第一篇：探討企業(yè)稅務(wù)管理中存在的問題及其優(yōu)化對策

探討企業(yè)稅務(wù)管理中存在的問題及其優(yōu)化對策

稅務(wù)管理是企業(yè)在經(jīng)營過程中，必不可少的一個環(huán)節(jié)。目前，存在一些企業(yè)，稅務(wù)管理理念落后，法律觀念薄弱。企業(yè)的稅收管理已成為企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，好的稅務(wù)管理有助于推動企業(yè)的發(fā)展，拉動市場經(jīng)濟的發(fā)展。

一、企業(yè)稅務(wù)管理中存在的問題

（一）稅務(wù)管理理念落后

目前，我國稅務(wù)管理是較為繁瑣，稅務(wù)申報流程也是較復(fù)雜的，稅務(wù)表格的填寫冗雜。部分企業(yè)經(jīng)營者和財務(wù)管理人員因為觸碰稅務(wù)管理時間不夠，認(rèn)為稅務(wù)管理較為繁瑣和復(fù)雜，在潛意識中有怕麻煩的觀念。所以，部分企業(yè)常常僅符合于按期繳稅、申報稅或盡可能少繳、晚繳稅，卻從來未意識到稅收管理在目前企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)中的影響和作用，公司的經(jīng)營中尤其一些重大事項沒有很好的嵌入稅收因素，導(dǎo)致企業(yè)不能正確合理的納稅，降低稅負(fù)。

（二）法律觀念薄弱

因為部分企業(yè)在納稅的過程中，僅僅把最低、最遲的納稅當(dāng)作是目標(biāo)，沒有依據(jù)相關(guān)法律條文實施科學(xué)合理的規(guī)劃，所以本身是利用科學(xué)規(guī)劃所能實現(xiàn)或達成的目標(biāo)，企業(yè)則是采取偷稅漏稅這樣的方式，這不單使得公司不能夠通過科學(xué)稅收規(guī)劃來實現(xiàn)其財務(wù)目標(biāo)，而且很可能會適得其反，影響公司的形象。納稅人變造、偽造、隱匿或自行銷毀賬本及記賬憑證記錄時，在賬本上多列出收支，不列或少列支出和收入，經(jīng)稅務(wù)機關(guān)要求申報而不申報，實施虛偽的納稅申報行為時，不交或少交應(yīng)納稅款，屬于偷稅行為。依據(jù)我國有關(guān)法律法規(guī)，偷稅行為是違法犯罪行為，企業(yè)經(jīng)營者不能嚴(yán)格區(qū)分開偷稅和稅收籌劃之間的差異，常把兩者混為一談，致使很多企業(yè)經(jīng)營者逼迫財務(wù)人員做出對應(yīng)的違法犯罪事情。

二、企業(yè)稅務(wù)管理的優(yōu)化對策

對于目前我國企業(yè)稅務(wù)管理中所存在的問題，本人列出了以下幾個方面的優(yōu)化對策：

（一）明確稅務(wù)管理的重要性程度，健全和完善有關(guān)機制

企業(yè)的稅務(wù)管理對于企業(yè)各項運營管理的不同部分都是相當(dāng)重要的。稅收指的是企業(yè)當(dāng)中的重要支出，在企業(yè)支出當(dāng)中是具有較高的比例成份，怎么樣把握以及明確企業(yè)的稅務(wù)支出，減少稅收成本效用，提升經(jīng)營效益。第一，企業(yè)需要依據(jù)具體情形，設(shè)定對應(yīng)的稅務(wù)管理機構(gòu)，使得相關(guān)的專業(yè)稅務(wù)管理人員進行匹配，在實際操作中稅務(wù)管理人員需要不停研發(fā)和運營有關(guān)的稅收法規(guī)，尤其是稅收優(yōu)惠政策，且把這個高效地運用到企業(yè)的具體運營管理活動當(dāng)中。第二，企業(yè)與稅務(wù)管理人員需要遵守稅法的相關(guān)規(guī)范和規(guī)定，在法律范圍內(nèi)執(zhí)行。而稅務(wù)管理人員需要不停地提升綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)能力以及技能，主動學(xué)習(xí)稅法，依法處事，杜絕偷稅、漏稅和逃稅行為。除此之外，企業(yè)應(yīng)在稅法規(guī)定的范圍內(nèi)實施高效的避稅，為企業(yè)建設(shè)出更多的價值。

（二）建設(shè)企業(yè)稅務(wù)自查機制，健全涉稅風(fēng)險預(yù)防體制

在一定時期內(nèi)，使得企業(yè)的稅務(wù)可以進行相關(guān)的自查活動，而這亦是企業(yè)在避免稅務(wù)風(fēng)險中的高效對策。依據(jù)現(xiàn)在的情形來看，我國的稅務(wù)執(zhí)法部門對企業(yè)的稅務(wù)管理活動的關(guān)注度呈上升趨勢。企業(yè)可以自覺查詢以及填寫不同的問題，進而能夠把控稅務(wù)風(fēng)險目的。同時，企業(yè)還需要依據(jù)國家稅務(wù)部門所指明的道路，制定出自身能夠進行稅務(wù)自查的系統(tǒng)，并且健全其涉稅風(fēng)險體制。首先，要建設(shè)出稅務(wù)管理自查制度，按期實施自查，快速找出企業(yè)在進行納稅過程中出現(xiàn)的違法情況，實施合理的調(diào)整，減少企業(yè)納稅風(fēng)險。其次，企業(yè)還需要及對本身企業(yè)中的各個稅費支出情形進行分析比較，建立出自身企業(yè)的稅負(fù)率，當(dāng)稅負(fù)發(fā)生異?，F(xiàn)象時，要進行分析和上交稅務(wù)報告。最后，企業(yè)需要搜索出行業(yè)中的不一樣的涉稅消息，確定企業(yè)內(nèi)外部的稅務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，對企業(yè)稅務(wù)進行具體的納稅評估，防止企業(yè)牽扯入涉稅風(fēng)險當(dāng)中，保護企業(yè)本身的合法權(quán)益。

