第一篇：實(shí)現(xiàn)文化融合共生助力企業(yè)科學(xué)發(fā)展

中國華電集團(tuán)公司新建并購單位企業(yè)文化建設(shè)工作座談會交流材料

實(shí)現(xiàn)文化融合共生 助力企業(yè)科學(xué)發(fā)展

華電靈武發(fā)電有限公司

華電靈武發(fā)電有限公司投產(chǎn)發(fā)電不足四年，公司現(xiàn)有員工440人，包括來自20個(gè)省市、11家不同的電力單位和6個(gè)民族的老員工，以及來自36所高校的187名大學(xué)生。區(qū)域文化、各自原單位間、民族之間文化的沖突在忙碌的基建過后日益顯現(xiàn)。如何解決企業(yè)文化的沖突與融合這一難題，關(guān)系到員工共同價(jià)值觀的建立，關(guān)系到企業(yè)文化的提升和再造，關(guān)系到企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。靈武公司從文化差異中尋求文化的共生，在共生中探求文化的共創(chuàng)與共榮，以發(fā)展和再創(chuàng)造為途徑，以共生為最終目標(biāo)，形成了一種更具競爭力的企業(yè)文化。

在公司的發(fā)展進(jìn)程中，如何把來自五湖四海的具有不同背景、不同利益追求、個(gè)性差異的人凝聚起來，成為擺在靈武公司面前的一道難題。面對諸多文化沖突，靈武公司利用渾厚的企業(yè)文化作支撐，用強(qiáng)有力的思想政治工作做保證，打造了一支思想統(tǒng)一、行動統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一的卓越團(tuán)隊(duì)，有

第1頁

中國華電集團(tuán)公司新建并購單位企業(yè)文化建設(shè)工作座談會交流材料

效提升了企業(yè)的核心競爭力。

一、靈武公司四大文化沖突

⑴ 本地文化與外來文化差異。寧夏員工的本地化思想對外來員工的新思想有抵制意識，最終表現(xiàn)為人們思想意識與現(xiàn)代社會發(fā)展環(huán)境的不協(xié)調(diào)。

⑵ 現(xiàn)代意識與傳統(tǒng)文化差異。公司員工思想意識現(xiàn)狀：傳統(tǒng)、正直、保守。由于公司離市區(qū)較遠(yuǎn)，形成了一個(gè)封閉系統(tǒng)，使員工接受外界知識較少。但伴隨市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和電力體制改革的深入，要求企業(yè)具有國際化發(fā)展視野和競爭意識。

⑶ 學(xué)歷與能力之間差異。公司呈現(xiàn)出文化程度兩極分化現(xiàn)象：有學(xué)歷的年輕人工作熱情高，但是經(jīng)驗(yàn)不足；有經(jīng)驗(yàn)又有較強(qiáng)的實(shí)踐能力的老員工，卻往往只充當(dāng)“指揮員”，因此，認(rèn)識的不同和能力的差異導(dǎo)致了兩種文化的沖突。

⑷ 年齡結(jié)構(gòu)的差異。老員工接受新事物較慢，但經(jīng)驗(yàn)豐富；中青年員工接受新信息多，接受新事物快。因此，對不同群體，企業(yè)文化教育也應(yīng)有所不同。

二、文化的融合與共生是靈武公司適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部形勢發(fā)展變化的需要

自2007年實(shí)現(xiàn)公司投產(chǎn)發(fā)電以來，通過科學(xué)管理，努力奮斗，無論是基建、生產(chǎn)還是經(jīng)營，靈武公司各項(xiàng)工作均

第2頁

中國華電集團(tuán)公司新建并購單位企業(yè)文化建設(shè)工作座談會交流材料

取得了令人矚目的成績。寧夏自治區(qū)黨委、政府和中國華電集團(tuán)公司、華電國際對靈武公司二期工程寄予厚望，提出了創(chuàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)”、“國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)”的工程建設(shè)目標(biāo)和打造“首個(gè)500萬千瓦空冷火電基地”的企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)。靈武公司面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)的發(fā)展，公司的做強(qiáng)做大，需要全方位的建設(shè)。在此情況下，對研究、整合、提煉，最終形成靈武公司特有的企業(yè)文化提出了迫切要求，具有深遠(yuǎn)的意義。

1、生產(chǎn)經(jīng)營形勢越來越嚴(yán)峻。電力市場競爭日趨激烈，煤炭、環(huán)保等成本大幅增加。面對這些現(xiàn)狀，職工思想呈現(xiàn)多元化趨勢，如對企業(yè)發(fā)展前景缺乏信心、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維方式仍然有很大慣性等。企業(yè)文化作為培育、提升公司核心競爭力的有效途徑，迫切需要其去解決這些思想觀念上的問題，為下一步企業(yè)改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

2、企業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。面對改革發(fā)展形勢，企業(yè)發(fā)展的壓力越來越大。從企業(yè)內(nèi)部來看，職工渴望發(fā)展；從外部大環(huán)境來看，企業(yè)必須發(fā)展。三期工程建成投產(chǎn)后，靈武公司總裝機(jī)容量將達(dá)520萬千瓦，成為全國最大的空冷示范電廠。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的又好又快和科學(xué)發(fā)展具有深刻影響。同時(shí)，電力市場競爭與快速發(fā)展對企業(yè)文化戰(zhàn)略創(chuàng)新也提出了新要求。

3、人力資源優(yōu)化配置任務(wù)繁重。公司現(xiàn)有人員440人，第3頁

中國華電集團(tuán)公司新建并購單位企業(yè)文化建設(shè)工作座談會交流材料

但從公司現(xiàn)狀看，僅骨干就需要550人，這充分說明公司人員存在很大的緊缺。為此，公司通過系統(tǒng)內(nèi)配置、招收應(yīng)屆畢業(yè)生、外包、派遣等方式來擴(kuò)大配置資源。為確實(shí)讓文化吸引人才、留住人才，企業(yè)著力構(gòu)建科學(xué)用人機(jī)制；完善績效薪酬制度；加快“三高”隊(duì)伍建設(shè)和管理、技術(shù)、技能三個(gè)序列的隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)文化需要做好人力資源優(yōu)化配置過程中的穩(wěn)定工作。

三、消除文化沖突，實(shí)現(xiàn)文化融合與共生的主要做法

（一）開展企業(yè)文化“審計(jì)”活動，匯集“企業(yè)文化傳說”。對公司成立五年的創(chuàng)業(yè)史進(jìn)行全面回顧和總結(jié)，審計(jì)、提煉出能反映務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求卓越等精神的先進(jìn)人物或集體的“企業(yè)群英譜”。樹立被廣大員工所廣泛認(rèn)同和推崇的黨員干部、一線員工等各層次的典型，把他們擺到“企業(yè)英雄”的高度去認(rèn)識，加大宣傳力度，起到以點(diǎn)帶面的推動作用。

具體方法：首先讓全體員工了解開展全員企業(yè)文化“審計(jì)”活動的重要意義；其次利用“編、講、演、傳”等方式收集“企業(yè)文化傳說”。編——利用征文、回憶文章等形式，采寫、挖掘靈武公司成立五年來的典型事跡。講——開展員工演講比賽和辯論賽，通過講述、辯論和剖析，總結(jié)、提煉出靈武公司成立五年來的動人事跡。演——發(fā)揮曲藝協(xié)會的作用，對企業(yè)典型進(jìn)行宣傳和頌揚(yáng)；整理出能反映靈武公司企業(yè)精神的錄像資料片，宣傳企業(yè)作風(fēng)和傳統(tǒng)文化精髓。傳

第4頁

中國華電集團(tuán)公司新建并購單位企業(yè)文化建設(shè)工作座談會交流材料

——通過企業(yè)發(fā)展歷程資料的整理、企業(yè)文化論證座談等活動，充分發(fā)揮員工的智慧，匯集形成“靈武公司企業(yè)文化傳說”，傳承優(yōu)秀企業(yè)文化精神。

