第一篇：雷厲風行 執(zhí)行到位 力爭創(chuàng)建一流班隊(先進班組材料)（模版）

雷厲風行 執(zhí)行到位 力爭創(chuàng)建一流班隊

——機電科*****先進班隊申報材料

機電科***現(xiàn)有職工**名，擔負著***主運煤系統(tǒng)的檢修及維護工作，所負責的皮帶總長度達七千多米，涉及的設(shè)備、配件、各種材料達上千臺件，戰(zhàn)線長、設(shè)備多、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、現(xiàn)場情況復雜、人員配備不足，管理難度較大，這些不利因素如果管理不善，直接影響礦井原煤運輸?shù)陌踩€(wěn)定。

目前我礦出煤運輸線存在著巷道變形嚴重、輸送帶多出損壞、使用大量的水淹及大修設(shè)備、抗風險能力低等問題。面對以上情況我們積極采取措施提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機電事故，不斷提高管理的水平，打造了一支吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新的一流隊伍。

1.強化思想教育，增強職工安全生產(chǎn)責任感

工段將抓好全員思想教育工作為首要任務，利用各種形式，宣傳集團公司、礦井各類文件精神，使職工能夠明確不同時期工作重點，增強職工“節(jié)約意識、保安意識、主動意識”和解決問題、戰(zhàn)勝困難的決心和信心。堅持每周三下午開班組長會，認真查找和反思在思想上、管理上、落實上存在問題和不足，在思想上保證了各項工作的順利進行，并積極開展“對照標準，學習標準，落實標準”的安全質(zhì)量標準對標學標落標活動，要把每一名員工的思想統(tǒng)一起來，為搞好質(zhì)量標準化工作奠定堅實的思想基礎(chǔ)，使每名員工真正做到“上標準班、交標準崗”。

2.深化檢修工作，力保原煤運輸

工段在日常工作中不斷加強日、周、月檢修管理，規(guī)定主管機械工長及主管電氣工長必須每月對各崗位日檢情況至少不定期檢查及參與2次，發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定進行檢修的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理，周檢必須由工長親自組織，并有計劃的在現(xiàn)場講解設(shè)備性能及處理事故經(jīng)驗。每月組織工段技術(shù)能手及業(yè)務骨干根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和維護人員的業(yè)務技術(shù)素質(zhì)制定具體的維護任務重點及職工進行業(yè)務培訓目標，增強職工技術(shù)水平及安全意識。

積極組織主運煤系統(tǒng)年度檢修，為確保我礦在原煤生產(chǎn)任務的圓滿完成，結(jié)合我礦的實際情況，在****年***月進行主運輸系統(tǒng)年度檢修，針對原主井皮帶運輸能力不能滿足原煤運輸需要，這次檢修的經(jīng)設(shè)計改造將原****KW電機更換為***KW電機。

3.堅持技術(shù)創(chuàng)新，深挖內(nèi)部潛力

工段非常注重技術(shù)創(chuàng)新工作，并經(jīng)常與科內(nèi)技術(shù)人員一起進行技術(shù)攻關(guān)，解決生產(chǎn)上的難題。1.我礦****皮帶機道因水淹后多處出現(xiàn)變形、底鼓現(xiàn)象，尤其機頭部分底鼓嚴重，如不進行臥底無法保證皮帶的安全運行，如果停產(chǎn)施工將無法保證****的正常掘進，這樣要完成全年原煤產(chǎn)量就非常緊張。這就要求皮帶維護工段既要保證臥底工作的順利進行又要保證皮帶的安全運行，工段立即組織技術(shù)力量面對困難迎難而上，在綜合考慮皮帶機跑偏、打滑等因素影響情況下，綜合運用了錨桿+鋼絲繩頂板懸吊、錨桿+鋼絲繩向前牽引及錨桿+礦用工字鋼地板固定等技術(shù)，總結(jié)出“鋼絲繩芯帶式輸送機機頭無基礎(chǔ)懸吊運行技術(shù)”，實施后將原來需要皮帶停運***天，縮短為**天，大大

緩解了采掘銜接緊張；2.井下環(huán)境潮濕，有粉塵，直接影響接頭硫化，經(jīng)過分析，結(jié)合現(xiàn)場實際總結(jié)出“煤礦復雜環(huán)境下鋼絲繩芯輸送帶接頭硫化工藝施工技術(shù)” 等，避免了因接頭質(zhì)量所產(chǎn)生返工出現(xiàn)的隱蔽工程；3.改進了甲帶給煤機里帶更換工藝，原工藝需要整個給煤機拆除，施工時間長，工藝復雜，難以把握安裝質(zhì)量，經(jīng)技術(shù)改造將原皮帶改為普通釘扣皮帶，更換時只需將甲帶拆除，用舊皮帶將新皮帶帶入即可，大大縮短了施工時間，而且普通釘扣皮帶價格低廉，每條皮帶節(jié)省費用***多元等。以上技術(shù)創(chuàng)新還有很多，不僅保證原煤運輸?shù)陌踩€(wěn)定，而且大大節(jié)約了維護成本，收到了良好的經(jīng)濟效益及社會效果。

