第一篇：設(shè)備考核細則

設(shè) 備 管 理 考 核 細 則

設(shè)備是化工生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有加強對設(shè)備的巡檢、維護、保養(yǎng)，減少設(shè)備的損壞及重大的設(shè)備事故，才能為企業(yè)達產(chǎn)達效提供有利的保障。

一、對設(shè)備員的考核

1、設(shè)備員對車間本月設(shè)備完好率不達標、泄漏率超標，凡屬本人管理不到位，每升高或降低1個百分點扣10元，并寫出下月整改意見；

2、對車間的周檢，廠里的月檢無故不參加1次扣10元；對檢查出的問題必須在1日后寫出整改意見，在1周或1月內(nèi)完成，否則每項/次扣10元；

3、對設(shè)備檔案管理、技術(shù)臺賬管理、月總結(jié)等上報資料每錯報、漏報1項/次扣10元；

4、對設(shè)備的事故臺賬、故障臺賬、計劃檢修項目，每漏填錯填1項/次扣5元；

5、每月的備品備件計劃、材料計劃每錯報、漏報1項/次扣5元，影響生產(chǎn)的備品備件及材料實屬本人錯報、漏報扣50～100元；

6、對計劃項目或非計劃檢修項目要認真詳細填寫工作票，同時對所屬項目需要的備件、材料要清楚無誤，影響生產(chǎn)的備件、材料必須匯報車間有關(guān)領(lǐng)導，快速組織購買。對工作票填寫不清、不全，備件、材料未落實，也未積極組織貨源的每項/次扣30～50元；

7、檢修前不清楚檢修現(xiàn)場，檢修中不清楚設(shè)備檢修狀況，檢修后不檢查檢修質(zhì)量，每項/次扣10元；

8、每日巡檢2次，對設(shè)備所屬問題要有詳細記錄，對于存在的問題及時作出處理決定，重要事項要及時匯報主管領(lǐng)導，未記錄、未處理、未匯報的每項/次扣20元；

9、發(fā)生設(shè)備事故時，按規(guī)定及時組織事故分析并做好記錄，未及時組織分析和記錄的每次扣50元。

二、對工段長的考核

1、嚴格執(zhí)行工藝操作法、嚴格工藝控制指標、嚴禁違章指揮，每發(fā)現(xiàn)1項/次扣50元；后果嚴重造成設(shè)備損壞、停車、停產(chǎn)的上報公司按事故處理；

2、操作人員誤操作、班長違章指揮造成的事故工段長必須負連帶責任，視情節(jié)輕重扣100～300元；

3、對工段泄漏超標、完好率不達標，凡屬工段責任，每個百分點扣10元；

4、設(shè)備潤滑未認真執(zhí)行五定、三級過濾的，每查住1次扣50元；

5、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄中潤滑油添加數(shù)量按克數(shù)填寫，加油數(shù)不得亂編亂寫，否則，每處記錄扣罰20元。

6、工段在變更設(shè)備包機負責人時，嚴格執(zhí)行設(shè)備完好交接，因交接問題影響設(shè)備潤滑和衛(wèi)生的，將加倍考核（每項/次扣50元）。

7、防腐管理、工段換閥門、換墊，用材料不當、設(shè)備嚴重銹蝕、保溫不起作用每項/次扣10元；

6、設(shè)備維護未落實到人頭的，每臺扣20元，各班不按規(guī)定清理設(shè)備衛(wèi)生的每項/次扣10元；

7、對車間每月的計劃檢修項目要積極配合設(shè)備員的工作，不得以生產(chǎn)理由拒絕檢修或不配合檢修人員，否則扣50元；

8、檢修項目不落實、未按規(guī)定開據(jù)檢修工作票、措施方案未落實、檢修內(nèi)容未交代清楚、檢修時所更換零部件不清楚、無記錄、檢修后未驗收，每項/次扣10元；

9、加強備用設(shè)備的巡檢與維護，監(jiān)督操作人員對轉(zhuǎn)動備用設(shè)備的盤車和啟動。由于機械部分抱死、銹死、泄漏、腐蝕，每臺/次扣10元。

