第一篇：陡箐鄉(xiāng)茨沖村發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)典型案例

陡箐鄉(xiāng)茨沖村發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)

典型案例

一、基本概況

茨沖村轄19組，1106戶，4338人,少數(shù)民族人口914人，占全村總?cè)丝诘?1.1%，勞動(dòng)力2531人，村總面積約27.17平方公里,其中耕地面積2834.75畝。共有黨員69名，2015年擬發(fā)展黨員2名，入黨積極分子10名。平均海拔高度約1680米，村內(nèi)交通十分便利，大煙公路、貴昆鐵路、株六復(fù)線、“六六高速”（前爐組建有匝道口）等從村境內(nèi)通過，村境內(nèi)有3個(gè)鉛鋅冶煉企業(yè)，2個(gè)鉛鋅洗選廠，1個(gè)礦泉水廠。根據(jù)所處地形及氣溫條件，茨沖村適合種植大棚蔬菜、玉米、馬鈴薯等；養(yǎng)殖業(yè)主要以養(yǎng)豬、養(yǎng)牛為主，現(xiàn)正在實(shí)施退耕還林項(xiàng)目300畝。

二、主要做法

（一）厘清發(fā)展思路、創(chuàng)新發(fā)展模式。思路決定出路，加快經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村建設(shè)，增加農(nóng)民收入，關(guān)鍵要從自身實(shí)際出發(fā)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，把資源優(yōu)勢(shì)或地緣優(yōu)勢(shì)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。茨沖村利用大項(xiàng)目征地的村提留資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)創(chuàng)收村級(jí)積累資金，利用項(xiàng)目征地可以多征部分土地作為村集體預(yù)留地的優(yōu)惠政策（最多不能超過10畝），利用村集體土地發(fā)展項(xiàng)目為村集體創(chuàng)收資金；按照“三變”（產(chǎn)權(quán)變股權(quán)、資金變股金和村民變股民）的要求，積極用村提留資金創(chuàng)辦村集體公司（水城縣垚鑫建筑有限責(zé)任公司），承接全村“四在農(nóng)家〃美麗鄉(xiāng)村”房屋亮化工程約51萬元，猴兒關(guān)公路兩旁護(hù)欄約8萬元，全村境內(nèi)“六六高速”公路沿線精品水果種植約10萬元，帶動(dòng)約50人就業(yè)，約120人群眾參與發(fā)展，讓全村村民共享改革開放發(fā)展成果。發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)一步取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，預(yù)計(jì)今年年底集體經(jīng)濟(jì)收入約5萬元，2016年村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入約9萬元，2019年村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入約20萬元。

（二）盤活資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新工作載體。建立以“干部經(jīng)常受教育、農(nóng)民長(zhǎng)期得實(shí)惠”為核心的基層組織建設(shè)長(zhǎng)效工作機(jī)制。圍繞創(chuàng)新黨的基層組織設(shè)臵形式，探索實(shí)行村企聯(lián)建、企企聯(lián)建等黨組織設(shè)臵形式，進(jìn)一步激發(fā)黨組織的生機(jī)和活力，成立各種農(nóng)民專業(yè)合作社等。采取“黨組織+公司+農(nóng)戶”、“黨組織+專業(yè)合作社（協(xié)會(huì)）+農(nóng)戶”等形式做好土地流轉(zhuǎn)工作。

一是盤活土地資源優(yōu)勢(shì)。通過開展農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)登記頒證，給村民承包地確定“身份證”，村民就可以把自己的土地資源流轉(zhuǎn)，可利用自己的土地入股村集體創(chuàng)辦的企業(yè)或者合作社，或者通過出租、轉(zhuǎn)讓給承包商獲得收益，真正使“村民變股民”，能解決約60人的就業(yè)問題，帶動(dòng)約150人群眾參與發(fā)展，預(yù)計(jì)每年能為村集體經(jīng)濟(jì)增收3萬 元。

二是盤活水資源優(yōu)勢(shì)。茨沖村水資源豐富，水質(zhì)較好，利用原有水廠得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)建水廠的二期工程，通過村級(jí)集體公司（水城縣垚鑫建筑有限責(zé)任公司）或招商引資的方式單建或聯(lián)建組織創(chuàng)建村級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)體公司，打造好一至二個(gè)在周邊有一定知名度和產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)體。力爭(zhēng)在2015年底實(shí)現(xiàn)村級(jí)積累達(dá)到2萬元以上，2016年底達(dá)到10萬元以上，2019年底達(dá)到50萬元以上，進(jìn)入全縣“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村”之一。

