第一篇：天等縣人民醫(yī)院2017年綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(職能科)

天等縣人民醫(yī)院

（職能科）2017年綜合目標(biāo)管理責(zé)任書

為進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體系改革，推進(jìn)醫(yī)院精細(xì)化、規(guī)范化、專業(yè)化管理，全面實(shí)現(xiàn)醫(yī)院工作目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（2012年版）實(shí)施細(xì)則》相關(guān)條款要求及廣西壯族自治區(qū)縣級(jí)公立醫(yī)院績效考核指導(dǎo)意見，制定醫(yī)院2017年綜合目標(biāo)管理責(zé)任書。

一、綜合目標(biāo)

（一）管理目標(biāo)

認(rèn)真貫徹國家法律、部門規(guī)章及有關(guān)方針政策，加強(qiáng)部門規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高部門管理水平：

1.認(rèn)真貫徹國家法律、部門規(guī)章及有關(guān)方針政策，積極參加或組織各項(xiàng)會(huì)議、培訓(xùn)、活動(dòng)等，按時(shí)參會(huì)率100%。充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，及時(shí)傳達(dá)、宣傳、解釋醫(yī)院有關(guān)議會(huì)、文件、政策精神，確保上令下達(dá)；

2.指導(dǎo)督促臨床科室開展工作，運(yùn)用PDCA等管理工具進(jìn)行質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)，工作落實(shí)率100%；

3.深入調(diào)研，加強(qiáng)與臨床科室的聯(lián)系，廣泛聽取并及時(shí)反饋科室對(duì)醫(yī)院工作的意見和建議，確保下情上達(dá)；對(duì)臨床科室反應(yīng)的問題應(yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門及時(shí)給予妥善解決，并跟進(jìn)、反饋問題處理情況；積極為醫(yī)院管理工作獻(xiàn)言建策，努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手；

4.按照要求完成綜治維穩(wěn)、普法、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)等工作任務(wù)，完成率100%；

5.按時(shí)上報(bào)有關(guān)部門要求報(bào)送的數(shù)據(jù)、報(bào)表、總結(jié)、質(zhì)量分析、對(duì)科室考核情況等材料，及時(shí)上報(bào)率100%。

（二）業(yè)務(wù)目標(biāo)

各項(xiàng)工作指標(biāo)達(dá)到二級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)工作檢查要求，達(dá)標(biāo)率≥95%（見天等縣人民醫(yī)院質(zhì)量與安全控制指標(biāo)體系：醫(yī)院運(yùn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)—質(zhì)量與安全目標(biāo)管理）。

（三）平安建設(shè)目標(biāo)

1.“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”，“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求認(rèn)真落實(shí)部門安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)各類隱患排查治理，重大安全生產(chǎn)事故、重大刑事案件及治安案件發(fā)生率為0；

2.加強(qiáng)醫(yī)患溝通與醫(yī)療質(zhì)量安全管理，積極防范、處理醫(yī)療糾紛，重大醫(yī)療事故發(fā)生率為0；

3.加強(qiáng)思想教育工作，及時(shí)掌握職工、群眾思想動(dòng)態(tài)，注重源頭防范、矛盾化解和教育引導(dǎo)，重大群體性事件、重大職務(wù)犯罪發(fā)生率為0；

4.強(qiáng)化信息安全工作，不得違規(guī)使用信息系統(tǒng)，信息安全事故發(fā)生率為0。

（四）服務(wù)目標(biāo)

1.上級(jí)（院領(lǐng)導(dǎo)/上級(jí)主管部門）滿意度≥90%； 2.職能科室滿意度≥90%；

3.臨床、醫(yī)技、后勤科室等滿意度≥90%。

（五）加分事項(xiàng)

1.科研工作：自治區(qū)級(jí)重點(diǎn)?？萍?分，自治區(qū)級(jí)立項(xiàng)加2分，市級(jí)科研立項(xiàng)1分，縣級(jí)科研立項(xiàng)0.5分。

2.收到表彰：國家級(jí)表彰的每次加10分；自治區(qū)級(jí)表彰的每次加5分；市級(jí)表彰的每次加3分；縣級(jí)表彰的加1分，受到（收到）病人書面表揚(yáng)或錦旗一次加0.2分。

