第一篇：如何做好新時(shí)期企業(yè)員工忠誠(chéng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)

如何做好新時(shí)期企業(yè)員工忠誠(chéng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)

面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和跌宕起伏的鋼材市場(chǎng)，公司上下廣泛開(kāi)展“強(qiáng)化對(duì)標(biāo)挖潛，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新”主題教育，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,深入推進(jìn)挖潛增效,進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基層組織和企業(yè)文化建設(shè)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)取得一定成效,但受?chē)?yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)影響,公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀。而在如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下，企業(yè)如果想突圍出來(lái)，不僅得有過(guò)硬的產(chǎn)品，而其害的有一支對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，有責(zé)任人心，敢擔(dān)當(dāng)?shù)穆毠り?duì)伍。

本人曾經(jīng)也是一名一線員工，在多年的一線工作中，歸納自己對(duì)待工作的思想動(dòng)機(jī)有以下幾點(diǎn)：一是把責(zé)任推到上道工序，二是認(rèn)為管理層不夠重視，三是認(rèn)為生產(chǎn)任務(wù)這么緊，以保產(chǎn)量為重，質(zhì)量、安全當(dāng)然退而其次，四是態(tài)度問(wèn)題：認(rèn)為工作累，收入也不高，出錯(cuò)難以避免等等。但是通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和在其他企業(yè)參觀考察了解后感覺(jué)到，員工技能、質(zhì)量控制、原料采購(gòu)、管理能力等等因素固然重要，但有一點(diǎn)不容忽視：?jiǎn)T工的工作責(zé)任心不強(qiáng)、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度下降導(dǎo)致企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率不高，企業(yè)效率低下的主觀方面的關(guān)鍵因素所在。

眾所周知，員工特別一線員工，是構(gòu)成企業(yè)的基石，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)與否，也會(huì)直接影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，而強(qiáng)烈的責(zé)任心，是每位員工做人做事的最基本準(zhǔn)則之一，是衡量每個(gè)人有否良好心態(tài)、主人翁意識(shí)的判斷標(biāo)準(zhǔn)之一，是每個(gè)人能否做好工作、獲

得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和在公司存在價(jià)值的前提條件，更是一個(gè)人能力發(fā)展得到良好提升和未來(lái)職業(yè)規(guī)劃最佳成長(zhǎng)的綜合素質(zhì)之全反映。員工的責(zé)任心，就是企業(yè)的防火墻。其實(shí)許多企業(yè)巨人轟然崩塌與員工的責(zé)任心缺失有關(guān)；員工的責(zé)任心缺失，又與企業(yè)經(jīng)營(yíng)員工責(zé)任心的能力不強(qiáng)有關(guān)。如何培養(yǎng)員工的工作責(zé)任心和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度值得我們深思。

責(zé)任，從字面上理解為每個(gè)人分內(nèi)應(yīng)該做的事，責(zé)任在思想和實(shí)踐上都日益被人們?cè)絹?lái)越重視。責(zé)任常常被理解為盡責(zé)、職責(zé)、負(fù)責(zé)任的意思，但僅僅是做好自己分內(nèi)的事，還不能被稱為真正的責(zé)任，它僅僅是一種最低要求的責(zé)任。在集團(tuán)公司身處逆境，我們每一名員工需要的是一種大責(zé)任意識(shí)。

所謂的大責(zé)任意識(shí)，就是“天下興亡、匹夫有責(zé)”的意識(shí)，在工作中里就是要抱著對(duì)公司整體發(fā)展負(fù)責(zé)，對(duì)公司忠誠(chéng)、把公司的事當(dāng)作自己的事來(lái)做。責(zé)任和道德一樣都是源自于自身的一種內(nèi)在力，責(zé)任從一定方面也可以歸結(jié)為道德的一種表現(xiàn)形式，從一定層面上說(shuō)，它很難用法律條規(guī)或者規(guī)章制度來(lái)劃定什么是負(fù)責(zé)任、什么是不負(fù)責(zé)任。就和道德一樣，它很難用法律法規(guī)來(lái)約束，大多數(shù)情況是緣于人們的內(nèi)心自覺(jué)或者約定俗成的觀念。在近代，“上帝”作為西方國(guó)家的一種精神依托，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)上已經(jīng)很難發(fā)揮作用了，人們心中已經(jīng)將金錢(qián)作為唯一的追求目標(biāo)、而道德所關(guān)注的親情、友情都已經(jīng)顯得很淡了，人們的道德水平有了明顯下降，其實(shí)歸根到底，這種道德滑坡就是緣于人們的責(zé)任心不強(qiáng)，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，或者也可以說(shuō)是人們僅僅停留在最底層 的責(zé)任意識(shí)，沒(méi)有一種真正的責(zé)任意識(shí)?，F(xiàn)在公司中有很大一部分人是抱著一種“不求有功、但求無(wú)過(guò)”的思想，只把自己手頭的那一點(diǎn)事去做好，從來(lái)不會(huì)有一種宏觀、大局、全面的眼光。這樣的人，我們不能說(shuō)他們不負(fù)責(zé)任、只能說(shuō)他們責(zé)任心不強(qiáng)、或者說(shuō)他們沒(méi)有真正的責(zé)任意識(shí)。責(zé)任意識(shí)的提高不能僅僅歸結(jié)于自己內(nèi)心的覺(jué)悟，還應(yīng)該通過(guò)外部力量來(lái)提高。而如何培養(yǎng)職工責(zé)任意識(shí)和忠誠(chéng)度，本人有如下幾點(diǎn)看法：

第一、管理者對(duì)員工的責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)，應(yīng)堅(jiān)持“以人為本、以職工的利益為出發(fā)點(diǎn)”，公司的發(fā)展最終還是為社會(huì)、為職工謀福利，公司時(shí)刻應(yīng)該把職工的利益放在第一位，以人為本，切切實(shí)實(shí)為職工服務(wù)，與職工將心比心，職工才能真正“愛(ài)企如家”，才能把公司的事當(dāng)作自己的事情來(lái)做，職工的責(zé)任意識(shí)才能顯著提高。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，讓員工產(chǎn)生責(zé)任感的方法是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。公司組織各種各樣形式的培訓(xùn)，如管理人員網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)等。但上級(jí)管理部門(mén)應(yīng)將該培訓(xùn)工作做足、做細(xì)，發(fā)揮出它應(yīng)起到的作用。各級(jí)管理部門(mén)也可將培訓(xùn)工作下放至班組，以充分發(fā)揮基層管理作用，提高班組的戰(zhàn)斗力（此舉延伸至作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的素質(zhì)能力和協(xié)作意識(shí)的考驗(yàn)）。通過(guò)培訓(xùn)教育，讓員工自覺(jué)自愿地反復(fù)做正確的事情，把演練和實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，對(duì)操作流程熟悉、對(duì)操作標(biāo)準(zhǔn)形成條件反射，形成統(tǒng)一的行為模式和企業(yè)氛圍，這樣才能提高整個(gè)班組的責(zé)任心。利用收入杠桿加以刺激，也就是說(shuō)與效益工資掛鉤，這時(shí)職工就會(huì)意識(shí)到責(zé)任的壓力。當(dāng)員工的基本需要得到滿足后，金錢(qián)

