第一篇：重視和支持非公有企業(yè)黨建工作,促進企業(yè)健康發(fā)展

非公有制企業(yè)家石達君

重視和支持企業(yè)黨建工作先進事跡材料

四川杰特機器有限公司于二○一一年改制以后，成為了名副其實的民營企業(yè)。這標志著公司的經(jīng)濟體制發(fā)生了根本的變革，也預(yù)示著企業(yè)黨的建設(shè)工作急待翻開嶄新的一頁。在這種大好形勢下，公司黨總支部書記、董事長、總經(jīng)理石達君認為：市場經(jīng)濟就象汪洋大海，企業(yè)經(jīng)營管理就像航船，黨的組織建設(shè)就是方向和風帆。

多年來，石達君始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持走結(jié)合企業(yè)實際的科學發(fā)展道路，堅持黨建工作必須以經(jīng)濟建設(shè)為中心，黨建工作必須與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合。改制13年來，公司實現(xiàn)了歷史的跨越，生產(chǎn)經(jīng)營蒸蒸日上，產(chǎn)值、利潤、稅金、固定資產(chǎn)和員工收入均成倍翻番，生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量在行業(yè)領(lǐng)先，三個文明建設(shè)成績輝煌，公司呈現(xiàn)出一派安定團結(jié)、繁榮興旺的和諧氣象。這些成績的取得，主要得益于公司黨建工作強有力的促進和保證作用。

實踐證明：非公有制黨組織在企業(yè)發(fā)展中的作用十分重要，如何發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用尤為重要。

一、發(fā)揮黨組織的政治保證和戰(zhàn)斗堡壘作用，黨組織抓班子帶隊伍是促進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

作為黨總支書記，石達君首先在黨組織內(nèi)部統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識。他確立了以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為動力，推行民營企業(yè)的運行方式。帶領(lǐng) 黨總支圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，不斷加強和改善黨組織的政治核心地位，不斷完善公司的黨建工作制度，不斷務(wù)實、創(chuàng)新黨組織和生產(chǎn)經(jīng)營管理活動內(nèi)容。通過發(fā)揚“團結(jié)、拼搏、開拓、奉獻”的企業(yè)精神，去弘揚“追求完美、創(chuàng)造卓越”的現(xiàn)代企業(yè)文化精神，全面提高企業(yè)的適應(yīng)力、競爭力和凝聚力，推動著公司向著健康、快速發(fā)展的方向不斷邁進。

他十分重視班子的自身建設(shè)，堅持開展創(chuàng)建“四好”班子的活動。按照“學習、團結(jié)、公正、廉潔”的條件標準嚴格培育和管理企業(yè)的干部隊伍，圍繞公司三個文明建設(shè)求真務(wù)實地開展工作，在內(nèi)部抓管理，在外部開拓市場的工作業(yè)績，受到了全體員工的認可和擁護。

他堅持推行民主管理和廠務(wù)公開，帶領(lǐng)黨總支及時將黨的各項方針政策認真進行貫徹，使企業(yè)始終保持正確的發(fā)展方向，與我市工業(yè)興市戰(zhàn)略步伐保持一致。公司的發(fā)展方針和重大決策首先聽取黨組織的意見，首先讓黨員早知道，讓員工都明了，大大激發(fā)了員工的責任感和敬業(yè)精神，使他們能夠主動地為公司的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展出謀劃策，這樣又反作用于公司的正確決策。

他十分重視員工隊伍的建設(shè)，把對員工的培訓當作企業(yè)人才資源儲備的重要手段。2013年，公司把黨建積極分子和青工培訓列入重要的工作議程，開設(shè)了《黨建知識》、《機械基礎(chǔ)》、《質(zhì)量管理》、《軟件辦公系統(tǒng)》等課程。通過嚴格認真的培訓，提高了公司員工的綜合素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)和挖掘了部分專用人才，促使他們在公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動中建功立績。現(xiàn)在公司的黨員遍布公司的所有重要崗位，黨員在員工中的比例已 經(jīng)高達38%以上，公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的急、難、險、重工作大多數(shù)都是黨員骨干擔當，他們在員工的眼睛里成為了學習的榜樣。

二、發(fā)揮基層黨組織的思想政治工作優(yōu)勢，是促進經(jīng)濟建設(shè)和公司持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

非公有制企業(yè)的健康發(fā)展就是社會穩(wěn)定因素之一。而確保企業(yè)穩(wěn)定更是黨組織的政治任務(wù)。所以，非公有制企業(yè)的黨組織既要引導企業(yè)在健康的經(jīng)濟軌道上運行，又要不斷發(fā)揮出政治優(yōu)勢，拓展企業(yè)的文化建設(shè)，創(chuàng)造安定和諧的生產(chǎn)生活環(huán)境。石達君堅持理論聯(lián)系實際，將黨的建設(shè)和員工的思想政治工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中去，以生產(chǎn)經(jīng)營管理為載體，跳出了為黨建而抓黨建的封閉循環(huán)的圈子，為發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用提供了廣闊的舞臺。秉承建設(shè)“和諧杰特”的構(gòu)想和“通德履信”的經(jīng)營理念，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，他始終堅持以人為本的管理理念，理解員工、尊重員工，重視發(fā)揮員工主人翁的作用。2013年，公司收集到數(shù)十條來自黨員和職工的合理化建議，公司論證采納后創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益20余萬元，并在年底為提出合理化建議的員工頒發(fā)了獎金；關(guān)心員工、愛護員工，送溫暖細致入微。公司為每個員工購買了“五險一金”，即使在經(jīng)濟環(huán)境十分嚴峻的情況下仍然為員工人均增資200元/月，并堅持慰問生病住院員工，為困難員工排憂解難；團結(jié)員工、凝聚員工，用組織活動匯聚正力量。帶領(lǐng)黨總支結(jié)合企業(yè)實際工作認真開展了“中國夢”主題教育。成立了活動領(lǐng)導小組，編制了活動實施，先后三次召開總支大會，做好宣傳動員和方案部署，為活動的順利開展奠定了基礎(chǔ)。該活動的有效開展給公司的經(jīng)濟發(fā)展帶來了新的動力，員工的精神面貌也煥然一新，凝聚力得到有效增強，為公司營造穩(wěn)定和諧的良好氛圍以及展勁出力提供了組織保障。

另外，石達君善于圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，創(chuàng)造性地開展黨建工作。他帶領(lǐng)黨總支將黨建工作目標量化到各黨支部，再由各支部分解到黨員崗位，例如：規(guī)定生產(chǎn)崗位的黨員完成任務(wù)必須高于員工平均水平的30%，而產(chǎn)品廢品率又必需比員工的低；在市場營銷崗位的黨員必須比非黨營銷員的銷售指標要高10%等。由于公司黨組織在組織活動中體現(xiàn)了黨員的先進性，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中體現(xiàn)了黨組織的政治領(lǐng)導和戰(zhàn)斗堡壘作用，極大地發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。2013年，公司主要經(jīng)濟指標仍然取得了上漲的良好業(yè)績，全年公司沒有發(fā)生過一起上訪事件，沒有發(fā)生過黨員違反紀律的事件，員工沒有違法違規(guī)行為，仍然保持著簡陽市“四好領(lǐng)導班子”和四川省“創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”榮譽稱號。

