第一篇：施工組織設(shè)計(jì)管理辦法(試行)

鄭州鐵路局工程管理所

實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案管理辦法(試行)

鄭工管項(xiàng)（2012）10號(hào)

一、總則

1、根據(jù)鐵道部《關(guān)于發(fā)布<鐵路工程施工組織設(shè)計(jì)指南>的通知》（鐵建設(shè)〔2009〕226 號(hào)）、鐵路局《關(guān)于印發(fā)<鄭州鐵路局營(yíng)業(yè)線施工及安全管理實(shí)施細(xì)則>的通知》（鄭鐵辦〔2009〕237 號(hào)），為推行建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案（以下簡(jiǎn)稱施組、專項(xiàng)方案）標(biāo)準(zhǔn)化管理，特制定本辦法。

2、施組（含專項(xiàng)方案）是指導(dǎo)工程建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，貫穿整個(gè)施工全過(guò)程，編制要求科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、可操作性強(qiáng)，是工程建設(shè)管理的重要依據(jù)，施組一經(jīng)批準(zhǔn)，即作為工程建設(shè)管理的重要依據(jù)。

3、專項(xiàng)方案指控制工程、技術(shù)復(fù)雜工程、新結(jié)構(gòu)和特種結(jié)構(gòu)的工程、施工難度大的工程以及涉及營(yíng)業(yè)鐵路重大安全和重大潛在風(fēng)險(xiǎn)的架空頂進(jìn)、架梁施工、線路撥接、站場(chǎng)換裝改造、大型基坑、高陡邊坡等工程的專題方案。

4、按照《鐵路工程施工組織設(shè)計(jì)指南》要求，其施組（含專項(xiàng)方案）應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行審查，履行審批程序，并統(tǒng)一由鐵路局工程管理所歸口管理。實(shí)施性施組應(yīng)在工程開(kāi)工前完成審查，未經(jīng)審查批準(zhǔn)不得開(kāi)工。

5、由于施工單位對(duì)我局營(yíng)業(yè)線設(shè)備狀況和管理制度不熟悉，在編制施組和專項(xiàng)方案時(shí)缺乏針對(duì)性和操作性，無(wú)法確保安全和工期。為加強(qiáng)管理，彌補(bǔ)工程管理所在技術(shù)人員上的不足，提高施組和專項(xiàng)方案的質(zhì)量和效果，特委托鄭州鐵路局鐵道工程建設(shè)協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱建協(xié)）組織專家對(duì)各施工單位提供的施組和專項(xiàng)方案進(jìn)行技術(shù)咨詢。建協(xié)要切實(shí)負(fù)責(zé)，提前介入編制工作，加強(qiáng)編制過(guò)程的指導(dǎo)和幫助，重點(diǎn)組織好專家審查和實(shí)施過(guò)程中的咨詢服務(wù)。

二、編制與審查

1、實(shí)施性施組：1.施工單位項(xiàng)目第一責(zé)任人組織內(nèi)部審查，并報(bào)施工單位技術(shù)主管部門審查后送監(jiān)理單位進(jìn)行審核。2.監(jiān)理單位審核后施工單位將其文件報(bào)送建協(xié)。建協(xié)收到報(bào)送的文件應(yīng)立即組織專家進(jìn)行初審。施工單位將施組（電子版和 4 份紙質(zhì)文件）連同初審意見(jiàn)報(bào)送局工程管理所組織審查。3.局工程管理所組織項(xiàng)目指揮部、施工、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等相關(guān)單位對(duì)實(shí)施性施組進(jìn)行審查，有關(guān)審查意見(jiàn)形成會(huì)議紀(jì)要。4.施工單位根據(jù)審查會(huì)議紀(jì)要對(duì)施組進(jìn)行修改完善后履行審批程序。審批程序?yàn)椋菏┕挝弧O(shè)計(jì)單位→監(jiān)理單位→工程管理所。

2、專項(xiàng)方案：1.凡屬專項(xiàng)方案范疇的工程內(nèi)容由施工單位編制專項(xiàng)方案，按上述程序進(jìn)行內(nèi)部審查、監(jiān)理單位審核、路局建協(xié)組織專家初審后報(bào)送局工程管理所。2.局工程管理所組織路局有關(guān)處室、設(shè)備管理單位、項(xiàng)目指揮部、施工、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行審查，形成審查會(huì)議紀(jì)要。3.施工單位根據(jù)審查會(huì)議紀(jì)要對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行修改完善后履行審批程序。審批程序?yàn)椋菏┕挝弧O(shè)計(jì)單位→監(jiān)理單位→設(shè)備管理單位（涉及鐵路營(yíng)業(yè)線時(shí)）→工程管理所

3、施組（含專項(xiàng)方案）報(bào)審組卷要求：1.封面：顯示建設(shè)工程名稱；編制人（施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）、審核人（施工單位總工）、責(zé)任人（施工單位項(xiàng)目第一責(zé)任人）；編制單位并加蓋工程公司一級(jí)印章；編制時(shí)間。

2.勘察設(shè)計(jì)單位審批頁(yè)。（注：僅對(duì)更新改造工程和外委工程的實(shí)施性施組和專項(xiàng)方案由項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)并蓋章）3.監(jiān)理單位審批頁(yè)。（格式采用《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》TA1 附表）4.鐵路局運(yùn)輸單位審批頁(yè)。（注：僅對(duì)涉及營(yíng)業(yè)鐵路的專項(xiàng)方案由所涉及的行車組織單位和設(shè)備管理單位簽署意見(jiàn)并蓋章）5.工程管理所審批頁(yè)。6.有關(guān)審查意見(jiàn)的會(huì)議紀(jì)要。（附參會(huì)人員名單）7.施工單位根據(jù)審查意見(jiàn)進(jìn)行修改完善說(shuō)明。8.施組編制目錄及正文。9.有關(guān)附圖附表。

三、管理職責(zé)

1、工程管理所職責(zé)：1.負(fù)責(zé)審查實(shí)施性施組和專項(xiàng)方案，并按規(guī)定程序進(jìn)行審批。重點(diǎn)審查主要技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，臨時(shí)工程部署，主要管理人員和工程技術(shù)人員、機(jī)械、材料資質(zhì)能力和配置數(shù)量，保證質(zhì)量、安全、工期、投資和環(huán)境保護(hù)措施等，確保施工管理的實(shí)際需要。2.對(duì)施工單位執(zhí)行批準(zhǔn)的實(shí)施性施組（含專項(xiàng)方案）情況和監(jiān)理監(jiān)督執(zhí)行情況進(jìn)行季度檢查、考核。3.參加項(xiàng)目指揮部定期召開(kāi)實(shí)施情況分析會(huì)，對(duì)不依據(jù)批準(zhǔn)實(shí)施性施組（含專項(xiàng)方案）施工的，要責(zé)成施工單位限期整改，逾期不改的按合同要求給予通報(bào)和處罰。

2、項(xiàng)目指揮部職責(zé)：1.督促施工單位編制、監(jiān)理單位審查實(shí)施性施組（含專項(xiàng)方案），參加工程管理所組織的實(shí)施性施組（含專項(xiàng)方案）審查會(huì)。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查施工單位執(zhí)行批準(zhǔn)的實(shí)施性施組（含專項(xiàng)方案）情況和監(jiān)理監(jiān)督執(zhí)行情況，重點(diǎn)對(duì)控制性工程加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。3.每月組織召開(kāi)實(shí)施情況分析會(huì)，根據(jù)施工中存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整施組計(jì)劃。

3、勘察設(shè)計(jì)單位職責(zé)：1.參與施組和專項(xiàng)方案審查工作。2.對(duì)更新改造工程和外委工程的實(shí)施性施組和專項(xiàng)方案由項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人簽署審批意見(jiàn)。3.參與現(xiàn)場(chǎng)施工配合，解決施組實(shí)施過(guò)程中存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題。

4、監(jiān)理單位職責(zé)：1.參與實(shí)施性施組和專項(xiàng)方案的審查工作。對(duì)施工單位報(bào)送的施組和專項(xiàng)方案提出審查意見(jiàn)并按照《監(jiān)理規(guī)范》要求簽署審批意見(jiàn)。2.負(fù)責(zé)對(duì)施工單位修改后的實(shí)施性施組和專項(xiàng)方案對(duì)照審查意見(jiàn)進(jìn)行核查，并在簽署審批意見(jiàn)時(shí)給予說(shuō)明。3.負(fù)責(zé)對(duì)施工單位實(shí)施性施組執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查，每周定期組織施工單位召開(kāi)工地例會(huì)，對(duì)施組實(shí)施情況進(jìn)行分析。對(duì)實(shí)施中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量問(wèn)題還應(yīng)隨時(shí)組織召開(kāi)分析會(huì)。4.每月按時(shí)提報(bào)監(jiān)理月報(bào)，并對(duì)施組檢查執(zhí)行情況予以說(shuō)明。

