第一篇：茅臺(tái)派出所采取措施吸取教訓(xùn)

茅臺(tái)派出所采取措施吸取教訓(xùn) 學(xué)習(xí)“一機(jī)兩用”違規(guī)事件通報(bào)

2011年8月，茅臺(tái)派出所召開(kāi)全體民警及協(xié)警會(huì)議，就派出所出現(xiàn)“一機(jī)兩用”違規(guī)情況進(jìn)行了通報(bào)，副所長(zhǎng)主持會(huì)議。

副所長(zhǎng)母先幫首先傳達(dá)了貴公科信傳【2011】XXX號(hào)《關(guān)于公安信息網(wǎng)絡(luò)安全管理違規(guī)事件通報(bào)》的內(nèi)部傳真電報(bào)，通報(bào)稱(chēng)我所“一機(jī)兩用”違規(guī)行為1起，違規(guī)事件的發(fā)生，暴露出單位和部門(mén)在計(jì)算機(jī)管理和使用過(guò)程中，未嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí)相關(guān)安全管理制度，部分領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)算機(jī)管理使用人對(duì)信息安全、網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)淡薄、重視不夠；對(duì)公安網(wǎng)路和信息安全工作的重要性和違規(guī)行為的危害性認(rèn)識(shí)不足，思想上麻痹大意；對(duì)非公安人員接觸并使用計(jì)算機(jī)監(jiān)管不力等嚴(yán)重問(wèn)題。

王應(yīng)戰(zhàn)所長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：一是要加強(qiáng)公安網(wǎng)絡(luò)和信息安全工作再教育，廣泛宣傳，提高認(rèn)識(shí)，從思想上繃緊弦，切實(shí)提高公安民警及協(xié)管員的守紀(jì)意識(shí)，網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)。二是要對(duì)每一臺(tái)使用過(guò)公安網(wǎng)的計(jì)算機(jī)進(jìn)行備案，在設(shè)備顯眼處粘貼禁止“一機(jī)兩用”警示貼，嚴(yán)格執(zhí)行公安網(wǎng)計(jì)算機(jī)的修理、變更、保管等各流程登記制度，做到“專(zhuān)網(wǎng)、專(zhuān)人、專(zhuān)用”。三是要加強(qiáng)對(duì)廢舊淘汰計(jì)算機(jī)后期管理，及時(shí)注銷(xiāo)使用人員信息及刪除電腦主機(jī)內(nèi)存、硬件上的敏感信息，防止電腦硬件外流后造成“一機(jī)兩用”違規(guī)行為的發(fā)生。

通過(guò)違規(guī)事件的通報(bào)學(xué)習(xí)，全體民警及協(xié)警在思想上、認(rèn)識(shí)上對(duì)“一機(jī)兩用”違規(guī)行為有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，在以后的日常工作中要更加重視公安網(wǎng)絡(luò)信息安全管理，防止因計(jì)算機(jī)使用不當(dāng)和管理不善再次發(fā)生“一機(jī)兩用”違規(guī)行為。

第二篇：采取措施

二連2012年自己購(gòu)買(mǎi)有毒農(nóng)藥對(duì)棉花產(chǎn)生藥害后采取措施

1、調(diào)查棉花的苗情，觀察棉花長(zhǎng)勢(shì)長(zhǎng)相，向團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)。

2、調(diào)查打藥的面積、程度。

3、向團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，開(kāi)全團(tuán)大會(huì)宣傳。

4、通知其他打了有毒農(nóng)藥的職工嚴(yán)禁再打，并按照連隊(duì)的對(duì)藥害的處理辦法對(duì)打了毒農(nóng)藥的棉花進(jìn)行解藥處理。

5、開(kāi)全連職工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)通知其他職工注意以后買(mǎi)農(nóng)藥的時(shí)候注意。

6、對(duì)打了有毒農(nóng)藥的職工進(jìn)行宣傳。

7、打920、蕓臺(tái)素、碧護(hù)以緩輕棉花的藥害。

8、滴水促進(jìn)棉花生長(zhǎng)，拉出頂心緩解藥害。

9、協(xié)調(diào)，幫助職工針對(duì)賣(mài)藥老板的對(duì)協(xié)商。

第三篇：總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 吸取教訓(xùn)

總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 吸取教訓(xùn) 合理謀劃 確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

——2010年工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

在緊張忙碌中2010年即將過(guò)去，在過(guò)去充實(shí)的一年中心里感觸頗多，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下項(xiàng)目部2010年工程建設(shè)工作總結(jié)及2011年工作思路，請(qǐng)給予幫助指導(dǎo)。

第一部分 2010年工作總結(jié)

