第一篇：潛虧在資產(chǎn)負(fù)債表中的藏身之所（推薦）

潛虧在資產(chǎn)負(fù)債表中的藏身之所

2014-8-29 6:32:48來源：會(huì)計(jì)網(wǎng)作者：【大中小】

落到資產(chǎn)負(fù)債表上，潛虧一般表現(xiàn)為兩種形式：其一，高估資產(chǎn)，其二，低估負(fù)債。負(fù)債潛虧大多表現(xiàn)為賬外負(fù)債和預(yù)計(jì)負(fù)債。因低估負(fù)債易導(dǎo)致因債權(quán)人追討而露餡，企業(yè)較少操縱負(fù)債炮制潛虧。高估資產(chǎn)則“安全”系數(shù)較高，成為了企業(yè)操縱盈余的主要手段。因而潛虧主要體現(xiàn)在了資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)類科目之中，如應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、存貨、長期股權(quán)投資、在建工程、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等是企業(yè)潛虧最常見的藏身之所。

一、應(yīng)收賬款

案例1：某企業(yè)將未完工的五個(gè)工程項(xiàng)目全額計(jì)作收入，確認(rèn)應(yīng)收賬款8000萬元，后因客觀原因，一個(gè)合同因政策原因無法履行，一個(gè)合同因施工質(zhì)量問題被客戶拒收，造成賬面近3000萬元的應(yīng)收賬款無法收回。

如果不是現(xiàn)款現(xiàn)銷，企業(yè)確認(rèn)銷售收入時(shí)一般要經(jīng)“應(yīng)收賬款”周轉(zhuǎn)。多確認(rèn)銷售收入、提早確認(rèn)銷售收入不僅能虛增收入，還可虛增利潤，是應(yīng)付績效考核常見的思路。因此，不按完工進(jìn)度結(jié)轉(zhuǎn)收入、產(chǎn)品未交付即確認(rèn)收入、虛構(gòu)銷售合同、產(chǎn)品服務(wù)交付有瑕疵不沖賬是企業(yè)利用應(yīng)收賬款藏匿潛虧的典型手段。

此外，利用壞賬準(zhǔn)備藏匿潛虧也是較為常見的現(xiàn)象?，F(xiàn)行會(huì)計(jì)制度確認(rèn)壞賬的依據(jù)有三：一是債權(quán)人破產(chǎn)，依照民事訴訟法清償后，確認(rèn)無法追回;二是債務(wù)人死亡，既無遺產(chǎn)可供清償，又無義務(wù)承擔(dān)人，確實(shí)無法收回;三是債務(wù)人逾期未履行納稅義務(wù)超過3年，確實(shí)不能收回。這三項(xiàng)確認(rèn)壞賬的條件過于嚴(yán)苛，大多數(shù)企業(yè)順?biāo)浦郏贫烁鼘捤傻膲馁~準(zhǔn)備計(jì)提政策。以企業(yè)普遍采用的賬齡法為例，5年以上的應(yīng)收賬款才要求100%計(jì)提壞賬準(zhǔn)備;而在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)環(huán)境中，應(yīng)收賬款賬齡超過兩年，就可基本確認(rèn)為壞賬。從這一現(xiàn)實(shí)看，一方面上述虛增的應(yīng)收賬款利用了溫和的壞賬計(jì)提政策制造潛虧，另一方面，正常確認(rèn)的應(yīng)收賬款也因壞賬計(jì)提不充分虛增了當(dāng)期利潤。

無疑，虛增應(yīng)收賬款，不充分計(jì)提壞賬準(zhǔn)備是潛虧隱蔽于應(yīng)收賬款中的兩把保護(hù)傘。要打掉這兩把保護(hù)傘，一是要制定更加嚴(yán)格的收入確認(rèn)政策，譬如華為公司確認(rèn)收入要求同時(shí)符合四項(xiàng)條件：①已簽訂銷售合同;②產(chǎn)品已交付并安裝調(diào)試完畢，取得客戶終驗(yàn)證明;③已向客戶開具發(fā)票并被客戶簽收;④收到合同約定的頭期款。二是要嚴(yán)格壞賬計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行客戶資質(zhì)ABC分類是實(shí)踐工作中不錯(cuò)的思路，根據(jù)客戶素質(zhì)的高低分類計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，對(duì)低素質(zhì)的客戶從嚴(yán)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。

二、其他應(yīng)收款

案例2：某企業(yè)為了少交個(gè)人所得稅，用現(xiàn)金給員工發(fā)放獎(jiǎng)金、福利后不計(jì)入成本費(fèi)用，而是掛賬在“其他應(yīng)收款”科目。此外，該企業(yè)市場(chǎng)部的公關(guān)費(fèi)用因無發(fā)票報(bào)銷，長期掛賬。此兩項(xiàng)合計(jì)掛賬2000余萬元。

其他應(yīng)收款主要結(jié)算員工借款、備用金，各種賠款、罰款等與主營業(yè)務(wù)不相關(guān)的應(yīng)收、暫付款項(xiàng)，正常情況下該科目余額不大。鑒于員工正常借款周期均較短，如出現(xiàn)掛賬時(shí)間超長的其他應(yīng)收款，基本可確定此為掛賬的費(fèi)用，要么是找不到發(fā)票報(bào)銷，要么是有意掛賬少計(jì)費(fèi)用。本質(zhì)上這類“其他應(yīng)收款”已不具備資產(chǎn)屬性，只是未及時(shí)入賬的費(fèi)用，是企業(yè)的潛虧。