4.今后的工作

今后我們將把質(zhì)量標準化的學習和推進作為工作的重點，做到持之以恒，常抓常新；并深入開展對標管理，明確對標內(nèi)容，細化對標項目，落實責任到人，強化考核評價，促進了各項工作的進步，把對標管理作為單位降本增效的重要手段。在今后的工作中，我們一定不辜負各級領(lǐng)導對我們的期望，鼓足干勁、乘勢而上，以飽滿的熱情和頑強的斗志，投身到各項工作中去，爭取在較短的時間內(nèi)，使工段管理和質(zhì)量達標工作再上新臺階，再創(chuàng)新佳績。

第二篇：一流班組創(chuàng)建

隨著時代的發(fā)展，班組在企業(yè)的作用更加明顯和突出，加強班組建設(shè)，營造無敵團隊也就顯得更加重要。因為班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，它在生產(chǎn)管理中的好壞直接影響著企業(yè)各項指標的實現(xiàn)；各項生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實，各項任務都要依靠班組去完成，所以班組是企業(yè)各項工作的落腳點。全面加強班組建設(shè)，實現(xiàn)班組管理的科學化、制度化、規(guī)范化管理，科學的控制具體的生產(chǎn)過程的細節(jié)，讓生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效的作用，是提高管理工作水平，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一項重要工作。

一、班組建設(shè)的目的及意義

電力生產(chǎn)班組多則幾十人，少則幾個人，他們都共同擔負起電力企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重任。如何培養(yǎng)班組員工的敬業(yè)精神，激發(fā)他們的工作熱情，使班組每一個人安安全全地來，安安全全地走，是思考班組建設(shè)中最多的幾個問題。班組建設(shè)在公司管理中的地位與作用體現(xiàn)為以下幾點：（1）班組是完成運營任務的基本單位。班組作為構(gòu)成運營工作的基本單位，承擔著各項運營工作任務。班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何，直接影響著服務質(zhì)量，影響著各項指標的完成。若每個班組都能做到以熟練的業(yè)務和良好精神風貌面對客戶，都能夠嚴格的執(zhí)行政策、執(zhí)行制度和工作程序，就為公司取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益打下了基礎(chǔ)。（2）班組是運營管理的基礎(chǔ)。班組是公司各項規(guī)章制度、工作流程、具體工作落實的最終實施單位。要實現(xiàn)運營管理規(guī)范化、標準化，首先要實現(xiàn)班組管理單元的規(guī)范化、標準化，并通過班組管理抓落實，提高業(yè)務技能，降低成本、提高服務質(zhì)量。每個班組的管理達到了制度化、規(guī)范化，標準化、精細化也就為運營管理上層面，跨臺階提供了先決條件。（3）班組是進行隊伍建設(shè)、提高員工素質(zhì)的基本場所。班組人員朝夕相處、同苦同樂，相互了解、相互信任，便于開展思想政治、業(yè)務技能、文化知識的培訓工作。通過學習政治理論、業(yè)務和文化知識，激發(fā)員工積極向上的熱情，消除歪風邪氣等不良傾向。抓實班組教育，也就把握了員工素質(zhì)提高的途徑。

二、班組建設(shè)的組織程序

班組建設(shè)的通過對基層班組的建設(shè)，達到工作流程標準化。為完成以后工作起到推動作用。

1、努力提高職工對班組建設(shè)工作的認識

有些職工認為，身處班組就是身處企業(yè)的最低層，班組建設(shè)的好壞與已無關(guān)，整日不思進取，上級叫干啥就干啥，工作無起色，甚至還出安全生產(chǎn)責任事故。對于這些職工要努力提高他們對班組建設(shè)工作的認識，增強職工的主人翁責任感，要使他們懂得班組建設(shè)搞好了，安全生產(chǎn)搞好了，企業(yè)的經(jīng)濟效益就會提高，職工個人的利益也就會有明顯的提高。明確班組建設(shè)的重要性，要使職工懂得，班組管理著企業(yè)的主要資產(chǎn)，掌握著企業(yè)的命運，班組建設(shè)水平的高低直接影響著企業(yè)的安全、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)運行。

2、建立健全班組的各項規(guī)章制度

要健全班組各項工作標準，使班組成員在工作中有章可循，杜絕工作中的不規(guī)范行為，以提高工作質(zhì)量，促進班組的安全文明生產(chǎn)；要健全各項經(jīng)濟責任考核制度，建立這項制度的前提是企業(yè)必須賦予班組經(jīng)濟責任制考核的自主權(quán)，班組在工作中必須引入激勵機制，做到獎罰分明，考核時應公開、公正、公平，以有效地調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，增強職工的凝聚力，充分發(fā)揮職工的聰明才智。建立一套完善的培訓制度，隨著科學技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)不斷地應用于電力生產(chǎn)中，生產(chǎn)班組就是這些新技術(shù)、新方法的具體應用者。因此班組要加強對職工的技術(shù)培訓，積極引導職工學習新知識、掌握新技術(shù)，班組培訓工作搞好了，就能出色地完成各項生產(chǎn)任務，班組培訓工作搞好了，班組建設(shè)就能有創(chuàng)新、有生機、有活力。