對(duì)他的吸引力就不大了，他們更渴望自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。所以，管理者對(duì)員工的激勵(lì)也要體現(xiàn)出這一點(diǎn)。在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，有才華的知識(shí)型員工更渴望的是擁有更廣闊的舞臺(tái)，希望最大限度地發(fā)揮出自己的能力。所以，管理者對(duì)他們委以重任是對(duì)他們最大的激勵(lì)。這將使他們的工作熱情和責(zé)任感空前地高漲，能夠?qū)⒆约旱闹R(shí)和能力投入到工作中去，個(gè)人成就感也將大大增加。管理者在給了員工更大的發(fā)展空間之后，員工的創(chuàng)造性將會(huì)得到更大的發(fā)揮，責(zé)任感也會(huì)因?yàn)閺氖乱患匾ぷ鞫跓o(wú)形中增強(qiáng)了。

第二、應(yīng)培育良好的責(zé)任文化，對(duì)企業(yè)而言，責(zé)任文化的培養(yǎng)可以形成一種優(yōu)良的企業(yè)傳統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部形成人人負(fù)責(zé)任、人人為企業(yè)的氛圍，這樣，所有員工就會(huì)被這種氛圍感染，責(zé)任意識(shí)也會(huì)有很大提高，就會(huì)轉(zhuǎn)化為一種道德力量，影響著人們的行為?！拌F山精神”是酒鋼的企業(yè)文化，我們不能躺在前輩創(chuàng)造出來(lái)的精神財(cái)富上睡大覺(jué)，而要將她發(fā)揚(yáng)光大，將她的現(xiàn)實(shí)意義更加深入。

第三、應(yīng)該加強(qiáng)責(zé)任文化的宣傳，特別是對(duì)先進(jìn)典型、事跡突出加大宣傳力度，讓員工心中形成向典型、向優(yōu)秀學(xué)習(xí)的意識(shí)，潛移默化下就會(huì)提高員工的責(zé)任意識(shí)。就如現(xiàn)如今涌現(xiàn)出來(lái)的公司勞動(dòng)模范田彬峰同志，學(xué)習(xí)田彬峰同志的先進(jìn)事跡，充分體現(xiàn)在“愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流；艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新；淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)”的勞模精神和“信念堅(jiān)定、立場(chǎng)鮮明；艱苦奮斗，勇于獻(xiàn)身；胸懷大局、紀(jì)律嚴(yán)明；開(kāi)拓創(chuàng)新、自強(qiáng)不息”的工人階級(jí)

偉大品格，是黨員學(xué)習(xí)的榜樣，是職工學(xué)習(xí)的楷模。學(xué)習(xí)田彬峰，就是要學(xué)習(xí)他對(duì)黨無(wú)限忠誠(chéng)，對(duì)事業(yè)無(wú)限熱愛(ài)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，永爭(zhēng)一流的精神；學(xué)習(xí)田彬峰，就是要學(xué)習(xí)他勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、勇于創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏的精神；學(xué)習(xí)田彬峰，就是要學(xué)習(xí)他生命不息、戰(zhàn)斗不止、自強(qiáng)不息、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)的精神。

第四、應(yīng)該將責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)真真正正落到實(shí)處、落到每個(gè)員工心中。各種安全職責(zé)、崗位職責(zé)不僅僅是掛到墻上、掛到嘴上，應(yīng)切切實(shí)實(shí)讓每個(gè)員工從內(nèi)心深處認(rèn)同這種思想，只有這樣才能增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)。有這樣一個(gè)現(xiàn)象：很多人在中國(guó)總闖紅燈，到美國(guó)就不闖紅燈了。為什么？這是因?yàn)樵诿绹?guó)守秩序已經(jīng)成為一種文化氛圍。這種氛圍具有強(qiáng)大的影響力，闖紅燈成為一種恥辱。

對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，我們就是要營(yíng)造這樣一種氛圍。在這種氛圍里，有責(zé)任感的員工不會(huì)感覺(jué)到孤單，反而會(huì)得到精神和物質(zhì)的雙重獎(jiǎng)勵(lì)。同樣，沒(méi)有責(zé)任感的員工必將受到相應(yīng)懲罰，感覺(jué)到恥辱。

值得注意的是：決定獎(jiǎng)懲機(jī)制能否建立起來(lái)、能否有效運(yùn)行的關(guān)鍵因素是相應(yīng)部門(mén)能否做到真正授權(quán)。如果授權(quán)不充分，沒(méi)有給予主要責(zé)任者充分信任，責(zé)、權(quán)、利比重失衡，事事須請(qǐng)示、時(shí)時(shí)須匯報(bào)，這將挫傷主要責(zé)任者工作積極性和主動(dòng)性，什么事都不敢管，什么事都不想管，最終變成縮手縮腳的烏龜人，但授權(quán)并不等于放權(quán)。員工在做一件重要事情的時(shí)候，管理者并不是放任不管，而是要輔助、指導(dǎo)、支持，但不能越俎代庖。

第五、上下級(jí)要多溝通，建立起有效的溝通機(jī)制，讓員工有歸屬感。在日常工作中，上下級(jí)比較暢通的溝通、頻繁的信息交流，使下級(jí)不會(huì)有壓抑的感覺(jué)，樂(lè)意積極承擔(dān)任務(wù)，更易于產(chǎn)生對(duì)公司的信任，士氣才會(huì)提高，工作責(zé)任心和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)才能深刻地體現(xiàn)出來(lái)。

第二篇：企業(yè)忠誠(chéng)員工

如何做企業(yè)的忠誠(chéng)員工

（打開(kāi)酷狗音樂(lè)，隱藏在頂部，打開(kāi)ppt，停留在第一張）

在今天的討論開(kāi)始之前，我想跟大家分享一首歌曲。

（點(diǎn)擊進(jìn)入第二張PPT，開(kāi)始播放音樂(lè)，單擊播放幻燈片直到第七張，）（進(jìn)入第八張點(diǎn)擊速度放慢，音樂(lè)播放完第一段，結(jié)束）

好的公司，好的工作為什么要用你？憑什么？

（單擊進(jìn)入下一張PPT）

華人首富李嘉誠(chéng)曾經(jīng)說(shuō)：“做事先做人，一個(gè)人無(wú)論成就多大的事業(yè)，人品永遠(yuǎn)是第一位的，而人品的第一要素就是忠誠(chéng)?！边@也是當(dāng)代企業(yè)選擇用人的第一標(biāo)準(zhǔn)。（單擊）

