第一篇：以人為本精心建設(shè)守押隊(duì)伍DOC

以人為本

精心建設(shè)守押隊(duì)伍 科學(xué)運(yùn)作

努力完善保障機(jī)制

——菏澤市保安服務(wù)總公司

總經(jīng)理尹寶國

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，能有機(jī)會(huì)在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)菏澤保安守押工作，使我感到非常榮幸，同時(shí)也感到非常不安。菏澤保安守押工作經(jīng)過幾年來的發(fā)展，雖然取得了一定成績，積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，但與省廳要求和兄弟地市相比，還存在著許多差距，在一些方面還很不完善，借此機(jī)會(huì)，還請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。

一、菏澤保安工作基本情況

菏澤市保安服務(wù)總公司成立于1992年9月。17年來，在菏澤市公安局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過公司一班人的不懈努力，公司由小變大、由弱變強(qiáng)，逐步發(fā)展成集人防、技防、押運(yùn)為一體的綜合性保安服務(wù)機(jī)構(gòu)。目前公司共擁有服務(wù)客戶170余家，在崗隊(duì)員1800余人。2008年度，公司經(jīng)營收入達(dá)到3300萬元，實(shí)現(xiàn)利潤470萬元。在人力防范工作方面，從1998年開展跨區(qū)跨省執(zhí)勤服務(wù)以來，已陸續(xù)把隊(duì)伍派駐到山西、陜西、河南、安徽、江蘇、河北、內(nèi)蒙以及本省一些地區(qū)，高峰時(shí)在外隊(duì)伍達(dá)到800余人。在押運(yùn)工作方面，自2005年4月正式開展守押工作以來，市公安局黨委就始終給予高度重視，經(jīng)常聽取公司匯報(bào)，多次做出重要指示和批示。治安支隊(duì)也積極發(fā)揮監(jiān)管作用，堅(jiān)持在政策上把關(guān)，業(yè)務(wù)上監(jiān)督指導(dǎo)，工作上大力支持，有力推動(dòng)了公司守押工作健康開展。目前，公司已承擔(dān)了市工行、農(nóng)行、中行、建行四大專業(yè)銀行的守押工作，覆蓋率達(dá)到了100%。共編制9個(gè)押運(yùn)中隊(duì)，在編隊(duì)員410人，擁有專用押鈔車51部，防暴槍118支，共守護(hù)金庫8座，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)276個(gè)。守押整體工作得到省廳、市局、客戶和社會(huì)各界的認(rèn)可，為菏澤經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)治安穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、規(guī)范建隊(duì)，從嚴(yán)管理，努力打造過硬隊(duì)伍

守押工作是新時(shí)期國家賦予保安業(yè)的光榮使命，也是一項(xiàng)責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大、要求高的特殊行業(yè)，要想使守押工作得以健康順利發(fā)展，首先要建設(shè)一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)、保障有力的守押隊(duì)伍。常言道：“打鐵還需自身硬”。做為保安公司的管理者，如果不在隊(duì)伍建設(shè)上化大力氣、下大功夫，就難以駕馭這支隊(duì)伍，甚至導(dǎo)致重大問題的發(fā)生。

守押隊(duì)員多數(shù)來自農(nóng)村，文化水平較低，法制觀念不強(qiáng)，個(gè)人素質(zhì)參差不齊。雖然經(jīng)過公司嚴(yán)格政審和規(guī)范培訓(xùn)，但長期養(yǎng)成的一些散漫作風(fēng)和不良思想在短時(shí)間內(nèi)很難得到根本轉(zhuǎn)變。因此，大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面規(guī)范守押管理，不斷強(qiáng)化教育培訓(xùn)，把廣大隊(duì)員的思想和行為統(tǒng)一到守押工作要求上來，便成為公司一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。在這方面，我們主要采取了以下幾個(gè)方面措施。

一是科學(xué)建章立制、抓好日常作風(fēng)養(yǎng)成。開展守押工作，首先要建立一套科學(xué)完善的管理制度，才能有效保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在上馬守押工作之前。我們便借鑒兄弟地市和銀行部門管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，編制了一套切實(shí)可行的工作職責(zé)和管理制度，并在以后的實(shí)踐中逐步充實(shí)和完善。

在工作職責(zé)方面，我們根據(jù)守押工作需要，對各級管理人員職責(zé)權(quán)限都做出詳細(xì)規(guī)定，使之涵蓋各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)流程。如押運(yùn)部主任、副主任職責(zé)，中隊(duì)長、副中隊(duì)長、調(diào)度室主任職責(zé)，班長、押運(yùn)員、攜款員、駕駛員、安全員職責(zé)等。使人人有職、有權(quán)、有責(zé)。在管理制度方面，對槍彈、車輛、勤務(wù)、會(huì)議、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、一日生活、保密、禮貌禮節(jié)等都規(guī)定的非常詳細(xì)。每件事、每項(xiàng)工作都有章可循。并將各類職責(zé)、制度統(tǒng)一制作上墻和打印成冊，人手一份，經(jīng)常組織隊(duì)員學(xué)習(xí)，重要條款要求隊(duì)員熟記會(huì)背，使廣大隊(duì)員時(shí)刻生活在制度約束的氛圍中，充分明確自己的職責(zé)權(quán)限和行為準(zhǔn)則。

例如一日生活制度，每天從起床、出操、洗漱、吃飯、午休、到晚上學(xué)習(xí)、娛樂、點(diǎn)名、熄燈等，都有嚴(yán)格的時(shí)間要求。內(nèi)務(wù)衛(wèi)生怎么整理，什么物品放什么位臵，也都有嚴(yán)格的界定，達(dá)到全市各中隊(duì)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一盤棋。同時(shí)還制定了學(xué)習(xí)日、訓(xùn)練日、裝備保養(yǎng)日等制度，對每天時(shí)間合理分配，使隊(duì)伍長期保持團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的良好狀態(tài)。

在守押工作開展初期，有些隊(duì)員確實(shí)感到不理解，有的甚至出現(xiàn)厭煩情緒。沒有當(dāng)過兵的隊(duì)員認(rèn)為要求過高，不能適應(yīng)。當(dāng)過兵的隊(duì)員認(rèn)為已脫離部隊(duì)生活，不愿再受嚴(yán)格約束，在認(rèn)識上存在偏差。針對這一問題。公司積極從思想上進(jìn)行教育，從行為上進(jìn)行引導(dǎo)，讓隊(duì)員逐步認(rèn)識到規(guī)范管理是完成好守押任務(wù)的重要保證，也是對他們個(gè)人素質(zhì)和意志的磨練。只有把小事做好，才能辦好大事。經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行，廣大隊(duì)員從不理解到理解，從不適應(yīng)到適應(yīng)，逐步變成了大家的自覺行動(dòng)，有力促進(jìn)了良好作風(fēng)的養(yǎng)成。

如市工行押運(yùn)員萬鵬，在家里是獨(dú)子，家庭條件優(yōu)越，平時(shí)嬌生慣養(yǎng)，生活作風(fēng)比較懶散，被子疊不好、衣服不會(huì)洗，拖了全班的后腿。后來，中隊(duì)長手把手教他洗衣服，班長與他結(jié)隊(duì)子比賽內(nèi)務(wù)，通過教育引導(dǎo)和集體生活感化，使他在思想作風(fēng)和生活作風(fēng)上都有了很大轉(zhuǎn)變。不僅不把臟衣服、臟襪子帶回家讓家長洗，而且還幫助家里整理衛(wèi)生，就像變了個(gè)人似的。父母看在眼里，喜在心里，專門找到押運(yùn)大隊(duì)，感謝公司不僅教會(huì)孩子如何工作，如何生活，還教會(huì)了孩子如何做人。

二是堅(jiān)持用制度管人，用制度管理整個(gè)隊(duì)伍。使各項(xiàng)工作有章可循，有章必依，違章必糾，始終維護(hù)制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性和不可侵犯性，促使隊(duì)員養(yǎng)成遵章守紀(jì)觀念。如公司規(guī)定，押運(yùn)車是專門執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)的特種車輛，除執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)外，任何人不得以任何理由擅自動(dòng)用押運(yùn)車或改變押運(yùn)車的用途。2007年的一天夜晚，某行一位保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人在單位喝多了酒，因沒有車送，便提出讓押運(yùn)車送其回家。當(dāng)班隊(duì)長因磨不開情面，便私自派押運(yùn)車送他。公司得知這一情況后，深感問題嚴(yán)重，如不嚴(yán)肅處理，勢必為今后押鈔車安全管理工作埋下重大隱患，也充分說明一些骨干和隊(duì)員對押運(yùn)工作的嚴(yán)肅性、艱巨性缺乏足夠的認(rèn)識，存在制度執(zhí)行不嚴(yán)，管理工作打折扣現(xiàn)象。第二天上午，公司召開辦公會(huì)議，向大家講明了利害關(guān)系，統(tǒng)一了思想認(rèn)識，并當(dāng)即做出對該名骨干停職檢查和駕駛員調(diào)離崗位的處理決定，公司總經(jīng)理、分管副經(jīng)理、押運(yùn)大隊(duì)長也因負(fù)有不可推卸的管理責(zé)任，受到一定的經(jīng)濟(jì)處罰。從那以后，廣大骨干和駕駛員人人以此為戒，幾年來再?zèng)]有出現(xiàn)過一次此類現(xiàn)象。

三是各級骨干必須是規(guī)章制度的模范踐行者?！耙巡徽齽t不能正人”。凡要求隊(duì)員做到的，骨干首先必須做到。例如守庫室制度規(guī)定，沒有當(dāng)班隊(duì)長帶領(lǐng)，任何人不得進(jìn)入守庫室，這是鐵的紀(jì)律。在日常工作中，有時(shí)會(huì)遇到銀行領(lǐng)導(dǎo)、公司負(fù)責(zé)人、公安部門經(jīng)偵支隊(duì)到守庫室檢查工作，因沒有當(dāng)班隊(duì)長帶領(lǐng)，均被守庫員擋在門外。平時(shí)，凡出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)骨干，公司都嚴(yán)格照章辦事，該辭退的辭退、該降職的降職、該調(diào)離的調(diào)離、該批評教育的批評教育，決不姑息遷就。前兩年，一名縣中隊(duì)骨干無視公司規(guī)定，在晚上外出飲酒，在隊(duì)伍中造成不良影響，依照規(guī)定，公司對他做出了辭退處理。

四是大力推進(jìn)“八個(gè)規(guī)范建設(shè)”，全面提升守押管理水平。2006年，經(jīng)過一年多來的運(yùn)行，公司發(fā)現(xiàn)由于一些骨干由于思想認(rèn)識不到位，出現(xiàn)了制度執(zhí)行不堅(jiān)決、操作流程被簡化和擅自降低工作標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，致使自由主義在隊(duì)伍中蔓延，嚴(yán)重削弱了綜合防范能力和隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，如不從根本上進(jìn)行治理和糾正，就會(huì)給守押安全帶來嚴(yán)重后患。怎樣才能防微杜漸，避免日常管理松懈，這是開展守押工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。公司認(rèn)為，只有全面推進(jìn)守押工作規(guī)范化建設(shè)，扎實(shí)抓好日常養(yǎng)成，才能從根本上解決問題。因此，公司在全市守押隊(duì)伍中大力推出了“八個(gè)規(guī)范”建設(shè)。一是規(guī)范守押人員教育、二是規(guī)范守押人員崗前培訓(xùn)、三是規(guī)范守押工作流程、四是規(guī)范槍支彈藥管理、五是規(guī)范守押人員職業(yè)道德、六是規(guī)范日常生活管理、七是規(guī)范守押車輛管理、八是規(guī)范守押隊(duì)伍軍事化管理，同時(shí)將這八個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化、量化，便于工作中實(shí)際操作和運(yùn)用。

