第一篇：引進(jìn)人才工作匯報(bào)和紀(jì)實(shí)

引進(jìn)人才工作匯報(bào)和紀(jì)實(shí)

二十一世紀(jì)什么最重要？人才！

葛優(yōu)這句極富喜劇感的臺詞，就像一句引領(lǐng)潮流的宣言，成為近年來各地黨委政府在引進(jìn)人才工作上的真實(shí)寫照。

人才是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的第一資源，也是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的核心要素。在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的引領(lǐng)下，在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，在優(yōu)先補(bǔ)齊科技創(chuàng)新短板的戰(zhàn)略中，人才的重要性不言而喻。

柯橋被譽(yù)為“托在一塊布上的城市”，紡織印染業(yè)一直都是地方經(jīng)濟(jì)的重要基石。但紡織印染業(yè)畢竟是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)型升級壓力較大?！笆濉逼陂g，柯橋區(qū)提出了打造高端紡織、時(shí)尚創(chuàng)意、先進(jìn)裝備制造、建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、旅游等“五大千億級”集群產(chǎn)業(yè)，變“一業(yè)獨(dú)大”為“多業(yè)并舉”。在這樣的背景下，引高端人才注創(chuàng)新活水，變得更加刻不容緩。

近年來，柯橋區(qū)在人才引進(jìn)工作上可謂殫精竭慮。多項(xiàng)創(chuàng)新之舉讓眾多海內(nèi)外人才走進(jìn)柯橋，立體化聚才平臺給了人才施展拳腳的空間，全方位的金融創(chuàng)新、生活保障扶持政策，掃清了人才的后顧之憂，甩開包袱全身心投入科創(chuàng)研發(fā)中去。

讓人才走進(jìn)柯橋、愛上柯橋、融入柯橋，才能真正發(fā)揮出人才的作用，“才”盡其用。而有了高層次人才的鼎力相助，該區(qū)全力打造的“時(shí)尚柯橋、印象柯橋、幸福柯橋”的輪廓已越來越清晰。

力邀人才的多元化創(chuàng)新

和白勇聯(lián)系上時(shí)，他剛從德國回到柯橋?！斑@次出國一是為了參加學(xué)術(shù)研討，二是為了招聘員工，為新公司籌建做準(zhǔn)備。”白勇說，招聘情況還不錯(cuò)，簽下了幾個(gè)心儀的人才。

白勇是海洋設(shè)備研發(fā)方面的國際知名專家，之前在美國、挪威等多家國際大公司有過履職經(jīng)歷，他提出的不少設(shè)計(jì)理論在業(yè)內(nèi)得到了廣泛應(yīng)用。前不久，他在柯橋注冊成立了浙江賽博思海洋工程有限公司，開展海洋裝備研發(fā)生產(chǎn)，預(yù)計(jì)明年可正式投產(chǎn)。

海洋裝備制造業(yè)在紹興一帶并沒有太大的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，白勇為什么會選擇落戶柯橋創(chuàng)業(yè)？今年6月3日，柯橋區(qū)組織開展了一場“千人計(jì)劃”專家紹興柯橋行活動，38名“千人計(jì)劃”專家與柯橋開展對接洽談。已經(jīng)打算自主創(chuàng)業(yè)的白勇其實(shí)有不少選擇，正是這場柯橋之旅讓他下定了決心?！翱聵蛎駹I經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，在招才引智方面的政策也十分優(yōu)厚?！卑子聦ψ约旱膭?chuàng)業(yè)前景充滿信心。

搭建資智合作溝通平臺，舉辦各類人才對接活動，邀請海內(nèi)外高層次人才走進(jìn)柯橋。以“會”引才是柯橋區(qū)近年來引才方式上的一項(xiàng)創(chuàng)新。今年該區(qū)已組織了“海外大數(shù)據(jù)專家柯橋行”“中國紡織工程協(xié)會專家柯橋行”等大型引才對接活動，引進(jìn)6位國家“千人計(jì)劃”專家到柯橋落戶創(chuàng)業(yè)，3位人才通過柯橋自主申報(bào)了國家青年“千人計(jì)劃”、浙江省“千人計(jì)劃”和紹興市“330海外英才計(jì)劃”，另有8位專家與吉瑪良斯、精業(yè)新興材料等大型民企達(dá)成了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

“正所謂酒香也怕巷子深。傳統(tǒng)‘守株待兔’的引才方式已經(jīng)不合時(shí)宜了，我們必須轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新方式，用更精準(zhǔn)、更專業(yè)、更開闊的理念去招募人才?！笨聵騾^(qū)委人才辦有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

柯橋區(qū)嘗試以“站”引才模式，在國內(nèi)外人才集聚地區(qū)建立引才聯(lián)絡(luò)站，打造人才引進(jìn)的“根據(jù)地”和“橋頭堡”。比如該區(qū)與美國北加州（硅谷）浙江大學(xué)校友會合作，建立美國北加州（硅谷）海外引才聯(lián)絡(luò)站，聘請海外引才大使協(xié)助引才。在北京也建立起引才聯(lián)絡(luò)站，通過此途徑，今年已引進(jìn)海外高層次人才6名。利用北京中關(guān)村、華南理工大學(xué)等資源招攬優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，已有5位國內(nèi)高層次人才與本地企業(yè)簽訂意向合同。