（二）發(fā)揮愿景引領(lǐng)作用，共筑和諧、共創(chuàng)未來 愿景是戰(zhàn)略與文化的交集，既是戰(zhàn)略的指引，也是文化的導(dǎo)航。面對全球經(jīng)濟(jì)復(fù)雜形勢，在綜合分析各種不利因素和有利條件的基礎(chǔ)上，靈武公司全面貫徹落實(shí)華電國際公司陳建華總經(jīng)理關(guān)于“提升相對競爭力”的戰(zhàn)略思想，提出了堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，深化管理創(chuàng)新，建設(shè)“最受尊重的發(fā)電企業(yè)”的愿景規(guī)劃。建設(shè)“最受尊重的發(fā)電企業(yè)”的核心是深入踐行“價(jià)值思維”，提高相對競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，目的是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，是企業(yè)在市場競爭中獲取發(fā)展優(yōu)勢的根本途徑，也是靈武公司依據(jù)實(shí)際做出的重大戰(zhàn)略決策。

圍繞建設(shè)“最受尊重的發(fā)電企業(yè)”這一愿景，公司先后開展了“我為建設(shè)最受尊重的發(fā)電企業(yè)做貢獻(xiàn)”簽名活動，“建設(shè)最受尊重的發(fā)電企業(yè)”論文、格言、感言征集活動，并向干部員工發(fā)放了有關(guān)于企業(yè)愿景的宣傳資料。同時(shí)，在公司網(wǎng)站上開辟了“建設(shè)最受尊重的發(fā)電企業(yè)”論壇，收集整理了論文上百篇，格言、感言千余條。

（三）導(dǎo)入企業(yè)行為識別系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)活動禮儀策劃 結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，制定員工文明行為規(guī)范和道德規(guī)范，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，參照執(zhí)行。

第5頁

中國華電集團(tuán)公司新建并購單位企業(yè)文化建設(shè)工作座談會交流材料

活動禮儀是傳播企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念和企業(yè)精神，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)最直接的表現(xiàn)形式。靈武公司克服禮儀策劃重形式、輕實(shí)效的片面認(rèn)識，準(zhǔn)確進(jìn)行活動目標(biāo)定位，精心設(shè)計(jì)主題和活動內(nèi)容，科學(xué)制訂實(shí)施方案，從整體上把握和推動企業(yè)文化建設(shè)向科學(xué)、健康的方向不斷發(fā)展。

（四）開展單元文化建設(shè)，全方位建設(shè)企業(yè)文化

1、深化企業(yè)文化在安全生產(chǎn)中的規(guī)范功能，建設(shè)以人為本的安全文化。公司在健全完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步突出人性化，如通過開展趣味消防運(yùn)動會、曝光欄、安全生產(chǎn)大討論等學(xué)習(xí)形式，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”等專題宣傳活動，建立和健全一整套反映并體現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)營方針和管理思想的規(guī)章制度，保證公司的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，形成“要我安全”向“我要安全”和“我會安全”的跨越。

2、把“大紀(jì)檢、大監(jiān)督”理念和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，大力加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，充分營造“以廉為榮、以貪為恥”的濃厚氛圍。公司把物資、燃料等部門作為廉潔文化建設(shè)的重點(diǎn)對象，通過在辦公場所懸掛廉潔文化圖片、組織觀看廉潔警示教育片、開展廉潔文化理念征集活動，以及參觀監(jiān)獄等形式，全面建設(shè)起了“廉潔從業(yè)人人講”的良好氛圍，使廉潔文化真正深入人心、發(fā)揮作用，從而有力推動公司大紀(jì)檢格局的形成。

3、煉就班組精神，提煉班組文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)基層行動

第6頁

中國華電集團(tuán)公司新建并購單位企業(yè)文化建設(shè)工作座談會交流材料

上的統(tǒng)一高效。公司把班組文化作為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)基本要求，鼓勵(lì)、幫助各基層班組提煉反應(yīng)自身特色、符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展形勢需要的精神理念。今年以來，公司各班組高度重視班組文化的建設(shè)，先后組織進(jìn)行了六盤山紅色之旅、“和諧奮進(jìn)、快樂爭先”沙漠之旅、踏青鳴翠湖等活動，加深了班組成員之間的理解和默契，有效提升了班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。同時(shí)，通過一定時(shí)間的積累和提煉，公司各班組形成了各具特色的理念口號，并將其作為班組精神在每天的交接班會上共同喊出，如集控運(yùn)行乙值提出了“恪盡職守、敢為人先”的口號，丙值提出了“自尊自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的響亮口號。

（五）與宣傳思想政治工作相融并進(jìn)，助力企業(yè)快速發(fā)展

1、構(gòu)建公司網(wǎng)站、《西部風(fēng)》電子雜志、快訊和企業(yè)文化長廊“四位一體”的宣傳格局。隨著企業(yè)規(guī)模、人數(shù)的不斷擴(kuò)大，為進(jìn)一步消融文化沖突實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，發(fā)揮宣傳工作輿論引導(dǎo)和激勵(lì)的作用，公司總結(jié)分析了網(wǎng)站設(shè)計(jì)、信息量和關(guān)注度等因素，積極對網(wǎng)站進(jìn)行了創(chuàng)新改版。同時(shí)，制作了由生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)、安全和紀(jì)檢等板塊組成的企業(yè)文化長廊，并增加了《西部風(fēng)》電子雜志、靈武公司快訊等宣傳方式，既對公司重要新聞、生產(chǎn)建設(shè)等各項(xiàng)工作進(jìn)行及時(shí)、有力、深入的報(bào)道，又為廣大員工提供了抒發(fā)情感、展

第7頁

中國華電集團(tuán)公司新建并購單位企業(yè)文化建設(shè)工作座談會交流材料

示才華的平臺，深受公司員工喜愛。

2、大力加強(qiáng)思想政治教育，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。定期進(jìn)行員工思想動態(tài)分析，發(fā)放員工思想調(diào)查表，深入班組和部室進(jìn)行思想交流、調(diào)研，并積極開展矛盾排查活動。

3、以良好的人文關(guān)懷氛圍推動“最受尊重的發(fā)電企業(yè)”建設(shè)。公司緊緊圍繞“讓員工感受尊重，使員工有成就感”兩項(xiàng)中心，大力營造良好的人文關(guān)懷氛圍。今年年初，公司為迎接兩次規(guī)模較大的系統(tǒng)內(nèi)配置人員報(bào)道，領(lǐng)導(dǎo)班子率干部員工專門召開了歡迎宴會，并從接待、住宿、飲食、培訓(xùn)等各個(gè)方面想法設(shè)法為新員工營造出家一般的溫馨和關(guān)懷。在企業(yè)的關(guān)懷和支持下，新員工們在短時(shí)間內(nèi)融入了新環(huán)境，在各自崗位上貢獻(xiàn)著智慧和力量。此外，公司還通過機(jī)組大小修氛圍及激勵(lì)策劃、文明就餐倡議等方式，進(jìn)一步在工作和生活細(xì)節(jié)上體現(xiàn)關(guān)懷，使員工切實(shí)感受到了受尊重和成就感。

（六）切實(shí)加強(qiáng)區(qū)域文化建設(shè)

為推進(jìn)形成具有“靈電”特色的企業(yè)文化建設(shè)格局，在企業(yè)文化建設(shè)的具體操作過程中，根據(jù)公司、社區(qū)、班組、家庭的不同特點(diǎn)和層次，把企業(yè)文化劃分為公司文化、社區(qū)文化、班組文化、家庭文化，實(shí)行區(qū)域建設(shè)，確保整體提高。

（七）借助工會優(yōu)勢，形成強(qiáng)大凝聚力

第8頁

中國華電集團(tuán)公司新建并購單位企業(yè)文化建設(shè)工作座談會交流材料

公司工會以關(guān)心人、體貼人、凝聚人為工作出發(fā)點(diǎn)，通過開展節(jié)日送溫暖活動、勞動競賽活動、以及燈謎競猜、“五一”勞模事跡報(bào)告會、建功標(biāo)兵評選、合理化建議等文化活動，進(jìn)一步調(diào)動了員工的積極性，組織和動員廣大員工群眾發(fā)揮聰明才智，積極參與企業(yè)管理，推進(jìn)管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)管理水平和管理能力的提高。

四、文化融合的主要成果

（一）豐富并發(fā)展了文化理念

公司根據(jù)當(dāng)前發(fā)展的新形勢、新要求，廣泛引導(dǎo)發(fā)動員工參與文化理念的征集活動，掀起了群眾性文化建設(shè)熱潮。通過評比、整合提升，在原有“嚴(yán)細(xì)、高效、超越”的企業(yè)精神基礎(chǔ)上，對當(dāng)前企業(yè)宗旨、使命，企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀，以及企業(yè)經(jīng)營、管理、人才、發(fā)展等理念進(jìn)行了豐富發(fā)展。新的企業(yè)文化理念體系具有科學(xué)性、創(chuàng)新性、指導(dǎo)性，切合靈武公司實(shí)際，具有鮮明的新廠特色，又與華電集團(tuán)、華電國際公司實(shí)現(xiàn)了有效的融入和對接，并為廣大員工所認(rèn)同和接受。