尤其是規(guī)范守押流程和槍彈管理，能大大降低守押工作的安全隱患，堵塞容易出現(xiàn)的漏洞。如槍支彈藥領(lǐng)取歸還手續(xù)；槍彈柜鑰匙、密碼的平行交接；執(zhí)行任務(wù)中的警戒站位；隊(duì)員著裝裝備的安全檢查；應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)確處臵等，當(dāng)班骨干每天都要親自把關(guān)，嚴(yán)格監(jiān)督。在車輛管理方面，公司專門成立了車管部，將全部車輛信息輸入電腦，納入信息化管理，有力保證了押運(yùn)車輛的安全運(yùn)行和保養(yǎng)維修。同時(shí)，公司還詳細(xì)制定了“押運(yùn)中隊(duì)測評細(xì)則”，每月對各中隊(duì)“八個(gè)規(guī)范”落實(shí)情況進(jìn)行打分測評。

“八個(gè)規(guī)范”措施的深入貫徹落實(shí)，有力促進(jìn)了管理水平和工作標(biāo)準(zhǔn)的提升，大大夯實(shí)了守押管理基礎(chǔ)。中隊(duì)、班組之間還自發(fā)地展開了比學(xué)趕幫活動(dòng)，樣樣講求規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格程序，一絲不茍。每次執(zhí)行任務(wù)前，中隊(duì)骨干要親到現(xiàn)場，班長要向本班隊(duì)員部署任務(wù)、提出要求；每天任務(wù)結(jié)束后，班長都要集合隊(duì)員對當(dāng)天工作進(jìn)行講評；每天最后一輛押運(yùn)車歸隊(duì)后，大隊(duì)長都要及時(shí)向公司總經(jīng)理和分管經(jīng)理電話報(bào)告。由于狠抓了“八個(gè)規(guī)范”建設(shè)，我公司守押管理和服務(wù)水平在短時(shí)間內(nèi)就有了明顯提高，整體工作上了一個(gè)新臺階，隊(duì)伍形象有了明顯改善。市建行楊行長在2008年銀行年終總結(jié)大會(huì)上曾這樣講過：“實(shí)踐證明，保安公司在守押管理上比我們更規(guī)范、更專業(yè)、更高效，把守押業(yè)務(wù)委托給保安公司，我們感到非常放心”。

為不斷提升服務(wù)質(zhì)量，公司每季度末都要召開一次守押管理工作座談會(huì)，邀請各行分管領(lǐng)導(dǎo)、保衛(wèi)部經(jīng)理、現(xiàn)金中心主任和網(wǎng)點(diǎn)辦主任參加，及時(shí)進(jìn)行工作溝通，虛心聽取客戶意見和建議，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，使雙方合作關(guān)系不斷鞏固和加強(qiáng)。

五是最大限度的實(shí)施軍事化管理。帶兵之道，貴在嚴(yán)格規(guī)范。為使守押隊(duì)伍紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、保障有力。從一開始我們就大力推進(jìn)軍事化管理，把部隊(duì)模式最大限度的引用到守押隊(duì)伍管理中。我公司85%以上押運(yùn)班長、中隊(duì)長都是由退伍軍人擔(dān)任，通過言傳身教，使廣大隊(duì)員逐步養(yǎng)成了服從命令、聽從指揮、雷厲風(fēng)行的軍人作風(fēng)。并在隊(duì)伍中嚴(yán)格落實(shí)了一日生活制度化、著裝裝備正規(guī)化、學(xué)習(xí)訓(xùn)練軍事化、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生統(tǒng)一化。并針對日常出現(xiàn)的問題及時(shí)開展自查自糾和作風(fēng)紀(jì)律整頓。

為積極鍛造守押隊(duì)伍，各中隊(duì)除每周按計(jì)劃開展軍事訓(xùn)練外，公司還充分利用春秋兩季深入開展大練兵活動(dòng)。每次練兵活動(dòng)結(jié)束后，公司都要舉辦隊(duì)列、擒敵、槍支分解結(jié)合、執(zhí)勤站位、預(yù)案演練、防暴槍實(shí)彈射擊等大規(guī)?？己藭?huì)操，對大練兵活動(dòng)進(jìn)行驗(yàn)收，并對前三名獲得者頒獎(jiǎng)。通過開展大練兵活動(dòng)，大大增強(qiáng)了隊(duì)伍的作戰(zhàn)能力和配合能力。

另外，我公司還結(jié)合公安部五條禁令，規(guī)定了守押人員嚴(yán)禁外出飲酒、嚴(yán)禁參與賭博、嚴(yán)禁上網(wǎng)聊天、打游戲、嚴(yán)禁出入娛樂場所和從事不健康娛樂活動(dòng)等，以有力措施確保隊(duì)伍的純潔性，嚴(yán)防失密、泄密和打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)也有效減少了押運(yùn)員與社會(huì)閑散人員的接觸。

幾年來，公司還參照部隊(duì)做法，堅(jiān)持每周召開一次隊(duì)務(wù)會(huì)和班務(wù)會(huì)，及時(shí)總結(jié)講評工作，提出整改意見,部署工作任務(wù)。公司還規(guī)定每周三為訓(xùn)練日，以中隊(duì)為單位組織開展軍事訓(xùn)練，每周日為學(xué)習(xí)日，以班為單位學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)、法律法規(guī)。每名隊(duì)員都要做好學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)，公司一月一檢查，一季度一評比。

六是大力加強(qiáng)骨干隊(duì)伍建設(shè)。建設(shè)一支強(qiáng)有力的骨干隊(duì)伍，是做好守押工作的重要基礎(chǔ)。為不斷提升廣大骨干的綜合素質(zhì)和管理能力，公司本著“缺什么補(bǔ)什么”、“用什么訓(xùn)什么”的原則，經(jīng)常都要對骨干進(jìn)行軍事業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：如何當(dāng)好一名中隊(duì)長、班長；如何做好隊(duì)員的思想政治工作；如何帶好隊(duì)伍，確保守押工作安全；如何開好隊(duì)務(wù)會(huì)、班務(wù)會(huì)等。同時(shí)積極發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，對綜合素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、工作出色的隊(duì)員，積極培養(yǎng)，大膽使用，為他們提供發(fā)揮能力的平臺。另外，公司每年還要從基層隊(duì)伍中選拔出一批高中以上文化、綜合素質(zhì)較好的隊(duì)員做為預(yù)提骨干和人才儲備，集中進(jìn)行培訓(xùn)，隨時(shí)補(bǔ)充到管理崗位。

二、大力開展思想教育、法制教育、職業(yè)道德教育，幫助廣大

隊(duì)員樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，努力筑牢隊(duì)伍思想防線

由于部分隊(duì)員法制觀念淡薄、是非辨別能力不強(qiáng)，在復(fù)雜社會(huì)環(huán)境和不良思想的影響下，很容易受到腐蝕和污染，甚至走上違法犯罪的道路。特別是金融守護(hù)押運(yùn)工作，承擔(dān)著全市經(jīng)濟(jì)命脈的運(yùn)轉(zhuǎn)，每天都與金錢和槍支彈藥打交道，社會(huì)責(zé)任十分重大，對隊(duì)員的素質(zhì)要求也比較嚴(yán)格，否則稍有不慎，后果不堪設(shè)想。因此，保安公司不僅要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，用制度約束他們的行為，更要下大力氣教育引導(dǎo)，使他們樹立正確的思想觀念，建立正確道德標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到嚴(yán)格自律，這是從根本上解決問題。幾年來，我們本著對國家、對社會(huì)、對客戶、對隊(duì)員高度負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)持長期不懈地開展政治教育、法制教育、職業(yè)道德教育和理想信念教育，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。

一是嚴(yán)把招收關(guān)、政審關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、考核關(guān)四個(gè)關(guān)口，對不合格隊(duì)員實(shí)行全程淘汰。經(jīng)過嚴(yán)格政審和走訪調(diào)查，凡發(fā)現(xiàn)過去有劣跡或家人有劣跡的隊(duì)員，一個(gè)不用；經(jīng)過規(guī)范培訓(xùn)和考核，凡不達(dá)標(biāo)的隊(duì)員，一個(gè)不用；上崗后靠不住、信不過的隊(duì)員，堅(jiān)決不用。以保持隊(duì)伍的純潔，降低內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

二是大力開展普法學(xué)習(xí)活動(dòng)。為不斷提升隊(duì)員的法制觀念，公司把相關(guān)法律常識打印下發(fā)，并經(jīng)常組織普法考試，通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)讓隊(duì)員學(xué)法知法、遵紀(jì)守法。另外，公司每年都要舉辦兩到三次法制教育報(bào)告會(huì)，聘請公安學(xué)校、檢察院、監(jiān)獄管理部門等有關(guān)專家教授為隊(duì)員授課，讓隊(duì)員深入了解青少年犯罪原因、犯罪心里，以及給社會(huì)、給家庭、給自己帶來的嚴(yán)重危害，使他們懂得“法網(wǎng)灰灰，疏而不漏”，“莫伸手、伸手必被捉”等道理，建立起正確的金錢觀，充分認(rèn)識做好守押工作的重要性和艱巨性。并通過大量的鮮活事例，使隊(duì)員在震撼中警醒自己，擦亮眼睛，遠(yuǎn)離犯罪。

三是積極開展理想信念和人生觀、價(jià)值觀大討論活動(dòng)。為進(jìn)一步筑牢隊(duì)伍思想基礎(chǔ)，公司經(jīng)常通過報(bào)告會(huì)、交流會(huì)、演講會(huì)等方式，讓廣大隊(duì)員積極參與、撰寫文章、踴躍發(fā)言，幫助隊(duì)員樹立遠(yuǎn)大理想，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。另外，公司每年還要召開一次隊(duì)員親屬座談會(huì)，經(jīng)常進(jìn)行隊(duì)員家訪，及時(shí)了解隊(duì)員在家情況，爭取家長的理解和支持，促進(jìn)雙向教育，促進(jìn)隊(duì)員健康成長。通過與隊(duì)員家長溝通，我們從中也嘗到了甜頭，如一隊(duì)員在過去休假期間，經(jīng)常與社會(huì)上一些閑散青年混在一起，家長很不放心。在一次座談會(huì)上，家長主動(dòng)向公司反映了這一情況，通過公司和家長的共同幫助，使他明確了利害，與他們斷絕了來往。后來，一名過去與他交往的朋友因盜竊罪被公安機(jī)關(guān)逮捕，他知道后感慨的說：“如果不是公司和家長對他及時(shí)教育幫助，自己也可能難逃干系”。

三、積極構(gòu)建長效安全機(jī)制，以有力措施確保守押工作安全

構(gòu)建長效安全機(jī)制，是確保守押工作長期安全的關(guān)鍵，能從根本上保證安全管理工作的穩(wěn)定性、連續(xù)性，避免隨意性、臨時(shí)性或因人事變動(dòng)等原因使安全管理工作受到影響。在這方面，我們主要采取了以下幾項(xiàng)措施。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善安全機(jī)制。為確保守押工作安全，公司成立了守押安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手負(fù)總責(zé)，分管經(jīng)理靠上抓，押運(yùn)大隊(duì)具體抓。各中隊(duì)也分別成立安全小組，中隊(duì)長為第一責(zé)任人，下設(shè)槍彈安全組、車輛安全組、生活安全組。槍彈安全組具體負(fù)責(zé)槍支彈藥的安全檢查、保養(yǎng)、和裝退彈安全監(jiān)督；車輛安全組主要負(fù)責(zé)押運(yùn)車輛的檢修、保養(yǎng)和駕駛員安全教育；生活安全組主要負(fù)責(zé)安全用電、用氣、防火、防盜和飲食衛(wèi)生等。另外，每個(gè)班都設(shè)有安全員，負(fù)責(zé)本班安全工作的檢查督導(dǎo)，做到層層把關(guān)，有效防止了安全隱患的發(fā)生。

