第一篇：談對職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的“十種理念”的理解

幸福人壽保險股份有限公司淮南市中心支公司

談對職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的“十種理念”的理解

通過為期數(shù)天的“幸福人壽2012年中心支公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營管理研修班”的培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到，作為淮南中支主要負(fù)責(zé)人，還有許多值得努力和學(xué)習(xí)的地方，萬里長征僅此一步，還需要對己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，向著更高的目標(biāo)前行。

職業(yè)經(jīng)理人這個詞匯的出現(xiàn)，還僅是近幾年的事，但縱觀職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀，水平還參差不齊?？梢钥吹剑壳奥殬I(yè)經(jīng)理人正處在一個需完善階段，很多職業(yè)經(jīng)理人的黯然退場，給這個職業(yè)也平添了幾分沉重和無奈。這個職業(yè)尚處于起步階段，還需要呵護(hù)與扶持，需要真正給職業(yè)經(jīng)理人提供一個寬松的舞臺，才能充分發(fā)揮其自身的價值與魅力。在此，我想就職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的“十種理念”的理解，談一談個人的淺見。一.勇于承擔(dān)個人責(zé)任

世界上有兩種人，一種人在那里不斷的表現(xiàn)，另一種人在不斷的辯解。后者在工作上出了差錯，經(jīng)常說：“我以為如何如何。”錯就是錯，不論是員工還是干部，一定要負(fù)起責(zé)任，在上司面前，一肩挑起。這是我的錯，這是我們的錯。永遠(yuǎn)不要說：“我以為……”應(yīng)該積極主動尋找解決問題的途徑與方法。不要所有的事情都去敲上司的門，在麻煩上司之前，先要問問自己“我有沒有負(fù)起我的責(zé)任？”美國杜魯門總統(tǒng)的門上寫著“Bucket Stop here”，意思是問題到此結(jié)束。負(fù)好自己的責(zé)任，不把麻煩傳遞給別人，是杜魯門總統(tǒng)終身恪守的座右銘。

一個人的責(zé)任感是如何塑造的，我想就中西方孩子教育的區(qū)別上來詮釋。中國的孩子由于目前的一胎化，在家里都像小皇帝一樣，孩子有犯錯的權(quán)力，但是父母卻有改善他的責(zé)任，孩子被 幸福人壽保險股份有限公司淮南市中心支公司

板凳絆倒，大多數(shù)中國父母只會去埋怨板凳，很少會去告訴孩子為什么被絆倒。而美國父母會讓孩子自己站起來，并努力去啟發(fā)和引導(dǎo)孩子，在哪里摔倒就在哪里爬起來，同樣的錯誤不要去犯第二次。在上述的兩種家庭教育相比之下，中國的孩子長大了會有責(zé)任心嗎？出了過錯不會從自身找問題，只會說“我以為”，這是某某人的錯，而后者反之。二.善于啟發(fā)員工思想

很多人都覺得教育培訓(xùn)就是人力資源的事情，其實(shí)不然，在教育好員工的責(zé)任上，人力資源的制式教育只占30%，而高級主管卻占到70%。在國際上知名的很多大型企業(yè)，如IBM、TOSHIBA等。這些企業(yè)越是高級的主管，越要在公司授課。尤其是IBM的人事機(jī)制，不論層級、不論職務(wù)，每年都有課時考核，低于課時要求的，公司不考慮升遷。美國通用的前CEO杰克.韋爾奇每天都抽2個小時的時間，在公司找員工與干部溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。他有句名言：“我站著講話就是開會?！蓖ㄟ^以上一些大企業(yè)的做法，我認(rèn)為培訓(xùn)教育是隨時，隨地，隨人教育。而不是找一些講師去做一些為了培訓(xùn)而培訓(xùn)的形式教育。

淮南中支自籌建之初，便建立了豐富多樣的溝通形式，一直沿用至今。員工不論職級，對于工作上遇到的各種問題暢所欲言，在融洽的氣氛下，每位干部、員工各抒己見，溝通探討，及時總結(jié)、解決問題。充分發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)干部的人格魅力和影響力，隨時啟發(fā)員工的機(jī)會教育，激勵其自覺投身于艱苦工作中，在磨練中積累吃苦的精神財富。最終形成胡皞總所說過的“勝者舉杯相慶，敗者拼死相救”的良性文化。三.重視結(jié)果強(qiáng)調(diào)思想

一些想法會帶來一點(diǎn)觸動，一點(diǎn)觸動會發(fā)展成一些行為，一 幸福人壽保險股份有限公司淮南市中心支公司

些行為會演變成一種習(xí)慣，很多種習(xí)慣卻只能形成一點(diǎn)點(diǎn)文化。民國初期，陳之反在《劍橋?qū)б分刑岬健霸S多許多歷史才可以培養(yǎng)一點(diǎn)點(diǎn)傳統(tǒng)，許多許多傳統(tǒng)才可以培養(yǎng)一點(diǎn)點(diǎn)文化?！?/p>

英國貴族的手臂上都有一刻徽章（家徽），家徽只有皇室貴族才可能佩戴，這對他們家族每個人來說，是一種榮耀。而中國的家族榮耀感卻不強(qiáng)，就是文化的認(rèn)知不夠。原因是我們沒有把想法由一個觸動而變成行為。

當(dāng)一個員工從來到一家公司直到離開，他的知識、心態(tài)和綜合能力如果跟剛進(jìn)入公司時一樣，沒有提升與成長，作為主管的要檢討；如果一個孩子從生下來到上學(xué)畢業(yè)，是一樣的，他的教育除了學(xué)校給他的知識以后，都是一片空白，父母要檢討。這里面有一些問題，需要我們?nèi)ド钏?。很多領(lǐng)導(dǎo)對底下的人說：“不要告訴我過程，我只要知道結(jié)果，今天晚上必須攻下那座山頭，不要告訴我死了多少士兵，流了多少鮮血，我只要明天一早看到我軍的大旗，插在那座山頭上?！苯Y(jié)果為導(dǎo)向，聽起來似乎很有道理，在軍事上很強(qiáng)調(diào)這種觀念，很多領(lǐng)導(dǎo)也喜歡這種態(tài)度，強(qiáng)調(diào)在嘴上，操作在手上?？墒牵鳛楝F(xiàn)代的職業(yè)經(jīng)理人，我們今天是做事業(yè)，不是讓員工們?nèi)ニ退?，更不可能讓每個人去陣亡。如果員工跟著他的主管，沒有一點(diǎn)思想上的改進(jìn)，主管要檢討。因?yàn)橹鞴軟]有教育好他的思想，員工沒有思想，就不可能有觸動，沒有觸動，就發(fā)展不出行為，沒有行為就不可能有一個習(xí)慣。沒有扭轉(zhuǎn)最基礎(chǔ)的思想，“結(jié)果為導(dǎo)向”這種話講一百遍都是沒有用的。四.做好公司團(tuán)隊協(xié)作

