第一篇：創(chuàng)建“五個一工程”實施方案(新)

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目 錄

第一章 工程概況...........................................2

第二章 創(chuàng)建“五個一工程”的重要意義...........................2

第三章 創(chuàng)建“五個一工程”的指導思想...........................3

第四章 創(chuàng)建組織策劃........................................3

第五章 創(chuàng)建總結...........................................7

第六章 附圖...............................................8

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第一章 工程概況

超卓商務大樓工程在現(xiàn)有26964.8平方米占地內(nèi)建設，項目建設總用地為3262.6平方米；建筑面積為8229.93平方米；建筑占地面積為3262.6平方米。結構高度為43.50米；投資概算：總投資約人民幣1408.735118萬元；本工程包括主建筑物一棟12層（含一層地下室）。

本工程為多層鋼筋混凝土框架結構建筑，結構安全等級為二級，地基基礎設計等級為乙級；建筑抗震設防類別為丙類，七度烈度，二級框架抗震設防。建筑耐火等級為一級，人防抗力等級為甲類，抗力核為6級、防化為丙級，安全等級為二級。

參與工程建設的相關單位主要有： 建設單位為：深圳市超卓投資發(fā)展有限公司 設計單位為：深圳市藝恒建筑設計有限公司 勘察單位：深圳市巖土綜合勘察設計有限公司 監(jiān)理單位為：深圳市深龍港建設監(jiān)理有限公司 施工單位為：深圳市超卓工程有限公司

第二章 創(chuàng)建“五個一工程”的重要意義

1、創(chuàng)建“五個一工程”能促使工程建設做到有序、規(guī)范、標準、整潔、科學地有效納入現(xiàn)代化制度管理，使管理模式注入新的內(nèi)容。

2、創(chuàng)建“五個一工程”是以安全生產(chǎn)為突破口，以工程質(zhì)量創(chuàng)

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優(yōu)為基礎，以科技進步為重點，是確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的有效途徑。

3、創(chuàng)建“五個一工程”是改善人的勞動條件，適應新的環(huán)境，提高施工效益，消除城市環(huán)境污染的有效辦法。

4、創(chuàng)建“五個一工程”是施工企業(yè)落實兩個文明建設一起抓的最佳結合點，也是實現(xiàn)兩個根本性轉(zhuǎn)變的突破口，對企業(yè)發(fā)展將起到有效的促進作用。

5、“五個一工程”對提高企業(yè)效益，提高在社會的知名度，促進生產(chǎn)發(fā)展，增加市場競爭能力將起到積極的推動作用。

6、“五個一工程”是企業(yè)的窗口，對外樹形象是企業(yè)的一個重要無形資產(chǎn)，將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。

第三章 創(chuàng)建“五個一工程”的指導思想

1、堅持以人為本，全員參與的原則；

2、以科技創(chuàng)新為動力，以科學管理為手段；

3、以落實責任制為核心，以提高企業(yè)整體素質(zhì)為目的；

4、抓“五個一工程”創(chuàng)建，推動工程質(zhì)量出精品，施工安全上水平，促進兩個文明全面建設。

第四章 創(chuàng)建組織策劃

為了進一步關愛在深圳從事建筑業(yè)的勞務工，市建設局起草出臺

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了《關于全面提升我市建筑安全生產(chǎn)水平的指導意見》，決定在全市建筑工地開展“五個一工程”創(chuàng)建活動，以改善建筑工人的生產(chǎn)、生活條件，用實際行動積極落實以人文本的科學發(fā)展觀，為構建“和諧建筑業(yè)”和“和諧深圳”做貢獻。

在接到龍崗區(qū)安全監(jiān)督站下發(fā)的《關于組織開展建筑工地“五個一工程”創(chuàng)建驗收工作的通知》之后，我項目部領導高度重視，立即向公司領導匯報并獲得支持，召開專題會議，詳細安排創(chuàng)建計劃如下：

一、成立 “五個一工程”領導小組

1、領導小組的人員組成 組 長： 黃靜

副組長：王永越 謝衛(wèi)兵

組 員：劉志云 姚秋明 鐘曉明 趙峰光 龐少雄 胡廣賓 穆青 范燦榮

2、職權責任

組 長：對創(chuàng)建“五個一工程”負有主要領導責任和提供人、財、物的支持。

副組長：負責創(chuàng)建“五個一工程”的計劃編制，推進達標和常務管理工作。

組 員：按照創(chuàng)建計劃和分工各負其責，組織施工認真完成各自崗位任務。

二、創(chuàng)建“五個一工程”具體措施

1、文明施工基本情況

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（1）現(xiàn)場圍擋與封閉管理：現(xiàn)場圍擋及封閉管理符合深圳市建設主管部門規(guī)定，整個施工場地設置240mm厚的磚砌圍墻2.5米高，雙面抹灰，并外掛彩色條幅，書寫“超卓商務大樓”樓盤標語；施工出入口均設鋼制大門封閉管理，大門上設置“超卓公司”及企業(yè)標志。出入口均有門衛(wèi)室，保安員24小時輪班并有相應的門衛(wèi)保安制度。進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽、佩戴工作卡，來訪人員須進行登記。

（2）硬地化：臨時施工道路按施工總平面布置，采用20cm厚C20混凝土鋪設，道路暢通；設置洗車槽及沉淀池，安排專人對車輛進行沖洗，洗車水經(jīng)沉淀后重復利用?，F(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)完善，污雨水分開排放，基坑抽水經(jīng)沉淀池沉淀后排入市政管網(wǎng)。鋼筋加工、堆放場地用混凝土硬地化，并做好防護棚。生活區(qū)圍墻邊及院內(nèi)設花池綠化。

（3）材料堆放：施工機具按施工平面圖布置，材料分類堆放并按公司“三合一”要求設置材料標識牌?，F(xiàn)場設材料倉庫及倉管員，易燃易爆品分開存放并設專人管理。作業(yè)區(qū)及樓層建筑垃圾指定地點臨時堆放并及時清運。