平時(shí)，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次安全形勢分析會(huì)，總結(jié)上月工作，分析當(dāng)前治安形勢，指出存在的問題，提出下步整改意見。各中隊(duì)每月也要召開一次安全形勢分析會(huì)，傳達(dá)上級精神，查找各類隱患，制定整改措施，落實(shí)整改人員。在日常工作中，每次出車前，車輛安全組都要對車輛的水、油、電路、制動(dòng)、轉(zhuǎn)向和車底盤進(jìn)行安全檢查，確定無故障和可疑情況后，方可出車；執(zhí)行任務(wù)前一天，一律不準(zhǔn)酗酒；執(zhí)行任務(wù)當(dāng)天，一律不準(zhǔn)飲酒；上車前兩小時(shí)，一律不準(zhǔn)接受陌生人的香煙、飲料、食品；執(zhí)行任務(wù)時(shí)，個(gè)人通訊工具一律要上交中隊(duì)。平時(shí)，各中隊(duì)還將安全提示上墻上車，貼在醒目位臵，如“請注意行車安全”、“嚴(yán)禁疲勞駕駛”、“謹(jǐn)慎駕駛千趟少，大意行車一次多”等，時(shí)時(shí)提醒駕駛員注意安全。每逢大霧和雨雪天氣，中隊(duì)都要對駕駛員進(jìn)行安全提醒，嚴(yán)防交通事故發(fā)生。

二是大力加強(qiáng)預(yù)案演練，確保隊(duì)伍在關(guān)鍵時(shí)刻指揮得當(dāng)，處臵有力。為有效預(yù)防各種突發(fā)事件發(fā)生，公司編制了《押運(yùn)常遇問題處臵預(yù)案》和《押運(yùn)突發(fā)事件處臵預(yù)案》，成立了公司應(yīng)急分隊(duì)和中隊(duì)?wèi)?yīng)急小組，經(jīng)常組織中隊(duì)進(jìn)行模擬演練。特別是重大節(jié)日和牡丹花會(huì)、林交會(huì)、住博會(huì)等大型活動(dòng)期間，公司都要對全市守押隊(duì)伍進(jìn)行戰(zhàn)備動(dòng)員，并且全面啟動(dòng)應(yīng)急組織和應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生意外，保證處臵措施迅速到位，把損失降到最低限度。

2006年11月2日下午，某押運(yùn)班在一銀行網(wǎng)點(diǎn)執(zhí)行收款任務(wù)時(shí)，一輛黑色轎車在附近突然停下，一醉酒男子下車后向押運(yùn)車徑直走來，駕駛員朱志偉立即鳴笛示意對方離開，押運(yùn)員鄧方亭一邊高度警戒，一邊發(fā)出警告。但該男子對此臵若罔聞，還罵罵咧咧的說“不就是個(gè)小保安嗎，你能怎樣？”，并且上前伸手抓住鄧方亭的衣領(lǐng)。說時(shí)遲、那時(shí)快，鄧方亭憑著日常練就的過硬本領(lǐng)，只一招就對方打翻在地，班長白學(xué)忠迅速上前，兩支槍同時(shí)直逼對方。見押運(yùn)員動(dòng)了真格，該男子頓時(shí)嚇出一身冷汗。班長白學(xué)忠見局面已經(jīng)穩(wěn)定，立即示意攜款員將款包放入車內(nèi)保險(xiǎn)箱，緊閉車門，等待中隊(duì)支援。五分鐘內(nèi)，中隊(duì)?wèi)?yīng)急處突人員和“110”民警接報(bào)警后迅速趕到現(xiàn)場，將該男子押送派出所處理。通過這次事件，反映出我押運(yùn)員處亂不驚、臨危不懼、沉著冷靜、配合默契、處臵果斷的良好素質(zhì)，受到建行領(lǐng)導(dǎo)的一致稱贊。為此，公司對該中隊(duì)給予集體嘉獎(jiǎng)一次，并對有關(guān)人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。

三是嚴(yán)格落實(shí)各級各部門目標(biāo)責(zé)任制。公司通過層層簽訂安全工作責(zé)任狀，把各級管理人員的責(zé)任和利益緊密地聯(lián)系在一起，形成人人有責(zé)任，人人有目標(biāo)，級級抓安全，人人想安全，齊抓共管的良好局面。自開展守押工作以來，我公司每年都要與各級管理人員簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀。一旦發(fā)生問題，則采取責(zé)任倒查制和行政問責(zé)，對責(zé)任人、責(zé)任骨干和公司管理者逐級做出嚴(yán)肅處理。這樣就充分調(diào)動(dòng)了各級管理人員抓好安全工作的自覺性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

四是充分發(fā)揮職能部門的監(jiān)督作用，用嚴(yán)格的監(jiān)督體制確保守押工作安全。2008年，根據(jù)工作需要，我公司專門成立安全督察部，配備了4名專職人員和專用車輛，直接接受公司領(lǐng)導(dǎo)，獨(dú)立行使監(jiān)督權(quán)和執(zhí)法權(quán)，主要任務(wù)是對全市人防和守押各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施規(guī)范檢查和督導(dǎo)，嚴(yán)肅查糾各類違規(guī)操作和違紀(jì)人員，對違章行為進(jìn)行糾正，對違紀(jì)人員提出處理意見，對存在的安全隱患下達(dá)限期整改通知。督察情況每周一通報(bào)，并直接與年終評先評優(yōu)工作掛鉤，凡發(fā)生重大問題的，一票否決。

五是建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)隊(duì)員干事創(chuàng)業(yè)、確保安全的積極性。公司設(shè)立了十佳押運(yùn)員獎(jiǎng)、十佳骨干獎(jiǎng)、駕駛員安全獎(jiǎng)、先進(jìn)中隊(duì)獎(jiǎng)、先進(jìn)班組獎(jiǎng)、先進(jìn)隊(duì)員獎(jiǎng)等十多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，對做出突出貢獻(xiàn)的中隊(duì)骨干，年終則實(shí)行重獎(jiǎng)。各中隊(duì)、各班組之間還每月開展流動(dòng)紅旗評選活動(dòng)，連續(xù)兩次獲得者，公司對主要骨干實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，讓廣大隊(duì)員學(xué)有榜樣，干有目標(biāo)，讓干的好的得到實(shí)實(shí)在在的利益。同時(shí)，對管理較差的骨干和違紀(jì)隊(duì)員也嚴(yán)格制定了處罰標(biāo)準(zhǔn)，已達(dá)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)之目的。

五、以人為本，和諧建隊(duì)，積極為隊(duì)員營造溫馨家園 人是辦好一切事情的根本。不論怎樣抓管理、抓規(guī)范，最終都要落實(shí)到每一個(gè)人上。而管人的關(guān)鍵是管好人心，使他們用正確的思想約束自己的行為。但對保安隊(duì)員來說，光靠教育還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，他們絕大多數(shù)時(shí)間都在中隊(duì)度過，公司還要盡可能地滿足他們的生活需求和精神需求，否則他們就會(huì)感到工作不安心、生活不順心，甚至引發(fā)出一些事端，嚴(yán)重影響隊(duì)伍的穩(wěn)定和士氣，增加了管理工作的難度。因此，用真心和愛心去關(guān)心隊(duì)員的生活和成長，切實(shí)解決好他們遇到的實(shí)際困難和問題，減輕他們的生活壓力和后顧之憂，用事業(yè)栓住人、用待遇留住心，使他們工作舒心、生活順心，樂意去付出自己的努力。

一是積極為隊(duì)員創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。為了讓隊(duì)員生活舒適，保證充足的睡眠和精力，公司為每個(gè)宿舍配備了空調(diào)，每個(gè)中隊(duì)都設(shè)有洗澡間、開火爐、電視房，各種設(shè)施整齊化一。在飲食方面，有條件的在銀行食堂集體搭火，沒條件的為他們配齊了灶爐、餐具。司務(wù)長、炊事員由隊(duì)員推選，中隊(duì)長負(fù)責(zé)監(jiān)管，每周列出食譜，保證飲食搭配合理，營養(yǎng)充足。并且每月公布一次賬務(wù)，讓隊(duì)員心知肚明，吃著放心。平時(shí)，公司和押運(yùn)大隊(duì)到基層檢查工作，都要到隊(duì)員食堂檢查伙食質(zhì)量和飲食衛(wèi)生情況，確保隊(duì)員吃飽吃好。逢年過節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到中隊(duì)食堂與隊(duì)員共餐，給他們送去慰問品，通過以上措施，讓隊(duì)員充分感受到家庭般的溫暖。

二是經(jīng)常開展豐富多彩的文體活動(dòng)。公司針對年輕隊(duì)員熱情好動(dòng)的特點(diǎn)，為避免生活單調(diào)枯燥，公司給每個(gè)中隊(duì)都配備了電視、籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、軍棋、撲克、跳繩等娛樂設(shè)備和用品，供隊(duì)員業(yè)余時(shí)間娛樂。并在中隊(duì)、班組之間經(jīng)常組織開展夠級、象棋、籃球、乒乓球等比賽活動(dòng)，廣大隊(duì)員積極參與，熱情高漲，不僅豐富了隊(duì)員業(yè)余生活，減輕了工作壓力，也有效增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和工作士氣。

三是積極開展談心活動(dòng)，促進(jìn)和諧隊(duì)伍建設(shè)。通過談心交心，可及時(shí)化解各種矛盾和隔閡，使隊(duì)員解除包袱，輕裝上陣。在公司的大力倡導(dǎo)下，中隊(duì)長與班長、班長與隊(duì)員、隊(duì)員與隊(duì)員之間經(jīng)常談心交心，增進(jìn)友誼，加強(qiáng)溝通，有效避免了一些矛盾的深化和升級。另外，公司還針對一些隊(duì)員容易出現(xiàn)的思想問題，及時(shí)編寫出了《常見思想問題及解決辦法》，其內(nèi)容如：怎樣做好后進(jìn)隊(duì)員的思想工作、怎樣做好困難隊(duì)員的思想工作、怎樣做好“泡病號”隊(duì)員的思想工作等，為骨干深入做好思想工作進(jìn)行了具體指導(dǎo)。

四是視隊(duì)員如親人，積極做好特困隊(duì)員的幫扶工作。日常生活中，常常會(huì)遇到個(gè)別隊(duì)員家庭及親人遭受意外，精神壓力大，情緒低落。這時(shí)骨干的思想政治工作要及時(shí)跟上，積極向他伸出溫暖之手，想方設(shè)法幫他克服困難，樹立信心，振作精神。

2006年4月，隊(duì)員趙斌因親人身患重病，家庭經(jīng)濟(jì)十分困難，思想壓力很大。公司得知情況后，及時(shí)將1000元慰問金送到他的手中，并號召廣大隊(duì)員為其募捐，幫他有效緩解了困難。幾年來，公司先后為10多名特困隊(duì)員給予了經(jīng)濟(jì)救助，大大激發(fā)了廣大隊(duì)員愛崗敬業(yè)的決心和信心。

在十多年的保安工作實(shí)踐中，我深刻地體會(huì)到，只有盡心抓工作，用心抓管理，真心待隊(duì)員，才能把隊(duì)伍真正帶好；只有知兵愛兵，以情帶兵，才能留住人心；只有把公司班子建設(shè)好，凝聚智慧，形成合力，才能把守押工作做扎實(shí)，做到位。

做為保安公司總經(jīng)理，我感到最大的快樂就是把自己融入一線隊(duì)伍中，與隊(duì)員一起品嘗酸甜苦辣，一起享受工作的快樂。

以上是我們在平時(shí)工作實(shí)踐中總結(jié)出的一些初淺體會(huì)，在許多方面還有待于進(jìn)一步完善，與上級期望和社會(huì)發(fā)展要求相比，還存在著許多差距。在今后的工作中，我們將不斷吸取兄弟地市先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，進(jìn)一步完善菏澤守押管理工作，努力為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：夯實(shí)基礎(chǔ)打造平安守押隊(duì)伍

夯實(shí)基礎(chǔ)打造平安守押隊(duì)伍

江西省吉安市保安護(hù)運(yùn)公司井岡山市分公司成立于2007年4月，公司自組建以來，一直樹立“爭創(chuàng)紅色品牌、打造平安井岡”的企業(yè)理念，堅(jiān)持將穩(wěn)定社會(huì)大局、確保安全為工作重心，將井岡山革命精神融入到企業(yè)改革之中，大膽創(chuàng)新，謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)，把握保安押運(yùn)市場發(fā)展的良好機(jī)遇，公司在短短幾年內(nèi)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升。

