第一篇：技術(shù)創(chuàng)新匯報(bào)材料

某選煤廠自2006年投產(chǎn)以來(lái)，針對(duì)入選原煤的煤質(zhì)特征進(jìn)行了一系列技術(shù)革新，形成了某選煤廠現(xiàn)有的工藝系統(tǒng)。該系統(tǒng)在當(dāng)前情況下具有較高的工作效率，能高效生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品。但是隨著形勢(shì)的變化以及技術(shù)的革新，我們需要進(jìn)一步提高選煤廠的工作效率，我們認(rèn)為我們應(yīng)該向以下幾個(gè)方面努力。

一、提高精煤產(chǎn)率方面

提高精煤產(chǎn)率可以通過(guò)提高分選設(shè)備的分選效率，也可以通過(guò)生產(chǎn)控制精煤質(zhì)量提高精煤產(chǎn)率。

在提高分選設(shè)備方面，針對(duì)我廠TBS分選效果差（底流灰分偏低）的現(xiàn)在，計(jì)劃引進(jìn)新型TCS智能粗煤泥分選機(jī)提高粗煤泥的分選效率。TCS智能粗煤泥分選機(jī)與現(xiàn)用TBS相比，增加了干擾攪拌裝置，分選系統(tǒng)配備了底流泵，增加了定壓補(bǔ)水系統(tǒng)，在定壓補(bǔ)水管路、底流泵出口及頂水管路增加了流量計(jì)，通過(guò)精確控制底流排放量，實(shí)現(xiàn)底流連續(xù)排放，提高分選精度。同時(shí)由于增加了干擾攪拌系統(tǒng)，可以解決TBS倉(cāng)內(nèi)積料的問(wèn)題。經(jīng)測(cè)算TCS智能粗煤泥分選機(jī)，年可多回收精煤約4100噸，多創(chuàng)造效益約500萬(wàn)元。

在生產(chǎn)控制精煤質(zhì)量提高精煤產(chǎn)率方面，我認(rèn)為我們應(yīng)該在精煤質(zhì)量智能控制方面下功夫。眾所周知，如果精煤能最大限度的接近合同要求的灰分，就能有效的提高精煤產(chǎn)率。但是在實(shí)際控制過(guò)程中由于現(xiàn)有灰分檢測(cè)設(shè)備及化驗(yàn)手段的滯后性，極大的增加了產(chǎn)品質(zhì)量控制的難度。為了能保證產(chǎn)品質(zhì)量，在質(zhì)量控制上大多數(shù)選煤廠都采取了保守的控制方面。如果能及時(shí)準(zhǔn)確檢測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量，我們就能在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)提高精煤產(chǎn)率。因此我們認(rèn)為在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，應(yīng)該繼續(xù)探索或引進(jìn)新型設(shè)備。

二、原煤入選方面

某選煤廠是設(shè)計(jì)能力90萬(wàn)噸的選煤廠，某礦現(xiàn)在生產(chǎn)能力基本能達(dá)到240萬(wàn)噸以上，嚴(yán)重超出選煤廠的設(shè)計(jì)能力，雖經(jīng)過(guò)技術(shù)改造提高了處理量，但是達(dá)到與礦井配套還存在很大的差距。為了減少原煤落地情況發(fā)生，選煤廠計(jì)劃從以下幾個(gè)方面努力。

1、加快原煤倉(cāng)的建設(shè)進(jìn)度。我廠現(xiàn)用的原煤倉(cāng)設(shè)計(jì)存儲(chǔ)能力為1800噸，由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有采用防堵設(shè)計(jì)，現(xiàn)在的存儲(chǔ)量為800—1000噸，只能存儲(chǔ)礦上2個(gè)小時(shí)的出煤量。因此選煤廠不能合理調(diào)配檢修時(shí)間，時(shí)刻要與礦上生產(chǎn)保持高度一致。因此急需建設(shè)一座原煤倉(cāng)提高存儲(chǔ)量，從而使選煤廠有部分靈活的調(diào)配時(shí)間。

