第一篇：當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)工作中存在的困難和問題及相關(guān)對策

當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)工作中存在的困難和問題及相關(guān)對策

在當(dāng)前國有企業(yè)改制力度不斷加大，步伐不斷加快的形勢下，作為國有企業(yè)的共青團(tuán)工作也面臨著種種困難，碰到了前所未有的挑戰(zhàn)，如何面對困難，迎接挑戰(zhàn)，是當(dāng)前企業(yè)需要認(rèn)真思考的問題。

今年，杭州中策橡膠有限公司新安江分公司進(jìn)行了團(tuán)支部、團(tuán)委換屆改選，各團(tuán)支部的大部分團(tuán)干都進(jìn)行了更換調(diào)整。新的團(tuán)干為杭州中策新安江分公司團(tuán)工作注入了新的血液，同時也迎來了新的困難和問題。

解決問題，必須先知道問題是什么，為此，杭州中策橡膠有限公司新安江分公司勞服團(tuán)支部開展了一次關(guān)于團(tuán)工作面臨的困難和問題的調(diào)查。共對19名團(tuán)員，其中團(tuán)干3名進(jìn)行了調(diào)查。本次調(diào)查共發(fā)出調(diào)查表19張，收回調(diào)查表16張。

“解決占20%的主要問題，就等于解決了問題的80%”，調(diào)查小組將調(diào)查中提出的主要問題進(jìn)行歸類分析，結(jié)合新安江分公司團(tuán)委在團(tuán)工作過程中了解的一些團(tuán)員情況，當(dāng)前團(tuán)工作主要有以下幾個方面的困難和問題：

1、團(tuán)組織凝聚力不夠強(qiáng)

主要是由于團(tuán)活動搞得太少或者團(tuán)活動面太窄的原因造成的，團(tuán)干部與團(tuán)員接觸少，而開展團(tuán)活動太少或者面太窄是主要原因是，新團(tuán)支部剛成立不久。新團(tuán)干部對于團(tuán)員不是很了解，團(tuán)員對團(tuán)干部也不熟悉；團(tuán)員分布比較分散；崗位不同，不能及時參加活動；團(tuán)員本身工作繁忙；團(tuán)干部可支配時間較少。

2、團(tuán)員參加組織活動的積極性不高

對組織與生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的義務(wù)勞動和自愿者活動積極性不高；對團(tuán)員自身修養(yǎng)有關(guān)的培訓(xùn)和娛樂活動較有興趣，但組織的較少；主要由于團(tuán)支部過去開展活動較單一；團(tuán)員的主人翁意識不夠強(qiáng)；缺乏激勵機(jī)制。

3、團(tuán)組織及團(tuán)員之間缺乏交流

團(tuán)員分布廣，各崗位之間的團(tuán)員的交流比較少，團(tuán)員間有目的有組織的帶頭領(lǐng)軍活動較少。

4、團(tuán)干部業(yè)務(wù)水平不均衡，主動性不夠 以上是目前共青團(tuán)組織工作面臨的四個主要問題，根據(jù)調(diào)查中提出的解決方案以及對問題根源的思考，今后開展團(tuán)組織工作應(yīng)從以下幾個方面尋找對策：

一、加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，提高團(tuán)組織引領(lǐng)力；

（一）、圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)開展工作

我們團(tuán)的工作必須為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)，這是團(tuán)的工作保持強(qiáng)大生命力的先決條件。隨著社會的進(jìn)步、市場的變動，企業(yè)不斷的面臨各種困難和問題，作為團(tuán)組織就要主動為企業(yè)分憂解難。

在青年員工中選出優(yōu)秀青年組成“青年技術(shù)攻關(guān)隊”，緊緊圍繞我們企業(yè)目前“全鋼150萬條輪胎”、“下涯煉膠機(jī)安裝”、“斜交法斯特維修維護(hù)”的生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)行一些列技術(shù)攻關(guān)活動，專門解決生產(chǎn)中遇到的難題，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，在青年員工中充分發(fā)揮先鋒作用。

（二）完善組織建設(shè)機(jī)制

1、深化黨建帶團(tuán)建機(jī)制

（1）、從思想上提高團(tuán)員的先進(jìn)性

每月一次，組織團(tuán)干和一部分團(tuán)員參加黨員的黨課教育，這些黨課教育都通過團(tuán)支部和青年黨員向廣大團(tuán)員青年傳達(dá)，使團(tuán)員青年能盡早接受黨性教育，培養(yǎng)黨性意識。

（2）、從組織建設(shè)增強(qiáng)團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力

開展“黨員一帶三”或者“黨員一帶二”活動，一個黨員帶幾個團(tuán)員，用黨員的標(biāo)準(zhǔn)來影響團(tuán)員，提高團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力。

2、完善激勵機(jī)制

精神鼓勵與物資獎勵并施。過去，我們支部團(tuán)活動一直是走精神鼓勵道路，團(tuán)員交了團(tuán)費(fèi)又要不斷義務(wù)勞動，一般只是通過領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行口頭鼓勵，殊不知一直這樣單純的精神鼓勵在潛意識里影響了團(tuán)員參加義務(wù)勞動的積極性。任何人既有物質(zhì)需要，又有精神需要。物質(zhì)資料是人們賴以依存的基礎(chǔ)，離開物質(zhì)基礎(chǔ)何談精神需求，“畫餅不能充饑”，因此，我們在工作中要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行物資獎勵，讓團(tuán)員青年得到心理平衡，同時，除了開展義務(wù)勞動之外開展一些有助于團(tuán)員身心健康的娛樂活動，如“卡拉OK”比賽等，做到精神鼓勵與物資獎勵的并施，最大程度提高團(tuán)員參加活動的積極性。