10、每月20日前，工段長按規(guī)定表格樣式上報設(shè)備月度檢修計劃和材料計劃，每延期一天扣20元。描述不規(guī)范時，工段長有義務(wù)解釋清楚，必要時需現(xiàn)場共同確認。

11、檢修時，設(shè)備所在崗位人員應做好配合和監(jiān)護工作。檢修現(xiàn)場無人監(jiān)護和配合，1次扣工段長20元。

12、所有設(shè)備檢修均需要提前落實好材料和備件，并在具備檢修條件時，提前一日上報日檢修方案，實現(xiàn)計劃維修。未提前落實材料及未寫方案的每次按50元考核。

三、對班組的考核

1、不得超溫、超壓、超負荷使用設(shè)備，發(fā)現(xiàn)每項/次扣10元；

2、熱交換設(shè)備啟用時，必須先建立低溫物料循環(huán)再建立高溫物料循環(huán)，停止循環(huán)時，必須先停高溫物料循環(huán)，再停低溫物料循環(huán)。尤其是蒸汽加熱換熱器，開車前先進蒸汽或停車后不關(guān)蒸汽造成設(shè)備損壞的，每臺/次扣100元。

3、所有動設(shè)備（除透平機）停置備用時，每班至少盤車一次，接班時注意檢查，并在《備用設(shè)備盤車記錄》中做好記錄。因此影響生產(chǎn)的，考核工段長及當班班組50元/次。透平機由每周一的白班人員負責盤車一次，先開啟油泵15分鐘再盤動聯(lián)軸器2分鐘，在《備用設(shè)備盤車記錄》中做好記錄。未作盤車記錄的，每次考核當班50元。

4、各班不按規(guī)定清理設(shè)備衛(wèi)生的，每臺扣10元；

5、班組按規(guī)定做好設(shè)備潤滑工作，稀油潤滑設(shè)備達到規(guī)定油位、油質(zhì)良好；甘油潤滑部位不缺油、不中空、不堵塞；同一臺設(shè)備油品不能混用。每發(fā)現(xiàn)1臺設(shè)備油液位低于規(guī)定位置的扣10元；

6、油品變質(zhì)、缺油、油具衛(wèi)生差、視鏡臟無法分辨油質(zhì)，每項/次考核當班班組50元，油品變質(zhì)或超期未更換、衛(wèi)生長期清理不徹底，考核責任班組50元。

7、因設(shè)備缺油或油質(zhì)問題，發(fā)生設(shè)備事故考核當班班組50元。

8、本班如有檢修項目要積極配合，做好驗收試車工作，保證備用設(shè)備的完好，否則根據(jù)延誤開車時間長短，耽誤生產(chǎn)情況的輕重分別扣10～50元； 9、75KW電機啟動時必須有電工、儀表人員在場，電工或儀表人員未到而私自啟動的每次扣50元；

10、班組對所包設(shè)備的動靜密封泄漏點要隨時發(fā)現(xiàn)隨時處理，不能處理的必須上報工段長或車間，沒有上報或處理的，每次考核20元。設(shè)備運轉(zhuǎn)時產(chǎn)生振動，容易使螺栓松動，各班組應定期對所管轄設(shè)備固定螺栓進行緊固，當班巡檢發(fā)生松動應及時緊固。發(fā)現(xiàn)螺栓松動一處考核當班班長10元。

11、各班組負責對設(shè)備及配件上的閥門和螺栓進行防腐涂漆，每月自查一次，特別是下雨后應及時涂油。新更換螺栓或維修后新安裝螺栓必須當班班組在當天完成防腐涂油。未及時防腐涂油，每處扣10元。

12、各班組負責于每月初第一個白班對本班包機的備用設(shè)備切換、倒機，并在《倒機記錄》做好切換記錄，有特殊情況可匯報車間統(tǒng)一順延或不切換。未切換或無記錄或不匯報，1臺/次扣分管班組50元。

13、冬季，應對設(shè)備采取措施，防止物料結(jié)晶，防止凍裂（如合成爐，鹽水、水、稀硫酸、氯水等泵類），若發(fā)生，由責任班組負責處理，考核50元。

14、檢修完成由當班對設(shè)備驗收試車，特殊情況不能進行驗收試車的，應及時匯報車間，未執(zhí)行1次扣當班20元。15、90KW以上設(shè)備，每班測量軸承處溫度1次，并在《交接班記錄本》作記錄。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣班組20元。

