第一篇：建立ERP企業(yè)管理系統(tǒng)人才培養(yǎng),杭州企業(yè)ERP系統(tǒng)的價值,ERP企業(yè)管理系統(tǒng)怎么應(yīng)用,ERP企業(yè)管理系統(tǒng)怎么實施

建立ERP企業(yè)管理系統(tǒng)人才培養(yǎng)體系

來自：杭州集控

應(yīng)用杭州企業(yè)ERP系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部的人、財、物各方面資源進行整合。實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，需要IT的技術(shù)支持。更重要的是需要人才加以啟動、實施和維護。這種人才既要懂IT技術(shù)，同時還必須具備一定的管理經(jīng)驗。兩者缺一不可。但在較短時間內(nèi)產(chǎn)生大量的這種復(fù)合型人才，是非常困難的。

一、ERP人才培養(yǎng)的必要性

從理論上講，ERP實施需要復(fù)合型人才。通?？创鼸RP有三個不同的層次，首先ERP是一種先進的管理思想和方法：其次，ERP為一種軟件，在軟件中融人了管理思想和方法；再次，ERP將軟件實施為現(xiàn)代化企業(yè)信息管理系統(tǒng)。對企業(yè)內(nèi)部的人、財、物各方面資源進行整合。因此ERP人才要具備復(fù)合知識，至少要具備管理、計算機和專業(yè)知識。

從實際情況看來，很多企業(yè)在上ERP項目時。問題就出在實施環(huán)節(jié)上。突出表現(xiàn)為：ERP人才數(shù)量不足?；蛘逧RP人才能力不足。ERP實施需要三個不同層次上的人才：

ERP的高級人才。指企業(yè)的CIO(首席信息官)。他的要求非常高，一方面對技術(shù)有熟練的掌握。另一方面，還必須有豐富的管理經(jīng)驗，能夠把技術(shù)和管理緊密結(jié)合，能夠把常規(guī)的管理技術(shù)與自己的公司特點想結(jié)合。

ERP實施顧問。要求是技術(shù)和管理的復(fù)合型人才。一名合格的ERP實施顧問從知識層面上講，必須有財務(wù)知識、計算機知識和管理知識；從經(jīng)驗上看，要有一定的企業(yè)管理實踐，了解企業(yè)的管理整個過程：從技能上，還要求有較好的溝通能力和語文表達能力。而符合這些要求的人才，現(xiàn)在很難找到。

普通的應(yīng)用人才，必須懂得ERP的基本原理。能夠熟練操作ERP的相關(guān)工具?！?004年8月12日。在大連東北財經(jīng)大學(xué)舉辦的“用友ERP實驗中心交流大會”上。中國軟件協(xié)會副秘書長許建剛下了如此結(jié)論：有50070的ERP的失敗案例，是由于缺少ERP的應(yīng)用人才造成的，由此看來，實施EBP人才的培養(yǎng)不僅必要而且迫切。

二、ERP人才缺乏，培養(yǎng)緩慢

據(jù)估計，到目前為止，國內(nèi)合格的EIuP實施顧問不超過1000人。在全國的3190多萬家企業(yè)中，除了300余家上了ERP項目的公司外，剩下的企業(yè)有60％以上有意在近三年內(nèi)實施ERP這就有可能在3年內(nèi)產(chǎn)生大約300萬名ERP實施人才的需求。這個巨大的缺口，將成為國內(nèi)企業(yè)實施ERP的嚴(yán)重障礙。

那么。造成ERP人才缺乏的主要原因是什么呢?筆者認為，主要是由于長期以來復(fù)合型人才的培養(yǎng)機制不合理。

從人才來源看，目前國內(nèi)的ERP人才大多依靠正規(guī)院校的學(xué)歷教育。據(jù)統(tǒng)計。當(dāng)前國內(nèi)ERP從業(yè)人員3／4以上，來自全國各大高校和科研機構(gòu)的計算機專業(yè)和軟件相關(guān)專業(yè)。來自于職業(yè)技校和社會培訓(xùn)機構(gòu)的不足1／4。這成為ERP人才培養(yǎng)緩慢的直接原因。從專業(yè)配置看，ERP涉及多學(xué)科，它需要的是復(fù)合型人才，而目前國內(nèi)的高校很難找到相關(guān)專業(yè)，即便是單純的管理專業(yè)或IT專業(yè)，又因為教材的老化，不能適應(yīng)企業(yè)管理的進步和IT技術(shù)的發(fā)展，學(xué)生往往不能學(xué)以致用。這成為國內(nèi)ERP人才結(jié)構(gòu)不合理，應(yīng)用型人才缺乏的主要原因。

