第一篇：正寧支行二季度風(fēng)險管理例會發(fā)言材料

正寧支行二季度風(fēng)險管理例會發(fā)言材料

落實(shí)全面風(fēng)險管理 推進(jìn)全行風(fēng)險管控合力

慶陽分行派駐正寧支行風(fēng)險合規(guī)經(jīng)理 鄧學(xué)武

（2011年7月12日）

這次例會是在全行不良貸款持續(xù)攀升，各類檢查問題頻出的情況下，經(jīng)支行研究決定，果斷召開的一次重要會議。會議的目的是認(rèn)清全行風(fēng)險管理現(xiàn)狀，查找風(fēng)險管控中存在的不足，制定下一步工作的方向。下面，我講幾點(diǎn)意見：

一、目前全行的風(fēng)險管理現(xiàn)狀

（一）全面風(fēng)險管理逐步推進(jìn)。隨著總行《全面風(fēng)險管理建設(shè)綱要》的落地實(shí)施及推行，加之本行對風(fēng)險管理相關(guān)理念的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大家對全面風(fēng)險管理的認(rèn)知逐步加強(qiáng)，落實(shí)領(lǐng)域逐步拓寬，管理層逐步重視。尤其是各單位負(fù)責(zé)人都能夠正確對待風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營的辯證關(guān)系，將風(fēng)險管理理念自覺貫穿到各個具體層面。

（二）系統(tǒng)工具應(yīng)用逐步成熟。通過對ORMS雙系統(tǒng)的操作培訓(xùn)，大家對風(fēng)險信息在線報告做到了能報告、會操作。至目前，全行會計主管通過風(fēng)險管理系統(tǒng)共報告操作風(fēng)險17條，各部門報告風(fēng)險事項(xiàng)8條。風(fēng)險工具運(yùn)用的主動性、積極性逐步加強(qiáng)。

（三）工作流程管理逐步規(guī)范。全行在操作風(fēng)險管理上能夠按照業(yè)務(wù)流程規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)了“四嚴(yán)查、八嚴(yán)審、十嚴(yán)禁”的管理要求。在信用風(fēng)險管理上能夠落實(shí)“三個辦法一個指引”和 貸款新規(guī)的限制性條款要求，審慎辦理信貸業(yè)務(wù)。在市場風(fēng)險管理上，能夠前瞻性地把握市場走向，及時規(guī)避市場價格、利率的波動風(fēng)險。

基于上述幾點(diǎn)的根本轉(zhuǎn)變，全行的主要風(fēng)險指標(biāo)表現(xiàn)基本穩(wěn)定，案件發(fā)生率、被訴案件發(fā)生率和操作風(fēng)險事件繼續(xù)維持“0”目標(biāo)，全行風(fēng)險管控水平不斷提升，風(fēng)險狀況總體平穩(wěn)，風(fēng)險水平評價得分逐漸提高。

二、存在的主要問題

（一）全員對全面風(fēng)險管理的認(rèn)識不到位。

1、主觀認(rèn)識不夠。全面風(fēng)險管理是一項(xiàng)全面性、全程性、全員性的系統(tǒng)工程。涉及各個層面、全部流程和所有員工。但有相當(dāng)一部分人員對全面風(fēng)險管理知之不全、知之不深，理解上還處在狹隘和粗淺層面，全面風(fēng)險管理的理念還沒有深化和固化。其結(jié)果是個別同志，包括個別領(lǐng)導(dǎo)干部對全面風(fēng)險管理的認(rèn)識粗放，對業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險控制的關(guān)系認(rèn)識不夠準(zhǔn)確，造成工作管理上不夠精細(xì)，能動性不強(qiáng)。

2、自身定位不準(zhǔn)。做為全面風(fēng)險管理?xiàng)l線中的一員，我們每個人，包括行長、主管行長、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、部門主管、客戶經(jīng)理、前后臺柜員、大堂經(jīng)理、大堂保安，每個人都有具體的風(fēng)險管理職責(zé)。但相當(dāng)一部分人不知道自己做什么，怎么做，造成工作不作為、亂作為。

（二）對全面風(fēng)險管控的執(zhí)行力不強(qiáng)。為加強(qiáng)全面風(fēng)險管理，我在多個會議上多次強(qiáng)調(diào)落實(shí)相關(guān)管控措施，但部分單位充耳不聞，拒不落實(shí)，使制度執(zhí)行大打折扣，具體表現(xiàn)在：

1、風(fēng)險監(jiān)控不到位。具體表現(xiàn)在對風(fēng)險不能提前預(yù)警和監(jiān)測、分析，風(fēng)險發(fā)生后不能及時化解和處臵，頻頻新增的不良貸款就充分說明了這一點(diǎn)。

2、風(fēng)險報告制度落實(shí)不到位。自2010年操作風(fēng)險信息管理系統(tǒng)上線運(yùn)行以來，有的支行只錄入了1筆操作風(fēng)險事項(xiàng)，而個別機(jī)關(guān)部門至今未錄入1筆操作風(fēng)險事項(xiàng)，就連本部門或本條線盡職監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險事項(xiàng)也沒有錄入系統(tǒng)。

3、法人客戶風(fēng)險分類制度落實(shí)不到位。法人客戶必行按季進(jìn)行十二級分類工作，但由于對政策的理解上存在偏差，對法人客戶貸款的按季十二級分類形成遺漏，形成貸款風(fēng)險分類形態(tài)調(diào)整不實(shí)的問題，也影響了減值撥備的準(zhǔn)確計提。

4、問題整改落實(shí)不到位。就今年下發(fā)的提示及督辦來講，不良貸款壓降始終沒有實(shí)效；《提示函》（農(nóng)銀正風(fēng)險函【2011】004號）紙質(zhì)信貸檔案資料查出的問題，要求5月10日報告整改結(jié)果，至今無動靜；《提示函》（農(nóng)銀正風(fēng)險函【2011】007號）要求落實(shí)“貸款到期前20天的貸戶告知和貸款到期10日前發(fā)送《到期貸款通知書》的剛性要求。貸款到期前5日內(nèi)，隨時查看還款賬戶的資金到位情況”以及“對逾期貸款，要簽發(fā)《逾期貸款催收通知書》，送達(dá)借款人和擔(dān)保人，并制定切實(shí)可行的償還 措施，限定還款時限。對表內(nèi)欠息，督促借款人在90日內(nèi)及時清償，嚴(yán)防形成表外欠息，造成貸款進(jìn)入不良?！钡认薅ㄐ源胧珗?zhí)行到位的甚少。《督辦函》（農(nóng)銀正督辦函【2011】002號）對查出的違規(guī)農(nóng)戶小額貸款的整改要求“落實(shí)專管和定期報告制度，涉及單位于每周一由專人向主管部門（綜合管理部）和派駐風(fēng)險合規(guī)經(jīng)理報告整改進(jìn)度”，但至今未見一份進(jìn)度報告。有些部門的一季度監(jiān)管報告至今未報告。

