第一篇：技術(shù)創(chuàng)新

十二五末生產(chǎn)技術(shù)水平目標(biāo)：

調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)模式創(chuàng)新生產(chǎn)工藝及工藝流程，用先進(jìn)的服裝模版和專(zhuān)用設(shè)備提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少用工成本。在同行業(yè)中達(dá)到先進(jìn)水平。

措施規(guī)劃：

1、預(yù)測(cè)公司服裝主業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì)，形成主攻市場(chǎng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對(duì)現(xiàn)行的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行定向調(diào)整。

2、根據(jù)新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)形成專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)模式。

3、實(shí)施專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)工藝流程。

4、加大研制服裝模版，研發(fā)新型高效的設(shè)備機(jī)具，改進(jìn)手工操作等

落后的加工工藝，形成專(zhuān)業(yè)高效的生產(chǎn)技術(shù)。

2013年-2015年技術(shù)創(chuàng)新、改造規(guī)劃及目標(biāo)：

1、利用公司在軍隊(duì)和各大制服行業(yè)上的營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)做強(qiáng)公司

品牌，通過(guò)品牌走向市場(chǎng)，逐漸形成自主生產(chǎn)能力，最終降低公司發(fā)展依賴(lài)的風(fēng)險(xiǎn)。

2、充分利用國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和高新技術(shù)企業(yè)的平臺(tái)逐漸形成社會(huì)認(rèn)可的并能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的研發(fā)實(shí)力，在特種防護(hù)類(lèi)等高附加值的產(chǎn)品中形成制定標(biāo)準(zhǔn)、有語(yǔ)權(quán)的權(quán)威機(jī)構(gòu)。

3、定向研發(fā)能夠提升服裝質(zhì)量及勞動(dòng)效率的生產(chǎn)模版和設(shè)備機(jī)具

并應(yīng)用于生產(chǎn)。

第二篇：技術(shù)創(chuàng)新管理制度

目的

為進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新工作，規(guī)范技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。2 范圍

適用于技術(shù)創(chuàng)新基金的管理、使用及技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)、項(xiàng)目實(shí)施、成果評(píng)審、成果獎(jiǎng)勵(lì)。職責(zé)

3．1 技術(shù)發(fā)展部軟件開(kāi)發(fā)、軟件評(píng)估的組織工作； 3．2 計(jì)算中心負(fù)責(zé)集團(tuán)軟件的管理。4 要求

4．1 技術(shù)創(chuàng)新基金

4．1．1 公司以年技術(shù)服務(wù)收入的3%作為技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)，劃入專(zhuān)設(shè)的技術(shù)創(chuàng)新基金帳戶(hù)?；鹬饕糜谑?、市級(jí)項(xiàng)目的配套資金及公司級(jí)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，其中65%用于硬件投入，35%用于工作費(fèi)用及獎(jiǎng)勵(lì)。

4．1．2 省、市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，在資金不足時(shí)可申請(qǐng)配套資金，比例一般為該項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的1-2倍。

4．1．3 技術(shù)創(chuàng)新基金接受公司各級(jí)組織、項(xiàng)目組及個(gè)人的捐贈(zèng)。4．2 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的申請(qǐng)

4．2．1 下列項(xiàng)目可由項(xiàng)目組書(shū)面向技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)提出立項(xiàng)申請(qǐng)。a）公司承擔(dān)有關(guān)部門(mén)下達(dá)的專(zhuān)題科學(xué)研究課題；

b）公司組織的專(zhuān)題研究項(xiàng)目；QC活動(dòng)；計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)；生產(chǎn)設(shè)施、工具、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)管理的改進(jìn)和革新的實(shí)施；

c）應(yīng)用新技術(shù)新方法的各類(lèi)技術(shù)生產(chǎn)活動(dòng)； d）上級(jí)有關(guān)部門(mén)組織的各類(lèi)技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)； e）公司內(nèi)員工撰寫(xiě)發(fā)表的學(xué)術(shù)專(zhuān)著、論文； f）上級(jí)有關(guān)部門(mén)組織的其他技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

4．2．2經(jīng)技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)分析論證同意立項(xiàng)的創(chuàng)新項(xiàng)目可向財(cái)務(wù)申請(qǐng)?jiān)O(shè)置項(xiàng)目帳戶(hù)，并及時(shí)劃入核準(zhǔn)的經(jīng)費(fèi)。

