第一篇：淺談如何加強(qiáng)連隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理

淺談如何加強(qiáng)連隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理

加強(qiáng)管理，提高效益是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。規(guī)范有效的管理是企業(yè)利潤之源，發(fā)展之基。而連隊(duì)管理又是企業(yè)管理的主要內(nèi)容和基本工作。夯實(shí)連隊(duì)管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)是增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提高競爭力的要求，更是企業(yè)發(fā)展的前提和保障。多年來，作為一名連長，我淺談一些在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的一些做法，連隊(duì)?wèi)?yīng)以隊(duì)伍建設(shè)，文化建設(shè)，現(xiàn)場管理，經(jīng)營管理，安全管理，質(zhì)量管理，細(xì)化基層建設(shè)等工作內(nèi)容，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理的順利進(jìn)行。

一、堅(jiān)持以人為本，塑造一流干部職工隊(duì)伍

塑造一支一流的干部職工隊(duì)伍，是連隊(duì)完滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，不斷創(chuàng)造新業(yè)績的根本保障，生產(chǎn)中我們要堅(jiān)持以人為本。通過加強(qiáng)連隊(duì)黨支部建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)，開展學(xué)習(xí)型創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效等活動(dòng)，有效提升了隊(duì)伍素質(zhì)，激發(fā)和保持了隊(duì)伍活力。

（一）加強(qiáng)班子建設(shè) 增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用

為了能把連隊(duì)黨支部建成一座堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，連隊(duì)長要主動(dòng)配合支部書記認(rèn)真抓好各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容的落實(shí)，制定《黨員工作業(yè)績考評辦法》，實(shí)施黨員星級評比制度，將“先鋒模范作用的發(fā)揮、取得的工作業(yè)績、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識”等五項(xiàng)內(nèi)容作為每名黨員考核依據(jù)，每個(gè)季度要組織職工代表進(jìn)行公開評比，分別評出五星級、四星級和三星級黨員，對五星級黨員予以獎(jiǎng)勵(lì)，對三星級以下黨員予以警示，并把綜合評比結(jié)果作為最終評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，激勵(lì)黨員更好地發(fā)揮，提升黨支部的整體戰(zhàn)斗力。

（二）以黨建帶團(tuán)建 發(fā)揮青工的生產(chǎn)主力軍作用

現(xiàn)連隊(duì)的職工平均年齡都在35歲左右，是一支以青工為主的隊(duì)伍，為充分發(fā)揮隊(duì)伍的生力軍和主力軍作用，連隊(duì)要堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建、黨團(tuán)共發(fā)展”的工作思路，推行“帶班子、帶思路、帶學(xué)習(xí)、帶工作、帶隊(duì)伍”的“五帶”工作機(jī)制。在青工職工中開展“學(xué)先進(jìn)、找自我”活動(dòng)，用我們兵團(tuán)優(yōu)良傳統(tǒng)，以及先進(jìn)人物事跡教育和激勵(lì)青工，引導(dǎo)他們立足崗位，拼搏奉獻(xiàn)。加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，定期為職工發(fā)放報(bào)紙和雜志書刊，把團(tuán)場的生產(chǎn)形勢、改革形勢及時(shí)傳達(dá)給每 1

位職工。增強(qiáng)職工們的責(zé)任感和危機(jī)意識。塑造一支特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的青工隊(duì)伍。

（三）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍 提升全體員工綜合素質(zhì)

為了使全體員工具有“知識素質(zhì)、技能素質(zhì)和文明素質(zhì)”，要開展學(xué)習(xí)型隊(duì)伍創(chuàng)建活動(dòng)，提升個(gè)人及團(tuán)體的學(xué)習(xí)力和競爭力，能夠使連隊(duì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，要求每名職工都明確自己的奮斗目標(biāo)，制定自己的實(shí)施方案，爭取每名員工學(xué)習(xí)一門本工種外的技能，解決一項(xiàng)技術(shù)難題。在連隊(duì)成立以技術(shù)員帶領(lǐng)下的技術(shù)攻關(guān)小組，讓技術(shù)骨干充分發(fā)揮自己的才能，來解決工作現(xiàn)場的難題。

