第一篇：從降本增效中謀求企業(yè)大效益（寫寫幫推薦）

從降本增效中謀求企業(yè)大效益

2013年11月14日 09:16 來源：《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》2013－11－14 作者：邵黎明 字號

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歷數(shù)前賢國與家，成由勤儉敗由奢?！扒凇奔撮_源、創(chuàng)收；“儉”即節(jié)支、節(jié)流。降本增效，是企業(yè)超越競爭者、超越自我，最終走向卓越的需要，也是適應(yīng)市場激烈競爭環(huán)境、成就企業(yè)美好愿景的必然選擇。當(dāng)前，通信業(yè)競爭日益激烈，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，為了提升企業(yè)競爭力，如何通過科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率，降低經(jīng)營成本，進而達到提升公司效益之目的，是當(dāng)前迫切需要研究的課題。麗水移動始終堅持以成本對標管理為根本，從細節(jié)、創(chuàng)新、管理入手，致力于探索出一條低成本、高效益快速發(fā)展之路。

精細運營，降本增效之本

當(dāng)前移動通信行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞為“轉(zhuǎn)型”，主要指由單一業(yè)務(wù)經(jīng)營向全方位業(yè)務(wù)運營轉(zhuǎn)型，此為戰(zhàn)略層面的轉(zhuǎn)型；而當(dāng)前形勢下，面臨日益擴大的用戶群和多樣化的用戶需求，經(jīng)營增長方式由粗放型向精細化、效益型、用戶導(dǎo)向型轉(zhuǎn)型也顯得非常迫切。麗水移動始終堅持成本對標管理，強化成本意識，從市場營銷策略入手，提升營銷政策針對性，減少資源浪費，主要是通過突出用戶需求，細分目標用戶群，針對性制定營銷政策，注重業(yè)務(wù)整合打包，不斷提升目標用戶群定位的精準性和營銷資源投入的精確性，在滿足人民群眾日益豐富的通信需求的同時，確保營銷資源箭無虛發(fā)，達到用戶與企業(yè)的“雙贏”局面。從營銷資源管理入手，加強精細化管理，強化庫存物資過程管理，以庫存周轉(zhuǎn)率為指標加強考核，加大庫存物資清查力度，促進閑置營銷物資利舊，對過期營銷資源加大優(yōu)惠力度投放市場，僅2012年一年推進使用市場閑置物資數(shù)量合計29.04萬件，充分發(fā)揮了閑置物資效益。

技術(shù)創(chuàng)新，降本增效之要

作為通信企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)的生命線。當(dāng)前麗水移動擁有基站4000多座，光纖接入用戶62萬戶，龐大的網(wǎng)元規(guī)模保障了用戶通話、上網(wǎng)質(zhì)量的同時，也帶來巨大的運維成本，而降低網(wǎng)絡(luò)運維成本的關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新。麗水移動開辟了創(chuàng)新提案平臺，鼓勵廣大員工發(fā)掘節(jié)能減排金點子，集思廣益，并積極開展質(zhì)量管理活動，組建QC小組，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，針對機房空調(diào)節(jié)能減排項目撰寫的《機房空調(diào)潛熱過渡研究與實施》方案獲省公司多個獎項，為全省最先啟用的此節(jié)能減排項目的分公司。堅持開展節(jié)能新技術(shù)應(yīng)用及設(shè)備改造，開展節(jié)能管理提升降低電費支出，如為全市基站安裝能耗自動采集電表，采集比例達到90.2%，實時跟蹤基站能耗情況；安裝智能通風(fēng)系統(tǒng)，節(jié)電率達到15%。公司加強閑置設(shè)備重復(fù)利用，針對重點閑置網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、老舊設(shè)備替換等開展專題攻關(guān)，盤活網(wǎng)絡(luò)資源，僅2012年一年推進使用閑置網(wǎng)絡(luò)物資398項，數(shù)量合計超50萬件；公司不斷強化市場網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動，通過拆閑補忙合理調(diào)配網(wǎng)絡(luò)資源，對新建網(wǎng)元堅持市場營銷與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)同步，不斷挖掘網(wǎng)元潛力。