（4）臨時建筑：施工區(qū)與辦公、生活區(qū)相距約50米，施工現(xiàn)場設兩個活動板房臨時辦公和食宿；生活區(qū)宿舍內(nèi)設單人床鋪，8人/間，人均面積大于2m2；宿舍周圍環(huán)境符合衛(wèi)生要求，定期對生活區(qū)灑藥“除四害”，夏季設有涼茶供應并向各作業(yè)班組發(fā)放“十滴水”等消暑藥品。生活區(qū)消防通道暢通，按要求配置消火栓、滅火器等消防器材。

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（5）五牌一圖：在施工大門主入口按要求設置“五牌一圖”——“工程概況牌”、“組織網(wǎng)絡牌”、“文明施工管理牌”、“防火須知牌”、“安全紀律牌”、“施工平面布置圖”，內(nèi)容齊全、完整規(guī)范?，F(xiàn)場還設置黑板報、宣傳欄、重大危險源公示欄等及不定期安全、質(zhì)量標語。

2、“五個一工程”指標

（1）工地食堂：根據(jù)本工程的建設規(guī)模和施工各階段的勞動力需求，項目部設置了食堂及就餐區(qū)。按衛(wèi)生部門要求辦理衛(wèi)生許可證，食堂工作人員持有衛(wèi)生防疫部門頒發(fā)的體檢合格證持證上崗，穿戴白色工作服、工作帽。有相應的食品采購、食品留樣等衛(wèi)生管理制度；設食品冷藏柜，生熟食分開存放，食堂清潔、消毒等符合衛(wèi)生要求。為了滿足職工的茶水供應，食堂專門設置了熱水箱，滿足職工生活飲水及用水。

（2）醫(yī)療室：本項目在工地現(xiàn)場設置了近20平方米的醫(yī)療室，并根據(jù)施工作業(yè)人員數(shù)情況，配置了1名專職醫(yī)務人員；購置了常用的急救藥品和氧氣瓶、擔架等常用的醫(yī)療器械。項目部成立急救小組，負責重大傷亡事故的急救工作。與附近醫(yī)院做好緊急事故聯(lián)防，以及時搶救傷亡人員。

（3）洗浴室：生活區(qū)衛(wèi)生間、洗浴房地面鋪設防滑地磚，便槽及衛(wèi)生間墻貼白色磁磚。辦公區(qū)、工人宿舍區(qū)分開設置淋浴房及衛(wèi)生間，淋浴頭數(shù)量滿足高峰使用。并設有供寒冷季節(jié)使用的熱水器和熱水爐。

（4）閱覽室：在辦公生活區(qū)的一樓設置了30多平方米的閱覽室，深圳市超卓工程有限公司 超卓商務大樓項目部

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項目部訂閱專業(yè)性報紙，雜志，以便職工學習，提高文化素質(zhì)。豐富文化娛樂活動，讓職工真切感受到“工地是我家”，而能以更好的干勁，努力工作，爭當文明職工，為創(chuàng)建文明工地多出一份力量。

（5）娛樂室：辦公及生活區(qū)設置了一間40平方米的專門電視間，配備了電視機、VCD播放機。室外的就餐區(qū)兼作娛樂場地，平時定期的安全教育活動就在此舉行；就餐時段播放安全生產(chǎn)光碟，安全管理規(guī)定錄音，濃厚了安全生產(chǎn)氛圍。下班之后，眾工人就餐臺上下象棋、斗地主、玩升級各得其樂。

第五章 創(chuàng)建總結

通過本次 “五個一工程” 的創(chuàng)建活動，大大提升了我項目部文明施工管理水平，強化了工人的質(zhì)量安全意識，改善了勞務工的居住環(huán)境、飲食衛(wèi)生和勞動條件，為確保勞務工身體健康筑起堅固屏障，為活躍勞務工的文體生活提供了堅實平臺，為在建設領域?qū)嵺`以人為本的科學發(fā)展觀作出了有意義的嘗試和探索。在創(chuàng)建活動過程中，也暴露出了我項目文明施工中個別方面的一些不足；我公司將以此次活動為契機，再接再厲，為打造精品“五個一工程”而繼續(xù)奮斗！

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第六章 附圖

大 門

臨時建筑

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六牌二圖

重大危險源公示牌

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宣傳欄

門衛(wèi)室

宣傳圖片

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工地圍墻

場地硬地化及洗車槽

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鋼筋堆場及標識

操作規(guī)程 砌塊堆場

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安全通道及標識

綠 化 一 角

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工地食堂 管理制度

食堂一角 食品衛(wèi)生許可證及健康證

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醫(yī)務室 藥 品

專職醫(yī)生

執(zhí)業(yè)證書 執(zhí)業(yè)證書

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職工浴室

工人浴室

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洗衣機

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閱覽室

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下 象 棋

打羽毛球

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員工觀看電視節(jié)目

電視機及DVD機

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效果圖

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第二篇：“五個一工程”建設活動實施方案

吉林省中部城市引松供水工程總干線施工二標段

“五個一工程”建設活動實施方案

中鐵十八局集團吉林中部城市引松供水工程項目部

吉林引松總干線施工二標“五個一工程”建設

活動實施方案

根據(jù)吉中城供安管[2017]43號《吉林省中部城市供水股份有限公司“五個一工程”建設工作實施方案》的通知要求。為進一步推進項目部安全生產(chǎn)“五大體系”和“五個責任”落實，使此項活動扎實有效開展，特制定本活動方案。

一、指導思想

以“五個一工程”為抓手，完善項目部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)范和安全生產(chǎn)標準體系，加強安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設，提升安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，推行精細化管理和安全標準化作業(yè)，有效預防和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

二、“五個一工程”建設活動組織機構 項目部成立“五個一工程”建設活動小組。組長：謝雄利

副組長：鄧敏、陳立和、彭放平

組員：苗斌、李義剛、姜立洋、魏新忠、李廣臣、盧達、苑占軍、陳樹進、董亞沖等人組成。

三、活動內(nèi)容

以“一企一標、一崗一責、一人一卡、一日一醒（?。睘檩d體，結合安全生產(chǎn)標準化達標建設工作，開展安全生產(chǎn)“五個一工程”建設活動，推進“安全生產(chǎn)責任深化年”，深化安全生產(chǎn)“五大體系”建設和“五個責任”落實。