4．2．3技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)立項(xiàng)、撤銷(xiāo)申請(qǐng)書(shū)的接收，負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的日常管理工作。4．3 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施

4．3．1技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)行由項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，下同）負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理形式。項(xiàng)目經(jīng)理有本項(xiàng)目費(fèi)用支付權(quán)及項(xiàng)目組組成人員的確定權(quán)，亨有成果獎(jiǎng)勵(lì)的分配權(quán)。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按批準(zhǔn)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃開(kāi)展工作，并對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度，質(zhì)量，成果負(fù)責(zé)。

4．3．2技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，可根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度、階段成果、人力資源、資金的情況和需求提出變更申請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4．3．3 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中遇到下列情況的由項(xiàng)目組提出撤銷(xiāo)項(xiàng)目的申請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)批準(zhǔn)后撤銷(xiāo)。

a）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)無(wú)法到位的； b）合作項(xiàng)目的合作方取消合作的； c）其他導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法實(shí)施的原因。4．4 技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)審

4．4．1技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目組可向技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)提出成果評(píng)審的申請(qǐng)，申請(qǐng)中必需包括項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程及取得成果的總結(jié)。

4．4．2 技術(shù)創(chuàng)新成果的評(píng)審由公司技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)組織，首先由專(zhuān)業(yè)組對(duì)項(xiàng)目所取得的成果進(jìn)行審核，再由公司技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)作出是否給予通過(guò)的決定。評(píng)審一般每年進(jìn)行一次，亦可根據(jù)情況適當(dāng)增加。

4．4．3技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目成果通過(guò)評(píng)審后，項(xiàng)目組應(yīng)及時(shí)做好資料的整理歸檔工作。成果需上報(bào)的，由技術(shù)發(fā)展部組織進(jìn)行上報(bào)。

4．4．4技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目成果未能通過(guò)評(píng)審的，應(yīng)根據(jù)評(píng)審意做好下一步工作，需變更的可按第十條提出變更申請(qǐng)。

4．5 技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)

技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)每年進(jìn)行一次優(yōu)秀創(chuàng)新成果評(píng)選活動(dòng)，所有技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目成果都可以參加評(píng)選活動(dòng)，獲獎(jiǎng)項(xiàng)目將給予獎(jiǎng)勵(lì)。具體按公司《技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)暫行規(guī)定》執(zhí)行。

第三篇：技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)

技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)

在國(guó)內(nèi)外建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的今天，科學(xué)與技術(shù)創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)顯現(xiàn)得更為突出。上海建工七建集團(tuán)第七工程公司南橋保障房項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的意見(jiàn)》精神，按照區(qū)總工會(huì)，大居推進(jìn)辦的要求，科學(xué)地分析形勢(shì)，抓住建筑施工與科技發(fā)展規(guī)律，將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新做為公司的重要措施，在區(qū)總工會(huì)，大居推進(jìn)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持指導(dǎo)下，我們認(rèn)真按照要求，以強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感和緊迫感，滿(mǎn)腔熱忱地投身于建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，把我建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提升到一個(gè)新的水平以就

2012年技術(shù)進(jìn)步作簡(jiǎn)要的總結(jié)：

對(duì)于南橋經(jīng)適房項(xiàng)目來(lái)說(shuō),天天要跟“現(xiàn)場(chǎng)管理”打交道?，F(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí),它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額,就必須創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理。

從某種意義上說(shuō),現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新水平,代表了企業(yè)的創(chuàng)新水平,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此,施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓創(chuàng)新,外

抓市場(chǎng),以創(chuàng)新促現(xiàn)場(chǎng),用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng),并在此基礎(chǔ)之上,不斷創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理。

創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循以下三個(gè)基本原則:

一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng),從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫,并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中,時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算,力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出,堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。

二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)創(chuàng)新工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新管理的科學(xué)化,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理,現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效,現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué),員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。

三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上,為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng),施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益,從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

創(chuàng)新施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)創(chuàng)新管理、物資流通創(chuàng)效

