第一篇：非生產(chǎn)材料采購及管理培訓(xùn)湯曉華

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非生產(chǎn)材料采購及管理

非生產(chǎn)材料采購，即一般采購（General Procurement）通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購，如文具、辦公自動(dòng)化設(shè)備、公司汽車、保安及服務(wù)等。由于非生產(chǎn)材料采購工作相當(dāng)瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，無形中形成了較高的采購成本。近年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)對(duì)成本控制的要求也日益苛刻，因此對(duì)一般采購成本的有效控制及其管理正越來越受到重視。

本課程從非生產(chǎn)材料采購工作的本質(zhì)與內(nèi)容出發(fā)，結(jié)合實(shí)務(wù)技巧與案例分析，幫助學(xué)員用專業(yè)采購的眼光來重新定位行政采購，使繁瑣的采購工作系統(tǒng)化；強(qiáng)化采購人員對(duì)于非生產(chǎn)材料采購采購合約的制定與管理；介紹非生產(chǎn)材料采購中常用的方法, 策略和技巧；使學(xué)員在較短時(shí)間對(duì)公司策略性行政采購成本降低中作出積極的貢獻(xiàn)

【課程大綱】

? 一般采購概論

? 一般采購的定義 ? 一般采購的范圍

? 一般采購與其他采購的不同 ? 一般類采購與其他采購的不同 ? 一般類采購為什么越來越受重視 ? 一般采購的發(fā)展

? 一般類采購政策、目標(biāo)和流程

? 公司對(duì)一般類采購的政策 ? 一般類采購目標(biāo) ? 建立一般類采購流程 ? 采購人員的角色與功能 ? 商業(yè)道德

? 一般采購的供應(yīng)市場(chǎng)管理

? 采購人員的力量

? 理解內(nèi)部需求（ABC分析法）? 供應(yīng)市場(chǎng)分類和對(duì)應(yīng)的采購策略 ? 外包的策略性決定 ? 租賃還是購買 ? 案例分析

? 一般采購成本管理與控制技術(shù)

? 采購總成本

? 影響一般類采購成本的主要因素 ? 總成本模型

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? 原材料，服務(wù)的成本結(jié)構(gòu)分析及案例 ? 訂單成本分析及案例

? 幾種降低成本與時(shí)間的方法 ? 成本降低的障礙 ? 采購與研發(fā)的關(guān)系

? 采購談判與議價(jià)

? 何時(shí)應(yīng)該談判 ? 談判過程

? 當(dāng)銷售遇上采購 ? 談判基本戰(zhàn)術(shù) ? 雙贏的談判 ? 成功的關(guān)鍵因素 ? 合同的要素 ? 合同的種類 ? 行政上的職責(zé)

? 供應(yīng)商篩選

? 供應(yīng)商信息來源

? 供應(yīng)商選擇原則與方法 ? 供應(yīng)商績(jī)效考核評(píng)定 ? 供應(yīng)商關(guān)系管理 ? 案例分析

【培訓(xùn)師介紹】湯曉華

美國北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授, 采購與供應(yīng)方面的杰出專家，他曾在日本國際跨國公司擔(dān)任采購部長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)“早期采購成本策劃”工作。作為一流的成本策劃專家，他對(duì)日本企業(yè)所運(yùn)用的“在投資和產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，早期策劃成本、質(zhì)量與作業(yè)”方面，經(jīng)驗(yàn)非常豐富。

他具有非常豐富的采購與供應(yīng)鏈管理咨詢項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，理論與實(shí)踐的成熟，總是讓企業(yè)“拿來，就可以用”。

他不僅熟悉日本和美國先進(jìn)的管理模式與采購技術(shù)，更懂得如何運(yùn)用國外先進(jìn)的采購管理模式與采購技術(shù)，幫助中國企業(yè)增加贏利。從國際跨國在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國內(nèi)中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺(tái)萬華，湯老師均為這些企業(yè)提供過內(nèi)部咨詢與顧問輔導(dǎo)。

他說：“采購專家的價(jià)值，不應(yīng)該限制在采購管理咨詢領(lǐng)域的貢獻(xiàn)，應(yīng)廣泛傳播采購與成本管理技術(shù)。”為此，他在清華大學(xué)每年還承擔(dān)超過60天的采購與供應(yīng)鏈管理課程.他作為先進(jìn)采購理論傳播者，已經(jīng)有超過7萬采購經(jīng)理接受過其系統(tǒng)的采購技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。參加過湯曉華培訓(xùn)課程的學(xué)員，除了國內(nèi)企業(yè)的采購工作者，還有大量來自臺(tái)灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。

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擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)商管理與評(píng)估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應(yīng)關(guān)系策略

授課風(fēng)格：戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。

服務(wù)客戶： GE、HP、IBM、福特汽車、Intel、摩托羅拉、OTIS、施耐德、西門子、可口可樂、豐田汽車、寶潔、愛默生電器、NOKIA、飛利浦、?？缮?、愛立信、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯(lián)合利華、強(qiáng)生、雀巢、通用汽車、UT斯達(dá)康、日立、佳能、三星、東方通信等，很早以前，幾乎就涵蓋了眾多知名企業(yè)。最近四年來，他逐步把采購技術(shù)運(yùn)用到中小企業(yè)，成果顯著，受到企業(yè)和學(xué)員的廣泛好評(píng)。

第二篇：SP06：非生產(chǎn)物資采購與管理

譽(yù)碩咨詢采購與供應(yīng)管理一體化解決方案的提供商 SP06：非生產(chǎn)物資采購與管理

【課程背景】

服務(wù)供應(yīng)商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好？大型服務(wù)項(xiàng)目/IT系統(tǒng)如何采購？

非生產(chǎn)物資采購的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產(chǎn)采購流程怎樣改進(jìn)？ 公司差旅支出巨大，如何進(jìn)行適當(dāng)管理？公司汽車究竟是租還是買？