二、加強(qiáng)團(tuán)工作交流與學(xué)習(xí)

當(dāng)前，我們很多團(tuán)支部人數(shù)偏少，有些活動難以開展，要想不斷提高團(tuán)工作水平，豐富團(tuán)活動內(nèi)容，就必須突破部門的束縛。

（一）企業(yè)內(nèi)部團(tuán)支部之間的合作

聯(lián)合企業(yè)內(nèi)部其他人數(shù)較少的團(tuán)支部，互相學(xué)習(xí)，互補(bǔ)優(yōu)勢，部門之間互相出謀劃策，以旁觀之眼看問題，以奇思妙想解決問題。從今年3月份團(tuán)委改選以來，在公司分團(tuán)委組織領(lǐng)導(dǎo)下各團(tuán)支部積極開展各項活動： 1、3.5學(xué)雷鋒活動：3月5日，公司各團(tuán)支部組織團(tuán)員開展學(xué)雷鋒活動，清潔清理地面、整理擺放雜亂物品，改善全廠環(huán)境。

2、清明節(jié)掃墓：4月2日，勞服團(tuán)支部帶領(lǐng)全體團(tuán)員來到新安江英雄人民紀(jì)念碑，學(xué)習(xí)英雄事跡，瞻仰烈士風(fēng)采。

3、演講比賽：5月4日，舉辦以“朝陽因你而精彩”為主題的演講比賽，各團(tuán)支部選手熱情洋溢激情澎湃的演講將團(tuán)員青年的活躍氣氛推向了一個高潮。

4、征文比賽：5月份舉辦以“愛我杭橡，展示風(fēng)采”為主題的征文活動，各團(tuán)支部團(tuán)員選手文采飛揚(yáng)妙筆生花，煉膠團(tuán)支部選手以一首詩歌《鏡框中的杭橡》奪冠。

5、戶外拓展運(yùn)動、信息管理與溝通培訓(xùn)、團(tuán)工作知識競答活動等等

（二）企業(yè)之間的團(tuán)組織合作

5月9日，杭橡集團(tuán)公司團(tuán)委主辦“三人制”籃球邀請賽，來自集團(tuán)公司總廠、朝陽公司、新安江分公司、永固分公司、中策富陽公司的16支球隊的80余名青年籃球愛好者齊聚一堂。通過在比賽中的學(xué)習(xí)交流，不僅對其他單位的團(tuán)支部有了一定程度的了解，更增進(jìn)了分公司內(nèi)部各團(tuán)支部之間的感情、增強(qiáng)了團(tuán)支部的凝聚力，同時也為以后開展工作擴(kuò)寬了思路。本次籃球賽讓所有團(tuán)工作者受益匪淺，同時也為以后橫向開展團(tuán)工作開了個好頭。

（三）團(tuán)員青年之間多交流

1、生活中工作上多與團(tuán)員青年交流，通過了解團(tuán)員心里的想法和生活工作中碰到的困難，及時幫助團(tuán)員青年，以誠相待做朋友，增強(qiáng)信任感。遇到爭端或者思想問題時擺事實講道理，曉之以理，以理服人。

2、開展團(tuán)員青年“一幫一”“隊幫隊”活動，通過活動，提高團(tuán)員青年的業(yè)務(wù)水平的同時增加團(tuán)員青年間的感情，增強(qiáng)集體意識。

三、加強(qiáng)團(tuán)干素質(zhì)培訓(xùn)，提高團(tuán)干部業(yè)務(wù)能力。

為打造一支有凝聚力、有良好團(tuán)隊意識的團(tuán)干部隊伍，8月份，分公司團(tuán)委組織了團(tuán)干部培訓(xùn)班，舉行了“戶外拓展運(yùn)動”、“ 信息管理與溝通培訓(xùn)”、“ 團(tuán)工作知識競答”等活動。

“千足蜈蚣”、“高空抓桿”、“信任背摔”、“盲人方陣”，豐富而富有挑戰(zhàn)性的拓展運(yùn)動項目在各團(tuán)干的積極配合、相互支持、通力協(xié)助下順利完成，團(tuán)干們的團(tuán)隊合作精神和合作能力充分得到展示和提高。

“ 信息管理與溝通培訓(xùn)”培訓(xùn)課上，團(tuán)干們了解公司目前發(fā)展形勢及對人才需求程度和培訓(xùn)機(jī)制的同時，交流了如何設(shè)計自己的職業(yè)生涯，如何迎接挑戰(zhàn)與把握機(jī)遇，最重要的是如何讓自己成為發(fā)展所需的人才的問題。簡單的交流，解開了很多團(tuán)干心中的疑問，明確了今后發(fā)展方向，堅定了為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的信念。

企業(yè)團(tuán)委的培訓(xùn)提高了團(tuán)干們的團(tuán)隊合作精神和能力，但是，作為團(tuán)干部個人魅力也是必不可少的，因此，在今后的團(tuán)工作道路上，團(tuán)干需注意學(xué)習(xí)，提高個人的綜合素質(zhì)，塑造先進(jìn)青年的形象，為其他青年做榜樣。

企業(yè)共青團(tuán)工作，關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。半年來，分公司團(tuán)委以黨建帶團(tuán)建的為指導(dǎo)，通過開展“演講比賽”、“戶外拓展運(yùn)動”、“黨課教育”等一些列有針對性的活動，“團(tuán)組織的凝聚力不夠強(qiáng)”、“團(tuán)員參加組織活動的積極性不高”、“ 團(tuán)組織及團(tuán)員之間缺乏交流”、“團(tuán)干部業(yè)主動性不夠”等問題都得到了一定的改善。在今后的工作中，將繼續(xù)開展有針對性的的團(tuán)活動，進(jìn)步一加強(qiáng)整個團(tuán)組織的組織意識和服務(wù)意識，將團(tuán)組織的力量作用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上來，為企業(yè)的生存發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。

