第一篇：城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略是我省新一輪發(fā)展的一個主戰(zhàn)略

城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略是我省新一輪發(fā)展的一個主戰(zhàn)略。我省的十二五規(guī)劃中，將都勻作為黔中城市群的一個支撐，正面臨壯大城市規(guī)模、加快發(fā)展的新機遇。都勻在加快城鎮(zhèn)化發(fā)展的同時，加大城市文明建設(shè)的力度，他們?yōu)榇似D辛付出的點點滴滴值得肯定。這里記錄下了他們的實踐、他們的努力和他們的探索。我省城鎮(zhèn)化發(fā)展正呈現(xiàn)出前所未有的超常規(guī)發(fā)展勢頭，愿我們都能接受更多的現(xiàn)代文明的洗禮，讓城市更美麗。請讀本期——《都勻：用文明彰顯魅力》

鶯語繞樹，水波映日，橋鎖玉帶，人游如織；碧玉般的劍江河穿城而過，河畔“九溪歸一”的都勻人，無不為身處這樣一個山水交融、風清氣爽的生態(tài)環(huán)境而深深陶醉。

市委書記高金林檢查市民飲用水水質(zhì)

都勻是一座美麗的“高原橋城”。半年前貴(陽)都(勻)高速公路開通后，周末到都勻游玩的貴陽人多了起來。整潔靚麗的城區(qū)，55分鐘的車程，淳厚的民風，可口的飯菜，都成了貴陽人的首選。如果說外在的美麗只是都勻的形，那么近些年都勻市文明創(chuàng)建步伐的加快和市民素質(zhì)的迅速提升，則使得這座美麗的橋城增添了豐富的人文內(nèi)涵。都勻人說，這才是橋城的真正魅力之所在。

人是城市之魂，從人的行為可以感知到城市文明的氣質(zhì)

一個城市，拿什么感動人？關(guān)鍵在于這個城市的人。人是城市的主體，是城市之魂。從人的行為可以觸摸一個“城市的良心”和城市文明的氣質(zhì)。

都勻創(chuàng)建文明城市，重在提高市民素質(zhì)。細細梳理都勻的文明城市創(chuàng)建活動的重點，在于群眾參與，打牢基礎(chǔ)。近些年來，都勻市啟動了市民文明素質(zhì)教育工程，廣泛開展文明單位、文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)、文明窗口等群眾性精神文明創(chuàng)建活動。充分利用活動載體，力促思想道德建設(shè)再上臺階。

“叔叔，請關(guān)心我們的勻城”

推先進樹典型是文明創(chuàng)建的重要內(nèi)容。近年來，都勻市推出全國道德模范提名獎先進典型2人，貴州省道德模范及提名獎先進典型5人，“首屆全省人民最喜愛的十佳警察”1人，入圍全州首屆道德之星7人，引領(lǐng)市民齊心奏響了一曲“文明樂章”。

在勻城，有一個家喻戶曉的關(guān)于“趙雞蛋”的故事。在市區(qū)的三街勝利路市場，有一位44歲的擺攤賣雞蛋的下崗職工，名叫趙建軍，是位共產(chǎn)黨員。他守法經(jīng)營、文明經(jīng)商，童叟無欺，自覺倡導(dǎo)文明之風。他的攤位因此被群眾譽為“消費者信得過共產(chǎn)黨員攤位”。

禮讓文明蔚然成風

趙建軍經(jīng)商的宗旨就是誠信經(jīng)商。面對偽劣商品充斥市場的社會現(xiàn)狀，他決心率先在他所在的市場內(nèi)推出“信譽索賠制”，自制“信譽索賠卡”發(fā)給前來購買雞蛋的顧客。幾年來，他出售的雞蛋，不僅價錢公道，而且質(zhì)量上乘。他承諾：所賣的雞蛋，絕不短斤少兩，不滿意者包退貨。雞蛋拿回家，如果半月內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，不用帶“壞蛋”就可前來找他，顧客只管報數(shù)，他則如數(shù)一律給予賠償。他的這一“只報數(shù)量，不帶實物”的做法，帶動了周圍的個體經(jīng)營戶，起到了良好的帶頭作用。如今，凡是跟他買過雞蛋的顧客都會笑哈哈地說：“‘趙雞蛋’的雞蛋，沒說的！買他的雞蛋，秤頭和質(zhì)量都過得硬，我們一百個放心。”由于趙建軍的真心承諾，終于換來了顧客的真情，贏得了大家的信任。他的生意也就總比別人的好。許多飯店、幼兒園、機關(guān)單位都成了他的常客，有的一次就買100多斤雞蛋。“趙雞蛋”的行為，一時在勻城傳為佳話，也引起了新聞媒體的關(guān)注，中央二臺生活頻道“3·15”節(jié)目之“誠信與打假”欄目，對他作了專題報道，并被黔南州文明辦、黔南州整治辦評為“先進個人”稱號。面對榮譽，他總是虛心地說，這是一個市民應(yīng)該做到的。每一個都勻人都應(yīng)該為創(chuàng)建文明城市增光添彩。

都勻市民記得，在雪凝災(zāi)害來臨的時刻，團市委一聲號召，青年團員義務(wù)走上街頭鏟冰除雪、為民解憂；今年3月5日，由都勻市建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室倡議的“向雷鋒學(xué)習，優(yōu)化環(huán)境建設(shè)”活動，簽名參加的市民過萬名。

文明城市創(chuàng)建從小做起

市民文明素質(zhì)決定城市的文明程度，為此市里制定了《都勻市市民素質(zhì)教育工程五年規(guī)劃》，啟動市民文明素質(zhì)教育工程?！拔拿鞫Y儀”、“整臟治亂”、“‘十不’行為規(guī)范”??隨著一系列活動的開展，有效地引導(dǎo)人們見賢思齊、崇德向善、爭當?shù)赖履７丁?/p>

昔日治安混亂的小區(qū)，經(jīng)過整治轉(zhuǎn)變成為全省文明示范區(qū)

走進都勻市新華辦事處劍北社區(qū)，記者看到，這個居民小區(qū)內(nèi)開辟出一塊250平方米的室外健身場地，安裝有各種健身器材，還設(shè)有一間300平方米的職工之家和星光老年之家活動室。在都勻七小，還建起了社區(qū)家長學(xué)校和少年軍校。該區(qū)黨支部書記、主任曹嘉萍是都勻創(chuàng)建文明城市的一個典型，在她的帶領(lǐng)下，昔日治安混亂、臟亂差較為嚴重的小區(qū)，經(jīng)過整治轉(zhuǎn)變成為全省文明示范區(qū)，涌現(xiàn)出不少好家庭、好居民、好少年、好員工、好黨員、好干部。

這些改變，凝聚了曹嘉萍與她的同事們無數(shù)的心血與汗水。由此該區(qū)榮獲“全國再就業(yè)工作先進單位”、“全國殘疾人工作先進社區(qū)”、“全國敬老模范先進社區(qū)”、“全省先進星光老年之家”、“先進基層黨組織”等榮譽稱號。曹嘉萍也成為黔南州唯一一個獲“全國優(yōu)秀社區(qū)工作者”稱號的人。

在文明城市創(chuàng)建過程中，勻城的許多公共場所都留下了市委書記高金林的身影，檢查、督察文明創(chuàng)建工作，成了他日常工作的重要部分。劍北社區(qū)居民由衷地說：“生活在這個城市中，我們就是幸福的都勻人?！?/p>

全國道德模范葉文玉

而走進千家萬戶幫助居民尋找和發(fā)現(xiàn)幸福感，讓市民真實地感受到了發(fā)展帶來的實惠和幸福，則成為都勻街道干部的一種工作常態(tài)。豐富多彩的幸?；顒釉诮值老破鹨魂囆腋岢保珖搴梦拿骷彝カ@得者劉賓家庭，全國好媳婦獲得者周萍家庭向全街人民發(fā)出共建幸福家庭的倡議；597戶評出的幸福家庭得到掛牌表彰。

如今，都勻市正以第九屆全國少數(shù)民族傳統(tǒng)體育運動會在我省舉辦為契機，廣泛開展“迎九運講文明樹新風”活動。

走近葉文玉，記者觸摸到了這個“城市的良心”

都勻市文明創(chuàng)建的一大特點，在于州市共建。近年來，黔南州與都勻市聯(lián)合推出了多項共建“文明都勻”系列活動，并將此項工作納入年終考核內(nèi)容，使其力度大、支持多、效果好。

“今年是省委、省政府提出“整臟治亂”專項行動第二個五年規(guī)劃的開局之年。“整臟治亂”要進一步深入推進，必須做到城市服務(wù)設(shè)施基本完善，城市管理能力和水平明顯提高，公民文明素質(zhì)全面提升?，F(xiàn)在，都勻市提出在幾年內(nèi)爭創(chuàng)全國文明城市工作目標，表明市委、市政府對精神文明建設(shè)工作有著明確的思路和堅定的信心。要打造一張分量更重、含金量更高的“城市名片”，使都勻市在國內(nèi)外的知名度更高、影響力更大、競爭力更強。”都勻市委書記高金林說。

徜徉在都勻的大街小巷，記者留下最深印象的，還是那些讓外人一下認識美麗都勻的普通市民。他們的故事令人感動、讓人回味。

葉文玉是都勻市夕陽紅敬老院院長。她把畢生精力和經(jīng)濟的全部都傾注在這份慈善事業(yè)上。整天操持著一個有50多口人的“家”，她把每一個老人當做自己的親人，為他們換衣洗澡、生火煮飯、端屎倒尿、守夜送終。盡管如此，個別脾氣古怪的老人心情不好時仍會罵她甚至對她拳打腳踢。但她從不計較，總是笑顏以對。隨著時間的推移，人們被葉文玉的忘我奉獻精神和勤勞善良的愛心所打動。敬老院的老人們說，正因為身邊有了葉文玉，他們才時時感覺都勻家鄉(xiāng)的可愛。近8年來，她先后照顧過來自黔南、貴陽等地的100多位殘疾老人，共為50多位老人送終，卻連自己的親生母親臨終時都沒能看上一眼。

