第一篇：社旗縣百佳衛(wèi)生院匯報(bào)材料

橋頭鎮(zhèn)衛(wèi)生院匯報(bào)材料

社旗縣橋頭鎮(zhèn)衛(wèi)生院

社旗縣橋頭鎮(zhèn)位于縣城西12公里處，S333線北側(cè)全鎮(zhèn)瞎18個(gè)行政村，總?cè)丝?.5萬，村級衛(wèi)生所18個(gè)，近年來橋頭鎮(zhèn)衛(wèi)生院在縣衛(wèi)生局的精心指導(dǎo)下，在橋頭鎮(zhèn)黨委政府的高度重視和大力支持下，全院上下團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，緊緊圍繞深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，貫徹落實(shí)新農(nóng)合制度，鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理，基層衛(wèi)生院內(nèi)部改革，技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量雙提升，增收創(chuàng)效等幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，花大功夫，下大氣力，使我院的各項(xiàng)工作面貌實(shí)現(xiàn)了重大改觀，連年被評為縣級文明單位、年度目標(biāo)考評、免疫規(guī)劃、婦幼保健先進(jìn)單位、1998年順利通過一級醫(yī)院達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、2000年代表全縣通過初級衛(wèi)生保健驗(yàn)收、2005年通過省級預(yù)防接種示范門診驗(yàn)收，2011年被選定為全省“百佳”衛(wèi)生院被選醫(yī)院，綜合起來，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。

一、醫(yī)改政策得到了全面貫徹落實(shí)

全省醫(yī)改政策推行后，我鎮(zhèn)衛(wèi)生院認(rèn)真貫徹落實(shí)政策文件精神，按照社旗縣《2011年醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革五項(xiàng)重點(diǎn)工作實(shí)施方案》、《基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)補(bǔ)償機(jī)制的實(shí)施辦法》、<基層衛(wèi)生院人員分流方案>、《基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)績效工資考核辦法》、《基本藥物貨款支付辦法》精神，我們一方面完成了定編定崗，分流人員的安置工作，另一方面嚴(yán)格落實(shí)和實(shí)施國家基本藥物制度，實(shí)行藥品零差率售藥，即藥品進(jìn)價(jià)多少銷售價(jià)格就多少，執(zhí)行規(guī)范集中采購、統(tǒng)一配送的基本藥物采購機(jī)制，老百姓看病貴的問題得到進(jìn)一步緩解。同時(shí)我們做好匯報(bào)，爭取橋頭鎮(zhèn)黨委政府的高度重視和支持，將其擺上重要議事日程，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓落實(shí)，切實(shí)為轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革解決了很多實(shí)際困難和問題；強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，充分利用組織宣傳車、懸掛橫幅、刷寫標(biāo)語、制作宣傳欄，層層召開會議，進(jìn)行深入發(fā)動等多種方式，廣泛宣傳醫(yī)改政策，引導(dǎo)輿論營造出良好氛圍，使改革深入人心。

二、新農(nóng)合工作進(jìn)展順利

一是2012年全鎮(zhèn)參合46495人，共籌集資金13948500元，其中個(gè)人籌資2324750元，參合率98.75%，與全縣平均水平相比，參合情況良好；二是通過新農(nóng)合的開展，真正讓農(nóng)民得到實(shí)惠，去年1—12月份全鎮(zhèn)門診累計(jì)減免14639人次，減免金額347080元，全鎮(zhèn)住院減免711人次，減免總金額429501.4元，參合群眾受益率35.6%；三是通過新農(nóng)合的開展，有利地推動了全鎮(zhèn)衛(wèi)生工作的全面發(fā)展，真正讓農(nóng)民得到實(shí)惠。而且覆蓋面越來越廣，有力的體現(xiàn)了合作醫(yī)療互助共濟(jì)、以大病統(tǒng)籌為主的宗旨，很大程度達(dá)到了緩解農(nóng)民因病至貧、因病返貧的目的。日常工作突出重點(diǎn)，抓好合作醫(yī)療監(jiān)督管理工作。嚴(yán)格“六查六核實(shí)”即：查病人：核實(shí)參合身份；查病情：核實(shí)住院指征；查處方：核實(shí)用藥目錄；查病歷：核實(shí)住院管理；查清單：核實(shí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；查電腦：核實(shí)補(bǔ)償數(shù)據(jù)。通過對醫(yī)療單位的嚴(yán)格管理，杜絕了資金報(bào)銷弄虛作假的源頭。另一方面，加強(qiáng)合作醫(yī)療工作督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作運(yùn)行中存在的問題，針對存在問題現(xiàn)場進(jìn)行指正及會議上提出，并要求整改及落實(shí)。開拓創(chuàng)新、大力推進(jìn)合作醫(yī)療信息化管理工作。與省合作醫(yī)療信息系統(tǒng)提供商多方協(xié)調(diào)，開發(fā)、完善了與我鎮(zhèn)合作醫(yī)療管理工作相適應(yīng)的軟件操作系統(tǒng)。注重人員培訓(xùn)，狠抓隊(duì)伍素質(zhì)。專款專用，確保資金安全。與時(shí)俱進(jìn)、規(guī)范監(jiān)管。根據(jù)實(shí)際工作需要制定相關(guān)表格、文書。根據(jù)群眾明白繳費(fèi)、明白補(bǔ)償?shù)囊庠福益?zhèn)將各村組參合群眾參合金額、減免補(bǔ)償?shù)乃匈M(fèi)用，尤其是住院補(bǔ)償?shù)那鍍酝ㄟ^村組、村委會領(lǐng)導(dǎo)張貼、入戶宣傳、讓參合群眾知曉本村組籌資多少元，補(bǔ)償多少元，通過住院補(bǔ)償?shù)膮⒑先罕姮F(xiàn)身說法，使這項(xiàng)惠農(nóng)工程深入民心。將每個(gè)月各村委會補(bǔ)償情況張貼在各村衛(wèi)生所醒目的地方讓群眾監(jiān)

三、本公共衛(wèi)生項(xiàng)目進(jìn)一步完善

2011年，我鎮(zhèn)認(rèn)真協(xié)調(diào)組織實(shí)施3類9項(xiàng)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，規(guī)范建立城鄉(xiāng)居民健康檔案23735份，建檔率53.8%，對65歲以上3118名老年人定期健康檢查，對篩查出高血壓、糖尿病、精神病三類共計(jì)1602人實(shí)行慢性病規(guī)范管理；全部電子檔案錄入，城鄉(xiāng)居民健康檔案規(guī)范化電子建檔率達(dá)到50%以上。

四、績效考核和績效工資制度等綜合改革措施落實(shí)到位

一是認(rèn)真落實(shí)績效考核制度，按照社旗縣衛(wèi)生局社衛(wèi)(2011)91號關(guān)于印發(fā)《社旗縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核辦法（試行）》的通知精神，一方面積極配合縣衛(wèi)生局的績效考核工作，不夸大、不縮小、不弄虛作假，踏踏實(shí)實(shí)工作，實(shí)施求實(shí)上報(bào)，逐個(gè)環(huán)節(jié)檢查，使我院的績效考核進(jìn)展順利，符合客觀事實(shí)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，另一方面，我院抽調(diào)精干人員，由院長帶隊(duì)組成村衛(wèi)生所績效考核工作組，通過走訪群眾，查閱資料，使各村衛(wèi)生所在考核中改進(jìn)，在改進(jìn)中提高，不走過場，不流于形式，實(shí)事求是、扎扎實(shí)實(shí)讓績效考核工作出成效，出水平。二是績效工資制度落實(shí)到位，按照相關(guān)政策，我院本著客觀公正的原則，對每位職工進(jìn)行了嚴(yán)格的進(jìn)行績效考核，并結(jié)合本人工齡，技術(shù)職稱，業(yè)務(wù)能力，社會滿意度等諸多因素，全面綜合考量，力求做到有理有據(jù)，有指標(biāo)可查，同時(shí)開會公布，張榜公示，發(fā)揚(yáng)民主，采納意見，求大同，存小異，把個(gè)人意見降低到最小程度，在充分做好思想政治工作的基礎(chǔ)上，基本達(dá)到人人滿意，不攀比，不牢騷，安心工作，積極向上，保證了改革過程中職工思想情緒的穩(wěn)定，為我院的各項(xiàng)工作的發(fā)展起到了積極推動作用。