杭橡新安江分公司 勞服公司黨支部

第二篇：當(dāng)前招商工作中存在的困難和問題對策和建議

當(dāng)前招商工作中存在的困難和問題

1.所引進(jìn)的項目中，科技含量高、帶動能力強(qiáng)、幅射作用大的龍頭型企業(yè)偏少，不僅不利于形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，而且占用了園區(qū)寶貴的土地資源，對園區(qū)后期招商引資工作增添了難度。

2.受全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大，投資觀望心態(tài)加重，招商引資難度大。

3.土地資源嚴(yán)重不足成為項目推進(jìn)的瓶頸問題。

4.招商引資視野不開闊，思路不夠新，仍停留于小區(qū)域、小資源和小市場層面。

對做好2014年招商工作的建議

1.建議加大對引資項目服務(wù)獎懲力度。對于服務(wù)態(tài)度好，招商工作中表現(xiàn)突出的工作人員給予獎勵；對招商引資工作中服務(wù)態(tài)度不好、服務(wù)質(zhì)量差、的工作人員要嚴(yán)厲問責(zé)。力促形成全民招商的良好氛圍。

2.建立招商引資工作目標(biāo)責(zé)任制，實行組團(tuán)招商。將招商局分成幾個招商引資小組，每個組確定一名組長，明確目標(biāo)任務(wù)。3.適時送招商團(tuán)隊外出學(xué)習(xí)考察培訓(xùn)招商引資的知識，掌握招商引資的技能，制定出臺專項獎勵規(guī)定，努力打造一支想招商、會招商、善招商的工作隊伍。

4.在鞏固發(fā)展原有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，注重引進(jìn)一批機(jī)電一體化，電子信息，生物醫(yī)藥等高新技術(shù)企業(yè)，以此來改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后勁和活力。5.改善投資環(huán)境,搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的硬環(huán)境。無論吸引投資還是改善人民生活，基礎(chǔ)設(shè)施必須先行。提高能源、通訊、設(shè)備、基本生活設(shè)施等的綜合配套能力,交通要通暢、通訊要快捷、供水要充足、供電要及時等。

6.加強(qiáng)招商項目的后續(xù)管理, 堅持項目跟蹤服務(wù)，確保項目順利實施。增大引資項目的存活率,客商既招得來,又留得住。要把服務(wù)工作貫穿于項目生產(chǎn)周期的全過程。

7.要改變那種“重引進(jìn)、輕利用、重審批、輕管理”的傾向,做到“合理引進(jìn),高效利用,有序?qū)徟?從嚴(yán)管理”,使利用外資的管理工作逐漸實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。

第三篇：當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)工作中存在的問題及對策建議思考1

當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)工作中存在的問題

及對策建議思考

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營狀況發(fā)生很大變化。企業(yè)共青團(tuán)工作推進(jìn)存在較多問題，基層組織、工作方法、工作隊伍建設(shè)等方面均需要完善加強(qiáng)。新形勢下企業(yè)共青團(tuán)基層建設(shè)面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因此應(yīng)運(yùn)用勇于擔(dān)當(dāng)、深化改革的精神創(chuàng)新共青團(tuán)工作，改善基層團(tuán)組織工作作風(fēng)建設(shè)。文章主要分析了當(dāng)前企業(yè)基層建設(shè)共青團(tuán)工作中存在的主要問題，并以新形勢為前提提出創(chuàng)新共青團(tuán)工作的具體措施。

共青團(tuán)是在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下持續(xù)繼承并弘揚(yáng)革命傳統(tǒng)的先進(jìn)青年組織，為國家培育了許多先進(jìn)青年力量，同時在深入開展共產(chǎn)主義實踐方面為中國共產(chǎn)黨提供強(qiáng)有力的輔助作用。多年以來，共青團(tuán)經(jīng)歷了不同的社會發(fā)展階段，但始終以中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)思想為指導(dǎo)理念，針對各個歷史時期的社會主要任務(wù)，組織青年團(tuán)體發(fā)揚(yáng)革命精神，始終沖在第一線，發(fā)揮了不可替代的作用，為社會發(fā)展建設(shè)做出卓越的貢獻(xiàn)。改革開放40年，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，但社會中存在的各種矛盾也日漸增多。特別是在新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理方面，遭遇各種新問題帶來的挑戰(zhàn)。企業(yè)發(fā)展的方向在經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮中發(fā)生了變化，共青團(tuán)擔(dān)任著企業(yè)基層戰(zhàn)斗主力的角色，全面執(zhí)行中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)思想要求，在具體開展的各項工作中發(fā)揮著積極的促進(jìn)作用。加強(qiáng)企業(yè)基層建設(shè)，創(chuàng)新共青團(tuán)工作，是新形勢下對發(fā)展格局的突破要求，其可發(fā)揮共青團(tuán)工作的積極性，改善企業(yè)生存發(fā)展?fàn)顩r。

