調(diào)經(jīng)驗豐富、善于做群眾工作的社區(qū)人員加入隊伍，配齊配強一線人員，同時為了有效配合改造期間的拆違工作將街道城管執(zhí)法中隊隊員加入到改造第一梯隊。

二、改造前期的準備工作。

1、層層動員、營造整治氛圍。街道，社區(qū)層層召開動員會議和工作會議，明確整治工作的目的、意義、目標、責任和要求。同時在改造小區(qū)張貼公告，懸掛橫幅營造整治氛圍。

2、設(shè)點公示，入戶調(diào)查，聽取居民改造建議。通過設(shè)點公示，安排現(xiàn)場辦工作人員在公示現(xiàn)場向居民做好解釋工作，收集居民改造建議。同時社區(qū)和現(xiàn)場辦工作人員挨家挨戶上門，做好入戶調(diào)查，***于2014年3月26日至4月3日向全體居民發(fā)放了《征求意見表》，廣大居民積極參與，為老新村的整治出謀劃策。本次共發(fā)放《征求意見表》***份，回收***份。其中同意進行綜合整治有***份，不同意的**份，廢票***份，同意率為99.2%。歸納整理出居民意見561條。公示期間街道現(xiàn)場辦還組織召開居民懇談會認真聽取居民對公示方案的建議，對部分居民不理解的條目進行了細致的解釋，同時將居民意見認真做好統(tǒng)計并反饋給住建部門。從而進一步優(yōu)化整治方案

3、重點問題安排專門會議。在今年的零星樓宇整治工作中涉及到的小區(qū)停車位不足，居民需求強烈，在公示階段，街道現(xiàn)場辦組織居民代表并邀請區(qū)整治辦負責人和相關(guān)設(shè)計單位人員一起到現(xiàn)場召開專題會議，認真研究討論停車位設(shè)臵問題，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和居民實際需求做好圖紙修改工作。

三、2014年改造工作中遇到的難點問題與解決辦法

1、部分居民對公示方案不滿意 在零星樓改造公示方案中要增加近20個車位，但是仍不能滿足小區(qū)停車要求，同時部分居民對車位設(shè)臵的位臵有異議，現(xiàn)場辦聯(lián)系社區(qū)對小區(qū)車輛數(shù)量和車位數(shù)重新進行了統(tǒng)計并按照居民要求重新進行車位設(shè)臵。

2、小區(qū)內(nèi)圍墻拆除工作

根據(jù)小區(qū)內(nèi)圍墻2800米大都破損嚴重，防盜作用缺失，形成衛(wèi)生死角的實際情況，設(shè)計院的秉承有效利用小區(qū)空間合理布局綠化的設(shè)計理念，施工中將對圍墻進行拆除，擴大該區(qū)域空間，為拓寬道路，消除監(jiān)控死角，合理規(guī)劃綠化種植，緩解小區(qū)交通擁堵及擴充停車位創(chuàng)造有利條件，在征求意見中有部分居民對改方案持反對意見，居民認為圍墻拆除會其固有的空間造成侵害。就目前的情況我們將對拆除圍墻進行逐段拆除公示，通過前期的意見征集反映出反對拆除圍墻的居民畢竟占少數(shù)，大多數(shù)居民都贊成按公示方案進行改造，在逐段公示中遇到問題的，我們將和社區(qū)干部、社區(qū)居民一同對個別持反對意見的居民做思想工作，如不能協(xié)商達成一致意見，再與區(qū)住建局現(xiàn)場指導員重新設(shè)定方案。

3、小區(qū)停車位不足的問題

目前****現(xiàn)有車輛900多輛，停車位只有***個，根據(jù)2014年的改造要求，小區(qū)內(nèi)綠化面積不能縮減，特別是對高大喬木不能進行移種，而***的高大喬木大都種植在道路兩側(cè)，這就局限了道路的拓寬和居民停車位的設(shè)臵。改造完畢后停車位***個左右，遠遠不能滿足小區(qū)居民的停車需求。在這種情況下，我們需要與設(shè)計方和區(qū)住建局共同設(shè)定增加道路兩邊類似于港灣式停車的方式來適當增停車位。

