第一篇：神華國能(神東電力)集團公司2014年政治工作報告分析

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高舉旗幟 發(fā)揮優(yōu)勢 凝心聚力

為建設三優(yōu)兩化一流能源企業(yè)提供堅強保障

——神華國能（神東電力）集團公司2014年政治工作報告

魏建國 2014年2月26日

同志們：

現在，我代表公司黨委作政治工作報告。

第一部分 2013年政治工作回顧

2013年，公司黨委在神華集團公司黨組的堅強領導下，堅持以貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會精神為統(tǒng)領，以開展黨的群眾路線教育實踐活動為主線，堅持抓基礎、建機制，抓整合、促融合，不斷提高黨建工作科學化水平，為推動公司事業(yè)發(fā)展提供了堅強的政治保障。公司黨委首次榮獲了神華集團子分公司級先進基層黨組織榮譽稱號。

一、聚焦反“四風”，落實總要求，黨的群眾路線教育實踐活動取得實效

在教育實踐活動準備階段，公司在認真學習上級精神的基礎上，以“十要十不要”為公司特色內容制定了公司教育實踐活動方案，制定了具有公司特色的《活動流程圖》和《任務分解表》，確 ?；顒右画h(huán)緊扣一環(huán)，一步一個腳印，扎實推進，體現出“動手早、思路清、安排細”等特點。在活動中堅持邊學習、邊提高。采取“中心組集中學習、脫產專題培訓、專題學習討論會和個人自學”等方式，把學習教育貫穿活動始終，做到學習教育不漏人、不缺項、不掉隊。堅持邊查擺、邊提高。班子調研要求見真群眾，聽真意見，看真情況。通過“面對面”座談調研、“背對背”征集意見，共收集到920條意見和建議，其中涉及公司“四風”方面問題38項、總部機關“四風”問題203條。通過班子成員撰寫對照檢查材料、組織“大循環(huán)”式多輪談心談話、開展批評和自我批評，達到了溝通思想、化解矛盾、取得共識的目的。堅持邊整改、邊提高。針對梳理出的問題，堅持立行立改，部分突出問題及時得到有效整改。一是嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定、神華集團21條規(guī)定，制訂下發(fā)了公司26條規(guī)定并嚴格監(jiān)督檢查，認真落實，取得了突出效果。二是大幅精簡文件會議，會議和文件質量明顯提升。嚴控七項費用，特別是會議費和業(yè)務招待費降幅分別達63.07%和69.88%。三是加強超標招待、公車私用等現象的檢查與監(jiān)管，研究制訂了超標用車、用房的整改方案。四是總部各部門求實效、抓落實、提效率，服務基層的工作作風得到有效改善。五是構建作風建設的長效機制，圍繞12個方面的制度進行優(yōu)化，形成了作風制度建設清單，涉及制度36項。六是制定了《艱苦偏遠地區(qū)補貼規(guī)定》等政策，著力解決員工切身利益問題，企業(yè)的凝聚力向心力不斷增強。公司教育實踐活動的特色和成效得到了神華集團和督導組的高度認可，在神華集團教育實踐活動交流會上做了典型發(fā)言。

二、充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，為公司生產經營發(fā)展保駕護航 堅持打基礎、建機制，不斷提升黨建工作科學化水平。圍繞全面融入神華科學管控體系工作要求，深入開展制度管理體系建設，建立系統(tǒng)規(guī)范的黨建制度體系。創(chuàng)新開展黨建品牌項目化管理活動，培育和打造一批黨建精品工程。加強“電子政工”和“網上黨?！逼脚_建設，進一步拓展學習交流平臺。1.6萬名員工參加了“尋找國神最美黨員”網絡評選活動，營造了崇尚先進、學習先進、趕超先進的濃厚氛圍。在黨團組織中積極開展安全生產示范崗、志愿服務活動，保障公司各項生產經營任務完成。扎實推進政治本安體系建設，對原兩公司政治本安體系成果進行了整合，形成了國神集團9個模塊的政治本安體系文件，達到神華集團先進水平。加強輿情管控，在金馬退市等重大事件中，密切關注輿情動態(tài)，妥善處置了多起輿情事件，維護公司外部良好形象。及時編發(fā)輿情信息，為公司發(fā)展提供決策支持。堅持神華文化引領, 堅持企業(yè)文化頂層設計，不斷完善公司企業(yè)文化建設理念體系，規(guī)范標識應用。出臺公司《企業(yè)文化建設管理辦法》，明確企業(yè)文化建設工作考核的標準和細則。成立了職工思想政治工作研究會，積極組織開展課題研究，共形成122篇理論研究成果。2篇成果被神華集團評為一等獎和三等獎。

創(chuàng)新人事管理，干部隊伍活力得到增強。優(yōu)化完成總部干部隊伍整合。完成了總部17個職能部門和9個直屬中心的職能職責和機構設置、定崗定編工作，總部員工由原兩公司420人大幅度精簡縮編到182人，減少56%。加強基層領導班子考核。完成公司56個基層單位的領導班子建設考核工作，對考核過程中發(fā)現的問題采取相應措施，規(guī)范任前備案。持續(xù)優(yōu)化班子結構。對34個 單位的領導班子和干部進行了補充和優(yōu)化，基層班子的專業(yè)和年齡結構得到改善，班子的凝聚力進一步加強。加大干部交流培養(yǎng)力度。2013年共調整或提任63名領導干部，其中跨單位交流17人。加強干部隊伍的梯隊建設和動態(tài)管理，建立了高素質后備干部隊伍。

廉政建設工作穩(wěn)步推進。加強紀檢監(jiān)察制度建設和基礎管理工作，及時調整公司懲治和預防腐敗體系建設領導小組成員，修訂完成《黨風廉政建設責任制實施辦法》、《效能監(jiān)察實施辦法》等制度14項。加強紀檢監(jiān)察隊伍建設，凡設立黨委的單位，全部成立了紀委，配置了紀委書記；建立黨總支、黨支部的，委員中配置了紀檢委員。在全系統(tǒng)開展貫徹落實“八項規(guī)定”和領導干部職務消費自查整改工作，開展會員卡清退活動，對公司所屬12家單位貫徹落實“八項規(guī)定”情況進行了抽查，在全公司范圍內對重點問題進行通報，對存在問題的11家單位提出整改意見，實現閉環(huán)管理。進一步加強協同監(jiān)督機制建設，推進各職能部門和基層單位協同監(jiān)督工作，推進公司反腐倡廉與企業(yè)管理深度融合，努力構建大監(jiān)督格局。以協同監(jiān)督的良好成效推進公司科學的管控與懲防體系建設。加強效能監(jiān)察和專項監(jiān)察、監(jiān)督工作。統(tǒng)一立項實施燃煤管理、機組檢修、新機組建設等項目，進一步理順工作流程，規(guī)范企業(yè)管理，杜絕經營風險。增設錄音錄像裝置，開展招標采購活動后的抽查工作，加大對招標采購全過程的監(jiān)督力度。嚴肅查處紀檢監(jiān)察信訪舉報、招投標投訴舉報，嚴格追責。提升競賽、招聘、技能鑒定等活動監(jiān)督工作的規(guī)范化水平，確保各項活動干凈、公正、公平、有序。

三、推進民主管理，營造良好氛圍，開創(chuàng)了和諧發(fā)展的新局面

群眾工作邁上新臺階。嚴格落實職工代表大會制度，民主管理工作不斷深化。凡成立工會的單位，均建立職工代表大會制度，建制率達100%。全面推行廠務公開，建立起黨委統(tǒng)一領導、行政為主落實、工會牽頭組織、部門協調配合、職工廣泛參與的工作機制。建立完善職工技能大賽機制,成功舉辦公司首屆職工技能大賽，并承辦了神華集團第十三屆職工技能大賽，獲得7個一等獎、22個二等獎、37個三等獎的可喜成績，公司獲得優(yōu)秀組織獎。推動班組建設工作上臺階，建立“4+1”班組建設管理模式，提出了班組建設總體目標與近期目標，重新修訂班組建設管理標準，規(guī)范了八大類74條考評內容和評分標準。深入推進經濟技術創(chuàng)新工作，修訂下發(fā)了《職工合理化建議和經濟技術創(chuàng)新成果評選辦法》。各單位積極開展經濟技術創(chuàng)新成果與合理化建議征集活動，共征集各類創(chuàng)新成果100項，合理化建議1836條，創(chuàng)造效益共計3367.2萬元。

團的建設得到進一步加強。召開了公司第一次團代會，穩(wěn)步推進基層團委換屆選舉。健全完善《共青團品牌爭創(chuàng)活動管理辦法》等管理制度。積極組織開展了青年志愿者活動、“力爭零死亡、追求零傷害”演講比賽、“青春·責任·夢想”辯論賽等活動，豐富了青年學習、工作與生活。

新聞宣傳工作初顯成效。初步整合了公司宣傳資源和宣傳媒體，建立了通訊員、網評員、新聞發(fā)言人等三支隊伍，組織了通訊員培訓。改版升級門戶網站，拓寬了信息發(fā)布渠道。開發(fā) 投稿積分系統(tǒng)、引入積分排名激勵機制，調動了基層的積極性、主動性和創(chuàng)造性。加強與神華媒體和社會主流媒體的合作交流，內外部新聞發(fā)稿數量質量大大提升，在神華網站的發(fā)稿排名進入前10名，樹立了公司良好外部形象。

信訪維穩(wěn)工作保持良好局面。進一步健全了各項信訪工作制度、完善工作機制、優(yōu)化工作流程，以確保反映的問題得到及時妥善處理。完善公司突發(fā)群體事件處置應急預案，兩次安排部署排查化解各個領域矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，并及時了解掌握情況，加以跟蹤指導。抓好關鍵時期穩(wěn)定工作，加強重點信訪單位、重點人員的維穩(wěn)工作，保持了穩(wěn)定局面。積極研究探索暢通職工群眾訴求表達方式，制定了19條暢通職工群眾表達方式的具體措施。為企業(yè)營造了和諧發(fā)展的環(huán)境氛圍。