四、具體工作任務及安排

（一）開展“一企一標”建設活動。

安全部在識別和獲取適用本項目部的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范基礎上，要定期進行細化和完善，形成量身定制的安全生產(chǎn)標準，并有效實施，實現(xiàn)安全管理、操作行為、設備設施和作業(yè)環(huán)境標準化。

1、制定項目部安全生產(chǎn)標準。主要明確項目部安全生產(chǎn)目標、組織機構和職責、法律法規(guī)與安全管理制度、安全生產(chǎn)投入、安全生產(chǎn)教育培訓、生產(chǎn)設備設施、作業(yè)安全、安全風險分級管控和隱患排查治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應急救援、事故報告和調(diào)查處理、績效評定和持續(xù)改進等相關內(nèi)容。

2、構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制。主要包括開展安全風險辨識和安全風險等級評定，建立安全風險數(shù)據(jù)庫，繪制“紅橙黃藍”四色安全風險空間分布圖；加強安全風險管控，逐一落實施工班組和崗位的管控責任；建立完善安全風險公告制度，設置安全風險公告欄；建立隱患排查治理閉環(huán)管理機制，完善隱患排查治理標準清單，實現(xiàn)隱患排查標準。

3、建立“一企一標”專項考核制度。以量身定制“一企一標”并嚴格實施對標檢查考核為核心，建立涵蓋工程所有作業(yè)活動、場所、設備設施和崗位人員的執(zhí)行標準考核機制，明確項目領導班子、管理部門、施工班組和員工專項職責，規(guī)范考核形式和周期，并將執(zhí)行標準情況列入各類檢查內(nèi)容，強制安全生產(chǎn)標準的規(guī)范執(zhí)行。

將項目部落實“一企一標”工作納入監(jiān)督檢查計劃，跟蹤指

導考核，推動項目部安全生產(chǎn)“落實五到位”。

（二）開展“一崗一責”建設活動。

按照《吉林省安全生產(chǎn)委員會關于進一步落實企業(yè)全員崗位安全生產(chǎn)責任制的指導意見》（吉安委〔2016〕2號）要求，制定崗位安全生產(chǎn)責任清單，落實每一員工崗位責任。

1、明確全員崗位安全生產(chǎn)責任制。根據(jù)各類崗位工作人員的崗位工作內(nèi)容，按照“一崗雙責”、“管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，建立健全覆蓋所有管理和操作崗位的安全生產(chǎn)責任制，主要明確項目黨政主要負責人(項目經(jīng)理、書記)、項目總工、安全總監(jiān)、生產(chǎn)副經(jīng)理、各部門主管及施工班組長、安全員和施工人員等所有人員在安全生產(chǎn)方面所應承擔的職責，制定各級管理人員和施工人員崗位安全生產(chǎn)職責清單。

2、強化全員崗位安全操作規(guī)程。崗位安全操作規(guī)程是指根據(jù)物料性質(zhì)、工藝流程、作業(yè)活動、設備使用要求而制定的作業(yè)崗位安全生產(chǎn)的作業(yè)要求，是崗位作業(yè)人員現(xiàn)場安全作業(yè)的最主要依據(jù)。編制全員崗位安全操作規(guī)程要包括適用范圍、崗位安全作用職責、崗位主要危險有害因素、崗位勞動防護用品佩戴要求、崗位作業(yè)安全要求和崗位應急要求等基本內(nèi)容，其中要明確對設備設施、作業(yè)活動、作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場管理等全員崗位安全風險防控和隱患排查治理工作的要求，制作崗位安全風險告知卡，制定崗位隱患排查治理標準，做到“一崗一清單”。

崗位安全操作規(guī)程要以紙質(zhì)版發(fā)放到崗位人員，宜將規(guī)程的主要

內(nèi)容制成目視化看板、展板等放置在作業(yè)現(xiàn)場，并組織崗位安全操作規(guī)程的培訓教育。崗位設備設施、作業(yè)活動等發(fā)生變化時，要對崗位安全操作規(guī)程進行更新修訂，并對崗位作業(yè)人員進行重新培訓教育。崗位安全操作規(guī)程的使用對象是第一線崗位作業(yè)人員，內(nèi)容應簡潔、通俗、清晰。

3、加強全員崗位安全教育培訓。制訂各類人員崗位安全生產(chǎn)培訓計劃，建立培訓檔案，分類組織實施。加強項目負責人和安全管理人員的培訓，使其具備崗位所要求的知識水平和能力；加強特種作業(yè)人員的培訓、考核，嚴格持證上崗；加強班組長的安全培訓，使其掌握生產(chǎn)一線安全管理的基本要領；加強從業(yè)人員的安全技能培訓，提高一線員工的安全意識、安全操作技能和應急處置能力。采用新工藝、新技術、新材料或者使用新設備時，必須對從業(yè)人員進行專門教育培訓，保證其具有本崗位安全操作、應急處置等知識和技能。

4.實施全員崗位安全生產(chǎn)責任考核。建立以崗位安全績效考核為重點，以落實崗位安全責任為主線，以杜絕崗位安全責任事故為目標的全員崗位安全生產(chǎn)責任考核辦法，與績效工資、職務晉升、評先評優(yōu)相掛鉤，實現(xiàn)崗位安全責任制閉環(huán)管理。

（三）開展“一人一卡”建設活動，強化員工崗位安全風險防范。建立完善員工崗位安全風險提示卡管理制度，加強教育培訓，實現(xiàn)“崗位有卡片、防范在崗前”。

1.明確崗位安全風險提示卡相關內(nèi)容。主要由兩部分組成：一是安全崗位相關基礎資料。包括人員照片、姓名、所在車間（班組）、工種（職務）、年齡、參加工作時間、從事本崗時間、黨團情況等信息；二是安全風險點及相關防控措施。管理崗位風險提示卡主要包括根據(jù)風險辨識形成的風險數(shù)據(jù)庫確定的本崗位的風險點和針對性制定的相關卡控、預防措施等內(nèi)容；員工崗位風險提示卡主要包括根據(jù)崗位風險辨識形成的風險數(shù)據(jù)庫確定的在本崗位作業(yè)中最重要作業(yè)環(huán)節(jié)，最容易出現(xiàn)人身、操作等安全問題的關鍵點和針對性制定的相關卡控、預防及應急逃生措施等內(nèi)容。

