第一篇：《典型“問題家庭”的七大共性》——鄭委

多年來的工作經(jīng)驗(yàn)我發(fā)現(xiàn)“問題家庭”導(dǎo)致“問題孩子”是個(gè)普遍現(xiàn)象，這其中有很多共性：

其一：家長對孩子高期待和高要求，導(dǎo)致孩子沒有上進(jìn)心、滋生厭學(xué)情緒、親子關(guān)系緊張；

其二：經(jīng)濟(jì)條件不錯，不斷滿足孩子物質(zhì)需求，導(dǎo)致孩子失去生活目標(biāo)，失去生活樂趣；

其三：家長愛子心切包辦孩子一切，剝奪孩子責(zé)任，導(dǎo)致孩子失去責(zé)任心，并以自我為中心；

其四：關(guān)注親子關(guān)系，忽略夫妻關(guān)系，為婚姻埋下隱患，導(dǎo)致夫妻關(guān)系不和諧甚至離異；

其五: 重視孩子智力開發(fā)，輕視孩子德行培養(yǎng)，導(dǎo)致孩子聰明而無智慧，有才而遠(yuǎn)離仁愛；

其六:幼兒園至小學(xué)沒有過渡好，出現(xiàn)幼小銜接問題，孩子不適應(yīng)教育體制，導(dǎo)致孩子出現(xiàn)各類心理問題，為未來的學(xué)業(yè)和生活埋下隱患；

其七：家長們不懂教育還特別負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致孩子出了問題，家長不在自身上找問題，還不斷的怪罪孩子有問題！...我常常和家長們說：有一種家長一定能把孩子教育好，他們是“懂教育、負(fù)責(zé)任”型的家長，還有一種家長，就好像是60、70年代的家長，也可能把孩子教育好，他們是“不懂教育、不太負(fù)責(zé)任”的家長，最可怕的是以上描述的這類家長，他們是“不懂教育，特別負(fù)責(zé)任”！

當(dāng)代中國千千萬萬個(gè)家庭中的家長們很多都是“不懂教育，特負(fù)責(zé)任”型的家長，送給家長們一句盧梭的名言，請家長們深思：“教育錯了的兒童比沒有受教育的兒童離智慧更遠(yuǎn)！”。

家長們，請您摸著自己心，問問自己：“什么是教育？我懂教育嗎？如果我懂教育那怎么教育孩子？教育孩子的目的是什么？我想把孩子教育成什么樣？好孩子有標(biāo)準(zhǔn)嗎？我用什么樣的方法能把孩子教育好？...”這些問題如果您回答不出來，那么請您注意，您可能是個(gè)“不懂教育、還負(fù)責(zé)任的家長”。

今年6月份，我接待了一對夫妻，這對夫妻就是典型的“問題家庭”，需要指出的是，女主人溫柔賢惠，充滿愛心，男人主人事業(yè)有成，很有責(zé)任，他們應(yīng)該是個(gè)非常美滿的家庭。然而，兩人的焦慮情緒已經(jīng)到達(dá)頂點(diǎn)，尤其女主人的外表就完全像一個(gè)剛剛進(jìn)城的保姆一樣，因?yàn)槲艺娴恼J(rèn)為男主人帶來的是他們家的保姆，據(jù)他們說：他們的孩子“出大問題了”，一年級就不去上學(xué)，遇到問題“瘋”了一樣無法控制情緒，學(xué)校老師希望孩子轉(zhuǎn)學(xué)，他們?nèi)フ抑尼t(yī)院、知名的心理專家、想盡一切辦法都無濟(jì)于事，最終找到我——其實(shí)這個(gè)家庭就是典型的“問題家庭”，從表面上看是沒有問題的，只有當(dāng)問題爆發(fā)出來，一切問題才能展現(xiàn)出來，不是專業(yè)人士的話，很難在沒有爆發(fā)問題的時(shí)候找出問題和規(guī)避問題：

昨天我收到這個(gè)家女主人的來信，孩子的問題已經(jīng)基本上解決，用女主人的話來說：“我要感謝我的兒子，是他把鄭委老師帶到了我們身邊，是他的問題讓我們思考如何生活，讓我們的夫妻又重新恩愛，我兒子是上天派下來拯救我們的！”，這對夫妻改變了，幸福了，他們希望和我成為一輩子的朋友，我也愿意和他們成為一輩子的朋友，但是“好人不一定能經(jīng)營好家庭?。　?，因?yàn)榻?jīng)營家庭是一門學(xué)問。