五、內(nèi)部建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)

我院在認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以人為本，向管理要效益，向制度要水平，從以下三個(gè)方面著力加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部建設(shè)。

1、基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備條件不斷改善，以項(xiàng)目爭取為支撐，近年來我院共向上爭取項(xiàng)目資金

萬元，完成了計(jì)免大樓及病房樓建設(shè)，共新增醫(yī)療設(shè)備12臺件，價(jià)值120萬元，順利通過南陽市一級醫(yī)院達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

2、各項(xiàng)規(guī)章制度健全，共訂立各項(xiàng)規(guī)章制度

條，其中有崗位職責(zé)制度，財(cái)務(wù)規(guī)章制度，診療行為規(guī)范制度，考勤簽到制度，績效考核制度，各項(xiàng)制度全部懸掛上墻，每月召開一次民主生活會，對違反制度的人和事按章處理，不姑息，不拖延，使我院出現(xiàn)人人遵守制度，人人維護(hù)制度的良好氛圍。

3、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，兩年來，我院高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，將其視為院建設(shè)與發(fā)展的生命線和立院之本，共陸續(xù)引進(jìn)醫(yī)療技術(shù)能力強(qiáng)的醫(yī)師

名，同時(shí)制定優(yōu)惠激勵政策，增加單位向心力和凝聚力，確保人才不流失，至目前我院已擁有副主任醫(yī)師1人，主治醫(yī)師3人，醫(yī)師14人，技師3人，成為全縣醫(yī)療技術(shù)陣容最強(qiáng)的基層衛(wèi)生院之一。通過以上三個(gè)方面的加強(qiáng)與完善，我院出現(xiàn)了人員結(jié)構(gòu)合理，隊(duì)伍穩(wěn)定，技術(shù)水平，服務(wù)質(zhì)量逐年提升，診療行為規(guī)范，費(fèi)用控制合理，群眾滿意度較高，住院診療人次穩(wěn)定增長，財(cái)務(wù)收支兩條線管理規(guī)范，資金使用合理，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，環(huán)境衛(wèi)生綜合整治效果明顯，衛(wèi)生文化建設(shè)內(nèi)涵豐富的可喜局面。

六、開展鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理成效明顯

1、全鎮(zhèn)18個(gè)村衛(wèi)生所全部實(shí)行“鄉(xiāng)村一體化”管理，特別是從管理、財(cái)務(wù)、藥品上下功夫，18個(gè)村衛(wèi)生所統(tǒng)一模式，健全和完善規(guī)章制度，建立了三賬一表，在信用社設(shè)立專用賬戶，業(yè)務(wù)收入全部存入專戶，待月底核算后，統(tǒng)一發(fā)放工資，藥品全部實(shí)行網(wǎng)報(bào)和跟標(biāo)采購，并嚴(yán)格按照上級規(guī)定實(shí)行國家基本藥物制度和全鎮(zhèn)實(shí)行全部藥品零差率銷售。

2、對衛(wèi)生所的醫(yī)療安全防范意識進(jìn)一步加強(qiáng)。一是按時(shí)上崗，晝夜值班；二是加大培訓(xùn)和檢查力度，不定時(shí)召集衛(wèi)生所人員以各種法律法規(guī)、醫(yī)療文書規(guī)范、消毒等工作進(jìn)行培訓(xùn)，不定時(shí)到衛(wèi)生所監(jiān)督檢查；三是通過檢查培訓(xùn)，大大提高了衛(wèi)生所人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，改變了衛(wèi)生所臟、亂、差等現(xiàn)象，得到了農(nóng)民群眾的好評，真正達(dá)到了三個(gè)滿意。

雖然通過全院上下的共同努力，我院的整體面貌改觀和各項(xiàng)工作落實(shí)取得了明顯成效，但與上級要求相比和先進(jìn)的兄弟單位相比，差距還很大，下一步我們將把創(chuàng)“百佳”衛(wèi)生院引向深入，努力把工作做的更好，更扎實(shí)，為全縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

第二篇：創(chuàng)建百佳衛(wèi)生院材料

陽平鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院創(chuàng)建“百佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”申請書

靈寶市衛(wèi)生局：

陽平鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院位于靈寶西23公里，轄區(qū)人口7.2萬人，衛(wèi)生院職工103人。承擔(dān)著轄區(qū)內(nèi)基本醫(yī)療服務(wù)和基本公共衛(wèi)生服務(wù)，醫(yī)療服務(wù)輻射西閆、故縣、程村、焦村等周邊地區(qū)，是靈寶西部的醫(yī)療活動中心。近年來，在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以醫(yī)改為契機(jī)，衛(wèi)生院全體職工齊心協(xié)力，努力工作，衛(wèi)生院整體工作持續(xù)發(fā)展。先后被評為省、市衛(wèi)生先進(jìn)單位。

一、硬件建設(shè)上規(guī)模 2008年利用國債項(xiàng)目建設(shè)投資152萬元裝修病房樓，改建門診樓、建設(shè)綜合辦公樓，構(gòu)建成了集門診病房樓、病房樓、醫(yī)技樓、綜合樓于一體的規(guī)模化鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院。病房內(nèi)配備專用中心供氧、液晶電視機(jī)、熱水機(jī)、衛(wèi)生間?，F(xiàn)擁有南韓麥迪遜B超、300毫安X光機(jī)等萬元以上設(shè)備30臺件，手術(shù)床等千元以上設(shè)備100余臺件。衛(wèi)生保潔實(shí)行社會化管理，由保潔公司承包。院內(nèi)實(shí)行綠化、硬化、凈化管理，室內(nèi)衛(wèi)生干凈整潔，物品器材擺放整齊，每日產(chǎn)生的醫(yī)療垃圾由三門峽天藍(lán)醫(yī)療廢物處理中心統(tǒng)一回收。對衛(wèi)生院花壇內(nèi)的花、草、樹進(jìn)行修剪，澆水施肥，為患者提供一個(gè)溫馨、舒適的就醫(yī)環(huán)境。

二、內(nèi)涵建設(shè)嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)

全院職工84名，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員80名，占職工比例98%，人員結(jié)構(gòu)合理，隊(duì)伍人心穩(wěn)定。2011年，我們開展了“三好一滿意”活動和優(yōu)質(zhì)護(hù)理工程，按照“以病人為中心”的要求，在全院實(shí)施了醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步推進(jìn)。具體措施如下：

1、在實(shí)際工作中我們進(jìn)一步建立各種組織機(jī)構(gòu)，按各自的職責(zé)開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評價(jià)、督促。努力使醫(yī)護(hù)核心制度落到實(shí)處。不定時(shí)對醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行抽查，堅(jiān)持院長總值班、業(yè)務(wù)院長質(zhì)量查房、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)告知、醫(yī)療護(hù)理分級管理等重要的醫(yī)療安全管理制度。合理使用抗生素，加強(qiáng)一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求交醫(yī)療廢物回收企業(yè)處理，把院內(nèi)感染控制在最低限度。