3、認真貫徹落實班組的各項規(guī)章制度

發(fā)揮班組長的帶動作用。在執(zhí)行制度上班組長要率先垂范，并經(jīng)常組織班組成員學習各種規(guī)章，使之深入人心，付之于行動。班組長要督促檢查各種制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，要充分發(fā)揮班組領(lǐng)導核心層作用，他們能否恪守班組的各項規(guī)章，事關(guān)班組工作的成敗。班組在執(zhí)行規(guī)章時要突出“嚴”字，在制度面前要人人平等，切忌喪失原則、做老好人，班組的經(jīng)濟責任制考核要動真格，切忌出現(xiàn)只考核不處罰的現(xiàn)象，班組長要大膽鼓勵先進、鞭策落后，堅決制止工作中的不規(guī)范行為。

4、定期對班組建設(shè)工作進行總結(jié)分析

班組建設(shè)工作是一項長期的艱巨的任務，是企業(yè)管理中一個永恒的課題，要按班組建設(shè)的總體目標定期對班組的建設(shè)工作進行總結(jié)分析，要善于更新觀念，用辨證的觀點來分析出現(xiàn)的新情況和新問題。對不合時宜的工作目標及時進行修改，使班組建設(shè)不斷朝著新的目標邁進。

三、班組建設(shè)領(lǐng)導組織

根據(jù)股份公司標桿班組建設(shè)要求，西疇分公司根據(jù)計劃，對西灑供電所、興街供電所進行標桿班組建設(shè)，工作在6月底以前完成并向其他供電所推開。為做好標桿班組建設(shè)的具體工作，公司建立以經(jīng)理為首的領(lǐng)導小組，由分管副經(jīng)理直接領(lǐng)導，市場營銷科、生產(chǎn)技術(shù)科、安全監(jiān)察科、調(diào)度所、行政辦公室、財務科協(xié)同配合。具體工作由市場營銷科負責，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公司在市場營銷科。市場營銷科具體負責各項業(yè)務的開展，協(xié)調(diào)各科室對供電所工作的安排及要求。

領(lǐng)導小組及成員如下：

組長：陳亮德（公司經(jīng)理）

副組長：巨朝聰（公司副經(jīng)理）

成員：賈萬智（市場營銷科科長）

向祎麟（市場營銷科副科長）

孫剛（安全監(jiān)察科科長）

吳興位（生產(chǎn)技術(shù)科科長）

王振孝（調(diào)度所所長）

王琛（行政辦公室主任）

吳娟（財務科科長）

四、供電所崗位設(shè)置

根據(jù)公司崗位設(shè)置，結(jié)合云南電網(wǎng)公司營銷標準化管理標準，供電所設(shè)置以下崗位：

供電所管理、抄表班、營業(yè)大廳、裝表接電班、供電搶修班、業(yè)擴班、電費核算班、安全員、綜合管理員。

五、各崗位職責

1、供電所所長職責：

1）、貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的相關(guān)政策、法律法規(guī)、標準和規(guī)定。

2）、貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定，對供電所安全負責。

3)、供電所所長是全所的安全第一責任人，在上級領(lǐng)導下，帶領(lǐng)全所人員完成上級下達的各項技術(shù)經(jīng)濟指標。

4)、根據(jù)公司、部門下達的月度生產(chǎn)任務，組織編制本所的月度工作計劃，并組織實施。做好季度小結(jié)，年終總結(jié)，按時完成各種報表。

5)、負責轄區(qū)內(nèi)的抄核收、業(yè)擴報裝、營業(yè)檢查、線路巡視維護、事故搶修等工作任務。

6)、負責制定供電所的工作計劃并具體組織實施、落實、定期召開經(jīng)營分析例會，對電量、線損、電費回收、安全、優(yōu)質(zhì)服務等各項工作進行分析研究。

7)、按要求完成上級下達的其它各項工作任務。

2、抄表班崗位職責

1）、負責完成轄區(qū)內(nèi)315kVA以下客戶抄表任務。

2）、負責抄表例日的變更編制上報工作。

3）、負責指導抄表員按規(guī)范完成抄表工作。

4）、負責抄表過程中發(fā)現(xiàn)的用電異常匯總上報。

5）、負責執(zhí)行抄表工作的考評標準。

6）、負責抄表員抄表工作的檢查考評。

7）、負責抄表器、抄表本（卡）的日常管理。

8）、負責抄表差錯的處理。

9）、負責抄表員抄表范圍確定及人員定期輪換。

10）、負責抄表卡本新建及換卡工作。

11）、負責抄表片區(qū)0.4kv線路維護。

12）、負責各類報表的上報工作。

3、營業(yè)大廳崗位職責

1）貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的相關(guān)政策、法律法規(guī)、標準和規(guī)定。

2）貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定，對營業(yè)組安全負責。

3）負責電費發(fā)票和電費資金的安全。

4）負責實施供電營業(yè)窗口的規(guī)范化服務。

5）負責受理客戶的各類用電業(yè)務申請，收集相關(guān)客戶信息，接受客戶的用電咨詢。

6）負責對受理的業(yè)務按流程進行傳遞。

7）負責客戶服務技術(shù)支持系統(tǒng)職責范圍內(nèi)的建單和傳遞工作。

8）負責辦理營業(yè)規(guī)費、電費的收取和退補手續(xù)。

9)按要求完成上級下達的其它工作。

4、裝表接電班崗位職責

1)貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的相關(guān)政策、法律法規(guī)、標準和規(guī)定。

