第一篇：完善機(jī)制,優(yōu)化流程,推動(dòng)維穩(wěn)信息處置工作上水平

完善機(jī)制

優(yōu)化流程

推動(dòng)維穩(wěn)信息處置工作上水平

隨著××公司轉(zhuǎn)型提升發(fā)展步伐的加快，維穩(wěn)信息處置工作的重要性亦日趨突出?！痢凉靖叨戎匾暰S穩(wěn)信息工作，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善機(jī)制入手，強(qiáng)化維穩(wěn)信息搜集、分析、研判和應(yīng)用,提高維穩(wěn)工作的針對(duì)性、前瞻性和時(shí)效性,全面提升新形勢(shì)下維穩(wěn)工作能力和水平,為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的外部環(huán)境。

一、維穩(wěn)信息處置主要做法

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立公司維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，分管負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，各部室、子公司主要負(fù)責(zé)人為成員，明確工作職責(zé)，全面做好維穩(wěn)信息的發(fā)現(xiàn)、收集、整理、監(jiān)控和處置工作，及時(shí)了解維穩(wěn)工作動(dòng)向，加強(qiáng)對(duì)維穩(wěn)工作的監(jiān)控和引導(dǎo)。工作小組定期召開維穩(wěn)信息分析會(huì)，對(duì)群眾關(guān)心的、涉及公司的熱點(diǎn)問(wèn)題實(shí)行“一月一分析”，提出維穩(wěn)信息關(guān)注重點(diǎn)，明確工作方向，各相關(guān)部門對(duì)涉及本部門的維穩(wěn)信息制定處置預(yù)案，確保一旦出現(xiàn)問(wèn)題，即可及時(shí)、妥善解決。

（二）建立快速反應(yīng)機(jī)制。公司黨委專設(shè)宣傳統(tǒng)戰(zhàn)干事與主管，重點(diǎn)負(fù)責(zé)維穩(wěn)信息處置工作。各部室、子公司選定責(zé)任心強(qiáng)、工作嚴(yán)謹(jǐn)、文字功底扎實(shí)的同志擔(dān)任信息專辦員，密切關(guān)注各類信息，做到歸口信息定期上報(bào)，熱點(diǎn)焦點(diǎn)立即上報(bào)。在日常工作 1

中，建立信息披露機(jī)制，讓民眾及時(shí)得到最權(quán)威、最準(zhǔn)確的信息。對(duì)重要維穩(wěn)信息，以最快的速度上報(bào)相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)。按照問(wèn)題性質(zhì)歸口相關(guān)部門、責(zé)任人進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，及時(shí)解決。維穩(wěn)信息負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況，采取適當(dāng)形式進(jìn)行信息反饋及輿論引導(dǎo)。面對(duì)網(wǎng)民對(duì)某一事件的質(zhì)疑，在第一時(shí)間上網(wǎng)進(jìn)行回復(fù)，及時(shí)釋疑解惑，予以解決。

（三）加強(qiáng)督查落實(shí)。公司將維穩(wěn)信息處置工作納入日常督查工作內(nèi)容，建立維穩(wěn)信息處置問(wèn)責(zé)機(jī)制，對(duì)維穩(wěn)信息處置工作敷衍、推諉扯皮，應(yīng)對(duì)不力或遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)信息，造成工作被動(dòng)或產(chǎn)生不良影響的，將對(duì)責(zé)任人予以通報(bào)批評(píng)，后果特別嚴(yán)重的要追究分管負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并按相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)。

二、存在的問(wèn)題

總體看，××公司積極開展維穩(wěn)信息處置工作，取得了一些成績(jī)，但仍存在不足之處，集中表現(xiàn)在個(gè)別干部職工對(duì)維穩(wěn)信息工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位，缺乏維穩(wěn)信息的預(yù)見性和前瞻性，信息員業(yè)務(wù)水平不高，應(yīng)對(duì)維穩(wěn)信息有時(shí)顯得相對(duì)被動(dòng)，不及時(shí)、不得力，維穩(wěn)信息的規(guī)范化管理水平不高等。

三、對(duì)策與建議

鑒于公司在維穩(wěn)信息處置方面存在的不足，建議從加強(qiáng)維穩(wěn)信息員隊(duì)伍建設(shè)、建立維穩(wěn)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及加強(qiáng)維穩(wěn)信息分析研判等方面入手，促進(jìn)維穩(wěn)工作上水平。

（一）加強(qiáng)信息員隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行規(guī)范管理。一要明確維穩(wěn)信息員崗位職責(zé)，嚴(yán)格工作規(guī)程?？茖W(xué)制定《維穩(wěn)信息員崗位職責(zé)》、《維穩(wěn)信息報(bào)送制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度，明確信息員的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作規(guī)程，使維穩(wěn)信息員工作有章可循，信息收集、上報(bào)實(shí)現(xiàn)程序化、規(guī)范化、制度化，夯實(shí)維穩(wěn)信息工作基礎(chǔ)，構(gòu)建維穩(wěn)信息工作的長(zhǎng)效機(jī)制。二要強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高維穩(wěn)信息員素質(zhì)。要加強(qiáng)對(duì)信息員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，通過(guò)聘請(qǐng)專家舉行業(yè)務(wù)知識(shí)講座，組織信息員赴發(fā)達(dá)先進(jìn)地區(qū)考察學(xué)習(xí)等方式加強(qiáng)對(duì)維穩(wěn)信息員的業(yè)務(wù)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。三要完善考核體系，提高維穩(wěn)信息員積極性。要建立和完善績(jī)效考核體系，實(shí)行績(jī)效考核辦法，對(duì)工作積極、成績(jī)明顯的維穩(wěn)信息員要及時(shí)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)廣大維穩(wěn)信息員的工作積極性和主動(dòng)性，確保維穩(wěn)信息員隊(duì)伍的穩(wěn)定。