2、抓繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，重視人才梯隊(duì)建設(shè)，搞好基層基本醫(yī)療工作人才培養(yǎng)。一個(gè)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高低取決于技術(shù)人才素質(zhì)。只有擁有一批具有豐富診療經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才，衛(wèi)生院才能辦出成績，才能更好地為基層人民服務(wù)，才能滿足基層農(nóng)民日益增長的醫(yī)療需求。截止2011年底，全院本科學(xué)歷2人，大專學(xué)歷49人，選派7名職工至上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。參加上級各種學(xué)術(shù)講座會10人次。

3、費(fèi)用控制合理、服務(wù)能力提高，醫(yī)改以來，醫(yī)院患者醫(yī)療費(fèi)用明顯降低，總體上出現(xiàn)可喜的“三高一低”現(xiàn)象：即醫(yī)院收入提高、門診患者增加、住院患者增加、患者費(fèi)用降低。

三、以“服務(wù)病人，受惠于民”為宗旨積極落實(shí)醫(yī)改各項(xiàng)方針政策

（一）、兩個(gè)基本兩手抓，服務(wù)宗旨不變化 新型醫(yī)療體制改革的本質(zhì)，就是推行公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，更好踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨。作為基層中心衛(wèi)生院就是要圍繞一個(gè)中心（以病人為中心），抓住兩個(gè)關(guān)鍵（基本醫(yī)療服務(wù)、基本公共衛(wèi)生服務(wù)），為轄區(qū)群眾提供滿意的衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)。為此，醫(yī)院把“誠信服務(wù)，精湛技術(shù)”做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分，公示了職工基本資料，服務(wù)項(xiàng)目范圍，醫(yī)療藥品服務(wù)價(jià)格，投訴電話，院內(nèi)設(shè)有意見箱；定期召開社會監(jiān)督員座談會，服務(wù)評議推進(jìn)會；結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，為基層農(nóng)民提供真心、放心、舒心的醫(yī)療服務(wù)。

（二）、新農(nóng)合落實(shí)認(rèn)真抓，服務(wù)行為規(guī)范化

1、健全新農(nóng)合管理制度，規(guī)范服務(wù)行為，建立控制醫(yī)療費(fèi)用制度 成立新農(nóng)合管理工作小組，主管院長擔(dān)任醫(yī)療機(jī)構(gòu)總審核人。規(guī)范報(bào)銷審核程序，對院內(nèi)住院票據(jù)，由審批人逐項(xiàng)審核，審核人審核檢驗(yàn)，院長最后審批把關(guān)，形成嚴(yán)格的三級審核程序，確保報(bào)銷金額、項(xiàng)目準(zhǔn)確無誤后由報(bào)銷人實(shí)施報(bào)銷。

2、信息公示、政策宣傳 對所有報(bào)銷程序、報(bào)銷內(nèi)容、報(bào)銷比例及報(bào)銷人員的具體報(bào)銷金額等逐一在公

開欄上公布。利用“醫(yī)生包片下村制度”、“出院病例回訪制度”、衛(wèi)生院宣傳欄等多種形式宣傳新農(nóng)合政策。

3、嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合用藥目錄有關(guān)規(guī)定，合理檢查、合理治療、合理用藥。

4、定期開展新農(nóng)合服務(wù)專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。截止2011年12月底一年內(nèi)，全鎮(zhèn)共有 人次獲得合作醫(yī)療補(bǔ)償，補(bǔ)償金額 萬元，其中：門統(tǒng)補(bǔ)償 人次，總費(fèi)用 萬元，補(bǔ)償金額1 萬元。住院人次 人,總費(fèi)用 元，補(bǔ)償金額 萬元。

（三）、基本藥物零差價(jià)，繼續(xù)推進(jìn)嚴(yán)格化

2011年1月1起，我院全面實(shí)施基本藥物制度，利用下鄉(xiāng)建檔、集會宣傳、發(fā)放宣傳資料等多種形式宣傳國家基本藥物制度。按規(guī)定配備使用基本藥物，把國家 307種和省增200種基本藥物名單打印成冊，分發(fā)到每一位醫(yī)生手中，嚴(yán)格執(zhí)行基本藥物臨床用藥指南和基本藥物處方制度，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員用藥行為，在大廳公示基本藥物價(jià)格，讓群眾切實(shí)感受到醫(yī)改帶來的實(shí)惠。

2012年1月1日起，按衛(wèi)生局要求，我鎮(zhèn)轄區(qū)32個(gè)村衛(wèi)生所室，全部執(zhí)行基本藥物制度，統(tǒng)一采購，零差價(jià)銷售，實(shí)行基本藥物的網(wǎng)上集中采購。

（四）、積極開展公共衛(wèi)生服務(wù)

根據(jù)當(dāng)前醫(yī)改發(fā)展形勢，成立了陽平鎮(zhèn)公共衛(wèi)生服務(wù)工作站，專門負(fù)責(zé)開展公共衛(wèi)生服務(wù)工作。繼續(xù)實(shí)行醫(yī)護(hù)人員包村制

度，開展醫(yī)護(hù)人員下鄉(xiāng)巡診，要求責(zé)任醫(yī)生每月2天駐村開展工作，為老弱病殘人群提供健康知識咨詢，制定健康措施干預(yù)。醫(yī)護(hù)人員下鄉(xiāng)費(fèi)用由衛(wèi)生院負(fù)責(zé)承擔(dān)。圍繞市公共衛(wèi)生工作會議精神，結(jié)合我院實(shí)際，制定了公共衛(wèi)生服務(wù)考核考評細(xì)則。細(xì)則要求，全站工作人員除認(rèn)真完成既定防保工作任務(wù)外，必須以公共衛(wèi)生服務(wù)工作為中心，相互協(xié)作、齊心協(xié)力，扎實(shí)開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作。全站工作人員每人每月下鄉(xiāng)不少于10天，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求按時(shí)完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。止目前，共開展微機(jī)建檔35000份，登記管理高血壓患者為3207人，糖尿病患者311人，孕產(chǎn)婦建檔576人，重型精神疾病患者為84人，65歲及以上老年3864人，并按要求進(jìn)行定期隨訪。

（五）、嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度

為了盡快適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生改革，根據(jù)市衛(wèi)生局有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資發(fā)放辦法要求，兼顧職工利益和醫(yī)院的發(fā)展，我們制定了2012年職工績效工資發(fā)放方案。方案規(guī)定：工資發(fā)放分為基本工資和獎勵性績效工資兩部分，基本工資= 基本工資（基礎(chǔ)工資+基礎(chǔ)性績效工資）*（崗位考核得分+住院病人考核得分+基本績效考核得分），根據(jù)出勤和工作量完成情況按基本工資考核辦法考核，每月發(fā)放1次；獎勵性績效工資按獎勵性績效考核辦法考核，每季度發(fā)放1次。通過執(zhí)行績效考核制度，全院職工干勁十足，使新醫(yī)改健機(jī)制、強(qiáng)基層、保民生的核心觀念圓滿體現(xiàn)，為新醫(yī)改政策的順