二、實(shí)施各種管理 打造最具有活力的隊(duì)伍

（一）實(shí)施親情管理 構(gòu)建和諧氛圍

連隊(duì)職工經(jīng)常到一線工作，遠(yuǎn)離基地，我們要著眼于構(gòu)建和諧氛圍，要實(shí)施親情管理，針對長時(shí)間住在前線施工的人員，要改變職工枯燥的生活，在前線駐地配置電視機(jī)、影碟機(jī)、衛(wèi)星天線等設(shè)施，來調(diào)整職工的生活環(huán)境，在職工生活上要提倡健康飲食，要科學(xué)制定食譜，來保證職工的健康狀況，要解決職工長期在外施工家人出現(xiàn)困難并無法照顧的難題。連隊(duì)要專門成立以書記掛帥的互助組織。引導(dǎo)職工互幫互助，來解決職工的后顧之憂。此外連隊(duì)還要開展干部“五項(xiàng)承諾“活動(dòng)，即職工結(jié)婚必賀、生日必祝、生子必慰、家中有事必訪。把職工反映的問題能當(dāng)場答復(fù)的就立即解決，不能解決的給職工解釋清楚說明白，把對職工的關(guān)心關(guān)愛體現(xiàn)在日常生活中，要使職工感受到集體的關(guān)心和家庭般的溫暖，密切了干群關(guān)系，營造了和諧氛圍。

（二）追求標(biāo)準(zhǔn)化管理 樹立良好形象

牢固樹立“以標(biāo)準(zhǔn)樹形象、以標(biāo)準(zhǔn)促效益”的思想，要將標(biāo)準(zhǔn)作為管理理念的一項(xiàng)內(nèi)容和提升連隊(duì)競爭力的一項(xiàng)重要手段，要深入學(xué)習(xí)和貫徹各類施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，連隊(duì)還要編寫結(jié)合自己情況的規(guī)章規(guī)程。對基層對職工的日常行為、工作程序、現(xiàn)場規(guī)范等內(nèi)容，都要建立完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，要制定出相對應(yīng)的考核細(xì)則,要從制度保障、氛圍引導(dǎo)兩方面促進(jìn)連隊(duì)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，逐步實(shí)現(xiàn)連隊(duì)管理科學(xué)化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、員工行為規(guī)范化的目標(biāo)，使連隊(duì)的“三標(biāo)”管理水平有明顯提高，工作環(huán)境整潔規(guī)范、工作程序合理有序、工作步驟科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，處處體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵。

三、堅(jiān)持科學(xué)管理 實(shí)現(xiàn)連隊(duì)平穩(wěn)高效運(yùn)行

面對各種復(fù)雜的工作環(huán)境，連隊(duì)職工多等現(xiàn)狀，連隊(duì)要堅(jiān)持科學(xué)管理，不斷創(chuàng)新工作方法，提升管理水平，保證連隊(duì)持續(xù)健康發(fā)展，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）實(shí)施班組綜合考評體系 促進(jìn)連隊(duì)管理水平提升

由于現(xiàn)連隊(duì)人員多、工種多的情況，要合理搭配，這就給各班組之間工作內(nèi)容存在較大差異，為了能更加準(zhǔn)確的把握班組之間的績效考核尺度，能更好的調(diào)動(dòng)職工工作積極性和能動(dòng)性，連隊(duì)要建立班組綜合考評體系，對每一個(gè)班管理的設(shè)備、工作生產(chǎn)情況進(jìn)行定期綜合考評，排出名次，對優(yōu)秀班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，對不合格班組進(jìn)行處罰后再進(jìn)行考核。要將職工個(gè)人績效與班組績效相掛鉤，來提高班組獨(dú)立運(yùn)作能力，實(shí)現(xiàn)集體和個(gè)人的共同發(fā)展。

