第一篇：管理制度-草稿cx

水廠調(diào)度管理制度................................................................................2 生產(chǎn)調(diào)度須知........................................................................................2 凈水原材料驗(yàn)收入庫(kù)管理制度............................................................3 水廠水質(zhì)管理制度................................................................................4 生產(chǎn)設(shè)備管理制度................................................................................5 食堂管理制度........................................................................................7 衛(wèi)生管理制度........................................................................................8 崗位衛(wèi)生要求........................................................................................9 設(shè)備（工藝）衛(wèi)生要求........................................................................9 食堂衛(wèi)生要求........................................................................................9 門(mén)衛(wèi)管理制度......................................................................................10 交接班制度............................................................................................11 安全用電規(guī)定（常識(shí)）......................................................................12 安全用氯規(guī)定（常識(shí)）......................................................................13 液氯鋼瓶使用規(guī)定..............................................................................14 安全用氯規(guī)定（常識(shí)）......................................................................15 液氯鋼瓶使用規(guī)定..............................................................................16 安全生產(chǎn)管理制度..............................................................................17 安全事故等級(jí)劃分..............................................................................20

水廠調(diào)度管理制度

1、水廠調(diào)度按生產(chǎn)調(diào)度中心指令嚴(yán)格控制各運(yùn)行參數(shù)，若出現(xiàn)超出控制范圍時(shí)應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)調(diào)度中心。

2、水廠應(yīng)保持與生產(chǎn)調(diào)度中心的通訊工作暢通無(wú)阻，維護(hù)通訊和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的完好。

3、水廠調(diào)度應(yīng)遵守公司調(diào)度管理制度，每一小時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)。

4、水廠嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度中心下達(dá)的出廠壓力指令，使出廠壓力誤差不大于±1米，并將完成信息在15分鐘內(nèi)反饋生產(chǎn)調(diào)度中心。

5、水廠調(diào)度不得擅自開(kāi)泵、停泵、倒泵，如生產(chǎn)或其它原因需要時(shí)，應(yīng)提前向生產(chǎn)調(diào)度中心請(qǐng)示，待批準(zhǔn)后方可實(shí)施操作。

6、水廠運(yùn)行泵組在運(yùn)行過(guò)程中，嚴(yán)禁私自關(guān)閘送水和違背調(diào)度指令運(yùn)行，若廠內(nèi)生產(chǎn)需要增減水量應(yīng)提前與生產(chǎn)調(diào)度中心聯(lián)系，待允許后方可實(shí)施操作。

7、水廠接到供電局供電變動(dòng)通知后，在15分鐘內(nèi)必須通知生產(chǎn)調(diào)度中心講明原因及運(yùn)行狀況。

8、水廠因自身原因造成事故致使減水或停水，水廠在處理事故的同時(shí)，上報(bào)生產(chǎn)調(diào)度中心，生產(chǎn)調(diào)度中心負(fù)責(zé)調(diào)配好各水廠生產(chǎn)和供水量，平衡好管網(wǎng)壓力。

9、水廠對(duì)影響產(chǎn)水量的技改大修、例修工程項(xiàng)目，應(yīng)將施工方案、調(diào)度方案提前5天上報(bào)生產(chǎn)調(diào)度中心。生產(chǎn)調(diào)度中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)、外部工作，一周內(nèi)反饋。

生產(chǎn)調(diào)度須知

一、調(diào)度紀(jì)律：服從統(tǒng)一調(diào)度，及時(shí)正點(diǎn)報(bào)送數(shù)據(jù)，認(rèn)真準(zhǔn)確記錄調(diào)度指令。

二、嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，確保出廠水壓力值符合指令要求。

三、清水池水位要求：

操作樓水位：高位3.6米，低位2.0米；

四、危及正常供水、安全生產(chǎn)時(shí)，先處置，后匯報(bào)。

凈水原材料驗(yàn)收入庫(kù)管理制度

1、凈水原材料必須按計(jì)劃單入庫(kù)。

2、原材料入庫(kù)必須有原材料管理工，當(dāng)班班長(zhǎng)和化驗(yàn)人員共同驗(yàn)收、簽字。

3、原材料必須符合各種原材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)方可入庫(kù)，否則造成后果由驗(yàn)收人員負(fù)責(zé)。

4、入庫(kù)原材料必須有入庫(kù)日期、品名、質(zhì)量、數(shù)量、驗(yàn)收人等記錄。

5、原材料消耗時(shí)必須有消耗臺(tái)帳，準(zhǔn)確記錄日期消耗量等內(nèi)容。

水廠水質(zhì)管理制度

1、水廠的水質(zhì)管理是公司水質(zhì)管理的基礎(chǔ)，水廠化驗(yàn)室、凈水班組應(yīng)嚴(yán)格按照崗位職責(zé)，把好水質(zhì)關(guān)，保證出廠水質(zhì)符合《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（GB5749-2006）和公司有關(guān)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。

2、水廠化驗(yàn)室按規(guī)定做好日常水質(zhì)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)異常立即采樣復(fù)檢，根據(jù)水質(zhì)變化情況做混凝試驗(yàn)和需氯量試驗(yàn)，確定混凝劑、消毒劑最佳投加量，以指導(dǎo)凈水生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的水質(zhì)問(wèn)題，及時(shí)指導(dǎo)解決并報(bào)廠長(zhǎng)和檢測(cè)中心。

3、主動(dòng)配合檢測(cè)中心對(duì)水廠化驗(yàn)室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查考核工作。

4、凈水班組要及時(shí)、準(zhǔn)確填寫(xiě)水質(zhì)的各種原始記錄，健全各種臺(tái)帳，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，按操作規(guī)程進(jìn)行凈水工藝處理，搞好水質(zhì)自檢，接受生產(chǎn)調(diào)度中心、檢測(cè)中心和水廠化驗(yàn)室的抽查。

5、水廠（化驗(yàn)室）按規(guī)定及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度中心、檢測(cè)中心報(bào)送有關(guān)水質(zhì)報(bào)告、報(bào)表。

6、在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，切實(shí)解決存在問(wèn)題，提高出廠水水質(zhì)合格率。

7、搞好凈水生產(chǎn)場(chǎng)所（崗位）的衛(wèi)生工作。

生產(chǎn)設(shè)備管理制度

1、為保證設(shè)備安全、合理的使用，設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，協(xié)助廠長(zhǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，指導(dǎo)設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用。

2、電氣機(jī)械設(shè)備使用前，操作人員須接受操作培訓(xùn)，由技術(shù)人員負(fù)責(zé)講解。

3、使用人員達(dá)到會(huì)操作，清楚日常保養(yǎng)知識(shí)和安全操作知識(shí)，熟悉設(shè)備性能的程度，方可上崗操作。

4、使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫(xiě)規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。

5、機(jī)電維修人員經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況。

6、按規(guī)定程序辦理設(shè)備新購(gòu)、報(bào)廢手續(xù)。

7、發(fā)生設(shè)備事故，廠長(zhǎng)、生產(chǎn)科長(zhǎng)、值班人員要到現(xiàn)場(chǎng)察看、處理，及時(shí)組織搶修。

8、發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報(bào)廠長(zhǎng)。

9、生產(chǎn)科組織進(jìn)行事故分析，寫(xiě)出“事故分析報(bào)告”，簽署處理意見(jiàn)，報(bào)廠長(zhǎng)。對(duì)重大事故按處理程序及時(shí)上報(bào)。

10、事故處理完畢，設(shè)備管理員將“事故分析報(bào)告”存入設(shè)備檔案。事故處理按公司《設(shè)備管理制度》相關(guān)條款執(zhí)行。

11、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢查保養(yǎng)半年計(jì)劃，報(bào)廠長(zhǎng)審核批準(zhǔn)。

12、設(shè)備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表”，并按月計(jì)劃表的內(nèi)容，逐項(xiàng)填寫(xiě)相關(guān)表單。

13、機(jī)電人員負(fù)責(zé)本廠設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。

14、對(duì)設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指通過(guò)一定的手段，使維護(hù)與管理人員能掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。

15、按要求巡視生產(chǎn)設(shè)備，如實(shí)填寫(xiě)相關(guān)報(bào)表。

16、建立健全巡檢保證體系生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專(zhuān)業(yè)維修人員要對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。

17、生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問(wèn)題，要

立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班長(zhǎng)組織處理。

18、設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在當(dāng)班記錄中詳細(xì)記錄。無(wú)力排除的設(shè)備故障要詳細(xì)記錄并逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)精心操作，加強(qiáng)觀察。

食堂管理制度

1、樹(shù)立為職工服務(wù)的思想，熱愛(ài)本職工作，提高服務(wù)質(zhì)量，對(duì)就餐人員做到熱情周到。

2、不斷提高飯菜質(zhì)量，夏天做到不出售變質(zhì)飯菜，冬天保證吃到熱飯熱菜。

3、搞好食堂衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，做到每日一小掃，每周一大掃，炊具碗筷定期消毒。

4、食堂采取訂飯制，需就餐者到201泵房登記，具體時(shí)間安排如下： 訂飯時(shí)間：上午

8：00——9：00

下午 15：00——16：00 開(kāi)飯時(shí)間：中飯 11：30——12：00 晚飯 17：30——18：00

5、食堂公用物品概不外借，職工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)訂飯和就餐。

6、實(shí)行帳務(wù)公開(kāi)的原則，及時(shí)將收入、支出、結(jié)余、超支、庫(kù)存公布上墻，接受職工監(jiān)督。

7、采購(gòu)物品必須價(jià)廉物美、新鮮、實(shí)用，每日上午9：00，下午4：00到崗操作。

8、就餐者文明用餐，嚴(yán)禁亂拋亂灑，保持良好的衛(wèi)生環(huán)境。

衛(wèi)生管理制度

一、為切實(shí)加強(qiáng)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理工作，營(yíng)造一個(gè)整潔的生產(chǎn)環(huán)境，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況，特制訂本制度。