（三）夯實稅務(wù)管理基礎(chǔ)工作，增強稅務(wù)管理層次水平

就現(xiàn)在來說，其稅務(wù)管理的具體操作都是需要和企業(yè)的經(jīng)營管理活動相互連接的，所以，企業(yè)需要夯實稅務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，務(wù)必要建立健全其崗位責(zé)任制和授權(quán)審批等制度。而相關(guān)的稅務(wù)會計審核、納稅要求都是需要有獨立的稅務(wù)人員進行管理和操作，向稅務(wù)機關(guān)上報其有關(guān)的納稅審核材料。而其中萬一所應(yīng)用到的稅額數(shù)目較大、較為麻煩的涉稅活動時，就需要經(jīng)過單獨設(shè)立的較高稅務(wù)管理人員進行核查，這樣在一定程度上可以從根本上防止企業(yè)發(fā)生不規(guī)范的稅務(wù)活動，減少企業(yè)的損失和浪費。而因為企業(yè)在生產(chǎn)過程中，其經(jīng)營管理活動會比較多，其主要的活動內(nèi)容是不一樣的，納稅人以及征稅對象是不一樣的，所以，對于所使用到的稅收法律以及相關(guān)法律政策也是不一樣的。因此，需要在實際的納稅活動發(fā)生之前，和所關(guān)聯(lián)到的管理活動中的不同部門進行溝通協(xié)調(diào)，對不同的活動實施安全合理的設(shè)計，運用稅法中的最優(yōu)納稅設(shè)計方案。而經(jīng)濟實力較為雄厚的企業(yè)還能夠建立稅務(wù)風(fēng)險管理部門，專門對企業(yè)可能涉及到的稅務(wù)風(fēng)險，加強監(jiān)管，在稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生前實施預(yù)先管理，做好充分的預(yù)測工作。企業(yè)盡可能提升稅務(wù)管理層次，而這個僅僅依靠于企業(yè)內(nèi)的稅務(wù)管理人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，企業(yè)還需要聘請相關(guān)稅務(wù)管理機構(gòu)，為企業(yè)供給專屬的稅務(wù)管理咨詢服務(wù)，這樣就可以通過他們的指導(dǎo)幫助，盡快地加強企業(yè)的稅務(wù)管理層次。

三、結(jié)束語

稅務(wù)管理相關(guān)的問題是屬于企業(yè)中的財務(wù)管理問題，其財務(wù)部門應(yīng)做好相應(yīng)的解決對策，除此之外，還需要其他部門的協(xié)同合作，這樣才可以提高稅務(wù)管理層次水平，提高企業(yè)競爭力。

第二篇：淺談公司稅務(wù)管理存在問題及優(yōu)化建議

淺談公司稅務(wù)管理存在問題及優(yōu)化建議

摘要：企業(yè)稅務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中一個重要的價值管理體系。稅收作為企業(yè)財務(wù)管理的重要經(jīng)濟因素和財務(wù)決策變量，已滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個部分、各個環(huán)節(jié)之中。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了稅務(wù)管理方面的知識，從而使我對公司稅務(wù)管理方面提出了一些看法。本文將闡述我公司目前在稅務(wù)管理方面存在的一些問題，并對之提出了改進的建議。

關(guān)鍵詞：公司；稅務(wù)管理；問題

一、稅務(wù)管理在公司經(jīng)營活動中的重要性

通用的公司稅務(wù)管理劃分為兩個部分；一是根據(jù)公司自身發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合國家相關(guān)的政策規(guī)定來制定合理稅務(wù)管理方案；二是公司發(fā)展過程中面對的各種納稅風(fēng)險需要通過稅務(wù)管理機制來有效解決。稅務(wù)管理涉及的方面也比較廣，它包括稅務(wù)計劃籌劃、納稅策劃報告、協(xié)調(diào)溝通、公司分析研究等。稅務(wù)管理在公司的成本效益中有著重要作用，使更多的資金進行其他方面的投資，促使公司的綜合實力提高。簡言而之，其重要意義有以下四點：一是有利于降低公司的稅收成本和稅務(wù)風(fēng)險。二是有利于公司資源的優(yōu)化配置。三是有利于增強公司的財務(wù)管理能力，四是有利于公司財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、本公司稅務(wù)管理存在的主要問題

1、本公司沒有建立完善的稅務(wù)管理體系和機制

一般來說，公司都比較重視稅務(wù)管理，也明白稅務(wù)管理在公司

發(fā)展中的重要性。但重視與實施是兩個概念，有的公司重視了，卻沒有真正建立體系及落實稅務(wù)管理制度。便也不會去設(shè)立有效的措施去進行風(fēng)險控制。同時，在稅務(wù)風(fēng)險控制方面，有一個普遍的不完全正確的做法，便是在稅務(wù)統(tǒng)籌各階段認(rèn)為，凡是稅法許可范圍就不是偷稅漏稅。另一方面，有些公司重視且設(shè)立了稅務(wù)管理機制，但是缺少有效的監(jiān)測機制，管理方面存在極大的稅務(wù)風(fēng)險，管理手段單一。

且本公司自2015年成立至今，一直未開展實質(zhì)性業(yè)務(wù)。資金流入有限，導(dǎo)致管理人員缺失，致使本公司稅務(wù)管理停留表面。

2、本公司稅務(wù)管理水平低，缺少專業(yè)性人材

一直以來，我國對于稅收的研究一直處于征管部門的角度，研究如何征收如何管理公司，導(dǎo)致中小公司很少能意識到對本公司的稅收進行管理。公司的稅務(wù)管理工作不僅需要有完善的管理體系，還需要進行稅務(wù)管理工作的人員有豐富的經(jīng)驗來應(yīng)對公司會出現(xiàn)的各種事項。在兩項重要因素同時具備的情況下，稅務(wù)管理人員運用自身儲備的專業(yè)信息為公司制定適應(yīng)公司發(fā)展的管理方案，可順利開展公司的稅務(wù)管理工作。但是，中小公司由于人員不夠充足，可調(diào)動資金有限，會計人員的日常工作較為繁重，常在公司中身兼數(shù)職，被一些基礎(chǔ)的會計工作所累，分身乏術(shù)，很少有空閑時間去吸收新信息新知識。會計人員被陳舊思想禁錮，眼光只放在根據(jù)公司財務(wù)活動做出完整的賬目，減少自己失誤這一短期目標(biāo)上。同時對目前我國稅收方面的新政策也沒有做到及時了解，更新自己的知識儲備。沒有進行專業(yè)的稅法知識的學(xué)習(xí)，公司也很少給會計人員提供充足的學(xué)習(xí)機會和了解的平臺，這就大大的阻礙了公司稅收管理的展開。稅收與公司的生產(chǎn)、銷售、投資等方面息息相關(guān)，為并非只是財務(wù)部門的簡單工作。由于對稅務(wù)管理不夠了解，會計人員無法為管理者出謀劃策，在公司各個方面進行預(yù)先的策劃，從而務(wù)達到減輕稅負(fù)的目的。

三、本公司稅務(wù)管理的優(yōu)化建議

1、充分認(rèn)識稅務(wù)管理的重要性

公司日常經(jīng)營管理的每個階段都和稅務(wù)管理有著密不可分的關(guān)系，所以稅務(wù)管理的重要性也由此可知。稅收是公司支出中的大重要組成部分，在營業(yè)利潤中占較大比重，所以為公司進行稅務(wù)管理工作降低公司稅負(fù)，減少稅務(wù)支出，使公司利益最大化已經(jīng)成為公司刻不容緩的工作。由于公司涉稅的業(yè)務(wù)越來越多且復(fù)雜，管理者這一把握公司重大決策的人，應(yīng)順應(yīng)時代的發(fā)展，多與各大公司的管理層進行交流和互相學(xué)習(xí)，跟隨政策的改變不斷的更新自己的專業(yè)儲備，了解與公司經(jīng)營有關(guān)的各項知識。稅務(wù)管理除了是財務(wù)人員的工作，更大一部分取決于管理者的決策，所以公司應(yīng)加強對管理者和財務(wù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以學(xué)術(shù)講座、與相關(guān)稅務(wù)部門交流溝通、專項培訓(xùn)課程等途徑對管理者和財務(wù)人員的專業(yè)水平進行不斷提升，增強業(yè)務(wù)能力和信息儲備，使他們能夠更好的為公司出謀劃策，也為公司稅務(wù)管理的開展做好基礎(chǔ)工作。