在總結成績的同時，我們也要清醒地認識到工作中存在的問題：有的領導干部對作風建設的艱巨性和長期性認識不足；企業(yè)面臨的政治風險依然存在；人才隊伍現狀還不適應公司的發(fā)展需要；有的單位黨建工作基礎還較為薄弱；新聞宣傳和企業(yè)文化建設還亟需加強；紀檢監(jiān)察工作面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，等等。這些問題需要在今后的工作中采取有效措施，認真加以解決。

第二部分 2014年政治工作安排

黨的十八屆三中全會對全面深化改革作了系統(tǒng)部署，中央經濟工作會議確定了2014年工作的總基調，中央企業(yè)負責人會議要 求著力提高發(fā)展質量和效益、著力增強企業(yè)活力競爭力、著力轉方式調結構、著力發(fā)揮政治優(yōu)勢。2014年，神華集團的中心任務是：穩(wěn)中求進，改革創(chuàng)新，加快建設世界一流企業(yè)。國神公司提出了將“堅持改革、穩(wěn)健發(fā)展、開拓創(chuàng)新、全面融合”作為全年工作的總基調。各級黨組織要認真學習領會上級和公司工作會議精神，把為全面推進公司改革發(fā)展、建設“三優(yōu)兩化”一流能源企業(yè)保駕護航作為全年政治工作的中心任務，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，著力建設堅強的黨組織、優(yōu)秀的企業(yè)文化和一流的員工隊伍，全面提高凝聚力、執(zhí)行力、軟實力。

2014年政治工作的總體要求是：以黨的十八大、十八屆三中全會精神為指導，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，緊緊圍繞公司“1235”奮斗目標和“發(fā)展、改革、創(chuàng)新、融合”工作主線，高舉改革旗幟，牢記政治責任，融入中心工作，凝聚發(fā)展力量，不斷提高黨的建設科學化水平，把黨的政治工作優(yōu)勢轉化為企業(yè)科學發(fā)展優(yōu)勢，為建設“三優(yōu)兩化一流能源企業(yè)”和全面完成2014年各項生產經營目標任務提供堅強的政治保障、組織保障和服務支撐。

一、以“為民務實清廉”為主要內容,圍繞保持和發(fā)展黨的先進性和純潔性，建立群眾路線教育實踐活動的長效機制

鞏固和擴大教育實踐活動成果。繼續(xù)加強理論學習，提高堅持黨的群眾路線、反對“四風”重要性的認識，強化宗旨意識和群眾觀念，堅決反“四風”、轉作風、樹新風。以整風精神開好公司班子專題民主生活會，深刻開展批評與自我批評，讓每位班子成員受 到一次心靈上的洗禮。進一步加強領導班子建設，嚴格黨內政治生活，打造高素質的領導團隊。認真開展“回頭看”，重點看學習教育是否深入、查擺問題是否到位、自我剖析是否深刻、是否真正開展了批評和自我批評、是否有實質性的整改舉措，穩(wěn)步推進活動深入開展。

著力抓好整改落實工作。堅持立查立改、立行立改，針對查擺出來的問題，從領導班子、領導干部、總部部門、專項治理、制度建設五個層面，按照定類別、定主要問題、定整改目標、定措施、定時間、定責任人的原則推進整改。對已經開展整改的問題要跟蹤問效，防止反彈；對尚未完成的問題要納入整改方案，加大整改力度；對新發(fā)現的問題要及時列入整改范圍，積極跟蹤解決。堅持全面推進與專項整治相結合，對職工群眾反映強烈的重點問題開展集中的專項整治。要強化一把手的責任，充分發(fā)揮示范作用。

著力構建作風建設的長效機制。深入開展調查研究，查找干部管理、機關紀律、績效考核等方面存在的問題，建立學習機制、教育機制、管理機制、聯系群眾機制和民主參與機制。搞好制度整合，抓好制度執(zhí)行情況和機制運行效果的檢查、考核、評估。強化制度執(zhí)行，做到用制度管權、按制度辦事、靠制度管人，形成作風建設常抓不懈的長效機制。

認真開展第二批教育實踐活動。借鑒公司層面教育實踐活動經驗，扎實推進公司第二批教育實踐活動。科學制定實施方案和督導方案，建立領導干部聯系點，組建督導組，督導各單位高質 量完成規(guī)定動作，不斷創(chuàng)新自選動作，確?；顒尤〉脤嵭АＯ旅孢€將對公司二級單位活動進行總體的啟動和部署。

二、深入學習貫徹十八大、十八屆三中全會精神，突出抓好黨建項目化管理、政治本安體系、企業(yè)文化建設等重點工作，全面提高黨建科學化水平

不斷強化黨建創(chuàng)新管理。以加強和創(chuàng)新基層組織建設為重點，進一步做好黨建基礎工作和黨建載體創(chuàng)新。以制度體系建設為抓手，加強黨建管理精細化建設。深化黨建品牌項目化管理，做好品牌宣傳、品牌服務和品牌呵護工作。積極推廣應用神華集團黨建信息平臺，提高黨建信息化水平。開展“走近國神最美黨員”宣傳教育活動，發(fā)揮典型的示范帶頭作用。以黨的十八大和十八屆三中全會精神學習為抓手，促進黨員教育經常化、系統(tǒng)化。

繼續(xù)深化政治本安體系的建設和運行。改進政治本質安全考評機制，將政治本安管控目標層層分解、落實責任、加強監(jiān)督，增強政治風險管理意識。建立政治風險協同管控機制，在各專業(yè)領域實現政治風險管理全覆蓋。持續(xù)優(yōu)化政治風險管控流程和指標體系，做好政治本安信息化系統(tǒng)試運行工作。加強對企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)的輿情管控，積極探索輿情管理與政治本安體系運行的融合方法。

堅持神華文化引領，建設具有公司特色的企業(yè)文化。落實神華集團企業(yè)文化建設有關要求，完善公司企業(yè)文化建設綱要，統(tǒng)一核心理念、戰(zhàn)略目標、品牌形象，形成核心企業(yè)文化體系。加強公司企業(yè)文化推廣落地工作。各基層單位要廣泛開展企業(yè)文化 傳播活動，并按照“一主多元”的原則，抓好本單位個性企業(yè)文化建設，豐富實踐理念、探索個性載體。加強精神文明建設，積極開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動。扎實開展思想政治工作理論課題研究。

提升新聞宣傳整體效能。抓好工作研究，加強宣傳策劃，圍繞中心，聚焦一線，突出主題宣傳。健全完善新聞宣傳制度管理體系，改進考評機制。建立起與外部媒體分層聯系、分類合作的協調聯系機制，加大在神華網站、《神華能源報》和《中國電力報》的宣傳力度，提升公司品牌形象。加強對基層單位新聞宣傳工作的指導。抓好隊伍建設，組織開展新聞宣傳業(yè)務培訓、交流、崗位輪訓和相關課題研究。進一步完善公司門戶網站建設。

三、認真學習貫徹落實總書記重要講話、中央紀委三次全會和中央企業(yè)反腐倡廉建設工作會議精神，以改革創(chuàng)新精神推動反腐倡廉建設

抓好黨風廉政建設責任制落實工作。認真執(zhí)行黨風廉政建設責任制實施辦法。組織開展好黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況和懲防體系建設的考核考評工作，進一步完善考核方式和考核流程，細化、量化考核標準。加強公司重大決策部署落實情況的監(jiān)督檢查。組織開展對黨風廉政建設責任制落實情況和“三重一大”決策制度、《若干規(guī)定》、中央“八項規(guī)定”、反“四風”、領導干部“十條紀律紅線”等執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

進一步加強協同監(jiān)督機制建設。制定2014年協同監(jiān)督指導意見，明確檢查內容、方式、進度，抓好各項監(jiān)督工作的落實和信 息溝通，充分發(fā)揮協同監(jiān)督的整體作用。充分利用協同監(jiān)督聯席會議平臺和“一書兩報告”載體，進一步發(fā)揮各職能部門協同監(jiān)督整體效能，確保從問題發(fā)現到整改的全過程閉環(huán)管理。

開展好效能監(jiān)察和專項監(jiān)察工作。充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察對企業(yè)依法合規(guī)經營的糾偏作用，規(guī)范企業(yè)行為，堵塞管理漏洞。結合公司中心工作和重點工作，將燃料管理、物資采購管理等項目確立為2014年統(tǒng)一立項，加強對各單位的指導，促進管理的規(guī)范化、程序化、標準化水平，防范管理風險和廉政風險。創(chuàng)新招標采購監(jiān)督方式，做好招標采購活動全過程監(jiān)督工作。

抓好反腐倡廉宣傳教育工作。把反腐倡廉教育列入公司干部、員工培訓計劃，增強教育的針對性和有效性，開展廉潔文化“五進”活動，使廉潔文化理念入耳、入腦、入心，努力營造良好的廉潔文化氛圍。進一步加強紀檢監(jiān)察組織機構和隊伍建設。

四、貫徹落實公司“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化人力資源配置，努力打造一流人才隊伍

加強基層領導班子建設和干部隊伍建設。加強“四好”班子建設，進一步優(yōu)化班子結構，完善領導班子和管理干部考核評價辦法。加強領導干部能力建設和后備干部隊伍建設，積極推進干部交流鍛煉，結合老廠對口支援新廠情況，有針對性地推進干部掛職鍛煉、雙向交流。進一步修訂完善有關干部管理制度，不斷完善干部的發(fā)現、培養(yǎng)、使用、考核、評價、監(jiān)督等工作機制，提高干部管理工作的制度化、規(guī)范化和程序化水平。