（二）建立信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息快速傳遞。由于維穩(wěn)信息報(bào)送傳遞速率慢、存檔不規(guī)范等現(xiàn)象的存在，造成了工作時(shí)機(jī)貽誤，影響了工作開展，導(dǎo)致維穩(wěn)工作出現(xiàn)了一些不應(yīng)有的失誤。建立一個(gè)規(guī)范的信息傳遞網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，確保維穩(wěn)信息高速傳遞、規(guī)范管理、高效使用，是做好當(dāng)前維穩(wěn)信息工作的重點(diǎn)?？山⑵髽I(yè)維穩(wěn)信息中心，由專人負(fù)責(zé)維穩(wěn)信息的上報(bào)和管理，加強(qiáng)對(duì)信息員的日常管理與工作督查。

（三）認(rèn)真開展分析研判、商討交流，積極服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策。

一是實(shí)行維穩(wěn)信息定期分析研判。建立健全常態(tài)化、制度化和規(guī)范化的維穩(wěn)情報(bào)信息綜合研判機(jī)制，基層維穩(wěn)信息員要做到維穩(wěn)信息每日一上報(bào)。維穩(wěn)信息中心要堅(jiān)持每日對(duì)當(dāng)天涉穩(wěn)情況進(jìn)行梳理匯總，及時(shí)處置。每周根據(jù)對(duì)維穩(wěn)情報(bào)信息進(jìn)的行分析研判，提出下周工作措施。每月深度查找和分析影響穩(wěn)定的突出問(wèn)題，明確下月信息收集和維穩(wěn)工作的重點(diǎn)。每季對(duì)維穩(wěn)信息工作進(jìn)行調(diào)度，展開穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。半年對(duì)工作進(jìn)行小結(jié)，尋找普遍性、傾向性、規(guī)律性的維穩(wěn)問(wèn)題，研究進(jìn)一步推動(dòng)工作的辦法措施。年底召開工作總結(jié)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，理清思路，推動(dòng)維穩(wěn)信息工作持續(xù)提升。二是開展維穩(wěn)情報(bào)信息商討交流。建立信息銜接聯(lián)動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制，維穩(wěn)信息中心定期牽頭組織各部室、子公司信息員對(duì)維穩(wěn)信息進(jìn)行商討交流，做到“情況互通、信息互享、工作互動(dòng)”。在重點(diǎn)敏感時(shí)期前夕和重大突發(fā)性群體性事件發(fā)生期間，根據(jù)工作需要，可進(jìn)行專題商討，有必要的可在商討基礎(chǔ)上展開專題調(diào)研，并形成書面報(bào)告向分管領(lǐng)導(dǎo)提出意見建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。

隨著信息社會(huì)的發(fā)展，要做好維穩(wěn)工作，必須進(jìn)一步樹立和強(qiáng)化“信息主導(dǎo)維穩(wěn)”的工作理念，堅(jiān)持“信息第一”的指導(dǎo)思想，以維穩(wěn)信息化建設(shè)為切入點(diǎn)，搭建信息主導(dǎo)新平臺(tái)，構(gòu)建全方位覆蓋的維穩(wěn)信息化體系，牢牢把握維穩(wěn)工作的主動(dòng)權(quán)，確保企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

