第一篇：員工職級管理辦法2015年12修訂

XX港口物流有限公司 員工職級管理辦法

為了規(guī)范員工職級管理，充分調(diào)動員工的工作積極性，特制定本辦法。

第一條

職級管理適用范圍

公司中層以下管理人員（不含借用、臨時聘用人員）。第二條

職位等級及職數(shù)

一、公司一般管理人員共分為六個職位等級：初級職員、四級職員、三級職員、二級職員、一級職員、主辦職員；

二、職位等級不代表職務(wù)高低；

三、主辦職員、一級職員、二級職員、三級職員、四級職員分別按相應(yīng)的評定條件進(jìn)行評定。

第三條 職級評定條件

一、總體要求

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)并在實(shí)踐中貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針、政策；

（二）具有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感和全局觀念，自覺維護(hù)公司的形象和利益；

（三）具有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，廉潔自律，為人正派；

（四）勤于專業(yè)知識學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，具有較高的政策理論水平和比較豐富的專業(yè)知識，能夠勝任相應(yīng)職位工作；

（五）遵紀(jì)守法，無違紀(jì)違法記錄；

（六）年度工作考核合格；

（七）身體健康，適應(yīng)工作需要。

二、職級評定資格

（一）初級職員

新進(jìn)高校畢業(yè)生試用期滿，經(jīng)考核合格轉(zhuǎn)為初級職員。

（二）四級職員

1、工齡滿3年、初級職稱、具有?？莆膽{的員工；

2、工齡滿2年，初級職稱、具有本科文憑的員工；

3、工齡滿1年、初級職稱、具有研究生文憑的員工；

4、工齡滿5年、具有本科文憑的員工或者工齡滿6年具有專科文憑的員工。且具有較強(qiáng)的工作能力，經(jīng)考核合格可以轉(zhuǎn)為四級職員。

（二）三級職員

1、工齡滿5年、初級職稱、具有?？莆膽{的員工；

2、工齡滿3年、初級職稱、具有本科文憑的員工、3、工齡滿2年、初級職稱、具有研究生文憑的員工；

4、工齡滿7年、具有本科文憑的員工或者工齡滿8年具有專科文憑的員工。且具有較強(qiáng)的工作能力，經(jīng)考核合格可以轉(zhuǎn)為三級職員。

（三）二級職員

1、工齡滿8年、初級及以上職稱、專科文憑的員工；

2、工齡滿6年、初級及以上職稱、本科文憑的員工；

3、工齡滿4年、初級及以上職稱、研究生文憑的員工；

4、工齡滿10年具有本科文憑或工齡滿12年具有大專文憑的員工，有較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，經(jīng)考核合格轉(zhuǎn)為二級職員。

（四）一級職員

1、工齡滿12年的、具有中級職稱及以上的專科文憑的員工；

2、工齡滿10年、具有中級職稱及以上的本科文憑的員工；

3、工齡滿8年、具有中級職稱及以上的研究生文憑的員工；

4、符合以上工齡和學(xué)歷條件，但只具有初級職稱的，工齡條件須相應(yīng)增加2年。

5、工作能力較強(qiáng)，工作中能夠獨(dú)擋一面，經(jīng)考核合格轉(zhuǎn)為一級職員。

（五）主辦職員

1、工齡滿15年的、具有中級職稱及以上的專科文憑的員工；

2、工齡滿13年、具有中級職稱及以上的本科文憑的員工；

3、工齡滿11年、具有中級職稱及以上的研究生文憑的員工；

4、符合以上條件，工作能力強(qiáng)，能夠獨(dú)擋一面，在具體的工作開展過程中能夠起到核心作用，并能高質(zhì)量地推進(jìn)工作進(jìn)程，工作成效得到領(lǐng)導(dǎo)和職工的普遍認(rèn)同。

第四條

聘用期限

員工職級實(shí)行一年一評，評定后的聘用時間為一年。職級評定當(dāng)年聘期至當(dāng)年的12月31日止。

第五條 職級評定

一、職級初定

主辦職員、一級職員、二級職員、三級職員、四級職員的初定，由公司各部門按照“職級評定條件”提出員工職級評定初步意見并填寫職級評定表，公司司務(wù)會議審定，然后進(jìn)行為期7天的公示。公示無異議或有異議但經(jīng)核查無原則性問題的，公示職級即為員工的初定職級。公示有異議且經(jīng)核查確有原則性問題的，根據(jù)存在問題的情況酌情確定其職級。

職稱的認(rèn)定：必須是區(qū)縣級及以上人事部門或職稱領(lǐng)導(dǎo)小組（辦公室）頒發(fā)的證書或文件。

二、職級升降

（一）升級

1.符合“職級評定條件”的經(jīng)考核合格可晉升職級。2.工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀或?qū)居型怀鲐暙I(xiàn)的可破格晉升職級。

（二）降級

1.年度考核不合格的員工職級下降兩個等級直至降為初級職員或解除勞動合同；

2.年度考核基本合格的員工職級下降一個等級； 3.因違反公司有關(guān)規(guī)章制度受到處罰、情節(jié)較輕的，其職級下降一個等級，情節(jié)較重的下降兩個等級直至降為初級職員或解除勞動合同；

4.因工作失誤（失職、瀆職等），給公司造成5萬元以上10萬元以下?lián)p失、并且由本人負(fù)主要責(zé)任的員工，或給公司造成10萬元以上20萬元以下?lián)p失、由本人負(fù)次要責(zé)任的員工，其職級下降一個等級；給公司造成20萬元以上（含）損失，無論責(zé)任大小，其職級下降兩個等級直至降為初級職員。如果因?yàn)楣ぷ魇д`給公司造成惡劣社會影響的，不論給公司造成經(jīng)濟(jì)損失額度的大小，其職級下降兩個等級直至降為初級職員；

5.因違反黨紀(jì)或國家法律法規(guī)受到紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)或司法機(jī)關(guān)查處的，其職級將為初級，并按國家相關(guān)規(guī)定處理其工資及各項(xiàng)福利待遇問題。

第六條 評定程序

一、正常晉升

職級的正常晉升由員工所在部門按照“職級評定條件”提出晉升意見并填寫職級晉升審批表，報(bào)公司分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審定。

職級控制：主辦職員原則不超過員工總數(shù)的10%，一級職員原則不超過員工總數(shù)的20%，二級職員不超過員工總數(shù)的30%。

二、破格晉升

（一）員工所在部門填寫“員工破格晉級審定表”；

（二）辦公室調(diào)查審核“員工破格晉級審定表”；

（三）員工所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核；

（四）報(bào)公司總經(jīng)理辦公會審定；

（五）員工破格晉級公示（公示時間：7天）；

（六）公示無異議或有異議但查無原則性問題的，予以破格晉級。

三、降級

（一）辦公室根據(jù)考核成績分別出具“員工降級通知單”。

（二）員工所在部門的分管副總經(jīng)理與該員工談話后完善降級手續(xù)。

第七條

評定時間

除首次評定外，每年的職級評定工作于當(dāng)年的12月底或次年的1月底前，在年度工作考評結(jié)束后開展。

第八條 職級待遇 各職級的工資待遇按照公司《員工薪酬管理辦法》執(zhí)行。第九條 本辦法由總經(jīng)理辦公會審議通過后生效，修改時亦同。

第十條 本辦法由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：班主任職級管理辦法

太原市班主任隊(duì)伍建設(shè)指導(dǎo)意見（試行）

為了更好地貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》（中發(fā) [2004]8號）和教育部《中小學(xué)班主任工作規(guī)定》（教基 [2009]12號）精神，進(jìn)一步加強(qiáng)我市班主任隊(duì)伍建設(shè)，提高班主任隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)班主任隊(duì)伍的專業(yè)化發(fā)展，充分發(fā)揮班主任在教育教學(xué)工作中的重要作用，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，結(jié)合我市班主任隊(duì)伍的實(shí)際，提出如下指導(dǎo)意見。

