第一篇：老舊小區(qū)改造工作總結(jié)

2013年個(gè)人年終工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，春去秋來，又是新的一年開始，在過去的一年中，我把我的工作向大家作以下簡(jiǎn)要的匯報(bào)。

一、電子十二所施工管理

自2013年5月份受公司安排，從電子十二所基礎(chǔ)設(shè)施改造工程中受公司安排全面管理基礎(chǔ)設(shè)施改造工程收尾工作。這對(duì)我來說是一個(gè)新的課題，自從領(lǐng)導(dǎo)安排后，我就暗自下決心，一定要把自己的這攤事干好。

針對(duì)本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)，結(jié)合本人的施工特長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、及設(shè)備能力，按照系統(tǒng)工程理論進(jìn)行總體規(guī)劃。質(zhì)量以ISO9001 質(zhì)量保證體系實(shí)行全過程控制，安全以“預(yù)防為主，常抓不懈”，保證所內(nèi)道路交通安全和施工安全。施工技術(shù)以解決難點(diǎn)工序施工為主要內(nèi)容，實(shí)行施工隊(duì)的技術(shù)骨干定崗負(fù)責(zé)，動(dòng)態(tài)指導(dǎo)，組織有效攻關(guān)。

在整個(gè)施工改造過程中，我嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、甲方要求及施工規(guī)范進(jìn)行施工，并認(rèn)真聽取甲方、監(jiān)理提出的意見及要求，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改問題，在各分項(xiàng)項(xiàng)目施工前做到各種原材料合格及檢驗(yàn)，試驗(yàn)報(bào)告符合要求時(shí)在進(jìn)行施工，每一道工序都有監(jiān)理工程師驗(yàn)收，重要的工序請(qǐng)甲方和監(jiān)理人員驗(yàn)收合格后，才進(jìn)行下道工序，確保工程質(zhì)量。本工程達(dá)到了甲方的要求，并交給了甲方滿意的答卷。

二、清河16#院施工中的管理

自從電子十二所完工后，本年度8月份受公司安排調(diào)往清河項(xiàng)目部任水暖工長(zhǎng)，由于本人以前對(duì)新建工程比較熟悉，對(duì)舊樓改造工程不是熟悉，這對(duì)我來說是個(gè)贊新的開始，須從零開始。

由于清河16#院是老舊小區(qū)，老年人比較多，道路狹窄，路上行人較多，而且戶內(nèi)改造比較繁瑣，難度比較大，由于本人對(duì)老舊小區(qū)改造工程比較陌生，有的部分工序自己管理失誤，導(dǎo)致后期核量比較麻煩。

管理失誤：針對(duì)熱計(jì)量改造工程，（有業(yè)主簽認(rèn)的確認(rèn)單沒有仔細(xì)的的核查），在前期沒有做到施工隊(duì)工人干完活后，沒有全部到每家每戶都去核查，而是有時(shí)間就去，沒時(shí)間的就不去了，導(dǎo)致后期與施工隊(duì)核對(duì)時(shí)發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)虛報(bào)、多報(bào)量。再重新每家每戶核對(duì)，每個(gè)暖氣溝自己還得親自鉆，導(dǎo)致了浪 費(fèi)了精力自己弄的還很累。假如不去認(rèn)真的每家每戶去核對(duì)，就有可能給公司帶來了經(jīng)濟(jì)損失。在以后的熱計(jì)量改造中，吸取了一定的經(jīng)驗(yàn)。但是自己在管理方面也成熟了很多，也學(xué)到了很多東西。

質(zhì)量管理：質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是一個(gè)隊(duì)伍的生命，質(zhì)量是生存的根本。這個(gè)道理人人都懂?！罢孀?shí)干、盡職盡責(zé)”貫徹到每個(gè)工人身上，其次是每天在每位工人施工的作業(yè)面去及時(shí)發(fā)現(xiàn)有無問題達(dá)到及時(shí)解決的，只要做到腿勤、眼勤、嘴勤就能達(dá)到我們所要的目標(biāo)。

