第一篇：看板管理制度

看板管理制度

一、目的

為深入開展目視化管理，使看板在傳遞信息，揭示生產(chǎn)經(jīng)營狀況和現(xiàn)場管理情況，強化員工責任感方面發(fā)揮宣傳、動員、監(jiān)督等作用，提高公司管理水平，樹立良好的企業(yè)形象，特制訂本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司各類看板的管理。

三、職責和權(quán)限

1、有關(guān)部門按照規(guī)定或工作需要負責設(shè)立、管理看板，并負責日常維護和及時更新內(nèi)容；

2、6S督察員負責檢查看板的建設(shè)情況，并按照《6S檢查、評比、獎罰標準》進行考核。

四、管理辦法

1、看板的基本要求

（1）本著誰使用誰管理的原則，看板由各使用部門指定管理責任人負責日常維護，保持完好和清潔。

（2）看板設(shè)置在公司或部門重要通道旁等易看到的地方,看板規(guī)格用材視情而定，版面設(shè)計要做到版面整潔、美觀大方、布局合理，主題突出、內(nèi)容積極、生動、圖文并茂，看板右上角應(yīng)設(shè)計管理責任人欄。

（3）看板內(nèi)容及時更新，其中生產(chǎn)管理看板更新時間為每月第一周（遇節(jié)假日順延）。

（4）看板內(nèi)容更新由部門或班組看板管理責任人負責組織，看板內(nèi)容公布前應(yīng)經(jīng)本部門負責人或分管領(lǐng)導(dǎo)審批。（5）因生產(chǎn)、工作需要，需要暫時移動看板，使用部門或班組負責人應(yīng)提前通知6S督察員。工作結(jié)束后，使用部門或班組負責將看板恢復(fù)安裝在原位置，時間不得超過兩天?？窗灏l(fā)生人為破損，由責任人負責修復(fù)，不能原樣修復(fù)的，由責任人照價賠償。

2、管理看板內(nèi)容

看板內(nèi)容應(yīng)圍繞本單位生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備管理等經(jīng)營和現(xiàn)場管理工作為主題，既與公司的企業(yè)文化保持一致，又符合公司的實際情況和看板所在部門的實際情況。內(nèi)容可包括：

（1）生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)完成進度（圖表）、產(chǎn)量方面的信息；

（2）質(zhì)量的信息：產(chǎn)品質(zhì)量情況、不合格品數(shù)值和質(zhì)量否決考核結(jié)果以及改善目標；

（3）現(xiàn)場管理責任區(qū)劃分、現(xiàn)場管理工作、檢查標準；

（4）設(shè)備清掃點檢情況、設(shè)備運行狀況、設(shè)備完好率、設(shè)備運轉(zhuǎn)率和檢查、考核方面的信息；

（5）安全生產(chǎn)情況分析，安全管理檢查和考核方面的信息；（6）各種先進事跡和員工獎懲信息；

（7）與生產(chǎn)和員工相關(guān)的文件、公告、通知等；（8）員工合理化建議及落實情況等。（9）其它。

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行！

第二篇：看板管理制度

看板管理制度

1目的真實反映生產(chǎn)過程中的異常信息，針對問題點進行每周一會討論，達到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的目的。

2主題內(nèi)容和適用范圍

明確需求狀況，展示生產(chǎn)實績，以圖表及數(shù)值的形式真實暴露生產(chǎn)中存在的問題，適用于現(xiàn)場。

3特征值

現(xiàn)場看板管理

4概念/定義

現(xiàn)場看板管理：是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、異常情況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/ 現(xiàn)況板 / 圖表 /電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施。

5任務(wù)和責任

擔當者保證每天記錄的真實性、及時性、準確性、完整性，對異常情況及進度處理的信息反饋負全責。

6程序

6.1擔當者于次日九點鐘前將當天物流計劃、生產(chǎn)實績、異常信息準確的反映到管理板上。

6.2 當天發(fā)生的異常情況，擔當者要在第一時間反饋給各相關(guān)部門責任人，相關(guān)部門接受信息后應(yīng)采取措施緊急處理，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。

6.3對于嚴重影響生產(chǎn)進度，不能完成生產(chǎn)計劃的，擔當者應(yīng)及時將信息反饋給相關(guān)部門責任人，報制造部與營銷部進行溝通并調(diào)整計劃，盡可能的滿足用戶需要。