4、*****新建社區(qū)用房

2014年將在****幢東新建社區(qū)用房，建筑面積**平米。前期公示后，**幢居民**戶同意，**戶反對，其他居民未持意見。新建過程中可能會遇到的問題，1、新建區(qū)域有一組高壓線南北向通過新建樓體上方，改組高壓線需入地埋設(shè)。該項工程需報省供電公司批準，報批周期較長，需要區(qū)住建局盡早申請，避免影響新建的完工日期。還有在施工區(qū)域內(nèi)存在煤氣公司的違章用房，需要盡快與燃氣公司協(xié)商，盡快拆除。

四、下一步工作思路

改造工作即將全面展開，在下一步的工作中街道主要做好以下3點工作：

1、上下協(xié)調(diào)，合力推進整治。下一步街道現(xiàn)場辦積極區(qū)住房建設(shè)和市容市政局溝通協(xié)調(diào)，落實改造計劃，完善改造方案。同時通過自愿報名、社區(qū)推薦，建立每個社區(qū)不低于40人的居民監(jiān)督員隊伍，對安全、質(zhì)量等問題進行巡查。堅持每周例會制度，對居民整改呼聲高、實施難度大、標準眾口難調(diào)等問題進行協(xié)商落實。完善信訪投訴辦法，現(xiàn)場辦設(shè)臵居民調(diào)解室，專人負責信訪接待、督辦、回訪，及時化解矛盾糾紛，及時處理群眾反映的工程質(zhì)量問題。

2、規(guī)范管理，確保質(zhì)量進度。在下一步的整治過程中，街道現(xiàn)場辦將制定現(xiàn)場管理規(guī)定，要求現(xiàn)場人員掛牌上崗，提高安全意識，加強防護措施，確保施工安全。做好材料公示，將材料封樣展示，擴大樣板房示范效應，提高公示實效。邀請區(qū)整治辦指導監(jiān)督，會同質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等部門開展質(zhì)量、安全檢查，把好安全、質(zhì)量關(guān)，完善施工單位質(zhì)量保證金制度。

3、積極探索，落實長效管理。篇三：勝南社區(qū)管理中心住宅小區(qū)綜合治理情況匯報 勝南社區(qū)管理中心

住宅小區(qū)綜合治理情況匯報（2014）

2014年勝南社區(qū)完成了南苑小區(qū)南區(qū)綜合治理改造、南苑小區(qū)北區(qū)綜合治理改造，實現(xiàn)了“改造一片，完善一片，提升一片”的目的，社民和諧度進一步提升。

一、小區(qū)簡介

南苑小區(qū)始建成于1980年，位于東營區(qū)西三路以西，棗莊路以北，分為南北兩個區(qū)。南苑南區(qū)占地面積17.65萬平方米，共有住宅樓52棟、住戶1196戶，建筑總面積8萬平方米，公用建筑等建筑面積1.28萬平米。南苑北區(qū)占地面積24.66萬平方米，現(xiàn)有住宅68棟，住戶1545戶，建筑總面積10萬平方米，公用建筑等建筑面積1.92萬平方米。

二、改造工程的主要內(nèi)容

近幾年，小區(qū)居民關(guān)心的主要問題。一是住宅屋面漏水、墻面滲水的問題；二是排水不暢、雨污混流的問題；三是小區(qū)交通擁堵、停車難、出入不便的問題；四是小區(qū)公共安全、治安技防的問題；五是休閑活動、環(huán)境美化建設(shè)的問題。結(jié)合居民關(guān)注的民生問題，本著服務居民、應修必修、能節(jié)則節(jié)、注重效益、科學合理、綜合平衡的原則，在保證不超計劃總量的前提下實施了住宅樓外墻維修、住宅樓室內(nèi)污排改造、雨污分流治理和排水系統(tǒng)改造、道路維修改造、停車場建設(shè)、監(jiān)控改造和樓宇防盜門的更換等。