中共四川杰特機器有限公司總支委員會

二○一四年六月十七日

第二篇：加強黨建工作指導促進企業(yè)健康發(fā)展

文章標題：加強黨建工作指導促進企業(yè)健康發(fā)展

受黨委委托，本人于2004年5月選派到**公司黨委任黨建工作指導員。該公司成立于2001年6月，下設(shè)3個子公司1個參股公司，總資產(chǎn)2.2億元，員工1118人，其中黨員73人。一年來，在鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導下，本人和公司黨委一道，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展，努力探索非公有制企業(yè)黨建工作新路子，有

力地促進了公司的健康快速發(fā)展。目前，公司年產(chǎn)啤酒生產(chǎn)能力25萬噸，具**省同行業(yè)領(lǐng)先地位，生產(chǎn)一次性環(huán)保餐飲具2億只，新增銷售收入3億元，新增稅收5000萬元，新增就業(yè)崗位400個，企業(yè)黨組織的政治核心地位得到有效發(fā)揮，廣大黨員的模范帶頭作用得到了充分體現(xiàn)，取得了企業(yè)發(fā)展和黨建工作的雙贏。

一、開展“保先”活動，夯實組織基礎(chǔ)

根據(jù)鎮(zhèn)黨委的統(tǒng)一部署，指導公司黨委開展了聲勢浩大的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，收到了十分顯著的成效。一是更新了觀念。少數(shù)黨員認為非公有制企業(yè)姓“私”，在這些領(lǐng)域抓黨建難以保持黨的工人階級先鋒隊性質(zhì)，有的認為在非公有制企業(yè)開展黨建工作是為少數(shù)老板服務(wù)。針對這些錯誤認識，公司黨委一班人通過“三個代表”的學習，組織黨委認真討論，牢固樹立了抓黨建就是抓公司發(fā)展，確立了圍繞公司發(fā)展抓黨建的工作思路；二是健全了組織。在我的指導下，公司設(shè)立了黨委辦公室，明確一名黨委副書記專抓黨建工作，本著“國人發(fā)展到哪里，黨的工作就做到哪里”的原則，下設(shè)一個黨總支，三個黨支部，并選派了善管理，熟悉黨務(wù)工作的黨員干部擔任支部書記；三是提高了素質(zhì)。針對企業(yè)內(nèi)部黨員來源不一，素質(zhì)參差不齊的特點，指導公司黨委以“三個代表”重要思想為指針，大力開展了黨的基本理論，黨員標準和群眾觀念，職業(yè)道德等方面的教育，著重解決一些黨員在非公有制企業(yè)特殊環(huán)境下組織觀念淡薄、雇傭思想和拜金主義嚴重等問題。堅持每半年召開一次民主生活會，時間3一5天，采取封閉式的辦法進行。公司董事長、黨委書記李開喜同志帶頭開展批評與自我批評，在黨員中起了很好的帶頭作用。同時，指導公司黨委開展了三次民主評議活動，一名不合格黨員受到了黨紀處分，純潔了黨員隊伍。

二、圍繞企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮黨員作用

黨建工作要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展要充分發(fā)揮黨員的主觀能動性。結(jié)合“保先”教育，我為公司黨委建議，在公司內(nèi)部廣泛開展我為企業(yè)添光彩活動，響亮提出“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”的口號。掀起了比學趕幫的熱潮，鼓勵黨員一是爭當生產(chǎn)技術(shù)帶頭人。去年，公司先后從黑龍江、廣東、重慶等地重金聘請了5名高級工程師來公司傳經(jīng)送寶，現(xiàn)場指導，公司廣大黨員更是踴躍參加培訓，虛心好學，大都成為了公司的業(yè)務(wù)能手。公司常務(wù)副總經(jīng)理、共產(chǎn)黨員金義武同志帶領(lǐng)科研所一班人刻苦攻關(guān)，先后自行研制出了一品純生、國人生態(tài)、重慶純生、國人麥香等系列產(chǎn)品，深受廣大消費者喜愛；二是爭創(chuàng)營銷排頭兵。營銷是企業(yè)的靈魂，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。據(jù)調(diào)查，公司從事營銷的黨員達40人，占黨員總數(shù)的半數(shù)以上。漢壽縣供銷經(jīng)理、共產(chǎn)黨員周用平十年如一日，一心撲在營銷上，晴天一身灰，雨天一身泥，啤酒年營銷量高達75萬箱以上，年年被評為營銷功臣，多次被評為公司勞模。共產(chǎn)黨員、營銷功臣楊繼平先后到湘西、云南、廣西等地積極主動開辟新的營銷市場，啤酒年營銷量從無到有、從少到多，現(xiàn)已達到30萬箱以上。正是有這樣一大批黨員在產(chǎn)品營銷上發(fā)揮重要作用，國人公司近年來才得以實現(xiàn)大踏步地跨躍。

三、鞏固黨建成果打造企業(yè)品牌

現(xiàn)代企業(yè)不只是上規(guī)模，更應(yīng)該上品牌，要有一股興興向榮的朝氣。因此，在指導公司黨委抓好黨建的同時，督促公司一是創(chuàng)造學習型企業(yè)。提出了“學習工作都優(yōu)秀的人，才能擔任重任”的口號，規(guī)定中層骨干在年終總結(jié)時不但要述職，而且要“述學”，要求全體員工象對待工作一樣對待學習。并統(tǒng)一進行規(guī)劃、檢查、考核。通過定期舉辦“管理論壇”和技術(shù)講座，經(jīng)常開展演講比賽，學習競賽活動，變個人學習為團隊學習、全員學習，有效提高了員工素質(zhì)；二是著力構(gòu)建企業(yè)文化。公司先后投資近20萬元，建起了高標準的黨員活動室、閱覽表、電教室，添置了一批健身器材。在全縣舉行的“六合杯”藍球賽中一舉奪得桂冠，每年“五?四”“十?一”等重大節(jié)日，公司都舉辦大型文藝晚會。去年以來，公司共耗資100多萬元，先后舉辦了常德國人啤酒節(jié)、非洲藝術(shù)節(jié)等大型文娛活動，豐富了廣大職工的精神生活，營造了先進文化氛圍；三是靈活開展黨建活動。第一，積極營建了“黨員示范崗”。公司以支部為單位，在生產(chǎn)、營銷一線設(shè)立了“黨員示范崗”活動牌，采取流動紅旗與考核評比直接掛鉤等形式，并開通了“黨員示范崗”監(jiān)督電話和舉報箱。目前，國人公司“黨員示范崗”活動已成為全縣黨建工作的一個樣板；其次，認真抓好了“五個在前”、“兩為