二、本制度包括道路綠化衛(wèi)生、室內(nèi)衛(wèi)生、崗位衛(wèi)生、設(shè)備（工藝）衛(wèi)生。

三、行政股為公司衛(wèi)生管理部門(mén)，賦有衛(wèi)生管理和監(jiān)督職能，按照要求組織各項(xiàng)衛(wèi)生工作。

四、各班組應(yīng)將衛(wèi)生工作列入日常工作，明確責(zé)任，落實(shí)到人。

五、實(shí)行衛(wèi)生分級(jí)管理的原則，各班組長(zhǎng)為衛(wèi)生區(qū)第一責(zé)任人，對(duì)公司負(fù)責(zé)。

六、衛(wèi)生區(qū)劃片包干，定期清掃。

1、道路衛(wèi)生每日一掃、綠化帶雜物每日一撿、除雜草每月一次，行政股負(fù)責(zé)；

2、室內(nèi)衛(wèi)生每月（周）一掃，各班組負(fù)責(zé)；

3、崗位衛(wèi)生每班一掃，當(dāng)班值班工負(fù)責(zé)；

4、設(shè)備（工藝）衛(wèi)生當(dāng)班一擦（掃），責(zé)任人負(fù)責(zé)。

七、配置的衛(wèi)生工具實(shí)行以舊換新，定置擺放。

八、實(shí)行崗位衛(wèi)生（包括值班室、工作走道、欄桿、工藝池水面等）交接制度。

1、崗位值班工應(yīng)對(duì)崗位衛(wèi)生負(fù)責(zé)，每班打掃一次。

2、接班人視崗位衛(wèi)生狀況決定是否接班，并及時(shí)報(bào)告本班班長(zhǎng)，并予記錄。

3、接班人員無(wú)視崗位衛(wèi)生而履行了接班手續(xù)，責(zé)任自負(fù)，加重處罰。

九、嚴(yán)禁在設(shè)置“禁止吸煙”標(biāo)志的公共場(chǎng)所吸煙，嚴(yán)禁在廠區(qū)范圍內(nèi)吸游煙。

崗位衛(wèi)生要求

一、責(zé)任范圍：值班室、泵房（池面）工作走道、欄桿、工藝池水面

二、衛(wèi)生要求：地面（走道）無(wú)灰塵，無(wú)雜物；欄桿無(wú)污物，無(wú)蛛網(wǎng)；工藝池水面無(wú)漂浮物

三、責(zé)任人：當(dāng)班值班工

四、清掃周期：每班進(jìn)行

設(shè)備（工藝）衛(wèi)生要求

一、責(zé)任范圍：水泵機(jī)組、配屬閘閥、管道、儀器、排水泵、真空泵、工藝池集水槽

二、衛(wèi)生要求：設(shè)備無(wú)灰塵，無(wú)油污，無(wú)銹跡，無(wú)蛛網(wǎng)；工藝池集水槽無(wú)青苔（藻類(lèi)）；三角堰（孔口）無(wú)雜物阻礙

三、責(zé)任人：值班工

四、清掃周期：保持清潔

食堂衛(wèi)生要求

一、責(zé)任范圍：櫥（飲、餐）具、餐桌（椅）、灶臺(tái)、自來(lái)水池、冰箱、電飯煲、抽排油煙機(jī)、室內(nèi)地面、門(mén)窗、墻壁等

二、衛(wèi)生要求：櫥（飲、餐）具、電飯煲、抽排油煙機(jī)干凈無(wú)油污；食物新鮮衛(wèi)生；屋內(nèi)清潔；物具擺放有序

三、責(zé)任人：炊工

四、清掃周期：保持清潔

門(mén)衛(wèi)管理制度

一、警衛(wèi)人員應(yīng)嚴(yán)守崗位，認(rèn)真履行工作職責(zé)。

二、職工進(jìn)入廠區(qū)履行考勤手續(xù)，嚴(yán)禁帶小孩或非本單位人員進(jìn)入廠區(qū)。

三、外來(lái)人員原則不予進(jìn)入，確系工作需要聯(lián)系登記后放可準(zhǔn)入。

四、所有物資、器材等，一律憑證出門(mén)，規(guī)格數(shù)量應(yīng)與出門(mén)證相符，并做好記錄，否則不予出門(mén)。

五、自行車(chē)進(jìn)出大門(mén)，一律推行；其他車(chē)輛減速慢行；外來(lái)車(chē)輛主動(dòng)查詢。

六、嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員在警衛(wèi)室逗留、閑談、嬉鬧。

七、警衛(wèi)人員必須堅(jiān)持原則，禮貌待人，秉公辦事，不殉私情。

八、保持高度警惕，發(fā)現(xiàn)異常、遇有違法分子及時(shí)報(bào)告，主動(dòng)出擊。

九、牢記火警“119”，報(bào)警“110”、急救“120”。

交接班制度

一、接班人員提前15分鐘到達(dá)崗位，做好交接班手續(xù)。

二、交接班內(nèi)容：

1、生產(chǎn)和設(shè)備狀況：共同檢測(cè)水質(zhì)指標(biāo)，觀察水壓、水位，抄見(jiàn)用電、用礬、用氯量，檢查設(shè)備狀況；

2、衛(wèi)生狀況：每班下班前進(jìn)行一次崗位清掃，確保地面清潔、無(wú)垃圾；

3、公用物具：記錄報(bào)表完整整潔，電話機(jī)、濁度儀、計(jì)算器、衛(wèi)生工具等齊全完好；

4、如實(shí)填寫(xiě)交接班具體時(shí)間。

三、交接班要求：

1、接班人員對(duì)照交接班內(nèi)容，逐項(xiàng)對(duì)照交接，簽名接班后，交班人員方可離崗。

2、交接時(shí)，交班人員應(yīng)完成正在進(jìn)行的操作，接班人員主動(dòng)協(xié)助。

3、在交接過(guò)程中，接班人員發(fā)現(xiàn)水質(zhì)超標(biāo)、設(shè)備故障、漫水等應(yīng)詳細(xì)記錄，交班人員簽名，否則可拒接班。

4、交班人員未按規(guī)定清掃崗位，接班人員應(yīng)當(dāng)場(chǎng)指出，不予接班。

5、接班人員未按時(shí)接班，交班人員不得離開(kāi)崗位，杜絕不在崗位交接的一切行為。

6、交班人員發(fā)現(xiàn)接班人員飲酒或神態(tài)不清等，拒絕交班，及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)。

7、不能正常交接班的，交接雙方均應(yīng)及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，明確責(zé)任。

四、交接班班長(zhǎng)應(yīng)在班組成員完成交接手續(xù)、檢查處理完交接工作后，方可離崗。

五、交接班手續(xù)履行完畢，接班人員承擔(dān)崗位一切責(zé)任，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。

安全用電規(guī)定（常識(shí)）

1、人體電阻約1千歐姆，10-30毫安電流會(huì)對(duì)人體造成傷害，超過(guò)50毫安電流就會(huì)有生命危險(xiǎn)。

2、安裝和使用電氣設(shè)備（包括手持式、移動(dòng)式電力工具等）必須采用可靠的保護(hù)接地和保護(hù)接零裝置。

3、非操作或檢修人員不得亂摸電氣設(shè)備，操作時(shí)應(yīng)站在絕緣墊上。

4、檢修各類(lèi)電氣設(shè)備，須切斷電源，規(guī)定驗(yàn)電接地，懸掛警告牌，方可進(jìn)行，檢修完畢，按程序恢復(fù)，非拉閘人員不得合閘送電。

5、工作（生產(chǎn)）需要臨時(shí)用電時(shí)，應(yīng)做好安全防護(hù)措施，使用結(jié)束立即切斷電源予以拆除。

6、嚴(yán)禁私拉亂接各類(lèi)電氣設(shè)備和線路，不得隨意移動(dòng)、觸摸正在使用或運(yùn)轉(zhuǎn)的電氣設(shè)備，發(fā)生故障，及時(shí)報(bào)告，通知機(jī)電人員檢查修理。

7、嚴(yán)禁帶電檢修作業(yè)或更換燈泡、元器件等，確需帶電時(shí)，須有可靠的保護(hù)措施。

8、嚴(yán)禁使用非標(biāo)或絕緣老化破損的電氣設(shè)備和器材。

9、嚴(yán)禁在電氣設(shè)備（尤其是泵房電機(jī)）上烘干衣物或其他物品。

10、發(fā)現(xiàn)電器起火或有人觸電時(shí)，立即切斷電源，使用干式滅火器滅火；搶救觸電者，須持干燥的木棒等絕緣材料挑開(kāi)隔離電源，不得直接接觸觸電者。