三是變“垃圾”為“財(cái)富”。按照“產(chǎn)權(quán)變股權(quán)”的發(fā)展思路，茨沖村將村境內(nèi)大項(xiàng)目留下的棄渣棄土再次利用深加工作為建筑材料，利用原有工廠的產(chǎn)房經(jīng)過改造后作為村合作股份有限責(zé)任公司、村合作社等以村集體經(jīng)濟(jì)控股的公司或合作社的固有資產(chǎn)，發(fā)揮市場(chǎng)的決定性作用，把原有的“垃圾”變?yōu)榇迕竦摹柏?cái)富”，不僅可以節(jié)約資源，還可以為村集體經(jīng)濟(jì)每年創(chuàng)收約2萬元收入，帶動(dòng)約5名農(nóng)村帶頭致富人致富，可以解決約20人的就業(yè)問題，帶動(dòng)約50人群中參與發(fā)展。

（三）優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，創(chuàng)新服務(wù)方式。

積極利用茨沖村猴兒關(guān)農(nóng)民畫、特色雞火鍋和鄰近陡箐村坪箐組的自然風(fēng)景，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，創(chuàng)新服務(wù)方式，打造茨沖村度假休閑旅游一體化服務(wù)。通過創(chuàng)新服務(wù)方式，積極 利用現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)、媒體和報(bào)刊等方式做好度假休閑旅游一體化服務(wù)。更加積極主動(dòng)將“茨沖雞火鍋”、“茨沖豆腐”向外界推廣，形成具有一定知名度的特色服務(wù)業(yè)；充分挖掘猴兒關(guān)苗族特色農(nóng)民畫產(chǎn)業(yè)，做大做強(qiáng)，形成茨沖村民族特色文化產(chǎn)業(yè)。度假休閑旅游一體化服務(wù)打造完成后，能帶動(dòng)全村約6名致富帶頭人，可解決約18人的就業(yè)問題，加村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)約1萬元。

預(yù)計(jì)年底可增

第二篇：東方村發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)典型材料

東方村發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)典型材料

東方村位于三塘鋪鎮(zhèn)南部,丘陵地貌，距鎮(zhèn)政府所在地3公里。轄區(qū)面積5平方公里，其中耕地面積560畝，全村共有10個(gè)村民小組，總?cè)丝?260人、358戶，共有黨員40名，其中預(yù)備黨員1名。村人平收入大部分來自務(wù)工、經(jīng)商，村民富裕程度出現(xiàn)兩極分化情況。為更好地服務(wù)于新農(nóng)村建設(shè)，我村充分利用現(xiàn)有資源，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，通過一系列舉措，發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。

一、加強(qiáng)班子建設(shè)，夯實(shí)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)

一是加強(qiáng)對(duì)村干部的培訓(xùn)和管理，著力提高發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的能力。針對(duì)村干部的素質(zhì)現(xiàn)狀，充分利用遠(yuǎn)程教育等培訓(xùn)資源，在村干部當(dāng)中開展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、股份合作、農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理、村集體資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理等知識(shí)以及農(nóng)村適用技術(shù)、技能的培訓(xùn)，增強(qiáng)村級(jí)組織和村干部適應(yīng)市場(chǎng)、領(lǐng)導(dǎo)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力。通過配強(qiáng)村級(jí)班子和素質(zhì)能力的培訓(xùn)，為村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障創(chuàng)新發(fā)展思路，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二是建立健全村“兩委”會(huì)議制度、黨員會(huì)議制度、村民代表會(huì)議制度、村民大會(huì)制度，實(shí)行集體決策、民主決策和健全村級(jí)財(cái)務(wù)收入管理、財(cái)務(wù)開支審批、資產(chǎn)承包、租賃、出讓、公開協(xié)商和招投標(biāo)制度，把村級(jí)財(cái)務(wù)和集體資產(chǎn)管理納入制度化、規(guī)范化管理軌道。

二、大力發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，增加集體收入

因本村外出務(wù)工人員較多，導(dǎo)致農(nóng)田大量荒廢，東方村水利設(shè)施便利，并有水溪河貫穿其中，農(nóng)場(chǎng)農(nóng)田均為優(yōu)質(zhì)水田。為集中整治耕地拋荒問題，并增加集體收入，東方村村支兩委經(jīng)研究提議，成立東方村農(nóng)民專業(yè)種養(yǎng)殖合作社，經(jīng)黨員大會(huì)及村民代表大會(huì)表決通過，農(nóng)戶以農(nóng)田及現(xiàn)金形式入股合作社。合作社通過購(gòu)買機(jī)械設(shè)備，集中購(gòu)買種子、耕種，將全村近400余畝農(nóng)田承包耕作到位。另外，將村上閑置水塘進(jìn)行集中魚苗放養(yǎng)