非生產(chǎn)采購?fù)驴偸潜槐г?，如何更好與企業(yè)內(nèi)部客戶溝通與服務(wù)？

如何提升非生產(chǎn)采購的專業(yè)水準(zhǔn)？怎樣衡量非生產(chǎn)物資采購的績(jī)效？。。。

非生產(chǎn)物資采購，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase，通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購。由于非生產(chǎn)物資采購工作相當(dāng)瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，無形中形成了較高的采購成本。近年來，企業(yè)對(duì)非生產(chǎn)物資采購及成本的有效控制及其管理的重視程度越來越高，專業(yè)化與系統(tǒng)化是眾多企業(yè)對(duì)非生產(chǎn)采購管理的基本要求。本課程將結(jié)合實(shí)務(wù)技巧與案例分析，使學(xué)員在較短時(shí)間對(duì)公司非生產(chǎn)采購成本降低及系統(tǒng)管理中作出積極的貢獻(xiàn)。

【課程收益】

學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：

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? 了解非生產(chǎn)物資的定義和種類及特點(diǎn) 學(xué)習(xí)非生產(chǎn)采購的目標(biāo)，政策及流程制定與改進(jìn) 學(xué)習(xí)非生產(chǎn)采購的供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查/供應(yīng)商評(píng)選方法及評(píng)選指標(biāo) 了解非生產(chǎn)采購成本控制及采購談判的流程/方法與重點(diǎn) 非生產(chǎn)采購合同的簽訂與管理 合同異常情況及糾紛的補(bǔ)救與處理 合同爭(zhēng)議的解決方法

【培訓(xùn)對(duì)象】

采購經(jīng)理、行政助理、物料經(jīng)理、采購主管、MRO采購人員、采購人員等相關(guān)人士,負(fù)責(zé)部分非生產(chǎn)物資采購的行政人員。

【課程大綱】

一、采購管理概論

譽(yù)碩咨詢Tel: 021-3207 0950tom.qu@yumaster.com

? 采購的基本類型

? 采購管理范疇

? 采購工作的重要性分析

? 采購的目標(biāo)

? 采購與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系

? 對(duì)采購人員的基本要求

二、非生產(chǎn)采購管理概述

? 何謂非生產(chǎn)采購物資

? 與生產(chǎn)性采購的不同點(diǎn)

? 非生產(chǎn)性采購的難點(diǎn)

? 非生產(chǎn)性采購的策略

? 服務(wù)類采購

? IT 類采購

? 資本設(shè)備采購

三． 供應(yīng)商開發(fā)與選擇

? 采購市場(chǎng)分析

? 特殊供應(yīng)市場(chǎng)

? 供應(yīng)商的選擇

? 評(píng)估內(nèi)容與方式

? 供應(yīng)商拜訪以及現(xiàn)場(chǎng)考察

四． 供應(yīng)商全面管理

? 供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定

? 目錄化方式

? 要素衡量法

? 成本比例法

? 供應(yīng)商定期抽查

? 供應(yīng)商關(guān)系管理

五． 訂單與合同管理

? 訂單管理

? 合同管理

六． 非生產(chǎn)采購的質(zhì)量與價(jià)格

? 質(zhì)量保證體系

? 價(jià)格分析方式

? 成本分析

? 總持有成本

? 影響價(jià)格/成本的因素

? 非生產(chǎn)性采購成本降低的機(jī)會(huì)

七、非生產(chǎn)采購的特殊風(fēng)險(xiǎn)以及管理方法

? 政策執(zhí)行上的風(fēng)險(xiǎn)

? 交期進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)

? 變更管理與風(fēng)險(xiǎn)

? 非生產(chǎn)性采購價(jià)格不確定因素

? 物流管理與風(fēng)險(xiǎn)

? 收貨與驗(yàn)收

? 倉儲(chǔ)管理

? 采購信息管理風(fēng)險(xiǎn)

? 相關(guān)部門的投訴與建議

第三篇：班主任培訓(xùn)心得體會(huì) 于曉華

班主任培訓(xùn)心得體會(huì)

于曉華

10月15日，我有幸參加了鎮(zhèn)教辦組織的小學(xué)班主任全員培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)我收獲很多。從齊河縣三中、第一實(shí)驗(yàn)小學(xué)的幾位老師的專題講座中，我深感教師這個(gè)職業(yè)是無比的光榮神圣與任重而道遠(yuǎn)?，F(xiàn)將自己參加這次培訓(xùn)以后的一些個(gè)人的想法——如何做好小學(xué)班主任工作總結(jié)一下：

一、班主任是全班學(xué)生的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者

班主任對(duì)班級(jí)的治理是通過培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的班級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核心，組織井然有序的課堂教學(xué)和開展豐富多彩的教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行的。班級(jí)治理既要調(diào)動(dòng)起學(xué)生參與班級(jí)活動(dòng)的積極性，又要注重發(fā)揮班干部放手治理的主動(dòng)性和責(zé)任心。班干部是班級(jí)的核心，是班主任的得力助手，班干部在班級(jí)治理中的核心作用發(fā)揮出來了，班主任就能從繁忙的工作中解脫出來，既培養(yǎng)鍛煉了班干部又提高了班級(jí)治理效益。

二、熱愛本職工作，熱愛學(xué)生，取得學(xué)生的信任

作為一名合格的人民教師，首先得熱愛本職工作，忠誠黨的教育方針，只有這樣才能全身心地投入到教育事業(yè)之中，以校為家，愛生如子。作為班主任，要作好自己的工作，就必須善于研究小學(xué)生的生理特點(diǎn)、心理特征和行為習(xí)慣，善于了解學(xué)生、熱愛學(xué)生、關(guān)心和幫助學(xué)生，和學(xué)生打成一片，學(xué)生才能親其師，信其道。其次，作為班主任在班級(jí)治理中，要熟悉到教師與學(xué)生在人格與地位上是平等的關(guān)系，尊重學(xué)生，學(xué)會(huì)與學(xué)生交朋友。