柯橋區(qū)還計(jì)劃從今年9月至明年2月舉辦紹興金柯橋·首屆海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，向全球征集創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，到美國硅谷舉辦現(xiàn)場選拔賽。以“賽”引才，吹響了向全球招募人才的集結(jié)號。據(jù)了解，大賽將最終決出10個(gè)獲獎項(xiàng)目，將給予最高30萬元獎勵(lì)。獲獎項(xiàng)目如果在柯橋落地轉(zhuǎn)化，再分別給予最高500萬元的項(xiàng)目扶持資金，吸引獲獎?wù)邔?yōu)質(zhì)項(xiàng)目留在柯橋。

針對當(dāng)前從美、日、西歐等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)人才引進(jìn)代價(jià)越來越高、資源越來越少的局面，柯橋區(qū)用“兩條腿走路”。在設(shè)立西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家招才聯(lián)絡(luò)站的基礎(chǔ)上，把眼光轉(zhuǎn)向科技創(chuàng)新能力強(qiáng)、人才資源豐富的俄羅斯、白俄羅斯、烏克蘭等國。目前已與白俄羅斯國立大學(xué)、白俄羅斯國家科學(xué)院初步達(dá)成建立白俄羅斯——柯橋技術(shù)合作中心、引進(jìn)白俄羅斯院校高端專家等五方面的戰(zhàn)略合作協(xié)議，今年10月份，該區(qū)將組織企業(yè)家到俄羅斯、白俄羅斯洽談科技人才合作事宜。

集聚人才的“立體式”平臺

“毫不夸張地說，我們引進(jìn)郭教授一個(gè)人，相當(dāng)于引進(jìn)了‘千軍萬馬’?！币徽劦浇衲晟习肽晖瓿闪艘豁?xiàng)人才引援，精功集團(tuán)旗下的精業(yè)新興材料有限公司總經(jīng)理夏建明喜上眉梢。

位列中國民營企業(yè)500強(qiáng)的精功集團(tuán)，幾年前開始挺進(jìn)新材料產(chǎn)業(yè)。這樣的高精尖產(chǎn)業(yè)必須依靠尖端人才開展科研創(chuàng)新，不過企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)符合自身要求的人才其實(shí)并不好找。

2014年，企業(yè)開始接觸英國皇家化學(xué)學(xué)會會士郭教授，他是樹脂新材料研發(fā)方面的世界級專家。在國外闖蕩多年的郭教授看到了近幾年國內(nèi)對人才引援的重視，內(nèi)心也希望為祖國的發(fā)展作點(diǎn)貢獻(xiàn)。

盡管如此，雙方的合作也并非一蹴而就，雙方度過了一年多的“戀愛考察期”。企業(yè)在這個(gè)過程中充分感受到了人才的專業(yè)和實(shí)力。夏建明說，樹脂研發(fā)最核心的是配方，有一次企業(yè)需要研制一款高壓儲氣罐里的樹脂，郭教授很快拿出了配方，研發(fā)出的產(chǎn)品十分成功，很快就有客戶自己找上門來。郭教授在此期間也看到了集團(tuán)強(qiáng)大的實(shí)力和踏實(shí)做事的風(fēng)格，最終雙方“喜結(jié)連理”?！皣@郭教授，我們組建了一個(gè)完整的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，將成為企業(yè)科研創(chuàng)新的強(qiáng)力引擎。”

在民營經(jīng)濟(jì)活躍的柯橋區(qū)，像精業(yè)新興材料這樣通過引進(jìn)高端人才打開發(fā)展新天地的事例不勝枚舉。國內(nèi)橡膠行業(yè)龍頭企業(yè)三力士集團(tuán)引進(jìn)了辛振祥教授等一批國內(nèi)橡膠界頂尖人才，主攻石墨烯農(nóng)機(jī)帶等高端產(chǎn)品，打破日本等國際公司的技術(shù)封鎖，產(chǎn)業(yè)化后每年可實(shí)現(xiàn)銷售額3億元。浙江新寧生物材料有限公司盡管企業(yè)規(guī)模不大，但是通過引進(jìn)國家“千人計(jì)劃”專家楊一奇教授等專家，正在研發(fā)填補(bǔ)國際空白的產(chǎn)品——立構(gòu)聚乳酸復(fù)合物。該產(chǎn)品具有良好的熱穩(wěn)定性和高溫耐水解性和無毒性，是今后極佳的石油基原料的替代品。

近年來，柯橋區(qū)堅(jiān)持發(fā)揮民營企業(yè)的引才主體作用，通過政策鼓勵(lì)、活動對接等方式幫助企業(yè)精準(zhǔn)引才。企業(yè)在招募人才上也是使出了渾身解數(shù)，成為集聚人才的“前沿陣地”。除了民企這個(gè)招賢納士的大平臺，園區(qū)平臺、高校平臺等承才載體的作用也日益顯現(xiàn)。