此外，企業(yè)之間的抵押款、保證金、擔(dān)?？畹韧鶃砜?，如果不能收回，也可利用溫和的壞賬計(jì)提政策隱藏潛虧。相較而言，其他應(yīng)收款制造潛虧的手段比應(yīng)收賬款要單一得多，通過加強(qiáng)費(fèi)用報(bào)銷管理和嚴(yán)格壞賬計(jì)提政策即可約束。

三、存貨

案例3：某生產(chǎn)企業(yè)原材料庫存積壓，該原材料市面單價(jià)已降至8元，賬面成本10元，企業(yè)未計(jì)提原材料跌價(jià)準(zhǔn)備。另因企業(yè)經(jīng)營困難，企業(yè)領(lǐng)用原材料投入生產(chǎn)時(shí)不做出庫處理，導(dǎo)致在產(chǎn)品與產(chǎn)成品的成本不實(shí)，虛降產(chǎn)品銷售成本。

存貨是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而儲(chǔ)備的各種資產(chǎn)，是大多數(shù)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中的重頭戲。按流轉(zhuǎn)狀態(tài)存貨主要分為原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等。存貨價(jià)值的確定涉及兩個(gè)因素：數(shù)量和價(jià)格。虛增存貨制造潛虧在這兩個(gè)因素上都可發(fā)力，原因一是確定存貨較為困難，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存貨總是在不斷地購入、消耗、銷售，數(shù)量時(shí)刻都在更新;二是隨著市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，存貨價(jià)值不可避免的與賬面價(jià)值存在差異。因此，存貨的數(shù)量和價(jià)格是否清晰、準(zhǔn)確決定了潛虧在存貨中藏身空間的大小。

從庫存管理層面看，存貨潛虧表現(xiàn)為保管不善型、價(jià)格倒掛型、超儲(chǔ)積壓型、品種疲軟型四種形式。如存貨長期堆在倉庫不領(lǐng)用，可能在自然作用下殘損貶值，如果企業(yè)疏于存貨盤點(diǎn)或故意不盤點(diǎn)，存貨貶值或短缺就構(gòu)成了潛虧。還有一種形式，將期間費(fèi)用攤?cè)朐诋a(chǎn)品成本，人為加大存貨金額，虛增當(dāng)期利潤。對(duì)賬面價(jià)格明顯高于市價(jià)和銷售價(jià)格的存貨如不及時(shí)計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備也會(huì)形成潛虧。

要減少掩藏在存貨中的潛虧不妨從三個(gè)方面著手：第一，完善在產(chǎn)品、產(chǎn)成品成本核算制度，不亂擠成本，不在在產(chǎn)品、產(chǎn)成品之間人為調(diào)劑成本;第二，建立經(jīng)濟(jì)訂貨和儲(chǔ)存管理模式，加強(qiáng)庫存管理和存貨控制，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以銷定進(jìn)，同時(shí)大力壓庫促銷，加快存貨周轉(zhuǎn)，避免新的積壓和虧損;第三，嚴(yán)格存貨跌價(jià)計(jì)提，期末按成本與可變現(xiàn)凈值孰低計(jì)量存貨價(jià)值，賬面成本高于其可變現(xiàn)凈值(高于市價(jià))的部分應(yīng)計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備。對(duì)于庫齡超過一年的存貨，在長期資產(chǎn)下單設(shè)項(xiàng)列示，同時(shí)在財(cái)務(wù)報(bào)告中披露與揭示其庫齡情況。

四、長期股權(quán)投資

案例4：某公司對(duì)市場(chǎng)需求調(diào)查不充分，盲目投資1000萬元建造了一個(gè)新廠。由于設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)，成本較高，剛生產(chǎn)幾個(gè)月就被迫停產(chǎn)關(guān)門。因擔(dān)心處置該虧損公司會(huì)導(dǎo)致母公司長期股權(quán)投資潛虧曝光，公司領(lǐng)導(dǎo)決定長期保留該虧損公司并空殼形態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)。

現(xiàn)行的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定對(duì)企業(yè)投資比例在20%以下或50%以上(或有50%以上的實(shí)質(zhì)性表決權(quán))時(shí)，采用成本法核算長期股權(quán)投資。在收回投資前，無論被投資企業(yè)經(jīng)營情況如何，凈資產(chǎn)是否增減，投資企業(yè)一般不得對(duì)長期股權(quán)投資賬面價(jià)值進(jìn)行調(diào)整。如果被投資企業(yè)虧損，因?yàn)槌杀痉ㄏ麻L期股權(quán)投資的賬面價(jià)值不需做相應(yīng)調(diào)整，就會(huì)形成潛虧。

這類隱藏于長期股權(quán)投資中的潛虧在集團(tuán)公司比較常見，涉及的金額一般較大。由于集團(tuán)公司的報(bào)表只需披露母體與合并兩個(gè)層級(jí)，單一子公司虧損造成的母公司長期股權(quán)投資潛虧不易暴露。如采用案例中讓子公司名存實(shí)亡的空殼運(yùn)轉(zhuǎn)模式，投資公司甚至可以讓潛虧長期雪藏起來。這時(shí)運(yùn)用實(shí)質(zhì)重于形式的會(huì)計(jì)原則就十分必要了，對(duì)于這類長期股權(quán)投資無疑應(yīng)計(jì)提資產(chǎn)減值。