（二）文化沖突迅速消融

快樂消融，文化凝聚。工作中，廣泛開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、技術(shù)比武、建功競賽活動，幫助員工鍛煉提升，成就員工成長發(fā)展。生活中，公司通過開展“奔向2010長跑比

第9頁

中國華電集團(tuán)公司新建并購單位企業(yè)文化建設(shè)工作座談會交流材料

賽”、“慶三八系列文體活動”、“和諧杯羽毛球賽”、歌詠、籃球、書法等比賽來豐富員工的業(yè)務(wù)文化生活，培養(yǎng)開發(fā)員工興趣愛好，拉近彼此間的距離，拓寬員工知識面，變“三點(diǎn)一線”為“快樂工作、快樂生活”，從而達(dá)到了化解文化沖突、實(shí)現(xiàn)文化融合的良好效果，營造出了“講團(tuán)結(jié)、比貢獻(xiàn)、爭第一”的向上氛圍。

取長補(bǔ)短，和諧共進(jìn)。公司在營造出團(tuán)結(jié)、和諧的良好氛圍基礎(chǔ)上，想方設(shè)法把員工中存在的思想意識、文化程度、年齡結(jié)構(gòu)等差異轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。通過思想討論、座談等形式，使員工充分交流彼此間的思想，加深認(rèn)識，再到相互理解、相互信任。同時(shí)，在“學(xué)、比、幫、帶、超”的機(jī)制引領(lǐng)下，廣大新員工積極主動向老員工靠攏，學(xué)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)技術(shù)，老員工接觸新思想、新事物，“一帶一、一對一負(fù)責(zé)”，新老聯(lián)系更加緊密，不同學(xué)歷、不同年齡間相互取長補(bǔ)短，達(dá)到了共同進(jìn)步的目的。

公司還緊緊抓住“文化不同但崗位職責(zé)相同”這一關(guān)鍵，以適應(yīng)崗位要求、勝任本職工作為要求，把同一崗位標(biāo)準(zhǔn)作為消融的紐帶，幫助員工找出崗位工作差距，形成工作上的統(tǒng)一目標(biāo)，逐步培養(yǎng)員工富有責(zé)任感，具有合作精神，善于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新的精神。

（三）價(jià)值理念得到進(jìn)一步統(tǒng)一

今年以來，公司在工作會議上提出了“建設(shè)最受尊重的

第10頁

中國華電集團(tuán)公司新建并購單位企業(yè)文化建設(shè)工作座談會交流材料

發(fā)電企業(yè)”這一愿景目標(biāo)，得到了公司上下廣大干部員工的積極響應(yīng)和認(rèn)可。愿景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要強(qiáng)大的文化體系支撐。對此，公司通過“我為建設(shè)最受尊重的發(fā)電企業(yè)做貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動、開辟“建設(shè)最受尊重的發(fā)電企業(yè)”論壇等形式，廣泛聽取采納群眾建議，不斷優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營、建設(shè)發(fā)展、管理創(chuàng)新的各個(gè)環(huán)節(jié)，不僅調(diào)動了廣大干部員工的積極性，使員工自愿融入企業(yè)的發(fā)展，也逐步形成了“建設(shè)最受尊重的發(fā)電企業(yè)”這一共同的價(jià)值理念。

在統(tǒng)一的價(jià)值理念指導(dǎo)下，公司部室文化、班組文化一時(shí)間如百花齊放，出現(xiàn)了“最具效率型部室”、“最放心型部室”、“最佳服務(wù)型部室”、“最具執(zhí)行力班組”等等，公司上下精神面貌得以煥然一新，為工作標(biāo)準(zhǔn)的提升、工作組織執(zhí)行力的強(qiáng)化提供了源源不斷的動力。同時(shí)，通過對“建設(shè)最受尊重的發(fā)電企業(yè)”這一理念的深入理解，員工之間相互認(rèn)可、相互尊重，以及員工對企業(yè)的認(rèn)同度，企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力和外部影響力均得到了有效提升。

（四）滲透管理，帶動相對競爭力提升

文化理念是核心競爭力的重要組成部分。為扭轉(zhuǎn)不利經(jīng)營局面，增強(qiáng)相對競爭力，尋找企業(yè)盈利增加的著力點(diǎn)、操作點(diǎn)，公司努力把價(jià)值思維的理念滲透到管理的各個(gè)角落。優(yōu)化存量運(yùn)營、推進(jìn)增量發(fā)展，市場話語權(quán)、發(fā)展優(yōu)先權(quán)、應(yīng)對危機(jī)的主動權(quán)得到了不斷增強(qiáng)。

第11頁

中國華電集團(tuán)公司新建并購單位企業(yè)文化建設(shè)工作座談會交流材料

作為集團(tuán)公司重要的火電基地、西北重要的窗口企業(yè)，靈武公司面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，以增強(qiáng)市場營銷意識為主導(dǎo)，以經(jīng)營管理評價(jià)為引擎，度電必爭、克煤必省、寸金必奪，1-4月份累計(jì)完成設(shè)備利用小時(shí)2429小時(shí)，高出寧夏電網(wǎng)統(tǒng)調(diào)30萬及以上機(jī)組70小時(shí)，高出寧夏全網(wǎng)平均水平73小時(shí)。

新廠新制管控模式下，為贏得更高的效益，靈武公司積極把“建設(shè)最受尊重的發(fā)電企業(yè)”這一價(jià)值理念融入管理，創(chuàng)新思維，縱深抓文化建設(shè)，橫向抓管理創(chuàng)新，奠定了縱橫交織、相互促進(jìn)的管理模式。今年以來，公司共修訂、確認(rèn)、新編管理標(biāo)準(zhǔn)制度561項(xiàng)，制定實(shí)施規(guī)章制度259項(xiàng)，其中新增制度64項(xiàng)，修訂完善規(guī)章制度168項(xiàng)，建立完善了對標(biāo)管理、班組建設(shè)、爭先創(chuàng)優(yōu)機(jī)制，努力做到用制度管人、管事、管權(quán)。公司《降低翻車機(jī)系統(tǒng)故障停運(yùn)時(shí)間》和《降低脫硫吸收塔入口煙道石膏積存厚度》兩項(xiàng)QC成果榮獲人力資源和社會保障部優(yōu)秀QC成果一等獎(jiǎng)。同時(shí)，按照新廠新機(jī)制的管理模式，公司對機(jī)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，逐步實(shí)現(xiàn)了權(quán)責(zé)明晰，分工明確，管理到位，確保了企業(yè)的決策部署得到及時(shí)貫徹，并進(jìn)一步理順各管理流程，積極應(yīng)對復(fù)雜多變的電力市場形勢，樹立價(jià)值思維，超前思維運(yùn)作，創(chuàng)造性地開展工作，發(fā)電量連創(chuàng)投產(chǎn)以來新高，為完成全年電量目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第12頁

中國華電集團(tuán)公司新建并購單位企業(yè)文化建設(shè)工作座談會交流材料

靈武公司圍繞新建單位文化消融開展的一些工作和進(jìn)行的一些探索，有一些想法還不夠成熟，我們將以此經(jīng)驗(yàn)交流為契機(jī)，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)、做法，深入研究企業(yè)發(fā)展中的新情況，新矛盾、新問題，選準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，把握著力點(diǎn)，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供政治、文化保障，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康快速可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航，為公司的科學(xué)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

第13頁

第二篇：院士專家工作站助力瑞安企業(yè)科學(xué)發(fā)展

院士專家工作站助力瑞安企業(yè)科學(xué)發(fā)展 “院士專家工作站”，以前還鮮有人知這一特有名詞。如今，院士專家工作站已成為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一張名片，不僅“牽引”企業(yè)突破技術(shù)瓶頸，掌握核心技術(shù)，更在幫助企業(yè)攻克關(guān)鍵技術(shù)、培養(yǎng)創(chuàng)新人才、服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級方面發(fā)揮了不可替代的作用。