作為班主任，不僅要關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)，而且要關(guān)心兒童的生活，記得有一次，我們班轉(zhuǎn)來一位新同學(xué)，開始總是少言寡語，不與同學(xué)接觸，我就找該學(xué)生談心，并讓全班同學(xué)主動(dòng)與該學(xué)生接觸，從學(xué)習(xí)到生活給其以無微不至的關(guān)心和照顧。一段時(shí)間以后，該學(xué)生不但與全班學(xué)生融為一體，還和我這個(gè)教師交上了朋友。

三、與各科教師密切配合，積極與家長(zhǎng)溝通

在校內(nèi)，對(duì)學(xué)生教育直接有影響的，除了班主任以外，各科教師也很關(guān)健，班主任與科任教師共同對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育，班主任是核心，起著協(xié)調(diào)、組織和領(lǐng)導(dǎo)的作用。要帶好一個(gè)班集體，就必須和每一位任課教師密切配合，這樣，才能全面了解和把握每一位學(xué)生的具體情況。俗話說得好，眾人拾柴火焰高。科任老師和班主任配合得好，班主任工作才能收到事半功倍的效果。眾所周知，家庭教育是學(xué)校教育的必要補(bǔ)充，作為班主任要及時(shí)同家長(zhǎng)溝通聯(lián)系，根據(jù)不同學(xué)生做好家訪工作，全面了解每位學(xué)生的性格、愛好和特長(zhǎng)，對(duì)癥下藥，為每位學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)發(fā)展環(huán)境。

總之,這次班主任培訓(xùn)讓我學(xué)到了太多太多,讓我看到了自己的差距,讓我找到了更好的班主任工作策略,面對(duì)具體細(xì)致、瑣碎繁雜，艱苦而長(zhǎng)期的班主任工作，我會(huì)用自己積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好班主任工作。

第四篇：實(shí)踐報(bào)告 湯曉光

關(guān)于全椒縣市場(chǎng)監(jiān)督管理體制的調(diào)研

摘要：本文是介紹關(guān)于市場(chǎng)監(jiān)督管理現(xiàn)狀的一個(gè)調(diào)研，我們以全椒縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局為調(diào)研點(diǎn)，讓大家對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管體制有一個(gè)大概了解。關(guān)鍵詞：監(jiān)督 管理 市場(chǎng) 指導(dǎo)教師：

團(tuán)隊(duì)成員：湯曉光 陳茂林

維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，關(guān)系國家長(zhǎng)治久安和現(xiàn)代化建設(shè)興衰成敗，是黨和人民事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的根本保證，是保障和改善民生的重要內(nèi)容。規(guī)范市場(chǎng)秩序是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要方面，市場(chǎng)監(jiān)督管理各項(xiàng)職能的履行，特別是食品安全監(jiān)管、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)、工商行政管理、打擊傳銷等工作，都與保護(hù)人民群眾利益、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定密切相關(guān)。

一、市場(chǎng)監(jiān)督管理改革背景

中共十八大特別是十八屆三中全會(huì)以來，大部制改革已進(jìn)入深水區(qū)。大部制改革的關(guān)鍵是進(jìn)行職能調(diào)整，政府的職能要調(diào)整到政府該做的那些事上去，轉(zhuǎn)到提供公共服務(wù)上去。比如發(fā)改委的職能調(diào)整，發(fā)改委今后的工作要“務(wù)虛”到搞宏觀經(jīng)濟(jì)的管理和改革研究，而不是抓項(xiàng)目、抓審批、抓定價(jià)。另外，大部制改革會(huì)提高政府效率和公共服務(wù)的供應(yīng)能力，但這并不等于精兵簡(jiǎn)政。中國是大國，人口多、問題多、事情復(fù)雜，因此大國政府必然不是個(gè)小政府。有些部門就要強(qiáng)化，如環(huán)境資源保護(hù)、食品安全等；另一些管錢審項(xiàng)目的事情則需要簡(jiǎn)化。因此，大部制改革要整體上提升政府效率，但并不等于人員上的精兵簡(jiǎn)政。

國家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局是網(wǎng)民根據(jù)黨的十八大會(huì)議精神要求，按照新一輪“大部制”改革方案而建議組建合并的一個(gè)新機(jī)構(gòu)。

為整合市場(chǎng)監(jiān)管資源，形成市場(chǎng)監(jiān)管全力，加強(qiáng)食品安全監(jiān)管、提高市場(chǎng)監(jiān)管水平，建議將國家工商總局、國家質(zhì)檢總局、食品藥品監(jiān)管局食品監(jiān)管部分、國務(wù)院食品安全辦公室、商務(wù)部市場(chǎng)秩序管理、反壟斷職能合并組建到國家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局。建議不再保留的部門有：工商總局、質(zhì)檢總局、國務(wù)院食品安全辦公室。

調(diào)整職能：一是衛(wèi)生部承擔(dān)食品安全的綜合協(xié)調(diào)、信息發(fā)布、監(jiān)測(cè)評(píng)枯，事故處理工作交由國家市場(chǎng)監(jiān)管總局負(fù)責(zé)。二是工商總局原個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)監(jiān)管司更名為個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展司交由商務(wù)部管理。三是工商總局商標(biāo)局、商標(biāo)評(píng)審委交由國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)署管理。四是負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品流通、銷售監(jiān)測(cè)和質(zhì)量安全的統(tǒng)一監(jiān)管，并不再負(fù)責(zé)農(nóng)資市場(chǎng)的日常監(jiān)管工作。五是原商務(wù)部牽頭的市場(chǎng)整頓規(guī)范工作調(diào)整為市場(chǎng)監(jiān)管總局牽頭，并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常事務(wù)工作。調(diào)整體制：市場(chǎng)監(jiān)管是各級(jí)政府工作的重要職責(zé)，組建完成后，建議調(diào)整為地方各級(jí)人民政府工作部門，不再實(shí)行省以下垂直管理體制。為加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)基層工作力量。合理配備執(zhí)法人員，建議在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立市場(chǎng)監(jiān)督管理所，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的市場(chǎng)監(jiān)管和食品安全工作。