前不久，浙江工業(yè)大學(xué)之江學(xué)院與香港紡織及成衣研發(fā)中心原總監(jiān)何繼超博士基本達(dá)成了合作協(xié)議。雙方計(jì)劃合作實(shí)施“柯橋區(qū)創(chuàng)新時(shí)裝研發(fā)中心”項(xiàng)目，幫助柯橋打造綠色、可持續(xù)的時(shí)裝產(chǎn)業(yè)鏈。

今年以來，之江學(xué)院利用自身科研平臺和人脈優(yōu)勢，進(jìn)一步加大高端人才引育力度，發(fā)揮出人才集聚的“磁場效應(yīng)”。截至目前，之江學(xué)院除成功引進(jìn)了鄭德均、林子懷等4名紹興市“330海外英才計(jì)劃”人才外，另有省“千人計(jì)劃”專家薛立新等多名已落戶的海外高層次人才入駐了該校的“人才驛站”。

科創(chuàng)園區(qū)平臺的規(guī)模也不斷擴(kuò)大?？萍紙@、F5時(shí)尚創(chuàng)意園、中國輕紡城創(chuàng)意園，目前柯橋已建成各類園區(qū)總建筑面積達(dá)65萬平方米，入園企業(yè)已有388家，聚集各類人才2400多人。2015年園區(qū)企業(yè)營業(yè)收入達(dá)8.52億元，同比增長11.8%，帶動相關(guān)企業(yè)形成135.03億元銷售產(chǎn)值。

據(jù)了解，在平臺建設(shè)上柯橋區(qū)今年又有大手筆。8月，紹興金柯橋科技城（紹興市千人計(jì)劃產(chǎn)業(yè)園）建管委掛牌成立。“我們計(jì)劃總投資1000億元，打造一座‘云端之城’?！苯ü芪嘘P(guān)負(fù)責(zé)人說，科技城是在已建成園區(qū)的基礎(chǔ)上，以“人才生態(tài)最優(yōu)區(qū)、創(chuàng)新發(fā)展先行區(qū)、產(chǎn)城融合示范區(qū)”為定位的生態(tài)智慧新城，今后這里將成為一個(gè)吸納人才的“創(chuàng)新硅谷”。融合人才的一系列服務(wù)

說柯橋區(qū)科技園是一個(gè)藏龍臥虎之地，一點(diǎn)都不為過。走進(jìn)園區(qū)內(nèi)只有2500平方米的浙江迅實(shí)科技有限公司，看到一臺臺3D打印機(jī)正整裝待發(fā)。

這是一家由幾名海歸博士等人才聯(lián)合創(chuàng)立的高成長型企業(yè)，董事長張靖是美國南加州大學(xué)工業(yè)系統(tǒng)工程博士。目前公司自主研發(fā)的桌面型光固化3D打印機(jī)，憑借其可靠的性能和高性價(jià)比，贏得了國內(nèi)多家珠寶商、齒科廠的青睞，并成功打開了海外市場。

可就在3年前的創(chuàng)業(yè)初期，公司曾一度陷入困境。“我們租住在平水鎮(zhèn)一幢不起眼的房子里，暗暗與世界頂尖團(tuán)隊(duì)賽跑?！睆埦刚f，當(dāng)時(shí)計(jì)劃用一年時(shí)間上市新產(chǎn)品，可研發(fā)出的產(chǎn)品達(dá)不到自己的要求，多方籌措的研發(fā)資金已經(jīng)快見底了。

就在這個(gè)艱難時(shí)刻，紹興柯橋人才政策的“雨露”讓迅實(shí)“久旱逢甘霖”——一筆200多萬元的創(chuàng)業(yè)扶持資金，不僅緩解了資金之渴，還大大鼓舞了團(tuán)隊(duì)的士氣，成功解決了研發(fā)問題。去年迅實(shí)的3D打印機(jī)正式上市，當(dāng)年銷售收入就達(dá)到1000萬元。

融資難是人才創(chuàng)業(yè)遇到的最普遍也是最棘手的問題之一。如果這個(gè)問題解決不好，就算招到再多人才，也無法避免流失的結(jié)局，竹籃打水一場空?？聵騾^(qū)充分發(fā)揮政府資金的“杠桿放大效應(yīng)”，完善人才創(chuàng)業(yè)投融資體系。

去年10月，柯橋區(qū)成立“金柯橋基金小鎮(zhèn)”，支持新建各類天使基金、創(chuàng)投基金，吸引社會資本、風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入人才科技創(chuàng)新領(lǐng)域，目前已集聚天堂硅谷、時(shí)代伯樂等60余家金融企業(yè)入駐，資產(chǎn)管理規(guī)模超80億元。此外，柯橋區(qū)成立了總規(guī)模10億元的科技人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基金2個(gè)，已向人才項(xiàng)目投資總計(jì)2000多萬元，面向高層次人才推出“精英貸”產(chǎn)品，最高可獲得50萬元的無擔(dān)保無抵押信用貸款，目前已發(fā)放貸款500余萬元。