2）貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定，確保安全。

3)負責本班組的電能計量裝置新裝、拆除、換裝、故障處理及差錯電量計算等工作。

4)負責落實工作任務、保證工作質(zhì)量。

5)負責裝表接電安全工器具和電能計量器具領(lǐng)用和退庫。

6)負責電能計量器具封印、鎖具的加裝和工作現(xiàn)場清理。

7)落實班組和部門的各項規(guī)章制度、管理辦法。

8)執(zhí)行裝表接電及現(xiàn)場試驗服務規(guī)范。

9)按要求完成上級下達的其它工作。

5、供電搶修班職責

1）貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的相關(guān)政策、法律法規(guī)、標準和規(guī)定。

2）貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定，對搶修組安全負責。

3)完成所轄范圍內(nèi)10kV及以下配電設(shè)備、線路的故障搶修工作。

4)正確執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》、《架空配電線路及設(shè)備運行規(guī)程（試行）》等有關(guān)規(guī)程和工作標準。

5)服從公司和所對工作安排，對安排的工作任務負責，對本人填寫的各種記錄以及工作行為負責。

6)管理好班組工器具和個人工器具。

7)嚴格執(zhí)行《云南文山電力股份有限公司供電搶修》作業(yè)指導書。

8)按要求完成上級下達的其它工作。

6、業(yè)擴班組崗位職責

1）貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的相關(guān)政策、法律法規(guī)、標準和規(guī)定。

2）貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定，確保安全。

3）負責客戶業(yè)擴報裝“一口對外”服務,辦理10kV以下的客戶新裝、增容及業(yè)務變更工作。

4）負責客戶新裝、增容的內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。

5）負責客戶新裝、增容、變更用電業(yè)務辦結(jié)后的客戶資料移交工作。

6）負責對業(yè)擴業(yè)務辦理進度進行跟蹤。

7）負責客戶服務技術(shù)支持系統(tǒng)職責范圍內(nèi)的相關(guān)工作。

8)負責協(xié)調(diào)出現(xiàn)的營業(yè)業(yè)務工作上的問題，推進班組規(guī)范化管理。

9）按要求完成上級下達的其他工作.7、電費核算崗位職責

1)貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的相關(guān)政策、法律法規(guī)、標準和規(guī)定。

2）貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定，確保安全。

3）負責電量電費的計算、審核、帳務確認工作。

4）負責審核確認新裝、增容、變更業(yè)務流程的電費信息。

5）負責按規(guī)定的程序?qū)﹄娰M差錯進行沖調(diào)、退補處理。

6）負責電價調(diào)整后的電費退補工作。

7）負責客戶服務技術(shù)支持系統(tǒng)職責范圍內(nèi)的其他相關(guān)工作。

8）負責協(xié)助電費核算組組長解決本組出現(xiàn)的營業(yè)業(yè)務工作上的問題，工作過程中遇有問題及時向組長匯報請示。

9）負責對計算中出現(xiàn)電量突增、突減及電費差錯等現(xiàn)象進行核對分析，提交異常分析報告報電費核算組組長。

10）負責做好電量、電費相關(guān)數(shù)據(jù)的保密等安全工作。

11）按要求完成上級下達的其它工作。

8、安全員崗位職責

1）對安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度等貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

2)參加本部門管理工作，分析安全問題及事故規(guī)律，及時準確地做好事故統(tǒng)計、報告工作，并在規(guī)定時間內(nèi)向上級報告。

3)會同有關(guān)部門或人員研究解決影響人身和設(shè)備安全的問題，匯總編制本部門的“兩措”計劃。

4)經(jīng)常深入工作現(xiàn)場，檢查設(shè)備運行狀況和人員執(zhí)行規(guī)章制度情況。

5)協(xié)助部門領(lǐng)導組織好本部門安全活動并作好記錄，定期研究安全工作，交流安全生產(chǎn)的經(jīng)驗，提高安全管理水平。

6)負責匯總編制本部門需上報的各類安全生產(chǎn)的報表，部門安全工作總結(jié)。

7)負責組織對本部門員工安全教育、培訓、考試。

8)負責對本部門新進員工進行崗前安全教育，學習培訓。

9)負責對本部門月度“安全工作計劃”的編制。

10)負責對本部門“兩票”的執(zhí)行情況進行月度、審核檢查。

11)負責對本部各中心、供電所周安全活動情況進行月度檢查。

12)負責對本部各中心、供電所的防火、防盜及交通安全等規(guī)章制度的落實情況進行督促檢查。

13)監(jiān)督勞動保護用品及各種安全用具的使用情況。

9、綜合管理崗位職責

1）貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的相關(guān)政策、法律法規(guī)、標準和規(guī)定。

2）貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定，對供電所安全負責。

3)負責供電所安全生產(chǎn)工具器、備品備件倉庫的管理。

4）負責供電所辦公用品的管理及發(fā)放。

5）協(xié)助所長處理日常行政事務，籌備、安排各類會議的召開。

6）負責供電所內(nèi)勤工作。

7）負責起草供電所綜合性材料。

8）負責供電所非專業(yè)性報表的統(tǒng)計上報工作。

9）負責對供電所綜合計劃執(zhí)行情況進行統(tǒng)計。

10）負責供電所相關(guān)檔案管理。

11）負責所長進行綜合信息采集，調(diào)查研究，為領(lǐng)導工作提供可靠情況分析。

12）配合所長協(xié)調(diào)有關(guān)班組和人員之間的信息溝通、聯(lián)系工作

13）按要求完成上級下達的其它工作。

六、供電所建設(shè)評價標準

按照云南電網(wǎng)公司企業(yè)標準QB/YW215-55-2008云南電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)供電所建設(shè)評價標準進行。（附表）