強化勞動用工管理，優(yōu)化人力資源配置。抓好人力資源規(guī)劃，統(tǒng)籌安排勞動用工總量。抓好基層“三定”工作，重點推進發(fā)電單位的“三定”工作。不斷總結和完善內部托管模式，促進人才合作交流和對口支援，實現員工內部合理流動，優(yōu)化新老電廠的人才結構。嚴把各類用工入口關，確保質量嚴控數量。嚴控勞務派遣用工使用數量，實行勞務工使用備案制度，確保依法規(guī)范用工。

抓好人才工程建設，加大全員教育培訓力度。全面推進“技師+工程師”式的“雙師型”人才隊伍建設，滿足公司快速發(fā)展需要。全面推開“模塊化”培訓和嘗試持證上崗工作，促進員工隊伍綜合素質和技能水平提升。暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，推進拔尖技術人才和關鍵技能帶頭人選拔培養(yǎng)，為公司在吸引、激勵和留住優(yōu)秀人才方面積累經驗。

五、抓好群團組織建設，保持員工隊伍穩(wěn)定，促進企業(yè)和諧健康發(fā)展

深化民主管理，切實維護職工合法權益。深入推進“工會能力建設年”工作，強化“六個能力”建設。發(fā)揮橋梁紐帶作用，暢通員工訴求渠道，切實維護和保障好職工的權益。加強對邊遠地區(qū)職工文化陣地建設的督查力度，豐富職工文化生活。繼續(xù)開展送溫暖、金秋助學、勞模療休養(yǎng)等活動。

建立健全機制，深化班組建設。融合各廠管理特點，以“生產現場管理、本安體系建設”為重點，豐富集團公司班組建設管理模式。修編下發(fā)指導模板、工作手冊等，為各單位開展班組建設提供更實際、更有效的框架；組織開展班組“六無一優(yōu)”競賽等活動，以競賽評比為抓手，推進集團班組建設取得實效，實現班組安全、技能水平有效提升。

搭建工作平臺，推進職工經濟技術創(chuàng)新。落實神華集團工會工作部署，組織開展技術革新、技術攻關、合理化建議等職工經濟技術創(chuàng)新活動，做好成果展示和評比表彰工作。分步試點推進建立職工“創(chuàng)新工作室”，引導職工立足本職、鉆研技術，共同提高技能水平。扎實開展好“安康杯”競賽活動，不斷豐富活動內容，宣傳先進經驗，形成濃厚的競賽氛圍。

提升共青團工作生機與活力。加強學習型、服務型、創(chuàng)新型團組織建設，服務企業(yè)中心工作，組織“最美青工”評選、“五四”表彰，扎實開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年志愿者、突擊隊活動。加強共青團能力建設，抓好團青品牌創(chuàng)建工作和團青網平臺建設，積極為青年成長成才創(chuàng)造良好的環(huán)境。指導基層有序推進團組織換屆選舉工作?；钴S青年業(yè)余文化生活，抓好青年婚戀工作研究，幫助邊遠地區(qū)單位青年解決好婚戀難問題。

提高信訪維穩(wěn)管控水平。健全信訪工作各項制度，完善工作機制，進一步梳理信訪工作流程，確保反映的問題得到及時妥善處理。積極引導群眾利用訴訟、仲裁、調解、行政復議等渠道解決問題，強化隱患排查，做好群體性事件、突發(fā)性事件的防控工作。加強信訪調研，切實解決職工群眾信訪突出問題。將信訪維穩(wěn)工作重心下移，樹立服務理念，深入基層，開展矛盾糾紛排查化解工作，堅持開展重大事項和常規(guī)性矛盾糾紛排查工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，把問題解決在基層。第三部分 公司第二批教育實踐活動工作部署

按照《神華集團公司關于開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動的指導意見》要求，公司黨委決定從今天開始全面啟動公司第二批教育實踐活動，原則上6月底前基本完成。

一、把握總體要求

開展第二批教育實踐活動，要按照中央有關精神及《神華集團公司深入開展黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》確定的指導思想、目標要求和方法步驟，牢牢把握“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，突出作風建設，貫徹整風精神，堅決反對“四風”，使黨員干部思想認識進一步提高、作風進一步轉變，黨群干群關系進一步密切，為民務實清廉形象進一步樹立，基層基礎進一步夯實。

堅持以公司機關部室、直屬公司、各基層處級單位領導班子和領導干部為重點，統(tǒng)籌抓好基層科室、車間、班組等與職工聯系密切的基層組織的教育實踐活動。

要充分借鑒運用公司教育實踐活動成果和經驗，更加注重領導帶頭、層層示范，更加注重聚焦“四風”、解決問題，更加注重敞開大門、群眾參與，更加注重分類指導、有序推進，更加注重上下協力、銜接帶動，更加注重嚴格要求、真督實導，確保教育實踐活動不虛不空不偏，不走過場。

要結合實際，突出特色，緊緊圍繞“聚焦‘反四風’，匯集正能量，實現神華夢”神華活動主題，拓展和深化公司“十要十不要”特色活 動載體，結合基層實際，以“反對‘四風’、牢記宗旨，服務職工、凝聚力量，強化管理、推動發(fā)展”為主要內容，創(chuàng)新務實、管用的活動載體。

二、明確重點任務

公司第二批教育實踐活動的主要任務是抓住反對“四風”這個重點，始終堅持“鏡頭不換”、力度不減，集中解決“四風”突出問題，回應職工群眾期盼，把改進作風的要求真正落實到基層，以優(yōu)良的作風凝聚職工群眾的力量，推動企業(yè)科學發(fā)展。為此，要認真查擺并重點解決以下突出問題。

形式主義方面。公司機關部室重點解決以文件落實文件、以會議落實會議，調查研究不深入、不具體、缺乏針對性，對下檢查考核流于形式、對上報喜不報憂等問題。各單位重點解決熱衷于掛橫幅、貼標語、樹牌板、編記錄等表面文章、安全生產措施不到位，弄虛作假、欺上瞞下，本位主義嚴重、缺乏全局觀等問題?；鶎涌剖摇④囬g、班組主要解決被動應付上級檢查、不解決實際問題，活動不接地氣、職工群眾不愿參與，傳達上級精神照本宣科、不結合實際等問題。各級黨員干部都要下大力氣解決重形式、輕實效，重表面、輕實質，重虛名、輕實績的問題。

官僚主義方面。公司機關部室重點解決庸懶散拖、推諉扯皮，工作不落實、服務不主動，能力不強、工作效率不高等問題。各單位重點解決領導班子不團結、決策不民主、一長獨大，不敢擔當、不愿擔當，執(zhí)行力層層衰減等問題?；鶎涌剖?、車間、班組重點解決軟弱渙散、服務職工群眾意識淡薄、侵害普通職工利益 等問題。各級黨員干部都要下大力氣解決權力崇拜、權力濫用等問題。

享樂主義方面。公司機關部室重點解決公務出差超標準乘坐交通工具、超標準食宿，下基層接受超標準接待等問題。各單位重點解決艱苦奮斗精神淡化、曲意迎合社會上的享樂主義風氣，超標準占用辦公用房、挪用生產用車、額外配發(fā)生活用品等問題?；鶎涌剖?、車間、班組重點解決工作拈輕怕重、遇到困難躲著走、對困難職工關心不夠等問題。各級黨員干部都要下大力氣解決出入高檔娛樂場所、參加具有賭博性質活動等不健康生活方式的問題。

奢靡之風方面。公司機關部室重點解決相互攀比、對奢靡之風的危害性認識不夠、不能自覺抵制的問題。各單位重點解決公款請客送禮、吃喝招待公私不分，“七項費用”管控措施不完善、開支把關不嚴等問題?；鶎涌剖摇④囬g、班組重點解決生產中浪費物料、擠占生產費用變相吃喝、公物私用等問題。各級黨員干部都要下大力氣解決婚喪嫁娶、過生日大操大辦問題。

各級黨組織和黨員干部要以上述問題為重點，結合實際，認真分析和深入查擺自身存在的其他問題，尤其是要查找是否存在違反國家法律法規(guī)、違反公司紀律，如權力尋租、私設“小金庫”、在招投標中暗箱操作、謀取私利等違法違紀行為。

此外，要本著盡力而為、量力而行原則，依據有關政策，著力解決關系職工群眾切身利益的問題；要暢通職工訴求表達渠道，做好矛盾糾紛排查化解工作，讓職工切實感受到公司大家庭的溫 暖；要以加強服務型黨組織建設為抓手，著力解決聯系和服務職工群眾問題，為職工提供更多更好服務。

三、抓好各個環(huán)節(jié)工作

要結合自身實際，認真完成規(guī)定動作，不斷創(chuàng)新自選動作，確?；顒痈鱾€環(huán)節(jié)的工作既符合中央要求，又體現出企業(yè)特色。

在學習教育、聽取意見環(huán)節(jié)，要采取集中學習、專題討論、“三會一課”、網上課堂等靈活多樣、務實管用的方式，重點抓好黨的十八屆三中全會精神等規(guī)定內容的學習，確保黨員干部學深、學透、學懂；要認真開展理想信念、黨性黨風黨紀和道德品行教育，開展群眾觀點和黨的群眾路線專題學習討論；要通過座談會、個別訪談等形式，統(tǒng)籌做好征求意見工作，直接到職工群眾中去聽意見，確保意見征求的廣泛性、真實性。

在查擺問題、開展批評環(huán)節(jié)，要對照上級要求，采取群眾提、自己找、上級點、互相幫、集體議等方式，查找“四風”問題具體表現，真正把問題找準找實；要認真撰寫對照檢查材料，逐項列出“四風”問題的具體表現、典型事例，深刻剖析根源，對“七項費用”支出、職務消費、人情消費、公務用車、辦公用房、家屬子女從業(yè)等情況逐一作出說明，并明確努力方向和整改措施；要在開展普遍談心談話的基礎上，組織召開一次高質量的專題民主生活會或組織生活會，并在會后在一定范圍內通報民主生活會情況，真正達到“紅紅臉、出出汗”的目的。