5、施工單位職責(zé)：1.依據(jù)招投標(biāo)文件、施工圖和施工合同，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件編制實(shí)施性施組，對(duì)工地布置、施組、施工方法、施工工藝、施工順序、機(jī)具材料配置、勞力組織、質(zhì)量、安全、工期等進(jìn)行詳細(xì)的安排。2.編制實(shí)施性施組并在報(bào)審前進(jìn)行內(nèi)部審查。施組一經(jīng)審查批準(zhǔn)，主要施組、施工方法及主要節(jié)點(diǎn)工期不得隨意更改；確需修改的，需按原程序重新審批。3.按批準(zhǔn)的實(shí)施性施組組織施工，根據(jù)工程進(jìn)展情況每周定期參加監(jiān)理召集的工地例會(huì)，并對(duì)施組實(shí)施情況分析匯報(bào)。4.接受建協(xié)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過(guò)程中的咨詢指導(dǎo)。5.建立施組管理臺(tái)賬，每月定期將實(shí)施性施組執(zhí)行情況納入臺(tái)賬。

四、考核及獎(jiǎng)懲

1、施組編制和實(shí)施情況將納入對(duì)施工和監(jiān)理單位的有關(guān)考核和信用評(píng)價(jià)范圍。考核內(nèi)容詳見(jiàn)鄭建函〔2010〕12 號(hào)、鄭建函〔2011〕13 號(hào)文件。

2、根據(jù)考核結(jié)果和合同約定對(duì)施工和監(jiān)理單位給予獎(jiǎng)罰。

本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，與前發(fā)文件有沖突的，以本辦法為準(zhǔn)。

第二篇：施工組織設(shè)計(jì)管理辦法

施工組織設(shè)計(jì)管理辦法

第一章 總則

1.1為規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批和論證管理，提高全公司的建筑施工技術(shù)管理水平，為生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提供技術(shù)安全保障，特定制本辦法。

1.2施工組織設(shè)計(jì)是企業(yè)進(jìn)行工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，編制時(shí)應(yīng)緊密結(jié)合施工地區(qū)條件和工程特點(diǎn)，要求格式標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)調(diào)內(nèi)容具體有針對(duì)性。

1.3施工組織設(shè)計(jì)的編制與管理，除應(yīng)符合本辦法規(guī)定外，尚應(yīng)符合《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50502—2009）、《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87號(hào)文）、《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》（建質(zhì)[2009]254號(hào)文）的有關(guān)規(guī)定。工程所在地有特殊要求者，尚應(yīng)執(zhí)行地方有關(guān)規(guī)定。

1.4本辦法適用于公司所屬單位施工的所有新建、擴(kuò)建和改建工程項(xiàng)目。

第二章 施工組織設(shè)計(jì)編制原則和依據(jù)

2.1施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案三個(gè)層面。對(duì)于一般的單體工程可不編制施工組織總設(shè)計(jì)。

2.2施工組織設(shè)計(jì)可分階段分專業(yè)編制，如按地基處理及樁基施工、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、裝飾施工、安裝施工分階段編制。

2.3施工方案應(yīng)按照單位工程劃分的分部分項(xiàng)工程編制，分為一般施工方案、新技術(shù)新工藝專項(xiàng)施工方案和危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案。主要包括：測(cè)量放線、地基處理、樁基工程、砼工程、腳手架及卸料平臺(tái)施工、鋼結(jié)構(gòu)工程、預(yù)應(yīng)力工程、起重吊裝、屋面工程，以及裝飾、安裝工程專項(xiàng)施工方案。

2.4施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)符合下列原則：

（1）符合招標(biāo)文件和施工合同中有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)和造價(jià)等方面的要求；

（2）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，推廣節(jié)能和綠色施工；

（3）合理安排施工程序和施工順序，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、流水施工等方法，實(shí)現(xiàn)均衡施工；采取科學(xué)先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工；科學(xué)配置資源，合理布置現(xiàn)場(chǎng)，獲取最好的經(jīng)濟(jì)效益；（4）與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個(gè)體系有效結(jié)合。2.5施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)（1）招標(biāo)文件及投標(biāo)書和施工合同；（2）工程設(shè)計(jì)文件和圖紙；

（3）工程地質(zhì)勘察報(bào)告及施工現(xiàn)場(chǎng)條件；（4）有關(guān)資源供應(yīng)情況；（5）建設(shè)單位對(duì)施工的要求；

（6）公司關(guān)于生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理等有關(guān)制度和文件；（7）現(xiàn)行國(guó)家、地方、行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和文件。

（8）單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制還應(yīng)以施工組織總設(shè)計(jì)為依據(jù)，施工方案編制還應(yīng)以單位工程施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)。

第三章 施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容及要求 3.1施工組織總設(shè)計(jì)編制內(nèi)容及要求（1）編制依據(jù)：按2.5條執(zhí)行。

（2）工程概況：包括項(xiàng)目主要情況和主要施工條件。

（3）總體施工部署：包括確定施工目標(biāo)及分階段交付計(jì)劃、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析、施工順序和空間組織、新技術(shù)新工藝應(yīng)用計(jì)劃、分包工程及資質(zhì)要求。

（4）施工總進(jìn)度計(jì)劃：按總體部署的安排進(jìn)行，可采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示，并附必要的說(shuō)明。

（5）總體施工準(zhǔn)備：總體施工準(zhǔn)備包括技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備等。（6）主要資源配置計(jì)劃：包括勞動(dòng)力配置計(jì)劃、施工機(jī)械配置計(jì)劃、主要周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)具的配置計(jì)劃、主要工程材料供應(yīng)計(jì)劃等。

（7）主要施工方法：施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目涉及的單位（子單位）工程和主要分部（分項(xiàng)）工程所采用的施工方法進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明；對(duì)腳手架工程、起重吊裝工程、臨時(shí)用水用電工程、季節(jié)性施工等專項(xiàng)工程所采用的施工方法進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明。

（8）施工總平面布置：根據(jù)項(xiàng)目總體施工部署，繪制現(xiàn)場(chǎng)不同階段（期）的總平面布置圖；施工總平面布置應(yīng)包括項(xiàng)目施工用地范圍內(nèi)的地形狀況，全部擬建的建（構(gòu)）筑物和其它設(shè)施的位置，項(xiàng)目施工用地范圍內(nèi)的加工設(shè)施、運(yùn)輸設(shè)施、存貯設(shè)施、供電設(shè)施、供水供熱設(shè)施、排水排污設(shè)施、臨時(shí)施工道路和辦公、生活用房等，施工現(xiàn)場(chǎng)必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護(hù)等設(shè)施，相鄰的地上、地下既有建（構(gòu)）筑物及相關(guān)環(huán)境。

（9）主要施工管理計(jì)劃：主要包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理、成本管理、節(jié)能及綠色施工管理以及招標(biāo)文件、施工合同及施工所在地建設(shè)行政主管部門要求和其他管理等。各項(xiàng)管理計(jì)劃要有目標(biāo)、有組織機(jī)構(gòu)、有資源配置、有管理制度和技術(shù)組織措施。各項(xiàng)管理計(jì)劃的制定，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)有所側(cè)重。3.2單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容及要求（1）編制依據(jù)：按2.5條執(zhí)行。

（2）工程概況：包括項(xiàng)目主要情況、各專業(yè)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介和工程施工條件；（3）施工部署：包括確定進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等施工目標(biāo)；項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)；施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析；施工進(jìn)度安排；施工段劃分、施工順序和專業(yè)穿插施工的空間組織；新技術(shù)新工藝應(yīng)用計(jì)劃；分包工程及資質(zhì)及管理要求。（4）施工總進(jìn)度計(jì)劃：按總體部署的安排進(jìn)行，可采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示，并附必要的說(shuō)明。

（5）施工準(zhǔn)備：總體施工準(zhǔn)備包括技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備等；（6）主要資源配置計(jì)劃應(yīng)包括勞動(dòng)力配置計(jì)劃、施工機(jī)械配置計(jì)劃、主要周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)具的配置計(jì)劃、主要工程材料供應(yīng)計(jì)劃等。