2、盡量采用質(zhì)量好的機(jī)電設(shè)備。機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行是保證選煤廠連續(xù)生產(chǎn)的前提，選煤廠現(xiàn)在最缺的是檢修時(shí)間，為了能提高選煤廠機(jī)電設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間，使用質(zhì)量好的設(shè)備就成為了一種必然，希望公司能夠在采購(gòu)方面給予選煤廠一定的支持。

3、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理。檢修時(shí)間的減少，相應(yīng)給日常巡查留出了富裕的時(shí)間，為了提高設(shè)備的完好率，選煤廠加強(qiáng)了設(shè)備巡查力度。要求車(chē)間及科室負(fù)責(zé)人每天要對(duì)設(shè)備巡查一遍，并且每天上午開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)機(jī)電方面的問(wèn)題，在有限的檢修時(shí)間提高檢修效率、雖然采取以上措施可以在一定程度上提高選煤廠的總體處理量，但仍不能避免原煤落地情況發(fā)生。

三、改擴(kuò)建方面

選煤廠改擴(kuò)建現(xiàn)在進(jìn)度較慢，主要原因是選煤廠的協(xié)調(diào)力度不夠，導(dǎo)致的報(bào)告到了公司層面審批慢。截至目前為止，選煤廠原煤倉(cāng)建設(shè)機(jī)電設(shè)備招標(biāo)仍為審批通過(guò)，初步設(shè)計(jì)方面的優(yōu)化對(duì)比審核未進(jìn)行會(huì)審，這都嚴(yán)重拖延的選煤廠改擴(kuò)建的進(jìn)度。為了能夠加快選煤廠的進(jìn)度，我們認(rèn)為選煤廠一方面應(yīng)該做好與公司溝通的前期工作，加快審批力度；另一個(gè)方面選煤廠應(yīng)該多余公司相關(guān)部分溝通，實(shí)施掌握文件的審批進(jìn)度。

面對(duì)的困難：

一、人員急缺，長(zhǎng)時(shí)間處于疲勞裝

二、改擴(kuò)建相關(guān)專業(yè)人員緊缺，公司派員監(jiān)督。

第二篇：技術(shù)創(chuàng)新匯報(bào)材料

技術(shù)創(chuàng)新匯報(bào)材料

滁州興達(dá)機(jī)電有限公司成立于2000年4月，占地面積約11萬(wàn)平方米，目前總資產(chǎn)近億元。2003年被評(píng)為安徽省民營(yíng)200強(qiáng)企業(yè)。擁有三條缸體生產(chǎn)線，生產(chǎn)產(chǎn)品覆蓋：農(nóng)機(jī)、工程機(jī)械、商用車(chē)、汽車(chē)領(lǐng)域，具備16萬(wàn)臺(tái)氣缸體產(chǎn)能，配套：全柴集團(tuán)、江蘇常發(fā)集團(tuán)、江蘇英田、一汽錫柴、東風(fēng)朝柴、奇瑞汽車(chē)公司等公司。

一、企業(yè)創(chuàng)新能力方面

滁州興達(dá)機(jī)電有限公司技術(shù)中心組建于2006年，技術(shù)中心現(xiàn)有專職技術(shù)人員36人，其中高級(jí)職稱人員16人，副總經(jīng)理兼任技術(shù)中心主任，公司一貫堅(jiān)持以科技為先導(dǎo)，逐年加大對(duì)技術(shù)的投入，采取各種方式引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)人才，逐步完成了技術(shù)中心的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立了較為完善的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。

公司一貫尊重知識(shí)，尊重人才，不斷提高科技人員的工資和生活待遇，如對(duì)技術(shù)人員實(shí)行“基本工資+貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”的分配機(jī)制，促使技術(shù)人員主動(dòng)創(chuàng)新，對(duì)高級(jí)別的技術(shù)人員實(shí)行年薪制，對(duì)重要技術(shù)崗位的員工給予住房補(bǔ)貼等，穩(wěn)定科技隊(duì)伍。

公司每年年均投入銷售收入3%左右用于研發(fā)資金，主要用于工藝裝備的改進(jìn)和研發(fā)，以及用于人才外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時(shí)聘用了在業(yè)類從業(yè)多年具有資深經(jīng)驗(yàn)的專家，專家團(tuán)隊(duì)為客戶提供優(yōu)質(zhì)技術(shù)服務(wù)和咨詢，也與國(guó)內(nèi)多所名院校在相關(guān)技術(shù)方面有著密切合作，及時(shí)更新技術(shù)，培養(yǎng)專業(yè)人才。