她的感人事跡，讓人們感悟到了什么叫人間真情、什么叫平凡中的偉大。這位“黔南州十大孝親敬老之星”，不僅榮獲“中華孝親敬老之星”稱號，還被評選為全國道德模范。

走近這個典型人物，記者觸摸到了這個“城市的良心”。

“城市通過創(chuàng)建文明城市，提升了政務(wù)效率、市民素質(zhì)、社會文明程度、老百姓的幸福指數(shù)，留下了一座現(xiàn)代化的城市，留下了一座宜居、宜游、宜業(yè)的生態(tài)城市，留下了一座以人為本的精細化管理的城市?！倍紕蚴形睍?、市長胡曉劍如是說。

浸潤著天地靈氣，在如詩如畫的劍江河畔，都勻正全力打造著獨具魅力的城市文明之魂，建設(shè)貴州南部中心的文明城市。

采訪手記

創(chuàng)建文明城市沒有盡頭。面對許多新情況、新觀念和新問題，都勻城市管理層人腦海中一直也在不停地思索著：文明之路沒有窮期。改造城市貴在堅持。一個城市的面貌，標志著一個地方的發(fā)展程度，更是提高人們生活質(zhì)量衡量人們幸福生活指數(shù)的標尺，唯有常抓不懈，共同努力，才可能實現(xiàn)和諧、生態(tài)、繁榮、美好文明的新型城市。

都勻市委、市政府高度重視文明城市創(chuàng)建工作。攤開都勻市財政支出的賬目，記者發(fā)現(xiàn)，該市是在財政非常艱難的情況下，依然撥出?？?，不斷加大投入，“給力”創(chuàng)建工作。在整個創(chuàng)建工作每個關(guān)鍵時候，市領(lǐng)導(dǎo)總是身先士卒，靠前指揮，打響一場又一場硬仗。城市文明的表現(xiàn)形式，除了整齊劃一的綠地公園，完善的城市服務(wù)功能，更重要的是市民的文化素養(yǎng)、行為舉止。市民是城市文明的創(chuàng)造者、體現(xiàn)者和受益者，市民的素質(zhì)決定了一個城市文明的品質(zhì)。

迎著新一輪城鎮(zhèn)化大發(fā)展的春天，都勻正加力發(fā)展。眺望都勻，數(shù)棟30層高的建筑正拔地而起。都勻市委常委、宣傳部長說，都勻雖說是一座小城，無法與大城市比身高、比塊頭，但可以在營造山水交融的生態(tài)環(huán)境方面，在追求居民生活性價比上，進一步提高市民的幸福指數(shù)。創(chuàng)建文明城市，永遠不能止步。

新聞檔案

“橋城”都勻日新月異。表現(xiàn)在：

城市環(huán)境進一步優(yōu)化。一是政務(wù)環(huán)境得到優(yōu)化。圍繞建設(shè)“法制、透明、效率”政務(wù)的目標，大力推進行風建設(shè)、效能建設(shè)和政務(wù)公開工作；二是法治環(huán)境和市場環(huán)境進一步提升。大力開展“平安都勻”和“誠信都勻”創(chuàng)建；三是人文環(huán)境得到強化；四是人居環(huán)境進一步提升。全市建設(shè)規(guī)劃區(qū)綠化覆蓋率達38.53%，森林覆蓋率達54.13 %，城市亮燈率達98%以上，垃圾無害化處理率和城市生活污水處理率均達100%；五是生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境得到改善。區(qū)域環(huán)境噪聲和交通干線噪聲達A類標準，城市水質(zhì)達B類標準，安居樂業(yè)的生活環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境方面加大了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入。2009年至今，投資613.15萬元完成城市道路改造1238米；投資2113.97萬元完成城市路燈及亮麗工程建設(shè)，營造了亮麗的城市環(huán)境，城市路燈亮麗率達96.50%；投資1911.1萬元用于市政設(shè)施建設(shè)維護；投資389.21萬元開展城市園林綠化和景觀改造；投資10409萬元用于都勻市污水處理工程建設(shè)；投資4300萬元用于劍江河兩岸截污溝雨污分流改造工程；投資1204.1萬元用于電纜入地土建工程建設(shè)；投資659萬元用于精心打造集大型音樂噴泉和激光電影為一體的景觀建設(shè)工程。同時，大型在建工程還有擬投資3000萬元的城市供水管網(wǎng)(二期)改造工程，擬投資4300萬元的城市污水收集管網(wǎng)(一期)工程，擬投資1020萬元的醫(yī)療廢物集中處置工程。

城市文明程度進一步提升。截至目前，都勻市已創(chuàng)建全國文明單位1個，全國文明村鎮(zhèn)先進村鎮(zhèn)1個，省級文明村鎮(zhèn)2個，省級文明村鎮(zhèn)先進村鎮(zhèn)2個，省級紅旗單位1個，省級文明單位6個，省級文明單位工作先進單位6個；在抓好城市文明創(chuàng)建的同時，繼續(xù)開展“四在農(nóng)家”創(chuàng)建和社會主義新農(nóng)村建設(shè)活動，促進城鄉(xiāng)聯(lián)動，協(xié)調(diào)發(fā)展，逐步形成以點帶面、連線成片、全面推進的創(chuàng)建格局和市、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村、部門、群眾多級聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建、城鄉(xiāng)共建共創(chuàng)的工作機制和工作格局。

2009年，都勻市生產(chǎn)總值完成66.12億元，同比增長14.3%，財政總收入完成6.39億元，同比增長22.27%；全社會固定資產(chǎn)投資完成58.45億元，增長61.49%；人均GDP為13259元／人；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入13219元，增長12.1%；農(nóng)民人均純收入達到3924元，增長7.9%。2010年，全市生產(chǎn)總值完成75.53億元，同比增長14.97%；財政總收入完成8.02億元，同比增長25.51%；人均GDP為17008元／人；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達14762元，同比增長8.08%；農(nóng)民人均純收入達4603元，同比增長14.33%。2010年，都勻市位居全省經(jīng)濟強縣第14位，位居中國西部百強縣第89位。都勻市著力打造都勻甘塘、墨沖產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。去年11月至今，甘塘產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)簽約資金120億元。

作者： 沈赤兵 圖片攝影 孔凡寧 編輯： 謝晉

都勻市自2005年10月被評為全國文化先進市以來，以此項榮譽的獲得作為該市文化事業(yè)工作的新起點，不斷探索文化建設(shè)新思路，積極推動文化事業(yè)的繁榮發(fā)展。歷年來，市委、市政府高度重視文化事業(yè)的發(fā)展，實施政府主導(dǎo)戰(zhàn)略，全面發(fā)展文化事業(yè)，進一步確立文化在該市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的重要地位。把文化事業(yè)發(fā)展納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十一五”總體規(guī)劃，明確了“十一五”期間文化事業(yè)的發(fā)展目標；把文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)納入城鄉(xiāng)建設(shè)總體規(guī)劃，制定了“都勻市十一五規(guī)劃綱要”和“都勻市農(nóng)村文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃”；將文化工作納入黨委、政府各年度工作考核目標，并將工作目標具體細化、量化，作為考核各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績的重要指標；把“文化亮市”戰(zhàn)略作為建設(shè)貴州南部中心城市和加快城鎮(zhèn)化建設(shè)的重要組成部分；五是該市作為全省首批可持續(xù)發(fā)展實驗區(qū)，將文化事業(yè)作為踐行科學(xué)發(fā)展觀，促進社會全面可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容加以戰(zhàn)略布置。

為了解決該市城區(qū)文化設(shè)施不足的問題，2006年該市投資近2000萬元新建了都勻劇院，為城市文化事業(yè)開展創(chuàng)造了有利條件。該劇院建筑面積5700㎡，內(nèi)設(shè)座位1073座，是一個集大型文藝演出、電影放映、大型會議為一體的文化設(shè)施。2007年投資近8000萬元建成的州體育館有座位近2萬個，成為該市大型廣場文化活動的主要場所。在加快城市化建設(shè)中進一步健全圖書館的部（室），強化電教、圖書閱覽、藝術(shù)培訓(xùn)等功能。市級財政單列購書經(jīng)費并逐年增加。社會各界踴躍捐資贈書。市圖書館文化信息資源共享工程支中心已建成。社區(qū)文化活動中心及圖書室大力推經(jīng)。市政府要求在城市改造中把文體活動設(shè)施建設(shè)納入房產(chǎn)開發(fā)小區(qū)規(guī)劃建設(shè)中，對于不按規(guī)定修建文化體育場地設(shè)施的項目不予批準。該市社區(qū)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進一步加強，文體活動場所不斷改善。如桃溪園、伯爵花園、慶云宮小區(qū)等都建有小區(qū)附外文體活動場所。

多年來，該市把加強城鄉(xiāng)文化服務(wù)管理隊伍的建設(shè)和培訓(xùn)作為該市文化工作的重要內(nèi)容來抓。為充分發(fā)揮文化活動室、農(nóng)家書屋、文化共享工程、村村通工程等文化工程的連帶作用，從2006年開始，該市進一步加大力度開展城鄉(xiāng)文化服務(wù)管理隊伍的建設(shè)和培訓(xùn)，充分發(fā)揮市圖書館圖書管理及共享工程支中心資源的專業(yè)人才優(yōu)勢，建立了農(nóng)村農(nóng)家書屋管理和共享工程管理服務(wù)隊伍，舉辦圖書管理人員培訓(xùn)班6期，參加培訓(xùn)人員140人次；深入40個農(nóng)家書屋點指導(dǎo)圖書管理工作達百余次；舉辦共享工程管理人員培訓(xùn)班4期，參加培訓(xùn)人員達140人次；深入基層服務(wù)點指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作近百次，制作并發(fā)放給基層服務(wù)點文化服務(wù)“農(nóng)科知識”課件光盤3萬余張；市文化館三年來舉辦群眾文藝骨干培訓(xùn)班12期，參加培訓(xùn)1萬余人次；深入社區(qū)和農(nóng)村開展文藝培訓(xùn)輔導(dǎo)指導(dǎo)300人次，輔導(dǎo)指導(dǎo)創(chuàng)編節(jié)目200余個。由于成績突出，市文化館在2007年被評為全省文化工作先進集體。

