第一篇：信用社領(lǐng)導(dǎo)在旺季工作會講話

信用社領(lǐng)導(dǎo)在旺季工作會講話 團結(jié)一致 苦干實干 克難攻堅 為全面完成全年工作目標(biāo)而努力奮斗

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在全縣農(nóng)村信用社年中工作會議上講話

同志們：

今天我們召開這次會議，有三方面內(nèi)容，一是通報1-7月份任務(wù)指標(biāo)完成情況，二是分析工作中存在的問題和不足，三是重點安排后五個月的工作。下面我講幾點意見：

一、前七個月指標(biāo)完成情況

（一）各項存款：截至

月末，各項存款余額達到

萬元，比年初增加

萬元，完成全年存款計劃的%，全市五家聯(lián)社排名倒數(shù)第一，其余四家聯(lián)社均超額完成任務(wù)。人均存款萬元，活期存款占比%。其中***信用社存款增長較好，分別完成全年任務(wù)的***%；營業(yè)部、北大街、南代河三個社存款仍出現(xiàn)負增長現(xiàn)象，且額度較大。

（二）各項貸款：截至*月末,各項貸款余額達到*萬元，比年初增加*萬元，完成考核指標(biāo)的*%。其中農(nóng)業(yè)貸款余額*萬元，比年初**萬元。其中*社貸款投放較好。

（三）不良貸款：截至*月末，按五級分類口徑統(tǒng)計，全轄累計清收不良貸款*萬元，不良貸款余額下降*萬元，完成全年下降任務(wù)的*%，在全市排名中僅比市區(qū)略好一些。新增貸款不良率*%，不良貸款占比為*%。

（四）利息收入：七月末貸款利息收入*萬元，同比增加*萬元，完成全年任務(wù)的*%。百元貸款收息率8%。

（五）財務(wù)收支：*月末實現(xiàn)總收入*萬元，同比增加*萬元。其中：中間業(yè)務(wù)收入*萬元，同比增加*萬元。總支出*萬元，同比增加*萬元。其中：利息支出*萬元, 同比增加*萬元；營業(yè)費用*萬元，同比增加*萬元，綜合費用率為*%，比考核指標(biāo)*%超出*個百分點。

（六）利潤狀況。7月末利潤總額為*萬元,全轄實現(xiàn)撥備前利潤*元，比考核指標(biāo)*萬元尚差*萬元。

二、存在問題

前七個月，盡管我們作了大量的的工作，但冷靜客觀的分析總結(jié)，仍然存在著一些不容忽視的問題和薄弱環(huán)節(jié)。

（一）存款增長結(jié)構(gòu)不平衡，市場份額下降，中間業(yè)務(wù)增長緩慢。儲蓄存款增長32303萬元，對公存款下降4466萬元。儲蓄存款增速較快，漲勢喜人，但相比之下,對公存款呈下降態(tài)勢。市場份額占比近幾年處于下降趨勢中，從年末數(shù)據(jù)上看,2005年末市場份額占比為46.8%，ⅩⅩ年末市場份額占比為43%；ⅩⅩ年末市場份額占比為39.8%，ⅩⅩ年7月末市場份額占比為38.1%，較年初下降1.9個百分點，信用社市場份額占比下降明顯。實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入27.67萬元，僅完成全年任務(wù)的25.4%，信用社辦理代理類中間業(yè)務(wù)的積極性不高。

（二）貸款管理有待進一步加強。

1、貸款資料、手續(xù)不合規(guī)。部分信用社大部分信貸檔案資料內(nèi)缺少客戶授信資料，部分公司類貸款檔案資料中無企業(yè)貸款卡查詢信息資料，合同文本書寫不規(guī)范。

2、未嚴格執(zhí)行貸款“三查”制度，貸款調(diào)查不清，報告不詳細；未嚴格執(zhí)行貸后首次跟蹤檢查制度；貸后檢查報告過于簡單；貸款逾期催收不及時，手續(xù)不健全；有貸款挪用現(xiàn)象。

3、部分信用社存在違規(guī)發(fā)放、超繞權(quán)限、超客戶授信額度、抵質(zhì)押手續(xù)未落實、抵質(zhì)押物不符合規(guī)定等問題貸款。

4、貸款操作手續(xù)不規(guī)范，主要是北大街、杜莊信用社的住房和汽車消費貸款。

（三）貸款投放力度不大，貸款收息進展緩慢。原因一是因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，縣域經(jīng)濟的規(guī)模和質(zhì)量有待進一步提高，信用社可支持的項目較少。二是由于責(zé)任追究制度，員工有懼貸心理。三是解放思想、更新觀念力度不夠，大多數(shù)信用社仍然停留在坐等上門，沒有進行主動營銷。四是客戶經(jīng)理隊伍沒有真正建立起來,激勵機制沒有發(fā)揮作用，新的經(jīng)營理念沒確立。截止7月末貸款*萬元，比年初增長*萬元，僅完成任務(wù)的*%；貸款利息收入*萬元，僅完成收息任務(wù)的*%。

（四）不良貸款前清后增，出現(xiàn)反彈，盤活清收工作任務(wù)十分艱巨，風(fēng)險不容忽視。這也反映出我們存在重貸輕收思想，清收盤活的主動性和積極性不高，責(zé)任心不強，畏難情緒阻撓業(yè)務(wù)的拓展，資產(chǎn)保全部的職能作用還未能充分發(fā)揮，管理機制還未能完全到位。我縣煤礦、水泥、造紙煉油四大行業(yè)企業(yè)的貸款清收難度大，這四行業(yè)貸款比重大，由于受國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、環(huán)保等因素影響，部分企業(yè)已關(guān)停，抵押物喪失，貸款收回難度加大，依法收貸工作還要進一步加強。

（五）員工隊伍素質(zhì)參差不齊。一些員工業(yè)務(wù)水平低，工作能力較差，不能較好完成本崗位的工作，需要進一步加強引導(dǎo)和管理。單位內(nèi)部工作氛圍不和諧，打內(nèi)耗的問題時有發(fā)生。激勵機制的作用沒有得到充分發(fā)揮。突出表現(xiàn)為一些信用社績效分配不透明，不及時，不公正，官僚作風(fēng)嚴重，影響職工的工作積極性；部分員工小富即安的思想依然存在，面對激勵政策，進取心不強，滿足于現(xiàn)狀，混天度日。委派會計沒有真正行使其監(jiān)督職能。綜合網(wǎng)絡(luò)上線后還沒有全部實現(xiàn)柜員制，柜員業(yè)務(wù)素質(zhì)還需提高，服務(wù)質(zhì)量和水平尚待大幅提升。隨著全縣農(nóng)村信用社電子化程度的提高以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐的加快,與商業(yè)銀行在硬件設(shè)施上的差距正在逐步縮小，但是我們在柜面服務(wù)工作上卻差距甚遠。上半年，聯(lián)社共接到客戶投訴5起，涉及責(zé)任人10人，投訴率有所上升。突出表現(xiàn)為：營業(yè)時間不正點，遲開門，解說服務(wù)“生、冷、硬”，客戶意見比較大；一些信用社雖然已經(jīng)裝修改造，但是“臟亂差”的問題突出，“住樓房，睡土炕”，形象改觀不大。

（六）部分科室職責(zé)分工不清，案件綜合治理有待于進一步強化。個別管理人員責(zé)任心不強，工作互相推諉、扯皮，部分信用社違規(guī)操作現(xiàn)象屢禁不止。銀監(jiān)部門組織對信用社的風(fēng)險隱患進行了檢查，問題還比較嚴重，極易發(fā)生問題及案件，令人擔(dān)憂。一些信用社對安全保衛(wèi)工作存在麻痹思想僥幸心理，制度、責(zé)任落實不到位，特別是在守庫、值班等環(huán)節(jié)不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度的現(xiàn)象不同程度地存在，安全隱患比較突出。安防設(shè)施建設(shè)方面，視頻監(jiān)控、防尾隨門等安裝率低。個別職工思想麻痹，防范意識差，還存在一定違章現(xiàn)象。對違章情況以批評教育為主，行政處分和經(jīng)濟處罰兩把利劍沒有發(fā)揮震懾作用。防暴及消防演練存在紙上談兵現(xiàn)象，管理工作存在漏洞，工作人員照章操作意識差。

三、后四個月目標(biāo)與措施

面對當(dāng)前指標(biāo)情況，結(jié)合我聯(lián)社實際，下一步我們的工作重點是以提高經(jīng)營效益為中心，實現(xiàn)存款實力、貸款規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量、整體效益、內(nèi)部管理、競爭能力的“六大”突破，促使存款、貸款規(guī)模繼續(xù)擴大，不良貸款余額、占比“雙線下降”，具體收入水平、撥備前利潤有較大提高，全縣各項業(yè)務(wù)經(jīng)營健康穩(wěn)健發(fā)展。

下半年工作目標(biāo)如下： ——存款增加額*萬元； ——貸款增量*萬元； ——不良貸款清收額*萬元； ——不良貸款余額下降*萬元； ——呆賬核銷*萬元； ——撥備前利潤*萬元； ——中間業(yè)務(wù)收入*萬元。