（三）風(fēng)險管理委員會的運(yùn)行還不夠規(guī)范。主要是對會議的提請召開、準(zhǔn)備不充分，相關(guān)出席部門和人員無發(fā)言材料，分析不夠充分，還不全面。支行未撰寫《全面風(fēng)險分析報告》，沒有形成會議紀(jì)要并上傳下達(dá)，這一風(fēng)險管理的重要平臺的作用發(fā)揮得不夠充分。

三、加強(qiáng)全風(fēng)險管理的建議

（一）牢固樹立審慎穩(wěn)健的風(fēng)險管理理念

風(fēng)險管理的核心是理念問題，風(fēng)險理念必須內(nèi)化于心，外化于行。一是業(yè)務(wù)發(fā)展必須做到風(fēng)險管理先行。業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，風(fēng)險管理措施要跟上，充分發(fā)揮風(fēng)險管理對于業(yè)務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)、監(jiān)督與約束作用，消除過去被動、消極的事后“亡羊補(bǔ)牢”型的風(fēng)險管理思想，開展積極主動的風(fēng)險管理。二是風(fēng)險管理要緊緊圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行。風(fēng)險客觀存在，無法回避，一味地回避風(fēng)險只能導(dǎo)致業(yè)務(wù)發(fā)展停頓，必須緊緊結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢，通過有效的風(fēng)險管理手段化解業(yè)務(wù)風(fēng)險，為業(yè)務(wù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。三是 變風(fēng)險管理由專門部門和專門人員負(fù)責(zé)為全行、各部門和全員參與。風(fēng)險管理理念需要滲透至各級行、各部門和每個人。只有當(dāng)審慎穩(wěn)健的風(fēng)險管理理念融入全行“血液”中，各項(xiàng)制度、方法、組織體系才能發(fā)揮應(yīng)有威力。只有具備了審慎穩(wěn)健的風(fēng)險管理理念，才能使風(fēng)險管理形神兼?zhèn)洹?/p>

要進(jìn)一步提高對全面風(fēng)險管理工作的認(rèn)識，提高認(rèn)識不是一句空話，尤其是首先要從管理層做起。支行行長是本級行風(fēng)險管理的第一責(zé)任人，對風(fēng)險管理負(fù)總責(zé)。風(fēng)險管理主管副行長具體負(fù)責(zé)風(fēng)險管理組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)職能。支行風(fēng)險管理委員會應(yīng)定期不定期召開會議，主要負(fù)責(zé)審議轄內(nèi)風(fēng)險限額和組合方案；審議并組織實(shí)施轄內(nèi)風(fēng)險管理工作目標(biāo)、計劃和流程；審議權(quán)限內(nèi)風(fēng)險管理事項(xiàng)和交易項(xiàng)目；定期分析、評價轄內(nèi)整體風(fēng)險狀況，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督各部門風(fēng)險管理工作；對其他全行性的重大風(fēng)險管理事項(xiàng)作出決策，并組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督實(shí)施。支行相應(yīng)部門和崗位負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)風(fēng)險管理政策、制度，制定本行風(fēng)險管理意見和措施；信用風(fēng)險管理；操作風(fēng)險管理；分析和報告等工作，落實(shí)風(fēng)險管理“第一道”防線的責(zé)任。

（二）認(rèn)清當(dāng)前風(fēng)險管理面臨的形勢

今年，從外部看，國家為了控制通貨膨脹，抑制物價過快增長，實(shí)行了積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，貸款規(guī)模管理日趨嚴(yán)格。從內(nèi)部看，省分行新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“一年打基礎(chǔ)、兩年求發(fā)展、三年上臺階”的任務(wù)和要求，各項(xiàng)經(jīng)營計劃較上年 有了較大增長，業(yè)務(wù)發(fā)展的壓力較大。在這種形勢下，各級管理者的壓力都比較大。同時，隨著金融創(chuàng)新的力度和頻度加大，銀行的經(jīng)營模式發(fā)生深刻變化，網(wǎng)絡(luò)國際化、業(yè)務(wù)電子化、運(yùn)營集約化的趨勢日益明顯，銀行面臨的風(fēng)險進(jìn)一步呈現(xiàn)出跨行業(yè)、跨市場、跨國界等特點(diǎn)，風(fēng)險的范圍更廣、種類更多、表現(xiàn)更隱蔽、性質(zhì)更復(fù)雜，管控的難度更大。在這種內(nèi)外部形勢下，今年風(fēng)險管理的形勢主要表現(xiàn)在：

1、信用風(fēng)險仍是我行防控的主要風(fēng)險。信用風(fēng)險仍是當(dāng)前面臨的主要風(fēng)險，這個格局沒有發(fā)生變化，同時體現(xiàn)出四個特點(diǎn)。一是法人客戶貸款信用風(fēng)險仍是主要風(fēng)險。雖然我行的法人貸款數(shù)量少，但風(fēng)險程度仍然較高。二是農(nóng)戶貸款風(fēng)險會不斷加大。隨著農(nóng)戶貸款投放力度的加大，投放區(qū)域的不斷擴(kuò)大，客戶經(jīng)理管戶數(shù)量的增加，農(nóng)戶貸款風(fēng)險也將隨之增大。三是風(fēng)險識別的難度加大。因?yàn)?，現(xiàn)有存量貸款沒有經(jīng)過一個完整經(jīng)濟(jì)周期的考驗(yàn)，潛在的風(fēng)險隱患識別、判斷難度較大，一筆貸款不是說到期收不回來時形成不良才說風(fēng)險，而關(guān)鍵是在貸款未到期前對風(fēng)險做出科學(xué)的評估和判斷，及早采取相應(yīng)風(fēng)險管控措施。

2、操作風(fēng)險管控難度將不斷加大。一是信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險仍是我行面臨的主要風(fēng)險。貸前調(diào)查不真實(shí)，貸后管理不到位，落實(shí)貸款新規(guī)不嚴(yán)格等將是面臨的主要風(fēng)險。二是隨著金融市場和銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展，操作風(fēng)險程度在不斷加深，操作風(fēng)險呈現(xiàn)出由“高頻低損”向“高頻高損”發(fā)展的態(tài)勢。三是新產(chǎn)品、新業(yè) 務(wù)的操作風(fēng)險顯現(xiàn)。主要將集中在信用卡、自助設(shè)備、理財?shù)葮I(yè)務(wù)上，防控難度不斷加大。四是道德風(fēng)險問題仍不容忽視。

3、市場風(fēng)險對業(yè)務(wù)經(jīng)營的影響程度加大。隨著國家“十二五”規(guī)劃的出臺，治理通脹措施的強(qiáng)化，行業(yè)風(fēng)險將加大，尤其是房地產(chǎn)市場對銀行業(yè)務(wù)的影響將加大。同時，隨著利率定價水平的提高，在提高收益的同時，仍然面臨著一定的利率定價風(fēng)險。