（二）積極開展科技創(chuàng)新 提高連隊(duì)整體運(yùn)行效益

要樹立“創(chuàng)新是永恒的主題”的理念，引導(dǎo)技術(shù)員和職工開展各種類型的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，對職工開展并取得顯著效益的創(chuàng)新項(xiàng)目給予重獎(jiǎng)，使職工參與創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情高漲，針對各種設(shè)備在經(jīng)歷長時(shí)間生產(chǎn)后出現(xiàn)了效率下降，無法滿足現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)的需要，要對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)革新和改造，使設(shè)備充分發(fā)揮它的機(jī)能，給企業(yè)帶來效率，也帶來了效益。

四、強(qiáng)化安全質(zhì)量管理 保障連隊(duì)長期安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)管理不力制度不健全是事故發(fā)生的主要根源。施工中應(yīng)把安全管理工作當(dāng)作連隊(duì)重中之重的工作來抓，要堅(jiān)持把“安全變成習(xí)慣”的安全理念，要把安全環(huán)保工作作為貫穿連隊(duì)各項(xiàng)工作的主線，堅(jiān)持常抓不懈，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)，還要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在施工中加強(qiáng)對工程質(zhì)量的管理，堅(jiān)決做到優(yōu)質(zhì)工程。

（一）創(chuàng)新HＳＥ管理 探索建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制

在積極實(shí)施ＨＳＥ管理的過程中，要認(rèn)真學(xué)習(xí)中石化安全生產(chǎn)十大禁令，我們還要結(jié)合實(shí)際，不斷豐富和發(fā)展ＨＳＥ管理內(nèi)容，形成適用于連隊(duì)的安全管理體系，要制定相應(yīng)安全管理措施，來提高施工過程中的安全系數(shù)，要常抓安全臺帳的工作，使班前班后安全講話落實(shí)到實(shí)處，堅(jiān)持每周一的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，總結(jié)上周安全管理中的隱患，講述本周安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，確保連隊(duì)長周期安全生產(chǎn)。建立內(nèi)部HSE 3

獎(jiǎng)罰制度，如施工中勞保著裝不整齊或不帶安全帽的，進(jìn)行現(xiàn)場拍照，在連隊(duì)內(nèi)部曝光臺曝光。對平時(shí)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予重獎(jiǎng)。HSE獎(jiǎng)罰制度的建立，大大提高了職工的安全意識，對連隊(duì)完成全年生產(chǎn)任務(wù)提供了保障。

（二）開展“安全先進(jìn)班組”創(chuàng)建活動(dòng) 提高班組安全管理水平活動(dòng)一開始就要制定詳細(xì)的創(chuàng)建計(jì)劃明確創(chuàng)建目標(biāo)，要通過班前班后會、板報(bào)等形式，廣泛進(jìn)行宣傳，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍，在活動(dòng)中班長要以身作則從自我開始，來要求班組成員，從安全要我到我要安全，有一個(gè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，要定期組織班組成員集中學(xué)習(xí)，通過觀看安全宣教片等形式，加強(qiáng)對各類安全事故案例的分析，起到良好的警示作用，引導(dǎo)職工牢固樹立“環(huán)境保護(hù)就是最大效益”的理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，來提升班組成員的安全意識，創(chuàng)建“綠色”班組，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。

（三）加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，努力提高工程合格率

切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，努力提高工程一次合格率，能促進(jìn)產(chǎn)生良好的品牌效應(yīng)。2008年在技術(shù)質(zhì)量管理上，我們重點(diǎn)通過加大對職工“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“質(zhì)量是開發(fā)工作的前提”等理念的宣貫，利用反面教材引導(dǎo)廣大職工干部從日常施工中的一點(diǎn)一滴做起，從每一道工序的嚴(yán)格把關(guān)做起，杜絕了返工現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，積極鉆研新技術(shù)、新工藝的開發(fā)運(yùn)用，使質(zhì)量合格率、優(yōu)良率與去年同期相比呈上升趨勢。2008年所施工的每一項(xiàng)工程均達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。所焊接的每一道焊口均做到了外觀成形好，眉清目秀，無一滲漏.五、嚴(yán)格成本控制 創(chuàng)造一流經(jīng)濟(jì)效益