引進(jìn)人才只是第一步，創(chuàng)新人才融資舉措也只是一個(gè)方面。想要充分發(fā)揮出人才的作用，給力的扶持政策和店小二式的貼心服務(wù)都必不可少?！爸挥姓嬲糇∪瞬?，讓人才和地方融為一體，才算得上成功引才?！笨聵騾^(qū)委人才辦的有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

從2011年開始，柯橋區(qū)推出的人才扶持政策就層出不窮，人才發(fā)展基金得到優(yōu)先保障。為了優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、提高辦事效率，柯橋區(qū)推出多項(xiàng)創(chuàng)新之舉。比如打造“一站式”高層次人才服務(wù)中心——“創(chuàng)立方”，涵蓋項(xiàng)目申報(bào)、政策咨詢、服務(wù)代理、休閑交流等多項(xiàng)服務(wù)功能。比如成立了紹興市首個(gè)“高層次人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)聯(lián)盟”，有效整合了多部門服務(wù)資源，為人才落戶創(chuàng)業(yè)過程中需要辦理的審批事項(xiàng)開通綠色通道，提供“一條龍”服務(wù)。再比如建立人才服務(wù)季度例會制度，定期召開會議收集人才在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中碰到的問題，及時(shí)幫助人才解決難題。

在強(qiáng)化生活保障方面，柯橋區(qū)堅(jiān)持“引留并重”的原則，充分解除人才生活上的后顧之憂。比如對符合一定條件的“鑒湖英才”給予購房補(bǔ)貼和租房補(bǔ)貼，妥善安排解決隨遷配偶的工作和子女就學(xué)問題，每年開展“鑒湖英才”體檢、療休養(yǎng)、讀書會等活動。

2014年落戶柯橋的留美博士李洪文，目前任凱利新材料公司的技術(shù)開發(fā)總監(jiān)。這位曾在美國硅谷打拼多年、又走過國內(nèi)多個(gè)城市的高端人才，對柯橋的城市品位和就業(yè)環(huán)境大加贊賞?！皝砜聵蛑拔铱戳艘徊啃麄髌聵颥F(xiàn)代化的城市氣息讓我印象深刻?！崩畈┦空f，他感覺柯橋?qū)θ瞬诺闹匾暫头?wù)，在國內(nèi)都屬一流。

如今，李洪文一有機(jī)會就會向國內(nèi)外的朋友、同行推介柯橋，用自己的親身感受鼓勵(lì)他們也來柯橋就業(yè)創(chuàng)業(yè)。李洪文的體驗(yàn)感和獲得感，是比任何廣告都具有說服力的宣傳單，引領(lǐng)更多的“金鳳凰”飛到柯橋這片熱土筑巢繁衍。

第二篇：引進(jìn)人才入戶

服務(wù)編號: 服務(wù)名稱: 受理機(jī)構(gòu): 受理窗口: 協(xié)辦機(jī)構(gòu): 服務(wù)描述:2006 引進(jìn)人才入戶 韶關(guān)市公安局 市公安局治安巡警支隊(duì)?wèi)粽?韶關(guān)市人事局市人才服務(wù)中心

1、符合《****市引進(jìn)國內(nèi)人才來韶工作的若干規(guī)定》引進(jìn)的各類人才，經(jīng)市人事部門同意后，對已落實(shí)接收單位的，戶口應(yīng)當(dāng)遷入所在單位的“集體戶”或所在鎮(zhèn)區(qū)人才服務(wù)站的“集體戶”；對暫時(shí)未落實(shí)接收單位的，戶口可遷入市中心人才市場“集體戶”；具有碩士研究生學(xué)歷以上的，戶口可遷入市人才服務(wù)中心“集體戶”。

2、符合《韶關(guān)市鼓勵(lì)留學(xué)人員來莞工作的若干規(guī)定》引進(jìn)的年齡在50歲以下的留學(xué)人員可憑市引智辦加具意見的《留學(xué)回國人員及隨遷人員入戶韶關(guān)通知書》到市公安機(jī)關(guān)辦理入戶本市的手續(xù)。

3、符合《韶關(guān)市民營企業(yè)引進(jìn)人才試行辦法》引進(jìn)民營企業(yè)人才的，企業(yè)具備建立集體戶口條件的，引進(jìn)人才的戶口關(guān)系可由企業(yè)通過辦理集體戶口進(jìn)行管理；企業(yè)不具備建立集體戶口條件的，引進(jìn)人才的戶口可入市中心人才市場“集體戶”（具有碩士研究生學(xué)歷以上的，戶口可入市人才服務(wù)中心“集體戶”）實(shí)行統(tǒng)一管理。

4、符合上述規(guī)定引進(jìn)的各類人才申請入戶本市，其配偶和未成年子女可隨調(diào)隨遷。具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或具有碩士研究生學(xué)歷以上的人才及其家屬子女免交城市增容費(fèi)；其他引進(jìn)的人才，免交其本人城

服務(wù)類型:

申辦對象:

申辦資格:

申報(bào)材料:

辦理地址:

辦理依據(jù):

收費(fèi)依據(jù):