第二篇：建立完善長(zhǎng)效維穩(wěn)工作機(jī)制

維穩(wěn)工作

一、求實(shí)創(chuàng)新活力足一是盤活了警力資源。新機(jī)制以“張開五個(gè)手指不如攥成一個(gè)拳頭”工作理念為指導(dǎo)，通過(guò)對(duì)人員職責(zé)的合理調(diào)配，做到了定人、定位、定責(zé)，實(shí)現(xiàn)了“人人有事做，事事有人做”的工作目標(biāo)。特別是巡邏和護(hù)法工作，以往基本與其他工作混雜一起、交叉進(jìn)行，沒(méi)有具體分工與安排，經(jīng)調(diào)整，成立了專業(yè)的護(hù)法大隊(duì)，城南、城北大隊(duì)也有了固定的巡邏中隊(duì)，巡邏和護(hù)法工作逐步走向正軌。通過(guò)對(duì)警力資源的合理運(yùn)用，解決了警力分散、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)、調(diào)度繁瑣、效率不高的問(wèn)題；避免了職責(zé)不清、人浮于事，民警崗?fù)?zhí)勤、護(hù)法城管、抓人辦案身肩數(shù)能，任務(wù)繁重，卻門門不精等不良現(xiàn)象的發(fā)生，警務(wù)效能得到更優(yōu)發(fā)揮。二是實(shí)現(xiàn)了警力下沉。其一在城區(qū)四個(gè)崗?fù)ぴO(shè)立處警點(diǎn)，有警處警，無(wú)警巡邏，提高見警率和快速反應(yīng)能力；其二成立了固定的摩托車巡邏隊(duì)伍，每天（特別晚間）20輛摩托車負(fù)責(zé)城區(qū)各主要路段的巡邏任務(wù)，形成震懾力；其三崗?fù)?zhí)勤工作一律由民警擔(dān)任，每個(gè)崗?fù)ぶ辽俦３?至3人在崗在位，并負(fù)責(zé)周邊地段的治安秩序。通過(guò)采取以上措施，將90以上的警力投入一線，全力維護(hù)中心城區(qū)治安穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了“相同警力，不同作用”的轉(zhuǎn)變。三是強(qiáng)化了監(jiān)督管理。抽調(diào)精干警力組建成立了督察大隊(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)各單位工作情況進(jìn)行檢查督促，隨時(shí)掌握各單位工作進(jìn)展及存在問(wèn)題，定期公布檢查結(jié)果，并制定了操作性強(qiáng)的督察方案，方案與分局目標(biāo)管理考核掛鉤，各大隊(duì)工作好壞直接影響其評(píng)先評(píng)優(yōu)及單位、民警的辦公費(fèi)、個(gè)人福利發(fā)放，督察大隊(duì)以“督察就是服務(wù)”為工作標(biāo)準(zhǔn)，不僅要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，更重要的是提出整改意見并督促落實(shí)。

二、維穩(wěn)護(hù)法效率高一是掌握防控主動(dòng)權(quán)。通過(guò)采取在城區(qū)秀江、化成、鳳凰、靈泉四個(gè)執(zhí)勤崗?fù)ぴO(shè)立處警點(diǎn)，處警人員兼顧崗?fù)?zhí)勤和路段巡邏；城南、城北大隊(duì)成立專項(xiàng)摩托車巡邏隊(duì)伍，制定具體的巡邏方案，實(shí)行持械震懾性巡邏；護(hù)法大隊(duì)安排民警乘坐“城管公安巡邏”車針對(duì)性巡邏；便衣民用車輛潛伏式巡邏等方法確保每天每個(gè)時(shí)段投入街面警力40人以上，四種力量在城區(qū)各主要路段和案件高發(fā)部位交叉流動(dòng)巡邏，提高了街面見警率，最大限度的壓縮了違法犯罪活動(dòng)生存的空間，減少違法犯罪活動(dòng)發(fā)生的機(jī)率，經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)，效果較好，街面“兩搶一盜”等違法犯罪活動(dòng)得到有效遏止，兩搶發(fā)案率下降幅度較大，群眾滿意度明顯提高。二是提高現(xiàn)行抓捕率。其一隨著處警方式的轉(zhuǎn)變，二點(diǎn)處警變?yōu)樗狞c(diǎn)處警、靜態(tài)處警變?yōu)閯?dòng)態(tài)處警、大面積接警變?yōu)樾^(qū)域出擊、反應(yīng)能力和現(xiàn)場(chǎng)抓捕率（特別是發(fā)生在街面的“兩搶”案件）明顯提高；其二將手持臺(tái)調(diào)換至統(tǒng)一的群呼頻道，相互呼應(yīng)，協(xié)同作戰(zhàn)能力得到加強(qiáng)；其三認(rèn)真貫徹執(zhí)行“六查法”和“巡邏盤查八個(gè)必須”的要求，加強(qiáng)對(duì)城區(qū)可疑人員車輛、物品的盤查，從中發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)，深挖犯罪。由于措施得當(dāng)，方法對(duì)路，分局已成功的抓獲了多名盜搶現(xiàn)行，破獲了一批質(zhì)量較高的案件，如：黃毛古六人團(tuán)伙搶劫案、胡建華抱腿搶奪案、楊鳳立搶奪金項(xiàng)鏈案、譚金雄搶奪挎包案等，街面盜搶違法犯罪難以現(xiàn)場(chǎng)抓獲的問(wèn)題有所改觀，群眾對(duì)此反映良好。三是促進(jìn)護(hù)法更到位。為確保護(hù)法工作更規(guī)范有序，成立專職的護(hù)法大隊(duì)，采取“12319”城管值班熱線直接指揮調(diào)度的處置模式，要求民警在接到處置指令后按“110”一級(jí)處警的要求做好處置工作并及時(shí)反饋處置結(jié)果；對(duì)于一些大型整治活動(dòng)則采取提前介入的方法，派出人員做好現(xiàn)場(chǎng)護(hù)法工作；同時(shí)為提高自身的護(hù)法水平和規(guī)范城管隊(duì)員執(zhí)法行為，要求護(hù)法民警對(duì)每起抗法事件、矛盾糾紛都認(rèn)真進(jìn)行分析研究、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出原因，并形成書面材料上報(bào)分局，分局則在城管局每月工作調(diào)度會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)反映；除此之外，護(hù)法大隊(duì)還必須擔(dān)負(fù)抓獲盜竊損壞市政設(shè)施嫌疑人，破獲盜竊市政設(shè)施案件及綜合執(zhí)法隊(duì)伍移送案件的任務(wù)，已達(dá)到“一條龍”服務(wù)的要求。目前為止，大隊(duì)已協(xié)助綜合護(hù)法隊(duì)伍破獲盜竊案件2起，處罰盜竊嫌疑人2名。