三、成立東方村勞務(wù)隊(duì)，解決閑置勞動(dòng)力

一部分因照顧家庭無法外出務(wù)工的青壯年勞力因自身?xiàng)l件有限，就業(yè)方面隨市場(chǎng)變化，無穩(wěn)定收入來源。為此，東方村成立了以村支兩委成員為首的東方村勞務(wù)隊(duì)，通過爭(zhēng)取項(xiàng)目，承包工程，將本村閑置勞動(dòng)力按各人所長(zhǎng)安排務(wù)工，這樣，既解決了閑置勞動(dòng)力的問題，增加其收入并兼顧家庭，也提高了村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入。

第三篇：黃淵村發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)典型材料

黃淵村發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)典型材料

加快發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)是村級(jí)黨組織建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，是全面建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的必然要求。為全面推進(jìn)“五個(gè)基本”建設(shè)，更好地發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，服務(wù)于新農(nóng)村建設(shè)，我村充分利用現(xiàn)有資源，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，通過一系列舉措，到2010年下半年，村級(jí)集體收入實(shí)現(xiàn)了新的突破。

一、聚精英、拓市場(chǎng)，創(chuàng)建專業(yè)合作社

黃淵村屬近郊村，毗鄰荊州市開發(fā)區(qū)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主要以蔬菜種植為主，有著得天獨(dú)厚的地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)。以前，由于，本村的蔬菜經(jīng)營(yíng)模式存在著散、亂、小的問題，農(nóng)民對(duì)市場(chǎng)、銷路等信息知之甚少，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)發(fā)展速度緩慢。

近年來，我們村涌現(xiàn)了一批以周永宏等人為代表的創(chuàng)業(yè)致富能手，通過創(chuàng)辦綠康蔬菜專業(yè)合作社，將蔬菜產(chǎn)業(yè)帶到了一個(gè)新的高度，形成了由種子研發(fā)、生產(chǎn)、加工到銷售服務(wù)一條龍式的產(chǎn)業(yè)鏈條。2009-2010年，本村通過采取競(jìng)標(biāo)等方式，在不改變土地用途的情況下將土地承包出去，來增加村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，最大空間發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，同時(shí)，也帶動(dòng)了整個(gè)蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。預(yù)計(jì)將在2010年底為村集體凈增加2萬元收入。

二、搞服務(wù)、保生產(chǎn)，增加集體收入

本村根據(jù)實(shí)際情況，擬定了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后三個(gè)具體服務(wù)項(xiàng)目。產(chǎn)前，有村“兩委”班子及各小組聯(lián)絡(luò)員深入各農(nóng)戶，征求所需的種植品種、種子以及生產(chǎn)資料，采取分門別類到種子、農(nóng)資、農(nóng)膜生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷部門進(jìn)行集中訂購(gòu)的方式，為農(nóng)戶提供方便以及質(zhì)量保障。同時(shí)，與商家協(xié)商，按照低于市場(chǎng)價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)銷售給農(nóng)戶，從中獲得部分差價(jià)，增加集體收入。產(chǎn)中，村“兩委”將利用現(xiàn)有資源，為各農(nóng)戶提供農(nóng)藥、技術(shù)等，幫助做好病、蟲害的防治工作，切實(shí)為老百姓搞好跟蹤服務(wù)。產(chǎn)后，村“兩委”將及時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)查，引進(jìn)和聯(lián)系產(chǎn)品銷售商販到本村直接收貨，解決農(nóng)產(chǎn)品的銷路問題，同時(shí)，可以從中提取中介費(fèi)增加集體收入。預(yù)計(jì)到年底，村集體可凈增加3-5萬元的收入

三、節(jié)能耗、創(chuàng)效益，興辦蔬菜加工業(yè)

本村的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)主要是以蔬菜生產(chǎn)為主，每年產(chǎn)量可在幾十萬噸以上，但由于市場(chǎng)行情經(jīng)常波動(dòng)，在蔬菜生產(chǎn)銷售過程中，部分產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷的現(xiàn)象，很多農(nóng)戶將蔬菜丟置、耕作、浪費(fèi)，鑒于此情況，村“兩委”重點(diǎn)圍繞興辦蔬菜加工產(chǎn)業(yè)，把棄用的蔬菜實(shí)施轉(zhuǎn)化，變廢為寶，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、建制度、強(qiáng)管理，完善村級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)制