（一）認清形勢，真抓實干，確保完成全年目標(biāo)

從聯(lián)社經(jīng)營形勢來看，七月末我們的撥備前利潤為*萬元，市辦核定任務(wù)*萬元，相差近*萬元。這就如同我們這個大糧倉，目前已沒有糧食，如果同志們還想吃飯，就必須想盡辦法將糧倉添滿。落實到具體工作上，我們只有超額完成指標(biāo)，才能真正增加收入，這是關(guān)系每位員工切身利益的事情。目前各信用社的調(diào)整交流已經(jīng)結(jié)束，下步的工作任務(wù)還很艱巨，所以要求在座各位主任，副主任及委派會計，定下心來，馬上進入工作角色，認真摸清本社底數(shù)。要充分樹立緊迫感和危機感，高度重視當(dāng)前形勢，如果不馬上采取措施，勢必將被淘汰。各信用社在危機感面前要有背水一戰(zhàn)的意識，扭轉(zhuǎn)目前經(jīng)營狀態(tài)，收入水平想上去，業(yè)務(wù)指標(biāo)要先上升。聯(lián)社馬上出臺下半年績效考核辦法，8月底前將隨各項指標(biāo)一并下發(fā)，這次的績效考核辦法聯(lián)社在核定業(yè)務(wù)量的基礎(chǔ)上，考慮人員編制因素，核定各社具體指標(biāo)，人員超編的社肯定會少拿工資，逐步拉開收入檔次，將多勞多得的理念落到實處。聯(lián)社將拿出重金對信用社指標(biāo)完成情況進行綜合考核，對前三名給予重獎，對連續(xù)兩年排在末位的信用社主任實行淘汰制。并適時考慮出臺一系列小指標(biāo)考核辦法，以促進重點任務(wù)指標(biāo)的完成,減緩年底工作壓力和負擔(dān)。各社要根據(jù)聯(lián)社下步指標(biāo)，詳細分解本社各項任務(wù)，根據(jù)任務(wù)目標(biāo)，做出具體的實施規(guī)劃，全年抓什么，每一個階段、每周、每天集中辦哪幾件事，由誰去辦，辦到什么程度，都要做出明確規(guī)定，真正做到人人肩上有擔(dān)子，個個身上有指標(biāo)，件件工作有落實。工作要有計劃、有重點、有謀略、有措施，迅速行動，出實招、鼓實勁、求實效，不等不靠、不推不拖，一步一步往前趕，一步一步向前推，促進各項指標(biāo)快速增長。

（二）加大貸款投放力度，加強貸款管理

下步工作重點是加大貸款營銷力度。下半年貸款投放任務(wù)是2.5億元，其中信用社任務(wù)為1億元,客戶經(jīng)理部任務(wù)為1.5億元。全轄要逐步建立由客戶經(jīng)理、信貸員、存款營銷員組成的三級營銷體系。聯(lián)社班子、部室經(jīng)理、基層社主任也要承擔(dān)大客戶經(jīng)理職能，發(fā)揮各自不同身份作用，發(fā)揮表率作用，帶頭參與營銷。在充分研究轄內(nèi)客戶群體的基礎(chǔ)上，將其細分為財政客戶、一般企業(yè)客戶、貸款戶客戶，通過細分大客戶群體建立大客戶檔案，確定不同的營銷策略，信用社主任、客戶經(jīng)理、信貸員、內(nèi)勤共同努力，由專人對專戶進行有針對性的營銷。在貸款方面，積極做好大客戶營銷工作，在信用社營銷權(quán)限范圍內(nèi)的大額貸款，由信用社客戶經(jīng)理直接營銷，超過信用社權(quán)限的大額貸款，聯(lián)社客戶經(jīng)理部與信用社聯(lián)合營銷。

在貸款手續(xù)上，提出以下要求：一是信用社在簽訂借款合同時，要求借款人在信用社開立存款賬戶，直接將貸款存入賬戶，按一定比例支取現(xiàn)金，按月、季或年底結(jié)息時直接扣劃利息款。二是要求信用社按月上報下月到期萬元以上貸款清單，在清單上注明解決的方法、措施。三是對2005年7月1日以后發(fā)放的貸款必須按期收回，如需再貸，按照貸款授信辦法及審批權(quán)限逐級上報審批，嚴禁辦理借新還舊，堅決杜絕貸款到期，依賴借新還舊而轉(zhuǎn)換手續(xù)現(xiàn)象，要使所有企業(yè)及農(nóng)戶樹立“有借有還、到期必須歸還”的自覺還款意識。對符合貸款授信條件的2005年7月1日以前發(fā)放的貸款，要求信用社盡最大努力收回，如需再貸的，完善手續(xù)，盡量不做借新還舊，涉及責(zé)任認定時不按新貸款對待，仍作為老貸款認定，降低因多次借新還舊而形成不良貸款。

（三）繼續(xù)加大組織資金工作力度，壯大資金實力

1、充分發(fā)揮績效激勵機制作用，加大存款營銷考核力度。聯(lián)社根據(jù)各社上半年存款增長現(xiàn)狀，參考其他兄弟聯(lián)社存款增長幅度，將全年存款時點增量任務(wù)核定為5億元。在充分考慮各社年初時點余額、所處區(qū)域競爭環(huán)境、所處區(qū)域經(jīng)濟基礎(chǔ)、職工人數(shù)及上半年存款完成情況等多方面因素后，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)將該項指標(biāo)分解到各社，通過績效考核的方式加大全員營銷存款的積極性。

2、信用社主任負總責(zé)，實行首末位獎罰制。存款營銷工作，各信用社主任為第一責(zé)任人，要求將全年任務(wù)分配至個人，對每個人進行考核，打破大鍋飯現(xiàn)象。每月聯(lián)社將根據(jù)各社存款時點余額完成率對各社完成情況進行排名，并逐月將排名情況向各社通報。除此之外，對季度末排名前三位和后三位的社主任分別進行獎罰。

3、做好內(nèi)部分工，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)。對于存款營銷工作，各社主任應(yīng)該有一個全局性的考慮，思路要清晰，分工要合理。一是要調(diào)動全體員工的營銷積極性，做到存款營銷工作全員參與，大家受益。二是大力組織低成本存款。主任有針對性的做好大客戶的營銷工作，通過“以貸引存”等各種途徑加強與各單位客戶的溝通與協(xié)作，力爭在吸收財政性資金、涉農(nóng)資金、基本建設(shè)資金、企業(yè)經(jīng)營結(jié)算資金等低成本存款上取得較大進展，達到存款總量增加，結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目的。

（四）加大不良貸款清收力度，努力盤活不良資產(chǎn)

1、增設(shè)清收機構(gòu)，組織專職清收隊伍。聯(lián)社正著手醞釀成立不良資產(chǎn)清收中心，充分發(fā)揮其專職清收職能，新老劃開、分賬管理，集中處置、專班清收，分別考核、降舊控新。ⅩⅩ年主要解決重點社、重點企業(yè)不良資產(chǎn)的盤活、清收工作。

2、采取不同措施清收不良貸款，有效控制新增不良貸款。當(dāng)前，部分信用社員工對新增不良貸款有些麻木，借款人不給，就沒有辦法收回來，沒有采取主動措施，認為在業(yè)務(wù)狀況表中隱含不報就了事。但現(xiàn)在按五級分類管理和考核，四級分類僅作為票據(jù)兌付后的監(jiān)控指標(biāo)。要進一步控制不良貸款，減少和避免責(zé)任清收，必須加強貸款管理，嚴格監(jiān)控貸款本息到期償還情況，對到期的和未到期的貸款要提前一至二個月就制定方案，確定目標(biāo)，及早采取措施，控制新增不良貸款。目前這項任務(wù)非常艱巨，我們撫寧不良貸款清收工作做的很不到位，在全省農(nóng)村信用社ⅩⅩ年下半年不良貸款及各項風(fēng)險性指標(biāo)完成情況的通報中，撫寧聯(lián)社是全省清收任務(wù)完成不到10%的10個縣級聯(lián)社之一，不僅在全市排名最后，更托了全省的后腿。針對不良貸款居高不下的局面，從9月份起，計劃開展不良貸款清收競賽，對收回ⅩⅩ年底以前的不良貸款，按置換、核銷、現(xiàn)金收回、盤活或收回部分等收回形式和額度給予獎勵。

3、加快呆賬貸款核銷步伐，最大限度處置抵債資產(chǎn)。呆賬核銷工作是一項系統(tǒng)工程，需要公安、法院、工商、稅務(wù)、政府等多個系統(tǒng)支持和幫助，前期準(zhǔn)備工作也很復(fù)雜，問題和困難也不少，要求各社要在資產(chǎn)保全部統(tǒng)一安排布置下，認真做好相關(guān)資料的收集、整理、上報工作。資產(chǎn)保全部與稅務(wù)部門加強溝通聯(lián)系，待稅務(wù)部門有新的核銷文件后，及早將相關(guān)材料上報，爭取年底完成全年核銷任務(wù)。各社要全力配合資產(chǎn)保全部，積極努力，在9月底之前完成材料上報工作。另外，資產(chǎn)保全部要根據(jù)全轄抵債資產(chǎn)狀況、性質(zhì)、類別等摸清底數(shù)，按照省聯(lián)社有關(guān)規(guī)定，依法、合規(guī)、公開、透明、最大限度處置抵債資產(chǎn)。