第三篇：抓好企業(yè)黨建工作 促進企業(yè)健康發(fā)展

抓好企業(yè)黨建工作 促進企業(yè)健康發(fā)展

*****公司是以生產(chǎn)經(jīng)營******為主的大型鹽及鹽化工企業(yè)。公司下轄十二個二級生產(chǎn)管理單位，八家全資（合資合作）公司，在職員工900余人，資產(chǎn)總額88億元。公司成立黨委

公司先后榮獲“全國礦產(chǎn)資源開發(fā)整合先進礦山”，山東省“守合同重信用企業(yè)”、“山東省鹽業(yè)系統(tǒng)先進企業(yè)”、“山東省鹽業(yè)系統(tǒng)思想政治工作先進單位”，濰坊市“百強民營企業(yè)”、濰坊市“履行社會責任示范企業(yè)”、濰坊市“人力資源社會保障誠信示范企業(yè)”，連續(xù)三年被濰坊市國稅局、地稅局評為“納稅百強企業(yè)”，連續(xù)八年榮獲昌邑市“突出貢獻獎”，近年來，公司黨委在昌邑市委市政府的正確領(lǐng)導和大力支持下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針，認真貫徹落實黨的十八大精神，堅持以科學發(fā)展觀指導全局，認真抓好企業(yè)黨建工作，切實發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，為推動企業(yè)健康、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展奠定了強有力的基礎(chǔ)。

公司系原集體企業(yè)改制為民營企業(yè)，如何加強和改善民營企業(yè)黨建工作是擺在公司黨委面前的新課題。近年來，我們進行了有益的探索和實踐，對于推動和促進企業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生了積極的作用。

一、加強黨的建設(shè)，深入推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用

（一）班子建設(shè)

一個企業(yè)能否穩(wěn)定與發(fā)展，能否提高與創(chuàng)新，其關(guān)鍵就在于領(lǐng)導班子。近年來，公司黨委嚴格按照“四好”班子建設(shè)的具體標準，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)、經(jīng)營這一主線，在創(chuàng)建“理論學習好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好、工作實績好”的“四好”班子方面取得了一定成績，有力地推動了公司的全面發(fā)展。

1、加強學習，不斷提高領(lǐng)導班子成員的政治理論水平、思想素養(yǎng)和駕馭市場經(jīng)濟的能力。近幾年來，公司黨委在每年年初對領(lǐng)導班子的理論學習統(tǒng)一規(guī)劃、具體安排，設(shè)臵學習專題，提出了具體要求，完善中心組學習制度。在學習方式上，集中輔導、交流為輔，自學和深入基層調(diào)研為主。在學習實踐活動中，注重學習的針對性和實效性，班子成員率先垂范，帶頭學習，帶頭調(diào)研。深入各部門和黨支部，調(diào)查研究，指導各部門和黨支部學習和工作，把學習與實踐緊密結(jié)合，促進了班子的理論素質(zhì)的提升，提高了領(lǐng)導班子的科學決策能力，有力地推動了各項工作的開展。

2、團結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮班子成員的模范帶頭作用?；疖嚺艿每?，全憑車頭帶，公司黨委始終圍繞企業(yè)發(fā)展這一重心，聚集班子力量，強力打造一支作風過硬、團結(jié)奮進的領(lǐng)導班子。一是加強協(xié)作，存異求同，共謀發(fā)展。公司領(lǐng)導班子始終把團結(jié)協(xié)作、共謀企業(yè)發(fā)展作為第一要務(wù)。班子成員之間互相信任、互相支持、互相尊重、互相諒解，形成了大事講黨性、講原則，小事講風格的良好風氣。為了實現(xiàn)目標，班子成員齊心協(xié)力、團結(jié)拼搏、努力工作，建立了民主管理、民主決策的長效機制。二是堅持黨政聯(lián)動，增強班子凝聚力。公司把“四好”作為領(lǐng)導班子建設(shè)的主旋律，圍繞企業(yè)中心工作開展創(chuàng)建活動。以“四好”統(tǒng)攬班子評價、班子考核的各項內(nèi)容，與經(jīng)營目標責任制考核、干部任期目標責任制等各項工作有機掛鉤。三是健全用人機制，發(fā)揮人才作用。堅持以“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人原則，用好的作風選人，選作風好的人到重要的崗位工作，真正建立一支奮發(fā)作為勤政務(wù)實、廉潔奉公、團結(jié)高效的領(lǐng)導群體。

3、務(wù)求實績，努力提高和塑造領(lǐng)導班子成員的自身威信和良好形象。班子成員良好的形象體現(xiàn)在創(chuàng)造一流的工作業(yè)績上，讓群眾信服；樹立一流的黨風形象，讓員工佩服；保持一流的責任感，讓員工折服。這是公司領(lǐng)導班子多年來始終堅持的工作思路，他們把“標尺”交給員工，讓員工來評價每個領(lǐng)導班子成員，看班子成員是否起到了“旗臶”的表率作用。同時，黨委班子成員堅持實事求是的工作原則，要求班子成員做到知實情、出實招、干實事、求實效，誠實守信、遵紀守法、忠于職守、勤勉敬業(yè)、艱苦奮斗、勤奮創(chuàng)業(yè)、廉潔自律、嚴于律己、言行一致、表里如一，認真貫徹執(zhí)行公司的黨風廉政建設(shè)責任制。黨委一班人認識合一，工作合拍，行為合規(guī)，成為推動公司發(fā)展的堅強領(lǐng)導核心。

（二）組織建設(shè)

公司高度重視黨的基層組織的建設(shè)，堅持一手抓企業(yè)發(fā)展，一手抓黨組織建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展增添了活力。針對企業(yè)發(fā)展的實際，公司黨委提出“圍繞經(jīng)濟抓黨建、抓好黨建促經(jīng)濟”的工作思路，把黨建的工作著力點放在服務(wù)和促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展上來。

一是抓基層黨組織織機構(gòu)調(diào)整。為進一步加強黨的建設(shè)，有利于各黨支部結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和管理的實際更好地開展工作，公司黨委決定，將3個黨支部的所屬單位進行調(diào)整，進一步理順黨員隊伍，優(yōu)化了組織機構(gòu)，便于黨建工作的開展。

二是抓黨建工作目標管理。黨委根據(jù)公司全年工作中心目標任務(wù)，制定黨建工作計劃，各黨支部將黨建工作內(nèi)容分解細化于部門生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，與全年目標任務(wù)同布臵、同管理、同考核，明確責任人，實行支部書記主要抓、支部委員具體抓，聯(lián)系黨員制度，對照目標分解落實。