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際、注重實(shí)效的原則，全面提高班主任綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，培養(yǎng)和造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良、勤于實(shí)踐、樂于研究、敢于創(chuàng)新、學(xué)生滿意、家長放心、社會認(rèn)可的具有較高專業(yè)素養(yǎng)的班主任隊(duì)伍，進(jìn)一步推動我市素質(zhì)教育向縱深發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立太原市班主任隊(duì)伍建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)我市大中小學(xué)班主任隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)劃統(tǒng)籌和組織管理，并成立專家組對班主任隊(duì)伍建設(shè)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、審核、指導(dǎo)。

組 長：馬兆興（市教育局黨委書記、局長）

副組長：劉富海（市教育局黨委副書記、副局長）成 員：王富強(qiáng)（市教育局紀(jì)檢書記）荊俊杰（市教育局副局長）王樹紅（市教育局副局長）趙長虹（市教育局副局長）于振龍（市教育局副局長）

曲向平（市教育局副調(diào)研員）

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市教育局思政處。

三、班主任職級管理

班主任的配備與選聘按教育部《中小學(xué)班主任工作規(guī)定》執(zhí)行，班主任培養(yǎng)實(shí)行職級管理。

（一）管理對象

班主任助理、在職班主任。

（二）職級劃分

教師任職班主任第一年為班主任助理，任職一年以后參加職級申報(bào)、評審和認(rèn)定工作。班主任職級分為三級六檔：

1.初級： 基本條件：

（1）熱愛教育事業(yè)，愛崗敬業(yè)，有高度的責(zé)任感；作風(fēng)正派，為人師表，心理健康；熱愛班主任工作，關(guān)愛學(xué)生，既教書又育人，受到學(xué)生歡迎；有較強(qiáng)的溝通能力和組織管理能力。

（2）不斷學(xué)習(xí)了解接受先進(jìn)教育理念和教育思想，學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育學(xué)、心理學(xué)理論，掌握新的教育教學(xué)方法；學(xué)習(xí)教育法律法規(guī)，不斷提高依法執(zhí)教的意識和水平；學(xué)習(xí)班級管理理論，不斷提高組織管理能力和水平。工作完成情況：

（1）班會課程時間、內(nèi)容落實(shí)到位，《班會課程化工作手冊》填寫清晰完整。

（2）注重學(xué)生思想道德教育、行為習(xí)慣養(yǎng)成教育和心理健康教育，注重班級文化建設(shè)和班干部培養(yǎng)，在學(xué)困生轉(zhuǎn)化、解決疑難問題和應(yīng)對突發(fā)事件等方面，有一定數(shù)量的案例積累。

（3）積極參加班主任工作研究活動，能及時總結(jié)班主任工作經(jīng)驗(yàn)，在?？l(fā)表或校內(nèi)交流過工作經(jīng)驗(yàn)。

（4）圍繞社會主義核心價(jià)值體系，積極開展各種班級活動并積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動。

（5）協(xié)調(diào)各學(xué)科教師做好教育教學(xué)工作。

（6）堅(jiān)持開展家訪工作，及時進(jìn)行家校溝通。（7）接受過校級班主任培訓(xùn)并取得合格證書。

（8）對班主任工作表現(xiàn)突出，成績顯著的可破格晉升職級。職級認(rèn)定：

初級二檔：具備基本條件，能按要求完成班主任工作，具有初級職稱，班主任任期1-3年（含3年）。

初級一檔：具備基本條件，能按要求完成班主任工作，具有初級職稱，已被認(rèn)定為初級二檔，班主任任期3-6年（含6年）。2.中級：

基本條件：具備初級班主任基本條件。工作完成情況：

（1）班會課程內(nèi)容豐富，形式多樣，效果明顯?！栋鄷n程化工作手冊》填寫認(rèn)真全面。

（2）深入做好學(xué)生思想道德教育、行為習(xí)慣養(yǎng)成教育和心理健康教育，在班級文化建設(shè)和班干部培養(yǎng)方面有好的做法，在學(xué)困生轉(zhuǎn)化、解決疑難問題和應(yīng)對突發(fā)事件等方面，與初級班主任相比有更多數(shù)量且有質(zhì)量的案例積累。

（3）具有較強(qiáng)的班主任工作研究能力，在班主任工作中起骨干帶頭和指導(dǎo)作用，在縣級以上（直屬學(xué)校、民辦學(xué)校在校級以上）發(fā)表或交流過具有一定特色的班主任工作經(jīng)驗(yàn)材料或研究論文。（4）圍繞社會主義核心價(jià)值體系，有目的地開展各種活動，效果明顯。

（5）協(xié)調(diào)各學(xué)科教師做好教育教學(xué)工作。

（6）開展家訪工作的渠道和形式多樣，對家長進(jìn)行有效的家庭教育指導(dǎo)。

（7）積極承擔(dān)培養(yǎng)指導(dǎo)本單位（學(xué)校）新任班主任的任務(wù)，能發(fā)揮傳幫帶作用，培養(yǎng)指導(dǎo)效果明顯。

（8）對班主任工作表現(xiàn)突出，成績顯著的可破格晉升職級。職級認(rèn)定：

中級二檔：具備基本條件，能按要求較好完成班主任工作，已被認(rèn)定職級為初級一檔，具有初級以上職稱，班主任任期6-9年（含9年），并獲得過校級以上優(yōu)秀教師和德育工作、班主任工作等方面榮譽(yù)。

中級一檔：具備基本條件，能按要求較好完成班主任工作，已被認(rèn)定職級為中級二檔，具有中級以上職稱，班主任任期9-12年（含12年），并獲得過縣級以上（直屬學(xué)校、民辦學(xué)校在校級以上）優(yōu)秀教師和德育工作、班主任工作等方面榮譽(yù)。3.高級：

基本條件：具備中級班主任基本條件。工作完成情況：

（1）班會課程注重內(nèi)容循序漸進(jìn)和層級遞進(jìn)，形式有特色，成效突出?！栋鄷n程化工作手冊》科學(xué)使用，不斷創(chuàng)新。

（2）在學(xué)生思想道德教育、行為習(xí)慣養(yǎng)成教育和心理健康教育方面有特色，在班級文化建設(shè)和班干部培養(yǎng)方面有特色做法，在學(xué)困生轉(zhuǎn)化、解決疑難問題和應(yīng)對突發(fā)事件等方面，與中級班主任相比有更多數(shù)量、更高質(zhì)量的案例積累。

（3）具有較高的班主任工作科研能力，在班主任工作中起引領(lǐng)作用，在市級以上發(fā)表或交流過具有較高水平的學(xué)術(shù)專著或論文，能承擔(dān)全市班主任培訓(xùn)工作的授課任務(wù)。

（4）圍繞社會主義核心價(jià)值體系開展各種活動，注重活動創(chuàng)新，有班級品牌活動項(xiàng)目。

（5）協(xié)調(diào)各學(xué)科教師做好教育教學(xué)工作。

（6）開展家訪工作的渠道和形式與時俱進(jìn)，對學(xué)生、家長的意見和建議及時進(jìn)行整理分析，有針對性的教育行動策略。

（7）積極承擔(dān)培養(yǎng)指導(dǎo)本地區(qū)乃至全市班主任的任務(wù)，能發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，培養(yǎng)指導(dǎo)效果顯著。

（8）對班主任工作表現(xiàn)突出，成績顯著的可破格晉升職級。職級認(rèn)定：

高級二檔：符合基本條件，能出色完成班主任工作各項(xiàng)要求，已被認(rèn)定職級為中級一檔，具有高級以上職稱，班主任任期12-15年（含15年）。直屬學(xué)校、民辦學(xué)校的教師在全市有較高的知名度，縣區(qū)教師在縣（市、區(qū)）有較高的知名度，起到示范、引領(lǐng)作用，并獲得過市級以上優(yōu)秀教師和德育工作、班主任工作等方面榮譽(yù)。

高級一檔:符合基本條件，能出色完成班主任工作各項(xiàng)要求，已被認(rèn)定職級為高級二檔，班主任任期15年以上。在全市、全省乃至全國都有較高的知名度，起到示范、引領(lǐng)、輻射作用，并獲得過省級以上優(yōu)秀教師、德育工作、班主任工作等方面榮譽(yù)。