（7）主要施工方案：按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300中分部、分項(xiàng)工程珠劃分原則，對(duì)主要分部、分項(xiàng)工程制定施工方案；對(duì)腳手架工程、起重吊裝工程、臨時(shí)用水用電工程、季節(jié)性施工等專項(xiàng)工程所采用的施工方案進(jìn)行必要的驗(yàn)算和說(shuō)明。

（8）施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置：根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)按不同階段分別繪制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖包括工程施工場(chǎng)地狀況，擬建的建（構(gòu)）筑物的位置、輪廓尺寸、層數(shù)，工程施工現(xiàn)場(chǎng)的加工設(shè)施、存貯設(shè)施、辦公、生活用房等，布置在工程施工現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸設(shè)施、供電設(shè)施、供水供熱設(shè)施、排水排污設(shè)施、臨時(shí)施工道路等，施工現(xiàn)場(chǎng)必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護(hù)等設(shè)施，相鄰的地上、地下既有建（構(gòu)）筑物及相關(guān)環(huán)境。

（9）主要施工管理計(jì)劃：主要包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理、成本管理、節(jié)能及綠色施工管理以及招標(biāo)文件、施工合同及施工所在地建設(shè)行政主管部門要求和其他管理等。各項(xiàng)管理計(jì)劃要有目標(biāo)、有組織機(jī)構(gòu)、有資源配置、有管理制度和技術(shù)組織措施。各項(xiàng)管理計(jì)劃的制定，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)有所側(cè)重。3.3施工方案編制內(nèi)容及要求 3.3.1一般施工方案的編制內(nèi)容與要求

（1）編制依據(jù)：施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、國(guó)家法律法規(guī)及有關(guān)部門和地方文件規(guī)定

（2）工程概況：應(yīng)包括工程主要情況、設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介和工程施工條件等。（3）施工安排：主要包括確定進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)；工程施工順序及施工流水段劃分。

（4）施工進(jìn)度計(jì)劃：按照施工安排，并結(jié)合總承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制；施工進(jìn)度計(jì)劃可采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示，并附必要說(shuō)明。（5）施工準(zhǔn)備：技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備等；

（6）主要資源配置計(jì)劃：包括專業(yè)工種勞動(dòng)力配置計(jì)劃、施工機(jī)械配置計(jì)劃、測(cè)量和檢驗(yàn)儀器配置計(jì)劃、主要周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)具的配置計(jì)劃、主要工程材料供應(yīng)計(jì)劃等。（7）施工方法及工藝要求：分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程施工方法及必要的技術(shù)核算，工藝流程及施工工藝要求；對(duì)易發(fā)生質(zhì)量通病、易出現(xiàn)安全問(wèn)題、施工難度大、技術(shù)含量高的分項(xiàng)工程（工序）等應(yīng)做出重點(diǎn)說(shuō)明；季節(jié)性施工措施。（8）主要施工管理措施：主要包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理、節(jié)能及綠色施工管理以及招標(biāo)文件、施工合同及施工所在地建設(shè)行政主管部門要求和其他管理等。各項(xiàng)管理措施的制定，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)有所側(cè)重。3.3.2新技術(shù)及特殊工藝的專項(xiàng)施工方案編制內(nèi)容和要求除按3.3.1執(zhí)行外，應(yīng)通過(guò)必要的試驗(yàn)或論證。

3.3.3涉及安全的工程尚應(yīng)按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87需根據(jù)工程特殊部位編制相應(yīng)的專項(xiàng)施工方案，其中高大模板支撐系統(tǒng)施工方案要按《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》（建質(zhì)[2009]254號(hào)文）的有關(guān)規(guī)定編制專項(xiàng)施工方案。

3.4各部分內(nèi)容編制的具體要求按照《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50502—2009）及建質(zhì)[2009]87和建質(zhì)[2009]254號(hào)文的規(guī)定執(zhí)行。第四章 編制、審核、審批的職責(zé)、程序

4.1施工組織設(shè)計(jì)的編制、審核、審批的職責(zé)、程序

（1）國(guó)家及省重點(diǎn)工程，50000m2以上的建筑群工程的施工組織總設(shè)計(jì)，高度100m及其以上的高層建筑、基坑深度5m及其以下的建筑（構(gòu)筑）工程、單體30000m2及其以上的房屋建筑工程或跨度30m及其以上的工業(yè)廠房的施工組織設(shè)計(jì)，由分公司生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理組織分公司及項(xiàng)目部施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算人員討論的基礎(chǔ)上由分公司及項(xiàng)目部技術(shù)人員編制，由分公司技術(shù)副經(jīng)理審核，公司總工程師審批；

（2）上述范圍以外的建設(shè)項(xiàng)目的施工組織總設(shè)計(jì)或單項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)由分公司技術(shù)副經(jīng)理組織分公司及項(xiàng)目部施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算人員討論的基礎(chǔ)上由項(xiàng)目部技術(shù)人員編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，分公司技術(shù)副經(jīng)理審批，報(bào)公司備案。

（3）施工方案由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算人員討論的基礎(chǔ)上由項(xiàng)目部技術(shù)人員編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核和審批。

（4）符合《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87）中規(guī)定的危險(xiǎn)性較大工程的專項(xiàng)施工方案，由分公司生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理組織分公司及項(xiàng)目部施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算人員討論的基礎(chǔ)上由分公司及項(xiàng)目部技術(shù)人員編制，由分公司技術(shù)副經(jīng)理審核，公司總工程師審批；

（5）安裝及其它專業(yè)工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案由各專業(yè)人員編制，由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核和審批。可并入土建施工組織設(shè)計(jì)，也可獨(dú)立編審、裝訂；（6）季節(jié)性施工技術(shù)措施由公司、分公司、項(xiàng)目部分級(jí)編制、審批。4.2施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制實(shí)行會(huì)簽制度。參與討論的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算人員應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)編制完成后對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審并會(huì)簽。4.3施工組織設(shè)計(jì)審批的重點(diǎn)

（1）編制單位是否按照本辦法要求履行了編制、會(huì)簽、審核程序，要求所有簽字人員需本人簽字，不得代簽；

（2）編制依據(jù)是否使用過(guò)期規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件和禁止或限制使用技術(shù)等；（3）編制內(nèi)容是否完整；

（4）施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合同要求，施工平面布置是否合理，資源配置是否滿足施工要求，施工方法是否可行，措施是否有針對(duì)性，是否進(jìn)行了必須的安全驗(yàn)算；（5）是否需按《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87號(hào)文）的要求進(jìn)行專家論證。

4.4施工組織設(shè)計(jì)及施工方案必須經(jīng)審批簽字、加蓋公章后方可送監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能實(shí)施。

4.5如遇設(shè)計(jì)修改、施工條件變化等，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)，并按原審批程序重新履行審批手續(xù)。

4.6經(jīng)批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案應(yīng)進(jìn)行逐級(jí)交底，認(rèn)真執(zhí)行。項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，必要時(shí)經(jīng)批準(zhǔn)人同意后進(jìn)行調(diào)整或編制補(bǔ)充方案。

第五章 網(wǎng)上審批制度

5.1報(bào)送公司審批的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案采用網(wǎng)上審批的方式，由編制單位將電子版文稿和會(huì)簽人員簽字掃描件傳送至公司技術(shù)質(zhì)量部，由公司審批并簽署審批意見(jiàn)，編制單位根據(jù)審批意見(jiàn)進(jìn)行修改，修改完成后再將電子版文稿傳至公司技術(shù)質(zhì)量部，符合要求的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案最終由編制單位報(bào)送“施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批表”經(jīng)公司總工簽字、蓋章。5.2分公司要逐步實(shí)行網(wǎng)上審批制度。

第六章 專項(xiàng)方案論證要求

6.1 對(duì)超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程的專項(xiàng)施工方案要按《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87）和《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》（建質(zhì)[2009]254號(hào)文）要按規(guī)定組織專家論證，并根據(jù)論證意見(jiàn)修改完善。

6.2需進(jìn)行專家論證的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案如下： 6.2.1深基坑工程

（1）開(kāi)挖深度超過(guò)5m（含5m）的基坑（槽）的土方開(kāi)挖、支護(hù)、降水工程。（2）開(kāi)挖深度雖未超過(guò)5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開(kāi)挖、支護(hù)、降水工程。6.2.2模板工程及支撐體系