該市不斷加快農(nóng)村文化設(shè)施建設(shè)步伐，以掀起文化建設(shè)新高潮為契機，全面貫徹落實中央、省、州關(guān)于加強公共文化服務(wù)體系建設(shè)的文件精神和要求，加快農(nóng)村文化設(shè)施建設(shè)。在鞏固和完善農(nóng)村文化站“四有”工作的基礎(chǔ)上，順利完成109個行政村文化活動室、40個農(nóng)家書屋、109個文化共享工程服務(wù)點、4424面“村村通”廣播電視等文化工程項目的建設(shè)任務(wù)；并使13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)工作齊頭并進。各村級文化活動場地條件的改善，進一步夯實了農(nóng)村文化站基礎(chǔ)設(shè)施，農(nóng)村文化服務(wù)獲得質(zhì)的提高，農(nóng)村群眾精神文化生活不斷豐富。

該市積極倡導(dǎo)文化搭臺，旅游唱戲的發(fā)展藍圖，以開展多層次文化活動為載體，堅持政府主導(dǎo)，社會群眾積極參與的文化活動空前活躍。以“山水橋城、魅力新都勻”為主題，以城市舉辦節(jié)慶、節(jié)會等大型活動為龍頭，不斷以“文化亮市”戰(zhàn)略宣傳都勻，提升都勻的知名度。三年來，由政府主導(dǎo)、文化牽頭、各相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，共舉辦了三屆都勻劍江旅游節(jié)、第三、四屆都勻國際攝影博覽會、建州50周年慶典、建市50周年慶典、三屆茶文化節(jié)、三屆“多彩貴州”歌舞大賽都勻賽區(qū)選拔賽。大型文化活動一浪高于一浪，文藝演出規(guī)模一場勝過一場，群眾參與熱情一波超過一波，社會捐資一次勝過一次，文藝波及面一年賽過一年。全市城鄉(xiāng)近上萬人參加文藝演出，文藝演出近上百場次，政府投入和社會贊助近二千萬元。吸引國內(nèi)外上萬文藝愛好者來勻觀光旅游，國內(nèi)外五十多家媒體爭相報道。所有這些充滿無數(shù)輝煌的記憶，都得力于政府主導(dǎo)，社會群眾積極參與的結(jié)果，不僅大大提高了該市文化藝術(shù)的規(guī)模和水平，還促進文化活動向縱深挺進，為群眾文化搭建了堅實平臺，激勵了社會和企事業(yè)單位對文化事業(yè)的關(guān)注和支持，推動了群眾文化活動的普及與提高，培養(yǎng)了文藝策劃和演出人員等一大批人才，扎實有效地推動城鄉(xiāng)文化事業(yè)的發(fā)展起到了表率作用，同時也帶動了各領(lǐng)域文化活動的蓬勃開展。

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? ? 回復(fù) 1樓 ? 2010-04-03 22:31

吧友218.201.218.* 農(nóng)村文化活動百花齊放，獨家爭鳴。在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、辦事處積極組織各具民族特色的節(jié)目參與各種大型文化活動演出，充分展示民族文化魅力，充實和豐富民族群眾文化生活，促進農(nóng)村經(jīng)濟社會全面發(fā)展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處大力打造各具特色的民族文化節(jié)，舉辦各具特色文化活動：如平浪的布依山歌節(jié)、墨沖鎮(zhèn)農(nóng)民文藝匯演、壩固鎮(zhèn)蘆笙藝術(shù)節(jié)、奉合鄉(xiāng)剪紙藝術(shù)節(jié)、王司鎮(zhèn)苗族六月六節(jié)、良畝鄉(xiāng)勻獨關(guān)歌會、沙寨鄉(xiāng)鳳囀河漂流旅游節(jié)、陽和鄉(xiāng)、基場鄉(xiāng)、奉合鄉(xiāng)三鄉(xiāng)水族端節(jié)、絡(luò)邦鎮(zhèn)繞家過冬節(jié)等。楊梅節(jié)、西瓜節(jié)、吃新節(jié)、重陽節(jié)、催熟節(jié)、油菜花節(jié)等系列活動都別具特色。文化工作服務(wù)點和“2131”工程放映隊堅持日常開展文化服務(wù)和送電影下村活動，農(nóng)村文化活動形成了鄉(xiāng)鄉(xiāng)有、村村有、年年有、月月有，形式多樣，內(nèi)容豐富，群眾參與性廣的喜人局面，不斷滿足農(nóng)村群眾精神文化需要，提高農(nóng)民群眾精神文明素質(zhì)，促進農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展，開創(chuàng)了新農(nóng)村和諧文化建設(shè)新局面。經(jīng)多年打造，壩固坡腳寨苗族蘆笙歌舞、奉合榔木水寨風情、洛邦繞家歌舞、河陽布依族祭祀掃寨等成為國內(nèi)外游客青睞的游覽項目，是該市農(nóng)村文化活動開展的典范。

社區(qū)文化活動多姿多彩，出現(xiàn)了你方唱罷我登臺的動人場面。該市市委、市政府高度重視社區(qū)文化建設(shè)在城市建設(shè)、發(fā)展、穩(wěn)定中的重要作用和地位。充分利用街道文化服務(wù)中心、社區(qū)活動室、文化廣場、會展中心、影劇院等設(shè)施，組織開展豐富多彩，健康有益，形式多樣的社區(qū)文化活動，積極發(fā)揮社區(qū)文化在社區(qū)綜合管理的重要作用，增強社區(qū)凝聚力。近年來，開展了三屆社區(qū)廣場文藝演出活動月活動，周末廣場文藝活動、社區(qū)文藝活動層出不窮，住宅小區(qū)廣場文化活動絢麗多彩，節(jié)慶活動社區(qū)文藝演出空前活躍。在文化活動廣泛開展的基礎(chǔ)上，社區(qū)文藝隊伍文化素質(zhì)水平不斷提高，除各種文藝協(xié)會的隊伍外，城區(qū)較高水平的社區(qū)表演隊伍就有近20支，各具特色、各有絕招。小圍寨辦事處、沙包堡辦事處的龍獅表演具有較高水平，是該市節(jié)日迎賓的重要表演節(jié)目；新華辦事處的石板街布依婚俗表演是國內(nèi)外來賓的首選節(jié)目；每逢節(jié)假日及周末在文峰辦事處文峰公園綜藝池的文藝表演是市民喜愛的休閑娛樂節(jié)目；廣惠辦事處的花燈歌舞是該市群眾文化的地方戲曲代表。老年文化活動更是該市一道迷人文化風景線。州、市老年大學(xué)的各種老年文藝表演隊伍是該市重大活動的主力軍，越老越活躍，越老越“風光”。少兒文化藝術(shù)節(jié)是該市文藝的一塊瑰寶，少兒文化藝術(shù)如雨后春筍，處處有生機活力，該市少兒文藝每年均有獲得國家級、省級大獎的佳績。

專業(yè)文藝生產(chǎn)則不甘示弱、更勝一籌。三年來，該市共創(chuàng)作各類文藝作品97件，參加各類文藝演出463場次，獲省、州各類文藝獎一等獎1項、二等獎7項、三等獎3項、銀獎2項、優(yōu)秀獎2項。圓滿完成省、州各級黨委、政府安排的各項大型活動的組織策劃、禮儀接待、文化交流、慰問演出等任務(wù)，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的贊揚。因為文藝策劃和創(chuàng)作水平的不斷提高，自編自導(dǎo)的大型文藝演出氣勢龐大、編排新穎、效果突出，獲得業(yè)界和群眾的一致好評。

文化市場更是井然有序、生機勃勃，呈現(xiàn)出一派繁榮趨勢。由于該市文化市場的進一步制度化、規(guī)范化、法制化。三年來，該市共出動執(zhí)法人員3300余人次，車輛900余臺次開展文化市場專項整治行動，檢查各類文化經(jīng)營戶4000余戶，查繳非法出版和盜版音像制品58000張、書刊5823冊，查處接納未成年人網(wǎng)吧85家次，共處罰款90000元，查繳色情淫穢光盤2850張、書刊35冊，建立執(zhí)法規(guī)范案件案宗31卷。由于該市文化市場管理成效顯著，市場規(guī)范有序，市文化稽查隊于2006年、2007年兩次被評為全省文化市場管理先進單位，2008年被評為全國文化市場管理先進集體?！F州眾作家匯聚都勻采風創(chuàng)作感受黔山秀水

7月13日，被譽為“人居環(huán)境奧斯卡”的“全球綠色城市”——都勻迎來了貴州省寫作學(xué)會的30名作家、專家和學(xué)者，他們將在這里進行為期三天的采風創(chuàng)作活動。

采風的作家們分為五個小組，行走都勻五條不同的路線，實地深入走訪、挖掘都勻市的自然景觀和人文風情，并進行創(chuàng)作。

神奇的斗篷山

自然資源豐富的斗篷山屬于全國重點風景名勝區(qū)，位于都勻市西北部，距市區(qū)22公里，雄踞于苗嶺山脈中段，是國內(nèi)距離城市最近的原始林區(qū)，山里有峽谷、溶洞、溪流、瀑布等景觀。上山的作家們無不被斗篷山上的奇異的樹抱石、石抱樹、樹搭橋奇異景觀所折服，因為山上有鵝掌楸、紅豆杉、馬尾樹、十齒花、香樹等許多珍貴動植物，被作家們稱為“生物庫”。“山雄、谷幽、林美、水秀，斗篷山景區(qū)資源觀賞價值、旅游價值、科研價值都很高?！笔亲骷覀儗Χ放裆浇y(tǒng)一的評價，“斗篷山太美了！天下美景三分山水七分打扮，而斗篷山卻是七分山水三分打扮?！贝蠹覍ξ《胄劬?，天地之間一派磅礴大氣的斗篷山風景發(fā)出由衷贊嘆。

神秘的榔木水寨

作家們覺得一路下來，最有收獲的是奉合水族鄉(xiāng)榔木水寨。榔木水寨被譽為黔南水族第一寨，是水族的“龍頭老大”，因為每年一度的水族“端節(jié)”從這里開始。水族，一個古老而神秘的原生態(tài)民族，大多聚族而居，榔木寨就是一個水族聚集地。進入寨里，采風小組被青山包圍著的水族山寨上一層層吊腳樓、寨中古木參天、裊裊炊煙吸引了。這里，傳統(tǒng)的吊腳樓、古屋、服飾、文字、語言，還有歌舞，都泛著悠遠而神秘的古樸氣息。采風小組將水書文字、剪紙、刺繡、紡紗一一收入境頭。“水族是一個有自己文字和語言的民族，相對其他民族，保護自己民族的文化更加方便和容易。開發(fā)水族民族文化村寨、做好水書的保護尤其重要，通過與民族文化旅游相結(jié)合，打造一個原生態(tài)的、典型的水族文化旅游景點是相當吸引人的?！弊骷覀儗颇菊乃逦幕糜伟l(fā)展提出看法。