一是建立健全村級(jí)財(cái)務(wù)預(yù)決算、現(xiàn)金管理、開支審批、經(jīng)濟(jì)合同管理、固定資產(chǎn)管理和使用、專項(xiàng)資金管理、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理收益分配等制度，把村級(jí)財(cái)務(wù)和集體資產(chǎn)管理納入制度化、規(guī)范化管理軌道。確保集體支出科學(xué)、合理，控制非生產(chǎn)性開支。二是健全和完善民主決策程序。建立健全村“兩委”會(huì)議制度、黨員會(huì)議制度、村民代表會(huì)議制度、村民大會(huì)制度，明確議事范圍，規(guī)范議事程序，實(shí)行集體決策、民主決策。凡是關(guān)系全體村民切身利益的事項(xiàng)，如集體土地征占用、“一事一議”籌資籌勞、干部報(bào)酬、企業(yè)改制、大額舉債、大額開支等事項(xiàng)，都必須讓群眾知道，由村民大會(huì)或代表大會(huì)討論決定。

第四篇：慈化村發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)典型材料

沮漳河畔富水常流

——遠(yuǎn)安縣花林寺鎮(zhèn)慈化村

慈化村位于花林寺鎮(zhèn)東部，地勢(shì)平坦，水源廣闊，全村版圖面積8.63平方公里，全村共有5個(gè)村民小組，總戶數(shù)300戶，常住人口935人，黨員38人。村集體水產(chǎn)養(yǎng)殖面積700畝，村民人均純收入50%來自水產(chǎn)業(yè)。近年來，該村著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，依托優(yōu)質(zhì)水資源、做活“水文章”，大力發(fā)展村級(jí)經(jīng)濟(jì)。

創(chuàng)新發(fā)展思路，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。自全鎮(zhèn)開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)以來，慈化村確立“創(chuàng)新思路謀發(fā)展，壯大村級(jí)經(jīng)濟(jì)”為活動(dòng)主題，村“兩委”一班人經(jīng)過多次的研究與討論，決定發(fā)掘本村水域面積大、生態(tài)環(huán)境優(yōu)、交通便捷的優(yōu)勢(shì)，確定“典型示范帶動(dòng)，發(fā)展壯大水產(chǎn)業(yè)”的工作思路，把水產(chǎn)業(yè)作為壯大村級(jí)經(jīng)濟(jì)的“一號(hào)工程”來抓。為了真正將思路變成出路，村兩委班子成員和部分黨員自掏腰包搞規(guī)劃，將規(guī)劃好的養(yǎng)魚池200畝，通過公開承包的方式發(fā)包給黨員熊智勇等人，并負(fù)責(zé)聯(lián)系鎮(zhèn)農(nóng)村公益綜合服務(wù)中心為承包方作好立體養(yǎng)殖和生態(tài)養(yǎng)殖等新技術(shù)和新模式的試驗(yàn)、示范和推廣工作；同時(shí)，村“兩委”還積極爭(zhēng)取花林寺公路收費(fèi)站的支持，為該村養(yǎng)殖戶提供鮮活農(nóng)產(chǎn)品綠色通道，減免過路費(fèi)、降低運(yùn)輸成本，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、確保道路暢通等。

抓住惠農(nóng)機(jī)遇，助推水產(chǎn)業(yè)發(fā)展。“有了財(cái)政貼息的好政策，政府為我辦理了5萬元的貼息貸款，增強(qiáng)了我恢復(fù)生產(chǎn)的信心，現(xiàn)在又收到貼息資金，增進(jìn)了我創(chuàng)業(yè)創(chuàng)收的決心?！痹摯?組水產(chǎn)養(yǎng)殖戶孫傳堯在拿到救災(zāi)貼息資金之后，高興得合不攏嘴。近年來，該村緊抓各項(xiàng)惠農(nóng)政策，做

