第一篇：鏡鐵山礦青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動實(shí)施

酒鋼集團(tuán)公司鏡鐵山礦文件

酒鏡鐵礦發(fā)[2010]7號

關(guān)于印發(fā)《鏡鐵山礦青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動實(shí)施方案》 的通知

礦屬各單位：

根據(jù)集團(tuán)公司（酒經(jīng)辦）[2010]42號《關(guān)于印發(fā)酒鋼青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動實(shí)施方案的通知》文件精神，特制訂《鏡鐵山礦青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動實(shí)施方案》，請遵照執(zhí)行。

此通知

酒鋼（集團(tuán)）公司鏡鐵山礦 二〇一〇年三月十九日

鏡鐵山礦青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動實(shí)施方案

為進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)共青團(tuán)組織服務(wù)企業(yè)中心任務(wù)、服務(wù)青年的核心作用，使團(tuán)組織在我礦青年人力資源開發(fā)和培養(yǎng)中起到積極推動作用，全面提高我礦青年職工的職業(yè)素養(yǎng)，鏡鐵山礦決定開展青年職業(yè)生涯導(dǎo)航試點(diǎn)活動，特制定本活動方案。

一、工作宗旨

青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動以“為企業(yè)和青年職工共同發(fā)展服務(wù)”為根本宗旨，通過各種有效的組織形式和活動載體，幫助廣大青年職工在實(shí)踐中科學(xué)規(guī)劃職業(yè)生涯，全面提升青年職業(yè)素質(zhì)，從而為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力提供人才支持，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

二、活動試點(diǎn)范圍

二〇〇九年一月一日后入礦的全日制大專以上學(xué)歷青年職工。

三、工作內(nèi)容

1、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與青年個體發(fā)展的和諧統(tǒng)一。通過靈活多樣的組織形式和宣傳教育載體，使青年充分了解酒鋼企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)同并自覺踐行企業(yè)核心價值觀，主動參與公司生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)。引導(dǎo)青年正確認(rèn)識企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的相互關(guān)系，主動將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與個——

人發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，并以此作為青年自主制定職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)思想。

2、引導(dǎo)青年樹立正確的職業(yè)生涯發(fā)展觀念。通過對職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)知識和理念的宣傳、培訓(xùn)，使青年了解和認(rèn)識職業(yè)生涯的內(nèi)涵，幫助青年樹立正確的職業(yè)發(fā)展觀，進(jìn)一步明確職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，不斷尋找差距，提升個人的職業(yè)能力，從而實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)生涯目標(biāo)。

3、指導(dǎo)青年進(jìn)行職業(yè)生涯的自我規(guī)劃。幫助青年掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的方法和工具，及時向青年傳遞企業(yè)相關(guān)政策和信息，使青年充分認(rèn)識自己，掌握所處環(huán)境信息，了解組織發(fā)展需求，引導(dǎo)青年把個人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，主動對自己的職業(yè)生涯做出科學(xué)規(guī)劃。

4、幫助青年提升職業(yè)能力。幫助青年對照個人職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，不斷尋找自身職業(yè)素質(zhì)和能力的差距與不足，有針對性地為青年提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會、實(shí)踐和鍛煉的舞臺，引導(dǎo)青年主動參與各項(xiàng)實(shí)踐鍛煉和自主學(xué)習(xí)，不斷提升職業(yè)能力，加速青年成才步伐。

5、為青年職業(yè)發(fā)展搭建進(jìn)步的階梯。建立優(yōu)秀青年人才舉薦機(jī)制，根據(jù)青年的發(fā)展意愿和職業(yè)能力，積極推薦和啟用青年人才，把優(yōu)秀青年推薦到能夠充分發(fā)揮其作用的崗位上去，為青年的職業(yè)發(fā)展拓寬渠道，實(shí)現(xiàn)人力資源配置的優(yōu)化。

四、工作措施

1、建立有針對性的思想教育工作載體。礦團(tuán)委、各團(tuán)支部在堅持開展日常宣傳教育工作的基礎(chǔ)上，由礦團(tuán)委牽頭，每半年組織導(dǎo)航對象開展一次 “青年成長課堂”、“我與企業(yè)同發(fā)展大討論”等活動，邀請本礦相關(guān)人員向青年職工講解公司、鏡鐵山礦所處的內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略，分析企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵及公司建設(shè)發(fā)展對青年提出的相關(guān)需求；邀請公司各類先進(jìn)代表，向青年職工講述成長歷程，用身邊的優(yōu)秀人物和典型事跡影響青年；引導(dǎo)青年職工探討個人發(fā)展與企業(yè)的相互關(guān)系，尋求服務(wù)企業(yè)發(fā)展與實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)的最佳結(jié)合點(diǎn)，自覺將個人成長發(fā)展融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)當(dāng)中。

2、建立專項(xiàng)培訓(xùn)制度。加強(qiáng)對職業(yè)生涯規(guī)劃知識和理念的宣傳普及，一是礦團(tuán)委每半年對團(tuán)支部書記進(jìn)行青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動的培訓(xùn)和研討，使他們成為職業(yè)生涯導(dǎo)航的輔導(dǎo)員，直接為導(dǎo)航對象提供輔導(dǎo)和幫助。二是礦團(tuán)委每季度邀請礦黨群工作科人力資源管理人員對導(dǎo)航對象進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，使他們樹立正確的職業(yè)發(fā)展觀，了解和掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的知識、方法和工具，引導(dǎo)青年主動進(jìn)行職業(yè)生涯的自我規(guī)劃。

3、建立信息傳遞通道。礦團(tuán)委與各部門、工序、作業(yè)區(qū)加強(qiáng)溝通，積極協(xié)調(diào)相關(guān)信息資源，利用每季度的導(dǎo)航對——

象培訓(xùn)機(jī)會傳達(dá)給導(dǎo)航對象，使其對所處環(huán)境因素充分了解和把握，明確自己在所處環(huán)境中的地位以及環(huán)境對自己提出的要求和創(chuàng)造的條件，其中包括職位晉升機(jī)會、崗位條件限制、訓(xùn)練機(jī)會等，以促使青年職工制定更具實(shí)際意義的職業(yè)生涯規(guī)劃。