做為職業(yè)經(jīng)理人要養(yǎng)成一個習(xí)慣，在部屬、同事或客戶的面前，講到公司其它部門，都最好不要用他們這個字眼，這樣容易在公司內(nèi)部形成對立，并影響到團(tuán)隊協(xié)作。我們都要學(xué)會說：“我 幸福人壽保險股份有限公司淮南市中心支公司

們”“這是我們的錯”，不要說這是“他們某某部的錯”，“某某人的錯”。

歷史上著名的淮海戰(zhàn)役，共產(chǎn)黨當(dāng)時出動的將領(lǐng)是：鄧小平、劉伯承和陳毅，國民黨方出動的是黃百韜與邱清泉。此次戰(zhàn)役是三大戰(zhàn)役中我軍殲敵數(shù)量最多，政治影響最大、戰(zhàn)爭樣式最復(fù)雜的戰(zhàn)役。在這場決定一個國家一個民族命運(yùn)走向的大決戰(zhàn)中，國民黨軍投入兵力為80萬人，解放軍投入兵力為60萬人。結(jié)局是，60萬消滅了80萬。此次戰(zhàn)役的成敗，根結(jié)就在于團(tuán)隊協(xié)作上，黃邱二兩的合作，明顯差與共產(chǎn)黨的將領(lǐng)。戰(zhàn)事一開劉鄧二人站在前線壕溝里緊盯目標(biāo)，毛澤東站在后方運(yùn)籌帷幄；而黃邱二人均為蔣介石的學(xué)生，大家都是天子門生，心有芥蒂，一方有難都未拼死相救，導(dǎo)致雙雙被殲，從而影響到整個戰(zhàn)局。

團(tuán)隊協(xié)作的基礎(chǔ)是溝通，在于相互理解、相互信任。比爾蓋茨說過，溝通是我們運(yùn)用語言等方法從意識領(lǐng)域到行為模式上與他人做有效交流的能力。它能幫助我們建立廣泛的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，也會使我們成為孤家寡人；能決定我們獲得的力量是推動力還是阻力。

有三個人搭乘一艘漁船渡江做生意，船至江心，遇到暴風(fēng)雨，搖擺不停。在這危急時刻，船家利用多年的水上經(jīng)驗(yàn)，主動站出來指揮船上的人。他以不容反駁的口氣命令另外三個人，把帶來的貨物扔下船，但只留下自己帶來的一個沉重的箱子。這三個人很生氣，乘船家不備將那個沉重的木箱也扔進(jìn)了水里。

木箱一離船，船隨著像紙一樣飄起來，失去控制，撞到了石頭，所有的人都被甩入急流中。那三個人萬萬沒想到，被他們?nèi)尤胨械哪鞠淅锩嫜b的是用來穩(wěn)住船的沙石，沒有了這箱沙石船就會翻。本來齊心合力就可以渡過難關(guān)，最后船還是翻了。究其 幸福人壽保險股份有限公司淮南市中心支公司

原因，主要是船家沒有很好地和其他人交流好。試想，如果船家告訴船上的人，木箱里裝的是穩(wěn)定船用的沙石，其他人是絕不可能將木箱扔入江中的。可見，從某種意義來說，溝通得好，可使船渡過難關(guān)，溝通得不好，可使船傾覆。行船如此，在職場中亦然。一個懂得溝通技巧的人，猶如出色的船長，能夠及時清楚地告訴團(tuán)隊其他人木箱里裝的是什么，使整個團(tuán)隊都能借助這艘“船”的力量順利上岸。

一個沒有團(tuán)隊精神的組織，將是一盤散沙；一個沒有團(tuán)隊精神的民族，將會難以強(qiáng)大。淮南中支自三大渠道建立之初，一直提倡渠道之間、部門之間相互協(xié)助、相互借鑒。個險、銀保和團(tuán)險相互授課、相互學(xué)習(xí)；個險協(xié)助銀保做好理財沙龍，陪訪團(tuán)險伙伴促成客戶單位；銀保、團(tuán)險協(xié)助個險做好各種產(chǎn)酒會、創(chuàng)說會。通過各部門之間的協(xié)作，很多員工一直保持著較高的工作熱情和積極的工作態(tài)度，達(dá)到了一專多能，個險了解銀保、團(tuán)險，銀保了解其他渠道，團(tuán)險亦然。個險出團(tuán)險產(chǎn)品，銀保、團(tuán)險出個險產(chǎn)品。這樣既拓寬了業(yè)務(wù)渠道，提升了自身能力，更將每位員工的資源發(fā)揮到淋漓盡致，幸?；茨鲜冀K秉持著“抱團(tuán)打天下”的團(tuán)隊精神。

團(tuán)隊精神的形成，是一個集思廣益、發(fā)揮眾人智慧和力量的過程，很難想像一個“在寧靜的港灣潛心研究”的企業(yè)或部門，能夠自如地應(yīng)對瞬息萬變、暗礁密布的市場狀況，并擁有自身的團(tuán)隊文化和團(tuán)隊凝聚力。五.多元化的管理模式

人的一生接受三大教育，即家庭教育、學(xué)校教育和社會教育。由于每個人的生活壞境、所接受的教育有區(qū)別，因此在一個組織或公司里，每個員工的技能、心態(tài)、價值觀、綜合素質(zhì)均有差異。幸福人壽保險股份有限公司淮南市中心支公司

父母離婚的家庭，孩子敏感；單親家庭的孩子，性格比較孤癖；瘦的人，比較神經(jīng)質(zhì)；比較胖的人，大而化之；北方的人比較豪爽；南邊的人比較帥性；上海人比較精明，四川人比較封閉。因此做主管的要研究每位員工，從他們的行為，動作，眼神，思想，語言里面去判斷他。從而采取因人而異的可行性管理方式。

對錢有欲望的人可以當(dāng)銷售，做事仔細(xì)的人可以當(dāng)設(shè)計或財務(wù)，看東西只看地上的人守倉庫，婆婆媽媽的人可以做客服，坐不住的人可以做外勤，用人就要用他的長處。太好臉，太要面子的人，不能在開會的時候批評，要叫到小房間，單獨(dú)談。有種人是受過教育、見過世面、呆過很多公司并強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊技巧的，這種人要讓他參與管理；只會服從執(zhí)行，從不會主動思考，又不具備多元化的思維，這種人就要從上而下直接貫徹，命令執(zhí)行，這叫做雙向管理。有的人用制度，有的人用人性，有的人強(qiáng)調(diào)金錢的生理滿足，有的人卻要給他懲罰。

