第一篇：論黨支部在中石化“三基”創(chuàng)建中的作用

凝心聚力 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

發(fā)揮黨支部在“三基”創(chuàng)建中的戰(zhàn)斗堡壘作用

油氣集輸總廠天然氣管理中心 李剛 馮桂美

[摘要] 黨支部狠抓自身建設(shè)，班子成員帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，突出先進(jìn)典型的帶動(dòng)作用，抓好思想教育。黨支部注重培育黨員干部愛崗敬業(yè)、苦干實(shí)干、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作作風(fēng)，塑造出“平時(shí)工作能看出來，困難面前能站出來，生死關(guān)頭能豁出來”的黨員新形象，把黨員的先進(jìn)性、示范性延伸到工作的每一個(gè)角落，帶動(dòng)和鼓勵(lì)職工群眾干一行愛一行，真正成為職工群眾的標(biāo)桿。

[關(guān)鍵詞] 思想建設(shè) 制度落實(shí) 真抓實(shí)干

采取各種靈活手段，強(qiáng)化黨員干部思想教育，狠抓自身建設(shè)，班子成員帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，突出先進(jìn)典型的帶動(dòng)作用，抓好思想教育。在“四強(qiáng)”和“四優(yōu)”活動(dòng)中，站領(lǐng)導(dǎo)帶頭簽訂“四強(qiáng)”和“四優(yōu)”承諾書，并以此鞭策黨員們時(shí)刻牢記自己的黨員身份，黨支部認(rèn)真遵守《黨支部委員議事制度》，按照民主集中制原則議事決策，保證了供氣工作的科學(xué)民主發(fā)展。大興“實(shí)抓、實(shí)干、實(shí)幫”的工作作風(fēng)，要求黨員干部要做到“三個(gè)前”，即困難時(shí)刻沖在前，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)干在前，艱苦工作做在前。塑造出“平時(shí)工作能看出來，困難面前能站出來，生死關(guān)頭能豁出來”的黨員新形象。

一、背景與起因

天然氣管理中心勝南供氣站組建于2007年。多數(shù)職工是在油田水電氣專業(yè)化改革時(shí)來到天然氣管理中心，其中不乏一些原本工作待遇很好的崗位和有專業(yè)技術(shù)職稱的人員，進(jìn)入天然氣管理中心以后待遇下調(diào)，導(dǎo)致許多職工工作被動(dòng)、黨員黨性意識(shí)下降、黨組織基礎(chǔ)薄弱、黨員形象不佳、戰(zhàn)斗堡壘作用不明顯、黨組織戰(zhàn)斗力不強(qiáng)的現(xiàn)狀，人人只顧打掃門前雪，黨員的表率意識(shí)、吃苦精神、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)良作風(fēng)得不到體現(xiàn)，工作成績(jī)一直沒有突出表現(xiàn)。

針對(duì)這種情況，勝南供氣站黨支部確立了“以活動(dòng)促黨建”、“以黨建促三基”的工作思路，并將2011年“三基”創(chuàng)建工作列入黨支部建設(shè)的重點(diǎn)工作，認(rèn)真按照管理局“優(yōu)秀基層隊(duì)”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，制定了創(chuàng)建實(shí)施意見和運(yùn)行計(jì)劃。并把“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等活動(dòng)與“三基”創(chuàng)建活動(dòng)有機(jī)結(jié)合。日常工作中，黨支部注重培育黨員干部愛崗敬業(yè)、苦干實(shí)干、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作作風(fēng)，塑造出“平時(shí)工作能看出來，困難面前能站出來，生死關(guān)頭能豁出來”的黨員新形象，把黨員的先進(jìn)性、示范性延伸到工作的每一個(gè)角落，帶動(dòng)和鼓勵(lì)職工群眾干一行愛一行，真正成為職工群眾的標(biāo)桿。黨支部開展了“6崗”活動(dòng)，即將黨員分配到政策宣傳崗、居務(wù)顧問崗、計(jì)量監(jiān)督崗、安全綜合崗、維修服務(wù)崗、抄表收費(fèi)崗等崗位，根據(jù)各自崗位要求進(jìn)行具體操作，充分發(fā)揮黨員先進(jìn)模范作用。黨支部通過“1+3”黨員幫帶聯(lián)系活動(dòng)，帶動(dòng)同崗位職工一起更好的為居民服務(wù)，增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

通過做好黨支部13名在職黨員干部的思想作風(fēng)建設(shè)，從整體上強(qiáng)化了黨組織的作用，使黨建工作初見成效，“三基”創(chuàng)建工作有序進(jìn)行。

二、具體做法

基層黨建是“三基”創(chuàng)建工作的重要內(nèi)容，是保證“三基”創(chuàng)建工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的思想基礎(chǔ)。為此，勝南供氣站黨支部充分發(fā)揮黨支部建設(shè)的指導(dǎo)作用，積極開展以黨建促“三基”活動(dòng)，使黨支部在“三基”創(chuàng)建中的戰(zhàn)斗堡壘作用得到了有效發(fā)揮。

（一）狠抓思想建設(shè)固黨建

黨支部緊密結(jié)合職工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀和供氣管理實(shí)際，采取各種靈活手段，強(qiáng)化黨員干部思想教育，狠抓自身建設(shè)，班子成員帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，突出先進(jìn)典型的帶動(dòng)作用，抓好思想教育。今年，我們開展了“假如我是一名普通職工”討論活動(dòng)，要求黨員換位思考，結(jié)合自身談感受、談?wù)J識(shí)，如果我是一名普通職工，我會(huì)怎樣看一名黨員？如果我是一名普通職工，我會(huì)怎樣把自己的工作干好？如果我是一名普通職工，我希望我服務(wù)的群體對(duì)我有什么樣的評(píng)價(jià)？如果我是一名普通職工，我希望我的領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)什么樣的人？等等。通過換位思考加強(qiáng)與職工群眾的聯(lián)系，引導(dǎo)黨員干部樹立正確的世界觀、價(jià)值觀和人生觀，增強(qiáng)黨員先進(jìn)性意識(shí)，并引伸到工作的方方面面，做到環(huán)環(huán)相扣。黨支部通過開展黨員民主評(píng)議和黨建巡查、民主測(cè)評(píng)等工作，認(rèn)真整改黨支部和黨員在思想觀念方面、作風(fēng)品行方面、廉潔勤政方面、落實(shí)制度方面、精神狀態(tài)方面的問題，進(jìn)一步提高自己的思想政治素質(zhì)、整體作風(fēng)形象、踐行有正氣的自覺性、執(zhí)行力和團(tuán)結(jié)一心、共克時(shí)堅(jiān)的凝聚力，努力營(yíng)造“心齊、氣順、勁足、家和”良好局面。

（二）硬化制度落實(shí)保黨建

黨支部注重制度建設(shè)，用制度規(guī)范黨員的言行，用制度制約黨員的行為。在“四強(qiáng)”和“四優(yōu)”活動(dòng)中，站領(lǐng)導(dǎo)帶頭簽訂“四強(qiáng)”和“四優(yōu)”承諾書，并以此鞭策黨員們時(shí)刻牢記自己的黨員身份，堅(jiān)守黨的基本原則，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。黨支部認(rèn)真遵守《黨支部委員議事制度》，按照民主集中制原則議事決策，保證了供氣工作的科學(xué)民主發(fā)展。我們認(rèn)真劃分黨員責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任區(qū)考核內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行考核，按考核結(jié)果確定該責(zé)任區(qū)工作成績(jī)的好壞。我們還注重從黨員中樹立典型，以典型的模范帶頭作用帶動(dòng)職工搞好供氣工作，我們樹立了黨員示范崗標(biāo)牌，促進(jìn)職工從身邊的模范黨員學(xué)起，調(diào)動(dòng)起員工的積極性，從而形成在全站范圍內(nèi)比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展，保障了勝南供氣站的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

（三）強(qiáng)化真抓實(shí)干促黨建

勝南供氣站黨支部緊密結(jié)合隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀和供氣管理實(shí)際，狠抓自身建設(shè)，要求每一名黨員干部在做工作的時(shí)候，主動(dòng)上前一步，爭(zhēng)名利的時(shí)候，主動(dòng)退后一步，以模范帶頭作用樹正氣、聚人心、促發(fā)展；大力開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗活動(dòng)，在黨員干部中提出了“先到、先頂、先干”的“三先”原則，設(shè)備維修、緊急搶修等臟、累工作都搶在前面，將貫徹力、落實(shí)力和執(zhí)行力落實(shí)到具體工作中；在深入職工當(dāng)中，解決職工在工作中的困難與實(shí)際問題，在各項(xiàng)工作中錘煉黨性，使黨員成為職工學(xué)習(xí)和追趕的風(fēng)向標(biāo)。在黨員干部的感召下，職工的工作主動(dòng)性得到了充分激發(fā)。