一、現(xiàn)階段企業(yè)共青團(tuán)工作中存在的主要問題

（一）共青團(tuán)基層組織架構(gòu)不健全

現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)中的共青團(tuán)受重視程度不夠，而且新形勢下共青團(tuán)的基層組織架構(gòu)存在缺陷，共青團(tuán)制度方面的團(tuán)員關(guān)系結(jié)轉(zhuǎn)、團(tuán)費(fèi)收繳、組織選舉、團(tuán)務(wù)工作等關(guān)鍵監(jiān)管措施存在漏洞較多。共青團(tuán)組織在實際工作中的不足或困難，無法依據(jù)現(xiàn)有的規(guī)章制度解決，主觀意識隨意處理問題情況嚴(yán)重，忽視了共青團(tuán)工作在處理問題的核心作用。因此，加快落實共青團(tuán)建設(shè)是當(dāng)前最重要的任務(wù)。在我國市場經(jīng)濟(jì)日趨激烈的競爭環(huán)境中，為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤是當(dāng)前各個企業(yè)的主要指導(dǎo)思想，從某一角度來說，共青團(tuán)組織指導(dǎo)地位與核心作用沒有受到重視，就會導(dǎo)致共青團(tuán)組織作用大大弱化，最終淪為擺設(shè)機(jī)構(gòu)，無法體現(xiàn)其政治核心價值。另外，在企業(yè)的工作環(huán)境中，青年職工不積極參與共青團(tuán)組織的宣傳教育活動，大多數(shù)認(rèn)為能否入團(tuán)對實際工作無影響，參加活動也就失去了意義。

（二）共青團(tuán)工作定位不清晰

社會全面改革開放以來，政企逐漸分開，如何開展共青團(tuán)創(chuàng)新工作并充分發(fā)揮其核心作用逐漸演變成為各個企業(yè)普遍存在的問題。共青團(tuán)作為企業(yè)重要的政治組織，有義務(wù)貫徹執(zhí)行國家的政策，身負(fù)落實發(fā)展培養(yǎng)共青團(tuán)組織成員，并增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展人才力量的重任。與此同時，在所有的國有企業(yè)當(dāng)中，共青團(tuán)組織是企業(yè)的基本單位之一，由于市場化經(jīng)濟(jì)影響，企業(yè)共青團(tuán)層次大大減少，參與共青團(tuán)組織的成員人數(shù)受到限制，因而對共青團(tuán)的工作產(chǎn)生削弱影響。

（三）企業(yè)價值觀的變化

企業(yè)組織架構(gòu)中，共青團(tuán)與各級領(lǐng)導(dǎo)、各級部門之間的關(guān)系未做好合理安排，通常情況下，企業(yè)中共青團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)身兼數(shù)職。從某種程度來說，這會導(dǎo)致企業(yè)架構(gòu)協(xié)調(diào)關(guān)系錯綜復(fù)雜，對共青團(tuán)工作的開展不利。從根本出發(fā)點(diǎn)來說，企業(yè)與員工的價值觀應(yīng)該以集體主義為統(tǒng)一，應(yīng)該始終把國家和人民的利益放在第一位。但實際情況是，企業(yè)常常只重視創(chuàng)造經(jīng)營利潤的最大化，這與共青團(tuán)工作的指導(dǎo)理念存在明顯差異和沖突，導(dǎo)致企業(yè)的共青團(tuán)的創(chuàng)新工作難以有效開展。

（四）開展團(tuán)組織活動較困難

與以往相比，當(dāng)代青年的思想活躍許多，多數(shù)是以自我為中心，在個人價值取向方面多樣化，因此，要全面落實共青團(tuán)活動需克服較多困難。一些企業(yè)往往忽視團(tuán)組織的相關(guān)主題或關(guān)注度不高，更沒有對其投入人力、物力、活動經(jīng)費(fèi)等，所以大范圍地舉行共青團(tuán)活動難度很大。另外，多數(shù)共青團(tuán)組織的活動缺乏新穎性，青年員工不愿主動參與，活動的吸引力大大減弱。

二、新形勢下企業(yè)共青團(tuán)工作的創(chuàng)新措施

（一）加強(qiáng)青年人的在團(tuán)意識

開展共青團(tuán)創(chuàng)新工作前，首先要激發(fā)青年人的主人翁意識，堅持思想不動搖，讓企業(yè)青年人群在學(xué)習(xí)中不斷成長。另外，共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者要從政治與行動的角度表現(xiàn)模范作用。宣傳青年團(tuán)員的先進(jìn)事跡，讓更多人了解共青團(tuán)組織，緊密聯(lián)系群眾的同時強(qiáng)化共青團(tuán)組織宣傳效果。共青團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻保持積極向上的心態(tài)，與時俱進(jìn)，站在黨和人民角度處理解決問題，創(chuàng)新工作思路。以提高工作效率為核心，發(fā)揮創(chuàng)新指導(dǎo)理念，發(fā)展優(yōu)秀團(tuán)員晉升到黨組織，接受黨的直接領(lǐng)導(dǎo)，全面有效提升青年群眾的在團(tuán)意識。

（二）增強(qiáng)共青團(tuán)工作合力

以共青團(tuán)為平臺營造先進(jìn)積極的工作氛圍，讓共青團(tuán)工作得到更多支持幫助，從而有效增強(qiáng)共青團(tuán)工作合力。團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)干部要設(shè)法主動推進(jìn)黨建帶團(tuán)建工作，為企業(yè)注入源動力。積極實行相應(yīng)工作合力保證政策，同時全力推動黨團(tuán)共建，共同進(jìn)步，根據(jù)相關(guān)責(zé)任制度要求，對黨建帶團(tuán)建工作及時進(jìn)行檢查考核，設(shè)法激發(fā)基層部門主動參與黨團(tuán)共建，保證黨建帶團(tuán)建具體工作能夠得到落實，同時，為了適應(yīng)新形勢的變化，要持續(xù)推進(jìn)共青團(tuán)創(chuàng)新工作的指導(dǎo)思想，確保組織先進(jìn)性。