（三）職級申報(bào)與評審

1.班主任職級申報(bào)、評審和認(rèn)定工作于每學(xué)年初（9月份）進(jìn)行，由各縣（市、區(qū)）教育局和學(xué)校負(fù)責(zé)落實(shí)。

2.班主任晉升職級需提出申報(bào)要求，填寫相關(guān)表格，并提供各類材料原件或證明。對于符合各職級任職要求的班主任，各學(xué)校按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次性對應(yīng)資格申報(bào)、評審和認(rèn)定。對晉升職級的班主任，每晉升一級要按照申報(bào)、評審和認(rèn)定的程序進(jìn)行。

3.職級申報(bào)、評審和認(rèn)定工作，由各學(xué)校成立具有權(quán)威性和公信力的評審組，本著公開、公平、公正的原則，嚴(yán)格執(zhí)行各職級基本條件、工作任務(wù)完成情況和職級認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，不得降低標(biāo)準(zhǔn)評審認(rèn)定。

4.職級審核備案工作，由市、縣（市、區(qū)）教育行政部門負(fù)責(zé)審核，班主任職級認(rèn)定通過審核后方可生效。每年9月底各校將班主任職級評定名單上報(bào)審核備案。直屬學(xué)校、民辦學(xué)校上報(bào)市教育局審核備案；各縣（市、區(qū)）教育局負(fù)責(zé)所屬學(xué)校班主任職級審核備案，并匯總后上報(bào)市教育局審核備案。

四、班主任培訓(xùn)

（一）初級培訓(xùn)

1.培訓(xùn)對象：初級一檔、初級二檔的班主任。

2.培訓(xùn)目標(biāo)：滿足班主任工作的基本要求，適應(yīng)上崗需要。3.培訓(xùn)內(nèi)容：班主任工作相關(guān)教育政策法規(guī)，現(xiàn)代教育理論與班級管理知識，班務(wù)工作基本技能，學(xué)生思想道德教育、心理健康教育方式方法，優(yōu)秀班主任經(jīng)驗(yàn)交流等。4.培訓(xùn)學(xué)時：培訓(xùn)時間不少于24學(xué)時。

5.培訓(xùn)形式：以校本培訓(xùn)為主。具體模式為：個體研讀—校內(nèi)集中輔導(dǎo)—以老帶新—觀摩學(xué)習(xí)—崗位練功。

（二）提高培訓(xùn)

1.培訓(xùn)對象：中級一檔、中級二檔班主任；縣（市、區(qū)）教育局、直屬學(xué)校、民辦學(xué)校德育干部。

2.培訓(xùn)目標(biāo)：滿足班主任工作的專業(yè)要求，促進(jìn)教師專業(yè)成長。更新班主任的教育理念，引領(lǐng)班主任走出“班主任工作倦怠期”，提高班主任的綜合素質(zhì)和能力。

3.培訓(xùn)內(nèi)容：班主任工作相關(guān)教育政策法規(guī)，現(xiàn)代教育理論與班級管理理論，班務(wù)工作專業(yè)技能，學(xué)生思想道德教育、學(xué)生心理健康教育方式方法，班主任自身的心理健康調(diào)適，班主任工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的研討等。

4.培訓(xùn)學(xué)時：培訓(xùn)時間不少于40學(xué)時。

5.培訓(xùn)形式：縣（市、區(qū)）所屬學(xué)校以縣（市、區(qū)）級培訓(xùn)為主；直屬學(xué)校、民辦學(xué)校以學(xué)校培訓(xùn)為主，市級培訓(xùn)為輔。具體模式為：個體研讀—集中輔導(dǎo)—案例研討—現(xiàn)場觀摩—自我反思與調(diào)研—行動落實(shí)與提升。

（三）骨干研修

1.培訓(xùn)對象：高級一檔、高級二檔班主任；縣（市、區(qū)）德育科長、直屬學(xué)校、民辦學(xué)校德育主任。2.培訓(xùn)目標(biāo)：滿足班主任工作的藝術(shù)性要求，發(fā)展班主任的工作智慧，使班主任工作更富有成效。發(fā)揮名優(yōu)班主任的示范、引領(lǐng)與輻射作用，促使名優(yōu)班主任由經(jīng)驗(yàn)型、事務(wù)型向?qū)W習(xí)型、研究型轉(zhuǎn)變。3.培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代教育理論和班級管理理論，班務(wù)工作專業(yè)技能，班主任工作的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題研討，班主任工作專業(yè)化化發(fā)展研討，班主任工作與現(xiàn)代教育科研，學(xué)生思想道德教育方式方法，學(xué)生心理健康教育與班主任自身心理健康調(diào)適。4.培訓(xùn)學(xué)時：培訓(xùn)時間不少于40學(xué)時。

5.培訓(xùn)形式：以市級集中研修為主。結(jié)合調(diào)研實(shí)驗(yàn)、課題研究、外出考察學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行。具體模式為：個體研讀—集中輔導(dǎo)—研討交流—分析反思—課題攻關(guān)—創(chuàng)新實(shí)踐等。

（四）培訓(xùn)管理

1.市教育局負(fù)責(zé)對全市班主任培養(yǎng)培訓(xùn)工作進(jìn)行管理和指導(dǎo)，定期考核各縣（市、區(qū)）教育局、各學(xué)校班主任職級評定工作，建立班主任培養(yǎng)培訓(xùn)學(xué)分登記工作機(jī)制。

2.縣（市、區(qū)）教育局負(fù)責(zé)本區(qū)域中小學(xué)班主任培養(yǎng)培訓(xùn)工作，制定相關(guān)培訓(xùn)規(guī)劃，選拔中小學(xué)骨干班主任參加市級培訓(xùn)和市級大賽，做好班主任培養(yǎng)培訓(xùn)學(xué)分登記等工作。

3.各學(xué)校要制定本校班主任培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，積極組織本校班主任參加校本研修和各層次的培訓(xùn)活動，認(rèn)真做好班主任培養(yǎng)培訓(xùn)學(xué)分登記等工作。

4.班主任的培訓(xùn)工作納入教師全員培訓(xùn)的整體規(guī)劃，記入教師繼續(xù)教育學(xué)時、學(xué)分。

五、班主任工作評優(yōu)機(jī)制

（一）實(shí)施“名優(yōu)班主任”工程

開展“首席班主任”、“十佳百優(yōu)班主任”評選活動，不斷促進(jìn)班主任隊(duì)伍能力和水平的提升。

1.首席班主任。首席班主任從高級一檔班主任中擇優(yōu)評定。被評為首席班主任的教師，成立“太原市班主任工作室”，以本人姓名命名，“班主任工作室”設(shè)在所在單位，由太原市教育局批準(zhǔn)并授牌，設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，首席班主任享受一定津貼補(bǔ)助。

2.“十佳百優(yōu)班主任”，每兩年組織一次評審，被評為“十佳百優(yōu)班主任”的教師，由太原市教育局頒發(fā)證書并予以表彰。

（二）開展“雙先”評選活動

在全市教育系統(tǒng)開展“班主任工作先進(jìn)學(xué)校（單位）”、“班主任工作先進(jìn)個人”評選活動，從2010年開始，每兩年一次，具體評選辦法另行通知。

六、保障措施

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各級教育行政部門和學(xué)校要充分認(rèn)識班主任工作的重要性和必要性，加強(qiáng)對班主任隊(duì)伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，各縣（市、區(qū)）教育局、直屬學(xué)校、民辦學(xué)校要成立班主任工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立職級評審組，認(rèn)真做好班主任職級評定和評先選優(yōu)工作，切實(shí)把班主任培養(yǎng)培訓(xùn)工作和職級管理工作落到實(shí)處。

2.保障經(jīng)費(fèi)。各級教育行政部門和學(xué)校要采取有效措施，加大對班主任培養(yǎng)培訓(xùn)工作的投入，落實(shí)班主任培養(yǎng)培訓(xùn)工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確保班主任活動、科研、培訓(xùn)等工作的需求。