安全生產(chǎn)管理：“沒有安全就沒有生產(chǎn)，沒有生產(chǎn)就沒有質(zhì)量”這是建筑行業(yè)的規(guī)律，在生產(chǎn)管理方面我覺得做到要“教育”，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，相互配合是特別的重要，水和魚永遠(yuǎn)是離不開的，包括和其它專業(yè)配合。

三、個(gè)人建議

1、勞務(wù)對(duì)的選擇： 針對(duì)熱計(jì)量施工隊(duì)伍，熱計(jì)量施工隊(duì)伍是層層分包，導(dǎo)致施工管理困難，建議公司招聘勞務(wù)隊(duì)時(shí)一定要和勞務(wù)隊(duì)說明或采取一定的相關(guān)措施。

四、個(gè)人心得

很簡(jiǎn)單“身心皆入”四個(gè)字

‘身入’就是要多走基層，少座而論道；多沉入一線，少“走馬觀花”；多接觸矛盾，少避讓推諉；多排憂解難，少敷衍應(yīng)付。

“心入”，就是學(xué)習(xí)調(diào)研要有耐心，分析檢查要有真心，解決問題要有決心。

這幾句話的意思很簡(jiǎn)單，用在我們施工管理也很合適。我的理解就是：經(jīng)常和工人在一起探討，多在施工現(xiàn)場(chǎng)，執(zhí)行真正的過程控制，不要每天在辦公室大言不采說三道四，事后馬后炮，應(yīng)當(dāng)多提一些問題，發(fā)現(xiàn)問題，能及時(shí)解決問題。發(fā)現(xiàn)問題不要互相推諉；多給工人排憂解難，不要用各種理由來應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)。

“在工作中學(xué)習(xí)，在工作中總結(jié)”是我們一個(gè)永恒的主題，我相信明年以后的今天，我們將有一個(gè)不可估量的飛躍與發(fā)展，我期待這一天的到來！由于本人文采有限，說的不好，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多多指正！謝謝大家我的發(fā)言完畢。

2014年2月

第二篇：老舊小區(qū)改造工作總結(jié)

老舊小區(qū)改造工作總結(jié)

老舊小區(qū)改造和棚戶區(qū)改造是建設(shè)美麗縣城的重要舉措，有利于改善人居環(huán)境、提升城市的美麗度、和諧度。xx局積極貫徹縣老舊小區(qū)改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組、縣棚戶區(qū)改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組的部署要求，把這兩項(xiàng)工作作為緊迫、重要的工作任務(wù)來抓?，F(xiàn)將工作開展情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視

黨組書記對(duì)老舊小區(qū)改造和棚戶區(qū)改造工作高度重視。5月14日縣老舊小區(qū)改造和棚戶區(qū)改造工作現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研會(huì)結(jié)束后，書記同志結(jié)合會(huì)議精神，要求立即成立改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求局辦公室的干警迅速做好“三調(diào)工作”。在與黨組成員、副檢察長(zhǎng)同志和辦公室負(fù)責(zé)人同志的多次溝通下，書記同志同志提出：一要做好住戶的思想工作，最大程度的爭(zhēng)取住戶對(duì)改造工作的支持；二要做好資金預(yù)算，并讓駐局紀(jì)檢組及住戶代表全程監(jiān)督資金的使用；三要注意施工安全、規(guī)范，認(rèn)真落實(shí)縣領(lǐng)導(dǎo)小組的工作要求。5月20日，書記同志、副檢察長(zhǎng)同志等到xx老舊小區(qū)及棚戶區(qū)實(shí)地考察，要求加快改造方案的制定，并強(qiáng)調(diào)了“蜘蛛網(wǎng)”、墻體風(fēng)化脫落等突出問題。

班子成員xx,xxx,xx等除擔(dān)任局改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員外，在改造工作中承擔(dān)了思想動(dòng)員、紀(jì)律監(jiān)督等重要職責(zé)，對(duì)我局的改造工作起到了積極的帶頭作用。