2.實施崗位安全風險提示卡分類使用與管理。對崗位安全風險提示卡實施顏色管理，直接從事相關安全生產(chǎn)的一線員工采用黃色卡片管理，從事生產(chǎn)管理崗位的干部員工（班組長及以上管理人員）采用藍色卡片管理。建立崗位安全風險提示卡分級檔案管理制度，專人負責對所有在崗員工分別建立電子卡、簿、賬冊。

3.落實崗位安全風險提示卡提示內(nèi)容考核。將崗位安全風險提示卡中各崗位安全職責、崗位操作規(guī)程、崗位風險點、卡控和防控措施等內(nèi)容作為員工考試和重點教育學習內(nèi)容，記錄在案并存檔管理，與員工績效工資考核掛鉤。

（五）開展“一日一醒（?。苯ㄔO活動，筑牢員工安全生產(chǎn)思想防線。

全面組織落實每日安全生產(chǎn)班前警醒、班中提醒和班后反省活動，制定監(jiān)督管理措施，加強教育培訓，嚴格防范風險、嚴守操作規(guī)程、嚴查事故隱患。

1.建立班前警醒制度。重在強化每一員工崗前安全風險意識，抓

好安全生產(chǎn)事故預防。要明確活動組織的人員、時間、地點、方式、內(nèi)容和組織負責人法定職責，落實崗前安全宣誓、崗前警示教育、崗位操作前手指口述、作業(yè)現(xiàn)場操作前風險確認等制度，實施重點內(nèi)容量化考核和重點員工幫助警醒教育，確保風險警示挺在每一員工上崗之前。

2.建立班中提醒制度。重在強化員工作業(yè)過程中互相提醒規(guī)范操作行為、監(jiān)督安全作業(yè)。結合每一班組人員實際和作業(yè)環(huán)境、工種特點，建立和實施現(xiàn)場作業(yè)班組內(nèi)部安全互聯(lián)互保、班組崗位描述、崗位風險辨識、管理人員對班組風險審核等工作制度，明確制度內(nèi)容、方式、監(jiān)管責任、互保責任和責任追究，強化監(jiān)管手段，形成員工之間互相監(jiān)督、互相提醒的安全氛圍。

3.建立班后反省制度。重在建立交接班后班組第一時間員工作業(yè)反省制度，對照管理、技術規(guī)范和安全風險提示卡片反省作業(yè)過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不良因素，準確采取措施，及時消除隱患。明確班組交接班中設備狀況、工作環(huán)境和安全隱患等內(nèi)容的記錄登記和備案要求，詳細填寫作業(yè)現(xiàn)場寫實和班后收工會議記錄，嚴格交接班管理。

五、總體安排

（一）第一階段（動員準備階段，2017年6月底前）。制定開展安全生產(chǎn)“五個一工程”建設活動實施方案和工作計劃，按“網(wǎng)格化”責任監(jiān)管要求，廣泛宣傳，全面組織動員部署，營造“五個一工程”建設活動氛圍。

（二）第二階段（重點建設階段，2017年底前）。選取優(yōu)秀班組組織開展試點創(chuàng)建工作，邊試點邊總結邊推進，年底前，項目部全面完成“五個一工程”建設任務。

六、工作要求

（一）加強組織領導。各部門、班組要把“五個一工程”建設活動做為安全生產(chǎn)“五大體系”建設的強力延伸，切實擺上重要議事日程，周密安排部署。組織制定具體實施方案，明確工作內(nèi)容、方法和步驟，落實責任部門，加強工作力量，保障工作經(jīng)費，確保各項工作任務落到實處。

（二）強化督促檢查。加強對“五個一工程”建設活動的督促檢查，納入安全生產(chǎn)目標考核內(nèi)容和監(jiān)督檢查計劃，定期實施專項“雙隨機”抽查。

（三）實施專項督察。把督察作為推動落實的一個重要手段，對發(fā)現(xiàn)問題列出清單、明確責任、掛賬整改。

（四）注重引領示范。選取的優(yōu)秀班組開展“五個一工程”建設活動，要強化示范帶動，探索總結有效做法，及時形成可復制、可推廣的成功經(jīng)驗。

第三篇：“五個一工程”建設工作實施方案

吉林市廈林化工分離機械工業(yè)有限公司 “五個一工程”建設工作實施方案

根據(jù)吉林省安全生產(chǎn)委員會《關于開展安全生產(chǎn)“五個一工程”建設活動的意見》(吉安委〔2017〕3號)要求，為進一步落實安全生產(chǎn)責任，制訂本方案。

一、指導思想

深入貫徹落實《中共中央國務院關于推進安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的意見》，以“五個一工程”為抓手，完善我公司安全生產(chǎn)標準體系，加強安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設，提升公司安全生產(chǎn)管理水平，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，有效預防和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

二、活動內(nèi)容

開展安全生產(chǎn)“五個一工程”建設活動，深化安全生產(chǎn)責任落實。(一)“一業(yè)一規(guī)”。履行行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責，落實企業(yè)主體責任。(二)“一企一標”。結合實際，制定公司安全生產(chǎn)標準體系，對標建立責任制，落實全員崗位責任。

(三)“一崗一責”。制定差異化的全員崗位安全生產(chǎn)責任制，落實各崗位安全生產(chǎn)責任，上標準崗、干標準活。

(四)“一人一卡”。將不同崗位(或同一崗位)每名員工的崗位要求、標準、職責和安全風險、隱患排查及應急救援防控措施等內(nèi)容整合形成具體行為規(guī)范，以員工崗位安全風險提示卡片形式明示，落實每名員工安全操作行為。

(五)“一日一醒(省)”。班組每個工作日要組織員工開展班前警醒、班中提醒、班后反省安全教育活動，強化風險意識，確保作業(yè)安全。

三、工作目標

年底前，完成“一企一標”、“一崗一責”、“一人一卡”、“一日一醒(省)”建設，形成比較完整的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法。