三、立警為公作風(fēng)實(shí)一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭。為防止巡邏工作出現(xiàn)搞形式、走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象發(fā)生，除加強(qiáng)督察外，各單位領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每晚參與摩托車巡邏等工作，即做指揮者，又是踐行人，領(lǐng)導(dǎo)帶頭干，才能發(fā)揮出感召的作用，民警的工作積極性、主動(dòng)性自然得到提高。同時(shí)通過(guò)參與巡邏工作，更能體會(huì)到民警工作的辛苦，以情帶兵的思想才能植根于心，落實(shí)于行。二是樂(lè)于奉獻(xiàn)。“徒法不足以自行”，制度再好，離開了人的落實(shí)，等于是一紙空文，為確保新機(jī)制順利運(yùn)行，為切實(shí)擔(dān)負(fù)起中心城區(qū)治安防控的重任，全體民警以大局為重，克服各種困難，一心撲在工作上，為維護(hù)中心城區(qū)治安穩(wěn)定而盡心盡力。

第三篇：建立完善長(zhǎng)效維穩(wěn)工作機(jī)制

建立完善長(zhǎng)效維穩(wěn)工作機(jī)制

維穩(wěn)工作

一、求實(shí)創(chuàng)新活力足

一是盤活了警力資源。新機(jī)制以“張開五個(gè)手指不如攥成一個(gè)拳頭”工作理念為指導(dǎo)，通過(guò)對(duì)人員職責(zé)的合理調(diào)配，做到了定人、定位、定責(zé)，實(shí)現(xiàn)了“人人有事做，事事有人做”的工作目標(biāo)。特別是巡邏和護(hù)法工作，以往基本與其他工作混雜一起、交叉進(jìn)行，沒(méi)有具體分工與安

排，經(jīng)調(diào)整，成立了專業(yè)的護(hù)法大隊(duì)，城南、城北大隊(duì)也有了固定的巡邏中隊(duì)，巡邏和護(hù)法工作逐步走向正軌。通過(guò)對(duì)警力資源的合理運(yùn)用，解決了警力分散、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)、調(diào)度繁瑣、效率不高的問(wèn)題；避免了職責(zé)不清、人浮于事，民警崗?fù)?zhí)勤、護(hù)法城管、抓人辦案身肩數(shù)能，任務(wù)繁重，卻門門不精等不良現(xiàn)象的發(fā)生，警務(wù)效能得到更優(yōu)發(fā)揮。

二是實(shí)現(xiàn)了警力下沉。其一在城區(qū)四個(gè)崗?fù)ぴO(shè)立處警點(diǎn)，有警處警，無(wú)警巡邏，提高見警率和快速反應(yīng)能力；其二成立了固定的摩托車巡邏隊(duì)伍，每天（特別晚間）20輛摩托車負(fù)責(zé)城區(qū)各主要路段的巡邏任務(wù)，形成震懾力；其三崗?fù)?zhí)勤工作一律由民警擔(dān)任，每個(gè)崗?fù)ぶ辽俦３?至3人在崗在位，并負(fù)責(zé)周邊地段的治安秩序。通過(guò)采取以上措施，將90以上的警力投入一線，全力維護(hù)中心城區(qū)治安穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了“相同警力，不同作用”的轉(zhuǎn)變。

三是強(qiáng)化了監(jiān)督管理。抽調(diào)精干警力組建成立了督察大隊(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)各單位工作情況進(jìn)行檢查督促，隨時(shí)掌握各單位工作進(jìn)展及存在問(wèn)題，定期公布檢查結(jié)果，并制定了操作性強(qiáng)的督察方案，方案與分局目標(biāo)管理考核掛鉤，各大隊(duì)工作好壞直接影響其評(píng)先評(píng)優(yōu)及單位、民警的辦公費(fèi)、個(gè)人福利發(fā)放，督察大隊(duì)以“督察就是服務(wù)”為工作標(biāo)準(zhǔn)，不僅要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，更重要的是提出整改意見并督促落實(shí)。

二、維穩(wěn)護(hù)法效率高

一是掌握防控主動(dòng)權(quán)。通過(guò)采取在城區(qū)秀江、化成、鳳凰、靈泉四個(gè)執(zhí)勤崗?fù)ぴO(shè)立處警點(diǎn)，處警人員兼顧崗?fù)?zhí)勤和路段巡邏；城南、城北大隊(duì)成立專項(xiàng)摩托車巡邏隊(duì)伍，制定具體的巡邏方案，實(shí)行持械震懾性巡邏；護(hù)法大隊(duì)安排民警乘坐“城管公安巡邏”車針對(duì)性巡邏；便衣民用車輛潛伏式巡邏等方法確保每天每個(gè)時(shí)段投入街面警力40人以上，四種力量在城區(qū)各主要路段和案件高發(fā)部位交叉流動(dòng)巡邏，提高了街面見警率，最大限度的壓縮了違法犯罪活動(dòng)生存的空間，減少違法犯罪活動(dòng)發(fā)生的機(jī)率，經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)，效果較好，街面“兩搶一盜”等違法犯罪活動(dòng)得到有效遏止，兩搶發(fā)案率下降幅度較大，群眾滿意度明顯提高。