提到做企業(yè)的忠誠(chéng)員工，我想起有人說(shuō)過(guò)一句話：“無(wú)才無(wú)德是廢品，有德無(wú)才是次品，有才無(wú)德是危險(xiǎn)品，有才有德是正品?！边@是網(wǎng)上廣泛流傳的現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人才的劃分標(biāo)準(zhǔn)。我想問(wèn)一問(wèn)在座的各位，（單擊）您對(duì)照一下，看看自己到底屬于哪一個(gè)層次呢？（單擊）

人才的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)劃分出來(lái)了，到底企業(yè)應(yīng)該如何使用人才呢？“有德有才 破格重用，有德無(wú)才 培養(yǎng)使用，有才無(wú)德限制錄用，無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用?！边@是企業(yè)家蒙牛乳業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人牛根生先生的著名觀點(diǎn)，并且得到了廣泛的推廣。

所謂“德”指的是職業(yè)道德，具體表現(xiàn)就是“盡職盡責(zé)、忠誠(chéng)于企業(yè)”。也是我們今天要討論的話題。（單擊）

通過(guò)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，優(yōu)秀的員工有一個(gè)共同的特點(diǎn)，（單擊）那就是：具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，忠誠(chéng)于企業(yè)，工作積極主動(dòng)，不墨守成規(guī)，富有創(chuàng)造力，勇于擔(dān)當(dāng)工作重任，并不斷追求完美去獲得自己所期望的成功。所以，有人說(shuō)“人可以有點(diǎn)小毛病，也可以做事不夠圓滑，但絕對(duì)不能不忠誠(chéng)！我們要把忠誠(chéng)于企業(yè)作為個(gè)人發(fā)展的座右銘，與企業(yè)同甘共苦，共謀發(fā)展?！?/p>

那么怎么做才算忠誠(chéng)于企業(yè)？本人談幾點(diǎn)粗淺看法：（單擊）與企業(yè)命運(yùn)相依（單擊）積極維護(hù)企業(yè)形象（單擊）工作積極主動(dòng)

一、與企業(yè)命運(yùn)相依。就是把自己的前途、命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起。通俗地講，企業(yè)發(fā)展我進(jìn)步，企業(yè)興旺我幸福；反之，企業(yè)退步我受阻，企業(yè)倒閉我失業(yè)。我們的企業(yè)是多元化的聯(lián)合體，員工來(lái)自不同地區(qū)、不同層面，年齡、閱歷各有差異，從進(jìn)入亭南煤業(yè)這個(gè)大家庭的那天起，就注定個(gè)人的前途、命運(yùn)要與公司的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起。長(zhǎng)相依、緊相聯(lián)，不管你是初入礦山還是有了一定的

工作經(jīng)驗(yàn)，亭南煤業(yè)都給我們提供了新的天地、新的機(jī)遇，提供了廣闊的發(fā)展空間，也我們帶來(lái)物質(zhì)上的滿足和精神上的寄托以及美好的未來(lái)。

我們有好多的工友都是子承父業(yè)，也有的工友從剛一參加工作就來(lái)到了亭南煤業(yè)，把大好的青春都奉獻(xiàn)給了煤礦，在煤礦上傾注了一生的精力。（單擊）那么，咱們討論一下，公司興衰，對(duì)我什么影響？（單擊）

公司興：工資高、福利好、個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)多、家庭和諧、父母子女得到照顧……可能還有好多好多（單擊）

那么，反之呢

公司衰：工資減少、福利降低、面臨下崗、生活壓力增大家庭矛盾重重、家庭得不到很好的關(guān)心……，問(wèn)題可能也有好多好多。（單擊）

因此，在我們每個(gè)員工面前，多發(fā)揮主觀能動(dòng)性，比少講客觀原因顯得非常重要。當(dāng)一個(gè)人真正把自己的前途、命運(yùn)融入于一個(gè)大家庭、一個(gè)單位、一個(gè)集體之中，他就會(huì)始終充滿信念，充滿希望，充滿熱愛(ài)。（單擊）

二、積極維護(hù)企業(yè)形象。（單擊）自覺(jué)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣，說(shuō)的和做的一個(gè)樣。忠誠(chéng)于企業(yè)，（單擊）不是看你說(shuō)得怎樣，重要的是（單擊）看你行動(dòng)上是否與企業(yè)保持一致，為企業(yè)的發(fā)展所思所想所干，為企業(yè)盡心盡責(zé)。該說(shuō)的一定要說(shuō)，不該說(shuō)的必須要三緘其口。在日常生活中，我們也許因?yàn)槟承┎槐M人意的事發(fā)過(guò)牢騷，也許因?yàn)橐粫r(shí)情緒低落說(shuō)過(guò)違心的話、不合實(shí)際的話，但是對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，我們沒(méi)有理由去說(shuō)三道四。背后說(shuō)有利于企業(yè)發(fā)展的話，比在公開(kāi)場(chǎng)合說(shuō)顯得更加難能可貴。這也是衡量一名員工是否忠誠(chéng)企業(yè)，是否言行一致的基本準(zhǔn)則。（單擊）

三、工作積極主動(dòng)。（單擊）發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極干好本職工作，這是對(duì)員工的起碼要求，也是衡量一名員工是否忠誠(chéng)于企業(yè)的具體體現(xiàn)。工作主動(dòng)性表現(xiàn)在著眼公司大局，認(rèn)識(shí)到自己崗位的重要性。在完成領(lǐng)導(dǎo)交給任務(wù)的前提下，發(fā)揮自己的聰明才智，為本崗位多做些工作，多干一些有意義的事。（單擊）工作主動(dòng)性表現(xiàn)在有較強(qiáng)的動(dòng)手能力。工作主動(dòng)性表現(xiàn)在不推諉扯皮、拖延應(yīng)付。拖延，可以把企業(yè)拖垮。人生短暫，一個(gè)美貌的少女也會(huì)在無(wú)休止的拖延中變成老太婆，（單擊）（單擊）（單擊）今天的工作拖延就會(huì)成為明天的拖累。（單擊）該你主動(dòng)辦的，你就應(yīng)該主動(dòng)辦好；該你協(xié)調(diào)的，你就應(yīng)該主動(dòng)協(xié)調(diào)好、配合好。工作主動(dòng)性還表現(xiàn)在做事不聲張、不張揚(yáng)，默默無(wú)聞。干工作的目的不是讓領(lǐng)導(dǎo)知道，不是讓周?chē)酥溃窃谕瓿晒?/p>

大目標(biāo)下一個(gè)很小、很具體的內(nèi)容。你的工作也許很重要，但是你的工作不是孤立的，你所做的一切都涵蓋于公司的大局之下，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的支持和大家的協(xié)作。（單擊）