三、改造的效果和效益情況通過實施小區(qū)維修改造，極大的惠及了小區(qū)居民，在小區(qū)居住安全、生活保障、美化環(huán)境、環(huán)保治理、經(jīng)濟效益等方面都有了明顯改善。

一是監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)有效的配合和支持了安全保衛(wèi)工作，提升了社區(qū)治安技防管理水平，達到建設(shè)平安和諧社區(qū)的目標。二是通過對道路、場地、綠化布局進行的合理規(guī)劃調(diào)整，在維修破損場地、道路的同時，新增了大量停車位、拓寬了擁堵的道路，達到老舊小區(qū)改造的規(guī)劃要求。三是實施墻面維修、室內(nèi)污排改造等工程，解決了小區(qū)居民最為直接的困難，同時也降低了物業(yè)維修壓力。四是利用雨污排系統(tǒng)改造的時機，加強雨污分流治理的改造，保障居民生活的同時治理了環(huán)境問題。五是開展小區(qū)改造民生工程以來，小區(qū)居民的環(huán)境得到了改善，縮小了新舊小區(qū)的差距，提高了居民幸福指數(shù)，溫馨和諧勝利家園的建設(shè)迅速推進。小區(qū)居民報修下降了90%、服務滿意率由96%升至98.5%、物業(yè)收費率由95.6%升至98.37%。

四、積累的經(jīng)驗做法

1、民生問題征集落實一個“廣”字，做到了改造立項廣納民意。主要是強化計劃信息平臺建設(shè)，充分利用小區(qū)維修改造意見征詢會、社區(qū)季度行風問卷調(diào)查、居民代表座談會、職代會提案、社區(qū)合理化建議等十幾個信息渠道，全面而深入地了解小區(qū)居民關(guān)心的熱點問題，以及基層物業(yè)管理工作中的難點問題，對每個涉及民生、民意的問題，做到現(xiàn)場落實清楚，問題剖析徹底，方案論證充分，項目庫建立完善。

2、維修改造規(guī)劃體現(xiàn)一個“前”字，體現(xiàn)了改造方案的超前謀劃。小區(qū)維修改造堅持總體規(guī)劃、3年滾動規(guī)劃與計劃的有機結(jié)合，建立健全了小區(qū)維修改造項目庫，切實做到了“實施一批、研究一批、儲備一批”的規(guī)劃要求。每年11月份社區(qū)就完成下建議計劃的收集匯總整理工作，并利用施工冬休期開展現(xiàn)場落實，方案編制、論證和施工圖設(shè)計工作。

3、工程設(shè)計方案做到一個“優(yōu)”字，達到了吸收民智、優(yōu)化設(shè)計的效果。為了計劃資金見效顯著，實現(xiàn)“投入一分，見效一分”的總體要求，在廣泛征求社區(qū)居民意見的基礎(chǔ)上，堅持實事求是的原則，做到實用與美觀相統(tǒng)一，努力滿足居民合理需求。一是積極開展多角度的設(shè)計方案論證，合理引用先進技術(shù)，大力推廣節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品，嚴格執(zhí)行限額設(shè)計，改造設(shè)計標準滿足5年以上社會發(fā)展要求。二是注重與小區(qū)居民的溝通，傾聽居民意見，集中群眾智慧，將上報改造方案張貼在小區(qū)宣傳欄和讀報欄里，請居民出主意、提意見。

4、現(xiàn)場施工管理做到一個“勤”字，確保了現(xiàn)場問題處理得快，工程質(zhì)量把控得嚴，文明施工監(jiān)管得好，進度和投資掌控得準。一是按照施工規(guī)范和技術(shù)標準，要求現(xiàn)場施工管理人員“腿勤、眼勤、手勤、嘴勤、腦勤”，緊盯施工現(xiàn)場，把好現(xiàn)場第一關(guān)。二是與居民溝通“勤”，通過居委會、居民代表及時了解居民對安全文明施工、施工質(zhì)量的意見，及時糾正施工企業(yè)的不良做法。三是與專業(yè)化公司“勤”交流，堅持現(xiàn)場運行例會制度，及時通報彼此施工安排和進度計劃，無論哪一家的項目，在單項工程開工前，都要組織各相關(guān)單位到現(xiàn)場明確和標識所屬設(shè)施的地下情況，有效地防止相互損壞設(shè)施而影響居民正常生活的現(xiàn)象發(fā)生。四是檢查和督導工作做得“勤”，除了施工管理人員和監(jiān)理人員的日常檢查，還有物業(yè)、居民代表的義務監(jiān)督；每周有現(xiàn)場運行小組的集中檢查；每月有社區(qū)維修改造管理小組的月度檢查；以及效能監(jiān)察小組的不定期督察，及時消除一切不利于安全、質(zhì)量、進度、投資、文明施工的問題。