二、全椒縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局簡(jiǎn)介

全椒縣地處安徽省江淮丘陵的東部，介于江淮分水嶺和滁河之間。北部、東北部與滁州市南譙區(qū)毗鄰，西部與肥東縣接壤，南部、東南部自西向東分別與巢湖市、含山縣、和縣及南京隔滁河相望。人口47萬，面積1500多平方公里。工業(yè)、商業(yè)基礎(chǔ)較好。

為加強(qiáng)對(duì)工商、質(zhì)監(jiān)行政管理體制調(diào)整和食品藥品監(jiān)管體制改革工作的指導(dǎo)，全椒縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局于2014年3月31日正式掛牌成立?？h市場(chǎng)監(jiān)督管理局（縣政府食品安全委員會(huì)辦公室）設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)13個(gè)、直屬行政機(jī)構(gòu)1個(gè)、派出機(jī)構(gòu)7個(gè)、直屬事業(yè)單位3個(gè)?，F(xiàn)有在職干部職工153人。

三、走進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)督管理局

我們?cè)诎嗽路莸臅r(shí)候前往全椒縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局，單位辦公室的晉主任熱情的接待了我們。得知我們是就全椒縣市場(chǎng)監(jiān)督管理體制現(xiàn)狀做暑期調(diào)研的，主任熱心的給我們做起了介紹。

他介紹道，全椒縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局是在今年三月份在以原縣工商行政管理局為主體，并入縣藥監(jiān)局和縣質(zhì)監(jiān)局而組成的一個(gè)新單位。原工商局也由原來的省級(jí)以下垂直管理變成了現(xiàn)在的地方政府管理的市場(chǎng)監(jiān)管局。

關(guān)于由垂直管理向地方政府管理的轉(zhuǎn)變帶來的變化，主任給我們做了一個(gè)通俗的解釋，原來全椒縣工商局隸屬滁州市工商局管理，但是縣工商局管理的是全椒縣的市場(chǎng)，而且在管理業(yè)務(wù)上和藥監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)局甚至衛(wèi)生局有往來合作。原來藥監(jiān)、質(zhì)監(jiān)就屬于地方政府管理，但是工商局不屬于地方管理，這樣在市場(chǎng)監(jiān)管上容易出現(xiàn)各方管理不夠協(xié)調(diào)，大大降低了行政效率?，F(xiàn)在三局合并又歸地方管理，有效的提高了行政效率，新單位的職能包括了原來的工商局的市場(chǎng)行政職能、藥監(jiān)和質(zhì)監(jiān)的監(jiān)管商品安全職能，很好的促進(jìn)了市場(chǎng)的安全化和規(guī)范化。

市場(chǎng)監(jiān)管有一個(gè)很重要的業(yè)務(wù)，那就是工商注冊(cè)登記。晉主任說道，今年的3月1日開始，注冊(cè)資本登記制度改革在全國全面推開。這項(xiàng)改革使零注冊(cè)資金、先照后證、在家辦公等逐漸成為現(xiàn)實(shí)。但是這項(xiàng)改革使一項(xiàng)設(shè)計(jì)信用監(jiān)管、行政執(zhí)行、稅務(wù)改革和社會(huì)信用意識(shí)等多方面的全方位工程。要對(duì)這些虛擬中小微企業(yè)實(shí)行市場(chǎng)監(jiān)管，必須加強(qiáng)信用監(jiān)管，讓媒體力量、信息技術(shù)手段和信用制度與實(shí)體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向結(jié)合，進(jìn)一步發(fā)揮市場(chǎng)自律的能動(dòng)性。因此未來的工商注冊(cè)登記制度及企業(yè)信用監(jiān)管要依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理和數(shù)字化監(jiān)督。

早些年的時(shí)候，原工商行政管理有一個(gè)重要的職能就是市場(chǎng)秩序管理，而后來，隨著市場(chǎng)秩序劃歸行政執(zhí)法局管理，工商局乃至現(xiàn)在的市場(chǎng)監(jiān)管局的職能更加側(cè)重于工商注冊(cè)登記和消費(fèi)者維權(quán)。晉主任說，未來的市場(chǎng)監(jiān)管局要利用好藥監(jiān)和質(zhì)監(jiān)這兩個(gè)部門提供市場(chǎng)監(jiān)管技術(shù)層面上的支持，轉(zhuǎn)變行政方式，更好的為消費(fèi)者服務(wù)，保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。在今后的執(zhí)法中，第一，要嚴(yán)把登記關(guān)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戶口的清理；第二，要嚴(yán)格市場(chǎng)秩序，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信用分類監(jiān)管。第三，創(chuàng)新維權(quán)機(jī)制，保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。推動(dòng)消費(fèi)宣傳由“知消法”向“會(huì)維權(quán)”轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)消費(fèi)者掌握維權(quán)技巧。還要推動(dòng)企業(yè)由“被動(dòng)擔(dān)責(zé)”向“必須擔(dān)責(zé)”轉(zhuǎn)變。第四，健全聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，形成管理合力。推動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管、司法等部門重視行業(yè)維權(quán)，加大共同監(jiān)管力度。

晉主任說，黨的十八屆三中全會(huì)提出“國家治理現(xiàn)代化”的問題，要求政府和市場(chǎng)、政府與社會(huì)的關(guān)系，要求政府進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，改進(jìn)社會(huì)治理。未來的政府是為市場(chǎng)服務(wù)，是為社會(huì)服務(wù)的政府。今后的社會(huì)治理，將形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府主管、社會(huì)組織和公眾共同參與和多元治理的新格局。晉主任也勉勵(lì)我們要好好學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，將來積極參與社會(huì)共同治理。為國家和社會(huì)服務(wù)。

四、調(diào)研總結(jié)