二、局辦公室積極開展工作

按照縣改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，局辦公室積極開展工作。一是按時(shí)報(bào)送了局改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組文件；二是提前完成了“三調(diào)”工作，并將調(diào)研結(jié)果向局改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；三是多次到局老舊小區(qū)和棚戶區(qū)考察，按照縣改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，對(duì)重點(diǎn)改造、問題多發(fā)部分進(jìn)行多次論證；四是結(jié)合考察結(jié)果，按照“一局一方案、一棟一方案”的要求，認(rèn)真制定局老舊小區(qū)改造和棚戶區(qū)改造的方案，按時(shí)報(bào)送給縣改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組；五是認(rèn)真做好資金預(yù)算，聯(lián)系施工單位就我局的改造的工作制定預(yù)算；六是主動(dòng)借鑒經(jīng)驗(yàn)，向已經(jīng)開工的單位積極取經(jīng)。

三、存在的問題

一是住戶訴求不一，影響工作開展。有住戶反映排水管改造等會(huì)破壞住房原有結(jié)構(gòu)，存在不愿改、不想改的問題，不利于后期工程的開展。

二是工作協(xié)調(diào)能力有待加強(qiáng)。在前期工作的開展過程中，暴露出協(xié)調(diào)能力不足的問題，滯后了工作的開展。

四、下一步計(jì)劃

目前我局的老舊小區(qū)改造和棚戶區(qū)改造前期工作基本完成，待圖審?fù)ㄟ^后將立即實(shí)質(zhì)性動(dòng)工。接下來重點(diǎn)開展的工作一是繼續(xù)做住戶的思想工作，通過職工大會(huì)、上門訪談等方式消除住戶的顧慮，二是積極向進(jìn)度領(lǐng)先的單位學(xué)習(xí)，將先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到我局的改造工作當(dāng)中。

第三篇：老舊小區(qū)綜合改造工作總結(jié)

人大匯報(bào)-老舊小區(qū)綜合改造工作總結(jié)老舊小區(qū)綜合改造工程是北京市今年重要的民生工程折子工程，**區(qū)委區(qū)政府責(zé)成**區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)作為改造工程的建設(shè)單位，具體負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)改造任務(wù)。

一、改造情況2011年區(qū)住建委已完成裕龍六區(qū)全部自供暖住宅樓和裕龍一區(qū)1號(hào)至7號(hào)住宅樓，約13萬建筑平米節(jié)能窗和樓棟表的改造工作。2012年老舊小區(qū)綜合整治分為建筑節(jié)能綜合改造、抗震加固綜合改造和小區(qū)環(huán)境整治三部分，總?cè)蝿?wù)量為58.41萬平米。

（一）建筑節(jié)能綜合改造，任務(wù)量為52.15萬平米，改造包括外窗改造、外保溫改造和熱計(jì)量改造三部分，今年原改造對(duì)象為西辛南北區(qū)和五里倉小區(qū)，實(shí)際改造面積為62萬平米，共涉及149棟住宅樓，居民8084戶，截止到2012年5月底，兩小區(qū)的外窗改造工作已經(jīng)基本完工，目前試點(diǎn)住宅樓（西辛南區(qū)37#和五里倉小區(qū)5#）的外保溫和熱計(jì)量改造工作已經(jīng)基本完成，工程已獲區(qū)發(fā)改委的立項(xiàng)批復(fù)，9月份開始全面改造，力爭(zhēng)采暖季前全部完工。同時(shí)為了爭(zhēng)取市級(jí)改造補(bǔ)助資金，充分利用今年我市老舊小區(qū)綜合改造的優(yōu)惠政策，今年我區(qū)又增加了53萬建筑平米的改造任務(wù)，改造對(duì)象為幸福東區(qū)、義賓南北區(qū)和**一二三區(qū)，共涉及132棟住宅樓，居民7119戶。新增任務(wù)將按照分步改造的原則，今年完成外窗改造，明年完成其他改造。