四、具體工作任務

全面開展“一企一標”“一崗一責”“一人一卡”“一日一醒(省)”建設活動。

1、開展“一企一標”建設活動

在識別和獲取適用本企業(yè)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范基礎上，定期進行細化和完善，形成量身定制的企業(yè)安全生產(chǎn)標準，并有效實施，實現(xiàn)安全管理、操作行為、設備設施和作業(yè)環(huán)境標準化。

(1)制定安全生產(chǎn)標準。主要明確安全生產(chǎn)目標、組織機構和職責、法律法規(guī)與安全管理制度、安全生產(chǎn)投入、安全生產(chǎn)教育培訓、生產(chǎn)設備設施、作業(yè)安全、安全風險分級管控和隱患排查治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應急救援、事故報告和調(diào)查處理、績效評定和持續(xù)改進等相關內(nèi)容。制定的標準其要素不得低于現(xiàn)行國家、行業(yè)和地方標準規(guī)范要求，由主要負責人發(fā)布，以正式文件在公司內(nèi)部實施，并及時報上級監(jiān)管部門備案。

(2)構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制。主要包括開展安全風險辨識和安全風險等級評定，加強安全風險管控，逐一落實部門、車間、班組和崗位的管控責任;建立完善安全風險公告制度;建立隱患排查治理閉環(huán)管理機制。

(3)制定《“一企一標”工作手冊》。

(4)建立 “一企一標”專項考核制度。建立涵蓋企業(yè)所有作業(yè)活動、場所、設備設施和崗位人員的執(zhí)行標準考核機制，明確領導班子、管理部門、基層單位及員工專項職責，規(guī)范考核形式和周期，并將執(zhí)行標準情況列入各類檢查內(nèi)容，強制安全生產(chǎn)標準的規(guī)范執(zhí)行。

2.開展“一崗一責”建設活動。企業(yè)按照《吉林省安全生產(chǎn)委員會關于進一步落實企業(yè)全員崗位安全生產(chǎn)責任制的指導意見》(吉安委〔2016〕2號)要求，制定崗位安全生產(chǎn)責任清單，落實每一員工崗位責任。

(1)明確全員崗位安全生產(chǎn)責任制。各部門要根據(jù)各類崗位工作人員的崗位工作內(nèi)容，建立健全覆蓋所有管理和操作崗位的安全生產(chǎn)責任制，明確所有人員在安全生產(chǎn)方面所應承擔的職責，制定每名企業(yè)員工崗位安全生產(chǎn)職責清單。

(2)強化企業(yè)全員崗位安全操作規(guī)程。崗位安全操作規(guī)程是指根據(jù)物料性質(zhì)、工藝流程、作業(yè)活動、設備使用要求而制定的作業(yè)崗位安全生產(chǎn)的作業(yè)要求，是崗位作業(yè)人員現(xiàn)場安全作業(yè)的最主要依據(jù)。編制全員崗位安全操作規(guī)程要包括適 用范圍、崗位安全作用職責、崗位主要危險有害因素、崗位勞動防護用品佩戴要求、崗位作業(yè)安全要求和崗位應急要求等基本內(nèi)容，其中要明確對設備設施、作業(yè)活動、作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場管理等全員崗位安全風險防控和隱患排查治理工作的要求，制作崗位安全風險告知卡，制定崗位隱患排查治理標準。

崗位安全操作規(guī)程要以紙質(zhì)版發(fā)放到崗位人員，宜將規(guī)程的主要內(nèi)容制成目視化看板、展板等放置在作業(yè)現(xiàn)場，并組織崗位安全操作規(guī)程的培訓教育。崗位設備設施、作業(yè)活動等發(fā)生變化時，要對崗位安全操作規(guī)程進行更新修訂，并對崗位作業(yè)人員進行重新培訓教育。崗位安全操作規(guī)程的使用對象是第一線崗位作業(yè)人員，內(nèi)容應簡潔、通俗、清晰。

(3)加強全員崗位安全教育培訓。制訂各類人員崗位安全生產(chǎn)培訓計劃，建立培訓檔案，分類組織實施。加強全管理人員的培訓，使其具備崗位所要求的知識水平和能力;加強特種作業(yè)人員的培訓、考核，嚴格持證上崗;加強班組長、車間主任的安全培訓，使其掌握生產(chǎn)一線安全管理的基本要領;加強從業(yè)人員的安全技能培訓，提高一線員工的安全意識、安全操作技能和應急處置能力。采用新工藝、新技術、新材料或者使用新設備時，必須對從業(yè)人員進行專門教育培訓，保證其具有本崗位安全操作、應急處置等知識和技能。

(4)實施全員崗位安全生產(chǎn)責任考核。建立以崗位安全績效考核為重點，以落實崗位安全責任為主線，以杜絕崗位安全責任事故為目標的全員崗位安全生產(chǎn)責任考核辦法，與績效工資、職務晉升、評先評優(yōu)相掛鉤，實現(xiàn)崗位安全責任制閉環(huán)管理。

各部門要加強對 “一崗一責”落實情況的專項檢查，把落實“一崗一責”作為必查內(nèi)容，實施“一票否決”。

3.開展“一人一卡”建設活動。

建立完善企業(yè)員工崗位安全風險提示卡管理制度，加強教育培訓，實現(xiàn)“崗位有卡片、防范在崗前”。

(1)明確崗位安全風險提示卡相關內(nèi)容。主要由兩部分組成：一是安全崗位相關基礎資料。包括人員照片、姓名、所在車間(班組)、工種(職務)、年齡、參加工作時間、從事本崗時間等信息;二是安全風險點及相關防控措施。管理崗位風險提示卡主要包括根據(jù)風險辨識形成的風險數(shù)據(jù)庫確定的本崗位的風險點和針對性制定的相關卡控、預防措施等內(nèi)容;員工崗位風險提示卡主要包括根據(jù)崗 位風險辨識形成的風險數(shù)據(jù)庫確定的在本崗位作業(yè)中最重要作業(yè)環(huán)節(jié)，最容易出現(xiàn)人身、操作等安全問題的關鍵點和針對性制定的相關卡控、預防及應急逃生措施等內(nèi)容。