調(diào)研的結(jié)果，我們還是比較滿意的。我覺得學(xué)校讓我們大學(xué)生參加暑假的社會(huì)實(shí)踐調(diào)研活動(dòng)是非常好的一件事。首先，在暑假的社會(huì)調(diào)研實(shí)踐中我們預(yù)先踏足社會(huì)，在當(dāng)中我們會(huì)接觸到一些政府、企業(yè)、公司和鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位等，我們可以借此機(jī)會(huì)與他們建立聯(lián)系。獲得向社會(huì)推薦自己形象與能力的難得機(jī)會(huì)，為未來就業(yè)和創(chuàng)業(yè)建立良好的媒體關(guān)系。在平時(shí)的實(shí)踐學(xué)習(xí)中大家可以相互之間交流溝通，這些交流活動(dòng)會(huì)讓我們累計(jì)很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。其次，社會(huì)調(diào)研實(shí)踐也是一筆財(cái)富。

“真理來源于實(shí)踐，實(shí)踐出真知”我們只有在不斷參加社會(huì)實(shí)踐中才能將我們?cè)趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)與社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合。大學(xué)是一個(gè)小社會(huì)，而社會(huì)才是真正學(xué)習(xí)和受教育的大課堂，在那片廣闊的天地里，我們的人生價(jià)值得到了體現(xiàn)，為將來更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)打下了更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。也為創(chuàng)造更美好的明天開始了前進(jìn)的道路！

參考文獻(xiàn)：

[1]工商行政管理半月刊

[2]百度百科：國家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局

[3]全椒縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局網(wǎng)站：http://004km.cn/

第五篇：采購管理培訓(xùn)教案

用友軟件標(biāo)準(zhǔn)講義

采購管理培訓(xùn)教案

采購是企業(yè)物資供應(yīng)部門按已確定的物資供應(yīng)計(jì)劃，通過市場(chǎng)采購、加工訂制等各種渠道，取得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需要的各種物資的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

一、采購系統(tǒng)主要功能

采購是企業(yè)物資供應(yīng)部門按已確定的物資供應(yīng)計(jì)劃，通過市場(chǎng)采購、加工訂制等各種渠道，取得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需要的各種物資的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

1、采購訂貨

A采購訂單：可以由采購計(jì)劃確定供應(yīng)商后，產(chǎn)生采購訂單，也可以直接編制采購訂單。經(jīng)供貨單位審核確認(rèn)后的訂單，可以生成入庫單和采購發(fā)票。

B訂單執(zhí)行統(tǒng)計(jì)表：可以查詢某張采購訂單或某業(yè)務(wù)員、某供應(yīng)商或某貨物的訂單的到貨入庫和貨款支付詳細(xì)情況?？梢圆樵兏鞣N外幣采購業(yè)務(wù)的訂單詳細(xì)執(zhí)行情況。

C采購訂貨統(tǒng)計(jì)表：可以查詢某業(yè)務(wù)員、某供應(yīng)商或某貨物的訂單的到貨入庫和貨款支付匯總信息。

D供應(yīng)商催貨函：對(duì)拖期沒有按時(shí)到貨的供貨單位，能及時(shí)向供應(yīng)商發(fā)出催貨函。

2、采購業(yè)務(wù) A采購入庫：可以根據(jù)采購訂單和實(shí)際到貨數(shù)量入庫填制入庫單，可以根據(jù)采購發(fā)票填制入庫單?？梢詴汗廊霂欤С滞素涁?fù)入庫和沖單負(fù)入庫，并可處理采購期初退貨。

B受托代銷商品入庫：可以處理商業(yè)企業(yè)接受代銷單位的貨物，并填制受托代銷入庫單，錄入暫估金額。

C采購發(fā)票：能對(duì)取得供貨單位開具的發(fā)票進(jìn)行處理。采購發(fā)票分為增值稅專用發(fā)票、普通發(fā)票、運(yùn)費(fèi)發(fā)票、其它票據(jù)等。發(fā)票可以根據(jù)入庫單產(chǎn)生，受托代銷業(yè)務(wù)的發(fā)票可以由采購結(jié)算單產(chǎn)生。可以處理負(fù)數(shù)發(fā)票。可以進(jìn)行現(xiàn)付款結(jié)算。D采購結(jié)算：采購結(jié)算是針對(duì)非受托代銷采購業(yè)務(wù)的入庫單，根據(jù)發(fā)票確認(rèn)其采購入庫成本。采購結(jié)算可以由計(jì)算機(jī)自動(dòng)結(jié)算也可以由人工進(jìn)行結(jié)算，對(duì)費(fèi)用票系統(tǒng)提供功能更強(qiáng)大更靈活的單獨(dú)結(jié)算。

E費(fèi)用分配：工業(yè)企業(yè)可以將采購發(fā)票的費(fèi)用或費(fèi)用發(fā)票的金額按入庫數(shù)量或入庫金額分?jǐn)偟饺霂斐杀局小?/p>

F受托代銷結(jié)算（商業(yè)）：受托代銷結(jié)算是商業(yè)企業(yè)銷售完委托代銷單位的貨物后，與供貨單位辦理付款結(jié)算的一種手續(xù)。結(jié)算時(shí)要開具代銷商品結(jié)算單，交給委托代銷單位。

3、采購帳表

A貨到票未到統(tǒng)計(jì)表：可以按日期、供貨單位、部門、業(yè)務(wù)員、存貨等條件統(tǒng)計(jì)貨到已入庫但發(fā)票未收到的情況

B貨到票未到明細(xì)表：可以按日期、供貨單位、部門、業(yè)務(wù)員、存貨等條件查詢貨到已入庫但發(fā)票未收到的情況

C票到貨未到統(tǒng)計(jì)表：在可以查詢某段日期內(nèi)，某供貨單位或某采購部門或某業(yè)務(wù)員的已收到發(fā)票但貨物未入庫的情況 D票到貨未到明細(xì)表：在可以查詢某段日期內(nèi)，某供貨單位或某采購部門或某業(yè)務(wù)員的已收到發(fā)票但貨物未入庫的情況