管理、施工質(zhì)量創(chuàng)新管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體創(chuàng)新管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過(guò)對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要?jiǎng)?chuàng)新管理內(nèi)容的優(yōu)化,來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的創(chuàng)新管理目標(biāo)。一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向,為用戶(hù)提供最滿(mǎn)意的建筑精品,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象,科學(xué)合理的組織作業(yè),真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益;三是優(yōu)化人力資源,不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì);四是加強(qiáng)定額管理,降低物耗及能耗,減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象,不斷降低成本;五是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出;六是均衡地組織施工作業(yè),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理;七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài);八是文明施工,確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑

一是以人為中心,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)。現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng),眾多的工種和崗位,越來(lái)越短的工期,以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督,處處檢查。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理,千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用,重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技

術(shù)素質(zhì)的提高。

二是以班組為重點(diǎn),優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng),工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng),所以,我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無(wú)一例外地通過(guò)班組來(lái)實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)。

三是以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命,也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。否則,企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問(wèn)題而難以再開(kāi)拓新的市場(chǎng),從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。

在今后的工作中，我們將一如繼往地對(duì)創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)工作狠抓落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)工作的培訓(xùn)，提高全員創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)工作意識(shí)，更好地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

上海建工七建集團(tuán)第七工程公司

南橋經(jīng)適房項(xiàng)目部

2012年8月1日

第四篇：技術(shù)創(chuàng)新演講稿

創(chuàng)新和創(chuàng)造基本相同卻又略有區(qū)別，創(chuàng)新是技術(shù)進(jìn)步加市場(chǎng)，而技術(shù)進(jìn)步不是同一個(gè)概念，技術(shù)創(chuàng)新演講稿。不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的，不能叫技術(shù)創(chuàng)新。我們搞創(chuàng)新，不能只搞技術(shù)進(jìn)步。搞創(chuàng)新的主體是企業(yè)家，不是技術(shù)人員，這句話(huà)報(bào)紙上也常講。這表明必須從技術(shù)出發(fā)，回到市場(chǎng)，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，才能叫創(chuàng)新。

不知道大家注意到?jīng)]有，中關(guān)村出怪事。聯(lián)想將工程院院士倪光南炒了，香港方正也要將董事長(zhǎng)、三院院士王選炒了。這就是技術(shù)創(chuàng)新和與技術(shù)進(jìn)步之爭(zhēng)。為什么聯(lián)想要炒倪光南？倪光南是工程師，主要成就就是聯(lián)想漢卡，獲得了巨大成功。柳傳志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“倪光南說(shuō)了算，倪光南說(shuō)的就是對(duì)的。”這句話(huà)不對(duì)，市場(chǎng)才能說(shuō)了算，市場(chǎng)說(shuō)是才是對(duì)的，倪光南能跟市場(chǎng)比嗎？倪光南是工程師，關(guān)注于技術(shù)領(lǐng)域，并不擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理。倪光南給聯(lián)想帶來(lái)了近千萬(wàn)元的損失，炒掉可不可以？當(dāng)然可以，要保證技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，除了基礎(chǔ)科學(xué)可以不管市場(chǎng)之外，應(yīng)用理論都要搞“貿(mào)”字當(dāng)頭。王選是三院院士，香港方正為什么要炒？做董事長(zhǎng)不稱(chēng)職。王選剛上任時(shí)，方正在香港的股票價(jià)格高于聯(lián)想、四通，但當(dāng)了一陣之后股票價(jià)格反而低于聯(lián)想、四通了。當(dāng)然，方正最后并沒(méi)有炒王選，他還打算再繼續(xù)干，到底怎么樣時(shí)間會(huì)檢驗(yàn)一切。