（1）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。

（2）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上；施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m及以上。

（3）承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點(diǎn)集中荷載700Kg以上。

6.2.3起重吊裝及安裝拆卸工程

（1）采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。

（2）起重量300kN及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。6.2.4腳手架工程

（1）搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。

（2）提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。（3）架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。6.2.5拆除、爆破工程（1）采用爆破拆除的工程。

（2）碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴(kuò)散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程。

（3）可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)筑物安全的拆除工程。

（4）文物保護(hù)建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)控制范圍的拆除工程。6.2.6其它

（1）施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。

（2）跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。

（3）開(kāi)挖深度超過(guò)16m的人工挖孔樁工程。（4）地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。

（5）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無(wú)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。

第七章 附 則

7.1本辦法與《山西省第五建筑工程公司科技管理實(shí)施辦法》晉建技質(zhì)[2008]37號(hào)文的相關(guān)內(nèi)容不一致時(shí)，以本辦法為準(zhǔn)。7.2本辦法的解釋權(quán)為公司。7.3本辦法自下發(fā)之日起施行。

晉建五技質(zhì)發(fā)[2011] 號(hào)

關(guān)于印發(fā)《山西省第五建筑工程公司施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》的通知

公司所屬各單位：

為規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批和論證管理，提高全公司的建筑施工技術(shù)管理水平，為生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提供技術(shù)安全保障，特制定《山西省第五建筑工程公司施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》，現(xiàn)印發(fā)，望各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。附件：《山西省第五建筑工程公司施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》

二０一一年三月十五日

第三篇：材料管理辦法(試行)（本站推薦）

材 料 管 理 辦 法（暫行）

一、業(yè)擴(kuò)材料管理

1．材料盤點(diǎn)。X月底前，對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，包括新品、堪用品、廢品等所有材料，并逐一建立材料單頁(yè)臺(tái)帳，以后每半年進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)。

2．材料出庫(kù)。無(wú)論材料數(shù)量多少，領(lǐng)用人都必須填寫《材料領(lǐng)用單》，注明工程名稱、出庫(kù)日期，經(jīng)班長(zhǎng)簽名認(rèn)可，否則，倉(cāng)庫(kù)可拒絕發(fā)料。未用完的材料必須退庫(kù)，并在本次出庫(kù)《材料領(lǐng)用單》上作減少記錄?！恫牧项I(lǐng)用單》應(yīng)在次日交材料員登記臺(tái)帳。

3．材料入庫(kù)。材料采購(gòu)原則上由工程部按照《工程部工作職責(zé)》，根據(jù)工程實(shí)際需要提前拿出預(yù)見(jiàn)性的材料需求計(jì)劃，并列出清單，經(jīng)總經(jīng)理審批后交由綜合部實(shí)施。向供應(yīng)商訂購(gòu)材料原則上需經(jīng)綜合部填制有編號(hào)的《材料結(jié)算單》，因特殊情況來(lái)不及填寫《材料結(jié)算單》，經(jīng)辦人必須于次日補(bǔ)辦手續(xù)。未付款的材料入庫(kù)，應(yīng)與供應(yīng)商《銷貨清單》所列材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等完全相符，經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后，由材料員簽收并及時(shí)登記材料臺(tái)帳和記入公司“往來(lái)賬目”。已付款的材料入庫(kù)，需供應(yīng)商一并提供有效銷貨票據(jù)，票據(jù)所列材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等必須與材料實(shí)物完全相符，否則，不予簽字認(rèn)可。

4．信息反饋。每月5日前材料員須向總經(jīng)理上報(bào)截至上月底的材料結(jié)存數(shù)據(jù)報(bào)表。

二、配網(wǎng)材料管理

1．配網(wǎng)材料出入庫(kù)手續(xù)與業(yè)擴(kuò)材料要求相同。

2．設(shè)配網(wǎng)項(xiàng)目材料領(lǐng)取責(zé)任人并建立配網(wǎng)材料臺(tái)賬，臺(tái)賬由責(zé)任人負(fù)責(zé)登記。每批配網(wǎng)項(xiàng)目的材料清單都應(yīng)及時(shí)匯總統(tǒng)計(jì)后分別報(bào)送一份給總經(jīng)理和綜合部，以便全面掌握材料信息，及時(shí)協(xié)調(diào)領(lǐng)料相關(guān)事宜。

3．每次領(lǐng)料完畢后，領(lǐng)料責(zé)任人必須立即做出《材料領(lǐng)用情況明細(xì)表》，詳細(xì)列出各類材料的應(yīng)領(lǐng)數(shù)、已領(lǐng)數(shù)、剩余數(shù)，并將變動(dòng)情況報(bào)送總經(jīng)理和告知綜合部。

三、相關(guān)要求

1．每天備料，應(yīng)盡量做到不多領(lǐng)、不少領(lǐng)，以避免材料丟失和增加進(jìn)出庫(kù)工作量。

2．工程收工應(yīng)仔細(xì)清理現(xiàn)場(chǎng)，將未使用的材料和工程中的拆舊材料收集齊全帶回公司并登記入賬，否則，因此而造成的損失由責(zé)任人承擔(dān)。

四、附則

1．本辦法作為員工績(jī)效考核的內(nèi)容之一。2．本辦法自二〇XX年X月X日起實(shí)行。

第四篇：6S管理辦法(試行)

軋鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理辦法（試行）

一、目的根據(jù)公司6S工作要求，為了規(guī)范我廠的現(xiàn)場(chǎng)管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)秩序、衛(wèi)生條件，提高現(xiàn)場(chǎng)的工作效率，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提升品質(zhì)，特制訂此6S現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。

二、適用范圍

本制度適用于各生產(chǎn)車間及相關(guān)部室所屬區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容

1.整理：區(qū)分要用的和不用的物品，不用的物品徹底清除掉。

2.整頓：需用物品依照規(guī)定定位、定量擺放整齊、并標(biāo)識(shí)清楚。

3.清掃：清除責(zé)任區(qū)域的雜物、臟污、并防止污染的發(fā)生。

4.清潔：創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

5.素養(yǎng)：努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。

6.安全：通過(guò)開(kāi)展安全活動(dòng)，以制度化的形式提高安全管理水平，加強(qiáng)員工安全技能和安全意識(shí)。

四、機(jī)構(gòu)設(shè)置

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理小組 組 長(zhǎng)：王錦宏 副組長(zhǎng)：肖元忠 督導(dǎo)員：謝仕挺

組 員：任元保 張保昌 夏賢坤 孫復(fù)年 陶昌榮

五、職責(zé)

1.組長(zhǎng)負(fù)責(zé)將6S管理思想應(yīng)用到我廠安全生產(chǎn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中，不斷提升我廠現(xiàn)場(chǎng)的管理工作規(guī)范化水平。2.副組長(zhǎng)及督導(dǎo)員協(xié)助組長(zhǎng)開(kāi)展各項(xiàng)工作。

3.車間主任負(fù)責(zé)在本車間各項(xiàng)工作中貫徹、落實(shí)6s管理要求，應(yīng)用6s管理方法，不斷提高基礎(chǔ)管理水平（涉及范圍：辦公現(xiàn)場(chǎng)、會(huì)議室、更衣室、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)的6s管理）。

4.安全生產(chǎn)科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)將6S管理思想應(yīng)用到我廠質(zhì)量管理工作中，不斷提升我廠質(zhì)量管理水平及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)合格品、不合格品、廢品的規(guī)范管理。

5.機(jī)動(dòng)科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)將6S管理思想應(yīng)用到我廠設(shè)備、設(shè)施的管理工作中，不斷提升設(shè)備、設(shè)施的管理水平。

六、現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1.整理

1.1區(qū)分：把要與不要的物品分開(kāi)。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的，掌握所需要物品的使用數(shù)量及使用周期，制定標(biāo)識(shí)牌，并建立相關(guān)臺(tái)賬。

1.2撤走：將不需要的物品加以處理。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，進(jìn)行轉(zhuǎn)移、廢棄等處理，車間內(nèi)僅留下有用的物品。對(duì)于車間里各個(gè)工段或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。撤走無(wú)用之物，有效利用場(chǎng)地，相對(duì)擴(kuò)大使用面積，減少庫(kù)存和避免資源浪費(fèi)。

1.3整理工作實(shí)施要領(lǐng) 1.3.1自己的工作場(chǎng)所（范圍）要全面檢查，包括看得到和看不到的。

1.3.2制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)。1.3.3將不要的物品清除出工作場(chǎng)所。