4、建立青年人才學(xué)習(xí)鍛煉平臺。針對不同層次、不同需求的青年，設(shè)計不同的工作項(xiàng)目和載體，提升青年的職業(yè)能力。一是推進(jìn)“青年學(xué)習(xí)規(guī)劃”，導(dǎo)航對象要積極參與所在團(tuán)支部開展的“拜師學(xué)技”、“崗位練兵”等活動，為青年職業(yè)生涯發(fā)展提供良好的素質(zhì)基礎(chǔ)。二是推進(jìn)“青年登高規(guī)劃”，礦團(tuán)委廣泛開展“青工技術(shù)比武”、“青工創(chuàng)新創(chuàng)效”等活動，為青年職業(yè)生涯發(fā)展提供實(shí)踐的舞臺，創(chuàng)造鍛煉的機(jī)會。三是推進(jìn)“青年英才規(guī)劃”，針對青年特長和發(fā)展方向，礦團(tuán)委有針對性地開展“青年讀書會”、“青年思辨論壇”等活動，加快青年英才的成長，為公司的發(fā)展培育后備人才。

5、建立青年職業(yè)生涯導(dǎo)航檔案。礦團(tuán)委對導(dǎo)航對象實(shí)施跟蹤管理，建立青年個人導(dǎo)航活動資料檔案，用于記錄導(dǎo)航對象在導(dǎo)航周期內(nèi)的自我評估結(jié)果、職業(yè)生涯目標(biāo)、階段性分解目標(biāo)及相關(guān)措施、目標(biāo)實(shí)施過程、完成情況、導(dǎo)航管理者對導(dǎo)航對象的評估反饋和階段性評價等。導(dǎo)航檔案由團(tuán)支部書記負(fù)責(zé)填寫、保管，礦團(tuán)委每季度進(jìn)行審核、確認(rèn)。

6、建立青年職業(yè)生涯導(dǎo)航積分評估制度。礦團(tuán)委制訂

《青年職業(yè)生涯導(dǎo)航積分評估細(xì)則》，對導(dǎo)航對象在導(dǎo)航活動中的表現(xiàn)進(jìn)行可量化的評估，為組織選拔優(yōu)秀人才和青年尋找自我差距、修正職業(yè)規(guī)劃等提供依據(jù)，增強(qiáng)青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動的針對性。

7、建立職業(yè)生涯導(dǎo)航談話制度。礦團(tuán)委、各部門、作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及對應(yīng)的團(tuán)支部書記，要及時了解青年的思想動態(tài)和發(fā)展意愿，通過職業(yè)談話，加強(qiáng)青年和組織的雙向交流和溝通。一是開展“定期談話”。導(dǎo)航對象所在作業(yè)區(qū)黨支部書記每年與導(dǎo)航對象進(jìn)行一次談話，幫助他們了解自己的職業(yè)發(fā)展通道，使青年進(jìn)一步堅定信心，明確成長方向。團(tuán)支部書記做好相關(guān)談話記錄；二是開展“經(jīng)常談心”。導(dǎo)航對象所在作業(yè)區(qū)團(tuán)支部書記經(jīng)常性地與青年進(jìn)行平等、坦誠的溝通，充分了解每一位青年的發(fā)展愿望和成長過程中對培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、鍛煉的需求。每季度至少開展一次，談話內(nèi)容記錄在《團(tuán)支部基礎(chǔ)臺帳》的團(tuán)支部活動中；三是開展“個別交流”。礦團(tuán)委書記負(fù)責(zé)與導(dǎo)航對象進(jìn)行“個別交流”，針對青年出現(xiàn)的思想波動，采取面對面的溝通，釋疑解惑，打消顧慮，促進(jìn)青年更好地成長。

8、建立青年人才舉薦機(jī)制。按照“育優(yōu)、選優(yōu)、推優(yōu)、納優(yōu)”的工作流程，積極探索并形成“育才、選才、薦才、用才”的青年人才舉薦工作機(jī)制。一是礦團(tuán)委進(jìn)一步完善青年人才庫，特別是對優(yōu)秀青年人才的各類信息進(jìn)行細(xì)化，及——

時掌握青年的第一手資料。二是要充分發(fā)揮團(tuán)組織貼近青年、了解青年的作用，礦團(tuán)委根據(jù)導(dǎo)航評估結(jié)果，積極落實(shí)“推優(yōu)入黨”、“推優(yōu)上崗”的“雙推”工作，力爭將優(yōu)秀青年推薦到重要、重點(diǎn)崗位進(jìn)行進(jìn)一步的鍛煉。三是礦團(tuán)委定期聯(lián)系、跟蹤培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才，將表現(xiàn)突出的導(dǎo)航對象推薦礦內(nèi)做為后備干部進(jìn)行培養(yǎng)。

五、活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

1.鏡鐵山礦導(dǎo)航活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)部署和指導(dǎo)工作。組長：朱愛炳、劉周明 副組長：賀錄軍

組員：陳永祺、雷永順、冉維貞、郭緒成、田宏海、史佩新、黃培成、焦軍明、賈景軍、劉鵬

2.鏡鐵山礦導(dǎo)航活動執(zhí)行小組，負(fù)責(zé)在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下開展和推進(jìn)工作。

組長：劉鵬

組員：王

一、謝建斌、王偉武、孟憲勇、孫振國、張偉

六、工作要求

1、各黨支部要定期指導(dǎo)團(tuán)支部開展青年思想教育工作，將企業(yè)核心價值觀教育貫穿青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動的全部工作流程；各團(tuán)支部要深入調(diào)查分析青年思想動態(tài)，有針對性的開展青年思想教育工作，不斷創(chuàng)新青年思想教育的方式和方法，廣泛開展人生觀、價值觀和礦情礦史、企業(yè)文化等

宣傳教育活動，為青年職工自覺根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要制定符合自身特點(diǎn)的職業(yè)生涯規(guī)劃打下堅固的思想基礎(chǔ)。

2、各作業(yè)區(qū)、黨支部要高度重視和支持青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動。一是要定期聽取團(tuán)支部的導(dǎo)航工作匯報，及時了解工作進(jìn)度，掌握工作效果，并針對推進(jìn)過程中的問題和困難做出必要的指導(dǎo)；二是要加強(qiáng)與導(dǎo)航對象的溝通，及時了解青年的真實(shí)想法，對青年職業(yè)生涯發(fā)展情況進(jìn)行評價引導(dǎo)。由各團(tuán)支部牽頭，在本作業(yè)區(qū)成立青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動執(zhí)行小組，具體負(fù)責(zé)活動推進(jìn)和積分評估工作。

3、各團(tuán)支部要結(jié)合實(shí)際，尋找導(dǎo)航活動的最佳切入點(diǎn)。要充分認(rèn)識職業(yè)生涯導(dǎo)航活動的重要意義，深入學(xué)習(xí)和研究職業(yè)生涯規(guī)劃知識，結(jié)合本支部特點(diǎn)和青年職工的實(shí)際情況，尋找青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動的切入點(diǎn)，選擇合適的工作方式、方法。