（五）大力增收節(jié)支，全方位多角度增加收入

1、加大收息考核力度。各信用社要全力收貸收息，即要做到表內(nèi)貸款利息應(yīng)收盡收，同時更要抓好表外應(yīng)收利息挖潛工作。在收息工作中，聯(lián)社要求：領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，帶頭做好收息工作。信用社主任要集中精力做好收貸收息工作。要算收息大賬，做到心中有數(shù)，目標(biāo)明確，措施得力，效果明顯。對當(dāng)年新增貸款利息收回率必須達到100%，確保新增貸款不出現(xiàn)欠息。信貸員要對本片貸款包放、包收、包效益，打破通常觀念，充分利用三飯時收貸收息，找準(zhǔn)切入點，下村入戶做好催收工作。為解決我聯(lián)社上半年收息進度緩慢問題，要求對農(nóng)戶小額貸款實行每半年結(jié)息，大額重點企業(yè)實行按月結(jié)息，中小企業(yè)、個體工商戶實行按季結(jié)息。不按時結(jié)息的重點戶由信用社主任負責(zé)催收。會后聯(lián)社將下發(fā)收息小指標(biāo)競賽考核辦法，考核時間為9月份，對超額完成收息任務(wù)的將按比例進行獎勵，未完成任務(wù)的也將進行罰款，還將設(shè)立收息特別貢獻獎，聯(lián)社將拿出重金考核，從物質(zhì)上觸動收息指標(biāo)的完成。各社要從現(xiàn)在起就著手做好準(zhǔn)備，打好下半年收息攻堅戰(zhàn)。

2、清資挖潛，向所有不良資產(chǎn)要效益。各社要全面清理表內(nèi)外的抵債資產(chǎn)和閑置固定資產(chǎn)，按程序、按期限、按規(guī)定履行相關(guān)核批處置手續(xù)，及早清理，及早變現(xiàn)。同時，加大已核銷、已置換不良資產(chǎn)的清收處置力度，挖掘沉淀存量潛力，向沉淀呆死資產(chǎn)要效益，千方百計增加凈收入。

3、積極開展資金營運工作，充分提高資金使用效益，多渠道增加收入。我們在抓好存、貸款等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時，積極做好資金營運工作。通過開展上存資金、購買央行票據(jù)、貼現(xiàn)、同業(yè)存款等業(yè)務(wù)，加強對閑置資金的運用，有效促進資金使用效益的提高。上半年，我們主要采取上存省聯(lián)社、存放同業(yè)存款等方式運用富余資金。上存資金可實現(xiàn)利息收入900余萬元，同業(yè)存款可實現(xiàn)利息收入260萬元，投資業(yè)務(wù)可實現(xiàn)投資收益近1200萬元。下半年仍要合理有效利用閑置資金，全方位、多角度增加收入。

4、創(chuàng)新利潤增長點，增加中間業(yè)務(wù)收入來源。結(jié)合我地區(qū)實際，多渠道組織業(yè)務(wù)收入，在確保貸款利息收入應(yīng)收盡收的同時，加快中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)拓展步伐，努力提高中間業(yè)務(wù)收入在總收入中的占比。一是做大做強代理保險業(yè)務(wù)，在開辦貸款保險的基礎(chǔ)上，向財產(chǎn)保險等其他險種發(fā)展，力爭完成代理業(yè)務(wù)收入指標(biāo)。二是在下半年嘗試向集團客戶重點扶持企業(yè)開辦財務(wù)咨詢等服務(wù)，并收取財務(wù)咨詢費用，力爭完成全年中間業(yè)務(wù)收入指標(biāo)。

（六）規(guī)范制度，加強財務(wù)管理

1、嚴格控制費用。繼續(xù)實行費用開支限額管理、比例控制相結(jié)合的辦法。嚴格堅持“統(tǒng)一核算、定期報賬、預(yù)算管理、限額控制”的原則，堅決壓縮不合理開支，加強費用管理和控制，從管理制度上杜絕使用無序、列支不規(guī)范以及倒逼超支等現(xiàn)象，費用率要嚴格控制在市辦下達的指標(biāo)內(nèi)。各社要慎用好限額費用，要保證正常業(yè)務(wù)需要的費用。在費用管理上，既要控制在限額以內(nèi)，又不允許將費用甩下年。不能隨意列支應(yīng)收、應(yīng)付款。聯(lián)社、信用社算好資金成本賬，建立收入、成本定期分析核算制度，減少無息資金占用，壓縮超比例庫存現(xiàn)金。

2、加強學(xué)習(xí)，嚴格執(zhí)行各項會計制度。目前綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運行正常，各項規(guī)章制度也同時下發(fā)，各信用社一定要認真學(xué)習(xí)，嚴格按照制度執(zhí)行，尤其是前臺操作人員，現(xiàn)代化支付系統(tǒng)必須嚴格堅持授權(quán)制度，委派會計要真正履行會計核算和監(jiān)督職能，堅決執(zhí)行《會計基礎(chǔ)工作35條禁令》，保證各項工作不出偏差。科技部要將各社閑置電子設(shè)備統(tǒng)計清楚，登記造冊，并集中到聯(lián)社統(tǒng)一管理，設(shè)立電教室，根據(jù)規(guī)定年齡對全員電腦操作進行階段性培訓(xùn)，加大學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試力度，保證全體員工都能操作電腦。

（七）加強案件專項治理，確保各項工作順利進行

為深入推進案件專項治理工作，我們以防范道德風(fēng)險為切入點，提高干部員工的法律意識，增強遵紀守法觀念。一是從防控和內(nèi)控入手，做到責(zé)任追究到位，加大懲罰力度，對因管理原因造成重大案件的，對責(zé)任人實行行政處分和經(jīng)濟處罰。二是對制度貫徹執(zhí)行情況進行突擊檢查，對案件易發(fā)部位、風(fēng)險易出環(huán)節(jié)和主要風(fēng)險點，實行定期檢查與突擊檢查相結(jié)合，側(cè)重對重點崗位的重點人員的教育監(jiān)督和排查，一旦發(fā)現(xiàn)不良傾向，要堅決從重要崗位調(diào)離出去。三是全面實施“格式化、作業(yè)式”監(jiān)督檢查方式，落實各負其責(zé)、上下聯(lián)動、齊抓共管的監(jiān)督機制，嚴格執(zhí)行責(zé)任追究制度，以此強化制度的執(zhí)行力，推動案件專項治理工作向縱深發(fā)展，促進長效機制建設(shè)；四是繼續(xù)加強安全保衛(wèi)工作，加大營業(yè)場所的物防、技防設(shè)施建設(shè)投入，加大安全檢查頻率，做到警鐘常鳴，及時消除隱患和漏洞。奧運期間，各信用社主任要認真做好安全保衛(wèi)工作，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。五是加強環(huán)境衛(wèi)生、工作紀律的管理，樹立良好的信合形象。

同志們，決策已經(jīng)做出，目標(biāo)已經(jīng)確定，任務(wù)已經(jīng)部署，各社要迅速行動，一抓到底，務(wù)求實效，用紀律來保證其得到貫徹執(zhí)行，做到件件有著落，事事有回音。按照會議的安排部署，變壓力為動力，抓住重點，精心運籌，務(wù)實工作，振奮精神，克難攻堅，爭取全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

謝謝大家！

第二篇：在信用社(銀行)旺季工作會議上的講話

統(tǒng)一思想 堅定信心 真正邁好扭虧增盈第一步

－－－在信用社（銀行）旺季工作會議上的講話

同志們：

今天在這里召開會議的主要內(nèi)容是研究部署旺季工作，下面我代表聯(lián)社講三點意見。

一、前9個月工作簡要回顧

今年是深化改革的一年，是農(nóng)村信用社有了歸屬的一年，也是我們實現(xiàn)盈利的第一年。自年初以來，全轄干部職工努力拼博，腳踏實地，各項工作取得了可喜的成績。

1、支農(nóng)服務(wù)成績顯著?！爸мr(nóng)”服務(wù)現(xiàn)在已經(jīng)成為農(nóng)村信用社各項工作的主題，全轄上下一改以往“惜貸、懼貸”思想，不遺余力地加大了信貸支農(nóng)力度，真正做到了“支農(nóng)”服務(wù)與自身發(fā)展相結(jié)合。截止9月末，全轄農(nóng)業(yè)貸款累計投放****萬元，同比增加****萬元?！爸мr(nóng)”力度的進一步加大，有效地支持了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，為今年海林市域農(nóng)業(yè)大豐收做出了突出貢獻。

2、改革工作進展順利。隨著省聯(lián)社的成立、市聯(lián)社第二屆社員代表大會的召開以及市聯(lián)社新一屆理事會、監(jiān)事會的產(chǎn)生，我們各項工作的開展有了強有力的“后盾”，特別是對深化改革工作更是起到了指導(dǎo)大局的作用。在省、市聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人民銀行、銀監(jiān)局的大力支持下，我們的改革工作進展十分順利，到6月初申請票據(jù)成功，改革進入了票據(jù)發(fā)行后的監(jiān)測考核期。保值貼補的申報工作也