E費(fèi)用明細(xì)表：費(fèi)用明細(xì)表是對(duì)采購發(fā)票分已結(jié)算、未結(jié)算，按發(fā)票日期、發(fā)票號(hào)、費(fèi)用名稱逐條記錄詳細(xì)列表的明細(xì)表。

F結(jié)算統(tǒng)計(jì)表：結(jié)算統(tǒng)計(jì)表是根據(jù)業(yè)務(wù)類型為“一般采購”的結(jié)算單，按供貨單位、存貨統(tǒng)計(jì)的匯總表。用友軟件標(biāo)準(zhǔn)講義

G結(jié)算明細(xì)表：結(jié)算明細(xì)表是根據(jù)業(yè)務(wù)類型為“一般采購”的結(jié)算單，按供貨單位、存貨逐條記錄詳細(xì)列表的明細(xì)表。H存貨采購余額一覽表：采購存貨一覽表是根據(jù)入庫單和采購發(fā)票按供貨單位、存貨名稱分類匯總記載的統(tǒng)計(jì)表。

I存貨采購明細(xì)表：采購存貨明細(xì)表是根據(jù)入庫單和采購發(fā)票按供貨單位、存貨名稱明細(xì)記載的表。

J采購綜合統(tǒng)計(jì)表：采購綜合統(tǒng)計(jì)表是分別按供貨單位或按地區(qū)，按采購部門、業(yè)務(wù)員，按貨物大類、貨物分列匯總的統(tǒng)計(jì)表。該表分為：供貨單位采購統(tǒng)計(jì)表、地區(qū)采購統(tǒng)計(jì)表、采購部門采購統(tǒng)計(jì)表、業(yè)務(wù)員采購統(tǒng)計(jì)表、存貨采購統(tǒng)計(jì)表，反映采購業(yè)務(wù)活動(dòng)中的定貨、到貨入庫，收票、付款情況。

4、采購分析

A采購成本分析：根據(jù)發(fā)票，對(duì)某段日期范圍內(nèi)的存貨與參考成本、計(jì)劃價(jià)進(jìn)行價(jià)格對(duì)比分析。

B供應(yīng)商價(jià)格對(duì)比分析：根據(jù)發(fā)票，對(duì)某種貨物各供貨單位實(shí)際供貨價(jià)格進(jìn)行對(duì)比分析。C采購資金比重分析：根據(jù)采購發(fā)票，按供應(yīng)商、業(yè)務(wù)員、地區(qū)、存貨大類、采購類型進(jìn)行某段時(shí)期內(nèi)各種貨物占用采購資金比重分析。

D采購類型結(jié)構(gòu)分析：根據(jù)發(fā)票，對(duì)某段時(shí)期內(nèi)各種采購類型的業(yè)務(wù)比重進(jìn)行分析。E采購貨齡分析：對(duì)已入庫未結(jié)算的存貨，分析到目前為止它們各自的貨齡。

二、采購系統(tǒng)具體操作

1、分類體系

在使用本系統(tǒng)之前應(yīng)做好啟用帳套的準(zhǔn)備工作，按需要將存貨、供應(yīng)商、地區(qū)分類設(shè)全。

2、建立檔案

按需要建立部門檔案、職員檔案、供應(yīng)商檔案、存貨檔案、倉庫檔案、收發(fā)類別。

3、系統(tǒng)初始

（1）期初暫估入庫是將啟用采購管理系統(tǒng)前沒有取得供貨單位采購發(fā)票，不能進(jìn)行采購結(jié)算的入庫單輸入進(jìn)系統(tǒng)，以便取得發(fā)票后進(jìn)行采購結(jié)算。

期初暫估入庫數(shù)據(jù)在【業(yè)務(wù)】/【采購入庫】/【入庫單】功能中輸入。

注意：

如果已先啟用了存貨核算系統(tǒng)，并且已做存貨核算【月末結(jié)賬】后，那么采購管理系統(tǒng)不能處理期初暫估入庫單。否則不能運(yùn)行采購管理。如果存貨核算系統(tǒng)只是先做了【期初記賬】，那么可取消存貨核算系統(tǒng)的【期初記賬】再做采購管理的【期初記賬】。

（2）期初在途存貨是將啟用采購管理系統(tǒng)前已取得供貨單位采購發(fā)票，貨物沒有入庫，不能進(jìn)行采購結(jié)算的發(fā)票輸入進(jìn)系統(tǒng)，以便貨物入庫填制入庫單后進(jìn)行采購結(jié)算。

期初在途存貨數(shù)據(jù)在【業(yè)務(wù)】/【采購發(fā)票】/【專用發(fā)票】或【普通發(fā)票】功能中輸入。注意：

期初在途貨物數(shù)據(jù)支持負(fù)數(shù)退貨數(shù)據(jù)錄入。

（3）期初受托代銷商品是商品流通企業(yè)將啟用采購管理系統(tǒng)前沒有與供貨單位結(jié)算完的受托代銷商品數(shù)據(jù)輸入進(jìn)系統(tǒng)，以便在受托代銷商品銷售后，能夠進(jìn)行受托代銷結(jié)算。期初受托代銷在【業(yè)務(wù)】/【采購入庫】/【受托代銷入庫單】功能中輸入。

（4）期初記賬是將采購期初數(shù)據(jù)記入有關(guān)采購賬、代銷商品采購賬中。期初記賬后，期初數(shù)據(jù)不能增加、修改，除非取消期初記賬。

期初記賬后輸入的入庫單、發(fā)票都是啟用月份及以后月份的單據(jù)，在【月末結(jié)賬】功能中記入有關(guān)采購賬?！静僮鞑襟E】 用友軟件標(biāo)準(zhǔn)講義