1.3.4對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置。

1.3.5每日自我檢查。2.整頓 2.1物品分類

2.1.1把需要的物品按使用頻率分類

2.1.1.1經(jīng)常使用的在線1周內(nèi)的產(chǎn)品，包括坯料、成品中的待檢品和待處理品，或1周內(nèi)使用的工裝、工具、工檢量具及材料為A類物品。表現(xiàn)為人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。

2.1.1.2使用頻率較低的在線1周以上的合格品、待處理品及1周內(nèi)不使用的工裝、工具、備件為B類物品，表現(xiàn)為人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。

2.1.1.3人與物沒(méi)有聯(lián)系，每班要及時(shí)清除的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的已報(bào)廢的備件、工具，生產(chǎn)中產(chǎn)生的垃圾、廢品、用剩的材料、工人的個(gè)人生活用品等為C類物品。2.1.2把需要的物品按物品種類分類

1、坯料；

2、待檢品、待處理品、合格品、廢品；

3、設(shè)備、設(shè)施；

4、工具、工檢量具；

5、備件 ；

6、工具箱。2.2區(qū)域劃分

2.2.1按存放物品的使用頻率分類

1、存放A類物品的區(qū)域?yàn)锳類區(qū)域；

2、存放B類物品的區(qū)域?yàn)锽類區(qū)域；

3、存放C類物品的區(qū)域?yàn)镃類區(qū)域。

2.2.2按存放物品品種分類

1、坯料；

2、待檢品、待處理品、合格品、廢品；

3、設(shè)備、設(shè)施；

4、工具、工檢量具；

5、備件；

6、工具箱；

7、安全通道；

8、倉(cāng)庫(kù)。2.3定位 2.3.1定置圖設(shè)計(jì)

2.3.1.1定置圖繪制的原則：現(xiàn)場(chǎng)中的所有物品均應(yīng)繪制在圖上；定置圖繪制以簡(jiǎn)明、扼要、完整為原則，物形為大概輪廓、尺寸按比例，相對(duì)位置要準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰鮮明；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)沒(méi)有，但已定置并決定制作的物品，也應(yīng)在圖上表示出來(lái)，準(zhǔn)備清理的無(wú)用之物不得在圖上出現(xiàn)；定置物可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號(hào)或自定信息符號(hào)標(biāo)注，均在圖上加以說(shuō)明；定置圖應(yīng)按定置管理標(biāo)準(zhǔn)的要求繪制，但應(yīng)隨著定置關(guān)系的變化而進(jìn)行修改。2.3.1.2定置圖放置位置（1）車間定置圖放在所在區(qū)域明顯位置，圖紙下沿距地面2米。

（2）工具箱定置圖粘貼在工具箱左側(cè)門內(nèi)壁上半部中央位置。

2.3.2把需要的物品分區(qū)定位擺放，按定置圖實(shí)施定置

2.3.2.1各車間、部門都應(yīng)按照定置圖的要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、器具等物品進(jìn)行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。定置的物品要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具?？梢苿?dòng)物，如推車、三輪車等也要定置到適當(dāng)位置。

2.3.2.2倉(cāng)庫(kù)定置：物料擺放采用“四號(hào)定位”和“五五擺放”。

2.3.2.2.1“四號(hào)定位法”的概念：就是用倉(cāng)庫(kù)號(hào)、貨架號(hào)、貨架層次號(hào)和貨位號(hào)表明物體儲(chǔ)存的位置，以便查找和定位。

位置管理由4位數(shù)字表示，比如3242#中

第一位數(shù)字3--表示倉(cāng)庫(kù)號(hào)，即3號(hào)庫(kù)；

第二位數(shù)字2--表示貨架號(hào)，即3號(hào)庫(kù)的2號(hào)貨架；

第三位數(shù)字4--表示貨架層次號(hào)，即3號(hào)庫(kù)中的2號(hào)貨架的4層貨架 ；

第四位數(shù)字2--表示貨位號(hào)，即3號(hào)庫(kù)中的2號(hào)貨架的4層貨架的2號(hào)貨位。

2.3.2.2.2“五五擺放”的概念：是指物資以“五”為基本計(jì)數(shù)單位進(jìn)行擺放的一種管理方法。物資按不同品種、規(guī)格、形狀以五為基數(shù)進(jìn)行堆垛。要求做到五五成方、五五成行、五五成包、五五成箱等。

2.3.3定置率

定置率＝實(shí)際定置的物品個(gè)數(shù)（種數(shù)）/定置圖規(guī)定的定置物品個(gè)數(shù)（種數(shù)）×100％.定置率要達(dá)到95%以上。2.4標(biāo)識(shí) 2.4.1信息媒介物設(shè)計(jì)

包括信息符號(hào)設(shè)計(jì)、標(biāo)牌設(shè)計(jì)。在推行定置管理時(shí)進(jìn)行工藝研究、各類物品停放布置、場(chǎng)所區(qū)域劃分等都需要運(yùn)用各種信息符號(hào)表示，以便人們形象地、直觀地分析問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)目視管理，各個(gè)單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)和應(yīng)用有關(guān)信息符號(hào)，并納入定置管理標(biāo)準(zhǔn)。在信息符號(hào)設(shè)計(jì)時(shí)，如有國(guó)家規(guī)定的（如安全、環(huán)保、消防、等）應(yīng)直接采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。其他符號(hào)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)符號(hào)應(yīng)簡(jiǎn)明、形象、美觀。

1、設(shè)備、設(shè)施：按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及安全色要求著色。

2、安全通道：首選使用明黃色線條，線條中間區(qū)域?yàn)榫G色。

3、區(qū)域界線：（1）水泥地面用黃漆劃出區(qū)域界線；（2）土地面用白灰劃出界線；（3）或可用帶有安全色的欄桿作區(qū)域界線。

2.4.2定置標(biāo)牌

2.4.2.1它是定置圖的反映，是指示定置物所處狀態(tài)、標(biāo)志區(qū)域、指示定置類型的標(biāo)志，包括貨架、貨柜標(biāo)牌，原材料、備件標(biāo)牌等，它們都是實(shí)現(xiàn)目視管理的手段。各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、辦公室及其它場(chǎng)所都應(yīng)設(shè)置標(biāo)牌。2.4.2.2標(biāo)牌的設(shè)計(jì)

2.4.2.2.1使用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)牌：如安全通道。

2.4.2.2.2設(shè)備標(biāo)牌：包括單獨(dú)使用的配電箱、柜、工具箱，在統(tǒng)一位置粘貼（或印刷）80×120mm的標(biāo)志牌，上為編號(hào)，下為責(zé)任人，字色為白色。2.4.2.2.3廠區(qū)應(yīng)設(shè)下列６種標(biāo)志（1）廠區(qū)標(biāo)志：廠房、貨場(chǎng)等按編號(hào)設(shè)置醒目標(biāo)志；

（2）庫(kù)區(qū)標(biāo)志：按照庫(kù)房號(hào)、貨架號(hào)、貨架層次號(hào)、貨位號(hào)朝陽(yáng)編號(hào)，并有明顯標(biāo)志；

（3）服務(wù)標(biāo)志：廠區(qū)大門內(nèi)設(shè)廠區(qū)平面布局示意圖，通往車間、倉(cāng)庫(kù)和生活設(shè)施地點(diǎn)，設(shè)路牌或告示牌，辦公樓設(shè)分布圖等；

（4）安全標(biāo)志：廠區(qū)、作業(yè)區(qū)、工作區(qū)根據(jù)不同作業(yè)要求設(shè)置各類安全標(biāo)志，如：嚴(yán)禁火種標(biāo)志、安全操作標(biāo)志、消防檢查標(biāo)志等；

各類標(biāo)志的設(shè)置、位置要合理，標(biāo)牌要規(guī)范醒目。庫(kù)內(nèi)各種道路及倉(cāng)間內(nèi)通道安全暢通，符合規(guī)定。2.5整齊 2.5.1暢通

保持車間通道及設(shè)備之間暢通。這樣不僅能加快物流、整潔車間，也利于安全。2.5.2靠邊

將物品盡可能靠墻、靠窗、靠柱、靠角、靠暫時(shí)不使用的設(shè)備放置，以充分利用工作場(chǎng)地的使用面積，避免零亂，操作的設(shè)備0.5米內(nèi)不準(zhǔn)放物品。2.5.3上架 將模具、零件、工件、量具、卡尺等放在專用的架子上，或是多層的擱板、小車上。這樣，可擴(kuò)大使用面積，增大庫(kù)容量。