三、校企共建ERP實驗中心，建立ERP人才培養(yǎng)體系

從長遠來看，要從根本上解決ERP應(yīng)用人才的缺乏問題。應(yīng)該從中央到地方、從院校到企業(yè)形成一個ERP人才專業(yè)程度較高、由各方面專家、教授組成的ERP人才聯(lián)動培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。利用高校和企業(yè)的資源優(yōu)勢，校企共建ERP實驗中心，是整個聯(lián)動培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的核心環(huán)節(jié)。

（1）校企聯(lián)合共建ERP實驗中心的可行性。

實驗中心構(gòu)建的三大要素是硬件、軟件和人員。

首先，高校對實驗教學(xué)的重視和投資力度的加強，為實驗中心建設(shè)提供了硬件基礎(chǔ)。近年來，高等教育在立足人才市場，轉(zhuǎn)變辦學(xué)觀念上有了長足的進步。其中一個重要的方面就是提高了對實驗教學(xué)的重視程度，并逐年加大對實驗教學(xué)的投資力度。因此，實驗中心就有了賴以存在的硬件基礎(chǔ)。

其次，ERP市場的成熟促使應(yīng)用軟件有了廣闊的選擇余地。國外軟件加快本土化進程。國內(nèi)軟件逐漸成熟。各廠商在抓緊瓜分市場外，不乏一些有遠見的供應(yīng)商也瞄上了教育這一巨大的潛在市場。反過來講，高等教育對ERP市場也在格外關(guān)注，許多院校都審時度勢。準(zhǔn)備將ERP內(nèi)容帶進課堂。讓教育與市場盡快接軌。在志同道和的基礎(chǔ)上，合作方式可以是靈活多樣的。

最后，實驗中心的市場化運做模式。將最大程度地發(fā)揮人的積極性。實驗中心傳統(tǒng)的投資和運作方式所帶來的種種消極后果，不利于人才的培養(yǎng)和實驗中心的管理運營。需要探索新的模式，市場化的運作方式有利于實驗中心長期穩(wěn)定的發(fā)展。

(2)ERP實驗中心功能分析

實驗中心的培養(yǎng)目標(biāo)明確為：培養(yǎng)ERP應(yīng)用人才。作為綜合實驗基地，按教學(xué)、科研、社會服務(wù)三位一體的功能設(shè)計。其功能特征如下：

第一，多元化的功能。①實驗內(nèi)容的多元化。ERP實驗中心提供對企業(yè)運做的全部流程進行模擬實踐的功能，包容營銷、管理、財務(wù)、生產(chǎn)等各個方面的實驗需求，綜合性強；②實驗對象的多元化。對內(nèi)，實驗中心面向全校學(xué)生開放，覆蓋較多的學(xué)科專業(yè)和不同的學(xué)歷層次，達到一定的規(guī)模和較高的投資效益。實驗中心實行開放式管理，在實驗項目、實驗時間、實驗考核辦法等方面，給學(xué)生提供較大選擇余地。有利于因材施教，促進學(xué)生特長的發(fā)展，培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的人才；③社會服務(wù)功能的多元化。社會服務(wù)功能的開發(fā)可以從以下幾個方面考慮：利用ERP實驗中心。舉辦各種針對崗位的短期培訓(xùn)，無疑會為社會實際工作者提升自身能力提供一條有效的途徑，也是教育社會服務(wù)功能的開發(fā)嘗試。企業(yè)高層主管可以利用實驗中心豐富的案例庫、強大的專家資源實現(xiàn)管理新跨越。以培養(yǎng)ERP高級人才為主旨的各類培訓(xùn)的興起，開始解決高等教育與市場的斷層問題，其中很關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)是實踐。ERP實驗中心可以提供最好的條件。利用實驗中心開展面向社會、面向企業(yè)的科研活動。承接企業(yè)解決方案研究，能夠充分發(fā)揮實驗中心的資源優(yōu)勢，同時帶來可觀的經(jīng)濟效益；④成為現(xiàn)代教育、教學(xué)示范中心和學(xué)術(shù)交流基地。在高等教育中引入現(xiàn)代化教學(xué)手段是各學(xué)科教學(xué)的發(fā)展趨勢，也是高校教學(xué)的基本要求。ERP實驗中心憑借其精良的設(shè)備、完善的教學(xué)課件、精心構(gòu)思的仿真實驗設(shè)計，能夠最大程度地調(diào)動學(xué)員的主觀能動性。取得最好的實驗效果。為探索現(xiàn)代教育教學(xué)方式提供借鑒，同時成為學(xué)術(shù)交流的基地。