第二篇：調(diào)查報(bào)告1典型企業(yè)文化建設(shè)共性分析

典型企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查報(bào)告____共性分析

故城縣委黨校李飛

2013年夏天，我們調(diào)查了以故城縣經(jīng)濟(jì)圈為基礎(chǔ)，覆蓋衡水地區(qū)，以及衡水周邊縣、市比較著名的非公有制企業(yè).從共性角度來看,有如下幾個(gè)特點(diǎn):

1、企業(yè)形象普遍具有現(xiàn)代感

縣市企業(yè)并不是我們想象的低端，土氣。

我們看到這些典型企業(yè)都具有明顯的現(xiàn)代氣息。

（1）建筑格局現(xiàn)代優(yōu)雅，綠化點(diǎn)綴，標(biāo)牌燈光鑲嵌，整齊大方

企業(yè)建筑開闊明亮，沒有了以往低矮狹窄的形象，樓房，綠化，燈飾，廣告牌，規(guī)劃的整齊劃一，給人整體上正規(guī)、現(xiàn)代的美感。

（2）電腦辦公，程序化流程，干部年輕化，管理嚴(yán)格而富有人性

企業(yè)采用電腦辦公，辦公區(qū)秩序井然，而且，工作人員普遍比較年輕。

進(jìn)出廠區(qū)管理嚴(yán)格，門崗登記之嚴(yán)格使得我們有進(jìn)入政府機(jī)關(guān)的感覺。

（3）技術(shù)先進(jìn)，車間管理高效安全

縣市企業(yè)技術(shù)先進(jìn)似乎不是很讓人信服，我們調(diào)查的企業(yè)技術(shù)的確是比較先進(jìn)的，尤其是車間管理層面，他們吸收了西方卓有成效的管理經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)環(huán)節(jié)都程序化，責(zé)任到人，到時(shí)間，到步驟，讓人驚嘆。

2、企業(yè)管理普遍接受美國19世紀(jì)泰勒的科學(xué)管理理論

（1）嚴(yán)格考勤制度

對工人、干部都執(zhí)行統(tǒng)一的考勤制度，上班期間，企業(yè)辦公，車間等部門單位都秩序井然，鴉雀無聲。

（2）績效第一

他們不重視或者不是很迷信工人學(xué)歷,只要你為企業(yè)做了貢獻(xiàn),企業(yè)就給你發(fā)展的空間.(3)加班加點(diǎn)不是停留在嘴上

社會上對企業(yè)的加班加點(diǎn)是很敏感的,我們調(diào)查的企業(yè)不是都普遍加班,而是有需要加班,不是所有崗位都加班而是需要加班的崗位加班,但是加班就有加班的報(bào)酬.3、重視企業(yè)黨建

他們都重視企業(yè)黨建，至少我們的視頻里面都能看到這種努力。

第三篇：學(xué)習(xí)十七大精神典型材料

“十七大”典型材料認(rèn)真學(xué)習(xí)理論，爭創(chuàng)一流管理

xxx特區(qū)xxx鄉(xiāng)地處xxx特區(qū)西部，距特區(qū)政府駐地x公里，東鄰xx鄉(xiāng)，西與xx鄉(xiāng)相連，北靠x，南與xx鄉(xiāng)接壤，境內(nèi)有xxx橫穿而過，現(xiàn)有xx火車?？空疽粋€(gè)，xx公路直連x線與x公路，x公路、xx公路（在建）東西相連，境內(nèi)交通網(wǎng)絡(luò)縱橫貫通。全鄉(xiāng)有國土面積xx畝，其中：林

業(yè)用地面積xxx畝，占全鄉(xiāng)總面積的78.5%，公益林面積xx畝，占林地面積的67.7%?！皟缮健泵娣exxx畝，占林地面積的30.3%，森林覆蓋率達(dá)33.92%。全鄉(xiāng)共轄xx個(gè)行政村，xx個(gè)村民組，有xx戶，xx人，是一個(gè)彝族、仡佬族、布依族、苗族、漢族相互雜居的少數(shù)民族鄉(xiāng)，民族風(fēng)情濃厚。認(rèn)真貫徹落實(shí)“十七大”精神是黨員干部和黨務(wù)工作者應(yīng)該做的事，黨和人民卻給了很高的榮譽(yù)，這說明基層黨員干部大有可為，老百姓也就會從心底里服你，這也更能體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