二是提高現(xiàn)行抓捕率。其一隨著處警方式的轉(zhuǎn)變，二點(diǎn)處警變?yōu)樗狞c(diǎn)處警、靜態(tài)處警變?yōu)閯?dòng)態(tài)處警、大面積接警變?yōu)樾^(qū)域出擊、反應(yīng)能力和現(xiàn)場(chǎng)抓捕率（特別是發(fā)生在街面的“兩搶”案件）明顯提高；其二將手持臺(tái)調(diào)換至統(tǒng)一的群呼頻道，相互呼應(yīng)，協(xié)同作戰(zhàn)能力得到加強(qiáng)；其三認(rèn)真貫徹執(zhí)行“六查法”和“巡邏盤查八個(gè)必須”的要求，加強(qiáng)對(duì)城區(qū)可疑人員車輛、物品的盤查，從中發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)，深挖犯罪。由于措施得當(dāng)，方法對(duì)路，分局已成功的抓獲了多名盜搶現(xiàn)行，破獲了一批質(zhì)量較高的案件，如：黃毛古六人團(tuán)伙搶劫案、胡建華抱腿搶奪案、楊鳳立搶奪金項(xiàng)鏈案、譚金雄搶奪挎包案等，街面盜搶違法犯罪難以現(xiàn)場(chǎng)抓獲的問(wèn)題有所改觀，群眾對(duì)此反映良好。

三是促進(jìn)護(hù)法更到位。為確保護(hù)法工作更規(guī)范有序，成立專職的護(hù)法大隊(duì)，采取“12319”城管值班熱線直接指揮調(diào)度的處置模式，要求民警在接到處置指令后按“110”一級(jí)處警的要求做好處置工作并及時(shí)反饋處置結(jié)果；對(duì)于一些大型整治活動(dòng)則采取提前介入的方法，派出人員做好現(xiàn)場(chǎng)護(hù)法工作；同時(shí)為提高自身的護(hù)法水平和規(guī)范城管隊(duì)員執(zhí)法行為，要求護(hù)法民警對(duì)每起抗法事件、矛盾糾紛都認(rèn)真進(jìn)行分析研究、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出原因，并形成書面材料上報(bào)分局，分局則在城管局每月工作調(diào)度會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)反映；除此之外，護(hù)法大隊(duì)還必須擔(dān)負(fù)抓獲盜竊損壞市政設(shè)施嫌疑人，破獲盜竊市政設(shè)施案件及綜合執(zhí)法隊(duì)伍移送案件的任務(wù)，已達(dá)到“一條龍”服務(wù)的要求。目前為止，大隊(duì)已協(xié)助綜合護(hù)法隊(duì)伍破獲盜竊案件2起，處罰盜竊嫌疑人2名。

三、立警為公作風(fēng)實(shí)

一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭。為防止巡邏工作出現(xiàn)搞形式、走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象發(fā)生，除加強(qiáng)督察外，各單位領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每晚參與摩托車巡邏等工作，即做指揮者，又是踐行人，領(lǐng)導(dǎo)帶頭干，才能發(fā)揮出感召的作用，民警的工作積極性、主動(dòng)性自然得到提高。同時(shí)通過(guò)參與巡邏工作，更能體會(huì)到民警工作的辛苦，以情帶兵的思想才能植根于心，落實(shí)于行。

二是樂(lè)于奉獻(xiàn)?！巴椒ú蛔阋宰孕小保贫仍俸?，離開了人的落實(shí)，等于是一紙空文，為確保新機(jī)制順利運(yùn)行，為切實(shí)擔(dān)負(fù)起中心城區(qū)治安防控的重任，全體民警以大局為重，克服各種困難，一心撲在工作上，為維護(hù)中心城區(qū)治安穩(wěn)定而盡心盡力。由于人員少、任務(wù)重，又時(shí)值夏季發(fā)案高峰期，大部分民警都處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，幾乎每天都在忙于工作，但是他們沒(méi)有任何怨言，為了履行好職責(zé)，他們主動(dòng)放棄了夏季高溫假期；有的民警生病住院，剛剛撥下針頭，又投入工作之中；有的民警妻子懷孕需要照顧，但是為了一方安寧，他們依然日夜巡邏在城區(qū)的大街小巷。

三是一心為公。由于擔(dān)負(fù)著“110”一級(jí)處警任務(wù)，同時(shí)實(shí)行摩托車機(jī)動(dòng)巡邏，燃油費(fèi)、車輛修理費(fèi)開支巨大，加之警用經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，僅此二項(xiàng)支出有時(shí)也難以維持，更不用說(shuō)更新裝備、提高物防、技防水平，但是各單位沒(méi)有過(guò)多的強(qiáng)調(diào)客

觀原因，而是時(shí)刻牢記“立警為公，執(zhí)法為民”的宗旨意識(shí)，始終把防范打擊違法犯罪，保護(hù)群眾人身財(cái)產(chǎn)安全放在首位，只要群眾滿意的事就必須去做，只要有利于搞好治安防控的事就必須去做，實(shí)際工作中單位領(lǐng)導(dǎo)和民警個(gè)人自己掏錢墊付日常工作費(fèi)用的情景亦不為少數(shù)。