三是抓新體制下黨員發(fā)展。在發(fā)展黨員工作中要嚴格把好把好“入口關(guān)”，入黨積極分子、發(fā)展對象的確定，實行“雙推一定一公示”，確保發(fā)展質(zhì)量，嚴格按照黨章要求，堅持“雙向”培養(yǎng)，切實做好員工中先進分子的培養(yǎng)入黨工作，進一步加強了對生產(chǎn)一線技術(shù)骨干、優(yōu)秀管理人員、大學生員工的培養(yǎng)、教育和考察力度，擴大入黨積極分子隊伍，不斷充實黨員隊伍結(jié)構(gòu)，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干，把生產(chǎn)一線業(yè)務(wù)技術(shù)骨干培養(yǎng)發(fā)展為黨員。2013年列為入黨積極分子20人，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正4人，發(fā)展預(yù)備黨員2人，保證了公司黨員隊伍的不斷充實和黨組織的壯大，為組織建設(shè)注入活力。

四是抓組織生活制度創(chuàng)新。黨支部嚴格“三會一課”制度的同時，積極探索創(chuàng)新組織生活的有效形式，豐富組織生活內(nèi)容。2013年7月份，為結(jié)合建設(shè)學習型黨組織，學習型黨員的目標要求，公司黨委組織企業(yè)中層以上黨員干部及黨務(wù)工作人員前往臨沂等紅色教育基地，開展參觀學習和考察活動，緬懷革命先輩豐功偉績，牢記黨的宗旨，弘揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，從而創(chuàng)新了學習形式，提高了組織生活質(zhì)量，收到了良好的效果。

五是抓黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。堅持民主評議黨員，不斷提高黨員隊伍的綜合素質(zhì)，保持黨員隊伍的先進性，實行黨支部和黨員承諾制，黨員與員工師徒結(jié)對，學業(yè)務(wù)，比技能，經(jīng)常給黨員交任務(wù)、定目標、提要求，積極探索發(fā)揮黨員作用的有效途徑，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。

（三）“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動

公司黨委在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，以“打造堅強堡壘、樹立先鋒形象、凝聚職工智慧、促進科學發(fā)展、建設(shè)和諧企業(yè)”為目標，推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展。

一是制定了公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案，明確活動主題，扎實有序推進。全體黨員和干部職工立足自身崗位，緊緊圍繞主題開展各種爭創(chuàng)活動。公司黨委根據(jù)各黨支部的工作性質(zhì)不同，分別制作“黨員示范崗”標識牌，每位管理崗位的黨員將標識牌臵于辦公桌上；生產(chǎn)操作崗位發(fā)放“黨員示范崗”標識掛牌，掛在黨員所在的工作崗位上，以此強化黨員意識、樹立黨員形象、接受職工監(jiān)督。在黨組織和黨員承諾活動中，公司黨委共征求作風建設(shè)等6個方面26條意見建議，公司65名在職黨員均向黨組織進行了公開承諾。大力開展“加強民主監(jiān)督，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系”活動，組織黨員定期召開民主生活座談會，就工資福利等職工群眾關(guān)心的問題進行監(jiān)督檢查。

二是做好三個結(jié)合，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。將活動開展與北部沿海開發(fā)相結(jié)合。加快企業(yè)發(fā)展步伐，爭當昌邑鹽化工發(fā)展的先鋒。通過建造實驗樓、招收專業(yè)人才、聘請專家等方式，打造一流的科研開發(fā)隊伍，加 強對新產(chǎn)品的研發(fā)。將活動開展與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合。發(fā)揮黨員的先鋒帶頭作用，通過開展崗位技術(shù)練兵和技術(shù)比武、“黨員先鋒崗”評選活動、“五比”勞動競賽等一系列活動，促進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入向前發(fā)展。將活動開展與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。公司黨委做到企業(yè)黨政工攜手共抓，在制度建設(shè)上，做到有條理、有方法、有規(guī)范，不重疊、不遺漏、不搞特殊，讓制度覆蓋每一處角落，指導每一項工作，規(guī)范每一個言行。同時，及時發(fā)現(xiàn)和推介典型事例、典型人物，以此樹立標桿，讓每一個參與者有動力、有參照。創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，發(fā)揮出黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。2013年，共評選出優(yōu)秀黨員6名，評選“黨員先鋒崗”12個；有15名青年員工向黨組織遞交了入黨申請書。公司全體黨員和廣大職工立足崗位比作為，創(chuàng)先爭優(yōu)當先鋒，為企業(yè)發(fā)展提供了堅強的保證。

二、倡導“以人為本”思想，增強企業(yè)的凝聚力

在市場經(jīng)濟條件下，基層黨建工作應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際，要與黨員干部及廣大員工密切關(guān)心的切身利益入手，要把對黨員干部的理想信念教育同日常引導寓于實際工作中去，要真心實意地為員工辦實事，讓大家共享企業(yè)發(fā)展成果。

公司黨委在具體工作中，真正落實“以人為本、和諧共贏”的理念，把黨建工作同思想政治工作與解決員工切身利益相結(jié)合。保證每月按時發(fā)放工資，穩(wěn)定員工隊伍，安定人心，鼓舞士氣。對員工利益密切相關(guān)的工資調(diào)整等熱點、難點問題，及時適宜地跟上思想政治工作，和其講道理、擺政策，打消疑慮，通過職代會、公開欄、宣傳簡報、會議等形式加強工作的公開和透明度。廣大員工一切從大局出發(fā)，心想大局，立足大局，正確處理好個人、企業(yè)和國家三者利益關(guān)系。

針對公司地處偏僻，遠離城區(qū)解除他們的后顧之憂；針對物價上漲，公司每月為員工發(fā)放100元的生活補助金，不斷提高員工生活質(zhì)量；按時為員工繳納“五險一金”；按時發(fā)放勞保用品；公司每年都組織員工進行查 體，保證員工身心健康。公司逐年加大員工福利投入，改善員工的工作生活條件。--每天可滿足240名員工洗浴，生產(chǎn)一線員工宿舍全部安裝取暖設(shè)施，對廠部宿舍樓進行改造，增設(shè)衛(wèi)生間安裝了洗浴設(shè)施。

公司黨委、工會及時走訪慰問病困員工，送去生活用品及慰問金，對于特別困難的家庭，在公司給予資金救助的同時，發(fā)動員工進行愛心捐助，體現(xiàn)出企業(yè)黨組織和公司領(lǐng)導以及公司這個大家庭對病困員工的關(guān)懷。

通過一系列措施，增強了企業(yè)的凝聚力，進一步激發(fā)了黨員干部和廣大員工的生產(chǎn)工作積極性。

三、抓好活動載體，強化宣傳教育

把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的全過程，積聚實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強大合力公司始終以活動為載體，充分發(fā)揮宣傳輿論導向，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為公司文化建設(shè)的一部分，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動同弘揚公司精神和核心價值理念有機結(jié)合起來，取得了明顯的成效。

（一）開展思想、業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓，員工素質(zhì)繼續(xù)提高。本著“培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”的原則，建設(shè)學習型公司、培育學習型員工，積極組織各類培訓班。每年都舉辦新員工崗前培訓、管理人員全員培訓、車間工作人員的操作規(guī)程、規(guī)章制度培訓、黨員開展黨課學習。2----。