五、在建工程

案例2：某公司因廠址搬遷有規(guī)模較大的基建工程，為利用好基建項(xiàng)目進(jìn)行“盈余管理”，公司以該項(xiàng)目名義貸款1億元用于日常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)。該項(xiàng)目竣工后，為減少當(dāng)年度折舊費(fèi)用，將竣工驗(yàn)收推遲到第二年1月份。

企業(yè)在建工程發(fā)生頻次不高，但發(fā)生時(shí)一般金額較大。潛虧藏匿于在建工程的偽裝有三：①利息費(fèi)用資本化;②延遲轉(zhuǎn)固;③將日常性期間費(fèi)用計(jì)入在建工程。企業(yè)為在建工程或固定資產(chǎn)擴(kuò)建等借款支付的利息，在其投入使用前可予以資本化，計(jì)入在建工程成本。有些企業(yè)濫用此規(guī)定，將在建工程投入使用后的借款利息和日常生產(chǎn)經(jīng)營中的借款利息資本化，甚至亂擠成本，將與在建工程無關(guān)的期間費(fèi)用計(jì)入“在建工程”，虛增在建工程價(jià)值以達(dá)到虛增利潤的目的，另外，在建工程完工轉(zhuǎn)固時(shí)故意拖延辦理，一可使借款利息繼續(xù)資本化，二則可不計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。無論是多資本化利息費(fèi)用，還是少計(jì)提折舊，最終都會(huì)形成企業(yè)的潛虧。

在建工程中隱藏的潛虧最終會(huì)隨著在建工程轉(zhuǎn)固進(jìn)入固定資產(chǎn)，轉(zhuǎn)固后這部分潛虧一般難以察覺。因此轉(zhuǎn)固前需要企業(yè)在內(nèi)控建設(shè)中完善建安工程驗(yàn)收制度，在立項(xiàng)審核中細(xì)化進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，同時(shí)加大對(duì)在建工程的審計(jì)力度，做到按節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，按立項(xiàng)方案驗(yàn)收。杜絕在建工程長期掛賬現(xiàn)象，及時(shí)轉(zhuǎn)固，不合規(guī)的利息支出堅(jiān)決不予資本化。

六、固定資產(chǎn)

案例6：某公司從事金屬元器件的加工制造，購進(jìn)機(jī)器設(shè)備價(jià)值3000余萬元，分10年折舊，5年后業(yè)內(nèi)普遍改用德國進(jìn)口的機(jī)器設(shè)備，進(jìn)口設(shè)備生產(chǎn)效率能提高50%。該公司也陸續(xù)引進(jìn)了進(jìn)口設(shè)備，但舊設(shè)備并未完全廢止，在趕貨時(shí)仍偶爾使用。

除上文提到的在建工程轉(zhuǎn)固帶入的潛虧，隱藏在固定資產(chǎn)之中的潛虧還有三種表現(xiàn)形式：①因折舊政策寬松形成的過早失去使用價(jià)值的固定資產(chǎn)掛賬;②因設(shè)備更新?lián)Q代，已被淘汰或性能落后的固定資產(chǎn)不計(jì)提減值準(zhǔn)備;③將固定資產(chǎn)的經(jīng)常性維修費(fèi)用資本化記入固定資產(chǎn)。

用固定資產(chǎn)遮掩潛虧常見于老國企和技術(shù)更新?lián)Q代快的新產(chǎn)業(yè)。放寬折舊政策，允許采用加速折舊法，不僅能解決折舊不徹底帶來的潛虧問題，還有利于推動(dòng)企業(yè)提高技術(shù)裝備水平，更好的維護(hù)固定資產(chǎn)的簡(jiǎn)單再生產(chǎn)。同時(shí)企業(yè)需要對(duì)固定資產(chǎn)的性能定期評(píng)估，對(duì)性能落后，被新產(chǎn)品所淘汰的固定資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)計(jì)提減值。在費(fèi)用報(bào)銷時(shí)要杜絕將固定資產(chǎn)的經(jīng)常性維修費(fèi)資本化，從而擠掉固定資產(chǎn)中的費(fèi)用泡沫。

七、無形資產(chǎn)

案例7：某研發(fā)公司每年投入近億元研究3G通信標(biāo)準(zhǔn)，為了讓這些研發(fā)費(fèi)用有資本化的載體，公司申請(qǐng)了2000多項(xiàng)專利和專有技術(shù)。公司因此將每年發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用全部計(jì)入無形資產(chǎn)，累計(jì)約7億元。

無形資產(chǎn)科目是大家普遍熟知的垃圾資產(chǎn)筐，原因在于無形資產(chǎn)的價(jià)值難以計(jì)算，過去經(jīng)濟(jì)利益流出所取得專利權(quán)、專有技術(shù)、商標(biāo)、商譽(yù)等未來能否帶來經(jīng)濟(jì)利益流入很難估量。就研發(fā)行為而言，研發(fā)費(fèi)用資本化會(huì)減少管理費(fèi)用而增加公司當(dāng)期盈利，然而計(jì)入無形資產(chǎn)的研發(fā)費(fèi)用預(yù)期的增值盈利能力卻難以預(yù)測(cè)。許多企業(yè)利用這一政策將本應(yīng)費(fèi)用化的研發(fā)支出資本化，等于直接制造潛虧。此外，無形資產(chǎn)入賬后不按照規(guī)定攤銷，一掛了之，造成了無形資產(chǎn)少攤或不攤，更會(huì)導(dǎo)致潛虧長期化。