面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭形勢(shì)，我該怎么辦？（單擊）

自從煤炭市場(chǎng)遭遇“寒冬”以來(lái)，我們公司一直在尋求有效地度危求進(jìn)的良策，但是從一系列的努力結(jié)果來(lái)看，要想在當(dāng)今形勢(shì)下減少“寒冬”市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的影響，只有加強(qiáng)內(nèi)部精細(xì)管理和內(nèi)部市場(chǎng)化，自力更生，才能從根本上降低外部市場(chǎng)對(duì)公司的影響。我們公司構(gòu)建的“輕資產(chǎn)、精用工、市場(chǎng)化、均量高”的內(nèi)涵發(fā)展模式，已經(jīng)被證明是最有效的方法。所以，我們只有牢牢堅(jiān)持以公司“內(nèi)涵深化年”總目標(biāo)為引領(lǐng)，做好全面管理精細(xì)化和內(nèi)部市場(chǎng)化的各項(xiàng)工作，才能更好地落實(shí)公司的各項(xiàng)“過(guò)冬”舉措。（單擊）

大家來(lái)好好思考一下，我們應(yīng)該怎么辦？

遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量 努力學(xué)習(xí)求發(fā)展、苦練本領(lǐng)提素質(zhì)、堅(jiān)持創(chuàng)新節(jié)本、科技增效、做好全面管理精細(xì)化、堅(jiān)持內(nèi)部市場(chǎng)再深化。還有嗎？（單擊）

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，亭南煤業(yè)能夠逆勢(shì)發(fā)展，給我們提供了更多的發(fā)展機(jī)遇，給了我們更大的信心。作為一名忠誠(chéng)于企業(yè)的合格員工，我們要始終保持昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神狀態(tài)，努力工作，不找任何借口；在本職工作之外，積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡心盡力地做好每一件力所能及的事。

（單擊）也希望在座的各位能夠借著亭南煤業(yè)這個(gè)平臺(tái)，充分發(fā)揮聰明才智，積極進(jìn)取，謀求更大的發(fā)展。

謝謝大家??！

第三篇：企業(yè)靠什么來(lái)培養(yǎng)“忠誠(chéng)員工”

將員工的培養(yǎng)定位在“忠誠(chéng)”之上，說(shuō)明了企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)常態(tài)之下，已經(jīng)越來(lái)越體會(huì)到員工對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展的意義和作用。沒(méi)有整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力，僅僅靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中打拼，是難以取得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)和制勝法寶的。而用什么樣的方法來(lái)培養(yǎng)忠誠(chéng)于企業(yè)的員工恐怕是一個(gè)大學(xué)問(wèn)，甚至可謂是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)潛移默化的過(guò)程。這里包括企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨等涉及到企業(yè)文化層面上的東西，是需要一個(gè)循序漸進(jìn)積累的過(guò)程，需要深層的文化內(nèi)涵和積淀才能實(shí)現(xiàn)。

而一些企業(yè)，特別是一些外資企業(yè)采取強(qiáng)灌硬塞的方法對(duì)新招聘的員工進(jìn)行灌輸式教育和引導(dǎo)，將“忠誠(chéng)”這個(gè)極富深刻內(nèi)涵且目標(biāo)性很強(qiáng)的培養(yǎng)目標(biāo)，僅僅通過(guò)非常淺顯的道理告訴員工，甚至于把忠誠(chéng)曲解為忠誠(chéng)于某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，把員工忠誠(chéng)的培養(yǎng)定位在忠誠(chéng)于企業(yè)當(dāng)家人的忠誠(chéng)，而非對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。個(gè)別忠誠(chéng)員工甚至成為個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的耳目，專門(mén)打周?chē)碌摹靶?bào)告”，惹得同事在單位不敢隨便說(shuō)一句話，上班時(shí)提心吊膽。這樣的忠誠(chéng)不僅不會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)任何的益處，反而會(huì)給企業(yè)的發(fā)展添亂；這樣的灌輸一旦過(guò)了頭，只能是引起壞的結(jié)果。

正是這種帶有很深狹隘色彩的培養(yǎng)目標(biāo)，使培養(yǎng)忠誠(chéng)員工成了套牢員工跳槽的一把精神枷鎖。隨著開(kāi)放的人才市場(chǎng)的逐步形成，人才有了盡顯風(fēng)流、盡展才華的舞臺(tái)，他們不再在一棵樹(shù)上吊死，而是哪里有適合自己發(fā)展才能的地方和舞臺(tái)，就會(huì)積極性的投入。凱睿認(rèn)為考驗(yàn)員工是否忠誠(chéng)于企業(yè)，并不在于企業(yè)給予了多少小恩小惠，給予了多少高報(bào)酬，而在于企業(yè)是否給予了一個(gè)員工應(yīng)該享受到的尊嚴(yán)、尊重，是否搭建員工施展自己能力和水平的舞臺(tái)，是否創(chuàng)造摧人奮進(jìn)、引人向上的良好環(huán)境。這些都是培養(yǎng)忠誠(chéng)員工的先決條件，別說(shuō)培養(yǎng)忠誠(chéng)員工，能否留住人才恐怕也不容易。

常言道，士為知己者死。培養(yǎng)忠誠(chéng)員工，引進(jìn)國(guó)外成形的經(jīng)驗(yàn)是必要的，但也必須符合中國(guó)人的心理和人文環(huán)境，更要加上一個(gè)好的用人機(jī)制，一個(gè)能夠讓人才發(fā)揮作用、施展才華的舞臺(tái)。同時(shí)，患難見(jiàn)真情。當(dāng)企業(yè)發(fā)展順風(fēng)順?biāo)?、一路高歌時(shí)要以真情實(shí)感善待員工；而當(dāng)企業(yè)處于逆境，處于發(fā)展低谷時(shí)，員工才會(huì)用自己的不懈努力來(lái)回報(bào)企業(yè)。所謂投之以李必然報(bào)之以桃就是這個(gè)道理。

第四篇：淺談企業(yè)員工責(zé)任意識(shí)

淺談企業(yè)員工責(zé)任意識(shí)

我們每個(gè)員工作為企業(yè)的一份子，每個(gè)企業(yè)也是社會(huì)成員的一份子，如何發(fā)揮個(gè)人、每個(gè)企業(yè)的積極性，創(chuàng)造出更多的社會(huì)財(cái)富，這就靠我們企業(yè)員工的的責(zé)任感，責(zé)任意識(shí)是企業(yè)的靈魂，如何培養(yǎng)這種員工的責(zé)任意識(shí)，是每個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的前提。

我認(rèn)為培養(yǎng)責(zé)任心首先要靠企業(yè)文化。企業(yè)要對(duì)自己有全面的分析和認(rèn)識(shí)，要有明確的發(fā)展目標(biāo)和思路，要樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念，要學(xué)會(huì)吸引員工、引導(dǎo)員工、團(tuán)結(jié)員工，培養(yǎng)企業(yè)的向心力。

