第一篇：班組思想政治工作及民主管理規(guī)定

大唐信陽華豫發(fā)電廠 設(shè)備與工程管理部電控班 班組思想政治工作及民主管理規(guī)定

第一章總則

第一條班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。加強班組民主管理，對于落實黨的全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的活力和凝聚力，建設(shè)一支四有職工隊伍，均具有十分重要意義。根據(jù)《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會條例》的有關(guān)規(guī)定，制定本管理辦法。

第二條班組思想政治民主生活會議每月的第一個星期五召開一次。由班長主持。

第三條班組在各項工作中，堅持思想政治工作領(lǐng)先的原則。堅持各類政治學(xué)習(xí)制度，定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育，關(guān)心職工生活，用高尚的精神培育人，用正確的理論引導(dǎo)人，創(chuàng)造和諧、愉快、高效的工作氛圍，將班組建設(shè)成為具有奉獻精神，紀(jì)律嚴(yán)明，技術(shù)過硬的戰(zhàn)斗集體。

第二章思想政治工作及民主管理規(guī)定

第一條班組長每月分析班組成員思想狀況?？隙ǔ煽?，指出問題，有針對性地開展思想政治工作。

第二條思想政治民主會要以豐富多彩、娛教于樂的集體活動為目的開展，通過活動融洽感情，加深理解，增進團結(jié)，增強集體榮譽感和凝聚力。

第三條積極向黨組織推薦班組中政治思想覺悟高的員工入黨，班組要關(guān)心員工個人生活，對員工個人生活中遇到困難和挫折及時幫助，并向部門、公司反映。

第四條班組必須成立民主管理委員會，成員應(yīng)具有廣泛代表性，班組民主管理會的主要內(nèi)容是：

1、聽取班長生產(chǎn)、工作情況匯報，提出意見和建議。

2、討論通過班組獎金分配原則等有關(guān)職工切身利益的重大問題。

3、關(guān)心、反映、研究班組職工的福利、生活等問題。

4、貫徹落實企業(yè)職代會的有關(guān)決議。

5、在上級的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，開展評議班組長和企業(yè)各級干部工作。

6、落實部門工作計劃要求，完善班組管理制度和經(jīng)濟責(zé)任制等。

7、班務(wù)公開。班組計劃安排公開，考核和獎懲公開，安全情況公開，勞動競賽公開，好人好事公開，評比先進公開，尊重職工的民主權(quán)利，增強班組凝聚力，提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。

第三章附則

第一條 本辦法由大唐河南分公司信陽華豫電廠設(shè)備與工程管理部電控班負(fù)責(zé)解釋。

第二條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

IV

第二篇：班組民主管理

班組民主管理

民主管理是社會主義企業(yè)班組職工對班組的全面生產(chǎn)活動

以及班組各項工作進行討論、審議、決定和檢查，實現(xiàn)職工直接、廣泛、經(jīng)常參與管理班組的一種管理形式。是班組全體職工在法律范圍內(nèi)行使的一種受法律保護、管理班組的民主權(quán)利。

二 組織制度

班組職工政治權(quán)利平等，有參加在企業(yè)組織的一切政治活動的權(quán)利，有選舉權(quán)和被選舉權(quán)，有批評和自我批評的權(quán)利，有受各種規(guī)章制度的保護并維護各項規(guī)章制度的權(quán)利和義務(wù)。

（一）民主管理會

1、班組民主管理會由全體職工直接參加。

2、班組民主管理會每月第一個周三下午召開，或根據(jù)需要隨時召開，每次會議，要保證全班成員的三分之二以上職工參加。

3、班組民主管理會討論決定的事項，必須由本班組的職工同意方能生效，經(jīng)班組民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的事項，未經(jīng)重新討論，不得隨意改變。

4、班組民主管理會決定的事項，與班組長意見不一致時，應(yīng)相互協(xié)商解決，意見仍不一統(tǒng)一時可報請車間領(lǐng)導(dǎo)和部室領(lǐng)導(dǎo)進行協(xié)調(diào)。

5、班組民主管理會的每次會議要組織專人做好記錄，原始記錄要做到完整、準(zhǔn)確，并妥善處理。

（二）班委會

1、班委會成員由車間根據(jù)工作需要進行任命，包括班長、安全員。

2、每月班委會上班長要報告總結(jié)當(dāng)月工作完成情況，布置下月工作計劃。

3、班組會人員自己所負(fù)責(zé)的工作項目進行小結(jié)，對存在的問題提出改進意見，經(jīng)班委會討論并實施。

三 權(quán)利與任務(wù)

班組民主管理會有權(quán)行使下列權(quán)利與任務(wù)