隱藏在無形資產(chǎn)中的潛虧識(shí)別容易，但清理困難，因?yàn)榇祟悵撎澮话愣季哂泄诿崽没实睦碛伞v史原因形成的無形資產(chǎn)潛虧多為企業(yè)轉(zhuǎn)制、重組、新建帶入的特許經(jīng)營權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、專利等，日常經(jīng)營中增加的無形資產(chǎn)多為研發(fā)費(fèi)用資本化。要遏制無形資產(chǎn)中藏匿潛虧，一方面需要規(guī)范無形資產(chǎn)的核算，不能隨意將費(fèi)用資本化，二是要嚴(yán)格執(zhí)行無形資產(chǎn)攤銷制度，拒絕長期掛賬，三是要進(jìn)行無形資產(chǎn)減值測(cè)試，對(duì)于逾期不能帶來經(jīng)濟(jì)利益流入的無形資產(chǎn)要足額計(jì)提減值。

總結(jié)

基于業(yè)績考核、個(gè)人升遷、企業(yè)籌資等諸多理由，一些企業(yè)管理者不在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理上用功，而是試圖鉆制度的空子，指使財(cái)務(wù)人員做假賬，制造虛盈實(shí)虧的假象，達(dá)到種種目的。為達(dá)到這些目的制造的潛虧表面上是企業(yè)管理者為維持企業(yè)形象采取非常手段，其實(shí)質(zhì)是個(gè)別人包裝業(yè)績、謀取私立的腐敗行為。潛虧因高估利潤不僅加重了企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，另外因傳遞虛假的財(cái)務(wù)信息極易誤導(dǎo)經(jīng)營決策。要治理潛虧一方面需要企業(yè)完善內(nèi)控制度與會(huì)計(jì)核算制度，更重要的是要加強(qiáng)外部監(jiān)督與審計(jì)，建立對(duì)制造潛虧的責(zé)任人的長期追溯機(jī)制，只有如此才可能杜絕經(jīng)營者基于私利主動(dòng)制造潛虧行為的發(fā)生。

第二篇：兒童潛能教育法之新時(shí)代潛教育

兒童潛能教育法之新時(shí)代潛教育

每個(gè)人的心中都有一個(gè)小宇宙，因?yàn)槊總€(gè)人的潛能是無限的，當(dāng)天時(shí)地利人和全都具備的時(shí)候潛能便會(huì)被激發(fā)，超越夢(mèng)想展翅翱翔，而最容易激發(fā)潛能的階段定屬于兒童階段。嶄新的思維，豐富的想象讓兒童在早期認(rèn)識(shí)世界充滿潛力，隨著孩子在大環(huán)境受到潛移默化的影響便會(huì)形成個(gè)性思維。潛教育的核心目標(biāo)便是幫助孩子喚醒心中的巨人，激發(fā)潛能，形成最佳的個(gè)性思維，為成人成才打下最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

形而上的習(xí)育和精神上的化育構(gòu)成完成的潛教育。習(xí)育就是行為上的培育，就是從最微小的最普遍的習(xí)慣慢慢過渡到最根深蒂固的習(xí)性，教育是個(gè)循序漸進(jìn)的過程，指導(dǎo)對(duì)孩子學(xué)習(xí)方法興趣的教導(dǎo)；化育就是人的精神上的培育，是人的靈魂的建設(shè)，指導(dǎo)對(duì)孩子進(jìn)行思想追求的教導(dǎo)，習(xí)育與化育和諧統(tǒng)一。每個(gè)人種下去的是行為，收獲的是習(xí)慣，種下去習(xí)慣，收獲的是性格，種下去性格，收獲的是命運(yùn)，我們不能改變學(xué)生的命運(yùn)，但我們可以引導(dǎo)學(xué)生選擇良好的行為，培養(yǎng)良好的習(xí)慣和興趣，養(yǎng)成美好的性格，進(jìn)而擁有一個(gè)美好的人生。

潛教育對(duì)激發(fā)孩子潛能有著如此舉足輕重的作用，那么潛教育的原則方法是什么呢？這也許是家長朋友以及教育工作者最想知道的。潛教育最注重的培養(yǎng)方式包括快樂認(rèn)知以及因材施教，包括對(duì)個(gè)體內(nèi)在性、決定性、差異性、連續(xù)性的教育影響。快樂學(xué)習(xí)是認(rèn)知的最好催化劑，孩子對(duì)學(xué)習(xí)認(rèn)知產(chǎn)生興趣便會(huì)最有效的激發(fā)孩子的潛能，這也印證了“興趣是最好的老師這句話”。教育科學(xué)研究表明，人在心情愉快的時(shí)候理解、記憶的效果以及各方面學(xué)習(xí)能力都會(huì)大大增強(qiáng)。心理學(xué)研究表明，人在情緒低落時(shí)的思維水平，只有情緒高漲時(shí)的二分之一，開心就會(huì)開悟，開悟就會(huì)點(diǎn)燃小宇宙。每個(gè)孩子都是個(gè)體的獨(dú)立的，差異化教材教育對(duì)激發(fā)孩子的潛能同樣重要，每個(gè)人的潛能激發(fā)點(diǎn)不同，因此全面多功能的教學(xué)方式需要面向每一個(gè)孩子。