16、禁止用水沖洗電氣設(shè)施（包括電機、盤柜、接線盒、電源線、開關(guān)等）。發(fā)現(xiàn)一次扣當班100元；造成設(shè)備事故，考核當班及相關(guān)責任人（按事故大小進行考核）。廠部和主管科室發(fā)現(xiàn)并考核的，車間將完全落實考核責任。

17、交接班要詳細查看設(shè)備運行記錄，逐臺檢查其運行狀況，逐臺在現(xiàn)場成雙交接。接班后要負全責，對接班后說不清楚設(shè)備運行狀況的每項/次扣20元；

18、操作人員必須持證上崗，聽從班長指令，不得違章操作，因違章操作造成的設(shè)備損壞、停機、停車，根據(jù)情節(jié)輕重扣10～50元，造成設(shè)備事故的要按照設(shè)備事故處理；

19、巡檢不按時、不到位、走過場，一旦被值班人員或巡檢的職能人員發(fā)現(xiàn)每項/次扣10元；

20、由操作人員負責的檢修項目，本人要負責檢修質(zhì)量，出現(xiàn)問題或影響生產(chǎn)的扣20～100元。

四、對檢修工段長的考核

1、對車間所有設(shè)備的檢修與維護的具體工作負全責。組織工段全體職工確保設(shè)備的正常運行，由于工作組織、安排有誤而耽誤生產(chǎn)扣10～100元；

2、對各項規(guī)章制度管理不嚴，對檢修規(guī)范作業(yè)執(zhí)行不嚴，對安全教育防范有漏洞所造成的設(shè)備事故和人身傷害，按照生產(chǎn)事故處理；

3、按時完成每月的中、小修計劃，認真履行各種票證制度，積極組織安排臨時搶修任務(wù)。由于本人工作拖拉、疏忽大意、備件材料準備不全、人員安排不當、盲目開工等原因未能按時完成任務(wù)的每項/次扣20元；影響生產(chǎn)的每項/次扣50～100元；

4、檢修人員巡檢不到位、檢修不帶工作票、動火證等票證的工段長負連帶責任每次扣3元；

5、對檢修工具、用具、器械保證完好、好用，做好維護、修理工作，報廢的要申請購買，不得因此耽誤檢修工作。由于工具影響檢修的每項/次扣10～50元。

六、對檢修班組長的考核

1、對本班組人員的勞動紀律、工作態(tài)度、作業(yè)成效負有全面管理、考核的責任，職工在工作時間所發(fā)生的一切與工作有關(guān)的錯誤和事故，本班長都負有連帶責任，承擔責任人扣獎全額的10%～50%；

2、班組長應以身作則，由于本人指揮有誤或本人在工作中因失誤造成的錯誤應比職工造成的同類錯誤加倍處罰。

3、其他考核條件與工段長相同。

七、對檢修工人的考核

1、在接到班長的工作指令或工作票后，要看清工作內(nèi)容，積極主動準備檢修工具，領(lǐng)取備件、材料等。有問題及時向班長、工段長反映，不得消極怠工、推委扯皮，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)輕者教育批評，扣款50～100元，造成設(shè)備事故的按設(shè)備事故處理；

2、檢修人員到現(xiàn)場后，確認檢修項目后，要求其進行化工處理（化工置換、分析合格、切斷電源等）。轉(zhuǎn)動設(shè)備檢修人員首先要斷開聯(lián)軸器，在電源開關(guān)位置掛上檢修警告牌。經(jīng)反復確認后，方可開工。如有圖省事，不按檢修程序盲目施工，每項/次扣20元；

3、檢修項目必須按照檢修規(guī)程、安全作業(yè)規(guī)程進行檢修，嚴格按照本機裝配間隙進行施工。對于違規(guī)檢修、野蠻作業(yè)，造成備件損壞的給予部分金額賠償。對于檢修質(zhì)量未達標的必須返工外，扣除項目參檢人員每人10～50元；