第二。仿真功能設(shè)計。實驗中心的特色在于搭建了一個仿真企業(yè)平臺，在走出校門之前。提前完成由學(xué)校向社會的過渡。為此，在實驗中心的仿真功能設(shè)計上，要力求作到三個仿真。①仿真企業(yè)環(huán)境。對環(huán)境的設(shè)計和各個實驗流程的設(shè)計，使實驗者有一個接近或仿佛置身于企業(yè)的實際環(huán)境中的感覺。這種環(huán)境可使學(xué)生自覺調(diào)整自身不同于課堂上課的狀態(tài)，促使學(xué)生主動去思考、規(guī)劃自己的實驗過程和實驗步驟，主動加入群體活動中去完成實驗。環(huán)境模擬的越真實，實驗教學(xué)的效果就越高。環(huán)境模擬不僅包括一個單位內(nèi)部的工作環(huán)境，還包括企業(yè)與外部關(guān)聯(lián)單位之間的工作關(guān)系；②模擬職能崗位。模擬實驗中，一種設(shè)計思路使每個學(xué)生以企業(yè)實際業(yè)務(wù)流程為牽引，針對一個特定系統(tǒng)的業(yè)務(wù)，由實驗者模擬企業(yè)不同部門、不同的工作崗位，獨立完成業(yè)務(wù)處理。在局域網(wǎng)完備的環(huán)境下，可以由不同的學(xué)員模擬企業(yè)中的不同崗位，每個崗位都具有相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利。讓每一個學(xué)生都找到相應(yīng)“職業(yè)角色”的感覺；③仿真企業(yè)流程。在仿真企業(yè)環(huán)境中，以企業(yè)業(yè)務(wù)流程為主線，將各個業(yè)務(wù)部門、各個職能崗位。有機地連接在一起，將系統(tǒng)性地經(jīng)濟業(yè)務(wù)深化理論與實踐全面結(jié)合，使每個實驗者深刻地體會局部與整體的關(guān)系。體會自己在流程中所處的位置和應(yīng)完成的工作，體會到企業(yè)基于流程的運做模式。

四、結(jié)論

我國著名ERP專家、清華大學(xué)教授侯炳輝認為，復(fù)合型信息管理人才的嚴(yán)重匱乏，將成為企業(yè)信息化的一個巨大瓶頸。如果說國家信息化已經(jīng)把企業(yè)信息化推到了前沿，那么企業(yè)信息化又把信息管理復(fù)合型人才的培養(yǎng)問題推到了幕前，解決好人才問題，是企業(yè)信息化的重要保障。校企合作共建ERP實驗中心，培養(yǎng)信息化的復(fù)合型人才，是建立ERP人才培養(yǎng)體系的關(guān)鍵。

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第二篇：ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的發(fā)展前景

“從整體市場狀況來看，ERP系統(tǒng)的普及率并不高，在中小企業(yè)市場中的普及率更低，但不可忽視的是中小企業(yè)占據(jù)了企業(yè)總量的90%以上，龐大的數(shù)量和迅猛的發(fā)展趨勢，帶來了巨大的需求。這個需求不同于大型企業(yè)，它們要的是解決基本問題的產(chǎn)品。”ERP企業(yè)管理軟件相關(guān)人士說。的確，中小企業(yè)需求相對簡單，但差異大，ERP企業(yè)管理系統(tǒng)廠商在此方面的投入回報可能不夠理想。但在長尾理論之下，這些產(chǎn)品聯(lián)合起來的市場能量將是巨大的，足以與主流熱門產(chǎn)品相抗衡。這在告訴我們，挖掘中小企業(yè)的根本需求，迎合它們的特點，提供與之相對應(yīng)的產(chǎn)品，就能夠在競爭激烈的ERP企業(yè)管理系統(tǒng)市場中創(chuàng)造奇跡。