面對嚴(yán)峻的成本形勢，連隊(duì)要確立“利用最小的投入，實(shí)現(xiàn)最大的效益”的工作目標(biāo)，引導(dǎo)職工牢固樹立成本意識，深挖內(nèi)部潛力嚴(yán)格內(nèi)控制度，有效控制成本支出，促使經(jīng)營管理水平不斷提高。施工中，我們嚴(yán)格按照目標(biāo)成本控制消耗，做到事前核銷，每個(gè)星期一固定由核算員對本周用料、臺班、人工進(jìn)行核銷，及時(shí)提醒班長了解本周的成本耗用情況，做到下周提前控制。生產(chǎn)組織中人人做到不浪費(fèi)一米管材、一根焊條、一個(gè)臺班。

（一）加強(qiáng)連隊(duì)內(nèi)部控制 深挖內(nèi)部節(jié)支潛力

連隊(duì)根據(jù)每月的工作量，要對每月的成本進(jìn)行認(rèn)真梳理，針對不 4

同類別的成本制定出不同的控制措施，針對油料消耗集中在二弧焊等焊接設(shè)備的情況，在滿足生產(chǎn)需要的情況下，盡量接電源來進(jìn)行焊接工作，來節(jié)省油料的消耗，在使用車輛上采取隊(duì)長一支筆簽證制度，嚴(yán)格控制外部車輛的使用。在工作中，要本著能用一臺車解決的問題決不用兩臺，能用小車的決不用大車，能用自己的車輛決不外租車，能一天加班加點(diǎn)完成任務(wù)的決不拖到第二天，能用人抬的不用吊裝設(shè)備，在人員少的情況下盡量不使用中巴車上下班，在生產(chǎn)和設(shè)備維修方面，本著先自己解決再申請立項(xiàng)的原則，能自己解決的自己來解決，只有超出自主解決能力的維修工作才向上級申請匯報(bào)。在材料費(fèi)控制方面，重點(diǎn)是把好計(jì)劃上報(bào)關(guān)和物料出入庫關(guān)，根據(jù)實(shí)際工作需要情況上報(bào)計(jì)劃，杜絕虛報(bào)和報(bào)錯(cuò)料現(xiàn)象，建立完善的物料出入庫管理制度，嚴(yán)格出入庫登記，減少不必要的物流支出。

（二）細(xì)化降耗措施 努力實(shí)現(xiàn)降本增效

為了有效降低成本支出，連隊(duì)要制定節(jié)支降耗獎(jiǎng)勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)職工參與降耗的積極性，從節(jié)約一滴水、一度電、一根焊條開始，做好交舊領(lǐng)新制度和收舊利廢工作。對于工程余料及時(shí)組織回收，嚴(yán)格執(zhí)行制度，較好的杜絕了材料的流失和不到期更換現(xiàn)象，為降低成本打下了良好基礎(chǔ)。為鼓勵(lì)提高成本的節(jié)支降耗，對做得好的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。連隊(duì)每月要制定出辦公用品計(jì)劃，不得超計(jì)劃領(lǐng)用辦公用品。小到一支筆，一張紙，都要精打細(xì)算。同時(shí)，連隊(duì)要奉行“節(jié)約就是效益”的工作宗旨，從養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣抓起，從一點(diǎn)一滴抓起，從源頭上控制輔助材料費(fèi)用的發(fā)生。

連隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理永遠(yuǎn)是企業(yè)長期有效發(fā)展的基石。在今后連隊(duì)的管理中，要時(shí)刻牢記“精細(xì)管理出效益”的理念，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我在連隊(duì)工作中的一些做法，不足之處懇請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