3.完善考評。各級教育行政部門和學(xué)校要建立班主任培養(yǎng)工作督導(dǎo)評估機(jī)制，考核結(jié)果作為教師績效工作、職級聘任、獎勵和職稱晉升的重要依據(jù)，對長期從事班主任工作或在班主任崗位上做出突出貢獻(xiàn)的教師定期予以表彰獎勵。每年12月底前將考評結(jié)果上報(bào)市教育局思政處備案。

（1）在進(jìn)修、評優(yōu)選先等方面，同等條件下予以優(yōu)先，推薦評選市級以上優(yōu)秀班主任應(yīng)從獲得過首席班主任、十佳百優(yōu)班主任榮譽(yù)稱號的班主任中產(chǎn)生。

（2）在職稱評聘方面，落實(shí)班主任加分政策，其他條件符合職稱要求，可優(yōu)先評聘高一級職稱和評選特級教師。

（3）在干部培養(yǎng)方面，對各方面表現(xiàn)優(yōu)秀，被認(rèn)定為高級職級的班主任和榮獲首席班主任稱號的，符合干部任用條件，可優(yōu)先作為后備干部培養(yǎng)。

（4）在經(jīng)濟(jì)待遇方面，班主任津貼納入績效工資管理，在績效工資分配向班主任傾斜；對于班主任承擔(dān)超課時工作量的，以超課時補(bǔ)貼發(fā)放班主任津貼；績效工資與班主任職級掛鉤（落實(shí)《太原市義務(wù)教育學(xué)校教職工績效考核工作實(shí)施意見（試行）》中“班主任工作另加績效工資不少于10%”）。

（5）對考評優(yōu)秀者予以表彰，對考評不合格者，予以告誡或降低班主任職級；對不能履行班主任職責(zé)的，應(yīng)調(diào)離班主任崗位。4.營造氛圍。各級教育行政部門和學(xué)校要加大宣傳力度，利用一切宣傳機(jī)構(gòu)和宣傳媒體作好宣傳工作，大力開展優(yōu)秀班主任評選活動，宣揚(yáng)他們的先進(jìn)事跡和經(jīng)驗(yàn)，讓全社會都了解他們，認(rèn)識他們，提高他們的知名度，為班主任工作創(chuàng)造良好的輿論氛圍。

第三篇：財(cái)務(wù)人員職級管理辦法

***集團(tuán)有限公司

財(cái)務(wù)人員職級管理暫行辦法

第一章總 則

第一條 為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的規(guī)范化管理，建立有效的激勵約束機(jī)制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，依據(jù)有關(guān)法規(guī)，并結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況制訂本辦法。

第二條 本辦法所指財(cái)務(wù)人員，是由集團(tuán)公司聘任的財(cái)務(wù)部長、主管、會計(jì)、出納和集團(tuán)委派到投資企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長等企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，以及在投資企業(yè)工作的會計(jì)、出納等崗位的財(cái)務(wù)人員。

第三條 本辦法所指職級是財(cái)務(wù)人員能力、業(yè)績、資歷的綜合體現(xiàn)，不同層次的財(cái)務(wù)人員對應(yīng)不同的級別，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)崗位和非領(lǐng)導(dǎo)崗位的財(cái)務(wù)人員均對應(yīng)有相應(yīng)的職級。

第二章職級設(shè)置及資格要求

第四條 會計(jì)及財(cái)務(wù)管理人員職級分為八級，分別為會計(jì)助理、會計(jì)、主管會計(jì)、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)高級主管、財(cái)務(wù)高級經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門總監(jiān)、、財(cái)務(wù)高級總監(jiān)；出納人員職級分為出納、高級出納兩級。

第五條 會計(jì)及財(cái)務(wù)管理人員各職級的資格要求

（一）會計(jì)助理

1、熟悉財(cái)會專業(yè)知識和核算技能；

2、了解本崗位的基本情況；

3、能在主辦或主管會計(jì)等指導(dǎo)下完成一般崗位會計(jì)工作；

4、中專以上學(xué)歷。

（二）會計(jì)

1、掌握一般的財(cái)會專業(yè)知識和核算技能；

2、一年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立完成一般崗位會計(jì)工作；

3、了解企業(yè)全盤賬務(wù)；

4、熟悉電腦操作和財(cái)務(wù)軟件；

5、大專以上學(xué)歷。

（三）主管會計(jì)

1、較系統(tǒng)地掌握財(cái)會基本理論和專業(yè)知識；

2、熟悉并能正確執(zhí)行有關(guān)財(cái)經(jīng)方針、政策及法規(guī)以及本單位的財(cái)務(wù)制度；

3、熟悉本單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況；

4、三年以上的財(cái)會工作經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立處理中小企業(yè)的全盤賬務(wù)；

5、具有較好的語言表達(dá)和溝通能力；

6、大專以上學(xué)歷。

（四）財(cái)務(wù)主管

1、較系統(tǒng)地掌握經(jīng)濟(jì)、會計(jì)等專業(yè)知識；

2、熟悉財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)流程，具備預(yù)算編制、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等財(cái)務(wù)管理知識和能力；

3、五年以上財(cái)會工作經(jīng)驗(yàn)，能擔(dān)負(fù)大、中型企業(yè)全盤賬務(wù)處理工作或中、小企業(yè)全面財(cái)會工作；

4、具有良好的文字表達(dá)和溝通協(xié)調(diào)能力；

5、本科以上學(xué)歷，中級以上職稱或CPA資格。

（五）財(cái)務(wù)高級主管

1、較系統(tǒng)地掌握經(jīng)濟(jì)、會計(jì)等專業(yè)知識；

2、掌握企業(yè)內(nèi)部控制理論和原則，具備擬訂和修訂企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的能力；

3、八年以上財(cái)會工作經(jīng)驗(yàn)，能擔(dān)負(fù)中型企業(yè)全面財(cái)會工作；

4、具有較強(qiáng)的分析和解決問題能力；

5、本科以上學(xué)歷，會計(jì)師以上職稱或CPA資格。

（六）財(cái)務(wù)高級經(jīng)理

1、較系統(tǒng)地掌握經(jīng)濟(jì)、會計(jì)等專業(yè)知識，具有較高政策水平；

2、掌握企業(yè)內(nèi)部控制理論和原則，具備擬訂和修訂企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的能力；

3、十年以上財(cái)會工作經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)大中型企業(yè)全面財(cái)會工作；

4、取得較大的工作業(yè)績或做出較大的貢獻(xiàn)；

5、本科以上學(xué)歷，會計(jì)師以上職稱或CPA資格。

6、熟悉財(cái)務(wù)專業(yè)外語。

（七）財(cái)務(wù)部門總監(jiān)

1、較系統(tǒng)地掌握經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)知識，具有較高政策水平；

2、十五年以上財(cái)會工作經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)大型企業(yè)全面財(cái)會工作；

3、有較豐富的投、融資工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的成本、預(yù)算管理能力；

4、全面地掌握本單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況；

5、取得突出的工作業(yè)績或做出突出貢獻(xiàn)；

6、本科以上學(xué)歷、會計(jì)師以上職稱或CPA資格；

7、掌握一門外語

（八）財(cái)務(wù)高級總監(jiān)

1、系統(tǒng)地掌握會計(jì)、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)知識，具有很高的理論水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

2、二十年以上財(cái)會工作經(jīng)驗(yàn)，其中十年以上大型企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或關(guān)鍵崗位工作經(jīng)驗(yàn)；