二、創(chuàng)新工作方面

公司技術(shù)中心與安徽奇瑞汽車(chē)工程研究所、奇瑞汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)公司、南京航空航天大學(xué)、安徽工程科技學(xué)院、安徽國(guó)防科技職業(yè)學(xué)院等科研院所建立了密切的科研合作關(guān)系。

公司技術(shù)中心在2007年10月成功開(kāi)發(fā)奇瑞1.6L481FC缸體加工生產(chǎn)線，2008年6月成功研發(fā)一汽錫柴B01、B41缸體加工生產(chǎn)線，2008年9月成功為廣西玉柴4105缸體新產(chǎn)品試制。

公司技術(shù)中心在2009年7月成功設(shè)計(jì)制造了奇瑞481FC缸體和477F缸體全套液壓、手動(dòng)混合型夾具，其中有一臺(tái)利用廢舊車(chē)床床身，改造成曲軸孔鏜床，所有工裝夾具能快速實(shí)現(xiàn)兩個(gè)品種缸體共線生產(chǎn)要求。這些工裝在2009年8月底投入了使用，在最短的時(shí)間內(nèi)成功實(shí)現(xiàn)奇瑞1.5L 477F缸體加工，樣機(jī)交付。奇瑞公司驗(yàn)收裝機(jī)合格，現(xiàn)已進(jìn)入批量生產(chǎn)，這一技術(shù)創(chuàng)新成果為公司節(jié)約投資近一百萬(wàn)元。

公司技術(shù)中心在加工工藝方面大膽采用世界先進(jìn)刀具，德國(guó)MAPAL、GUHRING、WALTER、TITEX、瑞典SANDVIK、日本OSG等世界頂級(jí)刀具，大大提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效能，也大大增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)活力，公司以高品質(zhì)產(chǎn)品贏得了客戶。

公司對(duì)有貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體給予了創(chuàng)造價(jià)值部分10%的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)技術(shù)人員積極努力創(chuàng)新，創(chuàng)造出更多的優(yōu)秀創(chuàng)新成果，回報(bào)社會(huì)，服務(wù)社會(huì)。

滁州興達(dá)機(jī)電有限公司

技術(shù)中心

二00九年九月十日

第三篇：技術(shù)創(chuàng)新科技成果匯報(bào)材料2 Microsoft Word 文檔

科技創(chuàng)新成果推薦材料

XX煤礦有限公司 XXX

2011-12-16

煤礦科技生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新匯報(bào)

公司領(lǐng)導(dǎo)：

我叫XXX，男，現(xiàn)年35歲，現(xiàn)新密市超化煤礦有限公司機(jī)電隊(duì)工作，2011年來(lái)，在科技創(chuàng)新和技改方面，做了如下幾項(xiàng)工作，具體匯報(bào)如下：

一、破常規(guī) 落地式管網(wǎng)落戶煤海深處

礦山排水是煤礦安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要任務(wù)，可排水系統(tǒng)的安裝和日常排水設(shè)備設(shè)施的操作也是非常繁瑣的事，為解決這一問(wèn)題，多方查資料，深入現(xiàn)場(chǎng)，最終制定方案和設(shè)計(jì)出圖紙，落地式管網(wǎng)終于在我礦-100主排水泵房得以應(yīng)用，并且一次投運(yùn)成功。大大減輕了操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度和提高了安裝期間的安全系數(shù)。據(jù)不詳細(xì)調(diào)查，現(xiàn)此排水管網(wǎng)在鄭州地區(qū)僅此一家使用安裝。