利執(zhí)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理工作

全鎮(zhèn)32個(gè)行政村衛(wèi)生室全面推進(jìn)了鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理。硬件建設(shè)均達(dá)到六室分開，業(yè)務(wù)用房面積不少于100平米，全年高標(biāo)準(zhǔn)建成中心村衛(wèi)生室6所，現(xiàn)聘村醫(yī)46人。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理工作的有序進(jìn)行，使農(nóng)村三級醫(yī)療預(yù)防保健網(wǎng)更加鞏固，村級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療行為得到進(jìn)一步規(guī)范，在滿足群眾醫(yī)療防保需求、推動農(nóng)村基本公共衛(wèi)生上發(fā)揮了良好的作用

對照創(chuàng)建“百佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”標(biāo)準(zhǔn)，我院進(jìn)行了全面自查，無論從硬件建設(shè)到內(nèi)涵建設(shè)，無論從技術(shù)能力到服務(wù)水平，無論從基本醫(yī)療服務(wù)到基本公共衛(wèi)生服務(wù)都達(dá)到了規(guī)定的要求，現(xiàn)申請創(chuàng)建“百佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”。懇請市局領(lǐng)導(dǎo)批示。

陽平鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院

二0一二年二月二十一日

第三篇：全國百佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院匯報(bào)材料

強(qiáng)化內(nèi)涵管理 提升服務(wù)能力 傾心競智為廣大農(nóng)村居民健康服務(wù)

“全國百佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”創(chuàng)建匯報(bào)材料

淮安市車橋鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院

淮安市車橋鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院位于淮安區(qū)東南25公里，是淮安區(qū)渠南片8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心，轄區(qū)人口6.5萬，輻射周邊7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)近30萬人。醫(yī)院占地面積1.8萬平方米，其中業(yè)務(wù)用房面積7500平方米，核定床位120張，實(shí)際開放床位156張。設(shè)有內(nèi)科、外科、婦科、產(chǎn)科、兒科、五官科、口腔科、中醫(yī)科、康復(fù)科、微創(chuàng)科等15個(gè)臨床科室，11個(gè)醫(yī)技科室。全院現(xiàn)有職工186人，其中高級職稱22人、中級職稱45人，衛(wèi)技人員占職工總數(shù)的90%以上。先后被國家衛(wèi)計(jì)委評為“全國首批群眾滿意的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”，被省衛(wèi)計(jì)委評為“首批省級示范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”，被市政府授予“淮安市首批惠民醫(yī)院”。多年來，我院不斷創(chuàng)新舉措，強(qiáng)化管理，全面提升服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量，有效提高了基層就診率，增進(jìn)了居民對農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)的感受度和認(rèn)同感。

一、創(chuàng)新工作舉措，提升綜合服務(wù)能力。一是對外合作不斷加強(qiáng)。與區(qū)醫(yī)院結(jié)對幫扶，常年聘請淮安區(qū)醫(yī)院專家來院坐診、查房、教學(xué)、手術(shù)；與淮安市二院建立緊密型醫(yī)聯(lián)體，通過醫(yī)療聯(lián)合體等技術(shù)性輸入和支撐、引領(lǐng)，逐步推進(jìn)我院重 點(diǎn)學(xué)科、特色專科、危重急診等技術(shù)水平和能力的全面提升，著力打造微創(chuàng)、神經(jīng)內(nèi)科、中醫(yī)康復(fù)、口腔、血透中心等特色?？?，全面提升醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)。二是開拓互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療新模式。依托現(xiàn)代化、數(shù)字化的網(wǎng)絡(luò)平臺強(qiáng)化醫(yī)院信息化建設(shè)，完善微導(dǎo)診、網(wǎng)上預(yù)約、遠(yuǎn)程醫(yī)療、自助查尋、網(wǎng)上數(shù)據(jù)共享等，充分發(fā)揮現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對醫(yī)療服務(wù)的推進(jìn)作用。我院加大對信息系統(tǒng)的投入，實(shí)現(xiàn)在第一時(shí)間能得到上級合作醫(yī)院的醫(yī)療支持（實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程會診、影像診斷）。優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的充分共享，使患者不出車橋就能得到上級醫(yī)院專家的優(yōu)質(zhì)診療服務(wù)。三是更新配備大型醫(yī)療設(shè)備。我院配有西門子雙排螺旋CT機(jī)、日立7180全自動生化分析儀、血細(xì)胞分析儀、化學(xué)發(fā)光儀、500毫安DR—X光搖控胃腸一體機(jī)、全自動呼吸機(jī)、多功能麻醉機(jī)、病理切片機(jī)、電子胃鏡、進(jìn)口彩超、24小時(shí)動態(tài)心電圖、心電監(jiān)護(hù)儀等先進(jìn)設(shè)備，目前正積極籌備上馬核磁共振、四維彩超等大型醫(yī)療設(shè)備，全面提升診療水平。四是加強(qiáng)中醫(yī)科建設(shè)，推行中醫(yī)護(hù)理。我院中醫(yī)康復(fù)科被評為省級特色?？?，能開展針灸、推拿、火罐、刮痧、小針刀、椎管滴注、中頻治療、中藥薰蒸、紅外線治療等多種中醫(yī)藥適宜技術(shù)服務(wù)，年服務(wù)量15000人次，滿足了群眾對中醫(yī)藥服務(wù)的需求。

通過舉措的創(chuàng)新，全面提升服務(wù)能力。年門診量達(dá)10萬人次，住院近7000人次，且逐年增長。能獨(dú)立開展食管癌根治術(shù)、胃癌根治術(shù)，脾臟切除術(shù)，甲狀腺腫塊切除手術(shù)，腹腔 鏡膽囊切除術(shù)，結(jié)腸癌根治術(shù)，乳癌根治術(shù)，四肢骨折手術(shù)，子宮肌瘤及卵巢囊腫切除等手術(shù)，年手術(shù)量1200例左右，住院分娩近1000人，2016年總收入4273萬元，其中業(yè)務(wù)收入3400萬元。

二、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，全面提高服務(wù)質(zhì)量。一是優(yōu)化診療服務(wù)流程。深化以病人為中心的服務(wù)理念，實(shí)施流程再造，開放預(yù)約門診、出診巡診服務(wù)，合理安排門急診服務(wù)、簡化門急診和入院、出院服務(wù)流程，縮短病人等候時(shí)間。提供方便快捷的檢查結(jié)果查詢服務(wù)、導(dǎo)醫(yī)服務(wù)和即時(shí)結(jié)報(bào)服務(wù)等，努力做到以便捷有效的服務(wù)羸得區(qū)域內(nèi)患者的信任。二是強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)管理。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療核心制度的落實(shí)和執(zhí)行力，大力推行臨床路徑管理，開展醫(yī)護(hù)質(zhì)量控制，嚴(yán)格控制醫(yī)藥費(fèi)用的不合理增長。規(guī)范醫(yī)療行為，嚴(yán)格執(zhí)行人員、技術(shù)、設(shè)備準(zhǔn)入門檻，規(guī)范臨床抗菌藥物應(yīng)用行為，提升抗菌藥物臨床合理應(yīng)用水平，堅(jiān)決查處開大處方、濫用藥物及過度檢查等行為，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員堅(jiān)持合理檢查、合理治療、合理用藥，縮短患者平均住院日，降低藥占比和次均費(fèi)用。三是加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。重點(diǎn)管理好病歷書寫、醫(yī)療安全、院內(nèi)感染控制和急診急救等工作。每季度邀請二三級醫(yī)院醫(yī)療組專家來院開展病歷點(diǎn)評。每月由醫(yī)務(wù)科連號抽取30份歸檔病歷集中評比，評比結(jié)果與各位醫(yī)生的績效掛鉤考核。四是規(guī)范實(shí)施公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)管理，按國家規(guī)范要求落實(shí)12大類46項(xiàng)公共衛(wèi)生 服務(wù)項(xiàng)目。累計(jì)建立居民健康檔案53549人，規(guī)范管理血壓患者3418人、糖尿病患者1036人、65歲以上老人5117人，管理嚴(yán)重精神障礙患者214人、管理0-6歲兒童3526人，年免疫接種10000人次；發(fā)放宣傳資料91544份，入戶率100%。積極推行家庭醫(yī)生簽約服務(wù)和團(tuán)隊(duì)服務(wù)，2017年已簽約18659人，其中有償簽約1054人，履約服務(wù)9735人次。群眾滿意度95%以上。