古老的坡腳苗寨

7月14日，距離市區(qū)36公里的壩固鎮(zhèn)坡腳苗寨迎來了遠方的客人，這里的苗族人們還保存著原始的起居方式，整個寨子彌漫著農(nóng)家生活氣息，日出而作，日落而息，家家戶戶炊煙裊裊、煙霧繚繞整個寨子。一眼望去，青黑色瓦片映入眼簾，木柱子、木墻壁、木樓梯、木樓板，鵝卵石堆砌的地基。近幾年來，每年都有大量國內(nèi)外游客到這里來旅游、采風創(chuàng)作，他們中大多數(shù)是作家、攝影家?？吹接锌腿藖?，村民們手里端著酒碗，熱情地走到村門口迎接，還當場表演蘆笙舞，作家們也情不自禁的走進隊伍中，和村民們手牽手跳起了蘆笙舞。沒有電音響，沒有現(xiàn)代的伴奏，只有蘆笙和苗歌，淳樸的村民們腳步卻始終一致，輕快、活潑而整齊?！霸诿缯刺J笙舞和在舞臺上看是不一樣的，這里土生土長，原汁原味?！眮碜再F州財經(jīng)大學(xué)的教授、人類學(xué)研究員何瓊女士感嘆：“離都勻市區(qū)這么近的地方，有這樣一個保存的如此完整民族村寨，很難得！”

碧綠的螺絲殼

四號線采風組沿著螺絲殼山腰盤旋而上，直至“百里毛尖長廊”擺忙鄉(xiāng)，云霧繚繞的茶鄉(xiāng)霧氣蒙蒙、云山茶海。擺忙鄉(xiāng)茶園最高海拔1700多米，平均海拔1400米，一路林木蒼翠、山水一色，曾被評為“貴州最美茶鄉(xiāng)”。這里是中國十大名茶——都勻毛尖茶的主要產(chǎn)區(qū)之一，因茶質(zhì)極佳而遠近聞名。作家們手捧熱氣繚繞的都勻毛尖由衷感嘆到：“真是好山、好水，出好茶??！”“第一次看到如此大規(guī)模的茶園，在這樣如夢如幻的云霧茶場中品嘗甘香的綠茶，感到無比的愜意?！薄扒嗲嗟纳金B(yǎng)人，縷縷的水潤人，悠悠的茶香醉人?！?/p>

休閑的劍江

都勻市區(qū)景觀也深深吸引了省寫作學(xué)會的作家們。母親河劍江穿過整個市區(qū)，劍江河上，百子橋、風雨橋、斜橋、銀獅橋等百余座不同造型的古今橋梁縱橫交錯，使都勻成為別具特色的“高原橋城”。作家們對都勻市區(qū)的人文和生態(tài)環(huán)境印象深刻，“夜晚漫步在劍江河畔，可以看到沿河兩岸有許多市民吃宵夜、品毛尖、悠閑散步，一派其樂融融的景象。”省寫作學(xué)會名譽會長袁昌文教授感嘆道：“都勻人的生活方式閑適灑脫，這反映出當?shù)厝藗兒椭C幸福的生活狀態(tài)，從中體驗到一種世代沿襲下來活生生的文化?！眲?、百子橋、文峰塔、文峰園構(gòu)成的劍江河沿岸景觀讓作家們贊嘆不已，相互對望的東山曉日和西山九龍寺使都勻散發(fā)著濃濃的古老的文化氣息。

從不同地方采風回來后，各個小組的作家們聚集一起，熱烈議論看到的不同的都勻，一致贊同都勻是一個依山傍水、充滿魅力的綠色城市！并表示此次采風活動收獲頗多。

大家紛紛為都勻的旅游文化建設(shè)獻言獻策，認為都勻入選“全球綠色城市”得益于得天獨厚的生態(tài)資源環(huán)境和當?shù)卣目茖W(xué)發(fā)展理念，對生態(tài)環(huán)境進行了較好的保護，在今后的發(fā)展道路中，都勻更需要努力發(fā)動全社會，從生產(chǎn)和生活方式的點點滴滴呵護這種“綠色”，尊重大自然的賜予，把都勻建設(shè)成茶香橋俏的文化都勻、山青水綠的生態(tài)都勻、城靚村美的宜居都勻、人好物豐的幸福都勻。讓綠色都勻創(chuàng)造更大的價值造福人民。

袁昌文教授認為，都勻歷史悠久，文化底蘊濃厚，都勻應(yīng)該重視自己的歷史文化，挖掘出屬于自己的東西并做好保護工作，在原有的基礎(chǔ)上，著重加大改造、修復(fù)完善現(xiàn)有的景點和項目。同時加大交通、餐飲、購物、休閑等旅游配套服務(wù)體系建設(shè)力度，把有民族特色的商品店、藝術(shù)品店做好。做到價廉物美，讓游客滿意，做好服務(wù)，提高游客再游率。

省寫作學(xué)會副會長游來林是土生土長的都勻人，他覺得都勻市少數(shù)民族文化潛力較大，民族有特色，因地制宜，要大力開發(fā)有特色的景點和旅游項目。有很多有歷史意義的地方不為人知，應(yīng)該對民族民俗文化和文物進行整理、挖掘，做好保護工作，要加大市場宣傳，讓都勻的旅游產(chǎn)業(yè)形成聲勢，不斷提高旅游產(chǎn)品的知名度，以促進都勻旅游業(yè)又好又快發(fā)展。

參加此次活動的30名作家有的是國務(wù)院特殊津貼獲得者、全國五一勞動獎?wù)芦@得者、省管專家、中國作協(xié)會員、重點學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人，省級以上作家協(xié)會會員20人。他們將把這次來都勻的所見所聞、感受感想寫成散文，結(jié)集在《山水橋城·綠色都勻》(暫名)一書中公開出版，讓更多人了解都勻，把綠色都勻的精神發(fā)揚光大，把都勻的人文精神永久傳承。

近觀都勻經(jīng)濟與文化的融合互動

http://004km.cn 02-09-05 07:36

8月30日,為期10天的'2002都勻國際攝影博覽會在歡樂的民族歌舞中降下帷幕。這次盛會在國內(nèi)外引起的關(guān)注度是空前的,充分展示了“眼球經(jīng)濟”的魅力?！白晕壹訅?奮發(fā)有為,不斷創(chuàng)新,跳躍發(fā)展”的都勻精神以及傳承歷史的人文底蘊構(gòu)筑而成的城市特色文化,正成為都勻促進文化與經(jīng)濟融合互動的另一種先進生產(chǎn)力。

“光與影”催生獨特“文化經(jīng)濟”。8月20日記者遇到從深圳來的經(jīng)銷攝影器材的段女士,她說,沒想到都勻會成為一個攝影城市,我已決定在都勻開一個專營店。

出于感動和支持,意大利攝影大師焦爾焦·洛蒂把1973年拍攝后轟動全世界的《周恩來》原創(chuàng)作照片留在了都勻。他同時建議在都勻辦一個以攝影為主題的學(xué)校,并創(chuàng)建一座世界性的“攝影博物館”,并且愿意為此作出努力。

參加攝博會的國內(nèi)外攝影家一致提到:用攝影專集方式,永久性保留這次攝博會的資料。

大文化建設(shè)必然要促進文化設(shè)施大投入。沿劍江河岸長達三公里的圖片展,有400多省內(nèi)攝影愛好者送展圖片6200幅。人民廣場底層萬余平方米的主展館,120多個國內(nèi)外攝影大師的送展圖片5000多幅。布展場館落落大方,事前許多人都沒有料到都勻會有這么一個漂亮的文化設(shè)施。

石板街民俗表演中心、文峰塔社區(qū)活動中心、水上體育中心、人民廣場會展中心、西部斗牛城、歌劇院等一批與現(xiàn)代化城市相適應(yīng)的標志性文化設(shè)施,有的利用現(xiàn)有設(shè)施已初步建成,有的正緊鑼密鼓地建設(shè)。

榮獲中國優(yōu)秀旅游城市后聲名鵲起的都勻為文化與經(jīng)濟融合的能量作出了最好的詮釋。圍繞建設(shè)“國家園林城市”的目標,劍江河第二期治理工程已啟動,并將投入1億多元資金全面治理。水上體育中心多次舉辦全省、全國的游泳賽事。作為優(yōu)秀旅游城市短短的一年間,就成功舉辦國際攝影博覽會,展示了都勻旅游的后發(fā)優(yōu)勢。貴新高等級公路的開通,使都勻迎來20多萬中外游客,客房率從2000年的平均入住率不足50%,猛增至95%以上。

走進都勻攝博會期間舉辦的茶道表演場,身著民族服飾的茶藝小姐表演了斗篷山問茶、布依茶道、水族茶藝以及民族歌舞、器樂表演。毛尖出盞、春風拂面、行云流水??茶藝小姐亮麗的民族服飾衣袂飄飄,纖纖素手把毛尖茶藝的純、雅、禮、和表演得細致入微,令中外客人興致盎然。

中國十大名茶之一的都勻毛尖,曾一度在市場中被浙江、福建等地的名茶擠到角落邊,而隨著都勻“資本置換”這個品牌的叫響,都勻毛尖的名氣也隨之陡然上升。

都勻把茶文化與茶葉經(jīng)濟結(jié)合起來,在弘揚茶文化中開拓市場,提高茶葉的經(jīng)濟效益。除了建立西南茶葉市場外,凡在都勻舉辦的各種節(jié)慶活動,都組織茶事表演,備受專家和旅游者的青睞。與此同時,都勻借助“金鉤茶”民間傳說,興辦茶事活動,使都勻毛尖茶的市場占有率逐年上升。

都勻茶農(nóng)從茶文化的推廣中嘗到了甜頭,長期以來被外省客商作為上等茶原料收購加工增值后銷往外地的局面得到改變。都勻市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)告訴記者,三年前,都勻上等毛尖每0．5公斤只能賣30幾元錢,如今可以賣到300至500元。這兩年,全縣中低檔茶葉每公斤價格提高5元左右,茶農(nóng)實現(xiàn)了增收。茶葉龍頭企業(yè)已經(jīng)形成,茶葉基地得到恢復(fù)和擴大。