得到了很好的落實，順利的通過了省財政專員辦的檢查驗收。

3、經(jīng)營目標(biāo)成績喜人。年初以來，隨著經(jīng)營理念的不斷更新，全轄各地堅持以改革為動力，堅持市場化發(fā)展方向，努力提高經(jīng)濟效益，經(jīng)營工作取得了可喜成績。從一季度起，全轄便有**社、**社**家信用社實現(xiàn)盈余。截止9月末，全轄各項存款余額***萬元，較年初純增***萬元，完成全年計劃的***％，各項貸款累計投放**萬元，同比增加**萬元，其中，農(nóng)業(yè)貸款累計投放***萬元。不良貸款較年初下降***萬元，完成全年計劃的****％；各項收入***萬元，同比增加***萬元，各項支出***萬元，占全年計劃的**％。收支相抵虧損***萬元，同比減虧***萬元。

4、內(nèi)控建設(shè)力度加大。自年初開始，從省、市到地方，由銀監(jiān)局到聯(lián)社，都十分重視內(nèi)控制度的建設(shè)。由4月22日全省農(nóng)村信用社案件專項治理工作動員大會，到6月21日，我們召開了案件專項治理總結(jié)會。歷時二個月的時間，迎接了三次案件專項治理檢查。同時，省、市聯(lián)社先后出臺了《***省農(nóng)村信用社人員違規(guī)行為處理暫行辦法》、《***市農(nóng)村信用社領(lǐng)導(dǎo)干部信訪接待日制度》等一系列內(nèi)控制度。案件專項治理工作的開展，各項規(guī)章制度的建全，對檢查出來的問題及的總結(jié)和整改，對**全轄各項業(yè)務(wù)工作及內(nèi)控制度的建設(shè)起到了很好的推動作用，有效的防范了案件的發(fā)生。今后聯(lián)社對全轄干部職工的行為進行全面考核，發(fā)現(xiàn)問題嚴格按照省聯(lián)社出臺的處理辦法執(zhí)行。

二、認清形勢、抓住機遇，真正邁好扭虧增盈第一步

今年旺季工作的有利形勢諸多。一是從全市農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展情況上看。除個別地區(qū)、個別產(chǎn)業(yè)受災(zāi)外，農(nóng)業(yè)及主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)已實現(xiàn)豐產(chǎn)豐收。而國家對農(nóng)村的優(yōu)惠政策、方針，也得到了很好的落實，農(nóng)民的負擔(dān)不斷減輕，農(nóng)民的收入必將穩(wěn)步增加。二是從深化改革和強化管理上看。省聯(lián)社的成立、市聯(lián)社新一屆理事會、監(jiān)事會的產(chǎn)生。使農(nóng)村信用社的管理工作逐步走上了正軌。農(nóng)村信用社改革的不斷深入，國家扶持政策的到位，勞動用工機制的改革，都給全轄干部職工增添了動力，帶來了活力。三是從自身經(jīng)營上看。今年我們接收了工行**分理處，使可用資金增加了1個億，再加上各項存款增長的1個億，我們的資金組織工作不存在以往的壓力。在貸款發(fā)放工作上，一改往年春放秋收冬不貸的模式，允許發(fā)放農(nóng)業(yè)貸款和存單質(zhì)押貸款，這對今年的利潤計劃的完成起到了積極推進作用?？傊衲晖竟ぷ鞯男蝿輰ξ覀儗崿F(xiàn)全年各項工作目標(biāo)十分有利，各社要認真形勢、抓住機遇，算清自已的帳，提前預(yù)算出今年的收息額，以確保今年收貸收息工作的完成。

三、旺季工作的主要任務(wù)和措施

今年旺季工作的任務(wù)是：依照年初制定的工作目標(biāo)，任務(wù)不減、目標(biāo)不變，各項存款凈增**億元，不良貸款純下降***萬，當(dāng)年到逾期貸款要100％收回，利息收入實現(xiàn)****萬元，營業(yè)費用控制在****萬元以內(nèi)，全轄實現(xiàn)軋差盈余***萬元。盈余社達**個，占全轄總社數(shù)的**％。旺季期間，全轄工作重心轉(zhuǎn)移到“三收”工作上來，各項工作的開展都要以實現(xiàn)全年的經(jīng)營目標(biāo)為核心。在完成經(jīng)營目標(biāo)的同

時，我們要特別注意各項數(shù)據(jù)的考核工作，堅決禁止與專項票據(jù)考核相抵觸的數(shù)字、報表出現(xiàn)，那個單位、那個部門出現(xiàn)問題，聯(lián)社必將追究有關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

為了保質(zhì)保量地完成好上述任務(wù)，我們必須做好以下幾個方面：

1、加大組織資金力度，存款工作不松懈

從9月末*市農(nóng)村信用社各項存款執(zhí)行情況表上看，**已完成全年任務(wù)的159％，名列第一名。成績是可喜的，但是，我們也應(yīng)該看到，在上升的存款數(shù)字里面，有1個億是工行**分理處劃轉(zhuǎn)過來的，如果扣除這部分，我們僅完成全年任務(wù)的77％，完成當(dāng)月任務(wù)的85％。也就是說，沒有這1個億，我們?nèi)径饶┑娜蝿?wù)還沒有完成。因此，我們在組織資金工作上，還要下功夫，決不能有任何松懈。如今省聯(lián)社正在積極運作“財政涉農(nóng)資金歸口農(nóng)村信用社”，我們也要不等不靠，積極與地方財政溝通協(xié)調(diào)，穩(wěn)步抓好落實。同時，進一步做好存款營銷工作。俗話說，誰掌握時機，誰就掌握了主動權(quán)。只有主動搶市場、占份額、多吸儲，才能掌握明年資金工作的主動權(quán)。我們要抓住農(nóng)副產(chǎn)品銷售、年終歲尾市場興旺的有利時機，積極開展存款營銷大會戰(zhàn)，確保存款工作再登新臺階。

2、搶前抓早，算清額度，確保收貸收息工作完成

今年各項貸款投放量大、面廣，能否足額收回，直接關(guān)系到我們能否實現(xiàn)盈利900萬元的目標(biāo)，也關(guān)系到明年支農(nóng)資金實力，所以我們提出：當(dāng)年到期農(nóng)業(yè)貸款要100％收回，同時上年下甩的農(nóng)業(yè)貸款有條件的要全額收回，不能全額收回的，必須收回80％以上，達不

到以上條件的明年貸款時要區(qū)別對待，對其它貸款要收回到逾期的100％，做到應(yīng)收盡收，絕不允許緩收、不收。不允許搞數(shù)字游戲，對于必須進行形態(tài)調(diào)整的，要上報聯(lián)社，經(jīng)過審批后再進行上報。

一是搞好調(diào)查，做好收貸前各項準(zhǔn)備工作。旺季工作前期，各地要組織人力搞好貸款回收的各項調(diào)查工作，要農(nóng)戶的還款態(tài)度，掌握當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)情況和銷售情況。在收貸調(diào)查中，要堅持六個結(jié)合：一是與查處違規(guī)違紀貸款相結(jié)合；二是與做好政策宣傳相結(jié)合；三是與信用村鎮(zhèn)建設(shè)相結(jié)合；四是與落實還款來源相結(jié)合；五是與盤活攬存相結(jié)合；六是與旺季放款相結(jié)合。在此基礎(chǔ)上確保還款時間、方式、來源、需求、責(zé)任五落實。

二是實事求是，堅持效益原則，確保應(yīng)收盡收。對于今年的收貸收息工作，我們要實事求是，堅持效益原則，當(dāng)年到期貸款必須全部收回。對連年欠收、歸還貸款確實有困難的農(nóng)戶，信貸員要登門到戶，要求農(nóng)戶在貸款催收單上回簽，同時重新辦理擔(dān)保手續(xù)，無回簽字樣的，視同信貸員失職。對中長期等養(yǎng)殖業(yè)貸款要按照回收比例應(yīng)收盡收，力爭多收。對于到期的企業(yè)及個體戶貸款原則上要全額收回本息，不能收回的，要逐戶逐筆說明原因，形成風(fēng)險的要追究貸款責(zé)任人的責(zé)任。

三是抓重點，攻難關(guān)。通過調(diào)查，抓好重點社、重點村、重點貸戶。對有問題貸款、大額貸款要同貸戶見面，落實還款來源，確保到期收回，減少年末集中收貸的壓力。同時，聯(lián)社強調(diào)，大額企業(yè)貸款到期后必須以貸幣資金收回，絕不允許以貸放貸現(xiàn)象的發(fā)生，確需重

新辦理貸款發(fā)放手續(xù)的，要按照貸款五級分類操作規(guī)程辦理。凡是在這個問題上不請示、不匯報，弄虛作假的，一經(jīng)查實，將嚴肅處理。

3、開展抵債資產(chǎn)清查工作，努力打好清收不良貸款攻堅戰(zhàn)