1、貫徹落實廠、分場職工代表大會決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。

2、討論、審議班組生產(chǎn)工作計劃，班組經(jīng)濟責(zé)任制方案，及有關(guān)技術(shù)、設(shè)備、材料消耗問題，并提出具體落實措施。

3、討論決定班組各項規(guī)章制度及改革方案。

4、聽取班長的工作報告，民主評議班組工作。

5、開展合理化建議活動。

6、開展互濟活動，并幫助班組成員解決生活中的后顧之憂。

7、根據(jù)廠、分場要求及班組實際情況，開展文體娛樂活動。

四附 則

1、開會前，班委會要召開會議，確定民主管理會和民主生活會的議題。

2、班長、兼職安全員準(zhǔn)備好討論材料，對有些問題也可在會前

通過班組白板提出，引導(dǎo)班組職工進行思考和討論。

3、開會時充分發(fā)揚民主，尊重職工的民主權(quán)利，給全班成員充分發(fā)表意見的機會，允許發(fā)表不同意見和反對意見。注意活躍會議氣氛，形成寬松、和諧、嚴(yán)肅、認(rèn)真的局面。

設(shè)備動力部

2012年1月15日

第三篇：班組民主管理

班組民主管理，是班組職工遵照法律規(guī)定，通過一定的組織形式，對班組權(quán)限范圍內(nèi)的事務(wù)，行使民主管理權(quán)力的活動。班組民主管理，是職工最直接、最廣泛、最經(jīng)常的民主管理活動。在油庫各班組設(shè)立民主管理員，具有十分重要的地位和作用。

一、設(shè)立班組民主管理員的作用

一是有利于暢通職工建言獻策渠道。隨著石化企業(yè)改革不斷深入，油庫職工更加關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營管理，關(guān)心班組的工作和成員的生活、薪酬、晉升和福利待遇等等。通過班組民主管理員開展班組民主管理工作，宣傳上級民主管理活動精神、公司民主管理活動情況，反映班組職工心聲、了解班組職工工作及生活愿望，最大限度地保障職工對企業(yè)經(jīng)營管理以及直接涉及職工切身利益等的規(guī)章制度或重大事項的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)，進一步提升民主管理質(zhì)量，為職工參加班組的日常管理提供場所和條件。

二是有利于加強班組基礎(chǔ)工作。班組是油庫各項工作的落腳點，油庫的各項管理工作，最終都要在班組得到落實。在加強安全管理、提高技能、比學(xué)趕幫超等活動中，通過班組民主管理員，收集職工的建議或意見，對于調(diào)動職工的積極性，集中大家的智慧和力量，提高班組工作效率具有重要作用。

三是有利于增強企業(yè)凝聚力。通過開展建設(shè)油庫“職工之家”、弘揚健康向上的企業(yè)文化，切實幫助職工群眾辦實事、解難事、做好事等活動，努力營造和諧企業(yè)的良好氛圍，不斷增強企業(yè)凝聚力。

二、班組民主管理員的產(chǎn)生及職責(zé)

1、以油庫目前的行政班組為單位，設(shè)立民主管理員。

2、選舉?？刹扇〔铑~或候選人的方式進行選舉，10人以下班組設(shè)民主管理員1人，10人以上班組設(shè)1-2人。

3、職責(zé)。學(xué)習(xí)和宣傳有關(guān)民主管理文件精神，熟悉公司民主管理制度和程序，積極帶領(lǐng)班組職工參加民主管理活動；了解職工思想狀況，征集職工建議，督促合理化建議落實情況，及時向油庫工會小組反饋和溝通信息，表達職工合理訴求。

三、管理程序。班組民主管理員接受油庫工會小組領(lǐng)導(dǎo)。油庫工會小組是油庫班組民主管理工作的日常管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)傳達上級有關(guān)精神，收集、整理和向公司工會、相關(guān)處室直至公司領(lǐng)導(dǎo)書面或口頭反映情況。

四、民主管理員選舉工作結(jié)束后，油庫工會小組應(yīng)登記存檔，同時上報公司工會辦公室。

第四篇：班組民主管理

班組民主管理制度

1、為了加強班組建設(shè)，充分調(diào)動職工參加民主管理的積極性，健全和完善班組民主管理制度，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。

2、班組民主管理的形式是民主管理會，由工會小組長或職工代表主持，全體班員參加。

3、民主管理會要支持和維護班組長的行政管理權(quán)威，教育職工遵守勞動紀(jì)律，服從生產(chǎn)安排，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。班組長應(yīng)尊重民主管理會的民主權(quán)力，認(rèn)真執(zhí)行民主管理會的決議，做到生產(chǎn)管理公開、獎金及其它收入公開、辦事制度公開。防止侵權(quán)，越權(quán)的行為。民主管理會職權(quán)