3、取得重大的工作業(yè)績或做出重大貢獻(xiàn)；

4、全面地掌握本單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況；

5、研究生以上學(xué)歷、高級會計(jì)師或CPA資格；

6、掌握一門外語。

第六條 出納人員各職級的資格要求

（一）出納

1、了解一般會計(jì)知識；

3、熟悉銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；

4、工作細(xì)心、謹(jǐn)慎，數(shù)字概念較強(qiáng)；

5、中專以上學(xué)歷。

（二）高級出納

1、掌握一般會計(jì)知識；

2、四年以上工作經(jīng)驗(yàn)；

3、較全面掌握銀行各類結(jié)算業(yè)務(wù)；

4、工作細(xì)致、周全，計(jì)劃性強(qiáng)；

5、具有較好的語言表達(dá)和溝通能力，服務(wù)意識強(qiáng)；

6、大專以上學(xué)歷。

第三章職級的評定

第七條 對財(cái)務(wù)人員從德才表現(xiàn)、工作實(shí)績和資歷等方面進(jìn)行綜合考評，根據(jù)考評結(jié)果將各類財(cái)務(wù)人員授予不同的職級。

第八條 職級評定工作的組織

財(cái)務(wù)人員職級評定工作由職級考評小組負(fù)責(zé)?？荚u小組由集團(tuán)財(cái)務(wù)部和人力資源管理部門有關(guān)人員組成，成員要求具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政策水平。

第九條 職級評定的原則

（一）客觀、公正原則：制定盡可能客觀、量化的考評指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)；

（二）突出工作實(shí)績的原則：在對德、勤、績、能全面考評的前提下，注重財(cái)務(wù)工作業(yè)績；

（三）簡化、實(shí)效、逐步提高的原則：考評方法不求復(fù)雜，但求有效，考評結(jié)果與財(cái)務(wù)人員的職級高低、晉級及薪酬待遇掛鉤。

第十條 考評內(nèi)容、方法及范圍

考評內(nèi)容包括財(cái)務(wù)人員的工作業(yè)績、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德、資歷及專業(yè)素質(zhì)等，考評方法采用定量與定性相結(jié)合，可參考財(cái)務(wù)人員績效考核。處于試用期的財(cái)務(wù)人員不參加考評。

第十一條 考評的程序

（一）集團(tuán)本部財(cái)務(wù)人員和各二級企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，由考評小組負(fù)責(zé)考評，并提出考評結(jié)果，報(bào)分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)營班子批準(zhǔn)。

（二）各下屬企業(yè)一般財(cái)會人員的考評采取由個人按照崗位職責(zé)和有關(guān)要求進(jìn)行總結(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人結(jié)合群眾評議給出一個推薦級別，經(jīng)考評小組核定后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（三）被考評人對考評結(jié)果有重大異議的，有權(quán)提出申訴，考評小組應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)

對申訴進(jìn)行調(diào)查并回復(fù)。

第十二條 考評時間及周期

職級的考評每年進(jìn)行一次，具體時間為每年底或年初，但須在績效考核完成后及時進(jìn)行。

第四章職級的管理

第十二條 職級考評定期進(jìn)行，考評結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次?？荚u的結(jié)果以書面形式通知財(cái)務(wù)人員本人。

第十三條 職級考評結(jié)果作為調(diào)整財(cái)務(wù)人員崗位、薪酬、職級以及財(cái)務(wù)人員獎勵、辭退的依據(jù)。

第十四條 大中專畢業(yè)生入職直接套“會計(jì)助理”或“初級出納”職級。對于工作業(yè)績、能力等特別優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，職級評定可不受工作年限、學(xué)歷、職稱等條件的限

制，并準(zhǔn)予跳級。

第十五條 財(cái)務(wù)人員在定期考評中，達(dá)到優(yōu)秀的給予晉級。被確定為不稱職或連續(xù)兩年為基本稱職的，降低一個職級層次。

第五章附則

第十六條 本辦法由集團(tuán)財(cái)務(wù)部和人力資源管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。第十七條 本辦法自頒布之日起實(shí)施。

第四篇：員工職級晉升管理制度

員工職級晉升管理制度

第一章

總則

第一條

為加強(qiáng)和規(guī)范公司員工職級晉升管理，引導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展的途徑和方向，確立員工職業(yè)生涯與公司發(fā)展相統(tǒng)一的晉升體系，特制定本辦法。

第二條

崗位職級管理是公司人力資源管理的基礎(chǔ)，為人員招聘、薪酬管理、人才培養(yǎng)、績效管理、員工發(fā)展等提供重要依據(jù)，公司建立以績效考核為主，崗位職級與薪酬相結(jié)合的崗位薪酬體系。

第三條

公司實(shí)行浮動的職級制度，每個崗位都有一個浮動的職級級別范圍，職務(wù)與職級相對掛鉤，不絕對掛鉤。即不同單位同等職務(wù)的崗位，職級可不一樣，同一單位同個崗位不同擔(dān)任者的職級也可不一樣。

第四條

員工的職級是薪資福利、職權(quán)劃分的重要或直接依據(jù)，跟所在崗位的工作難度、工作要求，以及個人的學(xué)歷、工作熟練程度、工作能力、在公司的服務(wù)年限相關(guān)。

第五條

本制度為員工職級晉升制定標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，確保員工職級晉升的公平、公正和公開，進(jìn)而鼓勵員工辛勤勞動、努力學(xué)習(xí)知識技能，不斷提高自身素質(zhì)和能力。

第六條

本制度適用于公司董事長以下所有員工。

第七條

辦公室和人力資源部負(fù)責(zé)制定員工職業(yè)發(fā)展和晉升管理制度；相關(guān)部門負(fù)責(zé)人（部門經(jīng)理、店長、主任）、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對員工晉升的審核；人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升的考核和培訓(xùn)；總經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)總經(jīng)理辦公會議的決議對員工晉升進(jìn)行審批。

第二章

崗位職級和職業(yè)發(fā)展管理

第一節(jié)

崗位職級設(shè)臵

第八條

根據(jù)公司實(shí)際，將公司所有崗位分成管理序列、營銷序列和通用序列，共設(shè)臵三大序列十五級（對照關(guān)系見附表一）；并實(shí)行三大序列并行、可相互轉(zhuǎn)換的員工職級序列管理體系。

管理序列指承擔(dān)經(jīng)營、管理職責(zé)的各級崗位，主要是區(qū)域經(jīng)理、部門副經(jīng)理（副主任）、部門經(jīng)理（主任）、副總監(jiān)、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等崗位，也包括門店中承擔(dān)管理職責(zé)的店長助理、副店長、店長。管理序列崗位設(shè)見習(xí)期，見習(xí)期長短根據(jù)擬任職人員具體情況和工作績效確定，一般不低于三個月，見習(xí)期內(nèi)，給予適當(dāng)崗位補(bǔ)貼，工資暫不予調(diào)整。

門店?duì)I銷序列指在門店從事管理、營銷、健康咨詢、商品銷售工作的店長助理、副店長、店長、健康顧問、營業(yè)員等崗位。

通用序列指財(cái)務(wù)、辦公室、營運(yùn)、質(zhì)管、品管、配送中心、企劃、人力資源、網(wǎng)絡(luò)信息等部門的專員、文員崗位，具體可分為三類：財(cái)務(wù)類包括財(cái)務(wù)、審計(jì)；行政人事類包括人力資源部、辦公室；業(yè)務(wù)支持類包括品管、質(zhì)管、運(yùn)營、信息、銷售、配送中心、企劃等部門。

第九條

各序列崗位分別設(shè)臵不同級別等級，員工可以通過工作績效和工作表現(xiàn)在本崗位進(jìn)行級別升降。

第十條

各序列不同崗位都有一個級別浮動范圍，該崗位任何級別的浮動都必須在該范圍內(nèi)，其中，管理崗位副職的級別必須低于該崗位的最高級，原則上應(yīng)至少低1-2個級。

第二節(jié)

職業(yè)發(fā)展管理

第十一條 員工職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向的職級晉升和橫向的跨序列拓展。通過縱、橫向的發(fā)展，豐富員工職業(yè)發(fā)展通道，使員工獲得更多的發(fā)展機(jī)會。

（一）、縱向發(fā)展主要指傳統(tǒng)的職位晉升道路，即行政管理職務(wù)級別晉升的公司內(nèi)部職級晉升路徑。在管理類崗位出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先晉升和發(fā)展機(jī)會，公司執(zhí)行競爭上崗、擇優(yōu)錄用的制度。