2、完善本公司稅務(wù)管理體系

據(jù)筆者觀察，結(jié)合我國公司稅務(wù)管理現(xiàn)有問題，簡單總結(jié)兩點完善稅務(wù)管理體系措施。一是設(shè)立專門稅務(wù)管理機構(gòu)，使公司稅務(wù)管理從財務(wù)中解放出來。財務(wù)人員中應(yīng)有專業(yè)稅務(wù)管理人才進行公司的稅務(wù)籌劃、公司稅務(wù)分析工作等。有利于確保公司的各項涉稅行為合法，幫助公司提前規(guī)避一些稅務(wù)問題，如滯稅、漏稅等帶來的罰金而導(dǎo)致公司不必要的損失。對外，公司稅務(wù)人員可以搜集國家稅收政策，利用國家政策來與公司相關(guān)決策結(jié)合，同時研究國家宏觀經(jīng)濟動向，制定稅務(wù)風(fēng)險報告等。二是健全稅務(wù)管理機制，機制的健全是一套流程的落實。公司在面對稅務(wù)管理工作時，首先是明確制度，建立責(zé)任人機制；其次是信息搜集，及時全面了解行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，通過公司會計報表分析公司財務(wù)存在的隱患。最后是建立內(nèi)部稅務(wù)審查監(jiān)督機制，利用監(jiān)督強化內(nèi)部稽核管理工作。

3、科學(xué)納稅籌劃，保證稅務(wù)基礎(chǔ)工作的落實

公司在進行稅務(wù)工作時，依乎國家稅法政策，結(jié)合公司現(xiàn)有實際和自身財務(wù)狀況來確定科學(xué)的稅務(wù)籌劃。在投資、籌資和進行生產(chǎn)經(jīng)營活動時，要考慮不同的地區(qū)、不同的產(chǎn)品行業(yè)間帶來的不同稅收，減少公司稅收負(fù)擔(dān)。仔細(xì)研究分析國家相關(guān)稅法對納稅時間規(guī)定、預(yù)繳和結(jié)算的時間差、納稅公司的有關(guān)權(quán)益、地方間的不同稅法等，從而制定一份科學(xué)的納稅籌劃方案。完善發(fā)票管理機制，落實公司內(nèi)部稅務(wù)管理，保障公司稅務(wù)的安全。

2020年疫情期間，我單位傳達了國務(wù)院李克強總理2020年2月25日主持召開的國務(wù)院常務(wù)會議，及時根據(jù)會議內(nèi)容“做好疫情防控同時加快復(fù)工復(fù)業(yè)，將除湖北省境內(nèi)以外其他地區(qū)小規(guī)模納稅人增值稅征收率由3%降至1%”對公司下屬全資子公司“平頂山市湛潤園林綠化有限公司”由一般納稅人轉(zhuǎn)登記為小規(guī)模納稅人。享受了稅收優(yōu)惠政策，實現(xiàn)了科學(xué)納稅籌劃。

4、注重培養(yǎng)專業(yè)性人才

由于本公司的資金限制和規(guī)模的局限，幾乎很少會有高端的專業(yè)性人才為公司工作，公司為節(jié)約開支，也并不注重對財務(wù)工作的仔細(xì)劃分，這一混亂的工作模式就限制了公司的發(fā)展。公司需要改變這一節(jié)約用人成本的理念，加強對公司人才的培養(yǎng)，鼓勵財務(wù)人員進行繼續(xù)教育的學(xué)習(xí)，提高自身能力。管理者應(yīng)有長遠(yuǎn)眼光，培養(yǎng)人才的支出可轉(zhuǎn)化為專業(yè)性人才創(chuàng)造的價值來服務(wù)業(yè)，為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益。稅務(wù)管理人員通過對稅法的學(xué)習(xí)和管理手段的研究，將新知識投入到公司的管理當(dāng)中，為公司減輕稅收壓力，降低稅務(wù)支出，同時也使公司的專業(yè)水平提高，完善內(nèi)部管理制度。所以培養(yǎng)公司人オ是一項一舉多得的舉措。

5、健全本公司稅務(wù)方面的監(jiān)察機制

公司為降低稅務(wù)風(fēng)險應(yīng)定期對公司的稅務(wù)進行自查，建立健全稅務(wù)管理的監(jiān)察機制。內(nèi)部控制制度可以制約公司內(nèi)部行為，有效的降低公司風(fēng)險。由于稅務(wù)管理這一工作益?zhèn)涫荜P(guān)注，公司對自身的稅務(wù)問題也應(yīng)重視起來，應(yīng)運用稅務(wù)自查軟件對公司內(nèi)部的問題進行排查，盡早的發(fā)現(xiàn)問題解決問題，順應(yīng)國家稅務(wù)機關(guān)的號召和監(jiān)管，建立內(nèi)部監(jiān)察制度，完善公司稅務(wù)管理體系，達到控制稅務(wù)風(fēng)險、合理有效地降低公司稅負(fù)的目的。除了定期自查，檢查公司納稅中是否有違規(guī)行為以外，公司還應(yīng)定期對稅務(wù)支出的情況進行分析和總結(jié)，了解公司稅務(wù)支出的主要方面并進行核實和分析，對異常情況及時進行了解分析和改正，完善公司納稅行為和稅務(wù)管理工作。另外公司還要對行業(yè)內(nèi)的納稅基本情況有所了解，對公司的稅務(wù)情況進行評估分析，不僅要防稅務(wù)風(fēng)險，還要達到維護公司自身利益的目的。

綜上所述，只有不斷的發(fā)現(xiàn)問題，改進問題才能使本公司稅務(wù)管理工作越做越好，降低涉稅風(fēng)險，盡量降低稅收負(fù)擔(dān)，增加稅務(wù)工作意識，加強公司的稅務(wù)工作。

通過對“稅務(wù)會計師”的學(xué)習(xí)，我深深的意識到了稅務(wù)管理對單位發(fā)展的重要性，根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，我結(jié)合本單位實際情況，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了很多方面的整改建議。領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)我提的建議，組織相關(guān)人員開會并討論。已于本多次聘請專家學(xué)者來我公司授課，并公費為本公司財務(wù)人員購買學(xué)習(xí)資料及稅務(wù)管理課程。此項工作任重道遠(yuǎn)，只有采取科學(xué)合理的方法不斷完善我公司各項稅務(wù)制度，從而推動公司朝著長期穩(wěn)定的方向發(fā)展。

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第三篇：縣級供電企業(yè)內(nèi)控管理存在的問題及優(yōu)化對策