落地式管網(wǎng)排水系統(tǒng)的好處有哪些呢：<1>這一管網(wǎng)的設(shè)計(jì)比較人性話，大大的降低礦山排水崗位工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，不用爬高上低的開(kāi)關(guān)閥門(mén)。人性話設(shè)計(jì)：管網(wǎng)中凡是每次啟停水泵需操作的截止閥安裝位置全部安裝在距地面1.5米高度處，凡是需要調(diào)換排水管路的截止閥也都安裝在觸手可及的位置，這樣給操作人員帶來(lái)極大的操作方便，節(jié)省勞動(dòng)強(qiáng)度，于棚式管網(wǎng)相比較，工人不用在高空開(kāi)閉閥門(mén)，增加了勞動(dòng)安全系數(shù)，也提高了礦山排水效率，<2>管網(wǎng)的安

裝比較方便，安全，還節(jié)省人力：對(duì)于棚式管網(wǎng)來(lái)說(shuō)一般管網(wǎng)的安裝都比較麻煩，及費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，還是高空作業(yè)，安全系數(shù)低，落地式管網(wǎng)的安裝就打破這一常規(guī)，立體式落地管網(wǎng)拔地而起，大部分的安裝工作都在地面進(jìn)行，給安裝帶來(lái)極大的方便，及省時(shí)又省力，還增加了安裝工程的安全系數(shù)。

以下是我礦落地式管網(wǎng)安裝示意圖：

水泵水泵水泵水泵水泵水泵-100 泵 房 管 路 安 裝 圖 圖表 1-100泵房落地式管網(wǎng)安裝示意圖

二、投梁換柱、安全生產(chǎn)不停止、悄然更換配電柜 為保證礦山安全生產(chǎn)，響應(yīng)公司要求，我們必須實(shí)現(xiàn)在不間斷供電的情況下更換好15塊配電柜，為此我們先通過(guò)咨詢，再設(shè)置施工預(yù)案，再現(xiàn)場(chǎng)勘查，接著修改預(yù)案，安排施工。此項(xiàng)工作共為礦節(jié)約安裝、調(diào)試費(fèi)用4萬(wàn)余元。為保證礦山安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)主要部位不間斷供電，我們采取以下

施工方案：

<1>礦山的主扇，提升機(jī)、壓風(fēng)機(jī)必須先實(shí)現(xiàn)雙回路供電，然后一路一路更換機(jī)房配電柜.更換一路配電柜時(shí)，就把設(shè)備電源調(diào)換到二路線路上，等更換二路配電柜時(shí)，在把設(shè)備電源調(diào)回到一路更換好的線路上，這樣就不會(huì)影響礦井的安全生產(chǎn)。

<2>礦山地面變電所配電柜要實(shí)現(xiàn)不間斷供電就比各個(gè)局部機(jī)房的麻煩的多，要在施工前把所有需要調(diào)換的負(fù)荷全部在圖紙上畫(huà)好，然后按照?qǐng)D紙把所有一段母線上的負(fù)荷全部調(diào)到二段母線上然后把低壓母聯(lián)拉開(kāi)，斷開(kāi)一段低壓變壓器，打上地線拆下一段母線和相應(yīng)的老配電柜。這注意的是老的母聯(lián)柜是拆不下來(lái)的，僅把母聯(lián)柜上的一段母線拆下就行。

<3>更換一段新配電柜，一定要把新的母聯(lián)柜也要裝上，否則下一環(huán)節(jié)就接不上了，就達(dá)不到不間斷供電的目的，也保證不了礦山的安全供電了。一段新配電柜包括新母聯(lián)安裝好后，必須去除地線進(jìn)行通電調(diào)試，調(diào)試好后把需雙回路供電設(shè)備線路的一路先接到新配電柜相應(yīng)位置接好，把一回路母線的新配電柜通電，使雙回路供電的機(jī)房保證不間斷供電，再把原二回路母線的所有負(fù)荷拉掉，斷開(kāi)原二回路電源，打上地線，把所有負(fù)荷調(diào)至一回路母線配電柜相應(yīng)位置，接通饋電繼續(xù)供電，縮短三類負(fù)荷的停電時(shí)間。