盤點一下攝博會期間舉行的經(jīng)貿(mào)洽談成果:共簽約項目28個,簽約資金92726萬元,對方投資83079萬元。僅8月份,地方稅收額創(chuàng)下近8年來單月征收額最高水平。這些僅僅是文化和經(jīng)濟互動的一項成果,從攝博會產(chǎn)生的影響來看,其沖擊波必然要延宕很遠很遠??聯(lián)合國科教文組織官員代表、著名攝影大師費爾南德斯·托蕾朵說:“我真誠地希望都勻繼續(xù)把‘攝博會’辦下去?！?/p>

第二篇：《什么是戰(zhàn)略》讀后感

還是沒搞懂什么是戰(zhàn)略

——《什么是戰(zhàn)略》讀后感

一、內(nèi)容概述

邁克爾波特指出近20年來，管理者一直在對生產(chǎn)率、質(zhì)量和速度的追求，催生出大量的管理工具和技巧，比如全面質(zhì)量管理、標桿法、時基競爭、外包、結(jié)盟、企業(yè)再造以及變革管理等。盡管很多企業(yè)的運營效益因此得到了極大提高，但它們卻因為無法將這些進步轉(zhuǎn)化為持續(xù)贏利而倍感挫折。漸漸地，幾乎在不知不覺中，管理工具取代了戰(zhàn)略。問題的根源出在人們未能分清運營效益和戰(zhàn)略的區(qū)別。波特提出：運營效益不等于戰(zhàn)略！

文章首先闡述了運營效益和戰(zhàn)略的區(qū)別。企業(yè)唯有建立起可長期保持的差異化時，才能勝出競爭對手。創(chuàng)造卓越績效是所有企業(yè)的首要目標，運營效益和戰(zhàn)略對于企業(yè)實現(xiàn)這一目標都至為關(guān)鍵，但兩者的作用方式不同。運營活動是競爭優(yōu)勢的基本單位。整體優(yōu)勢或整體劣勢就源自企業(yè)的所有運營活動，而不是其中的某幾項運營活動。運營效益意味著，在進行相似的運營活動時，企業(yè)比競爭對手做得更好。相比之下，戰(zhàn)略定位(strategic positioning)則意味著進行不同于競爭對手的運營活動，或者以不同方式進行和競爭對手相似的運營活動。換言之，戰(zhàn)略需要依賴于獨特的經(jīng)營活動。

運營效益上的不斷改進，是企業(yè)獲得出色盈利能力的必要條件，但通常不是充分條件。第一個理由是，文章以美國商務(wù)印刷業(yè)為例說明了運營效益的絕對改善，并沒有給企業(yè)盈利帶來相對改善。另外一個理由就是運營效益的改進可以使得競爭趨同，當競爭各方在質(zhì)量、生產(chǎn)周期或供應(yīng)商伙伴關(guān)系上互為模仿各自的改善做法時，競爭就變成了在同一跑道上展開的賽跑，無人能夠勝出。最終，能留在市場上的競爭者，往往只是那些比其他企業(yè)維持更長時間的企業(yè)，而不是具有真正優(yōu)勢的企業(yè)。許多企業(yè)十多年間在運營效益上得益后，如今正面臨收益遞減的處境。

緊接著波特提出，競爭戰(zhàn)略就是要做到與眾不同。它意味著有目的地選擇一整套不同于競爭者的運營活動以創(chuàng)造一種獨特的價值組合。戰(zhàn)略的實質(zhì)存在于運營活動中——針對外部競爭對手，選擇一套不同的運營活動，或者以不同于對手的方式實施運營活動。波特在回答“什么是戰(zhàn)略”這個問題之前，首先為定位下了定義。他提出戰(zhàn)略競爭可以被視作發(fā)現(xiàn)新定位的過程。戰(zhàn)略定位出自三個不同的基點，它們并不相互排斥，而是經(jīng)常重疊。首先，定位可以基于提供某行業(yè)的某個子類產(chǎn)品或服務(wù)。他把它稱為基于品類的定位（variety-based positioning），因為這是基于產(chǎn)品或服務(wù)品類的選擇而不是基于客戶細分進行戰(zhàn)略定位。定位的第二個基點是滿足某類特定客戶群的大部分或者所有需求。我把它稱為基于需求的定位（needs-based positioning），這和瞄準某個客戶細分市場的傳統(tǒng)概念相接近。定位的第三個基點是依據(jù)不同的接觸途徑細分客戶。雖然這些客戶的需求是相似的，但是接觸他們的最佳運營活動配置具有競爭差異性。我把它稱為基于接觸途徑的定位（access-based positioning）。波特還提出：無論定位是基于產(chǎn)品品類、客戶需求、接觸途徑，還是這三者的綜合，它都需要一系列針對外部市場競爭而特別設(shè)計的內(nèi)部運營活動與之配套。因為定位是什么取決于供應(yīng)方行為，或者說取決于運營活動的差異，而不是需求或者客戶方差異。

緊接著波特又闡述了戰(zhàn)略定位的三個基點與通行戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先、差異化和業(yè)務(wù)聚焦）的關(guān)系，他指出在最簡單和廣泛層面上，通行戰(zhàn)略仍然能有效地代表戰(zhàn)略定位。

在為定位下完定義后，波特提出戰(zhàn)略就是形成一套獨具的運營活動，去創(chuàng)建一個價值獨特的定位。如果只有一個理想定位，那么企業(yè)也就無需戰(zhàn)略了；企業(yè)的當務(wù)之急，就是發(fā)現(xiàn)并搶占這個定位，以此贏得比賽。戰(zhàn)略定位的實質(zhì)就是選擇與競爭對手不同的運營活動。如果同一套運營活動能夠生產(chǎn)出所有品類的產(chǎn)品、滿足所有的需求、接觸到所有的客戶，那么各家企業(yè)很容易在它們之間進行切換，此時運營效益將決定企業(yè)的績效。

波特提出，戰(zhàn)略定位的過程其實是取舍的過程。取舍出自三方面的原因。首先是形象或聲譽上的前后不一致。其次，也是更重要的一個原因，取舍是由運營活動本身所致。第三，取舍還可能出自內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的限制條件。當企業(yè)管理高層明確選擇了以某一種方式而不是其他方式競爭時，他們也就明確了組織中各項工作的優(yōu)先次序。戰(zhàn)略就是在競爭中做出取舍。戰(zhàn)略的本質(zhì)就是選擇不做哪些事情。沒有取舍，就沒有選擇的必要，也就沒有制定戰(zhàn)略的必要。

配稱推動競爭優(yōu)勢和可持續(xù)性。定位選擇不僅決定企業(yè)將開展哪些運營活動、如何配置各項活動，而且還決定各項活動之間如何關(guān)聯(lián)。運營效益涉及如何在單項活動或單項職能中實現(xiàn)卓越，而戰(zhàn)略是關(guān)于如何將所有活動整合在一起。配稱才是競爭優(yōu)勢的核心要件。第一層面的配稱是讓各運營活動（職能部門）與總體戰(zhàn)略之間保持簡單一致性（simple consistency）。第二層面的配稱是指活動之間相互加強。第三層面的配稱突破了各項活動之間的相互加強，我把它稱為投入最優(yōu)化(optimization of effort)。一個企業(yè)的定位越是依賴于內(nèi)部運營活動系統(tǒng)第二和第三層面的配稱，其外部競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性就越強。

最后波特給“什么是戰(zhàn)略”做了總結(jié)性的解答：戰(zhàn)略就是在企業(yè)的各項運營活動之間建立配稱。戰(zhàn)略的成功，取決于做好很多事情，而不僅僅是幾件事情，并且把所有事情整合在一起。如果各項活動之間不存在配稱，那么就不存在獨特的戰(zhàn)略，也不存在可持續(xù)性。這樣，管理者只能重新承擔更簡單的任務(wù)，即監(jiān)管各個獨立的職能部門，而運營效益將決定企業(yè)的相對績效。

二、評述

讀完全篇，簡直不知波特所云為何，文章中出現(xiàn)的許多概念以及對于戰(zhàn)略的表述，令人匪夷所思，文中的一些表述故弄玄虛，一些表述又是所言欠妥的。羅列如下：

1、運營效益不等于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略需要依賴于獨特的經(jīng)營活動。（評：這里的戰(zhàn)略一詞

包含目標的成分更多一些，因為依賴獨特的經(jīng)營活動才能支撐戰(zhàn)略，才能實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。）

2、戰(zhàn)略就是要做到與眾不同。（評：與眾不同不就是差異化嗎？戰(zhàn)略就是使具有差異化。）

3、戰(zhàn)略就是怎樣定位。（評：既然戰(zhàn)略是選擇一整套運營活動，那豈是“定位”就可以實現(xiàn)選擇龐大的運營活動系統(tǒng)的目標的？而且文中波特所言的定位，更多的是指市場定位，市場定位的范圍要比運營活動窄許多。）

4、戰(zhàn)略的實質(zhì)是針對外部競爭對手，選擇一套不同的運營活動，或者以不同于對手的方式實施運營活動。戰(zhàn)略就是形成一套獨具的運營活動，去創(chuàng)建一個價值獨特的定位。（評：這句話的另一個理解是，戰(zhàn)略是獨具特色的運營活動的集合，如果是這樣的話，就完全模糊了戰(zhàn)略的含義，此時的戰(zhàn)略更像是“成功經(jīng)驗”。）

5、戰(zhàn)略就是在競爭中做出取舍。戰(zhàn)略的本質(zhì)就是選擇不做哪些事情。沒有取舍，就沒有選擇的必要，也就沒有制定戰(zhàn)略的必要。（評:制定戰(zhàn)略肯定要取舍，這是無容置疑的，如果把競爭中的取舍都歸為戰(zhàn)略，那戰(zhàn)略一詞就顯得過于寬泛了，因為組織幾乎無時無刻不面臨取舍。“定位”本身就是在“取舍”，“定位”與“取舍”存在包涵關(guān)系，而存在包涵關(guān)系的兩個方面的內(nèi)容是不能被并列的。）