縣級供電企業(yè)內(nèi)控管理存在的問題及優(yōu)化對策

摘要：自2008年國家正式頒布并執(zhí)行《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》以來，電力企業(yè)逐步開展并完善自身的內(nèi)控控制建設(shè)已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)提升管理水平的一項重要工作。內(nèi)部控制管理活動作為當(dāng)前一項重要的企業(yè)科學(xué)管理方法，加強電力企業(yè)內(nèi)部控制管理的建設(shè)與實踐，成為了當(dāng)前電力企業(yè)加強管理、實現(xiàn)企業(yè)增收節(jié)支和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保證。本文結(jié)合電力企業(yè)內(nèi)部管理中存在的實際，針對電力企業(yè)內(nèi)部控制管理體系的優(yōu)化這一問題展開了探索與討論。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 內(nèi)部控制 內(nèi)控管理 企業(yè)管理

一、電力企業(yè)與企業(yè)內(nèi)控管理建設(shè)

近年來，我國全社會的用電總量呈現(xiàn)出平穩(wěn)發(fā)展并緩慢增長的態(tài)勢。2015年，國家能源局統(tǒng)計顯示全國社會用電量重點達到了5.55萬億千瓦時，同比增長0.5%。電力企業(yè)作為為國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展提供能源供應(yīng)的基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)，受到國家近年宏觀經(jīng)濟形勢和黨中央、國務(wù)院關(guān)于“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的政策影響，電力企業(yè)要積極響應(yīng)并適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的重要戰(zhàn)略部署，就要加強企業(yè)自身改革與發(fā)展的方向。目前電力企業(yè)受到了國家經(jīng)濟政策，包括國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級和工業(yè)生產(chǎn)下行等原因的影響，電力企業(yè)逐步向著電能利用效率提升和電力消費結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方向發(fā)展。因此，在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，轉(zhuǎn)換電力企業(yè)的經(jīng)營管理機制，不斷建立健全企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營理念與管理制度，是當(dāng)前電力企業(yè)向著市場經(jīng)濟競爭主體不斷發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)營管理效益的根本任務(wù)和長遠(yuǎn)目標(biāo)。內(nèi)部控制管理作為電力企業(yè)現(xiàn)代化管理體系中的重要組成部分，對優(yōu)化當(dāng)前電力企業(yè)的經(jīng)營管理水平和保障企業(yè)科學(xué)化管理有著重要的作用。有效的內(nèi)部控制管理活動和企業(yè)內(nèi)控環(huán)境能夠起到遏制和避免電力企業(yè)經(jīng)濟活動中時有出現(xiàn)的違規(guī)招投標(biāo)、違規(guī)利益輸送、資金管理不到位、缺乏競爭意識、制度流于形式、考核指標(biāo)不科學(xué)、款項的越權(quán)審批、違反現(xiàn)金使用規(guī)定的現(xiàn)金支付等嚴(yán)重危害電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的問題。因此，電力企業(yè)加強自身的內(nèi)控管理建?O，是規(guī)避和防范復(fù)雜經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和（企業(yè)自身）財務(wù)風(fēng)險的重要手段，也是關(guān)系到當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)營成敗和保障國家電力與有效供應(yīng)的關(guān)鍵。

二、電力企業(yè)內(nèi)控管理中存在的問題

（一）內(nèi)部控制制度建設(shè)有待完善

內(nèi)部控制制度的建立和完善是一個循序漸進的過程，目前電力公司內(nèi)部控制管理中的基礎(chǔ)性問題在于有的電力企業(yè)仍缺少一個有效、健全的內(nèi)部控制制度，同時也存在即便制訂了內(nèi)控制度，但內(nèi)控制度設(shè)計和運行缺乏有效性的客觀情況。電力企業(yè)內(nèi)部控制制度的不健全性主要體現(xiàn)在當(dāng)前有些電力企業(yè)的內(nèi)控制度由于照搬照抄上級企業(yè)或者其他行業(yè)的制度而形成了自身企業(yè)內(nèi)控制度不成體系、缺乏全局觀念和制度治理破碎的現(xiàn)象。這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部控制在企業(yè)管理環(huán)節(jié)中基本處于架空的狀態(tài)，雖然有了內(nèi)控管理的形式，卻缺乏必要的實施保證。這種現(xiàn)象導(dǎo)致了目前企業(yè)中內(nèi)控管理受到了限制，電力企業(yè)實際運行中還存在著“內(nèi)部人控制”的管理情況，企業(yè)管理者權(quán)利集中導(dǎo)致的濫用職權(quán)現(xiàn)象依舊存在，從而造成了（你）內(nèi)控管理失效的現(xiàn)象。

（二）內(nèi)部控制管理的執(zhí)行難以得到落實

根據(jù)目前的電力企業(yè)內(nèi)控管理與控制的內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部控制活動主要包括經(jīng)濟活動授權(quán)批準(zhǔn)、財務(wù)信息的獨立驗證、內(nèi)控效果的績效考核、內(nèi)控執(zhí)行的評價監(jiān)督和內(nèi)控崗位的職責(zé)分離等。但是，這些內(nèi)部控制與管理活動在實際的應(yīng)用和執(zhí)行過程中不乏存在不徹底、不到位以及內(nèi)控機構(gòu)設(shè)置和人員配置不合理，且職責(zé)不清、缺乏獨立性的現(xiàn)狀。例如，某電力企業(yè)中，雖然建立了相關(guān)的內(nèi)部控制與管理制度，但是在基層員工中依舊存在對制度學(xué)習(xí)不到位，對內(nèi)控制度認(rèn)識不清，學(xué)習(xí)不到位的情況在電力企業(yè)基層員工中占到了70%以上，甚至有的員工對企業(yè)推行的內(nèi)部控制的管理概念知之甚少，這種情況導(dǎo)致了電力企業(yè)內(nèi)部控制在落實上形同虛設(shè)，無法起到有效地降低電力企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的作用。

（三）缺乏有效的內(nèi)部控制監(jiān)督與評價體系

目前，導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部管理工作實效的重要原因還在于企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督與評價體系的缺失問題。當(dāng)前，電力企業(yè)的內(nèi)部控制與管理工作要想取得良好的效果，就要制定并完善相應(yīng)的監(jiān)督與約束機制。但是，目前一些電力企業(yè)的實際經(jīng)營現(xiàn)狀中，雖然初步建立起了一些監(jiān)督管理機制，但是企業(yè)的監(jiān)管和內(nèi)控工作存在一定的職能上的較差，同時有缺乏必要的溝通，導(dǎo)致了內(nèi)部控制評價與監(jiān)督工作的目標(biāo)過于狹窄，內(nèi)控管理中存在的問題難以得到及時的上報與糾正。