4、積極與導(dǎo)航對象溝通，增強(qiáng)導(dǎo)航活動針對性。黨群工作科人力資源管理部門、礦團(tuán)委、黨支部、團(tuán)支部作為導(dǎo)航活動的主要責(zé)任人應(yīng)該擔(dān)負(fù)起與青年充分溝通，了解青年成長成才需求的重要責(zé)任，要根據(jù)實(shí)際情況輔導(dǎo)青年對自我能力素質(zhì)做出準(zhǔn)確評估，并根據(jù)青年需求變化提供必要的幫助和支持。

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酒鋼（集團(tuán)）公司鏡鐵山礦

二〇一〇年三月十九日

主題詞：職業(yè)導(dǎo)航 活動 實(shí)施方案

主送：礦領(lǐng)導(dǎo)、礦屬各單位 抄送：公司團(tuán)委 酒泉鋼鐵(集團(tuán))公司鏡鐵山礦團(tuán)委 2010年3月19日印發(fā) 共印1份

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第二篇：鏡鐵山礦

§1 鏡鐵山礦

一 概況

鏡鐵山礦位于祁連山腹地，甘肅省肅南裕固族自治縣祁豐區(qū)境內(nèi)，地理座標(biāo)為東經(jīng)98°3′，北緯39°22′。山岳高聳、溝壑縱橫、植被稀少、巖石裸露是其主要地貌特征。礦區(qū)最高海拔4500米，生活區(qū)海拔2640米，鏡鐵山最高峰海拔5197米。采場海拔2520～3970米，垂直高差1450米。山體巖層大約形成于四、五億年前，屬寒武紀(jì)至奧陶紀(jì)千枚巖系火山沉積巖層。區(qū)內(nèi)氣候干燥、降水稀少、無霜期短、晝夜溫差大且多風(fēng)沙，最高日平均氣溫為26.5°，最低日平均氣溫為零下24.3°，年平均降水量僅為84毫米，年平均蒸發(fā)量為2737毫米，最大風(fēng)速12.6米/秒。礦區(qū)周圍人煙稀少、牧業(yè)為主、無農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。交通便利，距嘉峪關(guān)市鐵路里程78公里、公路里程136公里，向東到肅南裕固族自治縣和向南至青海境內(nèi)有簡易公路。討賴河作為常年性河流流經(jīng)礦區(qū)，將礦區(qū)分割為樺樹溝礦區(qū)和黑溝礦區(qū)。水量隨季節(jié)的變化大，冬季冰封，七八月份水量最大，曾多次發(fā)生洪水災(zāi)害。礦區(qū)處于祁連山地震帶上，地震裂度為七度。

1955年藏民報礦發(fā)現(xiàn)鏡鐵山礦，1956年開始勘探，1958年建設(shè)。鐵礦石主要由鏡鐵礦、菱鐵礦和褐鐵礦組成。樺樹溝礦區(qū)地質(zhì)儲量4億噸（初步設(shè)計地質(zhì)儲量2.7億噸），由七個礦體組成，最高品位60%，最低品位20%，平均品位37.86%，設(shè)計規(guī)模為年產(chǎn)鐵礦石500萬噸，設(shè)計服務(wù)年限為87年。樺樹溝礦區(qū)1958年10月建設(shè)，196１年建設(shè)中斷，1965年重建，開采方案由原來的露天開采改為坑內(nèi)開采，1970年6月1日建成投產(chǎn)。

黑溝礦區(qū)地質(zhì)儲量為1.5億噸（初步設(shè)計同），最高品位55%，最低品位20%，平均品位35.52%，屬山坡采用露天礦，設(shè)計服務(wù)年限53年，1998年9月建設(shè)，2002年8月投產(chǎn)，設(shè)計規(guī)模為年產(chǎn)鐵礦石300萬噸。

白云石礦位于鏡鐵山礦生活區(qū)南23公里處，1987年5月建設(shè)，1988年4月投產(chǎn)。礦石地質(zhì)儲量為6169萬噸，平均品位為21.07%,采用露天開采方式，設(shè)計服務(wù)年限為91年。根據(jù)1993年設(shè)計規(guī)模，生產(chǎn)能力為年產(chǎn)白云石原礦50萬噸。

炸藥廠建于1967年，生產(chǎn)規(guī)模為年產(chǎn)銨松蠟炸藥1500噸，1984年和1994年進(jìn)行過兩次大的技術(shù)改造，改造后生產(chǎn)規(guī)模為年產(chǎn)銨松蠟炸藥2500噸。2006年新建一條乳化炸藥生產(chǎn)線。

二 技術(shù)裝備

樺樹溝礦區(qū)主要設(shè)備有：TORO-400E電動鏟運(yùn)機(jī)5臺、EST-5C電動鏟運(yùn)機(jī)5臺、EST-6C電動鏟運(yùn)機(jī)4臺、ST-5C柴油鏟機(jī)2臺、Simba H252深孔鑿巖臺車4臺、Boomer-282掘進(jìn)臺車4臺、破碎機(jī)（SP-900、Φ2200、PYB-1200-115）6臺、皮帶機(jī)（B=1000、B=1400等）30條、1800×12000重板給礦機(jī)2臺、B=1400中板機(jī)3臺、礦用提升機(jī)（Φ1750×6型多繩提升機(jī)、JK2.5/30卷揚(yáng)機(jī)）2臺、強(qiáng)力磁選機(jī)（H-FΦ100×1500、H-FΦ600×1500、H-FΦ300×1500）14臺、各種鐵道車輛（20噸電機(jī)車）20輛。此外，井下還有2950米的主斜坡道和1609米的采區(qū)斜坡道及罐籠提升系統(tǒng)1套。

黑溝礦區(qū)的主要設(shè)備有WK-4B電鏟2臺、WD-400A電鏟2臺、KY-250牙輪鉆2臺、ROC L8潛孔鉆2臺、TEREX礦用自卸汽車（45噸）8臺、液壓挖掘機(jī)（PC-400、EX300）2臺、推土機(jī)2臺、破碎機(jī)（PXZ-900、PYB-2200）2臺、1800×7200重板給礦機(jī)1臺、皮帶機(jī)（B=1200等）4條、HSCE-Φ1750×6多繩提升機(jī)1臺、各種鐵道車輛（20噸電機(jī)車）4輛。另外，還有21公里的上山公路及罐籠提升系統(tǒng)1套。