潛教育成功應(yīng)用的具體教學(xué)案例本人不一一枚舉了，因?yàn)椴⒉皇敲總€(gè)地方都已經(jīng)完全認(rèn)識(shí)并有條件進(jìn)行開展。在此我想通俗形象的講一款利用潛教育原理發(fā)明的教學(xué)產(chǎn)品----點(diǎn)讀機(jī)。點(diǎn)讀機(jī)大家應(yīng)該并不陌生，沒錯(cuò)，點(diǎn)讀機(jī)正是教育專家關(guān)注新時(shí)代教育理念發(fā)明的科教產(chǎn)品，是目前教育界公認(rèn)的潛教育最佳學(xué)習(xí)工具。點(diǎn)讀機(jī)融合了聲音，圖像，動(dòng)作全面的刺激孩子感知，增強(qiáng)兒童溝通交流能力，調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)愛學(xué)習(xí)堅(jiān)持學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，激發(fā)潛能提高學(xué)習(xí)成績。很多教育專家已經(jīng)全身心投入到了潛教育教學(xué)器材的研究上，比如樂學(xué)美博客等專業(yè)兒童早教博客，旨在最大限度的激發(fā)兒童內(nèi)在潛能，促進(jìn)教育事業(yè)新改革。

未來發(fā)展的天空廣袤無垠，懷揣著幾代人的光榮與夢(mèng)想，希冀與追求，培養(yǎng)孩子成人成才是每位年輕家長的心愿，潛教育給培養(yǎng)孩子激發(fā)潛能帶來了新的契機(jī)，幫助孩子修煉靈魂，永葆稚嫩的靈性，是科學(xué)發(fā)展的有力體現(xiàn)。

第三篇：2014年國家公務(wù)員面試之個(gè)人＂潛能量＂

2014年國家公務(wù)員面試范文之個(gè)人＂潛能量＂

2014年國考筆試成績已經(jīng)公布，面試敲響了它的緊鑼密鼓，華圖公務(wù)員考試研究中心對(duì)一些熱點(diǎn)問題該如何作答，整理出規(guī)范，希望對(duì)廣大考生的備考有所幫助。經(jīng)驗(yàn)分享：在這里我想跟大家說的是自己在整個(gè)公務(wù)員考試的過程中的經(jīng)驗(yàn)的以及自己能夠成功的考上的捷徑。首先就是自己的閱讀速度比別人的快考試過程中的優(yōu)勢(shì)自然不必說，平時(shí)的學(xué)習(xí)效率才是關(guān)鍵，其實(shí)很多人不是真的不會(huì)做，90%的人都是時(shí)間不夠用，要是給足夠的時(shí)間，估計(jì)很多人能夠做出大部分的題。公務(wù)員考試這種選人的方式第一就是考解決問題的能力，第二就是考思維，第三考決策力（包括輕重緩急的決策）。非常多的人輸就輸在時(shí)間上，我是特別注重效率的。第一，復(fù)習(xí)過程中絕對(duì)的高效率，各種資料習(xí)題都要涉及多遍；第二，答題高效率，包括讀題速度和答題速度都高效。我復(fù)習(xí)過程中，閱讀和背誦的能力非常強(qiáng)，讀一份一萬字的資料，一般人可能要二十分鐘，我只需要兩分鐘左右，讀的次數(shù)多，記住自然快很多。包括做題也一樣，讀題和讀材料的速度也很快，一般一份試卷，讀題的時(shí)間一般人可能要花掉二十幾分鐘，我統(tǒng)計(jì)過，我最多不超過3分鐘，這樣就比別人多出20幾分鐘，這在考試中是非常不得了的。論壇有個(gè)帖子專門介紹速讀的，叫做“得速讀者得行測(cè)”，我就是看了這個(gè)才接觸了速讀，也因?yàn)樗僮x，才獲得了筆試的好成績。其實(shí)，不只是行測(cè)，速讀對(duì)申論的幫助更大，特別是那些密密麻麻的資料，看見都讓人暈倒。學(xué)了速讀之后，感覺有再多的書都不怕了。而且，速讀對(duì)思維和材料組織的能力都大有提高，個(gè)人總結(jié)，擁有這個(gè)技能，基本上成功一半，剩下的就是靠自己學(xué)多少的問題了。平時(shí)要多訓(xùn)練自己一眼看多個(gè)字的習(xí)慣，慢慢的加快速度，盡可能的培養(yǎng)自己這樣的習(xí)慣。當(dāng)然，有經(jīng)濟(jì)條件的同學(xué)，千萬不要吝嗇，花點(diǎn)小錢在自己的未來上是最值得的，多少年來耗了大量時(shí)間和精力，現(xiàn)在既然勢(shì)在必得，就不要在乎這一刻。建議有條件的同學(xué)到這里用這個(gè)軟件訓(xùn)練速讀，大概30個(gè)小時(shí)就能練出比較厲害的快速閱讀的能力，這是給我?guī)椭浅４蟮膶W(xué)習(xí)技巧，極力的推薦給大家（給做了超鏈接，按住鍵盤左下角Ctrl鍵，然后鼠標(biāo)左鍵點(diǎn)擊本行文字）。其次，從選擇的復(fù)習(xí)資料上來說，我用的是學(xué)習(xí)軟件，不是一般的真題，我認(rèn)為從電腦上面做題真的是把學(xué)習(xí)的效率提高了很多，再者這款軟件集成最新題庫、大綱資料、模擬、分析、動(dòng)態(tài)等等各種超強(qiáng)的功能，性價(jià)比超高，是絕不可缺的一款必備工具，結(jié)合上速讀的能力，如虎添翼，讓整個(gè)備考過程效率倍增。到我推薦的這里就可以找到適合自己的科目（也給做了超鏈接，按住鍵盤左下角Ctrl鍵，然后鼠標(biāo)左鍵點(diǎn)擊本行文字）