（三）認(rèn)真做好操作風(fēng)險報告工作

操作風(fēng)險涉及多個領(lǐng)域，幾乎無所不在，是風(fēng)險管理中難度最大的部分，也是我行的薄弱環(huán)節(jié)，而先進(jìn)的操作風(fēng)險管理手段主要是通過建立損失數(shù)據(jù)庫，計算損失概率，從而準(zhǔn)確計提風(fēng)險撥備應(yīng)對預(yù)期損失，提高抗風(fēng)險能力。而我們能否及時報告操作風(fēng)險是準(zhǔn)確計提撥備的基礎(chǔ)，也是提高風(fēng)險管理水平的重要手段。風(fēng)險報告分為有損失的操作風(fēng)險事件報告和沒有損失的操作風(fēng)險事項(xiàng)報告兩類，我們很多同志不分事件和事項(xiàng)，一律采取不報或少報策略，在認(rèn)識上存在誤區(qū)。在風(fēng)險水平評價體系中，考核操作風(fēng)險事件發(fā)生率其計算方法是預(yù)計損失除以全行總資產(chǎn)，并且只占總賦分的5%，還有0.06‰的容忍度，對各行風(fēng)險水平評價考核中的影響不大，風(fēng)險事項(xiàng)報告更不涉及風(fēng)險水平評價。但是在操作風(fēng)險報告系統(tǒng)中有一個輔助評分模塊，專門考核操作風(fēng)險報告工作質(zhì)量，并且和內(nèi)控評價結(jié)果共同構(gòu)成計量操作風(fēng)險經(jīng)濟(jì)資本的主要依據(jù)（內(nèi)控評分占75%，輔助評分占25%），從近年來全省的考核來看，內(nèi)控評價80分左右，輔助評分只有50來 分，根本原因是風(fēng)險報告工作沒跟上。如果兩項(xiàng)都能達(dá)到85分以上，就可能減少經(jīng)濟(jì)資本占用，若用于信用風(fēng)險，就可投放較多增量貸款。在資本稀缺的情況下，不能不精打細(xì)算，要從各種渠道減少經(jīng)濟(jì)資本占用。無論怎樣說，我們要以積極地態(tài)度認(rèn)識風(fēng)險報告，風(fēng)險報告是風(fēng)險管理的主要媒介，也是上下級行相互溝通、主動管理風(fēng)險的重要體現(xiàn)。我行不是說可報告的風(fēng)險事項(xiàng)少，從系統(tǒng)在線監(jiān)測、內(nèi)外部檢查、自律監(jiān)管檢查來看，問題不少，如果大家都及時報告，匯總起來就是很大的信息量，有助于揭示風(fēng)險，采取措施，堵塞漏洞，否則，就和過去一樣，一個簡單的問題幾年都得不到解決。舉例來說，如果大家能將余額為0的貸款欠息形成原因積極上報，就會引起上級重視，并可能實(shí)行批量處理；對自助機(jī)具的多發(fā)問題積極上報，就可能使自助機(jī)具得以優(yōu)化和改善。所以機(jī)關(guān)各部門、各網(wǎng)點(diǎn)必須按操作風(fēng)險報告制度的要求及時、準(zhǔn)確、完整地報告風(fēng)險事件、事項(xiàng)，及時錄入系統(tǒng)。

（三）完善風(fēng)險管理激勵機(jī)制

總行今年已經(jīng)重新修訂了《風(fēng)險水平評價辦法》，增加了經(jīng)濟(jì)資本回報率、法人優(yōu)質(zhì)貸款占比、關(guān)鍵崗位未輪崗人數(shù)、基層機(jī)構(gòu)關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)風(fēng)險水平，以及風(fēng)險事件報告率和重點(diǎn)工作完成情況兩大扣分項(xiàng)指標(biāo)。省分行從二季度起采用了新的《風(fēng)險水平評價辦法》開展風(fēng)險水平評價工作。為促進(jìn)全員風(fēng)險報告的積極性，建議支行按月通報各部門、網(wǎng)點(diǎn)的風(fēng)險事項(xiàng)報告筆數(shù)和質(zhì)量，按季統(tǒng)計報告條數(shù)，納入季度考核中，對全年風(fēng)險事項(xiàng)報告居首的單位予以物質(zhì)獎勵。

（四）幾項(xiàng)具體建議

1、由于蘭州太寶制藥有限公司經(jīng)營場所為異地，路途遙遠(yuǎn)，資金監(jiān)管及現(xiàn)場檢查難以保證及時性和有效性，且是多次循環(huán)，建議對此客戶壓縮信貸規(guī)模，逐步退出。

2、對全行存量自營常規(guī)貸款中10萬元以上（含10萬元）自然人不良貸款客戶逐筆進(jìn)行清理，制定清收處臵方案，并在年內(nèi)予以落實(shí)。

3、鑒于今年生豬肉價格的快速反彈，對胡方照的50萬元其他生產(chǎn)經(jīng)營性貸款再次進(jìn)行現(xiàn)場檢查，與客戶重新制定償還計劃，落實(shí)清收措施。并對抵押擔(dān)保進(jìn)行追索和完善。

4、落實(shí)《轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于加強(qiáng)貸后管理工作的意見〉的通知》（農(nóng)銀慶發(fā)【2011】127號）要求，不論法人客戶還是個人客戶，在貸款到期前一個月，清息前10天，管戶客戶經(jīng)理要逐戶落實(shí)還本清息資金來源，監(jiān)督客戶賬戶資金到位情況。對貸款到期前10天，清息前5天還本清息資金仍未到位的客戶，管戶客戶經(jīng)理要及時向主管行長和客戶經(jīng)理組報告，盡快采取應(yīng)對措施落實(shí)資金。凡因貸款催收不及時和客戶因欠息導(dǎo)致貸款進(jìn)入不良的，要嚴(yán)厲追究客戶經(jīng)理責(zé)任。

5、對2009年以來發(fā)放的貸款形成不良的，客戶經(jīng)理必須在信用風(fēng)險管理系統(tǒng)進(jìn)行錄入；對各項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，條線部 門或事發(fā)網(wǎng)點(diǎn)必須在操作風(fēng)險管理系統(tǒng)中及時錄入。對系統(tǒng)監(jiān)測中出現(xiàn)的抹帳、沖帳、現(xiàn)金超限額、非營業(yè)時間大額存取等事項(xiàng)按照“誰發(fā)生、誰報告”的原則由經(jīng)辦網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行錄入。對本周內(nèi)無任何風(fēng)險事項(xiàng)的由網(wǎng)點(diǎn)會計主管對派駐風(fēng)險合規(guī)經(jīng)理進(jìn)行“零報告”。