我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的言行也將會(huì)影響到員工的思想和行為。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要求真、求是、務(wù)實(shí)，負(fù)責(zé)地對(duì)待每個(gè)人每件事。要善于從員工中來(lái)到員工中去，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)。人的思想是復(fù)雜的，領(lǐng)導(dǎo)者要知人知心，熟悉他們的思想、要求和利益，熟悉他們的業(yè)務(wù)能力和工作水平，給予他們發(fā)揮能力的機(jī)會(huì)和鍛煉提高的機(jī)會(huì)，要表?yè)P(yáng)有創(chuàng)見(jiàn)的建議，讓他們?nèi)ネ瓿尚碌?、困難的工作。領(lǐng)導(dǎo)者要尊重員工，不厚此薄彼，不偏聽(tīng)偏信，更不能以成見(jiàn)看人，因人廢言，不能以“順眼不順眼”使用人員，要就事論事，對(duì)事不對(duì)人。只有領(lǐng)導(dǎo)者樹(shù)立良好的個(gè)人形象，才能密切聯(lián)系群眾，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可程度，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。相反，領(lǐng)導(dǎo)者如果單純地依靠權(quán)威，獨(dú)斷專行，任人唯親，就會(huì)使員工不敢發(fā)表自己真實(shí)的意見(jiàn)和建議，就會(huì)敷衍了事，消極怠工，出工不出力，激發(fā)不起勞動(dòng)的熱情和創(chuàng)造的積極性。

我還認(rèn)為培養(yǎng)責(zé)任心要有一套行之有效的管理制度，要建立責(zé)任制、考核制、獎(jiǎng)懲制，它們是相互聯(lián)系的統(tǒng)一整體。責(zé)任是目的，考核和獎(jiǎng)懲是手段。責(zé)任制是考核制的基礎(chǔ)，考核制是獎(jiǎng)懲制的依據(jù)。考核也是對(duì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的審定，獎(jiǎng)懲也是對(duì)考核結(jié)果的裁決。因此，工作中，要認(rèn)真進(jìn)行工作分析，明確員工及領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)、權(quán)、利，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。要嚴(yán)格考核和管理，要獎(jiǎng)功罰過(guò)，舉優(yōu)黜劣。當(dāng)然制定制度并不難，難的是執(zhí)行。只有執(zhí)行和落實(shí)，才能激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

反之，每個(gè)企業(yè)中缺乏這種積極的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)的言行不一或者是沒(méi)有一整套行之有效的管理制度，都會(huì)打擊企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)，隨之而來(lái)的就是企業(yè)面臨虧損甚至倒閉。全國(guó)工商聯(lián)近日調(diào)查顯示，江浙等16省中小企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)困難，生存狀況“比2008年金融危機(jī)還要艱難。”其中，長(zhǎng)三角地區(qū)更是出現(xiàn)大量企業(yè)停工、半停工局面。而原因是融資難、稅賦高、生產(chǎn)成本不斷增加。但我個(gè)人認(rèn)為這些中小企業(yè)為什么存在這種局面，企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)不高也是造成這種局面的重要原因。

綜上，員工的責(zé)任意識(shí)是我們每個(gè)企業(yè)的靈魂，要把這種靈魂貫穿到每個(gè)企業(yè)中來(lái)，從而使企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，是我們每個(gè)企業(yè)，每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者長(zhǎng)期研究、實(shí)踐的課題。

第五篇：如何培養(yǎng)員工職業(yè)化意識(shí)

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職業(yè)化 “ 通俗地理解就是員工以自我經(jīng)營(yíng)的觀念對(duì)待自己的事業(yè)，樹(shù)立為自己打工工作的意識(shí)，具備職業(yè)心態(tài)、職業(yè)道德、職業(yè)規(guī)范、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)行為等，提倡快樂(lè)工作，強(qiáng)化成功意識(shí)，提高工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化。我深知只有職業(yè)化的干部員工隊(duì)伍，才是實(shí)現(xiàn)新奧百年常青根本前提；只有實(shí)施規(guī)范、科學(xué)、系統(tǒng)的績(jī)效管理，才是引導(dǎo)員工職業(yè)化的重要途徑。那么，如何通過(guò)實(shí)施績(jī)效管理引導(dǎo)員工職業(yè)化？某企業(yè)績(jī)效管理推行已經(jīng) 9 個(gè)月了，根據(jù)推行績(jī)效考核的感悟，作者認(rèn)為應(yīng)該從以下三個(gè)方面切入：

一： 引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的考核觀

首先，應(yīng)樹(shù)立正確的績(jī)效意識(shí)。正確的績(jī)效意識(shí)應(yīng)是員工職業(yè)素質(zhì)的第一要素。如何引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的績(jī)效意識(shí)，關(guān)鍵是要正確理解的績(jī)效觀。首先使員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)推行績(jī)效考核的目的，以平和的心態(tài)對(duì)待考核結(jié)果，消除不公平的心理負(fù)擔(dān)，使自己始終處于一種激活的、積極向上的良好狀態(tài)，最終上升到團(tuán)結(jié)協(xié)作實(shí)現(xiàn)高績(jī)效、努力工作實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、提升素質(zhì)達(dá)到自我成長(zhǎng)的高度。推行績(jī)效考核不是企業(yè)整人的 ” 大蓋帽 “, 不是企業(yè)單方面獲利。當(dāng)然，推行績(jī)效考核首先是保證企業(yè)取得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)獲得長(zhǎng)足發(fā)展，而員工與企業(yè)是一個(gè)命運(yùn)共同體，只有企業(yè)百年常青，個(gè)人才能有更大的發(fā)展空間，才能實(shí)現(xiàn)職業(yè)化及個(gè)人價(jià)值的最大化，個(gè)人收益自然會(huì)隨之得到提高。這是一個(gè) ” 雙為 “ 和 ” 雙贏 “ 的過(guò)程。

其次是企業(yè)實(shí)施規(guī)范管理的重要舉措：企業(yè)要適應(yīng)集團(tuán)現(xiàn)代化、國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)，必須實(shí)行規(guī)范管理。企業(yè)管理等同于人力資源管理 , 人力資源管理又等同于績(jī)效管理。人是企業(yè)的根本 , 是創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的主體 , 只有對(duì)每個(gè)人進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的管理；才能提高工作績(jī)效 , 才能達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)的最大化；才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 , 同時(shí)也才能滿足員工的物資需求和精神需求。