思想重視，降本增效之基

追求效益的最大化、支出的最小化是每個企業(yè)應(yīng)有的本質(zhì)屬性。公司明確各項費用支出標準，嚴格成本費用使用審批，加強成本使用有效性考核，強化制度“硬約束”，構(gòu)建降本節(jié)支的長效機制；同時強化教育培訓(xùn)，提高全體員工對成本管理重要性的認識，并將降低成本、節(jié)約開支當(dāng)作一種企業(yè)精神納入公司感恩文化的框架下，倡導(dǎo)員工感恩公司從身邊做起、從我做起，提倡“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識，強化文化“軟約束”，營造節(jié)能減排的良好氛圍。具體來說，堅持每年開展員工定崗定編，優(yōu)化組織架構(gòu)，減少管理幅陣，杜絕人浮于事，全面實施績效管理，提示崗位工作效率，減少人力資源浪費；嚴格會議費審核使用，盡可能多地召開視頻會議，使用電子會議資料；公司規(guī)范接待工作，嚴格控制接待費使用標準，嚴格審批繳費卡、手機等公司自有商品贈送；鼓勵員工隨手關(guān)燈，節(jié)水節(jié)電，做好辦公場所節(jié)能減排等。同時在實踐中不斷發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)新典型，總結(jié)新經(jīng)驗，推進成本挖潛、節(jié)支降耗工作向縱深發(fā)展。

“品質(zhì)源于細節(jié)”，降本增效必須在精細化的科學(xué)系統(tǒng)的成本管理過程中去實現(xiàn)，麗水移動將始終堅持以“精細過程，效益優(yōu)先”為導(dǎo)向的持續(xù)推進之路，降本增效、對標挖潛，推進公司穩(wěn)健發(fā)展。

第二篇：企業(yè)大走訪開展情況匯報

XXX開展大走訪活動情況匯報

根據(jù)集團公司要求，現(xiàn)將我廠開展“五級書記帶頭大走訪”活動近期工作開展情況匯報如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。我廠成立了由黨總支書記張XXX任組長的大走訪活動推進領(lǐng)導(dǎo)小組，綜合辦公室組織協(xié)調(diào)，共同抓好各階段工作，促進活動開展，為活動提供堅實的組織保障。

二、制定實施辦法。根據(jù)集團公司黨委《關(guān)于開展大走訪活動的實施意見》要求，以“堅持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)、推動科學(xué)發(fā)展”為主題，結(jié)合我廠實際，制定出《XXX大走訪活動調(diào)研工作實施辦法》，細化任務(wù)、明確責(zé)任。

三、召開動員大會。11月17日，我廠組織召開了 精苯廠開展大走訪活動動員大會，廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、三部一室負責(zé)人、全體黨員干部參加了會議。傳達了集團公司《關(guān)于開展大走訪活動的實施意見》精神，學(xué)習(xí)了《XXX大走訪活動調(diào)研工作實施辦法》。黨總支書記張XX同志對后幾個月的工作作了重要安排部署。

四、困難職工摸底。根據(jù)集團公司黨委有關(guān)要求，我廠在全廠范圍內(nèi)對困難職工進行了摸底，分別確定了廠領(lǐng)導(dǎo)班子走訪困難職工名單和科級干部聯(lián)系職工名單，并對下一階段的調(diào)研走訪工作進行了統(tǒng)籌安排。

五、深入開展職工座談。按照《XXX大走訪活動調(diào)研工作實施辦法》的計劃安排，廠領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門負責(zé)人分別與職工進行了座談，特別是與一線職工就工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的問題進行了深入交流。

下一步，我廠將按照集團公司黨委要求，統(tǒng)籌安排好走訪活動，寫好走訪日志，認真收集、梳理群眾的訴求、反映的熱點難點問題、存在的矛盾隱患，把解決問題貫穿整個活動始終，努力營造輿論氛圍，做好統(tǒng)籌兼顧。

第三篇：開源節(jié)流提效益 降本增效促發(fā)展

開源節(jié)流提效益 降本增效促發(fā)展

今年以來，運輸二隊認真貫徹落實黨的群眾路線主題教育實踐活動和公司緊縮開支、反對浪費、厲行節(jié)約的規(guī)定，牢固樹立“過緊日子、過苦日子”的思想，不斷加強成本管控力度，從降成本入手，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，收到了顯著效果。