（四）密切職工群眾強(qiáng)黨建

我們注重與職工的溝通，通過“1+3”模式，深入職工群眾，了解職工的所思所想，并有針對(duì)性的問題給予解決和幫助。我們以黨員責(zé)任區(qū)為平臺(tái)，成立便民利民、入戶檢查民用氣、巡線治理志愿者服務(wù)隊(duì)。今年春節(jié)前夕，結(jié)合本站實(shí)際，勝南供氣站黨支部開展了“情暖家庭，共建和諧”為主題的志愿服務(wù)活動(dòng)。志愿者們放棄了下班休息時(shí)間，兵分兩路出擊對(duì)本單位職工用氣戶進(jìn)行了細(xì)致檢查。在檢查過程中，小組成員向用氣戶不時(shí)講解用氣安全，使用氣戶提高安全警惕，并對(duì)發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了整改。嚴(yán)格落實(shí)民用氣安全管理制度,嚴(yán)格做到不放過一個(gè)安全隱患，真正做到了隱患立即排除，不留死角，守護(hù)了一方平安。在開展好形勢(shì)教育、走訪慰問、上門義診等關(guān)愛行動(dòng)與文體活動(dòng)的基礎(chǔ)上積極引導(dǎo)他們參與小區(qū)事務(wù)，在活躍小區(qū)生活、營(yíng)建和諧氛圍等方面發(fā)揮了重要作用。

三、初步效果 緊跟形勢(shì)、環(huán)環(huán)相扣，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分顯示，黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮，為“三基”創(chuàng)建工作提供了有力保證。

（一）干群緊相連，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分展示 基層工作開展的有聲有色，正是因?yàn)閯倌瞎庹军h支部能認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)指示精神，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，在思想上、政治上、組織紀(jì)律上與黨中央保持一致；正是因?yàn)辄h支部能很好地堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度、黨支部委員議事制度和民主生活會(huì)制度，堅(jiān)持在思想、作風(fēng)等方面下功夫；正是因?yàn)辄h支部能為職工群眾著想，堅(jiān)持“1+3”聯(lián)系幫帶活動(dòng)，堅(jiān)持各項(xiàng)黨建主題活動(dòng)的長(zhǎng)期開展，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分顯示。在勝南供氣站黨支部的正確帶領(lǐng)下，2009年純梁供氣隊(duì)榮獲油氣集輸總廠“四星級(jí)供氣隊(duì)”，2010年勝南供氣站榮獲油氣集輸總廠“四星級(jí)供氣站”。

多年來，勝南供氣站黨支部站穩(wěn)陣地，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，關(guān)心群眾生活，在形式多樣的活動(dòng)中使黨員隊(duì)伍的素質(zhì)得到提高，能力得到提高。也樹立了良好的形象，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力。08年至今，有2名同志經(jīng)過多年的組織培養(yǎng)光榮的加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，1名同志成為入黨積極分子并列為發(fā)展對(duì)象。這些優(yōu)秀的同志充實(shí)了黨員力量，更為黨組織儲(chǔ)備了更多的新鮮“血液”。維修工師傅張軍、企業(yè)員工徐美青2名同志在真正體會(huì)到黨的溫暖后，也都紛紛向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書，強(qiáng)烈要求入黨發(fā)揮余熱。這充分說明勝南供氣站黨支部有著很強(qiáng)的吸引力和凝聚力。

（二）堅(jiān)守供氣前沿，黨支部的集體戰(zhàn)斗力得到充分顯示 一直以來，勝南供氣站黨支部根據(jù)黨小組便于組織學(xué)習(xí)，便于過組織生活和開展活動(dòng)的特點(diǎn)，不斷加強(qiáng)組織建設(shè)，通過開展“6崗”，使每一位黨員積極參加組織活動(dòng)，增強(qiáng)了在各自崗位上發(fā)揮先鋒模范作用的政治責(zé)任感，促進(jìn)了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”競(jìng)賽活動(dòng)的開展。他們?cè)谌粘５墓ぷ髦杏绿糁負(fù)?dān)，是勝南站各項(xiàng)工作的主力軍先鋒隊(duì)。黨員們不僅在日常工作中起帶頭、做表率，而且困難時(shí)刻沖在前，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)干在前，艱苦工作做在前。黨組織的集體戰(zhàn)斗力得到全面施展。在今年的“查改爭(zhēng)提”工作中，由站長(zhǎng)陳向村親自率領(lǐng)骨干力量展開會(huì)戰(zhàn)。在黨員的表率下，職工群眾始終堅(jiān)守在崗位上。有些盜氣點(diǎn)比較隱蔽，51歲的陳站長(zhǎng)踩在2米多高的梯子上仔細(xì)察看，不放過任何一個(gè)盜氣點(diǎn)。為了按期完成任務(wù)，他們加班加點(diǎn)，完成了輸差較大的7個(gè)小區(qū)的巡查工作。在許多艱苦的工作面前，黨員的表現(xiàn)使員工和群眾看到勝南站有一個(gè)不怕累不怕苦的好班子；有一支經(jīng)得起考驗(yàn)的好干部隊(duì)伍；有一支經(jīng)得起磨練的好黨員隊(duì)伍；有一支業(yè)務(wù)硬，技術(shù)精的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍。

（三）求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，黨員先鋒模范作用得到彰顯

勝南供氣站黨支部結(jié)合本站的實(shí)際情況，大興“實(shí)抓、實(shí)干、實(shí)幫”的工作作風(fēng)，要求黨員干部要做到“三個(gè)前”，即困難時(shí)刻沖在前，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)干在前，艱苦工作做在前。塑造出“平時(shí)工作能看出來，困難面前能站出來，生死關(guān)頭能豁出來”的黨員新形象。在天然氣管理中心開展“保氣降差40天”活動(dòng)和“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中，勝南供氣站黨支部不等不靠，精心組織，在桐鳳小區(qū)積極組織開展了IC卡表換裝工作。維修隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、黨員劉兵和隊(duì)友發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，以保氣降差，確保居民安全用氣為目的，加班加點(diǎn)，緊張有序做好IC卡氣表換裝工作。黨員劉兵堅(jiān)持干在一線，沖在一線，充分發(fā)揮了一個(gè)黨員的先鋒模范作用。因?yàn)辄h員們表率在前，職工們沒有一個(gè)打退堂鼓，在大家的共同努力下，此次桐鳳小區(qū)1716戶IC卡氣表換裝工作保質(zhì)保量順利完成，確保了居民安全用氣。在黨員的帶動(dòng)下，職工們個(gè)個(gè)精神抖擻，干勁十足，比誰裝的表多，誰把活干得最好，形成了互幫互學(xué)、互敬互助的生動(dòng)局面，整個(gè)小區(qū)呈現(xiàn)出一片生龍活虎、和諧溫馨的活動(dòng)場(chǎng)面，全站上下營(yíng)造了“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍，處處彰顯了黨員的先進(jìn)性。

四、經(jīng)驗(yàn)啟示

（一）特色創(chuàng)新，成為黨建上行發(fā)展的強(qiáng)力劑

黨建工作杜絕呆板生硬的說教，總是通過抓住各種機(jī)遇，在敢為人先，勇于創(chuàng)新中謀發(fā)展。我們出臺(tái)了黨員“三談心”工作制度，即黨員出現(xiàn)思想波動(dòng)及時(shí)談心，黨員工作做出成績(jī)或出現(xiàn)較大差錯(cuò)及時(shí)談心，黨員個(gè)人有困難時(shí)及時(shí)談心。工作中我們注重黨員責(zé)任文化理念的培養(yǎng)，為每名黨員量身定做了責(zé)任文化，進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意思，凝聚了人心，鼓舞了士氣，增強(qiáng)了黨員的榮譽(yù)感與自豪感。

（二）典型示范，成為黨建工作積極發(fā)展的助推器

勝南供氣站黨支部建設(shè)始終注重結(jié)合單位實(shí)際，依靠自身優(yōu)勢(shì)，在創(chuàng)建特色上出成績(jī)、出亮點(diǎn)。黨支部選樹推出的先進(jìn)人物共產(chǎn)黨員張立軍，以為小區(qū)居民安全平穩(wěn)供氣為己任，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，踐行了一名共產(chǎn)黨員的承諾。他所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)被評(píng)為優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)。日常工作中，他以身作則，率先垂范，帶領(lǐng)維修人員巡線檢查、治理、維修，發(fā)現(xiàn)一處治理一處，將隱患消滅在了萌芽狀態(tài)，把重點(diǎn)區(qū)域落實(shí)到人頭，對(duì)用氣單位、經(jīng)營(yíng)戶和隱蔽電等重點(diǎn)巡查，不放過任何一處非法用氣戶，同時(shí)組織人員定期對(duì)各小區(qū)管網(wǎng)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，做到了不留死角，降低氣量的流失。加強(qiáng)抄表的規(guī)范管理和基礎(chǔ)管理，及時(shí)掌握用氣動(dòng)態(tài)，做好輸差率分析，剖析可能存在輸差的每個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析輸差存在根本原因。通過不懈努力他帶領(lǐng)的班組獲得總廠“11891”勞動(dòng)競(jìng)賽模范班組，從而極大的促進(jìn)了供氣工作水平的提升，有效推動(dòng)了黨建工作的積極發(fā)展。