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

（一）開(kāi)工建設(shè)指標(biāo)：

根據(jù)公司2010加油站、油庫(kù)維修改造計(jì)劃，一批二批維修改造工程已經(jīng)開(kāi)工建設(shè)并陸續(xù)完成結(jié)算工作。

（二）工程質(zhì)量控制

在本工程開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目中，各項(xiàng)目工程質(zhì)量都在山東公司管理規(guī)定要求下持續(xù)改進(jìn)，在施工單位例會(huì)中總結(jié)學(xué)習(xí)施工過(guò)程中的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)，避免問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。對(duì)省公司開(kāi)會(huì)中屢次提出的作業(yè)中出現(xiàn)的低級(jí)錯(cuò)誤高度重視，要求管理人員定期自檢，施工單位進(jìn)行內(nèi)部考核，杜絕問(wèn)題的發(fā)生。

（三）工程進(jìn)度管理

合理安排施工人員及各工序的交叉作業(yè)。保證重點(diǎn)，兼顧一般；滿(mǎn)足連續(xù)、均衡施工要求；滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝要求；認(rèn)真考慮施工總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工總平面空間布置的影響；全面考慮各種條件的限制。對(duì)于關(guān)鍵工序要實(shí)行：“三優(yōu)先”并有切實(shí)的監(jiān)控措施。即優(yōu)先安排骨干施工管理人員，優(yōu)先供應(yīng)機(jī)具、材料、構(gòu)配件，優(yōu)先保證資金和必要時(shí)進(jìn)行工序認(rèn)可、評(píng)定和實(shí)施監(jiān)控。

（四）安全文明施工

為加強(qiáng)項(xiàng)目部在施工中規(guī)范化管理，不斷提高施工管理水平，提高文明施工標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，改善施工環(huán)境，使施工管理逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化，推動(dòng)企業(yè)施工管理向深層次發(fā)展。實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范、安全和文明的管理目標(biāo)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目開(kāi)工前認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)，按照規(guī)定要求審批，并在施工組織設(shè)計(jì)中明確文明施工的規(guī)劃、組織體系、職責(zé)、繪制總體平面布置圖和形象進(jìn)度計(jì)劃表。認(rèn)真分析施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題，有效的辨別風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)作出指導(dǎo)避免安全事故的發(fā)生。在本施工過(guò)程中無(wú)安全事故發(fā)生。

二、存在主要問(wèn)題

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高 1.質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，質(zhì)量控制種點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系；各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)。2.進(jìn)度控制需要提前謀劃

2010年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中控制不嚴(yán)格，對(duì)于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周。

3.安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過(guò)去的一年中安全文明施工管理沒(méi)有做好，主要是工程部對(duì)安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)。

4.協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目部工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目部管理人員與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性方面需要加強(qiáng)。

第二部分 2011年工作計(jì)劃

2010年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足，2011年我們面臨的任務(wù)更加艱巨。要求我們“早謀劃、堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理精細(xì)化的工作進(jìn)展。

一、主要工作思路

在2011年的工作中工程項(xiàng)目部將“以山東公司建設(shè)管理辦法為導(dǎo)向，以工程項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，施工質(zhì)量、施工資料不放松，以加強(qiáng)工程項(xiàng)目部職能建設(shè)為保障，確保項(xiàng)目部工程管理精細(xì)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不低于公司要求，現(xiàn)場(chǎng)資料與施工進(jìn)度同步完善；

2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標(biāo)市現(xiàn)率100%；

3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到山東公司文明工地標(biāo)準(zhǔn)；

4、合同管理目標(biāo)，合同交底100%，合同甲方評(píng)價(jià)100%；

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目部職能建設(shè)、提高項(xiàng)目部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織構(gòu)架、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整工程部組織構(gòu)架，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目部主管簽訂業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，使每個(gè)人明確工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的進(jìn)展。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)新員工要求制度必須全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使員工明確工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點(diǎn)對(duì)于公司制度的空白處制定專(zhuān)項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)加快工作步伐。

2010年的工作給了我們很多教訓(xùn)，2011年對(duì)項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)更是具有挑戰(zhàn)意義的一年，要求項(xiàng)目部全體人員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開(kāi)展。為全面實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)精細(xì)化管理奮進(jìn)。

最后順祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事工作順利、闔家歡樂(lè)！

×××工程項(xiàng)目部2010年11月27日

第四篇：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)

合理謀劃確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

——2010年工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

在緊張忙碌中2010年即將過(guò)去，在過(guò)去充實(shí)的一年中心里感觸頗多，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下項(xiàng)目部2010年工程建設(shè)工作總結(jié)及2011年工作思路，請(qǐng)給予幫助指導(dǎo)。

第一部分2010年工作總結(jié)