服務(wù)質(zhì)量的提高，和諧了醫(yī)患關(guān)系，提高了服務(wù)效率，轄區(qū)內(nèi)居民在基層首診率達(dá)80%以上，初步實(shí)現(xiàn)了小病在社區(qū)，大病到醫(yī)院的目標(biāo)。

三、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，打造科學(xué)合理人才梯隊(duì)。全面提升服務(wù)能力，加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，提升技術(shù)水平，建成具有一定規(guī)模和服務(wù)能力的“全國百佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”，高水平的人才隊(duì)伍是關(guān)鍵。但人才培養(yǎng)有其較長周期性，絕不是立竿見影，一蹴而就，畢其功于一役之事。我們按照招得進(jìn)、用得上、留得住，情感留人、待遇留人、事業(yè)留人的原則，將“自我提升”與“招聘引進(jìn)”相結(jié)合，有計(jì)劃地引進(jìn)、培養(yǎng)一批精干的、具有區(qū)域內(nèi)一流技術(shù)和學(xué)術(shù)水平的學(xué)科帶頭人，配備一支結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊(duì)，為醫(yī)院的發(fā)展、技術(shù)的提升提供人才支撐。每年選派3-5名骨干衛(wèi)技人員到省、市級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，計(jì)劃3年內(nèi)引進(jìn)醫(yī)學(xué)類本科生5-6名、碩士研究生1-2名，充實(shí)臨床一線，為二級分科和長遠(yuǎn)發(fā)展儲備人才。

四、加強(qiáng)文化建設(shè)，激發(fā)職工工作熱情。醫(yī)院文化是醫(yī)院支配一切管理活動的靈魂，是醫(yī)院的核心競爭力，構(gòu)建醫(yī)院文化體系和培育醫(yī)院精神，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，激發(fā)職工的積極性，使醫(yī)院成為一個(gè)生機(jī)勃勃的、能夠適應(yīng)各種復(fù)雜環(huán)境、克服困難、奮發(fā)向上的命運(yùn)共同體。因此，加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，對于促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展具有極其重要的作用。

為此，我們采取了一系列加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)的措施，為醫(yī)院迎接挑戰(zhàn)提供思想動力和制度保證。一是強(qiáng)化思想政治工作。堅(jiān)持以科學(xué)理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以先進(jìn)的典型鼓舞人，以高尚的精神塑造人。二是積極培育“三個(gè)共同體”。即：醫(yī)院發(fā)展，職工富裕的利益共同體；醫(yī)院靠我發(fā)展，我靠醫(yī)院生存，我與醫(yī)院共成長的發(fā)展共同體；健康生活快樂工作的價(jià)值共同體。它將激發(fā)人的力量，鼓舞人的斗志，純潔人的心靈。三是開展“每月一課”。對職工進(jìn)行理想信念教育、職業(yè)道德教育，增強(qiáng)職工的事業(yè)心和責(zé)任感。四是開展豐富多彩的文體活動。豐富職工的業(yè)余文化生活，為職工創(chuàng)造一個(gè)愉快、美好、溫馨的工作環(huán)境。五是保障職工福利。我院向淮安區(qū)新能源有限公司租賃兩輛17坐的電動汽車，用于接送職工上下班。通過加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)和服務(wù)意識的增強(qiáng)。

五、便民惠民，方便群眾就醫(yī)。一是認(rèn)真落實(shí)國家各項(xiàng)惠民政策。架好黨和群眾的連心橋。二是設(shè)立病區(qū)助理。為每 個(gè)病區(qū)設(shè)立一名病區(qū)助理，由高年資、責(zé)任心強(qiáng)、善于溝通的護(hù)士擔(dān)任，負(fù)責(zé)各病區(qū)入院病人床單元的鋪設(shè)、藥品的領(lǐng)取、重癥和年老、殘疾病人的陪同檢查、照護(hù)，以及入出院時(shí)相關(guān)手續(xù)的辦理等，徹底方便了病人。三是增加便民措施。門診及各病區(qū)免費(fèi)提供針線包、老花鏡、雨傘、電動車充電設(shè)施等便民服務(wù)，對交通不便的病人，提供車輛免費(fèi)接送等，得到廣大群眾的一致好評。

對照“全國百佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”考核標(biāo)準(zhǔn)，還有一定差距，我們有信心和決心利用“全國百佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”創(chuàng)建之機(jī)，進(jìn)一步創(chuàng)新工作舉措，完善健全制度，強(qiáng)化精細(xì)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)能力，以“全國百佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”創(chuàng)建，引領(lǐng)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。

二〇一七年七月二十八日

第四篇：創(chuàng)建百佳校園匯報(bào)材料

張村鎮(zhèn)二初中

創(chuàng)建“百佳”管理規(guī)范化學(xué)校

匯報(bào)材料

一、基本情況

鄧州市張村二初中位于鄧北30公里湍河之濱，占地40余畝，建筑面積5200M2，現(xiàn)有16個(gè)教學(xué)班，在校學(xué)生1000余人。校園綠樹環(huán)抱，整潔幽雅，是教書育人、培養(yǎng)人才的理想場所。學(xué)校有教職工64人，師資力量雄厚，其中大學(xué)本、?？飘厴I(yè)生占96%，是一支充滿活力和朝氣的教師隊(duì)伍。近年來，學(xué)校又涌現(xiàn)出一批拔尖人才，多次在地市級教學(xué)大比武中勇奪桂冠，成為骨干教師和學(xué)科帶頭人。

學(xué)校始終堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》和《國務(wù)院關(guān)于基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的決定》，積極落實(shí)市教育局教育工作會議精神，全面實(shí)施課程改革，扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育，有效地增強(qiáng)了學(xué)校的管理意識、質(zhì)量意識和改革意識，促進(jìn)了學(xué)校辦學(xué)水平的整體提升。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我校全體師生發(fā)揚(yáng)勇于拼搏，自我加壓，敢于爭先的精神，以“全面貫徹教育方針，不斷提高教學(xué)質(zhì)量，大力實(shí)施素質(zhì)教育”為奮斗目標(biāo)。在全體教職工的共同努力下，我校的教育教學(xué)質(zhì)量一步一個(gè)新臺階，連續(xù)多年為高一級學(xué)校輸送了大批合格新生，教育教學(xué)質(zhì)量已邁入了市先進(jìn)學(xué)校行列。校園管理經(jīng)驗(yàn)也日臻成熟，受到了市教育局多位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，多次榮獲“目標(biāo)管理先進(jìn)單位”，2002年被授予“鄧州市文明學(xué)?！?；2005年被評為“南陽市百佳校園”。2006年被評為“鄧州市平安學(xué)?！焙汀班囍菔形拿鲉挝弧?，2007年被評為“河南省規(guī)范語言文字先進(jìn)單位”，2008年被評為“河南省家長學(xué)校先進(jìn)單位”，2008—2009學(xué)年和2009—2010學(xué)年連續(xù)兩年被評為“鄧州市教學(xué)質(zhì)量先進(jìn)學(xué)校”，我校的教學(xué)教研組連續(xù)五年被評為“鄧州市優(yōu)秀教研組”。前進(jìn)中的張村二初中正以新的姿態(tài)實(shí)現(xiàn)新的跨越，鑄造新的輝煌。根據(jù)市教委的統(tǒng)一部署，我校開展了創(chuàng)建“百佳管理規(guī)范化學(xué)校”活動，并加大了管理力度，爭取達(dá)到“百佳管理規(guī)范化學(xué)?！睒?biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)將我校各項(xiàng)工作匯報(bào)如下：