三、電力企業(yè)內(nèi)控管理的改進與優(yōu)化

（一）建設(shè)以人為本的企業(yè)管理文化環(huán)境，優(yōu)化內(nèi)控管理背景

良好的內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)內(nèi)控管理貫徹執(zhí)行的必要基礎(chǔ)。內(nèi)控管理要想做到同企業(yè)的管理經(jīng)營目標(biāo)和整體戰(zhàn)略計劃向統(tǒng)一，就要做到深入到企業(yè)文化環(huán)境中，更大地發(fā)揮內(nèi)部管理中的軟控制效果。同時，還要持續(xù)改善目前供電企業(yè)內(nèi)部控制大背景環(huán)境中存在的思想認(rèn)識不到位、機構(gòu)設(shè)置不合理、人員不專業(yè)、內(nèi)控目標(biāo)定位不科學(xué)，脫離實際、職責(zé)不清等問題。例如，某供電企業(yè)A在內(nèi)部控制管理建設(shè)活動課過程當(dāng)中，就通過成立專門的內(nèi)控組織結(jié)構(gòu)，并通過劃分相應(yīng)的辦公場所、抽調(diào)目前企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)骨干成員組成內(nèi)部控制隊伍，奠定了內(nèi)部控制制度的組織環(huán)境基礎(chǔ)。同時，企業(yè)通過組織內(nèi)部控制知識競賽活動等形式多樣的教育和培訓(xùn)活動，實現(xiàn)了供電企業(yè)結(jié)合實際、自我學(xué)習(xí)自我積累和探索創(chuàng)新相結(jié)合的有效的內(nèi)部控制環(huán)境體系。供電建立良好的電力企業(yè)文化環(huán)境，提高企業(yè)內(nèi)部職員團隊中整體的內(nèi)控意識和內(nèi)控素養(yǎng)是發(fā)揮內(nèi)部控制意識和管理效力的重要基礎(chǔ)。

（二）強化內(nèi)部控制活動在管理中的落實

目前，隨著國家發(fā)改委對輸配電價改革信息發(fā)布，電力企業(yè)告別壟斷后的轉(zhuǎn)型發(fā)展成為了當(dāng)前電力企業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo)之一。因此，加強內(nèi)控管理活動，不斷促進電力企業(yè)內(nèi)部控制管理同電力企業(yè)實際的結(jié)合才能促使電力企業(yè)在復(fù)雜的電力供應(yīng)建設(shè)項目中避免會計信息失真、企業(yè)經(jīng)濟秩序混亂的問題出現(xiàn)。例如，供電企業(yè)可以通過定期召開企業(yè)工作例行會議，在會議中通過通報工作情況等形式，明確內(nèi)部控制制度執(zhí)行責(zé)任和落實情況等，并將企業(yè)的內(nèi)部控制工作落實到崗位和個人，并結(jié)合供電企業(yè)當(dāng)前的業(yè)績考核制度等相應(yīng)的督導(dǎo)機制，保障內(nèi)控制度和內(nèi)容有序地進行并取得相應(yīng)的成效。因此，不斷落實電力企業(yè)的內(nèi)部管理活動，將內(nèi)控管理范圍拓展到企業(yè)財會、資產(chǎn)、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈以及企業(yè)職員等各個方面，建立全方位、立體式的電力企業(yè)內(nèi)部控制管理機制，才能保證內(nèi)控管理在電力企業(yè)決策、財務(wù)管理、收付款項等方面開展實時、有效的監(jiān)督管理與控制活動。

（三）實行電力企業(yè)風(fēng)險管理同內(nèi)部控制相結(jié)合的管理辦法

目前，大部分電力企業(yè)已經(jīng)引入并開始使用國家電網(wǎng)公司的風(fēng)險控制與管理信息平臺，電力企業(yè)的風(fēng)險管理意識和風(fēng)險管理體系都在逐漸走向成熟。因此，為了實現(xiàn)電力企業(yè)“十三五”計劃后的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，不斷完善當(dāng)前電力企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險評估與控制機制成為了當(dāng)前電力企業(yè)內(nèi)控管理中的重點問題。電力企業(yè)要在國家風(fēng)控信息系統(tǒng)的接觸上，將風(fēng)險管理與控制工作同自身實際的生產(chǎn)發(fā)展向結(jié)合，及時對企業(yè)內(nèi)控管理中暴露的生產(chǎn)經(jīng)營上的問題和管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)采取必要、有效的措施，將企業(yè)風(fēng)險控制在企業(yè)能夠接受的范圍之內(nèi)。同時，要做好電力企業(yè)風(fēng)險控制工作和企業(yè)風(fēng)險發(fā)生的調(diào)查、分析與評價工作，不斷創(chuàng)造“人人懂內(nèi)控，人人講風(fēng)險”的電力企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險控制環(huán)境，不斷推進內(nèi)部控制建設(shè)基礎(chǔ)上電力企業(yè)全體員工風(fēng)險意識和風(fēng)險管理水平，為電力企業(yè)下一步的經(jīng)營決策提供必要的參考依據(jù)，并為建立和完善更加有效的風(fēng)險預(yù)警與控制體系打下堅實的基礎(chǔ)。

（四）加強審計中介機構(gòu)對供電企業(yè)的審計監(jiān)督作用

為了保證電力企業(yè)內(nèi)控管理工作的真實有效，加強企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)部與外部監(jiān)督機制是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控管理的有效保障。首先，企業(yè)要在內(nèi)部控制管理工作的基礎(chǔ)上通過建立專門監(jiān)督機構(gòu)，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部控制具體內(nèi)容、管理行為和崗位職責(zé)的內(nèi)部監(jiān)督控制和管理，督促電力企業(yè)高層管理者自覺遵守內(nèi)控制度，降低電力企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)營私舞弊和貪腐事件發(fā)生的概率。其次，為了切實加強電力企業(yè)內(nèi)控管理工作的效力，逐步建立和健全企業(yè)外部監(jiān)督與管理機制。通過社會財政、審計、稅務(wù)等各個部門分工合作和及時有效的橫向信息流通，確保電力企業(yè)外部監(jiān)督機制發(fā)揮最大的效果。

四、結(jié)束語

目前，我國電力企?I在國家供電穩(wěn)步發(fā)展和產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革面臨著發(fā)展上的重大機遇和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境中以市場為導(dǎo)向的高效、節(jié)能、清潔、可持續(xù)的電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求對電力企業(yè)的管理工作提出了更高的考驗。因此，不斷加強電力企業(yè)內(nèi)控管理能力成為決定當(dāng)前電力企業(yè)作為市場競爭主體在社會經(jīng)濟發(fā)展中成敗的關(guān)鍵。正確認(rèn)識電力企業(yè)內(nèi)控管理中的實際問題，加強內(nèi)部控制管理方法的改進，能夠?qū)㈦娏ζ髽I(yè)現(xiàn)階段的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)同企業(yè)科學(xué)管理機制有效地結(jié)合起來，不斷提升電力企業(yè)在未來市場中的競爭實力。

參考文獻：

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[2]趙炯.新常態(tài)下電力企業(yè)如何借助內(nèi)部控制提升競爭力[J].財會學(xué)習(xí)，2016

[3]遲曉燕.試論如何加強縣級供電企業(yè)內(nèi)部控制[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016

第四篇：稅務(wù)管理存在問題與完善對策

稅務(wù)管理是一項復(fù)雜的管理活動，稅收結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性使得稅務(wù)管理復(fù)雜化。我國稅務(wù)管理中存在的問題有：

（1）我國的稅收法律體系有待完善。沒有系統(tǒng)而完整的稅收基本法，缺乏法律應(yīng)有的明確性和權(quán)威性。稅務(wù)執(zhí)法過程不規(guī)范，使違法行為得不到應(yīng)有的懲罰。缺乏獨立的稅務(wù)司法機構(gòu)，稅務(wù)機關(guān)的強制執(zhí)行能力受限。