市增容費(fèi)。辦事程序：申請人帶齊相關(guān)材料到市公安局治安巡警支隊(duì)?wèi)粽妻k證窗口領(lǐng)取《準(zhǔn)予遷入證明》，并持《準(zhǔn)予遷入證明》回原戶口所在地辦理《戶口遷移證》，再憑兩證到遷入地公安分局戶政股(門轄下派出所)辦理入戶手續(xù)。申請辦理 引進(jìn)的人才 由市人事局、市人才服務(wù)中心、市引智辦確認(rèn)

1、屬畢業(yè)生的，憑以下證明：(1)市人事局干部介紹信；(2)戶口遷移證；(3)居民身份證；(4)《接收非廣東生源高校畢業(yè)生證明》（必須加蓋廣東省高等學(xué)校畢業(yè)生調(diào)配專用章及韶關(guān)市教育局章）；

2、留學(xué)人員憑市引智辦加具意見的《留學(xué)回國人員及隨遷人員入戶韶關(guān)通知書》及本人相關(guān)證件；

3、屬民營企業(yè)人才，憑市人才服務(wù)中心開具的證明及本人戶口簿、居民身份證；

4、隨遷家屬提供戶口簿、居民身份證及結(jié)婚證，未成年子女的《出生證》或《出生醫(yī)學(xué)證明》,并提供身份證編碼。市公安局治安巡警支隊(duì)?wèi)粽妻k證窗口（韶關(guān)市城區(qū)辦事處東城南路3號）市人民政府《頒布關(guān)于引進(jìn)人才三個(gè)規(guī)定的通知》（東府〔2002〕47號）

1、市人民政府《頒布關(guān)于引進(jìn)人才三個(gè)規(guī)定的通知》（東府〔2002〕47

號）；

2、《關(guān)于對調(diào)進(jìn)外地人員入戶收取城鎮(zhèn)設(shè)施建設(shè)費(fèi)問題的通知》（東府辦函〔1998〕81號）；

3、粵價(jià)費(fèi)（1）函〔1994〕57號；

1、戶口準(zhǔn)遷證：4元/證；

2、部分隨遷家屬要按規(guī)定繳納城市基礎(chǔ)設(shè)施

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):

建設(shè)資金。

受理時(shí)限

受理時(shí)間:

聯(lián)系電話:

投訴電話:

服務(wù)網(wǎng)址:

流程圖:

流程說明:

即來即辦 周一至周五，上午8：00-12：00，下午2：30-5：30

第三篇：引進(jìn)人才協(xié)議

人 才 引 進(jìn) 協(xié) 議

甲方：新賓滿族自治縣（以下簡稱甲方）乙方：（以下簡稱乙方）

為加快新賓縣事業(yè)發(fā)展，經(jīng)請示縣政府同意，面向普通高校引進(jìn)我縣急需的相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生。引進(jìn)人員人事關(guān)系落在事業(yè)單位，考核合格人員轉(zhuǎn)正后享受事業(yè)單位在職在編人員的相關(guān)待遇。經(jīng)甲方面試考核，同意聘用乙方到甲方單位工作，現(xiàn)達(dá)成以下協(xié)議：

一、乙方應(yīng)保證所持有畢業(yè)證及學(xué)位證為國民教育系列之真實(shí)有效證件（外國學(xué)歷、學(xué)位應(yīng)經(jīng)教育部留學(xué)服務(wù)中心驗(yàn)證有效）；乙方身體條件應(yīng)符合公務(wù)員錄用體檢標(biāo)準(zhǔn)并能勝任應(yīng)聘崗位工作要求；

二、乙方應(yīng)按照甲方要求在指定時(shí)間內(nèi)到甲方單位報(bào)到，逾期未報(bào)到者，將承擔(dān)甲方此次人才引進(jìn)所支出各項(xiàng)費(fèi)用人民幣伍仟元；

三、乙方如被甲方聘用，將保證5年內(nèi)不向其他單位流動，如違反此約定將承擔(dān)違約責(zé)任并賠償甲方因人才引進(jìn)、培養(yǎng)等工作所支出的各項(xiàng)費(fèi)用人民幣壹萬元；

四、乙方上崗后見習(xí)期一年，見習(xí)期滿經(jīng)考核合格后甲方將及時(shí)按照相關(guān)規(guī)定為乙方辦理頂編、聘用、工資福利確定等各項(xiàng)手續(xù)；

五、甲乙雙方履行本協(xié)議如產(chǎn)生爭議，均可向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。

本協(xié)議一式二份，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后即生效。

甲方（蓋章）乙方（簽字、指印）

代表人（簽字）

年月日年月日

第四篇：引進(jìn)人才協(xié)議書

_________（以下簡稱甲方）與_________（以下簡稱乙方）。經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，就甲方聘用乙方來甲方工作事宜簽訂如下協(xié)議：

一、甲方根據(jù)工作需要，聘用乙方來甲方工作，乙方自愿接受甲方聘用。

二、甲方聘用乙方服務(wù)期限為_________年，自_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。