安全用氯規(guī)定（常識(shí)）

一、氯是一種有強(qiáng)烈刺激性的、黃綠色的氣體，遇水或受潮則具強(qiáng)腐蝕性，對(duì)人體的生理組織有害。

二、在常溫下加壓至6-8個(gè)大氣壓，氯變液態(tài)，可用鋼瓶貯存和運(yùn)輸。

三、鋼瓶?jī)?nèi)液氯不可用完，應(yīng)保持0.05至0.1兆帕的壓力，以防形成負(fù)壓，水、空氣進(jìn)入鋼瓶，使鋼瓶受潮腐蝕。

四、鋼瓶使用時(shí)務(wù)必使兩個(gè)鋼瓶閥上下垂直于地面。加氯銅管與上面鋼瓶閥連接，以便取用氣態(tài)氯。

五、運(yùn)行時(shí)要防止漏氯，一般用10%濃度的液氨檢查，如發(fā)現(xiàn)白色煙霧即表明該處漏氯，應(yīng)立即搶修。

六、加氯銅管如有阻塞，須用鋼絲疏通，再用氣筒吹掉雜物，不準(zhǔn)口吹或用水沖洗。

七、使用中鋼瓶應(yīng)掛“正在使用”標(biāo)牌，待罐裝的應(yīng)掛上“空瓶”標(biāo)牌，未使用的應(yīng)掛“滿瓶”標(biāo)牌，以便識(shí)別。

八、運(yùn)行過(guò)程中，如遇壓力水突然中斷或不需再加氯，應(yīng)迅速（及時(shí)）關(guān)閉鋼瓶閥，避免漏氯事故。

九、如遇鋼瓶大量漏氯，又無(wú)法制止時(shí)，要保持鎮(zhèn)靜，人居上風(fēng)，啟動(dòng)吸收裝置，穿戴防毒面具，查找泄漏點(diǎn)，組織搶修。

十、氯中毒的急救：

1、迅速將中毒者移到新鮮空氣處；

2、口服葡萄糖；

3、情況嚴(yán)重者送醫(yī)院救治。

液氯鋼瓶使用規(guī)定

一、鋼瓶應(yīng)定期檢驗(yàn)，鋼瓶閥開(kāi)關(guān)正常、安全塞完好實(shí)用。

二、液氯定額罐裝，不超量，留有20%左右的氣態(tài)空間。

三、運(yùn)輸時(shí)旋緊瓶帽，輕裝輕卸，配有防震圈，嚴(yán)禁拋、滑或碰擊，夏季要有遮陽(yáng)措施，防止曝曬。

四、鋼瓶使用，兩只鋼瓶閥必須上下垂直于地面，加氯銅管與上面鋼瓶閥連接，嚴(yán)禁瓶尾高于瓶頭。

五、鋼瓶?jī)?nèi)液氯不得全部用盡，應(yīng)保持0.05至0.1兆帕的壓力，以防形成負(fù)壓，水、空氣進(jìn)入，腐蝕鋼瓶。

六、鋼瓶應(yīng)先進(jìn)先用，輪換使用，防止銹蝕失靈，若鋼瓶閥難以開(kāi)啟，不得敲擊、油浸、火烤，不準(zhǔn)使用超力工具，送廠家處理。

七、使用中鋼瓶應(yīng)掛“正在使用”標(biāo)牌，待罐裝的應(yīng)掛“空瓶”標(biāo)牌，未使用的應(yīng)掛“滿瓶”標(biāo)牌，以便識(shí)別。

八、鋼瓶進(jìn)出氯庫(kù)，必須辦理檢查驗(yàn)收和登記手續(xù)。

安全用氯規(guī)定（常識(shí)）

一、氯是一種有強(qiáng)烈刺激性的、黃綠色的氣體，遇水或受潮則具強(qiáng)腐蝕性，對(duì)人體的生理組織有害。

二、在常溫下加壓至6-8個(gè)大氣壓，氯變液態(tài)，可用鋼瓶貯存和運(yùn)輸。

三、鋼瓶?jī)?nèi)液氯不可用完，應(yīng)保持0.05至0.1兆帕的壓力，以防形成負(fù)壓，水、空氣進(jìn)入鋼瓶，使鋼瓶受潮腐蝕。

四、鋼瓶使用時(shí)務(wù)必使兩個(gè)鋼瓶閥上下垂直于地面。加氯銅管與上面鋼瓶閥連接，以便取用氣態(tài)氯。

五、運(yùn)行時(shí)要防止漏氯，一般用10%濃度的液氨檢查，如發(fā)現(xiàn)白色煙霧即表明該處漏氯，應(yīng)立即搶修。

六、加氯銅管如有阻塞，須用鋼絲疏通，再用氣筒吹掉雜物，不準(zhǔn)口吹或用水沖洗。

七、使用中鋼瓶應(yīng)掛“正在使用”標(biāo)牌，待罐裝的應(yīng)掛上“空瓶”標(biāo)牌，未使用的應(yīng)掛“滿瓶”標(biāo)牌，以便識(shí)別。

八、運(yùn)行過(guò)程中，如遇壓力水突然中斷或不需再加氯，應(yīng)迅速（及時(shí)）關(guān)閉鋼瓶閥，避免漏氯事故。

九、如遇鋼瓶大量漏氯，又無(wú)法制止時(shí)，要保持鎮(zhèn)靜，人居上風(fēng)，啟動(dòng)吸收裝置，穿戴防毒面具，查找泄漏點(diǎn)，組織搶修。

十、氯中毒的急救：

1、迅速將中毒者移到新鮮空氣處；

2、口服葡萄糖；

3、情況嚴(yán)重者送醫(yī)院救治。

液氯鋼瓶使用規(guī)定

一、鋼瓶應(yīng)定期檢驗(yàn)，鋼瓶閥開(kāi)關(guān)正常、安全塞完好實(shí)用。

二、液氯定額罐裝，不超量，留有20%左右的氣態(tài)空間。

三、運(yùn)輸時(shí)旋緊瓶帽，輕裝輕卸，配有防震圈，嚴(yán)禁拋、滑或碰擊，夏季要有遮陽(yáng)措施，防止曝曬。

四、鋼瓶使用，兩只鋼瓶閥必須上下垂直于地面，加氯銅管與上面鋼瓶閥連接，嚴(yán)禁瓶尾高于瓶頭。

五、鋼瓶?jī)?nèi)液氯不得全部用盡，應(yīng)保持0.05至0.1兆帕的壓力，以防形成負(fù)壓，水、空氣進(jìn)入，腐蝕鋼瓶。

六、鋼瓶應(yīng)先進(jìn)先用，輪換使用，防止銹蝕失靈，若鋼瓶閥難以開(kāi)啟，不得敲擊、油浸、火烤，不準(zhǔn)使用超力工具，送廠家處理。

七、使用中鋼瓶應(yīng)掛“正在使用”標(biāo)牌，待罐裝的應(yīng)掛“空瓶”標(biāo)牌，未使用的應(yīng)掛“滿瓶”標(biāo)牌，以便識(shí)別。

八、鋼瓶進(jìn)出氯庫(kù)，必須辦理檢查驗(yàn)收和登記手續(xù)。

安全生產(chǎn)管理制度

一、總則

第一條 為加強(qiáng)廠生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)、公司安全生產(chǎn)管理制度等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合廠的實(shí)際情況制訂本規(guī)定。

第二條 廠安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

第三條 對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。

二、機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第四條 廠安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由廠領(lǐng)導(dǎo)和各班組負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)廠安全生產(chǎn)管理工作，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。

第五條 兼職安全員負(fù)責(zé)對(duì)本單位的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育；實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)安全。

第六條 安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和兼職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。

第七條 安全生產(chǎn)兼職管理人員職責(zé)： 1.綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。

2.審查安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，并督促有關(guān)班組切實(shí)按期執(zhí)行。3.修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對(duì)這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督 檢查。

4.組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)工作。遇有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

5.總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與反事故演練。

6.按時(shí)到公司領(lǐng)取并發(fā)放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督職人正確佩戴和使用。

第八條 兼職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、公司安全生產(chǎn)管理制度及本制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。

第九條 各生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時(shí)向上級(jí)報(bào)告班組的安全生產(chǎn)情況。

第十條 職工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除。

三、教育與培訓(xùn)、組織反事故演練

第十一條 對(duì)新職工、實(shí)習(xí)人員，必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級(jí)教育(即生產(chǎn)單位)或班組、生產(chǎn)崗位)才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對(duì)改變工種的工人，必需重新進(jìn)行安全教育才能上崗。

第十二條 對(duì)從事電氣、焊接、劇毒物品等特殊工種人員，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門(mén)嚴(yán)格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后，才能準(zhǔn)其獨(dú)立操作。對(duì)特殊工種的在崗人員，必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，每年組織不少于三次反事故演練。

四、設(shè)備、勞動(dòng)場(chǎng)所

第十三條 各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造。

第十四條 電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級(jí)的安全技術(shù)要求。

第十五條 勞動(dòng)場(chǎng)所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必須有防護(hù)措施

第十六條 有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險(xiǎn)的勞動(dòng)場(chǎng)所，必須采取相應(yīng)的有效防護(hù)措施。

第十九條 液氯貯存、使用、廢品處理等，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作守

五、個(gè)人防護(hù)用品

第十七條 根據(jù)工作性質(zhì)和勞動(dòng)條例，為職工配備或發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品，必須教育職工正確使用防護(hù)用品，不懂得防護(hù)用品用途和性能的，不準(zhǔn)上崗操作。

第十八條 對(duì)從事有毒有害作業(yè)人員，要實(shí)行每年一次定期職業(yè)體檢制度。對(duì)確診為職業(yè)病的患者，應(yīng)立即上報(bào)廠公司。

六、檢查和整改

第十九條 堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。廠安會(huì)工作小組組織全廠的檢查，每年不少于十二次。