2.5.4裝入

將零件、材料、廢料、垃圾等裝入箱內(nèi)或盒中。工件也盡可能不直接著地，放在托板上，零星工具等分類裝入工具箱。化學(xué)危險(xiǎn)品、油漆等放入專用箱內(nèi)，并蓋好。避免散亂、便于清掃、利于裝運(yùn)，可保證環(huán)境衛(wèi)生。2.5.5圍上

掃帚等擺放不易整齊而容易顯得零亂的工具或物品，用夾板等將它們圍起來(lái)，以利于場(chǎng)地的整潔。2.5.6擋住

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及舊設(shè)備等不易打掃干凈的部位，可用擋板等將其擋住。在擋板上也可以刷上標(biāo)語(yǔ)，使其有生氣。這樣有利于場(chǎng)地整潔美觀。

2.5.7放正

將工件、操作臺(tái)、小車、架子、鐵框等的相對(duì)位置平行或垂直于車間擺放，以利于車間的整潔。2.5.8對(duì)直

將復(fù)數(shù)的工件、操作臺(tái)、小車、架子、鐵框等要對(duì)直放置，即擺放成一條直線，以利于車間的整潔。2.5.9疊齊

工件、模架、平板等上下對(duì)齊擺放，視覺(jué)感良好，物品擺放穩(wěn)固，確保安全。2.5.10置平

工件、平板、料桶等盡量呈水平狀態(tài)放置，防止墜落、滾動(dòng)及流淌，既利于視角感的平衡和美觀，也利于安全。2.6整頓工作的實(shí)施要領(lǐng) 2.6.1前一步驟整理的工作要落實(shí)。2.6.2流程布置，確定放置場(chǎng)所。2.6.3規(guī)定放置方法、明確數(shù)量。2.6.4劃線定位。2.6.5場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)。

2.7整頓的“4定”原則：定點(diǎn)、定容、定量、定人 2.7.1定點(diǎn)：放在哪里合適。2.7.2定容：用什么容器、顏色。2.7.3定量：規(guī)定合適的數(shù)量。2.7.4定人：明確區(qū)域責(zé)任人。3.清掃

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟，會(huì)使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，安全事故多發(fā)；影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過(guò)清掃活動(dòng)來(lái)清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。3.1隨時(shí)清掃 隨時(shí)掃除地面上的積塵，清除廢布、油膩等雜物，將雜物收放在規(guī)定的位置，每班清掃設(shè)備和工件上（旁）的廢棄物等至指定位置，保持車間清潔和改善工作環(huán)境，以利于職工的健康和安全。自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，不要依賴他人，不增加專門的清掃工；對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái)，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤(rùn)滑工作，清掃也是保養(yǎng)；清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。3.2定期清掃

每周定期對(duì)各點(diǎn)各處進(jìn)行必要的搬拆之后的清掃。要防止將廢棄物堆至隱蔽處或不得已才予以掃除，也不許將油布、垃圾等混放或堆在通道上。3.3清掃工作的實(shí)施要領(lǐng)： 3.3.1建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。3.3.2執(zhí)行例行掃除，清理臟污。3.3.3調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離。3.3.4清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。4.清潔

4.1車間環(huán)境整齊，清潔衛(wèi)生，物品清潔 4.1.1盛積

對(duì)于易泄漏的化學(xué)品，如潤(rùn)滑油，防銹漆等，用淺的托盤盛積起來(lái)，避免污染地面、便于清除。4.1.2蓋罩

將儀器、設(shè)備用塑料袋罩起來(lái)，將標(biāo)牌的正面用透明薄膜覆蓋起來(lái)，以免灰塵侵入。4.1.3清洗

對(duì)有些物品可用洗滌的方法，使其清潔。員工的工作服要經(jīng)常清洗，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等，穿著整齊，始終保持良好的精神面貌。4.1.4擦拭

擦去設(shè)備、門窗、玻璃等上的灰塵、污跡，以保養(yǎng)設(shè)備、窗明幾凈、清潔環(huán)境。

4.2工人形體清潔及精神上的“清潔” 4.2.1裝飾

對(duì)使用已久的設(shè)備、護(hù)欄、工具箱等，用刷油漆的方法進(jìn)行裝飾，對(duì)泛黃、臟污的墻壁用涂料粉刷，以起到舊貌換新、清潔衛(wèi)生的效果。

4.2.2美化

宣傳廣告設(shè)置合理，各種橫幅、標(biāo)語(yǔ)、圖表、黑板、告示等固定在適當(dāng)位置，保持長(zhǎng)期性、完好性、適時(shí)性。4.3使環(huán)境不受污染 4.3.1環(huán)保

對(duì)油脂、油漆等化學(xué)品和廢油、電池等危險(xiǎn)廢物要規(guī)定擺放場(chǎng)所，對(duì)其實(shí)行控制和有效管理。廢紙、包裝袋、廢紙箱、木材等物，要盡可能回收，以減少固體廢棄物的發(fā)生量及其對(duì)環(huán)境的影響，最大限度地節(jié)省資源、能源。4.3.2技改

對(duì)車間設(shè)備、用具可用技術(shù)改造的方法，杜絕臟源、防止泄漏、減少?gòu)U物，從根本上改善作業(yè)環(huán)境。4.4清潔工作的實(shí)施要領(lǐng)： 4.4.1前面3S工作必須落實(shí)。4.4.2制定考評(píng)方法。4.4.3制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。4.4.4主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。5.素養(yǎng)

5.1 制度：將“6S”活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立檢查、整改、考評(píng)制度。

5.2標(biāo)準(zhǔn)：將各種要求和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化，例如規(guī)定清掃的手段、掃除的周期、檢查的方法等等。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步明確職責(zé)，提高文明生產(chǎn)的水平。

5.3教育：利用黑板報(bào)、報(bào)紙、班前會(huì)、安全活動(dòng)日、培訓(xùn)班等多種形式宣傳“6S”管理，學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，理解規(guī)章制度，每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。

5.4檢查、評(píng)比和考核：要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評(píng)比和考核工作。廠部檢查每月不少于一次，各車間自行檢查每月不少于兩次，班組檢查每月不少于四次。

5.5 PDCA循環(huán)：要堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的“6S”水平，即要通過(guò)檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷解決問(wèn)題。因此，在檢查考核后，還必須針對(duì)問(wèn)題提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃。（1）P（Plan）—計(jì)劃，包括方針和目標(biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的制定；

（2）D（DO）—執(zhí)行，執(zhí)行就是具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容；

（3）C（Check）—檢查，就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對(duì)了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問(wèn)題；

（4）A（Action）—行動(dòng)，對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，認(rèn)可或否定。成功的經(jīng)驗(yàn)要加以肯定，或者模式化或者標(biāo)準(zhǔn)化以適當(dāng)推廣；失敗的教訓(xùn)要加以總結(jié),；這一輪未解決的問(wèn)題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)。

6.安全

通過(guò)開(kāi)展安全活動(dòng)，以制度化的形式提高安全管理水平，加強(qiáng)員工安全技能和安全意識(shí)，創(chuàng)造安全、健康的工作環(huán)境，保障員工安全，使其更好地投入工作，減少或避免安全事故，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，避免傷害。6.1人的安全 在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，保證員工的安全和健康，是安全管理的首要工作，也是推行安全活動(dòng)的最終目的。人是生產(chǎn)和安全管理的主體，是安全管理的根本。人的安全標(biāo)志為安全、健康和衛(wèi)生。在開(kāi)展安全活動(dòng)的過(guò)程中，應(yīng)將安全措施和要求落實(shí)到最基層的群體——生產(chǎn)班組，再由各班長(zhǎng)貫徹到每個(gè)員工，真正做到零事故發(fā)生。6.2物的安全

物的安全能夠保證作業(yè)人員的安全和健康，它是安全管理的主要工作。要防止從坯料到成品的生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)物對(duì)人造成傷害。生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)作業(yè)人員使用的實(shí)物（設(shè)備、設(shè)施、工具）不會(huì)對(duì)其安全和健康造成危害，對(duì)于存在操作危險(xiǎn)的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)做好安全標(biāo)識(shí)，以起到提醒作用。6.3環(huán)境安全