（2）我國現(xiàn)行稅務(wù)組織結(jié)構(gòu)存在問題。稅務(wù)部門上下機構(gòu)不對口，地方稅務(wù)機構(gòu)既受上級稅務(wù)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)又要向地方政府負(fù)責(zé)，形成雙重領(lǐng)導(dǎo)、雙重監(jiān)督問題。稅務(wù)機構(gòu)內(nèi)部各職能部門不協(xié)調(diào)，缺乏聯(lián)系和交流。

（）中央與地方事權(quán)、稅權(quán)劃分不明確，收入劃分不規(guī)范，稅收管理權(quán)限的劃分不科學(xué)

（3）在稅務(wù)部門人力資源的短缺，素質(zhì)不高；人力資源配置的錯位，造成浪費。

（4）我國納稅人的納稅意識比較淡薄。

（5）稅務(wù)部門包攬稅收征管中所有的事務(wù)，納稅人處于被動狀態(tài)。稅務(wù)部門內(nèi)部缺乏必要分工，權(quán)力過于集中，缺乏監(jiān)督制約機制。

（6）計算機的應(yīng)用未能充分發(fā)揮處理信息方面的優(yōu)勢，制約我國稅收征管水平的提高。

如何完善：

1.1 完善稅法體系，明確法律責(zé)任，以加強對執(zhí)行部門的法律約束力，增強稅法的權(quán)威性。深化稅制改革，合理劃分收人，加快法制建設(shè)進程，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。

轉(zhuǎn)變政府職能，明晰各級政府的事權(quán)，合理劃分中央與地方的稅權(quán)。

1.2 設(shè)置獨立的稅收司法機構(gòu)，三權(quán)鼎立，互相制約，使之成為稅收征管強有力的后盾。

1.3 強化納稅檢查，合理利用納稅檢查方法，加強日常的納稅檢查，加強稅收征收部門和檢查部門之間的信息交流。

2.1 加強納稅人的納稅意識，通過多種方式向納稅人提供有效及時的服務(wù)、信息和建議，加大稅收宣傳、教育力度。

2.2 提高稅務(wù)人員的政治素質(zhì)，使執(zhí)法規(guī)范化；提高稅務(wù)人員的業(yè)務(wù)、文化素質(zhì)，做到精通稅法、熟悉業(yè)務(wù)。

2.3 加快稅務(wù)代理的完善和發(fā)展，擴大其市場占有率，規(guī)范其機構(gòu)建設(shè)，引導(dǎo)納稅人的代理傾向。

3.建立、健全計算機征管系統(tǒng)，制定相配套的工作流程，嚴(yán)格按照要求進行系統(tǒng)操作，保障系統(tǒng)有序運行。

第五篇：淺談企業(yè)流動資金管理中存在的問題及對策

摘要

流動資金是企業(yè)的血液，它的流動和運動，反映在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。管好用活流動資金，加速流動資金周轉(zhuǎn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。但目前許多中小企業(yè)還存在不少弊端導(dǎo)致企業(yè)流動資金不必要的損失，從而使企業(yè)的資金緊張。本文分析了中小企業(yè)在流動資金管理中存在的問題，最后就如何解決企業(yè)資金存在的問題提出了自己的解決方法。

關(guān)鍵詞：流動資金 企業(yè) 管理

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目錄

一、引言...........................................................4

二、嘉善龍宇服裝輔料廠流動資金管理中存在的問題.....................4

（一）銷售不暢，存貨積壓........................................4

（二）應(yīng)收賬款回收不力，資金周轉(zhuǎn)困難............................4

（三）資金的使用不當(dāng)............................................5(四)社會保障體系的完善，加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)........................5(五)銀行貸款制度對企業(yè)流動資金的限制..........................5

三、嘉善龍宇服裝輔料廠緩解流動資金管理中存在的問題的對策............5

（一）加強存貨管理，降低采購成本，盤活流動資金...................5

（二）加強應(yīng)收賬款的管理，提高流動資金使用效益...................6(三)加強資金控制...............................................6

（四）建全企業(yè)的規(guī)章制度.........................................7

（五）銀行和企業(yè)要樹立全局觀念...................................7

四、結(jié)論............................................................8 參考文獻............................................................9

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一、引言

對于企業(yè)而言，資金的存在具有重要的意義，只有具備一定量的資金，企業(yè)才能開始運作。在正常經(jīng)營以后，企業(yè)所面臨的環(huán)境千變?nèi)f化，各種各樣的原因會造成在某一環(huán)節(jié)資金積壓，造成資金短缺。正是因為流動資金在企業(yè)的正常經(jīng)營中有著如此重要的地位，研究流動資金在管理中存在的問題以及解決這些問題的對策顯得越來越重要。如何擺脫資金緊缺的困境，更有效地使用好資金，企業(yè)才能步入正常的生產(chǎn)經(jīng)營軌道，才能重新活躍于競爭激烈的經(jīng)濟市場中，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

資金短缺是當(dāng)前企業(yè)普遍面臨的問題，規(guī)章制度不健全，信用和結(jié)算制度有缺陷，企業(yè)經(jīng)濟管理水平低下，市場疲軟，部分企業(yè)在超過流動資金負(fù)荷的情況下盲目擴大再生產(chǎn)，“三角債”拖欠嚴(yán)重，一方面無力支付購貨款，另一方面又不能及時收回銷貨款，形成惡性循環(huán)，從而加劇了流動資金短缺。

二、嘉善龍宇服裝輔料廠流動資金管理中存在的問題

（一）、銷售不暢，存貨積壓

企業(yè)的存貨管理不當(dāng)首先體現(xiàn)在采購批量的不合理。企業(yè)在制定采購計劃時，沒有很好地預(yù)測市場前景，盲目將資金投入到材料的采購上，使材料占用流動資金。如：老板去外面聽說一些原材料供應(yīng)比較緊張，說不定馬上就要漲價了。于是讓采購員大量購入，以至于原材料占用了好多倉庫，或許在半年內(nèi)都不可能把它給解決了。原材料占了地方也就不說了，可是到結(jié)果價格沒漲，反而跌了，這樣資金不是被很好的利用，反而造成大量流動資金被占用。其次，體現(xiàn)在材料的購進價格上，企業(yè)的一些采購人員為了采購時從中謀益，收受供應(yīng)商的回扣，謊報虛報采購價格；同時對外壓低購價，對內(nèi)提高購價，賺取中間的差價，使企業(yè)的購價高于市場價格，造成流動資金的被占用和企業(yè)資金的浪費；再者，盲目投產(chǎn)某種紐扣，投產(chǎn)完后，沒人來定貨，只能把貨放到倉庫。又過了一段時間，有人要來定這種紐扣，但由于倉庫的存貨太多，又沒有合理安放，導(dǎo)致找不到這種紐扣，廠里寧愿重新生產(chǎn)這種紐扣，也不高興派人去整理一下倉庫。重新生產(chǎn)完后，不可能生產(chǎn)的數(shù)量就是客戶要的數(shù)量，所以廠里只能多生產(chǎn)也不能少生產(chǎn)，一般發(fā)貨的話，只能按客戶的定單來發(fā)，多生產(chǎn)的扣子又只能放倉庫。最后，企業(yè)的管理層沒有很好地預(yù)測產(chǎn)品的銷售市場，在一斷時間，來定某種紐扣的人特別多，企業(yè)就怕接下來會不夠銷售，于是，要求工人大量生產(chǎn)這種紐扣，但是結(jié)果銷售市場卻沒有跟著打開，產(chǎn)品供大于求，庫存商品大量積壓，造成流動資金被占用。