七、標桿班組建設(shè)計劃步驟

第一步：在4月完成對供電所班組設(shè)置，人員分配，定崗定責。

第二步：5月完成對各崗位工作職責設(shè)置及各項規(guī)章制度編訂，并組織學習不少于3次。

第三步：6月開始按照標準化運行，并對運行操作中存在的不適合我們公司實際的問題進行修訂。

第四步：在7月對運行的經(jīng)驗進行總結(jié)，并向其他供電所推廣。

第三篇：創(chuàng)建一流的魅力班組

堅持一流標準 創(chuàng)建一流班組

尊敬的各位領(lǐng)導、評為、同仁大家好：

我是來自北興公司的郭孝凱，今天我演講的題目是：《堅持一流標準 創(chuàng)建一流團隊》。

作為一名員工為企業(yè)發(fā)展奉獻力量，是我們的責任，作為一名有責任感的年輕員工，在平凡的工作崗位上，用有限的年輕歲月，做出一番不平凡的業(yè)績，更是一種青春的浪漫。建設(shè)一流的班組，創(chuàng)造一流的業(yè)績那是我們心底的呼喚，是我們立志為北鋼奉獻畢生的誓言。

作為一名年輕的大學生，在北鋼這個大家庭中，我們用在學校里，在書本中掌握的先進理念、專業(yè)知識和堅定的理想信念，在平凡的工作崗位上學習、拼搏與創(chuàng)新，用高度負責的態(tài)度完成領(lǐng)導交給的每一份也許是很簡單的工作任務。來到北興看到那么多的技術(shù)精湛、為人和善的師傅、工友，感受著和諧的工作氛圍，我感覺自己就像站在了巨人的肩膀上，我的未來在這里被描繪的那樣的清楚與通透。文化的優(yōu)勢，崗位的契合，使我更加堅定了信心，用我最平凡的行動，創(chuàng)造出優(yōu)良的業(yè)績，在這個先進的班組，在這片自由的天空里，以一流標準打造我們風姿卓越的未來。

然而如何才能做到一流標準，如何才能創(chuàng)建一流的魅力班組呢？我想應該將一流標準貫徹到我們生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)，只有在一流標準要求下，生產(chǎn)出的產(chǎn)品，才具有一流的品質(zhì)。雖然，我們現(xiàn)在生產(chǎn)的鋼種比較繁多，制定標準比較困難。但是，將這繁多的鋼種，劃分為具體的幾大類之后，標準自然也就可以輕松的制定了。從原料進爐的那一刻起，便要有一流的控制，俗話說“病從口入”，對入爐鋼鐵料以及原輔料進行詳細的標準制定，是一個必要的步驟。對于鋼鐵料，在其來源上做好劃分，對于返回鋼，輕薄料，組別料的使用進行合理的配比，進一步降低生產(chǎn)成本。堅持原輔料

標準，嚴抓白灰的質(zhì)量，及時對料倉內(nèi)白灰及合金做出檢查，防止受潮粉化。在冶煉過程中，堅持冶煉時間的控制標準，細化每一個生產(chǎn)步驟所需的時間，將操作時間控制在標準時間之內(nèi)。

創(chuàng)造一流的業(yè)績，就要有一流的團隊；要打造一流的魅力班組，就要有一流的標準。在這世界上沒有一個完美的個人，但能有一個完美的團隊，一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的團隊，往往具有培養(yǎng)精英的一流標準，而精英或優(yōu)秀員工的出現(xiàn)，往往是以集體班組形式出現(xiàn)的。理由很簡單，他們受到同樣文化的影響，培養(yǎng)著相同的精神與氣質(zhì)。我們知道海爾集團就是一支擁有這樣優(yōu)良傳統(tǒng)的團隊。到底是怎樣的精神與氣質(zhì)，壯大了這支精英團隊呢？那就是靠一流標準。張瑞敏砸的是冰箱，砸掉的陳舊、腐化，堅持的是一流標準?，F(xiàn)在特鋼行業(yè)在國際化競爭的程度上越來越激烈，全球性市場營銷在高速發(fā)展，同時瓜分著市場上的每一份訂單。要想在這激烈是市場競爭中求發(fā)展、站穩(wěn)腳，當務之急，我們必須向世界一流的標準看齊，正視自身不足，查找薄弱環(huán)節(jié)，學習世界先進理念，建立一流的企業(yè)文化，培養(yǎng)一流員工隊伍，駕馭一流的工裝設(shè)備，創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，一流的業(yè)績，建設(shè)國際化科技型一流特鋼企業(yè)。

打造一支優(yōu)秀的班組，實現(xiàn)魅力班組的理想，靠一個人不行，要靠一流的標準約束整個團隊，在這個世界上，每個人的個性都不同，只有用標準約束每一個人，用情感關(guān)心每一個人，才能建立一個優(yōu)秀的班組。我們有過硬的技術(shù)，良好的素質(zhì)，加上我們的生產(chǎn)操作水平，但那只是對我們自身“硬件”水平的要求。豐富的個人理論知識和實踐經(jīng)驗的儲備，多看、多想、多學則是對我們自身“軟件”素質(zhì)的儲備。在一流標準的貫徹過程中，只有在每一名員工心理上樹立起一個屬于自己的高標準，并使之能夠潛移默化的影響自己在生產(chǎn)工作中的每一個步驟，才能真正的達到一流的目標。