（三）提高共青團(tuán)干部的素質(zhì)

在一些企業(yè)的團(tuán)組織架構(gòu)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位的同志缺乏積極性，沒有主動作為，工作方法刻板無新意，因此無法適應(yīng)新形勢下對領(lǐng)導(dǎo)干部要求的“多專多能”。在新形勢下，企業(yè)的共青團(tuán)干部要設(shè)法主動創(chuàng)新，以促進(jìn)共青團(tuán)工作質(zhì)量改善。首先，要具備正確的思想理論，具有正確的個人立場，以服務(wù)共產(chǎn)主義為宗旨，豐富理論知識。其次，熟練運(yùn)用企業(yè)管理制度，在工作中創(chuàng)造輝煌，樹立個人威望，同時為共青團(tuán)創(chuàng)新工作提供一定的動力源泉。最后，要學(xué)習(xí)創(chuàng)新理論，科學(xué)化創(chuàng)新發(fā)展，結(jié)合企業(yè)和員工的實際情況，主動聯(lián)系青年員工了解內(nèi)心需求，為實現(xiàn)共青團(tuán)工作創(chuàng)新提供人才。

（四）加大資金支持力度，有效利用新媒體開展活動

很多企業(yè)共青團(tuán)工作都存在經(jīng)費(fèi)不足的現(xiàn)象，因此，應(yīng)當(dāng)清楚認(rèn)識到當(dāng)前共青團(tuán)工作的核心作用，提升資金扶持力度]。另外，要注意借助當(dāng)前新媒體拓寬共青團(tuán)工作渠道。比如，開通共青團(tuán)工作官方微博、官方微信公眾號等，用更為先進(jìn)的交流平臺推進(jìn)工作，加大宣傳力度，吸引企業(yè)團(tuán)員青年積極性，從而引導(dǎo)企業(yè)的文化建設(shè)，引導(dǎo)員工的先進(jìn)文化生活，在企業(yè)基層中營造出更適合共青團(tuán)工作的氛圍，進(jìn)一步展現(xiàn)企業(yè)青年員工積極努力的精神面貌。

（五）堅持黨建帶團(tuán)建，提高對共青團(tuán)工作的重視程度

企業(yè)工作核心一般是創(chuàng)造社會財富贏得利潤，圍繞工作目標(biāo)開展黨建帶團(tuán)建，讓共青團(tuán)工作可以與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，讓共青團(tuán)工作的方向更加明確，站在更高層次看待企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持發(fā)揮黨建帶團(tuán)組織建設(shè)的先進(jìn)作用，讓共青團(tuán)工作影響力得到各方一致認(rèn)可，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)語

在新形勢下，企業(yè)基層創(chuàng)新共青團(tuán)工作作為一項長期政治任務(wù)，具有深遠(yuǎn)的影響意義。在具體的創(chuàng)新工作中，應(yīng)牢固樹立集體主義信念，用黨的理論作為后盾，激發(fā)青年集體的創(chuàng)新積極性。建設(shè)創(chuàng)新共青團(tuán)工作，要在務(wù)實的基礎(chǔ)上深入仔細(xì)研究內(nèi)容，保持積極探索的心態(tài)，從根本上實現(xiàn)共青團(tuán)工作創(chuàng)新，確保企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

第四篇：當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中存在的問題及對策

當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中存在的問題及對策

[摘要]:隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭程度的不斷加劇，企業(yè)成本管理水平的高低對企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢首先應(yīng)樹立現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理思想。當(dāng)前我國企業(yè)成本管理工作中存在諸多問題，亟待解決。本論文在簡要介紹當(dāng)前企業(yè)成本管理工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析了當(dāng)前企業(yè)加強(qiáng)成本管理的必要性，并通過對當(dāng)前企業(yè)成本管理存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，提出了相應(yīng)的對策。

[關(guān)鍵詞]:成本管理；成本會計；管理會計；成本控制

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立和完善，中國成功加入WTO使企業(yè)國際化、專業(yè)化趨勢日益加快，全球性競爭愈演愈烈。在這種環(huán)境下，企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須在資本市場上籌集資金，在商品市場中謀求合作，因此使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)成分日趨復(fù)雜化，經(jīng)濟(jì)利益日趨多元化。企業(yè)經(jīng)營管理工作必須更加注重約束自身行為，規(guī)范各項成本支出，在重大決策上提高科學(xué)性、減少盲目性，獲得低成本優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。

一、當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中存在的問題

隨著改革的不斷深入和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,當(dāng)前企業(yè)應(yīng)主動加強(qiáng)成本管理,提高企業(yè)的自身活力和競爭能力。然而,就目前實際情況來看,我國企業(yè)當(dāng)前成本管理還存在許多較為嚴(yán)重的問題,亟待解決，這些問題概括起來主要有以下幾個方面：