在整改落實、建章立制環(huán)節(jié)，要針對“四風”問題，認真制定整改方案，明確任務書、時間表和責任人，上下聯動抓整改，確保 不留死角；要以“準”、“狠”、“韌”為標準，對中央及神華集團公司提出的七個方面的突出問題進行專項整治，務求取得實效；要堅持嚴的標準、嚴的措施、嚴的紀律正風肅紀，及時糾正和查處活動中發(fā)現的問題；要圍繞解決“四風”方面的突出問題，建立健全行得通、指導力強、能長期管用的制度規(guī)定，并強化制度執(zhí)行，加強對執(zhí)行制度情況的督促檢查，推動建立活動長效機制。

四、加強組織領導

落實領導責任。公司黨委對公司第二批教育實踐活動負總責，公司二級單位黨委承擔直接責任。各單位黨委主要負責同志要承擔起第一責任人的責任，把教育實踐活動緊緊抓在手上，發(fā)揮示范推動作用。

把握時間進度。按照神華集團公司安排，公司第二批教育實踐活動大體安排8個月時間，2月正式啟動，2014年9月基本完成，具體到每個單位，集中開展活動的時間不少于3個月。各單位要結合實際，制定具體的活動實施方案，把握好時間進度，原則上6月底前基本完成。

堅持聯系點制度。公司領導班子成員將各選擇一個基層處級單位，作為第二批教育實踐活動聯系點，示范帶動教育實踐活動深入開展。各單位領導班子成員也要建立聯系點，推動教育實踐活動開展。

加強督促檢查。公司黨委將派出督導組，分區(qū)域對各二級單位進行督導。督導組要認真審閱活動實施方案、對照檢查材料、整改方案等，全程參與專題民主生活會并進行點評，督促抓好各 環(huán)節(jié)各項工作落實。

同志們，2014年是公司穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新、加快建設三優(yōu)兩化一流能源企業(yè)的關鍵之年，是遵循規(guī)律、優(yōu)化結構、強化管理，持續(xù)提升質量效益，奮力奪取公司改革發(fā)展新勝利的攻堅之年，政治工作面臨新的機遇和新的任務。重任在肩當有為，使命系身須奮進，讓我們以改革創(chuàng)新的精神和求真務實的作風，全面提高黨的建設科學化水平，開創(chuàng)政治工作新局面，為建設一流綜合能源企業(yè)而努力奮斗！

第二篇：《神東煤炭集團公司應急管理辦法(試行)》

神華神東煤炭集團有限責任公司文件

神東?2014?233號

關于下發(fā)《神東煤炭集團應急管理辦法

（試行）》的通知

各單位、各部門：

現將《神東煤炭集團應急管理辦法（試行）》下發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

神東煤炭集團

2014年7月7日 神東煤炭集團應急管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為規(guī)范和強化應急管理，保證事故發(fā)生時迅速、高效地開展事故救援工作，控制或消除事故，最大限度地減少人員傷亡、財產損失，依據《突發(fā)事件應對法》《國務院辦公廳關于加強基層應急管理工作的意見》(國辦發(fā)?2007?52號)《生產安全事故應急預案管理辦法》(國家安全監(jiān)管總局令第17號)《中央企業(yè)應急管理暫行辦法》，特制定本辦法。

第二條

公司建立“統(tǒng)一領導、綜合協調、分類管理、分級負責、屬地管理為主”的應急管理體制和“統(tǒng)一指揮、反應靈敏、功能齊全、協調有序、運轉高效”的應急管理機制。

第三條 應急管理所需資金應列入安全專項費用計劃 并據實列支，審計部門應按規(guī)定進行審計監(jiān)督，保證?？顚Ｓ?。

第四條 關鍵名詞術語解釋：

突發(fā)事件：指突然發(fā)生，造成或者可能造成重大人員傷亡、財產損失、生態(tài)環(huán)境破壞和嚴重社會危害，危及公共安全的緊急事件。包括自然災害、事故災難(生產安全事故)、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件。

應急管理：指公司在突發(fā)事件的事前預防，事發(fā)應對，事中處臵和善后恢復過程中，通過建立必要的應對機制，采取一系列的必要措施，應用科學、技術、規(guī)劃與管理手段，保障員工生命健康和財產安全，促進社會和諧健康發(fā)展的有關活動。第五條

本辦法用于規(guī)范公司及所屬單位的生產安全事故及其他突發(fā)事故的應急管理工作。

第二章 應急管理機構及職責

第六條 各級單位主要負責人是本單位應急管理工作第一責任人。各級應急管理領導小組是本單位應急管理領導機構。各級應急管理辦公室是本單位應急管理辦事機構。各級業(yè)務部門應在各自職責范圍內，做好有關突發(fā)事件的應對工作,是本單位應急管理工作機構。

第七條 公司對所屬單位突發(fā)事件應對工作負責，統(tǒng)一領導、協調有關部門和單位開展突發(fā)事件應對工作。公司所屬單位對本單位突發(fā)事件的應對工作負責。

第八條

公司成立以董事長、總經理為組長，領導班子成員為副組長，副總工程師、職能部門和相關單位主要負責人為成員的應急管理工作領導小組，全面負責公司應急管理工作。主要職責：

（一）統(tǒng)一領導公司應急管理工作，定期召開工作例會，研究、決定、部署應急管理工作，組織突發(fā)事件的預防和應急處臵。

（二）組織審核公司應急預案，督促所屬單位應急預案的制定完善工作。

（三）組建應急救援隊伍，配備救援器材和裝備。

（四）根據突發(fā)事件的嚴重程度，決定啟動公司突發(fā)事件應急響應。

（五）接受政府指令和調動，指揮、調度公司應急力量參 加社會救援。

（六）負責突發(fā)事件上報和應急救援實施情況的通報。第九條 領導小組下設應急管理辦公室，負責應急日常管理工作，設在安全監(jiān)察局，主要職責：

（一）負責編制公司綜合預案，組織審核公司專項應急預案。

（二）組織制訂公司應急預案演練計劃，指導、監(jiān)督應急預案的培訓和演練。

（三）負責與各級政府應急管理部門的業(yè)務聯系。

（四）對公司所屬單位應急管理工作進行業(yè)務指導、管理和考核，并監(jiān)督檢查各項工作落實情況。

（五）負責傳達公司應急指揮中心的應急指令，做好應急信息匯總工作，掌握各類應急資源，協調應急救援隊伍和應急救援器材、裝備等。

（六）完成應急領導小組交辦的其他工作。

第十條 公司應急管理領導小組各成員單位主要職責：

（一）安全監(jiān)察局：負責應急隊伍管理工作；參與現場應急救援方案研究制定，監(jiān)督救援工作開展情況；負責或參與事故調查處理工作。

（二）總調度室：組織公司冬、夏季三防應急預案編制修訂；負責應急值守工作，接收、處臵各單位上報的突發(fā)事件信息，統(tǒng)一調度救援力量參加應急救援，傳達各項應急指令，跟蹤、續(xù)報事故救援進展情況。

（三）生產管理部：負責公司頂板、井下水災事故專項應 急預案編制修訂；參與相關事故現場應急救援方案研究制定并及時分析事故搶險救援過程中頂板和水災監(jiān)測數據；參與相關事故調查處理。

（四）通風管理部：負責公司瓦斯、煤塵、井下火災事故專項應急預案編制修訂；參與相關事故現場救援方案研究制定并及時分析事故搶險救援過程中各類氣體監(jiān)測數據；參與相關事故調查處理。

（五）機電管理部：負責公司機電、運輸事故專項應急預案編制修訂工作；參與相關事故現場救援方案研究制定；負責應急搶險救援時應急物資保障工作。

（六）工會工作部：負責人群集聚專項應急預案編制修訂工作，參與賠償、工傷保險等善后處理工作。

（七）治安保衛(wèi)部：負責社會安全事件（含信訪）、防恐反恐專項應急預案編制修訂工作；負責應急救援期間人員疏散、戒嚴、秩序維持和交通管制等工作。

（八）神東總醫(yī)院：負責突發(fā)重大疾病疫情專項應急預案編制修訂工作；負責突發(fā)重大疾病疫情現場應急救援方案研究制定，指導醫(yī)療應急隊伍開展醫(yī)療救護，并做好藥物及醫(yī)療器材儲備工作。

（九）物資供應中心：負責油品、危險化學品專項應急預案編制修訂工作；負責應急物資采購、儲備和應急救援物資配送工作。

（十）供電中心：負責大面積停電專項應急預案編制修訂工作；負責大面積停電應急搶險方案研究制定并組織實施；保 障應急救援過程的供電安全。

（十一）信息中心：負責通信信息網絡大面積中斷專項應急預案編制修訂工作；負責通信信息網絡大面積中斷搶險方案研究制定并組織實施；保障應急救援過程的通訊暢通。

（十二）環(huán)保管理處：負責環(huán)境污染事件、森林火災專項應急預案編制修訂工作；參與現場應急救援方案研究制定；負責突發(fā)事件應急救援過程的環(huán)境監(jiān)測工作。

（十三）車輛管理中心：負責地面交通事故專項應急預案編制修訂工作；參與地面交通事故搶險方案制定；保障應急救援過程車輛調運。

（十四）礦業(yè)服務公司:負責食物中毒、壓力容器爆炸、供水事故專項應急預案編制修訂工作，參與事故搶險救災期間后勤保障工作。

（十五）救護消防大隊：參與應急預案編制修訂工作；參與突發(fā)事件現場救援方案研究制定；負責應急搶險救援工作；負責公司所屬煤礦單位兼職礦山救護隊伍的業(yè)務指導。