如果說標準是一種挑戰(zhàn)，就需要我們勇敢的面對；如果說標準是不斷改進，就需要我們?yōu)橹?chuàng)新；如果說標準就是硬道理，就更需要我們用畢生的精力去拼搏?！俺林蹅?cè)畔千帆競，百舸爭流濟滄?！?，朋友們，讓我們挽起手來，在創(chuàng)建一流標準道路上努力前行！

謝謝大家！

第四篇：創(chuàng)建先進班組工作匯報

創(chuàng)建先進集體工作匯報

中試所繼保室擔負公司30個變電站的繼電保護調(diào)試和變電設(shè)備維護工作。現(xiàn)有職工9人，其中黨員2人，大學學歷5人，大專學歷4人，全為工程技術(shù)人員。去年班組被供電公司工會授予“合格班組”榮譽稱號。

今年初，工程處規(guī)劃我班組要創(chuàng)建先進班組和模范職工小家，為此，我們組織全班同志認真學習先進班組條件，統(tǒng)一大家認識，激發(fā)全員參與創(chuàng)建意識和責任。一年來，全班同志以創(chuàng)建“民主的家，安全的家，溫暖的家，效益的家”為目標，扎扎實實開展各項創(chuàng)建活動，取得了一些突出的成績，促進班組管理上了一個新的臺階。在創(chuàng)建先進班組的活動中，我們主要做了以下工作：

一、建設(shè)民主的家

班組管理，重在民主。為充分發(fā)揚民主管理，我們根據(jù)公司工會要求，建立健全“兩長六大員”制度，落實職責，規(guī)范上墻。做到人盡其責，職責分明。

建立班組班務檔案，公開班務。每月召開一 次民主生活會，討論班組重大事項，如選擇培訓、評選先進、獎金分配等大家共同關(guān)心的問題。各項原始記錄齊全清楚。

職工在生產(chǎn)勞動過程中的安全、健康問題，法律監(jiān)督員同志認真收集大家的意見，向上級反映了5項可能危害職工健康的問題。

二、建設(shè)安全的家

繼電保護班主要從事變電電氣二次維護、調(diào)試工作。經(jīng)常帶電作業(yè)、夜間作業(yè)、惡劣天氣下作業(yè)，工作中不能有任何失誤。否則，會危及人身和設(shè)備安全，甚至造成保護裝置拒動或誤動，斷路器拒跳或誤跳。影響電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行，造成大面積停電事故。為

此，我們加強安全管理，落實安全措施，積極發(fā)揮班長、安全員、工作負責人的作用。建立事故預案，開展事故演習，保證了全年各項安全指標的完成，全年無安全責任事故發(fā)生。

1）明確安全目標，落實安全責任。六月份，班長與班員間簽訂《2005年安全目標責任書》。實行安全風險抵押金制度，獎懲斗硬；安全獎金每月考核，獎懲兌現(xiàn)；個人安全指標納入年終考核。堅持安全活動日制度，抓安全學習、安全培訓。組織班員學習《安全生產(chǎn)法》、安規(guī)《發(fā)電廠和變電站部分》、《繼電保護和自動裝置調(diào)試規(guī)程》等法律、法規(guī)。學習采取自學、現(xiàn)場指導、觀看錄象、討論等形式。今年，在公司組織的安規(guī)統(tǒng)考中，班員成績合格率100%。

2）嚴格執(zhí)行“兩票三制”，全年共執(zhí)行工作票248張，合格率100%。工作現(xiàn)場嚴格執(zhí)行標準化生產(chǎn)作業(yè)流程，正確穿戴和使用勞動防護用品、安全用具，保證了人身和設(shè)備安全。

3）采取各項措施，保證電力系統(tǒng)安全可靠地運行。我們擔負了公司30個變電站電氣二次設(shè)備的維護任務，由于變電設(shè)備處于更新?lián)Q代時期，設(shè)備種類繁多，既有現(xiàn)代微機綜合自動化設(shè)備，又有七十年代、九十年代的常規(guī)保護設(shè)備。部分軟件技術(shù)不是很完善，硬件設(shè)備達不到技術(shù)指標。我們系統(tǒng)設(shè)備的故障率偏高。為此，我們加強了以下工作來保證系統(tǒng)安全：

做好繼電保護定值調(diào)試工作。今年的繼電保護定值調(diào)試任務，上級要求5月30日前完成，該工作時間緊，任務重。班組成員分成兩組，克服路遠，交通不便等困難。為了縮短繼保裝置無保護運行時間，經(jīng)常忍饑挨餓，精心調(diào)試，認真記錄，一絲不茍，調(diào)試工作中未出現(xiàn)絲毫差錯。通過近2個月艱苦扎實的工作，完成全部