<4>拆除原二回路母線，及配電柜，安裝新二回路配電柜母線，安裝完畢后，拆除地線，通電調(diào)試，最后按照原配電柜設(shè)計(jì)位置，把所有負(fù)荷調(diào)至相應(yīng)位置，統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)試，在調(diào)試期間應(yīng)注意的是讓把兩段母線全部跳閘斷電，如果斷電就會(huì)影響礦山安全生產(chǎn)，也就是不間斷供電更換配電柜以失敗告終，為保證出現(xiàn)此類故障我們采用啦機(jī)械閉鎖和電器閉鎖相結(jié)合的辦法對(duì)新配電柜進(jìn)行調(diào)試，最后圓滿的達(dá)到施工目的。

<5>在更換配電柜時(shí)，我們也采用啦必要的安全措施，和薄弱點(diǎn)出現(xiàn)故障的補(bǔ)救措施；同時(shí)也就地設(shè)計(jì)安裝進(jìn)戶電源橋箱，使用單芯大截面電纜作為進(jìn)戶線，在沒(méi)有任何安裝經(jīng)驗(yàn)的情況下，成功的一次安裝調(diào)試好了MNS型新式配電柜，圓滿的完成了公司交給的任務(wù)。

如下是原柜和新安裝示意圖：

911380主供進(jìn)線木料廠 壓風(fēng)機(jī)提升機(jī) 修理廠主扇1回路 備用380聯(lián)絡(luò)柜主扇2回路 提升機(jī)備用辦公樓 壓風(fēng)機(jī)備用照明 充燈房380備供進(jìn)線111111111111超化煤礦有限公司地面變電所原低壓配電示意圖

一次線路方案CM1-63/3300 50AZUFX-60-380JR36-63 45ADSMJ0.4-20-3CM1-63/3300 50AZUFX-60-380JR36-63 45ADSMJ0.4-20-3共20*12=240Kvar共20*12=240Kvar超化煤礦低壓一次配電系統(tǒng)圖

三、小改造，調(diào)距式接近開(kāi)關(guān)應(yīng)用我礦

如今市場(chǎng)上的無(wú)源接近開(kāi)關(guān)起動(dòng)作時(shí)其傳感器與磁鋼的動(dòng)作距離不能調(diào)節(jié)，這給使用現(xiàn)場(chǎng)使用帶來(lái)了極大的不變，不能滿足現(xiàn)場(chǎng)使用的需要，為追求打到現(xiàn)場(chǎng)使用目的時(shí)，就給安裝位置提出了明顯苛刻的條件要求，為追求安裝使用兩不誤，本人對(duì)其接近開(kāi)關(guān)作如下改進(jìn)：

<1>原接近開(kāi)關(guān)起縱向動(dòng)作距離為：動(dòng)合距離：50mm、動(dòng)開(kāi)距離：70mm。其動(dòng)合動(dòng)開(kāi)距離有20mm的空擋差。

<2>原接近開(kāi)關(guān)其切向動(dòng)作距離范圍更大。

介于上述兩種情況，給其安裝位置及應(yīng)用，和設(shè)備運(yùn)動(dòng)距離的準(zhǔn)確度帶來(lái)了極大的影響，不能打到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)和需求的目的，為此作如下改進(jìn)：

<1>在原有的接近開(kāi)關(guān)上套一鐵金屬環(huán)。

原理是讓金屬環(huán)短路多余的磁場(chǎng)磁力線或者消減磁場(chǎng)強(qiáng)度，只留取滿足需要的磁場(chǎng)強(qiáng)度，使其接近開(kāi)關(guān)動(dòng)作。

<2>選用規(guī)格合適的鐵金屬環(huán)，在環(huán)內(nèi)調(diào)制和接近開(kāi)關(guān)上配套的絲扣，或者采用限位固定螺栓也行，來(lái)達(dá)到調(diào)節(jié)鐵金屬環(huán)套在接近開(kāi)關(guān)上的位置，通過(guò)其相對(duì)位置的調(diào)整，來(lái)調(diào)節(jié)屏蔽磁場(chǎng)的范圍，達(dá)到調(diào)節(jié)接近開(kāi)關(guān)動(dòng)作時(shí)與磁鋼的相對(duì)距離，來(lái)滿足現(xiàn)場(chǎng)使用的需要。原理是鐵金屬環(huán)一方面可以短路多余的磁場(chǎng)磁力線，另一方面可以消減固定場(chǎng)強(qiáng)的永磁體對(duì)接近開(kāi)關(guān)的作用，改變其相對(duì)位置也就改變其屏蔽范圍，從而打到調(diào)整距離的目的。此改造項(xiàng)目在我礦副井信號(hào)系統(tǒng)已經(jīng)使用，大大提高了原接近開(kāi)關(guān)的使用靈敏度。