（三）深入群眾，成為黨建工作和諧發(fā)展的穩(wěn)定劑 嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和不斷加快的改革步伐產(chǎn)生了諸多的不穩(wěn)定因素，這就必須充分發(fā)揮基層思想政治工作的促進(jìn)和保障作用。勝南供氣站堅(jiān)持“五必訪”制度，即:職工受到挫折、傷病住院、發(fā)生糾紛、家庭變故、子女升學(xué)等情況必須走訪慰問，耐心真誠(chéng)說服，及時(shí)理順情緒，幫助排憂解難。同時(shí)，我們通過“1+3”活動(dòng)方式，采取與職工談心、走訪及職工思想動(dòng)態(tài)分析例會(huì)等形式及時(shí)了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，掌握他們關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，時(shí)刻將職工群眾的冷暖放在心上。對(duì)工作有失誤和相對(duì)落后的職工，我們幫助分析原因，消除不利思想，積極改進(jìn)工作；對(duì)工作生活有困難的職工，積極靠前幫助協(xié)調(diào)，使其感受到大家庭的關(guān)懷；對(duì)存在矛盾摩擦的職工，能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除矛盾，教育引導(dǎo)，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，保持職工隊(duì)伍旺盛的戰(zhàn)斗力。同時(shí)我們還具體做好形勢(shì)任務(wù)教育、廠務(wù)公開、廠務(wù)質(zhì)詢等各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)，化解矛盾,釋疑解惑,保護(hù)干部職工的積極性和主動(dòng)性,增強(qiáng)他們的危機(jī)感、責(zé)任感。支部還經(jīng)常利用周會(huì)后的時(shí)間與職工們溝通，了解職工在工作中遇到的一些問題與困難、職工的想法、意見和建議等，通過雙方坦誠(chéng)不公的交談，達(dá)到促進(jìn)干群和諧上下一條心的目的，促進(jìn)工作又快又好的開展。

第二篇：企業(yè)文化在品牌創(chuàng)建中的作用.

企業(yè)文化在品牌創(chuàng)建中的作用

摘 要：品牌之爭(zhēng)是現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)，而品牌的核心因素就是其所代表和蘊(yùn)含文化，具體而言是凝聚在企業(yè)之中的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的凝聚，是企業(yè)品牌塑造的靈魂，而品牌則是其外化表現(xiàn)。企業(yè)文化在很大程度上左右著消費(fèi)者的消費(fèi)取向，企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中取勝需要有先進(jìn)而強(qiáng)大的企業(yè)文化作為基礎(chǔ)和支撐。

關(guān)鍵詞：文化；品牌；企業(yè)文化

一個(gè)經(jīng)營(yíng)成功的品牌，其價(jià)值作用是無法估量的，萬寶公司的總裁說：“企業(yè)的品牌如同只進(jìn)不出賬戶，當(dāng)你不斷用產(chǎn)品累計(jì)其價(jià)值時(shí)，便可盡享利息收入?！逼放频膭?chuàng)建就如同一棵樹的成長(zhǎng)，一旦長(zhǎng)成之后，便會(huì)福蔭無窮，如果某個(gè)品牌達(dá)到了消費(fèi)者的認(rèn)可，那么它代表的就是一種放心，一種品質(zhì)，例如寶潔公司的洗滌用品在消費(fèi)者眼中就是質(zhì)量和品質(zhì)的保證，人們購買和使用都會(huì)感到安心、舒心、放心。更有品牌成為生活品質(zhì)和品位的代表，我們常聽到：我只用這個(gè)牌子的香水，只抽這個(gè)牌子的香煙，只喝這個(gè)牌子的啤酒和咖啡，固然這些產(chǎn)品之間可能有著質(zhì)量和價(jià)格的差異，但是如果忽略掉它們的生產(chǎn)廠家，再去掉它們的包裝，那么它們?cè)谶@些非“它”不取的消費(fèi)者眼中可能就什么都不是，這就是品牌的魅力。

品牌緣何有如此獨(dú)特的魅力呢？在商經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的今天，品牌的魅力主要來源于品牌中所蘊(yùn)含的文化，以及這一品牌所代表的生產(chǎn)商在同行業(yè)之中的水平和地位。企業(yè)文化的主要目的和最終作用就是通過形成某種特定的文化來對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范管理。一個(gè)品牌從無到有，從弱小到強(qiáng)大，其成長(zhǎng)過程就是產(chǎn)品與文化的共同作用結(jié)果。企業(yè)文化與品牌的概念

（1）企業(yè)文化的概念。

企業(yè)文化是文化的細(xì)化和具體化，是一種從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織之中形成的組織文化，是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的被全體員工普遍認(rèn)可和遵循的企業(yè)理念﹑制度﹑形象等,表現(xiàn)為企業(yè)的行為規(guī)范和獨(dú)特的風(fēng)格模式,具體表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)﹑總體范圍﹑以及對(duì)待顧客的態(tài)度和理念.企業(yè)文化一方面為了保證企業(yè)的生存，使企業(yè)組織具備不斷改進(jìn)的能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面更是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人與工作的真正融合，使人們?cè)诠ぷ髦畜w會(huì)生命的意義，找到自我價(jià)值感和成就感。企業(yè)文化——企業(yè)的價(jià)值觀——企業(yè)倫理（企業(yè)生存和生命的本質(zhì)）。

（2）品牌的概念。

品牌(Brand)一詞源于古挪威文字brandr,意思是“烙印”，也即如何在消費(fèi)者心中留下烙印。在人社會(huì)歷史中，最初的商品制造中并沒有品牌或品牌價(jià)值之說，到了中世紀(jì)的歐洲，同業(yè)組織經(jīng)過努力，要求工業(yè)者在自己的產(chǎn)品上加上商標(biāo)，以免受劣質(zhì)商品的損害，這才有了原始的品牌概念。在后來的發(fā)展中，品牌就逐漸成了某種商品的代言名稱或識(shí)別標(biāo)識(shí)。諸如我們?cè)谡勲娔X時(shí)會(huì)說“蘋果”、“聯(lián)想”、“海爾”等。

在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)活動(dòng)中，人們已經(jīng)在潛移默化中接受認(rèn)同了某一企業(yè)生產(chǎn)的某種商品，以至于商品本身被弱化，而生產(chǎn)商品的企業(yè)的名稱或者商品的品牌名稱就成了這種商品的代稱，（例如，我們談到花露水時(shí)會(huì)說“六神”或者“強(qiáng)生”反而不提花露水本身，但是人們可以理解）。在某種程度上，品牌意味著某種商品的品質(zhì)的優(yōu)秀和可靠，包括質(zhì)量的可靠、服務(wù)的周到、理念的積極和健康等，品牌是在市場(chǎng)、企業(yè)、消費(fèi)者共同的互動(dòng)作用中形成的。企業(yè)文化與品牌塑造

（1）企業(yè)文化是品牌打造的內(nèi)在核心。

一個(gè)成功的企業(yè)必須有自己的強(qiáng)項(xiàng)品牌，企業(yè)文化是產(chǎn)品內(nèi)涵的重要組成部分，沒有優(yōu)秀的文化作為支撐，品牌就失去了生命力，只有經(jīng)由正確的文化的支撐和引導(dǎo)，企業(yè)才能生生不息。

企業(yè)文化包括三個(gè)層次的內(nèi)容：

一、物質(zhì)層

二、制度層

三、精神層，屬于深層文化，包括企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的深刻使命感，企業(yè)家和員工的追求，也是企業(yè)要達(dá)到的終極價(jià)值目標(biāo)。物是表載，制度是規(guī)范，精神是這兩者形成的思想基礎(chǔ)，核心和靈魂。優(yōu)秀的企業(yè)離不開優(yōu)秀的人才，知名品牌的塑造更離不開一批優(yōu)秀的員工。企業(yè)文化具有強(qiáng)大的凝聚力和感召力，在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，逐漸形成鮮明的風(fēng)格，從精神上塑造員工的價(jià)值觀、工作態(tài)度，使他們的積極性和創(chuàng)造性得到充分的發(fā)揮，成為品牌建設(shè)的一部分。企業(yè)文化更兼具增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的作用，在進(jìn)入市場(chǎng)之后也可以讓消費(fèi)者對(duì)這種文化有某種感知，繼而得到認(rèn)可和贊同?？梢钥吹剑瑥漠a(chǎn)品的生產(chǎn)到銷售到服務(wù)都有著企業(yè)文化的溶入，而這些也正是品牌塑造的必經(jīng)步驟。