5、項目結(jié)算工作做到了“嚴”字，實現(xiàn)改造工程的優(yōu)質(zhì)高效。一是對所有工程項目提前進行測算，在項目實施前就逐項編制預算書，針對一些復雜內(nèi)容，做好市場調(diào)研，提前與施工單位結(jié)合，防止年底扯皮，提高了結(jié)算準確性。二是對單一項目，如防盜門更換，實行按面積測算，進行招投標，一次性費用包死，完工后及時核準結(jié)算，大大加快了結(jié)算進度。三是根據(jù)施工進度計劃，制定結(jié)算進度安排，限定工程量核查時限、結(jié)算資料上報時限、結(jié)算審核時限，有效地保證了年底結(jié)算進度。四是對品種檔次多，價格差異較大和市場價波動大的建筑材料，由基建、計劃、審計、預算、施工單位、監(jiān)理等六方聯(lián)合考察，提前定質(zhì)定價，準確把握市場價格的同時，防止施工單位以次充好，虛高價格的現(xiàn)象，在保證工程用料質(zhì)量的前提下，有效控制了工程造價，在預結(jié)算管理上做到了“快”、“準”、“嚴”。2014年11月15日

第四篇：老舊小區(qū)改造工作總結(jié)

老舊小區(qū)改造工作總結(jié)

老舊小區(qū)改造和棚戶區(qū)改造是建設(shè)美麗縣城的重要舉措，有利于改善人居環(huán)境、提升城市的美麗度、和諧度。xx局積極貫徹縣老舊小區(qū)改造工作領(lǐng)導小組、縣棚戶區(qū)改造工作領(lǐng)導小組的部署要求，把這兩項工作作為緊迫、重要的工作任務來抓。現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一、領(lǐng)導班子高度重視

黨組書記對老舊小區(qū)改造和棚戶區(qū)改造工作高度重視。5月14日縣老舊小區(qū)改造和棚戶區(qū)改造工作現(xiàn)場調(diào)研會結(jié)束后，書記同志結(jié)合會議精神，要求立即成立改造工作領(lǐng)導小組，并要求局辦公室的干警迅速做好“三調(diào)工作”。在與黨組成員、副檢察長同志和辦公室負責人同志的多次溝通下，書記同志同志提出：一要做好住戶的思想工作，最大程度的爭取住戶對改造工作的支持；二要做好資金預算，并讓駐局紀檢組及住戶代表全程監(jiān)督資金的使用；三要注意施工安全、規(guī)范，認真落實縣領(lǐng)導小組的工作要求。5月20日，書記同志、副檢察長同志等到xx老舊小區(qū)及棚戶區(qū)實地考察，要求加快改造方案的制定，并強調(diào)了“蜘蛛網(wǎng)”、墻體風化脫落等突出問題。

班子成員xx,xxx,xx等除擔任局改造工作領(lǐng)導小組成員外，在改造工作中承擔了思想動員、紀律監(jiān)督等重要職責，對我局的改造工作起到了積極的帶頭作用。