公司鼓勵員工努力工作，并提升自己的能力水平，在上級職位出現(xiàn)空缺或員工個人能力獲得較大提升時，公司考慮員工的發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點(diǎn)和公司對人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個人職業(yè)發(fā)展方向。管理人員沿管理序列的提升，意味著員工享有更多的參與制定決策的權(quán)力，同時也需承擔(dān)更多的責(zé)任；營銷和通用序列的提升，意味著員工具有更強(qiáng)的獨(dú)立性，更高的能力，同時擁有更多從事專業(yè)活動的資源。

營銷序列崗位員工縱向發(fā)展通道為：試用期員工—營業(yè)員—店長助理—店長—區(qū)域經(jīng)理—部門副經(jīng)理—部門經(jīng)理—副總監(jiān)—總監(jiān)—副總經(jīng)理—總經(jīng)理；

通用序列崗位員工縱向發(fā)展通道為：試用期員工—專員—部門副經(jīng)理—部門經(jīng)理—副總監(jiān)—總監(jiān)—副總經(jīng)理—總經(jīng)理。

（二）、橫向發(fā)展指員工除了在本崗位序列內(nèi)按照崗位層級的要求晉升外，考慮到員工的不同發(fā)展意愿，公司也提供不同序列之間跨序列拓展的平臺和機(jī)會，主要以內(nèi)部調(diào)配和招聘方式體現(xiàn)?？冃Х瞎疽?，并積極要求上進(jìn)的員工，給予崗位調(diào)整。

第十二條

人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時更新；職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對員工職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。

第十三條

實(shí)行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個月內(nèi)，由所在部門（門店）負(fù)責(zé)人與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況，如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。

第十四條

員工根據(jù)個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。

第三章

職級晉升管理

第一節(jié)

晉升管理

第十五條

員工職級晉升是指公司內(nèi)部職務(wù)的任免、升遷（降級）和崗位級別的升高、降低。

第十六條

職級晉升原則：

1)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃；

2)德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工在工作中取得的成績、個人素質(zhì)、能力以及對公司的忠誠度；

3)逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級晉升；

4)縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道；

5)能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職務(wù)和級別可升可降；

6)內(nèi)部優(yōu)先原則。職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。7)考試考核原則。員工的晉升需要通過必要的考試，并必須經(jīng)考核合格，考核不合格的，不予晉升。

第十七條

員工職級晉升分為晉職、晉級、降職、降級。

晉職和降職指傳統(tǒng)的職務(wù)晉升和降低，即行政管理職務(wù)的晉升和降低。

晉級和降級指在同一工作崗位內(nèi)級別的升高和降低。

員工晉職由公司根據(jù)職位空缺情況決定，無職位空缺，不得予以晉職；員工晉級根據(jù)考核結(jié)果，每兩年評定一次，有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)特別優(yōu)異的，根據(jù)具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)決定。

第十八條

員工職級晉升的形式分為定期或不定期。

定期指公司根據(jù)經(jīng)營情況，結(jié)合員工考核結(jié)果，每2年對符合晉級條件的員工按制度在本崗位晉升級別。

不定期指在工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，根據(jù)具體情況予以晉職、晉級。試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，可以提前進(jìn)行晉升。

第十九條

職級晉升實(shí)行能上能下，能進(jìn)能出的動態(tài)管理，員工崗位等級的晉升和降級主要根據(jù)員工績效考評結(jié)果確定，能力和工作業(yè)績突出的員工將優(yōu)先獲得晉職晉級的機(jī)會；不稱職或出現(xiàn)重大責(zé)任事故、有違紀(jì)違規(guī)行為的員工將被降職使用或降低級別。

員工在本序列本崗位上晉升或降低級別，對應(yīng)的薪酬也會做出調(diào)整，同崗位職級的調(diào)整主要取決于員工的績效水平以及個人能力的提高。

第二十條

績效考核連續(xù)兩年達(dá)到稱職以上的員工、可在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級；績效考核連續(xù)三年達(dá)到優(yōu)秀的員工，可在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升兩級；績效考核連續(xù)兩年為基本稱職或其中一年為優(yōu)秀，另一年為基本稱職的員工，不予晉級；對于績效考核為不稱職的員工，在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中降一個等級。

第二十一條

績效考核連續(xù)三年為基本稱職或連續(xù)兩年為不稱職的員工，建議培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗，或者在原崗位留用，但職級等級降低二級，并相應(yīng)調(diào)整工資等級；經(jīng)培訓(xùn)仍不符合上崗條件的，待崗學(xué)習(xí)，待崗學(xué)習(xí)期間不予發(fā)工資。

第二十二條

員工通過國家相應(yīng)的資格或評級考試獲取證書后，可以酌情予以晉級的鼓勵。

第二十三條

員工崗位級別晉升到該崗位最高級別時，宜通過轉(zhuǎn)崗到更高職務(wù)崗位，不能轉(zhuǎn)崗到更高職務(wù)崗位的，按其所在崗位中的最大級差工資給予一級浮動崗位工資激勵（期限2年），期滿后，根據(jù)連續(xù)兩個考核的考核結(jié)果，參照本規(guī)定執(zhí)行；員工崗位級別降低到該崗位最低級別時，宜通過轉(zhuǎn)崗到下級職務(wù)崗位試用，試用期滿，根據(jù)所在崗位確定級別，不能轉(zhuǎn)崗到更低職務(wù)崗位的，按其所在崗位中的最低級別對應(yīng)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，再按該崗位最大工資級差予以降低一級工資標(biāo)準(zhǔn)，或待崗學(xué)習(xí)后，參照新進(jìn)人員試用，試用期滿，根據(jù)崗位和表現(xiàn)重新確定級別。

第二十四條

根據(jù)工作需要，通過考察、考核和公司領(lǐng)導(dǎo)研究，晉升職務(wù)的員工，按規(guī)定予以職級晉升；連續(xù)三年績效考評結(jié)果為優(yōu)秀等級，且業(yè)績特別突出、群眾公認(rèn)的員工，及對公司有重大貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，可提前晉級。

對擬提前晉級員工的資格認(rèn)定，由人力資源部提請公司總經(jīng)理辦公會議定。第二十五條

原則上員工的晉職晉級最多一年一次，因職務(wù)晉升或提前晉級等原因已獲得崗位等級晉升的，自晉升之日起，重新計(jì)算考核年限。

降級降職員工自批準(zhǔn)之日起，重新計(jì)算考核年限，須在本崗位連續(xù)工作滿十二個月以上，方能提出晉升申請。

第二十六條

員工因違紀(jì)或工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良社會影響的，應(yīng)予降職降級處理。對情節(jié)嚴(yán)重的，按免職或辭退處理，構(gòu)成違法的，提請有關(guān)機(jī)關(guān)依法處理。

經(jīng)濟(jì)損失和不良社會影響程度的認(rèn)定由公司總經(jīng)理辦公會議定，降職降級處理由公司總經(jīng)理辦公會決定。

第二十七條

員工崗位等級的晉升工作由人力資源部組織實(shí)施，每年一次，在員工績效考評工作結(jié)束后一個月內(nèi)組織實(shí)施到位；員工的晉職晉級由人力資源部按相關(guān)制度辦理。

第二十八條

員工職級晉升執(zhí)行時間以最終批準(zhǔn)時間為準(zhǔn)。

第二節(jié)

晉升條件

第二十九條

員工職級晉升主要考慮員工的工作績效、能力，并綜合考慮員工學(xué)歷、職稱以及工作經(jīng)驗(yàn)。

員工職級晉升的基本條件：

1)具備良好的職業(yè)道德、積極主動的工作態(tài)度和較高職位的技能；

2)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求，個人工作能力優(yōu)秀；

3)入職滿12個月以上，表現(xiàn)及操行良好，工作績效顯著，連續(xù)兩年考核為稱職以上；

4)完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程，取得相關(guān)資格證和學(xué)歷，對有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，具備與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力；