大英帝國沒有憲法，照樣是世界五強(qiáng)，重要的是人做得很好，而我國凡事都翻法令。一個公司，什么情況下講法令？什么情況下講人情？中國人很喜歡情理法，把情放在最上面，再講道理，最后講法律；西方人剛好相反，先法律，再道理，最后再講人情。在很多公司犯了錯總是把人情擺到前面，而積極做事卻沒有人情。

世界上最發(fā)達(dá)的國家和一個最成熟的公司，可以用法律，世界上最落后的國家和一個不成熟的公司也用法律，因?yàn)槌墒斓墓敬蠹叶ǎ梅梢笏粫幸庖?；對于落后的，糟糕的，差勁的，還是用法律，因?yàn)樗?；最麻煩的就是中間這種，有點(diǎn)好又不太好，有點(diǎn)成長又不太成長，有點(diǎn)強(qiáng)又不太強(qiáng)的社會或公司，就要動之以情。幸福人壽保險股份有限公司淮南市中心支公司

管理是把雙刃劍，要針對不同的人、不同的形勢，采取不用的管理方式，因人施教，依才而用。不能一視同仁，就像一把鑰匙不能打開所有的門一樣。六.適者生存利潤為本

職業(yè)經(jīng)理人的四大責(zé)任，第一條就是為公司謀求利潤。為公司創(chuàng)造利潤，是每個經(jīng)理的職責(zé)。利潤是一家公司的命脈，完美的產(chǎn)品，堂煌的建筑，漂亮的業(yè)績，沒有利潤，什么都是假的。

蔣經(jīng)國的名言：“不要開沒有效果的會，不要說沒有效果的話，不要做沒有效果的事，不要寫沒有效果的計劃?！比绻粋€計劃，一個預(yù)算，一個項(xiàng)目不能為公司帶來利益，那么干脆就不要做。

人保壽險提出堅持規(guī)模效益化。何為規(guī)模效益化，這種經(jīng)營主張在客觀上是否成立。首先，是否能處理好業(yè)務(wù)規(guī)模與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量、局部突破與整體帶動、長遠(yuǎn)利益與眼前利益的關(guān)系。再者，在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上,創(chuàng)費(fèi)與支出、短期業(yè)務(wù)與長期業(yè)務(wù)、期交業(yè)務(wù)與躉交業(yè)務(wù)、投資型產(chǎn)品與保障型產(chǎn)品等的匹配是否合理；業(yè)務(wù)大起大落,現(xiàn)金流大進(jìn)大出,是否把整體性與協(xié)調(diào)性統(tǒng)一起來。既要快速規(guī)模擴(kuò)張，又要各渠道快速創(chuàng)益。這種經(jīng)營理念既沒有遵循壽險行業(yè)的規(guī)律，又沒有結(jié)合壽險市場現(xiàn)狀。豈不知，魚和熊掌不可兼得。

2008年人保壽險淮南中支成立，當(dāng)年規(guī)模保費(fèi)突破1個億。其在業(yè)務(wù)發(fā)展上，高支出低創(chuàng)費(fèi)的方案不勝枚舉，100%現(xiàn)金價值的一年期產(chǎn)品不計其數(shù)，各種類型的獎勵天花亂墜。不論在數(shù)量上，投入上，令人嘆為觀止。業(yè)務(wù)上也確實(shí)取得了一些“成績”，漂亮的規(guī)模數(shù)字，較大的市場份額，搶眼的市場排名。年底，結(jié)合保費(fèi)收入與各項(xiàng)費(fèi)用支出測算費(fèi)差損，當(dāng)年虧損160萬。各層 幸福人壽保險股份有限公司淮南市中心支公司

級員工薪資大幅下滑，對其企業(yè)自身和員工積極性造成了沉重的打擊。

對于一家新的壽險公司來說，重抓業(yè)務(wù)的同時，更要注重效益。公司要發(fā)展，員工要生存，這就要求公司必須創(chuàng)效益。尤其在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的搭配上，個險前期人力成本和精力投入巨大，不像其他渠道容易立竿見影，但是個險業(yè)務(wù)的內(nèi)涵價值和品質(zhì)指標(biāo)是各渠道中最高的。對公司未來的整體效益起著重要作用；銀保業(yè)務(wù)是公司快速啟動、搶占市場、上規(guī)模、見效快的渠道。但是其業(yè)務(wù)發(fā)展的整體趨勢，從前期到穩(wěn)定期，各項(xiàng)成本投入不小。需利用前期規(guī)模與市場的上升，伺機(jī)完成期繳業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型才能帶來效益；團(tuán)險業(yè)務(wù)正是可以當(dāng)年見效益的業(yè)務(wù)，堅持“以短期型業(yè)務(wù)為初期發(fā)展重點(diǎn)”的經(jīng)營思路，是幸福人壽淮南中支初期的發(fā)展戰(zhàn)略，只有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理搭配，創(chuàng)費(fèi)與支出相協(xié)調(diào)，公司才有費(fèi)用，有資源，才能做到各業(yè)務(wù)渠道的穩(wěn)健發(fā)展。

青島啤酒在清末民初成立，距今已有100多年的歷史。有歷史悠久的發(fā)展歷程、深厚的文化底蘊(yùn)，曾經(jīng)是國內(nèi)首屈一指的企業(yè)。當(dāng)中國加入世貿(mào)組織引進(jìn)了競爭機(jī)制，德國百威、日本三得利等世界知名企業(yè)通通上岸，與國內(nèi)的企業(yè)火拼，青島啤酒當(dāng)年就失去了一半的市場份額，頻臨倒閉。財政部下?lián)軐ＹY專款，在全國為青啤收購了40多家啤酒廠，青啤次年份額又達(dá)到了全國第一，恢復(fù)了往日的輝煌與榮耀。

一個企業(yè)如果不能夠自己壯大，是企業(yè)自身的事情，這叫責(zé)任心不強(qiáng)。企業(yè)如果沒有辦法在市場中生存，不能取得一席之地，可以裁員，裁了后不行，可以找別家企業(yè)合并，再不行就關(guān)門。作為職業(yè)經(jīng)理人替公司創(chuàng)造利潤，讓公司活下去，是最重要的責(zé)任。幸福人壽保險股份有限公司淮南市中心支公司

七.不看問題只看目標(biāo)