1.用鼠標(biāo)單擊【設(shè)置】下的【期初記賬】或按下[Alt]+S鍵，用光標(biāo)移動(dòng)鍵↓選擇【期初記賬】，即可進(jìn)入期初記賬處理功能。2.用鼠標(biāo)選擇〖期初記賬〗，對(duì)期初數(shù)據(jù)進(jìn)行記賬；用鼠標(biāo)選擇〖取消期初記賬〗，則對(duì)期初記賬數(shù)據(jù)設(shè)置為未期初記賬狀態(tài)。注意：

A沒有期初數(shù)據(jù)時(shí)，也可以期初記賬，以便于輸入日常采購單據(jù)數(shù)據(jù)。

B已做【月末結(jié)賬】處理后，不能取消期初記賬，除非取各月的【月末結(jié)賬】。

C如果已先啟用了存貨核算系統(tǒng)，并且已做存貨核算【月末結(jié)賬】后，那么采購管理系統(tǒng)不能處理期初暫估入庫單。否則不能運(yùn)行采購管理。如果存貨核算系統(tǒng)只是先做了【期初記賬】，那么可取消存貨核算系統(tǒng)的【期初記賬】再做采購管理的【期初記賬】。

4、日常操作

（1）采購訂單是企業(yè)與供應(yīng)商之間簽訂的一種協(xié)議。主要包括采購什么貨物、采購多少、由誰供貨，什么時(shí)間到貨、到貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、價(jià)格、運(yùn)費(fèi)等。【操作流程】

1.當(dāng)有《采購計(jì)劃系統(tǒng)》時(shí)，可以根據(jù)采購計(jì)劃制定采購訂單； 2.待供貨單位確認(rèn)后，修改并審核訂單；

3.貨物到達(dá)企業(yè)后，填制入庫單，并在入庫單上注明訂單號(hào)；

4.對(duì)于已執(zhí)行完成的訂單和不能執(zhí)行完成的訂單，可以人工關(guān)閉訂單； 5.查詢訂單的到貨執(zhí)行情況；

6.查詢訂單各存貨的到貨執(zhí)行情況；

7.對(duì)于拖期的訂單，向供貨單位發(fā)出催貨函。

（2）采購入庫是根據(jù)采購到貨簽收的實(shí)收數(shù)量填制的單據(jù)。該單據(jù)按進(jìn)出倉庫方向劃分為：入庫單、退貨單；按業(yè)務(wù)類型劃分為：普通業(yè)務(wù)入庫單、受托代銷入庫單（商業(yè)）。采購入庫單可以直接錄入，也可以由采購訂單或采購發(fā)票產(chǎn)生。

在實(shí)際工作中，用戶可根據(jù)到貨清單直接在計(jì)算機(jī)上填制采購入庫單（即前臺(tái)處理），也可以先由人工制單而后集中輸入（即后臺(tái)處理），用戶采用哪種方式應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況，一般來說業(yè)務(wù)量不多或基礎(chǔ)較好或使用網(wǎng)絡(luò)版的用戶可采用前臺(tái)處理方式，而在第一年使用或人機(jī)并行階段，則比較適合采用后臺(tái)處理方式。【操作流程】

1.填制采購入庫單。

A如果采購入庫貨物是根據(jù)采購訂單產(chǎn)生，那么可以用復(fù)制原采購訂單方法填制入庫單； B如果采購發(fā)票先收到并且已輸入計(jì)算機(jī)，那么入庫單可以用復(fù)制原采購發(fā)票的方法填制； C如果本次入庫的貨物以前已有相同的入庫單，那么可以用復(fù)制以前入庫單的方法填制。2.如果啟用了庫存管理系統(tǒng)，由倉庫管理員審核確認(rèn)入庫單，否則可以由采購人員審核。3.交給采購結(jié)算會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)算處理?；蛘咴诓少徣霂靻紊砂l(fā)票并直接結(jié)算。4.查詢各入庫單的實(shí)際入庫成本。注意：

A凡是審核過的入庫單本系統(tǒng)不能再修改。因此審核必須認(rèn)真仔細(xì)。如果沒有啟用庫存管理系統(tǒng)，并且企業(yè)管理不要求嚴(yán)格，那就可以不審核入庫單。

B采購發(fā)票與入庫單可以分次結(jié)算，即入庫單的一條記錄可多次與采購發(fā)票結(jié)算。（3）采購發(fā)票是從供貨單位取得的進(jìn)項(xiàng)發(fā)票及發(fā)票清單。在收到供貨單位的發(fā)票后，如果沒有收到供貨單位的貨物，可以對(duì)發(fā)票壓?jiǎn)翁幚?，待貨物到達(dá)后，再輸入計(jì)算機(jī)做報(bào)賬結(jié)算處理。也可以先將發(fā)票輸入計(jì)算機(jī)，以便實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)在途貨物。

采購發(fā)票按發(fā)票類型分為：專用發(fā)票、普通發(fā)票（包含：普通、農(nóng)收、廢收、其他收據(jù)）、用友軟件標(biāo)準(zhǔn)講義

運(yùn)費(fèi)發(fā)票；按業(yè)務(wù)性質(zhì)分為：蘭字發(fā)票、紅字發(fā)票。

【操作流程】

1.輸入采購發(fā)票。

A如果采購發(fā)票有對(duì)應(yīng)的采購訂單，那么可以用復(fù)制原采購訂單方法輸入發(fā)票；

B如果采購入庫單先填制并且已輸入計(jì)算機(jī)，那么發(fā)票可以用復(fù)制原采購入庫單的方法輸入；

C如果本張發(fā)票與以前已有某張發(fā)票相同，那么可以用復(fù)制以前發(fā)票的方法輸入。2.如果管理需要的話，通知審核人員對(duì)輸入的發(fā)票進(jìn)行審核確認(rèn)?；蛘呓?jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字準(zhǔn)予報(bào)銷的發(fā)票做審核確認(rèn)。審核過的發(fā)票不能修改、作廢。3.交給采購結(jié)算會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)算報(bào)銷處理。提醒：