題目：每個(gè)人都有潛力，但是因?yàn)椴蝗グl(fā)揮而被時(shí)間掩蓋，你怎么看待這句話?

記得小時(shí)候，老師總會(huì)對(duì)學(xué)生說：“你很有潛力?！笔堑?，我們每個(gè)人都有潛力，我們每個(gè)人的身體里面都潛藏著能量。然而，時(shí)間、習(xí)慣、惰性讓我們將這些能量給遺忘了，終于我們也成為了碌碌無為的那些人中的一員。這句話給每一個(gè)讀過的人敲響了警鐘。

《傷仲永》中的仲永就是一個(gè)典型的例子，他仗著小時(shí)候的才華和盛名，不去繼續(xù)努力，最后落得個(gè)泯然眾人矣的結(jié)果;中國的物候?qū)W家竺可楨卻是憑著數(shù)十年如一日的堅(jiān)持，成為了一代氣象學(xué)大家。這些人或成或敗，但都告訴我們，在人生的路途上，我們要學(xué)會(huì)堅(jiān)持。

中國盡管經(jīng)歷過近乎于毀滅的打擊，卻依然在堅(jiān)持著，從改革開放到現(xiàn)在積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，我們一直在做，需要做下去的還有更多;企業(yè)也需要堅(jiān)持，國內(nèi)企業(yè)不乏優(yōu)秀的企業(yè)，卻缺乏做得長久尤其是品牌超過三十年的企業(yè)。在這里龍蛇演義的年代，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的開創(chuàng)者們應(yīng)當(dāng)把更多的注意力重新拉回企業(yè)發(fā)展，而不是去投入越發(fā)泡沫的資本運(yùn)作。我們每個(gè)人更需要堅(jiān)持，既然選擇了遠(yuǎn)方，我們就不該不管不顧風(fēng)雨兼程，從學(xué)習(xí)到經(jīng)歷，我們提升的不僅僅是智商，還有與人交流時(shí)的情商，面對(duì)挫折時(shí)的逆商。

堅(jiān)持，是一種態(tài)度，更是一種偉大的力量。須知，最強(qiáng)的肌肉，是每一個(gè)人的心臟。

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第四篇：孫子兵法之所感2000字

孫子兵法之所感

一個(gè)人不管有多聰明能干，背景條件有多好，如果不懂得如何去做人、做事，那么他最終結(jié)局肯定是失敗。做人做事是一門藝術(shù)，更是一門學(xué)問。很多人之所以一輩子都碌碌無為，那是因?yàn)樗盍艘惠呑佣紱]有弄明白該怎樣去做人做事。可以這么說，做人做事是一門涉及現(xiàn)實(shí)生活中各個(gè)方面的學(xué)問，要掌握這門學(xué)問，抓住其本質(zhì)，就必須對(duì)現(xiàn)實(shí)生活加以提煉總結(jié)，得出一些具有普遍意義的規(guī)律來，人們才能有章可循，而不至于迷然無緒。人類歷史上最偉大的兵書《孫子兵法》，這幾乎可以成為定論。

《孫子兵法》通篇以智慧為本質(zhì)特征,孫子的每一句話都是智的凝聚，謀的濃縮，人們可以從《孫子兵法》的深邃哲理和智謀中，領(lǐng)略觀察事物的辯證思唯原理，樹立戰(zhàn)勝對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，學(xué)到處理人事百端的策略手段，掌握擺脫困境的行為方法。在對(duì)積極人生的探索中，人們能從《孫子兵法》中得到激勵(lì)和獲得奮發(fā)向上的力量?！拔锔?jìng)爭(zhēng)天擇，適者生存”，是不可抗拒的自然法則，是事物發(fā)展的規(guī)律。人生如同戰(zhàn)場(chǎng)，要生存，就要不停地戰(zhàn)斗，不僅要同社會(huì)環(huán)境作戰(zhàn)，同困難和挫折作戰(zhàn)，同尚未認(rèn)識(shí)的事物作戰(zhàn)，同自己的思想觀念作戰(zhàn)，還要同命運(yùn)作戰(zhàn)。在這些戰(zhàn)斗中，移植和借鑒《孫子》的原理，對(duì)于我們把握人生的主動(dòng)權(quán)，在“死生之地，存亡之道”的人生之路上立于不敗之地，爭(zhēng)取美好的人生，將不無裨益。