5)具有較好的適應(yīng)性和潛力。

第三十條

員工晉升需滿足以下條件：

1)考評期當(dāng)連續(xù)請假（含各種類型、下同）不超過20天，當(dāng)年累計(jì)請假不超過30天；

2)考評期內(nèi)無違規(guī)和較嚴(yán)重的失誤行為（以公司通報(bào)為準(zhǔn)）；

3)考評期內(nèi)必須有8個月（含）以上完成銷售或經(jīng)營管理指標(biāo)。

第三十一條

員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：

1)在部門內(nèi)擔(dān)任低一級職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級職務(wù)滿兩年；

2)近三年內(nèi)的考核均為稱職以上，且沒受過處分；

3)具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件； 4)具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求。

第三十二條

員工晉升考察，還應(yīng)綜合考慮員工的道德素質(zhì)，適應(yīng)性以及培養(yǎng)潛力。

第三十三條

管理序列員工晉升標(biāo)準(zhǔn)

擬晉升的管理序列員工，必須具有團(tuán)隊(duì)精神和服從意識，工作責(zé)任心強(qiáng)，有積極的工作態(tài)度，有親和力和較強(qiáng)的管理、溝通、協(xié)調(diào)能力，敢于承擔(dān)責(zé)任，能承受較大工作壓力，為公司做出杰出貢獻(xiàn)，業(yè)績完成卓越。

管理序列員工具體晉升標(biāo)準(zhǔn)（附表二）。

第三十四條

門店?duì)I銷序列員工晉升標(biāo)準(zhǔn)（附表三）。第三十五條

通用序列員工晉升標(biāo)準(zhǔn)（附表四：通用序列財(cái)務(wù)部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表五：通用序列營運(yùn)部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表六：通用序列質(zhì)管部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表七：通用序列品管部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表八：通用序列銷售部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表九：通用序列配送中心員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表十：通用序列辦公室員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表十一：通用序列人力資源部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表十二：通用序列信息部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表十三：通用序列企劃部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)）。

第三節(jié)

特別規(guī)定

第三十六條

公司建立榮譽(yù)獎勵體系，突出“用人，激勵”機(jī)制，完善員工非職務(wù)晉升的職業(yè)生涯發(fā)展。

1)長期服務(wù)獎，對司齡七年以上且考核稱職以上的員工，司齡每增加一年，公司給予獎牌、獎品和獎金等獎勵，以鼓勵員工長期為公司服務(wù)。

2)卓越獎，對考核等級為優(yōu)秀的單位和優(yōu)秀員工給予獎牌、獎品和獎金等獎勵。

3)功勛獎，對本為公司做出特、重大貢獻(xiàn)的員工個人給予獎勵表彰。

公司于每個末舉辦榮譽(yù)表彰會，對獲獎員工和單位給予獎勵和表彰。

第三十七條

有下列情形的，可晉升一個級別：

1)全年五次及以上被評為優(yōu)秀員工或受公司獎勵； 2)經(jīng)常及時舉報(bào)或制止危害公司的事件，避免較大損失；

3)帶頭節(jié)約公司各項(xiàng)資源，并卓有成效；

4)善于及時發(fā)現(xiàn)隱患，并予以妥善處理，避免公司遭受損；

5)能夠認(rèn)真自覺執(zhí)行制度和操作規(guī)范，經(jīng)常對經(jīng)營、管理工作提出改進(jìn)建議，有顯著貢獻(xiàn)；

第三十八條

有下列情形的，不予晉升：

1)一年內(nèi)，違反公司制度3次以上或有3個月未按期完成工作任務(wù)； 2)工作消極、失職、散布消極言論或負(fù)面信息，能積極改正，未造成損失；

3)不積極參加并完成公司安排的臨時活動和交辦工作；

4)一年內(nèi)，遲到、早退次數(shù)超過總次數(shù)5%或以上；

5)近六個月內(nèi)有曠工行為；

6)一年內(nèi)，病、事假天數(shù)累計(jì)超過30天（含）以上者，工傷除外；

7)違反《員工手冊》及其它規(guī)章制度，被處以書面警告及以上處罰在案；

8)有其他應(yīng)不予晉升的情形。

第三十九條

有下列情形的，予以降低一個級別：

1)被顧客直接有效投訴；

2)嚴(yán)重違反工作紀(jì)律，單次不夠直接降級，一年內(nèi)被通報(bào)二次及以上； 3)未嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和操作規(guī)范，造成事故，尚未造成損失；

4)違反公司規(guī)章制度，一年內(nèi)累計(jì)滿5次及以上；

5)連續(xù)3個月未完成工作目標(biāo)任務(wù)或業(yè)績持續(xù)下降；

6)工作消極不力或失職，被有關(guān)部門通報(bào)，給公司造成損失或聲譽(yù)損害；

7)有其他應(yīng)予以降級的情形。

第四十條

有下列情形的，降低2個級別：

1)違反法律法規(guī)或規(guī)章制度，給公司造成重大損失或聲譽(yù)損害；

2)打架斗毆、參與賭博或有其他違法行為，被有關(guān)國家機(jī)關(guān)處理；

3)連續(xù)曠工5日或累計(jì)曠工7日及以上；

4)工作不力或失職，被有關(guān)部門處罰或通報(bào)，給公司造成重大損失；

5)在公司或庫房內(nèi)酗酒滋事，妨害秩序；

6)向外泄漏公司業(yè)務(wù)機(jī)密者；

7)對上級不滿，不通過正當(dāng)渠道陳述事實(shí)、說明真相、提出建議，而任意謾罵；

8)有其他應(yīng)予以降級的情形。

第四十一條

有下列情形，予以降職、免職或開除：

1)未經(jīng)許可，擅自在外兼職或參與同公司業(yè)務(wù)有關(guān)的經(jīng)營活動；

2)脅迫上級或同事，蓄意違抗合理調(diào)度，或打罵侮辱上級或同事；

3)利用公司名義，在外招謠撞騙者；

4)利用職權(quán)循私舞弊者；

5)未嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和操作規(guī)范，造成事故，使公司蒙受損失者；

6)偷竊或故意損壞公司財(cái)物者；

7)上班時間賭博或在公司內(nèi)賭博，有損公司聲譽(yù)者； 8)在公司內(nèi)打人或互相打罵者；

9)散播有損公司名譽(yù)的謠言，而妨害工作秩序；

10)因故意或過失的行為而引起災(zāi)害或造成損失； 11)有煽動怠工或罷工具體事實(shí)者；

12)觸犯刑律，經(jīng)判有期徒刑確定者；

13)有其他應(yīng)予以降職、免職或開除的情形。

第四節(jié)

晉升程序

第四十二條

員工的定期晉級由本人提出申請，部門負(fù)責(zé)人審核，有關(guān)部門調(diào)查評審（上級、同級和下級三級評審），最后報(bào)總經(jīng)理辦公會審批。

第四十三條

員工的晉職和不定期晉級一律由部門管理層提出申請，并附有詳實(shí)的突出事跡材料（證明所滿足的晉級條件），不接受員工個人申請。

第四十四條

符合晉升條件的各職類序列員工按以下程序進(jìn)行晉升：

1)員工本人在規(guī)定的時間內(nèi)向人力資源部和本單位負(fù)責(zé)人提出晉升申請；

2)員工所在部門（門店）復(fù)核后，根據(jù)員工的實(shí)際情況向人力資源部推薦；

3)人力資源部在每年績效考核后對本年內(nèi)提出申請的員工進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)其是否符合晉升條件；

4)人力資源部根據(jù)人力資源規(guī)劃，對提出申請以及未提出申請的符合晉升條件的員工進(jìn)行綜合評價(jià)、排序，確定本擬進(jìn)行晉升的人員名單；

5)人力資源部將擬晉升人員名單提交相關(guān)單位負(fù)責(zé)人、相應(yīng)范圍內(nèi)公示，征集各方面意見，并對名單進(jìn)行調(diào)整和修訂；