一、以德育工作為先，不斷加強(qiáng)校風(fēng)建設(shè)

學(xué)校為了加強(qiáng)德育工作的領(lǐng)導(dǎo)，于開學(xué)初就成立了以校長為組長，副校長、政務(wù)主任和團(tuán)總支書記及各班主任、政治課教師為成員的德育工作領(lǐng)導(dǎo)組，并由政務(wù)主任專門負(fù)責(zé)德育工作計(jì)劃的制定、實(shí)施、檢查，做到德育工作內(nèi)容充實(shí)，時(shí)間落實(shí)，檢查及時(shí)，學(xué)有心得，同時(shí)還做到以下幾個(gè)結(jié)合：

第一、與“班子建設(shè)”和“師資建設(shè)”相結(jié)合，促使我校工作有效地開展。團(tuán)結(jié)協(xié)作，干好工作，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子。我校領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理。學(xué)校規(guī)定，班子成員要以身作則，要求教師做到的首先自己做到；班子成員均獲大專及以上學(xué)歷，能夠深入教學(xué)第一線，勇挑重?fù)?dān)。大家?guī)ь^執(zhí)行各項(xiàng)制度，尤其是考勤、考核，更是要走在第一。學(xué)校建立校長負(fù)責(zé)制、班主任工作責(zé)任制，建立健全學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，每年進(jìn)行民主理財(cái)，認(rèn)真執(zhí)行校務(wù)公開；要求班子成員帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，探索教學(xué)改革新路子。班子成員堅(jiān)持每周五下午開例會，匯報(bào)本周工作，布置下周工作；實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)值班制度，班主任坐班制度。班子成員深入課堂，各擔(dān)一門課，分包一個(gè)年級、教研組，并開展推門聽課制度。關(guān)心、愛護(hù)青年教師的健康成長，重視青年教師和骨干教師的培養(yǎng)，學(xué)校對教師進(jìn)修、培訓(xùn)制定計(jì)劃、措施，并給予經(jīng)費(fèi)上的保障。

第二、與“學(xué)校管理”相結(jié)合。我校提出“以規(guī)范管理促進(jìn)教育質(zhì)量，以教育質(zhì)量擴(kuò)大社會影響”。首先，加強(qiáng)學(xué)校各項(xiàng)工作計(jì)劃和總結(jié)的管理，開學(xué)初就要求學(xué)校各部門及教師教學(xué)計(jì)劃于一周內(nèi)全部上墻，計(jì)劃做到有內(nèi)容、有安排、有檢查；學(xué)期結(jié)束后及時(shí)對學(xué)校工作進(jìn)行總結(jié)并上報(bào)，教師考核力求做到公平、公正、公開，并將各項(xiàng)成績記載存檔。其次，進(jìn)一步完善考勤、考核制度；加強(qiáng)學(xué)校的目標(biāo)管理，制定了學(xué)校的中、遠(yuǎn)期規(guī)劃并按計(jì)劃實(shí)施。第三，增強(qiáng)法制與民主教學(xué)意識，堅(jiān)持每周一次例會、一次政治學(xué)習(xí)、一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容；建立各種教育教學(xué)及財(cái)務(wù)檔案；使之有案可稽，工作有條不紊。第四，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格按制度辦事；建立健全教績考核細(xì)則，使每一位教職工具有危機(jī)感、緊迫感，增強(qiáng)自己的責(zé)任心和事業(yè)心，更好地投入到教育教學(xué)中去，搞好自己的本職工作。第五，規(guī)范化管理，我校嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)公開，設(shè)立永久性公示欄，不私自為學(xué)生從非正常渠道訂教輔資料，不允許教師參與或舉辦任何形式的輔導(dǎo)班、補(bǔ)習(xí)班、托教班和特長班等有償服務(wù)，學(xué)校節(jié)假日決不組織學(xué)生收費(fèi)補(bǔ)課。

第三、與“師德教育”相結(jié)合。組織教師學(xué)習(xí)《義務(wù)教育法》、《教師法》、《教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教師一日常規(guī)》、《八榮八恥》、《弟子規(guī)》等，并根據(jù)我校實(shí)際制定了教師“八不準(zhǔn)”(不準(zhǔn)體罰學(xué)生，不準(zhǔn)上班時(shí)間打牌、看電視、做家務(wù)，不準(zhǔn)上班時(shí)間閑聊等)，人手一份，對照執(zhí)行。學(xué)校內(nèi)從星期一至星期五都沒有打撲克牌的，教師遵守效果很好，已經(jīng)形成了良好的風(fēng)氣。組織師生學(xué)習(xí)了中國近現(xiàn)代史，教育大家繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，知榮明恥，為人師表，以更好地投身到各自的工作和學(xué)習(xí)之中。

第四、與“班風(fēng)建設(shè)”相結(jié)合。班主任工作是學(xué)校工作的靈魂，學(xué)校工作開展的好壞，班主任工作是關(guān)鍵，因此，依靠班主任，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作的開展是我校德育工作的重要一筆。開學(xué)伊始，學(xué)校就完善班主任工作考核制度，將班主任工作進(jìn)行量化，逐條實(shí)施，逐項(xiàng)檢查，累計(jì)積分，年終表彰，并將考核成績折算后納入其業(yè)務(wù)檔案，作為師德先進(jìn)個(gè)人、年終考核和優(yōu)秀班主任評比的重要依據(jù)，通過對班主任工作的考核，使得我校各項(xiàng)工作得到了較全面的開展。第五、與“家長學(xué)?！毕嘟Y(jié)合，搞好“千訪萬進(jìn)”活動。成立家長委員會，建立家長學(xué)校，充分發(fā)揮社會，家庭的作用。學(xué)校每期舉行兩次家長會，每位教師要經(jīng)常與家長進(jìn)行溝通和交流，交流面不低于80%。每學(xué)年家長學(xué)校上課三至四次以上，有教學(xué)內(nèi)容，有教學(xué)情況記錄，從而真正形成了學(xué)校、社會、家庭三結(jié)合的教育網(wǎng)絡(luò)。

第六、與“活動開展”相結(jié)合。開展形式多樣的活動，開辟德育工作新途徑，“以素質(zhì)教育為中心，全面提高學(xué)生素質(zhì)”既是我校德育工作的輿論導(dǎo)向，又是我校教育教學(xué)工作的重點(diǎn)之一。為此，學(xué)校在各班級組織各種興趣活動小組，堅(jiān)持每周“四個(gè)一”活動（每周一班會，每周一讀報(bào)，每周一首歌，每周一活動，），從而對學(xué)生進(jìn)行“愛國主義、道德、人生、法制、理想”等教育。學(xué)校還組織三月義務(wù)植樹； “五·四”青年節(jié)詩歌朗誦會；“七·一”頌歌獻(xiàn)給黨；“十·一”愛國主義歌曲歌詠會；十一月廣播操比賽；“十二·四法制教育日”；元旦聯(lián)歡等活動，從而使開展德育工作的途徑和形式多樣化，豐富的內(nèi)容，活潑的形式，寓教于樂，既陶冶了師生情操，又使我校文明之風(fēng)吹遍校園的每一個(gè)角落，校風(fēng)煥然一新。