6、加強(qiáng)風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警。各職能部門和網(wǎng)點(diǎn)，要充分利用C3系統(tǒng)、ARMS系統(tǒng)、ORMS系統(tǒng)、EBMS系統(tǒng)等在線監(jiān)測系統(tǒng)，對各種風(fēng)險信號進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警信息，前瞻性地管控風(fēng)險。

第二篇：二季度執(zhí)法例會發(fā)言材料

道縣公安消防大隊(duì)

二季度消防執(zhí)法工作情況匯報

支隊(duì)：

在支隊(duì)黨委和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，道縣大隊(duì)緊緊圍繞嚴(yán)格、公正、文明執(zhí)法這一主題，以追求人民群眾滿意為目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指針，以消防法律法規(guī)為依據(jù)，全面開展消防執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使消防執(zhí)法逐步走上了規(guī)范化、制度化、程序化的軌道，并以此帶動整個消防工作的發(fā)展。二季度共計檢查單位家，發(fā)現(xiàn)并整改火災(zāi)隱患處，下發(fā)《責(zé)令改正通知書》份，行政處罰家，罰款萬元，“三?！眴挝患遥▽弬浒?個，驗(yàn)收備案個，火災(zāi)事故調(diào)查處理起，裝修材料抽檢個，火災(zāi)錄入率達(dá)到100%。現(xiàn)將具體情況匯報如下:

一、依法整治、靠前服務(wù)，消防安全環(huán)境進(jìn)一步改善 為全面凈化全縣消防安全環(huán)境，遏制火災(zāi)高發(fā)的勢頭。二季度，我隊(duì)主要抓了以下四個方面的工作：一是周密部署，深入開展火災(zāi)隱患排查整治工作。二季度，我隊(duì)根據(jù)上級有關(guān)部署，結(jié)合道縣的實(shí)際，先后開展了 “小型休閑娛樂住宿場所專項(xiàng)整治行動”、“煙花爆竹行業(yè)專項(xiàng)整治行動”、“火災(zāi)隱患大排查大整治行動”專項(xiàng)行動等一系列專項(xiàng)行動，對檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，嚴(yán)格按照湖南省消防總隊(duì)“四拆除”、“五查封”、“七關(guān)停”、“八拘留”的剛性措施堅(jiān)決依法督促整改到位，為全縣社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造了良好的消防安全

環(huán)境；二是部門聯(lián)動，加大消防產(chǎn)品專項(xiàng)治理力度。為進(jìn)一步加強(qiáng)消防產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴(yán)厲打擊假冒偽劣消防產(chǎn)品，整頓消防產(chǎn)品流通經(jīng)營秩序，按照省總隊(duì)、市支隊(duì)

《“3.15”消防產(chǎn)品整治行動方案》的部署，我隊(duì)與公安局、質(zhì)監(jiān)局、工商局等部門聯(lián)手，及時開展了消防產(chǎn)品專項(xiàng)整治行動。在整治行動中，共計檢查單位家，查處不合格消防產(chǎn)品件，下發(fā)《責(zé)令改正通知書》 份，罰款萬元，使全縣消防產(chǎn)品市場得到了一定程度的凈化，取得了明顯成效；三是上門服務(wù)，指導(dǎo)社會單位整改火災(zāi)隱患。為貫徹落實(shí)“大走訪”活動，我隊(duì)組織消防監(jiān)督人員先后深入道縣重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目華新水泥廠和縣消防安全重點(diǎn)人民銀行上門指導(dǎo)消防工作，積極幫助整改火災(zāi)隱患，對消防工程建設(shè)提供技術(shù)指導(dǎo)，贏得了社會單位的高度好評。

二、狠抓落實(shí)、責(zé)任到位，社會化消防體系進(jìn)一步健全 為了改變消防工作由消防部隊(duì)孤軍作戰(zhàn)的局面，整合資源，形成合力，全面落實(shí)消防安全責(zé)任制度，我大隊(duì)主要做了以下幾個方面的工作。一是進(jìn)一步明確了消防安全委員會各成員單位的職責(zé)。今年，我大隊(duì)提請縣人民政府組織消防安全委員會成員單位召開了二季度工作例會，進(jìn)一步建立健全了消防安全委員會工作聯(lián)席會議制度，下發(fā)了《消防安全委員會及成員單位職責(zé)》，使消防安全委員會各成員單位明確了各自的職責(zé)，并形成了定期召開工作會議研究解決消防工作中的重大問題的制度。推動消防工作與社會經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展；二是進(jìn)一步健全了派出所消防監(jiān)督三級管理責(zé)任體系。

二季度，我隊(duì)進(jìn)一步規(guī)范了派出所消防監(jiān)督三級管理制度，提請縣公安局將派出所的消防工作納入了全面的工作績效考評體系，明確了全縣20個派出所的消防監(jiān)督三級管理責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任民警，劃分了大隊(duì)列管的消防安全重點(diǎn)單位與派出所列管的消防安全重點(diǎn)單位的責(zé)任范圍，舉辦了以期派出所消防監(jiān)督三級管理培訓(xùn)班，提高了派出所民警消防監(jiān)督三級管理的理論水平，延伸了消防監(jiān)督管理的觸角。三是進(jìn)一步強(qiáng)化了消防監(jiān)督執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。二季度，為適應(yīng)執(zhí)法工作新形勢的需要，我大隊(duì)組織所有消防監(jiān)督執(zhí)法人員深入學(xué)習(xí)了消防執(zhí)法相關(guān)法律法規(guī)和消防技術(shù)規(guī)范，使消防業(yè)務(wù)水平得到了很大的提高。

三、創(chuàng)新思路，多措并舉，社會化大消防格局初步形成 為了提高全縣人民群眾的消防安全意識和法制觀念，普及防火、滅火知識，我大隊(duì)著重做了以下幾方面工作：一是開拓創(chuàng)新，推進(jìn)消防安全知識宣傳力度。為提高全縣人民群眾的消防安全意識，有效遏制和防控火災(zāi)事故的發(fā)生，多措并舉拓寬宣傳路徑，我隊(duì)創(chuàng)新宣傳形式，與縣移動公司、縣電信公司、縣聯(lián)通公司開通了消防宣傳短信平臺，每月定期通過手機(jī)短信方式向全縣人民群眾發(fā)送消防安全知識，使消防宣傳深入人心，取得了顯著效果；二是立足實(shí)際，開辟消防宣傳專題電視欄目。為全面推動社會化的消防宣傳工作的進(jìn)程。二季度，我隊(duì)在去年的基礎(chǔ)上再投入4萬元在縣電視臺開辟了消防專題電視欄目《火線119》，目前已完成節(jié)目22期，定于每周星期四以群眾喜聞樂見的方式向全縣人民宣傳