6)人力資源部將調(diào)整修訂后的人員名單以及處理意見報(bào)總經(jīng)理辦公會審議；

7)總經(jīng)理辦公會審議通過后，由人力資源部制定并下發(fā)文件公布最終結(jié)果，同時調(diào)整相關(guān)員工的崗位級別和薪酬。

第四章

定級

第四十五條

所有員工被公司錄用后，均將根據(jù)工作崗位、個人工作經(jīng)歷、技能、學(xué)歷、職稱、原單位職務(wù)與職級、相關(guān)崗位和相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等因素，確定其初始職級。

相關(guān)崗位指具有本崗位工作經(jīng)歷，比較熟練地掌握本崗位工作流程、職責(zé)、規(guī)范與達(dá)成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；

相關(guān)行業(yè)指具有醫(yī)藥行業(yè)工作經(jīng)歷，熟悉行業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，了解本崗位工作的基本特點(diǎn)、操作流程。

第四十六條

管理序列員工在見習(xí)期滿后，由公司總經(jīng)理辦公會，提出定級初審意見，報(bào)董事長審批；門店?duì)I銷、通用序列員工試用期滿，符合轉(zhuǎn)正條件的，入職為正式員工，原則上滿周年后給予定級，但是否給予定級，取決于員工表現(xiàn)。員工轉(zhuǎn)正后，未定級的，為初級員工。對于工作滿周年后仍未能定級的員工，由員工所在部門（門店）負(fù)責(zé)人組織員工面談，并對員工做好解釋工作。

第四十七條

新員工定級根據(jù)其資歷、經(jīng)驗(yàn)確定其崗位職級：

1)應(yīng)屆畢業(yè)生：應(yīng)屆本科生根據(jù)工作表現(xiàn)和能力初始定級在1--2級，應(yīng)屆?？粕鶕?jù)工作表現(xiàn)和能力初始定級為1級。有相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆生，根據(jù)實(shí)際情況可以上浮一級。

2)經(jīng)驗(yàn)型人才：可根據(jù)學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、原單位職級等方面情況確定崗位職級和工資。

3)特需人才：特需人才指公司急需或特別優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員及管理人員。特需人才的定級實(shí)行特別審批程序，由用人部門及人力資源部申報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)董事長批準(zhǔn)。

第四十八條

本制度發(fā)布之日起，已入職的正式員工按現(xiàn)崗位、工作年限、能力、業(yè)績和工作表現(xiàn)參照各序列員工晉升標(biāo)準(zhǔn)定級。

第五章

人才儲備管理

第四十九條 為加強(qiáng)人才儲備和培養(yǎng)，公司建立人才儲備管理機(jī)制，儲備人才的培養(yǎng)和管理由人力資源部負(fù)責(zé)。

儲備人才是指具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力、管理能力、工作經(jīng)驗(yàn)等，有潛力晉升為管理人員或執(zhí)業(yè)藥（醫(yī)）師等專業(yè)技術(shù)人才的員工，按照現(xiàn)有副店長（含）以上管理人員數(shù)量的40—50%培養(yǎng)和管理。

第五十條

儲備人才的資格條件：

1)大學(xué)?？疲ê┮陨衔幕潭龋眢w健康；

2)良好的個人素養(yǎng)和職業(yè)操守，為人正直、誠實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)；

3)較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和一定的管理能力；

4)較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感和進(jìn)取心，善于學(xué)習(xí)，工作積極；

5)年齡在40歲以下；

6)工作業(yè)績突出或考核成績在優(yōu)秀以上。

第五十一條

儲備人才由各部門（門店）民主推薦（含負(fù)責(zé)人推薦），經(jīng)人力資源部考察，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會確定。

對儲備人才主要從“德、能、勤、績”等方面進(jìn)行考察，重點(diǎn)考察階段工作實(shí)績。

第五十二條 儲備人才的培養(yǎng)

1)通過外部人才招聘和內(nèi)部推薦，積累并逐步建立公司人才信息庫，為公司人力資源開發(fā)提供基礎(chǔ)保障。

2)公司鼓勵員工通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及參加國家資格認(rèn)證考試，擴(kuò)大儲備人才隊(duì)伍，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。

3)通過績效考核工作，發(fā)現(xiàn)潛質(zhì)較好的人才，進(jìn)行崗位輪換，適當(dāng)開展在崗鍛煉和在崗考察。

4)公司對關(guān)鍵崗位和管理職務(wù)實(shí)行AB制（替補(bǔ)制），加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，保證管理隊(duì)伍的穩(wěn)定和健全。

第五十三條 建立儲備人才檔案，主要包括：后備干部推薦材料、考核材料、培養(yǎng)意向及培訓(xùn)情況、獎懲情況等。

儲備人才檔案由人力資源部門保管和管理，作為儲備人才的員工在公司內(nèi)工作調(diào)動的，檔案隨同移交。

第六章

領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化

第五十四條

用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)需要提升的管理者，是幫助管理人員提升素質(zhì)、能力和水平的必要手段，是對管理隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化、提高管理水平的必要措施。

第五十五條

收集資料，并進(jìn)行分析，有下列情形之一的，可以視為需要優(yōu)化幫助的管理者：

1)績效考核成績?yōu)椤安豢山邮堋钡模?/p>

2)連續(xù)兩次季度績效考核為“不可接受”，同時，績效考核為“需要改進(jìn)”的；

3)連續(xù)兩年績效考核為“基本達(dá)到要求”的。

第五十六條

由人力資源部準(zhǔn)備資料，組織對需要優(yōu)化幫助的管理者進(jìn)行座談、討論與分析，報(bào)總經(jīng)辦。

第五十七條

管理者表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過事前資料搜集、座談、分析，以及會議中充分的討論后，擬定相應(yīng)的處理方法報(bào)董事長批準(zhǔn)。

1)降級使用：對于能力不夠的管理者予以降級； 2)輪換：對于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換；

3)留職察看（轉(zhuǎn)入觀察期）：由于客觀或者主觀原因，無法完成公司績效考核，并且具有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)入觀察期，確定在短期內(nèi)(3-6 個月)必須達(dá)到的具體或量化目標(biāo)，有明顯改進(jìn)的，鼓勵并告知他們，無明顯改進(jìn)的，采取適當(dāng)措施處理；

4)解雇：解雇無改進(jìn)可能的管理者。

第七章

附則

第五十八條

本制度未盡事項(xiàng)，參照公司有關(guān)制度執(zhí)行，其他制度與本制度不相符的，以本制度為準(zhǔn)。

第五十九條

本制度由公司人力資源部和辦公室負(fù)責(zé)解釋。第六十條

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：XX小貸公司員工職級管理辦法

XX小貸公司

員工職級管理暫行辦法

XXX小額貸款有限公司 員工職級管理辦法

（暫行）

XX小貸公司

員工職級管理暫行辦法

位職等必須低于該級別的最高職等，應(yīng)至少低1-2個職等。

XX小貸公司

員工職級管理暫行辦法

60分以下者給予薪酬降級或予以解除勞動合同。

3、員工的職等職級是各項(xiàng)待遇福利、職權(quán)劃分的重要或直接的依據(jù)，給所在崗位的工作難度、工作要求，以及個人的學(xué)歷、工作熟練程度、工作能力、在公司的服務(wù)年限相關(guān)。

4、附加分

（1）經(jīng)總經(jīng)理或董事長審批，在公司內(nèi)獲得嘉獎?wù)?，可以在綜合得分中加5分、獲得通報(bào)表揚(yáng)者，可以在綜合得分中加3分；獲獎次數(shù)附加分可以累加。

（2）如果員工為碩士以上學(xué)歷，可以在綜合得分中加3分；所有享受此項(xiàng)附加分的人員必須提供相關(guān)證書、及驗(yàn)證證明。

5、考核結(jié)果的兌現(xiàn)

（1）職級考核結(jié)束后，將在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)；

（2）職級考核結(jié)果將作為員工職務(wù)晉升、年終獎、福利培訓(xùn)等方面的依據(jù)，具體方案見公司的相關(guān)制度；

（3）員工晉升，薪資增長幅度不受職級考核調(diào)薪的影響； XX小貸公司

員工職級管理暫行辦法

二○一 年 月 日