農(nóng)村的事千難萬難，只要黨員干部身正心正，就沒有走不過的坎。這幾年，村級集體經(jīng)濟(jì)壯大了，老百姓富裕了，民主意識增強(qiáng)了，村干部也就不能守著老套路、老框框去干工作了。xxx鄉(xiāng)班子給自己定了三條規(guī)矩：一要民主理事，二要公正處事，三要干凈干事。

鄉(xiāng)黨委實(shí)施了“黨內(nèi)民主示范工程”，通過建立黨員首議制、黨員提案制、黨員代表表決制、黨務(wù)公開制和無職黨員設(shè)崗定職等五項(xiàng)制度，落實(shí)黨員的優(yōu)先知情權(quán)、合理建議權(quán)、決策參與權(quán)和民主監(jiān)督權(quán)。在收到的黨員提案中，內(nèi)容涉及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、村莊整治、幫困扶貧等多個(gè)方面。對所有提案，鄉(xiāng)黨委都一一作了答復(fù)和辦理，黨員對反饋的滿意率達(dá)90%以上。如有的黨員提出，鄉(xiāng)富不能忘了困難戶，鄉(xiāng)黨委及時(shí)采納意見，為特困戶和外來務(wù)工人員雪中送炭，受益群眾達(dá)200多人次。

對重大事項(xiàng)，都由鄉(xiāng)民代表大會集體表決。幾年來，我鄉(xiāng)共投入1200多萬，實(shí)施了46個(gè)工程項(xiàng)目，都實(shí)行了嚴(yán)格的招投標(biāo)和審計(jì)制度。2003年4月，六盤水市在我鄉(xiāng)xxx村召開了農(nóng)村農(nóng)村小康村試點(diǎn)現(xiàn)場會，2004年在我鄉(xiāng)xxx村召開了全區(qū)檔案管理工作現(xiàn)場會，2005年在我鄉(xiāng)召開“兩基”工作現(xiàn)場會，2007年又在我鄉(xiāng)召開xxx特區(qū)集體林權(quán)制度改革工作現(xiàn)場會。我鄉(xiāng)在各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域取得了可喜的成績，這些都全鄉(xiāng)人民緊緊團(tuán)結(jié)在黨的周圍，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的會議精神的結(jié)果。

如今，我鄉(xiāng)干部群眾心齊氣順，黨群干群關(guān)系融洽，黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。2006年底，因下麻翁村倮扭組是地質(zhì)災(zāi)害區(qū)，必須實(shí)施搬遷工作。下麻翁村倮扭組共有55戶住宅需要拆遷，鄉(xiāng)黨員干部首先統(tǒng)一了思想，并向群眾耐心宣傳有關(guān)政策，大多數(shù)村民都很擁護(hù)，有的村民還主動幫助我們做好個(gè)別人的思想工作，結(jié)果不到一年就順利完成了拆遷任務(wù)。近幾年，我鄉(xiāng)人民對鄉(xiāng)黨員干部的民主測評滿意率都達(dá)到了100%。

我鄉(xiāng)在一般人眼里沒有什么區(qū)位發(fā)展優(yōu)勢，長期以來在特區(qū)十九個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中處于后進(jìn)。當(dāng)楊彬書記來到我鄉(xiāng)后，看到我鄉(xiāng)目前的現(xiàn)狀，杝深知自己肩上的擔(dān)子不輕。老百姓有句俗話：養(yǎng)雞要下蛋，養(yǎng)狗為看門。他想自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，就是為能幫他們過上好日子！楊彬書記和鄉(xiāng)黨委一班人走村、串戶、訪農(nóng)家，反復(fù)琢磨、商量、分析后，發(fā)現(xiàn)我鄉(xiāng)地處xxx與水城縣接壤處就是很好的優(yōu)勢。他們感到，只要點(diǎn)子準(zhǔn)，好主意就能變成好生意，好資源就能生出好資本，于是，大膽提出了改革的發(fā)展思路。一是在鄉(xiāng)黨委、政府班子及廣大干部中反復(fù)學(xué)習(xí)市、特區(qū)“十七大”精神，結(jié)合實(shí)際成立了以鄉(xiāng)黨委書記為組長，政府鄉(xiāng)長、政法委書記為副組長，派出所、司法所、團(tuán)委、婦聯(lián)、基教辦等單位負(fù)責(zé)人為成員的貫徹落實(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組；二是確立了以xxx村、xxx村為試點(diǎn)的工作思路；三是建立“兩聯(lián)兩包一駐”工作機(jī)制，即正科級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系副科級領(lǐng)導(dǎo)，副科級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系分管單位，單位包村，單位成員駐村，村干部包組。四是落實(shí)責(zé)任，建立責(zé)任追究制度。年初，鄉(xiāng)黨委、政府與各聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)與各相關(guān)單位層層簽訂了工作目標(biāo)管理責(zé)任書，一級抓一級，層層抓落實(shí)，形成了一把手負(fù)總責(zé)，橫到邊有人抓，縱到底有人管的良好工作格局。五是嚴(yán)格考核、獎懲。黨委、政府把會議精神貫徹落實(shí)工作與其它重要工作同考核、同獎懲，把會議精神貫徹落實(shí)工作列為“村為主”考核的內(nèi)容每月一次檢查，每季度一次考核。通過考核兌現(xiàn)獎懲，并把創(chuàng)建工作情況作為年終干部考核的重要依據(jù)之一。六是建立工作例會制度。為了使會議精神貫徹落實(shí)工作順利進(jìn)行，黨委政府便于適時(shí)掌握工作情況，建立了月例會制度，每季度例會制度。即每個(gè)單位每月匯報(bào)一次會議精神貫徹落實(shí)工作情況，并安排下一月工作。每季度召開一次會議精神貫徹落實(shí)工作調(diào)度會，找出存在的問題并分析研究解決，同時(shí)貫徹落實(shí)各級有關(guān)精神。