目前，公司下設(shè)押運(yùn)部、財(cái)務(wù)部、維修部等部門，擁有專業(yè)武裝押運(yùn)車輛7部，專業(yè)民爆配送車輛5部，督查車輛3部，押運(yùn)部下設(shè)4個(gè)中隊(duì)，保安員39人，承接了多家銀行的款箱解押業(yè)務(wù)，以及井岡山市新城區(qū)、茨坪城區(qū)、龍市區(qū)三大城區(qū)的民爆物品配送業(yè)務(wù)。制度化管理明紀(jì)律：公司在6年時(shí)間里，管理上逐漸走向成熟，這與公司自組建以來就嚴(yán)格按照企業(yè)化管理模式不斷改進(jìn)管理方式密不可分。

一是建立健全規(guī)章制度?！侗０卜?wù)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)對規(guī)范保安押運(yùn)工作提出了明確的要求，公司結(jié)合實(shí)際情況，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，包括《押運(yùn)車輛管理規(guī)定》、《押運(yùn)警戒勤務(wù)的步驟與要求》,以及隊(duì)伍管理、槍支管理、內(nèi)務(wù)管理等一系列規(guī)章制度，確保公司每個(gè)崗位、每個(gè)工作環(huán)節(jié)都能用制度進(jìn)行管理、約束。

二是進(jìn)行企業(yè)診斷。公司于2008年聘請相關(guān)專家，對公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，當(dāng)時(shí)主要覆蓋范圍為人防與守押業(yè)務(wù)，此次企業(yè)診斷通過對公司業(yè)務(wù)整合，培訓(xùn)管理人員，制定管理制度，使公司質(zhì)量管理體系符合ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)。隨后幾年里，公司通過內(nèi)部人員自診及邀請相關(guān)專家，堅(jiān)持每年進(jìn)行一次企業(yè)診斷，逐漸完善公司管理制度，提升管理人員素質(zhì)，為公司制度化管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三是制定安全責(zé)任體制。安全工作要得到真正的落實(shí)，引起保安員的高度重視，必須真正做到“人人肩上有指標(biāo)”建立起保安員安全責(zé)任體系。安全目標(biāo)責(zé)任不是一種形式，而是企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重要措施，必須有很強(qiáng)的針對性，才能有效地發(fā)揮安全制約管理功能。由于各種原因，安全目標(biāo)責(zé)任針對性顯得較差，對押運(yùn)員、提款員、押運(yùn)司機(jī)和押運(yùn)車長等不同崗位幾乎一個(gè)模式，使具體工作和所負(fù)責(zé)任不明確，難以追究責(zé)任。針對這一問題，公司成立了專門的調(diào)研小組，對每一個(gè)工種進(jìn)行摸排，對照每個(gè)具體崗位修改安全目標(biāo)責(zé)任書，歷時(shí)一個(gè)多月，完成了所有工種的安全責(zé)任書修訂，并相繼出臺了《武裝押運(yùn)人員崗位責(zé)任制度》、《武裝押運(yùn)員督查細(xì)則》等，極大地提高了安全責(zé)任的針對性，真正把“安全責(zé)任人人挑、人人肩上有指標(biāo)”的要求落到了實(shí)處，有效地杜絕了流于形式的現(xiàn)象，為公司安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四是進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。保安員業(yè)務(wù)技能的高低，是安全工作有無保障的重要環(huán)節(jié)。保安員安全意識提高的基礎(chǔ)，技術(shù)水平長進(jìn)是關(guān)鍵。公司對保安員采取了輪訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、外培等方式，進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)、思想教育培訓(xùn)等，加強(qiáng)保安員隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，公司還邀請市公安局治安大隊(duì)民警、交警大隊(duì)民警、武警消防中隊(duì)官兵對保安員進(jìn)行相關(guān)技能知識培訓(xùn)，極大的提高了保安員安全防范技能，使安全保障有了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

人性化管理得民心：企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心。公司堅(jiān)持親情管理。為保安員營造輕松和諧的工作環(huán)境。進(jìn)一步增強(qiáng)保安員的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感，培養(yǎng)保安員坦誠友好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，明確職工是企業(yè)主人翁，樹立全心全意依靠保安員辦好企業(yè)的思想。

為確保保安員權(quán)益能夠得到充分維護(hù)，公司制定了相關(guān)管理制度，如《保安員福利細(xì)則》、《保安員獎(jiǎng)懲辦法》、《保安員考核手冊》等，公司在進(jìn)行內(nèi)部診斷時(shí)，特意將這些制度設(shè)定為管理文件，并在公司顯目位置擺放了《員工維權(quán)手冊》，讓保安員能夠充分了解自己的權(quán)利和義務(wù);為了使保安員“勞”有所盼，公司專門出臺《保安員晉升工資規(guī)定》，對每滿一年合同的保安員進(jìn)行相關(guān)考核，并根據(jù)工作表現(xiàn)不同程度上晉升工資。

公司在積極組織保安員學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》的同時(shí)，將保安員合同輸入保安服務(wù)管理信息系統(tǒng)，根據(jù)信息提示及時(shí)與保安員簽訂或補(bǔ)簽、換簽勞動(dòng)合同。除此之外，公司還根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，為保安員辦理了養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、生育、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)，最大程度保障保安員的權(quán)益。公司每年都組織在職保安員到指定醫(yī)院進(jìn)行必要項(xiàng)目的身體檢查，對存在健康問題的保安員，盡力減輕工作量，并為他們安排力所能及的工作，讓保安員感受到公司的細(xì)微關(guān)懷和溫暖。保安員袁軍利之前參加工作時(shí)大腿曾受傷，經(jīng)體檢發(fā)現(xiàn)后，公司將其調(diào)到更符合其身體條件需要的槍庫守護(hù)崗位。

公司盡可能改善長期處于“流動(dòng)辦公室”的押運(yùn)員們的工作條件。公司原來的押運(yùn)車輛都是從銀行接管過來的，那些押運(yùn)車輛有的長期停放不用，有的已經(jīng)到了使用年限。為此，今年公司特制定了分批換車計(jì)劃，陸續(xù)購買全新的武裝押運(yùn)車輛，替換原有車輛。炎炎夏季，長期處于車內(nèi)空調(diào)狀態(tài)下的押運(yùn)員們時(shí)常會(huì)出現(xiàn)頭暈眼花的癥狀，為避免保安員脫水中暑，公司為每一臺車輛配備了藿香正氣液、十滴水等清熱解暑的藥物，并發(fā)放降溫費(fèi)；寒冷冬季，公司為押運(yùn)員發(fā)放新式棉大衣、棉手套和取暖費(fèi)，公司從細(xì)節(jié)入手，力求讓押運(yùn)員時(shí)時(shí)刻刻都能夠感受到公司大家庭的溫暖。

民主化管理聚全力：一是大力推進(jìn)企業(yè)黨組織建設(shè)。企業(yè)黨組織作為黨的基礎(chǔ)組織，最貼近群眾，是黨與職工群眾緊密聯(lián)系的橋梁與紐帶，是黨的思想陣地最前沿。廣大黨員的教育和管理，需要基層組織去開展工作。因而，公司從本單位實(shí)際吃法，不斷研究探索黨建工作的新特點(diǎn)，明確新階段黨組織的工作職責(zé)，把基層組織建成為貫徹黨的路線、方針、政策、團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)職工群眾完成本單位任務(wù)的核心力量，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)的長期和諧發(fā)展。

公司支部把基層組織建設(shè)活動(dòng)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)緊密結(jié)合，在各中隊(duì)各車組建立黨員示范車組和黨員示范崗，關(guān)鍵崗位由黨員擔(dān)任，推行黨員“雙向培養(yǎng)”工程，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。截止目前，已有3名保安員向支部遞交了入黨申請書，被確定為入黨積極分子重點(diǎn)培養(yǎng)。

老保安員孟新民，早在70年代就已經(jīng)入黨，是公司的老黨員，他時(shí)刻不忘共產(chǎn)黨員身份，事事牽頭把困難留給自己，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，曾多次被井岡山市公安局評為“井岡山市優(yōu)秀保安員”，而他的家庭卻很貧困，妻子是下崗工人，女兒幼年出車禍成為殘疾人，兒子在2011年查出患有骨髓增生異常綜合癥。同事從他頻繁進(jìn)行調(diào)班請假中才詢問出這一情況，立即上報(bào)了公司?？偨?jīng)理袁躍鋼得知后，立馬寫出倡議書，號召全市保安員為其捐款，自己第一個(gè)將當(dāng)月工資全數(shù)取出交給了孟新民，并將其定為困難人員幫扶對象，讓孟新民感受到了黨組織對他的無微不至的關(guān)愛。

二是大力推進(jìn)企業(yè)工會(huì)建設(shè)。企業(yè)工會(huì)作為我國工會(huì)的基層組織，既是企業(yè)工會(huì)會(huì)員和職工合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者，又是協(xié)調(diào)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，建設(shè)和諧企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的促進(jìn)者和參與者。

公司意識到，維護(hù)保安員合法權(quán)益與公司謀求加快發(fā)展目標(biāo)是一致的，只有充分調(diào)動(dòng)職工積極性，才能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益；二教育保安員增強(qiáng)自我保護(hù)意識，并正確理解自己正當(dāng)利益與公司發(fā)展經(jīng)營者合理回報(bào)的關(guān)系，將有利避免保安員與公司管理人員的矛盾。為更好地保障保安員權(quán)益，賦予保安員主人翁的地位，公司于2011年初將成立工會(huì)提上議事日程。在公司工會(huì)組織組建實(shí)施過程中，為進(jìn)一步體現(xiàn)依法建會(huì)、依靠職工建會(huì)的理念，公司注重對保安員入會(huì)的宣傳發(fā)動(dòng)，激發(fā)保安員積極加入工會(huì)的自覺性，增強(qiáng)工會(huì)組建的內(nèi)在動(dòng)力，夯實(shí)工會(huì)建設(shè)的組織基礎(chǔ)。

公司力爭把工會(huì)建成“員工之家”，在組織常規(guī)娛樂活動(dòng)之余，積極開展一些符合公司實(shí)際，對保安員有意義的特色工會(huì)活動(dòng)。為切實(shí)發(fā)揮工會(huì)的作用，公司把日?；顒?dòng)策劃、組織權(quán)交給工會(huì)，由工會(huì)廣泛聽取保安員們意見后，提出活動(dòng)方案，經(jīng)由公司經(jīng)理批準(zhǔn)后組織

開展。目前，公司已開展各類工會(huì)活動(dòng)7次，保安員參與率達(dá)到95％以上。

武裝押運(yùn)屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，為了確保保安員的情緒和思想得到正常的表達(dá)和宣泄，工會(huì)定期到學(xué)校邀請一些心理輔導(dǎo)老師，給保安員上心理輔導(dǎo)講座，并將著重點(diǎn)放在保安員釋放壓力的方法上，而不是理論上的闡述。

工會(huì)將活動(dòng)與公司生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)系起來，本著“治理隱患、防范事故”的原則，在工作中加入“我為安全進(jìn)一言”活動(dòng)，貫穿全年，讓保安員及時(shí)把工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患反映上來。2012年5月，押運(yùn)車長雷小明早晨來公司上班，發(fā)現(xiàn)別車組的押運(yùn)車輛滴落機(jī)油，細(xì)心的他并沒有將此事當(dāng)作身外之事，而是及時(shí)的向值班管理人員匯報(bào)，最終在修理人員的排查下，確定是發(fā)動(dòng)機(jī)漏機(jī)油，遂及時(shí)維修了車輛，為公司避免了數(shù)萬元的損失。公司對其進(jìn)行通報(bào)嘉獎(jiǎng)表揚(yáng)，并直接以現(xiàn)金的方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，隨后又召集工會(huì)管理人員繼續(xù)深入加強(qiáng)此項(xiàng)活動(dòng)的開展，并增加在年終對保安員的進(jìn)言進(jìn)行評比活動(dòng)，為公司取得經(jīng)濟(jì)效益的，或者為公司避免重大損失的，都將給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