在易對(duì)員工造成安全和健康危害之處，做好明顯的安全標(biāo)識(shí)，以保證員工安全。采取措施排除作業(yè)過(guò)程中產(chǎn)生塵埃、噪音和污染，避免對(duì)作業(yè)人員造成危害。6.4安全工作的實(shí)施要領(lǐng)

6.4.1采取系統(tǒng)的措施保證人員、場(chǎng)地、物品等安全。

6.4.2系統(tǒng)的建立防傷病、防污、防火、等保安措施。

七、考核辦法

1.整理考核 由主管科室組織牽頭，各車間、班組、崗位將現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行區(qū)分，并將不需要的物品加以處理。1.1沒(méi)有掌握物品使用周期及建立相關(guān)臺(tái)賬的每項(xiàng)扣50元。

1.2現(xiàn)場(chǎng)存有不需要物品，發(fā)現(xiàn)一處扣50元。2.整頓考核 由生產(chǎn)科牽頭組織，各車間、班組將現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類、劃分區(qū)域、設(shè)計(jì)定位圖、制定標(biāo)示牌及物品擺放整齊。

2.1定置圖不合要求，或沒(méi)有按圖定置擺放的，1處扣50元。

2.2沒(méi)有對(duì)存放物品按使用頻率及存放物品品種分類的，1處扣50元。

2.3沒(méi)有按要求設(shè)置標(biāo)識(shí)牌、沒(méi)有設(shè)置標(biāo)識(shí)的或標(biāo)示牌不清楚，1處50元。

2.4物品隨地亂放，無(wú)上架，或占用通道，1處扣50元。

3.清掃考核：各班組負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)場(chǎng)地清掃和崗位設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

3.1現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生沒(méi)有清掃或清掃不及時(shí)的，1處扣50元。

4．清潔考核：由生產(chǎn)科進(jìn)行監(jiān)督，機(jī)動(dòng)科參與，崗位工進(jìn)行清潔，共同維護(hù)車間環(huán)境衛(wèi)生。4.1設(shè)備、門窗、玻璃等上有灰塵、污跡的，1處扣50元。

4.2對(duì)車間設(shè)備、用具可用技術(shù)改造的方法，杜絕臟源、減少?gòu)U物，而沒(méi)有改進(jìn)措施的，扣50元。

5.素養(yǎng)考核：沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)工作就不能順利開(kāi)展，所以我們要著眼于提高人的素質(zhì)。

5.1每個(gè)車間都要建立一套集檢查、整改、考評(píng)為一體的制度，沒(méi)有制度的扣50元。

5.2將各種要求和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)不健全的扣50元。

5.3利用板報(bào)、班前會(huì)等多種形式宣傳“6S”管理，每月至少一次，沒(méi)有宣傳的扣50元。

5.4各車間要做到每個(gè)月進(jìn)行檢查、評(píng)比和考核，沒(méi)有進(jìn)行的扣50元。由各車間自行組織建檔備案。

6.安全考核：各車間通過(guò)開(kāi)展多樣的安全活動(dòng)，加強(qiáng)員工安全技能和安全意識(shí)。

6.1未開(kāi)展安全教育培訓(xùn)的，1人次扣50元。

6.2職工未掌握安全操作規(guī)程或未按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作的，1人次扣50元。

6.3各崗位未進(jìn)行互保確認(rèn)的，1人次扣50元。

八、附加說(shuō)明

本規(guī)定由廠部辦公室起草并負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：課題管理辦法(試行)

課題管理辦法

一、總則

為完成本課題在任務(wù)書中列出的各項(xiàng)考核指標(biāo)和研究任務(wù)，提高課題責(zé)任單位與承擔(dān)單位之間的協(xié)調(diào)和管理能力，監(jiān)督項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)使用范圍，規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬、風(fēng)險(xiǎn)控制等事宜，根據(jù)課題決策管理小組意見(jiàn)，制定本辦法。

1、課題研究管理

1）課題決策管理小組。

① 各承擔(dān)單位課題負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目核心決策層，組成核心小組。課題牽頭單位 公司，作為核心小組組長(zhǎng)，其他各單位課題負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，課題參與人員為成員。

② 課題決策管理小組每季度溝通一次。

③ 課題決策管理小組具有課題研究進(jìn)度、課題研究?jī)?nèi)容和經(jīng)費(fèi)使用的決策權(quán)。

2）課題管理辦公室。

① 管理辦公室日常工作人員由課題牽頭單位指定。② 管理辦公室職責(zé)：

A.課題執(zhí)行期間，及時(shí)了解掌握課題進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)課題實(shí)施過(guò)程中存

在的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)核心小組，并協(xié)調(diào)各方提出解決辦法和建議，保證課題目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。B.C.課題執(zhí)行期間，負(fù)責(zé)與專項(xiàng)辦溝通及各種材料的上報(bào)。

組織協(xié)調(diào)會(huì)。根據(jù)課題任務(wù)的實(shí)際需要，結(jié)合本課題研究進(jìn)度，由管理辦公室召集，每季度協(xié)調(diào)召開(kāi)項(xiàng)目聯(lián)席會(huì)議和電話溝通會(huì)。D.E.課題后期，負(fù)責(zé)課題資料的收集、整理、匯總、上報(bào)。

制定課題經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定，監(jiān)督各承擔(dān)單位執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)課題實(shí)施過(guò)程中

存在財(cái)務(wù)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)核心小組解決。3）課題研究任務(wù)

① 各承擔(dān)單位與課題責(zé)任單位簽訂課題研發(fā)任務(wù)書。② 課題承擔(dān)單位需嚴(yán)格按照任務(wù)書內(nèi)容開(kāi)展技術(shù)研究工作。

二、課題經(jīng)費(fèi)管理 1.課題經(jīng)費(fèi)的提取

1)各承擔(dān)單位根據(jù)課題任務(wù)書要求，按照月度(周)編制課題研發(fā)進(jìn)度及經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃需與各承擔(dān)單位最終確認(rèn)的課題預(yù)算書內(nèi)容一致； 2)各承擔(dān)單位根據(jù)課題研發(fā)進(jìn)度和月度經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，向管理辦公室提交課題經(jīng)費(fèi)使用申請(qǐng)書；

3)管理辦公室收到各單位研發(fā)經(jīng)費(fèi)使用申請(qǐng)書后，根據(jù)課題預(yù)算書和研發(fā)經(jīng)費(fèi)月度使用計(jì)劃，審核無(wú)誤后，提交課題責(zé)任單位財(cái)務(wù)部，由課題責(zé)任單位財(cái)務(wù)部在5個(gè)工作日內(nèi)劃撥課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)；

4)管理辦公室發(fā)現(xiàn)上報(bào)研發(fā)經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃與課題預(yù)算書和月度（周）使用計(jì)劃不符時(shí)，將退回研發(fā)經(jīng)費(fèi)使用申請(qǐng)書并與上報(bào)單位協(xié)商解決； 5)各承擔(dān)單位已發(fā)生的課題研究經(jīng)費(fèi)，需提交A：課題研發(fā)說(shuō)明書 B:與預(yù)算書對(duì)應(yīng)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)使用明細(xì)表 C:費(fèi)用票據(jù)復(fù)印件，經(jīng)管理辦公室審核無(wú)誤后，提交課題責(zé)任單位財(cái)務(wù)部，由課題責(zé)任單位財(cái)務(wù)部在5個(gè)工作日內(nèi)劃撥課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)；

2.經(jīng)費(fèi)的使用

1)2012年經(jīng)費(fèi)下?lián)芎?，各承?dān)單位需嚴(yán)格按照課題任務(wù)書、預(yù)算書中的內(nèi)容執(zhí)行；

2)由于是后補(bǔ)助項(xiàng)目，各承擔(dān)單位需嚴(yán)格按照2013年、2014年課題任務(wù)書預(yù)算要求安排經(jīng)費(fèi)支出（國(guó)撥經(jīng)費(fèi)由各單位墊付），以便于課題結(jié)題審計(jì)和中央財(cái)政補(bǔ)助款下?lián)芎螅n題責(zé)任單位向承擔(dān)單位下?lián)芙?jīng)費(fèi)； 3)研發(fā)經(jīng)費(fèi)應(yīng)當(dāng)納入承擔(dān)單位財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，單獨(dú)核算，確保?？顚Ｓ?； 4)2012年各承擔(dān)單位根據(jù)計(jì)劃支取課題經(jīng)費(fèi)后，2013年第一季度向管理辦公室匯報(bào)課題2012年經(jīng)費(fèi)使用情況；