消防安全知識，曝光火災(zāi)隱患，宣傳消防形象，初步形成了立體化的社會大消防宣傳格局；三是全面覆蓋，加強(qiáng)消防安全知識培訓(xùn)。為實(shí)現(xiàn)消防宣傳的廣覆蓋，二季度，我大隊(duì)一方面對道縣所有的中學(xué)開展消防安全知識巡回講座，培訓(xùn)教育師生達(dá)20000多人，收到了良好的教育效果。另一方面我大隊(duì)組織全縣所有的小型休閑娛樂住宿場所的從業(yè)人員500人開展了免費(fèi)消防安全知識培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了小型場所從業(yè)人員消防安全意識，提高了小型場所從業(yè)人員“四個能力”水平，為全縣消防工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

總之，我隊(duì)今年的消防執(zhí)法工作雖然取得了一定的成績，但離上級要求還有不少差距，工作中尚存在著一些問題和不足：一是干部流動性較大，執(zhí)法隊(duì)伍不穩(wěn)定；二是執(zhí)法力量薄弱，執(zhí)法人員業(yè)務(wù)不熟悉；三是群眾的法制意識不足，消防宣傳工作有待于進(jìn)一步提高；四是社區(qū)、農(nóng)村、家庭消防工作進(jìn)展緩慢。我們決心在今后的工作中以胡總書記“三句話”總要求為指導(dǎo)，以執(zhí)法為民為己任，不斷創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方法，強(qiáng)化工作力度，全面提高業(yè)務(wù)水平和執(zhí)法能力，為道縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。

道縣公安消防大隊(duì)

二Ｏ一一年五月十一日

第三篇：2011年二季度例會材料

2011年二季度例會匯報材料

財務(wù)部各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：

大家好。

紅色邊疆農(nóng)場信用社一直就以業(yè)務(wù)量大，存款額度高，服務(wù)客戶眾多被財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)重視。截止2011年6月末我社存款總額10271萬元，較年初增加884萬元。貸款總額6643萬元，較年初增加3681萬元。

2011年二季度我社在縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞省市縣三級聯(lián)社的各項(xiàng)方針政策，以規(guī)范操作，穩(wěn)健經(jīng)營，快速發(fā)展的理念為指引，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的平穩(wěn)健康快速發(fā)展。尤其在財務(wù)核算質(zhì)量方面有了較大提高。4月份是我社工作量最大的一個月份，農(nóng)場收地費(fèi)，農(nóng)場職工取貸款，同時發(fā)放農(nóng)場大型機(jī)車貸款，農(nóng)場職工樓房貸款等多項(xiàng)業(yè)務(wù)聚集。最多一天業(yè)務(wù)達(dá)到685筆，一日內(nèi)現(xiàn)金流量最大達(dá)到320萬，如此大而繁重的業(yè)務(wù)量持續(xù)近一個月，但我社員工做到了核算無事故，現(xiàn)金無差款，服務(wù)無投訴。這樣的核算質(zhì)量和業(yè)務(wù)素質(zhì)與我社注重員工業(yè)務(wù)素質(zhì)鍛煉是分不開的。

下面對我社在2011年二季度會計督導(dǎo)及稽核檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況做一下匯報。

會計督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)問題及整改情況：

1、2011年一季度未按規(guī)定對員工進(jìn)行定期考核并且無考核-1-

記錄。

整改結(jié)果：已做完考核并登記。整改完畢。

2、會計要素不全1筆。

2011年6月13日，楊桂清辦理新增密碼1筆，會計傳票中支取方式變動申請書未加蓋業(yè)務(wù)清訖章。

整改結(jié)果：印章已補(bǔ)蓋，整改完畢。

1、賬戶未按規(guī)定進(jìn)行年檢21戶。

如：紅色邊疆信用社有21個賬戶，存款余額458萬元，賬戶未按規(guī)定進(jìn)行年檢。其中：戶名：黑龍江省紅色邊疆農(nóng)場基建項(xiàng)目，賬號720***0818，存款余額45萬元；

整改結(jié)果：已安排各賬戶進(jìn)行年檢，整改完畢。

稽核檢查中發(fā)現(xiàn)問題及整改情況：

會計核算方面

1、銀企對賬不合規(guī)

（1）第二季度共有對公賬戶21戶，銀企對賬單未折角驗(yàn)印。整改情況：已全部折角驗(yàn)印，整改完畢。

（2）6月份銀企對賬有18戶無信用社對賬人員簽字。

整改情況：已補(bǔ)齊對賬人員名章，整改完畢。

（3）6月份銀企對賬有兩戶無對賬單位經(jīng)辦人簽字。

整改情況：已找到對賬單位經(jīng)辦人并簽字確認(rèn)，整改完畢。

2、貸款付出憑證無審查人簽章

2011年4月16日 貸戶：沈純魁 賬號720***2739

金額：8萬元整，貸款付出憑證無審查人簽章。

整改情況：已補(bǔ)齊簽章，整改完畢。

3、貸款付出憑證無貸戶指紋印模。

2011年6月17日 貸戶：曹鳳昌 賬號 720***6655 金額：62，000.00元貸款付出憑證無貸戶指紋印模。

整改情況：已找到貸款人并印上指紋。

4、貸款付出憑證無貸戶名章

2011年4月16日 貸戶：吳葉光 賬號 720***5630 金額：16萬元整無借款人名章。

儲蓄業(yè)務(wù)方面

1、第二季度一日三核庫未打印碰庫清單。

整改情況：從2011年8月1日起開始打印碰庫單，以前未打印已成事實(shí)，無法整改。

2、未按規(guī)定辦理沖銷交易

（1）2011年4月16日借款人郭忠海賬號720***5783 金額：149,000.00元辦理沖銷業(yè)務(wù)，沖銷原始憑證無沖銷原因，沖銷復(fù)式記賬憑證無客戶確認(rèn)簽字。

整改情況：已補(bǔ)齊沖銷原因，并找到原客戶簽字確認(rèn)。整改完畢。

（2）2011年6月17日儲戶宋粉云賬號：720***1965 金額：3萬元整，在銷戶時銷戶信息手寫，未進(jìn)行沖銷重新辦理業(yè)務(wù)。

整改情況：已成事實(shí)，無法整改，今后予以杜絕。

3、大額代理支取現(xiàn)金未在系統(tǒng)中輸入代理人身份信息5筆，金額79萬元。

如：2011年6月17日儲戶白文山賬號：***7482 金額：17萬元 大額代理支取現(xiàn)金未在系統(tǒng)中輸入代理人富敏身份信息。

整改情況：已成事實(shí)，無法整改，今后予以杜絕。

4、大額轉(zhuǎn)存現(xiàn)金未填寫客戶信息

2011年6月17日 儲戶白云 賬號:***2431 金額：175萬元整，大額轉(zhuǎn)存現(xiàn)金未填寫客戶信息

整改情況：已填寫完整客戶信息，整改完畢。

以上問題的發(fā)現(xiàn)有一小部分是我社在制度上沒做要求造成的，如對賬單未折角驗(yàn)印，無碰庫單等。現(xiàn)在已按要求在接下來的工作中加以落實(shí)。一大部分是作為委派會計的我在工作中沒能完全落實(shí)聯(lián)社的各項(xiàng)制度，沒能細(xì)致檢查傳票及有關(guān)業(yè)務(wù)落實(shí)情況造成的。我在今后的工作中會更加嚴(yán)格要求自己和我社內(nèi)勤職工，杜絕已發(fā)現(xiàn)問題再次發(fā)生并控制一切不合規(guī)問題的發(fā)生。