第四篇：基層維穩(wěn)應(yīng)急處置機(jī)制建設(shè)情況匯報(bào)

基層維穩(wěn)應(yīng)急處置機(jī)制建設(shè)情況匯報(bào)

鎮(zhèn)基層維穩(wěn)應(yīng)急處置機(jī)制建設(shè) 情 況 匯 報(bào)

近年來(lái)，佛子嶺鎮(zhèn)黨委、政府堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“保發(fā)展、保民生、保穩(wěn)定”為主線，堅(jiān)持把維護(hù)穩(wěn)定作為第一責(zé)任，把加快發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，把改善民生作為第一目標(biāo)，牢固樹立源頭治理、動(dòng)態(tài)管理、應(yīng)急處置相結(jié)合的理念，不斷深化維穩(wěn)應(yīng)急處置機(jī)制建設(shè)，積極預(yù)防化解各類矛盾，確保人民群眾安居樂(lè)業(yè)、社會(huì)大局持續(xù)穩(wěn)定?，F(xiàn)就我鎮(zhèn)維穩(wěn)應(yīng)急處置機(jī)制建設(shè)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍，不斷提升對(duì)維穩(wěn)應(yīng)急處置的認(rèn)識(shí)。

一是加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)。通過(guò)會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)、辦班等多種渠道和多種形式，以維穩(wěn)處突為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)各村（社區(qū)）、鎮(zhèn)直各單位、鎮(zhèn)內(nèi)各企業(yè)等應(yīng)急維穩(wěn)人員開展防范、預(yù)警、避險(xiǎn)等知識(shí)宣傳教育工作，學(xué)習(xí)突發(fā)事件應(yīng)急處置相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、應(yīng)急預(yù)案，開展相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。二是認(rèn)真組織實(shí)戰(zhàn)演練。使應(yīng)急處置隊(duì)伍的每一位成員都能熟悉、掌握和靈活運(yùn)用處置突發(fā)事件的程序、方法和步驟，確保在實(shí)戰(zhàn)中做到理性、規(guī)范、適時(shí)、有效處置。三是確定每年12月為我鎮(zhèn)應(yīng)急維穩(wěn)、安全生產(chǎn)宣傳月。鎮(zhèn)組織安全辦、維穩(wěn)辦、林業(yè)站等相關(guān)單位逐村開展宣傳教育，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)營(yíng)造“維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、建設(shè)和諧社會(huì)”的良好氛圍。

二、完善機(jī)制，建立隊(duì)伍，健全突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案體系建設(shè)。

一是完善制度。制定了《佛子嶺鎮(zhèn)全面推進(jìn)基層維穩(wěn)應(yīng)急處置機(jī)制建設(shè)實(shí)施細(xì)則》、《佛子嶺鎮(zhèn)突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案》、《佛子嶺鎮(zhèn)梁家灘街道沿線防汛救災(zāi)方案》、《佛子嶺鎮(zhèn)地質(zhì)災(zāi)害防治暨汛期突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》、《佛子嶺鎮(zhèn)“五一”假期旅游安全方案》、《佛子嶺鎮(zhèn)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》等預(yù)案，并不斷更新、完善，提高預(yù)案的科學(xué)性、適用性和可操作性。二是明確責(zé)任。年初與各村、各相關(guān)單位企業(yè)簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，明確單位一把手為第一責(zé)任人，一線干部、職工為具體責(zé)任人，對(duì)維穩(wěn)處置的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟切實(shí)負(fù)起責(zé)任，形成鎮(zhèn)長(zhǎng)親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、抓具體，其他領(lǐng)導(dǎo)按照分工配合抓、抓到位，鎮(zhèn)直各單位積極配合，各村（社區(qū)）、企業(yè)常抓常管，形成齊抓共管，綜合治理的良好局面。三是建立應(yīng)急處置隊(duì)伍。組建一支以機(jī)關(guān)黨政干部為主體的50人應(yīng)急處置隊(duì)伍，下設(shè)護(hù)林防火、信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、地質(zhì)災(zāi)害及防汛、重點(diǎn)企業(yè)等5個(gè)應(yīng)急小分隊(duì)，作為突發(fā)事件應(yīng)急處置的骨干力量，各村（社區(qū)）建一支不少于15人的應(yīng)急維穩(wěn)隊(duì)伍，人員以黨員、村干部、村民代表為主等，作為突發(fā)事件應(yīng)急處置的輔助力量。四是經(jīng)費(fèi)全面予以保障。鎮(zhèn)政府建立長(zhǎng)效的維穩(wěn)應(yīng)急處置保障資金備用和撥付制度。將維穩(wěn)應(yīng)急處置資金納入財(cái)政預(yù)算，用于維穩(wěn)應(yīng)急隊(duì)伍、裝備、交通、通信、物資儲(chǔ)備等方面建設(shè)與更新維護(hù)的需要。各類保障物資，專人保管，統(tǒng)一調(diào)度，確保應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)物資充足、保障有力。

三、突出重點(diǎn)、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，全面提升維穩(wěn)應(yīng)急處置工作水平。