第二篇：連隊(duì)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

連隊(duì)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

連隊(duì)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

連隊(duì)按照“團(tuán)黨委”和“團(tuán)安委會”的要求，堅(jiān)持三個(gè)代表重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作決定》的內(nèi)容，為把“安全第一、預(yù)防為主”的基本工作方針全面貫徹于我連各行各業(yè)中，特制定我連安全生產(chǎn)工作計(jì)劃：

一、完善組織機(jī)構(gòu)

為把安全生產(chǎn)工作放在連隊(duì)的重要議事日程，經(jīng)連黨支部、連管會認(rèn)真討論研究，重新完善組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置了專職安全員、主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、書記為

安全員黨、政、工、三方為一體的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。安全教育的目的：安全教育直接影響著職工的安全和健康，關(guān)系到職工的切身利益，所以連隊(duì)把安全教育擺到重要的工作日程。不斷改善勞動(dòng)條件，消除不安全隱患，預(yù)防在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)事故。

二、強(qiáng)化安全生產(chǎn)的工作措施

1.強(qiáng)化對重點(diǎn)部位的安全檢查，如：庫房、公共場所等，發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)整改解決，并由連隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)整改和驗(yàn)收，并有注冊、有登記。

2.對連隊(duì)的易燃易爆物品和連隊(duì)的重點(diǎn)部位，安全領(lǐng)導(dǎo)小組將定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。針對五連離清水河較近制定的相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。的情況制定

3.加強(qiáng)對連隊(duì)各農(nóng)機(jī)車輛的檢查力度，對不符合車輛運(yùn)輸和農(nóng)田作業(yè)的車輛決不允許出去。

4.加強(qiáng)對農(nóng)用藥品的管理力度，所有農(nóng)藥必須由技術(shù)員核準(zhǔn)，由保管發(fā)放，杜絕人畜中毒。并與保管簽定了保管責(zé)任書，還專門制定了農(nóng)藥管理制度。

5.安全用電上，連隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組要求嚴(yán)禁個(gè)人自拆、裝線路，如發(fā)現(xiàn)電路問題及時(shí)報(bào)團(tuán)電管所或連隊(duì)安全小組，制定整改方案，定期整改。

6.對防煤煙和防煤氣中毒，安全領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期的進(jìn)行檢查，并對職工進(jìn)行此方面的宣傳和教育。

三、制定安全生產(chǎn)責(zé)任制 責(zé)任落實(shí)到人

各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，對各項(xiàng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和驗(yàn)收，由成員具體負(fù)責(zé)，并落實(shí)到位，工作的好壞直接與本人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，年終進(jìn)行評比，并附有獎(jiǎng)罰制度。今年分別與連長、書記、安全員、會計(jì)、出納、保管簽定了安全責(zé)任書6份。

四、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，做好職工安全生產(chǎn)宣傳教育

1.連隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組計(jì)劃每月召開一次安全生產(chǎn)專題會議，會議中學(xué)習(xí)

有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，并將上一階段工作進(jìn)行匯報(bào)和總結(jié)。同時(shí)，研究和部署下一階段的工作任務(wù)。

2.利用“科技之冬”組織職工學(xué)習(xí)安全知識，對職工進(jìn)行用電、機(jī)械操作、建筑施工等安全知識教育，保證學(xué)習(xí)在30個(gè)學(xué)時(shí)。每季度召開一次以安全生產(chǎn)為主題的專題工作會議，討論和研究安全措施和安全隱患，制定事故處理預(yù)案，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3.在今年的安全宣傳教育月里，我連宣傳利用廣播、板報(bào)、標(biāo)語、橫幅、警示等多種宣傳形式廣泛宣傳教育，以提高廣大職工群眾的安全防范意識。

結(jié)合新型小康連隊(duì)，加強(qiáng)職工安全教育意識，按照制定的工作計(jì)劃，把每項(xiàng)工作落到實(shí)處，營造一個(gè)人人講安全，人人重安全的良好社會氛圍。