接下來匯報一下需要聯(lián)社解決的問題。

1、替新轉(zhuǎn)正大學(xué)生提一個事情：向新大學(xué)生收的500元行服款說是轉(zhuǎn)正后能退還。

2、需要配置打印機(jī)一臺。

3、做行服。

4、做小心臺階，隨手關(guān)門，小心地滑等提示牌。

建議：

1、取消大額支取、提前支取登記簿。

大額和提前產(chǎn)生的原因都是原手工系統(tǒng)無法控制的情況下產(chǎn)生的，現(xiàn)在系統(tǒng)自動要求輸入客戶身份證號碼，不對不過，在系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)行了要求的情況下，大額支取和提前支取登記簿確實(shí)可以取消了。何況確實(shí)有儲戶提過意見，說這兩個登記簿透露其隱私，讓其他人知道了其存款情況后有人找其借錢。

2、業(yè)務(wù)比賽的算盤賽項(xiàng)已不符合業(yè)務(wù)需要。

下一步計劃：

1、繼續(xù)嚴(yán)格內(nèi)控制度，提高自身與員工素質(zhì)，為即將到來的旺季工作做好充分準(zhǔn)備。

2、我社馬上要上自動取款機(jī)業(yè)務(wù)，計劃在安裝工作結(jié)束前為員工做好培訓(xùn)，使之能順利開始使用。

3、配合完成2009傳票入庫保管工作

紅色邊疆徐曉明

2011年8月

第四篇：振興支行的全面風(fēng)險分析報告二季度

對振興支行的全面風(fēng)險分析報告

2010年二季度

風(fēng)險管理與商業(yè)銀行的日常經(jīng)營管理息息相關(guān)，風(fēng)險管理水平直接體現(xiàn)了商業(yè)銀行的核心競爭力，不僅是商業(yè)銀行生存發(fā)展的需要，也是現(xiàn)代金融監(jiān)管的迫切要求。支行班子成員、風(fēng)險經(jīng)理以此為核心，為了樹立全新的風(fēng)險管理方法及全員的風(fēng)險管理文化。在二季度，支行針對現(xiàn)階段風(fēng)險管理的要求專門召開行務(wù)會對所轄網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、會計主管、以及支行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行學(xué)習(xí)風(fēng)險管理的相關(guān)文件和知識，并對參會人員提出嚴(yán)格要求。

振興支行所轄網(wǎng)點(diǎn)3個，ATM機(jī)3臺，全行員工49人,紅旗支行在崗人數(shù)8人、新開南路分理處在崗人數(shù)12人、支行本級在崗人數(shù)29人，人員崗位設(shè)置合理、規(guī)范，風(fēng)險控制機(jī)制有效，整體風(fēng)險管控水平較好。截止6月底，支行及所轄網(wǎng)點(diǎn)保持穩(wěn)健經(jīng)營，未發(fā)生各類風(fēng)險事項(xiàng)和風(fēng)險事件，實(shí)現(xiàn)了安全的經(jīng)營目標(biāo)。

一、信用風(fēng)險分析

截止6月底，振興支行貸款余額23343830.54元，其中法人客戶1戶，余額600萬元；個人住房貸款221戶，余額1460萬元（其中關(guān)注11萬元、可疑0萬元、損失354.74萬元）；個人汽車貸款97戶，余額254萬元；其中關(guān)注166萬元；個人質(zhì)押貸款1戶20萬元。

大同市深特集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司貸款余額600萬元（貸款分類正常），2010年3月5日發(fā)放貸款一筆600萬元，到期日2011年2月10日。

大同市深特集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司概況：大同市深特集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是一九九八年七月在大同市工商行政管理局注冊的一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，法定代表人：苗永青，注冊資金5000萬元，資質(zhì)等級2級，公司經(jīng)營范圍是房地產(chǎn)開發(fā)、商品房銷售、建筑裝飾、銷售裝飾材料。該公司自成立以來已開發(fā)項(xiàng)目總面積達(dá)到25余萬平方米，累計完成投資6.5億元，其中包括住宅、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)及綜合辦公樓，工程質(zhì)量合格率均為100%，公司連年被授予大同市房地產(chǎn)開業(yè)“重合同守信用”先進(jìn)企業(yè)。該公司09年資產(chǎn)總額27321萬元，總資產(chǎn)中主要流動資產(chǎn)26808萬元、固定資產(chǎn)513萬元，流動負(fù)債總額17740萬元，所有者權(quán)益8580萬元，銷售收入8097萬元，經(jīng)營成本6644萬元，經(jīng)營利潤991萬元，營業(yè)利潤708萬元，凈利潤531萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為68.6%，流動比率151%，銷售利潤率12.2%

從以上數(shù)據(jù)分析，大同市深特集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)經(jīng)營正常，財務(wù)狀況良好，盈力能力較強(qiáng)，說明其還款意愿較強(qiáng)。

風(fēng)險分析：該企業(yè)符合借款主體資格，所經(jīng)營的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)政策，盈利性較強(qiáng)，財務(wù)狀況良好，具有較強(qiáng)的還款能力，第二還款來源是以地理位置較優(yōu)越，變現(xiàn)能力強(qiáng)的商業(yè)用房作抵押，抵押比例充足，風(fēng)險較小。該企業(yè)的流動資金充足，將大大提高企業(yè)的創(chuàng)利能力，可取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙贏的良好效果。

個人住房貸款1460萬元，其中關(guān)注類6萬元，損失貸款355萬元.支行已經(jīng)積極采取采取法律手段準(zhǔn)備清收，將對大同市北方房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司85戶按揭戶自然人所欠本金122.89及利息37.89萬元提起訴訟，上述訴訟材料已準(zhǔn)備妥當(dāng)，正與城區(qū)人民法院接洽中。

個人汽車消費(fèi)貸款余額254萬元，其中關(guān)注166萬元，建議支行必須提高對還款人的檢查和監(jiān)測頻率，密切跟蹤還款人不利因素的變化情況，積極采取風(fēng)險緩釋措施，促進(jìn)信貸資產(chǎn)向正常轉(zhuǎn)化。