（2）在品牌的定位中，企業(yè)文化是主導(dǎo)。

在品牌的定位中，企業(yè)文化是主導(dǎo)，一個(gè)品牌的定位和成形與企業(yè)的價(jià)值理念是緊密相連的，任何產(chǎn)品都不是萬能的，但是任何產(chǎn)品都可以有自己的特點(diǎn)和個(gè)性。那么某一行業(yè)在結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)與市場(chǎng)特點(diǎn)進(jìn)行分析所規(guī)范出來的自己的準(zhǔn)則和目標(biāo)就是定位的形成，而產(chǎn)品的或服務(wù)的定位又更加促進(jìn)企業(yè)文化的完善與深化。“七匹狼”服裝以“狼”作為品牌形象標(biāo)識(shí)，代表的是一種進(jìn)取、堅(jiān)忍、野性?！袄顚帯狈b則是一個(gè)運(yùn)動(dòng)的世界，而紅豆襯衫所表達(dá)的“紅豆生南國(guó)，春來發(fā)幾枝，愿君多采拮，此物最相思”則是一種柔和的相思之情。不同的企業(yè)文化鑄就不同的品牌，不同的品牌折射著獨(dú)特的企業(yè)文化，形成自己的風(fēng)格，品牌的塑造離不開這種文化所帶來的鮮明的個(gè)性?？傮w而言，企業(yè)的風(fēng)格和產(chǎn)品定位與最初創(chuàng)業(yè)者的理念和觀點(diǎn)所形成的企業(yè)文化有著緊密的聯(lián)系。

定位是品牌建設(shè)中十分重要的一步，正確的定位將是產(chǎn)品成功營(yíng)銷的關(guān)鍵，品牌定位不明，品牌個(gè)性則顯得模糊不清，產(chǎn)品就無法敲開消費(fèi)者的心扉。在產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象逐日嚴(yán)重的情況下，只有人性化的差異表現(xiàn)才能從內(nèi)心深處深深的感染人們，定位不明，缺乏個(gè)性和文化內(nèi)涵的產(chǎn)品，很難在消費(fèi)者心中占據(jù)有利位置。

（3）優(yōu)良的企業(yè)文化使品牌獲得消費(fèi)者的好感。

準(zhǔn)確的定位可以將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為品牌，但是一個(gè)品牌能否獲得成功很重要的就是要獲得消費(fèi)者的認(rèn)同和好感。在今天，許多產(chǎn)品在技術(shù)、價(jià)格、質(zhì)量等方面幾乎都沒有差別，左右消費(fèi)者態(tài)度的便是這個(gè)企業(yè)所表現(xiàn)出來的一些內(nèi)容，就是一種企業(yè)文化的沖擊力。要使消費(fèi)者認(rèn)同，就要以高標(biāo)準(zhǔn)來要求和約束自己，要遵守社會(huì)規(guī)則和社會(huì)共同認(rèn)可的道德標(biāo)準(zhǔn)和行為，要表現(xiàn)出優(yōu)良的品質(zhì)，良好的道德，甚至較高的社會(huì)責(zé)任感，企業(yè)就需要不斷自我提升和修煉。如果一企業(yè)給環(huán)境造成巨大的污染，不論其產(chǎn)品的質(zhì)量有多么的優(yōu)良，都很難得到消費(fèi)者認(rèn)同，就更談不上美譽(yù)度和好感了。

白沙集團(tuán)鐘情于鶴文化，鶴本是仙靈飄逸之物，代表著智慧、典雅、尊貴，可見其定位是具有一定文化修養(yǎng)的人士。與2004年雅典奧運(yùn)會(huì)百米跨欄短跑冠軍劉翔合作所做的公益廣告“鶴舞白沙，我心飛翔”可以說把這種文化演繹到了至善至美。如果一位本身就喜愛鶴或這種類型文化的人士在繚繞的煙霧中感受著“我心飛翔”的意境，那是一種何等的愜意和美妙的感覺。

（4）企業(yè)文化作用于品牌與消費(fèi)者的溝通關(guān)系。

品牌的經(jīng)營(yíng)需要與消費(fèi)者有互動(dòng)，需要消費(fèi)者的反饋。在銷售過程中，不但要注重營(yíng)銷的利益，更應(yīng)關(guān)注消費(fèi)者作為人的特點(diǎn)和需求。理性的做法應(yīng)該是既不把消費(fèi)者當(dāng)成追隨者也不奉為上帝，而是將消費(fèi)者當(dāng)作朋友去對(duì)待，尊重人性。

與消費(fèi)者關(guān)系的溝通有兩種情況：一種是正常情況下與消費(fèi)者維持良好的關(guān)系，在現(xiàn)今這樣一個(gè)發(fā)展迅速的社會(huì)中，無論多好的產(chǎn)品，如果不能適時(shí)地出現(xiàn)人們的視野中，就很容易被忘記。另一種是危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，與消費(fèi)者的溝通和協(xié)調(diào)。通常，企業(yè)會(huì)通過圍繞核心品牌產(chǎn)品開發(fā)出一系列的新產(chǎn)品來滿足市場(chǎng)的需求和變化，在這種推陳出新的過程中，企業(yè)文化是核心，保持著新舊產(chǎn)品的間的連貫性與協(xié)調(diào)性，同時(shí)在推行產(chǎn)品時(shí)更要注意到消費(fèi)者的微妙心理。若分析不準(zhǔn)消費(fèi)者微妙的心理，就很可能導(dǎo)致營(yíng)銷的失敗，反之則會(huì)獲得成功。在出現(xiàn)危機(jī)時(shí)企業(yè)的應(yīng)對(duì)表現(xiàn)和策略也十分重要，但是一個(gè)能以誠(chéng)懇、積極的態(tài)度去面對(duì)消費(fèi)者的企業(yè)通常都是可以順利渡過危難期，進(jìn)而化解危機(jī)的。企業(yè)文化與品牌相互交融，共促企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化是品牌塑造的核心和主導(dǎo)，滲透在企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，影響著企業(yè)的價(jià)值理念，行為作風(fēng)和管理模式。企業(yè)文化與品牌的塑造緊密相連，影響著品牌的風(fēng)格和形成，使品牌具有深厚的文化內(nèi)涵，一個(gè)優(yōu)秀的品牌之中必然蘊(yùn)含著優(yōu)秀的文化理念，具有文化傳播和溝通的效能，消費(fèi)者因此能在眾多的產(chǎn)品中很快的尋找到適合自己的品牌。

品牌是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，使企業(yè)文化得到廣泛而迅速的傳播，與此同時(shí)也使企業(yè)本身的形象更加清晰和完善。品牌的不斷拓展和創(chuàng)新也是企業(yè)文化的一種延伸，使企業(yè)文化更加豐富和深遠(yuǎn)。品牌實(shí)際上是一種文化，已經(jīng)融入民族、各階層和各種職業(yè)之中，許多消費(fèi)者愿意花很多錢購買世界名牌服裝、化妝品、手表，就是因?yàn)檫@些品牌已經(jīng)成為了一種獨(dú)特的身份的象征，文化有著融合和溝通的作用，是情感精神的詮釋。一個(gè)企業(yè)在進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)時(shí)，通常都是以文化作為開路先鋒，同時(shí)也尊重他國(guó)的文化特征和習(xí)俗。

文化可以轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，而品牌又是文化的表現(xiàn)和濃縮?，F(xiàn)今的消費(fèi)者不僅消費(fèi)產(chǎn)品本身，他們也更加注重產(chǎn)品中的文化因素，品牌則很好的解決了這一問題，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)伴隨著精神和文化的力量傳遞給消費(fèi)者，對(duì)消費(fèi)者有著某種引導(dǎo)和交流作用，提高了生活的質(zhì)量和文明的程度。例如人們可以感覺到海爾人的敬業(yè)、玫琳凱員工的熱情、IBM公司的嚴(yán)謹(jǐn)。久而久之這些品牌在消費(fèi)者心中就占據(jù)有特殊的地位，這些商品也成為人們購買時(shí)的首選，所以品牌就成為了更勝于技術(shù)、設(shè)備的生產(chǎn)力，不斷提升企業(yè)的層次和綜合實(shí)力。