多年的經(jīng)營過程中，由于種種原因，我們背上了沉重的歷史包袱，不良貸款嚴重制約了農(nóng)村信用社的發(fā)展，票據(jù)置換后，**全轄帳面不良貸款仍有2千多萬。因此我們必須下大力氣，努力打好今年的清收不良貸款攻堅戰(zhàn)。同時，清資、信貸、財務(wù)部門還要集中時間、集中精力開展抵債資產(chǎn)清查工作，這是一項復(fù)雜的工作，需要精力組織，嚴格落實。對抵債資產(chǎn)實地盤點，清查核對，做到全面徹底，不重不漏，帳實相符，切實摸清“家底”，保證抵債資產(chǎn)清理工作的真實、可靠。對抵債資產(chǎn)應(yīng)認真清理，分析，查明原因，并根據(jù)各地實際情況，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，研究并提出處理意見。

4、狠抓增收節(jié)支，確保實現(xiàn)盈余900萬元

今年是我們扭虧增盈的第一年，就目前形勢而言，盈利已是必然。能否實現(xiàn)盈余900萬元的目標(biāo)，這是我們經(jīng)營工作的重點，也是難點，所以我們要做到早動手、算細帳、嚴開支、強增收、見實效。進一步強化收息責(zé)任制，外勤、內(nèi)勤明確分工，相互協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭包大戶、難戶、重點戶，信貸人員要掌握信息、頭腦靈活、腿腳勤快，盯緊盯住收息戶，做到應(yīng)收盡收，內(nèi)勤人員要把好關(guān)，眼睛亮，防止跑、冒、滴、漏。在費用方面，我們要做到五個嚴格，即：嚴格各項計提的標(biāo)準(zhǔn)，嚴格費用的管理，嚴格控制彈性費用，嚴格手續(xù)費的列支，嚴格控制非生息資金的占用。同時，各地要認真測算財務(wù)收支情況，根據(jù)測算結(jié)果，落實旺季收支計劃，做到寬打收入，嚴算支出，實現(xiàn)效益最大化。

5、做好旺季期間票據(jù)監(jiān)測考核工作

票據(jù)監(jiān)測考核工作是關(guān)系到改革成功與否的一項重要工作，無論多忙都不能掉以輕心，特別是旺季貸款迅速回籠，不良貸款占比將時刻發(fā)生變化，因此必須認真監(jiān)測及時反映，保證時時刻刻都能符合人民銀行的要求，確保票據(jù)按期兌付。股金余額要以9月末為準(zhǔn)，不準(zhǔn)擅自變動。必須變動的要報聯(lián)社批準(zhǔn)。按照人民銀行總行、銀監(jiān)會最新文件的要求，申請兌付專項票據(jù)時，信用社要逐筆向所在地人民銀行提交置換資產(chǎn)的處置清單；對確實存在實際困難無法收回的置換資產(chǎn)，信用社要提交書面文件，逐筆說明無法收回的原因，并提供法律證明文件或其它相關(guān)證明文件。這就要求我們對已置換的不良貸款，在申請兌付專項票據(jù)前，必須加大清收力度，只有這樣才能減輕兌付時的工作壓力。

6、加強內(nèi)控、三防一保工作，確保旺季工作安全無事故

旺季期間需要做的工作很多，但是越忙越要提高警惕，越要嚴格按規(guī)章制度辦事，使內(nèi)控制度落到實處。年終歲尾是各類案件的高發(fā)期，我們必須高度戒備。一要教育職工提高安全和防范的意識，按章辦事；二要加大檢查的頻率和處罰辦度。聯(lián)社保衛(wèi)部門及各社負責(zé)人要不定期、定期對安全保衛(wèi)工作進行檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)現(xiàn)違規(guī)人員嚴肅處理，決不姑息。安全保衛(wèi)工作實行一票否決，業(yè)務(wù)工作開展的再好、再突出，安全如果出了問題，一切努力都會付之東流。

因此全轄上下，一定要高度重視起安全保衛(wèi)工作，確保旺季工作安全無事故。

同志們，今年旺季的形勢非常好，任務(wù)也非常繁重，優(yōu)勢與困難并存，希望與挑戰(zhàn)同在，希望全轄上下認清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信心、克服困難，全面完成年初制度的各項工作目標(biāo)，真正邁好扭虧增盈第一步。

第三篇：公司領(lǐng)導(dǎo)在公司工作會總結(jié)講話

樹立信心 自我加壓 突破瓶頸

——**總在公司2014年工作會暨四屆一次職代會上總結(jié)講話

各位代表、同志們：

2013年公司走過了不凡的路程，取得的成績來之不易，凝聚了全體干部員工的心血和汗水，積累的經(jīng)驗也彌足珍貴。回顧過去一年，主要有四點體會：

一是緊抓主線，鍥而不舍。我們的工作目標(biāo)一旦確定，就要理清思路，采取措施，沿著實現(xiàn)目標(biāo)的工作主線不動搖、不懈怠，全力以赴，分階段、有重點地組織實施和管控，不達目標(biāo)不罷休。

二是在狀態(tài)、作風(fēng)實。干部員工尤其是中層以上的干部要有高度的責(zé)任心，“在其位謀其政”，義不容辭、盡心盡力，把要干的事變?yōu)橄敫傻氖拢鷮崒?、專心致志地推進各項工作。

三是堅持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與轉(zhuǎn)型升級雙管齊下。由于我們業(yè)務(wù)特殊性，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不可能一朝之內(nèi)“推倒重來”，新業(yè)務(wù)又不可迅速建立，這就既要固守傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，盡一切可能衍生和延伸，提升價值鏈；又要堅決推進升級轉(zhuǎn)型，占領(lǐng)市場，產(chǎn)生效益。

四是堅持以人為本。就現(xiàn)階段而言，社會發(fā)展越快，干部員工壓力越大，要展現(xiàn)更多的人文關(guān)懷，把“領(lǐng)導(dǎo)心中有員工、員工心中有企業(yè)”更多地體現(xiàn)在具體行動上，在企業(yè)發(fā)展的同時，讓員工得到更多實實在在、看得見的“實惠”。

**2014工作會議暨四屆一次職代會，在全體代表和與會同志的

共同努力下，圓滿完成了各項議程，即將勝利閉幕。這次大會，是公司著眼新形勢、謀劃未來的一次重要大會，也是職工代表換屆后的第一次履行職責(zé)的會議，交織著光榮與責(zé)任、凝聚著信任與希望、承載著激勵與奮斗，我們必須責(zé)無旁貸地擔(dān)當(dāng)好。會議開得很好，開得很成功，統(tǒng)一了思想，凝聚了力量，確定了目標(biāo)，制訂了措施，簽訂了經(jīng)營責(zé)任書，表彰了先進。各位干部、代表回去以后，要把這次會議精神盡快傳達下去，組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、宣傳、貫徹，樹信心、在狀態(tài)、勿懈怠、勿浮躁、勿被動，創(chuàng)造性地開展工作，把任務(wù)變?yōu)樾袆?，把愿望變?yōu)楝F(xiàn)實。

下面，我結(jié)合實際，再提出三點意見。

一、樹立信心，以主動作為的精神實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)

新年伊始，工作千頭萬緒，任務(wù)艱巨繁重，壓力很大。此時此刻，廣大干部員工尤其領(lǐng)導(dǎo)干部需要集中精力，全力以赴投入工作，保持良好的精神狀態(tài)。一要振奮精神。良好的精神狀態(tài)，是做好一切工作的重要保證。同等條件下，工作效果如何，比的是精神狀態(tài)；在客觀條件有差距的情況下，能夠取得相同的結(jié)果，靠的也是精神狀態(tài)。良好的精神狀態(tài)，是干好工作的“內(nèi)動力”，是完成經(jīng)營目標(biāo)的“軟實力”。在客觀物質(zhì)條件已經(jīng)具備的前提下，能不能推進事業(yè)發(fā)展，取得成功，精神狀態(tài)往往起著決定性作用。二要克服浮躁?，F(xiàn)在人們常用“浮躁”來概括一種市場經(jīng)濟背景下按捺不住自己一顆驛動的心。作為領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是經(jīng)營單位的負責(zé)人，身后有職工，肩上有重擔(dān)，再加上形勢嚴峻、經(jīng)營不樂觀，其面對的困難、壓力之大可想而知。此時，只能

多面對、少抱怨，多做事、少計較，要有“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚臺”的氣概。抱怨無法改變現(xiàn)狀，拼搏才能帶來希望，與其總是想著困難，不如認認真真地做，抓一件是一件，干一項成一項，盡自己最大的努力，來完成任務(wù)；同時要堅決防止抓而不緊、虎頭蛇尾的現(xiàn)象，堅決防止“沙灘流水不到頭”的現(xiàn)象，既要身“在狀態(tài)”，更要心“在狀態(tài)”，胸膛中時時跳動著一顆敢打必勝的拼搏心。三要主動作為。主動是一種信念，擁有信念比擁有才能更重要，機會往往偽裝“困難”而來。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海，只要我們把主動當(dāng)作一種意識來培養(yǎng)、一種信念來堅定，一種態(tài)度來端正，一種習(xí)慣來堅持，量變就會產(chǎn)生質(zhì)變，厚積薄發(fā)；專心走路，路就不會太難走，專心做事，事情就不會太難做。