（十六）董事長辦公室（宣傳部）、新聞中心：參與公司應急管理宣傳工作；根據應急指揮中心指示，及時與新聞媒體聯系，協調新聞發(fā)布工作，正確引導媒體和公眾輿論。

（十七）人力資源部：負責賠償、工傷保險等善后處理工作，協助做好職工穩(wěn)定工作。

（十八）規(guī)劃發(fā)展部、財務管理部：負責應急管理各項費用計劃編制，確保應急資金及時到位。

（十九）內控審計部：監(jiān)督應急管理資金使用情況。第十一條 公司所屬單位應根據生產經營規(guī)模和風險因素，設臵兼職應急機構和人員，負責應急管理工作。應急管理辦公室設在安全管理辦公室，人員原則上不得少于2人，并根據本單位實際情況制定相應的工作職責。

公司所屬單位要建立健全應急管理制度，制度應包括：工作例會制度、應急值守制度、應急管理職責履行情況檢查制度、應急宣傳教育制度、應急培訓制度、應急預案管理制度、應急演練和評估制度、應急救援隊伍管理制度、應急投入保障制度、應急物資裝備管理制度、應急物資檔案管理制度、應急救援責任追究和獎懲制度、重大隱患排查與治理制度、重大危險源檢測監(jiān)控制度、預防性安全檢查制度。

第三章 應急預案

第十二條 應急預案的管理遵循屬地為主、分類指導、分級負責、綜合協調、動態(tài)管理的原則。

第十三條 生產安全事故應急預案編制應成立單位負責人為組長的編制工作小組，吸收生產安全事故應急預案涉及主要部門和單位業(yè)務相關人員、有關專家及有實際應急救援工作經驗的人員參加，可邀請專業(yè)機構或專家咨詢指導，但不得委托其他單位或個人編制生產安全事故應急預案。

第十四條 公司應急管理辦公室負責全公司應急預案的綜合協調管理工作。公司其它業(yè)務部門及相關單位負責本業(yè)務范圍內的專項應急預案管理工作。公司所屬單位主要負責人是本單位生產安全事故應急預案管理及啟動執(zhí)行工作的第一責任人。第十五條 應急預案的編制應當符合下列基本要求：

（一）符合有關法律、法規(guī)、規(guī)章和標準的規(guī)定。

（二）結合本單位的安全生產實際情況和危險性分析情況。

（三）應急組織和人員的職責分工明確，并有具體的落實措施。

（四）有明確、具體的事故預防措施和應急程序，并與其應急能力相適應。

（五）有明確的應急保障措施，并能滿足本地區(qū)、本部門、本單位的應急工作要求。

（六）預案基本要素齊全、完整，預案附件提供的信息準確。

（七）預案內容與相關應急預案相互銜接。

第十六條 公司及所屬單位根據有關法律、法規(guī)和《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》(GB/T 29639—2013)等規(guī)定，結合周邊環(huán)境、自然條件和危險源分析、風險評估結果、可能發(fā)生的事故特點，編制相應的應急預案。公司所屬單位編制或修訂的應急預案必須于每年12月20日前完成。

第十七條 公司應急預案體系由綜合應急預案、專項應急預案和現場處臵方案構成。各單位編制的綜合應急預案、專項應急預案和現場處臵方案之間應當相互銜接，并與公司應急預案相銜接。

第十八條 公司及所屬單位應急預案編制完成后，由主要負責人或分管應急預案負責人按照《國家安監(jiān)總局辦公廳關于印發(fā)<生產經營單位生產安全事故應急預案評審指南（試行）> 的通知》（安監(jiān)總廳應急?2009?73號）要求組織評審。

參加應急預案評審的人員應當包括應急預案涉及的行政主管部門工作人員和有關安全生產及應急管理方面的專家。

第十九條 應急預案的評審或者論證應當注重應急預案的實用性、基本要素的完整性、預防措施的針對性、組織體系的科學性、響應程序的操作性、應急保障措施的可行性、應急預案的銜接性等內容。

第二十條 應急預案經評審修訂后符合相關要求，由單位主要負責人簽署發(fā)布實施。現場處臵方案有關要點應在作業(yè)現場顯著位臵以圖牌板形式說明。

第二十一條 應急預案自發(fā)布之日起30日內按照《生產安全事故應急預案管理辦法》（國家安全監(jiān)管總局令第17號）進行備案。公司及所屬單位應急預案備案工作由公司應急管理辦公室統(tǒng)一組織辦理。

各單位應急預案和現場處臵方案自發(fā)布之日起3日內報公司應急管理辦公室、總調度室和礦山救護消防大隊。

第二十二條 各單位申請應急預案備案，應當提交以下材料：

（一）應急預案備案申請表。

（二）評審專家的姓名、職稱。

（三）應急預案評審意見和結論。

（四）應急預案文本及電子文檔。

第二十三條 各類應急預案每3年至少修訂、評審、備案1次；屬地地方政府有其他要求的，按其要求執(zhí)行。有下列 情形之一的，應急預案應及時修訂：

（一）因兼并、重組、轉制等導致隸屬關系、經營方式、法定代表人發(fā)生變化的。

（二）生產工藝和技術發(fā)生變化的。

（三）周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險源的。

（四）應急組織指揮體系或者職責已經調整的。

（五）依據的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準發(fā)生變化的。

（六）應急預案演練評估報告要求修訂的。

（七）應急預案管理部門要求修訂的。

第四章 應急培訓

第二十四條 應急培訓是安全教育培訓的組成部分，列入公司級、礦（處）級培訓計劃教學大綱，在教學大綱中要明確應急培訓學時。

第二十五條 應急培訓重點內容：

（一）管理人員重點培訓內容：突發(fā)事件法律法規(guī)，神華和神東兩級公司相關制度，綜合應急預案、專項應急預案，應急指揮、應急響應程序和處臵措施，典型案例等。

（二）從業(yè)人員重點培訓內容：神東和礦（處）級應急管理制度、安全操作規(guī)程，應急避險、自救互救、先期處臵、避災路線，個人應急防護裝備用品，現場處臵方案，典型案例等。

第二十六條 公司《應急預案》發(fā)布后，由公司應急管理辦公室組織培訓；公司所屬單位《應急預案》發(fā)布后，由各單位自行組織進行全員培訓；培訓必須在1個月內組織實施，并 建立檔案。

第二十七條 公司所有員工每年必須接受應急培訓。在職員工每年接受再培訓的時間不少于4學時。新員工要加強應急管理培訓，其中井工煤礦不少于8學時，其它單位不少于4學時；專兼職應急管理人員每年培訓時間不少于16學時。

第五章 應急演練

第二十八條 應急演練按形式可分為桌面演練和實戰(zhàn)演練（功能演練、全面演練），按責任主體分為公司級、礦（處）級演練，公司級每年至少組織兩次應急實戰(zhàn)演練，煤礦單位每年至少組織兩次實戰(zhàn)演練，其他單位每年至少組織一次。應急演練規(guī)劃應在3個內對綜合應急預案和所有專項應急預案全面演練覆蓋。

第二十九條 公司所屬單位應根據本單位的事故預防重點，制定下應急演練計劃，于每年12月20日前上報公司應急管理辦公室。公司應急管理辦公室編制公司下應急演練計劃并下發(fā)實施。應急演練計劃的主要內容包括：

（一）計劃開展的應急演練次數。

（二）演練的目的、主要內容、時間、地點、類型(形式)、規(guī)模、參加人員范圍等情況說明。

（三）演練的組織、準備、實施要求和進度安排等。第三十條 公司應急管理辦公室負責指導、監(jiān)督各單位應急演練工作，各單位主要負責人依法組織開展本單位應急演練工作。

第三十一條 演練單位主要負責人對本單位應急演練工作 負有下列主要職責：

（一）組織制定應急預案演練管理制度。

（二）組織制定并督促落實演練工作計劃。

（三）組織開展并參與應急演練。

（四）保障應急演練所需經費、場所和設施等。

（五）通過應急演練，查找預案及演練過程中存在的問題，組織制定和督促落實整改措施，完善應急預案及演練管理制度。

第三十二條 應急演練應根據應急預案編制演練方案與安全技術措施，主要明確演練目的及要求、演練事故情景設計、演練規(guī)模及時間、參演單位和人員主要任務及職責、演練籌備工作、演練主要步驟、安全技術保障措施等內容。礦（處）級演練提前一周將電子版上報公司應急管理辦公室備案，并報公司總調度室確定演練日期。

第三十三條 應急演練要成立演練領導小組，下設策劃組、執(zhí)行組、保障組、評估組等專業(yè)工作組。組織協調參演部門和人員，必要時聘請專家指導，共同完成應急演練的準備、實施、總結評估和改進工作。

第三十四條 礦（處）級演練結束后，演練單位形成演練總結報告，救護消防大隊形成戰(zhàn)后總結報告，于兩日內提交公司應急管理辦公室。公司應急管理辦公室每次演練要形成演練評估總結報告，年終要根據全公司演練情況編制應急演練總結報告。

第三十五條 演練單位應針對演練中存在的問題，制定整 改措施，進一步修訂和完善應急預案，強化應急管理。

第六章 應急隊伍

第三十六條 公司在編制生產建設和安全技術等發(fā)展規(guī)劃時，必須將應急救援隊伍建設列入發(fā)展規(guī)劃中。

第三十七條 公司要建立健全由專業(yè)隊伍、兼職隊伍構成的“統(tǒng)一領導、專兼并存、優(yōu)勢互補、保障有力”的應急救援隊伍體系。

第三十八條

礦山救護消防大隊應按規(guī)定配備必需的裝備、器材，并明確管理職責和制度，定期檢查、維護。

第三十九條

礦山救護消防大隊應進行資質認定并取得資質證，實行準軍事化管理。

第四十條 礦山救護消防大隊應健全應急值守、接警處臵、預防性檢查、培訓考核、訓練演練、裝備器材維護、技術資料管理等各項制度。完善值班、訓練演練、事故處理等記錄和裝備管理、戰(zhàn)后總結、隱患排查情況等檔案資料。