本作業(yè)指導(dǎo)書從200X年XX月XX日起生效。

附:目視看板管理臺帳范例

單位(班組)名稱 看板名稱 看板內(nèi)容 看板規(guī)格 看板編號 責任人 備注

生產(chǎn)部機加班 機加班績效目視看板 1.生產(chǎn)稼動

2.生產(chǎn)計劃

3.生產(chǎn)能力

4.員工出勤

5.產(chǎn)品質(zhì)量

6.設(shè)備故障

7.異常分析及對策 1200*800 生產(chǎn)002

生產(chǎn)部機加班 機加班管理看板 1.班組簡介

2.班組平面圖

3.生產(chǎn)流程圖

4.班組周計劃

5.班組合理化建議

6.班組5s檢查表

7.個人/機臺績效考核表

8.員工技能評價一覽表

9.安全十字圖及原因和預(yù)防措施分析 1200*800 生產(chǎn)001生產(chǎn)部機加班 機臺管理看板 1.控制計劃

2.工藝指導(dǎo)書

3.設(shè)備操作規(guī)程

4.設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程

5.設(shè)備點檢記錄

6.設(shè)備保養(yǎng)記錄 700*500 生產(chǎn)003

第三篇：工作看板管理制度

工作看板管理制度

為了促進公司企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮工作看板的交流溝通作用，加強工作看板的規(guī)范性、實用性，特制定本制度。

一、工作看板由公司進行統(tǒng)一的設(shè)計、配置，規(guī)范使用。各部門、車間要按照每個版塊的要求填充相關(guān)內(nèi)容。

二、工作看板內(nèi)容要求統(tǒng)一用A4紙張打印，不能出現(xiàn)錯別字；版面

設(shè)計美觀大方；內(nèi)容充實完善，且與本部門、車間工作內(nèi)容緊密相連。

三、工作看板內(nèi)容每月更換一次，不允許出現(xiàn)過期內(nèi)容，每月的10

日前完成內(nèi)容的更新工作。

四、明確看板責任人，辦公室看板由各職能部門輪流負責，綜合部

提前告知負責本月看板的部門負責人，各車間由車間主任負責。

五、各部門要保持工作看板的干凈整潔，完好無損。對于人為造成的版面破損，由部門自行更換，費用自理。

六、不允許在工作看板前放置物品或者待加工的產(chǎn)品，遮擋工作看

板。

七、工作看板獎懲規(guī)則，公司每月進行一次專項檢查，對于每次檢

查的結(jié)果進行打分評比，對于評比的結(jié)果予以公布。每次評出1-2塊優(yōu)秀的看板，給予獎勵現(xiàn)金50元，對于最差的處以20～50的罰款。獎金每季度隨學(xué)習改善一起發(fā)放；罰金亦如此。

第四篇：看板管理制度

看板的管理制度

1、目的為深入開展目視化管理，使管理看板在傳遞信息，揭示生產(chǎn)經(jīng)營狀況和現(xiàn)場管理情況，強化員工責任感方面發(fā)揮宣傳、動員、監(jiān)督的作用，并使績效考核達到透明、公正、公平，從而提高公司管理水平，樹立良好的企業(yè)形象，特制訂本規(guī)定。

2、適用范圍

本規(guī)定適用于公司生產(chǎn)看板的管理。

3、職責與權(quán)限

3．1各生產(chǎn)線、職能人按照規(guī)定負責設(shè)立管理看板，并負責日常維護和及時更新內(nèi)容；

3．2現(xiàn)場管理辦公室組織相關(guān)部門檢查管理看板的建設(shè)情況，并按照現(xiàn)場管理檢查考核辦法進行考核。

4、管理辦法

4．1管理看板基本要求：

4．1．1本著誰使用誰管理的原則，管理看板由各使用班組與部門管理員負責日常維護，保持完好和清潔。

4．1．2看板版面設(shè)計要做到版面整潔、美觀大方、布局合理，主題突出、內(nèi)容積極、生動、圖文并茂，吸引員工閱覽，富有創(chuàng)造性。

4．1．3看板內(nèi)容每月更換一期，更換時間為每月第一周，遇有重大事件、重要活動時，看板內(nèi)容應(yīng)及時更換。

4．1．4看板內(nèi)容更新由部門管理員或班組負責人負責組織，看板內(nèi)容公布前應(yīng)經(jīng)本部門負責人審批。

4．1．5因生產(chǎn)、工作需要，需要暫時移動管理看板，使用班組應(yīng)提前通知現(xiàn)場辦公室。工作結(jié)束后，使用班組負責將看板恢復(fù)安裝在原位置，時間不得超過兩天。看板發(fā)生破損，由使用班組負責立即原樣修復(fù)。不能原樣修復(fù)的，由使用班組照價賠償。