以上是本人在科技創(chuàng)新方面取得的一些成果，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我會(huì)再接再厲，努力學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)在科技創(chuàng)新方面做出更大的貢獻(xiàn)。

呈報(bào)人：XXX XXX煤礦機(jī)電隊(duì) 2011年12月16日

第四篇：技術(shù)創(chuàng)新管理制度

目的

為進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新工作，規(guī)范技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。2 范圍

適用于技術(shù)創(chuàng)新基金的管理、使用及技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)、項(xiàng)目實(shí)施、成果評(píng)審、成果獎(jiǎng)勵(lì)。職責(zé)

3．1 技術(shù)發(fā)展部軟件開(kāi)發(fā)、軟件評(píng)估的組織工作； 3．2 計(jì)算中心負(fù)責(zé)集團(tuán)軟件的管理。4 要求

4．1 技術(shù)創(chuàng)新基金

4．1．1 公司以年技術(shù)服務(wù)收入的3%作為技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)，劃入專設(shè)的技術(shù)創(chuàng)新基金帳戶?；鹬饕糜谑　⑹屑?jí)項(xiàng)目的配套資金及公司級(jí)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，其中65%用于硬件投入，35%用于工作費(fèi)用及獎(jiǎng)勵(lì)。

4．1．2 省、市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，在資金不足時(shí)可申請(qǐng)配套資金，比例一般為該項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的1-2倍。

4．1．3 技術(shù)創(chuàng)新基金接受公司各級(jí)組織、項(xiàng)目組及個(gè)人的捐贈(zèng)。4．2 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的申請(qǐng)

4．2．1 下列項(xiàng)目可由項(xiàng)目組書(shū)面向技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)提出立項(xiàng)申請(qǐng)。a）公司承擔(dān)有關(guān)部門(mén)下達(dá)的專題科學(xué)研究課題；

b）公司組織的專題研究項(xiàng)目；QC活動(dòng)；計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)；生產(chǎn)設(shè)施、工具、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)管理的改進(jìn)和革新的實(shí)施；

c）應(yīng)用新技術(shù)新方法的各類技術(shù)生產(chǎn)活動(dòng)； d）上級(jí)有關(guān)部門(mén)組織的各類技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)； e）公司內(nèi)員工撰寫(xiě)發(fā)表的學(xué)術(shù)專著、論文； f）上級(jí)有關(guān)部門(mén)組織的其他技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

4．2．2經(jīng)技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)分析論證同意立項(xiàng)的創(chuàng)新項(xiàng)目可向財(cái)務(wù)申請(qǐng)?jiān)O(shè)置項(xiàng)目帳戶，并及時(shí)劃入核準(zhǔn)的經(jīng)費(fèi)。

4．2．3技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)立項(xiàng)、撤銷申請(qǐng)書(shū)的接收，負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的日常管理工作。4．3 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施

4．3．1技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)行由項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，下同）負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理形式。項(xiàng)目經(jīng)理有本項(xiàng)目費(fèi)用支付權(quán)及項(xiàng)目組組成人員的確定權(quán)，亨有成果獎(jiǎng)勵(lì)的分配權(quán)。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按批準(zhǔn)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃開(kāi)展工作，并對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度，質(zhì)量，成果負(fù)責(zé)。

4．3．2技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，可根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度、階段成果、人力資源、資金的情況和需求提出變更申請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4．3．3 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中遇到下列情況的由項(xiàng)目組提出撤銷項(xiàng)目的申請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)批準(zhǔn)后撤銷。

a）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)無(wú)法到位的； b）合作項(xiàng)目的合作方取消合作的； c）其他導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法實(shí)施的原因。4．4 技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)審

4．4．1技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目組可向技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)提出成果評(píng)審的申請(qǐng)，申請(qǐng)中必需包括項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程及取得成果的總結(jié)。