第二十條 發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時(shí)整改，如本廠不能進(jìn)行整改的要立即報(bào)告公司安委辦統(tǒng)一安排整改。

第二十一條 發(fā)生安全事故，視情節(jié)，逐級(jí)報(bào)告，并按相關(guān)規(guī)定處理。

第二十二條 本規(guī)定由廠安全工作小組負(fù)責(zé)解釋。

安全事故等級(jí)劃分

根據(jù)省、市及建設(shè)局相關(guān)文件，結(jié)合我公司生產(chǎn)實(shí)際，我公司安全事故等級(jí)劃分如下：

一般事故：指造成5萬(wàn)元以上（不含5萬(wàn)元）、30萬(wàn)元（含30萬(wàn)元）以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；或者因水質(zhì)、人為責(zé)任引起的設(shè)備故障等原因造成停水7小時(shí)以內(nèi)（含7小時(shí)），1萬(wàn)戶以下（含1萬(wàn)戶）居民無(wú)水飲用的事故。

較大事故：指造成30萬(wàn)元以上，100萬(wàn)元（含100萬(wàn)元）以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故，或者因水質(zhì)、人為因素引起的設(shè)備故障等原因造成停水6小時(shí)以上，12小時(shí)以內(nèi)（含12小時(shí)），1千戶以上、1萬(wàn)戶以下（含1萬(wàn)戶）居民無(wú)水飲用的事故。

重大事故：指造成1人死亡，或者100萬(wàn)元以上、300萬(wàn)元以下（含300萬(wàn)元）直接經(jīng)濟(jì)損失的事故，或者因水質(zhì)、人為責(zé)任引起的設(shè)備故障等原因造成停水12小時(shí)以上、24小時(shí)以內(nèi)（含24小時(shí)），5萬(wàn)戶以上、10萬(wàn)戶以下（含10萬(wàn)戶）居民無(wú)水飲用的事故。

特別重大事故：指造成1人以上死亡，或者300萬(wàn)元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故?；蛘咭蛩|(zhì)、人為責(zé)任引起的設(shè)備故障等原因造成停水24小時(shí)以上，10萬(wàn)戶以上居民無(wú)水飲用的事故。

視頻監(jiān)控管理制度

一、視頻監(jiān)控中心值班人員必須保持高度警惕及高度責(zé)任心，密切注意各部位情況，增強(qiáng)安全觀念，認(rèn)真做好值班記錄。

二、實(shí)行24小時(shí)值班制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題值班人員在第一時(shí)間報(bào)告。

三、值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班時(shí)應(yīng)將機(jī)器設(shè)備的使用情況，有無(wú)可疑情況要交接記錄清楚。

四、在值班期間值班人員對(duì)所觀察到的非正常情況，可疑人物，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄，并視其情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)報(bào)告，采取必要的措施。

五、對(duì)視頻監(jiān)控圖像內(nèi)所發(fā)生的事故及其他緊急情況值班人員要進(jìn)行詳實(shí)記錄。

六、非監(jiān)控人員不準(zhǔn)進(jìn)入，嚴(yán)禁在監(jiān)控中心會(huì)客聊天。監(jiān)控中心的值班人員值班期間不得脫崗離崗。

七、視頻監(jiān)控中心的視頻監(jiān)控圖像使用登記制度，對(duì)圖像信息調(diào)取人員、調(diào)取時(shí)間、調(diào)取用途等事項(xiàng)進(jìn)行登記。

八、視頻監(jiān)控圖像不得擅自刪改、故意隱匿、毀棄留存期限內(nèi)視頻監(jiān)控圖像信息的原始記錄。

第二篇：行政管理制度草稿

行政管理制度

為樹(shù)立和保持公司管理的良好形象，給全體員工提供一個(gè)良好的辦公環(huán)境，特對(duì)辦公室行政管理制度做如下規(guī)定：

一、辦公室行政管理制度

1、每一個(gè)員工要維持好自己的桌面衛(wèi)生及地面衛(wèi)生，下班后個(gè)人桌面須保持整潔，不許擺放任何雜物。

2、公司管理內(nèi)不許大聲喧嘩，不得影響他人工作。

3、員工間交談提倡使用普通話。

4、愛(ài)護(hù)公司管理配置的電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、辦公桌椅等。

5、為了維護(hù)整體環(huán)境的整潔，公司管理內(nèi)的墻面不可亂寫(xiě)、亂貼。

6、辦公區(qū)域內(nèi)禁止吸煙。

7、下班時(shí)應(yīng)檢查辦公室門(mén)窗、空調(diào)、照明是否已經(jīng)關(guān)閉。

8、不得將親友或無(wú)關(guān)人員帶入工作場(chǎng)所。

二、辦公用品的管理

（一）、辦公用品的購(gòu)發(fā)：

1、每月10日前，各部門(mén)負(fù)責(zé)人將該部門(mén)所需要的辦公用品制定計(jì)劃提交至行政部。（申購(gòu)表）

2、行政部負(fù)責(zé)制定每月辦公用品計(jì)劃及預(yù)算；經(jīng)總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)將辦公用品購(gòu)回，根據(jù)實(shí)際工作需要由領(lǐng)用人簽字領(lǐng)回。（辦公用品領(lǐng)用表）

3、公司新聘工作人員的辦公用品按基本標(biāo)準(zhǔn)予以供給。除正常配給的辦公用品外，若還需用其他特殊用品的須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可領(lǐng)用。

4、負(fù)責(zé)購(gòu)發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全、品種對(duì)路、量足質(zhì)優(yōu)、庫(kù)存合理、開(kāi)支適當(dāng)、用品保管好。

5、負(fù)責(zé)購(gòu)發(fā)辦公用品的人員要建立帳本，辦好入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)。出庫(kù)一定要由領(lǐng)取人員簽字。

6、辦公用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全、防火、防盜、嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。

三、員工考勤管理制度

1、一般崗位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，部分崗位執(zhí)行不定時(shí)工時(shí)制。目前公司執(zhí)行5天工作制，每天工作時(shí)間為上午9：30至下午18:00時(shí),星期六及星期日休息。實(shí)行不定時(shí)工時(shí)制的則不受上述時(shí)間規(guī)定限制。

2、各部門(mén)考勤應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，考勤記錄要公開(kāi)，考勤記錄與請(qǐng)假單要相符。

3、各部門(mén)的考勤員必須每天認(rèn)真負(fù)責(zé)做好考勤工作，不得徇私舞弊、弄虛作假?？记诘怯洷聿坏秒S意改動(dòng)，如需改動(dòng)需備注簡(jiǎn)要說(shuō)明其情況。

4、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守考勤制度，重視考勤管理，支持考勤員工作。

5、部門(mén)每月的考勤表應(yīng)由考勤員及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，在次月1日前交送行政部。

6、各部門(mén)除上交考勤表外，還需將每月考勤表電子文件郵件至行政部，行政部負(fù)責(zé)匯總、統(tǒng)計(jì)，審核全公司職工考勤，分析和填報(bào)員工出勤率情況。

7、員工請(qǐng)假（包括病假、事假、婚假、喪假、探親假、工傷假、公假、年休假等）應(yīng)說(shuō)明理由，填寫(xiě)好請(qǐng)假單，經(jīng)批準(zhǔn)后方能離開(kāi)工作崗位。各部門(mén)副職請(qǐng)假，須經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一周以上經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；正職請(qǐng)假，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；一般員工請(qǐng)假，須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

8、對(duì)于逾期不能返回者，需提前辦理續(xù)假手續(xù)，可以郵件或短信請(qǐng)示，事后補(bǔ)續(xù)假手續(xù)。逾期不辦續(xù)假手續(xù)者或續(xù)假未及時(shí)請(qǐng)示者，按曠工處理。

9、員工上班時(shí)間外出必須經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

10、員工加班的有關(guān)規(guī)定

10.1 各部門(mén)應(yīng)盡量安排員工在工作時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù)。一般情況不允許安排加班。除公司統(tǒng)一安排的加班外，部門(mén)人員單加班的需要提出申請(qǐng)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交由行政部辦理，部門(mén)主管的加班由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。特殊情況來(lái)不及事前提出申請(qǐng)的，需事后補(bǔ)申請(qǐng)。（加班申請(qǐng)單）

10.2 加班時(shí)間以小時(shí)計(jì)，累計(jì)加班滿8小時(shí)計(jì)算為1個(gè)工作日。工作日的加班每天不得超過(guò)4小時(shí)。工作日加班不計(jì)加班工資，可計(jì)為補(bǔ)休。原則上補(bǔ)休不準(zhǔn)累計(jì)，必須在月內(nèi)安排調(diào)休，如工作需要可適當(dāng)累計(jì)，由部門(mén)進(jìn)行調(diào)整。

10.3 員工因公外出期間，自行調(diào)節(jié)工作和休息時(shí)間，公出期間不計(jì)加班（國(guó)家法定節(jié)假日及休息日除外）。

10.4 國(guó)家法定節(jié)假日及休息日如因公外出正常計(jì)加班，但每天時(shí)間不得超過(guò)8小時(shí)。10.5 員工根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排參加各類(lèi)學(xué)習(xí)或其它非生產(chǎn)活動(dòng)期間，不計(jì)算加班時(shí)間。10.6 員工加班發(fā)給加班工資，加班工資的發(fā)放辦法如下: ? 在休息日工作的，按本人日基本工資的200%發(fā)給加班工資； ? 在法定節(jié)假日工作的，按本人日基本工資300%發(fā)給加班工資。? 日基本工資：按月崗薪工資÷21.75計(jì)算。