4、檢修作業(yè)現(xiàn)場不規(guī)范，損壞保溫層、防腐層、潤滑標尺、液面視鏡等，現(xiàn)場臟、亂，影響檢修質(zhì)量和檢修進度，存在不安全隱患者，每次扣除5元；

5、檢修完工，未認真驗收簽字、未恢復現(xiàn)場原貌、未用完的備品備件、材料沒有及時退庫、廢舊物質(zhì)未清理，沒有按要求放置，隨意丟失的，每項/次扣5-50元；

6、檢修人員巡檢不到位、檢修不帶工作票、動火證等票證的每次扣5元。

八、對庫房的管理考核

1、庫房應有專人管理，建立分類臺賬，物資、材料、備件分類存放，出入庫手續(xù)必須齊全，領(lǐng)料單據(jù)、賬目填寫要明晰，每項不合格扣20元；

2、每月點庫、匯總1次，報出庫、存量明細清單，并提出緊需物品備件數(shù)量。否則每項/次扣10元；

3、備品備件、精密器具要上貨架，保持原包裝的密封性。沒有包裝的物品應涂油脂，加強防腐、防銹、防潮的工作，如發(fā)現(xiàn)一項工作不到位的扣10元；

4、貨架要用塑料布拉簾遮蔽，物品要有卡片，卡片要求填寫名稱、規(guī)格、數(shù)量等，填寫要清楚，如發(fā)現(xiàn)一項不合格扣10元；

5、材料、備件的賬物卡要相符，出入庫賬單價格匯總后要與總賬相符，一項不相符的扣10元；

6、庫房應保持清潔衛(wèi)生，物品上不得有灰塵。物品堆放要成排成行，應保持庫房的空氣流通，如有一項不合格的扣10元；

7、庫房內(nèi)必須有安全可靠的消防設(shè)施，滅火器等必須定期檢查、即時保養(yǎng)。消防設(shè)施不全或未做檢查造成無法使用的每項/次扣10元；

8、非庫房工作人員不得隨意進入庫房內(nèi)，確因工作需要須經(jīng)保管人員同意方可進入。未經(jīng)允許或保管人員隨意讓人員進出的均扣10元。

車 間 大 型 檢 修 管 理 考 核 細 則

一、車間每年的大型檢修工作，各工段及車間相關(guān)人員要做到早計劃、早安排、早落實，檢修項目要明確，責任到人，安全措施要全面，檢修項目、檢修材料要匯報、要審批。漏報一項處罰相關(guān)人員20元，影響到檢修進度的要處罰責任人200元；

二、檢修前，由車間組織全體檢修人員進行檢修前的安全動員，工段同時也進行相應的動員工作，少一人每次罰款50元；

三、檢修前要對相應的系統(tǒng)置換、泄露、清洗等工作精心組織，由于置換不合格影響檢修的處罰責任人20元；

四、各項目的安全監(jiān)護人要做到專職、專項，認真負責，一次不到位處罰責任人50元；

五、檢修過程中，各工段要對檢修項目的進度、質(zhì)量負責，一項不到位處罰50元，影響開車的處罰責任人500元；

六、各工段要對各自的檢修項目的驗收工作負責，若有不合格項目檢修不到位，影響到生產(chǎn)的處罰500元；

七、檢修后的物料、垃圾要及時清理，設(shè)備、管線保溫、防腐要及時恢復，發(fā)現(xiàn)一個點不合格處罰責任人20元。

第二篇：中層干部考核工作實施細1[定稿]

華西實驗學校中層干部考核工作實施細則(初試行)

第一章 總則

第一條 為全面、客觀、公正、準確地考核學校中層校中層干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責的情況，加強對中層干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束，結(jié)合本校的實際，制定本實施細則。

第二條 本規(guī)定所稱的考核工作，是指按照一定的程序和方法，對校中層干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責的情況所進行的考察、核定、評價，并以此作為加強對校中層干部任用、獎懲等的依據(jù)。