2011年，我市建立首家院士專家工作站，去年又成功建立2家院士專家工作站，此項(xiàng)工作走在溫州市前列。目前，該3家院士專家工作站分別建立在浙江科爾泵業(yè)股份有限公司、浙江長城換向器有限公司和市人民醫(yī)院等3家企事業(yè)單位。

科爾泵業(yè)：擁有發(fā)明專利4項(xiàng)

2011年，浙江科爾泵業(yè)股份有限公司與中國工程熱物理學(xué)會、徐建中院士共建院士專家工作站，引進(jìn)院士科研團(tuán)隊(duì)。自建站以來，企業(yè)完善了相關(guān)配套制度建設(shè)，組成了以院士領(lǐng)銜的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，全面開展技術(shù)研發(fā)活動。工作站建有水泵測試室2座，設(shè)備、儀器23臺（套），設(shè)備金額達(dá)520萬元。目前，液化氣（C4）進(jìn)料泵項(xiàng)目和強(qiáng)耐腐蝕多級軸向剖分式離心泵項(xiàng)目已完成研發(fā)工作。院士專家工作站的建立及研發(fā)項(xiàng)目的成功開展，為企業(yè)的創(chuàng)新活動和品牌建設(shè)注入了新鮮的活力，并取得了令人驕傲的成果。目前，科爾泵業(yè)擁有發(fā)明專利4項(xiàng)，2012年獲得了“浙江省著名商標(biāo)”的稱號。

長城換向器：開展納米微結(jié)構(gòu)銅合金技術(shù)攻關(guān) 2012年，浙江長城換向器有限公司與中國科學(xué)院院士、浙江大學(xué)新一屆學(xué)術(shù)委員會主任張澤共建院士專家工作站。建站以來，張澤針對納米微結(jié)構(gòu)銅合金的技術(shù)難度和特點(diǎn)進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān)。本項(xiàng)目是先利用熔煉工藝制得納米微結(jié)構(gòu)銅合金塊，再采用上引工藝獲得納米微結(jié)構(gòu)銅。經(jīng)試驗(yàn)，公司內(nèi)部的性能優(yōu)于原銀銅合金的換向器。與不同的電機(jī)配套使用后，用戶反映，應(yīng)用了納米微結(jié)構(gòu)銅合金換向器，其性能與銅合金換向器相比，有了較大提高。該科研項(xiàng)目正開始在實(shí)際生產(chǎn)中得到轉(zhuǎn)化運(yùn)用。

市人民醫(yī)院：榮獲國家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)

2012年9月，市人民醫(yī)院與中國工程院院士、中國人民解放軍總醫(yī)院生命科學(xué)院院長付小兵簽訂協(xié)議，攜手共建院士專家工作站，就燒傷領(lǐng)域以及創(chuàng)傷相關(guān)的學(xué)科進(jìn)行進(jìn)一步合作。通過努力，以陳炯為首的工作站在國內(nèi)外率先進(jìn)行了脫細(xì)胞豬皮在燒傷、整形領(lǐng)域的系列研究，取得了多項(xiàng)科研重大成果。其中，“異種(豬)皮膚替代物的研發(fā)與臨床應(yīng)用研究”榮獲2012國家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。這是我市迄今所獲得的最高科研獎(jiǎng)項(xiàng)，也是新中國成立以來燒傷專業(yè)首個(gè)獲得該獎(jiǎng)項(xiàng)的醫(yī)學(xué)類項(xiàng)目。作為醫(yī)學(xué)類燒傷專業(yè)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)代表，該項(xiàng)目主要完成人之

一、中國醫(yī)師協(xié)會燒傷科醫(yī)師分會常委、市人民醫(yī)院院士專家工作站負(fù)責(zé)人、燒傷科主

任陳炯接受了黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的頒獎(jiǎng)，得到胡錦濤、習(xí)近平、溫家寶、李克強(qiáng)、劉云山等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見。依托院士及其率領(lǐng)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)來加快產(chǎn)學(xué)研合作，已經(jīng)成為我市開展自主創(chuàng)新的一個(gè)亮點(diǎn)。引進(jìn)高端人才，提供零距離技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，院士專家工作站已經(jīng)發(fā)展成為我市科技人才的重要培訓(xùn)基地，在提升我市自主創(chuàng)新能力的同時(shí)，也為下一步持續(xù)創(chuàng)新提供了強(qiáng)有力的人才基礎(chǔ)。

第三篇：20110919深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動 助力企業(yè)科學(xué)發(fā)展

東風(fēng)水務(wù)公司黨委中心組心得體會文章

深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動 助力企業(yè)科學(xué)發(fā)展

創(chuàng)先爭優(yōu)活動是目前在全黨深入開展的一項(xiàng)重要工作，其核心內(nèi)容是通過開展各類內(nèi)容豐富、講求實(shí)效的創(chuàng)爭活動，促進(jìn)每一名共產(chǎn)黨員不斷增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，從而立足本崗發(fā)揮先鋒模范作用，保持黨的先進(jìn)性。

東風(fēng)水務(wù)公司黨委把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為持續(xù)有效加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)的重要載體，將此項(xiàng)活動與公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作緊密結(jié)合起來，以“促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型、推動和諧發(fā)展”為主題，開展了一系列富有成效的創(chuàng)爭活動，充分調(diào)動了全體黨員的創(chuàng)造性和積極性，為公司發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

一、明目標(biāo)、求實(shí)效，是扎實(shí)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的基本要求。

創(chuàng)先爭優(yōu)活動是鞏固和拓展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果的重要舉措，是以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)的一項(xiàng)經(jīng)常性工作。因此，必須緊密結(jié)合實(shí)際工作，在思想上高度重視、工作上落實(shí)責(zé)任，引導(dǎo)全體黨員干部明確爭創(chuàng)主題、突出爭創(chuàng)重點(diǎn)、創(chuàng)新爭創(chuàng)載體，才能達(dá)到“提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)、推動企業(yè)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型、促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展”的最終目的。

----明確創(chuàng)爭目標(biāo)。東風(fēng)水務(wù)公司圍繞東風(fēng)公司的“十二五”總體規(guī)劃，有針對性地編制了《第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》，并先后下發(fā)了《關(guān)于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動2011年工作要點(diǎn)的通知》、《關(guān)于做好創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進(jìn)典型選樹培育東風(fēng)水務(wù)公司黨委中心組心得體會文章

和宣傳工作的通知》和《開展“三項(xiàng)活動、一個(gè)競賽”創(chuàng)先爭優(yōu)活動的通知》等相關(guān)文件，進(jìn)一步梳理清晰創(chuàng)爭活動的目標(biāo)和思路。在此基礎(chǔ)上，分層次、有側(cè)重地開展好針對性較強(qiáng)的宣貫活動，如及時(shí)組織黨委中心組成員、中層干部進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，召開以“認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、服務(wù)東風(fēng)、發(fā)展水務(wù)”為主題的形勢目標(biāo)報(bào)告會，下達(dá)了13項(xiàng)重點(diǎn)戰(zhàn)表項(xiàng)目等等，把全體干部黨員的注意力集中到開展創(chuàng)先爭優(yōu)具體活動中來，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與當(dāng)前正在開展的重點(diǎn)工作結(jié)合起來，做到思想上統(tǒng)一、目標(biāo)上一致、步驟上銜接、措施上協(xié)調(diào)，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動與企業(yè)重點(diǎn)工作相互促進(jìn)、整體推進(jìn)，促使創(chuàng)先爭優(yōu)活動保持長久的生機(jī)和活力。

----強(qiáng)化創(chuàng)爭舉措。一是明確工作職責(zé)，嚴(yán)密組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動。不定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組工作推進(jìn)會、黨政工團(tuán)聯(lián)席會和黨支部書記例會，準(zhǔn)確傳達(dá)目標(biāo)任務(wù)、及時(shí)傳遞活動信息，始終保持“先行一步、走在前頭”的良好態(tài)勢。二是靈活運(yùn)用載體，有序推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動。進(jìn)一步拓展“三項(xiàng)活動，一個(gè)競賽” 的活動內(nèi)容，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動全覆蓋。黨委層面，以黨委民主生活會和領(lǐng)導(dǎo)干部點(diǎn)評活動為重點(diǎn),發(fā)揮引領(lǐng)和示范作用。基層支部層面，以黨內(nèi)立功競賽和“最佳黨日”等活動為重點(diǎn)。黨員層面，持續(xù)開展黨員承諾、黨員責(zé)任區(qū)、黨員互評等活動，掀起創(chuàng)先爭優(yōu)活動高潮。三是加大宣傳力度。將領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極參加中央黨校培訓(xùn)的體會感想、公司召開形勢目標(biāo)教育的感悟和創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展過程中的感觸，通過內(nèi)部刊物《東風(fēng)供水》進(jìn)行選登，賦予創(chuàng)先爭優(yōu)活動新的內(nèi)涵和活力，為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型營造良好的氛圍。東風(fēng)水務(wù)公司黨委中心組心得體會文章