白云石礦區(qū)主要設(shè)備有：ZL-40裝載機(jī)1臺、ZL-50裝載機(jī)1臺。三 采礦工藝 1 采礦技術(shù)改造

1985年～1987年，投資8763.1萬元用于改造，主要在Ⅰ～Ⅱ礦體、Ⅲ～Ⅳ礦體、西Ⅱ礦體的8～9勘探線。掘鑿2950米的主斜坡道和1609米的采區(qū)斜坡道，掘鑿9號主溜井，開拓2640水平運(yùn)輸平巷，掘鑿Ⅱ、Ⅲ～Ⅳ礦體總回風(fēng)巷，建設(shè)2640水平微機(jī)集中聯(lián)鎖控制系統(tǒng)和破碎信號樓。在樺樹溝礦區(qū)掘鑿?fù)ㄏ虿蓞^(qū)的斜坡道、讓無軌設(shè)備能夠方便通行。

1986年～1989年，鏡鐵山礦與馬鞍山礦山研究院進(jìn)行了無底柱高分段大間距崩落采礦法工業(yè)實(shí)驗(yàn)，通過采用分段高度20米和進(jìn)路間距12米的結(jié)構(gòu)參數(shù)、采用切割井與深孔聯(lián)合拉槽及單進(jìn)路硐室切割拉槽工藝、確定扇形深孔鑿巖的合理參數(shù)、應(yīng)用物理模擬放礦實(shí)驗(yàn)和電算模擬及正交回歸放礦實(shí)驗(yàn)等三種研究方法來確定和分析了結(jié)構(gòu)參數(shù)的合理性等內(nèi)容，年平均獲益206.57萬元。該項(xiàng)目分別于1993年和1995年獲得冶金工業(yè)部科技進(jìn)步一等獎、國家科技進(jìn)步三等獎。

1993年末，鏡鐵山礦與馬鞍山礦山研究院合作，開展了Ⅵ～Ⅶ礦體自然崩落法采礦技術(shù)攻關(guān)。此次攻關(guān)主要圍繞“工程地質(zhì)調(diào)查及礦體可崩性評價、采礦方法選擇及設(shè)計、破碎礦體掘進(jìn)與支護(hù)工藝、邊界剝?nèi)跖c拉底擴(kuò)漏工藝、采場地質(zhì)監(jiān)測與控制”等課題進(jìn)行試驗(yàn)研究。該項(xiàng)目通過鑒定驗(yàn)收后，較好地解決了破碎礦體的回收問題。該方法比無底柱崩落法采礦掘采比低28%左右，采礦成本低5-10%?！熬盼濉逼陂g，鏡鐵山礦針對井下中深孔爆破存在的炸藥單耗高、爆破器材消耗大等情況，與武漢安全環(huán)保研究院合作，在樺樹溝礦區(qū)Ⅰ～Ⅱ礦體進(jìn)行孔底起爆技術(shù)應(yīng)用。通過采用非電導(dǎo)爆管孔底起爆新技術(shù)取代過去的導(dǎo)爆索孔口起爆技術(shù)，使鐵礦石大塊率由原來的８～12%降低到6%左右，效果明顯。

2002年，投資4135萬元，在鏡鐵山礦建成了礦石預(yù)選系統(tǒng)，對粒度小于50毫米的礦石進(jìn)行預(yù)選，達(dá)到提高輸出礦石品位的目的。工程由酒鋼設(shè)計院設(shè)計，嘉峪關(guān)龍?zhí)┑V山建設(shè)公司(現(xiàn)甘肅龍?zhí)┑V業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司)承擔(dān)主要施工任務(wù)，主要設(shè)備采用美國INPROSYS公司生產(chǎn)的永磁強(qiáng)磁選機(jī)。工程于2001年7月開工，2002年建成，2003年9月達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。2003年進(jìn)行了大間距采礦技術(shù)的應(yīng)用研究工作。將結(jié)構(gòu)參數(shù)由12×15米(進(jìn)路間距×分段高度)調(diào)整為 18×15米，首先從Ⅱ礦體2955米水平5川以東開始實(shí)驗(yàn)，于2005年出礦，降低采礦成本效果良好。目前Ⅱ中礦體已全面推廣該技術(shù)，隨后在全礦推廣。采礦方法

樺樹溝礦區(qū)礦體屬于急傾斜厚礦體，礦石和圍石穩(wěn)定。共有七個礦體，礦床均采用無底柱分段崩落法開采，為坑采，其中Ⅲ-IV礦體坑采已結(jié)束。個別礦體的地表露頭處，采用露天開采，有I礦體東部露天、II礦體2940m露天，Ⅲ-IV礦體3060m露天。

樺樹溝礦區(qū)無底柱分段崩落法的生產(chǎn)特點(diǎn)為：礦塊中每60m為一階段，在每一階段中每15m為一分段。在分段中沿礦脈走向的巷道為沿脈，穿透礦脈走向的巷道為穿脈。穿脈間距為10-12m，每隔60-100m設(shè)一條采區(qū)溜井。上下分段的穿脈交錯成棱形布置。隨著分段礦石的回采，上部崩落的圍巖及部分礦石形成覆蓋層?；夭墒窃诖┟}內(nèi)鑿向上的扇形中深孔，然后在中深孔內(nèi)充填炸藥，以1.8m的步距向崩落區(qū)擠壓爆破，崩落的礦石在松散的覆蓋層下，由鏟運(yùn)機(jī)運(yùn)至溜井。然后，在主運(yùn)輸巷，由電機(jī)車在溜井底部將礦石裝運(yùn)至粗破站，進(jìn)入破運(yùn)系統(tǒng)。

3礦床開拓

開拓是為了到達(dá)礦體而開鑿的豎井、斜井、平巷等井巷掘進(jìn)工程。樺樹溝礦區(qū)開拓方式為平峒-溜井-斜坡道-膠帶斜井聯(lián)合開拓。主平峒在

2640m水平，與罐籠井相聯(lián)。主斜坡道開口位置在2640m水平，一直通至3060m水平。主運(yùn)輸巷有兩條，分別在2640m、2520m水平。膠帶斜井貫聯(lián)于2488m水平粗破與2640m水平中破。

4采準(zhǔn)

采準(zhǔn)是在開拓工程的基礎(chǔ)上為回采礦石所做的準(zhǔn)備工作。目前采準(zhǔn)工作主要是在礦塊中掘進(jìn)階段平巷，再在其端部掘切割巷及切割天井。

I、II礦體井巷掘進(jìn)主要采用Boomer282掘進(jìn)臺車，配備EST-5C電動鏟運(yùn)機(jī)鏟運(yùn)。其它礦體井巷掘進(jìn)采用YT-28型鑿機(jī)，配備C-30型裝運(yùn)機(jī)裝運(yùn)。中深孔