品牌的本質(zhì)也就是與消費(fèi)者建立一種關(guān)系。如同人在社會(huì)交往中會(huì)展示其素質(zhì)、涵養(yǎng)、個(gè)性一般，企業(yè)在市場(chǎng)中也一樣會(huì)展現(xiàn)出自己的綜合實(shí)力、特色、作風(fēng)。消費(fèi)者在購買和使用的過程中就會(huì)形成品牌經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)文化通過賦予品牌以美好的內(nèi)涵和情感在消費(fèi)者心中形成美好的記憶，就像勞力士手表代表精確和高品質(zhì)，麥當(dāng)勞代表歡樂的氣氛，優(yōu)秀適宜的企業(yè)文化無疑是增強(qiáng)企業(yè)獨(dú)特個(gè)性和魅力的重要因素，注重企業(yè)文化的培養(yǎng)，加強(qiáng)與消費(fèi)者的溝通，是取得成功的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)

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第三篇：中石化三基工作復(fù)習(xí)題

中石化三基工作復(fù)習(xí)題

一、問答題

1、“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”的內(nèi)容是什么？

比貢獻(xiàn)、比效益、比安全、比水平、比作風(fēng)

2、什么是三基工作？

以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)，以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作，以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練。

3、三基工作于比學(xué)趕幫超、挖潛增效等活動(dòng)的關(guān)系是什么？

后兩者是三基工作的內(nèi)容，都是促進(jìn)三基工作的活動(dòng)，是主體與抓手的關(guān)系。4、2010年油田三基工作要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么？

以建設(shè)本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型的基層團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，深入開展三基工作，打造一批“班子過硬、隊(duì)伍過硬、管理過硬、指標(biāo)過硬”的優(yōu)秀基層單位，最終實(shí)現(xiàn)基層單位和機(jī)關(guān)部門創(chuàng)建達(dá)標(biāo)率100%，進(jìn)一步夯實(shí)油田管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)基層隊(duì)伍的創(chuàng)效能力，滿足油氣生產(chǎn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

5、什么是“211”安全工作法？

2代表周一安全活動(dòng)、班組HSE活動(dòng)，1代表1本作業(yè)計(jì)劃書和1張崗位危害識(shí)別卡。

6、HSE三個(gè)字母的含義分別是什么？

H：健康S：安全E：環(huán)境

7、常說的“低、老、壞“問題指的是什么？

低水平、老毛病、壞作風(fēng)。

8、“三不“檢查的內(nèi)容是什么？

不定時(shí)、不通知、不定項(xiàng)。

9、HSE管理中“三違”現(xiàn)象指的是什么內(nèi)容？

違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律。

10、什么是崗位責(zé)任制？

把全部生產(chǎn)和管理工作，具體落實(shí)到每個(gè)崗位和個(gè)人身上，做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，評(píng)價(jià)有依據(jù)，激勵(lì)有力度。

11、《崗位責(zé)任制》的主要內(nèi)容有哪些？

崗位專責(zé)制、交接班制、巡回檢查制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、經(jīng)濟(jì)核算制、崗位練兵制、HSE負(fù)責(zé)制、油水井分析制。

12、《中原油田“三基”管理辦法》中，基層制度體系包括哪些內(nèi)容？

答：包括：崗位責(zé)任制度、生產(chǎn)運(yùn)行制度、技術(shù)管理制度、HSE管理制度、質(zhì)量管理制度、設(shè)備管理制度、經(jīng)營(yíng)管理制度、黨群工作制度、政治思想教育制度、員工培訓(xùn)制度、社會(huì)治安綜合治理制度和環(huán)境衛(wèi)生管理制度，做到人人有專責(zé)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，崗位有規(guī)范。

13、你單位挖潛增效的目標(biāo)是多少萬元？

集輸大隊(duì)今年的目標(biāo)是6萬元。

14、2010年油田在加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)方面要做哪些工作？

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨組織建設(shè)、班組建設(shè)、組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)。

15、2010年油田在加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作方面要做哪些工作？

制度管理、HSE管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理、基礎(chǔ)資料管理、信息化管理等八個(gè)方面的工作。

16、2010年油田在加強(qiáng)以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練方面要做哪些工作？ 基層領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員、培訓(xùn)基礎(chǔ)管理等四個(gè)方面的工作。

第四篇：如何發(fā)揮社區(qū)在平安創(chuàng)建中的作用

隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，社區(qū)作為城市基本單元、為居民服務(wù)和社會(huì)服務(wù)的作用日益凸顯。大力推進(jìn)城市社區(qū)建設(shè)，對(duì)于樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快建設(shè)文明和諧繁榮的延吉，具有十分重要的意義。良好的社會(huì)治安環(huán)境，是我市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵，更是廣大人民群眾安居樂業(yè)、幸福生活的保障。只有大力創(chuàng)建和諧平安社區(qū)，充分調(diào)動(dòng)一切積極

因素，把人民群眾關(guān)注的問題解決好，把各種社會(huì)矛盾化解好，才能實(shí)現(xiàn)無數(shù)個(gè)社區(qū)的“小和諧”，從而促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的“大和諧”。

一、社區(qū)在平安創(chuàng)建中的重要作用

平安創(chuàng)建能否扎實(shí)推進(jìn)并取得實(shí)效，取決于基層基礎(chǔ)的牢固程度和廣大群眾的參與程度?！捌桨惭蛹眲?chuàng)建工作事關(guān)我市經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展，事關(guān)全體市民的切身利益，這是一項(xiàng)社會(huì)工程、基礎(chǔ)工程、民心工程。要做好這項(xiàng)工程，就要充分發(fā)揮社區(qū)在平安創(chuàng)建中的作用，堅(jiān)持打牢基礎(chǔ)、形成合力、服務(wù)群眾，努力把平安創(chuàng)建叫響抓實(shí)。

（一）從和諧社會(huì)的基本要求看，創(chuàng)建平安社會(huì)是構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)。過去我們對(duì)平安創(chuàng)建工作的要求主要是確保不出問題，但對(duì)照和諧社會(huì)的內(nèi)涵來看，“不出事”只是最基本的要求，還應(yīng)提升到一個(gè)更高的層次。也就是說，要以和諧為最高目標(biāo)，促進(jìn)我市社會(huì)的和諧發(fā)展。牢固樹立這個(gè)理念，有助于我們主動(dòng)從源頭上解決各種問題，積極改進(jìn)平安創(chuàng)建工作的方式方法。

（二）從當(dāng)前面臨的形勢(shì)看，平安創(chuàng)建的基層基礎(chǔ)工作仍有待強(qiáng)化。各種不和諧的因素仍然存在，維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定壓力仍在增大。敵對(duì)勢(shì)力和敵對(duì)分子、“法輪功”等邪教組織、非法宗教等仍有活動(dòng)，由于外來人員較多，黑旅店、出租房、流動(dòng)人口難以管理，違法案件發(fā)案數(shù)仍不斷提高，未成年人犯罪，信訪案件增多。這些問題不解決，就會(huì)嚴(yán)重影響社會(huì)的平安和諧發(fā)展。

（三）從社區(qū)在社會(huì)全局中的地位看，社區(qū)是城市社會(huì)的基本構(gòu)成單元，是三個(gè)文明建設(shè)的重要陣地。隨著城市管理重心下移，社區(qū)承擔(dān)著越來越多的社會(huì)管理職能。構(gòu)建和諧社會(huì)涉及到社會(huì)生活的方方面面，如果缺少了社區(qū)這一塊，和諧社會(huì)就不可能完整。只有貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，大力加強(qiáng)和諧平安社區(qū)建設(shè)，推動(dòng)城區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康快速發(fā)展，協(xié)調(diào)社區(qū)不同利益群體關(guān)系，提高社區(qū)居民的生活水平和生活質(zhì)量，把構(gòu)建和諧社會(huì)的各項(xiàng)工作做實(shí)，才能始終保持安定團(tuán)結(jié)的政治局面和穩(wěn)定的社會(huì)秩序，才能為建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)奠定最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、社區(qū)開展平安創(chuàng)建的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)

就當(dāng)前社區(qū)實(shí)際看，應(yīng)突出抓好“育、打、防”三者的有機(jī)結(jié)合。

（一）以“育”創(chuàng)安，夯實(shí)社區(qū)平安的基礎(chǔ)。平安創(chuàng)建的基礎(chǔ)性工作在教育，維護(hù)社區(qū)長(zhǎng)治久安的治本之策也在教育。只有切實(shí)提高廣大黨員干部群眾的綜合素質(zhì)，才能從源頭上防止和減少不穩(wěn)定因素。