10.7 法定節(jié)假日加班，節(jié)日后15天內(nèi)發(fā)給加班工資，其余時(shí)間加班的加班工資每月結(jié)算一次。

10.8 部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)通過(guò)對(duì)工作任務(wù)的調(diào)劑或及時(shí)安排補(bǔ)休。

11、各類(lèi)假期考勤的處理

11.1 遲到、早退除按相關(guān)的人事考核規(guī)定處理外，每發(fā)現(xiàn)一次扣20元。11.2 病假

? 員工在探親、婚、喪、產(chǎn)假期內(nèi)患病，不另給病假。

? 員工在外地出差、開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)、考察等期間發(fā)生疾病不另給病假。11.3 事假

? 員工未經(jīng)請(qǐng)假無(wú)故缺勤或請(qǐng)假未準(zhǔn)擅自不上班者，按曠工處理。

? 假期已滿無(wú)正當(dāng)理由，未經(jīng)批準(zhǔn)而又不能如期回崗位上班者，按曠工處理。? 員工因酗酒、打架斗毆、家庭鄰里糾紛等不能上班者，視情況按事假或曠工處理。? 員工因違反治安條例或違法違紀(jì)行為，被公安、司法機(jī)關(guān)拘留、傳喚的均作曠工處理。? 仿造假期證明或雖已請(qǐng)假但在從事不正當(dāng)活動(dòng)者，一經(jīng)查實(shí)，均按曠工處理。? 曠工按曠工天數(shù)扣發(fā)工資。

12、檢查與考核

12.1 本辦法由行政部負(fù)責(zé)檢查考核。

12.2 行政部每月按本辦法規(guī)定的內(nèi)容與要求，對(duì)本辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,提出考核意見(jiàn)。

第三篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理制度草稿

倉(cāng)儲(chǔ)物流管理制度草稿

2012-2-2 1.目的

為使我公司的倉(cāng)庫(kù)物流管理規(guī)范化，保證材料及時(shí)供應(yīng)，庫(kù)存均衡、適量，物料的數(shù)量正確、質(zhì)量完好、安全可靠、收發(fā)作業(yè)準(zhǔn)確迅速、流轉(zhuǎn)通暢、成本可控、費(fèi)用降低，特制定本制度。

2.倉(cāng)庫(kù)設(shè)置

2.1庫(kù)房類(lèi)別：原料庫(kù)、輔料庫(kù)、五金庫(kù)、設(shè)備工具庫(kù)、勞保用品庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)、辦公用品庫(kù)、后勤倉(cāng)庫(kù)、食堂倉(cāng)庫(kù)。

2.2倉(cāng)儲(chǔ)部庫(kù)房區(qū)域規(guī)劃，見(jiàn)《庫(kù)房設(shè)置表》 2.3物料分類(lèi)、編碼《倉(cāng)儲(chǔ)物料分類(lèi)表》

3.庫(kù)管員的工作任務(wù)

3.1負(fù)責(zé)辦理物資出入庫(kù)和物資的保管，做好各種防患工作，確保物資的安全，不出事故。3.2庫(kù)管員負(fù)責(zé)建立健全倉(cāng)庫(kù)賬卡檔案，物料進(jìn)出都要及時(shí)、認(rèn)真地登記賬卡，并作好進(jìn)貨和消耗情況的統(tǒng)計(jì)工作。3.3負(fù)責(zé)？？的申購(gòu)

4.庫(kù)工的工作任務(wù)：

4.1負(fù)責(zé)物料出入庫(kù)裝卸、庫(kù)內(nèi)物料搬運(yùn)、半成品搬運(yùn)、庫(kù)區(qū)整理清掃等作業(yè)工作。4.2 5.物料質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的制訂與執(zhí)行

5.1根據(jù)物料分類(lèi)由相應(yīng)部門(mén)制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

5.1.1生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)備配件、生產(chǎn)工具、生產(chǎn)原料、輔料、半成品、成品、委外加工件、勞保用品、的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)部制定。

5.1.2質(zhì)檢計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)檢部制定。5.1.3供電設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、維修工具的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備部制定。5.1.4辦公設(shè)備、家具、辦公用品的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)由辦公室制定。5.1.5后勤用品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由后勤部制定。5.2生產(chǎn)用物料質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)部匯總編制質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件（各類(lèi)物料質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件編號(hào)與物料標(biāo)識(shí)編碼相同），各類(lèi)物料入庫(kù)均須按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)。5.3根據(jù)物料的不同品類(lèi)由相應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)物料入庫(kù)檢驗(yàn)。5.3.1倉(cāng)儲(chǔ)部辦理入庫(kù)的物料由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)。

5.3.2辦公設(shè)備、家具、用品由辦公室與申購(gòu)部門(mén)共同負(fù)責(zé)驗(yàn)收。5.3.3后勤用品由后勤部負(fù)責(zé)驗(yàn)收。

6.生產(chǎn)性物料出入庫(kù)管理

6.1生產(chǎn)設(shè)備、原、輔料入庫(kù)（原、輔料入庫(kù)流程）

6.1.1采購(gòu)計(jì)劃通過(guò)審批后，采購(gòu)部在物料進(jìn)廠1個(gè)工作日前將《采購(gòu)審批表》交倉(cāng)儲(chǔ)部，倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理（或副經(jīng)理）根據(jù)物料類(lèi)別將《采購(gòu)審批表》發(fā)給相應(yīng)庫(kù)房的庫(kù)管員。庫(kù)管員接到《采購(gòu)審批表》后，按照供應(yīng)商、物料類(lèi)別及交貨日期分別依序排列，在交貨前安排存放的庫(kù)位，以利收料作業(yè)。

6.1.2物料到廠后，庫(kù)管員會(huì)同質(zhì)檢員、采購(gòu)員依《入庫(kù)單》（《收貨確認(rèn)單》）的內(nèi)容辦理入庫(kù)：質(zhì)檢員負(fù)責(zé)按物料質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物料進(jìn)行檢驗(yàn)并記錄；采購(gòu)員、庫(kù)管員負(fù)責(zé)檢查供應(yīng)商送來(lái)的物料名稱、規(guī)格、清點(diǎn)數(shù)量并核對(duì)送貨單及發(fā)票。6.1.3根據(jù)實(shí)際驗(yàn)收情況填寫(xiě)《入庫(kù)單》（《收貨確認(rèn)單》）。

6.1.4庫(kù)管員如發(fā)現(xiàn)供貨與《采購(gòu)審批表》上所核準(zhǔn)的物料名稱、規(guī)格、價(jià)格不符時(shí)，應(yīng)立即向本部門(mén)上級(jí)匯報(bào)。原則上非審批核準(zhǔn)采購(gòu)的材料不予接受，如采購(gòu)部要求收下該宗物料時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)部應(yīng)通知物料申購(gòu)部門(mén)經(jīng)理核實(shí)情況。確屬申購(gòu)部門(mén)提出申購(gòu)并通過(guò)審批的，經(jīng)核對(duì)采購(gòu)部門(mén)出具相應(yīng)的審批手續(xù)的，可已辦理驗(yàn)收，但須在《入庫(kù)單》上注明《申購(gòu)審批表》編號(hào)及《采購(gòu)審批表》編號(hào)；未辦理審批手續(xù)的，而采購(gòu)部要求驗(yàn)收的，倉(cāng)儲(chǔ)部須向主管副總匯報(bào)，根據(jù)主管副總批示辦理。

6.1.5超交處理：交貨數(shù)量超過(guò)《采購(gòu)審批表》審批數(shù)量的部分應(yīng)予以退回，但屬買(mǎi)賣(mài)慣例，以重量或長(zhǎng)度計(jì)算的材料，其超交量的 %(含)以下，倉(cāng)儲(chǔ)部通知采購(gòu)部經(jīng)理及申購(gòu)部門(mén)經(jīng)理，經(jīng)兩部門(mén)經(jīng)理準(zhǔn)許后方可驗(yàn)收超交物料，并在《入庫(kù)單》備注欄里注明超交數(shù)量。

6.1.6短交處理：交貨數(shù)量未達(dá)《采購(gòu)審批表》核準(zhǔn)數(shù)量時(shí)，以補(bǔ)足為原則，但經(jīng)申購(gòu)部門(mén)經(jīng)理同意者，可免補(bǔ)交，短交如需補(bǔ)足時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)部應(yīng)通知采購(gòu)部聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商處理。6.1.7材料檢驗(yàn)結(jié)果的處理

6.1.7.1經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格的物料，庫(kù)管員按照物料規(guī)定存放區(qū)域入庫(kù)定位存放，或安排庫(kù)工搬運(yùn)至指定區(qū)域碼放。

6.1.7.2經(jīng)檢驗(yàn)不合格材料，質(zhì)檢員應(yīng)在《物料入庫(kù)檢驗(yàn)記錄表》（入庫(kù)單、收貨確認(rèn)單）上登記不合格品數(shù)量及認(rèn)定不合格理由；庫(kù)管員應(yīng)在包裝上或物料上標(biāo)注不合格標(biāo)記，不予入庫(kù)，交采購(gòu)員與供貨商辦理退、換或賠償。對(duì)供貨商提出代存的不合格品，經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理與供貨商協(xié)商一致后可以代存，須單獨(dú)碼放在代存不合格品區(qū)，代存時(shí)間不得超過(guò)5個(gè)工作日，應(yīng)在供貨商補(bǔ)交時(shí)運(yùn)回。代存不合格品不計(jì)入實(shí)入庫(kù)數(shù)量，在《入庫(kù)單》備注欄及《收貨確認(rèn)單》上“不合格品處置意見(jiàn)”欄中注明。