(2)實施崗位安全風險提示卡分類使用與管理。對崗位安全風險提示卡實施顏色管理，直接從事相關安全生產(chǎn)的一線員工采用黃色卡片管理，從事生產(chǎn)管理崗位的員工(采用藍色卡片管理。企業(yè)要建立崗位安全風險提示卡分級檔案管理制度，專人負責對所有在崗員工分別建立電子卡、簿、賬冊。

(3)落實崗位安全風險提示卡提示內(nèi)容考核。將崗位安全風險提示卡中各崗位安全職責、崗位操作規(guī)程、崗位風險點、卡控和防控措施等內(nèi)容作為員工考試和重點教育學習內(nèi)容，記錄在案并存檔管理，與員工績效工資考核掛鉤。

4.開展“一日一醒(省)”建設活動。

全面組織落實每日安全生產(chǎn)班前警醒、班中提醒和班后反省活動，制定監(jiān)督管理措施，加強教育培訓，嚴格防范風險、嚴守操作規(guī)程、嚴查事故隱患。

(1)建立企業(yè)班前警醒制度。重在強化每一員工崗前安全風險意識，抓好安全生產(chǎn)事故預防。明確活動組織的人員、時間、地點、方式、內(nèi)容和組織負責人法定職責，落實崗前安全宣誓、崗前警示教育、崗位操作前手指口述、作業(yè)現(xiàn)場操作前風險確認等制度，實施重點內(nèi)容量化考核和重點員工幫助警醒教育，確保風險警示挺在每一員工上崗之前。

(2)建立企業(yè)班中提醒制度。強化員工作業(yè)過程中互相提醒規(guī)范操作行為、監(jiān)督安全作業(yè)。要結合每一班組人員實際和作業(yè)環(huán)境、工種特點，建立和實施現(xiàn)場作業(yè)班組內(nèi)部安全互聯(lián)互保、班組崗位描述、崗位風險辨識、管理人員對班組風險審核等工作制度，明確制度內(nèi)容、方式、監(jiān)管責任、互保責任和責任追究，強化監(jiān)管手段，形成員工之間互相監(jiān)督、互相提醒的安全氛圍。

(3)建立班后反省制度。重在班后班組第一時間員工作業(yè)反省制度，對照管理、技術規(guī)范和安全風險提示卡片反省作業(yè)過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不良因素，準確采取措施，及時消除隱患。

五、工作要求

(一)加強組織領導。各部門要把“五個一工程”建設活動切實擺上重要議事日程，周密安排部署。組織制定具體實施方案，明確工作內(nèi)容、方法和步驟，落實責任部門，加強工作力量，保障工作經(jīng)費，確保各項工作任務落到實處。(二)強化督促檢查。各部門要加強對“五個一工程”建設活動的督促檢查，納入安全生產(chǎn)目標考核內(nèi)容和工作計劃，定期實施專項抽查。

(三)實施專項檢查。各級部門要把檢查作為推動落實的一個重要手段，對發(fā)現(xiàn)問題列出清單、明確責任、落實整改。

第四篇：滑縣二中《五個一工程》實施方案 (定稿)

滑縣二中“五個一工程”實施方案

為調(diào)節(jié)學生的學習和生活，緩解精神壓力，提高綜合素質(zhì)，使學生能夠在既緊張又活潑的氛圍中高效學習，健康成長。經(jīng)校委會研究，決定于2017年5月1日開始在全校實施“五個一工程”，要求各年級認真組織，落實到位。具體實施意見如下：

一、基本內(nèi)容

“五個一工程”包括每天“一誦讀”“一早操”“一宣誓”“一首歌””“一演講”。

二、實施意見

（一）“一誦讀”

包括兩個方面內(nèi)容，分別是早操前十分鐘激情誦讀和課前三分鐘激情誦讀。

1.激情誦讀的優(yōu)點

（1）有利于培養(yǎng)語感、加深印象、提高理解能力、產(chǎn)生自信、體驗成功！（2）有利于開發(fā)右腦。因為大聲讀實質(zhì)是朗讀者在自我欣賞自己的聲音，久而久之，有利于培養(yǎng)形象思維能力。

（3）能改變學生的性格。性格內(nèi)向者往往發(fā)出的聲音也很小，如果孩子都能堅持大聲讀課文、單詞及公式內(nèi)容，很容易使學生愛講話，性格也就隨之而變。

（4）大聲誦讀，能使腦神經(jīng)處于興奮狀態(tài)，刺激大腦深入理解課文、單詞及公式，從而提高學習效率。

（5）大聲誦讀需要集中精力，大腦處于“排空”狀態(tài)，有利于記憶材料。2.誦讀姿勢要求（1）抬頭，下巴微微上揚。（2）挺胸，身姿端正。（3）抬手，手臂盡量伸直，與水平大約呈40度角。

規(guī)范此項動作，目的是為了緩解長時間低頭學習造成的對頸肩腰椎的壓力，抬頭、挺胸、抬手，改變了自己長時間的學習姿勢，對頸肩腰椎有保健作用，該晨讀姿勢要求請同學們理解并認真規(guī)范的去做。

3.誦讀內(nèi)容要求

（1）誦讀需要有計劃安排：學習委員與各科代表可以商議，給同學們提出每個時間段的誦讀建議。每位同學需要有自己的誦讀計劃。

（2）朗讀內(nèi)容根據(jù)學科特點可按照版塊式、段落式、框架式、碎片式進行。(二)“一早操”

1.跑操的要求

（1）快：周一到周五，早上5:30，各班按要求到達操場指定區(qū)域集合整隊，并做好跑操前十分鐘的激情朗讀；聽從指揮，按指定路線跑操，結束后，有序快速退場。

（2）齊：跑操過程中各班保持隊形整齊，步調(diào)一致。行進途中若前面沒有行進空間，相應班級務必原地跑步；行進途中要求統(tǒng)一喊口號，口號內(nèi)容各班自定；跑操結束時要求集合喊口號或宣誓。