第四篇：街道老舊小區(qū)改造情況匯報(bào)材料

街道老舊小區(qū)改造情況匯報(bào)材料

**街道國土面積*平方公里，轄*個(gè)社區(qū)，有常住人口**萬余人，流動(dòng)人口**萬余人，區(qū)域內(nèi)有駐中央、省、市、區(qū)屬單位、企業(yè)*家，商住小區(qū)和單位生活小區(qū)*個(gè)，其中老舊小區(qū)*個(gè)。為有效改善老舊小區(qū)居民的居住條件，按照中央和省、市、區(qū)老舊小區(qū)改造工作部署，**街道采取“街道統(tǒng)籌、社區(qū)引導(dǎo)、單位主導(dǎo)、居民參與”模式于2020年5月初全面啟動(dòng)實(shí)施老舊小區(qū)改造工程，通過多方努力，老舊小區(qū)改造“民生工程”變“民心工程”，得到居民的廣泛認(rèn)可，現(xiàn)將工作開展情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

**街道2020年完成棚戶區(qū)“改、擴(kuò)、翻”項(xiàng)目*個(gè)***戶，完成老舊小區(qū)改造提升*個(gè)**戶，累計(jì)完成投資***余萬元。2021年完成老舊小區(qū)改造提升**個(gè)***戶，累計(jì)完成投資****余萬元。經(jīng)過改造，小區(qū)舊貌換新顏，居民幸福感和滿意度進(jìn)一步提升。2022年計(jì)劃改造提升***生活區(qū)、***小區(qū)等*小區(qū)**戶，目前已完成入戶征求意見，上報(bào)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，開展項(xiàng)目設(shè)計(jì)等相關(guān)工作，計(jì)劃完成投資***余萬元。

二、工作開展情況

（一）吃透政策要求，確保精準(zhǔn)改造。

自2020年實(shí)施的老舊小區(qū)改造對(duì)象主要是2000年以前建成的管網(wǎng)老化、道路失修、綠化亮化缺乏、設(shè)施設(shè)備陳舊、物業(yè)服務(wù)缺失、居住環(huán)境較差老舊小區(qū)。街道緊緊圍繞“情況清、底子明、民意強(qiáng)”原則，扎實(shí)做好改造前期工作，確保精準(zhǔn)改造。一是全面加強(qiáng)政策業(yè)務(wù)培訓(xùn)。街道組織城市管理服務(wù)中心、各社區(qū)對(duì)老舊小區(qū)改造相關(guān)政策業(yè)務(wù)進(jìn)行了系統(tǒng)全面的培訓(xùn)，為老舊小區(qū)改造順利推進(jìn)打下扎實(shí)的政策業(yè)務(wù)指導(dǎo)基礎(chǔ)。

二是深入開展政策宣傳和民意調(diào)查。

街道積極主動(dòng)與住建部門對(duì)接，對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有小區(qū)建設(shè)基本情況進(jìn)行梳理并形成臺(tái)賬，深入符合改造要求的老舊小區(qū)，圍繞“居民急需、迫切的設(shè)施、設(shè)備，小區(qū)內(nèi)房屋公共區(qū)域修繕，建筑節(jié)能改造等（含屋頂防水更新修繕、公共樓梯間維修、屋頂保溫隔熱等）18項(xiàng)主體功能修繕及提升內(nèi)容；小區(qū)內(nèi)道路、供排水、消防、供電和電力設(shè)施、供氣、綠化、照明、公共停車場(chǎng)（位）等11項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的更新改造；與小區(qū)直接相關(guān)的道路、供排水、供電和電力設(shè)施、停車場(chǎng)、綠化、路燈、污水與垃圾處理、無障礙等服務(wù)設(shè)施（含健身器材設(shè)置）等9項(xiàng)基礎(chǔ)配套設(shè)施的改造提升”改造內(nèi)容進(jìn)行政策宣傳和民意調(diào)查，為改造實(shí)施夯實(shí)群眾基礎(chǔ)。三是實(shí)施“一院一策”精準(zhǔn)改造。街道根據(jù)小區(qū)改造重點(diǎn)，充分結(jié)合小區(qū)住戶的意見和建議，按照“一院一策”模式進(jìn)一步修改完善改造實(shí)施方案，讓改造工程得到住戶支持、主動(dòng)參與、廣泛認(rèn)可。