A根據(jù)采購入庫單，可批量地生成采購發(fā)票，并自動(dòng)結(jié)算。

B采購發(fā)票與入庫單可以分次結(jié)算，即入庫單的一條記錄可與采購發(fā)票多次結(jié)算。

（4）采購結(jié)算也叫采購報(bào)賬，在手工業(yè)務(wù)中，采購業(yè)務(wù)員拿著經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批過的采購發(fā)票和倉庫確認(rèn)的入庫單到財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)人員確認(rèn)采購成本。

采購結(jié)算是針對(duì)“一般采購”業(yè)務(wù)類型的入庫單，根據(jù)發(fā)票確認(rèn)其采購成本。采購結(jié)算從操作處理上分為自動(dòng)結(jié)算、手工結(jié)算兩種方式，另外考慮費(fèi)用折扣結(jié)算的特殊性，專設(shè)費(fèi)用折扣票單獨(dú)結(jié)算功能；從單據(jù)處理上分為正數(shù)入庫單與負(fù)數(shù)入庫單結(jié)，正數(shù)發(fā)票與負(fù)數(shù)發(fā)票結(jié)，正數(shù)入庫單與正數(shù)發(fā)票結(jié)，費(fèi)用折扣發(fā)票與入庫單結(jié)，費(fèi)用折扣票與存貨結(jié)等方式。

注意：

A如果沒有期初記賬，則不能進(jìn)行采購結(jié)算。

B如果當(dāng)前操作日期在已月末結(jié)賬的日期范圍，則不能進(jìn)行采購結(jié)算，必須注銷賬套，重新注冊(cè)時(shí)調(diào)整操作日期。如果采購結(jié)算確實(shí)應(yīng)核算在當(dāng)前操作日期所在會(huì)計(jì)月內(nèi)，那么可以先取消該月的月末結(jié)賬后再做采購結(jié)算。

C入庫單與采購發(fā)票可以分次結(jié)算，即入庫單的一條記錄可與采購發(fā)票多次結(jié)算。（5）受托代銷商品的核算有兩種做法：

1、以收取手續(xù)費(fèi)方式代銷商品的核算；

2、不采取收取手續(xù)費(fèi)方式代銷商品的核算。

受托代銷結(jié)算是企業(yè)銷售完成委托代銷單位的貨物后，與供貨單位辦理付款結(jié)算的一種手續(xù)。結(jié)算時(shí)要開具代銷商品結(jié)算單，交給委托代銷單位。該結(jié)算單根據(jù)受托代銷入庫單產(chǎn)生，并同時(shí)產(chǎn)生結(jié)算發(fā)票。在實(shí)際操作時(shí)用戶也可以在取得供貨單位的發(fā)票后做結(jié)算操作。【操作流程】

1.先接受委托代銷單位的貨物，辦理入庫手續(xù)，填制委托代銷入庫單；

2.企業(yè)銷售完成委托代銷單位的貨物后，根據(jù)委托代銷入庫單與供貨單位辦理付款結(jié)算手續(xù)；

3.收到供貨單位發(fā)票后，確認(rèn)登記受托代銷結(jié)算發(fā)票。

（6）月末結(jié)帳是逐月將每月的單據(jù)數(shù)據(jù)封存，并將當(dāng)月的采購數(shù)據(jù)記入有關(guān)賬表中。采購管理系統(tǒng)月末結(jié)賬可以連續(xù)將多個(gè)月的單據(jù)進(jìn)行結(jié)賬，但不允許跨月結(jié)賬。月末結(jié)賬后，該月的單據(jù)將不能修改、刪除。該月未輸入的單據(jù)只能視為下個(gè)月單據(jù)處理。

采購管理月末處理后，才能進(jìn)行庫存管理、存貨核算、應(yīng)付系統(tǒng)的月末處理；如果采購管理要取消月末處理，必須先通知庫存管理、存貨核算、應(yīng)付系統(tǒng)的操作人員，要求他們的系統(tǒng)取消月末結(jié)賬。如果庫存管理、存貨核算、應(yīng)付系統(tǒng)的任何一個(gè)系統(tǒng)不能取消月末結(jié)賬，那么也不能取消采購管理系統(tǒng)的月末結(jié)賬。

如果沒有啟用庫存管理、存貨核算、應(yīng)付系統(tǒng)系統(tǒng)，并且不需要查看采購余額一覽表，那么可以不進(jìn)行采購月末結(jié)賬。用友軟件標(biāo)準(zhǔn)講義

【操作步驟】

1.用鼠標(biāo)單擊【設(shè)置】下的【月末結(jié)賬】或按下[Alt+S]鍵，用光標(biāo)移動(dòng)鍵↓選擇【月末結(jié)賬】按回車，屏幕顯示月末結(jié)賬對(duì)話框。

2.選擇結(jié)賬的月份，必須連續(xù)選擇，否則不允許結(jié)賬。

3.用鼠標(biāo)單擊〖記賬〗按鈕，計(jì)算機(jī)自動(dòng)進(jìn)行月末結(jié)賬，將所選各月采購單據(jù)按會(huì)計(jì)期間分月記入有關(guān)賬表中。

4.月末結(jié)賬后，如果發(fā)現(xiàn)已月末結(jié)賬月份的某單據(jù)輸入有錯(cuò)誤，需要取消結(jié)賬進(jìn)行修改，那么可以選中那月份，用鼠標(biāo)單擊〖取消記賬〗，將該月的月末結(jié)賬取消。注意：

不允許跳月取消月末結(jié)賬。只能從最后一個(gè)月逐月取消。沒有期初記賬，將不允許月末結(jié)賬。

（7）帳表管理

用友U8管理軟件系列產(chǎn)品下屬子系統(tǒng)的【賬表】菜單項(xiàng)下都有【賬表管理】這一子菜單項(xiàng)，來對(duì)系統(tǒng)所能提供的全部報(bào)表進(jìn)行管理。用戶用鼠標(biāo)點(diǎn)取【賬表管理】，系統(tǒng)將彈出賬表管理界面，可根據(jù)用戶需求及條件查詢已生成帳表。