3.先進(jìn)人物：:全國先進(jìn)工作者加10分、自治區(qū)勞模加3分，市勞模加2分，縣勞模1分。

4.經(jīng)驗(yàn)推廣：到推廣到國家級(jí)每項(xiàng)加10分，廳級(jí)每項(xiàng)加3分，市級(jí)每次加2分，縣級(jí)1分。

5.媒體宣傳：工作經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)事跡等在國家級(jí)、自治區(qū)級(jí)媒體、市級(jí)、縣級(jí)專題報(bào)道的分別加4、3、2、1分；

6.創(chuàng)新工作：經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究認(rèn)定的，每項(xiàng)創(chuàng)新可適當(dāng)加1-5分。

（六）一票否決事項(xiàng)

科室年內(nèi)發(fā)生如下事件之一的，不得享受年終評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)取消科室及科室負(fù)責(zé)人當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉升提拔資格，由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行效能告誡談話。

1．科室出現(xiàn)重大醫(yī)療或安全生產(chǎn)、消防事故。

2．科室發(fā)生較大的違法違規(guī)案件，被醫(yī)院或上級(jí)有關(guān)部門通報(bào)查處的。

3．科室發(fā)生嚴(yán)重違反職業(yè)道德行為的事件或被媒體曝光產(chǎn)生重大不良影響事件。

4.綜合服務(wù)滿意度＜90%者。5.套騙新農(nóng)合（醫(yī)保）資金的。6.向醫(yī)藥代表提供處方信息的。

二、考核獎(jiǎng)懲

為確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成，醫(yī)院按照《天等縣人民醫(yī)院2017年度綜合目標(biāo)管理績效考核評(píng)分表（職能科）》（附件1）進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲：

（一）按照考評(píng)得分，考核結(jié)果分優(yōu)秀（90分以上，含90分）、良好（80-90分，含80）、合格(60-80分，含60分)、不合格（60分以下）四個(gè)級(jí)別。

（二）考核結(jié)果作為確定部門負(fù)責(zé)人績效工資、管理崗位績效、培養(yǎng)教育、職級(jí)晉升、調(diào)整崗位、降級(jí)辭職、行政獎(jiǎng)勵(lì)、選拔任用、組織推薦的重要依據(jù)。

1.醫(yī)院每季度對(duì)職能科室進(jìn)行績效考核1次，季度績效考核為“良好”等次以上的，全額發(fā)放當(dāng)月績效工資；季度績效考核為“合格”等次的，按考核得分比例發(fā)放當(dāng)月績效工資；季度績效考核為“不合格”的，取消發(fā)放當(dāng)月績效工資，并進(jìn)行全院通報(bào)批評(píng)。

2.年終醫(yī)院將進(jìn)行年度績效考核，年度考核=60%年終績效考核+40%季度考核,將對(duì)年度完成目標(biāo)任務(wù)較好的前2位職能科室進(jìn)行全院通報(bào)表揚(yáng)；對(duì)科室負(fù)責(zé)人在晉升、提拔方面優(yōu)先推薦，提交院務(wù)會(huì)研究授予“先進(jìn)科室”和“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。對(duì)年度績效考核“不合格”的科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行全院通報(bào)批評(píng)并予扣罰全年管理崗位績效，取消發(fā)放當(dāng)月績效工資；取消科室及科室負(fù)責(zé)人當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉升提拔資格，由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行效能告誡談話。4 如連續(xù)兩年年終考核“不合格”的科室負(fù)責(zé)人將考核為不稱職，提交院務(wù)會(huì)研究處理。

本責(zé)任書一式兩份，由醫(yī)院負(fù)責(zé)人和科室負(fù)責(zé)人簽訂，各執(zhí)一份。

天等縣人民醫(yī)院 負(fù)責(zé)人 ：

2017 年 月 日 2017

科/部

責(zé)任人：

月 日 年

第二篇：后勤科綜合目標(biāo)管理責(zé)任書

后勤科目標(biāo)管理責(zé)任書

為圓滿完成2010年的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證后勤供應(yīng)，結(jié)合中心工作實(shí)際，特與后勤科簽定如下目標(biāo)責(zé)任書。

一、工作目標(biāo)

為單位各項(xiàng)工作及時(shí)提供科學(xué)的后勤保障

二、工作任務(wù)