運輸二隊積極響應(yīng)公司提出的挖潛增效工作要求，全體干部員工從工作實際出發(fā)，立足崗位，積極參與到降本增效活動中，克服困難，樹立從我做起，從點滴做起，通過節(jié)約挖潛，實現(xiàn)降本增效。為將成本意識、節(jié)約意識滲透到每名員工心中，該隊組認真組織員工進行學(xué)習(xí)，明確降本增效的意義，使員工樹立起了成本多一分，收入少一分的理念，積極主動爭當(dāng)降本增效的表率。在挖潛增效工作中，不斷完善各項管理制度、優(yōu)化管理措施，實施成本預(yù)算、審批、消耗多層次控制法，制定出生產(chǎn)過程中各個可控成本控制節(jié)點，對成本消耗大項、重點加以控制。另外還加大創(chuàng)新力度，通過管理創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，以提高速度效率實現(xiàn)降本增效的目的，努力實現(xiàn)效益最大化。積極接受職工降本增效合理化建議，圍繞工作中的難點和關(guān)鍵點開展攻關(guān)和創(chuàng)新，積極解決日常工作中降本增效的盲點，從一點一滴做起，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙，開始積少成多。

通訊員 李健 同時，運輸二隊工房對能修復(fù)使用的零部件絕不領(lǐng)新，加大修舊利廢工作力度，把隊上的廢舊物品進行收集整理進行二次利用，為安全生產(chǎn)提供了堅強有力的保障。

第四篇：XXX經(jīng)濟開發(fā)區(qū)“企業(yè)大走訪”工作總結(jié)

XXX經(jīng)濟開發(fā)區(qū)深入開展“企業(yè)大走訪”活動總結(jié)

日前，xxx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)全體干部職工按照本單位制定的“大走訪”活動方案的要求，分批分次走訪了位于開發(fā)區(qū)的幾十家企業(yè)。現(xiàn)就單位開展的“企業(yè)大走訪”活動總結(jié)如下：

一、實地走訪

從5月31日至6月6日，張主任親自帶隊實地走訪慰問了8家企業(yè)。

（一）準備充分.在走訪前，張主任要求走訪干部要明確指導(dǎo)思想和目的，精密部署走訪活動計劃，對支柱產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)的企業(yè)要優(yōu)先走訪，對經(jīng)營困難，需要政府扶持項目的企業(yè)要重點走訪，每到一個企業(yè)，都要全面了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，征求企業(yè)對經(jīng)濟開發(fā)區(qū)服務(wù)職能的需求等等。

（二）形式多樣.通過實地走訪，填寫《開發(fā)區(qū)企業(yè)基本情況調(diào)查表》、《企業(yè)情況調(diào)查項目問卷》、面對面交流談心等多種形式進行走訪，為今后更好地服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）扎實走訪.每到一個企業(yè)，張主任首先傾聽、了解目前企業(yè)所面臨的普遍困難和重要難題，了解企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，對企業(yè)提出的意見和建議，在現(xiàn)場做了詳細記錄并解答，力求把當(dāng)場能夠解決的問題盡量解決在一線，把特殊和難度

大的問題進行梳理、反映、總結(jié)。

二、存在問題

在走訪過程中，初步征求到以下幾點問題和意見。

（一）小型企業(yè)面臨著融資難和招工難問題。

（二）部分企業(yè)停工停產(chǎn)。由于環(huán)保設(shè)施不達標，導(dǎo)致部分電器企業(yè)被責(zé)令停產(chǎn)整頓，被責(zé)令停產(chǎn)的企業(yè)建議經(jīng)濟開發(fā)區(qū)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)盡快協(xié)助解決企業(yè)所面臨的難題。

（三）企業(yè)搬遷力度大。工業(yè)園所在企業(yè)遷移選址問題，沒有得到妥善解決。涉及遷移的企業(yè)建議政府盡快給予答復(fù)。

三、走訪成效

在這次大走訪活動中，通過“訪企業(yè)、辦實事”，與企業(yè)負責(zé)人“零距離”接觸、“面對面”溝通、“心貼心”交流，融合了開發(fā)區(qū)與企業(yè)之間的密切關(guān)系，同時提升了開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部為企業(yè)服務(wù)的能力，對開發(fā)區(qū)發(fā)展壯大提供堅強有力的保障。

四、下步打算

這次“企業(yè)大走訪”活動在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和安排下，取得一定成效。下一步，我們將著重做好以下幾個方面的工作，以不斷鞏固和擴大活動成效。