三、在協(xié)議期內(nèi)乙方應(yīng)履行如下義務(wù)：

1．自覺遵守國家法律、法規(guī)及甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2．服從甲方工作安排，努力完成所承擔(dān)的各項(xiàng)工作。

3．接受甲方的領(lǐng)導(dǎo)、聘任、考核與管理。

4．服從甲方其他應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)。

四、在協(xié)議期內(nèi)乙方享有如下權(quán)利：

1．依據(jù)國家及甲方規(guī)定享受相應(yīng)的國家工資及有關(guān)補(bǔ)貼。

2．根據(jù)貢獻(xiàn)，經(jīng)甲方評定，享受相應(yīng)的校內(nèi)津貼和獎勵(lì)。

3．依照甲方有關(guān)規(guī)定享受醫(yī)療及其他公益待遇。

4．依照《_________》（_________號文件）中有關(guān)規(guī)定參加職務(wù)晉升。

5．享受《_________》（_________號文件）、《_________》（_________號文件）、《_________》（_________號文件）中規(guī)定的各項(xiàng)待遇。

6．對甲方工作有權(quán)提出合理化建議或批評意見。

7．享有其他應(yīng)享受的合法權(quán)益。

五、在協(xié)議期間的前兩年內(nèi)，乙方不能調(diào)動工作或辭職、對滿兩年不滿五年，因特殊情況提出調(diào)動或辭職，經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，可辦理調(diào)動、辭職手續(xù)。同時(shí)，退還學(xué)校提供的安家費(fèi)、科研啟動費(fèi)及所分配的住房或?qū)W校提供的住房補(bǔ)貼，并取消其專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

六、在協(xié)議期內(nèi)，甲方本著鼓勵(lì)所引進(jìn)的人才擴(kuò)大海外學(xué)術(shù)交流的精神，支持乙方短期出國（境）從事學(xué)術(shù)研究工作，進(jìn)行學(xué)術(shù)訪問與講學(xué)，參加學(xué)術(shù)會議；乙方連續(xù)在海外時(shí)間不得超過半年（經(jīng)批準(zhǔn)者除外），否則甲方有權(quán)取消乙方的職務(wù)、職稱、工資及其他相關(guān)待遇。

七、甲、乙雙方必須嚴(yán)格遵守此協(xié)議，任何一方自行違約，甲、乙雙方均有權(quán)要求對方履行協(xié)議，必要時(shí)可向甲方上級主管部門申述。

八、在協(xié)議期內(nèi)，如遇到本協(xié)議未列事項(xiàng)，雙方應(yīng)本著工作第一的原則協(xié)商解決。

九、本協(xié)議自簽訂之日起生效，對甲、乙雙方具有約束力。

甲方（蓋章）：_________乙方（簽字）：_________

法定代表人（簽字）：_________

_________年____月____日_________年____月____日

簽訂地點(diǎn)：_________簽訂地點(diǎn)：_________

第五篇：引進(jìn)人才匯報(bào)材料

引進(jìn)人才工作匯報(bào)

尊敬區(qū)長及各位領(lǐng)導(dǎo)： 您們好！

近年來，我院緊緊圍繞“人才興院、科技強(qiáng)院、文明建院、品牌揚(yáng)院”的總體工作思路，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，各項(xiàng)工作都取得了顯著成效，現(xiàn)將人才工作相關(guān)情況匯報(bào)如下：

十多年以前醫(yī)院沒有充分認(rèn)識到人才儲備的重要性，人才引進(jìn)處于停滯狀態(tài)，全院正規(guī)大學(xué)生少，加之人才也有流失，臨床醫(yī)護(hù)人員梯隊(duì)建設(shè)不合理，造成人才斷檔狀況，科室業(yè)務(wù)開展滯后，社會效益與經(jīng)濟(jì)效益下滑，醫(yī)院百廢待興。后來新一屆院領(lǐng)導(dǎo)班子成立以后，在區(qū)委、區(qū)政府的支持幫助下，醫(yī)院充分認(rèn)識到自身的問題，立足本質(zhì)，提出了“人才興院、科技強(qiáng)院、文明建院、品牌揚(yáng)院”的總體發(fā)展思路，把人才的引進(jìn)與培養(yǎng)放在醫(yī)院發(fā)展的重要位置。院領(lǐng)導(dǎo)班子開拓創(chuàng)新，獨(dú)辟蹊徑，采取了一些列行之有效的措施，醫(yī)院經(jīng)過十幾年的發(fā)展現(xiàn)有正式職工389人，專業(yè)技術(shù)人員265人，本科以上學(xué)歷38人，?？埔陨蠈W(xué)歷192人，床位設(shè)置100張，科室設(shè)置15個(gè)，下設(shè)2個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。心血管內(nèi)科為重點(diǎn)科室，并有普外科、耳鼻喉科、呼吸內(nèi)科、口腔科、中醫(yī)科等一批特色?？?。醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)施逐步完善，技術(shù)水平不斷提升，經(jīng)濟(jì)收入、固定資產(chǎn)翻翻了，社會滿意度每年都在96%以上。2012年，通過了二級醫(yī)院復(fù)審，晉升為二級醫(yī)院。