公司保安員基本屬于聘用性質(zhì)，他們的收入達(dá)不到管理人員的水平，對前途缺乏信心，導(dǎo)致保安員流失現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，工會(huì)將穩(wěn)定員工隊(duì)伍的思想工作作為重中之重，并在公司管理制度的框架內(nèi)，逐漸完善制定各種獎(jiǎng)懲激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)制度，讓保安員能有前景和盼頭。公司確保保安員民主管理、民主參與的權(quán)利，對押運(yùn)中隊(duì)長、押運(yùn)車長等中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)進(jìn)行民主選舉。在選舉中堅(jiān)持“公開、公平、公正”原則，確保隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)。這一舉措充分體現(xiàn)了對保安員“民主管理、民主參與、民主監(jiān)督”的原則。如今，公司所有中層干部都是由工會(huì)組織在員工大會(huì)上，由員工進(jìn)行不記名投票選舉出來的。

工會(huì)還與人力資源緊密合作，建立健全保安員的檔案管理工作，將保安員的勞動(dòng)技能及工作工作履歷內(nèi)容增添至檔案里，并融入公司整體管理工作中，為人力資源部門制定勞動(dòng)合同管理制度、選用基層干部提供幫助和依據(jù)。許多從公司辭職的保安員紛紛打來電話，說許多公司看到他們檔案里的工作履歷，便直接把他們招進(jìn)企業(yè)，增加了他們再就業(yè)的概率。

工會(huì)還積極開展“有困難找工會(huì)”活動(dòng)，大力推進(jìn)公司困難幫扶工作，促進(jìn)和諧友愛新風(fēng)尚的形成，幫助困難保安員解決實(shí)際問題，樹立公司及工會(huì)的良好形象。

企業(yè)的管理說到底是人的管理，如何進(jìn)行人與人之間的溝通與交流，是管理工作的重中之重，井岡山市保安服務(wù)公司用制度化、人性化、民主化的方式與保安員建立多種溝通渠道，打開了管理工作的局面。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，將探索新的管理模式，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

第三篇：夯實(shí)基礎(chǔ)打造平安守押隊(duì)伍專題

夯實(shí)基礎(chǔ)打造平安守押隊(duì)伍

江西省吉安市保安護(hù)運(yùn)公司井岡山市分公司成立于2007年4月，公司自組建以來，一直樹立“爭創(chuàng)紅色品牌、打造平安井岡”的企業(yè)理念，堅(jiān)持將穩(wěn)定社會(huì)大局、確保安全為工作重心，將井岡山革命精神融入到企業(yè)改革之中，大膽創(chuàng)新，謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)，把握保安押運(yùn)市場發(fā)展的良好機(jī)遇，公司在短短幾年內(nèi)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升。

目前，公司下設(shè)押運(yùn)部、財(cái)務(wù)部、維修部等部門，擁有專業(yè)武裝押運(yùn)車輛7部，專業(yè)民爆配送車輛5部，督查車輛3部，押運(yùn)部下設(shè)4個(gè)中隊(duì)，保安員39人，承接了多家銀行的款箱解押業(yè)務(wù)，以及井岡山市新城區(qū)、茨坪城區(qū)、龍市區(qū)三大城區(qū)的民爆物品配送業(yè)務(wù)。

制度化管理明紀(jì)律：公司在6年時(shí)間里，管理上逐漸走向成熟，這與公司自組建以來就嚴(yán)格按照企業(yè)化管理模式不斷改進(jìn)管理方式密不可分。

一是建立健全規(guī)章制度?！侗０卜?wù)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)對規(guī)范保安押運(yùn)工作提出了明確的要求，公司結(jié)合實(shí)際情況，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，包括《押運(yùn)車輛管理規(guī)定》、《押運(yùn)警戒勤務(wù)的步驟與要求》,以及隊(duì)伍管理、槍支管理、內(nèi)務(wù)管理等一系列規(guī)章制度，確保公司每個(gè)崗位、每個(gè)工作環(huán)節(jié)都能用制度進(jìn)行管理、約束。

二是進(jìn)行企業(yè)診斷。公司于2008年聘請相關(guān)專家，對公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，當(dāng)時(shí)主要覆蓋范圍為人防與守押業(yè)務(wù)，此次企業(yè)診斷通過對公司業(yè)務(wù)整合，培訓(xùn)管理人員，制定管理制度，使公司質(zhì)量管理體系符合ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)。隨后幾年里，公司通過內(nèi)部人員自診及邀請相關(guān)專家，堅(jiān)持每年進(jìn)行一次企業(yè)診斷，逐漸完善公司管理制度，提升管理人員素質(zhì)，為公司制度化管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三是制定安全責(zé)任體制。安全工作要得到真正的落實(shí)，引起保安員的高度重視，必須真正做到“人人肩上有指標(biāo)”建立起保安員安全責(zé)任體系。安全目標(biāo)責(zé)任不是一種形式，而是企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重要措施，必須有很強(qiáng)的針對性，才能有效地發(fā)揮安全制約管理功能。由于各種原因，安全目標(biāo)責(zé)任針對性顯得較差，對押運(yùn)員、提款員、押運(yùn)司機(jī)和押運(yùn)車長等不同崗位幾乎一個(gè)模式，使具體工作和所負(fù)責(zé)任不明確，難以追究責(zé)任。針對這一問題，公司成立了專門的調(diào)研小組，對每一個(gè)工種進(jìn)行摸排，對照每個(gè)具體崗位修改安全目標(biāo)責(zé)任書，歷時(shí)一個(gè)多月，完成了所有工種的安全責(zé)任書修訂，并相繼出臺了《武裝押運(yùn)人員崗位責(zé)任制度》、《武裝押運(yùn)員督查細(xì)則》等，極大地提高了安全責(zé)任的針對性，真正把“安全責(zé)任人人挑、人人肩上有指標(biāo)”的要求落到了實(shí)處，有效地杜絕了流于形式的現(xiàn)象，為公司安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四是進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。保安員業(yè)務(wù)技能的高低，是安全工作有無保障的重要環(huán)節(jié)。保安員安全意識提高的基礎(chǔ)，技術(shù)水平長進(jìn)是關(guān)鍵。公司對保安員采取了輪訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、外培等方式，進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)、思想教育培訓(xùn)等，加強(qiáng)保安員隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，公司還邀請市公安局治安大隊(duì)民警、交警大隊(duì)民警、武警消防中隊(duì)官兵對保安員進(jìn)行相關(guān)技能知識培訓(xùn)，極大的提高了保安員安全防范技能，使安全保障有了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

人性化管理得民心：企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心。公司堅(jiān)持親情管理。為保安員營造輕松和諧的工作環(huán)境。進(jìn)一步增強(qiáng)保安員的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感，培養(yǎng)保安員坦誠友好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，明確職工是企業(yè)主人翁，樹立全心全意依靠保安員辦好企業(yè)的思想。

為確保保安員權(quán)益能夠得到充分維護(hù)，公司制定了相關(guān)管理制度，如《保安員福利細(xì)則》、《保安員獎(jiǎng)懲辦法》、《保安員考核手冊》等，公司在進(jìn)行內(nèi)部診斷時(shí)，特意將這些制度設(shè)定為管理文件，并在公司顯目位置擺放了《員工維權(quán)手冊》，讓保安員能夠充分了解自己的權(quán)利和義務(wù);為了使保安員“勞”有所盼，公司專門出臺《保安員晉升工資規(guī)定》，對每滿一年合同的保安員進(jìn)行相關(guān)考核，并根據(jù)工作表現(xiàn)不同程度上晉升工資。公司在積極組織保安員學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》的同時(shí)，將保安員合同輸入保安服務(wù)管理信息系統(tǒng)，根據(jù)信息提示及時(shí)與保安員簽訂或補(bǔ)簽、換簽勞動(dòng)合同。除此之外，公司還根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，為保安員辦理了養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、生育、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)，最大程度保障保安員的權(quán)益。公司每年都組織在職保安員到指定醫(yī)院進(jìn)行必要項(xiàng)目的身體檢查，對存在健康問題的保安員，盡力減輕工作量，并為他們安排力所能及的工作，讓保安員感受到公司的細(xì)微關(guān)懷和溫暖。保安員袁軍利之前參加工作時(shí)大腿曾受傷，經(jīng)體檢發(fā)現(xiàn)后，公司將其調(diào)到更符合其身體條件需要的槍庫守護(hù)崗位。

公司盡可能改善長期處于“流動(dòng)辦公室”的押運(yùn)員們的工作條件。公司原來的押運(yùn)車輛都是從銀行接管過來的，那些押運(yùn)車輛有的長期停放不用，有的已經(jīng)到了使用年限。為此，今年公司特制定了分批換車計(jì)劃，陸續(xù)購買全新的武裝押運(yùn)車輛，替換原有車輛。炎炎夏季，長期處于車內(nèi)空調(diào)狀態(tài)下的押運(yùn)員們時(shí)常會(huì)出現(xiàn)頭暈眼花的癥狀，為避免保安員脫水中暑，公司為每一臺車輛配備了藿香正氣液、十滴水等清熱解暑的藥物，并發(fā)放降溫費(fèi)；寒冷冬季，公司為押運(yùn)員發(fā)放新式棉大衣、棉手套和取暖費(fèi)，公司從細(xì)節(jié)入手，力求讓押運(yùn)員時(shí)時(shí)刻刻都能夠感受到公司大家庭的溫暖。

民主化管理聚全力：一是大力推進(jìn)企業(yè)黨組織建設(shè)。企業(yè)黨組織作為黨的基礎(chǔ)組織，最貼近群眾，是黨與職工群眾緊密聯(lián)系的橋梁與紐帶，是黨的思想陣地最前沿。廣大黨員的教育和管理，需要基層組織去開展工作。因而，公司從本單位實(shí)際吃法，不斷研究探索黨建工作的新特點(diǎn)，明確新階段黨組織的工作職責(zé)，把基層組織建成為貫徹黨的路線、方針、政策、團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)職工群眾完成本單位任務(wù)的核心力量，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)的長期和諧發(fā)展。

公司支部把基層組織建設(shè)活動(dòng)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)緊密結(jié)合，在各中隊(duì)各車組建立黨員示范車組和黨員示范崗，關(guān)鍵崗位由黨員擔(dān)任，推行黨員“雙向培養(yǎng)”工程，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。截止目前，已有3名保安員向支部遞交了入黨申請書，被確定為入黨積極分子重點(diǎn)培養(yǎng)。

老保安員孟新民，早在70年代就已經(jīng)入黨，是公司的老黨員，他時(shí)刻不忘共產(chǎn)黨員身份，事事牽頭把困難留給自己，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，曾多次被井岡山市公安局評為“井岡山市優(yōu)秀保安員”，而他的家庭卻很貧困，妻子是下崗工人，女兒幼年出車禍成為殘疾人，兒子在2011年查出患有骨髓增生異常綜合癥。同事從他頻繁進(jìn)行調(diào)班請假中才詢問出這一情況，立即上報(bào)了公司?？偨?jīng)理袁躍鋼得知后，立馬寫出倡議書，號召全市保安員為其捐款，自己第一個(gè)將當(dāng)月工資全數(shù)取出交給了孟新民，并將其定為困難人員幫扶對象，讓孟新民感受到了黨組織對他的無微不至的關(guān)愛。

二是大力推進(jìn)企業(yè)工會(huì)建設(shè)。企業(yè)工會(huì)作為我國工會(huì)的基層組織，既是企業(yè)工會(huì)會(huì)員和職工合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者，又是協(xié)調(diào)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，建設(shè)和諧企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的促進(jìn)者和參與者。

公司意識到，維護(hù)保安員合法權(quán)益與公司謀求加快發(fā)展目標(biāo)是一致的，只有充分調(diào)動(dòng)職工積極性，才能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益；二教育保安員增強(qiáng)自我保護(hù)意識，并正確理解自己正當(dāng)利益與公司發(fā)展經(jīng)營者合理回報(bào)的關(guān)系，將有利避免保安員與公司管理人員的矛盾。為更好地保障保安員權(quán)益，賦予保安員主人翁的地位，公司于2011年初將成立工會(huì)提上議事日程。在公司工會(huì)組織組建實(shí)施過程中，為進(jìn)一步體現(xiàn)依法建會(huì)、依靠職工建會(huì)的理念，公司注重對保安員入會(huì)的宣傳發(fā)動(dòng)，激發(fā)保安員積極加入工會(huì)的自覺性，增強(qiáng)工會(huì)組建的內(nèi)在動(dòng)力，夯實(shí)工會(huì)建設(shè)的組織基礎(chǔ)。