截止3月底，支行沒有發(fā)生信用風(fēng)險事件。

二、操作風(fēng)險分析

二季度支行為了有效防范操作風(fēng)險，通過會計監(jiān)控、集中對賬、崗位輪換等制度，嚴(yán)格按照一日操作流程開展工作，實(shí)行一日三碰庫，認(rèn)真落實(shí)上級行會計主管每周查庫制度、部門負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行一次大檢查制度，支行在6月底，組織會計主管、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、分管行長對所轄網(wǎng)點(diǎn)的重要空白憑、重要物品、柜員現(xiàn)金箱進(jìn)行了一次全方位的大檢查。

支行系統(tǒng)內(nèi)往來對賬，銀企對賬及時準(zhǔn)確，無異常。

支行重要崗位的輪崗工作及時，沒有應(yīng)輪未輪。

經(jīng)對支行及轄屬分理處相關(guān)資料調(diào)閱，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：

一、開戶資料檔案管理方面：

1、對公賬戶開戶申請表要素不全，銀行審批欄無會計主管簽字；

2、開戶單位提供的資料復(fù)印件上未加蓋“與原件核對一致章”且無審核人簽字；

3、個人身份證明無聯(lián)網(wǎng)核查資料或資料不全，沒有圖文信息，無法甄別身份證真?zhèn)巍?/p>

二、柜員輪崗方面：紅旗支行聯(lián)行匯票專用章及結(jié)算專用章與聯(lián)行重要空白憑證在輪崗時不能做到章證分管，平行交接。

三、掛失業(yè)務(wù)處理方面：振興支行掛失資料中有部分身份證明未加附聯(lián)網(wǎng)核查信息或沒有圖文信息；

四、視頻監(jiān)控方面：

1、主管查庫未在監(jiān)控范圍內(nèi)進(jìn)行，視頻無法監(jiān)控到現(xiàn)金箱，無法監(jiān)控到是否雙人加、開鎖；

2、授權(quán)主管未在監(jiān)控范圍內(nèi)進(jìn)行授權(quán)；

3、授權(quán)主管授權(quán)時未核對電腦屏幕上錄入的數(shù)據(jù)即進(jìn)行授權(quán)；

4、柜員離崗時操作系統(tǒng)未進(jìn)行臨時簽退，印章及名章未入箱上鎖保管。

支行營業(yè)室及新開南路分理處的ATM取款機(jī)均為大堂式，沒有密閉的加鈔間。新開南路分理處ATM取款機(jī)在此次案件風(fēng)險排查后已停用。支行ATM取款機(jī)加鈔時間也已改在營業(yè)

前進(jìn)行，在營業(yè)期間加鈔也已做到放落卷閘且有保安人員跟隨，日終鈔箱全部清零，無操作風(fēng)險。

截止6月底，支行沒有發(fā)生操作風(fēng)險事件。

三、流動性風(fēng)險分析

3月底，支行系統(tǒng)內(nèi)往來、聯(lián)行往來、同業(yè)往來在正常水平，流動性資金充足。發(fā)生流動性風(fēng)險的可能性較小。

四、風(fēng)險防控措施及相關(guān)工作建議

承擔(dān)和管理風(fēng)險是商業(yè)銀行的基本職能，也是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新發(fā)展的原動力。商業(yè)銀行是否愿意承擔(dān)風(fēng)險，是否能夠妥善控制風(fēng)險和管理風(fēng)險，將決定商業(yè)銀行的經(jīng)營成敗。

在日常的風(fēng)險管理中，一是要提高對全面風(fēng)險管理模式的認(rèn)識，加強(qiáng)全行員工風(fēng)險管理文化，增強(qiáng)全程的風(fēng)險管理過程和全面的風(fēng)險管理范圍；二是將上級行和銀監(jiān)局的各項(xiàng)規(guī)章制度和辦法貫穿與各個崗位的各位員工，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程，增強(qiáng)風(fēng)險識別、風(fēng)險計量、風(fēng)險監(jiān)測、和風(fēng)險控制能力。

特此報告

風(fēng)險經(jīng)理：李光

二0一0年八月一日

第五篇：二季度政工例會組織工作

開會之前，說一下今后政工例會開會內(nèi)容，首先由各黨支部書記匯報上季度黨支部工作，突出工作 重點(diǎn)，每個單位2分鐘，反映本單位需要公司幫助協(xié)調(diào)解決的熱點(diǎn)問題，黨群各部門對上季度工作進(jìn)行總結(jié)，對下季度工作做以安排，領(lǐng)導(dǎo)講話。

二季度政工例會黨建組織工作

一季度主要組織工作

1、黨建品牌工作：公司黨委按照上級部門要求，結(jié)合公司當(dāng)前工作實(shí)際，本著“鞏固提升，深化拓展，突出特色、求實(shí)創(chuàng)新”的原則，在原來“安質(zhì)雙優(yōu)當(dāng)先鋒”黨建品牌基礎(chǔ)上，豐富活動內(nèi)容，提升品牌價值，確定“三優(yōu)共創(chuàng)爭先鋒”為公司黨建品牌，并開展黨員競賽活動。

①品牌釋義

“三優(yōu)共創(chuàng)爭先鋒”。三優(yōu)共創(chuàng)即：安全創(chuàng)最佳、質(zhì)量創(chuàng)最優(yōu)、效益創(chuàng)最好。爭先鋒即黨員爭當(dāng)安全、質(zhì)量、效益先鋒。具體形式為“一亮三諾四爭當(dāng)”，一亮為黨員佩戴黨員胸牌和戴有黨徽標(biāo)志的安全帽亮明身份；三諾為黨員做出安全承諾、質(zhì)量承諾和效益承諾。四爭當(dāng)即：黨員爭當(dāng)安全、質(zhì)量、效益先鋒；爭當(dāng)聯(lián)保組成員安全、質(zhì)量、效益督導(dǎo)先鋒；爭當(dāng)科技攻關(guān)、解決關(guān)鍵問題的先鋒；爭當(dāng)上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，模范遵守操作規(guī)程的先鋒。

②活動形式

以黨支部為單位，每季度分賽區(qū)在生產(chǎn)一線的工人黨員中開展競賽活動，評選出黨員標(biāo)兵。

各黨支部依據(jù)公司制定的“三優(yōu)共創(chuàng)爭先鋒”黨員考評細(xì)則，結(jié)合本單位工作實(shí)際，制定本單位黨員競賽活動辦法。黨支部采取檢查→考核→評比→排名的方式，對黨員每月進(jìn)行一次考核，評比出本支部黨員候選人。賽區(qū)負(fù)責(zé)人每季度組織召開賽區(qū)內(nèi)支部黨員大會，會上，由賽區(qū)負(fù)責(zé)人介紹標(biāo)兵黨員候選人工作情況，與會黨員現(xiàn)場公開投票，要有投票，評選出賽區(qū)黨員標(biāo)兵，填寫“三優(yōu)共創(chuàng)爭先鋒”申報表，上報公司政工辦，政工辦將黨員標(biāo)兵在公司進(jìn)行公示一周后，報公司黨委審批。在每季度政工例會上通報“三優(yōu)共創(chuàng)爭先鋒”黨員名單。