（二）各黨支部結(jié)合本單位實際開展勞動競賽，以促進生產(chǎn)。化工黨支部組織溴素廠 開展以“比產(chǎn)量、比質(zhì)量、比降耗、比安全、比文明生產(chǎn)”為內(nèi)容的“五比”勞動競賽，提高了員工的安全操作技能，消除了安全隱患，調(diào)動了生產(chǎn)工作干勁，對提高溴素產(chǎn)量和質(zhì)量、降耗增效起到了良好作用。

（三）深入宣傳企業(yè)文化，大力弘揚企業(yè)精神。從抓好宣傳工作入手，利用《公司簡報》、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、宣傳畫冊、標語識別系統(tǒng)等，弘揚員工的優(yōu)秀事跡，反映文化理念，加強輿論宣傳。制作宣傳櫥窗4期，堅持每月編發(fā)一期《簡報》目前已編發(fā)77期，組織開展“每月一星”評選活動，利用簡報進行宣傳報道，充分發(fā)揮了輿論導向作用。

（四）積極開展文體活動，活躍員工文化生活。每年都結(jié)合公司實際，開展豐富多彩、經(jīng)常性的文體活動比賽，每年都進行籃球、臺球、乒乓球、羽毛球以及歌舞等項目比賽。組織公司籃球隊參加行業(yè)及系統(tǒng)比賽，與友好單位進行聯(lián)誼比賽，組織開展“慶祝三八婦女節(jié)聯(lián)歡會”，組織青年員工開展“創(chuàng)先爭優(yōu)演講比賽”，----，使公司文化深入人心，營造了蓬勃向上，團結(jié)奮進的良好氛圍；

（五）履行社會責任，努力營造和諧企業(yè)。公司關(guān)心支持教育事業(yè)，針對學校校車存在安全隱患的現(xiàn)狀，2012年至今，公司投資160多萬元購臵三輛美式校車，分別---學校。公司設(shè)立“愛心基金會”，每年都在全公司組織開展“慈心一日捐”活動，積極幫助家庭困難員工解決燃眉之急。-這些善舉鼓舞和教育了公司廣大干部員工，增強了大家干事創(chuàng)業(yè)、勇于奉獻的積極性，充分反映出灶戶鹽化人高尚的人格魅力，也是踐行社會主義核心價值觀的真情體現(xiàn)。

（六）公司黨政工團婦相互支持，密切配合，努力為員工辦實事、辦好事。以人為本，關(guān)愛員工，正確處理企業(yè)與員工的利益關(guān)系，努力維護勞資雙方的合法權(quán)益，營造和諧的勞動關(guān)系，充分調(diào)動黨員及廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

四、以提高經(jīng)營業(yè)績?yōu)楹诵?，不斷強化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力 圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。今年來，全體干部員工認真貫徹落實公司黨委決策，緊緊圍繞年初制定的目標任務(wù)，采取有效措施，積極應(yīng)對和克服經(jīng)濟繼續(xù)低迷等不利因素，凝心聚力、務(wù)實創(chuàng)新，積極開展各項工作，保持了積極向上的發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)濟成果顯著，經(jīng)濟質(zhì)量良好，管理工作上臺階，企業(yè)文化建設(shè)取得了新的進步。效益指標實現(xiàn)了大幅增長，取得了較高的經(jīng)濟工作質(zhì)量和經(jīng)營業(yè)績。

-。各項經(jīng)濟指標超額完成目標任務(wù)，效益指標實現(xiàn)了較大幅增長，公司保持了健康穩(wěn)定的發(fā)展勢頭。通過黨建工作與規(guī)范企業(yè)管理、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合；黨建工作與文化建設(shè)、培養(yǎng)企業(yè)精神相結(jié)合，不斷創(chuàng)新活動載體，探索黨建工作新思路，有力地推動了生產(chǎn)經(jīng)營管理上新水平，黨建工作上新臺階。

五、幾點啟示

通過近年來加強黨的建設(shè)、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實踐，回顧所做的工作和取得的成效，主要有以下幾點啟示：

第一：企業(yè)經(jīng)營者要充分理解、充分支持，要與企業(yè)黨建經(jīng)常性工作結(jié)合起來開展。公司改制后就十分重視企業(yè)黨建工作，并成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展不可分割的部分。正因為有這樣的基礎(chǔ)，創(chuàng)先爭優(yōu)活動才能在非公有制企業(yè)扎實開展，才能取得顯著效果。

第二：只有充分尊重企業(yè)黨員主體地位，激發(fā)企業(yè)黨員主動參與的熱情，才能保證活動扎實有效開展，持續(xù)推進。

第三：只有緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，才能收到事半功倍的效果。

第四：必須創(chuàng)新方式方法，讓黨員易于接受、樂于參加，才能不斷增強活動對黨員和員工的吸引力，才能真正讓黨員學有想頭、干有奔頭、比有勁頭。

第五：必須與黨員和員工的經(jīng)濟利益掛鉤，激發(fā)黨員持久參與的熱情，找準利益的結(jié)合點，才能保持創(chuàng)先爭優(yōu)活動的持久生命力。

如何加強和改進黨的建設(shè)是一個永恒的課題，雖然我們在長期的實踐中，通過狠抓黨的建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，公司基層黨組織建設(shè)成效顯著，黨員先進性得到彰顯，公司發(fā)展態(tài)勢良好，黨建工作在參與、服務(wù)、融入和促進公司各項管理中發(fā)揮出了積極的作用。加強民營企業(yè)的黨建工作是企業(yè)健康發(fā)展的不竭動力，需要我們在實踐中探索，在探索中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。在今后工作中，我們將進一步創(chuàng)新工作機制，完善各項措施，努力發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，爭做鹽化工行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的“排頭兵”，為促進社會和諧和經(jīng)濟發(fā)展做出新貢獻。

第四篇：加強企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)健康發(fā)展

加強企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)健康發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展起著十分重要的作用。每個企業(yè)都有自己不同的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的軌跡，由此而形成不同的企業(yè)文化。我們中國船舶工業(yè)物資東北有限公司（以下簡稱中船東北公司）自2002年10月由國有企業(yè)改革改制為股份制企業(yè)后，憑借良好的信譽、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和全體員工十足的干勁，按照中船重工集團公司和中船重工物貿(mào)集團“四統(tǒng)一”的要求，不斷地完善自身企業(yè)文化建設(shè)，從而增強了企業(yè)凝聚力，促進了公司持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展。

一、“以人為本”強化人才建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)的核心是人的建設(shè)。人才是企業(yè)競爭與發(fā)展的動力。隨著市場體制的完善，競爭的日益激烈，企業(yè)能否在競爭中站穩(wěn)腳跟，能否取得長遠的發(fā)展，人才起到了核心的作用。

（一）牢固樹立“以人為本”的觀念，積極引進競爭機制選拔、使用人才，力爭做到人盡其才，能者優(yōu)先，同時，注重培養(yǎng)人才，并保持人才的穩(wěn)定性。