做為職業(yè)經(jīng)理人要隨時注意目標(biāo)、注意公司的戰(zhàn)略規(guī)劃有沒有偏移，不要總看小問題。很多企業(yè)的主管都很忙，在管理學(xué)上，這樣不是很正確，有些主管每天花了90%的時間去做對公司生產(chǎn)力只有10%貢獻(xiàn)的事。作為主管眼睛要向前看，就像游泳一樣，不要一味地低頭埋干，等頭撞到墻壁才發(fā)現(xiàn)到達(dá)終點(diǎn)，要把重點(diǎn)放在目標(biāo)上，如果專注過多的小問題，久而久之，就會喪失創(chuàng)造力和目標(biāo)。

很多主管面對市場的種種問題感到恐懼，在激烈地競爭面前感到困惑。作為職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該把問題看成機(jī)會，有問題才有機(jī)會，沒有問題就沒有切入點(diǎn)。一個市場哪里有問題，就從哪里切入，如果任何問題都沒有，這個市場就沒有見縫插針的機(jī)會，渾水才能摸魚。只有市場出現(xiàn)了問題，企業(yè)才有機(jī)會。三菱董事長說過：“三菱從不懼怕危機(jī)，我們喜歡市場蕭條。因?yàn)槲覀兊臄橙苏ㄍㄋ廊??！比夤镜挠媱澴龅焦?100年，三五年的計劃就是眼前的事，他們說如果想不到三五年后的事，有一個人一定會先想起來，就是他們的競爭對手?！胺彩峭浕蛳氩坏降氖虑椋愕臄橙藭嬖V你。”這是他們的文化，因此，三菱公司才能經(jīng)歷7次金融風(fēng)暴而屹立不倒。

法國的藝術(shù)世界知名，首都巴黎被譽(yù)為世界文化藝術(shù)之都。然而法國盧浮宮的金字塔入口卻是中國人費(fèi)律明設(shè)計的；浪漫主義的意大利歌劇在歐洲乃至世界具有重要的地位，然而那個意大利有名的歌劇《杜蘭朵公主》卻是中國人張藝謀導(dǎo)演的。中國人費(fèi)律明告訴了法國人什么藝術(shù)，張藝謀教育了意大利人如何拍攝《杜蘭朵公主》，因?yàn)樗麄冏陨砭邆浯蟾窬帧Ｐ愿褡笥颐\(yùn)，氣度影格局。我常說，命運(yùn)好不好，看性格；能不能做大事業(yè)，看 幸福人壽保險股份有限公司淮南市中心支公司

氣度。因此，作主管要抓大放小，注意大格局，不要只關(guān)注小細(xì)節(jié)。

主管每天上班，就要處理最重要和最緊急的事情。不重要和不緊急的統(tǒng)統(tǒng)放下。美國前總統(tǒng)克林頓說過：“美國是世界的盟主，地球任何地方有事，就有美國的事。南非有問題北歐制裁，大西洋國工業(yè)國家是主力，英，德，法為后盾，蘇聯(lián)是觀察員，美國為主導(dǎo)者，中國不準(zhǔn)插手歐洲事務(wù)?！闭f完這番話就去打球了。因此，做主管的不能只見樹木不見森林，制定戰(zhàn)略才是主管應(yīng)該注意的事，制定戰(zhàn)術(shù)是下面人的事。八.重視規(guī)矩建立威嚴(yán)

尊重公司的倫理，不能壞了規(guī)矩。在一個公司里，主管就是主管，公司如果壞了規(guī)矩，部門就變得沒辦法管教。做部屬的有個習(xí)慣，一旦踩到你的肩膀上，下一步就會踩到你的頭頂，所以做主管的要建立一種威嚴(yán)。我們對部屬可以關(guān)愛，可以支持，可以獎勵，但不能縱容。一個主管如果縱容部屬，最后會變成這個公司沒有辦法管教。公司如果有一個人壞了規(guī)矩，第一件事情如果沒有處份，就會成為榜樣。標(biāo)準(zhǔn)受了破壞，以后部署就很難管，早晚會變成公司的包袱。

做主管不要經(jīng)常和部屬和在一起，就算在一起交際應(yīng)酬，也要像個樣子。美國軍校里都有俱樂部，分為士兵俱樂部、士官俱樂部和軍官俱樂部；日本人晚上在應(yīng)酬的時候，部長層級由社長帶開，員工層級由課長帶開。以上案例說明，主管跟部屬在一起，永遠(yuǎn)只有專業(yè)，只有公事。哪怕是場郊游，一個晚宴，一個隨便的聚會，對于主管來講都叫做任務(wù)，做事就要養(yǎng)成這種胸禁，友情歸友情，恩惠歸恩惠，威嚴(yán)歸威嚴(yán)。失態(tài)的一面不要隨便展現(xiàn)在部屬的面前，一定要在部屬面前建立自己的威嚴(yán)。中國人講思 幸福人壽保險股份有限公司淮南市中心支公司

嚴(yán)而后道尊，恩威并濟(jì)，是很有道理的。

要建立威嚴(yán)，就要設(shè)定行為標(biāo)準(zhǔn)，如果公司本身具備行為標(biāo)準(zhǔn)，就能襯托出人的尊嚴(yán)，自然而然就會很努力的去做這些事情。比如五星級酒店和一星級酒店的服務(wù)員，他們的精神面貌和做事態(tài)度有很大區(qū)別。五星級酒店服務(wù)員對顧客熱情、積極，原因是在這家企業(yè)工作，對他們來說是一種尊嚴(yán)，后者卻很窩囊。各行各業(yè)的員工做事態(tài)度都有差別。做公務(wù)員是一種尊嚴(yán)，在國企工作是一種尊嚴(yán)，在外企上班是一種尊嚴(yán)。因此，我們要把公司做成一個標(biāo)準(zhǔn)，讓員工擁有尊嚴(yán)。九.建立體系善于用人

韓非子的名言：為官者，如只會壓制自己，曰怕；如只會糾正自己，曰亂；如只會節(jié)省自己，曰賤。一個主管每天只壓制自己謹(jǐn)言慎行，部屬卻亂七八糟，叫怕事；一個主管只會糾正自己，部屬不敢糾正，叫亂了天下，一個主管，只會節(jié)省自己苛責(zé)自己，叫做自賤。一個公司要像金字塔一樣，塔頂牢靠基座腐爛，塔就會坍塌；塔頂腐爛基座很好，這個塔依然穩(wěn)固，這叫文官體系。因此，厲害的主管，就是要壓制部屬，糾正手下，教組織去節(jié)省。而不是整天壓制自己，糾正自己，節(jié)省自己，除了怕事，天下大亂跟自賤以外，對公司毫無益處。