（二）嚴(yán)格建設(shè)程序，確保工程質(zhì)量。

街道始終堅(jiān)持將老舊小區(qū)改造作為改善人居環(huán)境、提升城市品質(zhì)、發(fā)展城市經(jīng)濟(jì)的重要抓手，同時(shí)也是關(guān)乎廣大群眾切身利益的重要民生工程，街道一以貫之堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”推進(jìn)改造工程建設(shè)。一是嚴(yán)格招投標(biāo)程序。按照項(xiàng)目基本建設(shè)程序，嚴(yán)格項(xiàng)目審批和招投標(biāo)程序，擇優(yōu)選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力雄厚、信譽(yù)上佳的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位參與工程建設(shè)。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。街道積極邀請(qǐng)區(qū)城改辦深入施工現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，督查工程進(jìn)度和質(zhì)量，確保民生工程“質(zhì)量、工期、進(jìn)度”三達(dá)標(biāo)。街道及時(shí)公示老舊小區(qū)的動(dòng)態(tài)進(jìn)展情況，明確監(jiān)理單位的監(jiān)管職能，就發(fā)現(xiàn)問題督促施工單位及時(shí)整改，對(duì)實(shí)施進(jìn)展緩慢的小區(qū)的責(zé)任單位列入“黑名單”公開曝光、嚴(yán)格限制，確保工程有序高效推進(jìn)。三是壓實(shí)各方責(zé)任。壓實(shí)街道、社區(qū)、小區(qū)、施工單位、監(jiān)理單位各方的責(zé)任，特別是任務(wù)重工期緊，不僅要抓施工進(jìn)度，更要抓工程質(zhì)量，通過檢查、巡查等方式，嚴(yán)格落實(shí)“社區(qū)每日巡查報(bào)告、街道每周情況通報(bào)”的機(jī)制，落實(shí)整改責(zé)任、措施、時(shí)限，實(shí)現(xiàn)閉合管理。

（三）完善管理機(jī)制，突出改造成效。

通過老舊小區(qū)改造，小區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施得到完善，配套服務(wù)設(shè)施得以提升，整體改觀較大，2020年改造過程中***等老舊小區(qū)作為全區(qū)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)的點(diǎn)位參觀學(xué)習(xí)，2020年10月30日，***考察團(tuán)蒞臨***生活區(qū)檢查指導(dǎo)工作，針對(duì)老舊小區(qū)安裝電梯的改造項(xiàng)目給予肯定和認(rèn)可。一是加強(qiáng)小區(qū)自治宣傳指導(dǎo)。組織小區(qū)成立為業(yè)主委員會(huì)或小區(qū)黨員自治組織，制定小區(qū)后期管理方案，增強(qiáng)小區(qū)業(yè)主的主人翁意識(shí)，落實(shí)管理和服務(wù)，完善物業(yè)管理并形成長(zhǎng)期機(jī)制。二是優(yōu)化小區(qū)作為“社會(huì)細(xì)胞”的功能。做到“改造一個(gè)、管好一個(gè)”，加強(qiáng)小區(qū)精神文明建設(shè)，組織開展黨建、文明城市創(chuàng)建鞏固提升等活動(dòng)，增強(qiáng)居民的認(rèn)同感、歸屬感、獲得感。三是實(shí)現(xiàn)“五共”管理體系。堅(jiān)持“以人為本，安居惠民”的原則，引入物業(yè)管理，加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)，構(gòu)建以居民為核心的共謀、共建、共管、共評(píng)、共享的社區(qū)治理體系，努力為居民打造環(huán)境優(yōu)美、秩序井然的良好生活環(huán)境。通過改造與管理方案同步明確、同步推進(jìn)，明確物業(yè)管理方式，避免改造后管理缺位，建立長(zhǎng)效治理機(jī)制。