1．每月召開一次民主管理會議。

2．聽取和審議班組長的工作計劃和工作總結(jié)，討論落實車間下達的生產(chǎn)任務(wù)，并提出建議和意見。

3．討論和通過班組各項管理制度、經(jīng)濟責(zé)任制、獎金分配、勞動競賽辦法等，在取得一致意見后實施。

4．根據(jù)班組具體情況，討論決定職工生活福利事項。

5．討論通過班組職工晉級、學(xué)徒工轉(zhuǎn)正（定級）、評先、推模以及對職工獎懲的決定。

6．每季度召開一次民主生活會，開展批評和自我批評，充分肯定他人成績、優(yōu)點；用尊重、關(guān)心、禮貌的語言提出批評意見和誠懇的希望。

7．每半年評議一次班組長的工作，提出表揚、獎勵或批評的建議，評議要實事求是，班組（站）長應(yīng)誠懇接受評議，評議結(jié)果要作好記錄，同時向上級報告。

8．民主選舉職工代表，班組的五大員。

9．民主管理會討論通過的重大事項應(yīng)采取舉手表決或者無記名投票方式，同意票應(yīng)超過到會職工半數(shù)及以上方可通過。

10．民主管理會的記錄內(nèi)容包括會議議題、通過（決定）的事項，參加人數(shù)及主持人名單、討論情況、表決結(jié)果、時間等。

11．職代會班組職工可以聯(lián)名或個人，在民主管理會提出提案，屬班組（站）范圍內(nèi)的，工會小組長應(yīng)同班組長協(xié)商，督促落實；屬公司范圍內(nèi)的，經(jīng)整理后報公司工會，按程序辦理；屬合理化建議的，按照有關(guān)規(guī)定辦理。

12．公司工會有指導(dǎo)、支持和維護班組民主管理會正確行使職權(quán)的責(zé)任和權(quán)利。

第五篇：民主管理規(guī)定

金工分廠精鑄車間清整班組民主管理規(guī)定 金工分廠精鑄車間清整班組民主管理規(guī)定 車間清整班組

工廠為了促進企業(yè)發(fā)展，提高工廠質(zhì)量和管理，2008 年春節(jié)之后，對我們 車間進行了新的改革。在新領(lǐng)導(dǎo)以及原領(lǐng)導(dǎo)的管理建議下，提高班組管理，確保 安全生產(chǎn)，結(jié)合本班組實際情況，實行班組自制，自主管理，特擬定了新的班組 管理規(guī)定，望班組成員認(rèn)真考慮并提出寶貴意見。《勞動紀(jì)律》 希望班組成員能做到每天上班提前 5 分鐘穿戴好勞保用品，召開全天班前 會。班組成員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守工廠制定的勞動法規(guī)，嚴(yán)禁酒后上班，不允許有中間 溜號等行為，班組成員如有事需請假方可離開，如請假一天以上要向車間報告，不準(zhǔn)私自離開崗位，要實事求是的填寫考勤表?！栋踩a(chǎn)》 為了搞好安全生產(chǎn)，突出安全的重要性，真正做到先安全后生產(chǎn)，不安全不 生產(chǎn)，班組所有成員在生產(chǎn)中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)規(guī)程進行操作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán) 禁野蠻操作，以及不良操作習(xí)慣，嚴(yán)禁指使農(nóng)民工替代自己干活，正確使用勞保 用品，生產(chǎn)工作結(jié)束后應(yīng)及時清理現(xiàn)場，以免留下不安全隱患。班組成員還必須 做好交接班管理，下班前為避免能源的浪費應(yīng)隨時關(guān)閉好照明，設(shè)備等以及水龍 頭方可下班?！豆r分配》 為了充分調(diào)動班組成員的積極性，使班組成員的收入與安全生產(chǎn)，勞動紀(jì)律，服務(wù)誠信，工作量全員掛鉤，工時分配實現(xiàn)多勞多得的激勵制度。班組成員的工 時月底匯總，并可以結(jié)合勞動態(tài)度給予適當(dāng)?shù)莫剳汀Ｒ陨系臈l例望班組成員都能夠共同遵守，能以友善、平等、真誠、謙虛之心 待人，以腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)、精益求精的態(tài)度對待工作，形成團結(jié)、友愛、拼 搏的精神，把我們班組構(gòu)建成和諧的集體。

精鑄車間清整班 精鑄車間清整班 2008-5-8