五連領(lǐng)導(dǎo)小組

2013年5月3日

第三篇：連隊(duì)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2012，xx連安全生產(chǎn)工作在上級有關(guān)部門的指導(dǎo)下，在連隊(duì)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全連廣大職工群眾的支持下，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，為連隊(duì)職工群眾的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)、生活創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境?，F(xiàn)將一年來xx連的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:

一、建立健全組織機(jī)構(gòu)，完善管理制度。

安全生產(chǎn)工作直接關(guān)系到人民群眾的生產(chǎn)和生活，xx連黨支部對此項(xiàng)工作給予了高度重視，建立健全了以連長、書記為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專門的安全員，具體負(fù)責(zé)單位的安全生產(chǎn)工作。在年初制定完備的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、管理制度，并在全年的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中加以落實(shí)，形成長效機(jī)制。同時(shí)，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解、落實(shí)到人，在全連形成上下一心、齊抓共管的良好格局。

安全生產(chǎn)例會每月召開一次，全年召開安全生產(chǎn)會議十二次。會議上形成的決議事項(xiàng)和工作安排都得到了有效的落實(shí)。做到每月勤檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)督促整改，及時(shí)填報(bào)隱患整改記錄表。對于重大隱患的消除情況做多次復(fù)查。

二、注重安全生產(chǎn)的宣傳，提高職工群眾安全生產(chǎn)意識。

連隊(duì)利用橫幅、廣播、宣傳單、宣傳標(biāo)語，將安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章，向全連的廣大職工群眾進(jìn)行宣傳，將安全生產(chǎn)思想灌輸?shù)铰毠と罕娦闹?，使他們在生產(chǎn)生活中更加注重安全，形成良好的安全生產(chǎn)工作習(xí)慣。全年發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳單220份，春季秋季防火宣傳標(biāo)語70余條，板報(bào)2期。在安全生產(chǎn)教育月活動(dòng)，還組織職工集中學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，并進(jìn)行了考核，參與學(xué)習(xí)人數(shù)160余人次。經(jīng)過廣泛深入的宣傳，全連職工群眾的安全意識明顯增強(qiáng)。

三、以重大節(jié)日為契機(jī)，抓好全年安全工作

在春節(jié)、安全月、國慶和十八大期間，連隊(duì)作為重中之重抓好各項(xiàng)安全工作。春節(jié)期間、國慶和十八大期間均安排民兵12人，干部和其他人員12人輪流值班，分白天和黑夜進(jìn)行巡邏，對來往連隊(duì)車輛和人進(jìn)行排查和盤問，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)和處理。并重點(diǎn)排查出行車輛、場院、機(jī)務(wù)院和辦公室的電路問題，門前和營區(qū)道路積雪打掃，家庭門窗、取暖煙窗、危房住居和泵房等方面，及時(shí)消除隱患。在安全月活動(dòng)中，安全生產(chǎn)小組堅(jiān)持日常檢查，對場院、農(nóng)機(jī)院、碾米房、養(yǎng)殖戶圈舍飼草堆放、住家戶用電和防盜措施進(jìn)行了專項(xiàng)安全檢查，對所查出的隱患(問題)進(jìn)行了整改。對生產(chǎn)當(dāng)中農(nóng)藥的安全使用、機(jī)車安全作業(yè)、農(nóng)機(jī)具安全檢修和黑車非駕等方面，通過檢查認(rèn)真查找各類隱患和管理漏洞，及時(shí)整改存在的問題，消除安全死角。6月14日連隊(duì)積極配合團(tuán)安辦開展好消防應(yīng)急演練活動(dòng)。

四、加大安檢力度，將安全生產(chǎn)管理貫穿于各項(xiàng)工作中。

2012年，xx連黨支部在積極配合上級有關(guān)部門進(jìn)行安全檢查的同時(shí)，加大安全生產(chǎn)自查力度，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)改正。每月進(jìn)行的安檢形成工作制度，在日常工作中，對安全生產(chǎn)做到時(shí)時(shí)講安全、事事講安全，在整個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，尤其是在春耕生產(chǎn)、夏種秋收工作中，由連隊(duì)的主要領(lǐng)導(dǎo)及單位的安全員時(shí)常深入生產(chǎn)作業(yè)第一線，進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，有效地杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