1．科室人員必須遵紀(jì)守法，服從安排，科室將目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到人頭，齊心協(xié)力，在各自的工作崗位上認(rèn)真履職盡責(zé)。

2．嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，落實(shí)好各項(xiàng)會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和物價(jià)政策，堅(jiān)持收支兩條線，實(shí)行統(tǒng)收統(tǒng)支，做到日清月結(jié)，隨時(shí)報(bào)告收支情況，自覺接受群眾監(jiān)督。

3．加強(qiáng)各類票據(jù)和固定資產(chǎn)的管理，尤其是貴重物品要落實(shí)專人專管，做到帳物相符、帳帳相符。

4．加強(qiáng)與核算中心配合，積極做好單位的報(bào)帳管理，定期向中心領(lǐng)導(dǎo)提供單位的財(cái)務(wù)收支情況，按時(shí)發(fā)放各類補(bǔ)貼。

5．認(rèn)真做好項(xiàng)目工作的輔助帳，嚴(yán)格按照項(xiàng)目要求做帳和開支，并定期提供項(xiàng)目資金使用情況。

6．做好單位安全保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)抓好本科室愛國衛(wèi)生、資料管理等工作；加強(qiáng)科室精神文明建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，以提高科室整體形象。

7．認(rèn)真做好收費(fèi)和單位物質(zhì)保管工作。

8．隨時(shí)完成單位下達(dá)的各項(xiàng)指令性任務(wù)。

9.做好2009年以來的疾病控制績效考核各項(xiàng)軟件資料。

三、責(zé)任

1．在財(cái)務(wù)工作中，嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》及財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)執(zhí)行，及時(shí)催收票據(jù)、現(xiàn)金當(dāng)日存行，如果因財(cái)務(wù)管理不善，給單位造成重大損失的，其經(jīng)濟(jì)責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)。

2．科室發(fā)生安全事故，取消安全獎(jiǎng)。

法人代表簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：

科主任簽字：

二O一0年月日

第三篇：天等縣人民醫(yī)院2017綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(臨床醫(yī)技)

天等縣人民醫(yī)院

(臨床、醫(yī)技科室)2017綜合目標(biāo)管理責(zé)任書

為進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體系改革，推進(jìn)醫(yī)院精細(xì)化、規(guī)范化、專業(yè)化管理，全面實(shí)現(xiàn)醫(yī)院工作目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（2012年版）實(shí)施細(xì)則》相關(guān)條款要求及廣西壯族自治區(qū)縣級(jí)公立醫(yī)院績效考核指導(dǎo)意見，制定醫(yī)院2017年綜合目標(biāo)管理責(zé)任書。

一、綜合目標(biāo)

（一）服務(wù)目標(biāo)

1.不斷優(yōu)化就醫(yī)流程，進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)，病人服務(wù)滿意度≥90%；

2.綜合服務(wù)滿意度 ≥90％，單項(xiàng)服務(wù)滿意度≥85％； 3.積極開展患者隨訪工作，出院患者隨訪率≥80%； 4.醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)： 內(nèi)無亂收費(fèi)、不良執(zhí)業(yè)、無索要紅包、回扣及醫(yī)療事故。

（二）業(yè)務(wù)目標(biāo)

日常業(yè)務(wù)工作、重點(diǎn)工作、專項(xiàng)工作指標(biāo)達(dá)到二級(jí)綜合醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)工作檢查要求，達(dá)標(biāo)率≥95%（見天等縣人民醫(yī)院質(zhì) 1 量與安全控制指標(biāo)體系：醫(yī)院運(yùn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)—質(zhì)量與安全目標(biāo)管理）。

（三）平安建設(shè)目標(biāo)

1.認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)各類隱患排查治理，重大安全生產(chǎn)事故、重大刑事案件及治安案件發(fā)生率為0；

2.妥善處理醫(yī)療事故，加強(qiáng)醫(yī)患溝通與醫(yī)療質(zhì)量安全管理，積極防范、處理醫(yī)療糾紛，重大醫(yī)療事故發(fā)生率為0；

3.加強(qiáng)思想教育工作，及時(shí)掌握職工、群眾思想動(dòng)態(tài)，注重源頭防范、矛盾化解和教育引導(dǎo)，重大群體性事件、重大職務(wù)犯罪發(fā)生率為0；

4.強(qiáng)化信息安全工作，不得違規(guī)使用信息系統(tǒng)，信息安全事故發(fā)生率為0。

（四）管理目標(biāo)