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

（一）開(kāi)工建設(shè)指標(biāo)：

根據(jù)公司2010加油站、油庫(kù)維修改造計(jì)劃，一批二批維

修改造工程已經(jīng)開(kāi)工建設(shè)并陸續(xù)完成結(jié)算工作。

（二）工程質(zhì)量控制

在本工程開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目中，各項(xiàng)目工程質(zhì)量都在山東公司管理規(guī)定要求下持續(xù)改進(jìn)，在施工單位例會(huì)中總結(jié)學(xué)習(xí)施工過(guò)程中的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)，避免問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。對(duì)省公司開(kāi)會(huì)中屢次提出的作業(yè)中出現(xiàn)的低級(jí)錯(cuò)誤高度重視，要求管理人員定期自檢，施工單位進(jìn)行內(nèi)部考核，杜絕問(wèn)題的發(fā)生。

（三）工程進(jìn)度管理

合理安排施工人員及各工序的交叉作業(yè)。保證重點(diǎn)，兼顧一

般；滿(mǎn)足連續(xù)、均衡施工要求；滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝要求；認(rèn)真考慮施工總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工總平面空間布置的影響；全面考慮各種條件的限制。對(duì)于關(guān)鍵工序要實(shí)行：“三優(yōu)先”并有切實(shí)的監(jiān)控措施。即優(yōu)先安排骨干施工管理人員，優(yōu)先供應(yīng)機(jī)具、材料、構(gòu)配件，優(yōu)先保證資金和必要時(shí)進(jìn)行工序認(rèn)可、評(píng)定和實(shí)施監(jiān)控。

（四）安全文明施工

為加強(qiáng)項(xiàng)目部在施工中規(guī)范化管理，不斷提高施工管理水平，提高文明施工標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，改善施工環(huán)境，使施工管理逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化，推動(dòng)企業(yè)施工管理向深層次發(fā)展。實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范、安全和文明的管理目標(biāo)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目開(kāi)工前認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)，按照規(guī)定要求審批，并在施工組織設(shè)計(jì)中明確文明施工的規(guī)劃、組織體系、職責(zé)、繪制總體平面布置圖和形象進(jìn)度計(jì)劃表。認(rèn)真分析施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題，有效的辨別風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)作出指導(dǎo)避免安全事故的發(fā)生。在本施工過(guò)程中無(wú)安全事故發(fā)生。

二、存在主要問(wèn)題

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高

1.質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，質(zhì)量控制種點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系；各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)。

2.進(jìn)度控制需要提前謀劃

2010年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中控制不嚴(yán)格，對(duì)于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周。

3.安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過(guò)去的一年中安全文明施工管理沒(méi)有做好，主要是工程部對(duì)安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)。

4.協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目部工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目部管理人員與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性方面需要加強(qiáng)。

第二部分2011年工作計(jì)劃

2010年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足，2011年我們面臨的任務(wù)更加艱巨。要求我們“早謀劃、堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理精細(xì)化的工作進(jìn)展。

一、主要工作思路

在2011年的工作中工程項(xiàng)目部將“以山東公司建設(shè)管理辦法為導(dǎo)向，以工程項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，施工質(zhì)量、施工資料不放

松，以加強(qiáng)工程項(xiàng)目部職能建設(shè)為保障，確保項(xiàng)目部工程管理精細(xì)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不低于公司要

求，現(xiàn)場(chǎng)資料與施工進(jìn)度同步完善；

2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標(biāo)

市現(xiàn)率100%；

3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到山東公司文明工地標(biāo)準(zhǔn)；

4、合同管理目標(biāo)，合同交底100%，合同甲方評(píng)價(jià)100%；

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目部職能建設(shè)、提高項(xiàng)目部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織構(gòu)架、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整工程部組織構(gòu)架，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目部主管簽訂業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，使每個(gè)人明確工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的進(jìn)展。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)新員工要求制度必須全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使員工明確工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點(diǎn)對(duì)于公司制度的空白處制定專(zhuān)項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)加快工作步伐。

2010年的工作給了我們很多教訓(xùn)，2011年對(duì)項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)

更是具有挑戰(zhàn)意義的一年，要求項(xiàng)目部全體人員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開(kāi)展。為全面實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)精細(xì)化管理奮進(jìn)。

最后順祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事工作順利、闔家歡樂(lè)！

×××工程項(xiàng)目部

2010年11月27日

第五篇：吸取教訓(xùn) 做好本職工作

吸取教訓(xùn) 做好本職工作

――牢記10.27事故，杜絕事故發(fā)生

“10.27”事故發(fā)生整整一年，但這起事故對(duì)我們的震撼和警示，將永遠(yuǎn)名記我們心里。我們要必須進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，從思想上牢牢繃緊安全這根弦。要站在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，從思想上把安全工作真正放在首要位置。我們要深刻反思“10.27”事故教訓(xùn)，進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。以“10.27”事故為警示，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供良好環(huán)境。