創(chuàng)新必須是正向的，即有利于社會(huì)發(fā)展的，而創(chuàng)造可以是正向的，也可以是負(fù)向的。電腦病毒可是創(chuàng)造，只要是前所未有的，就是創(chuàng)造，但這絕不是創(chuàng)新。創(chuàng)造可以是對(duì)原有事物的徹底否定，而創(chuàng)新只能是原有事物的辯證的否定，螺旋的上升，不是徹底的否定。創(chuàng)造可以是個(gè)人行為，也可以是集體行為，而創(chuàng)新必然是群體行動(dòng)、系統(tǒng)工程，一個(gè)人搞不行。技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，一個(gè)人是做不到的，一個(gè)人不可能擁有市場(chǎng)需要的全部?jī)?yōu)勢(shì)，但團(tuán)體可以。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是什么？是創(chuàng)新。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的靈魂是什么？創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)的核心是什么？創(chuàng)新。有人說(shuō)，我有學(xué)歷，我就是人才。學(xué)歷不是壞事情，但有文憑不等于是人才。人才需要發(fā)現(xiàn)，而在座的學(xué)歷都不低，要是有文憑就是人才了，人才還那么難找嗎？人才必須有創(chuàng)新精神、能力，做出創(chuàng)新成果，這才叫人才。孔乙己和黃道婆，哪個(gè)是人才？孔乙己有文憑，秀才，但他甚至無(wú)法在社會(huì)上生存下去，這能叫人才嗎？黃道婆是童養(yǎng)媳，沒(méi)有學(xué)歷，沒(méi)有文憑，但她是人才。三百六十行，行行出狀元，不一定都要有文憑、學(xué)歷、只要有創(chuàng)新，就是人才，學(xué)歷不是壞事情，說(shuō)明你有知識(shí)，但恐怕是書(shū)本知識(shí)多，實(shí)踐知識(shí)少?？茖W(xué)定必須跟企業(yè)家聯(lián)合。企業(yè)家是創(chuàng)新專(zhuān)家，能夠超常規(guī)地帶領(lǐng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中成功?？渴裁?？靠創(chuàng)新。創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是系統(tǒng)工程，三個(gè)系統(tǒng)，經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)。三個(gè)系統(tǒng)，三個(gè)創(chuàng)新，只有搞好企業(yè)系統(tǒng)工程，企業(yè)才能成功。

很多人問(wèn)我，創(chuàng)業(yè)成功有沒(méi)有捷徑？會(huì)創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，這就是捷徑?，F(xiàn)在是新經(jīng)濟(jì)、電腦、網(wǎng)絡(luò)很熱，現(xiàn)在學(xué)校的學(xué)生創(chuàng)業(yè)也主要瞄準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)，但失敗的居多。為什么？片面追求網(wǎng)絡(luò)業(yè)，結(jié)果變成沒(méi)有特色。你搞我搞大家搞。但沒(méi)有技術(shù)含量，純屬低水平重復(fù)建設(shè)。西方有句格言：沒(méi)有特色不開(kāi)店。最聰明的競(jìng)爭(zhēng)就是不競(jìng)爭(zhēng)，要走別人不走的，有市場(chǎng)前景的路。創(chuàng)新才是創(chuàng)業(yè)的捷徑。

有人說(shuō)，其他行業(yè)沒(méi)有前景，誰(shuí)說(shuō)的？北大一位老師，開(kāi)了新東方學(xué)校，成了百萬(wàn)富翁，演講稿《技術(shù)創(chuàng)新演講稿》?，F(xiàn)在教育產(chǎn)業(yè)是賣(mài)方市場(chǎng)，難道教育產(chǎn)業(yè)就沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)業(yè)好？創(chuàng)業(yè)的視野還是要拓寬。創(chuàng)業(yè)，就是要?jiǎng)?chuàng)造成功的企業(yè)，不容易。我跑過(guò)很多企業(yè)，這些企業(yè)里面，成功的很少。這里面有沒(méi)有規(guī)律？有。辦企業(yè)，如果不懂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，就不可能成功。這個(gè)規(guī)律是什么？搞好企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，還是那句話(huà)，企業(yè)是一個(gè)小系統(tǒng)，包含在市場(chǎng)這個(gè)大系統(tǒng)里面，大系統(tǒng)管了小系統(tǒng)。經(jīng)營(yíng)是龍頭，管理是基礎(chǔ)，技術(shù)是載體。經(jīng)營(yíng)包融一切，經(jīng)營(yíng)包融管理。