（四）堅(jiān)持建設(shè)共管，提升自治能力。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)在小區(qū)治理中的積極作用，探索多元化治理途徑，對(duì)已改造過的小區(qū)，由社區(qū)黨委組織小區(qū)支部黨員組成聯(lián)合管理隊(duì)伍，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，充分發(fā)動(dòng)黨員、居民參與小區(qū)管理。一是鼓勵(lì)居民自治。設(shè)立居民志愿服務(wù)登記制度，鼓勵(lì)居民廣泛參與治安巡邏、垃圾分類、停車引導(dǎo)等公共服務(wù)，真正做到“小區(qū)是我家、環(huán)境靠大家”。二是創(chuàng)新“三員”管理制度。以網(wǎng)格化管理為抓手，統(tǒng)籌整合了清掃保潔員、小區(qū)物業(yè)管理員、社區(qū)民警、執(zhí)法中隊(duì)等人員力量參與到社會(huì)網(wǎng)格化治理工作中，制定完善管理制度。確保每天轄區(qū)內(nèi)道路、小區(qū)路面清潔衛(wèi)生，車輛有序停放，無占道經(jīng)營等亂象出現(xiàn)。

三是加強(qiáng)住宅小區(qū)物業(yè)管理。

圍繞“社區(qū)+公司”服務(wù)模式，大力推行“紅色小區(qū)”、“紅色物業(yè)”，推廣“黨建+居民自治”的小區(qū)自治管理模式，采取“社區(qū)引導(dǎo)、小區(qū)主導(dǎo)、共建共享、惠民利民”的模式進(jìn)行綜合治理，進(jìn)一步完善“三無小區(qū)”治理模式。截止目前，已打造了***、**小區(qū)、***生活區(qū)等一批示范點(diǎn)，逐步形成居民自治自管模式，解決了小區(qū)治理難題。

三、存在的困難和問題

老舊小區(qū)提升改造涉及居民切身利益，雖然街道和社區(qū)黨組織做了大量細(xì)致的工作，但是還存在一些困難和問題。

（一）改造資金來源單一，老舊小區(qū)改造資金主要來源于央補(bǔ)資金，這種情況下老舊小區(qū)改造資金將經(jīng)費(fèi)少、標(biāo)準(zhǔn)低，達(dá)不到居民的期望。

（二）改造機(jī)制不健全，老舊小區(qū)改造實(shí)施主體住建、街道，涉及自來水公司、供電局、天然氣公司等協(xié)調(diào)對(duì)接困難，缺乏規(guī)劃整合，易出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象，未形成工作合力。

（三）居民期望值高，意見難統(tǒng)一。

百姓對(duì)老舊小區(qū)改造的呼聲很大，期望值高，但因?yàn)橘Y金有限等因素，其愿望難實(shí)現(xiàn)，其中最主要的訴求就是停車位和供排水、供電等配套設(shè)施的改造，但因涉及各家各戶的切身利益，需要做大量的協(xié)調(diào)工作，實(shí)施起來很困難，致使配套設(shè)施的改造維持在一個(gè)較低的水平。

（四）改造小區(qū)維護(hù)管理困難大。

老舊小區(qū)改造后，小區(qū)整體環(huán)境有所提升，但因相關(guān)管理機(jī)制不健全，管理費(fèi)用缺乏長(zhǎng)期有效支撐，導(dǎo)致管理維護(hù)阻力大。

四、下步工作意見和建議

下一步，街道將認(rèn)真總結(jié)黨建引領(lǐng)老舊小區(qū)改造提質(zhì)工作做法，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“啃骨頭”的精神，下足“繡花功夫”，拿出硬招實(shí)招，全力破解老舊小區(qū)改造工作中的難題，真正把老舊小區(qū)改造辦成得民心、順民意的民心工程。

（一）加大資金傾斜力度，采取政府補(bǔ)助、居民自籌、公司運(yùn)作的方式，充分整合改造小區(qū)可利用資源，解決老舊小區(qū)改造的資金籌集困難問題。