二、以教學(xué)工作為重心，不斷提高教學(xué)質(zhì)量

我校明確“一中心，二提高”的教學(xué)目標(biāo)（以素質(zhì)教育為中心，全面提高教學(xué)質(zhì)量，全面提高學(xué)生素質(zhì)），為此，我校不但貫徹執(zhí)行新課程計(jì)劃，開足開齊課程，落實(shí)活動課程，上好體育、藝術(shù)課，保證兩操、兩活動正常開展，保證學(xué)生每天一小時(shí)體育鍛煉時(shí)間，而且轉(zhuǎn)變教學(xué)方式，發(fā)展學(xué)生的個(gè)性特長，開展特長生興趣小組活動，還進(jìn)一步加強(qiáng)“五環(huán)節(jié)”教學(xué)，每學(xué)期于期中、期末檢查教案、作業(yè)兩次并記載入教師業(yè)務(wù)檔案。教學(xué)上我們主要抓“單元過關(guān)”，實(shí)行學(xué)月考評制度，統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一試卷、統(tǒng)一組織考試，流水閱卷，并及時(shí)匯總成績，統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)補(bǔ)缺補(bǔ)差。通過這種手段，不僅加強(qiáng)了對教學(xué)質(zhì)量的管理，而且收到相當(dāng)好的成績。受到同行們及社會各界的一致好評。不僅如此，我校還加強(qiáng)了教研活動和教學(xué)研究工作，教研工作組織健全，形成常規(guī)，切實(shí)有效地開展活動。使用“多媒體”等現(xiàn)代化教學(xué)手段，以提高教學(xué)效果、教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量；對外出參加教研活動和考察學(xué)習(xí)活動的教師，回來后要求及時(shí)寫心得、體會和今后的教學(xué)借鑒、設(shè)想，以提高自己的教學(xué)水平；加強(qiáng)教學(xué)研究，不斷探索教改新路子；搞好課改工作，積極參加了市教育局舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)、教研活動；搞好校本培訓(xùn)，各教研組也制定了切實(shí)可行的計(jì)劃，經(jīng)常組織教師學(xué)習(xí)教學(xué)的新理念及新課標(biāo)，組織同科教師集體備課，以老帶新，培養(yǎng)骨干。積極開辟第二課堂，組織各科興趣小組，從多方面想方法，出點(diǎn)子改進(jìn)教法，培養(yǎng)能力，提高教學(xué)水平。鼓勵教師積極撰寫教育教學(xué)心得、體會、論文，在市教育局組織的學(xué)科論文評選中，多人次獲獎并獲得好評。

同時(shí)，我校還大力推行素質(zhì)教育,轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，我們利用周四業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間組織教師學(xué)習(xí)有關(guān)素質(zhì)教育理論、政策、經(jīng)驗(yàn)；利用墻報(bào)、標(biāo)語、例會、家長會宣傳什么是“應(yīng)試教育”、什么是“素質(zhì)教育”；開展活潑、豐富的興趣活動。學(xué)校組織了繪畫展、故事會、詩歌朗誦會、廣播操賽、體育運(yùn)動會；心理健康、法制教育講座；科技知識、國情講座等。多方培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動精神和自學(xué)能力，學(xué)生的實(shí)驗(yàn)動手能力、實(shí)踐能力和分析問題、解決問題的能力也逐步增強(qiáng)。

三、以服務(wù)師生為旨，不斷改變學(xué)校面貌

“立足基礎(chǔ)實(shí)施，完善基本建設(shè)”這是我校后勤工作的根本目標(biāo)。我校屬新建學(xué)校，辦學(xué)條件尚有欠缺，但學(xué)校致力于改善條件，盡力配齊各種教學(xué)和生活用品。

第一，嚴(yán)格后勤管理，建立、健全各種制度。每學(xué)期公物檢查登記一次，食堂衛(wèi)生承包到人，飯菜干凈，價(jià)格合理；建立?；镂瘯寣W(xué)生參與監(jiān)督學(xué)生灶的飯菜質(zhì)量并提出改進(jìn)意見。堅(jiān)持餐廳每天三飯后打掃，每周一大掃，使學(xué)生有一個(gè)良好的生活環(huán)境。

第二，繼續(xù)搞好校園美化工作，爭創(chuàng)文明單位。栽花種草，鋪設(shè)路面，想方設(shè)法，美化校園環(huán)境，開拓環(huán)境課程。從而方便了師生，為師生的學(xué)習(xí)、生活、活動提供了較好的條件和優(yōu)雅的環(huán)境，做到學(xué)校的每一面墻面會說話，每一寸土地都育人，校園隨處都有各種育人的標(biāo)語。既陶冶了師生的情操，又使他們在不知不覺之中得到了教育。

第三，成立安保處，切實(shí)加強(qiáng)安全衛(wèi)生工作。結(jié)合《河南省學(xué)校安全工作管理辦法》等制定了我?！缎@安全衛(wèi)生工作實(shí)施細(xì)則》、《寢室管理制度》、《寢室內(nèi)務(wù)管理要求》、《寢室管理員職責(zé)》等一系列相關(guān)制度，并逐級落實(shí)，責(zé)任到人，確保有效實(shí)施。制定應(yīng)對公共突發(fā)事件各類預(yù)案并開展了演練，積累了經(jīng)驗(yàn)。定期召開由領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)教師參加安全專題會議，不斷加強(qiáng)師生員工的安全意識教育，要求班主任對班級學(xué)生的安全衛(wèi)生教育掛在嘴邊，天天講，時(shí)時(shí)提，一刻也不要放松對學(xué)生的教育和要求。加強(qiáng)傳染病防治工作，開設(shè)健康課和舉辦健康知識講座，讓學(xué)生做好常見傳染病預(yù)防工作，并安排專人負(fù)責(zé)。

由于工作扎實(shí)，管理到位，學(xué)校工作取得了較好的成績，多次受到了地方黨委、政府和群眾的一致好評，多位市政府領(lǐng)導(dǎo)和市局領(lǐng)導(dǎo)曾親臨我校視察、指導(dǎo)工作，并對我校的各項(xiàng)工作給予了較高的評價(jià)。

當(dāng)然，我校還有不少困難，但我們堅(jiān)信在市教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，我們會克服困難，迎難而上，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為使我校各項(xiàng)工作再上新臺階，為開創(chuàng)我校各項(xiàng)工作的新局面而努力奮斗。

以上即是我校工作匯報(bào)，不足之處，敬請諸位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

第五篇：創(chuàng)建百佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院先進(jìn)事跡材料

創(chuàng)建百佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院先進(jìn)事跡材料

一：抓住機(jī)遇認(rèn)準(zhǔn)位置可持續(xù)發(fā)展

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為國家公益性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，擔(dān)負(fù)的主要任務(wù)就是立足基層服務(wù)于周邊農(nóng)民群眾，在醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃中，始終定位于鄉(xiāng)級中心衛(wèi)生院，不求大而全，突出特色小的?？?。像其它衛(wèi)生院一樣，在經(jīng)歷了改革初期的管轄權(quán)收放的陣痛后，2008年迎來了黨的新農(nóng)合政策的實(shí)施，這給了衛(wèi)生院的發(fā)展帶來了難得的機(jī)遇，四年來衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入每年以50%—60%的速度增長。