公司力爭把工會(huì)建成“員工之家”，在組織常規(guī)娛樂活動(dòng)之余，積極開展一些符合公司實(shí)際，對保安員有意義的特色工會(huì)活動(dòng)。為切實(shí)發(fā)揮工會(huì)的作用，公司把日常活動(dòng)策劃、組織權(quán)交給工會(huì)，由工會(huì)廣泛聽取保安員們意見后，提出活動(dòng)方案，經(jīng)由公司經(jīng)理批準(zhǔn)后組織開展。目前，公司已開展各類工會(huì)活動(dòng)7次，保安員參與率達(dá)到95％以上。

武裝押運(yùn)屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，為了確保保安員的情緒和思想得到正常的表達(dá)和宣泄，工會(huì)定期到學(xué)校邀請一些心理輔導(dǎo)老師，給保安員上心理輔導(dǎo)講座，并將著重點(diǎn)放在保安員釋放壓力的方法上，而不是理論上的闡述。

工會(huì)將活動(dòng)與公司生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)系起來，本著“治理隱患、防范事故”的原則，在工作中加入“我為安全進(jìn)一言”活動(dòng)，貫穿全年，讓保安員及時(shí)把工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患反映上來。2012年5月，押運(yùn)車長雷小明早晨來公司上班，發(fā)現(xiàn)別車組的押運(yùn)車輛滴落機(jī)油，細(xì)心的他并沒有將此事當(dāng)作身外之事，而是及時(shí)的向值班管理人員匯報(bào)，最終在修理人員的排查下，確定是發(fā)動(dòng)機(jī)漏機(jī)油，遂及時(shí)維修了車輛，為公司避免了數(shù)萬元的損失。公司對其進(jìn)行通報(bào)嘉獎(jiǎng)表揚(yáng)，并直接以現(xiàn)金的方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，隨后又召集工會(huì)管理人員繼續(xù)深入加強(qiáng)此項(xiàng)活動(dòng)的開展，并增加在年終對保安員的進(jìn)言進(jìn)行評比活動(dòng)，為公司取得經(jīng)濟(jì)效益的，或者為公司避免重大損失的，都將給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

公司保安員基本屬于聘用性質(zhì)，他們的收入達(dá)不到管理人員的水平，對前途缺乏信心，導(dǎo)致保安員流失現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，工會(huì)將穩(wěn)定員工隊(duì)伍的思想工作作為重中之重，并在公司管理制度的框架內(nèi)，逐漸完善制定各種獎(jiǎng)懲激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)制度，讓保安員能有前景和盼頭。公司確保保安員民主管理、民主參與的權(quán)利，對押運(yùn)中隊(duì)長、押運(yùn)車長等中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)進(jìn)行民主選舉。在選舉中堅(jiān)持“公開、公平、公正”原則，確保隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)。這一舉措充分體現(xiàn)了對保安員“民主管理、民主參與、民主監(jiān)督”的原則。如今，公司所有中層干部都是由工會(huì)組織在員工大會(huì)上，由員工進(jìn)行不記名投票選舉出來的。

工會(huì)還與人力資源緊密合作，建立健全保安員的檔案管理工作，將保安員的勞動(dòng)技能及工作工作履歷內(nèi)容增添至檔案里，并融入公司整體管理工作中，為人力資源部門制定勞動(dòng)合同管理制度、選用基層干部提供幫助和依據(jù)。許多從公司辭職的保安員紛紛打來電話，說許多公司看到他們檔案里的工作履歷，便直接把他們招進(jìn)企業(yè)，增加了他們再就業(yè)的概率。

工會(huì)還積極開展“有困難找工會(huì)”活動(dòng)，大力推進(jìn)公司困難幫扶工作，促進(jìn)和諧友愛新風(fēng)尚的形成，幫助困難保安員解決實(shí)際問題，樹立公司及工會(huì)的良好形象。

企業(yè)的管理說到底是人的管理，如何進(jìn)行人與人之間的溝通與交流，是管理工作的重中之重，井岡山市保安服務(wù)公司用制度化、人性化、民主化的方式與保安員建立多種溝通渠道，打開了管理工作的局面。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，將探索新的管理模式，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

第四篇：巢湖市分公司守押隊(duì)伍教育整頓活動(dòng)工作總結(jié)

巢湖市分公司守押隊(duì)伍教育整頓活動(dòng)工作總結(jié)

根據(jù)集團(tuán)公司合保字【2014】20號《關(guān)于開展守押隊(duì)伍教育整頓活動(dòng)的通知》精神，分公司高度重視，迅速行動(dòng)，積極開展教育整頓活動(dòng)，總結(jié)如下：

一、具體工作

（一）、組織學(xué)習(xí)合保字【2014】20號、合保字【2014】23號、皖公?！?014】168號文件，根據(jù)文件要求，結(jié)合分公司實(shí)際，制定了教育整頓方案，成立以大隊(duì)長為組長，教導(dǎo)員為辦公室主任，各中隊(duì)長為成員的教育整頓活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各中隊(duì)切實(shí)開展好教育整頓活動(dòng)。

（二）、組織召開冬季守押安全工作暨隊(duì)伍教育整頓動(dòng)員大會(huì)，并要求內(nèi)運(yùn)鈔車交通事故當(dāng)班駕駛員和車長以及押運(yùn)員發(fā)言，談體會(huì)，現(xiàn)身說教，給全體守押人員予以警示。

（三）、各中隊(duì)以會(huì)議形式，傳達(dá)省廳和集團(tuán)公司的各種文件。學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和案件案例，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，杜絕隱患。重溫崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度，全員簽訂守押安全工作責(zé)任狀，使隊(duì)員在日常工作中有章可循，做到令行禁止。

（四）、深入開展家訪和訪談活動(dòng)，及時(shí)掌握隊(duì)伍動(dòng)態(tài)，了解隊(duì)員思想狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，解決不了的，及時(shí)匯報(bào)，努力維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，活動(dòng)期間共訪談57 人次，家訪26趟次，還對上崗不滿一年的新隊(duì)員家訪14趟次，并在家訪的同時(shí)，開展鄰里走訪活動(dòng)，力求多方位對隊(duì)員全面了解。對日常工作熱情不高，紀(jì)律作風(fēng)較為松散的5名隊(duì)員誡勉談話，對不能勝任本職工作的2名隊(duì)員，1名給予轉(zhuǎn)崗，1名予以勸退。

（五）、開展槍彈安全大檢查，對所屬槍彈領(lǐng)用交接程序、存放保養(yǎng)情況、崗位動(dòng)態(tài)使用、各項(xiàng)登記臺賬進(jìn)行了全面檢查，對檢查中出現(xiàn)的問題隱患，及時(shí)采取有效措施整改到位，并將所有涉槍人員層層簽訂槍彈安全責(zé)任狀。

（六）、以本次活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)崗位督查和跟班作業(yè)制度落實(shí)，活動(dòng)期間內(nèi)，大隊(duì)和各中隊(duì)累計(jì)崗位督查和跟班作業(yè)47班次，主要針對崗位著裝儀容、裝備佩戴、精神風(fēng)貌、車輛?？俊⑶趧?wù)規(guī)范，以及押運(yùn)“三個(gè)時(shí)節(jié)”的“三不分”等方面著手，規(guī)范隊(duì)伍勤務(wù)操作，并建立長效機(jī)制。對發(fā)現(xiàn)的問題，屬于守押隊(duì)伍管理不到位的，及時(shí)在內(nèi)部整改，屬于客戶單位或其他原因造成安全隱患的，書面給予客戶單位隱患整改告知函，并督促整改。

（七）、各中隊(duì)積極開展訓(xùn)練，以共同科目訓(xùn)練為基礎(chǔ)，加強(qiáng)反搶防爆恐演練，提高車組防范能力和處置突發(fā)事件應(yīng)急能力，增強(qiáng)隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力。

二、存在問題

通過教育整頓活動(dòng)開展，隊(duì)伍整體素質(zhì)有了明顯上升，工作積極性有所提高，工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變較大，組織紀(jì)律性明顯增強(qiáng)，取得了較好的成效，同時(shí)也存在以下問題：

（一）、隊(duì)員風(fēng)險(xiǎn)意識有待于提高，特別小部分隊(duì)員抱有“巢湖是小城市，遇搶劫運(yùn)鈔車機(jī)率幾乎為零”的僥幸心理，從而導(dǎo)致思想上麻痹。

（二）、整個(gè)隊(duì)伍文化素質(zhì)偏低，接受文化學(xué)習(xí)的能力較差，給教育整頓活動(dòng)帶來一定的難度，導(dǎo)致活動(dòng)開展偶爾存在不夠深入現(xiàn)象發(fā)生。

（三）、隊(duì)員八小時(shí)以外時(shí)間安全意識淡薄，體現(xiàn)在酒后騎電瓶車，徒步行走時(shí)闖紅燈，存在交通安全隱患，同時(shí)也有損守押隊(duì)伍形象。

（四）、提升中隊(duì)長和車長管理責(zé)任意識，將崗位督查和跟班作業(yè)制度進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)，杜絕“走過場”，“裝好人”等不負(fù)責(zé)任的管理狀態(tài)，切實(shí)將崗位上存在的問題查出來，并認(rèn)真加以整改。

三、下一步工作打算

今后的工作中，將教育整頓活動(dòng)和日常守押工作有機(jī)結(jié)合，常態(tài)化開展，為確保隊(duì)伍穩(wěn)定，守押安全操作，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)打好基礎(chǔ)。

（一）、加強(qiáng)隊(duì)伍安全和風(fēng)險(xiǎn)意識灌輸，提升職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和安全思想意識。

（二）、嚴(yán)格人員聘用制度，嚴(yán)把人員入隊(duì)關(guān)口，招聘有素質(zhì)的退伍老兵和優(yōu)秀的社會(huì)青年，不符合招聘條件的堅(jiān)決不予聘用，以此作為保證守押隊(duì)伍健康發(fā)展的前提條件。

（三）、轉(zhuǎn)變新聘人員跟車實(shí)習(xí)幾天后即行上崗操作的觀念和做法，從入隊(duì)后的培訓(xùn)工作著手，將法律法規(guī)、規(guī)章制度、崗位職責(zé)等相關(guān)的理論知識學(xué)習(xí)透徹，以及槍械分解結(jié)合和用教練彈模擬槍彈操作，包括勤務(wù)操作等必須的崗位技能熟練掌握后，才能安排上崗，開始試用，以此作為保證守押勤務(wù)安全運(yùn)作的基本條件。

（四）、加強(qiáng)骨干隊(duì)伍的思想教育和管理意識，要求骨干自我加強(qiáng)思想品德修養(yǎng)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，工作中相互學(xué)習(xí)，相互督促，杜絕隊(duì)伍中一切不良風(fēng)氣。樹立集體觀念和主人翁意識，骨干依照制度大膽管理，努力維護(hù)整體隊(duì)伍，采取優(yōu)勝劣汰的方式，把不履行職責(zé)，光說不干，遇事推諉，疲沓不進(jìn)，作風(fēng)松散，欺上瞞下的人員調(diào)離管理崗位或逐步清退，將切實(shí)想干事、會(huì)干事、能成事的隊(duì)員推向管理崗位，以此作為保證工作效率不斷提高的堅(jiān)強(qiáng)保障。