6、戰(zhàn)略是關(guān)于如何將所有活動整合在一起，即配稱。戰(zhàn)略就是在企業(yè)的各項運營活動之間建立配稱。（評：波特所述的配稱我更多的理解為協(xié)調(diào)和匹配，甚或是平衡，而管理的一項職能就是對各項運營活動進行協(xié)調(diào)，使其發(fā)揮系統(tǒng)最優(yōu)的作用。戰(zhàn)略實施需要管理但本身不是管理。搞好“配稱”雖然依賴管理，但不宜把這些管理都囊括在“競爭戰(zhàn)略”之中。如果這么囊括的話，恐怕“競爭戰(zhàn)略”的內(nèi)涵就過大了。邁克爾·波特在文章開始，就特別強調(diào)了企業(yè)的“運營”與“戰(zhàn)略”的區(qū)別，在這里卻又把“管理”與“戰(zhàn)略”混淆了，實在令人費解。）

聽了這些解釋，不知有誰終于明白了什么是“戰(zhàn)略”?？峙潞芏嗳诉€是不明白。不是我們聽不明白，而是邁克爾·波特說不清楚。

我認為文中存在故弄玄虛把簡單問題復(fù)雜化的嫌疑，比如說導(dǎo)致取舍的三方面原因以及三個層面的配稱。取舍的問題我想是涉及到?jīng)Q策論里面的內(nèi)容，而配稱的概念其實在系統(tǒng)論里早就有詳細的闡述，只不過波特在文章中用了不同的表述而已。

此外，文章中的一些表述欠妥。波特說“運營效益上的不斷改進，是企業(yè)獲得出色盈利能力的必要條件，但通常不是充分條件?！辈ㄌ卦诤笪闹刑岢雠浞Q，試問運營效益的改進如果是采取了最優(yōu)配稱的方式取得的，這樣就說明企業(yè)采取了有效的戰(zhàn)略，那此時的運營效益的改進當然就是企業(yè)獲得出色盈利能力的充分條件，如果推論不能成立的話，那么波特所說的戰(zhàn)略與運營效益的區(qū)別就沒有說服力了。另外波特還說“如果只有一個理想定位，那么企業(yè)也就無需戰(zhàn)略了；企業(yè)的當務(wù)之急，就是發(fā)現(xiàn)并搶占這個定位，以此贏得比賽。”簡而言之就是有了理想定位就不需戰(zhàn)略了，這句話的邏輯缺陷在于，理想的定位難道不是戰(zhàn)略嗎？

所以，這篇文章，我更愿意把其稱之為《波特囈語》。

第三篇：什么是戰(zhàn)略讀書筆記

《什么是戰(zhàn)略》讀書筆記

《什么是戰(zhàn)略》一書是杰克·特勞特先生對戰(zhàn)略及其意義的闡述，為企業(yè)的成功指出正確的方向，科學(xué)定位，尋找適合自己的生存之路。特勞特先生對戰(zhàn)略提出的定義是：戰(zhàn)略就是讓你的企業(yè)和產(chǎn)品與眾不同，形成核心競爭力。對受眾而言，即是鮮明地建立品牌。

本書框架脈絡(luò)清晰，分為八章講述，每章都對戰(zhàn)略的某層含義進行深入解釋和舉例。這八層含義分別是：戰(zhàn)略就是生存之道；戰(zhàn)略就是建立認知；戰(zhàn)略就是與眾不同；戰(zhàn)略就是打敗對手；戰(zhàn)略就是選擇焦點；戰(zhàn)略就是追求簡單；戰(zhàn)略就是領(lǐng)導(dǎo)方向；戰(zhàn)略就是實事求是。通過閱讀本書，我對戰(zhàn)略的概念有了初步的認識。

本書開篇用釣魚進餐的例子引入，用簡單的生活知識講述戰(zhàn)略的含義，在“選擇暴力”中如何生存就是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是大競爭時代的商業(yè)生存之道。選擇的爆炸式增長為顧客提供了更多的可能性，但暴力形式的選擇擴張會讓企業(yè)陷入一個惡性循環(huán)。企業(yè)要在這個競爭世界中獲得卓越表現(xiàn)，就必須掌握商業(yè)的基本規(guī)律，設(shè)計并保持一個陳述清晰、焦點明確的戰(zhàn)略。誠如特勞特先生所言：要在戰(zhàn)略上表現(xiàn)卓越，就是要清楚地知道戰(zhàn)略是什么，并且不斷地把戰(zhàn)略傳播給客戶、員工和股東。戰(zhàn)略是一個簡單、焦點明確的價值定位，換句話說，戰(zhàn)略就是買你的產(chǎn)品而不是選擇你的競爭對手產(chǎn)品的理由①。大競爭時代，戰(zhàn)略即生存。

這本書有一個關(guān)鍵性詞匯——心智?！稇?zhàn)略就是建立認知》這章解釋了心智對戰(zhàn)略的意義。心智如同計算機的存儲器，會給每條信息分配一處空位并保存下來，但心智只接受與其現(xiàn)有認知相符的信息，對其他信息一律排除。人類心智容量有限、厭惡混亂，所以保持簡單和否定式的定位更容易深入人心。心智缺乏安全感，總是傾向于感性而非理性，從眾心理和潮流效應(yīng)總是能影響人們對產(chǎn)品的客觀評價。心智拒絕改變，許多企業(yè)以為，新產(chǎn)品較老品牌更能引起顧客興趣，其實老商品的生命力往往被低估②。即使是心理學(xué)觀點也肯定了改變?nèi)祟悜B(tài)度的難度。心智會失去焦點，喪失焦點的主因是品牌延伸。而成功的品牌之所以給人們留下深刻印象就是因為聚焦一種產(chǎn)品、一種利益以及一點信息，從而成功的打入顧客心智。商戰(zhàn)于腦，認知即事實。

在大競爭時代，唯一的成功之道就是進入顧客心智。而進入顧客心智的唯一

方式，就是做到與眾不同③。實現(xiàn)顧客滿意是企業(yè)的基本，而實行差異化戰(zhàn)略能幫助企業(yè)走向卓越。努力成為行業(yè)的領(lǐng)軍者，確立領(lǐng)導(dǎo)地位是戰(zhàn)略要點。競爭林立，殊者生存。

戰(zhàn)略就是打敗對手，而打敗對手則需要運用適合自己的戰(zhàn)術(shù)。不同的類型的企業(yè)要找到適合自己的戰(zhàn)略模型。戰(zhàn)略目的就是配置企業(yè)資源去促成戰(zhàn)術(shù)優(yōu)勢實現(xiàn)，最大限度地利用和張揚戰(zhàn)術(shù)優(yōu)勢，而不受具體目標的局限。戰(zhàn)術(shù)獨立于產(chǎn)品、服務(wù)和企業(yè)之外，甚至可能與企業(yè)制造的產(chǎn)品無關(guān)。戰(zhàn)略則屬于企業(yè)內(nèi)部范疇，包括多方位的重組。戰(zhàn)術(shù)以傳播為導(dǎo)向，讓顧客接受概念。戰(zhàn)略以產(chǎn)品、服務(wù)或企業(yè)為導(dǎo)向④。知彼而戰(zhàn)，避強攻弱。

同時，卓越的企業(yè)往往聚焦于某項特定的活動或產(chǎn)品。成功的專家型品牌必須保持專一性，不能讓業(yè)務(wù)延伸而失去專家地位⑤。而做到聚焦也只是成功的第一步，重要的是要將自己的焦點傳達出去，要讓顧客知道誰才是這個行業(yè)的專家。如此自然能取得競爭優(yōu)勢，在戰(zhàn)略中確保不敗之地。戰(zhàn)略力量，源自聚焦。

戰(zhàn)略就是追求簡單，簡潔和精髓的話語往往更能深入人心。有舍方有得，舍棄是戰(zhàn)略的精髓，如若能縮小聚焦于一個詞或一項利益，最能打入顧客心智⑥。過于華麗的修飾并不能突出產(chǎn)品的特點，反倒給顧客認知帶來了難度。所謂偉大戰(zhàn)略，皆簡單之詞。

領(lǐng)導(dǎo)者是個引領(lǐng)方向的戰(zhàn)略家，一個成功的企業(yè)往往由一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人引導(dǎo)方向。成為一個出眾的領(lǐng)袖是作為領(lǐng)導(dǎo)人的基本特質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)人更應(yīng)具備遠期思維和堅韌的毅力，同時是一個擁有將軍特質(zhì)的完美典范。身為領(lǐng)導(dǎo)人，必須清楚自己的戰(zhàn)略方向，同時帶領(lǐng)自己的員工共同向這個方向邁進。失去方向，則無人跟隨。

戰(zhàn)略就是實事求是。對于實事求是這個詞的深意，我們中國人都不陌生，黨的思想路線就是堅持實事求是。一個龐大的政黨都恪守的信條，對當今世界的戰(zhàn)略家們來說，不得不是一個重要的提醒。特勞特先生清楚的看到華爾街過于追求增長而損害企業(yè)的行為。這些錯覺和不真實只能為企業(yè)自己釀下苦果。一味的渲染數(shù)字和企業(yè)規(guī)模并不能真正使企業(yè)強大，實事求是，緊盯現(xiàn)實市場才是正確出路。戰(zhàn)略就是重返現(xiàn)實市場，讓自己的企業(yè)和產(chǎn)品與眾不同，并將差異化植入顧客心智，建立鮮明品牌⑦。

讀過這本書之后，對戰(zhàn)略有了全面的認識，對戰(zhàn)略有了新的見解，不得不承認特勞特先生商業(yè)大師的地位。剛開始看書的時候，覺得這本書行文簡單，例子充足，非常好理解，并不晦澀，但是沒有修飾和太多專業(yè)詞匯，難免會質(zhì)疑這是不是優(yōu)秀的作品。然而看到第六章后，有一種瞬間被說服的感覺，戰(zhàn)略本身就是追求簡單，只有簡單精髓才能深入人心，過多的修飾只會是累贅。因此讀者本書讓我更體會到特勞特先生的思想。我認為，戰(zhàn)略就是眾多人為共同追求的目標而制定的長遠計劃，然而這個計劃并不是一成不變的，隨著環(huán)境不同，要適時改變，這樣的一個戰(zhàn)略要能體現(xiàn)出與眾不同的優(yōu)勢，也要深得人心，建立簡單而真實的認知，走向卓越。