在學(xué)習(xí)“十七大”精神期間，我鄉(xiāng)余道論，今年47歲，中等身材，頭發(fā)

第四篇：鄭強(qiáng)先進(jìn)事跡典型材料

不是一番寒徹骨,怎得梅花撲鼻香

---天乙生態(tài)園生態(tài)養(yǎng)殖和文化旅游融合發(fā)展及鄭強(qiáng)總經(jīng)理側(cè)記

在河西走廊東端，絲綢之路重鎮(zhèn)武威涼州，城東7公里處，有一個(gè)幽雅的去處，徜徉其中宛若置身世外桃園，它就是天乙生態(tài)園。

天乙生態(tài)園是涼州區(qū)政府引導(dǎo)，個(gè)人投資的規(guī)模較大的文化旅游高度融合的項(xiàng)目，也是涼州區(qū)多元化投資辦文化旅游的一個(gè)成功典范?？偨?jīng)理鄭強(qiáng)及其家人經(jīng)過二十多年的艱苦奮斗和不懈努力，充分利用多年養(yǎng)花、養(yǎng)獒的資源優(yōu)勢和資金積累，目前，天乙生態(tài)園總投資達(dá)1.5億多元，按照國家4Ａ級景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，建成的一個(gè)集古玩收藏、名犬繁育、奇石文化展示、科技成果展覽、旅游觀光、特色美食為一體的生態(tài)旅游景區(qū)，文化產(chǎn)業(yè)增加值近400萬元。

一、子規(guī)夜半猶啼血，不信春風(fēng)換不回的干勁。

2004年2月，《中國犬業(yè)》雜志推出的特別報(bào)道《夢圓西北人》第一次報(bào)道了鄭強(qiáng)這個(gè)名字和他的夢想。若是剔除西北荒原戈壁上的那種剛毅豪情，剔除不會拐彎抹角的古道熱腸牽著的肝膽話語。鄭強(qiáng)，就像千年戈壁上靜靜生長的胡楊林。同樣，若你看到鄭強(qiáng)培育繁殖的藏獒，就宛若進(jìn)入了那片遠(yuǎn)古而又久遠(yuǎn)的時(shí)空境地，充滿了千年塞外古道的拙樸、孤傲和兇猛。

1994年，通過花卉養(yǎng)殖，有了一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的鄭強(qiáng)，加上他為藏獒建一個(gè)自由自在的家的夢想，他想走一條以藏獒帶動旅游，促進(jìn)人、犬、生態(tài)和諧的文化旅游產(chǎn)業(yè)之路。鄭強(qiáng)說干就干，開始了尋覓藏獒的艱苦跋涉之旅。足跡踏遍了高原牧區(qū)，古老原始藏獒產(chǎn)地甘、藏、青、川等藏區(qū)，無一不留下了他匆忙的身影。尋獒途中遭遇的忍饑受凍、陷入冰河、高原反映、迷路撞車，這些艱難困苦的突發(fā)情況和自然情況，可以說是家常便飯。個(gè)中艱辛，我們從他那布滿皺紋的臉頰中，似乎能尋找到答案。不僅如此，看見眼前的“獒王”、“銀豹”、“黑獅王”、“霸道”、“火麒麟”、“牡丹”等名獒，他喜在臉上，樂在心里，覺得再多的苦和累都成了過往。