一是充分利用鎮(zhèn)村社會(huì)管理服務(wù)中心、群眾工作站、網(wǎng)格化管理平臺(tái)和行政、司法、人民調(diào)解三大調(diào)解體系，暢通社情民意的反映渠道，避免群眾有困難求助無(wú)門、有問(wèn)題求助無(wú)路的現(xiàn)象。二是實(shí)行重大事項(xiàng)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做到了重心下移、關(guān)口前移、預(yù)防為主和源頭治理，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包保、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、矛盾化解和人員穩(wěn)控方案。三是健全不穩(wěn)定因素分析排查、定期報(bào)告、化解督辦等制度，對(duì)不穩(wěn)定因素化解和信訪案件實(shí)行“五個(gè)一”（即一件具體案件、一名牽頭領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)專門班子，一套方案、一抓到底）。四是建立涉穩(wěn)信息收集和預(yù)警制度，做到早發(fā)現(xiàn)、早介入、早處置，牢牢掌握工作的主動(dòng)權(quán)，形成了“應(yīng)急有預(yù)案、行動(dòng)有專人、處置能及時(shí)”的應(yīng)急處置工作機(jī)制。五是充分發(fā)揮鎮(zhèn)維穩(wěn)應(yīng)急處置隊(duì)伍作用，全面參與涉穩(wěn)信息收集上報(bào)、矛盾糾紛排查化解等日常維穩(wěn)工作，一旦發(fā)生突發(fā)事件，第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，了解、報(bào)告和處置相關(guān)情況，安撫現(xiàn)場(chǎng)人員情緒，勸導(dǎo)疏散圍觀群眾等，防止矛盾激化升級(jí)。六是嚴(yán)格督查，獎(jiǎng)懲分明。建立應(yīng)急維穩(wěn)“日值班、周督查、月調(diào)度、季考評(píng)、年獎(jiǎng)懲”的考評(píng)考核機(jī)制，做到維穩(wěn)應(yīng)急處置工作“以制度約束人，以獎(jiǎng)懲激勵(lì)人，以科學(xué)方法考核人”，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，平時(shí)值班、督查、考評(píng)有記錄、有打分、有簽字，年終堅(jiān)決兌現(xiàn)政策，嚴(yán)格實(shí)行“一票否決”，做到獎(jiǎng)罰分明。

第五篇：基層維穩(wěn)應(yīng)急處置機(jī)制建設(shè)情況匯報(bào)

泥河鎮(zhèn)基層維穩(wěn)應(yīng)急處置機(jī)制建設(shè)情況匯報(bào)

廬江縣綜治委：

為認(rèn)真貫徹廬江縣《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層維穩(wěn)應(yīng)急處急機(jī)制建設(shè)的實(shí)施意見的通知》文件精神，泥河鎮(zhèn)結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，按組建隊(duì)伍、明確職責(zé)、健全機(jī)制的工作內(nèi)容，扎實(shí)落實(shí)加強(qiáng)基層維穩(wěn)應(yīng)急處急機(jī)制建設(shè)工作，現(xiàn)就工作開展情況匯報(bào)如下：

一、組建隊(duì)伍。

為加強(qiáng)我鎮(zhèn)維穩(wěn)應(yīng)急處急機(jī)制建設(shè)，積極預(yù)防化解各類矛盾，妥善處急各類突發(fā)事件，經(jīng)研究決定成立泥河鎮(zhèn)維穩(wěn)應(yīng)急處急骨干隊(duì)伍，組成人員如下：

隊(duì)長(zhǎng)：分管副書記

第一副隊(duì)長(zhǎng)：政法委書記、武裝部長(zhǎng) 副隊(duì)長(zhǎng)： 派出所副所長(zhǎng)

隊(duì)員：村(社區(qū))也及時(shí)組建了以“兩委”班子成員為主體,村級(jí)綜治協(xié)管員、基干民兵等參加的10人以上的應(yīng)急處急隊(duì)伍，并由鎮(zhèn)統(tǒng)一指揮。

二、明確職責(zé)。

進(jìn)一步明確鎮(zhèn)維穩(wěn)應(yīng)急處急骨干隊(duì)伍和各村（居）應(yīng)急處急隊(duì)伍的工作職責(zé)：在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，具體承擔(dān)本鎮(zhèn)范圍內(nèi)突發(fā)事件應(yīng)急處急工作，參與矛盾糾紛排查化解，參與維穩(wěn)信息收集上報(bào)。

三、健全工作機(jī)制。

一是完善矛盾糾紛排查化解工作機(jī)制。我們堅(jiān)持矛盾糾紛排查調(diào)處例會(huì)制度，做到鎮(zhèn)每半月、村每周開展一次矛盾糾紛隱患排查；實(shí)行鎮(zhèn)村聯(lián)動(dòng)、以村為主的調(diào)處工作機(jī)制，做到邊排查、邊化解，努力把矛盾糾紛解決在萌芽狀態(tài)，處理在基層；嚴(yán)格落實(shí)重大矛盾糾紛和信訪突出問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)包案制，落實(shí)穩(wěn)控措施。今年1-8月份，鎮(zhèn)村兩級(jí)調(diào)委會(huì)共排查矛盾糾紛48件，成功調(diào)處47起，調(diào)解成功率達(dá)97%，防范群體性事件2起，防止“民轉(zhuǎn)刑”案件14起。