（一）企業(yè)成本管理工作交叉任職，人員重疊

企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂，人員重疊，分工不明，這種情況仍普遍存在，這樣就產(chǎn)生了職能相互重疊，交叉任職的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致無謂的人力成本浪費(fèi)。交叉任職主要體現(xiàn)在成本管理人員和會計做賬人員為一人，成本管理和日常會計班子人員重疊。這種交叉任職的后果是企業(yè)成本管理和日常會計班子之間權(quán)責(zé)不清。關(guān)鍵人大權(quán)獨(dú)攬，一人具有幾乎無所不管的控制權(quán)，且常常集控制權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)于一身，并有較大的任意性。交叉任職違背了內(nèi)部控制的基本原則，必然帶來權(quán)責(zé)含糊，易于造成辦事程序由一個人操縱的現(xiàn)象出現(xiàn)。事實上，資金調(diào)撥、資產(chǎn)處置、對外投資等成本方面出現(xiàn)的問題重要原因之一在于交叉任職，缺乏獨(dú)立性。因此，建立內(nèi)部控制框架首先要在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備方面做到成本管理和日常會計班子分設(shè)，避免人員重疊。此外在許多企業(yè)，你可以發(fā)現(xiàn)有不少人在辦公室兩手抱袖，大部分時間無所事事。實踐表明，在很多情況下，完全可以通過有效的方法排除或大幅度減少這種人員重疊，人力成本的浪費(fèi)。

（二）缺少成本管理會計核算

目前我國企業(yè)大都不重視成本管理會計核算，許多企業(yè)都沒有設(shè)立專門的管理會計機(jī)構(gòu)，不能提供有關(guān)單位邊際成本、邊際貢獻(xiàn)等對企業(yè)決策有重要作用的數(shù)據(jù)。單位變動成本是決定企業(yè)最低銷售價格的指標(biāo)，只要定價大于單位變動成本，就可能給企業(yè)帶來利潤。如某服裝企業(yè)接到某公司5萬件襯衣的定單，單價為45元/件，該企業(yè)此款襯衣的出廠價為60元/件，如果該企業(yè)銷售部沒有接受此訂單將會遭受損失，因為經(jīng)測算，此款襯衣原、輔材料30元/件，人工成本5元/件，其他變動費(fèi)用6元/件，變動成本合計41元/件，單位貢獻(xiàn)邊際為4元，這筆訂單共能為企業(yè)帶來20萬元的毛利。因此，企業(yè)在經(jīng)營過程中還必須進(jìn)行成本管理會計核算。

（三）企業(yè)庫存成本浪費(fèi)嚴(yán)重

不少企業(yè)對于那種季節(jié)性特別是需求持續(xù)時間比較短暫的產(chǎn)品，在旺季來臨之前往往需要準(zhǔn)備大量的存貨以應(yīng)對驟增的銷量，這就會對庫存產(chǎn)生極大的壓力，同時占用大筆的流動資金。庫存量越大資金積壓越大。庫存成本的浪費(fèi)主要表現(xiàn)在：一是產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、放置、防護(hù)、尋找等浪費(fèi)的運(yùn)作；二是占用資金、損失利息及額外的管理費(fèi)用；三是物品的價值衰減，變成呆料、廢料；四是占用空間，且造成多余的倉庫建設(shè)投資的浪費(fèi)。

（四）缺乏現(xiàn)代化的成本管理手段

計算機(jī)的運(yùn)用給現(xiàn)代成本管理提供了方便。計算機(jī)運(yùn)算速度快，并且具有儲存功能，且對信息的處理、分析能力強(qiáng)。但目前有些企業(yè)的管理者還沒有意識到這些變化，在日常成本管理中仍然使用傳統(tǒng)的手工方法。而這些方法只能進(jìn)行簡單的核算，對一些復(fù)雜數(shù)據(jù)的核算無能為力，且速度很慢，難以適應(yīng)現(xiàn)代化成本管理的要求。有的企業(yè)雖然實行了會計電算化，但仍然停留在模仿替代手工核算階段，只是手工記賬的電子版，沒有能夠真正運(yùn)用現(xiàn)代手段，對成本的歸集和分配進(jìn)行精確核算、綜合分析。

二、大力加強(qiáng)企業(yè)成本管理工作的對策思考

針對上述問題及其產(chǎn)生的原因,結(jié)合市場對當(dāng)前企業(yè)成本管理的要求,我國企業(yè)應(yīng)在外部環(huán)境逐步改善的同時,以企業(yè)為中心,積極主動地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理。企業(yè)管理者應(yīng)及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的狹隘成本觀念,結(jié)合企業(yè)的實際情況,充分運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理方法來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，具體來說有以下幾個方面的對策：

（一）完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu),加強(qiáng)人員管理

人的活動在成本發(fā)生的各個階段占主導(dǎo)地位，人的素質(zhì)、技能是影響企業(yè)成本高低十分重要的因素。企業(yè)要想最大限度地降低人力成本，必須提高人員的管理。企業(yè)要通過適當(dāng)?shù)睦鏅C(jī)制、約束機(jī)制相配合，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人員管理，避免交叉任職。通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的以身作則，大家的共同參與，并在工作中時刻注意人員的利用與分配。這樣才能調(diào)動員工的積極性，才能使降低成本的各種措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用。加強(qiáng)人員管理的具體措施有以下方面：一是建立嚴(yán)格的招聘程序，保證應(yīng)聘人員符合招聘要求；二是制定員工工作規(guī)范，用以引導(dǎo)考核員工行為；三是定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地完成規(guī)定的任務(wù)；四是加強(qiáng)和考核獎懲力度，應(yīng)定期對職工業(yè)績進(jìn)行考核，獎懲分明；五是對重要崗位員工(如銷售、采購、出納)應(yīng)建立職業(yè)信用保險機(jī)制，如簽訂信用承諾書，保薦人推薦或辦理商業(yè)信用保險；六是工作崗位輪換，可以定期或不定期進(jìn)行工作崗位輪換，通過輪換及時發(fā)現(xiàn)存在的錯弊情況。同時也可以挖掘職工的潛在能力；七是提高工資與福利待遇，加強(qiáng)員工之間的溝通，增強(qiáng)凝聚力。