總之，經(jīng)過一年的努力，xx連在2012的安全生產(chǎn)工作中，上下一心，形成合力，通過廣泛的宣傳教育，形成了人人講安全，事事講安全的良好氛圍。全年未發(fā)生一起安全事故。

第四篇：連隊(duì)安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)

連隊(duì)安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)

安全生產(chǎn)關(guān)系到職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，為認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化“以人為本”的理念，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，為建設(shè)和諧連隊(duì)，加強(qiáng)安全創(chuàng)建，切實(shí)關(guān)注職工生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)連隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成。連隊(duì)黨支部和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)單位實(shí)際制定了相應(yīng)的制度和措施，為安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)?，F(xiàn)將xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、建立健全各項(xiàng)制度和措施，加強(qiáng)堅(jiān)持和落實(shí)

年初，連黨支部和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)連隊(duì)實(shí)際制訂了安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和措施、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)責(zé)任書、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃、安全消防事故應(yīng)急處理預(yù)案，由于計(jì)劃和措施的制定，連隊(duì)層層簽定責(zé)任書，每月進(jìn)行一次安全設(shè)備、安全生產(chǎn)檢查，并對檢查情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，每月召開一次安全生產(chǎn)工作會議，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出整改意見并對當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)。連隊(duì)根據(jù)不同的季節(jié)采取不同的安全措施和要求。例如：“兩節(jié)”期間小孩鳴放禮花，3月環(huán)境衛(wèi)生的檢查，春播、夏管、秋收的農(nóng)機(jī)安全作業(yè)和飼草的粉碎堆放，特別是嚴(yán)禁非工作人員自己接營區(qū)的生產(chǎn)、生活用電。真正做到了有計(jì)劃、有檢查、有落實(shí)，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

二、加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，提高職工安全文化素質(zhì)

連隊(duì)根據(jù)不同季節(jié)，利用廣播、板報(bào)、標(biāo)語、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等形式大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識及安全生產(chǎn)的基本常識，營造全社會“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的輿論氛圍，提高廣大職工安全生產(chǎn)的自我保護(hù)意識。全年共張貼標(biāo)語85幅，出板報(bào)15期，掛橫幅3條，舉辦安全知識教育培訓(xùn)班6期，共計(jì)329人次。其中，在“安全月”活動(dòng)期間出板報(bào)2期，橫幅一條，標(biāo)語46條。通過一系列的安全學(xué)習(xí)教育，樹立了職工的安全防范意思，增強(qiáng)了大家對安全重要性的認(rèn)識。

三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全法律法規(guī)，全面落實(shí)上級下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)

根據(jù)團(tuán)安全生產(chǎn)工作會議精神，在不同季節(jié)對本單位的外來人員、重點(diǎn)養(yǎng)殖區(qū)、冬季的取暖設(shè)備及農(nóng)忙時(shí)節(jié)的機(jī)力作業(yè)和農(nóng)藥的噴施，及時(shí)進(jìn)行全面檢查和安全生產(chǎn)宣傳教育。連隊(duì)在認(rèn)真完成團(tuán)安全部門下達(dá)的任務(wù)的同時(shí)，連隊(duì)安全員負(fù)責(zé)做好安全生產(chǎn)各種臺帳、組織安全教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)和職工群眾安全教育活動(dòng)，讓廣大職工群眾樹立“以人為本，安全第一”的思想。

一年的工作結(jié)束了，由于連隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)和檢查，促進(jìn)了連隊(duì)安全生產(chǎn)工作的順利開展，使我單位xx年未發(fā)生一起安全事故。一年來，我們在安全生產(chǎn)方面雖然取得了一定成績，但也存在著不少問題。