二是完善涉穩(wěn)信息收集研判機(jī)制。各村（居）調(diào)解主任負(fù)責(zé)收集本村（居）應(yīng)急處急隊(duì)伍日常排查出的涉穩(wěn)信息和矛盾糾紛及重點(diǎn)人員情況上報(bào)鎮(zhèn)維穩(wěn)綜治辦，鎮(zhèn)維穩(wěn)綜治辦在當(dāng)月矛盾糾紛排查調(diào)處例會(huì)上及時(shí)進(jìn)行分析、研判，加強(qiáng)對(duì)突出問(wèn)題和重點(diǎn)人員情況的動(dòng)態(tài)掌握，實(shí)現(xiàn)預(yù)知預(yù)警、預(yù)防預(yù)控。

三是完善突發(fā)事件應(yīng)急處急機(jī)制。我鎮(zhèn)地形地貌復(fù)雜，防汛抗洪、森林火警、交通事故等突發(fā)事件時(shí)有發(fā)生，為提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件處急能力，我鎮(zhèn)還成立以鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部為主體，派出所民警、專職治安巡防員、基干民兵等參加的20人的應(yīng)急處急骨干隊(duì)伍，完善了重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，各村（居）均按要求成立了10人以上的應(yīng)急分隊(duì)，做到平時(shí)外出實(shí)行報(bào)告，通訊保持暢通；特殊時(shí)期在崗職守待命；如遇到突發(fā)事件，做到召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，最大程度保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。鎮(zhèn)村兩級(jí)建立維穩(wěn)應(yīng)急處急隊(duì)伍值班備勤制度，設(shè)急專用值班電話，保證應(yīng)急處急工作聯(lián)絡(luò)暢通。

四是嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。對(duì)全鎮(zhèn)范圍內(nèi)所有的重大決策、重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目的實(shí)施前，黨委、政府嚴(yán)格按照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要求，實(shí)行事前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并制定詳細(xì)的工作方案，避免出現(xiàn)“政策一出臺(tái)，矛盾跟著來(lái)”的被動(dòng)局面。如2013年實(shí)施的永興圩堵口復(fù)堤、黎虎水泥有限公司的搬遷等，我們通過(guò)走訪群眾，充分聽取意見后，及時(shí)召開了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，反復(fù)做群眾思想工作，最后達(dá)成了共識(shí)，保證了工程順利實(shí)施，從而避免了群體性事件的發(fā)生，較好地推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施，有力維護(hù)了我鎮(zhèn)的社會(huì)穩(wěn)定。

五是嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)定期開門接訪、帶案下訪工作機(jī)制。為充分了解社情民意，及時(shí)解決群眾所需所盼，我們還進(jìn)一步落實(shí)完善領(lǐng)導(dǎo)干部定期開門接訪、帶案下訪等工作制度，鎮(zhèn)社會(huì)管理服務(wù)中心每天安排一至兩名副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)坐班值守，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人實(shí)行AB崗負(fù)責(zé)制，矛盾糾紛、來(lái)信來(lái)訪按照中心統(tǒng)一受理、歸口分流處理、部門協(xié)調(diào)配合、限期辦結(jié)歸檔，嚴(yán)格執(zhí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限期辦結(jié)制、超期督辦制。今年我鎮(zhèn)在社會(huì)管理服務(wù)中心就受理各類案件達(dá)20余件，做到了件件有著落、事事有交待。

六是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制。鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)平安建設(shè)的需要，將平安涓橋責(zé)任進(jìn)行細(xì)化和分解到各村（居）、各單位，簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，進(jìn)行考核，并與村干部績(jī)效工資考核掛鉤。嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，對(duì)考核前三名的給予獎(jiǎng)勵(lì)，考核位于最后一名的村取消一切評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，對(duì)于連續(xù)兩年位于最后一名的村，由鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)同志對(duì)村主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。因工作嚴(yán)重失職，導(dǎo)致影響穩(wěn)定的重大問(wèn)題發(fā)生的，堅(jiān)決采取組織措施。

四、加強(qiáng)維穩(wěn)綜治平臺(tái)建設(shè)。為進(jìn)一步整合現(xiàn)有綜治資源，規(guī)范維穩(wěn)綜治平臺(tái)建設(shè)，我們?cè)?013年投資200萬(wàn)元建設(shè)為民服務(wù)中心的基礎(chǔ)上，今年又投資近10萬(wàn)元配備電腦、辦公桌椅，建立了信訪維穩(wěn)接待中心、矛盾糾紛調(diào)處中心、社會(huì)管理服務(wù)中心。有力提升了我鎮(zhèn)維穩(wěn)應(yīng)急處急能力。

五、下一步工作安排。鎮(zhèn)村兩級(jí)要圍繞基層維穩(wěn)應(yīng)急處急隊(duì)伍的職責(zé)定位和工作著力點(diǎn)，針對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)和處急工作中可能出現(xiàn)的各種情況，組織經(jīng)常性的教育、培訓(xùn)和演練，做到“一人多能、一隊(duì)多用”，實(shí)現(xiàn)“隊(duì)伍在基層組建、處急在基層開展、問(wèn)題在基層解決”，不斷提升基層維穩(wěn)應(yīng)急處急的能力和水平。

泥河鎮(zhèn)社會(huì)管理綜合治理委員會(huì)

2013年9月16日