孫子曰：“知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝乃可全，故知兵者，動(dòng)而不迷，舉而不窮。”這兩句的意思是說，了解對(duì)方，了解自己，爭(zhēng)取勝利就不會(huì)有危險(xiǎn)；懂得天時(shí)，懂得地利，勝利就可保萬全。所以懂得用兵的人，他行動(dòng)起來決不會(huì)迷惑，他的戰(zhàn)術(shù)變化不致困窘。孫子在討論知?jiǎng)僦罆r(shí)，認(rèn)為賢能的將帥，必須做到“知彼知己”，“知天知地”，不僅要了解敵人，還要了解自己；不僅要懂得天時(shí)，還要懂得地利。也就是說，必須把敵我雙方的情況搞得非常清楚，才能下定戰(zhàn)役決心，選擇好戰(zhàn)役的突擊方向，這樣的知兵者才能“動(dòng)而不迷，舉而不窮”。他打起仗來絕不會(huì)感到迷惑，他采取的作戰(zhàn)措施定會(huì)變化無窮而不困窘。借用孫子這一用兵思想，我們可以說，真正懂得人生的人，也絕不會(huì)在人生道路上迷失方向。

在人生的旅途中，人們的各種實(shí)踐活動(dòng)總是有一定的目的性，而人生的目的是人生的根本問題，它決定著一個(gè)人的歸宿和生命的價(jià)值，對(duì)人生的根本方向、根本態(tài)度起著決定的作用。人生目的是人類在實(shí)踐過程中以認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)形成的一種行為指向和結(jié)果。在紛紜的大千世界里，喪失人生目的，就會(huì)迷失方向，就會(huì)徘徊県徨，隨波逐流，渾渾噩噩地虛度年華。人們對(duì)每一個(gè)目標(biāo)的追求都是人生目的中的一個(gè)階段，這種追求既是崇高的也是沒有止境的。所以，應(yīng)當(dāng)把某種追求的實(shí)現(xiàn)看作是向更高一級(jí)追求或者另一種追求的開端。

柳青說過：“人生的道路雖然漫長，但緊要處常常只有幾步，特別是當(dāng)人年輕的時(shí)候?！睕]有一個(gè)人的生活道路是筆直的，沒有岔道的。有些岔道口，比如政治上的岔道口，事業(yè)上的岔道口，個(gè)人生活上的岔道口，你走錯(cuò)一步，可以影響人生的一個(gè)時(shí)期，也可以影響一生。人生的緊要處便是人生的岔道口，走錯(cuò)一步關(guān)系到你達(dá)到既定目標(biāo)的方向，方向錯(cuò)了，就永遠(yuǎn)達(dá)不到你所追求的目標(biāo)，如同作戰(zhàn)中選錯(cuò)了攻擊目標(biāo)一樣。所以說，一個(gè)人最悲慘的莫過于在人生的道路上迷失了方向。因?yàn)槊允Я朔较蚨瑫r(shí)又不能迷途知返的人，一生的努力會(huì)付之東流。即便能夠迷途知返，也往往是已經(jīng)流逝了寶貴的時(shí)光，再怎樣拼命挽回，也是一段令人遺憾的損失。

孫子曰：“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。故出奇者，無窮如天地，不竭如江河?！币馑际钦f，一般作戰(zhàn)都是用正兵當(dāng)敵，用奇兵取勝。所以，善于出奇制勝的將帥，其戰(zhàn)法變化就像天地那樣不可窮盡，像江河那樣不會(huì)枯竭。可見，以正合、以奇勝是兵家取勝的要訣。打仗沒有奇兵便不可能取勝，我們?cè)谌松鷼q月中又何嘗不是如此呢？善出奇者，為什么能為眾人之所不能，這與他具有獨(dú)到的見解分不開，這種人不僅具有獨(dú)立意識(shí)、獨(dú)立人格，而且善于打破常規(guī)，充分展示個(gè)性魅力。人們往往把這種人稱為與眾不同的人或者有個(gè)性的人。他們的以奇勝，主要表現(xiàn)在對(duì)事物看法和認(rèn)識(shí)上具有獨(dú)到之處。

有獨(dú)立意識(shí)的人同樣也具有獨(dú)立人格，這種人并不把目光僅僅局限于他個(gè)人和與他有直接關(guān)系的事物上，他不僅對(duì)自己的事情有自己的看法，而且對(duì)社會(huì)的事情、國家的事情乃至世界的事情也都有自己的看法；他絕不人云亦云，不會(huì)去隨波逐流，他不要求所有人都必須與自己的看法一致，也不去隨聲附和別人的意見；他不會(huì)因?yàn)閯e人的地位高而盲目服從，也不會(huì)因別人的地位低而加以輕視；他對(duì)自己的未來，社會(huì)的未來總是充滿信心；對(duì)周圍的事物有廣泛的興趣，敢于和善于針對(duì)公共事務(wù)進(jìn)行獨(dú)立的思考并提出自己的主張，這些都從一個(gè)方面體現(xiàn)了一種獨(dú)立人格。人類的人格雖然是平等的，但各人的個(gè)性不同，這樣就產(chǎn)生了獨(dú)立意識(shí)。