過度的縱容能力不足的人，就是讓那些不愿成長和不愿去學(xué)習(xí)的人留在組織里面，這對其他人來講就叫不公平。中國人的用人哲學(xué)就是很喜歡縱容能力不足的人，中日甲午戰(zhàn)爭，日本海軍少將伊東佑亨率領(lǐng)水軍，在豐島海面突然發(fā)起襲擊開啟戰(zhàn)事。李鴻章推薦了陸軍將領(lǐng)丁汝昌，臨危受命出任海軍總司令率領(lǐng)北洋水師迎敵，這場戰(zhàn)役長達(dá)數(shù)月鏖戰(zhàn)，最終以失敗告終，北洋水師全被殲滅。本場戰(zhàn)役的成敗，其根本原因在于用人，伊東佑亨是 幸福人壽保險股份有限公司淮南市中心支公司

海軍將領(lǐng)，而丁汝昌卻是陸軍將領(lǐng)，結(jié)果不言而喻。十.只有集體沒有明星

一個公司的成功，是將士用命，大家共同努力的結(jié)果。我并不喜歡挖角，因?yàn)楹芏喑壝遣恢艺\、不感恩，他們認(rèn)為有今天完全是自己的能力，而不是靠公司的栽培。在公司里從來不會妥協(xié)，碰到公司有難的時候不愿意委曲求全、顧全大局。這樣的人，除了要求高待遇，事實(shí)上，對一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來講，沒有太大的貢獻(xiàn)。

一個團(tuán)隊需要的不是個人英雄，而是能夠融入團(tuán)隊，與大家一起發(fā)展的人，超級巨星并不是萬能的。一個企業(yè)的成功，靠的是眾多優(yōu)秀的人才，并不是因?yàn)槟硞€人有多優(yōu)秀，而是看有沒有優(yōu)秀的合作者，是看有多少優(yōu)秀的人，如果沒有，那么某個人的能力有多大，企業(yè)就只能發(fā)展多大；如果有，就是大家的力量有多大，企業(yè)就發(fā)展多大。就壽險行業(yè)來說，其規(guī)律是由新人轉(zhuǎn)化為實(shí)動、實(shí)動轉(zhuǎn)化為績優(yōu)、績優(yōu)轉(zhuǎn)化為主管，經(jīng)過一段時間大浪淘沙似的優(yōu)勝劣汰，這些能真正沉淀下來的人，才是公司未來穩(wěn)定保費(fèi)平臺的基礎(chǔ),而不是永遠(yuǎn)去靠那幾名挖角來的績優(yōu)人員和大單高手。所以一個好的主管，會把中庸的人培養(yǎng)起來，變成公司的左右手，他們一輩子感激，死心踏地的為公司賣命。為什么？因?yàn)槿澜缯嬲斆鞯娜似鋵?shí)不多。應(yīng)該花更多的時間在人才的挖掘與培養(yǎng)上。

通過對職業(yè)經(jīng)理人“十種理念”的詮釋，我們可以發(fā)現(xiàn)，由于現(xiàn)代社會的飛速發(fā)展，對職業(yè)經(jīng)理人的要求越來越高。某種程度上說，企業(yè)就是一個小社會。妥善處理企業(yè)總體與局部、現(xiàn)實(shí)與未來的各種資源的投入產(chǎn)出，以及由此而發(fā)生的企業(yè)內(nèi)部各個構(gòu)成要素間具體而復(fù)雜的關(guān)系，以及接踵而至的本 幸福人壽保險股份有限公司淮南市中心支公司

企業(yè)與其它企業(yè)、組織直接或間接的關(guān)系。這種情況下，就要求職業(yè)經(jīng)理人必須具備常規(guī)的經(jīng)營管理能力；處理非常規(guī)情況下各種工作、關(guān)系及突發(fā)事件的能力。

就上述的一些觀點(diǎn)，是本人通過本次學(xué)習(xí)，結(jié)合工作實(shí)踐上的一些體會。在系統(tǒng)化管理知識、經(jīng)驗(yàn)與技能的掌握和運(yùn)用方面，與成熟的職業(yè)經(jīng)理人相比，還有不小的差距。要完成歷史賦予的神圣使命，要在幸福人壽的舞臺上發(fā)揮出自己的作用，就一定要從學(xué)習(xí)和不斷完善自我做起。

淮南市中心支公司

楊岳

二〇一二年五月十六日

第二篇：飯店職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的十種意識

飯店職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的十種意識

長期以來，中國飯店業(yè)一直在尋求集團(tuán)化、品牌化、連鎖化、國際化的道路。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，培養(yǎng)和塑造中國自己具有國際眼光、熟悉東西文化，善經(jīng)營，懂管理的職業(yè)經(jīng)理人隊伍至為關(guān)鍵。20多年來，已有不少中國人進(jìn)入了外國飯店集團(tuán)在中國飯店的高級管理層，東方人的勤奮智慧有目共睹。隨著市場的進(jìn)一步成熟和經(jīng)驗(yàn)的積累，中國飯店職業(yè)經(jīng)理人隊伍的形成一定為期不遠(yuǎn)。筆得認(rèn)為，一名合格的職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)具備以下意識：

市場意識

職業(yè)經(jīng)理人只有樹立高度的市場意識，才能敏銳地了解市場，熟悉市場，把握市場，并在管理崗位上捕捉市場中的良機(jī)、先機(jī)，做好客源開發(fā)，宣傳促銷，營銷管理等工作。

職業(yè)經(jīng)理人不但要關(guān)注本行業(yè)、本地區(qū)市場情況的變化，還應(yīng)具備了解國內(nèi)市場，甚至國際大市場，甚至國際大市場的眼光。不僅是一位管理者，還應(yīng)是一位戰(zhàn)略家。

競爭意識

職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有強(qiáng)烈的競爭意識和危機(jī)意識，必須清醒地認(rèn)識到入職競爭、崗位競爭、管理競爭、客源競爭、效益競爭、生存競爭是無處不在的，競爭機(jī)制在國有、民營、外資酒店中是無處不有的。只有高度樹立競爭意識，進(jìn)取意識，樹立競爭感，危機(jī)感，緊迫感，壓力感，職業(yè)經(jīng)理人才能不斷提升，不斷進(jìn)步，才不會遭致激烈而殘酷的市場競爭的淘汰。

效益意識

職業(yè)經(jīng)理人必須使自己管理的部門、領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，社會聲譽(yù)的優(yōu)良化，品牌價值的提升化。只有牢固樹立效益意識，利潤意識，才能在激烈的飯店市場競爭中立于不敗之地，這是職業(yè)經(jīng)理人最需樹立的一種意識。

敬業(yè)精神

職業(yè)經(jīng)理人是把自己所從事的飯店工作，做為終生為之奮斗和努力的事業(yè)。勤奮敬業(yè)，坦誠公正，嚴(yán)明自律是職業(yè)經(jīng)理人的人格魅力。在飯店紛繁復(fù)雜的工作之中，才華、專業(yè)、能力往往不是第一位的，忠誠、敬業(yè)才是第一位的。