再其次使員工認(rèn)識(shí)到高層領(lǐng)導(dǎo)推行績(jī)效考核是該企業(yè)核心價(jià)值觀 ” 以人為本 “ 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的切實(shí)體現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先認(rèn)為，要做到 ” 以人為本 “ 就要首先在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中落實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，把員工創(chuàng)造的財(cái)富合理回饋給員工，讓員工真正參與到公司的利潤(rùn)分配中，績(jī)效考核就是通過(guò)考核績(jī)效，層層有壓力，人人有指標(biāo)，使員工達(dá)成的績(jī)效跟企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)掛鉤；同時(shí) ” 以人為本 “ 還要求建立一個(gè)公平的人力資源體系，干好干壞有區(qū)別、績(jī)效大小見(jiàn)分曉，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效優(yōu)異者、鞭策績(jī)效落后者，使 ” 雷鋒 “ 不吃虧，使大多數(shù)員工保持平和的心態(tài)，消除不公平、不公正的心理負(fù)擔(dān)，樹(shù)立職業(yè)化心態(tài)，遵守職業(yè)道德，處于一種積極向上、激活的良好狀態(tài)，最終上升到團(tuán)結(jié)協(xié)作實(shí)現(xiàn)高績(jī)效、努力工作實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、提升素質(zhì)達(dá)到自我成長(zhǎng)的高度；最后引導(dǎo)員工正確對(duì)待績(jī)效脫穎而出者：有些員工認(rèn)為只要大家都好好工作了，能力差異不大，績(jī)效自然也差不多，實(shí)施績(jī)效考核純粹是人為地分出子丑寅卯，要么是考評(píng)者有傾向，要么是成績(jī)突出者會(huì)逢迎領(lǐng)導(dǎo)，這樣就會(huì)或 對(duì) 考評(píng)者有意見(jiàn)或嫉妒脫穎而出者，其實(shí)只要大家平心靜氣地想一想，人與人本來(lái)區(qū)別是不大，就是因?yàn)閷W(xué)習(xí)創(chuàng)新的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、密切協(xié)作的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、事求卓越的執(zhí)著、明快嚴(yán)實(shí)的工作作風(fēng)、行之有效的工作方法、顯著的溝通效果等的稍稍不同，就會(huì)產(chǎn)生不同的績(jī)效，只是大家不肯直面現(xiàn)實(shí)，存在東方式的嫉妒心理，不想讓 ” 一部分人先富起來(lái) “。如果大家認(rèn)識(shí)到位，自然就會(huì)追求達(dá)成上述達(dá)成高績(jī)效的因素，自然就會(huì)養(yǎng)成職業(yè)化的做法，自然就為實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)化奠定了良好的基礎(chǔ)。

二：引導(dǎo)員工尋求提高績(jī)效的方法：

員工如果已經(jīng)正確認(rèn)識(shí)了推行績(jī)效考核的意義，那么，作為人力資源管理者，引導(dǎo)員工尋求提高工作績(jī)效的方法就成為重中之重。我認(rèn)為有六大法寶：

首先在設(shè)置考核指標(biāo)和評(píng)分辦法時(shí)要強(qiáng)化員工的參與意識(shí)。因?yàn)榭己说哪康谋仨毾仁鞘箚T工明確自己的工作任務(wù)及達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)，從而促使工作績(jī)效的提高。如果單純由考評(píng)者一方定指標(biāo)，而員工并不明白為什么定這些指標(biāo)，只是被動(dòng)的接受，沒(méi)有主動(dòng)的積極參與，怎么會(huì)走好職業(yè)化之路的第一步，從而提高工作績(jī)效呢？

第二法寶是引導(dǎo)員工重視指標(biāo)是否適度的問(wèn)題。目標(biāo)太低太容易實(shí)現(xiàn)，起不到應(yīng)有的牽引激勵(lì)作用，員工的績(jī)效也無(wú)從提高；目標(biāo)太高太難實(shí)現(xiàn)，容易挫敗員工工作的積極性，員工沒(méi)有牽引力，職業(yè)化工作績(jī)效的提高自然無(wú)從談起；

第三法寶是強(qiáng)化員工的溝通意識(shí)：在員工工作過(guò)程中，員工只顧埋頭拉車(chē)，不抬頭看路，也就是不和考評(píng)者積極溝通，不能得到及時(shí)鼓勵(lì)、輔導(dǎo)和點(diǎn)撥，也許會(huì)產(chǎn)生負(fù)面情緒，也許往往南轅北轍，只有使員工明白：績(jī)效決不是 ” 催命繩 “，而是一根 ” 加油棒 “，通過(guò)使用溝通這把職業(yè)化的金鑰匙，可以促使自身創(chuàng)造更高的績(jī)效水平；

第四法寶是引導(dǎo)員工注重團(tuán)隊(duì)績(jī)效：如果員工只追求個(gè)人工作的高績(jī)效，而不關(guān)心團(tuán)隊(duì)績(jī)效，往往會(huì)導(dǎo)致各人自掃門(mén)前雪，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作是環(huán)環(huán)相扣的，人人本位主義團(tuán)隊(duì)績(jī)效不一定高，團(tuán)隊(duì)低績(jī)效企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)就不佳，員工的收入自然就會(huì)受影響。引導(dǎo)員工追求團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效，自然員工就會(huì)團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助，員工離職業(yè)化也就越來(lái)越近；

第五法寶是引導(dǎo)具備職業(yè)化技能：職業(yè)化選手最講究術(shù)業(yè)有專攻，它首先要求專業(yè)化。員工通過(guò)主動(dòng)學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)文化逐步認(rèn)同，自身潛能得以挖掘，更主要的是自身的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)得到提高，具備能夠自我經(jīng)營(yíng)的職業(yè)化技能，就為提高績(jī)效奠定了基礎(chǔ)；

第六法寶引導(dǎo)員工職業(yè)素養(yǎng)的形成：?jiǎn)T工提高工作績(jī)效的目的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升還可以從降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、擴(kuò)大品牌效應(yīng)等方面著手。點(diǎn)滴之處見(jiàn)功夫，每一個(gè)細(xì)節(jié)如工作環(huán)境的維護(hù)、工作程序的規(guī)范包括佩帶胸卡等是否 ” 職業(yè)化 “，員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)行為的規(guī)范程度的高低，都左右著企業(yè)的管理成本和品牌效應(yīng)。所以員工不要只關(guān)注績(jī)效本身，只有從自我做起，做好自主管理、自主經(jīng)營(yíng)，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的日常行為習(xí)慣，從身邊小事獲得成就感，才能更加認(rèn)真貫徹工作命令，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律，深入落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，確保提高工作績(jī)效。