二、局辦公室積極開展工作

按照縣改造工作領(lǐng)導小組的要求，局辦公室積極開展工作。一是按時報送了局改造工作領(lǐng)導小組文件；二是提前完成了“三調(diào)”工作，并將調(diào)研結(jié)果向局改造工作領(lǐng)導小組匯報；三是多次到局老舊小區(qū)和棚戶區(qū)考察，按照縣改造工作領(lǐng)導小組的要求，對重點改造、問題多發(fā)部分進行多次論證；四是結(jié)合考察結(jié)果，按照“一局一方案、一棟一方案”的要求，認真制定局老舊小區(qū)改造和棚戶區(qū)改造的方案，按時報送給縣改造工作領(lǐng)導小組；五是認真做好資金預算，聯(lián)系施工單位就我局的改造的工作制定預算；六是主動借鑒經(jīng)驗，向已經(jīng)開工的單位積極取經(jīng)。

三、存在的問題

一是住戶訴求不一，影響工作開展。有住戶反映排水管改造等會破壞住房原有結(jié)構(gòu)，存在不愿改、不想改的問題，不利于后期工程的開展。

二是工作協(xié)調(diào)能力有待加強。在前期工作的開展過程中，暴露出協(xié)調(diào)能力不足的問題，滯后了工作的開展。

四、下一步計劃

目前我局的老舊小區(qū)改造和棚戶區(qū)改造前期工作基本完成，待圖審通過后將立即實質(zhì)性動工。接下來重點開展的工作一是繼續(xù)做住戶的思想工作，通過職工大會、上門訪談等方式消除住戶的顧慮，二是積極向進度領(lǐng)先的單位學習，將先進的經(jīng)驗應用到我局的改造工作當中。

第五篇：街道老舊小區(qū)改造情況匯報材料

街道老舊小區(qū)改造情況匯報材料

**街道國土面積*平方公里，轄*個社區(qū)，有常住人口**萬余人，流動人口**萬余人，區(qū)域內(nèi)有駐中央、省、市、區(qū)屬單位、企業(yè)*家，商住小區(qū)和單位生活小區(qū)*個，其中老舊小區(qū)*個。為有效改善老舊小區(qū)居民的居住條件，按照中央和省、市、區(qū)老舊小區(qū)改造工作部署，**街道采取“街道統(tǒng)籌、社區(qū)引導、單位主導、居民參與”模式于2020年5月初全面啟動實施老舊小區(qū)改造工程，通過多方努力，老舊小區(qū)改造“民生工程”變“民心工程”，得到居民的廣泛認可，現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一、基本情況

**街道2020年完成棚戶區(qū)“改、擴、翻”項目*個***戶，完成老舊小區(qū)改造提升*個**戶，累計完成投資***余萬元。2021年完成老舊小區(qū)改造提升**個***戶，累計完成投資****余萬元。經(jīng)過改造，小區(qū)舊貌換新顏，居民幸福感和滿意度進一步提升。2022年計劃改造提升***生活區(qū)、***小區(qū)等*小區(qū)**戶，目前已完成入戶征求意見，上報項目可行性研究報告，開展項目設(shè)計等相關(guān)工作，計劃完成投資***余萬元。

二、工作開展情況

（一）吃透政策要求，確保精準改造。

自2020年實施的老舊小區(qū)改造對象主要是2000年以前建成的管網(wǎng)老化、道路失修、綠化亮化缺乏、設(shè)施設(shè)備陳舊、物業(yè)服務缺失、居住環(huán)境較差老舊小區(qū)。街道緊緊圍繞“情況清、底子明、民意強”原則，扎實做好改造前期工作，確保精準改造。一是全面加強政策業(yè)務培訓。街道組織城市管理服務中心、各社區(qū)對老舊小區(qū)改造相關(guān)政策業(yè)務進行了系統(tǒng)全面的培訓，為老舊小區(qū)改造順利推進打下扎實的政策業(yè)務指導基礎(chǔ)。