從思想上把安全工作真正放在第一位的位置。要牢固樹(shù)立“三種意識(shí)”即憂(yōu)患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，重點(diǎn)樹(shù)立“三個(gè)觀念”，即：牢固樹(shù)立“以人為本抓安全”的觀念，“一切事故都是可以控制和避免的”觀念，“安全源于責(zé)任心、源于設(shè)計(jì)、源于質(zhì)量、源于防范”的觀念，從源頭上杜絕事故的發(fā)生。

今后的工作中進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，從思想上牢牢地繃緊安全這根弦。我們要牢記“10.27”事故的慘痛教訓(xùn)，牢固樹(shù)立安全第一、以人為本的思想觀念。

安全與事故是對(duì)立和相互聯(lián)系的，發(fā)生事故去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，是防止事故的再發(fā)生，就是為了安全。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的過(guò)程中，要落到實(shí)際工作中去，在工作中體現(xiàn)安全工作。

10·27”事故使我認(rèn)識(shí)到：要保證安全生產(chǎn)，必須把事故教訓(xùn)，作為我們的工作經(jīng)驗(yàn)。要保證安全生產(chǎn)，必須強(qiáng)化安全意識(shí)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，克服麻痹思想，杜絕違章，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平；以嚴(yán)謹(jǐn)、誠(chéng)實(shí)、科學(xué)、一絲不茍的態(tài)度執(zhí)行規(guī)章制度；以國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人生命的價(jià)值審視安全檢查，從思想意識(shí)、觀念上重新認(rèn)識(shí)安全的重要性。檢修中認(rèn)真履行核對(duì)、審查、監(jiān)護(hù)制度。

在工作重新確認(rèn)各項(xiàng)制度是否嚴(yán)格執(zhí)行，是否完善了安全措施，做到工作中強(qiáng)調(diào)安全、重視安全，工作后總結(jié)安全。在施工中作到每項(xiàng)工作做到必須有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和事故預(yù)案，而且做到作業(yè)人員必須清醒作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及熟知事故應(yīng)急預(yù)案，真正把QHSE管理體系應(yīng)用到實(shí)際工作中。

對(duì)照日常工作中自己的行為是否存在習(xí)慣違章作業(yè)現(xiàn)象，是否執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，是否落實(shí)安全措施，從小事故做起，從日常工作做起，提高我們的綜合素質(zhì)。

在日常工作中，要審視安全意識(shí)在一定程度上是否到位，是否存在安全意識(shí)死角，工作中有沒(méi)有高度重視安全。在今后工作中應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)自我保護(hù)意識(shí)和救生能力，加強(qiáng)安全意識(shí)教育，在施工時(shí)刻提醒員工要有防范意識(shí)，制定削減措施，避免悲劇再次發(fā)生。

落實(shí)安全責(zé)任制，樹(shù)立“安全第一”的思想，徹底轉(zhuǎn)變我們頭腦中“重生產(chǎn)，輕安全”的錯(cuò)誤觀念，全力清除麻痹大意的思想“毒瘤”，使我們遠(yuǎn)離事故，遠(yuǎn)離傷害，親人遠(yuǎn)離痛苦。要自覺(jué)地學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)，牢固樹(shù)立“安全責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，不折不扣地履行自己的安全職責(zé)，在切實(shí)抓好各項(xiàng)安全技術(shù)措施和安全管理的基礎(chǔ)上，努力形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。

安全行為的規(guī)范也絕非一時(shí)之功，需要常抓不懈，持續(xù)不斷，循序漸進(jìn)，日積月累。做到“一職一責(zé)、一崗一責(zé)”，形成分工明確、事事有人管、層層有人抓、人人有專(zhuān)責(zé)的安全工作局面。

真正樹(shù)立“違章就是事故”和“一切事故都是可以避免的”觀念，深刻認(rèn)識(shí)“三違”的嚴(yán)重危害。進(jìn)一步加大對(duì)違章行為、特別是習(xí)慣性違章行為的監(jiān)督和查處力度。增強(qiáng)自我防范意識(shí)，做到個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患。

認(rèn)真執(zhí)行安全認(rèn)可制度，確保鍋爐、壓力容器、起重設(shè)備、化工裝置的定期檢驗(yàn)，嚴(yán)禁特種設(shè)備和重要裝置超檢驗(yàn)周期運(yùn)行。認(rèn)真做好冬防工作，按照冬季生產(chǎn)操作要求，落實(shí)各項(xiàng)冬防措施。

今后的工作中要牢記“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，提高自我保護(hù)意識(shí)，自覺(jué)執(zhí)行以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象，消除事故隱患，為保證裝置安全生產(chǎn)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（煉油廠(chǎng)機(jī)動(dòng)處）