三、引導(dǎo)員工正確進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃：

績(jī)效考核促使員工提升了任職資格技能，提高了工作績(jī)效，員工就走上了職業(yè)發(fā)展通道，自然就開(kāi)始規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。那么什么是職業(yè)生涯規(guī)劃呢？以我個(gè)人的觀點(diǎn)，就是為了達(dá)到個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)，一方面進(jìn)行的知識(shí)、技能、績(jī)效、收入等的提升過(guò)程，另一方面進(jìn)行的工作中相關(guān)的心態(tài)、價(jià)值觀和自我經(jīng)營(yíng)等連續(xù)性的提升過(guò)程。那么，員工大多認(rèn)為通過(guò)實(shí)施績(jī)效管理，既然提高了績(jī)效，前提是自身的知識(shí)、技能無(wú)疑得到了提高，最終自然要實(shí)現(xiàn)收入的增長(zhǎng)，也就實(shí)現(xiàn)了職業(yè)生涯規(guī)劃。其實(shí)這只是職業(yè)生涯規(guī)劃的一個(gè)方面，更重要的是要求我們把職業(yè)變成事業(yè)。當(dāng)然這需要過(guò)程的，因?yàn)榻Y(jié)果是由過(guò)程構(gòu)成的，沒(méi)有過(guò)程就沒(méi)有結(jié)果，沒(méi)有結(jié)果的過(guò)程你就是不成功者，你就沒(méi)有職業(yè)化。

職業(yè)生涯規(guī)劃，是一個(gè)知己知彼和抉擇的過(guò)程。知己知彼就是你要明白自己性格、興趣、特長(zhǎng)、智能、情商，關(guān)鍵是形成正確的價(jià)值觀。比如拿我來(lái)說(shuō)，至今還沒(méi)把職業(yè)當(dāng)成事業(yè)來(lái)追求，加盟現(xiàn)在的公司以后，公司為我提供了成長(zhǎng)平臺(tái)，從事的崗位要求提高了，我的知識(shí)、技能也得到了提升，從此也得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和大多數(shù)員工的認(rèn)可、支持，我十分感激、欣慰，工作自然充滿了激情、斗志；同時(shí)我也知道個(gè)別同事誤解我，背后議論我想 ” 當(dāng)官 “ 之類的話語(yǔ)，我就非常生氣，心想：你不是認(rèn)為我想當(dāng)官嗎？我就偏要證明給你們看，我拼命工作體會(huì)勝任工作被人認(rèn)可的快樂(lè)后干什么都行、怎么著都無(wú)所謂、到哪哪是邊，反正我得到了別人的認(rèn)可，我的心理也得到了安慰。就是這種錯(cuò)綜復(fù)雜的心理、奇怪的 ” 價(jià)值觀 “ 支撐我?jiàn)^然前行，進(jìn)行著自己的所謂職業(yè)生涯規(guī)劃，根本沒(méi)想過(guò)我適合是否喜歡從事人力資源工作，是否要立志于人力資源方面做出成就，做一個(gè)最受歡迎的人，最職業(yè)化的人，這是我真實(shí)的心路歷程。最近某個(gè)管理干部培訓(xùn)班中，某老總講 ” 職業(yè)生涯的規(guī)劃 “ 一課時(shí)，首先明確了職業(yè)生涯規(guī)劃分為外職業(yè)生涯和內(nèi)職業(yè)生涯。外職業(yè)生涯自然是以工作內(nèi)容的確定和變化、工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)、工資待遇、職稱、職務(wù)的變動(dòng)為標(biāo)志，內(nèi)職業(yè)生涯以心理開(kāi)發(fā)、生理開(kāi)發(fā)、智力開(kāi)發(fā)、技能開(kāi)發(fā)、倫理開(kāi)發(fā)等人的潛能開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)，內(nèi)、外職業(yè)生涯歸根到底是以滿足需求為目標(biāo)的工作經(jīng)歷和內(nèi)心體驗(yàn)的經(jīng)歷。最后講到了在每個(gè)人心里，都有一盞希望的燈，這盞燈可能有油和燈芯，卻沒(méi)有火苗，經(jīng)常處于暗晦狀態(tài)。職業(yè)生涯規(guī)劃就是火苗，當(dāng) ” 心燈 “ 點(diǎn)亮?xí)r，才能看到前途原來(lái)是一片光明。這個(gè) ” 心燈 “ 我理解就是正確的價(jià)值觀，當(dāng)正確的價(jià)值觀形成后，才有資格談到職業(yè)生涯規(guī)劃；當(dāng)把職業(yè)作為事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)、從而充分經(jīng)營(yíng)自我的時(shí)候，才是職業(yè)化的根本標(biāo)志。特別是他現(xiàn)身說(shuō)法，拿他自己的例子講給大家聽(tīng)：當(dāng)他心情苦悶時(shí)，他怎么著也放不下工作，不是尋朋訪友來(lái)解悶，而是鉆研新知識(shí)、嘗試新做法，直到樂(lè)在其中，根本動(dòng)力就是他太喜歡自己的工作了，把職業(yè)當(dāng)成事業(yè)來(lái)追求，不被 ” 外力 “ 所左右。對(duì)比自己，太被 ” 外力 “ 所左右，經(jīng)?；嫉没际?，為 ” 己 “ 喜、為 ” 物 “ 悲，自己有壓力、工作也曾取得績(jī)效，也得到了鍛煉，但并未職業(yè)化。我舉自己和這位老總的例子只是想達(dá)到拋磚引玉的功效，想提請(qǐng)大家特別是人力資源管理者，引導(dǎo)員工反思自我：以工作業(yè)績(jī)和收入的提升為根本標(biāo)志的外職業(yè)生涯發(fā)展的同時(shí)，是否以潛能開(kāi)發(fā)、正確價(jià)值觀形成為根本因素的內(nèi)職業(yè)生涯也取得了長(zhǎng)足發(fā)展，更要捫心自問(wèn)：我把職業(yè)當(dāng)成事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)了嗎？我愛(ài)崗敬業(yè)、積極進(jìn)取了嗎？我進(jìn)行自我經(jīng)營(yíng)了嗎？

要從培養(yǎng)職業(yè)化習(xí)慣入手，提高工作績(jī)效。點(diǎn)滴之處見(jiàn)功夫，每一個(gè)細(xì)節(jié)如工作環(huán)境的維護(hù)、工作程序的規(guī)范。包括佩帶胸卡等是否 ” 職業(yè)化 "，員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)行為的規(guī)范程度，都直接關(guān)系著企業(yè)的管理成本和品牌效應(yīng)。所以員工不要只關(guān)注績(jī)效本身，只有從自我做起，做好自主管理、自主經(jīng)營(yíng)，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，人人依規(guī)矩行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，從身邊小事獲得成就感，才能更加認(rèn)真貫徹工作命令，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律，深入落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，提高工作績(jī)效。

最后，要從培養(yǎng)自身的職業(yè)化技能入手，將職業(yè)提升為事業(yè)。職業(yè)化選手最講究術(shù)業(yè)有專攻，它首先要求專業(yè)化。通過(guò)主動(dòng)學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)，挖掘自身潛能，培養(yǎng)自我經(jīng)營(yíng)的職業(yè)技能，提升自己的工作績(jī)效，進(jìn)而提升自己的任職資格能力，使自己走上良性的職業(yè)發(fā)展通道，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)。