30個變電站的繼電保護定值調(diào)試任務，調(diào)試報告同時完成，受到上級好評。

做好變電主設(shè)備大修工作。設(shè)備大修工作，任務艱巨，技術(shù)要求嚴格。因是電力系統(tǒng)主設(shè)備，大修的質(zhì)量直接影響到系統(tǒng)主網(wǎng)的運行。為此，我們編制大修計劃，精心組織，嚴格把關(guān)。110KV油斷路器大修。按計劃完成五橋變電站趕五線122#開關(guān)，旁路兼母聯(lián)110#開關(guān)，1號主變101#開關(guān)；太白變電站江太線121#開關(guān)，申太線122#開關(guān)，共五臺油斷路器大修任務。其中更換維護二次端子箱5個，調(diào)試保護裝置5套；變電站主變大修，按計劃完成太白變電站110KV2號主變，映水變電站35KV2號主變大修任務。

做好變電維護工作。今年的維護工作，我們精心組織，備品備件做到早備齊備，車輛、人員優(yōu)化配置，處理突發(fā)缺陷、事故的能力大大提高，保證了系統(tǒng)可靠穩(wěn)定運行。今年共處理各類電氣設(shè)備缺陷278項，事故搶險37回次，其中，直流系統(tǒng)缺陷14回次，計算機缺陷15回次；針對系統(tǒng)運行中的不穩(wěn)定因素，確保系統(tǒng)在事故情況下的穩(wěn)定運行，我們重點檢查了110KV線路保護裝置，系統(tǒng)低周低壓減載裝置，自動重合閘裝置，共發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備缺陷9處次；針對微機綜合自動化站存在的固有缺陷，我們聯(lián)系廠家，虛心學習，共同討論技術(shù)問題，解決8項工程驗收遺留問題。防止了數(shù)次設(shè)備事故情況下的系統(tǒng)瓦解，受到集團公司領(lǐng)導的好評。

做好變電站技改安全工作。今年，班組承擔了太白、申明變電站技改增容工程，五橋變電站技改增容工程的電氣二次安裝調(diào)試任務。按公司要求6月5日前太白2#主變換裝完成，以滿足用電需求。二次安裝調(diào)試時間僅3天，時間緊，任務重。由于主變端子箱更換位移，二次電纜長度不夠，需重新敷設(shè)，全體人員加班加點，提前半天完成了任務，保證了主變安全投運。申明、五橋增容工程，公司要求7月1日前完成，6月20日二次安裝人員進場。僅10天安裝調(diào)試時間，任務包括2臺110KV2×40000KVA主變，2臺110KVPT，6臺斷路器。當時日氣溫高達36℃，出門一身汗，設(shè)計圖紙存在較多缺陷，原設(shè)備帶電運行。時間緊，任務重，技術(shù)難度大。全體人員克服重重困難，頂烈日，冒酷暑，早出晚歸，每天連續(xù)工作12小時以上，于7月1日前安全完成了任務，保證了7月7日試運行一次成功。

三、建設(shè)溫暖的家

班組文化生活豐富。經(jīng)常開展工會小組活動，組織大家下棋、打牌、游戲；開展讀書活動；開展技術(shù)培訓，先后3次邀請重慶新世紀電氣公司技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)指導，7次發(fā)函向設(shè)備生產(chǎn)廠家請教技術(shù)問題，交流學習心得，傳授工作經(jīng)驗，做好傳、幫、帶工作。

堅持每月一次政治學習制度，學習黨的十六大精神和三個代表。在上級黨組織的關(guān)心下，做好班組成員的思想政治工作，舉辦四期班組學習園地，及時反映學習動態(tài)和學習效果。通過學習，班組成員的集體觀念和團隊意識進一步加強，大家團結(jié)協(xié)作，互相關(guān)心，互相照顧，和睦相處，互助互濟，幫助職工排憂解難。電能室一位同志親人不幸患胃癌，全體班員共捐款800元，使她感到了關(guān)懷。

班組成員敬業(yè)愛崗，自覺遵章守紀，出勤率達100%，計劃生育率達100%。人人創(chuàng)先爭優(yōu)。全年有4人次榮獲公司各項獎勵。

四、建設(shè)效益的家

建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡和工作流程，落實質(zhì)量管理責任制。做到材料質(zhì)量有人把關(guān)，生產(chǎn)過程有質(zhì)量監(jiān)督，工作完成進行質(zhì)量驗收，保證了電氣設(shè)備的調(diào)試、維護質(zhì)量。

建立QC小組，經(jīng)常開展QC小組活動。QC小組共完成8項技術(shù)革新和技術(shù)改造。如分水直流系統(tǒng)充電機電壓檢測裝置改造；解決申明電容器控制回路CT8-1型機構(gòu)設(shè)計缺陷，對系統(tǒng)3臺主變壓器風機自啟動回路進行技術(shù)改造，解決了經(jīng)常燒溫度接點的缺陷，節(jié)約資金2000多元；在龍泉變電站301#開關(guān)技改工程中，QC小組改善301保護回路設(shè)計，少裝一套保護裝置和一個端子箱，節(jié)約資金3000多元。

積極開展挖潛增效，小改小革，修復E-6010單元箱電源模塊3塊，修復CSL-164B單元箱電源模塊4塊、出口插件3塊，節(jié)約資金4000多元。

班組各項原始記錄、臺帳、統(tǒng)計資料及時準確齊全。

回顧一年來的工作，上級下達的各項生產(chǎn)任務，我們保質(zhì)保量提前完成。班組建設(shè)扎實有效，全體成員齊抓共管，比學趕幫，爭創(chuàng)先進，各項工作發(fā)生了質(zhì)的變化。