中深孔在分段塊礦中成扇形分布。是為崩礦作準(zhǔn)備的。設(shè)備主要采用SimbaH252深孔臺車。回采

回采是在礦塊內(nèi)進(jìn)行采礦工作，主要包括崩落礦石和搬運(yùn)礦石作業(yè)。采用BQ-100型風(fēng)動裝藥器，將銨油炸藥吹入扇形中深孔中，進(jìn)行爆破崩礦。礦石崩落后，由鏟裝設(shè)備搬運(yùn)至采區(qū)溜井。I、II礦體主要采用TORO 400E電動鏟運(yùn)機(jī)，其它礦體多采用C-30型裝運(yùn)機(jī)。破運(yùn)系統(tǒng)

主要包括運(yùn)輸、破碎、預(yù)選三個工序。礦石運(yùn)輸過程主要為: ①2670m以上礦石經(jīng)由溜井溜至2640m主運(yùn)輸巷。然后由電機(jī)車運(yùn)至曲軌卸礦站，分別經(jīng)過粗破、中破后進(jìn)入預(yù)選系統(tǒng)。

②2760m以下礦石經(jīng)由溜井溜至2520m主運(yùn)輸巷。然后電機(jī)車運(yùn)至2488m進(jìn)行粗破，再由膠帶斜井運(yùn)至2640m水平進(jìn)行中破，最終進(jìn)入預(yù)選系統(tǒng)。

③礦石進(jìn)入預(yù)選系統(tǒng)后，經(jīng)過篩分，φ>50的礦石直接進(jìn)入保溫礦倉。φ<50的礦石經(jīng)磁選后，φ<15的粉礦進(jìn)入1-4#預(yù)選礦倉；φ>15的塊礦進(jìn)入5-8#預(yù)選礦倉。粉礦與塊礦經(jīng)均勻布料，進(jìn)入保溫礦倉。

黑溝礦采區(qū)有兩條溜井，1#溜井深318 m，2#溜井深498m，主溜井深566m，為我國最深溜井。黑溝礦區(qū)采用平峒-溜井-斜坡道-膠帶斜井聯(lián)合開拓方式。為露天開采，分為I期和II期兩個采場。目前I期最低工作平臺為3718m水平，II期最低工作平臺為3922m水平。I期和II期相對高差204m。I期和II期各有一條采區(qū)溜井，由采場垂貫于3400m主平峒運(yùn)輸水平。主溜井從3400m至2834m。膠帶斜井貫聯(lián)于2834m水平與2677m水平之間。主斜坡道開口位置在2677m水平上通至2834m罐籠井，罐籠井上達(dá)3400m水平。

回采時先進(jìn)行公路開拓，形成12m高的分段。采用KY250D型牙輪鉆機(jī)在分段上進(jìn)行下向的中深孔鑿巖。之后在中深孔內(nèi)裝入乳化炸藥。爆破后，由WK-4B或WD-400A電鏟將礦（巖）石鏟裝入3307A礦用汽車。巖石運(yùn)至山坡處排碴場外排，礦石經(jīng)過采場前期均衡配礦后倒入采區(qū)溜井。礦石溜至3400m水平，在主平峒運(yùn)輸巷內(nèi)由電機(jī)車轉(zhuǎn)入粗破機(jī)站。破碎后倒入主溜井溜至2834m水平，然后通過膠帶斜井運(yùn)至2649m水平中破。之后轉(zhuǎn)入露天保溫礦倉。

第三篇：實(shí)施人才培養(yǎng)計劃 導(dǎo)航青年職業(yè)生涯

一、工作背景：近年，隨著市民生活水平普遍提升，對供水服務(wù)要求不斷提高，公司以“顧客滿意”為第一目標(biāo)，制訂了企業(yè)未來五年供水規(guī)劃。而就企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，存在管理人員學(xué)歷、職稱，職工技術(shù)等級、文化程度四偏低以及專業(yè)技術(shù)人才和黨政經(jīng)營管理人才兩缺少的現(xiàn)狀，企業(yè)發(fā)展與人才需求之間存在著較大的缺口。青年興則企業(yè)興，青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，必須從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，轉(zhuǎn)變觀念。根據(jù)前期對企業(yè)青年職工學(xué)習(xí)需求及在讀教育情況顯示，目前企業(yè)青年職工已認(rèn)識到了學(xué)習(xí)的重要性，學(xué)習(xí)的積極性很高，他們將學(xué)習(xí)放在第一重要的位置，青年中有34%的人利用業(yè)余時間進(jìn)行學(xué)歷再教育，有41%的人每天花2小時以上看書、閱讀，有33%的人經(jīng)常閱讀與專業(yè)有關(guān)的著作或文章，35周歲以下青年職工學(xué)習(xí)需求度依次為：崗位相關(guān)知識、計算機(jī)、外語、企業(yè)管理、法律等，我們應(yīng)針對青年需求，以崗位為核心，因人制宜開展各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，不斷加速青年人才的培養(yǎng)。在公司黨政支持下，由政工部、企業(yè)管理部、團(tuán)委三方合力，共同實(shí)施35周歲以下青年實(shí)施三年人才培養(yǎng)計劃，為青年進(jìn)行職業(yè)生涯導(dǎo)航，努力建設(shè)一支思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、作風(fēng)正的青年人才隊伍，更好地發(fā)揮他們在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)各項(xiàng)工作中的生力軍作用。

二、工作目標(biāo)：人才是企業(yè)發(fā)展的原動力。根據(jù)公司發(fā)展要求，確立了“重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才加緊培養(yǎng)”的工作方針，通過多方位、多層次、多形式的教育和培養(yǎng)，努力實(shí)現(xiàn)廠科級干部復(fù)合型（知識廣、業(yè)務(wù)精、管理嚴(yán)）；管理人員專業(yè)型（業(yè)務(wù)精、善管理、協(xié)作好）；關(guān)鍵崗位技術(shù)工人一專多能型（精一門、會二門、懂三門）的目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障。

三、具體實(shí)施：

1、上下聯(lián)動，實(shí)施針對性培養(yǎng)。人才培養(yǎng)作為一項(xiàng)長期系統(tǒng)性工程，需要企業(yè)各部門通力協(xié)作，群策群力，形成上下聯(lián)動，橫向合作的工作格局。在選“苗”上，眼睛向下，面向基層，開闊視野，既要對現(xiàn)有骨干出課題，壓擔(dān)子挖掘潛能，提高技能，又要大膽啟用新人，廣納賢人，通過自下而上，自上而下二級聯(lián)動，經(jīng)民主推薦，逐一分析，列出有培養(yǎng)前途的35周歲以下青年，按計劃分期分批進(jìn)行培養(yǎng)。在人才培養(yǎng)過程中，我們應(yīng)注重對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀青年干部、專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)、舉薦，通過加強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展重要、關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)力度，不斷提高青年人才隊伍的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與人才需求相匹配。