一是加強(qiáng)道德教育。發(fā)揮社區(qū)市民學(xué)校和文化活動(dòng)室的主體作用，采取靈活多樣、豐富多彩的教育形式，將思想道德教育與精神文明創(chuàng)建和“五好文明家庭”、“平安家庭”評(píng)選等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，及時(shí)宣傳表彰社區(qū)普通群眾中涌現(xiàn)出來的好典型，營(yíng)造良好的思想道德教育氛圍。

二是加強(qiáng)法制教育。推進(jìn)送法律進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，增強(qiáng)市民法律素質(zhì)。要緊緊抓住與社區(qū)群眾切身利益直接關(guān)聯(lián)的有關(guān)政策和文件，積極開展普法教育，增強(qiáng)普法教育的針對(duì)性和實(shí)效性，要充分發(fā)揮社區(qū)宣傳欄、板報(bào)等宣傳工具作用，根據(jù)形勢(shì)要求和任務(wù)，廣泛宣傳法律、法規(guī)；以社區(qū)市民學(xué)校為陣地請(qǐng)專家學(xué)者和社區(qū)法律志愿者進(jìn)行國(guó)家法律、法規(guī)授課教育，使社區(qū)干部依法行政、依法理事的水平不斷提高，廣大群眾懂法、守法、用法，以合法形式維護(hù)合法權(quán)益，表達(dá)利益需求。

三是加強(qiáng)誠(chéng)信教育。要大力開展以誠(chéng)信為內(nèi)容的教育活動(dòng)，使誠(chéng)信的重要性和緊迫性深入人心、家喻戶曉，努力形成人人知信用、人人講信用的局面，白玉社區(qū)推廣的“睦鄰卡”已連千家，通過“睦鄰卡”這一載體，架起居民之間溝通和誠(chéng)信的橋梁，使居民在溝通中增進(jìn)友誼，在誠(chéng)信中體現(xiàn)真情。實(shí)現(xiàn)社區(qū)以誠(chéng)信求和睦、以誠(chéng)信求穩(wěn)定、以誠(chéng)信求發(fā)展的良性循環(huán)。

（二）以“打”創(chuàng)安，強(qiáng)化社區(qū)平安的保障。隨著我國(guó)社會(huì)的深刻變革和利益格局的調(diào)整，各種深層次矛盾和問題將會(huì)進(jìn)一步凸顯，影響社會(huì)治安的因素還可能增多，所以“嚴(yán)打”整治斗爭(zhēng)作為保障社區(qū)平安的重要戰(zhàn)略決不能放松。

一是嚴(yán)厲打擊境內(nèi)外敵對(duì)勢(shì)力的滲透破壞活動(dòng)。必須始終把維護(hù)政治安全放在首位，做到安而不忘危，治而不忘亂，堅(jiān)決防止重大政治問題的發(fā)生。

二是嚴(yán)厲打擊各種刑事犯罪。街道社區(qū)要積極配合公安機(jī)關(guān)開展各項(xiàng)“嚴(yán)打整治”斗爭(zhēng)，充分發(fā)揮公安主力軍作用，對(duì)影響群眾安全的盜竊、搶劫、殺人等多發(fā)性犯罪，堅(jiān)決予以打擊；對(duì)制黃、販黃、賣淫嫖娼、賭博等違法犯罪行為，經(jīng)常開展整治行動(dòng)好范文版權(quán)所有堅(jiān)決鏟除，以凈化社會(huì)風(fēng)氣掃除社會(huì)丑

惡現(xiàn)象。加強(qiáng)火車站、汽車站等重點(diǎn)地區(qū)及特種行業(yè)、文化娛樂場(chǎng)所、市場(chǎng)、學(xué)校及周邊環(huán)境的整治，加大清查力度，確保治安秩序的穩(wěn)定，使整個(gè)街區(qū)治安狀況有明顯好轉(zhuǎn)。

（三）以“防”創(chuàng)安，化解社區(qū)平安隱患。要從根本上減少社區(qū)治安問題，關(guān)鍵在防范。建立治安巡邏的防范網(wǎng)絡(luò)，發(fā)動(dòng)群眾構(gòu)筑群防群治體系，明確防范對(duì)象與方式，是化解社區(qū)平安隱

患，促進(jìn)社區(qū)平安和諧的有效措施。

組織防范隊(duì)伍，建立健全治安巡邏網(wǎng)絡(luò)。在基層加大經(jīng)費(fèi)和人員投入，為派出所做好轄區(qū)內(nèi)的治安防范工作創(chuàng)造條件。建立由派出所牽頭、街道統(tǒng)一管理的專職治安巡邏隊(duì)伍。社區(qū)要加強(qiáng)綜治隊(duì)伍建設(shè)，配齊配強(qiáng)治安、巡邏人員，發(fā)動(dòng)社區(qū)居民群眾廣泛參與，群防群治，輪流日夜巡邏。同時(shí)，充分發(fā)揮退休老黨員、老干部、老工人“三老”巡邏隊(duì)的作用，組織進(jìn)行義務(wù)巡邏，搞好治安防范。

明確防范對(duì)象，管理好重點(diǎn)人、物與場(chǎng)所。著重加強(qiáng)重點(diǎn)人員的管理，由派出所通過對(duì)租賃房屋的管控管好流動(dòng)人口，加強(qiáng)對(duì)刑釋解教人員、無業(yè)青年的管理，防止違法犯罪案件的發(fā)生。加強(qiáng)重點(diǎn)場(chǎng)所的管理，對(duì)娛樂場(chǎng)所、網(wǎng)吧等重點(diǎn)部位重點(diǎn)防范，不給犯罪分子可乘之機(jī)。好范文版權(quán)所有

確立防范方式，探索群防群治新模式。在治安防范中要積極吸收群眾廣泛參與，把群防群治作為治安防范的重點(diǎn)模式。在繼續(xù)完善和推行“花錢買平安型”、“有償巡邏型”、“承包責(zé)任制型”、“義務(wù)巡邏型”等防范模式的基礎(chǔ)上，探索推行派出所警區(qū)與管區(qū)相結(jié)合、機(jī)關(guān)干部與民警共同分片包社區(qū)、警員聯(lián)社區(qū)等方式，集中搞好對(duì)所轄社區(qū)的治安防范。春光社區(qū)動(dòng)員省地質(zhì)六所職工將其住宅區(qū)納入規(guī)范化小區(qū)管理，變開放式小區(qū)為封閉式小區(qū)，有效加強(qiáng)了居民區(qū)的安全防范工作，街區(qū)內(nèi)23個(gè)小區(qū)物業(yè)公司投資十余萬元加固了原有物防設(shè)施，積極探索了物業(yè)公司參與平安創(chuàng)建工作的新思路。

三、如何建立促進(jìn)社區(qū)平安和諧的長(zhǎng)效機(jī)制

一是組織保障機(jī)制。做好社區(qū)的平安創(chuàng)建工作，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。在不斷深化各級(jí)黨政一把手創(chuàng)安第一責(zé)任人的責(zé)任的同時(shí)，在基層全面實(shí)施街道綜治辦、司法所、信訪辦、矛盾糾紛排查調(diào)處中心“四位一體”聯(lián)合辦公模式，增強(qiáng)工作合力。同時(shí)，重點(diǎn)抓好社區(qū)班子特別是黨總支的建設(shè)，強(qiáng)化社區(qū)班子成員維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定的責(zé)任，明確社區(qū)黨總支書記為社區(qū)穩(wěn)定工作的第一責(zé)任人。建立健全與街道“四位一體”聯(lián)合辦公模式相配套的治保、調(diào)解、巡邏、幫教、普法綜治組織建設(shè)，由威望高、能力強(qiáng)、善于做群眾工作的同志從事這項(xiàng)工作，及時(shí)化解社區(qū)中存在的不穩(wěn)定因素。好范文版權(quán)所有

二是規(guī)范化建設(shè)機(jī)制。要建立健全民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督機(jī)制。實(shí)行“陽光社區(qū)政務(wù)”，社區(qū)對(duì)城市居民申請(qǐng)最低生活保障、計(jì)劃生育及獨(dú)生子女證、流動(dòng)人口證明、老年優(yōu)待證等的辦理程序、條件、辦理時(shí)限、辦理結(jié)果、工作紀(jì)律及監(jiān)督投訴渠道，對(duì)社區(qū)財(cái)務(wù)收支情況等相關(guān)事項(xiàng)在社區(qū)政務(wù)公開欄上予以張榜公示，保障社區(qū)群眾對(duì)社區(qū)事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)，把社區(qū)各項(xiàng)事務(wù)納入法制化、民主化、規(guī)范化管理的軌道。