二、犬吠水聲中，桃花帶雨來的藏獒園。

天道酬勤，上天總是眷顧努力付出的人的話，就是曾經(jīng)他在無序環(huán)境中搏命尋來藏獒的回報(bào)。2003年，在北京舉辦的“首屆中國藏獒展”上，“獒王”一舉奪下優(yōu)秀獎。2003年，在“第二屆中國上海犬種評比暨訓(xùn)練國際錦標(biāo)賽”中，四條藏獒一舉拿下一項(xiàng)總冠軍和兩項(xiàng)冠軍的榮譽(yù)稱號。到目前為至，獒園的發(fā)展仍就保持著“少而精”的風(fēng)格。

三、不畏浮云遮望眼,，只緣身在最高層的奇石文化和古玩收藏。

在藏獒繁育取得了輝煌成績的同時(shí)，鄭強(qiáng)沒有止步不前，他有了新的打算，充分發(fā)揮他熱愛奇石文化和古玩收藏的愛好，用養(yǎng)殖藏獒取得的經(jīng)濟(jì)效益，收集全國各地奇石珍寶1200多塊，為當(dāng)?shù)啬酥廖鞅钡貐^(qū)奇石愛好者提供了領(lǐng)略鑒賞的獨(dú)特天地。流連期間，來自全國各地的奇石，一塊塊令人贊不絕口，每一塊奇石都是一個(gè)神奇的故事。園中龍石，約有1.5平方米左右一條龍栩栩如生，宛若人工有意雕刻而成，讓游人嘆為觀止。其間雜陳著幾塊珍貴的烏木，配以南方花卉，非洲樹種，嘗使人流連忘返。

四、游魚戲水中，,萬物皆波瀾的植物餐飲休閑園。

在經(jīng)營藏獒和奇石的時(shí)候，鄭強(qiáng)積極接受旅游受眾的意見建議，為滿足游客有充足時(shí)間欣賞的需要，建議有餐飲休閑的地方。近日，應(yīng)游客需要，為了把文化旅游產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，他開始對生態(tài)園進(jìn)行創(chuàng)意設(shè)計(jì)。用花卉擺放一個(gè)甘肅、一個(gè)中國地圖，游魚在環(huán)形的水渠中自由自在游動。生態(tài)園經(jīng)過十多年經(jīng)營長成的綠色植被覆蓋包廂，包廂內(nèi)供人們餐飲、休閑娛樂，在這里吃飯、飲酒氧氣足，是一種極好的人生享受。他積極吸納當(dāng)?shù)貏趧恿?，就地解決就業(yè)問題，近期使用工人60多人，這僅僅是他解決當(dāng)?shù)貏趧恿Φ囊粋€(gè)縮影。

鄭強(qiáng)還有下一步的打算，計(jì)劃開發(fā)建設(shè)孔雀館、百鳥館、兒童樂園等游樂設(shè)施。我們相信，在涼州區(qū)委區(qū)政府和各相關(guān)部門的大力支持下鄭強(qiáng)先生及員工的艱苦努力必會使天乙生態(tài)園的明天會更加充滿魅力。

第五篇：鄭營鄉(xiāng)服務(wù)群眾工作典型材料

創(chuàng)新機(jī)制，服務(wù)群眾 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展

鄭營鄉(xiāng)黨委、政府

近幾年來，鄭營鄉(xiāng)堅(jiān)持“以人為本、執(zhí)政為民”理念，以保障和改善民生為永恒主題，始終把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好群眾根本利益，作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷提升群眾工作的能力和水平，把群眾工作做到群眾心坎上，進(jìn)一步密切了黨群關(guān)系，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會和諧健康發(fā)展。2010年，被縣委、縣政府評為“科學(xué)發(fā)展綜合考核先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“大項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“ 服務(wù)大項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)單位”、“ 工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“商務(wù)工作先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。