認(rèn)真貫徹國家法律、部門規(guī)章及有關(guān)方針政策，加強(qiáng)科室規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高科室管理水平：

1.認(rèn)真貫徹國家法律、部門規(guī)章及有關(guān)方針政策，積極參加上級(jí)部門、醫(yī)院舉辦的各項(xiàng)會(huì)議、講座、活動(dòng)等，按時(shí)參會(huì)

100%；

2.上級(jí)部門、醫(yī)院各項(xiàng)工作部署認(rèn)真抓好組織落實(shí)，及時(shí)分析總結(jié)、改進(jìn)提高，確保工作效果。按時(shí)上報(bào)上級(jí)部門、醫(yī)院及職能科室要求報(bào)送的數(shù)據(jù)、報(bào)表、總結(jié)等材料，執(zhí)行率、上報(bào)率100%；

3.認(rèn)真完成上級(jí)部門、醫(yī)院下達(dá)的指令性工作任務(wù)，按要求完成應(yīng)急醫(yī)療、婦幼保健、疾病預(yù)防控制、節(jié)能減排、醫(yī)院支援農(nóng)村和社區(qū)、下鄉(xiāng)義診、美麗天等創(chuàng)建、重大突發(fā)事件緊急醫(yī)療救援、征兵和招生體檢、重大活動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生保障、健康教育等，執(zhí)行率達(dá)100%；

4.積極落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理要求，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理服務(wù)，護(hù)理服務(wù)滿意度≥95%；

5.醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)管理，執(zhí)行政府醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)政策100%； 6.建立科學(xué)的分配機(jī)制，科室績效工資實(shí)行二次分配率100%；

7.執(zhí)行新農(nóng)合（醫(yī)保）政策率100%。

（五）發(fā)展目標(biāo)

1.不斷加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，積極開展科內(nèi)學(xué)術(shù)活動(dòng)包括專題講座、病歷討論、案例討論會(huì)等，每月至少開展1次，達(dá)標(biāo)率100%；

2.積極開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新工作；積極發(fā)表醫(yī)學(xué)論文，臨床科室每年平均在國外或國內(nèi)國際標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào)（TSSN）和國內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)（CN）刊物上發(fā)表醫(yī)學(xué)論文、論著1篇以上，論文達(dá)標(biāo)率100%。

（六）加分事項(xiàng)

1.科研工作：自治區(qū)級(jí)重點(diǎn)?？萍?分，自治區(qū)級(jí)立項(xiàng)加2分，市級(jí)科研立項(xiàng)1分，縣級(jí)科研立項(xiàng)0.5分。

2.收到表彰：國家級(jí)表彰的每次加10分；自治區(qū)級(jí)表彰的每次加5分；市級(jí)表彰的每次加3分；縣級(jí)表彰的加1分，受到（收到）病人書面表揚(yáng)或錦旗一次加0.2分。

3.先進(jìn)人物：:全國先進(jìn)工作者加10分、自治區(qū)勞模加3分，市勞模加2分，縣勞模1分。

4.經(jīng)驗(yàn)推廣：到推廣到國家級(jí)每項(xiàng)加10分，廳級(jí)每項(xiàng)加3分，市級(jí)每次加2分，縣級(jí)1分。

5.媒體宣傳：工作經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)事跡等在國家級(jí)、自治區(qū)級(jí)媒體、市級(jí)、縣級(jí)專題報(bào)道的分別加4、3、2、1分；

6.創(chuàng)新工作：經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究認(rèn)定的，每項(xiàng)創(chuàng)新可適當(dāng)加1-5分。

（七）實(shí)行一票否決考核項(xiàng)目

科室年內(nèi)發(fā)生如下事件之一的，不得享受年終評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)取消科室及科室負(fù)責(zé)人當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉升提拔資格。

1．科室出現(xiàn)重大醫(yī)療或安全生產(chǎn)、消防事故。

2．科室發(fā)生較大的違法違規(guī)案件，被醫(yī)院或上級(jí)有關(guān)部門通報(bào)查處的。

3．科室發(fā)生嚴(yán)重違反職業(yè)道德行為的事件或被媒體曝光產(chǎn)生重大不良影響事件。

4.綜合服務(wù)滿意度＜90%者。

5.病案甲級(jí)率＜90%，出現(xiàn)丙級(jí)病歷者。

6.藥品、耗材比率超標(biāo)，抗菌藥物臨床應(yīng)用超標(biāo)者。7.套騙新農(nóng)合（醫(yī)保）資金的。8.向醫(yī)藥代表提供處方信息者。