2、落實(shí)措施，開展階段性推進(jìn)。青年人才重在培養(yǎng)，貴在教育。為了更好落實(shí)人才培養(yǎng)三年規(guī)劃，在對青年進(jìn)行學(xué)習(xí)需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，針對青年特點(diǎn)，有針對性、分階段實(shí)施具體培養(yǎng)措施，以項(xiàng)目運(yùn)作方式，不斷提升青年思想修養(yǎng)、理論水平與業(yè)務(wù)技能。1）第一階段：基礎(chǔ)培訓(xùn)。針對對象： 新進(jìn)公司參加工作的青年以及掌握一般操作技能，進(jìn)取向上，努力鉆研業(yè)務(wù)知識的青年。實(shí)施目的： 了解行業(yè)特性、企業(yè)情況，按照崗位要求有針對性地進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，引導(dǎo)青年樹立正確的價值觀，增強(qiáng)企業(yè)榮譽(yù)感，職業(yè)責(zé)任感。主要措施： 技術(shù)等級培訓(xùn)。針對前一階段調(diào)研中所顯現(xiàn)的職工技術(shù)等級偏低的現(xiàn)狀，我們將加大技術(shù)等級培訓(xùn)力度，通過擬訂技術(shù)登高計劃，組織人員參加水務(wù)宣傳教育培訓(xùn)中心或社會技術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的相應(yīng)培訓(xùn)班，不斷調(diào)整各等級職工比例，經(jīng)過三年努力，企業(yè)內(nèi)逐步形成以中級工為主體、高級工為骨干的職工隊伍。崗位專業(yè)培訓(xùn)。為建設(shè)現(xiàn)代化的供水企業(yè)，近年，公司引進(jìn)了不少先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)，不少青年被安排在崗位一線。我們將根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求和缺啥補(bǔ)啥原則，加強(qiáng)對有持證上崗要求的崗位（工種）以及企業(yè)生產(chǎn)、水質(zhì)、服務(wù)等專業(yè)崗位的實(shí)務(wù)培訓(xùn)。今年配合污泥處理項(xiàng)目運(yùn)行已對相關(guān)人員進(jìn)行了污泥脫水處理工藝的崗位培訓(xùn)，今后幾年還將針對原水預(yù)處理、深度處理項(xiàng)目的啟動，開展相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，使青年熟練掌握新技術(shù)新工藝，努力成為崗位技術(shù)能手。2）第二階段：能力提高。針對對象：企業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)責(zé)任心，一定工作能力，擔(dān)任班組長或?qū)I(yè)技術(shù)骨干的優(yōu)秀青年。實(shí)施目的：引導(dǎo)、帶領(lǐng)青年立足本職，開展崗位建功，拓寬業(yè)務(wù)知識面，積累更多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在思想修養(yǎng)、理論水平、業(yè)務(wù)技能上不斷有新提高。主要措施： 開展“導(dǎo)師帶徒”活動。按照“重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才加緊培養(yǎng)”的工作方針，按專業(yè)對口組織企業(yè)內(nèi)具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)，較高專業(yè)水平和管理能力，享有一定聲譽(yù)的部門負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)技術(shù)人員與青年結(jié)對，簽訂師徒結(jié)對協(xié)議，配以課題研究，動態(tài)考核，通過師傅的傳、幫、授、帶，使青年在職業(yè)道德、崗位技能有所提高。開辦系列講座。邀請有關(guān)專家學(xué)者走進(jìn)青年，開辦有關(guān)形勢任務(wù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)文化、質(zhì)量管理、財務(wù)、法律等內(nèi)容的系列講座，不斷擴(kuò)大青年的知識面，開闊思維。3）第三階段：重點(diǎn)培養(yǎng)。針對對象：企業(yè)內(nèi)在生產(chǎn)、服務(wù)、經(jīng)營、管理等某方面顯現(xiàn)成績，具有較強(qiáng)工作能力，被本單位、部門認(rèn)可的優(yōu)秀青年。實(shí)施目的： 從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，實(shí)施重點(diǎn)推薦，通過進(jìn)行跨部門的崗位鍛煉，為企業(yè)培養(yǎng)獨(dú)擋一面的年輕的經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。主要措施： 舉辦青年干部學(xué)習(xí)班。與高校商洽專門開設(shè)五方面課程，利用休息日，對青年進(jìn)行黨的路線方針政策、十六大精神、領(lǐng)導(dǎo)干部基本素質(zhì)，MBA

第四篇：實(shí)施人才培養(yǎng)計劃導(dǎo)航青年職業(yè)生涯

一、工作背景：近年，隨著市民生活水平普遍提升，對供水服務(wù)要求不斷提高，公司以“顧客滿意”為第一目標(biāo)，制訂了企業(yè)未來五年供水規(guī)劃。而就企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，存在管理人員學(xué)歷、職稱，職工技術(shù)等級、文化程度四偏低以及專業(yè)技術(shù)人才和黨政經(jīng)營管理人才兩缺少的現(xiàn)狀，企業(yè)發(fā)展與人才需求之間存在著較大的缺口。青年興則企業(yè)興，青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，必須從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，轉(zhuǎn)變觀念。根據(jù)前期對企業(yè)青年職工學(xué)習(xí)需求及在讀教育情況顯示，目前企業(yè)青年職工已認(rèn)識到了學(xué)習(xí)的重要性，學(xué)習(xí)的積極性很高，他們將學(xué)習(xí)放在第一重要的位置，青年中有34%的人利用業(yè)余時間進(jìn)行學(xué)歷再教育，有41%的人每天花2小時以上看書、閱讀，有33%的人經(jīng)常閱讀與專業(yè)有關(guān)的著作或文章，35周歲以下青年職工學(xué)習(xí)需求度依次為：崗位相關(guān)知識、計算機(jī)、外語、企業(yè)管理、法律等，我們應(yīng)針對青年需求，以崗位為核心，因人制宜開展各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，不斷加速青年人才的培養(yǎng)。在公司黨政支持下，由政工部、企業(yè)管理部、團(tuán)委三方合力，共同實(shí)施35周歲以下青年實(shí)施三年人才培養(yǎng)計劃，為青年進(jìn)行職業(yè)生涯導(dǎo)航，努力建設(shè)一支思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、作風(fēng)正的青年人才隊伍，更好地發(fā)揮他們在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)各項(xiàng)工作中的生力軍作用。