二是深入開展政策宣傳和民意調(diào)查。

街道積極主動與住建部門對接，對轄區(qū)內(nèi)所有小區(qū)建設(shè)基本情況進行梳理并形成臺賬，深入符合改造要求的老舊小區(qū)，圍繞“居民急需、迫切的設(shè)施、設(shè)備，小區(qū)內(nèi)房屋公共區(qū)域修繕，建筑節(jié)能改造等（含屋頂防水更新修繕、公共樓梯間維修、屋頂保溫隔熱等）18項主體功能修繕及提升內(nèi)容；小區(qū)內(nèi)道路、供排水、消防、供電和電力設(shè)施、供氣、綠化、照明、公共停車場（位）等11項基礎(chǔ)設(shè)施的更新改造；與小區(qū)直接相關(guān)的道路、供排水、供電和電力設(shè)施、停車場、綠化、路燈、污水與垃圾處理、無障礙等服務設(shè)施（含健身器材設(shè)置）等9項基礎(chǔ)配套設(shè)施的改造提升”改造內(nèi)容進行政策宣傳和民意調(diào)查，為改造實施夯實群眾基礎(chǔ)。三是實施“一院一策”精準改造。街道根據(jù)小區(qū)改造重點，充分結(jié)合小區(qū)住戶的意見和建議，按照“一院一策”模式進一步修改完善改造實施方案，讓改造工程得到住戶支持、主動參與、廣泛認可。

（二）嚴格建設(shè)程序，確保工程質(zhì)量。

街道始終堅持將老舊小區(qū)改造作為改善人居環(huán)境、提升城市品質(zhì)、發(fā)展城市經(jīng)濟的重要抓手，同時也是關(guān)乎廣大群眾切身利益的重要民生工程，街道一以貫之堅持“高標準、嚴要求”推進改造工程建設(shè)。一是嚴格招投標程序。按照項目基本建設(shè)程序，嚴格項目審批和招投標程序，擇優(yōu)選擇經(jīng)驗豐富、實力雄厚、信譽上佳的設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位參與工程建設(shè)。二是加強施工現(xiàn)場監(jiān)督。街道積極邀請區(qū)城改辦深入施工現(xiàn)場督導，督查工程進度和質(zhì)量，確保民生工程“質(zhì)量、工期、進度”三達標。街道及時公示老舊小區(qū)的動態(tài)進展情況，明確監(jiān)理單位的監(jiān)管職能，就發(fā)現(xiàn)問題督促施工單位及時整改，對實施進展緩慢的小區(qū)的責任單位列入“黑名單”公開曝光、嚴格限制，確保工程有序高效推進。三是壓實各方責任。壓實街道、社區(qū)、小區(qū)、施工單位、監(jiān)理單位各方的責任，特別是任務重工期緊，不僅要抓施工進度，更要抓工程質(zhì)量，通過檢查、巡查等方式，嚴格落實“社區(qū)每日巡查報告、街道每周情況通報”的機制，落實整改責任、措施、時限，實現(xiàn)閉合管理。

（三）完善管理機制，突出改造成效。

通過老舊小區(qū)改造，小區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施得到完善，配套服務設(shè)施得以提升，整體改觀較大，2020年改造過程中***等老舊小區(qū)作為全區(qū)現(xiàn)場推進會的點位參觀學習，2020年10月30日，***考察團蒞臨***生活區(qū)檢查指導工作，針對老舊小區(qū)安裝電梯的改造項目給予肯定和認可。一是加強小區(qū)自治宣傳指導。組織小區(qū)成立為業(yè)主委員會或小區(qū)黨員自治組織，制定小區(qū)后期管理方案，增強小區(qū)業(yè)主的主人翁意識，落實管理和服務，完善物業(yè)管理并形成長期機制。二是優(yōu)化小區(qū)作為“社會細胞”的功能。做到“改造一個、管好一個”，加強小區(qū)精神文明建設(shè)，組織開展黨建、文明城市創(chuàng)建鞏固提升等活動，增強居民的認同感、歸屬感、獲得感。三是實現(xiàn)“五共”管理體系。堅持“以人為本，安居惠民”的原則，引入物業(yè)管理，加強社區(qū)服務，構(gòu)建以居民為核心的共謀、共建、共管、共評、共享的社區(qū)治理體系，努力為居民打造環(huán)境優(yōu)美、秩序井然的良好生活環(huán)境。通過改造與管理方案同步明確、同步推進，明確物業(yè)管理方式，避免改造后管理缺位，建立長效治理機制。