二、考核與獎(jiǎng)懲

為確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成，醫(yī)院按照《天等縣人民醫(yī)院2017年綜合目標(biāo)管理績效考核評(píng)表（臨床醫(yī)技科室）》（見附件4）進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲：

（一）按照考評(píng)得分，考核結(jié)果分優(yōu)秀（90分以上，含90分）、良好（80-90分，含80分）、合格（60-80分，含60分）、不合格（60分以下）四個(gè)級(jí)別。

（二）考核結(jié)果作為確定部門負(fù)責(zé)人、科主任、護(hù)士長績效工資、管理崗位績效、培養(yǎng)教育、晉級(jí)晉升、調(diào)整崗位、降級(jí)辭退、行政獎(jiǎng)勵(lì)、選拔任用、組織推薦的重要依據(jù)。

1.醫(yī)院每季度進(jìn)行績效考核一次,季度績效考核為“良好”等次以上的,全額發(fā)放當(dāng)月績效工資;季度績效考核為“合格”等次以上的,按考核得分比例發(fā)放當(dāng)月績效工資,季度績效考核為“不合格”的,取消發(fā)放當(dāng)月績效工資,并進(jìn)行全院通報(bào)批評(píng)。

2.年終醫(yī)院將進(jìn)行績效考核,考核=60%年終績效考核+40%季度考核,將對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)較好的前三位臨床科室、前一位醫(yī)技科室進(jìn)行全院通報(bào)表揚(yáng)；對(duì)科室負(fù)責(zé)人、科主任、護(hù)士長在晉升、提拔方面優(yōu)先推薦，對(duì)完成目標(biāo)較好的科室及目標(biāo)責(zé)任人提交院務(wù)會(huì)研究授予“先進(jìn)科室”和“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。對(duì)績效考核“不合格”的科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行全院通報(bào)批評(píng)并予扣罰全年管理崗位績效，取消發(fā)放當(dāng)月績效工資；取消科室及科室負(fù)責(zé)人 當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉升提拔資格；由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行效能告誡談話；如連續(xù)兩年年終考核“不合格”的科室負(fù)責(zé)人將考核為不稱職，提交院務(wù)會(huì)研究處理。

本責(zé)任制解釋權(quán)歸院務(wù)會(huì)。在實(shí)施過程中隨著醫(yī)療改革及有關(guān)政策的調(diào)整以及國家衛(wèi)計(jì)委對(duì)衛(wèi)生改革、醫(yī)院管理的新要求、新政策調(diào)整，不斷充實(shí)和完善。

本責(zé)任書一式兩份，由醫(yī)院負(fù)責(zé)人和科室負(fù)責(zé)人簽訂，各執(zhí)一份。

天等縣人民醫(yī)院 負(fù)責(zé)人 2017 年 月 日 2017

科 負(fù)責(zé)人 年 月 日

第四篇：綜合科職能

綜合科工作和職能

組織擬訂國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃；進(jìn)行全市宏觀經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的預(yù)測(cè)預(yù)警；分析研究全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，及時(shí)提出措施建議；提出全市國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告；研究改革和完善發(fā)展計(jì)劃的編制工作，指導(dǎo)全市發(fā)展改革委系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)監(jiān)測(cè)分析和計(jì)劃編制工作；擬訂并協(xié)調(diào)安排重要物資儲(chǔ)備計(jì)劃。承擔(dān)市經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析聯(lián)席會(huì)議辦公室的日常工作。具體工作如下：

1、研究提出全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃，研究提出總量平衡、發(fā)展速度和結(jié)構(gòu)調(diào)整的調(diào)控目標(biāo)及政策。

2、研究分析經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，搞好宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)預(yù)警并提出相應(yīng)措施。

3、研究經(jīng)濟(jì)體制改革和對(duì)外開放的重大問題，組織擬定綜合型經(jīng)濟(jì)體制改革規(guī)劃和實(shí)施方案，組織有關(guān)經(jīng)濟(jì)體制改革方案出臺(tái)前的論證。