搞好市場(chǎng)是什么規(guī)律呢？經(jīng)營(yíng)一步，管理一步，二者是兩條腿，經(jīng)營(yíng)進(jìn)步了，管理不跟上，沒(méi)法前進(jìn)，經(jīng)營(yíng)管理包含了技術(shù)，經(jīng)營(yíng)管理向前走，都包含了技術(shù)，經(jīng)營(yíng)包括商品經(jīng)濟(jì)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)，管理包括制度管理，機(jī)制管理、企業(yè)文化管理。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都一般叫經(jīng)理。經(jīng)理干什么？經(jīng)營(yíng)管理，外抓經(jīng)營(yíng)，內(nèi)抓管理，企業(yè)相當(dāng)于一個(gè)車(chē)間，不能自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，計(jì)委才是經(jīng)營(yíng)者，直到今天，我國(guó)的薄弱五一節(jié)仍在于經(jīng)營(yíng)。很多國(guó)企很多困難，很多人說(shuō)這是管理不行，錯(cuò)！還必須搞好經(jīng)營(yíng)。企業(yè)管理滑坡不是現(xiàn)象，只是結(jié)果，原因于經(jīng)營(yíng)失敗，兵敗如山倒。很多企業(yè)邊適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品都沒(méi)有，員工看不到希望，怎么管理？有人說(shuō)，私有化就能解決問(wèn)題，難道私有制就不會(huì)倒閉？牟其中不失敗了？沈陽(yáng)飛龍不失敗了？奚多不倒財(cái)了？以前廣州的十大老板，不會(huì)完了？私有制就不倒財(cái)了？有人說(shuō)，改制，實(shí)行股份制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就能解決問(wèn)題?，F(xiàn)在上市公司虧損面有多大？股份制就行了？你要員工參股，可怎么讓員工參股？企業(yè)經(jīng)營(yíng)不行，誰(shuí)參你的股？ 去年我到邯鋼講課，我說(shuō)：邯鋼的經(jīng)驗(yàn)絕不只是成本倒閉，成本經(jīng)營(yíng)，而是三改一加強(qiáng)。馬副總馬上表示贊同我的意見(jiàn)。邯鋼的成功不在于管理，而在于經(jīng)營(yíng)。衡量管理的，不就是效率嗎？對(duì)鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是人噸鋼產(chǎn)量。現(xiàn)在邯鋼人噸鋼100噸，而寶鋼800噸，世界最高水平是900噸?，F(xiàn)在邯鋼的人噸鋼產(chǎn)量在世界上是下游，在國(guó)內(nèi)遠(yuǎn)落后于寶鋼，怎么說(shuō)邯鋼管理領(lǐng)先？邯鋼成功，在于摸準(zhǔn)市場(chǎng)需要，否則，你成本再低，產(chǎn)品沒(méi)人要也沒(méi)用。

怎樣才能經(jīng)營(yíng)起步點(diǎn)高？先研究市場(chǎng)，后研究企業(yè)。什么意思？在我的目標(biāo)范圍內(nèi)，只要有市場(chǎng)前景，沒(méi)有資金，可以組合資金，沒(méi)有技術(shù)，可以組合技術(shù)，沒(méi)有辦不到的事。以銷(xiāo)定產(chǎn)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初步階段，消極被動(dòng)，并不選進(jìn)。當(dāng)然，以產(chǎn)定銷(xiāo)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)就更落后了。