國際意識

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的到來，人才的國際化流動勢所難免，這就要求中國的職業(yè)經(jīng)理人必須具有四海為家，了解世界，熟悉國際飯店業(yè)的趨勢的綜合能力，同時具有政治家的深謀遠(yuǎn)慮，有戰(zhàn)略家的雄才大略，有企業(yè)家的策劃、領(lǐng)導(dǎo)、管理才能，有打造中國自己具有國際水平的飯店集團(tuán)的眼光和決心。不斷學(xué)習(xí)

職業(yè)經(jīng)理人的知識結(jié)構(gòu)，心理素質(zhì)，藝術(shù)修養(yǎng)，公關(guān)能力，協(xié)調(diào)能力，專業(yè)技能，思想觀念，領(lǐng)導(dǎo)才能等，必須適應(yīng)社會的發(fā)展，競爭的需要，適應(yīng)中國入關(guān)后形勢的變化。學(xué)習(xí)意識的樹立是職業(yè)經(jīng)理人不斷成長，成熟的重要標(biāo)志，要提倡不斷學(xué)習(xí)，終生教育。

只有這樣，我們的酒店才能由經(jīng)營形組織發(fā)展成為學(xué)習(xí)型組織，形成強(qiáng)有力的知識資本競爭力和企業(yè)文化凝聚力，使企業(yè)得到真正的提升。

法律意識

飯店企業(yè)經(jīng)理人必須具有較強(qiáng)的法律意識，只有知法、懂法，才能在激烈的市場競爭中用法律武器保護(hù)企業(yè)的利益。必要的法律知識可以使飯店的經(jīng)營管理、合同管理、財務(wù)管理、工程管理、員工管理和對外交流中不致出現(xiàn)法律漏洞，使企業(yè)受到不應(yīng)有的損失。

飯店職業(yè)經(jīng)理人不但要熟知中國的法律法規(guī)，而且要對國際飯店法、消費(fèi)法、旅游法規(guī)也有相應(yīng)的了解。用法律來維護(hù)企業(yè)良好的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，用法律來處理飯店發(fā)生的重大投訴，依法辦事，依法管理，守法經(jīng)營。

團(tuán)隊意識

現(xiàn)代飯店大量引入高新技術(shù)，協(xié)調(diào)，溝通，協(xié)作，團(tuán)隊意識顯得越來越重要。二線為一線服務(wù)，一線

為賓客服務(wù)，現(xiàn)代飯店就像一部龐大而復(fù)雜的機(jī)器，而職業(yè)經(jīng)理人，又是身處不同重要崗位的傳送帶，發(fā)動機(jī)。

一個不能與他人很好合作的經(jīng)理人，絕不會成為一名優(yōu)秀而成功的職業(yè)經(jīng)理人。

創(chuàng)新意識

創(chuàng)新是21世紀(jì)飯店企業(yè)求生存、求發(fā)展、延長經(jīng)營生命周期的靈魂，職業(yè)經(jīng)理人必須具有創(chuàng)新意識，創(chuàng)新能力。

因此，除了要不斷學(xué)習(xí)，勇于超越傳統(tǒng)的管理模式、思想觀念外，還要在市場開發(fā)、營銷策略、企業(yè)文化建設(shè)上，大膽創(chuàng)新、勇于開拓。

飯店職業(yè)經(jīng)理人肩負(fù)的一大重任就是帶領(lǐng)企業(yè)，帶領(lǐng)經(jīng)營班子，在激烈的市場競爭中、國際競爭中不斷創(chuàng)新、不斷超越自我。

職業(yè)道德

成為合格的職業(yè)經(jīng)理人最關(guān)鍵的一點(diǎn)，就在于具有職業(yè)素質(zhì)，職業(yè)管理素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，有“才”無“德”是不能稱其為職業(yè)經(jīng)理人的。具體來說，應(yīng)具備以下幾點(diǎn)：

忠實(shí)于所服務(wù)的企業(yè)，忠實(shí)于領(lǐng)導(dǎo)和員工，忠實(shí)于顧客；

在工作中勤奮敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，盡職盡責(zé)，大公無私；

嚴(yán)守公司商業(yè)秘密，不做有損飯店形象和利益的事；

嚴(yán)格履行與飯店簽訂的合同條款，嚴(yán)于律己，忠于職守，樂業(yè)奉獻(xiàn)等。

忠實(shí)坦誠，有人格魅力，有領(lǐng)導(dǎo)能力，凝聚力是職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)道德中不可缺少的職業(yè)品格。中外優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，都是職業(yè)技能高超，思??

第三篇：談對會計學(xué)的理解、如何學(xué)好會計學(xué)及個人職業(yè)發(fā)展

談對會計學(xué)的理解、如何學(xué)好會計學(xué)及個人職業(yè)發(fā)展本學(xué)期的《學(xué)科入門指導(dǎo)》已結(jié)課，這門課讓我受益良多。使我對會計專業(yè)有了更深入的認(rèn)識與了解。

當(dāng)初報考這個專業(yè)并不是我經(jīng)過深思熟慮的，而是通過家人指導(dǎo)填報的志愿。因此之前由于沒有怎么接觸會計學(xué)，我對會計學(xué)的認(rèn)識有些偏頗，認(rèn)為會計僅僅是記賬。通過學(xué)科入門指導(dǎo)，我才認(rèn)識到，會計是要記賬，但不僅僅是記賬，更不是流水賬，需要建立在基本原理基礎(chǔ)上的專門方法和技巧?？傊?，通過這門課程的學(xué)習(xí)，我才徹底地改正了我之前的錯誤看法。

對于會計學(xué)，人們從不同的角度考察就可以對會計的本質(zhì)有不同的理解。大體上有三種分類：

一種認(rèn)為，會計是一種國際通用的商業(yè)語言。會計通過一系列的專門方法，搜集、整理、加工反映企業(yè)及其他單位生產(chǎn)經(jīng)營過程及其結(jié)果的數(shù)據(jù)資料，形成會計信息，并以財務(wù)會計報告（主要是會計報表）的形式對外發(fā)布，以供政府管理部門、投資者、債權(quán)人等做出相應(yīng)決策時參考。這就是說，會計是一個收集、處理和輸送經(jīng)濟(jì)信息的信息系統(tǒng)。

另一種認(rèn)為，會計是通過收集處理和利用經(jīng)濟(jì)信息，對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行組織、控制、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)，促使人們比較分析，講求經(jīng)濟(jì)效益的一種以價值活動為對象的管理活動。