二、自我加壓，以追求卓越的作風(fēng)挑戰(zhàn)困難

在這個充滿挑戰(zhàn)和競爭的時代，不進則退。自我加壓、追求卓越是一種積極的人生態(tài)度，是一種永不滿足、力求完美的進取精神。一個沒有追求或者目標(biāo)很低的人，很容易在工作中迷失方向、喪失動力，甚至一事無成。反之，追求的目標(biāo)越高，動力也就越大，成功的可能性也就越大。微軟、沃爾瑪、海爾等跨國名企，之所以能飛速膨脹，就是因為他們都將“追求卓越”奉為圭臬。瑞士的旅游業(yè)之所以能舉世聞名，就是因為瑞士人精雕細琢山山水水，將它們整飭得如同一幅幅精美的山水畫。為此，我們一要勇于加壓。在市場經(jīng)濟時代，機遇多，挑戰(zhàn)也大，任務(wù)更重。只有干，才會有生機和活力，才能激發(fā)每個人的思維，才能有正能量。想到才能做到，站得高才能望得遠。

工作業(yè)績好的單位或個人，要通過自我加壓，好上加好，快上加快，力求取得更大的進步和發(fā)展；工作暫時落后的，也不要氣餒，鼓足干勁，化壓力為動力，奮起直追。前幾年，修理廠、工程中心因業(yè)務(wù)、行業(yè)、形勢等原因，完成經(jīng)營目標(biāo)相對落后一些，通過自我加壓、調(diào)整思路、加強管理、夯實基礎(chǔ)等手段，奮力拼搏，這幾年經(jīng)營業(yè)績有了新的提高，單位和員工的精神面貌也發(fā)生很大變化。二要敢于擔(dān)當(dāng)。在競爭的時代，領(lǐng)導(dǎo)干部要多一些挑戰(zhàn)自我的堅強決心，多一些超越自我的昂揚銳氣，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于闖關(guān)；要高起點謀劃工作、高要求推進工作、高質(zhì)量完成任務(wù)；定下來的目標(biāo)，認準(zhǔn)了的事情，就要堅定不移，“咬定青山不放松”；同時，還要按照既定目標(biāo)和工作職責(zé)，經(jīng)常反思、檢查和自省，哪些工作做了？做得如何？哪些工作沒做好？如何補救？下一步如做？等等；要以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感，堅忍不拔地狠抓工作落實，善于把握工作重點和薄弱環(huán)節(jié)，要干一件成一件、干一件利索一件，絕不能產(chǎn)生后續(xù)問題和“尾巴工程”。對此干部員工要時刻做到“四不”：不讓工作在我這里延誤、不讓差錯在我這里發(fā)生、不讓效益在我這里流失、不讓單位形象在我這里受到影響。三要善于闖關(guān)。“大石攔路，勇者視為前進的階梯，弱者視為前進的障礙”，這是兩種不同的態(tài)度，產(chǎn)生兩種不同的效果。在困難面前，我們的干部員工就是以更高的站位、更遠的眼光、更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，審視自己，事事做到位；以旺盛激情和斗志，從容應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營和發(fā)展的困難，強化拼搏、進取，堅決破除等待觀望、無所作為的思想，主動突擊，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中尋找機遇，在戰(zhàn)勝困難中贏得

發(fā)展主動，在控制風(fēng)險中延續(xù)發(fā)展趨勢，在攻堅克難中增創(chuàng)發(fā)展優(yōu)勢。

三、突破瓶頸，以敢于創(chuàng)新的勇氣催生動力

今年傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遭遇極大的挑戰(zhàn)和困難，形勢非常嚴峻；集團運用人力資源管理系統(tǒng)（eHR系統(tǒng)），工資薪酬管理實行“倒逼”機制，嚴格執(zhí)行預(yù)算管理、定期階段考核分配，即工資薪酬與績效嚴格掛鉤，沒達到進度指標(biāo)的，薪酬按比例扣減；企業(yè)減人同時減工資總額。在真正“狼來了”的時刻，要敢于“亮劍”，圍繞經(jīng)營，突破瓶頸。一要樹立“突破”的意識。不破就不立，敢于突破，才能創(chuàng)新思維、勇往直前、攻堅克難。鄧小平南巡時曾說過：“沒有一點闖的精神，沒有一點“冒”的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)?！惫旧a(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展已到了關(guān)鍵時期，要突破舊的理念、舊的思維，公司的經(jīng)營模式、營銷體制、激勵機制、用人思維等都要敢于突破！不突破，就不能攻難關(guān)，就不能走進矛盾，不愿面對困難，不能擔(dān)負責(zé)任，企業(yè)發(fā)展的難題就不能一一解決，企業(yè)持續(xù)發(fā)展就是一句空話、海市蜃樓！二要推行滿負荷工作。日前，集團作出決定，今年凍結(jié)新進員，這就意味著我們今年那怕退休人員再多，也不能招人，只能內(nèi)部解決。為此，要推行以“人盡其力、物盡其用、時盡其效”為核心滿負荷工作法，把企業(yè)內(nèi)部人、財、物等諸要素進行新的整合，挖掘人、財、物的效能；喊破嗓子不如做出樣子，機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭、起表率。三要與時俱進。時代、環(huán)境變了，思想就要變，這樣才能看得更遠、更長、更廣，行動才能更快、更實際。在今年的工作安排中，提出了一些新觀點，如“經(jīng)營創(chuàng)新與模式變革”、“加大獎勵，激發(fā)活力”、“抓大放小、有所為有所不為”等等，這都是基于形勢、環(huán)境變化而提出來。目前，公司已著手進行深化改革，廣大干部員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于啃硬骨頭，越過思想觀念的障

礙，打破利益固化的藩籬，以共同愿望、共同擔(dān)當(dāng)、共同行動，打好這場攻關(guān)戰(zhàn)，把深化改革、與時俱進、提升活動、促進發(fā)展思路變?yōu)楝F(xiàn)實。

同志們：目標(biāo)已確定，任務(wù)已明確。我們要始終保持旺盛的斗志和進取的精神，全司上下樹立信心、自我加壓、突破瓶頸，以經(jīng)營為主線，以改革為動力，做實“六個突出”，以更大智慧、力量、心血，創(chuàng)造新業(yè)績，把**建設(shè)得更加美好，員工得到更多、更大的實惠，生活得更有幸福感！

再過八天，就是中華民族傳統(tǒng)的新春佳節(jié)。在這里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子衷心祝愿大家身體健康，生活美滿，家庭幸福，萬事如意！

謝謝大家！

第四篇：市委領(lǐng)導(dǎo)在老干部工作會講話

同志們：

按照市委的安排，今天我們在這里召開全市老干部工作會議。離退休干部工作是黨的組織工作、干部工作的重要組成部分，是和諧社會建設(shè)的重要方面。在過去的一年，全市上下深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，全面推進“四位一體”發(fā)展戰(zhàn)略、建設(shè)富裕、文明、和諧新，各級黨委和政府高度重視離退休干部工作，主要領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常過問關(guān)心，定期聽取匯報，切實加強領(lǐng)導(dǎo)。各級老干部工作領(lǐng)導(dǎo)組充分發(fā)揮組織和指導(dǎo)作用，及時地協(xié)調(diào)解決離退休干部工作的重點和難點問題。各級組織部門也把離退休干部工作納入組織和干部工作的總體規(guī)劃之中，加強了指導(dǎo)和支持，重視抓好老干部工作的各個方面。各有關(guān)部門也是自覺履行職責(zé)，共同做好離退休干部工作。可以說，全市上下各級黨委和政府及有關(guān)部門與時俱進、開拓創(chuàng)新、狠抓落實，圓滿地完成了離退休干部工作的各項任務(wù)。全市的離退休干部支部覆蓋面得到了進一步擴大，離退休干部的醫(yī)藥費統(tǒng)籌標(biāo)準(zhǔn)得到進一步提高，老年大學(xué)和活動陣地建設(shè)在全省領(lǐng)先，被評為了“全國先進老年大學(xué)”。老干部的作用充分發(fā)揮，爭當(dāng)“五個功臣”活動也在全市產(chǎn)生了廣泛和深刻的反響。老干部組織的各類文藝演出也得到了廣泛好評，老干部工作隊伍建設(shè)取得了新的進展。所有這些成績的取得，是全市老干部工作者在市委領(lǐng)導(dǎo)下辛勤工作、奮力拼搏的結(jié)果。在此，我首先代表市委、市政府，向全市老干部工作戰(zhàn)線的所有同志表示衷心的感謝！

我全面細致地看了今天會議資料袋里的文件。一個是XX年全市老干工作的要點，評選“雙十佳”的通知和創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型老干部部門”的實施方案，特別是對XX年的百分考核情況通報和XX年百分考核的安排部署，可以說都非常細致。在過去的一年里，各部門都關(guān)心重視老干部工作，都取得了非常好的成績。希望在新的一年（XX年），我們按照市委的整體安排部署，特別是老干部局確立的XX年的工作要點（圍繞一個目標(biāo)，確保兩項待遇，探索三項創(chuàng)新，搞好四個建設(shè)，抓好五項工作）的整體安排，做好全市老干部工作。在新建同志整體安排的基礎(chǔ)上，我只強調(diào)四點。