----注重創(chuàng)爭效果。推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是提升企業(yè)核心競爭力、推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要途徑。因此，廠黨委緊密結(jié)合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)際和創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案，圍繞“十二五規(guī)劃綱要”目標(biāo)，運(yùn)用學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法，充分發(fā)揮基層黨支部各自特色和優(yōu)勢，通過“四強(qiáng)黨支部”評比、五星級黨支部升級達(dá)標(biāo)競賽、“四優(yōu)黨員”評比等針對性和有效性較強(qiáng)的考核評比和激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)調(diào)動全體干部職工，特別是黨員隊(duì)伍的工作熱情，在推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、共建和諧水務(wù)公司進(jìn)程中發(fā)揮更大作用。

二、重載體、凸特色，是扎實(shí)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有力支撐。

水務(wù)公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組在確立創(chuàng)先爭優(yōu)活動載體時(shí)，緊緊圍繞“三個(gè)緊扣”活動目標(biāo)，主動積極探索活動形式和內(nèi)容，既注重設(shè)計(jì)集中統(tǒng)一、普遍示范的活動，又注重開展因地制宜、體現(xiàn)個(gè)性的活動，切實(shí)做到注重引導(dǎo)、分類實(shí)施，相互銜接、相互促進(jìn)，使創(chuàng)爭活動不僅有聲勢、有氛圍，更有措施、有落實(shí)。

----緊扣推動水務(wù)公司新發(fā)展目標(biāo)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。水務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子把落實(shí)東風(fēng)汽車公司“十二五”時(shí)期科學(xué)發(fā)展總體目標(biāo)納入創(chuàng)先爭優(yōu)活動目標(biāo)體系，堅(jiān)持把企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整作為創(chuàng)爭活動的主攻方向，把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式作為創(chuàng)爭活動的重要任務(wù)，把管理和技術(shù)創(chuàng)新作為創(chuàng)爭活動的重要支撐，進(jìn)一步分解細(xì)化公司“十二五”綱要實(shí)施計(jì)劃，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動做到與企業(yè)科學(xué)發(fā)展深度融合、與中心任務(wù)協(xié)調(diào)推進(jìn)。

我們要求基層黨支部把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動與完成本單東風(fēng)水務(wù)公司黨委中心組心得體會文章

位（部門）重點(diǎn)任務(wù)和中心工作結(jié)合起來，根據(jù)實(shí)際情況和黨員的崗位特點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)特色鮮明、務(wù)實(shí)管用的活動載體，充分調(diào)動黨員參與積極性。一方面，在嚴(yán)密組織實(shí)施2011年“開門紅”活動的基礎(chǔ)上，召開了以“認(rèn)清形勢 明確目標(biāo) 服務(wù)東風(fēng) 發(fā)展水務(wù)”為主題的形勢目標(biāo)報(bào)告會，并收集、梳理基層黨員干部對報(bào)告會的感言，及時(shí)刊發(fā)在《東風(fēng)供水》，引導(dǎo)干部職工立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，變壓力為動力，全力以赴完成全年工作任務(wù)。另一方面，將八屆四次黨代會報(bào)告和九屆七次職代會報(bào)告，以及2011年半年工作診斷內(nèi)容及PPT材料，上傳至水廠辦公自動化系統(tǒng)，要求干部員工自行下載學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)情況與各類評比工作掛鉤，促使全體員工共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)階段戰(zhàn)略目標(biāo)。

----緊扣建設(shè)學(xué)習(xí)型組織目標(biāo)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。學(xué)習(xí)是源泉，是前進(jìn)的方向。東風(fēng)水務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深刻地認(rèn)識到：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，內(nèi)容上不單單是傳統(tǒng)意義上的學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)，而是注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)；形式上不僅僅是培訓(xùn)教育，而是倡導(dǎo)一種開放式的學(xué)習(xí)方法。因此，在連續(xù)獲得六年“東風(fēng)汽車公司先進(jìn)黨委中心組”的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員仍然堅(jiān)持不懈地帶頭抓學(xué)習(xí)、打基礎(chǔ)、促發(fā)展。

2011年，黨委中心組成員重點(diǎn)學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記在慶祝建黨90周年大會上的講話、《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議》、中紀(jì)委十七屆六次全會精神等內(nèi)容，并結(jié)合“領(lǐng)導(dǎo)班子點(diǎn)評創(chuàng)先爭優(yōu)”活動契機(jī)，對每名黨員的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了深入的了解和指導(dǎo)，對黨員、特別是黨員干部的綜合能力素質(zhì)提出了更高的要求。東風(fēng)水務(wù)公司黨委中心組心得體會文章

結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，我們還有重點(diǎn)地組織各種形式的培訓(xùn)班。為推進(jìn)現(xiàn)代管理方式方法，組織了KYT（危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練）知識實(shí)踐演練培訓(xùn)。為堅(jiān)定黨員的政治意識，先后舉辦了黨風(fēng)廉政建設(shè)培訓(xùn)、黨支部書記培訓(xùn)和黨員輪訓(xùn)班。為增強(qiáng)黨員干部“謀轉(zhuǎn)變”的能力，穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，安排60余人次赴優(yōu)秀水司學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)等等。這些主題突出、針對性強(qiáng)的內(nèi)、外部培訓(xùn)，有效提高了黨員的業(yè)務(wù)技能和政治素養(yǎng)，也為建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、推動水務(wù)事業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的智力支撐。

----緊扣提升黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)目標(biāo)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。東風(fēng)公司《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會精神 進(jìn)一步推動“十二五”時(shí)期公司科學(xué)發(fā)展的意見》強(qiáng)調(diào)：要以建設(shè)專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才、經(jīng)營管理人才隊(duì)伍為重點(diǎn)，深入實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，著力完善人才評價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，加快形成促進(jìn)人才輩出的機(jī)制保障。而黨員隊(duì)伍作為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，其綜合素質(zhì)的提升對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

東風(fēng)水務(wù)公司黨委把握創(chuàng)先爭優(yōu)活動的特點(diǎn)，找準(zhǔn)創(chuàng)新開展創(chuàng)爭活動、發(fā)揮黨員隊(duì)伍作用的著力點(diǎn)、切入點(diǎn)，以“三個(gè)提高”（提高責(zé)任心、提高主動性、提高履職能力）為目標(biāo)，針對不同崗位黨員的知識結(jié)構(gòu)和知識水平，制訂不同的教育培訓(xùn)計(jì)劃和方案，分類確定活動載體。先后開展了以“三項(xiàng)活動 一個(gè)競賽”為重點(diǎn)的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，組織了“青春杯”青年服務(wù)創(chuàng)新立功競賽和以“傳承紅色經(jīng)典、弘揚(yáng)時(shí)代旋律”紅歌賽為主要內(nèi)容的慶祝建黨90周年“九個(gè)一”系列活動。與此同時(shí)，充分運(yùn)用好典型選樹、導(dǎo)師帶徒、群眾東風(fēng)水務(wù)公司黨委中心組心得體會文章

評議等載體，在黨員隊(duì)伍中營造“比學(xué)習(xí)、比業(yè)績、比奉獻(xiàn)”的良好氛圍，不斷豐富活動載體，深化活動內(nèi)涵，增強(qiáng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動實(shí)效。

三、固機(jī)制、創(chuàng)品牌是扎實(shí)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的必由之路。

創(chuàng)先爭優(yōu)是整個(gè)黨的組織自上而下的一項(xiàng)共同任務(wù)，是每一位黨員自覺提高覺悟、錘煉強(qiáng)化黨性的實(shí)踐課堂?；谶@樣的認(rèn)識，東風(fēng)水務(wù)將做到在創(chuàng)爭認(rèn)識上再提高，創(chuàng)爭措施上再強(qiáng)化，在擴(kuò)大黨員參與面、提高實(shí)效性上下功夫，著力固化創(chuàng)爭活動機(jī)制、形成創(chuàng)爭活動品牌，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動成為構(gòu)建和諧水務(wù)的重要載體。