①（摘自第一章P13）

②（摘自第二章P31）

③（摘自第三章P43）

④（摘自第四章P79）

⑤（摘自第五章P94）

⑥（摘自第六章P111）

⑦（摘自第八章P151）

第四篇：什么是戰(zhàn)略讀書筆記

《什么是戰(zhàn)略》讀書筆記

——徐艷峰0946035

【圖書信息】

書名：《什么是戰(zhàn)略》

作者：杰克·特勞特

出版社：中國財政經(jīng)濟出版社

【圖書結(jié)構(gòu)】

中文版序

專文推薦

前言

第一講 戰(zhàn)略就是生存之道

第二講 戰(zhàn)略就是建立認知

第三講 戰(zhàn)略就是與眾不同

第四講 戰(zhàn)略就是打敗對手

第五講 戰(zhàn)略就是選擇焦點

第六講 戰(zhàn)略就是追求簡單

第七講 戰(zhàn)略就是領(lǐng)導(dǎo)方向

第八講 戰(zhàn)略就是實事求是

戰(zhàn)略要點

【摘錄】專文推薦板塊中18頁戰(zhàn)略的定義：戰(zhàn)略就是讓你的企業(yè)和產(chǎn)品與眾不同，形成核心競爭力。對受眾而言，即是鮮明地建立品牌。

第一講中32頁：戰(zhàn)略是一個簡單、焦點明確的價值定位，換句話說，戰(zhàn)略是買你的產(chǎn)品而不是你競爭對手產(chǎn)品的理由。

戰(zhàn)略是個軍事術(shù)語，敵人正在顧客心智中和你競爭容身之地。如果你想占據(jù)“最具 優(yōu)勢的位置”，你必須首先研究、明白并掌控這個陣地，陣地即是顧客和潛在顧客的心智

第二講中48頁：從信息論學(xué)家的角度來看，信念系統(tǒng)的特性和結(jié)構(gòu)非常重要，因為信念被認為能夠為態(tài)度提供認知基礎(chǔ)。那么，要想改變一種態(tài)度，就有必要對此態(tài)度所依賴的信息進行更改，因此通常就有必要改變一個人的信念，刪除舊的信念或引進新的信念。

51頁：《哈佛商業(yè)評論》做出了定論：“無節(jié)制的品牌延伸有害品牌形象，擾亂貿(mào)易關(guān)系，并掩蓋成本上升?！?/p>

第三講中55頁：在大競爭時代，惟一的成功之道就是進入顧客

心智。而進入顧客心智的惟一方式，即是做到與眾不同。具體來說，追求質(zhì)量和顧客滿意 很難形成差異化戰(zhàn)略，而且這兩方面的追求常常把企業(yè)引入歧途。

57頁：當今所有企業(yè)都講求質(zhì)量，“質(zhì)量”僅僅是品牌參與競爭的基本籌碼。

下面給出如何真正實施差異化的方法。

@1成為第一

@2成品特性。擁有一個特性可能是產(chǎn)品或服務(wù)實施差異化的第一方法，但是這里有個原則，企業(yè)不能擁有競爭對手已經(jīng)占有的同一個特性，必須另找其他。@3領(lǐng)導(dǎo)地位

@4市場傳統(tǒng)

@5產(chǎn)品制造

@6創(chuàng)造熱銷

第四講（首先開頭先給出了許多在市場競爭中管理者容易犯的錯誤）中84頁：企業(yè)必須基于四種戰(zhàn)略模型，找到適合自己的戰(zhàn)略形式，在此基礎(chǔ)上進行戰(zhàn)略規(guī)劃。

1.防御戰(zhàn)模型供市場領(lǐng)導(dǎo)者采用。

2．進攻戰(zhàn)模型適合市場第二、第三位的企業(yè)。

3．側(cè)翼戰(zhàn)模型適用于避開主戰(zhàn)場的小企業(yè)或新企業(yè)。

90頁：戰(zhàn)略并非目標。自上而下的企業(yè)思維屬目標導(dǎo)向型，大家首先決定想要達成的結(jié)果，然后再去設(shè)計達到目標的方案與手段。

第七講133頁中：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了獲得市場真實情報可以進行暗訪，這在調(diào)查分銷商或零售商情況時尤其有用。

135頁中：領(lǐng)導(dǎo)與數(shù)字無關(guān)，企業(yè)家如果追求數(shù)字，終會為其所累。追求單

純的增長有害企業(yè)健康。

P140頁中：給出了領(lǐng)導(dǎo)者所需具備的幾項能力：

〃領(lǐng)導(dǎo)者必須靈活通融。

〃領(lǐng)導(dǎo)者必須富有勇氣。

〃領(lǐng)導(dǎo)者必須富于膽量。

〃 領(lǐng)導(dǎo)者必須通曉事實

〃領(lǐng)導(dǎo)者需要運氣。

【讀后感】

總結(jié)特勞特對戰(zhàn)略的定義，有一句很能概括的句子：戰(zhàn)略是一個簡單、焦點明確的價值定位，換句話說，戰(zhàn)略是買你的產(chǎn)品而不是你競爭對手產(chǎn)品的理由。

而其在整本書中對如何落實戰(zhàn)略都是貫徹著三個思想，即簡單和專一和特色。他主張企業(yè)戰(zhàn)略方向要首先對企業(yè)進行定位，而在此定位上進行產(chǎn)品的革新以及公司的競爭一系列發(fā)展事宜。簡單主要表現(xiàn)在企業(yè)的信念要簡單，目標要簡單，信息要簡單。絕不能因為錯亂的復(fù)雜的信息印象了企業(yè)的戰(zhàn)略方向。而專一則主要表現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展類型上，特勞特是極力不主張產(chǎn)品橫向擴大類型的，他主張企業(yè)要盡量縮小服務(wù)范圍，做到產(chǎn)品的專一，并且要在專一的基礎(chǔ)上發(fā)展起來，做到單一服務(wù)的專家性。特勞特有這樣一句話，企業(yè)的能力是固定不變的，分散的各個產(chǎn)品和服務(wù)越多，那么每個產(chǎn)品和服務(wù)能分到的企業(yè)的能力就越小，這樣就容易拖垮企業(yè)。特色表現(xiàn)在他主張企業(yè)提供的服務(wù)可能沒有特別之處，但是必須要有一個特色的定位，也就是賦予企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)一個別人沒有的定義，讓自己的產(chǎn)品成為唯一并且努力發(fā)展成為這一個定義的巔峰，做到這一點，企業(yè)的地位就無可動搖了。就像他所說的：在大競爭時代，惟一的成功之道就是進入顧客心智。而進入顧客心智的惟一方式，即是做到與眾不同。

可以說，這本書將復(fù)雜的戰(zhàn)略定義簡單化，就像特勞特在戰(zhàn)略方面一致主張的簡單化一樣。他用很多具體的實例告訴我們什么是戰(zhàn)略，告訴我們戰(zhàn)略的各方面忌諱以及方法和途徑。這本書以獨特的見解給了我們一個戰(zhàn)略的思維。就像是文中提到企業(yè)在做市場調(diào)查時，問卷以及流行的小組意見都是不能完全相信的調(diào)查方法，他提出最好的調(diào)查方法就是企業(yè)家深入基層了解基層的情況，這也是他提出對企業(yè)家的要求。他說過銷售人員是個關(guān)鍵因素，關(guān)鍵是如何從他們那里得到對競爭情況的誠實評價。這讓我聯(lián)想到了戴爾電腦，戴爾電腦對銷售的要求很高，他們不僅需要良好的服務(wù)態(tài)度，還需要具有非常強的留住顧客的能力，要了解顧客的每一分擔憂，才能更好的為顧客服務(wù)。戴爾的電腦由于采用的是直銷方式，所以網(wǎng)絡(luò)及電話銷售就成了企業(yè)最注重的環(huán)節(jié)，我了解的戴爾公司每年要花費幾百萬在神秘顧客上，他們雇傭神秘顧客對銷售進行測評，這也算了解最主要基層。但是看過本書后，我并不能完全贊同這一做法，作為一種戰(zhàn)略，其關(guān)注基層固然是好的，但是這種雇人評價的方法和小組意見本身并無什么區(qū)別，無非是花巨資在購買虛假的信息上。

總的說，看完本書后，我對戰(zhàn)略也有了些新的認識，而且書中所提到的各種戰(zhàn)略思想并不是一時就能完全了解的，也需要在學(xué)習實踐中才能得到結(jié)合更好的了解。我也會在以后的實踐活動中遇到有關(guān)的問題再查找相關(guān)信息仔細品味學(xué)習的。

第五篇：什么是戰(zhàn)略-讀書筆記

讀書筆記之——《什么是戰(zhàn)略》

——吳康成（200830490464）

一種東西，你只有了解它，才能掌握它，運用它，在讀作者的文章之前，憑著自身很零散的知識，我對“戰(zhàn)略”一詞，先做了以下解讀。

什么是戰(zhàn)略？

從宏觀來說，戰(zhàn)略是一種價值判斷，是一種方向把握。它的重要性往往不在短期內(nèi)體現(xiàn)，而從長遠中彰顯它的價值。戰(zhàn)略應(yīng)該服從馬克思辯證法的觀點，具有整體性和全面性，而且符合發(fā)展的觀點。從微觀上講，戰(zhàn)略屬于一種定位策略，是企業(yè)發(fā)展，調(diào)整運營手段的根本依據(jù)。

伴隨著這些理解，我于是誕生了一些問題。它是一成不變的嗎，是可以隨意，經(jīng)常改變的嗎，戰(zhàn)略能給企業(yè)帶來些什么？如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展不對頭了，首先是要分析運營錯誤還是戰(zhàn)略問題？有人說戰(zhàn)略好比企業(yè)的指路明燈，方向?qū)α司筒粫绣e，是這樣嗎？企業(yè)的戰(zhàn)略制定需要注意些什么，如何制定，又怎樣在實踐中判斷戰(zhàn)略的正確性？還有，企業(yè)有戰(zhàn)略定位，個人的學(xué)習階段，工作歷程是否也可以運用戰(zhàn)略理論來協(xié)助發(fā)展？