二、工作目標(biāo)：人才是企業(yè)發(fā)展的原動力。根據(jù)公司發(fā)展要求，確立了“重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才加緊培養(yǎng)”的工作方針，通過多方位、多層次、多形式的教育和培養(yǎng)，努力實(shí)現(xiàn)廠科級干部復(fù)合型（知識廣、業(yè)務(wù)精、管理嚴(yán)）；管理人員專業(yè)型（業(yè)務(wù)精、善管理、協(xié)作好）；關(guān)鍵崗位技術(shù)工人一專多能型（精一門、會二門、懂三門）的目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障。

三、具體實(shí)施：

1、上下聯(lián)動，實(shí)施針對性培養(yǎng)。人才培養(yǎng)作為一項(xiàng)長期系統(tǒng)性工程，需要企業(yè)各部門通力協(xié)作，群策群力，形成上下聯(lián)動，橫向合作的工作格局。在選“苗”上，眼睛向下，面向基層，開闊視野，既要對現(xiàn)有骨干出課題，壓擔(dān)子挖掘潛能，提高技能，又要大膽啟用新人，廣納賢人，通過自下而上，自上而下二級聯(lián)動，經(jīng)民主推薦，逐一分析，列出有培養(yǎng)前途的35周歲以下青年，按計劃分期分批進(jìn)行培養(yǎng)。在人才培養(yǎng)過程中，我們應(yīng)注重對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀青年干部、專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)、舉薦，通過加強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展重要、關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)力度，不斷提高青年人才隊伍的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與人才需求相匹配。

2、落實(shí)措施，開展階段性推進(jìn)。青年人才重在培養(yǎng)，貴在教育。為了更好落實(shí)人才培養(yǎng)三年規(guī)劃，在對青年進(jìn)行學(xué)習(xí)需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，針對青年特點(diǎn)，有針對性、分階段實(shí)施具體培養(yǎng)措施，以項(xiàng)目運(yùn)作方式，不斷提升青年思想修養(yǎng)、理論水平與業(yè)務(wù)技能。

1）第一階段：基礎(chǔ)培訓(xùn)。針對對象：新進(jìn)公司參加工作的青年以及掌握一般操作技能，進(jìn)取向上，努力鉆研業(yè)務(wù)知識的青年。實(shí)施目的：了解行業(yè)特性、企業(yè)情況，按照崗位要求有針對性地進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，引導(dǎo)青年樹立正確的價值觀，增強(qiáng)企業(yè)榮譽(yù)感，職業(yè)責(zé)任感。主要措施：技術(shù)等級培訓(xùn)。針對前一階段調(diào)研中所顯現(xiàn)的職工技術(shù)等級偏低的現(xiàn)狀，我們將加大技術(shù)等級培訓(xùn)力度，通過擬訂技術(shù)登高計劃，組織人員參加水務(wù)宣傳教育培訓(xùn)中心或社會技術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的相應(yīng)培訓(xùn)班，不斷調(diào)整各等級職工比例，經(jīng)過三年努力，企業(yè)內(nèi)逐步形成以中級工為主體、高級工為骨干的職工隊伍。崗位專業(yè)培訓(xùn)。為建設(shè)現(xiàn)代化的供水企業(yè)，近年，公司引進(jìn)了不少先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)，不少青年被安排在崗位一線。我們將根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求和缺啥補(bǔ)啥原則，加強(qiáng)對有持證上崗要求的崗位（工種）以及企業(yè)生產(chǎn)、水質(zhì)、服務(wù)等專業(yè)崗位的實(shí)務(wù)培訓(xùn)。今年配合污泥處理項(xiàng)目運(yùn)行已對相關(guān)人員進(jìn)行了污泥脫水處理工藝的崗位培訓(xùn)，今后幾年還將針對原水預(yù)處理、深度處理項(xiàng)目的啟動，開展相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，使青年熟練掌握新技術(shù)新工藝，努力成為崗位技術(shù)能手。

2）第二階段：能力提高。針對對象：企業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)責(zé)任心，一定工作能力，擔(dān)任班組長或?qū)I(yè)技術(shù)骨干的優(yōu)秀青年。實(shí)施目的：引導(dǎo)、帶領(lǐng)青年立足本職，開展崗位建功，拓寬業(yè)務(wù)知識面，積累更多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在思想修養(yǎng)、理論水平、業(yè)務(wù)技能上不斷有新提高。主要措施：開展“導(dǎo)師帶徒”活動。按照“重點(diǎn)人才重

第五篇：實(shí)施人才培養(yǎng)計劃導(dǎo)航青年職業(yè)生涯

一、工作背景：近年，隨著市民生活水平普遍提升，對供水服務(wù)要求不斷提高，公司以“顧客滿意”為第一目標(biāo)，制訂了企業(yè)未來五年供水規(guī)劃。而就企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，存在管理人員學(xué)歷、職稱，職工技術(shù)等級、文化程度四偏低以及專業(yè)技術(shù)人才和黨政經(jīng)營管理人才兩缺少的現(xiàn)狀，企業(yè)發(fā)展與人才需求之間存在著較大的缺口。青年興則企業(yè)興，青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，必須從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，轉(zhuǎn)變觀念。根據(jù)前期對企業(yè)青年職工學(xué)習(xí)需求及在讀教育情況顯示，目前企業(yè)青年職工已認(rèn)識到了學(xué)習(xí)的重要性，學(xué)習(xí)的積極性很高，他們將學(xué)習(xí)放在第一重要的位置，青年中有34%的人利用業(yè)余時間進(jìn)行學(xué)歷再教育，有41%的人每天花2小時以上看書、閱讀，有33%的人經(jīng)常閱讀與專業(yè)有關(guān)的著作或文章，35周歲以下青年職工學(xué)習(xí)需求度依次為：崗位相關(guān)知識、計算機(jī)、外語、企業(yè)管理、法律等，我們應(yīng)針對青年需求，以崗位為核心，因人制宜開展各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，不斷加速青年人才的培養(yǎng)。在公司黨政支持下，由政工部、企業(yè)管理部、團(tuán)委三方合力，共同實(shí)施35周歲以下青年實(shí)施三年人才培養(yǎng)計劃，為青年進(jìn)行職業(yè)生涯導(dǎo)航，努力建設(shè)一支思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、作風(fēng)正的青年人才隊伍，更好地發(fā)揮他們在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)各項(xiàng)工作中的生力軍作用。

二、工作目標(biāo)：人才是企業(yè)發(fā)展的原動力。根據(jù)公司發(fā)展要求，確立了“重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才加緊培養(yǎng)”的工作方針，通過多方位、多層次、多形式的教育和培養(yǎng)，努力實(shí)現(xiàn)廠科級干部復(fù)合型（知識廣、業(yè)務(wù)精、管理嚴(yán)）；管理人員專業(yè)型（業(yè)務(wù)精、善管理、協(xié)作好）；關(guān)鍵崗位技術(shù)工人一專多能型（精一門、會二門、懂三門）的目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障。