一、轉(zhuǎn)變工作理念，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制

1、重組干部力量，健全服務(wù)體系。通過實(shí)行競爭上崗，打破原來傳統(tǒng)的“七站八所”設(shè)臵，進(jìn)行資源整合、力量重組，組建了精干、高效、務(wù)實(shí)、便民的工作機(jī)構(gòu)。以農(nóng)委為依托，建立了提供農(nóng)業(yè)服務(wù)的機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)科技傳播、信息傳遞、農(nóng)民培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、協(xié)會建設(shè)、水利建設(shè)、市場培育等；以鄉(xiāng)矛盾排查調(diào)處中心為依托，建立了群眾工作機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)農(nóng)民思想教育、民主政治建設(shè)、社會安全、矛盾糾紛調(diào)解等；以城建辦為依托，建立了鄉(xiāng)村發(fā)展機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)鄉(xiāng)村道路建設(shè)、小城鎮(zhèn)建設(shè)等工作；以經(jīng)委為依托，建立了財(cái)源建設(shè)機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、爭取上級資金、開源節(jié)流等工作；以科教文衛(wèi)辦公室為依托，建立了社會事業(yè)發(fā)展機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)科學(xué)教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會救助、精神文明等工作。這些機(jī)構(gòu)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，形成了事事有人管、人人有事干的良好局面。

2、轉(zhuǎn)移工作重心，明確職能定位。鄉(xiāng)黨委政府把政府和干部的職能職責(zé)歸納為十大方面，即村級班子和黨員隊(duì)伍建設(shè)、計(jì)劃生育、社會治安、項(xiàng)目建設(shè)、城鎮(zhèn)建設(shè)、市場信息、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、科技服務(wù)、幫困扶貧、勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，完成了工作重心由催種催收、要糧派款向發(fā)展經(jīng)濟(jì)、社會管理和公共服務(wù)轉(zhuǎn)變，解決了“政府和鄉(xiāng)村干部到底該干些什么、工作重心該放在哪里”的問題。

3、完善考核機(jī)制，激發(fā)服務(wù)熱情。在干部的考核上，由重形式轉(zhuǎn)

變?yōu)橹貎?nèi)容，從重?cái)?shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)橹匦Ч?，制定了?guī)范的干部考核制度，實(shí)行“半年小評、年終總評”的考核機(jī)制，明確崗位目標(biāo)，量化考核指標(biāo)，讓每個(gè)干部都清楚自己該干什么，要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。并以業(yè)績?yōu)槿∠?，以民意為根本，讓群眾評議考核干部，評議考核結(jié)果作為獎優(yōu)罰劣、推薦使用干部的重要依據(jù)，從而形成了干者獎、懶者懲的氛圍，使干部既有壓力，又有動力，切實(shí)促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。

二、圍繞群眾需求，創(chuàng)新服務(wù)方式

1、創(chuàng)新活動載體，提升服務(wù)水平。一是切實(shí)開展了“有話鄉(xiāng)里說，有難請找我”主題活動。鄉(xiāng)群眾工作辦公室，制定了工作流程圖，實(shí)行了便民聯(lián)系卡制度。聯(lián)系卡注明副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部和包村干部的姓名、職務(wù)和聯(lián)系方式，并通過公開欄在鄉(xiāng)機(jī)關(guān)和各村醒目位臵進(jìn)行公示，暢通了干群聯(lián)系群眾渠道。去年以來，鄉(xiāng)機(jī)關(guān)黨員干部累計(jì)接聽、受理群眾電話和群眾到鄉(xiāng)咨詢600多人（次），群眾均十分滿意。二是積極開展了“走兩戶、訪百家”訪貧問苦活動。普遍推行民生工程公開承諾制，黨政班子成員帶領(lǐng)黨員干部通過走訪富裕戶、貧困戶和普通家庭訪民情、查民思、解民怨、幫民難，并承諾辦好幾件關(guān)乎民生之事，幫助群眾拓寬致富門路，解決實(shí)際問題。去年以來，共為民辦實(shí)事好事216件，解決群眾生產(chǎn)、生活等方面的難題86個(gè)。三是開展了“心系農(nóng)村、服務(wù)群眾”實(shí)踐活動,建立了干部駐村長效服務(wù)機(jī)制。所有管區(qū)干部一律駐村開展工作，并制定了嚴(yán)肅的駐村紀(jì)律，鄉(xiāng)政府為每個(gè)駐村工作組提供一定的生活補(bǔ)助，嚴(yán)格要求駐村干部自吃自，不得吃請。廣大駐村干部真正駐了下來，積極運(yùn)用“實(shí)事圍著難題辦、發(fā)展圍著效益轉(zhuǎn)、工作圍著百姓干，以情感人、以情服務(wù)”為主要內(nèi)容的“三圍兩情”工作法，深入群眾家中，了解群眾所想、所需、所盼，真心幫助群眾解難題、辦實(shí)事。針對群眾反映的辦學(xué)條件差、子女入學(xué)難的問題，通過爭取項(xiàng)目資金、社會募捐等方式，籌資140多萬元，為魯王倉等四處完小和鄉(xiāng)中學(xué)新建樓房5座，改善了辦學(xué)條件。鄭營鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)許多橋涵年久失修，給群眾的生產(chǎn)生活帶來諸多不便，為此，鄉(xiāng)黨委政府多方爭取資金268萬元，對82座危橋全部進(jìn)行了維護(hù)，并新建橋涵22座。包村干部范繼禮積極協(xié)調(diào)資金，扶持夏垓村貧困戶夏某養(yǎng)殖肉雞，夏某年均收入5萬多元，很快發(fā)了家。