（3）靜：從集合到返回教室途中不得大聲喧嘩、追逐打鬧。班主任要講明要求，強調(diào)安全，跑完后不要急于脫衣和飲用涼水，防止意外發(fā)生。

2.跑操的三重境界

（1）第一重境界，強身健體，提高身體素質(zhì)。

跑步是鍛煉身體的高效方式。堅持跑步可以增強身體免疫力，有益身體健康。（2）第二重境界，服從指揮，強化紀律觀念。

跑操能做到聽從號令，服從指揮；能做到步伐一致，隊形整齊，口號響亮。

（3）第三重境界，錘煉意志，培養(yǎng)優(yōu)秀品質(zhì)。

二中學生應該不放棄每一次受教育的機會，通過跑操，錘煉意志，積極培養(yǎng)自己的優(yōu)秀品質(zhì)，如培養(yǎng)自己的吃苦精神、團隊意識，增強時間觀念，集體榮譽感等。

跑操，要跑出第三重境界。同學們要理解，跑操不僅是鍛煉身體的體育課，而且是激發(fā)斗志，培養(yǎng)優(yōu)秀品質(zhì)的德育課，跑操需要提振精神、陶冶情操、展示激情、亮出風采。

（三）“一宣誓”

1.宣誓的意義：宣誓是學校或班級文化的一個載體，是學?；虬嗉壪?qū)W生進行思想行為規(guī)范教育的一條重要渠道。通過宣誓，不僅可以振奮學生精神，增添學生的學習動力，而且還可以通過心理暗示增強學生的自信心。同時，全校和班級學生齊誦誓詞，這種共同的目標和追求會激發(fā)每一個學生的責任感、榮譽感和歸屬感，從而形成強烈的向心力、凝聚力和群體意識。宣誓是二中學子優(yōu)良的傳統(tǒng)。每當誓詞誦讀時，一種心的呼喚、情的吶喊，會激蕩在校園中。錚錚誓言展現(xiàn)的是二中學子的青春朝氣和理想信念，我們希望將誓詞這顆凝聚群體智慧、期待和信念的種子牢牢植根學生心中，營造星火燎原、勢如破竹的育人之勢。

2.宣誓的要求

（1）動作規(guī)范：整理儀容，嚴肅認真，面向黑板，舉起右手；抬起手臂，緊握拳頭，貼近耳際，聚精會神，聲音洪亮。

（2）宣誓時間：上午第一節(jié)預備鈴響后。

（四）“一首歌”

1.唱歌的優(yōu)點：歌唱對健康有益,可以促進深呼吸,從而使肺部得到發(fā)展,并清潔了血液；歌唱可以增強性格的沉著、自信心,并發(fā)展克服困難的精神；歌唱可以增強記憶力，提高思想集中度；歌唱可以改善精神狀態(tài)，調(diào)節(jié)神經(jīng)。

2.唱歌的內(nèi)容：要積極向上、催人奮進；每周一歌。3.唱歌時間：下午第一節(jié)預備鈴響后。

4.班級文藝委員、宣傳委員要組織到位，班級可以考慮創(chuàng)建自己的班歌，以增強學生的班級凝聚力。

（五）“一演講”

1.演講意義：是建立自信最快的方法；是克服恐懼最好的方法；是增加個人魅力最好的方法。

2.演講內(nèi)容：參照“愛國勵志、勤奮好學、習慣養(yǎng)成、學習方法及反思、團結友愛、健全人格、誠實守信、感恩親情”等八個方面來組織內(nèi)容。

3.演講時間：晚自習第一節(jié)預備鈴響后。

4.演講要求：班級至少提前三天公示演講者名單，讓學生做好充分準備。每天一名學生，演講時間三分鐘左右。班級安排演講主持人，建議由班長或團支書擔任。主持人需對演講者有一個簡單的介紹，演講結束后對演講內(nèi)容做簡要點評。

滑縣二中校委會 2017年5月1日

第五篇：五個一工程

五個一工程

1.一業(yè)一規(guī)

各行業(yè)主管部門依據(jù)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和政策要求，制定行業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范，履行行業(yè)部門安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責，督促企業(yè)落實主體責任。

2.一企一標

企業(yè)結合實際，制定本企業(yè)安全生產(chǎn)標準體系，對標建立責任制，落實企業(yè)全員崗位責任。

2.1制定企業(yè)安全生產(chǎn)標準

主要明確企業(yè)安全生產(chǎn)目標、組織機構和職責、法律法規(guī)與安全管理制度、安全生產(chǎn)投入、安全生產(chǎn)教育培訓、生產(chǎn)設備設施、作業(yè)安全、安全風險分級管控和隱患排查治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應急救援、事故報告和調(diào)查處理、績效評定和持續(xù)改進等相關內(nèi)容。企業(yè)制定的標準其要素不得低于現(xiàn)行國家、行業(yè)和地方標準規(guī)范要求，由企業(yè)主要負責人發(fā)布，以正式文件在企業(yè)內(nèi)部實施，并及時報屬地行業(yè)監(jiān)管部門備案。

企業(yè)安全生產(chǎn)標準：包括：基礎標準、管理標準、技術標準、方法標準和產(chǎn)品標準。

3.一崗一責

企業(yè)制定差異化的全員崗位安全生產(chǎn)責任制，落實各崗位安全生產(chǎn)責任，上標準崗、干標準活。

3.1明確全員崗位安全生產(chǎn)責任制

企業(yè)要根據(jù)各類崗位工作人員的崗位工作內(nèi)容，按照“一崗雙責”、“管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全“的則，建立健全覆蓋所有管理和操作崗位的安全生產(chǎn)責任制，主要明確企業(yè)黨政主要負責人(董事長、總經(jīng)理、廠長、礦長、黨組織書記)、分管安全生產(chǎn)工作負責人、其他分管負責人(副董事長、副總經(jīng)理、副廠長、副礦長)、總工程師(副總工程師或技術負責人)、安全生產(chǎn)管理機構管理人員、企業(yè)工會、生產(chǎn)車間(工段)負責人、生產(chǎn)車間(工段)安全員、企業(yè)班組長、企業(yè)班組安全員和企業(yè)從業(yè)人員等企業(yè)所有人員在安全生產(chǎn)方面所應承擔的職責，制定每名企業(yè)員工崗位安全生產(chǎn)職責清單。