還有認(rèn)為，會計是反映和監(jiān)督物質(zhì)資料生產(chǎn)過程的一種方法，是管理經(jīng)濟(jì)的工具。而根據(jù)報告對象的不同，會計還可以為財務(wù)會計和管理會計兩種。其一為財務(wù)會計：編制財務(wù)報表，為企業(yè)內(nèi)部和外部用戶提供信息。財務(wù)會計的信息是提供廣泛的用戶。其重點(diǎn)在于報告財務(wù)狀況和營運(yùn)狀況。其二為管理會計：主要是對企業(yè)的管理層提供信息，作為企業(yè)內(nèi)部各部門進(jìn)行決策的依據(jù)。沒有標(biāo)準(zhǔn)的模式、不受會計準(zhǔn)則的控制。

以上就是我通過學(xué)習(xí)《學(xué)科入門指導(dǎo)》這門課后，對會計學(xué)的基本了解。

既然選擇了會計學(xué)，我們的任務(wù)就是學(xué)好這個專業(yè)。目前我們還沒有開展專業(yè)課，但一些公共專業(yè)課程也是需要很認(rèn)真對待的。例如管理學(xué)與現(xiàn)代政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)。這對于我們將來深入了解會計學(xué)都會有所幫助。

而對于大二才會開展的專業(yè)課和選修課，我也有所構(gòu)想。大部分人認(rèn)為會計學(xué)的課程比較單調(diào)，整天都在和會計分錄以及公式計算打交道。但我相信“書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟”這句話對任何學(xué)業(yè)都是普遍適用的。對于學(xué)習(xí)任何課程來說，課前預(yù)習(xí)、課堂聽講、課后復(fù)習(xí)、做題鞏固都是必要的步驟。而且，會計是一門實(shí)踐性、操作性都很強(qiáng)的學(xué)科，僅僅是看書是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須會做題才算真正掌握了知識。因此，做題鞏固是學(xué)習(xí)會計很重要的一部分。

另外，要想以后靈活應(yīng)用所學(xué)，我們也應(yīng)對整個國家乃至世界的經(jīng)濟(jì)狀況有所認(rèn)知。所以，在專業(yè)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我們還應(yīng)該多看些經(jīng)濟(jì)相關(guān)的電視節(jié)目、雜志周刊等，了解最新的時事及最新的經(jīng)濟(jì)信息，學(xué)會整理歸類一些經(jīng)濟(jì)相關(guān)的消息，關(guān)注全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，才能對整個行業(yè)有所了解，才能更好地學(xué)習(xí)這門課程。

再有，自信也是學(xué)好一切課程很必要的一種品質(zhì)。相信自己，就能做到最好。

只要做到了以上所說，再總結(jié)歸納一些小竅門，我想學(xué)好會計學(xué)應(yīng)該不是件難事。

對于我們來說，學(xué)習(xí)是為了能更好地工作。而會計這個行業(yè)，很多證書是必不可少的。工作之前，我們必須先得到上崗證——會計從業(yè)資格證書。只有取得了這個證書，我們才能從事相關(guān)職業(yè)。另外，會計證書還包括職稱證書——助理會計師（初級）、會計師（中級）、高級會計師，和執(zhí)業(yè)資格證書——注冊會計證書(CPA-PRC)。國際上，說會計師一般是說注冊會計師，而不是我國的中級職稱會計師。注冊會計師是指依法取得注冊會計師證書并接受委托從事審計和會計咨詢、會計服務(wù)業(yè)務(wù)的執(zhí)業(yè)人員。我國的注冊會計師協(xié)會是中國注冊會計師協(xié)會。

目前，可在國內(nèi)參加考試、國外認(rèn)證的會計師資格證書主要有五種：ACCA（特許公認(rèn)注冊會計師）、AIA（國際會計師專業(yè)資格證書）、CGA（加拿大注冊會計師）、CMA（美國管理會計師協(xié)會）、ASCPA（澳大利亞注冊會計師協(xié)會）。

畢業(yè)后，我們一般可以從直接從事會計工作。當(dāng)然也有從出納做起的，工作熟練之后，做到會計的崗位。

然而會計的入職門檻雖然相對比較低，但是難就難在以后的發(fā)展。因此，畢業(yè)并不是會計學(xué)習(xí)的結(jié)束，我們要想獲得更大的發(fā)展，就必須在工作中成長，注意在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技巧，開拓自己的知識面。如果能及時調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)管理團(tuán)隊的意識，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，不斷改進(jìn)工作中的問題，提高綜合素質(zhì)，將可以獲得更進(jìn)一步的發(fā)展。

這就是我對會計學(xué)的理解和感悟。希望在未來學(xué)習(xí)及發(fā)展過程中，我能做到最好。

第四篇：關(guān)于對職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)的心得體會

2010年10月12-14日在江西省南昌市東昇商務(wù)酒店舉行2010年國家銀河培訓(xùn)工程--江西職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班，此次活動由江西中小企業(yè)局主辦，南昌敏泓人力資源有限公司協(xié)辦，由于本人現(xiàn)在在南昌敏泓人力資源有限公司實(shí)習(xí)，所以有幸參加了此次活動，此次活動的學(xué)員是江西省各市的中小企業(yè)老總以及各市中小企業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)，共有130人參加學(xué)習(xí)，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)占80%。

此次培訓(xùn)費(fèi)用全部由政府買單，具本人三天的觀察學(xué)員的積極性不是太高，可能不是花自己的錢不心疼，但是這點(diǎn)錢對于那些老總來說不算什么，但是仔細(xì)想想還是在花自己的錢，畢竟他們是納稅人，這些費(fèi)用也是來源于國家的財政。

具本人了解，從省企業(yè)局接到通知到開班只有短短的十來天時間，可見時間還是比較緊迫的，但是工作人員還是順利完成上級的任務(wù)，但是你知道是怎么邀請學(xué)員的么，具聽說有不少是領(lǐng)導(dǎo)的親戚、朋友，為什么呢，因?yàn)闆]有人愿意來，而且是免費(fèi)的培訓(xùn)并提供食宿，所以那些領(lǐng)導(dǎo)的親戚、朋友也就趁機(jī)會來南昌玩玩，反正吃住已經(jīng)解決，可想而知是政府機(jī)關(guān)在浪費(fèi)國家的資源，這為什么呢，那就是我們的政治體制存在問題，要從根本上解決問題就必須從政治體制著手解決。而且培訓(xùn)班的講師大多是學(xué)者、專家、著名企業(yè)的老總，其實(shí)學(xué)院對這些并不感興趣，如果你說請的是某某領(lǐng)導(dǎo)或者什么委員之類的來授課，或許他們的興趣比較高漲，為什么呢？他們要解決根本的問題，誰來幫助呢？政府啊，中國的市場是開放的市場，但是主導(dǎo)權(quán)還是在政府手里啊，所以說企業(yè)要想解決根本的問題還是要有政府出面解決。