第三條 考核工作必須堅持以下原則：(一)黨管干部原則(二)客觀公正原則(三)注重實績原則(四)群眾公認原則

第四條 本規(guī)定適用于考核學校中層干部。第二章 考核方式

第五條 對中層校中層干部的考核，包括平時考核、定期考核。

第六條平時考核是對校中層干部所進行的經(jīng)常性考核。要通過多種形式和渠道，了解考核對象的有關(guān)情況。

第七條 定期考核采取、任期末考核的形式進行。第三章 考核內(nèi)容

第八條 校中層干部考核內(nèi)谷：(一)思想政治素質(zhì)（20分）

能不斷學習，提高理論素質(zhì)和思想水平，有大局意識、吃苦在前、以身作則、團結(jié)協(xié)作、廉潔自律，能主動廣泛地聽取普通老師的意見，及時采納合理建議，包括理論學習、政治表現(xiàn)、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、全心全意為人民服務(wù)、執(zhí)行民主集中制、維護學校政令暢通、團結(jié)協(xié)作、廉政建設(shè)等情況。(二)組織管理能力素質(zhì)（20分）

與本職崗位相關(guān)的組織協(xié)調(diào)和解決實際問題的能力和水平，領(lǐng)導能力、辦事效率、開拓創(chuàng)新，能根據(jù)學校工作，結(jié)合本部門的實際，制定切實有效的工作計劃，在落實的過程中，做到有檢查、有總結(jié)、有反饋、有執(zhí)行力，包括總攬全局、科學決策、科學管理、求實創(chuàng)新、開拓進取等能力。(三)工作表現(xiàn)（20分）

辦事講實效，辦事講求效益，不拖拉，不借故推脫；工作有創(chuàng)新，成績有突破；能帶領(lǐng)一線教師共同發(fā)展。積極參加學校各類會議和活動，不無故缺席，在校不做與教學無關(guān)的事。(四)工作實績（40分）

首先自己的專業(yè)素質(zhì)過硬，真正能做好本學科的教育教學工作，起到引領(lǐng)，并能指導其他普通教師做好教育教學工作，能把分管的年級帶好，所在崗位或部門對學校改革、發(fā)展和穩(wěn)定能做出成績。包括教學效果和質(zhì)量、工作效率和成果、黨的思想、組織、作風、制度建設(shè)成效等。第四章 考核程序

第九條 定期考核的基本程序：(一)考核準備；(二)述職；

(三)個別談話；(四)調(diào)查核實；(五)撰寫考核材料；

(六)綜合分析，評定考核結(jié)果；(七)反饋。

第十條 考核準備：(一)擬定考核方案；(二)組建考核組；

(三)考核組與被考核對象商定考核實施計劃。

第十一條 召開述職會議：

進行考核動員；被考核對象作本人述職報告。

第十二條 參加述職會議人員：

學校中層干部成員；

第十三條 個別談話的對象要注意代表性，各類型、各層次都應有代表列入，應包括考核對象本人，具體人選由考核組確定。個別談話時，考核組應有兩名以上人員參加，并做好談話記錄。

第十四條 考核組在綜合分析基礎(chǔ)上，寫出考核材料。

第十五條 校中層干部考核材料應包括以下內(nèi)容：

(一)考核工作的簡要情況和校中層干部的基本情況；

(二)考核情況，包括考核對象的優(yōu)點、成績、存在的不足、存在的問題及其原因；

(三)考核組的評價和建議以及考核組對評定等次的建議。

第十六條 評定考核結(jié)果由考核組會議決定，考核結(jié)果應正式通知考核對象，考核對象對考核結(jié)果若有異議，可以提出申訴。第五章 考核結(jié)果的評定和應用

第十七條 對中層領(lǐng)導的考核要作出整體評價，并提出加強校中層干部建設(shè)的具體建議。對存在問題應督促其進行整改，問題嚴重的應責令整頓，限期改進，必要時采取組織措施予以調(diào)整。