----立足常態(tài)長效，增強(qiáng)創(chuàng)爭活力。首先，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要求領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭建立創(chuàng)先爭優(yōu)活動聯(lián)系點(diǎn)，在推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)、加強(qiáng)核心能力建設(shè)、抓好安全生產(chǎn)和節(jié)能減排等戰(zhàn)略重點(diǎn)工作中發(fā)揮引領(lǐng)作用，成為踐行水務(wù)公司科學(xué)發(fā)展的帶頭人，以此帶動廣大黨員干部下移工作重心，深入實(shí)際解決問題。其次，堅(jiān)持重在實(shí)踐、重在建設(shè)的原則，持續(xù)深入開展黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動，引導(dǎo)每個(gè)黨支部、每個(gè)黨員緊貼工作目標(biāo)和崗位工作任務(wù)，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與日常工作融為一體，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)出黨員的先鋒模范作用，做到創(chuàng)先在工作中、爭優(yōu)在崗位上。最后，重點(diǎn)推進(jìn)“兩公開一點(diǎn)評”活動，即黨務(wù)公開、廠務(wù)公開和領(lǐng)導(dǎo)班子點(diǎn)評活動。進(jìn)一步做到深化、細(xì)化、實(shí)化工作思路和工作措施，通過及時(shí)掌握黨員職工思想動態(tài)，耐心、細(xì)致的做好黨員職工思想政治工作，凝聚力量，穩(wěn)定隊(duì)伍，切實(shí)使創(chuàng)先爭優(yōu)活動成為基層黨支部的日常工作狀態(tài)。東風(fēng)水務(wù)公司黨委中心組心得體會文章

----探索科學(xué)機(jī)制，形成創(chuàng)爭合力。水務(wù)公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動已初顯成效，但我們也清醒地認(rèn)識到，只有把集中活動的成果，在經(jīng)常性工作中不斷鞏固和拓展，才能形成長效機(jī)制。因此，逐步形成系列配套制度和系統(tǒng)完備、與目標(biāo)任務(wù)相適應(yīng)的工作規(guī)范、流程，是推動創(chuàng)先爭優(yōu)的活動向廣度和深度發(fā)展的重中之重。

一是健全督查落實(shí)機(jī)制。及時(shí)調(diào)整創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，持續(xù)推行《廠長辦公會制度》、《黨委會制度》、《水廠領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點(diǎn)制度》，不斷完善中心組學(xué)習(xí)制度和黨員管理制度，建立并運(yùn)行創(chuàng)先爭優(yōu)活動調(diào)研、督辦制度，對活動開展情況進(jìn)行跟蹤問效，不斷提高落實(shí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動舉措的執(zhí)行力。

二是完善臺賬管理機(jī)制。結(jié)合實(shí)際分解細(xì)化創(chuàng)先爭優(yōu)活動措施，初步形成具有操作性的分級、分類管理臺賬，將創(chuàng)先爭優(yōu)組織活動情況、黨員教育培訓(xùn)情況、黨員承諾踐諾情況和特色工作活動等全部納入臺賬管理范圍，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動臺賬全覆蓋。

三是建立綜合評價(jià)機(jī)制。整合、優(yōu)化各類獎(jiǎng)懲平臺，將干部選拔任用、績效考核和薪酬優(yōu)化工作與創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合，充分調(diào)動黨員干部參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動的熱情，形成人人參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動的良好氛圍。

----實(shí)施品牌戰(zhàn)略，激發(fā)創(chuàng)爭動力。創(chuàng)先爭優(yōu)不是單純?yōu)榱嘶顒娱_展活動，必須與以促進(jìn)東風(fēng)水務(wù)科學(xué)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)的各項(xiàng)工作相互交融。因此，大力實(shí)施創(chuàng)爭品牌戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)職工群眾對創(chuàng)先爭優(yōu)活動的認(rèn)同感、參與感和榮譽(yù)感，才能為推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展積蓄后勁、凝聚力量。東風(fēng)水務(wù)公司黨委中心組心得體會文章

第一，要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入黨政工團(tuán)各個(gè)系統(tǒng)，努力做到在籌劃上相互聯(lián)動、內(nèi)容上相互融合、效果上相互促進(jìn)，在資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、工作聯(lián)動上下功夫，整合力量形成品牌優(yōu)勢，呈現(xiàn)共創(chuàng)先進(jìn)、齊爭優(yōu)秀、同謀發(fā)展的良好局面。

第二，要著眼于創(chuàng)先爭優(yōu)活動特色活動。進(jìn)一步深化“紅五星”、“四比四看”和“三保一創(chuàng)”等主題競賽活動，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動貫穿于生產(chǎn)、質(zhì)量、營銷、管理和安全等工作環(huán)節(jié)，形成發(fā)展主題突出、活動特色鮮明的創(chuàng)爭局面。

第三，要積極培養(yǎng)和宣傳創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的先進(jìn)典型。積極搭建培養(yǎng)先進(jìn)典型、促進(jìn)典型成長的平臺和載體，通過內(nèi)、外部刊物、網(wǎng)絡(luò)，對優(yōu)秀黨支部和黨員的先進(jìn)事跡進(jìn)行專題報(bào)道，做到既保護(hù)和激勵(lì)先進(jìn)典型的積極性和主動性，又激發(fā)出人人創(chuàng)先、事事爭優(yōu)的積極氛圍。

東風(fēng)水務(wù)公司黨委將把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作，堅(jiān)持在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變、在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，積極思考創(chuàng)先爭優(yōu)活動思路、不斷創(chuàng)新創(chuàng)先爭優(yōu)活動載體，充分發(fā)揮黨委政治核心作用，為打好“十二五規(guī)劃”開局之年戰(zhàn)役、推動水務(wù)公司科學(xué)發(fā)展凝聚強(qiáng)大動力。

第四篇：開拓創(chuàng)新 實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展

開拓創(chuàng)新 實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展

——**********學(xué)校在創(chuàng)新方面的探索

**********學(xué)校創(chuàng)辦于****年，原名河南省第三******學(xué)校，現(xiàn)為國家重點(diǎn)******學(xué)校，隸屬****人民政府勞動和社會保障局主管，是一所由政府主辦的機(jī)械加工類為主的綜合性中等職業(yè)學(xué)校。

學(xué)校位于****區(qū)，地理位置優(yōu)越，交通便利。占地面積43550 M，建筑面積28868 M，固定資產(chǎn)2088萬元。學(xué)校教學(xué)、生活設(shè)施布局合理，功能齊全，校園環(huán)境優(yōu)雅，文化氛圍濃厚。主要生產(chǎn)實(shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)設(shè)備667臺套，學(xué)生實(shí)習(xí)所需的工卡、量具、儀器儀表能滿足學(xué)生實(shí)習(xí)一人一臺套的要求。多媒體教室面積560M，配備有性能先進(jìn)的計(jì)算機(jī)217臺。學(xué)校擁有現(xiàn)代化的實(shí)習(xí)車間、電工電子實(shí)驗(yàn)室和性能先進(jìn)的數(shù)控車床、電焊機(jī)、PLC實(shí)習(xí)設(shè)備。圖書閱覽室面積400M，藏書40300冊。運(yùn)動場地面積7600M，學(xué)生宿舍樓兩棟，實(shí)行公寓化管理，能滿足1500名學(xué)生住宿。

學(xué)?，F(xiàn)有在職教職工106人，專兼職教師104人，其中高級職稱教師26人，中級職稱教師45人，高級考評員30人，已構(gòu)成具有培養(yǎng)中級工和高級工、職業(yè)技能鑒定、短期培訓(xùn)、職業(yè)需求預(yù)測、就業(yè)指導(dǎo)與職業(yè)介紹為一體的功能齊全的職業(yè)教育體系。開設(shè)數(shù)控車工、鉗工、焊工、維修電工、電子電器、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、機(jī)電一體化、農(nóng)機(jī)應(yīng)用與維修、工程機(jī)械運(yùn)用與維

2222

2修、酒店服務(wù)與管理等專業(yè)。在豫晉陜黃河金三角地區(qū)的職業(yè)技術(shù)教育領(lǐng)域具有顯著的示范帶動作用。

近年來，學(xué)校在開展以中級工培養(yǎng)為主要目標(biāo)的學(xué)制教育的同時(shí)，充分利用教育教學(xué)資源，開展職業(yè)技能鑒定、SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、軍轉(zhuǎn)干部培訓(xùn)、外派勞務(wù)培訓(xùn)、高級工培訓(xùn)、技師培訓(xùn)和考核等業(yè)務(wù)，各項(xiàng)工作都得到了長足發(fā)展，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。