第四十一條 礦山救護消防大隊應依照國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)程、標準規(guī)范，結合服務單位安全生產實際與各類自然災害特點，加強培訓和訓練工作，定期開展預防性安全檢查和技術服務，熟悉服務單位安全生產環(huán)境和救護資源，提升突發(fā)事件科學施救能力。

第四十二條 公司所屬煤礦單位必須建立健全兼職礦山救護隊，按規(guī)定配備裝備。各單位應急管理辦公室負責兼職礦山救護隊的日常管理工作。

第四十三條 公司及所屬單位應根據可能發(fā)生的突發(fā)事件 特點，建立應急救援技術專家?guī)?，為現場救援、決策咨詢等提供技術支持。

第四十四條

依托現有醫(yī)療資源，加強神東總醫(yī)院應急醫(yī)療救護專業(yè)隊伍建設，配備相應醫(yī)療救護裝備、器材、藥品，承擔醫(yī)療救治、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處臵和相應的培訓、演練任務。

第四十五條

公司所屬單位應做好專兼職應急救援隊伍、應急技術專家隊伍、應急醫(yī)療救護隊伍登記工作，當應急隊伍編制、人員等發(fā)生變化時，及時上報公司應急管理辦公室和總調度室。

第七章 應急物資

第四十六條 應急物資管理的原則：定額儲備、專業(yè)管理、保障急需、定期更新、專物專用。

第四十七條

公司應急管理辦公室負責對應急物資管理工作進行指導、檢查和考核。

第四十八條 公司應急物資分為公司集中儲備的物資和基層單位儲備的物資兩部分。公司集中儲備的物資由物資供應中心統(tǒng)一保管，基層單位儲備的物資由各單位自行保管。

第四十九條 公司所屬單位應根據本單位災害類型、礦井規(guī)模和實際能力制定本單位應急物資儲備計劃，儲備種類、數量應滿足災變時應急搶險救災的需求，于每年12月20日前上報公司應急管理辦公室。

第五十條

公司應急管理辦公室組織相關業(yè)務部門對各單位應急物資儲備計劃進行審核，確定公司集中儲備物資計劃和 基層單位儲備物資計劃，提交公司批準后，以文件形式下發(fā)。

第五十一條 公司所屬單位根據公司下發(fā)的應急物資儲備計劃對應急物資進行配臵。

第五十二條

應急物資儲備計劃必須和應急預案同步修改，特殊情況下，隨時進行修改。

第五十三條

應急物資必須專人管理、專庫分類存放，并掛牌管理，建立臺賬，做到“帳、卡、物”統(tǒng)一；根據物資的不同特點，制定調劑替換周期，與生產物資進行調劑替換，保證儲備物資性能可靠。

第五十四條

在倉儲過程中應急物資如發(fā)生挪用、損壞、丟失等情況，公司集中儲備物資由公司應急管理辦公室負責追查，基層單位儲備物資由本單位負責追查。

第五十五條

應急物資至少每月保養(yǎng)、維護一次，并做好登記，發(fā)現應急物資損壞以及功能達不到要求的，要及時進行維修、更換。

第五十六條 發(fā)生災害事故時應急物資由應急指揮中心調配使用。物資供應中心接到指令后，立即將所需物資配送指定地點，并與事故單位辦理交接手續(xù)。

第五十七條 搶險救災結束后，所調配應急物資必須及時返還。公司及各單位應根據應急物資使用消耗情況，及時維修、更新、補充。

第五十八條 當應急物資因使用或損壞出現消耗后，公司儲備的物資由公司應急管理辦公室提報補充計劃，經公司審核后進行補充；公司所屬單位儲備的物資由各單位自行補充。第五十九條

應急物資保管單位每季度末將應急物資臺賬上報公司應急管理辦公室，臺賬中要明確名稱、型號、數量、存放地點、技術參數及狀態(tài)。

第八章 檢查與考核

第六十條 公司應急管理辦公室負責應急管理工作季度檢查和不定期專項檢查，通過內業(yè)資料、現場檢查、考試抽查等方式進行考核，并將考核結果進行通報。公司所屬單位每月必須進行一次應急管理檢查并建立檔案。

第六十一條

對應急救援工作中做出突出貢獻的單位和個人，公司及所在單位應給予表彰獎勵。

第六十二條 因參加應急救援受傷、致殘或犧牲的人員，其醫(yī)療、撫恤待遇按照國家有關因公受傷、致殘或犧牲的規(guī)定辦理，對犧牲人員應向當地政府民政部門為其申報烈士。

第六十三條 凡在應急救援工作中，因玩忽職守未做好準備工作和事故發(fā)生時隱瞞事實真相、謊報實情，導致指揮救援工作失誤造成嚴重后果者以及救援行動中借故逃避、臨陣脫逃或拒不執(zhí)行救援命令者，應給予必要的處分，直至追究法律責任。

第六十四條 有關部門、單位違反本辦法規(guī)定，按照五型績效考核辦法進行考核，并視情節(jié)嚴重程度對相關責任人給予通報批評和經濟處罰。

第六十五條 違反本辦法，造成生產安全事故發(fā)生或擴大等后果嚴重的，按照《中華人民共和國安全生產法》、《安全生產違法行為行政處罰辦法》和《國務院關于特大安全事故行 政責任追究的決定》（2001年4月21日國務院令第302號）、《神東煤炭集團安全生產獎懲管理辦法》等法律、法規(guī)和相關制度追究責任。

第九章 附則

第六十六條 本辦法與上級規(guī)定有悖時以上級規(guī)定為準。第六十七條 本辦法解釋權歸公司安全監(jiān)察局。第六十八條 本辦法自發(fā)布之日施行。

神東煤炭集團公司綜合辦公室 2014年7月7日印發(fā)

第三篇：神東煤炭集團公司機電類資產管理辦法

神東煤炭集團機電類資產管理辦法

神東?2014?205號

第一章 總則

第一條 為進一步加強神東煤炭集團公司（以下簡稱公司）機電類資產管理，規(guī)范公司機電類資產管理流程，實現資產的保值增值和資產管理與價值管理一體化，根據《神東煤炭集團固定資產管理辦法（修訂）》(神東?2012?340號)、《神東煤炭集團公司全資產管理辦法》等相關規(guī)定，結合公司機電業(yè)務管理實際，制定本辦法。

第二條 本辦法所指機電類資產分為有償使用資產和非有償使用資產兩部分。

（一）有償使用資產的范圍：各生產礦井、地面生產單位和生產服務中心、開拓準備中心、設備維修中心的設備實行有償使用管理。

（二）非有償使用資產的范圍：除有償使用資產以外的其它資產，如：各單位使用的小型設備、汽車、吊車、儀器儀表等。

第三條 本辦法適用于公司及所屬各單位。

第二章 組織與職責

第四條 公司機電類資產管理工作統(tǒng)一部署，整體規(guī)劃。為充分發(fā)揮各部門、單位的職能，公司成立機電類資產管理領導小組（以下簡稱領導小組）。

（一）領導小組成員 組長：機電副總經理 副組長：機電管理部經理

成員：財務部、機電管理部分管資產管理的領導和業(yè)務主管、紀檢監(jiān)察部、設備管理中心主任和分管對外調劑副主任及相關人員、物資供應中心、設備維修中心和各單位機電礦長及相關人員。

（二）領導小組職責：

1． 貫徹落實國家、地方、行業(yè)的有關資產管理方針、政策、法規(guī)、條例和規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行；

2． 審定機電類資產管理制度及有關規(guī)定； 3． 對各單位資產管理工作進行指導、監(jiān)督與考核。

第五條 領導小組下設機電類資產管理辦公室，辦公室設在機電管理部，職責是：

1． 貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)的有關資產管理方針、政策、法規(guī)、條例和規(guī)定；

2． 負責起草、修改和下發(fā)機電類資產管理制度； 3． 負責組織機電類資產管理制度執(zhí)行情況的檢查； 4． 負責機電類資產全壽命管理的業(yè)務指導； 5． 負責資產管理系統(tǒng)運行的專業(yè)指導； 6． 負責非有償使用設備的監(jiān)督管理； 7． 負責計量器具管理的監(jiān)督指導； 8． 參與機電設備報廢鑒定； 9． 參與有償使用設備資產盤點；

10． 對有償使用設備及非有償使用設備臺賬、實物監(jiān)督管理。

第六條 各單位職責：

（一）設備管理中心是有償使用設備的管理單位，主要職責： 1． 貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)的有關資產管理方針、政策、法規(guī)、條例和及公司相關制度； 2． 負責設備的全壽命管理； 3． 負責單體液壓支柱管理；

4． 負責資產管理系統(tǒng)機電設備基礎信息的錄入和維護； 5． 負責有償使用設備資產盤點及日常運行監(jiān)督與檢查； 6． 負責有償使用設備臺賬建立； 7． 參與機電設備報廢鑒定；

（二）物資供應中心負責物資計劃、采購、驗收、儲備、配送、索賠和廢舊物資回收。

（三）設備維修中心負責設備的大、項修及修舊利廢。

（四）財務部職責：

1． 負責公司資產日常價值管理、資產評估與處置； 2． 負責組織相關部門，對資產進行報廢鑒定和減值測試； 3． 負責證件備案管理和價值核算；

4． 負責向股份公司申報資產處置、評估工作的申請和備案。

（五）紀檢監(jiān)察部負責資產采購、報廢鑒定及處置過程的監(jiān)督。

（六）設備使用單位負責非有償設備全壽命管理和有償設備現場運行管理，做好點檢、日常維護保養(yǎng)、預防性檢修和設備完好標準編制工作。

第三章 計劃、采購管理

第一節(jié) 計劃管理

第七條 需求計劃要注明資金來源，按照資金渠道分為生產、專項、基建。按照訂貨周期分為、月度和緊急計劃。

（一）有償使用機電類資產及“三防”物資儲備計劃由設備管理中心負責在選型確定后，編制需求計劃，經機電管理部審核，公司分管領導審批后，物資供應中心執(zhí)行采購。