三、具體實(shí)施：

1、上下聯(lián)動，實(shí)施針對性培養(yǎng)。人才培養(yǎng)作為一項(xiàng)長期系統(tǒng)性工程，需要企業(yè)各部門通力協(xié)作，群策群力，形成上下聯(lián)動，橫向合作的工作格局。在選“苗”上，眼睛向下，面向基層，開闊視野，既要對現(xiàn)有骨干出課題，壓擔(dān)子挖掘潛能，提高技能，又要大膽啟用新人，廣納賢人，通過自下而上，自上而下二級聯(lián)動，經(jīng)民主推薦，逐一分析，列出有培養(yǎng)前途的35周歲以下青年，按計劃分期分批進(jìn)行培養(yǎng)。在人才培養(yǎng)過程中，我們應(yīng)注重對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀青年干部、專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)、舉薦，通過加強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展重要、關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)力度，不斷提高青年人才隊伍的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與人才需求相匹配。

2、落實(shí)措施，開展階段性推進(jìn)。青年人才重在培養(yǎng)，貴在教育。為了更好落實(shí)人才培養(yǎng)三年規(guī)劃，在對青年進(jìn)行學(xué)習(xí)需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，針對青年特點(diǎn)，有針對性、分階段實(shí)施具體培養(yǎng)措施，以項(xiàng)目運(yùn)作方式，不斷提升青年思想修養(yǎng)、理論水平與業(yè)務(wù)技能。1）第一階段：基礎(chǔ)培訓(xùn)。針對對象： 新進(jìn)公司參加工作的青年以及掌握一般操作技能，進(jìn)取向上，努力鉆研業(yè)務(wù)知識的青年。實(shí)施目的： 了解行業(yè)特性、企業(yè)情況，按照崗位要求有針對性地進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，引導(dǎo)青年樹立正確的價值觀，增強(qiáng)企業(yè)榮譽(yù)感，職業(yè)責(zé)任感。主要措施： 技術(shù)等級培訓(xùn)。針對前一階段調(diào)研中所顯現(xiàn)的職工技術(shù)等級偏低的現(xiàn)狀，我們將加大技術(shù)等級培訓(xùn)力度，通過擬訂技術(shù)登高計劃，組織人員參加水務(wù)宣傳教育培訓(xùn)中心或社會技術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的相應(yīng)培訓(xùn)班，不斷調(diào)整各等級職工比例，經(jīng)過三年努力，企業(yè)內(nèi)逐步形成以中級工為主體、高級工為骨干的職工隊伍。崗位專業(yè)培訓(xùn)。為建設(shè)現(xiàn)代化的供水企業(yè)，近年，公司引進(jìn)了不少先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)，不少青年被安排在崗位一線。我們將根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求和缺啥補(bǔ)啥原則，加強(qiáng)對有持證上崗要求的崗位（工種）以及企業(yè)生產(chǎn)、水質(zhì)、服務(wù)等專業(yè)崗位的實(shí)務(wù)培訓(xùn)。今年配合污泥處理項(xiàng)目運(yùn)行已對相關(guān)人員進(jìn)行了污泥脫水處理工藝的崗位培訓(xùn)，今后幾年還將針對原水預(yù)處理、深度處理項(xiàng)目的啟動，開展相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，使青年熟練掌握新技術(shù)新工藝，努力成為崗位技術(shù)能手。2）第二階段：能力提高。針對對象：企業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)責(zé)任心，一定工作能力，擔(dān)任班組長或?qū)I(yè)技術(shù)骨干的優(yōu)秀青年。實(shí)施目的：引導(dǎo)、帶領(lǐng)青年立足本職，開展崗位建功，拓寬業(yè)務(wù)知識面，積累更多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在思想修養(yǎng)、理論水平、業(yè)務(wù)技能上不斷有新提高。主要措施： 開展“導(dǎo)師帶徒”活動。按照“重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才加緊培養(yǎng)”的工作方針，按專業(yè)對口組織企業(yè)內(nèi)具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)，較高專業(yè)水平和管理能力，享有一定聲譽(yù)的部門負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)技術(shù)人員與青年結(jié)對，簽訂師徒結(jié)對協(xié)議，配以課題研究，動態(tài)考核，通過師傅的傳、幫、授、帶，使青年在職業(yè)道德、崗位技能有所提高。開辦系列講座。邀請有關(guān)專家學(xué)者走進(jìn)青年，開辦有關(guān)形勢任務(wù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)文化、質(zhì)量管理、財務(wù)、法律等內(nèi)容的系列講座，不斷擴(kuò)大青年的知識面，開闊思維。3）第三階段：重點(diǎn)培養(yǎng)。針對對象：企業(yè)內(nèi)在生產(chǎn)、服務(wù)、經(jīng)營、管理等某方面顯現(xiàn)成績，具有較強(qiáng)工作能力，被本單位、部門認(rèn)可的優(yōu)秀青年。實(shí)施目的： 從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，實(shí)施重點(diǎn)推薦，通過進(jìn)行跨部門的崗位鍛煉，為企業(yè)培養(yǎng)獨(dú)擋一面的年輕的經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。主要措施： 舉辦青年干部～。與高校商洽專門開設(shè)五方面課程，利用休息日，對青年進(jìn)行黨的路線方針政策、十六大精神、領(lǐng)導(dǎo)干部基本素質(zhì)，MBA工商管理知識、企業(yè)文書類實(shí)務(wù)知識、領(lǐng)導(dǎo)干部自身修養(yǎng)素質(zhì)等方面教育，全面提升青年綜合素質(zhì)。實(shí)施輪崗、掛職、見習(xí)鍛煉。在理論學(xué)習(xí)的同時，針對青年各自的特點(diǎn)，有計劃地安排青年骨干到不同崗位進(jìn)行掛職鍛煉，以及跨部門交流，通過實(shí)踐磨練，將理論知識應(yīng)用于實(shí)際工作中，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，從而切實(shí)青年管理才能。

3、完善機(jī)制，實(shí)現(xiàn)長效化管理。要實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的良性循環(huán)，必須以制度建設(shè)為保證。我們要應(yīng)認(rèn)真總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)抓好人才選拔、人才激勵、人才管理三項(xiàng)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)長效管理。在選拔上，注重民主推薦、上下聯(lián)動，日常管理，選拔培養(yǎng)多類型青年人才。在激勵上，推出