那么什么先進(jìn)？研究市場(chǎng)，以需定產(chǎn)。消費(fèi)由我引導(dǎo)，市場(chǎng)由我創(chuàng)造。比如跳舞毯，一開(kāi)始大家誰(shuí)都不知道，有沒(méi)有訂單啊？如果都銷(xiāo)定產(chǎn)，世界上就根本不會(huì)有創(chuàng)新產(chǎn)品了。必須擺正技術(shù)與市場(chǎng)的關(guān)系。應(yīng)用技術(shù)不允許純技術(shù)含量。我國(guó)技術(shù)投入世界最低，但好不容易有點(diǎn)經(jīng)費(fèi)，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的又世界最低，而批量生產(chǎn)的，又世界最低。我國(guó)技術(shù)轉(zhuǎn)化率僅20%的20%。這樣，96%的技術(shù)都沒(méi)有用。國(guó)外企業(yè)有三類(lèi)工程師：概念工程師、銷(xiāo)售工程師、技術(shù)工程師。三套工程師配套才能贏，而國(guó)內(nèi)，概念工程師沒(méi)有，銷(xiāo)售人員還停留在煙酒開(kāi)路的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)。經(jīng)營(yíng)是一門(mén)藝術(shù)，要將精英骨干放于經(jīng)營(yíng)部門(mén)。美國(guó)的公司都是啞鈴型，銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)大，生產(chǎn)小。生產(chǎn)不是一線(xiàn)，最最重要的應(yīng)該是經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)是最難的決策勞動(dòng)，經(jīng)營(yíng)都都是高收入都。當(dāng)然，利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)并存，經(jīng)營(yíng)不好經(jīng)營(yíng)都第一個(gè)跳樓。生產(chǎn)要排在經(jīng)營(yíng)、管理后面，這好像是皮包公司，其實(shí)不然，這叫虛擬生產(chǎn)模式。比如惠普，他在全世界都沒(méi)有工廠、工人，在中國(guó)就是委托聯(lián)想生產(chǎn)，惠普只管設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售，把設(shè)計(jì)的圖紙交給別人生產(chǎn)，我不要?jiǎng)趧?dòng)附加值了，我拿技術(shù)附加值，名牌附加值。有人說(shuō)，產(chǎn)品質(zhì)量不能保證怎么辦？有管理不就行了嗎？只要有一個(gè)指標(biāo)，你不合格我絕不要。TCL搞彩電、電腦就都是先打廣告后有產(chǎn)品。我們創(chuàng)新要有新思路，思路決定出路，經(jīng)營(yíng)是掙錢(qián)，管理是省錢(qián)，省錢(qián)不如掙錢(qián)。創(chuàng)新第一原則，先研究市場(chǎng)，后研究企業(yè)。第二原則，企業(yè)聯(lián)合起業(yè)，把蛋糕做大做好、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是你死我活，要你死我活，誰(shuí)也活不了，要追求雙贏。我們的企業(yè)還在寧為雞頭，不為鳳尾，還在低水平重復(fù)，怎么面對(duì)WTO？要有開(kāi)放的觀念，開(kāi)放不只是對(duì)外開(kāi)放，也要對(duì)內(nèi)開(kāi)放。有的地方，外國(guó)人一來(lái)，怎么優(yōu)惠都行，而面對(duì)國(guó)內(nèi)同行，卻非要拼個(gè)你死我活。這不怪了嗎？在鄧小平文選、江澤民同志的講話(huà)中，都多次提到要對(duì)內(nèi)開(kāi)放。因此，經(jīng)營(yíng)思維要多種多樣，要搞好創(chuàng)業(yè)，就必須先搞好思路。

第五篇：技術(shù)創(chuàng)新匯報(bào)材料

某選煤廠自2006年投產(chǎn)以來(lái)，針對(duì)入選原煤的煤質(zhì)特征進(jìn)行了一系列技術(shù)革新，形成了某選煤廠現(xiàn)有的工藝系統(tǒng)。該系統(tǒng)在當(dāng)前情況下具有較高的工作效率，能高效生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品。但是隨著形勢(shì)的變化以及技術(shù)的革新，我們需要進(jìn)一步提高選煤廠的工作效率，我們認(rèn)為我們應(yīng)該向以下幾個(gè)方面努力。

一、提高精煤產(chǎn)率方面

提高精煤產(chǎn)率可以通過(guò)提高分選設(shè)備的分選效率，也可以通過(guò)生產(chǎn)控制精煤質(zhì)量提高精煤產(chǎn)率。

在提高分選設(shè)備方面，針對(duì)我廠TBS分選效果差（底流灰分偏低）的現(xiàn)在，計(jì)劃引進(jìn)新型TCS智能粗煤泥分選機(jī)提高粗煤泥的分選效率。TCS智能粗煤泥分選機(jī)與現(xiàn)用TBS相比，增加了干擾攪拌裝置，分選系統(tǒng)配備了底流泵，增加了定壓補(bǔ)水系統(tǒng)，在定壓補(bǔ)水管路、底流泵出口及頂水管路增加了流量計(jì)，通過(guò)精確控制底流排放量，實(shí)現(xiàn)底流連續(xù)排放，提高分選精度。同時(shí)由于增加了干擾攪拌系統(tǒng)，可以解決TBS倉(cāng)內(nèi)積料的問(wèn)題。經(jīng)測(cè)算TCS智能粗煤泥分選機(jī)，年可多回收精煤約4100噸，多創(chuàng)造效益約500萬(wàn)元。