建校五十多年來，特別是近些年來，辦學(xué)效果良好，成績顯著，受到社會各界的好評，得到了上級部門的肯定。先后榮獲“河南省******學(xué)校招生先進(jìn)單位”、“市職業(yè)教育先進(jìn)單位”、“市級文明單位”、“市職業(yè)技能開發(fā)工作先進(jìn)單位”、“市園林單位”、“綜合治理工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號，在****職業(yè)教育領(lǐng)域充分發(fā)揮了主力軍作用。

以上成績的取得，主要得益于在校黨委創(chuàng)新思想的指導(dǎo)下，全校教職工大膽創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新。下面向大家匯報(bào)一下我校的一些做法：

一、專業(yè)設(shè)置與培養(yǎng)目標(biāo)方面

學(xué)校認(rèn)真貫徹“以服務(wù)為宗旨、以就業(yè)為導(dǎo)向”的方針，能根據(jù)區(qū)域或相關(guān)行業(yè)的發(fā)展需求，及時(shí)調(diào)整專業(yè)設(shè)置，科學(xué)修訂教學(xué)計(jì)劃，積極推行一體化教學(xué)。

學(xué)校每年都要對市場需求進(jìn)行調(diào)研，有及時(shí)調(diào)整專業(yè)建設(shè)的校企聯(lián)動機(jī)制，目前課程設(shè)置與行業(yè)、專業(yè)發(fā)展方向基本保持一致，所培養(yǎng)學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)均能與職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)相銜接，切合學(xué)生實(shí)際和行業(yè)企業(yè)對相關(guān)技能型人才的現(xiàn)實(shí)性和發(fā)展性需求，基本形成了人才培養(yǎng)與市場需求對路，職業(yè)教育服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的良好態(tài)勢。

二、師資隊(duì)伍建設(shè)方面

學(xué)校高度重視“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)，積極開展以骨干教師為重點(diǎn)的全員培訓(xùn)，有長遠(yuǎn)規(guī)劃、安排，有措施和經(jīng)費(fèi)保證，教師參訓(xùn)率（學(xué)歷和非學(xué)歷）：每年遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于10%的比例。

為盡快提高校內(nèi)專業(yè)教師水平，學(xué)校規(guī)定生產(chǎn)實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師每人每兩年必須有60天以上的時(shí)間到工廠從事專業(yè)實(shí)踐調(diào)研，了解企業(yè)的新技術(shù)、新工藝

根據(jù)學(xué)校兼職教師管理制度，結(jié)合實(shí)際教學(xué)工作需要，學(xué)校每年還要長期聘請一些有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)專家、技師兼職教學(xué)，與校內(nèi)的“雙師型”教師形成教學(xué)與科研骨干隊(duì)伍。

三、教學(xué)組織與管理

教學(xué)管理制度健全、規(guī)范、切實(shí)可行，并能嚴(yán)格執(zhí)行。教務(wù)管理信息化，基本實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)管理。重視教學(xué)資源信息化建設(shè)，利用多媒體技術(shù)開發(fā)了部分課程的多媒體教學(xué)課件；骨干專業(yè)的必修課教學(xué)，能夠充分運(yùn)用多媒體教學(xué)軟件，并通過本校網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)資源共享。建立了較為完善的大賽制度和工作細(xì)則，各專業(yè)制定了技能大賽標(biāo)準(zhǔn)，對提高技能教學(xué)質(zhì)量起到明顯的促進(jìn)作用。

學(xué)生管理制度健全、規(guī)范、切實(shí)可行，并能嚴(yán)格執(zhí)行。學(xué)校有學(xué)生科，專門負(fù)責(zé)學(xué)生的管理教育工作及班主任管理、調(diào)配工作。學(xué)生管理制度健全、規(guī)范、切實(shí)可行并能嚴(yán)格執(zhí)行。有務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、求真、創(chuàng)新的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，有專任學(xué)籍管理員，能夠接收省、市學(xué)籍管理部門有關(guān)文件并執(zhí)行：能及時(shí)錄入、審核完整的學(xué)籍信息；能在規(guī)定權(quán)限內(nèi)實(shí)現(xiàn)學(xué)生學(xué)籍信息的校內(nèi)共享；及時(shí)更新維護(hù)學(xué)籍信息。

四、教學(xué)實(shí)踐方面

德育課教學(xué)，為了切實(shí)增強(qiáng)德育課的針對性和實(shí)效性，積極開展了實(shí)踐教育、體驗(yàn)教育、養(yǎng)成教育等形式多樣的德育活動。

公共基礎(chǔ)課程教學(xué)，認(rèn)真組織講授必修文化課，并根據(jù)職業(yè)學(xué)校學(xué)生文化基礎(chǔ)差異大的特點(diǎn)，積極開展教學(xué)方法的改革。積極開設(shè)體育與健康課和藝術(shù)課等相關(guān)的選修課。

專業(yè)技能課教學(xué)，按照相應(yīng)職業(yè)崗位的能力要求，開設(shè)了專業(yè)知識課程。按照相應(yīng)職業(yè)崗位的能力要求，制定了實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真組織校內(nèi)教學(xué)實(shí)習(xí)和實(shí)訓(xùn)。

積極探索教學(xué)模式的改革，重視學(xué)生在校學(xué)習(xí)與實(shí)際工作的一致性，有針對性的采取模擬教學(xué)、案例教學(xué)、技能打包教學(xué)等教學(xué)模式的研究和實(shí)踐。根據(jù)課程內(nèi)容和學(xué)生特點(diǎn)，積極進(jìn)行討論式、探究式、協(xié)助式和自主學(xué)習(xí)等教學(xué)方法的研究與實(shí)踐，成效顯著。

五、課程與教材建設(shè)方面

在教材研發(fā)方面，積極組織開發(fā)了體現(xiàn)學(xué)校的辦學(xué)特色、學(xué)生需要與國家教材、地方教材緊密配合的校本教材。我校高級講師席建軍同志因在鉆研教材方面有較深厚的功底，曾被教育部《全國中等職業(yè)學(xué)校.國家規(guī)劃新教材》編寫委員會抽調(diào)參與《職業(yè)道德與法律》教材和與之配套使用的《教學(xué)參考書》、《學(xué)習(xí)指導(dǎo)書》的編寫，此教材已于2009年6月由高等教育出版社出版發(fā)行。張惠玲老師編制的《制圖教程》正在印刷。

在課程改革方面，積極推行理論實(shí)習(xí)一體化教學(xué)，根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況，對教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行了一些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證讓學(xué)生在學(xué)校所學(xué)到的知識，能夠在今后的工作崗位上夠用。

七、人才培養(yǎng)方面

學(xué)校設(shè)有高技能人才培養(yǎng)咨詢委員會，由經(jīng)濟(jì)界、企業(yè)界相關(guān)人士參與各專業(yè)的專業(yè)設(shè)置與調(diào)整、培養(yǎng)方案制訂、課程開發(fā)、職業(yè)能力培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定與考核等教育教學(xué)全過程。

每個(gè)專業(yè)、學(xué)科都成立有教研組，負(fù)責(zé)收集整理企業(yè)的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的信息，跟蹤企業(yè)的現(xiàn)代化高技術(shù)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)展趨勢，及時(shí)為學(xué)校專業(yè)和課程設(shè)置提供依據(jù)。推廣了先進(jìn)的“行為引導(dǎo)”教學(xué)法，保證教學(xué)具有先進(jìn)性和前瞻性。面對日新月異的新技術(shù)發(fā)展，學(xué)校制定了一整套完整的信息收集網(wǎng)絡(luò)和跟蹤新技術(shù)教學(xué)的實(shí)施方案，保證學(xué)校在職業(yè)教育領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。

八、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)方面

實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)具有真實(shí)職業(yè)氛圍、設(shè)備先進(jìn)、軟硬配套，能夠引入現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，有真正的工作場景和健全的管理制度，校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)取保達(dá)到每生一個(gè)工位。在滿足教學(xué)要求的同時(shí)，還承接社會短期技術(shù)培訓(xùn)，最大限度降低實(shí)訓(xùn)成本并確保設(shè)備完好率在98%以上。