文章中，對戰(zhàn)略的理解很是獨到，尤其強調(diào)了運營效益與戰(zhàn)略的區(qū)別。理解這些之前，我們必須明白一個前提：任何一家公司，只有當它建立起一種能夠長期保持的具有差異性的競爭優(yōu)勢時，才可能在競爭中脫穎而出。這就涉及到了兩點，價值與成本。就是說，企業(yè)創(chuàng)造豐厚利潤的前提是，為客戶創(chuàng)造出更大的價值同時降低產(chǎn)品的平均單位成本。但究竟企業(yè)是如何通過關(guān)注運營效益和戰(zhàn)略來實現(xiàn)這個目標的呢？

首先，文章中提到一點，現(xiàn)代化的發(fā)展使企業(yè)開發(fā)出大量的管理工具和技巧，這些使運營效益得到很大的提高，但還是有許多企業(yè)無法將所得轉(zhuǎn)化為持久贏利。運營效益對企業(yè)的作用自不必多說，但這個不能持久贏利問題，究竟是運營問題的失敗還是原本企業(yè)的發(fā)展方向上就存在錯誤？

其實很多企業(yè)在發(fā)展中遇到問題都是停留表面的解決上，如改善運營工具，改變運營方法，一味的追求運營效益，這些往往不能在長遠上使企業(yè)立于不敗之地。文中做了一個解答：在競爭日益激烈，現(xiàn)代科技更加發(fā)達，信息傳播飛快的今天，最佳實踐會迅速傳播開來，競爭對手可以及時掌握，并模仿管理技巧、新技術(shù)、增進投入以及滿足客戶需求等方面的最佳實踐。試想，在這樣的競爭環(huán)境中，還有誰能獲得相對優(yōu)勢呢？生產(chǎn)率改進了，運營效益提升了，要是都被客戶和設(shè)備供應(yīng)商獲得，又談何轉(zhuǎn)化為企業(yè)的利潤？

當然，還有一個問題便是，競爭趨同。企業(yè)以他人為基準，模仿，是競爭趨同的一個原因。競爭趨同的一個明顯特點是戰(zhàn)略趨同，這就成為了同一跑道展開的追逐賽，必然使企業(yè)之間拼個你死我活。這不是自相殘殺么？我舉個例子，9個企業(yè)都在同一跑道上賽跑，只分出冠亞季軍，結(jié)果只能有3個企業(yè)獲獎，這必然扼殺其他6個。而你把他們分成3組就不同了，另外兩組去角逐跳遠和跳高的項目，這樣，所有企業(yè)都可以獲獎。

經(jīng)過上面分析，我們知道了企業(yè)一味的追求運營效益的弊病?；氐綉?zhàn)略的層面上再進行

思考也許會有更好的答案。

那么，戰(zhàn)略將如何制定，如何實現(xiàn)它的巨大價值的？戰(zhàn)略，是建立在獨特的運營活動之上的。波特說，戰(zhàn)略的實質(zhì)是在與運營活動中選擇不同于競爭對手的運營活動，或者不同于競爭對手的活動實施方式。

一句話，就是創(chuàng)造差異性。當然，這個創(chuàng)造差異性如果不建立在企業(yè)獨特的運營活動之上將毫無意義可言。我想，之所以強調(diào)獨特，那是因為考慮到可模仿性。作者結(jié)合西南航空公司和宜家家居給了我們一個很好的詮釋?？梢?，一個好的戰(zhàn)略定位，除了能讓企業(yè)去做什么，去如何做之外，還可推動企業(yè)的創(chuàng)新，企業(yè)文化的形成，凝聚員工的力量，甚至達到激勵作用。

戰(zhàn)略定位有三個原點。也許，以后我們以后做戰(zhàn)略時可結(jié)合這三點。第一，基于種類的定位。第二，基于需求的定位。第三，基于接觸途徑的定位。戰(zhàn)略的制定往往存在于企業(yè)的建立之初，伴隨著企業(yè)的不同階段，起初是為了開拓市場，接著，便是考慮長遠發(fā)展了。

然而，一個好的戰(zhàn)略更在于它的持久性。作者提出了須做取舍，戰(zhàn)略配稱的理論。在我看來，做取舍，是為了更好的集中資源辦大事，而戰(zhàn)略配稱則是讓你自己做的蛋糕獨一無二，別人無法獨享。這樣一來，差異性有了，別人無法跟你爭了，你自己集中資源辦的大事也成了，這樣的企業(yè)發(fā)展自然會長久。而沒有做出取舍的后果便是資源運用不合理，分配模糊，顧及方面廣，應(yīng)接不暇。這樣便很明顯降低了效率。

再換一句話說，專才與全才哪個更加容易做到并做的更好？我要指出的是，往往想要當全才的，后面發(fā)展往往是全面平庸。眾所周知，可口可樂公司在飲料界獨樹一幟，做的是運動型飲料，你有見過他跑去賣冰紅茶，買牛奶嗎？很多中國的飲料行業(yè)想模仿其發(fā)展，也往往是失敗而終的。正是因為其做了取舍，而更好的發(fā)展了自身的核心競爭力，讓對手難以模仿。畢竟，生活中，幾手抓，幾手都要硬，只是少數(shù)。

那么如何做取舍？作者分析了原因：

一、企業(yè)形象或名譽出現(xiàn)前后不一致的現(xiàn)象；

二、取舍是有運營本身所致；

三、取舍可能來自內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的限制。一句話，推出兩種產(chǎn)品，其中一種不符合企業(yè)形象，不要；運營的時候，根據(jù)定位，某方面達可能達不到客戶要求的，不要；內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的時候，單一的要求，單一的方式，更能體現(xiàn)組織中各項工作的輕重緩急，更能讓人方向清晰。

至于戰(zhàn)略配稱，它的重要性便如作者所說，建立一個環(huán)環(huán)相扣、緊密連接的鏈，將模仿者拒之于門外。因為分散進行的活動通常會相互影響，所以配稱的重要性便出來了：讓分散進行的活動有機聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，讓資源更加集中，更加充分利用。

在這里，我更想試著用“系統(tǒng)”這兩字來闡述這種配稱理論。從西南航空公司的運營我們可以看出，其戰(zhàn)略囊括的不是各單項活動的簡單集合，而是一個運營系統(tǒng)。其各活動的相互補充，創(chuàng)造了真正的經(jīng)濟價值。好比一個人要想把籃球打好，需要的不僅僅是手，還有腳步的配合，身體的掩護，眼睛的洞察和大腦的支配。這是多方面的集合，卻不是簡單集合，更穿插了特有的動作，因而更環(huán)環(huán)相扣，難以模仿。就像NBA賽場上，球星閃耀，個個打得好一手好球，卻都有自己不同的特色。如果這種模仿還可以進行，那你將在NBA賽場上見到兩個科比?？梢詥幔看鸢府斎皇遣荒?。

那么又如何配稱呢？作者分為三類：

一、保持各運營活動或職能部門與總體戰(zhàn)略之間的簡單一致性；

二、各項活動之間的互相加強；

三、“投入最優(yōu)化”。在以上類型配稱中，整體作戰(zhàn)比任何一項單獨活動都來得重要，也更加有效。競爭優(yōu)勢來自各項活動形成的整體系統(tǒng)。而各項活動直接的配稱可以大幅消減成本或者增加差異性。這就是說在研究一個企業(yè)成功的要素時，我們更應(yīng)該以滲透于各項運營活動中的主題為視角進行思考。

還有便是配稱與可持續(xù)性的問題。一個公司的定位越是依賴于運營活動系統(tǒng)第二和第三層面的配稱，其競爭優(yōu)勢持續(xù)的時間久越長久。而最有生命力的定位是那些在運營活動系統(tǒng)中含有取舍關(guān)系的定位。

至此，研讀先告一段落。前面我提出，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展不對頭了，首先是要分析運營錯誤還是戰(zhàn)略問題？在此刻我想說的是，如果戰(zhàn)略的制定做到了以上幾點，那么這種戰(zhàn)略應(yīng)該就是成功的，無可厚非，先分析運營錯誤是行的通的。當然，如果企業(yè)頻繁出現(xiàn)類似問題，改過運營方式之后還是如此，那么此時，便不得不從戰(zhàn)略上回歸分析了。

接著，作者在以上討論中得到了一個這樣的啟示：戰(zhàn)略定位應(yīng)該有一個十年或更長時間的持續(xù)期，而不僅僅是一個只做一輪的規(guī)劃。前面我問過，戰(zhàn)略是一成不變的嗎，是可以隨意，經(jīng)常改變的嗎？也許看了以后我可以做以下理解。

戰(zhàn)略定位是一種長期的，具有穩(wěn)定性的東西。戰(zhàn)略定位應(yīng)視發(fā)展階段的不同而重新完善和修正，而不是去改變。因為經(jīng)常換定位必然會付出沉重代價。試想，戰(zhàn)略變，方向變，資源得重新配置，整個系統(tǒng)架構(gòu)得重新調(diào)整，必然會有一個適應(yīng)期浪費了人力物力，從而大大的增加了企業(yè)成本。當然，我提出的完善與修正，是可以的，企業(yè)有自身的發(fā)展階段，在產(chǎn)品的進入期，成長期，成熟期，衰退期，都伴隨著不同發(fā)展形勢。此時，原先的戰(zhàn)略理念也許會跟著環(huán)境與形勢的改變而改變了，這就必須對其加以修正和完善。

最后，關(guān)于重新發(fā)展戰(zhàn)略。至于戰(zhàn)略選擇是否非做不可的問題上，作者也做了解答。戰(zhàn)略定位存在的意義與重要性自不必多說。什么“增長陷阱”、“追求有利潤的增長”，都會破壞配稱，淡化企業(yè)的獨特性，最終削弱公司的競爭優(yōu)勢。四面出擊，同時在多方面展開競爭只會導(dǎo)致混亂，繼而危及組織的積極性和戰(zhàn)略重點。

讀罷此文，對于戰(zhàn)略，我得到了一個完整的答案：戰(zhàn)略就是在企業(yè)的各項運營活動之間建立一種配稱。我大體上理解了，之前的問題和疑惑也從整體上有了大概的解答。也許有點莫名奇妙，有點唐突，接下來我想研究的是，如何把戰(zhàn)略的觀點運用于生活的點點滴滴中。

也許是個頭疼的問題，也許是個不必要的問題，就像這篇文章，去讀了，去想了，總會有收獲。