（二）固定膠帶機，各使用單位提報需求計劃，公司相關部門審批，物資供應中心執(zhí)行采購。

（三）移動式膠帶機由設備管理中心統(tǒng)一提報計劃，經公司相關部門審批后，物資供應中心執(zhí)行采購。

（四）小型移動設備由各使用單位向設備管理中心提報需求申請，設備管理中心結合全公司現有數量，匯總、平衡，可調劑的公司內部調劑，不可調劑的匯總后提報公司需求計劃，機電管理部審批后，物資供應中心執(zhí)行采購。

（五）洗選設備，由洗選中心提報需求計劃，經機電管理部審核，公司分管領導審批后，物資供應中心執(zhí)行采購。

（六）其他機電類資產由各使用單位提報需求計劃，物資供應中心執(zhí)行采購。

（七）各單位在提報需求計劃時，要求附技術標書，技術標書的編審按照《神東煤炭集團設備技術管理辦法》的相關規(guī)定執(zhí)行。

第八條 需求計劃一經上報原則上不得變更，確因生產建設計劃調整、設計變更等原因不得不對上報計劃內容進行調整的，計劃提報單位編制書面計劃變更申請，并按原計劃提報審批層級，逐級審批后，向物資供應中心提報，物資供應中心審批通過后再履行變更。

第九條 在搶險救災過程中所需物資，現場總指揮可直接批準實施緊急采購。事后，屬于神華集團總部集中采購的物資將采購結果以書面形式報集團物資管理部備案；屬于神東煤炭集團公司集中采購的物資，將采購結果以書面形式報機電管理部和物資供應中心備案。

第二節(jié) 采購管理

第十條 屬于集采范圍內的物資轉集團進行采購。第十一條 非集采目錄范圍內的物資，由神東自行采購。第十二條 合同按照神華集團公司相關規(guī)定執(zhí)行。

第四章 驗收管理

第十三條 依據國家規(guī)定和行業(yè)標準，結合設備和供應物資的品種，根據其重要程度分批收集、整理、編制、完善驗收標準和規(guī)范，并報機電管理部審核后執(zhí)行。

第十四條 按照合同對每批次物資或每臺（套）設備簽訂驗收備忘錄或驗收記錄，并對驗收存在的問題進行跟蹤落實。

第十五條 設備使用時間、地點、組裝調試的具體要求，由設備管理中心書面通知物資供應中心，并全程指導。

第十六條 合同規(guī)定須安裝調試后辦理驗收手續(xù)的物資，基建項目由工程管理部出具安裝調試報告，其它項目由設備管理中心出具安裝調試報告。

第十七條 設備地面調試驗收完成前所發(fā)生的吊裝、拉運費用由物資供應中心承擔，調試驗收完成后費用由設備管理中心承擔。

第五章 出、入庫管理

第十八條 驗收合格并出具驗收單后，在ERP系統(tǒng)中辦理接收入庫手續(xù)，自動生成入庫憑證并更新固定資產臺賬。入庫時詳細核對物資的名稱、規(guī)格型號、數量、質量、配套情況及包裝等，檢查附帶的說明書、技術圖紙、資料、質量證明書等。第十九條 機電設備類資產必須隨進隨出，不得在庫存中滯留。第二十條 機電類資產出庫必須嚴格履行系統(tǒng)中辦理出庫手續(xù)。第二十一條 出庫后屬于全資產管理的資產要先錄入EAM全資產管理系統(tǒng)管理，屬于固定資產、無形資產錄入財務資產管理系統(tǒng)。

第二十二條 屬于專項和生產成本購置的資產，各單位收到資產時，先完善EAM資產管理系統(tǒng)的資產信息，沒有EAM設備編碼的資產，由使用單位負責提交編碼申請，財務在錄入固定資產和無形資產必須要有EAM信息。

第二十三條 屬于基建購入資產，各單位在資產領用出庫時，按照領用明細建立EAM臺賬，各單位在結算期間按照正常入賬資產管理，待財務資產結算完成后，一并確認。

第二十四條 定期對財務系統(tǒng)中的資產和EAM資產管理系統(tǒng)進行核對，確保財務賬中的固定和無形資產與EAM資產管理系統(tǒng)一致。

第二十五條 資產有調撥、人員變動、位置變動等信息變動，各單位資產管理員要及時更新EAM臺賬信息。

第六章 運行管理

第二十六條 礦井采掘設備每天停機維護、保養(yǎng)時間不低于4小時，主運輸、洗選設備每天停機維護、保養(yǎng)時間不低于3小時，外運裝車設備每天停機維護、保養(yǎng)時間不低于1小時。

第二十七條 各單位嚴格按照公司相關規(guī)定執(zhí)行設備預防性檢修。第二十八條 設備事故管理、潤滑管理、“三率”管理等參見《神東煤炭集團公司機電設備運行管理辦法》。

第七章 調撥管理 第二十九條 由調入單位提出資產調撥申請，經調出單位資產管理員、財務負責人和資產分管領導簽字確認后，上報資產主管部門和公司財務部審核。

第三十條 調入單位辦完資產調撥手續(xù)后，將屬于調出單位的資產調撥單交予調出單位財務科、實物管理科后，方可進行實物調撥。

第三十一條 調撥單由調出單位填寫，連同資產卡片一并附在調撥單后，調撥單所填內容必須與資產卡片內容一致；內容填寫不完整，不予辦理調撥手續(xù)。

第八章 維修及更新改造管理

第三十二條 設備維修中心負責全公司設備維修，設備維修中心沒有能力承修的設備和部件按照公司招投標管理辦法和設備大修管理辦法相關規(guī)定執(zhí)行。

第三十三條 生產服務中心將設備回撤后，設備管理中心組織承修單位、生產服務中心、設備使用單位對入廠設備進行驗收。入廠設備要機體清潔，零部件齊全、完整（電氣設備鉛封完好），具備通電驗收條件的設備，必須進行通電驗收，確保設備能夠正常運轉。

第三十四條 設備在維修、使用過程中不得進行破壞性拆件。

第九章 資產盤點

第三十五條 各單位必須在每年進行不少于兩次的固定資產集中清查盤點。對于價值高、容易損毀和丟失的資產，要進行經常性的清查盤點。

第三十六條 設備管理中心每季度對有償使用設備進行集中盤點，并建立設備臺賬上報機電管理部。第三十七條 各使用單位必須定期對非有償使用設備進行盤點，確保帳、物相符。

第三十八條 公司內部各單位合并、分立時，必須進行資產清查，按照規(guī)定辦理資產的轉移手續(xù)。

第十章 報廢鑒定管理

第三十九條 資產報廢作為日常管理工作進行落實，對無利用和修復價值的資產及時進行報廢鑒定，固定資產報廢嚴格按照國家和股份公司相關規(guī)定執(zhí)行。

第四十條 各單位對于擬報廢的資產，由本單位向資產監(jiān)管部門提報資產報廢申請，資產監(jiān)管部門組織相關人員對擬報廢資產進行現場鑒定，明確資產報廢原因，報廢資產鑒定確認后，按半年由財務部統(tǒng)一匯總。

第四十一條 綜、連采設備的報廢，原則上以設備的過煤量為依據可適當參照設備使用年限；資產報廢條件參見《神東煤炭集團公司固定資產管理辦法》。

第十一章 監(jiān)督與考核

第四十二條 機電管理部定期對設備管理中心建立的有償設備使用臺賬、各使用單位建立的非有償使用設備臺賬進行檢查；檢查包括定期檢查與不定期檢查。定期檢查需成立資產檢查小組，以現場核查的方式進行檢查；不定期檢查即日常工作檢查，主要對數據報送、信息傳遞、上下級溝通等工作的及時性和質量進行檢查。

第四十三條 資產發(fā)生增減變動時，沒有及時建立或調整相關臺賬的單位，按照五型績效考核相關要求執(zhí)行。第四十四條 各單位應定期和不定期對資產管理情況進行自查，并編制檢查報告，報告中要反映資產管理基本情況、制度建設和執(zhí)行情況、資產管理盲點和薄弱點等。

第十二章 附則

第四十五條 各單位根據本辦法，結合本單位實際制定相應實施細則。

第四十六條 本辦法解釋權歸神東煤炭集團機電管理部。第四十七條 本辦法自2014年5月29日起施行。

第四篇：神東煤炭集團公司大型部件管理辦法

神東煤炭集團大型部件管理辦法

神東〔2014〕205號

第一章 總則

第一條 為加強大型部件管理，提高大型部件使用效率，保障生產，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于神東煤炭集團公司所屬各生產礦井和開拓準備中心。

第三條 本辦法所指的大型部件主要是：綜采、連采系統(tǒng)中的重要設備部件，指具有可修復性、能重復使用、價值高的部件。具體范圍如下:

（一）綜采設備:采煤機包括截割電機、牽引電機、破碎機電機、搖臂、截割油缸、牽引塊（不含鏈輪及滑靴）、截割滾筒;三機包括電機、減速器（箱）、破碎機轉子、機尾折返滾筒;液壓支架包括立柱;液壓泵站包括主電機。

（二）連采設備：連采機包括截割電機、耙爪電機、泵電機、行走電機、減速器（箱）、截割油缸、截割滾筒;掘錨機包括截割電機、耙爪電機、泵電機、行走電機、減速器（箱）、截割油缸、截割滾筒;梭車包括行走電機。