（二）加強(qiáng)工作調(diào)研，全面掌握老舊小區(qū)的綜合情況，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，鼓勵(lì)小區(qū)居民從意見征集、資金籌集、施工管理等方面積極參與老舊小區(qū)改造工作。

（三）加強(qiáng)改造小區(qū)的管理指導(dǎo)。

組織小區(qū)成立為業(yè)主委員會(huì)或小區(qū)自治管理組織，制定小區(qū)后期管理方案，增強(qiáng)小區(qū)業(yè)主的主人翁意識(shí)，落實(shí)管理和服務(wù)，形成小區(qū)長(zhǎng)效管理機(jī)制。

第五篇：老舊小區(qū)改造方案

為進(jìn)一步提升居民居住環(huán)境質(zhì)量，改善老舊小區(qū)居住環(huán)境，完成老舊小區(qū)改造整治提升工作，為確保如期全面完成改造整治提升目標(biāo)，特制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著眼于加快推進(jìn)城市建設(shè)，以改善民生為核心，以優(yōu)化城市人居環(huán)境、提高居住品質(zhì)為目標(biāo)，堅(jiān)持政府主導(dǎo)、社會(huì)參與、業(yè)主自治，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、標(biāo)本兼治，屬地負(fù)責(zé)，突出重點(diǎn)、分布實(shí)施的原則，著力解決老舊小區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不高、設(shè)施設(shè)備陳舊、功能配套不全、日常管理制度不健全等群眾反映強(qiáng)烈的問題。

二、主要目標(biāo)

在完善老舊小區(qū)硬件配套設(shè)施的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“八個(gè)有”，即有物管用房、有公共保潔、有秩序維護(hù)、有停車管理、有設(shè)施維保、有綠化養(yǎng)護(hù)、有道路保養(yǎng)、有維修管理。

三、基本原則

（一）分類實(shí)施、統(tǒng)籌推進(jìn)。老舊小區(qū)綜合治理分為基本型和提升性，在改造過程中優(yōu)先進(jìn)行基本型改造，結(jié)合實(shí)施條件和示范要求實(shí)施提升性。基本型小區(qū)整治是將影響居民生活的滲漏、危樓加固、下水道疏通、道路、消技防設(shè)施、維修、照明、綠化補(bǔ)植、停車場(chǎng)復(fù)建、物業(yè)管理等作為基本內(nèi)容，有條件實(shí)施墻體出新、配套體育設(shè)施等；提升性整治是在滿足基本型改造后，增加節(jié)能改造或“適老化”改造內(nèi)容。

（二）綜合整治、標(biāo)本兼治。注重改造老舊小區(qū)的整體環(huán)境，改造水、電、排污等生活配套設(shè)施，既要對(duì)小區(qū)環(huán)境進(jìn)行硬化、綠化、美化、亮化等，又要注重日常物業(yè)管理長(zhǎng)效機(jī)制建立，實(shí)現(xiàn)建管并舉、標(biāo)本兼治。

（三）政府主導(dǎo)、居民參與。在綜合整治和后期物業(yè)管理中，突出居民共同參與，確保居民的“知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)”，明確居民共同管理小區(qū)的義務(wù)與職責(zé)。

四、整治內(nèi)容

（一）完善基礎(chǔ)設(shè)施

1.清除違章搭建。小區(qū)內(nèi)搭建的一切違章建筑要在項(xiàng)目施工前全部拆除，私占的用于種菜、養(yǎng)家禽等的公共用地要求居民在項(xiàng)目實(shí)施前自行恢復(fù)原狀。2.修整、翻建小區(qū)道路。小區(qū)道路達(dá)到城市居住區(qū)道路建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做到道路暢通，路面平整無坑洼，路牙整齊無缺損，有條件的小區(qū)應(yīng)符合無障礙通行要求。3.疏通、翻建地下管網(wǎng)。更換破損窖井蓋，清理、整修、補(bǔ)建化糞池。實(shí)施雨污分流，保證排水通暢。