在央視《我們》欄目中，主持人王利芬反復(fù)使用的一句客套話給我留下了深刻的印象。在每次現(xiàn)場(chǎng)或者連線的嘉賓說(shuō)完話后，王利芬總是加上一句“謝謝你的時(shí)間”。在這種場(chǎng)面上，一般我們都會(huì)說(shuō)“謝謝”，謝什么呢？謝他給你面子前來(lái)捧場(chǎng)？謝他完美的表達(dá)給節(jié)目添了彩？要謝的內(nèi)容或許很多，但一句“謝謝你的時(shí)間”，謝得最到位，最得體。因?yàn)闀r(shí)間是我們這個(gè)時(shí)代最寶貴、最不可替代的資源。只有時(shí)間，我們租不到、借不到，也買(mǎi)不到。

別聽(tīng)那些花言巧語(yǔ)，男人是否愛(ài)自己的女人，父母是否關(guān)心自己的孩子，子女是否孝敬父母，熟人是否把你當(dāng)朋友，唯一可衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是他是否愿意因此付出時(shí)間。通常情況下有些人試圖用錢(qián)來(lái)衡量，但每個(gè)人所擁有或者可支配的錢(qián)差別太大，大多數(shù)情況下你也無(wú)法判定他愿意給你付出的錢(qián)占他實(shí)際擁有的百分比。但所有的人都擁有相同的時(shí)間——一天 24 小時(shí)，他對(duì)時(shí)間的分配，決定了他對(duì)人生重要性各種元素的價(jià)值判斷。

初入職場(chǎng)的年輕人總是在尋找職場(chǎng)成功的秘笈。有的相信靠能力，有的人更相信靠良好的人際關(guān)系，還有的相信關(guān)鍵是怎樣取得老板的信任。這些都重要，但不管你相信哪一條，所有這一切都建立在時(shí)間的投入上，其實(shí)，除了極少數(shù)天資聰穎和先天愚鈍的人，對(duì)大部分人來(lái)說(shuō)對(duì)于工作時(shí)間的投入和職場(chǎng)的成就基本成正相關(guān)的關(guān)系。你相信能力需要時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)，你需要人際關(guān)系需要時(shí)間來(lái)營(yíng)造，你需要獲得老板的賞識(shí)需要時(shí)間來(lái)證明。如果你的老板真要謝謝你的話，他唯一要謝的就是你對(duì)工作的時(shí)間付出。

我曾經(jīng)有一個(gè)習(xí)慣，當(dāng)我對(duì)一個(gè)編導(dǎo)的方案不滿意的時(shí)候，我不會(huì)問(wèn)：你用心了嗎？而是會(huì)問(wèn)：你用了幾個(gè)小時(shí)？每到這種時(shí)候，編導(dǎo)都會(huì)不好意思地一笑：抱歉，昨天忙，還沒(méi)來(lái)得及好好弄，你先大概看看方向？沒(méi)人會(huì)好意思當(dāng)著面對(duì)如此具體的問(wèn)題撒謊。而且我知道，接下來(lái)肯定會(huì)有幾個(gè)小時(shí)的踏實(shí)工作，而結(jié)果肯定差不到哪里。

之所以可以進(jìn)行以上的判斷，是因?yàn)樵谕ǔＧ闆r下，在一個(gè)公司的某個(gè)崗位上，盡管每個(gè)人的性格、品德千差萬(wàn)別，但從綜合能力上看是差不多的。任何人的聰明程度本來(lái)就沒(méi)那么大，在差不多的崗位上就更不會(huì)大到哪里。大部分員工的工作效果和他們的時(shí)間付出成正比。尤其是共事一段時(shí)間以后，誰(shuí)工作多少個(gè)小時(shí)，大概可以拿出一個(gè)什么樣的東西是可以判斷的。很多年輕的員工不明白這一點(diǎn)，總相信自己的聰明才智而不相信時(shí)間的付出，“聰明但不踏實(shí)”的印象就是這樣留下的。

在 20 年的職業(yè)生涯中我還沒(méi)有看到一個(gè)不加班的人能夠有超出常人的成就。道理很簡(jiǎn)單，加班讓你有了比別人付出更多的時(shí)間在工作上。很多人夢(mèng)想有更悠閑的生活，幻想能過(guò)上“農(nóng)夫、山泉、有點(diǎn)田”的逍遙日子。在我看來(lái)，唯一可以實(shí)現(xiàn)的解決方案就是去做一個(gè)體力勞動(dòng)者，然后耐心等待國(guó)家實(shí)現(xiàn)共同富裕那一天。否則不管是做一名員工還是自己做老板，要想一份好的收入和說(shuō)得過(guò)去的社會(huì)地位，你就不可能擺脫在工作上超額付出時(shí)間的命運(yùn)，即使你生活在一個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家也是這樣，更別說(shuō)在咱這發(fā)展中的國(guó)家。為什么會(huì)這樣？這是因?yàn)榻裉斓慕?jīng)濟(jì)發(fā)展是以不斷的創(chuàng)新和變革為前提的。創(chuàng)新、變革和競(jìng)爭(zhēng)形成了對(duì)大家時(shí)間的過(guò)度要求。如果一個(gè)人只能提供較短的工作時(shí)間，那么就只能應(yīng)付他所熟悉的工作——只有體力勞動(dòng)者才會(huì)有這樣的好運(yùn)氣。而對(duì)非體力勞動(dòng)者而言，相互的競(jìng)爭(zhēng)大體上是付出時(shí)間多少的競(jìng)爭(zhēng)。

按照管理大師德魯克的理論，在現(xiàn)代社會(huì)中所有靠知識(shí)工作的人都是管理者。通常，我們大部分人并沒(méi)有自己的下屬，但這并不意味著我們不再進(jìn)行管理工作。我們每個(gè)人都有一個(gè)最重要的下屬——自己的時(shí)間。大部分情況下，管理自己的時(shí)間就是管理自己的職業(yè)生涯。

德魯克認(rèn)為，時(shí)間的供給，絲毫沒(méi)有彈性。不管時(shí)間的需求有多大，供給絕不可能增加，時(shí)間也沒(méi)有替代品，有效的管理者和他人最大的區(qū)別在于，他們非常珍惜并很好地安排自己的時(shí)間。

對(duì)于時(shí)間管理，德魯克給出的藥方是：要隨時(shí)記錄自己的時(shí)間使用；要盡量多的騰出整塊而不是零星的時(shí)間來(lái)應(yīng)付最重要的工作；要盡量消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)。

對(duì)工作投入更多的時(shí)間，同時(shí)管理好自己的時(shí)間分配，這是職場(chǎng)之路必須的選擇。