（二）設(shè)立專門的成本管理會計機(jī)構(gòu)，完善成本管理

成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。因此，企業(yè)必須設(shè)立專門的成本管理會計機(jī)構(gòu)，為企業(yè)成本管理所服務(wù)。

要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認(rèn)真開展成本預(yù)測工作，規(guī)劃一定時期的成本水平和成本目標(biāo)，對比分析實現(xiàn)成本目標(biāo)的各項方案，進(jìn)行最有效的成本決策。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強(qiáng)日常的成本審核監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費(fèi)情況，在平時要認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計算產(chǎn)品成本。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業(yè)績，促進(jìn)企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動的原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費(fèi)和節(jié)約成本開支的潛力。

進(jìn)行成本管理應(yīng)該實行指標(biāo)分解，將各項成本指標(biāo)層層落實，分步分段地進(jìn)行管理和考核，使成本降低的任務(wù)能從組織上得以保證，并與企業(yè)和部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來。

成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標(biāo)。因此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費(fèi)活動，應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品設(shè)計、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲備和經(jīng)營等各個領(lǐng)域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員，并要發(fā)動廣大職工群眾，調(diào)整全體員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，在我國大中型企業(yè)中設(shè)立專門的成本管理會計機(jī)構(gòu)是非常必要的。

（三）整頓庫存

正因為企業(yè)庫存成本存在諸多浪費(fèi)問題，在企業(yè)成本管理中已形成 “庫存是萬惡之源，必須加以消滅或大幅度減少”的思想。執(zhí)行整頓的積極意義則為控制庫存，防止資金積壓。整頓是將放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費(fèi)，也就是將物品，按“定點(diǎn)”、“定位”、“定量”三原則規(guī)范化，使工作效率、工作品質(zhì)、材料控制成本上，達(dá)到最大的效益。

（四）制定切實可行的現(xiàn)代化成本管理

從成本管理的角度看企業(yè)產(chǎn)品成本高、經(jīng)濟(jì)效益低的原因，主要是責(zé)任不清，措施不力，管理不嚴(yán)等。企業(yè)應(yīng)針對這些問題，建立一套完整的現(xiàn)代化成本管理保證體系，實現(xiàn)成本費(fèi)用管理目標(biāo)責(zé)任制，從廠長到科室、車間班組、個人都承擔(dān)成本費(fèi)用的責(zé)任，將成本費(fèi)用目標(biāo)層層分解落實，建立橫向分解落實到企業(yè)內(nèi)部有關(guān)科室、縱向落實到車間班組個人的管理網(wǎng)絡(luò)，并把成本管理目標(biāo)責(zé)任制同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，把目標(biāo)成本完成好壞與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來，獎優(yōu)罰劣，形成企業(yè)算總賬、車間部門算分賬、班組算細(xì)賬、個人算小賬、全廠一盤棋的體系，一級保一級，人人有指標(biāo)，個個抓落實還可以采取成本倒算法制定成本指標(biāo)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，步步擰緊螺絲，擠干水分，做到有效產(chǎn)品成本到位，無效產(chǎn)品停止生產(chǎn)。還要加強(qiáng)成本和效益的審計工作，對違規(guī)違紀(jì)、弄虛作假、虛報瞞報、亂擠成本的行為做出嚴(yán)肅處理，保證成本的真實性。

建立以計算機(jī)為中心的信息處理及自動化系統(tǒng)。如果說工業(yè)社會的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是降低產(chǎn)品成本的主要途徑，那么在信息時代，降低產(chǎn)品成本的主要途徑則是通過以計算機(jī)為中心的信息管理系統(tǒng)有效地管理信息。建立以計算機(jī)為中心的信息處理系統(tǒng)，不僅能提高成本信息的準(zhǔn)確性、及時性、全面性，且能通過生產(chǎn)的自動化來降低人工成本。由于及時、全面、準(zhǔn)確地掌握了市場的變化，企業(yè)能及時停止過時產(chǎn)品的生產(chǎn)，減少無形損失，并及時開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，搶占市場份額，在激烈的市場競爭中做大做強(qiáng)，立于不敗之地。

隨著我國加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化的加快，市場競爭也愈演愈烈，如何尋求更好的成本管理辦法對企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)加強(qiáng)成本管理,提高經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力。因此,企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到成本管理完全是企業(yè)自己的事,企業(yè)必須積極主動地加強(qiáng)成本管理,這是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要,企業(yè)只有遵循這一客觀需要,企業(yè)才能在日益變化多端和競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，戰(zhàn)勝對手。

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第五篇：當(dāng)前計劃生育工作中存在的主要問題及對策

文章標(biāo)題：當(dāng)前計劃生育工作中存在的主要問題及對策

國家關(guān)于人口與計劃生育工作的“一法一例兩個辦法”出臺，《中華人民共和國人口與計劃生育法》規(guī)定：“國家依靠宣傳教育，科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，綜合服務(wù)，建立健全獎勵和社會保障制度，開展人口與計劃生育工作。”當(dāng)前，隨著社會的進(jìn)步，計劃生育工作的思路和方法也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。即：由過去的條例制度到現(xiàn)在的法治；由過去的粗放管理到現(xiàn)在的全方位服務(wù)；計劃生育的對象不再是被管理者，而是計劃生育的主人。十六屆五中全會通過的《建議》明確提出了“十一五”時期人口和計劃生育的工作目標(biāo)和任務(wù)：堅持計劃生育基本國策，穩(wěn)定人口低生育水平，實施農(nóng)村部分計劃生育家庭獎勵扶助制度和“少生快富”扶貧工程，提高出生人口素質(zhì)，有效治理出生人口性別比偏高問題，應(yīng)對人口老齡化，加強(qiáng)戶籍和流動人口管理，促進(jìn)人的全面發(fā)展。要完成這一光榮而艱巨的任務(wù)，必須堅持計劃生育基本國策不動搖；堅持穩(wěn)定計劃生育政策不動搖；堅持黨政一把手親自抓負(fù)總責(zé)任不動搖；堅持穩(wěn)定計劃生育機(jī)構(gòu)隊伍不動搖；堅持不斷創(chuàng)新人口和計劃生育工作思路、機(jī)制和方法不動搖。從戰(zhàn)略的高度思考和謀劃人口和計劃生育系統(tǒng)人事人才工作，努力建設(shè)高素質(zhì)、職業(yè)化的人口和計劃生育干部隊伍。本文就如何在新形勢下搞好計劃生育工作，做一粗淺探討。