6.1.7.3因檢驗(yàn)不合格致實(shí)際入庫(kù)量達(dá)不到《采購(gòu)審批表》核準(zhǔn)數(shù)量時(shí)，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)與供貨商協(xié)定補(bǔ)交安排，在《收貨確認(rèn)單》上記錄并由采購(gòu)部經(jīng)辦人、供貨商經(jīng)辦人簽字確認(rèn)。6.1.8貨款確認(rèn)：庫(kù)管員在清點(diǎn)合格物料后根據(jù)采購(gòu)部提供的價(jià)格計(jì)算出入庫(kù)合格物料總價(jià)，采購(gòu)員及供貨商經(jīng)辦人員簽字確認(rèn)。

6.1.9《入庫(kù)單》、《物料入庫(kù)檢驗(yàn)記錄表》、《供貨商往來(lái)確認(rèn)單》的填寫(xiě)、遞送：

6.1.9.1每次物料進(jìn)廠前，采購(gòu)部依據(jù)《采購(gòu)審批表》內(nèi)容填寫(xiě)《入庫(kù)單》中采購(gòu)部填寫(xiě)內(nèi)容，于入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)交庫(kù)管員和質(zhì)檢員。

6.1.9.2質(zhì)檢員根據(jù)采購(gòu)部填寫(xiě)的入庫(kù)物料信息填寫(xiě)《物料入庫(kù)檢驗(yàn)記錄表》，并按照實(shí)際檢驗(yàn)情況填寫(xiě)檢驗(yàn)記錄以及《入庫(kù)單》和《供貨商往來(lái)確認(rèn)單》上相應(yīng)檢驗(yàn)結(jié)論。

6.1.9.3辦理完驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)后，采購(gòu)部負(fù)責(zé)按《供貨商往來(lái)確認(rèn)單》要求分送各聯(lián)至相應(yīng)部門(mén)，倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)按《入庫(kù)單》要求分送各聯(lián)，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)按《物料入庫(kù)檢驗(yàn)記錄表》要求分送各聯(lián)。

6.1.9.4《物料入庫(kù)檢驗(yàn)記錄表》各聯(lián)須于檢驗(yàn)入庫(kù)辦結(jié)的1個(gè)工作日內(nèi)分送到位。6.2委外加工件驗(yàn)收入庫(kù)：按照《委外加工業(yè)務(wù)管理規(guī)定》中的驗(yàn)收規(guī)定執(zhí)行。6.3原、輔料出庫(kù)

6.3.1原輔料出庫(kù)按照原、輔料領(lǐng)用、出庫(kù)流程辦理。領(lǐng)料人持經(jīng)過(guò)部門(mén)經(jīng)理（副經(jīng)理）或車(chē)間主任審批的《領(lǐng)料單》到庫(kù)房辦理領(lǐng)料。

6.3.2庫(kù)管員對(duì)《領(lǐng)料單》的內(nèi)容進(jìn)行審核，確認(rèn)簽批無(wú)誤后，登記臺(tái)賬，并安排庫(kù)工按單提料發(fā)料。

6.3.3遇有庫(kù)存不足領(lǐng)料單要求數(shù)量時(shí)，庫(kù)管員應(yīng)告知領(lǐng)料人，并立即向倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理匯報(bào)，同時(shí)將現(xiàn)有庫(kù)存物料發(fā)給領(lǐng)料人。并在領(lǐng)料單備注欄中注明欠發(fā)原因。

6.3.4倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理接到庫(kù)存不足的匯報(bào)后，應(yīng)立即告知物料需求部門(mén)經(jīng)理，并提出申購(gòu)。6.4半成品入庫(kù)

6.4.1半成品包括：？？ 6.4.2備料車(chē)間半成品入庫(kù)、出庫(kù) 6.4.3（XX）車(chē)間半成品入庫(kù) 6.5成品終檢入庫(kù) 6.5.1成品包括： 6.5.2成品入庫(kù)

6.5.2.1庫(kù)管員接到質(zhì)檢員的《成品終檢記錄》后，核對(duì)合格品的規(guī)格、清點(diǎn)數(shù)量，核對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)編碼。

6.5.2.2在《成品入庫(kù)記錄》表上填寫(xiě)產(chǎn)品實(shí)際入庫(kù)數(shù)量，登記臺(tái)賬。6.6成品出庫(kù)（發(fā)貨出廠）6.6.1發(fā)貨通知： 6.6.2編制發(fā)貨單： 6.6.3物流（見(jiàn)物流管理）6.7產(chǎn)品回退入庫(kù) 6.7.1回退通知： 6.7.2回退檢驗(yàn)：

6.7.3產(chǎn)品回退進(jìn)廠后，倉(cāng)儲(chǔ)部按照《回退通知單》所列信息核對(duì)客戶名稱、編號(hào)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)編碼、核對(duì)回退產(chǎn)品數(shù)量，登記承運(yùn)單位運(yùn)輸費(fèi)用情況

6.7.4質(zhì)檢員按照產(chǎn)品發(fā)貨出庫(kù)時(shí)的技術(shù)指標(biāo)檢驗(yàn)回退品，填制《回退檢驗(yàn)記錄》，作出回退品的檢驗(yàn)結(jié)論。

6.7.5庫(kù)管員按照質(zhì)檢員提供的《產(chǎn)品回退檢驗(yàn)記錄》情況填寫(xiě)《產(chǎn)品回退入庫(kù)單》并分類(lèi)登記臺(tái)賬。

6.7.6按要求將《回退產(chǎn)品入庫(kù)單》遞送生產(chǎn)部。6.8回退產(chǎn)品修理：？？？？？ 6.9退料

6.9.1領(lǐng)用的物料，在使用時(shí)遇有用料變更或用余時(shí)，使用部門(mén)應(yīng)填制《退料單》，寫(xiě)明退料品名、規(guī)格、數(shù)量、退料原因，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后將物料退回倉(cāng)庫(kù)。

6.9.2庫(kù)管員接到退料單及退回物料，應(yīng)先核實(shí)退料原因，再核對(duì)、清點(diǎn)退料品類(lèi)、規(guī)格、數(shù)量。核實(shí)無(wú)誤的辦理退料入庫(kù)，登記臺(tái)賬。

6.9.3屬于物料質(zhì)量問(wèn)題退料的，使用部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)《退料單》，寫(xiě)明退料品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后將物料退回倉(cāng)庫(kù)。庫(kù)管員應(yīng)通知質(zhì)檢員對(duì)物料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)；質(zhì)檢員對(duì)物料檢驗(yàn)并在《退料單》上注明檢驗(yàn)結(jié)論；經(jīng)檢驗(yàn)確有質(zhì)量問(wèn)題的，庫(kù)管員通知采購(gòu)部處理；采購(gòu)部接到庫(kù)管員物料質(zhì)量問(wèn)題通知后，應(yīng)針對(duì)質(zhì)檢結(jié)果，提出處理意見(jiàn)，聯(lián)系供應(yīng)商解決。

6.9.4退料入庫(kù)辦結(jié)后，倉(cāng)儲(chǔ)部將《退料單》各聯(lián)按要求分發(fā)至各部門(mén)。6.10補(bǔ)料：？？？？ 6.11生產(chǎn)工具領(lǐng)用保管

6.11.1生產(chǎn)工具分個(gè)人領(lǐng)用工具、車(chē)間班組領(lǐng)用公共工具兩種。

6.11.2個(gè)人領(lǐng)用工具品種根據(jù)工種配備表配備，由個(gè)人填《工具領(lǐng)用申請(qǐng)表》，經(jīng)車(chē)間主任審核，部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理簽批后由工具使用人到庫(kù)房領(lǐng)用，領(lǐng)用后個(gè)人負(fù)責(zé)使用、保管。6.11.3車(chē)間或班組領(lǐng)用公共工具根據(jù)工種配備表，由主管或組長(zhǎng)填寫(xiě)《工具領(lǐng)用申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后到庫(kù)房領(lǐng)用．領(lǐng)用后由主管或班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)保管。

6.11.4庫(kù)房建立各類(lèi)工具臺(tái)賬（《工具出入庫(kù)臺(tái)賬》），登記領(lǐng)用、退換、庫(kù)存情況。每月填制《工具庫(kù)存統(tǒng)計(jì)月報(bào)表》交財(cái)務(wù)部。

以下內(nèi)容應(yīng)列入《設(shè)備工具管理制度》

? 技術(shù)部和設(shè)備部和負(fù)責(zé)制訂各部門(mén)、車(chē)間、班組、崗位工具配備標(biāo)準(zhǔn)，編制《工具配備表》。? 倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)規(guī)定生產(chǎn)工具的合理使用期限或頻次。（辦公室負(fù)責(zé)規(guī)定各類(lèi)辦公設(shè)備、工具的合理使用期限或頻次；后勤部負(fù)責(zé)規(guī)定各類(lèi)后勤工具的合理使用期限或頻次。）? 工具領(lǐng)用部門(mén)應(yīng)登記統(tǒng)計(jì)本部門(mén)工具配備、領(lǐng)用、退還、損毀、丟失情況。? 工具報(bào)廢、退換