4.改造水、電、氣三表出戶管網(wǎng)。水、電、氣三表未出戶的要實(shí)行出戶管網(wǎng)改造，確保水、電、氣收費(fèi)直收到戶。有條件的小區(qū)應(yīng)鋪設(shè)天然氣管道。

5.修整、規(guī)范桿管線設(shè)施。完善和規(guī)范路燈、供電、供水、通信、郵政、廣電、燃?xì)?、消防等桿管線及設(shè)施設(shè)備，有條件的小區(qū)要做到桿管線下地，條件不具備的小區(qū)要統(tǒng)一高度和線路走向，杜絕亂拉亂接。

6.整治、新建停車設(shè)施。新建、改擴(kuò)建和整修公共非機(jī)動(dòng)車（棚），盡量滿足小區(qū)內(nèi)居民非機(jī)動(dòng)車停放需求：整頓機(jī)動(dòng)車庫（位）使用秩序，回復(fù)車庫停車功能；增設(shè)交通標(biāo)志，劃設(shè)機(jī)動(dòng)車停放位置；有條件的小區(qū)可改建、補(bǔ)建機(jī)動(dòng)車停車位。7.更新、規(guī)范環(huán)衛(wèi)設(shè)施。增設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化垃圾桶，保障小區(qū)居民生活垃圾傾倒和堆放。

（二）修繕改造房屋

1.整修屋面。在不影響相鄰住戶采光、房屋結(jié)構(gòu)、抗震設(shè)防要求的前提下，將隔熱、防漏功能較差的平頂屋面改造成斜坡屋面。

2.整治外觀。對(duì)破損、陳舊、風(fēng)化嚴(yán)重的房屋外墻進(jìn)行防滲、粉刷處理，達(dá)到防漏、美觀效果。整修、更換破損落水管道。

3.整治樓道。清理樓道亂堆亂放、亂搭亂建，刷白樓道內(nèi)墻，整修樓梯扶手、欄桿、樓道窗，修繕破損臺(tái)階，修繕、添置公共照明、郵政設(shè)施。4.節(jié)能改造。有條件的小區(qū)或樓棟可進(jìn)行外墻和屋面保溫改造。

（三）提示環(huán)境質(zhì)量

1.整治綠化。優(yōu)化綠化布局，拆除占綠、毀綠的違章建筑物（構(gòu)筑物），恢復(fù)綠化功能，盡可能提升綠化檔次。

2.配套休閑設(shè)施。維修改造原有休閑場(chǎng)地，配置健身器材等文體設(shè)施，有條件的小區(qū)要新建休閑設(shè)施。

3規(guī)范文化宣傳設(shè)施。在小區(qū)主要出入口設(shè)置小區(qū)平面示意圖，方便群眾了解小區(qū)總體布局；合理配置宣傳欄、公示牌等設(shè)施，力求美觀整潔。

（四）完善公建配套 1.整治配套用房。對(duì)被占用或閑置的公建配套用房進(jìn)行清理、清退和調(diào)整，恢復(fù)原有使用功能。

2.規(guī)范設(shè)置公共服務(wù)設(shè)施。根據(jù)規(guī)范要求，結(jié)合小區(qū)規(guī)模，補(bǔ)建和完善社區(qū)服務(wù)、居民文化活動(dòng)等公共服務(wù)設(shè)施。

（五）改造技防設(shè)施

1.實(shí)行封閉管理。對(duì)尚未實(shí)施封閉管理的小區(qū)，有條件的要實(shí)施封閉管理。合理確定小區(qū)大門的位置和數(shù)量，有條件的小區(qū)要設(shè)立門衛(wèi)室、警務(wù)室、治安報(bào)警點(diǎn)；零星住宅樓盡量并入臨近小區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一管理。

2.添置電子防護(hù)系統(tǒng)。對(duì)規(guī)模較大的小區(qū)出入口設(shè)置視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)，根據(jù)小區(qū)規(guī)模設(shè)置視頻監(jiān)控節(jié)點(diǎn)、巡查裝置、報(bào)警系統(tǒng)。3.完善樓宇安全系統(tǒng)。修繕、添置單元防盜門。