第十八條 校中層干部考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

第十九條 校中層干部經(jīng)考核全部項目達到下列標準者，應評定為優(yōu)秀等次：(一)思想政治素質(zhì)高；(二)組織領(lǐng)導能力強；

(三)密切聯(lián)系群眾，工作作風好；(四)工作實績突出；(五)清正廉潔。

第二十條 校中層干部經(jīng)考核多數(shù)項目符合下列標準者，應評定為稱職等次：(一)思想政治素質(zhì)較高；(二)組織領(lǐng)導能力較強；

(三)聯(lián)系群眾，工作作風較好；(四)工作實績比較突出；(五)能做到廉潔自律。

第二十一條 校中層干部經(jīng)考核多數(shù)項目符合下列情況者，應評定為基本稱職等次：

(一)思想政治素質(zhì)一般；(二)組織領(lǐng)導能力較弱；

(三)工作作風方面存在某些不足；

(四)能基本完成工作目標，但工作實績不突出；(五)能基本做到廉潔自律，但某些方面還有差距。

第二十二條 校中層干部經(jīng)考核存在下列情況之一者，應評定為不稱職等次：(一)思想政治素質(zhì)方面存在突出問題；

(二)組織領(lǐng)導能力差，不能勝任現(xiàn)職領(lǐng)導崗位；

(三)在校中層干部中不能堅持原則，嚴重影響班子團結(jié)或工作作風存在嚴重問題；

(四)有以權(quán)謀私行為，存在不廉潔問題；(五)工作不負責任，工作中造成較大損失；

(六)連續(xù)兩年未完成工作目標，工作實績差。

第二十三條 考核結(jié)果應作為校中層干部選拔任用、職務(wù)升降、獎懲、培訓、調(diào)整級別和工資等的重要依據(jù)。選拔擔任上級領(lǐng)導職務(wù)的人選，應從考核中評定為優(yōu)秀、稱職的干部中產(chǎn)生。

第二十四條 校中層干部在考核中被評定為基本稱職的，考核組應對其提出誡勉，限期改進。視具體情況，也可以調(diào)整其領(lǐng)導職務(wù)。

第二十五條 校中層干部在考核中被評定為不稱職的，應視具體情況，按照干部管理權(quán)限和法定程序作如下處理：(一)免去現(xiàn)任領(lǐng)導職務(wù)；(二)責令辭去領(lǐng)導職務(wù)；(三)降職。

校中層干部被免去現(xiàn)任領(lǐng)導職務(wù)或責令辭去領(lǐng)導職務(wù)后，可另行分配適當工作

第二十六條 考核意見反饋給部門校中層干部后，校中層干部應及時召開民主生活會，開展批評與自我批評，研究整改措施，并向考核組專題報告。

第二十七條 考核工作結(jié)束后，校中層干部綜合評價材料存人本人檔案。第六章 考核的紀律和監(jiān)督

第二十八條 考核人員要認真履行考核職責，按照規(guī)定的程序和要求實施考核，要全面、準確、細致地了解和客觀公正地反映考核對象的情況。

第二十九條 在考核工作中，考核人員和考核對象必須遵守以下紀律：(一)不準憑個人好惡了解或反映情況；(二)不準借考核之機謀取私利；(三)不準泄露考核機密；

(四)不準故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實；(五)不準搞非組織活動；

(六)不準設(shè)置障礙，干擾或妨礙考核工作；(七)不準弄虛作假，向考核組提供虛假數(shù)據(jù)；(八)不準對反映其問題的人打擊報復。

第三十條 對違反第二十九條規(guī)定的，視其情節(jié)、性質(zhì)、后果，進行批評教育、或給予黨政紀處分。造成考核結(jié)果失實的，宣布考核無效并追究責任。

第三篇：xxx醫(yī)療質(zhì)量管理考核細(藥劑科)

XXX醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理考核細

則 藥劑科（500分）考核內(nèi)容 分值 扣分原因 結(jié)果

1、醫(yī)院抗菌藥物品種原則上不超過3510 抗菌藥物品種超過35種扣5分，各種 種，其中各種劑型及品規(guī)的數(shù)量要求詳劑型及品規(guī)超過規(guī)定數(shù)量每超一個品

見二級醫(yī)院評審標準P257頁 規(guī)或數(shù)量各扣1分。

2、接受抗菌藥物治療住院患者微生物檢驗20 每下降10%扣2分 樣本送檢率（1）限制使用級抗菌藥物治療的送檢率不 低于50%(2)特殊使用級抗菌藥物治療的送檢率不 低于80% 指 3.抗菌藥物品種選擇和使用療程控制基本20 每超過10%扣2分 標 合理 評 a）住院患者抗菌藥物使用率不超過60% 價 b)門診患者抗菌藥物處方比例不超過20% 1 c)急診患者抗菌藥物處方比例不超過40% 0d)抗菌藥物使用強度力爭控制在每百人