三是矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制。社會(huì)正處在轉(zhuǎn)型期，各種矛盾特別多，要高度重視，及時(shí)處理和化解，確保社會(huì)安定穩(wěn)定。要建立矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制，力爭(zhēng)把各類矛盾糾紛和不安定隱患解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)。首先抓預(yù)警，社區(qū)設(shè)立1－3名矛盾隱患信息員，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通。其次抓排查，做到社區(qū)全覆蓋、全方位、無縫隙。定期召開會(huì)議，建立排查工作臺(tái)賬，將排查到的隱患分門別類，列出單子。第三抓調(diào)處，充分發(fā)揮社區(qū)人民調(diào)解委員會(huì)的作用，對(duì)鄰里之間、居民之間的矛盾糾紛，第一時(shí)間介入，認(rèn)真做好說服工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

四是督導(dǎo)考核機(jī)制。按照“屬地管理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立和完善“決策目標(biāo)、執(zhí)行責(zé)任、考核監(jiān)督”三個(gè)體系，把社區(qū)平安創(chuàng)建工作的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)。突出強(qiáng)化對(duì)社區(qū)的督查考核，將平安創(chuàng)建的各項(xiàng)措施列入考核內(nèi)容，將考核結(jié)果作為社區(qū)年終評(píng)先選優(yōu)的依據(jù)，以切實(shí)增強(qiáng)社區(qū)干部維護(hù)穩(wěn)定工作的責(zé)任感和使命感。

《如何發(fā)揮社區(qū)在平安創(chuàng)建中的作用》

第五篇：論三基工作

論三基工作——油田公司2012年“兩會(huì)”精神亮點(diǎn)解讀之三

張志榮(一)2012年，吐哈油田開發(fā)建設(shè)進(jìn)入第21個(gè)年頭。

吐哈油田的發(fā)展，又到了一個(gè)關(guān)乎未來的路口。

靠什么開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展新局面？靠什么保障油氣產(chǎn)量箭頭朝上？我們必須做出抉擇。

成熟的戰(zhàn)略思考，離不開對(duì)形勢(shì)的準(zhǔn)確判斷和清醒審視。那就是：只有強(qiáng)基，才能固本。于是，一系列關(guān)于加強(qiáng)三基工作的部署緊鑼密鼓。

2007年集團(tuán)公司召開以“發(fā)揚(yáng)大慶精神，加強(qiáng)基層建設(shè)”為主題的領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議后，2011年又以“發(fā)揚(yáng)大慶精神，加強(qiáng)三基工作，進(jìn)一步夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)”為主題，把三基工作作為“科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障”、“固本強(qiáng)基的戰(zhàn)略任務(wù)”、“新的重大工程”全面部署，重新推進(jìn)。

“推進(jìn)三基工作向縱深發(fā)展，進(jìn)一步打牢油田發(fā)展根基?！?011年底油田公司三基工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，新的任務(wù)迫在眉睫。

“實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量箭頭朝上目標(biāo)，三基工作是保障?！薄叭ぷ魇顷P(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作，也是企業(yè)整體管理水平和綜合實(shí)力的具體體現(xiàn)，要扎實(shí)抓好，深入推進(jìn)?！?012年油田公司“兩會(huì)”工作報(bào)告，新的認(rèn)識(shí)飛躍升華。

加強(qiáng)三基工作，這個(gè)時(shí)代的命題、發(fā)展的課題、現(xiàn)實(shí)的難題，在過去一年里以前所未有的峻切，期待我們的破解之道。這一年，我們不僅要實(shí)現(xiàn)箭頭朝上，更是向“近期500萬噸、遠(yuǎn)期1000萬噸”發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)的基礎(chǔ)年。大家敏感地意識(shí)到，這是實(shí)現(xiàn)油田振興發(fā)展大局的重要課題。

多一些歷史眼光的人還發(fā)現(xiàn)，如同當(dāng)年“一把火”燒出了聞名全國(guó)的崗位責(zé)任制一樣，大家都在思考。

（二）1962年5月8日凌晨時(shí)分，薩爾圖中區(qū)一號(hào)注水站著了一把火。

這個(gè)站是大慶油田投產(chǎn)的第一個(gè)注水站，一把大火，把投資160萬元的注水站燒個(gè)精光。站長(zhǎng)含著眼淚檢討說：“我是站長(zhǎng)，失火責(zé)任在我，給國(guó)家造成這么大的損失，請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)從重處分?！睍?huì)戰(zhàn)總指揮、石油部副部長(zhǎng)康世恩說：“講責(zé)任，你們站的領(lǐng)導(dǎo)干部自然要負(fù)，但重要的是要查清事故發(fā)生的過程，原因在哪里，教訓(xùn)是什么，今后怎樣防止此類事故發(fā)生，把壞事變好事，全戰(zhàn)區(qū)的人都要從中得到教訓(xùn)?！?/p>

注水站柴油機(jī)排氣管冒出了火星，火星被吹進(jìn)了房頂?shù)谋貙又?，引燃了油氈紙和鋸末。?dāng)班工人看見房頂冒火苗，７個(gè)滅火器2個(gè)不能用，消防水龍頭、水帶損壞，水槍丟失，只好眼睜睜看著火苗變成熊熊大火，把廠房和設(shè)備全部燒毀。

一號(hào)注水站被燒毀，引起了會(huì)戰(zhàn)工委、會(huì)戰(zhàn)指揮部的高度重視。部長(zhǎng)余秋里在北京得知消息后，火速返回了大慶油田。

了解情況后，余秋里認(rèn)為，這次火災(zāi)暴露出這個(gè)站生產(chǎn)管理十分混亂，工人崗位職責(zé)不清，缺乏必要的規(guī)章制度。他指出：“基層的工作是基礎(chǔ)，很重要，實(shí)實(shí)在在，具體得很。要通過總結(jié)教訓(xùn)，加強(qiáng)基層管理，加強(qiáng)生產(chǎn)管理。要同老工人、技術(shù)人員研究，把各種管理制度建立起來，完善起來。”

“一把火燒出來的問題”，在全油田展開了大討論、大分析、大總結(jié)、大宣傳。會(huì)戰(zhàn)指揮部和二級(jí)單位組織工作組，深入1471個(gè)基層單位調(diào)查研究，開展建立崗位責(zé)任制的試點(diǎn)。

北二注水站1962年4月1日竣工投產(chǎn)，全站140多名職工，管理1座注水站、13個(gè)配水車間和全礦的注水井。

這個(gè)站黨支部圍繞“一把火燒出的問題”開展了大討論。大家一致認(rèn)為：高度的政治責(zé)任心是崗位責(zé)任制的靈魂。他們從查物點(diǎn)數(shù)做起，把全站每樣?xùn)|西、每件事情，由誰管、怎么管、負(fù)什么責(zé)任，都落實(shí)到崗位和每個(gè)人身上，做到了事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查。形成了崗位專責(zé)制、巡回檢查制、交接班制、設(shè)備維修保養(yǎng)制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制等五項(xiàng)制度。

后來，經(jīng)過總結(jié)群眾經(jīng)驗(yàn)，逐步形成了完整的以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)的管理體系。緊接著，會(huì)戰(zhàn)工委組織了全戰(zhàn)區(qū)二級(jí)單位主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，在北二注水站召開了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，學(xué)習(xí)北二注水站制定執(zhí)行崗位責(zé)任制的好方法、好經(jīng)驗(yàn)，及用崗位責(zé)任制管理生產(chǎn)的突出成績(jī)。

1964年，會(huì)戰(zhàn)工委全面總結(jié)了會(huì)戰(zhàn)以來基層建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，把以黨支部為核心的基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練，概括為三基工作，并作為全面加強(qiáng)油田基層建設(shè)的指導(dǎo)方針。

一把火，燒出了重大的損失，燒出了慘痛的教訓(xùn)，也燒出了崗位責(zé)任制，提高了管理水平。

（三）從傳統(tǒng)管理的角度看，三基工作為奪取大慶石油會(huì)戰(zhàn)全面勝利、建立新中國(guó)石油工業(yè)體系起到了重要作用，是我們石油石化企業(yè)幾十年積累、培育形成的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，是我們夯實(shí)管理基礎(chǔ)、推進(jìn)隊(duì)伍發(fā)展的“傳家寶”。

從現(xiàn)代管理的角度看，伴隨著黨和國(guó)家工作重心的轉(zhuǎn)移和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立完善，中國(guó)石油系統(tǒng)在繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)管理的同時(shí)，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理念和管理方法，包括QC質(zhì)量管理、ISO質(zhì)量認(rèn)證體系、HSE管理體系、內(nèi)控制度、ERP信息系統(tǒng)、績(jī)效考核體系，等等。這些現(xiàn)代管理體系和方法的運(yùn)用，對(duì)于我們提升現(xiàn)代化管理水平發(fā)揮了積極的作用。