、部分養(yǎng)殖戶的飼草不能及時(shí)粉碎，或堆放在不安全的地方。

2、對職工群眾的安全知識教育力度不夠，缺乏廣泛性和深度。使部分職工群眾對安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識不夠。

這些問題的存在，說明我們的工作還有漏洞，職工群眾的思想意識不到位，還需加強(qiáng)檢查督促，真正做到以安全促生產(chǎn)，確保連隊(duì)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

第五篇：連隊(duì)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

連隊(duì)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

2013年安全工作計(jì)劃

2013年是”十二五”規(guī)劃實(shí)施的關(guān)鍵之年，是落實(shí)國務(wù)院《進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《國務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》的關(guān)鍵之年，為切實(shí)做好2013年全連安全生產(chǎn)工作，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、平安社會建設(shè)，結(jié)合我連實(shí)際，特制定以下安全工作計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作全局，圍繞《安全生產(chǎn)法》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，以繼續(xù)深入開展”安全生產(chǎn)

年”活動(dòng)為主線，扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任活動(dòng)，大力強(qiáng)化”一崗雙責(zé)”和行政問責(zé)，切實(shí)提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，全面推進(jìn)全連安全生產(chǎn)管理上層次、上水平，為全連經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

杜絕事故以及責(zé)任事故的發(fā)生，狠抓消防安全和用電安全，把安全生產(chǎn)知識宣傳到每個(gè)角落。

三、工作重點(diǎn)

1、進(jìn)一步搞好道路交通安全，一是切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加大道路安全工作的力度，認(rèn)真開展多種形式的交通安全宣傳教育活動(dòng)，廣泛宣傳交通安全法規(guī)，普及交通安全知識，提高可乘人員安全意識；二是進(jìn)一步加強(qiáng)車輛源頭管理工作，認(rèn)真搞好車輛季節(jié)檢驗(yàn)和法定保險(xiǎn)工作，嚴(yán)禁無牌無證、帶病車輛上路和酒后開車、安全監(jiān)督，嚴(yán)禁農(nóng)用車、拖拉機(jī)等非客運(yùn)車輛拉人。

2、切實(shí)加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真貫徹”消除隱患，預(yù)防事故，保障安全，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)”的方針，全面落實(shí)責(zé)任制。

3、切實(shí)抓好危險(xiǎn)化學(xué)物品的管理，以及食品安全的管理。

4、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，一是開展法律、法規(guī)學(xué)習(xí)教育，組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)政策法規(guī)，提高安全意識；二是切實(shí)加強(qiáng)安全建設(shè)，完善安全體系，對隱患嚴(yán)重，容易發(fā)生事故的危險(xiǎn)地段，采取緊急措施，防止事故的發(fā)生。

5、加強(qiáng)隱患排查整治，強(qiáng)化事故責(zé)任追究。一是加大安全檢查力度，實(shí)行重大事故隱患、危險(xiǎn)源備案例和臺帳制，對在各類檢查和日常執(zhí)法監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)重大隱患和危險(xiǎn)源，要登記臺帳備案，隱患不消除，臺帳不消號；二是把檢查與執(zhí)法結(jié)合起來，()監(jiān)督隱患整改，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時(shí)整改，該停車的堅(jiān)決停車整頓，凡是消極對待或

頂著不改的，要依法依規(guī)嚴(yán)肅處理；三是進(jìn)一步加大事故查處的力度，嚴(yán)格按照”四不放過”的原則，嚴(yán)肅查處每一處隱患。6、1-3月份二節(jié)期間，做一次拉網(wǎng)式的安全、消防、防煤氣中毒大檢查。4-6月份春播期間，集中全連職工以及所有機(jī)動(dòng)車輛駕駛員，進(jìn)行一次安全生產(chǎn)知識教育，并利用廣播宣傳安全知識，7-9月份，每月拉網(wǎng)檢查一次，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，并限期定人整改。10-12月份，到小家對外來從口宣傳教育安全知識。

十一連安全小組

二0一三年三月