0天40DDD以下 分

4、Ⅰ類切口手術(shù)患者預防使用抗菌藥物比10 每超過10%扣2分

例不超過50%

5、完成政府指令性任務(wù)比例100% 每下降10%扣2分 10

6、繼續(xù)醫(yī)學教育 20 科室業(yè)務(wù)學習沒有不得分

科室業(yè)務(wù)學習每月1次（4）院級業(yè)務(wù)學習每下降1%扣1分 院級業(yè)務(wù)學習參學率≥50%（6）三基三嚴考核合格率每下降1%扣1分 三基三嚴考核合格率≥98%，補考合格率（10）100% 7﹡、上級行政機關(guān)各種檢查 10 檢查存在不足每項扣2分，獲得表揚 每項加1分。

1、﹡窗口服務(wù)質(zhì)量 20 定期抽查處方，無審方，每張扣4分。（1）、嚴格審方。（2）、精確配藥，二無二人復核，每張扣4分。處方書寫

人復核，發(fā)藥袋上注明用量、用法，耐心準確率低于95%扣8分，發(fā)藥差錯每講解藥品服法與詢問。例扣20分。嚴格審方、精確配藥，二

人復核，發(fā)藥袋上注明用量、用法，耐心講解藥品服法與詢問。避免差錯 發(fā)生的每次加2分。不定期抽查藥房及藥庫，庫房要做好 2﹡、藥品質(zhì)量 20 通風排氣，做好干濕溫度記錄；未做醫(yī) 記錄扣6分，記錄不全扣3分。無蟲療 咬鼠耗霉爛變質(zhì)、過期藥品，發(fā)現(xiàn)一質(zhì) 例扣30分。做好藥庫質(zhì)控要求的各項量 工作、及時發(fā)現(xiàn)隱患，避免醫(yī)院損失 加3分?？茖W計劃，隨時保證臨床供應，定期3﹡、藥品購進驗收 20 抽查發(fā)現(xiàn)不能保證供應嚴重影響臨床 1

工作，扣5分。嚴把質(zhì)量，認真驗收，做好登記，無驗收登記扣10分，登記 不全扣5分。做好藥品購進驗收的各 項工作、及時發(fā)現(xiàn)差錯、及時供應臨

床使用，避免醫(yī)院損失加2.5分。定期檢查對3個月內(nèi)到期的藥品掌握4﹡、藥品效期預警 20 上報，不能及時追蹤的每一種扣20醫(yī) 分。及時上報，避免醫(yī)療不良事件加2.5分。療

5、每月至少抽查100張門急診處方（其中20 每少一張或少一份扣0.5分 安和30份出院病歷進行點自費處方≥20張）全評

36、有特定藥物或特定疾病的藥物使用情況40 無專項點評扣6分，對具有抗菌藥物 0每個月組織對25%的具有抗菌藥專項點評，處方權(quán)的醫(yī)師所開具的處方、醫(yī)囑進0物處方權(quán)的醫(yī)師所開具的處方、醫(yī)囑進行行點評數(shù)量每下降10%扣5分、每名分 點評，每名醫(yī)師不少于50份處方、醫(yī)囑。醫(yī)師少于1份扣1分。

7、定期召開質(zhì)量與安全管理會議，對本部20 未定期召開質(zhì)量與安全管理會議不得 門的質(zhì)量與安全管理進行檢討，對全院的分，對質(zhì)量與安全管理進行檢討不到藥學質(zhì)量與安全進行總結(jié)分析，每季度至位扣5分，對全院的藥學質(zhì)量與安全少一次 未進行總結(jié)分析扣10分。8﹡、預防投訴、糾紛發(fā)生 發(fā)生1例投訴扣6分。全年無投訴，20 由考核會年終考核酌情加分

9、無差錯事故發(fā)生 發(fā)生醫(yī)療差錯事故，納入醫(yī)院獎懲條20 例。

1、是否建立各項制度及操作流程有完善定期檢查發(fā)現(xiàn)缺少1項制度或流程扣40 的突發(fā)事件藥事管理預案 4分，無預案扣5分。

2、實行24小時值班制 定期抽查發(fā)現(xiàn)值班藥師不在崗，每次10 扣5分 醫(yī)