其實在市場上并不缺乏這樣有針對性的產(chǎn)品，以微軟ERP軟件為例，“財務(wù)互聯(lián)實時管理”的獨特理念對傳統(tǒng)同質(zhì)化的ERP企業(yè)管理軟件市場沖擊不小。航天信息ERP產(chǎn)品挖掘到了中小企業(yè)經(jīng)營運作當(dāng)中所必須的環(huán)節(jié)，以此為突破口進行產(chǎn)品研發(fā)，直接切入中小企業(yè)市場，短時間之內(nèi)取得的成績令人刮目相看。其實，這個產(chǎn)品的出現(xiàn)在告訴我們，在不斷向前奔跑的時候，是可以回頭看看，從根上再次分析，價值會再次呈現(xiàn)。

Saas的出現(xiàn)和廣受關(guān)注，讓大家看到了其在中小企業(yè)領(lǐng)域可以大展拳腳的機會，在互聯(lián)網(wǎng)的時代下，不有效利用、結(jié)合，必將為時代所淘汰。不過，路不止一條。在用友、航天信息推出的中小企業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)產(chǎn)品中，很多采用了SOA架構(gòu)，使產(chǎn)品可以在本地軟件上很好的構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。這樣就解決了用戶對于安全問題的困擾，進一步加大了其在中小企業(yè)市場的影響力。新技術(shù)、新模式可貴，但是用心的分析、解讀用戶現(xiàn)狀、用戶需求就更難能可貴，所謂磨刀不費砍柴工，多用些心思收獲自然不少。

還有一點是提供中小企業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)產(chǎn)品的廠商需要注意的，那就是服務(wù)。智多通ERP企業(yè)管理系統(tǒng)注重服務(wù)質(zhì)量，為中小企業(yè)提供各種解決方案。大型企業(yè)往往都有專門的人員管理ERP系統(tǒng)，而在中小企業(yè)這個基本上是不存在的。所以對于中小企業(yè)用戶來說，上了ERP企業(yè)管理系統(tǒng)就需要更多更細致的服務(wù)，服務(wù)還要快捷高效。這個看似不可能，甚至無利潤的狀況并非無解。使ERP企業(yè)管理系統(tǒng)產(chǎn)品的服務(wù)得到有效對接。航天信息是采用了內(nèi)部資源的整合再利用的方式，對于其它廠商其實是可以采用合作的模式，商業(yè)是沒有什么不可以談的，積少成多，也會讓你吃成胖子的。

第三篇：中小企業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢

中小公司ERP公司辦理體系發(fā)展趨勢“從全體商場情況來看，的普及率并不高，在中小公司商場中的普及率更低，但不行無視的是中小公司占有了公司總量的90%以上，宏大的數(shù)量和迅猛的發(fā)展趨勢，帶來了宏大的需求。這個需求不同于大型公司，它們要的是處理基本問題的產(chǎn)物?！焙教煨畔⒖蛻艄芾碥浖P(guān)聯(lián)人士說。確實，中小公司需求相對簡略，但差異大，ERP公司辦理體系廠商 在此方面的投入報答能夠不行抱負。但在長尾理論之下，這些產(chǎn)物聯(lián)合起來的商場能量將是宏大的，足以與干流搶手產(chǎn)物相抗衡。這在通知咱們，發(fā)掘中小公司的底子需求，投合它們的特色，供給與之相對應(yīng)的產(chǎn)物，就能夠在競賽劇烈的ERP公司辦理體系商場中發(fā)明奇觀。的呈現(xiàn)和廣受重視，讓我們看到了其在中小公司范疇能夠大展拳腳的時機。確實，在互聯(lián)網(wǎng)的年代下，不有用使用、聯(lián)系，必將為年代所篩選。不過，路不止一條。在推出的中小公司ERP公司辦理體系產(chǎn)物中，許多選用了SOA架構(gòu)，使產(chǎn)物能夠在本地軟件上很好的構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)使用。這樣就處理了用戶關(guān)于安全問題的困惑，進一步加大了其在中小公司商場的影響力。新技術(shù)、新形式可貴，可是用心的剖析、解讀用戶現(xiàn)狀、用戶需求就更難能可貴，所謂磨 刀不費砍柴工，多用些心思收成天然不少。還有一點是供給中小公司ERP公司辦理體系產(chǎn)物的廠商需求注重的，那就是效勞。大型公司往往都有專門的人員辦理ERP體系，而在中小公司這個基本上是不存在的。所以關(guān)于中小公司用戶來說，上了ERP公司辦理體系就需求更多更詳盡的效勞，效勞還要 方便高效。這個看似不行能，乃至無贏利的情況并非無解。以航天信息為例，使用母集團現(xiàn)已延伸到城鎮(zhèn)一級的效勞網(wǎng)絡(luò)進行內(nèi)部深化訓(xùn)練，使ERP公司辦理體系 產(chǎn)物的效勞得到有用對接。航天信息是選用了內(nèi)部資源的結(jié)合再使用的方法，關(guān)于其它廠商其實是能夠選用協(xié)作的形式，商業(yè)是沒有什么不行以談的，集腋成裘，也會讓你吃成胖子的。