2、延伸服務(wù)鏈條，拓展服務(wù)內(nèi)容。一是把為群眾服務(wù)延伸到各村。在劉燦武、前董湖等12個(gè)有條件的村實(shí)行了“支部+協(xié)會”工作模式，各村黨支部充分發(fā)揮黨支部在協(xié)調(diào)服務(wù)、政府引導(dǎo)、政策扶持方面的

優(yōu)勢，結(jié)合協(xié)會技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)營方面的特長，為廣大群眾提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的系列化服務(wù)，拓展了黨支部服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量，最終不僅壯大了產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增加了產(chǎn)業(yè)效益，而且把協(xié)會中的專業(yè)致富能手培養(yǎng)成黨員，把黨員干部培養(yǎng)成協(xié)會的致富帶頭人，把協(xié)會中勤勞致富、帶領(lǐng)群眾致富的優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成村干部。截至目前，全鄉(xiāng)共設(shè)立人發(fā)加工等專業(yè)協(xié)會12個(gè)，村級協(xié)會會員達(dá)到5600多戶，36%的農(nóng)戶通過人發(fā)協(xié)會帶動逐步發(fā)展成為人發(fā)購銷大戶，85%的農(nóng)戶逐步實(shí)現(xiàn)了脫貧致富，且使全鄉(xiāng)的人發(fā)產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅猛膨脹。二是把為群眾服務(wù)延伸到黨員。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，在廣大農(nóng)村黨員中大力開展了“我要為黨做點(diǎn)事”主題實(shí)踐活動，激發(fā)黨員的先鋒模范作用。全鄉(xiāng)黨員中，有236名黨員上馬了人發(fā)加工、木器加工、運(yùn)輸?shù)冉?jīng)濟(jì)項(xiàng)目，帶動群眾上馬個(gè)體經(jīng)營項(xiàng)目268個(gè)。三是把為群眾服務(wù)延伸到企業(yè)。積極探索“村企共建”工作機(jī)制，促使企業(yè)和村民溝通。遇到村企矛盾時(shí)，積極溝通，雙方協(xié)調(diào)，解決矛盾，各村遇到困難時(shí)，企業(yè)伸手相助，從而形成了村企共贏、和諧發(fā)展的良好局面。尹莊村修路時(shí)，資金短缺，籌資困難很大，所在尹莊村的康泰化工有限公司慷慨解囊，捐贈5萬元現(xiàn)金，確保了工程正常施工。

三、加快發(fā)展進(jìn)程，增強(qiáng)服務(wù)效果

1、壯大鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)服務(wù)能力。在全面落實(shí)各項(xiàng)惠農(nóng)政策，穩(wěn)定發(fā)展一產(chǎn)的同時(shí)，廣泛招商引資，狠抓技改投入，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，力促二產(chǎn)、三產(chǎn)快速發(fā)展。三年來，先后新上投資過1000萬元項(xiàng)目11個(gè)（其中過億元項(xiàng)目2個(gè)、過5000萬項(xiàng)目4個(gè)），技改企業(yè)22家，新增個(gè)體工商戶526戶，民營企業(yè)現(xiàn)已發(fā)展到132家，其中一般納稅人企業(yè)82家，行業(yè)涉及人發(fā)、機(jī)電化工、農(nóng)副產(chǎn)品加工、商貿(mào)物流、中藥材等五大產(chǎn)業(yè)。2010年，兩稅收入達(dá)到2700萬元，比2008年增長52%。今年1-8月份，兩稅收入達(dá)到1620萬元，比去年同期增長18%，康泰化工等六個(gè)企業(yè)入庫稅金進(jìn)入全市500強(qiáng)、全縣20強(qiáng)，比2008年同期增加4家。