? 工具達(dá)到合理使用期限或頻次，已磨損或損壞無(wú)法使用的，工具使用人應(yīng)填寫(xiě)《工具領(lǐng)用申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或主管副經(jīng)理批準(zhǔn)重新申領(lǐng)工具。重新申領(lǐng)工具時(shí)須將原領(lǐng)用工具退還庫(kù)房，辦理報(bào)廢手續(xù)。原工具丟失的，按照折舊價(jià)值賠償，從使用人薪資中扣除。? 工具未達(dá)到合理試用期限或頻次，發(fā)生丟失或已磨損、損壞無(wú)法使用的，工具使用人須填寫(xiě)《工具領(lǐng)用申請(qǐng)表》，寫(xiě)明原因，報(bào)告部門(mén)經(jīng)理或主管副經(jīng)理，不屬人力不可抗拒的丟失、毀損，由責(zé)任人按工具當(dāng)時(shí)的價(jià)值賠償，從其薪資中扣除。

? 員工離職、調(diào)崗須將所保管工具退還庫(kù)房，工具損壞、丟失的按照工具當(dāng)時(shí)的價(jià)值賠償，從員工薪資中扣除。離職員工未結(jié)薪資不足的賠償?shù)?，公司有?quán)通過(guò)法律途徑追索。? 工具超過(guò)合理使用期限或頻次仍可正常使用的，超期或超頻次達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的給予使用人一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

7.辦公、后勤、食堂倉(cāng)庫(kù)管理

7.1辦公及后勤用品，見(jiàn)《辦公用品管理制度》。7.2食堂倉(cāng)庫(kù)管理，見(jiàn)《食堂管理制度》

8.倉(cāng)庫(kù)物資的保管

8.1物料碼放

8.1.1根據(jù)各種物料的品類(lèi)及特性，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)條件，合理有效使用倉(cāng)庫(kù)面積，物料分區(qū)、分類(lèi)按貨位、貨架合理有序定置擺放，不能超高、超寬，不同物料之間應(yīng)保留間隙，防止混淆。8.1.2庫(kù)內(nèi)進(jìn)出道要暢通，保證物資的進(jìn)出和盤(pán)存方便。

8.1.3屬于易燃、易爆、劇毒等物料，應(yīng)專(zhuān)門(mén)管理，設(shè)置明顯標(biāo)志。庫(kù)房應(yīng)有相應(yīng)的防火、防潮設(shè)施。

8.1.4長(zhǎng)期不用或不合格的物料必須放在隔離區(qū)。對(duì)庫(kù)存超過(guò)半年的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，合格的繼續(xù)使用，不合格的按照費(fèi)舊物料處理程序處置。

8.2嚴(yán)格執(zhí)行《安全管理制度》，切實(shí)做好防火、防盜工作，保證倉(cāng)庫(kù)和物資財(cái)產(chǎn)的安全。8.2.1庫(kù)管員、庫(kù)工每天上班必須檢查倉(cāng)庫(kù)門(mén)鎖有無(wú)異常，物品有無(wú)丟失；

8.2.2每天下班檢查是否鎖門(mén)、拉閘、斷電及是否有不安全隱患，檢查易燃、易爆物品是否單獨(dú)存儲(chǔ)、妥善保管；

8.3嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律、規(guī)定： 8.3.1嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙。8.3.2嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。8.3.3嚴(yán)禁涂改賬目。8.3.4嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)堆放雜物。8.3.5嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物料碼放區(qū)存放私人物品。8.3.6嚴(yán)禁隨意動(dòng)用倉(cāng)庫(kù)消防器材。8.3.7嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)亂接電源。

8.3.8經(jīng)常整理庫(kù)容，保證庫(kù)內(nèi)清潔衛(wèi)生。

9.庫(kù)存管理

9.1庫(kù)管員要及時(shí)登記各類(lèi)物資明細(xì)賬，做到日清月結(jié)、賬賬相符、賬物相符。9.2合理庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)

9.2.1倉(cāng)儲(chǔ)部須根據(jù)生產(chǎn)物料消耗標(biāo)準(zhǔn)，參酌物料采購(gòu)周期、生產(chǎn)計(jì)劃（、季度、月度、周）等因素?cái)M訂各類(lèi)物料合理庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，部門(mén)經(jīng)理審核后呈報(bào)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)，作為合理庫(kù)存依據(jù)。

9.2.2辦公室、后勤部須考慮辦公、后勤用品的日常消耗量、各部門(mén)人員情況、各部門(mén)額和崗位工具用品配置表等，擬訂辦公、后勤用品的合理庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，部門(mén)經(jīng)理審核后報(bào)主管副總批準(zhǔn)，作為合理庫(kù)存依據(jù)。行政后勤庫(kù)房物料合理庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)每年核定一次。9.2.3庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)：上限、下限確定方法？？？ 9.3低于安全庫(kù)存量時(shí)？？ 9.4高于庫(kù)存量時(shí) 9.5庫(kù)存量信息共享 9.6盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存

9.6.1盤(pán)點(diǎn)每月進(jìn)行一次。

9.6.2盤(pán)點(diǎn)工作內(nèi)容：檢查賬物是否相符，檢查物料的收發(fā)工作有無(wú)差錯(cuò)，各種物資有無(wú)超額、變質(zhì)和損壞。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損，必須查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理報(bào)告。9.6.3每月？日之前，庫(kù)管員要對(duì)當(dāng)月各種材料物資收發(fā)予以匯總，并編制《庫(kù)存月報(bào)表》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核后報(bào)財(cái)務(wù)部。

9.6.4庫(kù)管員應(yīng)做好倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)部的溝通與工作銜接，在保證生產(chǎn)供應(yīng)、合理儲(chǔ)備的前提下，力求減少庫(kù)存量，并對(duì)物資的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。

10.殘次品及廢舊物料的管理

10.1每月清理庫(kù)存時(shí)，庫(kù)管員應(yīng)將不能再利用的廢舊物料清理出庫(kù)，并報(bào)告部門(mén)經(jīng)理處置。10.2廢舊物資處置方式

10.2.1通知采購(gòu)部聯(lián)系供貨商退貨。

第四篇：門(mén)房管理制度(草稿)

門(mén)房管理制度

為保障公司安全，控制間雜人等進(jìn)入廠區(qū)，規(guī)范收發(fā)信件、報(bào)紙，特制定本管理制度：

一、門(mén)房定崗兩人，實(shí)行輪班在崗，由行政中心后勤部進(jìn)行管理。

二、門(mén)房需保證24時(shí)有人在崗，不得擅離職守，不允許出現(xiàn)上班時(shí)間無(wú)人管

理情況。夜間加強(qiáng)巡邏，發(fā)現(xiàn)水、電未關(guān)閉及不安全情況，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，涉及安全事故的需第一時(shí)間通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。

三、公司自動(dòng)門(mén)在上下班期間（上班前半小時(shí)、下班后半小時(shí)內(nèi)）保持暢通，非上下班期間僅保留一米左右出入口。

四、外來(lái)車(chē)輛進(jìn)出一律登記，提存貨物車(chē)輛信息登記在《車(chē)輛進(jìn)出登記表》，《車(chē)輛進(jìn)出登記表》每周六同庫(kù)房核對(duì)一次，如有出入，需備注原因；進(jìn)出貨必須有單車(chē)出門(mén)證。

五、來(lái)訪車(chē)輛登記《來(lái)訪人員信息登記表》，接待人員在下班前完善來(lái)訪人員

信息，如政務(wù)機(jī)關(guān)來(lái)訪，門(mén)房自行備注。特殊進(jìn)出人員（送菜、購(gòu)買(mǎi)爛梨等）門(mén)房需做好出門(mén)物品監(jiān)察，避免廠區(qū)貨品及物品遺失。

六、門(mén)房負(fù)責(zé)自動(dòng)門(mén)周?chē)l(wèi)生工作，平均每天打掃一次。

七、門(mén)衛(wèi)人員要做到衣著整潔，講究?jī)x表，以禮待人，語(yǔ)言文明；嚴(yán)禁在值班

室內(nèi)打撲克、下棋；嚴(yán)禁門(mén)衛(wèi)以外人員進(jìn)入值班室內(nèi)看報(bào)、閑談；嚴(yán)禁上班期間喝酒。

八、門(mén)房負(fù)責(zé)公司植被保養(yǎng)和修剪，定期澆水。

九、門(mén)房負(fù)責(zé)飼養(yǎng)公司犬只。

十、凡本單位員工車(chē)輛在公司停放，需自行上鎖，若未上鎖，丟失后門(mén)房不承

擔(dān)責(zé)任。

十一、公司工作廠區(qū)禁止兒童進(jìn)入，門(mén)房宜妥善勸阻，態(tài)度不宜過(guò)于激烈。

十二、門(mén)房負(fù)責(zé)信件、報(bào)紙收發(fā)工作，每日將新到信件、報(bào)紙等送至相關(guān)辦公室。

十三、臨時(shí)工作人員需在們房?jī)?nèi)等待庫(kù)房工作人員，在庫(kù)房工作人員帶領(lǐng)下方可

進(jìn)入廠區(qū)。

十四、門(mén)房負(fù)責(zé)冬季鍋爐及各室內(nèi)暖氣片的維護(hù)與保養(yǎng)。

十五、門(mén)房在工作日下午7點(diǎn)前檢查各辦公室門(mén)窗、水電關(guān)閉情況，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有關(guān)

閉的予以記錄并上報(bào)行政中心。

十六、外來(lái)閑散人員（購(gòu)買(mǎi)爛梨、夏菜入庫(kù)等）可免于登記，門(mén)房負(fù)責(zé)監(jiān)察出門(mén)