5)各承擔(dān)單位2012年12月向管理辦公室提交2013年經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，2014年第一季度匯報(bào)2013年經(jīng)費(fèi)使用情況，管理辦公室向課題決策小組做定期匯報(bào)；

3.經(jīng)費(fèi)的調(diào)整

承擔(dān)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照課題任務(wù)書使用課題經(jīng)費(fèi)，一般不予調(diào)整。確需調(diào)整的，按照以下程序執(zhí)行：

1)在課題執(zhí)行期間出現(xiàn)目標(biāo)和技術(shù)路線調(diào)整、承擔(dān)單位變更等重大事項(xiàng)，致 使課題總預(yù)算、課題預(yù)算、課題間接費(fèi)用以及直接費(fèi)用中設(shè)備費(fèi)、基本建設(shè)費(fèi)預(yù)算發(fā)生調(diào)整的，經(jīng)課題負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后上報(bào)管理辦公室，由管理辦公室報(bào)相關(guān)部門核批。

2)直接費(fèi)用中的材料費(fèi)、測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、國(guó)際合作與交流費(fèi)、出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、其他費(fèi)的預(yù)算，在不超過(guò)該費(fèi)類核定預(yù)算10%，或超過(guò)10%但該費(fèi)類調(diào)整金額不超過(guò)5萬(wàn)元的，由任務(wù)承擔(dān)單位根據(jù)實(shí)施需要自行調(diào)整執(zhí)行，并及時(shí)向管理辦公室匯報(bào)；超過(guò)該費(fèi)類核定預(yù)算10%且金額在5萬(wàn)元以上的，經(jīng)課題負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后上報(bào)管理辦公室，由管理辦公室報(bào)相關(guān)部門核批。

3)設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)、國(guó)際合作與交流費(fèi)、基本建設(shè)費(fèi)預(yù)算 額度不變，但開(kāi)支內(nèi)容與預(yù)算申報(bào)及核定內(nèi)容相比發(fā)生變化的，根據(jù)相應(yīng)開(kāi)支內(nèi)容涉及的金額，上報(bào)管理辦公室，由管理辦公室報(bào)相關(guān)部門核批。

三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)及成果管理

1)

承擔(dān)單位在課題研發(fā)過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)研究成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》、《國(guó)家科技重大專項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理暫 行規(guī)定》（國(guó)科發(fā)專字[2010]264號(hào)）和《“高檔數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)制造裝備”科技重大專項(xiàng)實(shí)施管理暫行規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對(duì)可以形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)成果，應(yīng)及時(shí)采取措施保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

2)執(zhí)行本課題形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬按照《中華人民共和國(guó)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》、《國(guó)家科技重大專項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理暫行規(guī)定》及數(shù)控機(jī)床專項(xiàng)關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)管理辦法等執(zhí)行。為了國(guó)家安全、國(guó)家利益和重大社會(huì)公共利益的需要，國(guó)家可以無(wú)償實(shí)施，也可以許可他人有償實(shí)施或者無(wú)償實(shí)施。3)執(zhí)行本課題形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬和分享按以下方式處理：

① 執(zhí)行課題任務(wù)合同書所形成的數(shù)據(jù)及論文、論著、工程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙及其說(shuō)明、計(jì)算機(jī)軟件等作品的著作權(quán)的歸屬和使用按《中華人民共和國(guó)著作權(quán)法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。正式發(fā)表的論文、論著等作品應(yīng)注有“‘高檔數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)制造裝備’科技重大專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)資助”字樣。課題組成員有在該課題成果文件上署名的權(quán)利和獲得榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利。

② 課題研究過(guò)程中形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)與成果，由承擔(dān)單位負(fù)責(zé)管理和使用。課題研究過(guò)程中形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)及成果轉(zhuǎn)化、使用產(chǎn)生的利益分配，按《中華人民共和國(guó)促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》和國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行。③ 課題成果的專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利實(shí)施許可合同和其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓及許可合同，應(yīng)當(dāng)標(biāo)明該項(xiàng)成果為“國(guó)家科技重大專項(xiàng)課題成果”，且合同內(nèi)容不得妨礙專項(xiàng)實(shí)施管理辦公室行使本課題任務(wù)合同書約定的對(duì)該項(xiàng)成果所擁有的權(quán)利。

④ 對(duì)擬申請(qǐng)專利的課題成果，課題承擔(dān)方應(yīng)在辦理專利申請(qǐng)手續(xù)，取得專利申請(qǐng)?zhí)柡?，再發(fā)表論文或進(jìn)行成果鑒定、申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及送國(guó)內(nèi)、外科技展覽會(huì)參展等工作。

四、違約責(zé)任

1)

因課題承擔(dān)方的原因，導(dǎo)致研究開(kāi)發(fā)工作未能按期完成，或者課題成果未 能達(dá)到課題任務(wù)合同書約定指標(biāo)的，課題承擔(dān)方需及時(shí)上報(bào)課題管理辦公室，經(jīng)課題決策管理小組審議后，課題承擔(dān)方應(yīng)當(dāng)采取措施在課題責(zé)任方規(guī)定的合理期限內(nèi)完成研究開(kāi)發(fā)工作或者使課題成果達(dá)到課題任務(wù)合同書要求，并承擔(dān)由此增加的費(fèi)用。逾期仍未完成的，課題責(zé)任方有權(quán)停撥、追繳部分或者全部經(jīng)費(fèi)，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失由違約方承擔(dān)。

2)

課題承擔(dān)方無(wú)正當(dāng)原因未履行課題任務(wù)合同書時(shí)，課題責(zé)任方有權(quán)停撥、追繳部分或者全部經(jīng)費(fèi)，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失由違約方承擔(dān)。

3)課題承擔(dān)方違反經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定或經(jīng)課題管理辦公室檢查確認(rèn)計(jì)劃進(jìn)度不符合課題任務(wù)合同書約定的，課題責(zé)任方有權(quán)緩撥或停撥后續(xù)經(jīng)費(fèi)，由此產(chǎn)生的損失由違約方承擔(dān)；情節(jié)嚴(yán)重的，課題責(zé)任方有權(quán)終止課題任務(wù)合同書并向違約方追繳已撥付的經(jīng)費(fèi)。

4)

課題承擔(dān)單位因不可抗力不能履行課題任務(wù)合同書規(guī)定的義務(wù)時(shí)，可以免除違約責(zé)任，但應(yīng)及時(shí)上報(bào)課題決策管理辦公室，并在30天內(nèi)出具因不可抗力導(dǎo)致課題任務(wù)合同書不能履行的證明。

五、課題驗(yàn)收管理

1)課題進(jìn)入驗(yàn)收階段，管理辦公室組織各承擔(dān)單位進(jìn)行課題驗(yàn)收項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)，各承擔(dān)單位向課題決策小組匯報(bào)課題研發(fā)和預(yù)算經(jīng)費(fèi)使用情況； 2)本課題驗(yàn)收時(shí)，各承擔(dān)單位需根據(jù)會(huì)計(jì)師事務(wù)所要求，配合提供相關(guān)的書面材料和各種財(cái)務(wù)票據(jù)；

3)管理辦公室負(fù)責(zé)篩選合格的課題驗(yàn)收會(huì)計(jì)師事務(wù)所，負(fù)責(zé)商討審計(jì)費(fèi)用； 4)管理辦公室負(fù)責(zé)課題驗(yàn)收材料的整理、匯編工作；

5)課題驗(yàn)收合格后，管理辦公室將對(duì)課題整體情況編寫總結(jié)報(bào)告，上報(bào)課題決策小組；

6)課題驗(yàn)收后，中央財(cái)政資金到賬10個(gè)工作日內(nèi)，課題責(zé)任單位將課題經(jīng)費(fèi)按照各承擔(dān)單位的經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，劃撥到各承擔(dān)單位；

課題經(jīng)費(fèi)支取申請(qǐng)書（2012年 月）

單位國(guó)撥經(jīng)費(fèi)設(shè)備費(fèi)材料費(fèi)測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi).燃料動(dòng)力費(fèi).差旅費(fèi)會(huì)議費(fèi)國(guó)際合作與交流費(fèi)出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)勞務(wù)費(fèi)專家咨詢費(fèi)合計(jì)課題負(fù)責(zé)人簽字單位公章申請(qǐng)日期開(kāi)戶銀行開(kāi)戶名稱賬號(hào)

名稱數(shù)量單價(jià)小計(jì)-----