在2002年10月中船東北公司的改革改制中，公司積極推廣競爭機制，實行競聘上崗，力求做到優(yōu)勝劣汰，形成人員能進能出、崗位能上能下、收入能增能減，在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上的人才競爭機制。這充分開發(fā)了全體員工的潛能，調(diào)動了員工的積極性。公司領(lǐng)導班子、中層干部、一

般員工都是經(jīng)過激烈的競聘產(chǎn)生的。同時形成制度，公司的中層干部和員工每年都進行個人述職，并重新進行競聘上崗，最大限度地體現(xiàn)每個人的能力和水平，做到量才適用。

企業(yè)要發(fā)展離不開對人才的培養(yǎng)。除了引進、使用人才外，更重要的是注重人才的培養(yǎng)。公司加強對員工的培訓，創(chuàng)造各種機會，不定期地、有針對性地對業(yè)務(wù)員舉辦營銷知識講座，如對料帳員進行財務(wù)知識講座，對綜合管理人員進行相關(guān)管理知識的講座，通過多方面、多渠道的培訓，使全體員工對企業(yè)的目標和企業(yè)文化都有了深刻地體會和了解，極大增強了員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。

（二）注重人才激勵，健全分配激勵機制。

中船東北公司改制以來，一直注重對人才的激勵，堅持物質(zhì)激勵與精神激勵并重，使員工感到每一天的工作都是自己在向未來挑戰(zhàn)，都是在實現(xiàn)人生的價值。為此，公司實行了新的內(nèi)具公平性外具競爭力的薪酬制度。按照“有保障、顧積累、重績效”的原則核定中層干部和一般員工的工資標準和獎懲辦法，極大地提高公司的凝聚力和吸引力。同時，制定相應(yīng)政策對能力強、貢獻大的員工給予提高待遇或特殊的獎勵，充分體現(xiàn)公司對人才的重視，以防人才流失。

同時，公司建立了完善的保障機制。除按月足額繳納五險一金外，還建立了企業(yè)年金制度。由于公司的經(jīng)營性質(zhì)，多數(shù)員工需要經(jīng)常出差，為此，公司為每名員工購買了交通

意外保險。這些完善的保障，解除了員工的后顧之憂。

二、科學管理著力制度建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)的目的是促進企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，為此，中船東北公司企業(yè)文化建設(shè)緊緊圍繞這一中心任務(wù)，強化制度建設(shè)，推行先進管理辦法，強化管理，提高管理效率。

（一）與時俱進，逐步實現(xiàn)辦公、管理現(xiàn)代化

中船東北公司引進天心ERP管理軟件，通過運行已極大地提高了財務(wù)、人事管理等方面的效率。同時，公司還積極向國際質(zhì)量管理體系標準靠攏，獲得了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證證書。并連續(xù)三年順利地通過了年審。近期，公司還將向取得國軍標認證方向努力，以不斷提升公司管理建設(shè)方面的綜合實力。

（二）完善制度，規(guī)范行為

中船東北公司改制后，制定并完善了有關(guān)經(jīng)營、薪酬、股權(quán)管理、勞動紀律與考勤、財務(wù)和合同審計管理等規(guī)章制度，作為員工行為活動的準則和約束，使各級人員都有章可循，保障公司的有序發(fā)展。

（三）嚴控風險，加強合同管理和資金管理

在國內(nèi)、外金融、經(jīng)濟形勢十分嚴峻，航運及造船形勢不容樂觀的情況下，中船東北公司順應(yīng)形勢發(fā)展，通過采取多方面措施，提高抵御風險的能力，有效地防范政策風險、經(jīng)營風險和資金風險。

一是加大思想認識力度，提高防范風險意識。上下一心，充分認識危機的嚴重性和持久性，緊密結(jié)合公司的實際情況，統(tǒng)一員工思想和行動，增強防范風險意識，提高抵御風險能力。

二是積極開辟新的經(jīng)營業(yè)務(wù)，增強抵御風險的能力。一是全面開啟鞍山鋼材加工中心理貨功能，實現(xiàn)新的創(chuàng)收手段；二是加大銅材銷售規(guī)模。通過深入研討，公司加大了對銅材銷售的支持力度，想法設(shè)法增加資源的占有量。同時，努力開辟上海市場等新的銷售渠道，爭取將銅材的銷售量進一步擴大，用量保利，力爭銷售量少減，利潤額多增；三是努力開發(fā)建材銷售的渠道。鑒于當前國家4萬億投資拉動內(nèi)需和增加固定資產(chǎn)投資力度這一政策機遇，公司決定開發(fā)與固定資產(chǎn)投資方面關(guān)系更加密切的建筑用鋼的經(jīng)營。

三是注重強化管理，節(jié)約開支。進一步加強財務(wù)管理，嚴格資金的控制和使用，強化合同的審批、識別和管理，充分利用和挖掘天心ERP辦公管理軟件的多種潛能在進、銷、存等多方面的應(yīng)用，有效地規(guī)避經(jīng)營的風險。

三、樹立品牌狠抓環(huán)境建設(shè)保證公司經(jīng)營活動的有序性，不僅依靠紀律和各項嚴格的規(guī)章制度約束著公司員工的行為，還要通過無形的文化氛圍來規(guī)范員工的行為。中船東北公司通過搞好大環(huán)境的建設(shè)，不斷塑造形象，提高企業(yè)聲譽，為企業(yè)增加無形財富的同時，也增強了員工的向心力。

公司天心ERP辦公管理軟件不斷地升級和完善，適應(yīng)了各業(yè)務(wù)處不斷擴大的業(yè)務(wù)需求；公司板報宣傳專欄，內(nèi)容緊跟形勢的變化既是宣傳黨的方針、政策、科學發(fā)展觀活動的宣教平臺，也是員工娛樂和獲取信息的平臺；按照集團公司“四統(tǒng)一”的要求，公司實現(xiàn)了統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一標識，統(tǒng)一企業(yè)宣傳手冊、統(tǒng)一名片格式等等；公司組織員工開展豐富多彩的文體活動，充實員工業(yè)余文化生活，同時也增強了公司的凝聚力，提高了團隊精神；在獻愛心活動中，公司廣大員工積極為四川地震災(zāi)區(qū)的群眾捐款捐物、為公司所在社區(qū)貧困家庭捐款捐物，幫扶特困學生，為創(chuàng)建和諧社會做出應(yīng)有的貢獻。公司的員工食堂，為員工提供了豐富、衛(wèi)生、營養(yǎng)搭配合理的早餐和午餐，確保廣大員工的身體健康；公司還不定期組織員工進行健康體檢，強化防病意識，提高健康理念，使員工以最充沛地精力投入到工作中去。