第四篇：中小企業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢

中小企業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢

“從整體市場狀況來看，的 普及率并不高，在中小企業(yè)市場中的普及率更低，但不可忽視的是中小企業(yè)占據(jù)了企業(yè)總量的90%以上，龐大的數(shù)量和迅猛的發(fā)展趨勢，帶來了巨大的需求。這個 需求不同于大型企業(yè)，它們要的是解決基本問題的產(chǎn)品?！焙教煨畔⒖蛻艄芾碥浖嚓P(guān)人士說。的確，中小企業(yè)需求相對簡單，但差異大，ERP企業(yè)管理系統(tǒng)廠商 在此方面的投入回報可能不夠理想。但在長尾理論之下，這些產(chǎn)品聯(lián)合起來的市場能量將是巨大的，足以與主流熱門產(chǎn)品相抗衡。這在告訴我們，挖掘中小企業(yè)的根 本需求，迎合它們的特點，提供與之相對應(yīng)的產(chǎn)品，就能夠在競爭激烈的ERP企業(yè)管理系統(tǒng)市場中創(chuàng)造奇跡。

ERP管理系統(tǒng)的出現(xiàn)和廣受關(guān)注，讓大家看到了其在中小企業(yè)領(lǐng)域可以大展拳腳的機會。的確，在互聯(lián)網(wǎng)的時代下，不有效利用、結(jié)合，必將為時代所淘汰。不 過，路不止一條。在推出的中小企業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)產(chǎn)品中，很多采用了SOA架構(gòu)，使產(chǎn)品可以在本地軟件上很好的構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。這樣就解 決了用戶對于安全問題的困擾，進一步加大了其在中小企業(yè)市場的影響力。新技術(shù)、新模式可貴，但是用心的分析、解讀用戶現(xiàn)狀、用戶需求就更難能可貴，所謂磨 刀不費砍柴工，多用些心思收獲自然不少。

還有一點是提供中小企業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)產(chǎn)品的廠商需要注意的，那就是服務(wù)。大型企業(yè)往往 都有專門的人員管理ERP系統(tǒng)，而在中小企業(yè)這個基本上是不存在的。所以對于中小企業(yè)用戶來說，上了ERP企業(yè)管理系統(tǒng)就需要更多更細致的服務(wù)，服務(wù)還要 快捷高效。這個看似不可能，甚至無利潤的狀況并非無解。以航天信息為例，利用母集團已經(jīng)延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)進行內(nèi)部深化培訓(xùn)，使ERP企業(yè)管理系統(tǒng) 產(chǎn)品的服務(wù)得到有效對接。航天信息是采用了內(nèi)部資源的整合再利用的方式，對于其它廠商其實是可以采用合作的模式，商業(yè)是沒有什么不可以談的，積少成多，也 會讓你吃成胖子的。

第五篇：ERP系統(tǒng)

一個由 Gartner Group 開發(fā)的概念，描述下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計劃（MRP II）軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運作管理、以及調(diào)整報告等。特別是，ERP采用的基礎(chǔ)技術(shù)將同時給用戶軟件和硬件兩方面的獨立性從而更加容易升級。ERP的關(guān)鍵在于所有用戶能夠裁剪其應(yīng)用，因而具有天然的易用性。