③獎勵形式

賽區(qū)內(nèi)生產(chǎn)一線黨員20人以上的評選出2名標(biāo)兵；20人以下的評選出1名標(biāo)兵?！叭齼?yōu)共創(chuàng)爭先鋒”黨員標(biāo)兵，獎勵每人400元。

否決條件：黨支部季度內(nèi)發(fā)生輕傷事故，出現(xiàn)質(zhì)量事故，未完成經(jīng)營指標(biāo)的，黨支部不能申報標(biāo)兵黨 1

員。

④考評小組

公司成立活動考評領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：張復(fù)光 徐曉東副組長：劉紅 劉永飛 費(fèi)冬梅 賀勝利 王子才 董文志

組員：付繼明、李生、薛慶陽、于阜東、王秀英、鮑國紅、王軍、王希明、各單位黨支部書記 ⑤活動要求

高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各黨支部要成立考核小組，制定考核辦法，公示黨員考核成績。各賽區(qū)負(fù)責(zé)人每季度要組織召開黨員大會，要評選出真正叫得響、讓職工群眾信服的標(biāo)兵黨員，推進(jìn)此項(xiàng)活動的深入開展。

規(guī)范形式，上報準(zhǔn)確。各賽區(qū)要按照公司黨委下發(fā)的“三優(yōu)共創(chuàng)爭先鋒標(biāo)兵黨員”申報表，規(guī)范上報，認(rèn)真負(fù)責(zé)地填寫表格，主要事跡要突出黨員在安全、質(zhì)量、效益中重點(diǎn)工作，要有說服力。

依據(jù)申報、摸底檢查。公司政工辦依據(jù)各賽區(qū)上報標(biāo)兵黨員情況，聯(lián)合安監(jiān)、計質(zhì)、技術(shù)、機(jī)電、人事等相關(guān)科室對上報黨員情況進(jìn)行復(fù)查，黨員中出現(xiàn)違紀(jì)、違規(guī)等現(xiàn)象，取消獎勵資格，并處罰賽區(qū)負(fù)責(zé)人100元。

對考評細(xì)則進(jìn)行講解。

各黨支部要召開黨員大會，講解黨建品牌內(nèi)涵，開展此項(xiàng)活動的目的意義。在4月17日前，評比出賽區(qū)優(yōu)秀黨員，手寫紙質(zhì)版報到公司政工辦。

2、春節(jié)前夕，集團(tuán)公司下?lián)茳h費(fèi)救助了5名困難黨員。

3、對黨支部檢查情況進(jìn)行點(diǎn)評。上周，利用四天時間對各黨支部工作進(jìn)行了檢查，做以點(diǎn)評： 領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)方面，存在問題，個人不記錄，幾本記錄筆跡一樣，學(xué)習(xí)比較好的單位有切割氣車間，機(jī)床檢修中心，工礦檢修車間；

三會一課：存在的問題，沒有按照流程召開會議，記錄不規(guī)范。做的比較好的單位有：熱加工車間，切割氣車間，軋鋼車間，鑄造車間。

強(qiáng)調(diào)一下，黨支部書記要記錄支委會、黨員大會及黨課內(nèi)容，要按照流程開展活動。

安全教育進(jìn)現(xiàn)場：開展的不平衡，做的比較好的單位有：電修車間、結(jié)構(gòu)件分廠、工礦檢修車間，機(jī)床檢修中心。李生部長要詳細(xì)講解安全教育進(jìn)現(xiàn)場活動考核辦法，按照標(biāo)準(zhǔn)開展活動，保證安全生產(chǎn)。

黑板報：多數(shù)單位黑板報沒有及時更換，做的比較好的單位有：機(jī)加工分廠，支架一車間，熱加工車間，輸送機(jī)分廠，液壓車間。

檢查各單位入黨積極分子培養(yǎng)情況，共性問題是培養(yǎng)材料記錄不及時。

希望各位支部書記，對支部工作要認(rèn)真、用心去做，以黨建工作水平提升位實(shí)現(xiàn)本單位各項(xiàng)目標(biāo)提供保證。

二季度黨建組織工作安排

1、繼續(xù)開展黨建品牌活動，評比出優(yōu)秀黨員，讓黨員參與評選，了解開展此項(xiàng)活動的重要意義，發(fā)揮廣大黨員在安全、質(zhì)量、效益中的先鋒模范作用。

2、開展黨員安全值崗和責(zé)任區(qū)活動。這項(xiàng)活動是開展黨建品牌活動的一項(xiàng)內(nèi)容，各黨支部將本單位黨員劃分成責(zé)任區(qū)，根據(jù)本單位實(shí)際，制定值崗計劃，開展黨員安全輪流值崗活動，與安全教育進(jìn)現(xiàn)場相結(jié)合，保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的作用。

3、做好組織發(fā)展黨員工作，控制數(shù)量，保證質(zhì)量。在本人參加工作兩年以上，本人提出申請后，黨支部方可召開支委會討論確定為入黨積極分子培養(yǎng)，要召開黨員大會說明，確定培養(yǎng)人，本人每季度手寫思想?yún)R報，黨支部書記每半年做鑒定，鑒定內(nèi)容為工作表現(xiàn)，優(yōu)缺點(diǎn)及今后工作努力方向，要讓本人了解鑒定內(nèi)容，知道工作欠缺在哪里，這樣才能逐步提高個人綜合素質(zhì)。入黨積極分子培養(yǎng)二年方可入黨。嚴(yán)格組織程序，保證入黨積極分子質(zhì)量。還有，培養(yǎng)生產(chǎn)一線工人入黨積極分子，側(cè)重發(fā)展工人黨員，是今后組織發(fā)展的工作方向。黨支部要做好日常培養(yǎng)工作，不能突擊補(bǔ)記錄。各位書記記一下，在5月10日前，上報符合條件的，準(zhǔn)備發(fā)展為預(yù)備黨員的入黨積極分子材料。

4、今年七一集團(tuán)公司要召開表彰大會，我們自己也要召開表彰會議，新黨員入黨宣誓，在5月份將召開專題會議，安排入黨積極分子培訓(xùn)等內(nèi)容，等候通知。

5、按照年初工作安排，公司黨委每季度下發(fā)學(xué)習(xí)材料，半年組織考試，提高黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)工作能力。不在集中進(jìn)行培訓(xùn)，在昨天應(yīng)經(jīng)將培訓(xùn)試題通過OA平臺發(fā)給各位。作為黨支部書記培訓(xùn)的形式。在6月份組織考試。

6、繼續(xù)強(qiáng)化黨建基礎(chǔ)工作，會后大家集中觀看運(yùn)輸部情景互動式黨課錄像片。