不勝枚舉的事例昭顯出中船東北公司不斷增強的凝聚力，不斷提高地工作效率和工作質(zhì)量。公司員工團結(jié)一致、愛崗敬業(yè)，不斷激發(fā)出自身的使命感和責任感。在公司求真務(wù)實、團結(jié)和諧、奮發(fā)向上的工作環(huán)境中，在踐行科學發(fā)展觀活動中，東北公司2009年上半年又實現(xiàn)時間過半，銷售、利潤雙過半的好成績。實踐證明，加強企業(yè)文化建設(shè)對提高企業(yè)的核心競爭力是至關(guān)重要的，只有真正把企業(yè)文化建設(shè)好，企業(yè)才會興旺發(fā)達，永久不敗?！?/p>

第五篇：加強企業(yè)文化建設(shè) 促進企業(yè)健康發(fā)展

加強企業(yè)文化建設(shè)

促進企業(yè)健康發(fā)展

一、將企業(yè)文化融入到發(fā)展中,著力提升戰(zhàn)略文化

企業(yè)要謀求持續(xù)發(fā)展,必須做好戰(zhàn)略規(guī)劃,將文化與企業(yè)的長遠利益聯(lián)結(jié),建立共同愿景,從而為全體員工樹立一個為之奮斗的目標,提高企業(yè)的凝聚力和向心力,這也是謀求企業(yè)和員工共同發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。為此,哈物流中心在企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,根據(jù)當前企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境的變化,堅持以企業(yè)理念為統(tǒng)領(lǐng),做到文化與經(jīng)營管理緊密結(jié)合,文化與思想政治工作融合,本著重在建設(shè)、不斷創(chuàng)新的原則,適時調(diào)整、豐富企業(yè)文化內(nèi)涵,慎重、精心地提出了企業(yè)未來發(fā)展的指導思想和目標,明確提出了企業(yè)的發(fā)展定位,建立了全體員工的共同愿景,并將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容納入《企業(yè)文化手冊》中。為了確保全員都能正確理解、掌握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略定位和愿景,使之能深入人心,成為全員的共同目標,中心通過企業(yè)文化宣貫活動和舉行企業(yè)文化培訓、研討等系列措施,充分發(fā)揮企業(yè)文化獨特的導向作用,引領(lǐng)員工的價值取向及行為取向符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標,與企業(yè)達成一致方向?？梢哉f,在中心產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷向縱深發(fā)展的進程中,正是因為將企業(yè)文化作為賦予企業(yè)永續(xù)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力,充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向、凝聚、激勵、約束、協(xié)調(diào)等功能,才創(chuàng)造出了有利于企業(yè)變革并持續(xù)發(fā)展的良好企業(yè)環(huán)境,消除了傳統(tǒng)文化障礙,使全體員工齊心協(xié)力為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標而奮斗。

二、將企業(yè)文化凝結(jié)到管理上,著力革新管理文化

管理創(chuàng)新不僅為技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新提供良好的運行機制和生存環(huán)境,而且能強力沖擊舊的思想觀念和行為習慣,使人們?nèi)ヅf迎新,接受新觀念,形成新思維,從而實現(xiàn)“超越自我”的精神追求。

一是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),打造經(jīng)營文化。首先,順應(yīng)市場需要,適時退出沒有發(fā)展前景的防腐加工行業(yè),集中人力、物力、財力全力打造倉儲物流和鋼材市場,經(jīng)過幾年的不懈努力,逐步培育和發(fā)展起了以家電物流、鋼材市場和木材市場為主導的物流產(chǎn)業(yè),并借助自辦鋼材市場的有利條件開展了鋼材貿(mào)易和金融物流業(yè)務(wù),成功實現(xiàn)了由生產(chǎn)加工型企業(yè)向物流服務(wù)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變,形成了新的經(jīng)濟增長點。其次,在經(jīng)營空間上進行了調(diào)整,突破了原來物流運輸只局限在省內(nèi)的局面,緊跟市場導向,先后在長春、濟南、青島、大連、牡丹江等地建立區(qū)域運輸配送和金融物流網(wǎng)點,初步實現(xiàn)了“立足哈市,面向全省,走向全國”的市場戰(zhàn)略。

二是實施流程再造,創(chuàng)新組織文化。為了適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變化和新產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要,企業(yè)從調(diào)整組織機構(gòu)入手,著力實施業(yè)務(wù)流程調(diào)整再造。首先按照精干、高效的原則,對企業(yè)的組織機構(gòu)進行了初步調(diào)整,機構(gòu)和機關(guān)人員得到較大幅度的壓縮,管理職能得到初步理順;隨后以調(diào)整業(yè)務(wù)流程為重點,本著“以客戶為中心”的理念和強化管理、方便客戶、有利于經(jīng)營的原則,對業(yè)務(wù)和管理流程重新規(guī)劃調(diào)整。通過業(yè)務(wù)流程調(diào)整,裁短了管理鏈條,精簡了辦事環(huán)節(jié),提升了效率文化,最大限度地適應(yīng)了以客戶、競爭、變化為特征的市場環(huán)境。

三是建立績效考核,增強執(zhí)行力文化。員工行為靠制度來規(guī)范,而團隊的執(zhí)行力要靠文化去支撐。這就需要把制度化管理與企業(yè)文化融合起來,對那些管理制度規(guī)范尚未涉及或無法涉及的領(lǐng)域,當管理難以干預(yù)而又對企業(yè)產(chǎn)生不良影響時,通過文化的力量,促使員工自覺自愿去行動,從而達到企業(yè)管理的目的。因此,哈物流中心在加強制度建設(shè)的同時,努力建設(shè)以績效為目標的執(zhí)行力文化,用文化引導員工自覺維護、執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度。同時打通了員工能進能出的渠道,在員工聘用和提拔上,條件公開,賽馬不相馬,公平競爭,擇優(yōu)選用。員工上崗之后,不搞一崗定終身,仍然有選擇和被選擇的機會。同時,中心實行績效考核制,每半年對員工的崗位業(yè)績進行定期考核評定,并對中層干部民主測評,年終按民主測評和績效考核結(jié)果評定名次,實行末位淘汰制,績效優(yōu)異的提拔,碌碌無為者下崗。這樣,不僅使員工在濃厚的競爭氛圍中保持了高漲的工作激情,也為年輕員工提供了廣闊的事業(yè)舞臺。

三、將企業(yè)文化貫穿到服務(wù)中,著力打造品牌服務(wù)文化

現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展表明,服務(wù)競爭在企業(yè)競爭中的地位和作用越來越突出。哈物流中心在徹底退出防腐生產(chǎn)經(jīng)營,成為商貿(mào)物流企業(yè)后,提供的產(chǎn)品已由有形的枕木產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形的服務(wù)產(chǎn)品,培育服務(wù)文化,實現(xiàn)“服務(wù)增值”對于企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。哈物流中心在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中,不斷總結(jié)提煉具有自身特色的服務(wù)理念,通過高標準的服務(wù)行為營造強勢的服務(wù)品牌文化。