在建立校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地的同時(shí)，學(xué)校還積極與企業(yè)合作，建立了10多家校外實(shí)訓(xùn)基地，有專人負(fù)責(zé)學(xué)生的管理和實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)，學(xué)校與基地前有較規(guī)范的合作協(xié)議，組織管理規(guī)范，所提供的實(shí)訓(xùn)崗位數(shù)量能滿足本專業(yè)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)需要，實(shí)訓(xùn)效果好。

我們相信，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教職工的共同努力，不斷深化教育教學(xué)改革，持續(xù)改善辦學(xué)條件，切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量，穩(wěn)步提升學(xué)校社會服務(wù)能力，為****的職業(yè)教育做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

2010年11月15日

第五篇：淺談縣級黨校如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展

淺談縣級黨校如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展

□ 孝義市委黨校 尚小琴

自從開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動以來，筆者作為黨校一名骨干教師，也一直在思考一個(gè)問題：縣級黨校如何科學(xué)發(fā)展。筆者認(rèn)為黨校要科學(xué)發(fā)展，首先要解決黨校往哪個(gè)方向發(fā)展的問題；其次要解決黨校的發(fā)展依靠誰的問題，還要解決黨校發(fā)展什么的問題，最終要解決黨?？沙掷m(xù)發(fā)展的問題。

一、以貫徹落實(shí)《黨校工作條例》為契機(jī)，堅(jiān)定黨校發(fā)展的方向

面對當(dāng)前復(fù)雜的形勢，我們首先要在“辦什么樣的黨?！边@個(gè)最基本的問題上統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識?！饵h校工作條例》是站在新的歷史起點(diǎn)全面開創(chuàng)黨校工作新局面的法規(guī)性文獻(xiàn)，它科學(xué)地回答了在改革開放歷史新時(shí)期“辦什么樣的黨校、怎樣辦黨?！边@個(gè)帶有根本性的重大問題。簡言之，就是“三個(gè)適應(yīng)、三個(gè)促進(jìn)”，即黨校教育必須適應(yīng)黨和國家大局的要求，促進(jìn)黨的中心任務(wù)的落實(shí)；黨校教育必須適應(yīng)黨的干部教育的要求，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)和能力的提高；黨校教育必須適應(yīng)黨的理論建設(shè)的要求，促進(jìn)理論創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新。這“三個(gè)適應(yīng)、三個(gè)促進(jìn)”，可以說是黨校工作多年來積累的豐富經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，也可以說是對黨校工作的性質(zhì)和任務(wù)的規(guī)律性認(rèn)識，集中地回答了我們要“辦什么樣的黨校”這個(gè)最為基本的問題。

二、以尊重教師主體地位為核心，澆鑄黨校發(fā)展的中流砥柱

廣義來講，黨校應(yīng)以“學(xué)員為本、教學(xué)為中心、科研為基礎(chǔ)、行政后勤為保障”的格局來建設(shè)。但就黨校內(nèi)部講，事業(yè)單位就應(yīng)以干事業(yè)的人為本。學(xué)校的職能是培養(yǎng)學(xué)生，要依靠教師建設(shè)學(xué)校，因此要以教師為本。要辦好大學(xué)，培養(yǎng)拔尖人才，其中最重要的就是要有一流的教師。清華大學(xué)終身校長梅貽琦在清華大學(xué)西南聯(lián)合大學(xué)建校70周年紀(jì)念大會上曾說：“所謂大學(xué)者，非謂有大樓之謂也，有大師之謂也?！睂σ凰髮W(xué)來說，有了好的老師，就像一座大廈有了支撐的柱子一樣；如果沒有“大師”，樓蓋得再多也沒有用。黨校發(fā)展的成果要由學(xué)員和職工共享，但是前提是要依靠黨校職工建設(shè)黨校、發(fā)展黨校。因此，黨校要堅(jiān)持發(fā)展這個(gè)第一要義，必須尊重教師主體地位，發(fā)揮教師首創(chuàng)精神，保障教師各種權(quán)益。

三、全面完成黨校的基本任務(wù)才是黨校的全面發(fā)展

又好又快地發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)質(zhì)要求。那么黨校的發(fā)展怎樣才算好？從全面發(fā)展的視閾來看，要軟件硬件都建設(shè)好才是好。特別是黨校的培訓(xùn)輪訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部的主渠道作用、黨的理論武裝工作的重要陣地作用、推進(jìn)黨的理論創(chuàng)新的生力軍作用、建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨的積極推動作用和促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)黨性鍛煉的熔爐作用這五個(gè)方面作用都得到充分發(fā)揮，六項(xiàng)任務(wù)都圓滿完成才算好?！饵h校工作條例》明確了黨校六項(xiàng)基本任務(wù)，要求我們?nèi)嫱瓿?，只?qiáng)調(diào)哪一項(xiàng)都是不全面的，并且要得到相關(guān)部門的支持和認(rèn)可。作為縣級黨校，我們要認(rèn)真完成以下四項(xiàng)任務(wù)。第一，根據(jù)同級黨委確定的干部培訓(xùn)輪訓(xùn)計(jì)劃，大力培訓(xùn)輪訓(xùn)各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部及后備干部，培養(yǎng)理論干部；第二，根據(jù)中國特色社會主義事業(yè)發(fā)展的需要，積極承辦黨委和政府舉辦的專題研討班；第三，圍繞著經(jīng)濟(jì)政治文化和社會建設(shè)出現(xiàn)的新情況新問題開展應(yīng)用研究，主動承擔(dān)黨委和政府下達(dá)的調(diào)研任務(wù)，建立長效機(jī)制，把黨校建設(shè)成為同級黨委和政府的政策研究部門和思想庫；第四，發(fā)揮優(yōu)勢，針對改革開放和社會主義現(xiàn)代化進(jìn)程中的重大理論和現(xiàn)實(shí)問題，開展理論和黨的路線、方針、政策的宣傳。

四、以打造名師名課為目標(biāo)，保證黨?？沙掷m(xù)發(fā)展

教學(xué)是黨校的中心工作，學(xué)科建設(shè)是加強(qiáng)黨校教學(xué)工作、提升師資水平、提高教學(xué)質(zhì)量的基本建設(shè)。隊(duì)伍建設(shè)是黨校事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。黨校隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)是教師隊(duì)伍建設(shè)，教師隊(duì)伍建設(shè)是黨?？沙掷m(xù)發(fā)展的根本保證。

在地方黨委和政府的大力支持下，黨校建設(shè)可以在一兩年內(nèi)建設(shè)一座大廈，但是要造就一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的高素質(zhì)教師隊(duì)伍，不是短時(shí)間內(nèi)可以完成的，正所謂“十年磨一劍”。基層黨校教師隊(duì)伍建設(shè)，要立足挖掘現(xiàn)有教師潛力，通過鼓勵(lì)教師繼續(xù)學(xué)習(xí)深造，選派骨干教師到高等院校、科研院所進(jìn)修，選送青年教師赴基層鍛煉、參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)等措施，大力提高師資整體素質(zhì)。要著力完善學(xué)習(xí)進(jìn)修、實(shí)踐鍛煉、激勵(lì)競爭、考核評價(jià)等培養(yǎng)機(jī)制；同時(shí)進(jìn)一步完善教研人員工作績效考核辦法，建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、符合黨校特點(diǎn)并與社會接軌的人才評價(jià)機(jī)制，逐步推出有較大影響的“黨校名師”。要充分發(fā)揮教研部門及教師的主觀能動性和創(chuàng)造性，營造在理論研究、專題開發(fā)和教學(xué)方式方法上積極探索、解放思想、大膽創(chuàng)新的寬松環(huán)境，打造品牌課程，不求大而全，但求特而優(yōu)，成熟一個(gè)推出一個(gè)，并在經(jīng)費(fèi)上予以保證。要增加教學(xué)班次，為本校教師提供更多的施展聰明才智的平臺。

當(dāng)前，黨校工作既面臨前所未有的機(jī)遇，也面臨前所未有的挑戰(zhàn)。只要我們在以胡錦濤同志為總書記的黨中央領(lǐng)導(dǎo)下，扎扎實(shí)實(shí)地搞好科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，在上級黨校部門的推動下認(rèn)認(rèn)真真地落實(shí)《黨校工作條例》，就一定能開創(chuàng)縣級黨校工作的新局面。