4、組織編制區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，提出區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施。

5、負(fù)責(zé)銜接、協(xié)調(diào)市、市發(fā)改委綜合處、社會(huì)處、三產(chǎn)辦、改革辦、研究所等處室的相關(guān)工作。

6、承辦上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。

第五篇：綜合目標(biāo)管理責(zé)任書

安全工作綜合目標(biāo)管理責(zé)任書

治理二期工程

安全工作綜合目標(biāo)管理責(zé)任書

安全工作綜合目標(biāo)管理，必須以人為本，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念，牢固樹立責(zé)任重于泰山，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，建立安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任和安全措施，著力整治安全隱患，確保社會(huì)穩(wěn)定，推進(jìn)和諧社會(huì)，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)號(hào)《關(guān)于開展創(chuàng)建“安全工作綜合目標(biāo)管理單位”活動(dòng)》的規(guī)定，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，為治理工程建設(shè)又好又快進(jìn)行，指揮部與各標(biāo)項(xiàng)目部簽訂本責(zé)任書。

一、安全工作綜合目標(biāo)

1、生產(chǎn)安全 組織機(jī)構(gòu)健全、管理制度完善、崗位責(zé)任落實(shí)，做到全年無重大傷亡和安全責(zé)任事故，保證人、財(cái)、物安全。

2、治安安全 按照“誰用人、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)內(nèi)部管理及外部協(xié)調(diào)。實(shí)現(xiàn)全年無刑事案件、無重大治

安案件、無違法違紀(jì)事件、無重大勞資糾紛、無集體上訪越級(jí)上訪等事件。

3、質(zhì)量安全 把工程質(zhì)量管理工作貫串于項(xiàng)目建設(shè)始終，做到質(zhì)量保證體系健全、質(zhì)量管理制度完善，施工質(zhì)量優(yōu)良。實(shí)現(xiàn)全年無工程質(zhì)量問題造成一次性直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上事故。

4、防汛安全 做到防汛組織機(jī)構(gòu)健全，防汛預(yù)案完善、備足防汛物資、落實(shí)搶險(xiǎn)隊(duì)伍。臺(tái)汛期間無因搶險(xiǎn)指揮不當(dāng)、缺崗失職、措施不力等人為造成的責(zé)任事故。

5、文明施工 做到材料堆放整齊，機(jī)械排列有序；作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌；項(xiàng)目部駐地環(huán)境保持整潔，努力營造安全生產(chǎn)、安全文化、文明施工的良好氛圍。

二、安全工作責(zé)任

1、安全工作綜合目標(biāo)管理責(zé)任 各項(xiàng)目經(jīng)理為各標(biāo)段安全工作綜合目標(biāo)管理的第一責(zé)任人，對(duì)本標(biāo)段的安全生產(chǎn)、治安安全、質(zhì)量安全、防汛安全、文明施工等負(fù)責(zé)。

2、安全工作綜合目標(biāo)管理職責(zé) 各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)上述五大目標(biāo)的要求，承擔(dān)并做好以下各項(xiàng)工作：（1）健全項(xiàng)目

安全生產(chǎn)制度；（2）加強(qiáng)項(xiàng)目安全技術(shù)管理；（3）進(jìn)行項(xiàng)目全員安全教育；（4）組織項(xiàng)目安全檢查、隱患排查治理；

（5）督促安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)，確保安全工作各項(xiàng)費(fèi)用投入；（6）妥善處理安全生產(chǎn)事故，化解各類矛盾。

三、考核獎(jiǎng)懲措施

指揮部根據(jù)《2007安全工作綜合目標(biāo)管理考核辦法》，對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行月評(píng)和年終考核，在考核評(píng)比中，對(duì)工作扎實(shí)、成績突出的項(xiàng)目部，予以通報(bào)表揚(yáng)；對(duì)表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人予以表彰；對(duì)工作不力、失職導(dǎo)致發(fā)生重大安全事故、重大治安事件的，予以通報(bào)批評(píng)，并按有關(guān)規(guī)定作出處理。

四、本責(zé)任書一式兩份 指揮部與責(zé)任單位各執(zhí)一份

五、本責(zé)任書有效期自2008年4月1日到2009年3月31日止。

責(zé)任單位：

代表人：責(zé)任人：

簽訂日期：二00八年四月一日