世界上有幾十億人口，每一個(gè)人都有他人無以取代的天賦特質(zhì)，都有他不同凡響的地方，都有他的獨(dú)到之處。不必羨慕他人的榮耀，不必悲嘆自己的平庸，我也有別人所沒有的、獨(dú)到的見解和可貴之處。塑造壯麗的人生，就要有突破常規(guī)的氣魄和創(chuàng)新的意識(shí)。不論開創(chuàng)命運(yùn)，拓展生活，還是張揚(yáng)新思想，都必須勇于打破常規(guī)，標(biāo)新立異，說人所不能說、不敢說和沒有說過的話，做人所不能做、不敢做和沒有做過的事。要善于從常規(guī)中解脫出來，學(xué)會(huì)從不同角度看問題，分析和解決問題。這樣，你的見解就會(huì)無窮如天地，不竭如江河，你的智慧就將不可勝窮也。

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第五篇：企業(yè)文化之所我見

人們往往開口閉口就談企業(yè)文化，可是仔細(xì)一琢磨，卻沒有幾個(gè)人能真正說得出個(gè)一二三來。于是我細(xì)細(xì)思量，認(rèn)為企業(yè)文化應(yīng)分為：理念文化、制度文化和行為文化。好的理念要有相應(yīng)的制度予以保證，同時(shí)好的政策、制度要有相匹配的隊(duì)伍去執(zhí)行。

制度文化中，最為要緊是重大決策的出臺(tái)機(jī)制（真理雖然有時(shí)“掌握在少數(shù)人手中”，但是民主的決策是大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)并有力執(zhí)行的保證，有時(shí)候民主的過程就是教育的過程），然后是各級(jí)人員的利益分配機(jī)制，利益分配往往決定人們的價(jià)值取向，其次就是日常工作的管理制度。

在政策與制度的執(zhí)行過程中，不同的人有不同的習(xí)慣、不同的方式，工作起來就有不同的風(fēng)格，就會(huì)有不同的效果，因?yàn)槊總€(gè)人的理想、習(xí)性、觀念、閱歷以及工作的能力都是千差萬別的。日常的工作中，我們不可能讓所有人都一模一樣，但是我們至少可以嚴(yán)禁有悖于公司理念的有害于政策制度徹底執(zhí)行的言行存在，時(shí)時(shí)倡導(dǎo)積極的行為準(zhǔn)則，比如，誠信、勤奮、堅(jiān)韌、執(zhí)著、團(tuán)結(jié)、公正、廉潔等。

而很多的事項(xiàng)是規(guī)章制度所難以窮盡的，往往就得靠良好的行為去解決。在團(tuán)結(jié)、融洽、合諧、互信、合作的氛圍中，團(tuán)隊(duì)才有可能出現(xiàn)超常的執(zhí)行力和創(chuàng)造力。這氛圍，也就是人們常常談及的由理念、制度、健康的觀念及行為準(zhǔn)則等等各方面因素揉合沉淀而成的“文化”。所以，企業(yè)文化實(shí)際就是我們的理想信念、我們的制度、我們?cè)谌粘９ぷ髦兴值男袨闇?zhǔn)則與觀念，只不過要它們相互融合在一起形成一定的氛圍后，我們才稱其為文化。這還真有點(diǎn)像廚師手中的原材料與做好之后的美味佳肴。至此才稍微有一丁點(diǎn)地明白，杰克*韋爾奇先生為什么謙虛地說，對(duì)他的自傳不要抱太大希望，只不過是世界級(jí)大飯店的“廚房”而已，決不是擺在桌面上的精美菜肴。簡(jiǎn)單話語背后深藏玄機(jī)吶！

真正好的企業(yè)文化，是能深入到人們的骨髓與腦海，時(shí)時(shí)幫助人們用良好的思維習(xí)慣去思考問題以得出正確結(jié)論，用良好的行為習(xí)慣去執(zhí)行政策、制度，已至于人們?cè)陔x開該企業(yè)后也能有很好思維習(xí)慣與行為習(xí)慣。知名企業(yè)的員工為人們所爭(zhēng)相聘用就是這個(gè)緣故。近年來我國隨著政策的開明，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多的民營企業(yè)得以發(fā)展壯大。而民營企業(yè)的成就往往取決于老板個(gè)人的能力與智慧，所以他的企業(yè)文化在很大程度上就是老板個(gè)人的文化，其個(gè)人的理想與追求，其思維習(xí)慣、行為習(xí)慣等往往就會(huì)表現(xiàn)在制度中，往往就會(huì)引導(dǎo)員工的行為，從而形成個(gè)人特色十分濃厚的企業(yè)文化。

還有這樣一種傾向，最高決策者把個(gè)人的良好習(xí)慣總結(jié)出來后，講述給下屬要求遵照?qǐng)?zhí)行，然后說，這就是我們的文化。其實(shí)不然，只有當(dāng)好的東西為企業(yè)上下所接受，并且還有相關(guān)的制度保證予以貫徹而成為一種公司共同的行為準(zhǔn)則后，才是真正意義上的企業(yè)文化。所以，就會(huì)出現(xiàn)“**文化只是停留在口頭上的文化”之說法，實(shí)際上指的就是這層意思。因此不難理解，我們民營企業(yè)若想有長遠(yuǎn)的穩(wěn)健發(fā)展甚至要成為百年企業(yè)，就非得淡化個(gè)人的絕對(duì)影響力，形成以科學(xué)的決策機(jī)制和權(quán)力分配、交接機(jī)制為重點(diǎn)的企業(yè)文化，方可得以實(shí)現(xiàn)。