一、人才工作幾點(diǎn)好的做法：

（一）、制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，優(yōu)化人才隊(duì)伍

始終把人力資源開發(fā)和管理做為醫(yī)院工作的重中之重，努力打造“院有名科、科有名醫(yī)、醫(yī)有專長”的形式。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子始終把思想認(rèn)識統(tǒng)一到中央、省、市、區(qū)關(guān)于人才工作的重大決策部署上來，充分認(rèn)識到實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略和新時(shí)期加強(qiáng)人才工作的重要性和緊迫性。2010年6月我院隆重召開題為“大力引進(jìn)培育人才、加快重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)、全面提高醫(yī)療水平”的第一屆科技工作大會，會議制定了《宛城區(qū)第一人民醫(yī)院2010年-2012年人才三年發(fā)展規(guī)劃》，未來三年將累計(jì)引進(jìn)高學(xué)歷、高素質(zhì)、高層次人才20名。

同時(shí)，推行人事制度改革，在人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、管理使用方面傾注了大量心血，采取醫(yī)療骨干“走出去”進(jìn)修培訓(xùn)，知名專家“請進(jìn)來”臨床指導(dǎo)的辦法，重視對大學(xué)生的選聘，制定我院人才招聘實(shí)施方案，每年參加省上組織的大型“雙選會”，廣納人才，選聘思想品德好，學(xué)習(xí)成績優(yōu)的大學(xué)畢業(yè)生來院工作，搭建了人才成長發(fā)展平臺，有力的促進(jìn)了人才隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動了技術(shù)人員的工作積極性和主動性。自2008年以來，共引進(jìn)大學(xué)生26人（流失5名），目前，新引進(jìn)的大學(xué)生在科室發(fā)揮的作用日益顯現(xiàn)，都能獨(dú)當(dāng)一面，醫(yī)療水平得到了社會的認(rèn)可與稱贊。

（二）、通過“走出去”學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開闊視野提高技能

我院采取“全員培訓(xùn)、穩(wěn)定隊(duì)伍、積極培養(yǎng)、造就骨干、擇優(yōu)引進(jìn)、整合資源”的辦法，每年選派業(yè)務(wù)骨干赴上級醫(yī)院學(xué)習(xí)。通過外派培訓(xùn)，極大地提高了醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平。同時(shí)，加大繼續(xù)教育力度，開展各類人才在職培訓(xùn)，崗位練兵，不斷提高人才的綜合素質(zhì)；適時(shí)調(diào)整臨床科室主任、副主任，將一批年輕的優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員充實(shí)到學(xué)科建設(shè)的重要崗位，通過搭平臺、創(chuàng)條件、教方法、壓擔(dān)子，促使年輕人快速成才。

（三）、嚴(yán)挑細(xì)選，精心栽培，保證人才隊(duì)伍的不斷更新

根據(jù)醫(yī)療人才成長的一般規(guī)律，一名大學(xué)本科生要經(jīng)過十多年的學(xué)習(xí)鍛煉才能進(jìn)入高層次人才行列。為此，我們既重視選才，更在育才上下功夫，縮短人才成長周期。首先，我們對新引進(jìn)的大學(xué)生進(jìn)行崗前培訓(xùn)，之后便派往省級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，讓大學(xué)生從一開始參加工作就技能操作，使之起點(diǎn)更高。其次，進(jìn)修回來后實(shí)施畢業(yè)生上崗“輪轉(zhuǎn)”制度。先在全院輪轉(zhuǎn)，一年后根據(jù)畢業(yè)生自身特長確定科室，到科室后再在各專業(yè)組內(nèi)輪轉(zhuǎn)，打好通科基礎(chǔ)，最后確定?？?。年輕醫(yī)生反映，通過輪轉(zhuǎn)，可以熟悉全院情況，可以接觸多層次的老師，可以積累各方面知識。再次，新參加工作的青年住院醫(yī)師，每周星期一到星期四晚上必須在病區(qū)看書學(xué)習(xí)，實(shí)行嚴(yán)格的考核管理。這一制度，讓青年醫(yī)務(wù)工作者從中領(lǐng)悟到做一名合格醫(yī)生的真諦，養(yǎng)成了他們吃苦耐勞的精神和扎實(shí)的基本功。這些措施，為我院人才隊(duì)伍的不斷充實(shí)新生力量奠定了基礎(chǔ)。

（四）、建立考核激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行人才隊(duì)伍動態(tài)管理