（三）采掘、運輸設備各種變頻器、蓄電池。

第二章組織與職責

第四條 機電管理部主要職責：

（一）負責大型部件管理的業(yè)務指導。

（二）負責大型部件列支專項資金的議審工作。

（三）負責議審設備管理中心大型部件租賃費用取費辦法。

第五條 財務部負責大型部件的采購費用的測算。

第六條設備管理中心主要職責：

（一）負責制定大型部件租賃費用取費辦法。

（二）負責購置大型部件列支專項資金及統(tǒng)一出入庫管理。

（三）負責對大型部件的庫存、期貨、備用情況進行核實、分類匯總及利庫，每年1月25日前提報下一大型部件采購計劃，每年7月25日前提報半大型部件補充計劃，并根據生產應急提報緊急計劃。

（四）負責跟蹤大型部件到貨及使用情況。

（五）負責參與新到貨大型部件的驗收工作。

（六）負責建立大型部件臺賬，及帳目調整、實物移撥管理。

（七）負責參與財務部組織的各單位大型部件租賃費用成本測算。

（八）負責組織修復大型部件的驗收工作。

（九）負責對新出庫的大型部件編碼。

（十）負責緊急情況需要配送大型部件時的車輛調派及車輛噸位確認。

第七條維修中心主要職責：

（一）負責廠區(qū)存放大型部件的現場管理。

（二）負責返還大型部件的存放、拆解、檢測和維修。

（三）負責參與修復大型部件的驗收工作。

（四）負責對新編碼的大型部件按要求標記工作（如：焊號）。

第八條 各礦井及開拓準備中心主要職責：

（一）負責對本單位大型部件進行維護和保養(yǎng)。

（二）負責對備用大型部件與在用件的互換性進行核實。

（三）負責領用出庫及返還舊件時大型部件的調運費用。

（四）負責每年7月15日、12月15日前分別向設備管理中心提報固定設備大型部件需求計劃。

（五）負責在采購新設備或系統(tǒng)改造時，向設備管理中心提報相關大型部件計劃。

第九條物資供應中心主要職責：

（一）負責大型部件的采購、驗收、倉儲、出入庫。

（二）負責每季度末月25日之前向設備管理中心反饋大型部件采購計劃執(zhí)行情況。

（三）負責組織新到貨大型部件的驗收工作，并將技術資料全部移交設備管理中心。

第三章 使用管理

第十條大型部件統(tǒng)一進入資產管理系統(tǒng)進行管理，設備管理中心統(tǒng)一管理，其他單位、個人不得擅自調撥大型部件。

第十一條 使用單位向設備管理中心提出書面申請，簽訂有償使用協議方可租賃大型部件。

第十二條 設備管理中心負責辦理大型部件出庫（廠）手續(xù)，并根據使用情況及時更新資產管理系統(tǒng)中的大型部件臺賬。

第十三條 使用單位必須指定人員，建立大型部件管理臺賬，跟蹤大型部件使用和維修情況，并在資產管理系統(tǒng)中建立維修工單。

第十四條 新到貨大型部件質保期內出現質量問題損壞，由設備管理中心向生產廠商申請索賠，免除相應租賃費用。修復大型部件

質保期內出現質量問題損壞，由設備管理中心向維修單位申請索賠，并免除相應租賃費用，由維修單位承擔相關修復費用。

第十五條 由于使用不當造成大型部件損壞的，由使用單位承擔全部修復費用。造成大型部件報廢的，由使用單位按報廢大型部件的凈值賠償。

第十六條 使用單位必須將替換下的舊件清理干凈，3日內交到指定地點。因特殊原因不能按時交回的，應向設備管理中心提報書面申請。

第十七條 租賃大型部件時，由設備管理中心向使用單位收取大型部件租賃費，收取標準執(zhí)行《設備管理中心大型部件租賃費用取費辦法》相關規(guī)定。

第四章 維修管理

第十八條 使用單位將舊件返還設備維修中心，共同在返還單上簽字后，以紙質或電子版向設備管理中心反饋；設備管理中心3日內委托設備維修中心進行檢測、修理；需外委維修時維修中心7日內出具書面申請并附檢測報告。

第十九條設備維修中心每月25日前向設備管理中心反饋返修大型部件的維修進度。

第二十條 設備維修、改造或升級需要占用儲備大型部件時，必須向設備管理中心提報申請并得到批準，且必須在規(guī)定時間內歸還。

第二十一條 設備管理中心根據大型部件使用情況，每半年向公司提交報廢明細，經公司報廢評估小組議審并鑒定后提報公司。

第五章獎罰細則

第二十二條使用單位未按期提報大型部件計劃，罰款500元/次；設備管理中心不及時調整大型部件資產管理臺賬、匯總計劃，提報采購計劃，造成大型部件缺件的，罰款100元/臺。

第二十三條除設備管理中心外，其他任何單位、個人擅自調撥大型部件，罰款500元/次。

第二十四條物資供應中心未在每季度末月25日前向設備管理中心運行部反饋采購執(zhí)行情況，罰款200元/次。

第二十五條 物資供應中心未組織新到貨大型部件驗收或驗收后不及時將技術資料全部移交設備管理中心的，罰款200元/次。

第二十六條使用單位沒有建立大型部件臺賬的，罰款500元/次；使用單位建立的大型部件臺賬不準確的，罰款100元/處；大型部件損壞后，使用單位不建立大型部件維修工單，罰款100元/次。

第二十七條 更換大型部件前，使用單位未及時對技術指標、關鍵安裝尺寸進行核對，導致技術指標不清楚、安裝尺寸不符造成影響生產的，罰款500元/次，并由設備管理中心按照事故進行追查處理。

第二十八條 使用單位未對備用到現場的大型部件妥善管理，定期檢測、保養(yǎng)，導致大型部件更換后影響生產的，罰款500元/次，并按照事故進行追查處理。

第二十九條 使用單位未通知設備管理中心擅自更換大型部件，罰款500元/臺。未經設備管理中心同意私自在大型部件上拆零部件，對拆件單位和存放單位各罰款1000元，并限期恢復。

第三十條 使用單位租賃的大型部件以及替換下的舊件丟失時，按部件原值進行賠償。

第三十一條 使用單位未將替換下的舊件在3天內返還到指定地點，每延誤1天罰款200元；返還的大型部件未按規(guī)定清理衛(wèi)生，罰款100元/臺；交回舊件后，未向設備管理中心反饋信息，罰款200元/次。

第三十二條 維修中心對返還大型部件拒絕接收的，罰款200元/次；未按規(guī)定工期進行檢測和修復，且未出具書面說明或原因說明與事實不符的，罰款500元/臺。

第三十三條 維修中心未建立本廠區(qū)存放大型部件臺賬，罰款500元；臺賬信息不準確，罰款100元/處；對修復出廠大型部件未按規(guī)定標記（焊號），罰款200元/件。

第三十四條 維修中心未經申請批準挪用大型部件，罰款500元/臺；

第三十五條 設備管理中心未在3日內將返還的大型部件委托維修單位修復，罰款200元/臺；導致影響生產的，罰款2000元/次，并按照事故進行追查處理。

第六章附則

第三十六條本辦法解釋權屬神東煤炭集團機電管理部。

第三十七條本辦法自2014年5月29日起執(zhí)行,原《神東煤炭集團大型部件管理辦法》（神東〔2013〕33號）廢止。

第五篇：神華神東電力領導講話心得體會（定稿）

心得體會

7月6日，神華集團公司召開了2012年上半年經濟活動分析會，張喜武董事長、張玉卓總經理分別對當前集團公司所面臨的形勢做了全面深入的分析和對2012年上半年集團公司所取得的收獲作了充分的肯定，并對下一步工作做出了重要的指示。7月9日，神東電力公司召開了每年的半年工作會，會上劉小奇董事長、副總經理劉志華、劉永平、徐建杰等幾位公司領導分別就公司開展的“深入＇找抓促＇、推進管理提升、創(chuàng)建世界一流”活動作了重要的講話。對于剛走出大學校園的我，在學習了集團公司各位領導的重要講話內容后，為自己能夠了成為一名神華人而感到無比的榮耀，同時我也深深的感受到了巨大的壓力，對我來說，這既是一種機遇，更是一種挑戰(zhàn)，為此我應該在自己的實際工作中進一步加強自身的爭優(yōu)意識、創(chuàng)新意識、服務意識和發(fā)展意識，使自己成為一名合格的神華人。

神華集團董事長張喜武在會上對集團當前形勢的變化作了敏銳的研判，要求大家對集團所面對的挑戰(zhàn)要勇敢的應對，對既定目標要堅定執(zhí)著，敢于拼搏?？偨浝韽堄褡繉瘓F上半年所取得的成績作了總結，概括為“三個收獲”：統(tǒng)一了思想，堅定了信心；找準了問題，理清了思路；明確了重點，拿出了措施。同時也對我們提出來了“四點要求”：突出安全生產，絕不松懈；突出銷售工作，全力以赴；突出增收節(jié)支，重在落實；突出精細化管理，務求實效。通過對張總經理講話的學習，激發(fā)了我在以后工作中超標準完成公司給我的各項任務的勇氣。

董事長劉小奇在神東電力公司的半年工作會中，結合了集團公司2012年上半年經濟活動分析會議，并在各位領導講話的基礎上，對我們提出了五個方面的意見：認清形勢，直面新挑戰(zhàn)；創(chuàng)建一流，實現新跨越；解放思想，激發(fā)新動力；勇于擔當，展示新形象；廉潔奉公，樹立新風范。通過對劉小奇董事長重要講話的學習，讓我堅信，只要我們始終牢記使命、保持奮發(fā)有為勇于擔當的精神準狀態(tài)和良好的工作作風，不為任何風險所懼，不被任何干擾所惑，勤勤懇懇，扎扎實實做好每一項工作，就一定能夠圓滿地完成公司交給我的各項任務目標。

總之，我將以學習貫徹神華集團、神東電力公司領導講話為契機，重點學習劉小奇董事長講話精神，扎實工作，加強學習，強化能力，提升素質，為創(chuàng)建世界一流電廠做出自己的貢獻。