（一）繼續(xù)加大干部職工的服務(wù)意識。通過每周例會的學(xué)習(xí)，加強單位干部職工理論學(xué)習(xí)的深度和密度，增強為企

業(yè)生產(chǎn)發(fā)展服務(wù)意識。

（二）解決企業(yè)反映強烈的問題。不斷加強走訪力度，進一步梳理提出的突出問題，通過領(lǐng)導(dǎo)辦，單位分理和督促檢查等辦法，促進相關(guān)問題的持續(xù)解決和落實。

（三）總結(jié)“企業(yè)大走訪”工作的方法和經(jīng)驗。深入總結(jié)活動中成功經(jīng)驗，借鑒其他區(qū)縣開發(fā)區(qū)的走訪經(jīng)驗，探索適合企業(yè)發(fā)展的新思路、新機制、新舉措，以便更好地提升企業(yè)管理與服務(wù)水平，推動企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展，加大政策扶持力度，進一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造便捷優(yōu)質(zhì)高效的發(fā)展環(huán)境，促進各企業(yè)加快發(fā)展，營造企業(yè)與政府和諧共贏的良好局面。

第五篇：降本增效 從細節(jié)做起

降本增效 從細節(jié)做起

近期油價一路下跌，石油業(yè)面臨的形勢日益嚴峻，降本增效對于石油業(yè)的發(fā)展顯得越來越重要。為了積極應(yīng)對，確保全年預(yù)算目標的完成，（單位名稱）將降本增效的理念落實到每位員工、每個環(huán)節(jié)、每項具體工作上，從細節(jié)做起，力爭從管理上增加效益，從細節(jié)上降低成本。

天下難事必作于易，天下大事必作于細。（單位名稱）的測井石油工人們從節(jié)約一滴油、一度電、一張紙、一滴水入手，全面推進降本增效工作。在日常工作中，石油工人們相互監(jiān)督、全員努力，實行辦公室的紙張雙面使用，集體調(diào)低電腦顯示器屏幕的亮度等措施。為減少電源和水源的浪費，在炎熱的夏天堅持把辦公室的空調(diào)調(diào)高一度，每天對辦公室和寢室進行檢查，確保人走電斷水關(guān)。此外，為了節(jié)約用油，提高工作效率，石油工人們每次駕駛測井車輛時都堅持保持最佳節(jié)油狀態(tài)，每次工作前都會提前檢查儀器，確保儀器在工作中順利運轉(zhuǎn)。

“活一千年不死、死一千年不倒、倒一千年不朽”。夜?jié)u漸深了，新疆塔克拉瑪干沙漠像往常一樣空寂而荒涼，一陣風(fēng)吹過，井場周圍的胡楊樹搖曳著他們那堅韌又孤獨的身軀。而此刻，（單位名稱）的測井石油工人們?yōu)榱藴y一口井，還在辛苦地工作中，如同胡楊樹默默地堅守沙漠般堅守著自己的崗位?！斑@已經(jīng)是第三天了，還差一天這口井估計就會完成了?！睖y井石油工人老陳笑著對我們說。

當(dāng)我們問及參與降本增效工作的感受時，老陳表示：“石油業(yè)的發(fā)展關(guān)系到國家經(jīng)濟的命脈，作為一個最基層石油工人，我們雖然無法在管理上為行業(yè)做出貢獻，但我們能從自己出發(fā)，從身邊的小事做起，為單位的發(fā)展做出自己小小的貢獻?！闭f著，小張又轉(zhuǎn)身投入到了工作崗位之中，淹沒在那一片堅強的胡楊林里。據(jù)了解，新疆塔克拉瑪干沙漠的測井石油工人們的工作環(huán)境十分艱苦，經(jīng)常為了測一口井，他們需要不分晝夜地在井場上奮斗，他們常年與家人分離，唯一能與他們相伴的就是井場周圍與他們一起堅守和孤獨的胡楊林。

“全員參與，滴水成溪，溪水就能匯成大江?！泵鎸当驹鲂Чぷ?，（單位名稱）的測井石油工人們充分發(fā)揮了一線員工的積極性，立足崗位，從身邊細節(jié)入手，用實際行動厲行節(jié)約，取得了良好的效果，為企業(yè)實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展道路貢獻自己的力量，真正將降本增效落實到位。

降本增效是一個企業(yè)永恒的話題，只要開始沒有結(jié)束。截至目前，在全員的努力下，（企業(yè)單位）無論是油量產(chǎn)量，還是企業(yè)收入都超額完成進度計劃，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致認可和贊許。