（二）看準(zhǔn)了，就要辦。這是作為帶頭人的張定業(yè)的風(fēng)格。

隨著農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入的提高，對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的需求也在增加，其中

基礎(chǔ)條件是必需的，一不等、二不靠，通過多種方式籌資建設(shè)了2000多平方米三層綜合樓，病房設(shè)施進(jìn)一步完善。更新添置了電視透視系統(tǒng)，CRCT相繼投入使用，全自動生化等。病人住院條件明顯改觀，群眾自豪地說：衛(wèi)生院條件好了我們看病也方便多了，再不用到大醫(yī)院了。

（三）依托新農(nóng)合，做大做強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)：

隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的不斷完善，廣大農(nóng)民對新農(nóng)合政

策已深入人心，亦不可或缺，衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子頭腦非常清醒，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要想在這塊大蛋糕中多分點(diǎn)，就必須從方便群眾就醫(yī)，簡化程序，縮短就醫(yī)流程，減輕群眾負(fù)擔(dān)等方面下大功夫。把新農(nóng)合工作作為重中之重，抽出2—3人專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格各項(xiàng)報(bào)銷程序，確保資金合理

使用，利用院內(nèi)公示欄每月公布大病統(tǒng)籌情況，兩處電子屏幕，每天不停得打出新農(nóng)合報(bào)銷、孕產(chǎn)婦降消、健康教育宣傳，來院病人能快速了解相關(guān)知識。極大方便了群眾就醫(yī)。全年新農(nóng)合次均住院費(fèi)用、門診統(tǒng)籌，住院時(shí)間均明顯下降，患者確確實(shí)實(shí)得到了實(shí)惠。

（四）貫徹醫(yī)改精神，強(qiáng)力推進(jìn)基本藥物進(jìn)度：

通過今半年的組織準(zhǔn)備，2011年7月起正式實(shí)行基本藥物零差價(jià)運(yùn)行，衛(wèi)生院以前靠藥吃飯?，F(xiàn)在沒利潤了，一時(shí)部分職工不理解，認(rèn)為勞動價(jià)值不能體現(xiàn)，各項(xiàng)福利沒了著落，衛(wèi)生院班子成員正確引導(dǎo)。吃透精神，從醫(yī)療服務(wù)入手，提升服務(wù)質(zhì)量，止于2011年底全院各項(xiàng)收入未降反升，醫(yī)院員工的凝聚力、向心力、日益增強(qiáng)。各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，健康發(fā)展。

(五)發(fā)揮公共衛(wèi)生橋梁作用，擴(kuò)大醫(yī)院輻射力

衛(wèi)生院在人力資源短缺下，抽出十余人的專職隊(duì)伍，具體負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)4.3萬群眾的公共衛(wèi)生工作，將醫(yī)改分解的十一項(xiàng)公共衛(wèi)生工作，逐一分解到對應(yīng)的科室，簽訂目標(biāo)責(zé)任制。居民健康檔案建檔率 已完成85%，65歲以上老人、孕產(chǎn)婦、及0—7歲兒童，重癥精神病患者均單列管理并及時(shí)更新，專人負(fù)責(zé)隨訪，有效提高了轄區(qū)居民的健康意識和防病意識，基本緩解了群眾因病致貧，因病返貧和看病難，看病貴的問題。同時(shí)在逐村入戶的隨訪中，將國家推行的新農(nóng)合惠農(nóng)政策落到實(shí)處，轄區(qū)群眾健康意識普遍提高，對急危重癥的防范意識有了提高，通過實(shí)行新農(nóng)合制度這個(gè)橋梁作用，提升了黨和政府的形象，維護(hù)了社會穩(wěn)定。

二、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，提升管理水平，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要生存和發(fā)展，重要的是要強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，參與全行業(yè)競爭，為此，該院在內(nèi)部管理上提出了四個(gè)創(chuàng)新：一是：打破實(shí)行了新農(nóng)合后病人多了病人等醫(yī)生，求醫(yī)生的理念，轉(zhuǎn)變?yōu)椴∪酥鲃犹峁卜?wù)，病人是客戶、是消費(fèi)者，是醫(yī)院的主題，更是衣食父母，讓病人主動選擇醫(yī)生。二是：制度創(chuàng)新，強(qiáng)化醫(yī)院制度建設(shè)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，讓職工自覺接受并遵守，“無章可據(jù)為規(guī)范行醫(yī)”。三是：分配制度，將職工基本工資部分變通為按崗分配，績效工資以科室為單位單獨(dú)核算，增加院委會考核力度，從而避免了醫(yī)生亂開大處方，過度檢查的行為。四是：人才培養(yǎng)創(chuàng)新，更新人才發(fā)展觀念，堅(jiān)持人才先行人才發(fā)展之本，發(fā)揮人才最大作用到最大效應(yīng)。以優(yōu)秀的醫(yī)院文化氛圍感染人、激勵人、完善人、提高人。力求建立學(xué)習(xí)型醫(yī)院，以情感留人、以理管人。院方一如既往的創(chuàng)造并為年輕同志提供發(fā)展平臺，工作生活上關(guān)心愛護(hù)，合理安排人才配制，并儲備人才。對優(yōu)秀中青年人才有目的送上級醫(yī)院進(jìn)修深造，學(xué)習(xí)期間各項(xiàng)福利待遇與在職職工相當(dāng)，每年選送3—5名作為人才培養(yǎng)計(jì)劃，有效穩(wěn)定了醫(yī)院工作有序開展。

三：改善外部情況，為群眾創(chuàng)造優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境：

隨著群眾生活水平的提高，破除了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的臟、亂、差，已勢在必行。呂店衛(wèi)生院先后投資200百萬元建設(shè)了1300平方米的醫(yī)技樓，對病房門診用房進(jìn)行了室內(nèi)裝修改造，新建了急診科、消毒供應(yīng)室，硬化路面300平方，投資80余萬元建設(shè)的中央空調(diào)投入使用。

將徹底改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的夏涼冬暖。

四、做好鄉(xiāng)村一體化管理，拓寬服務(wù)范圍：

在對全鄉(xiāng)20個(gè)村委考核后，對在編66人鄉(xiāng)醫(yī)進(jìn)行了篩選，符合退休條件的退出，其余的合理分配，保證了各村集體衛(wèi)生室至少有2人的衛(wèi)生人員，現(xiàn)已建成規(guī)范門診10個(gè)，年底前全鄉(xiāng)20個(gè)村室均達(dá)標(biāo)，實(shí)行了呂店衛(wèi)生院對村衛(wèi)生室的統(tǒng)一管理，逐步規(guī)范村室的執(zhí)業(yè)行為，配合衛(wèi)生院做好各項(xiàng)工作，藥品零差率全面鋪開，真正讓老百姓在家門口享受到便捷低廉的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，筑牢縣鄉(xiāng)村三級網(wǎng)底，為提高公共衛(wèi)生應(yīng)急反應(yīng)能力及預(yù)防傳染病打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在國家醫(yī)改的助推下，不斷開拓創(chuàng)新，奮發(fā)進(jìn)取，努力打造一支一流的隊(duì)伍，探索一流的管理，創(chuàng)造一流的質(zhì)量，奉獻(xiàn)一流的服務(wù)，建設(shè)環(huán)境優(yōu)美，窗明幾靜的中心衛(wèi)生院，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，更好地為廣大群眾服務(wù)。