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（二）、應(yīng)收賬款回收不力，資金周轉(zhuǎn)困難 我國企業(yè)應(yīng)收賬款的相互拖欠現(xiàn)象普遍存在，許多企業(yè)通過賒銷或委托代銷等方式把質(zhì)量、品種、規(guī)格等方面存在問題的產(chǎn)品推銷出去，再加上對方缺失誠信，信用結(jié)算制度不完善，從而造成貨款難以及時回收，長期被客戶拖欠不還。嘉善龍宇服裝輔料廠每次購貨，基本上要把貨款給付清，能欠的也只能是少數(shù)，最多就是進這一次的材料的價錢可以拖欠一下，但是下一次進貨時必須把這次欠的給付清了。無論進什么貨都是差不多的，基本上是不允許拖欠的。而我們的客戶來我們廠拿成品紐扣，我們必須允許客戶賒銷，因為競爭太大了，你不賒銷給客戶，那就有可能會失去這個客戶，所以必須得允許客戶拖欠我們的貨款。當(dāng)然我們也可以去我們當(dāng)?shù)氐囊恍S里面拿成品紐扣時，也拖欠人家的。不過企業(yè)基本上都是全年在墊資生產(chǎn)商品的，因為客戶基本上都是到年底才一次性結(jié)賬的。所以只要實現(xiàn)銷售，企業(yè)就要墊付稅金開支，企業(yè)賒銷量越大，代墊的稅金支出越多，資金緊缺的局面越嚴(yán)重。

（三）、資金的使用不當(dāng)

企業(yè)在資金的籌集和使用上缺乏科學(xué)的預(yù)測和決策，許多環(huán)節(jié)憑經(jīng)驗、憑感覺來進行管理和決策。嘉善龍宇服裝輔料廠在擴建廠房時，由于決策不當(dāng)，導(dǎo)致現(xiàn)在又有一筆不必要的開銷要多花出去。老板當(dāng)時認(rèn)為廠房只需要工人工作的地方和辦公室就足夠了，沒往長期的考慮，現(xiàn)在的形式是工人工作的廠房已經(jīng)有足夠多的地方了，倉庫也夠了，辦公室更是多了，現(xiàn)在又在考慮要把底樓的辦公室給改造成商店門面，給出租了，其實這個方案在開始擴建廠房時就有人向老板提起過，但老板不聽全要造廠房，現(xiàn)在想想是覺得有點虧了，想要改造了，但是改造又需要一筆很大的資金流出，而且廠里面的資金在滿足設(shè)備、廠房等基礎(chǔ)投資后，用于生產(chǎn)后需流動資金已經(jīng)不足，企業(yè)沒有能力擴充生產(chǎn)必須的流動資金，更不要說是在廠房方面了，這一問題足夠體現(xiàn)了企業(yè)流動資金的不足。

（四）、社會保障體系的完善，加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)

職工工資提高幅度與價格相背離。在激烈的市場競爭中，既要靠技術(shù)實力的競爭，也要靠銷售價格的競爭，其結(jié)果產(chǎn)品銷售價格越來越低，但人民生活水平的提高，職工工資需要相對提高，導(dǎo)致職工工資增長與銷售收入增長幅度相背離。好多員工，老板已經(jīng)答應(yīng)加工資了，但就因為他們摸透了老板的性格，所以老是提前就來拿工資，主管會計發(fā)現(xiàn)某個員工的工資已經(jīng)拿過頭了還要來拿的時候，就會跟老板匯報一下情況，但多數(shù)情況下老板還是答應(yīng)要把錢給那個員工的。這在某一程度上雖然解決了職工的后顧之憂，但卻加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

（五）、銀行貸款制度對企業(yè)流動資金的限制

企業(yè)流動資金緊張，也有銀行方面的因素，銀行不能在較大的程度上和較廣的范圍內(nèi)滿足企業(yè)流動資金的需要，比如目前銀行普遍采取的貸款方式是抵押和質(zhì)押，這種方式的長處是貸款安全性高、風(fēng)險小，但這種貸款形式的評估、論證時間長，環(huán)節(jié)多，手續(xù)繁雜，收費過高，不僅極不便于企業(yè)貸款，而且還大大提 4

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高了企業(yè)融資的成本。而且企業(yè)不是說去貸款就能貸到的。

三、嘉善龍宇服裝輔料廠緩解流動資金管理中存在的問題的對策

改變流動資金短缺的局面，是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)應(yīng)更新投資觀念，建立科學(xué)的投資論證決策體系，避免盲目投資，重復(fù)建設(shè)。調(diào)整產(chǎn)銷計劃，經(jīng)營適銷產(chǎn)品，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的合理流動和資源的優(yōu)化配置。

（一）、加強存貨管理，降低采購成本，盤活流動資金 通過制訂一套科學(xué)有效的預(yù)算管理制度，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算，按照預(yù)算管理提出的要求，對整個企業(yè)在運營過程中的各個環(huán)節(jié)進行調(diào)查，使每一個環(huán)節(jié)提供的財務(wù)信息都能符合預(yù)算管理的要求。從而加速資金的流動。

如在采購上，嘉善龍宇服裝輔料廠應(yīng)該制定合理的批量采購計劃，提前預(yù)計市場風(fēng)險，當(dāng)然自己不是專業(yè)的人員，無法對市場風(fēng)險有個正確的估計，那老板可以多去外面，了解市場行情，多多與一些專業(yè)人士進行討論，也可以在自己廠里加強管理，制定一個小組，以專門討論一些采購上的相關(guān)事情為主，每次到需要進貨的時候，就在一起討論一下，避免盲目購進。其次，老板自己平時應(yīng)多去了解一些采購過程，多去了解一些購貨的基本價格，老板也可以與供應(yīng)商的老板直接談價錢來避免一些不必要的麻煩。如果實在不行的，那就對給自己的員工施加一些壓力，誰要從中賺取差價，被發(fā)現(xiàn)后，一律開除處理。雖然有些采購員還會冒著風(fēng)險拿取差價，但有個政策在，多多少少會給員工一些警示的作用。在銷售上，企業(yè)應(yīng)積極拓寬銷售渠道，打開銷售市場，避免庫存商品的積壓，積極實現(xiàn)流動資金的周轉(zhuǎn)。最后，企業(yè)應(yīng)及時處理積壓的庫存商品，專門找人把倉庫的存貨整理一下，某一種類型的紐扣存放到一起，并注上標(biāo)簽，方便查找。如果某種紐扣的數(shù)量達到了一定的量，那也可以低價出售。把存貨降到合理存量，減少存貨占用，盤活存量資金，將閑置的商品和固定資產(chǎn)變現(xiàn)，改變資金結(jié)構(gòu)的不合理分布，才能加速流動資金周轉(zhuǎn)。