為健全人才考核激勵(lì)機(jī)制，我院堅(jiān)持“能者上、庸者下、劣者汰”，不搞終身制 的原則。對學(xué)科帶頭人實(shí)行特殊津貼補(bǔ)助的同時(shí)，從醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、投訴情況等方面定期進(jìn)行全面嚴(yán)格的業(yè)績考核；對學(xué)科帶頭人從醫(yī)療管理、科研成果、人才培養(yǎng)等各個(gè)方面進(jìn)行全面考核。對成績突出者，醫(yī)院給予表彰獎勵(lì)，對考核不合格者，給予相應(yīng)的處罰；鼓勵(lì)學(xué)科帶頭人參加各種專業(yè)學(xué)術(shù)會議，掌握本學(xué)科的最新動態(tài)，緊跟學(xué)科發(fā)展的新潮流。為提高人力資源的有效利用。我院本著精干、高效的原則，深化人事分配制度改革，對科室合理定編，科學(xué)設(shè)崗，尤其對專業(yè)技術(shù)崗位進(jìn)行科學(xué)設(shè)置。實(shí)行全員競聘上崗，動態(tài)管理。一是對中層干部的聘任，科室主任、護(hù)士長經(jīng)組織考核后由院長聘任，每年年底進(jìn)行業(yè)績考核，合格者繼續(xù)聘任，不合格者予以解聘。二是對專業(yè)技術(shù)人員的聘任，制定了聘任細(xì)則，實(shí)行職稱、職務(wù)評聘 “雙規(guī)制”，對一些有才能，技術(shù)好，有發(fā)展前途的骨干實(shí)行低職高聘，做到人盡其能，人盡其才。三是在分配制度上，實(shí)行按崗定酬，按任務(wù)定酬，按業(yè)績定酬的分配方法，把獎懲制度與工作量，工作質(zhì)量，工作效率，滿意度等有機(jī)結(jié)合，拉開獎金分配檔次，在醫(yī)院內(nèi)部員工之間建立競爭機(jī)制，由經(jīng)驗(yàn)管理型向科學(xué)管理型轉(zhuǎn)變，徹底打破了“鐵飯碗”和“大鍋飯”的思想。

（五）、搭建創(chuàng)業(yè)平臺，做到待遇留人、感情留人、事業(yè)留人

在對臨床一線工作人員提供優(yōu)厚待遇的同時(shí)，今年醫(yī)院做了全面規(guī)劃，讓一流的人才有一流的回報(bào)，用事業(yè)吸引人才，用政策激勵(lì)人才，用真情留住人才。良好的環(huán)境、優(yōu)厚的待遇激發(fā)了業(yè)務(wù)骨干開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的信心。目前，人才梯隊(duì)培養(yǎng)已初顯成效，各科室相繼培養(yǎng)了學(xué)科帶頭人，業(yè)務(wù)骨干和后備英才，在“外引內(nèi)培”雙管齊下的帶動下，人員整體素質(zhì)不斷提高，快速反應(yīng)和獨(dú)立思考能力明顯提升，診斷治療水平明顯提高，在成才的道路上邁出了可喜的一步。同時(shí)，醫(yī)院每年拿出10萬元鼓勵(lì)科室開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，幾年來，共開展新技術(shù)16余項(xiàng)，有3余項(xiàng)科研獲省、市級科技進(jìn)步獎。

同時(shí)，為提高人力資源利用效能，經(jīng)過積極探索，2010年根據(jù)宛城區(qū)有關(guān)人事代理相關(guān)文件精神，公開選拔優(yōu)秀聘用制專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行人事代理，通過個(gè)人申請、科室推薦、參加考試、個(gè)人述職考核等程序，對符合要求的15名專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行人事代理，使之與正式職工享有同等的進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會及其它福利待遇，這將有效改善聘用制醫(yī)務(wù)人員工資待遇偏低的現(xiàn)狀及穩(wěn)定聘用制專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。通過一系列的人才隊(duì)伍建設(shè)措施，促使我院人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加合理、更加優(yōu)化，為我區(qū)病痛患者提供的醫(yī)療服務(wù)也更加優(yōu)質(zhì)，尤其是我院根據(jù)患者需求和定期邀請省內(nèi)外知名專家來院開展手術(shù)及坐診，解決了我市病痛患者外出看病難、看名醫(yī)更難的問題，讓患者不出門便享受到專家的醫(yī)療服務(wù)，幾年來我院外請專家來院開展手術(shù)50余臺，其中高難度手術(shù)10余臺。這些便民措施的實(shí)施不但滿足了患者對優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的需求，通過帶教還使我院的醫(yī)療技術(shù)力量得到更進(jìn)一步的提高。

二、存在的問題

（一）、我院地處市區(qū)，競爭惡劣，經(jīng)濟(jì)條件相對差，優(yōu)秀人才，大學(xué)生引來的少是我們存在的最主要問題。

（二）、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)有別于其他行業(yè)，醫(yī)生培養(yǎng)周期長，需要投入大量經(jīng)費(fèi)使其成才，一時(shí)無法改善我院人才斷檔的窘困。

（三）、醫(yī)療隊(duì)伍骨干力量流失的問題比較嚴(yán)重，經(jīng)過多年的培養(yǎng)，一些有經(jīng)驗(yàn)，有能力的醫(yī)生選擇調(diào)往上級醫(yī)院，或者自主擇業(yè)的比較多，醫(yī)院損失嚴(yán)重。

（四）引進(jìn)人才成了關(guān)鍵問題，可喜的是在人才的引進(jìn)問題上區(qū)委區(qū)政府人事部門給予政策上的傾斜，簡化手續(xù)流程，采取了高級人才引進(jìn)的綠色通道，助推我院人才引進(jìn)步伐。