4．4．2 技術(shù)創(chuàng)新成果的評(píng)審由公司技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)組織，首先由專業(yè)組對(duì)項(xiàng)目所取得的成果進(jìn)行審核，再由公司技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)作出是否給予通過(guò)的決定。評(píng)審一般每年進(jìn)行一次，亦可根據(jù)情況適當(dāng)增加。

4．4．3技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目成果通過(guò)評(píng)審后，項(xiàng)目組應(yīng)及時(shí)做好資料的整理歸檔工作。成果需上報(bào)的，由技術(shù)發(fā)展部組織進(jìn)行上報(bào)。

4．4．4技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目成果未能通過(guò)評(píng)審的，應(yīng)根據(jù)評(píng)審意做好下一步工作，需變更的可按第十條提出變更申請(qǐng)。

4．5 技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)

技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)每年進(jìn)行一次優(yōu)秀創(chuàng)新成果評(píng)選活動(dòng)，所有技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目成果都可以參加評(píng)選活動(dòng)，獲獎(jiǎng)項(xiàng)目將給予獎(jiǎng)勵(lì)。具體按公司《技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)暫行規(guī)定》執(zhí)行。

第五篇：技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)

技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)

在國(guó)內(nèi)外建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的今天，科學(xué)與技術(shù)創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)顯現(xiàn)得更為突出。上海建工七建集團(tuán)第七工程公司南橋保障房項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的意見(jiàn)》精神，按照區(qū)總工會(huì)，大居推進(jìn)辦的要求，科學(xué)地分析形勢(shì)，抓住建筑施工與科技發(fā)展規(guī)律，將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新做為公司的重要措施，在區(qū)總工會(huì)，大居推進(jìn)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持指導(dǎo)下，我們認(rèn)真按照要求，以強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感和緊迫感，滿腔熱忱地投身于建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，把我建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提升到一個(gè)新的水平以就

2012年技術(shù)進(jìn)步作簡(jiǎn)要的總結(jié)：

對(duì)于南橋經(jīng)適房項(xiàng)目來(lái)說(shuō),天天要跟“現(xiàn)場(chǎng)管理”打交道?，F(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí),它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額,就必須創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理。

從某種意義上說(shuō),現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新水平,代表了企業(yè)的創(chuàng)新水平,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此,施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓創(chuàng)新,外

抓市場(chǎng),以創(chuàng)新促現(xiàn)場(chǎng),用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng),并在此基礎(chǔ)之上,不斷創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理。

創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循以下三個(gè)基本原則:

一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng),從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫,并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中,時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算,力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出,堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。

二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)創(chuàng)新工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新管理的科學(xué)化,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理,現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效,現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué),員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。

三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上,為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng),施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益,從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

創(chuàng)新施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)創(chuàng)新管理、物資流通創(chuàng)效

管理、施工質(zhì)量創(chuàng)新管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體創(chuàng)新管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過(guò)對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要?jiǎng)?chuàng)新管理內(nèi)容的優(yōu)化,來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的創(chuàng)新管理目標(biāo)。一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向,為用戶提供最滿意的建筑精品,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象,科學(xué)合理的組織作業(yè),真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益;三是優(yōu)化人力資源,不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì);四是加強(qiáng)定額管理,降低物耗及能耗,減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象,不斷降低成本;五是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出;六是均衡地組織施工作業(yè),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理;七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài);八是文明施工,確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑

一是以人為中心,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng),眾多的工種和崗位,越來(lái)越短的工期,以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督,處處檢查。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理,千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用,重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技

術(shù)素質(zhì)的提高。

二是以班組為重點(diǎn),優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng),工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng),所以,我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無(wú)一例外地通過(guò)班組來(lái)實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)。

三是以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命,也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。否則,企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問(wèn)題而難以再開(kāi)拓新的市場(chǎng),從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。

在今后的工作中，我們將一如繼往地對(duì)創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)工作狠抓落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)工作的培訓(xùn)，提高全員創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)工作意識(shí)，更好地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

上海建工七建集團(tuán)第七工程公司

南橋經(jīng)適房項(xiàng)目部

2012年8月1日