（二）、加強應(yīng)收賬款的管理，提高流動資金使用效益

首先，企業(yè)應(yīng)重視信用政策的制定與實施，加速流動資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)；其次，企業(yè)在賒銷前應(yīng)對客戶進行信用評估，根據(jù)客戶的資信情況,制定出相應(yīng)的信用政策,選擇資信狀況較好的客戶, 嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款的欠款期限和額度，在企業(yè)允許拖欠的范圍內(nèi)，客戶可以拖欠，但到了規(guī)定期限，客戶還不想還的，我們首先可以去提醒客戶，繼續(xù)給客戶一斷時間。到了第二次規(guī)定的期限，客戶還不能將錢還上的，那就配人去他們廠里要，當(dāng)然誰接的單誰管，誰接的單老要不到錢，那就要那個接單員去要錢。如果接單員去了幾次，還不見效，那么企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的收賬制度，選定較高素質(zhì)的人員作為銷售管理人員，確立有效的收賬程序，確定出催賬目標(biāo)，積極探索收款技巧。如果有確認(rèn)的壞賬，那還可以去企業(yè)拿點貨來抵，以降低廠里的損失。最后，廠里應(yīng)該把貨款回籠作為考核銷售管理人員業(yè)績的一個依據(jù)，提高員工的積極性，在不影響銷售的情況下，確保貨款 5

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及時回收，加速應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度。

(三)、加強資金控制

資金控制是企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要組成部分。通過資金控制，可確保資金正常周轉(zhuǎn)和合理使用，避免和減少損失浪費。企業(yè)應(yīng)建立合理的資金使用風(fēng)險決策。第一,企業(yè)應(yīng)量力而行, 遵循先考慮有效益的簡單生產(chǎn),然后再考慮擴大再生產(chǎn)。第二,計算企業(yè)日常經(jīng)營中流動資金的基本需要量, 通過擴大留利或長期負(fù)債來保證這一基本需要量，平常企業(yè)應(yīng)注重自身積累, 應(yīng)有一定的留利用于增補流動資金。第三, 企業(yè)應(yīng)科學(xué)地安排自有資金與負(fù)債、長期負(fù)債與流動負(fù)債的結(jié)構(gòu), 提高自有資金的比率, 增強企業(yè)的財務(wù)實力，充分靈活地利用各種流動負(fù)債來滿足流動資金的波動性需要。

另外當(dāng)每一次需要投資或公司有任何問題時，公司也可以再組一批人，或者還是請銷售管理人員，或者在銷售人員里面再加幾個人，來進行投票選擇。當(dāng)然，最終的決定權(quán)還是在老板手上，之所以弄個團隊，是可以讓老板借鑒一下人家的意見，有時候自己的意見，未必是正確的，當(dāng)然團隊的意見也不一定是正確的，但是多個人就多個辦法，如果因為決策失誤而造成的損失也可以由大家一起來討論如何減少這損失。另外隨著市場競爭的加劇和企業(yè)追求利潤的驅(qū)使，中小企業(yè)投資活動更頻繁。市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，競爭的法則是優(yōu)勝劣汰。企業(yè)要設(shè)法控制、規(guī)避風(fēng)險，這就要求企業(yè)要有新的理念，加強投資決策研究，確保資金快速、高效地周轉(zhuǎn)。然后，必須建立嚴(yán)格的投資論證機制，每做一項投資時可以找專人來討論一下，這個投資是否可行，由于投資決策的失誤，不僅會使投資不能收回，而且一旦實際投產(chǎn)，必然給企業(yè)帶來更大的資金浪費，所以企業(yè)設(shè)定專門的團隊還是有必要的。

（四）、建全企業(yè)的規(guī)章制度

企業(yè)必須加強內(nèi)部資金的管理，建立完善的資金管理制度。同時，建立一套真正對員工起到約束與激勵作用的績效考核體系，對銷售部、生產(chǎn)部、采購部、及各部門的費用支出可分別設(shè)置銷售完成率、回款及時率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)品及時完成率、材料利用率、勞動生產(chǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)率、銷售費用率等指標(biāo)進行考核，以保證公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

企業(yè)制定一套完善的人員管理規(guī)章制度，要求員工不早退也不遲到，員工在上班期間應(yīng)該認(rèn)真對待自己的崗位，認(rèn)真完成自己的工作。企業(yè)應(yīng)該給員工的福利企業(yè)應(yīng)該盡可能的滿足員工，以減少員工的后顧之憂。但是員工也要遵守廠里的規(guī)章制度，每個月的多少號發(fā)工資就每個月的多少號去領(lǐng)錢，不提前也不延后。規(guī)章制度上還應(yīng)明確表示不允許員工提前來拿工資，因為廠里面的員工多，不可能今天滿足了一個人，而不管另一些人，今天你說你缺錢，廠里面給你借了錢，明天又會有人來說缺錢，那廠就無法正常工作下去了，所以員工要自覺。工資的事，老板應(yīng)該全權(quán)交給會計，自己不要再插手，當(dāng)然如果員工真的有急事或因治病而沒錢，那企業(yè)是可以考慮借點錢給人家的，但也應(yīng)該按照一定的百分比計算。6

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企業(yè)只有一套完善的規(guī)章制度才能減少損失、浪費，使資金管理達到制度理財?shù)哪康摹?/p>

（五）、銀行和企業(yè)要樹立全局觀念

嘉善龍宇服裝輔料廠的開戶銀行是浙江嘉善農(nóng)村合作銀行，企業(yè)選擇該銀行也是因為便利。在大舜總共有二家金融機構(gòu)，分別是農(nóng)村合作銀行和聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行。相對而言合作銀行比較正規(guī)，在沒有其它銀行可以替代的前提下，選擇合作銀行開戶對于企業(yè)而言是最明智的選擇。經(jīng)過長期合作，企業(yè)貸款也全部來自于合作銀行，但是這也出現(xiàn)了一個問題，本企業(yè)不與其它銀行開展業(yè)務(wù)往來，限制了企業(yè)資金流動的渠道與企業(yè)貸款的來源。所以，本人建議企業(yè)在穩(wěn)固合行業(yè)務(wù)的同時，建立與其它銀行的商業(yè)合作伙伴關(guān)系，擴大融資渠道。解決企業(yè)流動資金緊張的問題，僅靠企業(yè)單方面的努力也是不夠的，還需要全社會的共同努力。銀行在關(guān)注關(guān)聯(lián)企業(yè)資金鏈斷裂形成貸款風(fēng)險的同時，應(yīng)注意調(diào)整貸款期限結(jié)構(gòu)，增加流動貸款的發(fā)放力度，支持企業(yè)合理的生產(chǎn)經(jīng)營資金需要。

四、結(jié)論

企業(yè)要適應(yīng)新形勢的要求，擴大市場份額，提高經(jīng)濟效益，就必須解決資金緊缺問題，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)規(guī)范、有序的運作，抓住以資金管理為中心這一永恒的主題，提高資金使用效益，這樣，才能在市場競爭中立于不敗之地，才能為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

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參考文獻

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