4．2管理看板內(nèi)容

看板內(nèi)容應(yīng)圍繞本單位生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備管理等經(jīng)營和現(xiàn)場管理工作為主題，既與公司的企業(yè)文化保持一致，又符合公司的實際情況和看板所在部門的實際情況。內(nèi)容包括：

4．2．1生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)完成進度（圖表）、產(chǎn)量方面的信息；

4．2．2質(zhì)量的信息：產(chǎn)品質(zhì)量情況、不合格品數(shù)值和質(zhì)量否決考核結(jié)果以及改善目標；

4．2．3現(xiàn)場管理責任區(qū)劃分、現(xiàn)場管理暨6S活動工作、檢查標準；

4．2．4設(shè)備清掃點檢情況、設(shè)備運行狀況、設(shè)備完好率、設(shè)備運轉(zhuǎn)率和檢查、考核方面的信息；

4．2．5安全生產(chǎn)情況分析，安全管理檢查和考核方面的信息；

4．2．6各種先進事跡和員工獎懲信息；

4．2．7公司與生產(chǎn)和員工相關(guān)的文件、公告、通知等；

4．2．8員工合理化建議及落實情況等。

5、本制度由復(fù)合車間主任負責解釋。

6、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：機房管理制度看板

機房管理制度

機房是支持信息系統(tǒng)正常運行的重要場所。為保證機房設(shè)備與信息的安全，保障機房有良好的運行環(huán)境和工作秩序，特制定本制度。

一、機房內(nèi)設(shè)備整潔，地面干凈，布線整齊，無雜物。周圍環(huán)境要清潔衛(wèi)生，做到四無：無雜物、無垃圾、無污水、無死角。嚴禁在機房抽煙、喝水、吃東西、亂扔雜物、大聲喧嘩等。

二、為確保機房安全，根據(jù)崗位職責由機房管理人員負責對機房內(nèi)各類設(shè)備、操作系統(tǒng)進行安全維護和管理。

三、機房管理員應(yīng)認真履行各項機房監(jiān)控職責，定期按照規(guī)定對機房內(nèi)各類設(shè)備進行檢查和維護，及時發(fā)現(xiàn)、報告、解決硬件系統(tǒng)出現(xiàn)的故障，保障系統(tǒng)的正常運行。

四、機房管理員須制定IP地址分配表，和中心內(nèi)部線路的布局圖，給每個交換機端口編上號碼，以便操作和維護。機房管理員須經(jīng)常注意機房內(nèi)溫度、濕度、電壓等參數(shù)，并做好記錄；發(fā)現(xiàn)異常及時采取相應(yīng)措施。

五、機房內(nèi)服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、UPS電源、空調(diào)等重要設(shè)施由專人嚴格按照規(guī)定操作，嚴禁隨意開關(guān)。系統(tǒng)管理員的操作須嚴格按照操作規(guī)程進行，任何人不得擅自更改系統(tǒng)設(shè)置。

六、機房禁止放置易燃、易爆、腐蝕、強磁性物品。機房管理員須做到防靜電、防火、防潮、防塵、防熱。，禁止將機房內(nèi)的電源引出挪做他用，確保機房安全。

七、嚴禁在機房私拉電源，計算機電源插座上不得插其它電器設(shè)備。

八、嚴格控制進入機房人員，非機房人員未經(jīng)許可不得入內(nèi)。確有必要進入機房的人員須在機房管理員的指導(dǎo)下進行有關(guān)操作。對違反操作規(guī)程者，機房管理員有權(quán)制止和糾正；對不聽勸阻造成后果的，要視情節(jié)輕重追究責任。

九、嚴格遵守保密制度，數(shù)據(jù)資料和軟件必須由專人負責保管，未經(jīng)允許、不得私自拷貝、下載和外借；嚴禁任何人使用未經(jīng)檢測允許的介質(zhì)(軟盤、光盤等)。未經(jīng)許可任何人不得挪用和外借機房內(nèi)的各類設(shè)備、資料及物品。

十、機房管理員要經(jīng)常督促檢查本制度執(zhí)行情況，切實負責機房防火、防盜等安全工作。