中試所繼保室

二○○五年十二月

第五篇：創(chuàng)建學習型先進班組

立足崗位務實創(chuàng)新

努力創(chuàng)建學習型先進班組

***鉗工班共有員工17人，男員工13人，占總?cè)藬?shù)的76%，女員工4人，占總?cè)藬?shù)的24%；其中高中學歷5人，中專學歷2人，專科以上學歷1人；中級工3人，占總?cè)藬?shù)的18%，高級工1人，占總?cè)藬?shù)的6%。近年來，鉗工班在公司黨政工的帶領(lǐng)下立足崗位，嚴細管理，務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的作風贏得了公司員工的稱贊，2008年鉗工班通過模具工藝技術(shù)改進，大幅度縮短了加工工時，為公司增產(chǎn)節(jié)支200余萬元。因為突出的表現(xiàn)鉗工班在07年被***市創(chuàng)爭活動領(lǐng)導小組授予2006“***式學習型班組”榮譽稱號，在09年再次被***市創(chuàng)爭活動領(lǐng)導小組授予2008“***式學習型班組”榮譽稱號，2010年被評為2009***市工人先鋒號，2010年10月被共青團***省企業(yè)工作委員會授予“青年文明號”稱號。

一、興學習之風、練業(yè)務素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。

鉗工班以公司“職工素質(zhì)培訓”活動為契機加強日常技術(shù)培訓，通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵等靈活多樣的崗位培訓活動，營造一個崇尚學習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平，努力創(chuàng)建學習型班組。經(jīng)過培訓、鍛煉鉗工班的模具裝配、維修技術(shù)有了突飛猛進的發(fā)展。他們還經(jīng)常利用工作空閑時間，召開班組技術(shù)座談會，引導班組成員以***為榜樣，不斷提升學習、實踐和創(chuàng)新能力，而且要求大家不但要爭創(chuàng)“學習型班組”，更

要爭做知識型、技能型、創(chuàng)新型職工。大家團結(jié)協(xié)作，共享學習資源和成果，將自己多年的工作經(jīng)驗講出來供大家學習參考。時間長了，員工們熟能生巧，個個獨擋一面，幫助班組不斷提高創(chuàng)新能力，并在2007年獲得了公司“先機集體”的稱號。

二、細心加專心、巧干加實干，成就敢打硬仗的隊伍。

提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵在于技術(shù)領(lǐng)先，根據(jù)市場及企業(yè)發(fā)展方向的需要，2007年底鉗工班設(shè)立了兩項課題進行技術(shù)突破，即鏡面模具及精密模具的制作。鏡面模具加工需要將金屬材料通過十幾道工序的反復拋光達到表面平整度-0.01mm，表面粗糙度，鉗工班在已掌握超精磨高光模具加工的基礎(chǔ)上，通過不斷學習，反復試驗，在短短不足2個月的時間內(nèi)即攻克該項課題,并通過逐步摸索，完全掌握了鏡面模具從材料選擇、加工工藝、鏡面模具使用及保養(yǎng)等各環(huán)節(jié)技術(shù)難題，僅2008年1-6月，制造鏡面模具近50 余付，鏡面模具比例已超過上半年模具制造總量的二分之一，并持續(xù)增加，得到國內(nèi)外客戶高度評價。精密模具的制造精度、生產(chǎn)性、模具壽命等也作為07年的主要課題進行攻關(guān)，通過鉗工班不斷的探索、鉆研，模具制造精度達到并超過-0.01mm，模具生產(chǎn)性大幅提高，模具使用壽命達到并超過設(shè)計要求，精密模具制作比例接近制造總量的三分之一，極大的提高了企業(yè)的競爭力，僅這兩項每年就能夠給公司帶來70余萬元的利潤。

三、互助互幫、團結(jié)向上，爭創(chuàng)學習型先進班組。

在人員管理上，鉗工班更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強本

崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全崗素質(zhì)上水平。作為班長有責任帶領(lǐng)大家學習鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認識，班長和技術(shù)高手在班組管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實下了一番功夫。他們帶領(lǐng)員工長期堅持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動，教育職工增強責任心，刻苦鉆研技術(shù)?！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務，干起活來才能得心應手！”成了全班員工的共識。

四、抓安全操作、保安全生產(chǎn)。

鉗工的工作是相當危險的，很容易對四肢產(chǎn)生傷害，為了避免這種情況的發(fā)生，鉗工班嚴抓各項規(guī)章制度的落實，他們首先從勞保穿戴做起，員工上班的第一件事就是穿戴好勞動防護用品，無論嚴寒酷暑，他們都始終保持著齊備的勞保穿戴。其次，是積極主動參加公司的安全培訓，始終貫徹“三級教育”。而且在日常的工作中，他們對發(fā)現(xiàn)的事故隱患和問題點始終堅持“四不放過”的原則：事故原因分析不清不放過；責任人未受到處理不放過；沒有防范措施不放過；有關(guān)人員沒有受到教育不放過。因為嚴把安全關(guān)，有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)，至今無一起安全事故發(fā)生。

一直以來，鉗工班在公司黨政工的高度重視和領(lǐng)導下，通過全員學習不斷努力不斷提高，逐步形成了“班組需要員工，員工連著班組，只有形成合力，才能獲取勝利”的理念，出色的完成了公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，全面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了領(lǐng)導和員工的一致好評。