（四）堅持建設(shè)共管，提升自治能力。

堅持黨建引領(lǐng)在小區(qū)治理中的積極作用，探索多元化治理途徑，對已改造過的小區(qū)，由社區(qū)黨委組織小區(qū)支部黨員組成聯(lián)合管理隊伍，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，充分發(fā)動黨員、居民參與小區(qū)管理。一是鼓勵居民自治。設(shè)立居民志愿服務登記制度，鼓勵居民廣泛參與治安巡邏、垃圾分類、停車引導等公共服務，真正做到“小區(qū)是我家、環(huán)境靠大家”。二是創(chuàng)新“三員”管理制度。以網(wǎng)格化管理為抓手，統(tǒng)籌整合了清掃保潔員、小區(qū)物業(yè)管理員、社區(qū)民警、執(zhí)法中隊等人員力量參與到社會網(wǎng)格化治理工作中，制定完善管理制度。確保每天轄區(qū)內(nèi)道路、小區(qū)路面清潔衛(wèi)生，車輛有序停放，無占道經(jīng)營等亂象出現(xiàn)。

三是加強住宅小區(qū)物業(yè)管理。

圍繞“社區(qū)+公司”服務模式，大力推行“紅色小區(qū)”、“紅色物業(yè)”，推廣“黨建+居民自治”的小區(qū)自治管理模式，采取“社區(qū)引導、小區(qū)主導、共建共享、惠民利民”的模式進行綜合治理，進一步完善“三無小區(qū)”治理模式。截止目前，已打造了***、**小區(qū)、***生活區(qū)等一批示范點，逐步形成居民自治自管模式，解決了小區(qū)治理難題。

三、存在的困難和問題

老舊小區(qū)提升改造涉及居民切身利益，雖然街道和社區(qū)黨組織做了大量細致的工作，但是還存在一些困難和問題。

（一）改造資金來源單一，老舊小區(qū)改造資金主要來源于央補資金，這種情況下老舊小區(qū)改造資金將經(jīng)費少、標準低，達不到居民的期望。

（二）改造機制不健全，老舊小區(qū)改造實施主體住建、街道，涉及自來水公司、供電局、天然氣公司等協(xié)調(diào)對接困難，缺乏規(guī)劃整合，易出現(xiàn)重復建設(shè)現(xiàn)象，未形成工作合力。

（三）居民期望值高，意見難統(tǒng)一。

百姓對老舊小區(qū)改造的呼聲很大，期望值高，但因為資金有限等因素，其愿望難實現(xiàn)，其中最主要的訴求就是停車位和供排水、供電等配套設(shè)施的改造，但因涉及各家各戶的切身利益，需要做大量的協(xié)調(diào)工作，實施起來很困難，致使配套設(shè)施的改造維持在一個較低的水平。

（四）改造小區(qū)維護管理困難大。

老舊小區(qū)改造后，小區(qū)整體環(huán)境有所提升，但因相關(guān)管理機制不健全，管理費用缺乏長期有效支撐，導致管理維護阻力大。

四、下步工作意見和建議

下一步，街道將認真總結(jié)黨建引領(lǐng)老舊小區(qū)改造提質(zhì)工作做法，繼續(xù)發(fā)揚“啃骨頭”的精神，下足“繡花功夫”，拿出硬招實招，全力破解老舊小區(qū)改造工作中的難題，真正把老舊小區(qū)改造辦成得民心、順民意的民心工程。

（一）加大資金傾斜力度，采取政府補助、居民自籌、公司運作的方式，充分整合改造小區(qū)可利用資源，解決老舊小區(qū)改造的資金籌集困難問題。

（二）加強工作調(diào)研，全面掌握老舊小區(qū)的綜合情況，強化宣傳引導，鼓勵小區(qū)居民從意見征集、資金籌集、施工管理等方面積極參與老舊小區(qū)改造工作。

（三）加強改造小區(qū)的管理指導。

組織小區(qū)成立為業(yè)主委員會或小區(qū)自治管理組織，制定小區(qū)后期管理方案，增強小區(qū)業(yè)主的主人翁意識，落實管理和服務，形成小區(qū)長效管理機制。