在生產(chǎn)控制精煤質(zhì)量提高精煤產(chǎn)率方面，我認(rèn)為我們應(yīng)該在精煤質(zhì)量智能控制方面下功夫。眾所周知，如果精煤能最大限度的接近合同要求的灰分，就能有效的提高精煤產(chǎn)率。但是在實(shí)際控制過(guò)程中由于現(xiàn)有灰分檢測(cè)設(shè)備及化驗(yàn)手段的滯后性，極大的增加了產(chǎn)品質(zhì)量控制的難度。為了能保證產(chǎn)品質(zhì)量，在質(zhì)量控制上大多數(shù)選煤廠都采取了保守的控制方面。如果能及時(shí)準(zhǔn)確檢測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量，我們就能在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)提高精煤產(chǎn)率。因此我們認(rèn)為在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，應(yīng)該繼續(xù)探索或引進(jìn)新型設(shè)備。

二、原煤入選方面

某選煤廠是設(shè)計(jì)能力90萬(wàn)噸的選煤廠，某礦現(xiàn)在生產(chǎn)能力基本能達(dá)到240萬(wàn)噸以上，嚴(yán)重超出選煤廠的設(shè)計(jì)能力，雖經(jīng)過(guò)技術(shù)改造提高了處理量，但是達(dá)到與礦井配套還存在很大的差距。為了減少原煤落地情況發(fā)生，選煤廠計(jì)劃從以下幾個(gè)方面努力。

1、加快原煤倉(cāng)的建設(shè)進(jìn)度。我廠現(xiàn)用的原煤倉(cāng)設(shè)計(jì)存儲(chǔ)能力為1800噸，由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有采用防堵設(shè)計(jì)，現(xiàn)在的存儲(chǔ)量為800—1000噸，只能存儲(chǔ)礦上2個(gè)小時(shí)的出煤量。因此選煤廠不能合理調(diào)配檢修時(shí)間，時(shí)刻要與礦上生產(chǎn)保持高度一致。因此急需建設(shè)一座原煤倉(cāng)提高存儲(chǔ)量，從而使選煤廠有部分靈活的調(diào)配時(shí)間。

2、盡量采用質(zhì)量好的機(jī)電設(shè)備。機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行是保證選煤廠連續(xù)生產(chǎn)的前提，選煤廠現(xiàn)在最缺的是檢修時(shí)間，為了能提高選煤廠機(jī)電設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間，使用質(zhì)量好的設(shè)備就成為了一種必然，希望公司能夠在采購(gòu)方面給予選煤廠一定的支持。

3、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理。檢修時(shí)間的減少，相應(yīng)給日常巡查留出了富裕的時(shí)間，為了提高設(shè)備的完好率，選煤廠加強(qiáng)了設(shè)備巡查力度。要求車(chē)間及科室負(fù)責(zé)人每天要對(duì)設(shè)備巡查一遍，并且每天上午開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)機(jī)電方面的問(wèn)題，在有限的檢修時(shí)間提高檢修效率、雖然采取以上措施可以在一定程度上提高選煤廠的總體處理量，但仍不能避免原煤落地情況發(fā)生。

三、改擴(kuò)建方面

選煤廠改擴(kuò)建現(xiàn)在進(jìn)度較慢，主要原因是選煤廠的協(xié)調(diào)力度不夠，導(dǎo)致的報(bào)告到了公司層面審批慢。截至目前為止，選煤廠原煤倉(cāng)建設(shè)機(jī)電設(shè)備招標(biāo)仍為審批通過(guò)，初步設(shè)計(jì)方面的優(yōu)化對(duì)比審核未進(jìn)行會(huì)審，這都嚴(yán)重拖延的選煤廠改擴(kuò)建的進(jìn)度。為了能夠加快選煤廠的進(jìn)度，我們認(rèn)為選煤廠一方面應(yīng)該做好與公司溝通的前期工作，加快審批力度；另一個(gè)方面選煤廠應(yīng)該多余公司相關(guān)部分溝通，實(shí)施掌握文件的審批進(jìn)度。

面對(duì)的困難：

一、人員急缺，長(zhǎng)時(shí)間處于疲勞裝

二、改擴(kuò)建相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員緊缺，公司派員監(jiān)督。