從授課的內(nèi)容的來看，比較的理論，缺少實(shí)踐性，那些講師講的范圍基本太大了，講的都是那些著名企業(yè)的案例，沒有正對性，既然此次的學(xué)員都是江西中小企業(yè)的老總，那就要首先對這些老總做個調(diào)查，他們在做企業(yè)期間遇到什么問題，有什么困惑，需要哪些方面的幫助，然后對這些調(diào)查做個詳細(xì)的分析，之后在進(jìn)行培訓(xùn)，這樣應(yīng)該能收到比較好的效果。我個人認(rèn)為應(yīng)該先分析企業(yè)的現(xiàn)狀，分析江西市場，在分析中國市場，最后分析國際市場，這樣大家才知道如何面對當(dāng)前的金融風(fēng)暴去做企業(yè)。

此次我對一個學(xué)員的影像比較深刻，他是九江的一位老板，他旗下有6個企業(yè)，但是他能在這坐上三天而且上課時間也比較認(rèn)真，一直在做筆記，今天中午在賓館餐廳聽他說中紀(jì)委的某個領(lǐng)導(dǎo)下午要到他的公司視察，吃完中飯才匆忙回去?？梢钥闯?，要想做一名職業(yè)經(jīng)理人，既要是一名優(yōu)秀的管理者也要是一名優(yōu)秀的學(xué)生。

以上是本人的一點(diǎn)體會，讓大家見笑了?。?/p>

第五篇：對職業(yè)生涯規(guī)劃的理解

談?wù)勀銓Υ髮W(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)意義的理解。

亞里士多德曾說過一句話：“人是一種尋找目標(biāo)的動物，他生活的意義僅僅在于是否正在尋找和追求自己的目標(biāo)?！蓖耆珱]有規(guī)劃的職業(yè)生涯是注定要失敗，可見一個行之有效的職業(yè)生涯規(guī)劃的重要意義。

現(xiàn)在處于大二的我們，在大學(xué)摸爬滾打也一年多了，也該為自己以后的工作方向考慮了。那么首先我們得明白職業(yè)生涯規(guī)劃是什么，對大學(xué)生而言，就是在自我認(rèn)知的基礎(chǔ)上，根據(jù)自己的專業(yè)特長、知識結(jié)構(gòu)，結(jié)合社會環(huán)境與市場環(huán)境，對將來要從事的職業(yè)以及要達(dá)到的職業(yè)目標(biāo)所做的方向性的方案。大學(xué)期間是職業(yè)生涯規(guī)劃的黃金階段，對大學(xué)生個人的未來職業(yè)走向和職業(yè)發(fā)展具有十分深遠(yuǎn)的影響。

做好自己的生涯規(guī)劃，其重要影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

首先，職業(yè)生涯規(guī)劃可以發(fā)掘自我潛能，增強(qiáng)個人實(shí)力。它可以使你樹立明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與職業(yè)理想；引導(dǎo)你正確認(rèn)識自身的個性特質(zhì)、現(xiàn)有與潛在的資源優(yōu)勢，幫助你重新對自己的價值進(jìn)行定位； 引導(dǎo)你對自己的綜合優(yōu)勢與劣勢進(jìn)行對比分析； 引導(dǎo)你評估個人目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之間的差距； 引導(dǎo)你前瞻與實(shí)際相結(jié)合的職業(yè)定位，搜索或發(fā)現(xiàn)新的或有潛力的職業(yè)機(jī)會；使你學(xué)會如何運(yùn)用科學(xué)的方法采取可行的步驟與措施，不斷增強(qiáng)你的職業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)與理想。

其次，職業(yè)生涯規(guī)劃可以提升應(yīng)對競爭的能力。我們知道現(xiàn)在大學(xué)生的就業(yè)壓力非常大，到處充滿著激烈的競爭。職業(yè)活動的競爭非常突出。要想在這場激烈的競爭中脫穎而出并保持立于不敗之地，必須設(shè)計好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。這樣才能做到心中有數(shù)，不打無準(zhǔn)備之仗。以至于不會出現(xiàn)畢業(yè)后拿著簡歷與求職書到處亂跑，總想會撞到好運(yùn)氣找到好工作。結(jié)果是浪費(fèi)了大量的時間、精力與資金，到頭來感嘆招聘單位是有眼無珠，不能“慧眼識英雄”，嘆息自己英雄無用武之地。所以我們要正確的認(rèn)識到職業(yè)生涯規(guī)劃的意義與重要性，找到理想的工作不僅僅憑的是學(xué)識、業(yè)績、耐心、關(guān)系、口才等條件，職業(yè)生涯規(guī)劃也不是紙上談兵，更不是是耽誤時間。真正的意義是能夠讓我們做到未雨綢繆，做好職業(yè)生涯規(guī)劃，磨刀不誤砍柴工，有了清晰的認(rèn)識與明確的目標(biāo)之后再把求職活動付諸實(shí)踐，這樣的效果要好得多，自己也更有把握。

最后，職業(yè)生涯規(guī)劃可以提升成功的機(jī)會。生涯發(fā)展要有計劃、有目的，不可盲目，很多時候我們的職業(yè)生涯受挫就是由于生涯規(guī)劃沒有做好。好的計劃是成功的開始，把握自己的職業(yè)定位，保持平穩(wěn)和正常的心態(tài)，揚(yáng)長避短，按照自己的目標(biāo)和理想有條不紊、循序漸進(jìn)地努力就一定會有收獲。

總之，職業(yè)生涯規(guī)劃的訓(xùn)練有助于全面提高大學(xué)生的綜合素質(zhì)，避免學(xué)習(xí)的盲目性和被動性；規(guī)劃個人的職業(yè)生涯，可以使職業(yè)目標(biāo)和實(shí)施策略能了然于心中，能讓大學(xué)生在職業(yè)探索和發(fā)展中少走彎路，節(jié)省時間和精力；同時，職業(yè)生涯規(guī)劃還能對大學(xué)生起到內(nèi)在的激勵作用，使大學(xué)生產(chǎn)生學(xué)習(xí)、實(shí)踐的動力，激發(fā)自己不斷為實(shí)現(xiàn)各階段目標(biāo)和終極目標(biāo)而進(jìn)取。職業(yè)生涯活動將伴隨我們的大半生，擁有成功的職業(yè)生涯才能實(shí)現(xiàn)完美人生。所以說職業(yè)生涯規(guī)劃具有特別重要的意義。所以大學(xué)生應(yīng)盡早培養(yǎng)、訓(xùn)練自己的生涯規(guī)劃以便為未來一生的職業(yè)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。