第一點要全面落實政治待遇和生活待遇，讓離退休干部“老有所養(yǎng)”。落實好老干部的政治待遇，就是要充分地滿足他們關(guān)心政治、關(guān)心發(fā)展、重視學(xué)習(xí)黨的理論和方針政策的需要。這就要求我們堅持定期通報情況、讓老干部閱讀有關(guān)文件、走訪慰問老干部、聯(lián)系老干部。把這些行之有效的制度堅持好，并及時地向老同志傳達重要會議、文件和領(lǐng)導(dǎo)同志的重要講話精神；及時讓老同志了解國際國內(nèi)的政治形勢；了解國家和黨的大政方針；了解我們地區(qū)的經(jīng)濟和社會協(xié)調(diào)發(fā)展的新成就。老同志們并沒有更高的要求，我們及時通報一些情況、做一些輔導(dǎo)就行。那么落實老干部的生活待遇，就是要堅持“略為從優(yōu)”的原則，認真落實好《關(guān)于落實離休干部離休費、醫(yī)藥費的意見》，建立健全離休干部的離休費、醫(yī)藥費保障機制和財政的支持機制。特別要關(guān)心困難地區(qū)、困難行業(yè)和單位及改制破產(chǎn)企業(yè)的離休干部，更多地關(guān)注好他們的生活，特別是身體多病、常年臥床、空巢獨居以及因特殊情況致病致貧致困的老同志，要幫助他們辦實事、做好事、解難事，讓他們切實感受到黨和政府的關(guān)懷，感受到社會的關(guān)愛。這就要注重好落實兩個待遇：政治待遇和生活待遇，做到“老有所養(yǎng)”，結(jié)合我們今年要搞的“十佳健康老干部”、“十佳孝順老干部子女”的評選，我們要形成一個敬老愛老的良好社會風(fēng)尚。

第二點就是要加強黨的組織和陣地建設(shè)，讓離退休干部“老有所教”。黨的xx屆四中全會對加強新形勢下黨的建設(shè)工作提出了新任務(wù)和新要求，也為加強離退休干部黨建工作明確了目標(biāo)和方向。這就要求我們要按照“五好”的要求，規(guī)范離退休干部黨支部的設(shè)置，選好配強黨支部書記，創(chuàng)新支部活動的內(nèi)容和形式，做到組織覆蓋、班子健全、制度完善、活動經(jīng)常，要不斷增強離退休干部黨組織的吸引力和凝聚力，使離退休干部黨組織成為團結(jié)帶領(lǐng)離退休干部的堅強核心。要認真落實《關(guān)于推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的意見》，針對社會轉(zhuǎn)型期出現(xiàn)的矛盾對離退休干部思想產(chǎn)生的影響，加強政治理論和形勢政策教育，用中國化、時代化、大眾化的馬克思主義最新成果武裝離退休干部，使他們進一步堅定理想信念，做到思想常新、豪情滿懷。這就是我們講的第二點，要讓離退休干部“老有所教”。

第三點要積極搭建平臺，讓離退休干部“老有所為”。廣大離退休干部和黨員經(jīng)過黨的長期培養(yǎng)、教育和艱苦奮斗的考驗，是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的創(chuàng)造者、實踐者、傳播者和監(jiān)督者，更是我們加強黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的一支重要力量。這就要求我們要重視研究老干部的優(yōu)勢和特長，注重發(fā)揮他們四個方面的作用：一是在經(jīng)濟發(fā)展中的參謀作用。對具有專業(yè)技術(shù)水平和富有經(jīng)營管理經(jīng)驗的老同志，要引導(dǎo)、鼓勵、支持他們積極參與經(jīng)濟建設(shè)，用他們的技術(shù)專長、經(jīng)驗優(yōu)勢和新的創(chuàng)造力，為推進改革開放，促進經(jīng)濟發(fā)展作出新的貢獻。第二個作用是在黨建工作中的固本作用。這就要求注意發(fā)揮老干部、老同志在推進黨建工程中的重要作用，開展科學(xué)發(fā)展觀和黨的方針政策方面的宣傳，參與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、選拔任用干部和黨風(fēng)廉政建設(shè)的監(jiān)督工作。第三個作用就是在推進政治文明建設(shè)進程中的維穩(wěn)作用。要組織和引導(dǎo)老同志、老干部協(xié)助黨和政府做好人民群眾的思想政治工作，化解人民內(nèi)部矛盾，為維護社會穩(wěn)定多作貢獻。第四個作用就是在構(gòu)建和諧社會中的宣傳引導(dǎo)作用。廣大老干部在弘揚民族精神，培育“四有”新人，大力推進社會主義精神文明建設(shè)方面具有獨特的優(yōu)勢。這就要求我們要組織動員更多的老同志參與到關(guān)心教育下一代的工作中來，對青少年進行革命傳統(tǒng)教育、愛國主義教育和艱苦奮斗教育，培養(yǎng)好社會主義建設(shè)事業(yè)的接班人。要支持和鼓勵老同志參與文明城市、文明行業(yè)、文明社區(qū)和文明村鎮(zhèn)以及文明家庭等群眾性精神文明創(chuàng)建活動和社會公益事業(yè)，使老同志們在和諧社會建設(shè)中起帶頭，作表率，促和諧。這就是四個作用。要老同志發(fā)揮四個作用，做到“老有所為”。

第四點要精心組織活動，讓離退休干部“老有所樂”。要不斷滿足老同志們?nèi)找嬖鲩L的精神文化需求，注重老年大學(xué)建設(shè)、活動中心建設(shè)和精心組織各項活動。老年大學(xué)是黨的老干部工作的重要組成部分，也是組織、團結(jié)、凝聚老同志的有效陣地和載體。要注重社會效益，發(fā)揮綜合功能，提高辦學(xué)質(zhì)量，擴大教育覆蓋面，發(fā)展多層次教育，把老年大學(xué)辦成當(dāng)?shù)乩夏杲逃行?，辦成“學(xué)、健、樂”的園地，就是“學(xué)習(xí)、健康、快樂”的園地。要精心組織各種健康有益的活動，要突出時代特色，體現(xiàn)個性需求，真正寓教于樂、健身強體、修身養(yǎng)性。要以“十佳健康老干部、十佳孝順子女”這些評選活動為載體，在全市弘揚尊老、愛老、敬老的社會風(fēng)氣，要以離退休老干部“雙先”事跡學(xué)習(xí)宣傳為載體，鼓勵廣大離退休干部加強自我教育，積極發(fā)揮作用。

總之，在各級黨委和政府領(lǐng)導(dǎo)下做好老干部工作，是我們組織部門、老干部工作部門義不容辭的政治責(zé)任。各級各部門的領(lǐng)導(dǎo)干部都要強化政治意識、財富意識和責(zé)任意識，要常懷尊老之情，恪守敬老之責(zé)，善謀為老之策，多辦利老之事，積極支持老干部工作部門開展工作。老干部部門也要強化創(chuàng)新意識、服務(wù)意識、奉獻意識，精心打造一支高素質(zhì)的老干部工作隊伍，進一步提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，真正讓黨委、政府滿意，讓離退休干部滿意，不斷開創(chuàng)全市老干部工作新局面，為全市的“四位一體”發(fā)展戰(zhàn)略，為建設(shè)富裕、文明、和諧新作出我們應(yīng)有的貢獻！

第五篇：金融工作會領(lǐng)導(dǎo)講話

同志們：

一、搶抓跨越發(fā)展的黃金期，增強服務(wù)地方發(fā)展的責(zé)任感

形勢決定方略，方略催生使命。放眼全國，在較長時期內(nèi)保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展有利條件繼續(xù)存在；駐足省內(nèi)，一元多層次發(fā)展戰(zhàn)略加快實施，“中三角”發(fā)展戰(zhàn)略正式啟動；矚目，南經(jīng)濟強市強勢推進，新城建設(shè)啟動在即，決戰(zhàn)沿江大工業(yè)的號角已經(jīng)吹響。發(fā)展面臨大好機遇，在整個也擔(dān)負著更重的責(zé)任?？h委、縣政府科學(xué)研判，因勢利導(dǎo)，順勢而為，提出建設(shè)經(jīng)濟強縣、長江臨港新城的新目標(biāo)。圍繞這個總?cè)蝿?wù)、總目標(biāo)，縣委、縣政府確定了“項目第一抓手”，正著手實施涵蓋工業(yè)倍增、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型、旅游跨越、基礎(chǔ)設(shè)施和民生領(lǐng)域的50個重點項目和10件實事，未來幾年，還會有更多新項目、大項目上馬。可以說，科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的巨輪已經(jīng)駛上了新的航程，也為所有駐金融機構(gòu)的發(fā)展提供了更為廣闊的發(fā)展平臺。