好基礎(chǔ)建設(shè)、服務(wù)養(yǎng)殖戶、壯大村級(jí)經(jīng)濟(jì)：一方面，該村在整合低丘崗改造、一事一議等涉農(nóng)資金，用于完善水、電、路等村級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，爭(zhēng)取貼息貸款政策的支持，該村積極爭(zhēng)取“三萬”活動(dòng)駐村單位縣農(nóng)村合作銀行在貸款授信、貼息貸款、貸款利率、貸款服務(wù)等方面的支持，并進(jìn)村入戶做好深入細(xì)致的宣傳解釋和核災(zāi)工作，引導(dǎo)受災(zāi)養(yǎng)殖戶積極申請(qǐng)貸款，推動(dòng)該村養(yǎng)殖業(yè)的加速發(fā)展；另一方面，該村盤活閑置資產(chǎn)，把水庫(kù)、河灘承包給有能力的大戶經(jīng)營(yíng)管理，每年可收取承包、服務(wù)費(fèi)用，使得村集體閑置資產(chǎn)、資源得到更有效利用，從而實(shí)現(xiàn)壯大村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加快新農(nóng)村建設(shè)步伐。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升發(fā)展后勁。火車跑得快，全靠頭來帶。一方面，村“兩委”班子通過政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化村“兩委”班子民主理財(cái)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，形成一支樂于奉獻(xiàn)，善于干事創(chuàng)業(yè)的隊(duì)伍建設(shè)，為集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力人才保障和智力支持；另一方面，建立健全村“兩委”會(huì)議制度、黨員會(huì)議制度、村民代表會(huì)議制度、村民大會(huì)制度，實(shí)行集體決策、民主決策和健全村級(jí)財(cái)務(wù)收入管理、財(cái)務(wù)開支審批、資產(chǎn)承包、租賃、出讓、公開協(xié)商和招投標(biāo)制度，把村級(jí)財(cái)務(wù)和集體資產(chǎn)管理納入制度化、規(guī)范化管理軌道。通過加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)使得該村“兩委”班子真正成為群眾的“主心骨”和“領(lǐng)頭雁”，得到了群眾認(rèn)可和好評(píng)。

截至目前，僅水產(chǎn)養(yǎng)殖一項(xiàng)，該村就取得了4.7萬元的村集體經(jīng)濟(jì)收入：水庫(kù)2座（200畝），年發(fā)包收入4000元；精養(yǎng)魚池15口（200畝），年發(fā)包收入28000元；河灘開發(fā)150畝，年發(fā)包收入15000元。

第五篇：臥牛河鄉(xiāng)新發(fā)村發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)典型案例（本站推薦）

臥牛河鄉(xiāng)新發(fā)村發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)典型案例

一、基本情況

新發(fā)滿族村位于臥牛河鄉(xiāng)政府南部距鄉(xiāng)政府19華里，南與西興鄉(xiāng)為鄰，區(qū)劃面積12.78平方公里，全村共有農(nóng)戶93戶，人口271人，青壯年勞動(dòng)力145人，年經(jīng)濟(jì)總收入230萬元，農(nóng)民人均純收入2345元。集體耕地面積9555畝，草原面積5789.25畝，森林覆蓋面8.44公頃?，F(xiàn)有少數(shù)民族人口28戶83人。其中：滿族15戶43人，朝鮮族5戶16人，蒙古族8戶24人。

二、新發(fā)村發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)做法及經(jīng)驗(yàn)

（一）加強(qiáng)組織建設(shè)，為發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)提供重要保證 2008年以前新發(fā)村連續(xù)四年遭受自然災(zāi)害，使村集體經(jīng)濟(jì)蒙受了損失，新發(fā)村在實(shí)踐中得出，要上下齊心，力往一處使才能干成事。村兩委班子在緊緊扭住經(jīng)濟(jì)工作這個(gè)中心不放手的同時(shí)，一手著力抓組織建設(shè)，把加強(qiáng)黨組織建設(shè)工作擺在重要位置，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，樹立為群眾辦實(shí)事，辦好事的思想，帶動(dòng)全村干部思想轉(zhuǎn)變，提高了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一手抓民主管理，完善財(cái)務(wù)制度，村規(guī)民約，增強(qiáng)了村民當(dāng)家作主的主 人翁意識(shí)，增強(qiáng)了村民依靠村集體經(jīng)濟(jì)致富發(fā)家意識(shí)，團(tuán)結(jié)了群眾，充分調(diào)動(dòng)群眾的積極性。實(shí)行村帳鄉(xiāng)管、村委會(huì)、村民理財(cái)小組分別成立民主理財(cái)小組，村務(wù)、財(cái)務(wù)公開給村民一個(gè)明白。通過兩手抓使新發(fā)村有了能團(tuán)結(jié)辦事，群眾信任的兩委班子，形成了有人管事，有人辦事，干群同心干事業(yè)的好局面。