1.培育具有企業(yè)特色的服務(wù)理念。服務(wù)理念是企業(yè)服務(wù)文化的靈魂。在服務(wù)理念培育的過程中,哈物流中心根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大趨勢,引導、教育員工樹立 “服務(wù)為本,客戶至上,合作共贏”的經(jīng)營理念和“以客戶為中心,客戶永遠是正確的”服務(wù)理念,并充分利用各種手段大力宣傳,開展了“樹立新理念,提供新服務(wù),塑造新形象”的“三新”活動,努力使員工真正地確立“客戶是上帝的”的思想,從而讓企業(yè)的服務(wù)理念得到了全體員工的共識,變?yōu)槠髽I(yè)員工共享的精神財富。

2.養(yǎng)成客戶稱道的服務(wù)行為。物流企業(yè)的產(chǎn)品就是服務(wù),只有通過“增值”型的服務(wù)行為才能達到創(chuàng)效的目的。尤其當前客戶導向經(jīng)濟的新時代,如何做好服務(wù),鞏固老客戶與發(fā)展新客戶,是擺在每個企業(yè)面前的課題。哈物流中心在大力宣傳企業(yè)服務(wù)理念的同時,通過制定《員工行為規(guī)范》、《員工服務(wù)手冊》等在制度上規(guī)范員工的服務(wù)行為,提供標準服務(wù)。同時在員工中實施“四全”,即全過程、全方位、全天候、全身心的“金牌服務(wù)”,對待抱怨客戶、刁蠻客戶要堅持“為建立忠誠顧客群、終身顧客群和傳人顧客群而盡職盡責地忠誠服務(wù)”,還對為此設(shè)立了“委屈獎”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎”, 并對為此做出顯著成績的員工進行宣傳表彰。中心還將服務(wù)行為視為一種特殊的“情感式勞動”,不僅在日常工作中提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),還利用節(jié)假日與客戶們舉行聯(lián)誼、聯(lián)歡、座談等活動,從而在企業(yè)員工與客戶之間搭建了富有成效的相互溝通的“互動關(guān)系”。在中心誠懇服務(wù)理念的感召下,通過卓越的服務(wù)行為,讓許多老客戶成為了企業(yè)能行走的“活動廣告牌”,他們發(fā)揮了“客戶告訴客戶”的口碑影響力作用,創(chuàng)造了更多的新客戶群。

四、將企業(yè)文化體現(xiàn)在人本管理上,著力建設(shè)人本文化

人才是企業(yè)的第一資源。人才興、企業(yè)則興。美國優(yōu)秀企業(yè)管理者戴維?奧格爾認為,“如果人們得不到任何樂趣,他們就很少有出色的工作表現(xiàn)。”中國古代管理者也認為,要想真正得到別人的忠誠與歸順,必須從情感和良知上征服他。因此,哈物流中心在培育人本文化,實施“以人為本”管理的過程中,不僅通過嚴格的制度來規(guī)范員工的行為,還努力為員工們營造一種輕松快樂的氛圍。

1.重視關(guān)懷員工情感。把員工的冷暖裝在心里,以情感人、以情留人,實施“暖心工程”,是哈物流中心人本文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容。中心堅持從員工日常生活小事做起,關(guān)心、幫助員工解決實際困難,如當員工遇有婚喪嫁娶的事情,中心工會和中心義務(wù)服務(wù)隊都會到現(xiàn)場提供幫助和服務(wù);逢年過節(jié)中心主要領(lǐng)導都要陪沒能回家休假的單身大學生吃飯、聯(lián)歡,家住外地的大學生結(jié)婚時中心工會幫助他們操辦婚事;當有員工生病住院或手術(shù)時,中心領(lǐng)導都及時到醫(yī)院探望,送去慰問金。中心還多次為身患重病而且家比較困難的員工組織“獻愛心”捐助活動,并建立了員工重病互助金制度。正是這些在員工身上投入的真摯情感,營造了哈物流中心良好的人文環(huán)境,融洽了干群關(guān)系,使員工對企業(yè)產(chǎn)生了強烈的認同與依戀。

2.創(chuàng)造良好的人本氛圍。實現(xiàn)“以人為本”的文化理念,不僅要做好感情投入,還要把員工作為企業(yè)改革和發(fā)展的主體,重視員工的角色,重視員工的參與。為此,哈物流中心在堅持職工代表大會制度的同時,結(jié)合員工的特點,充分利用現(xiàn)代化的管理手段,通過內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)設(shè)立專欄、論壇等形式與員工進行交流,創(chuàng)造民主的人本管理氛圍。中心還把經(jīng)營過程和決策信息盡可能地對員工公開,以廠情發(fā)布會、辦公網(wǎng)、公開欄等形式定期向員工報告企業(yè)改革和經(jīng)營管理情況,使員工真正成為企業(yè)的主人。另外,中心還根據(jù)中心任務(wù)組織開展“主題教育實踐”活動;在各主要節(jié)日來臨前以營造歡樂、喜慶、祥和的節(jié)日氛圍為目的,組織座談、聯(lián)歡活動、球類比賽、愛心捐助等活動;年終開展“雙先雙十佳”評選表彰活動。通過這些活動,豐富了企業(yè)文化建設(shè)的手段和表現(xiàn)形式,優(yōu)化了企業(yè)人本文化氛圍。

3.建立整潔的工作環(huán)境。在“人可以改造環(huán)境,環(huán)境也能影響人”的思想引導下,企業(yè)領(lǐng)導班子始終把環(huán)境建設(shè)作為人本文化建設(shè)的重要任務(wù),常抓不懈。在改善環(huán)境的過程中,哈物流中心堅持“自己的事自己辦,自己的活自己干,自己的家園自己建”的方針,努力營造催人奮進的工作環(huán)境,健康向上的文化環(huán)境,安居樂業(yè)的生活環(huán)境,有序可控的安全環(huán)境。在此基礎(chǔ)上,中心先后投資30多萬元,改善了職工休息室條件,開設(shè)了圖書室、閱覽室、乒乓球室和職工健身房等,為職工提供了良好的工作休息和娛樂環(huán)境。并把企業(yè)理念和安全口號等用辦公網(wǎng)、標語牌、板報、書法作品等展現(xiàn)給職工,讓職工在充滿文化氣息的環(huán)境中不知不覺受到熏陶和教育。

幾年來,通過開展企業(yè)文化建設(shè),哈物流中心的兩個文明齊推進,共發(fā)展,成功創(chuàng)辦了倉儲物流和鋼材市場,實現(xiàn)了由傳統(tǒng)生產(chǎn)加工型企業(yè)向商貿(mào)物流型企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型,建成了黑龍江省最大的鋼材市場和家電倉儲配送中心,企業(yè)經(jīng)濟效益和職工收入大幅增長,使一個深陷困境的夕陽企業(yè),重新煥發(fā)了生機和活力。企業(yè)還先后榮獲“全國用戶滿意服務(wù)企業(yè)”、“全國質(zhì)量效益型企業(yè)”、“黑龍江省文明單位標兵”、“黑龍江省重合同守信用企業(yè)”、“火車頭獎杯”等榮譽稱號?！?編輯/李舶)