3.2強化企業(yè)全員崗位安全操作規(guī)程。

崗位安全操作規(guī)程是指根據(jù)物料性質(zhì)、工藝流程、作業(yè)活動、設備使用要求而制定的作業(yè)崗位安全生產(chǎn)的作業(yè)要求，是崗位作業(yè)人員現(xiàn)場安全作業(yè)的最主要依據(jù)。企業(yè)編制全員崗位安全操作規(guī)程要包括適用范圍、崗位安全作用職責、崗位主要危險有害因素、崗位勞動防護用品佩戴要求、崗位作業(yè)安全要求和崗位應急要求等基本內(nèi)容，其中要明確對設備設施、作業(yè)活動、作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場管理等全員崗位安全風險防控和隱患排查治理工作的要求，制作崗位安全風險告知卡，制定崗位隱患排查治理標準，做到“一崗一清單”。

3.3加強企業(yè)全員崗位安全教育培訓。

企業(yè)要制訂各類人員崗位安全生產(chǎn)培訓計劃，建立培訓檔案，分類組織實施。加強企業(yè)負責人和安全管理人員的培訓，使其具備崗位所要求的知識水平和能力；加強特種作業(yè)人員的培訓、考核，嚴格持證上崗；加強班組長、車間(工段)主任(工段長)的安全培訓，使其掌握生產(chǎn)一線安全管理的基本要領；加強從業(yè)人員的安全技能培訓提高一線員工的安全意識、安全操作技能和應急處置能力。采用新工藝、新技術、新材料或者使用新設備時，必須對從業(yè)人員進行專門教育培訓，保證其具有本崗位安全操作、應急處置等知識和技能。

3.4實施企業(yè)全員崗位安全生產(chǎn)責任考核。

企業(yè)建立以崗位安全績效考核為重點，以落實崗位安全責任為主線，以杜絕崗位安全責任事故為目標的全員崗位安全生產(chǎn)責任考核辦法，與績效工資、職務晉升、評先評優(yōu)相掛鉤，實現(xiàn)崗位安全責任制閉環(huán)管理。

4.一人一卡

企業(yè)將不同崗位(或同一崗位)每名員工的崗位要求、標準、職責和安全風險、隱患排查及應急救援防控措施等內(nèi)容整合形成具體行為規(guī)范，以員工崗位安全風險提示卡片形式明示，落實每名企業(yè)員工安全操作行為。

4.1明確崗位安全風驗提示卡相關內(nèi)容。

主要由兩部分組成：

一是安全崗位相關基礎資料。

包括人員照片、姓名、所在車間(班組)、工種(職務)、年齡、參加工作時間、從事本崗時間、黨團情況等信息；

二是安全風險點及相關防控措施。

管理崗位風險提示卡主要包括根據(jù)風險辨識形成的風險數(shù)據(jù)庫確定的本崗位的風險點和針對性制定的相關卡控、預防措施等內(nèi)容；員工崗位風險提示卡主要包括根據(jù)崗位風險辨識形成的風險數(shù)據(jù)庫確定的在本崗位作業(yè)中最重要作業(yè)環(huán)節(jié)，最容易出現(xiàn)人身、操作等安全問題的關鍵點和針對性制定的相關卡控、預防及應急逃生措施等內(nèi)容。

4.2實施崗位安全風險提示卡分類使用與管理。

企業(yè)對崗位安全風險提示卡實施顏色管理，直接從事相關安全生產(chǎn)的一線員工采用黃色卡片管理，從事生產(chǎn)管理崗位的干部員工(工長及以上管理人員)采用藍色卡片管理。企業(yè)要建立崗位安全風險提示卡分級檔案管理制度，專人負責對企業(yè)所有在崗員工分別建立電子卡、簿、賬冊。

4.3落實崗位安全風險提示卡提示內(nèi)容考核。

企業(yè)要將崗位安全風險提示卡中各崗位安全職責、崗位操作規(guī)程、崗位風險點、卡控和防控措施等內(nèi)容作為員工考試和重點教育學習內(nèi)容，記錄在案并存檔管理，與員工績效工資考核掛鉤。

正面

安全風險提示卡

崗位名稱

總經(jīng)理

姓名

職務

出生日期

政治面貌

參加工作時間

從事本崗時間

所屬單位

總經(jīng)理是本公司安全生產(chǎn)管理第一責任人，對本公司安全生產(chǎn)工作和安全管工作全面負責。

(1)領導本單位健康安全與環(huán)境工作，對本單位健康全與環(huán)境工作負全面責任；

(2)任命管理者代表，并賦予其相應的職責和權限；

(3)做出并履行健康安全與環(huán)境承諾，為建立、實施、保持和持續(xù)改進健康安全與環(huán)境管理體系提供必要的資源；

(4)定期主持召開本單位健康安全與環(huán)境管理委員會會議，評審健康安全與環(huán)境方針、目標和規(guī)劃計劃，研究確定有關重大事項，解決有關重大問題；

(5)批準本單位健康安全與環(huán)境方針和戰(zhàn)略目標、管理層和機關部門健康安全與環(huán)境責任制、突發(fā)事件總體預案和事故（事件）披露；

(6)督促檢查本單位管理層其他成員和分管部門履行健康安全與環(huán)境職責、落實健康安全與環(huán)境投入和重大隱患治理；

(7)組織較大及以上事故和重大安全與環(huán)境突發(fā)事件應急救援，按管理權限和要求組織或配合事故調(diào)查處理；

(8)向員工代表大會匯報健康安全與環(huán)境工作。

背面

序號

崗位風險點

安全風險防控措施

違章指揮造成事故

按規(guī)范要求認真安排各項工作

消防器材數(shù)量不足和擺放位置不符合要求。或消防器材損壞

嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)范要求。定期檢查，維護保養(yǎng)，不符合要求及時整改

對隱患采取措施不及時或未及時整改發(fā)生事故

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即采取措施，及時申報整改

應急預案演練不認真，員工應急處置能力差，導致事故不能及時處理

加強日常實戰(zhàn)演練。提升預案的防御功能和員工處置能力

設備日常維修不當，造成事故

認真執(zhí)行失敗檢維修制度

發(fā)生生產(chǎn)安全事故或處理不當

規(guī)范操作、嚴格復核、執(zhí)行“三到位“

5.“一日一醒（省）”

企業(yè)班組每個工作日要組織員工開展班前警醒、班中提醒、班后反省安全教育活動，強化風險意識，確保作業(yè)安全。