2、增加農(nóng)民收入，增強(qiáng)自助能力。在認(rèn)真落實(shí)糧食直補(bǔ)、農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼、種子補(bǔ)貼等各項(xiàng)惠農(nóng)政策，穩(wěn)定發(fā)展糧食、林果、蔬菜及畜牧等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮人發(fā)市場的集散地作用，積極引導(dǎo)農(nóng)民從事人發(fā)購銷及加工，促進(jìn)農(nóng)民增收。目前，全鄉(xiāng)小規(guī)模加工戶發(fā)展到1786戶，擁有10萬元以上資產(chǎn)的人發(fā)加工戶達(dá)到1327戶，全鄉(xiāng)人發(fā)加工企業(yè)發(fā)展到97家，其中規(guī)模以上企業(yè)22家，一般納稅人79

家，深加工企業(yè)12家，有自營進(jìn)出口權(quán)的企業(yè)8家。人發(fā)加工業(yè)由以檔發(fā)為主的初級加工向生產(chǎn)發(fā)簾、發(fā)套、發(fā)塊、假發(fā)配件、公仔頭、人發(fā)工藝品等深加工產(chǎn)品拓展，加工檔次不斷提升，產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，加工能力進(jìn)一步提高，全年生產(chǎn)檔發(fā)1500多噸，各種假發(fā)制品達(dá)到500余萬件，在全鄉(xiāng)已初步形成了一條以市場為依托、以農(nóng)民為主體、以企業(yè)為龍頭，購加銷良性循環(huán)、協(xié)調(diào)發(fā)展的特色產(chǎn)業(yè)格局，農(nóng)民收入有了顯著增長。

3、發(fā)展社會事業(yè)，維護(hù)農(nóng)民權(quán)益。在做好計(jì)生、教育等公共事務(wù)服務(wù)管理的基礎(chǔ)上，加大為民辦實(shí)事的力度，致力改善農(nóng)民生存和發(fā)展環(huán)境。目前，先后籌資600多萬元，為魯倉、鄭營兩處中學(xué)和陳集、后湖等六處完小新建了教學(xué)樓，更新了課桌凳，硬化、綠化、美化了校園，每年教師節(jié)，鄉(xiāng)財(cái)政都拿出不低于5萬元的專項(xiàng)資金，統(tǒng)一購買電動車、電冰箱等物品獎勵教育教學(xué)先進(jìn)個(gè)人，在足額發(fā)放在編教師工資的同時(shí)，提高了不在編教師的工資待遇，全鄉(xiāng)適齡兒童入學(xué)率達(dá)到100%，初、高中升學(xué)率分別達(dá)到90%、80%以上；建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化新村級衛(wèi)生室14個(gè)，新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合率達(dá)到95%以上，甲型H1N1流感、手足口病得到有效防控；先后清淤溝渠65公里，完成了馮莊、堿曹、陳水坑、南孫莊等5個(gè)村的農(nóng)村公路建設(shè)和鄭營街北頭金堤干渠危橋改造工作，全鄉(xiāng)98%的村莊通了柏油路、70%的村莊安裝了路燈、100%的村莊通了自來水，新建西曹、馮莊、劉燦武、陳水坑四個(gè)村級活動場所和鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站一處，基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步完善；進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村“四清”、“四改”工程，共完成農(nóng)村改廁1700余座，改灶300余個(gè)，農(nóng)村面貌得到進(jìn)一步改觀。

4、維護(hù)社會穩(wěn)定，促進(jìn)農(nóng)村和諧。一是規(guī)范矛盾排調(diào)運(yùn)作機(jī)制，做好群眾工作。實(shí)行月排查周調(diào)度制度、分片包干責(zé)任制度及矛盾糾紛領(lǐng)導(dǎo)包案調(diào)處和定期接訪制度，變?nèi)罕娚显L為干部下訪，變堵為疏，變一個(gè)單位負(fù)責(zé)為各部門齊抓共管，促進(jìn)了農(nóng)村的穩(wěn)定。去年以來，全鄉(xiāng)共排查出各類矛盾26起，成功化解26起，化解率100%，全鄉(xiāng)沒有出現(xiàn)一起集體訪和越級訪。二是健全防范網(wǎng)絡(luò)，打造一方平安。采取干部包村、警員進(jìn)村、村村聯(lián)防、夜夜打更的方法，搞好群防群治，積極推進(jìn)“平安鄭營”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了治安防范的多元化、規(guī)范化和社會化，治安案件也比往年大幅下降。