同時(shí)，企業(yè)管理工作最終都要落實(shí)到基層中，許多內(nèi)容又和三基工作交叉重疊，制度體系過多，有的陳舊缺失，標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，反映到基層，有些工作缺乏標(biāo)準(zhǔn)，有些規(guī)定難以落實(shí)。因而有些同志對(duì)三基工作抓什么、怎么抓的認(rèn)識(shí)發(fā)生了偏差，對(duì)三基工作不那么重視了，抓得也不那么緊了。對(duì)于那些新的管理體系，該建立的建立了，該認(rèn)證的也認(rèn)證了，但在實(shí)際執(zhí)行中又太麻煩、太繁瑣，結(jié)果在部分單位里變成了走程序，按規(guī)定要求是“寫你所做的，做你所寫的”，實(shí)際情況往往是“寫是寫的，做是做的”，體系運(yùn)行和實(shí)際操作形成“兩張皮”。傳統(tǒng)的丟了，現(xiàn)代的又沒學(xué)會(huì)，也就是“土”的丟了，“洋”的沒學(xué)會(huì)。這是當(dāng)前最大的問題，也是最危險(xiǎn)的問題。

（四）對(duì)三基工作來說，無論形勢(shì)怎么變，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本點(diǎn)沒有變，基層作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本單元也沒有變，三基工作在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)地位更沒有變，三基工作的基本任務(wù)、基本要求保持不變。同時(shí)也要積極適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，不斷賦予三基新的內(nèi)涵，使三基工作更具時(shí)代特征，更富有生機(jī)活力。

2011年7月，中國(guó)石油的歷史會(huì)記住這一時(shí)間的：11日，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司召開2011年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，提出新時(shí)期新階段三基工作的基本內(nèi)涵：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)。

（五）基層建設(shè)是以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊(duì)伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障。

基層建設(shè)的核心是組織建設(shè)和思想建設(shè)。抓組織、抓思想就是要配強(qiáng)一個(gè)好班子，建設(shè)一支好隊(duì)伍，形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力、有紀(jì)律、有覺悟。新時(shí)期外部環(huán)境發(fā)生了顯著變化，原來是一元的，以廠為家，大公無私；現(xiàn)在價(jià)值觀念日益多元化，個(gè)人利益最大化體現(xiàn)得越來越充分。在這樣的情況下，我們的隊(duì)伍建設(shè)怎么抓？我們的思想建設(shè)怎么抓？如何與時(shí)俱進(jìn)培育企業(yè)文化把隊(duì)伍凝聚起來？

可以說，抓好三基工作，抓好基層建設(shè)，需要深入研究形勢(shì)變化，有針對(duì)性地加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、支部建設(shè)，做好思想政治工作，同時(shí)要注重發(fā)揮基層工會(huì)、共青團(tuán)組織的作用，凝心聚力，實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量箭頭朝上。

（六）基礎(chǔ)工作是以質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點(diǎn)。

2012年公司“兩會(huì)”上，提出持續(xù)完善規(guī)章制度和管理流程，確保制度和流程科學(xué)合理，規(guī)范高效，提升基礎(chǔ)管理水平。其目的是要結(jié)合油田的實(shí)際，對(duì)我們的傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理進(jìn)行分析優(yōu)化、總結(jié)提煉、規(guī)范固化，化繁為簡(jiǎn)，形成適應(yīng)油田發(fā)展需要，職責(zé)清晰、簡(jiǎn)潔高效、管控有力的一體化制度體系。

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。比如，從油田開發(fā)技術(shù)管理角度講，每打一口井，都要求取全取準(zhǔn)20項(xiàng)資料、72個(gè)數(shù)據(jù)，為探索油藏奧秘提供科學(xué)的依據(jù)。

基礎(chǔ)工作的核心是增強(qiáng)責(zé)任心和執(zhí)行力。沒有崗位責(zé)任心，制度再好也沒有用。好的單位，優(yōu)秀的基層，一個(gè)共同的特點(diǎn)就是干部職工的責(zé)任心強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)?，F(xiàn)在，為什么有些管理問題屢禁不止，有些低級(jí)錯(cuò)誤反復(fù)出現(xiàn)。

（七）基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)。

基本素質(zhì)的核心是抓技能、抓培訓(xùn)。

抓培訓(xùn)，關(guān)鍵是抓好培訓(xùn)者的培訓(xùn)，要更新培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)干部和教職工的理念，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，解決培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性問題。不能為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，也不能只追求辦了多少班、培訓(xùn)了多少人，關(guān)鍵看培訓(xùn)的內(nèi)容有沒有用、能不能用，這是要抓緊解決的。

崗位練兵是自我培訓(xùn)的一種方式，是提高崗位技能的重要途徑，我們要用現(xiàn)代的理念與方式，與時(shí)俱進(jìn)地做好崗位練兵工作。

三基工作，人是關(guān)鍵因素。政治素養(yǎng)、道德水準(zhǔn)和職業(yè)操守要同時(shí)具備。心系油田，熱愛本職，把自身發(fā)展置于油田發(fā)展的大局之中，干一行、愛一行、專一行，積極為油氣產(chǎn)量箭頭朝上做貢獻(xiàn)。

（八）加強(qiáng)三基工作，需要我們深入思考和精心謀劃。

如果僅僅把三基工作看成是日常工作的強(qiáng)調(diào)和部署，那就大大低估了三基永不過時(shí)的“時(shí)代價(jià)值”，就是認(rèn)識(shí)上的不準(zhǔn)確、不到位，就會(huì)延誤我們創(chuàng)新發(fā)展的時(shí)機(jī)。

我們要深入地思考：吐哈油田站在新起點(diǎn)上謀劃未來，實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量箭頭朝上目標(biāo)，三基工作如何服從服務(wù)于這個(gè)總要求？三基工作怎樣才能更好地為油田科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展提供牢固的基礎(chǔ)和保證？我們學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引入ISO系列、HSE、ERP等現(xiàn)代管理體系，引入的目的是什么，怎樣盡快消除現(xiàn)代與傳統(tǒng)管理的“夾層”，縮短實(shí)用周期，達(dá)到最好成效？

我們還要深刻地思考：如何落實(shí)“三個(gè)面向，五到現(xiàn)場(chǎng)”？怎樣激發(fā)員工的工作積極性、自覺性，真正實(shí)現(xiàn)人企合一、人企雙贏、共同發(fā)展？“抓基層抓什么？怎么抓？”“打基礎(chǔ)打什么？怎么打？”“提素質(zhì)提什么？怎么提？”等一系列重大問題，都迫切需要做出理性的思考和明確的回答。

我們還要清楚地認(rèn)識(shí)到：三基是一個(gè)不可分割的整體，三個(gè)方面相互依存，相互支持，相互補(bǔ)充，相互促進(jìn)，哪一個(gè)方面都不可缺、不可短。一定要結(jié)合崗位實(shí)際、單位實(shí)際，認(rèn)真研究，全面推進(jìn)，在更高的層次上實(shí)現(xiàn)三者間更好地融合與補(bǔ)充，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步與和諧發(fā)展。

思考不是目的，更不是結(jié)論，我們?cè)谒伎己蟮膶?shí)踐才能清晰穩(wěn)妥，才能自覺實(shí)現(xiàn)“由傳統(tǒng)的基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理、基本功訓(xùn)練”向現(xiàn)代的“基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理、基本素質(zhì)”轉(zhuǎn)變，把吐哈油田的基礎(chǔ)打得更牢。

（九）如果將吐哈油田比作一棵大樹，那么三基工作就是讓大樹屹立不倒、枝繁葉茂，深深扎入土壤中的根系。

三基工作，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，基層領(lǐng)導(dǎo)干部不僅是決策者和指導(dǎo)者，還是實(shí)踐者和示范者；

三基工作，重點(diǎn)在基層，生于基層、扎根于基層，抓住基層，就是找到了繼承發(fā)展三基工作的動(dòng)力源泉；

三基工作，關(guān)鍵在崗位，油田基業(yè)匯聚的是千萬個(gè)崗位的奉獻(xiàn)和拼搏，脫離崗位干工作就是鏡中花、水中月。

三基工作不能僅僅掛在墻上、寫在標(biāo)語上、說在口頭上，而要融化到干部職工的骨髓里、血液里，體現(xiàn)在所有員工的一舉一動(dòng)上；三基重在基層，但三基工作絕不僅僅是基層的事，機(jī)關(guān)更要重視三基工作。

若干年后人們會(huì)看到，三基工作是決定吐哈油田發(fā)展的又一次重要抉擇。