（二）理清思路，謀劃發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)新途徑 新發(fā)村緊緊發(fā)揮支部、黨員的核心力量，積極探索發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)的新途徑，圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、新農(nóng)村建設(shè)、少數(shù)民族村等扶持政策，新發(fā)村在積極爭(zhēng)取上級(jí)各部門項(xiàng)目資金的同時(shí)將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、合作化做為發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)的新的突破口，將機(jī)動(dòng)地的開發(fā)和畜牧養(yǎng)殖作為增加村集體收入的途徑，具體做法是與縣的龍華種子經(jīng)銷公司合作將村的500畝機(jī)動(dòng)地作為高油大豆種子繁育基地，年產(chǎn)種子100噸，年產(chǎn)值40萬元。依靠地緣優(yōu)勢(shì)以村集體加農(nóng)戶入股合作模式建立畜牧養(yǎng)殖小區(qū)，組建了“牧歌”規(guī)?；B(yǎng)羊育肥基地，規(guī)模1000只。這些做法為村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大注入了新的活動(dòng)，為新發(fā)村“第二次創(chuàng)業(yè)”提供了堅(jiān)實(shí)的保障。同時(shí)堅(jiān)持自力更生；順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)；依靠政策扶持；村集體產(chǎn)業(yè)組織化、合作化等在發(fā)展中得到的經(jīng)驗(yàn)也成為了新發(fā)村集體經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的寶貴財(cái)富。同時(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。2004年?duì)幦≠Y金6萬元，自籌2 萬元。修建88平方米“六位一體”村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所，2007年?duì)幦≠Y金16萬元，自籌16萬元，修建村道8000 延長(zhǎng)米。2009年?duì)幦≠Y金12萬元修建400平方米農(nóng)用車車庫(kù)。2003、2010年分別爭(zhēng)取資金共22萬元，自籌13萬元，新建水井、管線入戶、自來水井房，使全村吃上了自來水。

三、新發(fā)村對(duì)發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的思考

一是對(duì)村集體經(jīng)濟(jì)的地位認(rèn)識(shí)不夠。對(duì)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)還要不要、還有沒有用缺乏明確認(rèn)識(shí)，有的片面認(rèn)為發(fā)展家庭經(jīng)營(yíng)是重點(diǎn)，農(nóng)民富就行，集體富與農(nóng)民富沒多大關(guān)系。新發(fā)村的發(fā)展模式是借助集體經(jīng)濟(jì)的資源為農(nóng)民增收，并不是用集體經(jīng)濟(jì)來帶動(dòng)，集體是輔，村民個(gè)體是主。二是發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)途徑少、辦法少發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，目前沒有成熟的想法、成型的路子，認(rèn)識(shí)模糊，思路錯(cuò)位，辦法不多。新發(fā)村集體收入主要來自上面的轉(zhuǎn)移支付，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面又不敢讓集體經(jīng)濟(jì)介入太多，有怕?lián)屃俗约骸帮埻搿钡膿?dān)憂情緒，對(duì)于集體加農(nóng)戶這種發(fā)展模式在新發(fā)村還屬于新鮮事物，村民們還缺少了解，缺乏信任，集體、農(nóng)戶兩者的怎么樣結(jié)合、如何結(jié)合、怎樣結(jié)合的更好存在諸多問題，影響了村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

四、發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)對(duì)策

一是推進(jìn)村級(jí)集體組織創(chuàng)新。以推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)、土地股份制合作、農(nóng)民專業(yè)合作為重點(diǎn)，創(chuàng)新集體經(jīng)濟(jì)組織，把發(fā) 展農(nóng)村專業(yè)協(xié)會(huì)、農(nóng)民專業(yè)合作社與發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)集體收益。特別是新發(fā)村剛剛發(fā)展起來的集體產(chǎn)業(yè)，要完善體制、制度，即要保證農(nóng)民增收、又要促進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)利益，要努力做到雙贏。二是加強(qiáng)兩委班子能力建設(shè)，提高兩委班子的帶頭致富能力、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、創(chuàng)新機(jī)制能力，努力學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式把村集體經(jīng)濟(jì)向規(guī)?；㈤L(zhǎng)期化、制度化、市場(chǎng)化方向發(fā)展。三是推進(jìn)村集體“三資”管理工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)村集體資產(chǎn)、資源、資金的清理、登記和管理，依托鄉(xiāng)“三資”代理服務(wù)中心，健全村集體“三資”管理制度，加強(qiáng)對(duì)集體“三資”服務(wù)和動(dòng)態(tài)監(jiān)管。