3、嚴格執(zhí)行特殊藥品管理制度 定期抽查，嚴格執(zhí)行“五?！币螅?0 療 未做到“五?！敝豢?分，無發(fā)藥制 簽字扣1分/張?zhí)幏剑幏讲缓细窨?度分/張，麻醉藥品發(fā)放登記不完整扣21分，帳物不符扣10分并追究原因。04、嚴格執(zhí)行查對制度 不定期抽查發(fā)藥時查對病員姓名、性20 0別、年齡是否與配藥人一致，查對不分 嚴，發(fā)藥差錯每例扣10分 5﹡、醫(yī)療不良事件主動報告制度 10 發(fā)現(xiàn)故意瞞報、漏報，每例扣2分。主動報告，避免更嚴重的醫(yī)療事件發(fā)生或?qū)p小到最低的每例加1分。2

第四篇：學校政教處工作考核細1

學校政教處工作考核細則（討論稿）

《細則》總體能夠體現(xiàn)政教處工作的性質(zhì)和特點，也有助于德育和班主任工作的開展。但個別地方在操作和執(zhí)行時也存在一定的困難，現(xiàn)提出以下修改意見。

1、第二塊政教處管理中

5計劃和總結(jié)（5分）跟6資料留存及數(shù)據(jù)歸檔（3分）可以合并，而且分值有點偏高；

2、第四塊日常工作中

10環(huán)境衛(wèi)生對我校而言，大部分已交付物業(yè)托管，學生清掃占分 比重不大，分值過高；

3、第五塊主題教育中

18科技創(chuàng)新應該劃歸教務(wù)處學科競賽領(lǐng)域，不歸政教處管理；

4、政教處考核應該采用中小學分開，照顧各校校情與實際的原則。

蘭煉二中政教處2012年6月11日

第五篇：2004基層黨支部工作考核細1

2004基層黨支部工作考核細則

序號 考核內(nèi)容

考核標準

分

考核辦聽匯報查文件得分 備注

值 法

支部書記履行“年初，根據(jù)上級要求結(jié)合本單位實際，認真制1

第一責任人”職訂黨建工作意見，帶頭抓黨建工作責任制8 責 2

黨務(wù)部門及群團工作

民主集中制

干部管理工作

黨員發(fā)展工作

黨員教育與管理工作

黨建陣地建設(shè)

落實。年底，對黨建工作進行總結(jié)。有黨務(wù)工作部門，有專（兼）職黨務(wù)干部，確

保有充足力量抓黨建，有黨組織活動經(jīng)費；加強黨對群團組織的領(lǐng)導，確保工、青、婦等組8

織健全，活動正常。

堅持民主集中制原則，嚴格執(zhí)行議事規(guī)則；支部民主生活會按規(guī)定做好會前準備和會后整改

工作，黨政主要領(lǐng)導帶頭開展批評與自我批評，6 民主生活會質(zhì)量較高，每次切實解決1-2個重點問題。

按規(guī)定程序和要求做好干部任免工作，貫徹《條

例》精神，深化干部人事制度改革，積極推行中層干部競爭上崗、任前公示等，黨管干部原6 則得到落實。

有黨員花名冊、入黨積極分子名冊，并注意培

養(yǎng)教育；黨員發(fā)展程序規(guī)范，手續(xù)完備。新黨員年齡一般在35歲以下，具有高中以上文化程6 度；全面實行發(fā)展黨員“雙公示”和“票決制” 根據(jù)本單位的特點，積極開展以黨員先進性教

育為主要內(nèi)容的系列活動，形式多樣，富有成效。堅持每月10日組織黨員收看電教片制度，8 每年收看電教片不少于12部，且每次有3人以上討論發(fā)言記錄

支部有專門的黨建活動室，按規(guī)定配備新“兩機

”，上墻制度按黨建工作要求，體現(xiàn)時代特征、8

行業(yè)特色，活動室具備黨員集中活動的條件

和臺帳 聽匯報

查臺帳

聽匯報

查臺帳

抽查記

錄臺帳

查臺帳

查記錄、臺

帳

看現(xiàn)場