人員是否攜帶本公司物品。

十七、本制度以門(mén)房日常工作為主體，經(jīng)相關(guān)人員討論后起草，正式試行前將公

示一周，歡迎公司員工提出改進(jìn)意見(jiàn)；公示結(jié)束后試行一月，試行結(jié)束后綜合各方面意見(jiàn)再行正式實(shí)施。

第五篇：促銷(xiāo)管理制度(草稿)

促銷(xiāo)管理制度（草案）

1、招聘：各個(gè)區(qū)域必須根據(jù)實(shí)際情況擬定促銷(xiāo)規(guī)模和招聘的計(jì)劃,營(yíng)業(yè)所負(fù)責(zé)人（主管）組織面試和培訓(xùn)并對(duì)合格促銷(xiāo)人員辦理入職申請(qǐng),區(qū)域主管是區(qū)域促銷(xiāo)員招聘的直接責(zé)任人，每月根據(jù)公司下達(dá)的招聘任務(wù)通過(guò)各種方式自行招聘，每個(gè)區(qū)域應(yīng)該保持2-3個(gè)的儲(chǔ)備促銷(xiāo)人員隨時(shí)上崗使用。

2、培訓(xùn)：營(yíng)業(yè)所負(fù)責(zé)人（主管）是促銷(xiāo)培訓(xùn)的責(zé)任人，通過(guò)例會(huì)和日常走訪對(duì)產(chǎn)品知識(shí)和促銷(xiāo)技巧的培訓(xùn)并組織考試和模擬訓(xùn)練；業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)促銷(xiāo)日常制度的培訓(xùn)。

3、例會(huì)：營(yíng)業(yè)所負(fù)責(zé)人（主管）是促銷(xiāo)例會(huì)的組織和主持人，例會(huì)每月組織兩次，主要解決日常的促銷(xiāo)的主要的普遍問(wèn)題和政策的傳達(dá)，主管提交例會(huì)的時(shí)間和內(nèi)容，營(yíng)業(yè)所負(fù)責(zé)人審核并交銷(xiāo)售部備案。例會(huì)必須解決具體的實(shí)際問(wèn)題，必要時(shí)業(yè)務(wù)同時(shí)參加。

4、銷(xiāo)售核查：促銷(xiāo)核查必須作為日常工作開(kāi)展,對(duì)每個(gè)促銷(xiāo)點(diǎn)要求每周進(jìn)行抽查并在每月底前完成.匯總和收集銷(xiāo)量證明表.區(qū)域主管負(fù)責(zé)當(dāng)區(qū)促銷(xiāo)人員日常促銷(xiāo)數(shù)據(jù)的登記和核查,業(yè)務(wù)協(xié)助收集和核查;如出現(xiàn)虛報(bào)對(duì)區(qū)域主管按照公司規(guī)定扣除當(dāng)月考核工資并扣除當(dāng)月考核分5~10分。對(duì)促銷(xiāo)員除名處理。

5、周末活動(dòng)執(zhí)行：周末組織業(yè)務(wù)員協(xié)助促銷(xiāo)開(kāi)展戶外的促銷(xiāo)活動(dòng),一般為促銷(xiāo)銷(xiāo)售較好的時(shí)間段,周末活動(dòng)必須在每周四上午上交促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃給營(yíng)業(yè)所負(fù)責(zé)人/內(nèi)勤并在周五前準(zhǔn)備和分配相應(yīng)的物料;周末活動(dòng)總結(jié)在下周二前上報(bào)到內(nèi)勤處，未能按時(shí)上報(bào)所產(chǎn)生的費(fèi)用不與報(bào)銷(xiāo)。

6、任務(wù)量制定：根據(jù)公司的相關(guān)制度由營(yíng)業(yè)所負(fù)責(zé)人制定各區(qū)域促銷(xiāo)任務(wù)量，區(qū)域主管組織分解和完成，促銷(xiāo)員任務(wù)量不得低于公司的最低標(biāo)準(zhǔn)，并由主管負(fù)責(zé)解釋工作，特殊情況由營(yíng)業(yè)所負(fù)責(zé)人報(bào)銷(xiāo)售部審批后方可調(diào)整。促銷(xiāo)任務(wù)必須在當(dāng)月3號(hào)前布達(dá)至各個(gè)促銷(xiāo)員并確保促銷(xiāo)員知悉具體的數(shù)量要求及工資計(jì)算辦法;

7、日常報(bào)表對(duì)接流程：區(qū)域主管是促銷(xiāo)日?qǐng)?bào)和月度銷(xiāo)售證明表的上交和核查責(zé)任人。日?qǐng)?bào)表必須在每天的8：30分以前由業(yè)務(wù)員報(bào)數(shù)給銷(xiāo)售內(nèi)勤，周一休息則必須主動(dòng)以短信或電話的方式在9：00以前上報(bào)；月銷(xiāo)量證明表每月3號(hào)前（外區(qū)5號(hào)前）由各區(qū)域主任負(fù)責(zé)核查和收集，主任對(duì)銷(xiāo)量的真實(shí)性負(fù)責(zé)；臨時(shí)促銷(xiāo)銷(xiāo)量必須在周一同時(shí)上報(bào)，并在周二例會(huì)時(shí)上交工資發(fā)放單和其他相關(guān)材料，如，報(bào)數(shù)不及時(shí)或未按要求報(bào)數(shù)處罰20元，忘報(bào)處罰50元，促銷(xiāo)證明表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與內(nèi)務(wù)數(shù)據(jù)不符的處罰100元/人。

8、促銷(xiāo)點(diǎn)陳列與終端包裝維護(hù)：促銷(xiāo)（包括定點(diǎn)和流動(dòng)）是促銷(xiāo)點(diǎn)的陳列和包裝維護(hù)的責(zé)任人，區(qū)域業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)管理，促銷(xiāo)員必須保證促銷(xiāo)點(diǎn)的陳列在最佳位置，保證產(chǎn)品/空盒和包裝無(wú)灰塵，破舊等現(xiàn)象，并主動(dòng)協(xié)助業(yè)務(wù)處理客情關(guān)系。

9、競(jìng)品信息：促銷(xiāo)員是所在點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)信息的直接了解的責(zé)任人，應(yīng)該掌握包括銷(xiāo)售、促銷(xiāo)、推廣等信息并及時(shí)反饋給區(qū)域業(yè)務(wù)，主管匯總上交。

10、考勤制度：促銷(xiāo)員的調(diào)休、請(qǐng)假、休假、入職和離職必須向區(qū)域主管匯報(bào)，一天以內(nèi)假期報(bào)主管批準(zhǔn)方可執(zhí)行，主管同時(shí)電話或書(shū)面通知內(nèi)勤備檔，5天及以上則由內(nèi)勤報(bào)銷(xiāo)售部審批執(zhí)行。對(duì)促銷(xiāo)員的離職必須提前10天由促銷(xiāo)員書(shū)面申請(qǐng)理由方可執(zhí)行，同時(shí)區(qū)域自行儲(chǔ)備員工頂替。

11、基本流程圖：促銷(xiāo)點(diǎn)的觀察和選擇—人員招聘（挖獵）--培訓(xùn)—促銷(xiāo)上崗跟進(jìn)—銷(xiāo)量核實(shí)—日常溝通（心態(tài)狀況）--物料準(zhǔn)備和配送—活動(dòng)協(xié)助開(kāi)

展—報(bào)表、數(shù)據(jù)收集和上交。

12、促銷(xiāo)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)罰規(guī)定：

1）、每個(gè)員工必須對(duì)具體的促銷(xiāo)人員進(jìn)行日常管理，并對(duì)促銷(xiāo)的業(yè)績(jī)負(fù)

責(zé)，績(jī)效考核跟促銷(xiāo)業(yè)績(jī)掛鉤；

2）條件：投入產(chǎn)出比少于25%。

3）業(yè)務(wù)員與促銷(xiāo)員連續(xù)三個(gè)月未完成基礎(chǔ)任務(wù)量自動(dòng)離職。

4）激勵(lì)政策：（獎(jiǎng)勵(lì)另行計(jì)算）

①、業(yè)務(wù)員：

A：獎(jiǎng)勵(lì)：超出基礎(chǔ)任務(wù)量1千元至5千之間，每千元銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)40元；

5千至1萬(wàn)元之間，每千元銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)60元；1萬(wàn)元以上每千元銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)100元；

B：處罰 ：低于基礎(chǔ)任務(wù)量1千元至5千之間，每千元銷(xiāo)售處罰20元；5千元至1萬(wàn)之間，每千元銷(xiāo)售處罰30元，1萬(wàn)元以上每千元銷(xiāo)售處罰50元：

②、促銷(xiāo)員：

A：獎(jiǎng)勵(lì)：超出基礎(chǔ)任務(wù)量1千元以下，每百元(四舍五入)銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)15 元；1千至2千元之間，每百元銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)20元；2千元以上每百元銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)25元。

B：處罰：低于基礎(chǔ)任務(wù)量1千元以下，每百元(四舍五入)銷(xiāo)售處罰5 元；1千至2千元之間，每百元銷(xiāo)售處罰10元；2千元以上每百元銷(xiāo)售處罰15元。

C：連續(xù)三個(gè)月超額完成任務(wù)，提升為促銷(xiāo)小組長(zhǎng)，協(xié)助業(yè)務(wù)員管理促銷(xiāo)員共同完成區(qū)域總體任務(wù)量，對(duì)完成較好的區(qū)域獎(jiǎng)勵(lì)小組長(zhǎng)100元/月。

金華營(yíng)業(yè)所2009年3月8日