一、當(dāng)前計劃生育工作中存在的主要問題

1、計劃生育宣傳工作不到位

近幾年來給廣大群眾的感覺是計劃生育工作不緊了，其中重要的原因是宣傳不夠，沒有很好的宣傳好《中華人民共和國人口與計劃生育法》、《計劃生育技術(shù)服務(wù)管理條例》。在計劃生育轉(zhuǎn)變管理方式上沒有引起重視，對計劃生育工作的安排，人員配備等方面，都不是按照首位工作的考慮。而計劃生育是一項基本國策，中國共產(chǎn)黨十六屆五中全會要求黨政一把手親自抓計劃生育工作負(fù)總責(zé)任不動搖，再次明確了計生工作的重要性；計劃生育宣傳教育的對象面廣、文化素質(zhì)差異較大、層次復(fù)雜、年齡跨度大、由于至今沒有一個全民性的宣傳教育和社會協(xié)調(diào)的明確的政策與文件規(guī)定，計劃生育部門很難爭取相關(guān)部門的支持和配合，尤其是文藝團(tuán)體和廣播、電視、報刊新聞單位收費(fèi)較高，大大限制宣傳力度。

2、違反生育政策時有發(fā)生

由于《人口與計劃生育法》還沒有完全深入人心，部分城市干部職工和農(nóng)村群眾生育觀念滯后，重男輕女思想嚴(yán)重，弄虛作假、偷生、超生，另外還有假雙胞胎、假收養(yǎng)等問題依然存在，非法收養(yǎng)增多。按照《收養(yǎng)法》規(guī)定，收養(yǎng)人在不違反計劃生育法律法規(guī)的情況下，可以由民政、公證和計劃生育部門批準(zhǔn)收養(yǎng)一個子女，然而部分人為了躲避行政和經(jīng)濟(jì)處罰，千方百計把親生的子女審報為收養(yǎng)、拾養(yǎng)，鉆政府的空子。

3、組織群眾，調(diào)動群眾積極性難

在農(nóng)村傳統(tǒng)的生育觀念還存在，計劃生育工作服務(wù)對象是廣大農(nóng)村育齡群眾。他們整體生活水平低，一年播種、施肥、收割、復(fù)種，全靠勞力，農(nóng)活繁多；文化程度參差不齊，家庭條件不同，一部分人先治富了家里用電磁爐，有的還用柴火做飯，在山區(qū)的居民連吃飯的醋都沒有；居住環(huán)境不同、分散，有的住在交通便利的公路旁，有的住在川地里，有的住在山區(qū)，幾座山上分散的住著幾戶人；另外，部分農(nóng)民群眾對計劃生育工作認(rèn)識不夠，總是存在抵制情緒，認(rèn)為是跟他們過不去，對開展的計劃生育工作不支持、不配合，發(fā)送的資料根本不看，造成計劃生育工作人員重復(fù)工作，但群眾對計劃生育政策知曉率不見提高；在市場經(jīng)濟(jì)條件下，農(nóng)村外出務(wù)工人員越來越多，對流動人員的計劃生育工作也是重要的一部分，但存在著不好管理和流動性問題，組織群眾不便。

4、技術(shù)服務(wù)水平低

關(guān)愛母親，關(guān)愛女孩獎勵扶助等都使工作具有時代性，需要大力宣傳。以“服務(wù)”為主更為重要。在這種情況下，計劃生育技術(shù)服務(wù)所人員就是做好整個計劃生育工作的主要人員。但是有些計劃生育服務(wù)所人員，敬業(yè)精神差，服務(wù)水平低，只停留在會環(huán)檢、孕檢、放環(huán)的簡單技術(shù)水平上，無法做到對婦科病的全面檢查，這與我們所做的計劃生育宣傳教育工作嚴(yán)重脫節(jié)，技術(shù)服務(wù)人員不做產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后、術(shù)后訪視，造成計劃生育宣傳教育工作前矛后盾，生搬硬套，對計劃生育工作造成很大的不利影響。本來計生站人員就少，再減去技術(shù)服務(wù)所人員，計劃生育工作只能由計劃生育專干完成，可計生工作量沒有減，以致出現(xiàn)人員分配上過少，心有余力不足的現(xiàn)象。

5、經(jīng)費(fèi)保障不健全。

按照國家規(guī)定，對實行計劃生育獨(dú)生子女戶和二女戶結(jié)扎戶享受的優(yōu)惠政策要不折不扣的落實，但長期以來，由于地方經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，財政困難，落實的不好。計劃生育事業(yè)費(fèi)人均投入低，社會保險、社會救濟(jì)和社會福利供給等方面落不實，因而遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上計劃生育事業(yè)發(fā)展的要求，影響了群眾實施計劃生育的自覺性。其次，計劃生育工作是一個循環(huán)式工作，而在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一些地