當(dāng)前，正處于機遇匯集、人心思干的關(guān)鍵發(fā)展期，推進新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化等重大舉措的首要之舉，就是要突破資金瓶頸制約。這離不開駐各金融機構(gòu)的大力支持。面對新形勢、新機遇和新挑戰(zhàn)，各金融機構(gòu)也應(yīng)珍惜這來之不易的良好發(fā)展機遇，要大有作為。希望各金融部門進一步解放思想，提高認識，增強支持地方經(jīng)濟發(fā)展的責(zé)任感，充分發(fā)揮金融在我縣科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展中所起的核心和杠桿作用；同時，希望各金融部門克服自身不足，搶爭政策傾斜，增強加快自身發(fā)展的緊迫感，努力實現(xiàn)金融與經(jīng)濟互利互惠，互促雙贏，協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、把握“穩(wěn)中競進”的主基調(diào)，增強金融工作的主動性

金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的命脈，直接關(guān)系實體經(jīng)濟發(fā)展的速度和質(zhì)量。做好全縣的金融工作，我們必須認真領(lǐng)會中央、省、市經(jīng)濟工作要求，密切關(guān)注宏觀調(diào)控對金融經(jīng)濟可能帶來的影響，正確把握“穩(wěn)”和“進”的關(guān)系，增強工作的自信心和主動性，大膽開創(chuàng)金融工作的新局面。

金融工作學(xué)問很大，哪個地方金融工作做好了，哪個地方就能占有更多的金融資源，就能在加快發(fā)展中贏得先機。去年底召開的中央經(jīng)濟工作會強調(diào)，2012年將繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，并提出要保持宏觀經(jīng)濟政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，增強調(diào)控的針對性、靈活性、前瞻性，實現(xiàn)“穩(wěn)中求進”。這表明，我國在今年的國家宏觀調(diào)控基調(diào)是不變的，而且國家宏觀調(diào)控政策不是“一刀切”，而是堅持區(qū)別對待、扶優(yōu)限劣，保持對“三農(nóng)”、民生事業(yè)等領(lǐng)域的“穩(wěn)”中有“進”。省委、市委結(jié)合自身發(fā)展階段性特征，創(chuàng)造性地落實中央經(jīng)濟工作會議精神，提出了“穩(wěn)神競進”、“穩(wěn)中競進”的經(jīng)濟工作方針，要求我們穩(wěn)神提氣，敢謀敢干，充分利用自身發(fā)展有利條件和后發(fā)優(yōu)勢加快發(fā)展。

經(jīng)濟工作會議精神的過程中，在“穩(wěn)”的前提下，把國家宏觀調(diào)控作為發(fā)展的機遇，鼓起勇氣，果斷出擊，奮力拼搶抓，開拓發(fā)展的新空間。希望金融部門的同志們靈活把握中央、省、市政策，提振精神，敢為人先，主動作為，扮演好助推全縣經(jīng)濟競進的角色。金融部門要參考政府工作目標(biāo)，制訂金融工作目標(biāo)，特別是貸款增長目標(biāo)要與經(jīng)濟增長目標(biāo)相適應(yīng)。當(dāng)然，困難肯定有，但更要有“跳起來摘桃子”的干勁，金融工作一定會取得更大成績。

三、找準(zhǔn)金融服務(wù)著力點，開創(chuàng)金融工作新局面

2012年是“十二五”規(guī)劃的拓展之年，也是完成“十二五”目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵之年。各金融機構(gòu)要理清思路，把握重點，在增強全縣經(jīng)濟發(fā)展后勁，助推經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型和激發(fā)縣域經(jīng)濟發(fā)展活力等方面，發(fā)揮金融機構(gòu)應(yīng)有的作用。

（一）進一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，不遺余力支持地方經(jīng)濟發(fā)展。全縣金融機構(gòu)要堅持“區(qū)別對待、有扶有控”的原則，著力調(diào)整信貸區(qū)域結(jié)構(gòu)、行業(yè)結(jié)構(gòu)。一是加大對特色重點產(chǎn)業(yè)、中小企業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新、重大項目和民營經(jīng)濟的信貸投入。大家要從全局的角度出發(fā)，用發(fā)展的眼光加大對工業(yè)的貸款投入，扶持紡織、建材、加工制造、精細化工、食品加工和新能源等支柱產(chǎn)業(yè)做大做強，提高工業(yè)化水平。要扶強扶優(yōu)，做大做強一批優(yōu)勢企業(yè)，幫助企業(yè)走兼并聯(lián)合、跨越發(fā)展之路。要大力支持“一區(qū)多園”深入發(fā)展，使這個產(chǎn)業(yè)聚集平臺更加完善。二是要大力支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。城市是一個區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的載體，加快新型城市化進程，很重要的一條就是加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，增強城市功能，提升城市品位。金融部門要合理安排信貸資金，加大對城市建設(shè)重點項目的支持，確保重點項目順利實施。三是要大力支持三產(chǎn)的發(fā)展。這幾年，我縣第三產(chǎn)業(yè)，尤其是旅游業(yè)，形勢發(fā)展迅猛。各金融機構(gòu)要根據(jù)我縣旅游開發(fā)的整體思路，重點加大對重點旅游項目和配套設(shè)施建設(shè)的信貸投入，進一步打響“詩經(jīng)·二喬故里”的旅游品牌。

（二）進一步提升農(nóng)村金融服務(wù)質(zhì)量，全力支持“三農(nóng)”經(jīng)濟發(fā)展?！叭r(nóng)”工作始終是縣委、縣政府工作的重中之重。各金融機構(gòu)要加大對“三農(nóng)”的信貸投入，積極支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、水產(chǎn)養(yǎng)殖、“農(nóng)家樂”鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展，加快我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐。一是要立足農(nóng)村根本做好金融服務(wù)。要重點做好農(nóng)民的小額信貸業(yè)務(wù)和農(nóng)村支付服務(wù)工作，各銀行機構(gòu)，特別是業(yè)務(wù)工作基礎(chǔ)在農(nóng)村的農(nóng)行、信用聯(lián)社、郵政儲蓄銀行、村鎮(zhèn)銀行、農(nóng)發(fā)行，要盡快制定具體措施，建立專門窗口和服務(wù)隊伍深入農(nóng)村，大力扶持我縣的“四大特色板塊”基地，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。二是要改善農(nóng)村金融服務(wù)環(huán)境。充分發(fā)揮金融支付結(jié)算服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)的功效，促進城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善農(nóng)村金融服務(wù)設(shè)施和金融產(chǎn)品，引導(dǎo)涉農(nóng)金融機構(gòu)不斷拓展支付結(jié)算方式方法，大力發(fā)展自助服務(wù)設(shè)備和助農(nóng)取款終端，滿足新時期農(nóng)村市場主體多元化需求。三是要積極支持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展。農(nóng)民專業(yè)合作社是推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，促進農(nóng)民增收的重要載體。各金融機構(gòu)要創(chuàng)新思路，為農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展提供信貸支持，進一步激發(fā)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（三）進一步加強金融服務(wù)體系建設(shè)，提升金融服務(wù)質(zhì)量。一要創(chuàng)新金融產(chǎn)品，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。各金融單位特別是國有商業(yè)銀行，要積極與上級溝通協(xié)調(diào)，爭取更大的授信額度。銀行金融機構(gòu)要圍繞我縣新的產(chǎn)業(yè)定位和產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，不斷創(chuàng)新金融產(chǎn)品，促進全縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。要通過金融產(chǎn)品創(chuàng)新，盤活資金存量，擴大資金來源，提高資金使用率，降低潛在金融風(fēng)險，為地方經(jīng)濟發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金。要加強對金融產(chǎn)品的推介宣傳，使各種金融創(chuàng)新產(chǎn)品得到充分利用，改變銀行與客戶信息不對稱狀況。二要進一步推進保險業(yè)改革發(fā)展。保險業(yè)是現(xiàn)代金融體系和社會保障體系的重要組成部分。全縣保險機構(gòu)要進一步增強經(jīng)濟補償、資金融通和社會管理功能，擴大保險業(yè)融資規(guī)模，更好地發(fā)揮經(jīng)濟“助推器”和社會“穩(wěn)定器”的作用；要大力推進產(chǎn)品創(chuàng)新，積極發(fā)展群眾有需要、風(fēng)險有管控的新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)，提高保險服務(wù)水平。三要進一步更新服務(wù)理念，改進服務(wù)方式。各商業(yè)銀行要簡化信貸流程，實行專業(yè)信貸服務(wù)，為企業(yè)貸款開設(shè)優(yōu)先審批的“綠色通道”，根據(jù)不同類型客戶群體“量身定做”金融產(chǎn)品。同時要加大銀企合作力度，各金融機構(gòu)要積極探索對口幫扶企業(yè)機制，不僅在資金上給予大力支持，還要幫助企業(yè)加強管理、規(guī)范財務(wù)制度，促其實現(xiàn)良性發(fā)展。要通過銀企雙方的共同努力，形成投資的良性循環(huán)，進而達到銀企雙贏。

同志們，縣委、縣政府對全縣金融工作寄予厚望，希望金融戰(zhàn)線的同志們增強信心、團結(jié)拼搏、再接再厲、開拓創(chuàng)新，為促進全縣轉(zhuǎn)型跨越、先行發(fā)展，做出新的更大的貢獻！

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