（五）、建立長效機(jī)制，反復(fù)開展守押工作相關(guān)的各種教育整頓，不斷查擺問題，及時(shí)整改，不斷錘煉隊(duì)伍，樹立形象。

巢湖市分公司

2014年12月31日

第五篇：伍建設(shè)工作會(huì)議

自治區(qū)司法廳黨委委員、監(jiān)獄局黨委書記、政委 梁振林

在全區(qū)司法行政隊(duì)伍建設(shè)工作會(huì)議上的發(fā)言

(201010)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

全區(qū)司法行政隊(duì)伍建設(shè)工作會(huì)議，是自治區(qū)司法廳黨委貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)、全國政法工作會(huì)議、全國監(jiān)獄勞教人民警察隊(duì)伍建設(shè)工作會(huì)議以及自治區(qū)有關(guān)會(huì)議精神的一次十分重要的會(huì)議，必將對開創(chuàng)我區(qū)司法行政隊(duì)伍建設(shè)工作新局面起到極為重要的推動(dòng)作用。剛才，我們聆聽了溫書記的重要講話，使我們對加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性有了更深刻的認(rèn)識和理解，更加堅(jiān)定了我們搞好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)工作的信心和決心。

溫書記的重要講話，高幄建瓴，主題鮮明，充分體現(xiàn)了黨中央和自治區(qū)黨委對新形勢下做好隊(duì)伍建設(shè)工作的總體要求，非常符合我區(qū)監(jiān)獄系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際情況，對我區(qū)監(jiān)獄系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)工作具有很強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)性，為我們做好今后全區(qū)監(jiān)獄系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)工作指明了方向。等一下，司法廳黨委書記、廳長趙波同志還要作重要講話，我們一定認(rèn)真地學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和會(huì)議精神，把我區(qū)監(jiān)獄系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)工作提高到一個(gè)新的水平。下面，我就深入貫徹落實(shí)會(huì)議精神，扎實(shí)抓好今后全區(qū)監(jiān)獄系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)工作，講幾點(diǎn)意見。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到自治區(qū)政法委和司法廳黨委關(guān)于加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作的要求和部署上來

全區(qū)監(jiān)獄系統(tǒng)各級黨組織，一定要把這次隊(duì)伍建設(shè)工作會(huì)議的學(xué)習(xí)傳達(dá)和貫徹落實(shí)作為近段時(shí)間的首要工作來抓，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織安排，總體要求是：傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神的行動(dòng)要快，貫徹會(huì)議精神的部署要細(xì)，落實(shí)會(huì)議精神的工作要實(shí)。

（一）迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神。會(huì)后，全區(qū)各監(jiān)獄單位黨委要盡快召開單位領(lǐng)導(dǎo)班子和部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)溫書記的重要講話和趙廳長的工作報(bào)告，并通過多種形式，把會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)到每一個(gè)黨員、警察、職工中去，真正把會(huì)議精神學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好。在傳達(dá)學(xué)習(xí)中，要把學(xué)習(xí)會(huì)議精神作為建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，把學(xué)習(xí)會(huì)議精神與學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神結(jié)合起來，與學(xué)習(xí)貫徹黨中央、司法部、自治區(qū)黨委關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)工作一系列重要指示精神結(jié)合起來，與學(xué)習(xí)貫徹全國、全區(qū)政法工作會(huì)議精神結(jié)合起來，與學(xué)習(xí)貫徹全國、全區(qū)司法行政工作會(huì)議精神結(jié)合起來，與學(xué)習(xí)貫徹全國監(jiān)獄勞教人民警察隊(duì)伍建設(shè)工作會(huì)議精神結(jié)合起來，努力做到學(xué)深學(xué)透，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，認(rèn)清當(dāng)前形勢,明確目標(biāo)任務(wù)，并結(jié)合實(shí)際，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)，及時(shí)研究制定本單位貫徹落實(shí)會(huì)議精神的具體意見。同時(shí)，組織好學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神的宣傳報(bào)道。要整合、利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、宣傳欄等多種載體，集中時(shí)間和力量全面宣傳報(bào)道會(huì)議精神和各單位貫徹會(huì)議精神的實(shí)際行動(dòng)，形成強(qiáng)大聲勢，努力營造開展領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)的良好輿論氛圍，切實(shí)把全區(qū)監(jiān)獄警察職工的思想統(tǒng)一到會(huì)議精神上來，把方方面面的力量凝聚到推動(dòng)我區(qū)監(jiān)獄工作又好又快發(fā)展、建設(shè)社會(huì)和諧穩(wěn)定模范區(qū)上來。

（二）認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神。一是要抓好任務(wù)分解落實(shí)。要緊密結(jié)合本單位、本部門的工作實(shí)際，制定出具體的實(shí)施意見和工作措施，把隊(duì)伍建設(shè)工作任務(wù)逐項(xiàng)分解細(xì)化，提出完成時(shí)限和責(zé)任人，落實(shí)到具體單位、具體部門、具體人員，做到各項(xiàng)工作有人抓、有人管、有人落實(shí)。對重要工作任務(wù)，要實(shí)行目標(biāo)管理，做到有計(jì)劃、階段有安排、年終有考核。各單位黨委書記要切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，定期聽取工作匯報(bào)，根據(jù)不同階段的工作任務(wù)，及時(shí)提出落實(shí)的要求和措施。要經(jīng)常了解工作進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和研究解決工作中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，確保各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。二是要加強(qiáng)督促檢查。

會(huì)后，監(jiān)獄局將成立隊(duì)伍建設(shè)專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定督查工作方案，切實(shí)加強(qiáng)對各單位、各級政工部門學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神的督促檢查，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)解決工作中存在的問題，確保自治區(qū)政法委、司法廳黨委的部署和要求落實(shí)到位、取得實(shí)效。對學(xué)習(xí)貫徹行動(dòng)快、效果好的單位和部門要通報(bào)表揚(yáng)，對學(xué)習(xí)貫徹不力的單位和部門要通報(bào)批評并幫助其整改提高，確保全區(qū)監(jiān)獄系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)工作健康發(fā)展。全區(qū)監(jiān)獄系統(tǒng)各單位學(xué)習(xí)貫徹這次會(huì)議精神的情況，要求會(huì)議后五日內(nèi)上報(bào)監(jiān)獄局隊(duì)伍建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)獄局隊(duì)伍建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組將派出工作組到各單位檢查落實(shí)情況。

二、以會(huì)議精神為指導(dǎo)，全面推進(jìn)我區(qū)監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)班子和警察隊(duì)伍建設(shè)工作

今年，我區(qū)監(jiān)獄系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子和警察隊(duì)伍建設(shè)工作任務(wù)重、要求高，政治性、政策性強(qiáng)。要圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)，必須堅(jiān)持以會(huì)議精神為指導(dǎo)，緊密結(jié)合我區(qū)監(jiān)獄工作的實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)我區(qū)監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)班子和警察隊(duì)伍的建設(shè)。

進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治建設(shè)，確保監(jiān)獄人民警察隊(duì)伍政治堅(jiān)定。始終把思想政治建設(shè)放在各級領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)首位，以開展“理論大學(xué)習(xí)”活動(dòng)為載體，大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員、警察運(yùn)用科學(xué)理論分析和解決實(shí)際問題的能力。始終堅(jiān)持用中國特色社會(huì)主義理論體系武裝全體黨員、警察頭腦，進(jìn)一步堅(jiān)定中國特色社會(huì)主義道路的信念與決心，始終保持正確的政治方向，自覺做好中國特色社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者、捍衛(wèi)者。持之以恒地開展社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育，教育引導(dǎo)警察樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，始終保持道德品行的純潔性。繼續(xù)深入開展社會(huì)主義法治理念教育，引導(dǎo)警察貫徹落實(shí)黨的監(jiān)獄工作方針，牢固樹立為人民執(zhí)法、代表國家執(zhí)法、依法履行職務(wù)的意識，切實(shí)解決為誰掌權(quán)、為誰執(zhí)法、為誰服務(wù)的問題，使全體監(jiān)獄人民警察始終堅(jiān)持黨的事業(yè)至上、人民利益至上、憲法法律至上的理念，切實(shí)做到黨在心中、人民在心中、法在心中、正義在心中。

進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。要大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力；要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，配齊配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子。認(rèn)真貫徹落實(shí)干部選拔任用工作四項(xiàng)監(jiān)督制度，努力營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，不斷提高選人用人公信度和滿意度。堅(jiān)持有利于科學(xué)發(fā)展的用人導(dǎo)向和用人標(biāo)準(zhǔn)，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、群眾信得過的干部選拔到監(jiān)獄工作的各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。要加強(qiáng)干部輪崗交流工作，進(jìn)一步優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡、知識結(jié)構(gòu)，不斷增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能；要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部管理監(jiān)督工作制度，加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的管理監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，落實(shí)民主生活會(huì)、班子內(nèi)部談心、提醒談話制度，維護(hù)和增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，保證管理權(quán)、執(zhí)法權(quán)在陽光下運(yùn)行；要加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，注重提高后備干部的綜合素質(zhì)。今年上半年要建立起新的監(jiān)獄正職后備干部和監(jiān)獄副職后備干部名單，繼續(xù)分期分批安排后備干部到先進(jìn)省市監(jiān)獄單位或情況復(fù)雜、條件艱苦的單位或急難險(xiǎn)重任務(wù)中經(jīng)受鍛煉和考驗(yàn)。

進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化管理，確保監(jiān)獄人民警察隊(duì)伍執(zhí)法公正。按照自治區(qū)黨委組織部的部署要求，進(jìn)一步加大治懶治庸力度，探索建立《廣西監(jiān)獄單位績效考評辦法》和《廣西監(jiān)獄人民警察績效考核工作辦法》，特別是在“問責(zé)”機(jī)制、“懲罰”機(jī)制、“激勵(lì)”機(jī)制建設(shè)上有所突破和創(chuàng)新，讓“庸碌無為者”騰位讓能，讓“違法亂紀(jì)者”無處藏身，讓“干事創(chuàng)業(yè)者”脫穎而出，下大力氣遏制“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的懶庸現(xiàn)象。堅(jiān)持把嚴(yán)格、公正、文明、廉潔執(zhí)法作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期警察隊(duì)伍建設(shè)的重大工作目標(biāo)，年內(nèi)重點(diǎn)抓好“規(guī)范執(zhí)法行為、提高執(zhí)法水平”專題教育實(shí)踐活動(dòng)，通過執(zhí)法專題教育實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)解決執(zhí)法制度不完善、執(zhí)法管理不科學(xué)、執(zhí)法監(jiān)督不到位，少數(shù)警察執(zhí)法思想不端正、執(zhí)法行為不規(guī)范、執(zhí)法水平不高等突出問題。要繼續(xù)加強(qiáng)執(zhí)法檢查、整改和制度建設(shè)，全面

推進(jìn)警察執(zhí)法崗位規(guī)范化建設(shè)，細(xì)化執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，建立和完善嚴(yán)格執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法、公正執(zhí)法的長效機(jī)制，全面提高監(jiān)獄人民警察的執(zhí)法能力和執(zhí)法公信力，保證監(jiān)獄警察嚴(yán)格、公正、文明、廉潔執(zhí)法。

進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，不斷提高監(jiān)獄人民警察隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要抓好執(zhí)法培訓(xùn)和崗位練兵。按照司法部《關(guān)于在全國監(jiān)獄勞教人民警察隊(duì)伍中開展執(zhí)法大培訓(xùn)崗位大練兵活動(dòng)的意見》，深入開展全區(qū)監(jiān)獄人民警察“執(zhí)法大培訓(xùn)，崗位大練兵”活動(dòng)。除了按照司法部規(guī)定動(dòng)作之外，我們將在自選動(dòng)作上下大功夫，不斷提高大培訓(xùn)大練兵活動(dòng)的針對性、實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)效性，切實(shí)解決“說不過、打不過、跑不過”的“三不過”問題；要搞好全員教育培訓(xùn)工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)司法部《隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要》，根據(jù)各崗位專業(yè)特點(diǎn)，分級分類，按照不同類別、不同層次要求，實(shí)行崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)。年內(nèi)，全區(qū)監(jiān)獄警察分類、分專業(yè)普遍受訓(xùn)面要達(dá)到100%，做到培訓(xùn)全覆蓋，個(gè)人各類脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間累計(jì)不得少于100個(gè)學(xué)時(shí)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)時(shí)間不少于110個(gè)學(xué)時(shí)。加大急需專業(yè)人才學(xué)歷教育，力爭法律、教育學(xué)、心理學(xué)、警察管理、信息工程、醫(yī)學(xué)等專業(yè)人才的比例在原來的基礎(chǔ)上提高5個(gè)百分點(diǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，確保監(jiān)獄人民警察作風(fēng)優(yōu)良。按照自治區(qū)黨委郭聲琨書記提出的戒驕、戒懶、戒空、戒虛、戒假、戒奢的“六戒”要求，深入開展“作風(fēng)大整頓”活動(dòng)，著力整頓黨員、警察隊(duì)伍在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面存在的突出問題。加強(qiáng)道德修養(yǎng)，培育警察良好職業(yè)道德；進(jìn)一步加強(qiáng)勤政建設(shè)和行政效能建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)“首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制”三項(xiàng)制度，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率。特別是要加大問責(zé)力度，推行責(zé)任倒查制，對工作失職、瀆職造成工作任務(wù)未能完成的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任；嚴(yán)肅警容風(fēng)紀(jì)。嚴(yán)格執(zhí)行《監(jiān)獄法》、《人民警察法》和有關(guān)制度，加強(qiáng)警容風(fēng)紀(jì)管理。嚴(yán)格執(zhí)行“監(jiān)獄人民警察六條禁令”，加強(qiáng)警務(wù)督察工作，堅(jiān)決糾正執(zhí)法工作中存在的各種問題。

進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)，不斷增強(qiáng)監(jiān)獄人民警察拒腐防變能力。要加強(qiáng)廉潔從警教育。認(rèn)真組織全體黨員、警察學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，貫徹落實(shí)中紀(jì)委等六部委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)廉政文化建設(shè)的意見》，大力加強(qiáng)警示教育，深入開展創(chuàng)建“無干警違法違紀(jì)單位”活動(dòng)，嚴(yán)肅查處各類違紀(jì)違法案件，加強(qiáng)對重大典型案件分析，充分發(fā)揮查辦案件的懲戒和治本功能。要加強(qiáng)對執(zhí)法工作的監(jiān)督，特別是辦理減刑、假釋、監(jiān)外執(zhí)行等重點(diǎn)執(zhí)法環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保警察嚴(yán)格、公正、文明、廉潔執(zhí)法。要加強(qiáng)對警察的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，及時(shí)提醒、及時(shí)打招呼，使警察少犯錯(cuò)誤或不犯錯(cuò)誤。

進(jìn)一步加強(qiáng)從優(yōu)待警工作，不斷激發(fā)監(jiān)獄人民警察干事創(chuàng)業(yè)的活力。要經(jīng)常深入基層、深入一線，傾聽警察職工呼聲，把解決警察職工的思想問題同解決實(shí)際問題結(jié)合起來，及時(shí)幫助解決基層和警察職工遇到的疑難問題，切實(shí)做到想警察職工之所想、急警察職工之所急、解警察職工之所難，調(diào)動(dòng)好、保護(hù)好廣大警察獻(xiàn)身監(jiān)獄事業(yè)的積極性。要認(rèn)真落實(shí)好已有的從優(yōu)待警的政策。特別是落實(shí)好在監(jiān)獄體制改革、布局調(diào)整、監(jiān)獄經(jīng)費(fèi)和警察工資、福利、津補(bǔ)貼、撫恤等方面已經(jīng)出臺了的一系列政策，真正使警察職工得到實(shí)惠。要繼續(xù)爭取從優(yōu)待警新政策。要從政治上、工作上、生活上關(guān)心愛護(hù)警察職工，幫助他們解決政治待遇、交通住房、家屬就業(yè)、子女就學(xué)等方面的困難，努力為他們的工作、學(xué)習(xí)和生活創(chuàng)造良好的條件，幫助他們解決后顧之憂。

進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨建工作，不斷增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，努力把全區(qū)監(jiān)獄系統(tǒng)各級黨組織建設(shè)成為學(xué)習(xí)型黨組織。在創(chuàng)建活動(dòng)中，要把學(xué)習(xí)滲透到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作層面，根據(jù)崗位職責(zé)的要求，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，創(chuàng)新學(xué)習(xí)手段。要利用系統(tǒng)內(nèi)外的教育培訓(xùn)資源，努力構(gòu)建以需求為導(dǎo)向、按需施教、學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合的黨員、警察職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)新格局；要深入開展“黨組織建設(shè)年”活動(dòng)，切

實(shí)搞好全區(qū)監(jiān)獄系統(tǒng)“建組織、建隊(duì)伍、建格局、建制度”四大建設(shè)，重點(diǎn)解決“組織覆蓋面不寬、黨組織和黨員創(chuàng)造活力不足、橫向縱向聯(lián)動(dòng)不暢、制度機(jī)制不健全”四個(gè)問題。年內(nèi)重點(diǎn)抓好監(jiān)獄單位黨委的換屆選舉工作，切實(shí)健全和加強(qiáng)監(jiān)獄單位黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的組織建設(shè)。繼續(xù)深化和拓展創(chuàng)建“五好黨支部”、“三個(gè)一”、“三個(gè)最佳”活動(dòng)，進(jìn)一步豐富活動(dòng)內(nèi)容，改進(jìn)活動(dòng)方式，激發(fā)黨組織的活力；要以開展“結(jié)對共建、先鋒同行”活動(dòng)為載體，實(shí)現(xiàn)黨建工作系統(tǒng)內(nèi)與系統(tǒng)外、機(jī)關(guān)與基層、黨組織與黨員、黨員與職工相互聯(lián)動(dòng)的格局，促進(jìn)以機(jī)關(guān)帶基層、黨員帶職工、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷提高全區(qū)監(jiān)獄系統(tǒng)基層黨建工作水平。

進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳輿論工作，不斷樹立監(jiān)獄人民警察隊(duì)伍的良好形象。深入開展“政法大宣傳”活動(dòng)，加大正面宣傳工作力度，加強(qiáng)與新聞媒體的聯(lián)系、溝通與合作，大力宣傳報(bào)道監(jiān)獄工作的新成就，大力弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，不斷推出先進(jìn)典型，提高監(jiān)獄機(jī)關(guān)知名度，擴(kuò)大監(jiān)獄工作的影響力，樹立監(jiān)獄人民警察的良好形象。各單位每項(xiàng)重大活動(dòng)的進(jìn)程以及成果要有正面的宣傳報(bào)道，做到“電視有形、報(bào)紙有影、電臺有聲”，不斷擴(kuò)大監(jiān)獄工作的影響，爭取得到社會(huì)的理解和支持。同時(shí)，建立完善網(wǎng)評隊(duì)伍、網(wǎng)絡(luò)信息收集制度、輿情研判制度和處置機(jī)制，密切關(guān)注和研究互聯(lián)網(wǎng)上的相關(guān)信息傳播、論壇動(dòng)向，掌握網(wǎng)上斗爭的主動(dòng)權(quán)。對涉及監(jiān)獄工作重點(diǎn)事項(xiàng)、重要活動(dòng)、社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問題、重大突發(fā)事件與公眾利益直接相關(guān)的問題的新聞報(bào)道，要認(rèn)真貫徹落實(shí)司法部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)獄勞教新聞宣傳工作的意見》，嚴(yán)格執(zhí)行新聞宣傳紀(jì)律和有關(guān)保密規(guī)定，在上級機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)下，配合有關(guān)主管部門，形成統(tǒng)一宣傳報(bào)道口徑，防止一些媒體惡意炒作，避免造成負(fù)面影響。

三、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)我區(qū)監(jiān)獄警察隊(duì)伍建設(shè)工作再上新水平

這次全區(qū)司法行政隊(duì)伍建設(shè)工作會(huì)議，為我區(qū)監(jiān)獄警察隊(duì)伍建設(shè)工作指明了方向，明確了目標(biāo)任務(wù)，提出了對策措施。各監(jiān)獄單位黨委要切實(shí)加強(qiáng)對監(jiān)獄警察隊(duì)伍建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把監(jiān)獄警察隊(duì)伍建設(shè)工作擺上重要位置，列入黨委的重要議事日程，經(jīng)常研究監(jiān)獄警察隊(duì)伍建設(shè)工作，采取有針對性的強(qiáng)有力的措施，切實(shí)管好隊(duì)伍、帶好隊(duì)伍。

一要健全完善監(jiān)獄警察隊(duì)伍建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。各監(jiān)獄單位黨委要把加強(qiáng)監(jiān)獄警察隊(duì)伍建設(shè)作為一件大事來抓，切實(shí)承擔(dān)起抓班子、帶隊(duì)伍的責(zé)任。進(jìn)一步明確黨委主要領(lǐng)導(dǎo)是隊(duì)伍建設(shè)的第一責(zé)任人，要親自抓，負(fù)總責(zé)；分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，要用更多的精力抓隊(duì)伍建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要履行一崗雙責(zé)的責(zé)任，一手抓分管業(yè)務(wù)，一手抓隊(duì)伍管理。要層層落實(shí)責(zé)任制，把隊(duì)伍建設(shè)納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核的重要內(nèi)容，強(qiáng)化責(zé)任追究，對因官僚主義、用人失察、疏于管理而負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的干部，要按照有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅處理。

二要加大工作指導(dǎo)力度，狠抓工作落實(shí)。監(jiān)獄局將加強(qiáng)對全區(qū)監(jiān)獄警察隊(duì)伍建設(shè)工作的指導(dǎo)，定期開展監(jiān)督檢查。要建立健全隊(duì)伍建設(shè)工作考核機(jī)制，并納入單位績效考核內(nèi)容。要恢復(fù)廣西監(jiān)獄系統(tǒng)思想政治工作研究會(huì)，構(gòu)建全區(qū)監(jiān)獄政治工作特別是隊(duì)伍建設(shè)工作理論研究、工作信息交流、推廣成功經(jīng)驗(yàn)的平臺，為我區(qū)監(jiān)獄警察隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展提供理論支持。要建立健全單位領(lǐng)導(dǎo)抓隊(duì)伍建設(shè)工作落實(shí)和聯(lián)系點(diǎn)制度，建立黨委定期聽取隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)制度，監(jiān)獄局黨委每季度至少研究一次隊(duì)伍建設(shè)工作，監(jiān)獄單位黨委每月至少研究一次隊(duì)伍建設(shè)工作，切實(shí)解決隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際問題，推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)工作水平不斷提高。三要切實(shí)加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)。政工隊(duì)伍建設(shè)在監(jiān)獄警察隊(duì)伍建設(shè)中擔(dān)負(fù)著重要職責(zé)。各監(jiān)獄單位黨委要重視、加強(qiáng)政工干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步健全政工機(jī)構(gòu)，要認(rèn)真落實(shí)今年3月19日召開的全區(qū)監(jiān)獄政治工作會(huì)議精神，努力構(gòu)建全區(qū)監(jiān)獄系統(tǒng)“大政工”格局，形成上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)調(diào)、條塊兼容、齊抓共管的政治工作特別是隊(duì)伍建設(shè)工作新局面。要按照政治堅(jiān)定、公道正派、業(yè)務(wù)精通、清正廉潔的要求，配齊配強(qiáng)各級政工干部，保證基層單位政治工作有人做，隊(duì)伍建設(shè)有人抓。要從政治上愛護(hù)、工作上支持、生活上關(guān)心政工干部，特別是要加大政工干部的培訓(xùn)力度，不斷提高政工干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力，努力把

政工干部隊(duì)伍建設(shè)成為講黨性、重品行、作表率的過硬隊(duì)伍，把政工部門建設(shè)成為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、確保黨委工作部署全面完成的模范部門。

總之，我們監(jiān)獄局黨委有信心、有決心在自治區(qū)政法委、司法廳黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，出色完成這次會(huì)議上提出的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)。我們一定會(huì)乘這次會(huì)議的強(qiáng)勁東風(fēng)，進(jìn)一步創(chuàng)新思路，完善機(jī)制，優(yōu)化服務(wù)，狠抓落實(shí)，把我區(qū)監(jiān)獄系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)工作提高到新的水平，為推進(jìn)我區(qū)監(jiān)獄工作又好又快發(fā)展，為創(chuàng)建社會(huì)和諧穩(wěn)定模范區(qū)作出新的更大的貢獻(xiàn)！